第一篇：破碎工段泥礦管理方案

破碎工段泥礦管理方案

為了提高破碎工段泥礦產(chǎn)品回收率，產(chǎn)率，及處理量，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝、設(shè)備管理，提高操作工責(zé)任心和工作效率，針對(duì)目前存在的問題，廠、工段加大監(jiān)督管理力度，要求各班組組員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，立足本崗，精耕細(xì)作發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開好機(jī)臺(tái)，搞好文明衛(wèi)生，完成生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)擬定訂出以下方案，各班組必須嚴(yán)格按要求執(zhí)行： 1，有篩網(wǎng)而沒及時(shí)更換罰當(dāng)班篩子工20元/次，因篩網(wǎng)爛沒換或者細(xì)礦倉(cāng)礦滿礦時(shí)翻進(jìn)

泥礦管道等導(dǎo)致跑粗以跑粗時(shí)間計(jì)算，按20元每小時(shí)罰款處理。

2，12m濃縮機(jī)開車過程中要密切注意給礦濃度、粒度、流量的變化，隨時(shí)調(diào)節(jié)好閘閥的大小，不能盲目的放大礦量，影響生產(chǎn)，因給礦量（大造成球磨機(jī)漲肚跑粗，小球磨機(jī)空打）等原因造成球磨機(jī)停車，資源浪費(fèi)，處開車當(dāng)班人員罰款50元/次。3，螺旋溜每班開車時(shí)都要清洗一次，班中經(jīng)常用大鏟子清除槽面，若發(fā)現(xiàn)槽面雜物積礦

導(dǎo)致礦帶分布不規(guī)則，罰款30元/次；其次，溜槽底部分礦板亂擺，下礦管道暢通亂插罰款50元/次，故意破壞流程搞亂管道的插放，影響生產(chǎn)工藝及下個(gè)班的產(chǎn)品回收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100每人每次，并罰班組長(zhǎng)200元/次。

4，搖床工開車時(shí)①要檢查各處油量，若是因?yàn)樯儆投＼嚮蛘咴O(shè)備磨損罰款30元/次；

②開車過程中：不得離崗，要按工藝要求接鏟好精礦，并細(xì)心調(diào)節(jié)好搖床床面，杜絕拉溝、急流和物料積滯等現(xiàn)象，減少金屬流失，若有上述現(xiàn)象罰款20元每人每次。③要勤檢查，及時(shí)調(diào)節(jié)好精礦盤位置，主動(dòng)安工藝要求給礦。若發(fā)現(xiàn)搖床工長(zhǎng)時(shí)間坐交接班室，不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真操作，罰款20元每人每次。

5，球磨機(jī)工：螺旋分級(jí)機(jī)沉礦太多讓螺旋開啟時(shí)燒壞或者磨損折斷葉片罰款50元/次，球磨機(jī)襯板螺桿漏礦沒及時(shí)擰緊，進(jìn)入大小齒輪，罰款30元/次。

6，下班前各機(jī)臺(tái)文明衛(wèi)生要徹底搞干凈，不留死角，工具擺放整齊，若衛(wèi)生不符合要求

扣相應(yīng)機(jī)臺(tái)操作工20元每次。

7，各個(gè)班遺留的問題，要不遺余力處理，不影響到下個(gè)班開車，如有問題未交班，隱瞞

不報(bào)，罰班組長(zhǎng)20——50元每次。

8，故意破壞工藝流程及設(shè)備，影響生產(chǎn)秩序者，整個(gè)班組處以重罰和警告批評(píng)。坪石選礦廠

2010年9月

第二篇：2014碎礦工段工作計(jì)劃

碎礦工段2014工作計(jì)劃

在過去的一年里，碎礦工段在場(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為確保2014各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，特?cái)M定2014工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)：

1、六大事故為零；

2、粉塵合格率大于86%%；

3、全年供礦總量完成率≥100%；

4、礦石破碎粒度≤140mm；

5、設(shè)備完好率≥96%，可開動(dòng)率≥90，利用率≥76；

6、成本控制在2013噸礦成本基礎(chǔ)上下降1%(含全水電費(fèi)用)；

7、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥90%；

二、主要措施：

（一）、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組安全管理水平。

1、逐級(jí)簽定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀；

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊(duì)伍力量。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行工段安全檢查制度（含工段夜查、抽查），杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長(zhǎng)帶隊(duì)組織人員進(jìn)行檢查，檢查出的問題必須當(dāng)天立即整改；日查、巡檢由各班組機(jī)臺(tái)人員班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機(jī)泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前帶隊(duì)進(jìn)行檢查，班組成員按規(guī)定時(shí)間、項(xiàng)目、路線、頻次進(jìn)行班中巡檢。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行美桌C140破碎機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專人負(fù)責(zé)測(cè)量，工段機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，確保礦石破碎質(zhì)量。

