第一篇：從摩托羅拉的績(jī)效管理所得到的啟示

摩托羅拉績(jī)效管理的特點(diǎn)和海關(guān)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

--肖淼 09301721

1根據(jù)材料可以看出，摩托羅拉公司的績(jī)效管理最大特點(diǎn)是重視“溝通”。而這種“溝通”的目的，就是在績(jī)效管理的考核指標(biāo)上，不單單是由上級(jí)部門(mén)來(lái)制訂，而是征求下級(jí)員工的意見(jiàn)，并且經(jīng)過(guò)“溝通”將上下級(jí)共同認(rèn)可的績(jī)效管理目標(biāo)確定下來(lái)，形成一種“認(rèn)同”，并形成一種“契約”。這樣做的最大好處是，績(jī)效的指標(biāo)經(jīng)過(guò)了下級(jí)員工的認(rèn)可，其在心理上更有認(rèn)同感，這樣其工作動(dòng)力會(huì)更加充足。設(shè)想如果績(jī)效指標(biāo)僅僅由上級(jí)部門(mén)制訂，那么如果下級(jí)員工對(duì)于部分考核指標(biāo)認(rèn)同感不足，就會(huì)產(chǎn)生一種后果，即片面地追求考核指標(biāo)，不管其是否足夠科學(xué)合理。

那么作為績(jī)效考核指標(biāo)的制訂，征求員工的意見(jiàn)是否真的有必要呢？我認(rèn)為，有兩個(gè)理由可以說(shuō)明這樣做的合理性。一個(gè)是下級(jí)員工直接進(jìn)行工作的執(zhí)行，會(huì)比上級(jí)更加直接地面對(duì)各種工作，在一定程度上可能比上級(jí)具有更直觀的一線工作感受，而這種感受可以幫助他們對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的制訂提出更加具有直觀經(jīng)驗(yàn)性的意見(jiàn)；另外一個(gè)是這種做法，能夠增強(qiáng)下級(jí)員工對(duì)自己工作目標(biāo)的明確性，當(dāng)然，考核指標(biāo)不可能完全由下級(jí)自己制訂，這樣就失去了上級(jí)管理的意義，但是應(yīng)該看出，適當(dāng)?shù)刈屔霞?jí)了解下級(jí)員工對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的意見(jiàn)，有助于幫助上級(jí)制訂出更能讓下級(jí)員工產(chǎn)生心理認(rèn)同的考核指標(biāo)，一旦這樣的考核指標(biāo)能夠確立，下級(jí)員工在工作中就減少了對(duì)于考核指標(biāo)是否科學(xué)的懷疑，而更加能夠全身心地投入到達(dá)到考核指標(biāo)的工作努力中去，這樣有助于績(jī)效指標(biāo)真正的目的——公司內(nèi)一系列工作目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)材料可以看出，摩托羅拉的“溝通”是通過(guò)一系列具體的措施實(shí)現(xiàn)的，包括談話、觀察記錄、會(huì)議、簽字等等。這使得“溝通”是具體的、連續(xù)的、可以持續(xù)跟蹤的。這些措施保證了“溝通”成為了一種機(jī)制，能夠長(zhǎng)期地有章可循的貫徹實(shí)施下去，而不僅僅是空話。這樣的“溝通”有一個(gè)好處，就是能夠持續(xù)不斷地為管理人員提供經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)長(zhǎng)期積累的“溝通”，會(huì)形成一系列的會(huì)議記錄、觀察情況記錄、員工反映意見(jiàn)等等的文字材料，這對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)是非常寶貴的一筆財(cái)富。有助于管理人員了解針對(duì)公司績(jī)效目標(biāo)不同層級(jí)員工的意見(jiàn)、產(chǎn)生的原因、討論和妥協(xié)的過(guò)程，以及最終的實(shí)現(xiàn)情況，以及以后各項(xiàng)因素隨著時(shí)間和外界因素的變化發(fā)生變化的過(guò)程。

同時(shí)，令人印象深刻的是摩托羅拉進(jìn)行“績(jī)效診斷”的工具，這個(gè)工具包括10個(gè)方面，我將這些方面進(jìn)行了概括和合并，可以清晰地看出，這些方面將對(duì)于員工內(nèi)心所產(chǎn)生的心理影響：