（四）、對(duì)全年供礦任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確班組每月每周的實(shí)際供礦產(chǎn)量，對(duì)班組的周產(chǎn)量進(jìn)行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)生產(chǎn)任

務(wù)完成好，工作業(yè)績(jī)出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕

超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一的和諧氛圍。

（五）、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺(tái)對(duì)工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2#皮帶MST減速

箱夏季因溫度過度影響開動(dòng)時(shí)間，降低原礦倉(cāng)、礦石堆場(chǎng)秋季粉塵率高等環(huán)境問

題；

（六）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的班前點(diǎn)檢、班中巡檢，規(guī)范操

作人員的操作技能，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工

作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動(dòng)開車前必須跟調(diào)動(dòng)室協(xié)調(diào)，杜絕

聯(lián)動(dòng)開空車等礦現(xiàn)象，嚴(yán)禁杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備零件的回收使

用率，維修人員對(duì)零件的報(bào)廢處理必須由工段技術(shù)員確認(rèn)，當(dāng)修復(fù)后使用價(jià)值大

于維修材料成本費(fèi)用時(shí)，必須修復(fù)后投入使用；

（七）、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)

化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

三、主要實(shí)施計(jì)劃：

一月份：

1、繼續(xù)實(shí)行“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)把關(guān)”的安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責(zé)任狀，班組與成員簽定安全責(zé)任書，在班組中建立

安全互保機(jī)制，強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識(shí)，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)

過程中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)；

2、對(duì)年終檢修施工的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)視，對(duì)暴露出的隱患及時(shí)反饋施工

隊(duì)伍進(jìn)行整改；

3、對(duì)年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進(jìn)

行擺放；

4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等基礎(chǔ)工作更新；

5、完成其它臨時(shí)分配工作。

二月份：

1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)2#皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進(jìn)行

梳理，管理進(jìn)行檢查，蓄水池淤泥進(jìn)行清理，重新安裝一臺(tái)6寸渣漿泵確保汛期

安全度汛；

3、在生產(chǎn)班組中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)業(yè)績(jī)出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比較突出的員工，鼓勵(lì)其他生產(chǎn)人員的工作積極性；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

三月份：

1、申報(bào)二季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理；

2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

3、完成其它臨時(shí)性分配工作。

四月份：

1、組織開展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項(xiàng)工作，確?！拔逡还?jié)”期間的安全生產(chǎn)。

2、開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的各項(xiàng)工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正?？煽?。

3、完成其它臨時(shí)性安全工作。

五月份：

1、開展職工管理活動(dòng)、QC講比前期準(zhǔn)備工作，集思廣益，發(fā)動(dòng)員工開動(dòng)腦筋對(duì)露天堆場(chǎng)的除塵裝置進(jìn)行改造，確保夏季干燥天氣來臨前粉塵合格率≥86；

2、做好汛期各項(xiàng)工作，水泵、電機(jī)安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進(jìn)小分隊(duì)，24小時(shí)保持通訊暢通、全天候待命，隨時(shí)應(yīng)對(duì)汛期到來；

3、做好二季度計(jì)劃性檢修工作，各檢修項(xiàng)目定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按檢修要求、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量進(jìn)行，確保后期設(shè)備開動(dòng)率在指標(biāo)以內(nèi)；

4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

六月份：

1、組織全員參與露天采礦場(chǎng)2014年“安全活動(dòng)月”系列活動(dòng)，組織適量的“安全月活動(dòng)”稿件，以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)。

2、申報(bào)三季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理；

3、認(rèn)真組織好生產(chǎn)運(yùn)行，為年中完成雙過半各項(xiàng)指標(biāo)沖刺；

4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

5、完成其它臨時(shí)分配工作。

七月份：

1、對(duì)員工參加“安全活動(dòng)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

2、合理安排7、8、9三個(gè)月高溫季節(jié)各皮帶減速機(jī)、破碎機(jī)、給礦機(jī)等設(shè)備的開機(jī)時(shí)間，中晚板實(shí)行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定；

3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項(xiàng)工作；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

八月份：

1、在生產(chǎn)班組中開展“抗高溫、大干三十天”勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定；

2、做好高溫酷暑天氣時(shí)人員、設(shè)備的防暑降溫工作，MST減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)降溫；車間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機(jī)降溫，各電機(jī)檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常；班組人員配備防暑藥品；

3、完成其它臨時(shí)分配工作。

九月份：

1、認(rèn)真做好“中秋”、“國(guó)慶”期間的生產(chǎn)工作、，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作；

3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十月份：

1、推進(jìn)修舊利廢工作，對(duì)前期計(jì)劃性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進(jìn)行修復(fù)；

2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對(duì)所轄管路進(jìn)行隱患清查，對(duì)露天堆場(chǎng)、粗礦倉(cāng)的的噴水降塵設(shè)備進(jìn)行清洗、對(duì)操作人員的不規(guī)范噴淋操作進(jìn)行抽查；

3、做好年終檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十一月份：

1、認(rèn)真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項(xiàng)工作；

2、組織開展好生產(chǎn)運(yùn)行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺；

3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項(xiàng)檢查前的準(zhǔn)備，基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行最后的完善、梳理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的整治；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十二月份：

1、做好2014年工作總結(jié)，對(duì)指標(biāo)完成好的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰；做好2014先進(jìn)集體、班組、個(gè)人總結(jié)評(píng)比工作。

2、完成其它臨時(shí)分配工作。

碎礦工段2014.1.5

第三篇：運(yùn)輸工段礦車班如何搞好班組管理

運(yùn)輸工段如何搞好班組安全管理

----運(yùn)輸工段礦車班

在我們礦山如果班組長(zhǎng)不重視安全，在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程時(shí)“貪污一點(diǎn)”，在實(shí)際工作過程中“走樣一點(diǎn)”，見到習(xí)慣性違章作業(yè)時(shí)“避開一點(diǎn)”，在安全生產(chǎn)上遲早會(huì)出大問題。那么，如何加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理呢？

一、提高班組安全管理質(zhì)量，首先要給點(diǎn)時(shí)間讓班組長(zhǎng)抓安全

發(fā)生安全事故，究竟是什么原因在作怪？有兩點(diǎn)不容忽視：一是生產(chǎn)壓力，這個(gè)話題是老生常談，但卻實(shí)實(shí)在在，結(jié)合我工段實(shí)際，一個(gè)礦車班組長(zhǎng)至少要把90%的精力放在產(chǎn)量、車輛調(diào)動(dòng)等工作上，他們承受的壓力是非常大的，特別是在生產(chǎn)緊張時(shí)，在分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)的施壓下，為了產(chǎn)量他們可以什么也不顧，可以帶頭把安全規(guī)定當(dāng)成一紙空文；二是工段員工缺乏處理問題的經(jīng)驗(yàn)和能力，但近年來我工段駕駛員流動(dòng)、辭職現(xiàn)象較少，員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定，員工綜合素質(zhì)均有極大地改善、提高。

由此可見，加強(qiáng)班組安全質(zhì)量，首先應(yīng)該給班組長(zhǎng)減壓，不要逼或默許班組長(zhǎng)違章違紀(jì)。已經(jīng)實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》有明文規(guī)定，我們應(yīng)該繼續(xù)組織分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)落實(shí)。此外，加強(qiáng)班組安全管理質(zhì)量，班組長(zhǎng)整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，并不是件好事，只有班組員工技能全面提高，我礦的生產(chǎn)和安全才會(huì)有保障。因此，要加大崗位練兵和培訓(xùn)力度，使每個(gè)員工能做到自保，互保和聯(lián)保。

二、加強(qiáng)班組安全管理質(zhì)量，其次要班組長(zhǎng)重在自查

運(yùn)輸業(yè)安全生產(chǎn)，查改隱患是關(guān)鍵。按我們現(xiàn)行的安全檢查模式，一般先由班組、工段“自查”，而上一級(jí)“檢查”或“抽-1-