一、員工明確自己的目標(biāo)是什么。即知道自己做什么

二、員工認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)的意義，這個(gè)意義包括這么做對(duì)自己的意義和對(duì)公司的意 1

義。即知道自己這么做是好的，對(duì)的。

三、員工認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)的制訂是合理的，自己通過(guò)努力能夠達(dá)到，公司也為自己能夠達(dá)到這一目標(biāo)提供了幫助。即知道自己通過(guò)努力和別人的幫助能做得到。

四、員工認(rèn)可這種管理方式和因此進(jìn)行的獎(jiǎng)懲罰是公平的。即知道這套機(jī)制是公

平的，自己愿意積極參與獲得獎(jiǎng)勵(lì)，避免懲罰。

五、員工能及時(shí)了解上級(jí)對(duì)于自己是否達(dá)到目標(biāo)的信息并不斷地進(jìn)行自我調(diào)整。

即隨時(shí)知道自己做得如何，是否做得足夠好。

綜上所述，可以看出摩托羅拉的績(jī)效管理最終使得員工在心理上達(dá)到這樣一種狀態(tài)：認(rèn)為自己在做一件目標(biāo)明確且有意義的事情；自己正在和公司一起努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；自己如果做得夠好就能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好可能得到懲罰，而這套機(jī)制是公平合理和科學(xué)的；在努力的過(guò)程中隨時(shí)知道自己是否做到足夠好了以及如果沒(méi)做到還有多大差距。在這樣一種狀態(tài)下的員工將是一種積極的、努力的、高效的狀態(tài)，對(duì)于公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成必然是具有積極意義的。

首先我認(rèn)為，績(jī)效管理有兩個(gè)層次：

第一個(gè)層次，要有績(jī)效管理。也就是說(shuō)對(duì)于現(xiàn)在的各類組織，在工作中有績(jī)效管理要優(yōu)于沒(méi)有績(jī)效管理。因?yàn)榭?jī)效管理的核心就是通過(guò)設(shè)定明確的工作目標(biāo)并將目標(biāo)和員工的福利聯(lián)系起來(lái)激發(fā)員工追求目標(biāo)的動(dòng)力，使目標(biāo)更有效地達(dá)到。這種模式從根本上比沒(méi)有績(jī)效管理必然是優(yōu)越的。

第二個(gè)層次，是建立更加科學(xué)的績(jī)效管理。就是說(shuō)績(jī)效管理本身是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，不僅僅是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲，而是要把如何確定工作目標(biāo)，如何確立獎(jiǎng)懲機(jī)制，如何讓員工認(rèn)同這樣的機(jī)制并且自覺(jué)自愿地去積極參與其中等等一系列的體系性的工作。

從材料中可以看到，無(wú)疑摩托羅拉已經(jīng)在第二個(gè)層次上做得非常出色：不僅建立了績(jī)效管理，同時(shí)在如何科學(xué)建立績(jī)效管理上做出了前衛(wèi)的探索。應(yīng)該看到，很多企業(yè)雖然也建立了績(jī)效管理機(jī)制，但很少能夠在績(jī)效目標(biāo)的確立上能夠征求下家員工的意見(jiàn)，一般都是由上級(jí)來(lái)制訂，下級(jí)員工只能被動(dòng)地接受，即使他們心存疑慮甚至不滿。這往往表現(xiàn)在以下幾種情況：

一、認(rèn)為績(jī)效目標(biāo)難以達(dá)到。員工會(huì)認(rèn)為根本無(wú)法達(dá)到目標(biāo)因而降低了追求卓越成績(jī)的積極性。員工可能認(rèn)為上級(jí)制訂這樣的目標(biāo)就是不想給予員工想要得到的獎(jiǎng)勵(lì)。這時(shí)，往往員工對(duì)自己如何達(dá)到目標(biāo)缺少自信，同時(shí)，公司未能夠給予其達(dá)到目標(biāo)必要的資源和可能的途徑。