查”。

實(shí)事求是地說，越是“上面”的檢查，效果有可能越不好，因?yàn)樗麄儗?duì)基層不甚熟悉，往往是“蜻蜓點(diǎn)水”走過場(chǎng)，原則性地提出一些問題，還常常被下面一些“表面文章”所迷或。最熟悉、最了解操作流程，最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和生產(chǎn)中事故隱患的還是在班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)這一級(jí)上，因?yàn)樗麄兪侵苯拥牟僮髡?、具體事情的執(zhí)行者，天天在山上、維修現(xiàn)場(chǎng)等一線工作，哪個(gè)地方容易出問題，他們心里都有數(shù)。一是出事首先殃及的是自己，這些利害關(guān)系他們心里最清楚。因而，“自查”的效果應(yīng)是最好的。

但現(xiàn)實(shí)情況卻是上面檢查的“規(guī)格”越高，下面就越是重視，應(yīng)付上面的檢查重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于班組日常“自查”。為什么“自查”的效果不好呢？原因有二：

一、是在班組長(zhǎng)的人選上往往是看重他的“人緣”如何，責(zé)任心太強(qiáng)的人容易得罪人，有這樣的“老好人”把關(guān)，查改隱患被看成是“自毀聲譽(yù)”，批評(píng)當(dāng)然是“輕描談寫”，對(duì)違章操作處罰自然也最具有“人情味”，二、是班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)一線第一責(zé)任人，本該是“領(lǐng)頭羊”，但他的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任被逐級(jí)“弱化”了，沒有真正的權(quán)利，一些合理化建議反而被認(rèn)為是在“排刺”，安全成了“名譽(yù)責(zé)任”，真正成了“兵頭將尾”“自查”反而成了難查。

作為安全第一把關(guān)人，我們用人的觀念一定要更新，要讓那些責(zé)任心強(qiáng)，查改隱患“六親不認(rèn)”的人當(dāng)班組長(zhǎng)，讓他們既讓職工有權(quán)、又讓職工能發(fā)揮出自己的主動(dòng)性和積極性。才能真正成為我礦安全生產(chǎn)的“主角”，這才能真正加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)班組安全管理質(zhì)量，班組安全教育要硬軟兼?zhèn)?/p>

目前，班組安全學(xué)習(xí)存在著形式主義，職工安全價(jià)值觀模糊，安全態(tài)度不端正等問題，主要表現(xiàn)在：一是嘴巴上喊的硬，行動(dòng)上軟；二是安全學(xué)習(xí)形式硬，內(nèi)容軟；三是出了事故時(shí)硬，事故過后軟；四是安全檢查時(shí)硬，隱患整改軟；五是完成產(chǎn)量指標(biāo)硬，安全隱患整改軟；六是領(lǐng)導(dǎo)要求硬，獎(jiǎng)罰考核軟。

安全重要性沒有誰(shuí)不清楚，但一到基層實(shí)際工作中就走了樣。有的班組長(zhǎng)把完成生產(chǎn)任務(wù)作為頭等大事，產(chǎn)量完不成，吃不好；出車率上不去時(shí)，睡不香。有的借口生產(chǎn)任務(wù)重，而淡化了安全教育。所以加強(qiáng)班組安全管理質(zhì)量要做到“六硬”：一要安全意識(shí)硬，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為生”的意識(shí)，明確安全教育在班組管理質(zhì)量中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；二是要制度硬，建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；三要考核硬，安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒；四要方法硬，要采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，不斷翻新花樣，創(chuàng)新教育形式；五要班前，班后會(huì)硬，對(duì)班組員工，要有針對(duì)性地開展教育，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，添措施，抓整改，提高班組安全意識(shí)；六是行動(dòng)硬，對(duì)違章違紀(jì)的員工嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“四不”傷害落到實(shí)處。

一個(gè)優(yōu)秀的礦山必須建立建全嚴(yán)密的班組安全制度體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，這不僅對(duì)礦山的安全生產(chǎn)極為重要而且還能影響、帶動(dòng)全體員工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。

石龍

2014年1月19日

第四篇：碎礦工段青年文明號(hào)材料

碎礦工段

——青年文明號(hào)申報(bào)材料

碎礦工段現(xiàn)有員工65人，黨員6人，青工人數(shù)43人，青工比例數(shù)66.15%，分為三個(gè)生產(chǎn)班和一個(gè)綜合維修班4個(gè)班組，是一支充滿活力、開拓進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。

在“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建活動(dòng)中，碎礦工段堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想教育引導(dǎo)青年，始終以團(tuán)員青年為活動(dòng)主題，以基層班組為活動(dòng)陣地，以提高服務(wù)質(zhì)量為重要內(nèi)容，以提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益為主要目的，以創(chuàng)新工作、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為結(jié)合點(diǎn)，以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象為出發(fā)點(diǎn)，全方位、多形式地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、技術(shù)全面的維護(hù)隊(duì)伍，為選礦車間的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2010年是銅山口銅礦由“經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)”向“經(jīng)營(yíng)能力”，由“穩(wěn)產(chǎn)”向“高產(chǎn)”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要一年。選礦車間處理能力突破130萬(wàn)噸大關(guān)，生產(chǎn)能力達(dá)到了新高度。為應(yīng)對(duì)越來越大的生產(chǎn)壓力，碎礦工段技術(shù)設(shè)備也得到了迅速發(fā)展。碎礦工段領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉承“安全第一，以人為本”的主導(dǎo)思想，牢固樹立市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀、系統(tǒng)觀，從基礎(chǔ)管理、設(shè)備維護(hù)、管理控制、流程優(yōu)化、技術(shù)支撐、系統(tǒng)安全等多方面開展工作。

在車間團(tuán)總支的積極倡導(dǎo)下，“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)正在該工段穩(wěn)步推進(jìn)，不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)事跡成為礦山新風(fēng)的推動(dòng)力量。碎礦工段被授予“2010先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部”，其中生產(chǎn)三班被授予“2009工人先鋒號(hào)、2010大冶公司優(yōu)秀班組、礦級(jí)優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。胡漢高同志被授予“2009公司勞?！?、“2010礦山標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

該工段團(tuán)員青年自覺深入學(xué)習(xí)政治思想理論，加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，深入開展“青年志愿者”行動(dòng)和各種公益性活動(dòng)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“碎礦人”有信心有能力為車間的發(fā)展和創(chuàng)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

為促進(jìn)創(chuàng)建工作有條不紊地開展，碎礦工段積極營(yíng)造濃烈的創(chuàng)建氛圍，實(shí)施了“六個(gè)一工程”：

1、建立一套班子。按照創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，把爭(zhēng)創(chuàng)工作與思想建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容來抓。工段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作高度重視，專門成立了爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，工長(zhǎng)親自掛帥、書記具體負(fù)責(zé)、各班組共同參與、團(tuán)支部重點(diǎn)落實(shí)，層層明確了責(zé)任。

2、營(yíng)造一種氛圍。爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)意義重大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，為激發(fā)全體團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)干勁，團(tuán)支部牽頭展開了全方位的宣傳活動(dòng)。一是推行承諾服務(wù)。將文明公約、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等公布上墻，擺放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”和爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)語(yǔ)。二是加大宣傳力度。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)《團(tuán)章》《“青年文明號(hào)”學(xué)習(xí)文件》等知識(shí)，制作多期共青團(tuán)風(fēng)采板報(bào)，在工段公示欄發(fā)表活動(dòng)信息，及時(shí)向團(tuán)員青年傳遞最新活動(dòng)開展情況。三是團(tuán)員青年日常工作、學(xué)習(xí)做到衣冠整潔、朝氣蓬勃，在全體團(tuán)員青年中形成了“人人為創(chuàng)建做貢獻(xiàn)”的共識(shí)，營(yíng)造了濃烈的創(chuàng)建氛圍。

3、發(fā)揚(yáng)一種精神。在“責(zé)任、忠態(tài)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”公司核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，碎礦的團(tuán)員青年們愛學(xué)習(xí)、愛崗位，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，拼搏向上，爭(zhēng)創(chuàng)一流，克服了工段建設(shè)、發(fā)展中面臨的一個(gè)又一個(gè)困難。碎礦工段年處理量從110萬(wàn)噸提升到139萬(wàn)噸，產(chǎn)品粒度從18mm下降到15mm以下。今年碎礦工段正在進(jìn)行防塵系統(tǒng)改造，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境將逐步得到改善，車間旨在把碎礦建設(shè)成為一個(gè)職工喜愛的主力工段。