二、認(rèn)為績(jī)效目標(biāo)不合理。員工會(huì)認(rèn)為上級(jí)不了解一線的實(shí)際情況，制定的目標(biāo)不夠科學(xué)，從而挫傷了一線員工的積極性。員工可能認(rèn)為明明更有意義的事情，上級(jí)卻不關(guān)心，而一些自己認(rèn)為不重要的事情上級(jí)卻納入了績(jī)效，會(huì)使自己覺(jué)得做得事情 結(jié)合摩托羅拉的績(jī)效管理，談一下我自己對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。

沒(méi)有意義又不得不去做，從而喪失了主動(dòng)積極工作的三、認(rèn)為績(jī)效目標(biāo)不公正。員工認(rèn)為績(jī)效的確定可能僅僅對(duì)一部分人有利，而這部分人不包括自己，從而認(rèn)為這樣的績(jī)效考核不公正。挫傷員工積極性并可能造成公司內(nèi)部的“內(nèi)耗”。

由此可見(jiàn)，摩托羅拉的績(jī)效管理能夠引進(jìn)員工的參與是非常難能可貴的。但是我同時(shí)也認(rèn)為這樣的績(jī)效管理并不是所有的單位都能移植的，它有兩個(gè)前提條件：

首先，公司的員工普遍具有較高的素質(zhì)。這種素質(zhì)包括有積極性參與到績(jī)效管理的全過(guò)程中去；對(duì)自己有著較高的要求，能夠比較客觀地反映自己的對(duì)于績(jī)效指標(biāo)建立的看法，而不是僅僅出自于對(duì)自己有利的原則。

其次，公司內(nèi)部有條件進(jìn)行這種“民主”決策。這就要求公司能夠在一定程度上允許下級(jí)員工對(duì)上級(jí)在“立法”過(guò)程中做出一定的反應(yīng)并促使上級(jí)進(jìn)行一些他們認(rèn)為可以接受的合理的調(diào)整。這就要求其管理層比較“開(kāi)明”，具備有限接受下級(jí)意見(jiàn)的觀念。

接下來(lái)，我想結(jié)合摩托羅拉的例子談一下對(duì)于海關(guān)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。

首先，在第一個(gè)層次上，海關(guān)系統(tǒng)內(nèi)尚未完全建立“績(jī)效管理”機(jī)制，但是有一些局部的績(jī)效管理的探索。

其次，在第二個(gè)層次上，雖然一些部門(mén)建立了績(jī)效管理機(jī)制，但是還不夠科學(xué)和合理。

下面就直屬海關(guān)這一層面作為例子來(lái)分析說(shuō)明一下：

首先，最重要的一點(diǎn)，目前直屬海關(guān)的員工，其工資收入中，沒(méi)有績(jī)效工資這一部分。也就是說(shuō)，員工的工資中沒(méi)有體現(xiàn)出績(jī)效考核，沒(méi)有獎(jiǎng)金這一塊。因此，總體上說(shuō)，海關(guān)目前沒(méi)有實(shí)施績(jī)效和收入掛鉤的管理。在歷史上，海關(guān)曾經(jīng)普遍有過(guò)關(guān)稅獎(jiǎng)和督察考核獎(jiǎng)，其是否核發(fā)與某一個(gè)海關(guān)的稅收任務(wù)完成情況存在關(guān)聯(lián)，在一定程度上屬于績(jī)效管理，雖然并不完全是。但是在2007年開(kāi)展的工資改革中將這兩個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一取消了。目前，直屬海關(guān)及以下的單位普遍沒(méi)有績(jī)效工資這一塊。工資彈性很差或者可以說(shuō)沒(méi)有。

不僅向上的彈性沒(méi)有，向下的彈性也幾乎沒(méi)有。比如說(shuō)現(xiàn)在一個(gè)員工如果出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象或者工作業(yè)績(jī)一般，有時(shí)不能完成工作任務(wù)時(shí)，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有辦法減少其收入。只有在長(zhǎng)期病休時(shí)才能減少其工資收入。這就造成上級(jí)對(duì)下級(jí)的影響力有限，是否努力達(dá)到上級(jí)設(shè)定的工作目標(biāo)主要靠員工自己的自覺(jué)性和上級(jí)的個(gè)人魅力，而缺乏了工資調(diào)控這一最基本和有效的手段。上級(jí)不能夠減少工資，同時(shí)上級(jí)也不能開(kāi)除下級(jí)，從某種程度上說(shuō)，這就造成了上級(jí)無(wú)法通過(guò)必要手段制約下級(jí)。也就為一部分員工效率降低創(chuàng)造了溫床。久而久之，對(duì)一個(gè)部門(mén)的風(fēng)氣的影響是不可低估的。