4、完善一套制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，“質(zhì)量是保障后續(xù)流程暢通的生命線”，碎礦工段在工作上更需要有一套科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度來保障。團(tuán)支部以爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際重新整理了部門各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了崗位責(zé)任制和逐級(jí)考核制，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處。一是在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)規(guī)定上，力求一個(gè)“實(shí)”字。二是在內(nèi)部管理制度建立上，力求一個(gè)“全”字。三是在制度落實(shí)上，力求一個(gè)“嚴(yán)”字。四是在制度監(jiān)督管理上，力求一個(gè)“新”字。

5、組織一些活動(dòng)。為了豐富團(tuán)員青年們的業(yè)余文化生活，團(tuán)支部開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。比如，開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高大家“學(xué)、趕、幫、超”的自覺性；開展團(tuán)日活動(dòng)，請(qǐng)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀青年等先進(jìn)典型以作報(bào)告或座談等形式，以身說法，用身邊鮮活的事例來激發(fā)大家奮力拼博、敢超先進(jìn)的熱情；組織員工參加車間舉行的定點(diǎn)投籃、毽球比賽、拔河比賽、羽毛球、象棋等文體活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，不僅陶冶情操，豐富了團(tuán)員青年們的業(yè)余生活，而且寓教于樂，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、多讀一些好書。碎礦工段年輕人比較多，年輕人的價(jià)值觀、人生觀可塑性較大，工段始終把對(duì)團(tuán)員青年的思想政治教育作為一項(xiàng)核心工作來抓，努力培養(yǎng)造就一支有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的共青團(tuán)隊(duì)伍。堅(jiān)持組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“八榮八恥”等重要思想，多次開展 “讀一本好書，談心得體會(huì)”活動(dòng)，尤其是“學(xué)習(xí)年、雙爭(zhēng)(爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工)員工讀書活動(dòng)”的舉辦在團(tuán)員青年中引起巨大反響，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工讀書意識(shí)和愛好，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加快青年人才成長(zhǎng)發(fā)展步伐，加快企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。通過“多讀書讀好書，讀書樂樂讀書”，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，活躍員工工作之余的文化生活，使員工在讀書計(jì)劃活動(dòng)中堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，為“青年文明號(hào)”創(chuàng)建提供技術(shù)支持和員工個(gè)人成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)團(tuán)組織的關(guān)心支持下，碎礦工段的青年們奉獻(xiàn)激情、智慧和汗水，積極投身公司“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作，并在創(chuàng)建過程中得到錘煉、快速成長(zhǎng)。這支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍為礦山的快速發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，成為選礦車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一支重要的生力軍。在的新形勢(shì)下，碎礦人將繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年們立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)榇笠庇猩景l(fā)展做出新貢獻(xiàn)，再立新功！

第五篇：工段管理思路

工段管理思路

一、轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)

在過去的工作中，工段班組長(zhǎng)在未能承擔(dān)起應(yīng)有的職責(zé),可能只起到了一個(gè)主操的作用。造成這種局面的原因很多，主要原因是由于班組員工普遍過于年輕，車間及工段對(duì)班組的能力缺乏信心，便將班組長(zhǎng)的部分職責(zé)轉(zhuǎn)嫁到了工段管理員身上。

為了扭轉(zhuǎn)這種局面，首先，車間、工段管理員要轉(zhuǎn)變觀念，要相信班組長(zhǎng)有能力帶領(lǐng)班組完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；第二，將班組長(zhǎng)得管理權(quán)限歸還；第三，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性，可以先從小事做起（如讓班組長(zhǎng)參與到工段培訓(xùn)工作中來，在完成員工培訓(xùn)的同時(shí)，也使班組長(zhǎng)得到鍛煉，為班組奠定基礎(chǔ)），對(duì)表現(xiàn)好的及時(shí)予以表?yè)P(yáng)，使他們有成就感，逐漸讓班組長(zhǎng)積極主動(dòng)的組織班組生產(chǎn)和管理；第四，對(duì)于能力不足、工作態(tài)度消極的，在通過私下溝通交流無效后，可更換班組長(zhǎng)，這樣也能形成一種能上能下的風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)基層員工的積極性。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

今年，車間新入廠員工較多，新老員工的比例甚至達(dá)到了1比1，且新員工基礎(chǔ)普遍較差，如不能加強(qiáng)培訓(xùn)力度，到公司復(fù)產(chǎn)時(shí)，大部分員工可能達(dá)不到崗位技能要求。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，車間、工段由專人負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn)工作，可以由班組長(zhǎng)承擔(dān)部分培訓(xùn)內(nèi)容，如現(xiàn)場(chǎng)的流程梳理、設(shè)備操作等；第二，培訓(xùn)內(nèi)容要由淺入深，且貼合實(shí)際，盡力避免枯燥的理論灌輸；第三，培訓(xùn)工作應(yīng)以實(shí)際操作為主，以使員工具備實(shí)際操作為主要目的；第四，培訓(xùn)工作要求務(wù)實(shí)，應(yīng)避免走過場(chǎng)、搞形式。

三、工段工作要分工協(xié)作

工段工作繁雜，不是一個(gè)人能干完的，且工段管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做好工段管理，首先要將工段工作理順，并明確分工、相互配合協(xié)作，這樣才能使工段管理高效、可靠；還需要充分發(fā)揮工段員工，讓工段員工也參與進(jìn)來，畢竟工段工作不只是工段管理員幾個(gè)人的事。

四、嚴(yán)格執(zhí)行車間管理制度

車間各項(xiàng)管理制度已基本建立完善了，但是能得到貫徹執(zhí)行的不多，甚至許多在解化廠執(zhí)行的很好的制度，在我們車間、工段也沒能很好的執(zhí)行（如交接班會(huì)議、潤(rùn)滑制度、班前會(huì)等）?？赡茉趩T工心中就形成了一種對(duì)制度無所謂的心態(tài)。

要加強(qiáng)車間管理制度的執(zhí)行，首先，要加強(qiáng)制度培訓(xùn)，可以說車間員工對(duì)車間的很多制度都很陌生，甚至有些聽都沒聽過，這也談不上執(zhí)行制度了；第二，要加強(qiáng)制度執(zhí)行考核，工段執(zhí)行不到位，車間考核工段，班組執(zhí)行不到位，工段考核班組，必要時(shí)樹立一些正面和反面的教材去進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、提高員工執(zhí)行力

執(zhí)行力對(duì)于工作的及時(shí)完成是至關(guān)重要的，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號(hào)，有結(jié)果的行動(dòng)才是執(zhí)行力。

車間、工段管理人員只有對(duì)自己所布置的工作切實(shí)地進(jìn)行檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的付出是關(guān)心的，對(duì)于表現(xiàn)好的要給予表?yè)P(yáng)，使他們有成就感，對(duì)于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因?yàn)橛行﹩T工對(duì)任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時(shí)完成，同時(shí)也能使員工真正從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力。要提高員工的執(zhí)行力，首先布置工作時(shí)應(yīng)明確任務(wù)完成的時(shí)間；其次在工作布置后要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對(duì)不好的行為及時(shí)批評(píng)指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對(duì)成績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時(shí)要及時(shí)進(jìn)行檢查。

六、營(yíng)造積極向上的工作氣氛

車間、工段生產(chǎn)的有效進(jìn)行與工作氣氛非常有關(guān)，當(dāng)整個(gè)車間、工段處于積極向上的氛圍中時(shí)，所有人的工作熱情才會(huì)得到進(jìn)一步提高。經(jīng)常對(duì)工作積極的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不積極的進(jìn)行批評(píng)，從而引導(dǎo)員工向好的方向轉(zhuǎn)變。跟好學(xué)好跟壞學(xué)壞是由于工作環(huán)境決定的，塑造良好的工作環(huán)境有利于營(yíng)造積極在向上的工作氛圍。

要尊重員工個(gè)人的自尊心，針對(duì)做出錯(cuò)事的人要就事論事，不傷害人的自尊心，不僅是尊重人格，而且對(duì)搞好生產(chǎn)大有好處。人有了自尊心，才會(huì)求上進(jìn)，只有每個(gè)人都有了上進(jìn)心才會(huì)使工作做得更好。工段管理人員要主動(dòng)關(guān)心員工的工資，對(duì)有疑問的員工要及時(shí)的溝通解釋。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、改進(jìn)工藝等方式來提高工作效率，使員工工資得到提高，要想方設(shè)法減少員工的工作強(qiáng)度，改善員工的工作環(huán)境，從而使廣大員工熱愛這份工作，使整個(gè)車間充滿積極的工作氛圍。