其次，目前海關(guān)在一些部門(mén)中設(shè)定了績(jī)效管理，單是仍然不夠科學(xué)合理。這些績(jī)

效目標(biāo)目前尚未與工資收入掛鉤，但是與一些管理人員的“政績(jī)”進(jìn)行了掛鉤。例如：信息、新聞采編系統(tǒng)的排名、歸類關(guān)稅系統(tǒng)的排名、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的排名、政務(wù)公開(kāi)情況的排名等等。這些排名具備一定的績(jī)效管理的形式，其主要形式是上級(jí)機(jī)關(guān)（海關(guān)總署）對(duì)于各地方直屬海關(guān)的某一類工作情況設(shè)定指標(biāo)并打分，定期進(jìn)行總體分?jǐn)?shù)的排名。例如，新聞排名，就是各直屬海關(guān)內(nèi)的新聞宣傳部門(mén)，每發(fā)表海關(guān)的新聞在各類報(bào)紙、雜志或者電視新聞上的時(shí)候，就進(jìn)行加分，分?jǐn)?shù)根據(jù)所發(fā)表載體的級(jí)別（中央、地方）等有所差別。年度累積下來(lái)排名靠前的就得到表?yè)P(yáng)。

可以說(shuō)這種辦法在一定程度上是有效的績(jī)效管理，有明確的目標(biāo)，有一套分?jǐn)?shù)管理辦法。但是也存在一些問(wèn)題：比如是否能多發(fā)消息有時(shí)與海關(guān)與一些媒體的關(guān)系有關(guān)。因此一些海關(guān)的新聞宣傳部門(mén)會(huì)使用一些資源去與所在地地方的新聞媒體公關(guān)，從而使自己的新聞能夠更多地刊發(fā)以獲取分?jǐn)?shù)。再比如，這套績(jī)效管理辦法目標(biāo)過(guò)于單一，不能涵蓋新聞宣傳部門(mén)的所有工作內(nèi)容。例如新聞發(fā)布會(huì)、危機(jī)公關(guān)等等。比如當(dāng)海關(guān)的政策出現(xiàn)調(diào)整，在執(zhí)行過(guò)程中遇到社會(huì)輿論和民眾的質(zhì)疑的時(shí)候，此時(shí)新聞宣傳機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行政策的解釋，避免公眾的誤解，但此類重要的工作卻并未納入績(jī)效管理。再比如當(dāng)網(wǎng)上出現(xiàn)一些對(duì)海關(guān)不利的負(fù)面報(bào)導(dǎo)時(shí)，有時(shí)這類報(bào)導(dǎo)因角度問(wèn)題可能與實(shí)際情況存在差異，但是因符合了一個(gè)時(shí)期一部分公眾的心理需要，可能會(huì)產(chǎn)生極大的社會(huì)影響，這時(shí)，新聞宣傳部門(mén)應(yīng)該通過(guò)危機(jī)公關(guān)，及時(shí)與刊發(fā)報(bào)導(dǎo)的相關(guān)媒體溝通，做好解釋工作，呈請(qǐng)事實(shí)，減少公眾的誤解和因此產(chǎn)生的不良后果。但這一內(nèi)容也未列入績(jī)效管理。因此，當(dāng)重要新聞媒體出現(xiàn)一些非海關(guān)自我宣傳的關(guān)于海關(guān)的報(bào)道時(shí)，尤其是當(dāng)這些報(bào)道是負(fù)面的并且產(chǎn)生極大的社會(huì)影響時(shí)，往往海關(guān)的新聞宣傳機(jī)構(gòu)卻沒(méi)有任何有效的動(dòng)作。例如，2010年的關(guān)于海關(guān)54號(hào)文執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在例如行郵渠道iPad征稅問(wèn)題等，都是這樣的情況。這兩件事的社會(huì)影響很大，成為了公眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，但是海關(guān)新聞宣傳機(jī)構(gòu)沒(méi)有及時(shí)能夠采取有效的手段控制社會(huì)影響，一方面與危機(jī)處理能力不強(qiáng)有關(guān)，一方面績(jī)效管理中沒(méi)有納入政策宣傳、危機(jī)公關(guān)的有關(guān)指標(biāo)也是一個(gè)重要的原因。

以上只是舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明海關(guān)績(jī)效管理的問(wèn)題。我認(rèn)為，從理想化的角度說(shuō)為了提高海關(guān)的政策執(zhí)行能力，按照上述提及的層次理論，首先要全面建立績(jī)效管理辦法，而績(jī)效管理應(yīng)該與員工的薪酬、晉升全面掛鉤，與部門(mén)的政績(jī)、經(jīng)費(fèi)全面掛鉤。其次，應(yīng)該在績(jī)效管理的方法上借鑒現(xiàn)代企業(yè)的一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，建立全面、系統(tǒng)、科學(xué)、公正的績(jī)效管理機(jī)制。

但應(yīng)該看出，海關(guān)屬于政府的一個(gè)部門(mén)，要理想化地實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)涉及到大量的立法問(wèn)題和行政體制改革，而這中間還面臨著利益調(diào)整可能能帶來(lái)的很多衍生問(wèn)題，不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)就能夠達(dá)到的。因此，我認(rèn)為這也是我國(guó)改革過(guò)程中不得不面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。

第二篇：從牽?；ǖ玫降膯⑹?/a>

從牽牛花得到的啟示

星期天，太陽(yáng)剛剛出來(lái)，我打算去看電視，忽然，看見(jiàn)家里的牽?；ǘ涠涫㈤_(kāi)，非常茂盛，后來(lái)，我就打了點(diǎn)兒水，給牽?；擦它c(diǎn)水，就去看電視了。

過(guò)了很久，媽媽叫我去吃飯，我吃完飯，瞄了一眼，發(fā)現(xiàn)我心愛(ài)的牽?；ǘ寄枇耍瑳](méi)有一朵有生氣。后來(lái)，我心里一直都不舒服。姐姐看到我愁眉苦臉的樣子，就來(lái)到我身旁，問(wèn)我：“怎么了？不高興?！蔽揖桶咽虑楦嬖V了姐姐，姐姐聽(tīng)了后哈哈大笑起來(lái)，我問(wèn)姐姐：“姐姐你為什么要笑??？”姐姐沒(méi)有回答我，我又說(shuō)：“我不和你玩了，你只知道笑?！敝宦?tīng)姐姐攔住我說(shuō)：“好了，我的傻妹妹不要傷心了，明天你就知道了！”

晚上，睡覺(jué)的時(shí)候我一直在想，姐姐說(shuō)的“明天你就知道了”這句話?？墒?，我想啊！想??！怎么想也不知道姐姐說(shuō)的是什么，想著想著就睡著了。

第二天早晨，姐姐把我叫醒了，后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)牽?；ㄓ珠_(kāi)了，于是我每天都在觀察，發(fā)現(xiàn)，原來(lái)牽?；◤奈妩c(diǎn)開(kāi)始一直開(kāi)到八點(diǎn)鐘，它的開(kāi)花時(shí)間有一定的規(guī)律。

其實(shí)，自然界的萬(wàn)事萬(wàn)物都有一定的規(guī)律，這就是我得到的啟示。

第三篇：人類從哪些動(dòng)物身上得到啟示

人類從哪些動(dòng)物身上得到啟示？

按女兒要求查找的一些資料，供各位家長(zhǎng)分享。

1．由令人討厭的蒼蠅，仿制成功一種十分奇特的小型氣體分析儀。已經(jīng)被安裝在宇宙飛船的座艙里，用來(lái)檢測(cè)艙內(nèi)氣體的成分。2．從螢火蟲(chóng)到人工冷光； 3．電魚(yú)與伏特電池；

4．水母的順風(fēng)耳，仿照水母耳朵的結(jié)構(gòu)和功能，設(shè)計(jì)了水母耳風(fēng)暴預(yù)測(cè)儀，能提前15小時(shí)對(duì)風(fēng)暴作出預(yù)報(bào)，對(duì)航海和漁業(yè)的安全都有重要意義。5．人們根據(jù)蛙眼的視覺(jué)原理，已研制成功一種電子蛙眼。這種電子蛙眼能像真的蛙眼那樣，準(zhǔn)確無(wú)誤地識(shí)別出特定形狀的物體。把電子蛙眼裝入雷達(dá)系統(tǒng)后，雷達(dá)抗干擾能力大大提高。這種雷達(dá)系統(tǒng)能快速而準(zhǔn)確地識(shí)別出特定形狀的飛機(jī)、艦船和導(dǎo)彈等。特別是能夠區(qū)別真假導(dǎo)彈，防止以假亂真。電子蛙眼還廣泛應(yīng)用在機(jī)場(chǎng)及交通要道上。在機(jī)場(chǎng)，它能監(jiān)視飛機(jī)的起飛與降落，若發(fā)現(xiàn)飛機(jī)將要發(fā)生碰撞，能及時(shí)發(fā)出警報(bào)。在交通要道，它能指揮車輛的行駛，防止車輛碰撞事故的發(fā)生。6．根據(jù)蝙蝠超聲定位器的原理，人們還仿制了盲人用的“探路儀”。這種探路儀內(nèi)裝一個(gè)超聲波發(fā)射器，盲人帶著它可以發(fā)現(xiàn)電桿、臺(tái)階、橋上的人等。如今，有類似作用的“超聲眼鏡”也已制成。7．模擬藍(lán)藻的不完全光合器，將設(shè)計(jì)出仿生光解水的裝置，從而可獲得大量的氫氣。

8．根據(jù)對(duì)人體骨胳肌肉系統(tǒng)和生物電控制的研究，已仿制了人力增強(qiáng)器——步行機(jī)。

9．現(xiàn)代起重機(jī)的掛鉤起源于許多動(dòng)物的爪子。10．屋頂瓦楞模仿動(dòng)物的鱗甲。11．船槳模仿的是魚(yú)的鰭。

12．鋸子學(xué)的是螳螂臂，或鋸齒草。

13．蒼耳屬植物獲取靈感發(fā)明了尼龍搭扣。

14．嗅覺(jué)靈敏的龍蝦為人們制造氣味探測(cè)儀提供了思路。

15．壁虎腳趾對(duì)制造能反復(fù)使用的粘性錄音帶提供了令人鼓舞的前景。16．貝用它的蛋白質(zhì)生成的膠體非常牢固，這樣一種膠體可應(yīng)用在從外科手術(shù)的縫合到補(bǔ)船等一切事情上。

17．烏賊和魚(yú)雷誘餌。烏賊體內(nèi)的囊狀物能分泌黑色液體，遇到危險(xiǎn)時(shí)它便釋放出這種黑色液體，誘騙攻擊者上當(dāng)。潛艇設(shè)計(jì)者們仿效烏賊的這一功能讀者設(shè)計(jì)出了魚(yú)雷誘餌。魚(yú)雷誘醋似袖珍潛艇，可按潛艇的原航向航行，航速不變，也可模擬噪音、螺旋節(jié)拍、聲信號(hào)和多普勒音調(diào)變化等。正是它這種惟妙惟肖的表演，令敵潛艇或攻擊中的魚(yú)雷真假難辯，最終使?jié)撏У靡蕴用摗?/p>

18．蜘蛛和裝甲生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)蜘蛛絲的強(qiáng)度相當(dāng)于同等體積的鋼絲的5倍。受此啟發(fā)，英國(guó)劍橋一所技術(shù)公司試制成猶如蜘蛛絲一樣的高強(qiáng)度纖維。用這種纖維做成的復(fù)合材料可以用來(lái)做防彈衣、防彈車、坦克裝甲車等結(jié)構(gòu)材料。

19．長(zhǎng)頸鹿和“抗荷服”。長(zhǎng)頸鹿是目前世界上最高的動(dòng)物，其大腦和心臟的距離約3米，完全是靠高達(dá)160~260毫米汞柱的血壓把血液送到大腦的。按一般分析，當(dāng)長(zhǎng)頸鹿低頭飲水時(shí)，大腦的位置低于心臟，大量的血液會(huì)涌入大腦，使血壓更加增高，那么長(zhǎng)頸鹿會(huì)在飲水時(shí)得腦充血或血管破烈等疾病而死。但是裹在長(zhǎng)頸鹿身上的一層、厚皮緊緊箍住了血管，限制了血壓，飛機(jī)設(shè)計(jì)師和航空生物學(xué)家依照長(zhǎng)頸鹿皮膚原理，設(shè)計(jì)出一種新穎的“抗荷服”，從而解決了超高速殲擊機(jī)駕駛員在突然加速爬升時(shí)因腦部缺血而引起的痛苦。這種“抗荷服”內(nèi)有一裝置，當(dāng)飛機(jī)加速時(shí)可壓縮空氣，也能對(duì)血管產(chǎn)生相應(yīng)的壓力，這比長(zhǎng)頸鹿的厚皮更高明了。

20．鯨魚(yú)和潛艇的“鯨背效應(yīng)”。當(dāng)代核潛艇能長(zhǎng)時(shí)間潛航于冰海之下，但若在冰下發(fā)射導(dǎo)彈，則必須破冰上浮，這就碰到了力學(xué)上的難題。潛舴專家從鯨魚(yú)每隔10分鐘必須破冰呼吸一次中得到啟迪，在潛艇頂部突起的指揮臺(tái)圍殼和上層建筑方面，作了加強(qiáng)材料力度和外形仿鯨背處理，果然取得了破冰時(shí)的“鯨背效應(yīng)”。21．蝴蝶和衛(wèi)星控溫系統(tǒng)。遨游太空的人造衛(wèi)星，當(dāng)受到陽(yáng)光強(qiáng)烈輻射時(shí)，衛(wèi)星溫度會(huì)高達(dá)200攝氏度；而在陰影區(qū)域，衛(wèi)星溫度會(huì)下降至零下200攝氏度左右，這很容易烤壞或凍壞衛(wèi)星上的精密儀器儀表，它一度曾使航天科學(xué)家傷透了腦筋。后來(lái)，人們從蝴蝶身上受到啟迪。原來(lái)，蝴蝶身體表面生長(zhǎng)著一層細(xì)小的鱗片，這些鱗片有調(diào)節(jié)體溫的作用。每當(dāng)氣溫上升、陽(yáng)光直射時(shí)，鱗片自動(dòng)張開(kāi)，以減少陽(yáng)光的輻射角度，從而減少對(duì)陽(yáng)光熱能的吸收；當(dāng)外界氣溫下降時(shí)，鱗片自動(dòng)閉合，緊貼體表，讓陽(yáng)光直射鱗片，從而把體溫控制在正常范圍之內(nèi)?？茖W(xué)家經(jīng)過(guò)研究，為人造地球衛(wèi)星設(shè)計(jì)了一種猶如蝴蝶鱗片般的控溫系統(tǒng).

第四篇：我從軍訓(xùn)得到的啟示

我從軍訓(xùn)得到的啟示

8月29日下午，為期6天的軍訓(xùn)結(jié)束了。在這6天里，我們認(rèn)識(shí)了路教官等8位教官第一天我們從站軍姿開(kāi)始練習(xí)?！巴π?，抬頭，五指并攏，中指緊貼褲縫線，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)60度?！苯坦僖槐橛忠槐榈闹v著知識(shí)要領(lǐng)，挨個(gè)糾正我們的錯(cuò)誤，站好的就可以休息，站不好的就要接著練。緊接著的練習(xí)課目就是“稍息，立正”，教官告訴我們，聽(tīng)到“稍息”口令時(shí)出腳要快，聽(tīng)到“立正”口令收腳要快。

在接下來(lái)的幾天里，我們練習(xí)了停止間轉(zhuǎn)法、原地踏步、齊步走、跑步走這幾項(xiàng)科目。在練停止間轉(zhuǎn)法時(shí)，教官告訴我們，上體要保持軍姿，兩只腳的腳尖帶動(dòng)身體轉(zhuǎn)過(guò)去，另一只腳再并上，轉(zhuǎn)腳和并腳的聲音要一樣。在練原地踏步時(shí)，教官告訴我們，在原地踏步時(shí)手臂在離身體前方25~30厘米的地方，大腿應(yīng)與腰平行，幾乎成90度，目視前方。在聽(tīng)到齊步走的口令時(shí)，教官告訴我們，身體應(yīng)該前傾邁出第一步，擺臂伏度要大，步伐整齊。在行進(jìn)過(guò)程中喊口號(hào)聲音要大，走步時(shí)腳底下聲音要一致。在跑步時(shí)，教官告訴我們，跑步時(shí)手要握成拳頭，抱臂速度要快，前不露肘后不露手，步伐一致。聽(tīng)到“立正”口令時(shí)要減慢速度，往前跑3步，第4步并腳，手馬上放下，就不能動(dòng)了。

之所以我們能在這6天軍訓(xùn)生活中刻苦、努力、快樂(lè)的軍訓(xùn)，是因?yàn)閷W(xué)校給了我們一個(gè)美麗、舒服的校園。每條道上樹(shù)木成蔭，可以不被像火一樣的太陽(yáng)照射，為我們送來(lái)涼爽，使我們心曠神怡。每個(gè)食堂都有可口的飲食、飯菜，讓我們每個(gè)學(xué)生都健健康康的。

這次軍訓(xùn)給我的啟示是——雖然這幾天軍訓(xùn)生活很累，但我們?cè)诶壑姓业搅丝鞓?lè)，增強(qiáng)了體魄，堅(jiān)定了意志。在軍訓(xùn)總結(jié)表演上榮獲第二名的好成績(jī)，只是因?yàn)橐粋€(gè)詞——團(tuán)結(jié)。

第五篇：從狗身上得到的啟示

從狗身上得到的啟示

暑假里，我去奶奶家玩，奶奶家養(yǎng)了一只小狗，它在天熱時(shí)總是不停的伸舌頭，這點(diǎn)夠洗了我的好奇心，于是我查了資料。

原來(lái)，狗是很不耐熱的動(dòng)物.因?yàn)楣凡粫?huì)出汗，也不會(huì)因?yàn)闊岫Ｖ够顒?dòng)；狗的身體不能自我調(diào)節(jié)溫度，狗也不會(huì)自己照顧自己及時(shí)補(bǔ)水；狗的汗腺全在舌頭上，所以看到狗吐出舌頭喘氣說(shuō)明狗很熱，需要喝水降溫或靜下來(lái)停止活動(dòng)；短鼻子的狗比長(zhǎng)鼻子狗更怕熱，更不容易散熱。因此，我想到了可以發(fā)明一種汽車。

因?yàn)楝F(xiàn)在的汽車在停車時(shí)總是被太陽(yáng)曬，曬后再進(jìn)去會(huì)非常非常熱。所以，我們可以采用夠用舌頭散熱的原理，發(fā)明一個(gè)汽車散熱器，這樣，就再也不用為汽車內(nèi)太熱而煩惱了。

但要是車內(nèi)的東西丟了怎么辦呢？沒(méi)有關(guān)系，我們可以根據(jù)狗的嗅覺(jué)靈敏的特征，發(fā)明一個(gè)細(xì)胞存儲(chǔ)器，每個(gè)放入車內(nèi)的東西都會(huì)被細(xì)胞存儲(chǔ)器所存儲(chǔ)，其實(shí)，它就如同汽車的“大腦”，當(dāng)你丟東西時(shí)，給他下達(dá)指令，他就會(huì)接收到，這時(shí)，細(xì)胞存儲(chǔ)器成千上萬(wàn)的嗅覺(jué)細(xì)胞便會(huì)發(fā)揮作用啦！他會(huì)靠著靈敏的嗅覺(jué)帶你去找到丟失的物品。

那么如果在路上汽油沒(méi)了，又沒(méi)有加油站怎么辦呢？不要擔(dān)心，我們會(huì)根據(jù)狗腿骨骼結(jié)構(gòu)，弄一個(gè)隱藏的“機(jī)器腿”當(dāng)沒(méi)有汽油時(shí)，汽車輪子便會(huì)自己收縮起來(lái)，不耗油的“機(jī)器腿”便會(huì)出來(lái)，可以很快的帶你到目的地了。

現(xiàn)在的科學(xué)越來(lái)越發(fā)達(dá)，在現(xiàn)代化的科技社會(huì)中，相信人們會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡！