第一篇：一礦2015精細(xì)化管理方案1

安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案 長春羊草煤業(yè)股份有限公司 2015年6月

安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)長安監(jiān)管字[2015]18號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、生命至上”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行井下準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格危險源辨識和安全確認(rèn)，全面開展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司精細(xì)化管理水平。

二、工作目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，大幅提高公司精細(xì)化管理水平，做到責(zé)任落實(shí)“零容忍”、隱患治理“零遺漏”、安全管理“零缺陷”、安全操作“零失誤”、設(shè)施設(shè)備“零故障”，為實(shí)現(xiàn)公司長治久安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，公司和各礦分別成立安全生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王本政謝暉

副組長：鄭國興張春孫世軍王學(xué)東

成 員：陳金輝單龍彪張彥峰于明達(dá)任憲軍

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，辦公室主任由安全部長兼任，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核等工作。

（二）礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：礦長礦總支書記

副組長：生產(chǎn)礦長總工程師開拓礦長機(jī)電礦長 安全礦長通風(fēng)礦長經(jīng)營礦長

成員：采煤段長掘進(jìn)段長開拓段長機(jī)電段長 運(yùn)輸段長通風(fēng)段長包機(jī)段長安監(jiān)科長 技術(shù)科長經(jīng)營組長調(diào)度長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由安全礦長兼任，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的編制，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及精細(xì)化管理匯報工作。

四、具體實(shí)施方案

針對以往安全生產(chǎn)管理存在的問題，結(jié)合外地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和我公司安全生產(chǎn)實(shí)際，著重從以下7個方面實(shí)施精細(xì)化管理。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，更新思維，用科學(xué)化、精細(xì)化理念去引領(lǐng)安全管理工作。隨著我公司一、二礦開采深度和強(qiáng)度的增加，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，面臨的各種致災(zāi)因素有增無減，而從業(yè)人員的隊(duì)伍狀況卻無大改善。農(nóng)民工、臨時工仍是從業(yè)主體。在這種情況下，傳統(tǒng)粗放的管理已無法有效的解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新矛盾、新問題，必須強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，通過更加有效的管理手段提高安全保障能力。

（二）以強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，以準(zhǔn)軍事化管理為支撐點(diǎn)，認(rèn)真查擺事故隱患和管理的薄弱點(diǎn)，并制定整改措施。

一、二礦要對自身安全管理現(xiàn)狀做出正確評價，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理、研究透徹、詳細(xì)分析，從深層次查清產(chǎn)生問題的主客觀原因。以強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，向質(zhì)量要安全，公司主管部室和兩礦主管礦長要對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理、應(yīng)急救援等方面查找差距，并制定彌補(bǔ)措施或辦法。以建立一支高素質(zhì)的準(zhǔn)軍事化職工隊(duì)伍為支撐點(diǎn)，為推進(jìn)精細(xì)化管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，一、二礦要根據(jù)長羊煤字[2014]50號文件《井下準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法》制定本單位切實(shí)可行的《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》，通過實(shí)行井下準(zhǔn)軍事化管理，堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按程序辦事，努力把員工培養(yǎng)成政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)精湛、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高素質(zhì)人才。

一、二礦要摸清本單位到底有多少個崗位、多少道工序、多少個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪些是事故的“易發(fā)地”，哪些是隱患的“重災(zāi)區(qū)”，哪些是管理的“薄弱點(diǎn)”，并因病施治，對查擺出來的問題逐條、逐項(xiàng)一一對應(yīng)制定整改措施，尤其要注重完善大系統(tǒng)，預(yù)防大事故，更要注重抓好安全風(fēng)險程度較低環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別，并形成完善的管理辦法。

(三)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，行規(guī)立矩，查堵疏漏。標(biāo)準(zhǔn)和制度是精細(xì)化管理有效實(shí)施的基本特征，所有從事作業(yè)的人，都要有相對應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，所有管理人員都要有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，人可變，標(biāo)準(zhǔn)制度不變。所有為安全生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備、設(shè)施都要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，制定出有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)，推行管理責(zé)任“實(shí)名制”，所有的工序、環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的操作規(guī)程，杜絕操作隨意性、盲目性。通過精細(xì)化管理手段，使管理能夠滲透到管理環(huán)節(jié)的所有“縫隙”，真正體現(xiàn)精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，大到一臺設(shè)備、一條巷道，小到一顆螺絲、一根支柱，甚至人的一個不規(guī)范行為，都要納入其中，防止小細(xì)節(jié)構(gòu)成大威脅。

（四）嚴(yán)格隱患排查，注重整改實(shí)效，做到主動預(yù)防，超前治理。在精細(xì)化管理思想的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的隱患排查治理、安全風(fēng)險評估確認(rèn)制度，在此基礎(chǔ)上，突出抓好“三查”工作：一查安全不放心的人，對特殊崗位、要害環(huán)節(jié)的人員以及給予免職或開除留礦察看的A類“三違”人員、其他性質(zhì)較嚴(yán)重的B類和C類“三違”人員都要建立安全檔案，保證他們時時處于監(jiān)督和掌控之中；二查整改措施的缺陷，整改措施編制要嚴(yán)密，而且要切實(shí)可行，嚴(yán)禁照抄照搬，措施審批從礦到公司要層層嚴(yán)格把關(guān)，確保治理措施完善，在措施執(zhí)行方面嚴(yán)格兌現(xiàn)，保證隱患真正整改到位；三查管理上的不足，兩礦要建立企業(yè)內(nèi)部安全管理體系運(yùn)行督查審核制度，定期對安全管理的效能進(jìn)行分析和評估，及時彌補(bǔ)不足。

（五）注重培訓(xùn)工作，提高全體干部職工素質(zhì)。兩礦培訓(xùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)部年初下發(fā)的長羊煤字[2015]4號文件《2015年安全培訓(xùn)計(jì)劃》，按時選送學(xué)員，培訓(xùn)部配備有經(jīng)驗(yàn)的專（兼）職教師任教，授課要針對職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，針對崗位要求，理論聯(lián)系實(shí)際，避免空洞乏味。對入礦新工人和崗位工種人員的培訓(xùn)考核錄用，更要注重實(shí)際操作技能，上崗后要以老帶新，簽訂師徒包保合同。全員培訓(xùn)工作要以規(guī)程兌現(xiàn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和事故案例教育為主，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，同時把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，引以為戒。通過各級安全培訓(xùn)教育，要達(dá)到兩個目的。一是管理人員會管，知道管什么、怎么管；二是員工會干，知道干什么、怎么干，從而進(jìn)一步提高全體干部職工素質(zhì)。

（六）明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，科技興安。精細(xì)化管理的實(shí)施過程，實(shí)質(zhì)上是責(zé)任體系的運(yùn)行過程。責(zé)任體系的建立要從安全第一責(zé)任者開始，層層分解，實(shí)現(xiàn)井下網(wǎng)格化管理，各個采區(qū)、工作面，各個硐室、設(shè)備設(shè)施，都按照網(wǎng)格化管理的模式劃分網(wǎng)格，掛牌公示，落實(shí)到人頭，明確崗位作業(yè)責(zé)任人、安全管理責(zé)任人、班組段隊(duì)負(fù)責(zé)人、礦井負(fù)責(zé)人。安全部、紀(jì)委、政工等部門負(fù)責(zé)對責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。精細(xì)化管理能夠最大限度的發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢，但無法替代先進(jìn)的技術(shù)和可靠的安全裝備在安全生產(chǎn)中地位和作用，在推行精細(xì)化管理的同時，要倚重科技進(jìn)步，保證安全投入，尤其是在防治水、火、瓦斯等重大災(zāi)害因素方面，要與科技院校聯(lián)手解決安全生產(chǎn)過程中遇到的難題，使安全生產(chǎn)精細(xì)化管理變得更加掌握主動權(quán)。

（七）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高抗災(zāi)能力。應(yīng)急救援是精細(xì)化管理的重要部分，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每三年修訂一次，經(jīng)專家評審合格后，在規(guī)定時間內(nèi)向煤礦安全監(jiān)察部門申報備案。兩礦要按照規(guī)定組織專項(xiàng)應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練著力提高指揮系統(tǒng)對突發(fā)事故的指揮處置能力；提高礦工自救互救能力；提高應(yīng)急裝備、設(shè)施在突發(fā)事故時應(yīng)用能力；提高防止災(zāi)害擴(kuò)大的措施落實(shí)能力。

推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，工作量大，任務(wù)艱巨復(fù)雜，而我公司起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，我們要把國內(nèi)煤業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)企業(yè)在精細(xì)化管理方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)同自身實(shí)際結(jié)合起來加以推廣，加快我公司精細(xì)化管理盡快走向成熟，讓精細(xì)化管理的理念、行為無時不在、無處不在，不給隱患留空間，不讓事故鉆空子，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展和長治久安。按照《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》兩礦應(yīng)做好以下工作：

1、一、二礦要對自身安全管理現(xiàn)狀做出正確評價，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，從深層次查清產(chǎn)生問題的主客觀原因。

2、一、二礦要根據(jù)長羊煤字[2014]50號文件《井下準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法》制定本單位切實(shí)可行的《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》。

3、一、二礦要摸清本單位到底有多少個崗位、多少道工序、多少個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪些是事故的“易發(fā)地”，哪些是隱患的“重災(zāi)區(qū)”，哪些是管理的“薄弱點(diǎn)”，對查擺出來的問題逐條制定整改措施。

4、抓好安全風(fēng)險程度較低環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別，并形成完善的管理辦法。

5、制定、完善從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)。

6、修改、完善各級管理人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任者。

7、所有為安全生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備、設(shè)施都要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，制定出有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)，推行管理責(zé)任“實(shí)名制”。

8、制定、完善各工種操作規(guī)程。

9、完善隱患排查治理制度。

10、建立、完善安全風(fēng)險評估確認(rèn)制度。

11、建立安全不放心的人安全檔案。

12、建立企業(yè)內(nèi)部安全管理體系運(yùn)行督查審核制度，定期對安全管理的效能進(jìn)行分析和評估，及時彌補(bǔ)不足。

13、年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)際培訓(xùn)情況。

14、責(zé)任體系從安全第一責(zé)任者開始層層分解，建立井下安全網(wǎng)格化管理公示板。

15、科技興安項(xiàng)目。

16、安全投入情況。

17、應(yīng)急預(yù)案。

18、專項(xiàng)應(yīng)急演練計(jì)劃及報告。

第二篇：精細(xì)化管理方案

2010年學(xué)校精細(xì)化管理工作方案

一、指導(dǎo)思想

以區(qū)教育局精神為指導(dǎo)，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度”的理念，要落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，“誰的班級誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細(xì)節(jié)落實(shí)到每個教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓。

二、工作目標(biāo)

1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。

5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、具體內(nèi)容

1、學(xué)校行政管理

學(xué)校制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進(jìn)去，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育管理

德育工作要有時代性、針對性和實(shí)效性。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。

在安全方面，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話、晨會對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅(jiān)持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊(duì)護(hù)送和行政巡查清校工作。成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

3、教學(xué)管理

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《中小學(xué)課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規(guī)范教學(xué)流程，通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教師管理

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進(jìn)行一次師德考核，針對反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測評，意見征集活動。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對干部隊(duì)伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。

5、總務(wù)后勤管理

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。建立學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。門衛(wèi)對進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。

四、實(shí)施步驟

第一階段，動員階段。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》、及學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神，制定本校工作實(shí)施方案，提高全校師生對精細(xì)化管理的認(rèn)識。

第二階段，實(shí)施階段。各部門全面落實(shí)工作實(shí)施方案，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進(jìn)行檢查。

第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，限期整改。

第四階段，總結(jié)深化階段。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，建立并完善長效精細(xì)化工作機(jī)制，組織考評，進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)，推動學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。

五、工作措施

1、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)施塊狀管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

3、學(xué)校制定各崗位職責(zé)，建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作的管理有章可循，有制度可依。

4、各部門定期進(jìn)行檢查與考核，制定各部門考核方案，把工作的業(yè)績與獎懲掛鉤，激勵學(xué)校管理人員積極工作，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。

學(xué) 校 精 細(xì) 化 管 理

工

作

方

案

保福小學(xué) 2010.9

第三篇：精細(xì)化管理方案

考核細(xì)則

鑒于全廠的電氣設(shè)備整改已布入尾聲，今后的工作重點(diǎn)應(yīng)放在運(yùn)行維護(hù)上來，為確實(shí)保彰電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證電氣設(shè)備的維護(hù)和檢修的質(zhì)量，得以保障和降低設(shè)備的故障率，需對設(shè)備的巡檢，維護(hù)檢修、勞動紀(jì)律等加以規(guī)范，并建立獎罰機(jī)制，加以促進(jìn)員工對工作的責(zé)任感和對工作積極性、創(chuàng)造力，最大的挖掘出員工的內(nèi)在潛力。

一、倒班人員將從新調(diào)整，以保證設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量和效率。

二、設(shè)備維護(hù)檢修的質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)檢修的效率將做為評定個人每月業(yè)務(wù)水平的一個標(biāo)準(zhǔn)并將和工資掛鉤作為績效工資。

三、為提高個人的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，激勵個人學(xué)習(xí)的興趣，每月將進(jìn)行一次技術(shù)比拼來激勵員工和恒定個人當(dāng)月的基礎(chǔ)工資。比拼分基礎(chǔ)知識和實(shí)際處理故障的能力，考核后按成績分甲、乙、丙、丁、次丁五級。

四、基礎(chǔ)工資按五級分配，甲級乙級獎 丙級不獎不罰 丁級次丁級罰將在原基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次調(diào)整。

五、勞動紀(jì)律（遲到

早退 無故脫崗）

1.遲到10分者考核10元，遲到20分者考核20元，遲到20分以后考核50元 遲到30分考核全天工資，一月內(nèi)有3次遲到者將考核當(dāng)月工資，當(dāng)月工資下調(diào)1%-2%，如有過之者加倍考核。2.無故早退脫崗者：

（1）班長被發(fā)現(xiàn)早退一次考核100元，當(dāng)月工資下調(diào)2%-3%（2）發(fā)現(xiàn)早退一次考核50元，班長連代30元,當(dāng)月工資下調(diào)2%-3%。

（3）員無故脫崗、兩小時者考核20元，班長連帶考核10元，班長脫崗加倍，當(dāng)班人員無故脫崗早退期間如發(fā)生事故班長承擔(dān)連帶責(zé)任，脫崗人員按情節(jié)加倍考核，班長無故脫崗早退期間如發(fā)生事故考核加倍，事態(tài)嚴(yán)重的加重，如不在上列者按情況考核。（4）需要換班或請假的必須先請示班長，班長同意后在相上請示逐級請示，請假考核當(dāng)班全部工資。

五、出勤率 每月的出勤也加入工資考核將與獎金掛鉤。1.對工作的積極性也計(jì)入工資考核。

2.個人月工資：績效工資（分出勤率 技術(shù)能力）加基礎(chǔ)工資（分 勞動紀(jì)律 工作積極性

責(zé)任感）

3.每日巡檢的質(zhì)量和效率將和技效工資掛鉤，每日如果巡檢不到 位導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障者每次考核20元.片區(qū)負(fù)責(zé)人20元并連帶片區(qū)總負(fù)責(zé)人10元。

4.個人所承包的設(shè)備衛(wèi)生如果巡檢人員發(fā)現(xiàn)不合格，每次考核20元。

5.值班室衛(wèi)生（地面衛(wèi)生 工具的擺放等）白班的成員每天打掃一次輪換打掃，由白班班長監(jiān)督如沒有無故打掃每次考核10元，倒班的每班打掃干凈交班必須交接清楚，如沒交接清楚每次考核接班班長10元，如無故沒有打掃的發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)班班長10元，倒班的班組在下夜班前需把值班室門口和配電室北部衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)沒有打掃的考核當(dāng)班班長10元。

6.倒班的班組需在交班前15分鐘辦妥交班事宜，等待下班接班如不履行計(jì)入當(dāng)月進(jìn)行評定考核。

7.檢修工作完畢后要清理工作現(xiàn)場要做到工完料凈，回到值班室要把工具入庫擺放整齊如不履行發(fā)現(xiàn)亂擺亂放得每次考核10元。

8.片區(qū)總負(fù)責(zé)人有考核片區(qū)負(fù)責(zé)人的權(quán)力，有監(jiān)督片區(qū)負(fù)責(zé)人的義務(wù)。

9.個片區(qū)每月評定出甲 乙 丙 丁 次丁五個級別，工資按五級每月進(jìn)行分配甲級乙級獎 丙級不獎不罰 丁級次丁級罰。10.以上評定按個片區(qū)的衛(wèi)生 故障率 和處理故障的效率綜合評定。

11.考核所得充作班費(fèi).12.每日小班班內(nèi)所有情況應(yīng)做匯總，并必須和下班交接，交接不清的，按情況進(jìn)行考核。

電儀車間

2011 12 15

第四篇：精細(xì)化管理方案

精細(xì)化管理方案

為了進(jìn)一步規(guī)范我校教育教學(xué)管理，全面提高學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在上級教育有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持“以德立校，依法治校，一切為了學(xué)生發(fā)展”的辦學(xué)思路，增強(qiáng)“質(zhì)量立校、管理強(qiáng)校、文化興校”意識，以精細(xì)化管理為學(xué)校發(fā)展的主題，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)管理邁上科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路，提升教育、教學(xué)、服務(wù)等方面的質(zhì)量和水平，深化和豐富學(xué)校管理的內(nèi)涵，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

二、工作目標(biāo)

在全校各崗位推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。將各項(xiàng)工作做實(shí)、做新、做細(xì)、做精，使學(xué)校的教師管理、學(xué)生管理、教育教學(xué)管理、后勤管理、安全管理等各項(xiàng)管理工作提高到一個更高的水平，營造健康向上的校園文化氛圍，創(chuàng)造平安、文明、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，推進(jìn)學(xué)校教育工作再上臺階，實(shí)現(xiàn)“管理出效益，管理出質(zhì)量”。

三、工作內(nèi)容

（一）安全管理

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定符合校情、可操作性強(qiáng)的安全工作規(guī)章制度，明確安全責(zé)任要求。

2、落實(shí)校園安全責(zé)任制。實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度”、“放學(xué)路隊(duì)制度”、“行政輪流值班制度”、“外來人員進(jìn)校登記制度”、“學(xué)生外出審批制度”等。層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人，層層抓落實(shí)。

3、制定安全工作應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。學(xué)校定期組織安全大演練，制定符合本校實(shí)際的道路交通安全、防火、防溺水、防觸電、防食物中毒等事關(guān)學(xué)生人身安全的防范措施。

3、加強(qiáng)學(xué)生的安全法制教育，增強(qiáng)學(xué)生安全法制觀念。班主任備好、上好每一節(jié)安全教育法制課。

4、做好安全日檢查、月排查，及時處理排查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立安全臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行安全零報告制度，安全工作分類建檔，做到規(guī)范完整。

5、加強(qiáng)安全宣傳陣地建設(shè)，定期開展有針對性的安全宣傳教育。

6、嚴(yán)格的閉校制度，實(shí)行定時開、關(guān)門。

7、班主任都備有一份師生聯(lián)系通訊簿，保障家校聯(lián)系渠道暢通，實(shí)現(xiàn)對學(xué)生的共同管理。認(rèn)真落實(shí)每堂課的點(diǎn)名制度，發(fā)現(xiàn)未到校學(xué)生，要及時與家長取得聯(lián)系，并上報學(xué)校。

（二）德育管理

1、完善德育系列化方案，循序漸進(jìn)，使學(xué)校德育工作有計(jì)劃、有安排，螺旋式上升。

2、充分利用主題班會活動、升旗儀式與重大紀(jì)念日活動，讓學(xué)生在積極的情感活動中，引導(dǎo)自我體驗(yàn)，激發(fā)愛國熱情。

3、加大班主任隊(duì)伍素質(zhì)的提升力度。倡導(dǎo)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提升班主任工作藝術(shù)，堅(jiān)定班主任理想信念，豐富人文底蘊(yùn)，培育人文精神，提高育人能力，提升德育工作品位。

3、健全學(xué)生自主管理委員會，完善對學(xué)生自主管理的指導(dǎo)，以行為規(guī)范、文明禮儀、優(yōu)美環(huán)境等作為突破口，加大自查、檢查和反饋力度，提高學(xué)生管理能力。

4、繼續(xù)抓好法制教育。與派出所加強(qiáng)聯(lián)系，請法制輔導(dǎo)員開展講座，幫助學(xué)生學(xué)法、懂法、守法，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)和風(fēng)險防范意識。

5、推進(jìn)學(xué)生心理健康教育，以心理輔導(dǎo)、心理健康問卷調(diào)查等形式加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，并針對不同年級進(jìn)行指導(dǎo)。

6、加強(qiáng)家校溝通，形成教育合力，促進(jìn)家庭教育為學(xué)校教育提供延伸和補(bǔ)充，通過家

校溝通和互動，探索新的家庭教育指導(dǎo)模式，及時向家長傳遞學(xué)校教改信息和子女在校表現(xiàn)，指導(dǎo)家長樹立正確的育子觀和成才觀，改善家教指導(dǎo)方法，優(yōu)化育子藝術(shù)，提高家教實(shí)效。

（三）隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀、《義務(wù)教育法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》、教育部《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和政策。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、表率意識、責(zé)任意識、效率意識和民主意識。建立領(lǐng)導(dǎo)崗位分級目標(biāo)責(zé)任制和分級責(zé)任追究制度，形成層層負(fù)責(zé)的良好工作局面，按規(guī)定做好校務(wù)公開工作，公平公正公開地處理好教師切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，完善領(lǐng)導(dǎo)考核制度、評價機(jī)制，把各項(xiàng)工作想在前面、走在前面、干在前面，爭創(chuàng)工作特色，加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，加大校務(wù)公開的力度，公正、公開、公平處理學(xué)校各項(xiàng)工作，并牢牢抓住學(xué)校中心工作，重心下移至組室至課堂，全面實(shí)施素質(zhì)教育，體現(xiàn)先進(jìn)的教育思想和教育理念，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

2、加強(qiáng)教師管理

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，建立健全《教師師德考核制度》、《班主任考核制度》、《教學(xué)質(zhì)量考核獎勵辦法》等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)水平的提高，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重過程考核，得出令人信服的考核結(jié)果，達(dá)到量、質(zhì)、效的統(tǒng)一。

（1）堅(jiān)持校務(wù)公開制度，發(fā)揮教職工主人翁意識。

（2）以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為行動的準(zhǔn)繩，以豐富、淵博的知識素養(yǎng)，以自己的人格魅力樹立自身形象，以學(xué)生滿意、家長信任為評議師德的基礎(chǔ)，注重來自學(xué)生、家長的教育教學(xué)的信息反饋和信息處理，辦人民滿意的教育，使“三結(jié)合”教育落到實(shí)處，使教師成為內(nèi)功強(qiáng)、形象好的育人之師。

（3）以校本培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)為主要途徑，不斷豐富教師教育理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高教師用新理念、新課改模式去駕馭課堂的能力，樹立學(xué)生發(fā)展觀，著眼于人的全面發(fā)展、主動發(fā)展、和諧發(fā)展。

（4）班級是學(xué)校的基本組成單位，班主任工作在學(xué)校工作中有著其專門的獨(dú)特性，一個良好的班集體的形成關(guān)系到學(xué)校的長足發(fā)展，把工作抓在細(xì)微處，落在實(shí)效中是班主任工作的基本出發(fā)點(diǎn)，要保證班主任工作做到位，建立科學(xué)、合理、可行性強(qiáng)的《班主任量化考核制度》是有著極其重要的作用，學(xué)校在制定此制度時著力于從細(xì)微之處入手，力求制度的精細(xì)化，更注重實(shí)施的精細(xì)化和人文化。使各項(xiàng)工作落實(shí)到位，收到實(shí)效。

（5）重視教師的素養(yǎng)比賽，教學(xué)能手、教學(xué)新秀選拔賽等活動，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（四）教學(xué)管理

我校將以提高教學(xué)的有效性為重點(diǎn)，以教學(xué)過程管理的精細(xì)化為手段，牢固樹立質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識,積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑與方法，加強(qiáng)教學(xué)管理精細(xì)化的研究，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升，在務(wù)實(shí)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃管理。按國家教育部頒發(fā)的課程計(jì)劃開齊上好所有課程，不隨意增減課程內(nèi)容，不隨意增加考試科目的課時。重視音、體、美、信息等學(xué)科教學(xué)，開展好“2+1”活動，積極開展興趣活動，發(fā)展學(xué)生特長，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。堅(jiān)持兩課兩操不間斷，體育課質(zhì)量高，保證每個學(xué)生每天一小時體育鍛煉時間，全面開展大課間體育活動，因地制宜地開展體育競賽活動。

2、重視備教批輔等的教學(xué)常規(guī)管理。

（1）備課。教師備課要獨(dú)立鉆研教材，不能照抄教案集或教輔材料。教師備課要做到目標(biāo)要求明確、重點(diǎn)難點(diǎn)突出、教學(xué)過程合理、選擇教法得當(dāng)、練習(xí)與板書設(shè)計(jì)合理，課時數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。學(xué)校對教師教案進(jìn)行經(jīng)常性檢查評比，要求每學(xué)期檢查5次以上，要有檢查記載。

（2）上課。樹立課改新理念，重視課堂教學(xué)新策略、新方法、新模式的探索和課堂的組織管理方式、教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、教師的教學(xué)方式和師生互動方式的變革。注意根據(jù)教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，特別要注意發(fā)揮學(xué)校各功能教室的作用，創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)生主動學(xué)習(xí)的課程環(huán)境，采用啟發(fā)式教育，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式和有意義的接受性學(xué)習(xí)相結(jié)合，優(yōu)化教學(xué)過程，將知識和能力、過程和方法、情感態(tài)度和價值觀“三維目標(biāo)”有機(jī)統(tǒng)一在教學(xué)活動中，促進(jìn)學(xué)生在掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識和基本技能的同時，獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力得到有效發(fā)展。要求教師課前充分準(zhǔn)備，教學(xué)內(nèi)容準(zhǔn)確、教學(xué)方法得當(dāng)，突出學(xué)科特點(diǎn)，教學(xué)語言規(guī)范科學(xué)，板書設(shè)計(jì)美觀合理，用普通話教學(xué)，充分利用各種教育手段，活躍課堂氣氛，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，實(shí)現(xiàn)課課精的教學(xué)效果

（3）作業(yè)批改。按教學(xué)常規(guī)要求設(shè)置作業(yè)本，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，各年級作業(yè)量適度，內(nèi)容精當(dāng)，難易適中。作業(yè)時間一般不超過1小時。作業(yè)批改認(rèn)真、及時，達(dá)到各學(xué)科每周作業(yè)批改次數(shù)，并做好批改情況記載和有針對性、能解決問題的講評工作。要求學(xué)校每學(xué)期都有對教師批改作業(yè)情況的檢查評比記載。

（4）輔導(dǎo)學(xué)生。重視“培優(yōu)補(bǔ)差”工作，制定計(jì)劃，建立檔案，制定措施，肯定進(jìn)步，使不同層次的學(xué)生得到發(fā)展。

3、全面抓好教研管理。

（1）校本研究。校本課程體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念和學(xué)校發(fā)展特點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展，學(xué)校要有相關(guān)的教研組織和各類教研制度，有計(jì)劃地開展教師培訓(xùn)和校本研討活動。

（2）學(xué)科教研。學(xué)科教研組定期開展教學(xué)觀摩或研討等校本常規(guī)教研活動，有教研活動計(jì)劃，每次活動有教研主題、有教研活動記錄。每位教師每學(xué)期最少開一節(jié)公開課，每學(xué)期聽課不少于12節(jié)，聽課、評課有記載。

（3）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。開展多形式的教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)和形成熱愛學(xué)生、熱愛教育情感。組織教師積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按要求完成讀書筆記，積極撰寫教學(xué)反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例隨筆，積極參加各級各類教學(xué)比賽活動。立足崗位，開展毛筆、硬筆、粉筆字、說課等基本功訓(xùn)練活動。

（4）課程改革。大力推行新課改，有切實(shí)可行的實(shí)施方案，深入開展新課程教學(xué)研究，努力探索與實(shí)施新課程相適應(yīng)的課堂教學(xué)新策略、新方法和新模式，切實(shí)提高新課程的實(shí)施能力。

4、加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。

（1）教學(xué)質(zhì)量。正確發(fā)揮考試考查在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控中的作用，但不以考試代替管理，不以成績給師生排隊(duì)，期末、畢業(yè)考試要按上級教育主管部門的要求進(jìn)行，平時考查、期中考試難度適當(dāng)，組織嚴(yán)密，考紀(jì)考風(fēng)好，重視試卷的導(dǎo)向作用，重視質(zhì)量分析和講評，重視從考試中發(fā)現(xiàn)學(xué)生知識缺陷，及時補(bǔ)缺補(bǔ)漏。

（2）學(xué)科成績與競賽。語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)、政治、歷史、地理、生物、物理、化學(xué)等學(xué)科組織單元、期中、期末考試，合格率、優(yōu)秀率達(dá)到上級要求；體、音、美、勞、計(jì)算機(jī)等學(xué)科考查成績合格率達(dá)標(biāo)；認(rèn)真組織各學(xué)科素養(yǎng)比賽活動，參加縣、鄉(xiāng)組織的各學(xué)科素養(yǎng)比賽成績較好。

（3）辦學(xué)行為規(guī)范和全面發(fā)展。在課程設(shè)置、作息時間、考試評價、教學(xué)用書管理、招生行為和教育收費(fèi)全面規(guī)范，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，全面開展小學(xué)生綜合素質(zhì)評價，綜合素質(zhì)好，形成良好的行為習(xí)慣，全校學(xué)生有較高的學(xué)習(xí)興趣、良好的學(xué)習(xí)方法、有計(jì)劃與反思、獨(dú)立探究的能力，有團(tuán)隊(duì)精神、有與人溝通的能力，有良好的體質(zhì)與健康的心理，健康的生活方式，有一定的審美情趣和藝術(shù)表現(xiàn)能力。

（五）后勤管理

1、規(guī)范辦學(xué)理念，不斷確立為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)和為學(xué)校中心工作服務(wù)的觀念，為改善學(xué)校辦學(xué)條件，創(chuàng)建品牌學(xué)校作努力。進(jìn)一步完善后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度，以章管理，強(qiáng)化后勤崗位責(zé)任意識，堅(jiān)持面向全體師生，堅(jiān)持服務(wù)育人。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)教育政策

法規(guī)，規(guī)范教育收費(fèi)工作，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。重視校園文化和校園環(huán)境建設(shè)，積極籌措經(jīng)費(fèi)，開源節(jié)流，努力改善辦學(xué)條件。重視安全工作，確保學(xué)校穩(wěn)定。

2、后勤人員要認(rèn)真參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動，平時加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，確立敬業(yè)愛崗，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的觀念和服務(wù)育人的思想。

3、加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)設(shè)備、辦公用品的采購、登記、領(lǐng)用、保管、使用、維修及報損報廢等環(huán)節(jié)性工作的管理，專用設(shè)施設(shè)備專人管理，定期檢查和維修保養(yǎng)。

4、進(jìn)一步完善食堂食品衛(wèi)生管理制度，辦好師生食堂，提高伙食質(zhì)量，確保校內(nèi)師生飲食衛(wèi)生安全。

5、按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，不斷完善教育教學(xué)配套設(shè)施，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。實(shí)現(xiàn)校園文化精細(xì)化管理，讓校園“活”起來，達(dá)到墻壁能說話，草木能傳情的效果，使學(xué)校成為花園、樂園和家園。

四、工作措施

1、圍繞中心，突出重點(diǎn)。

集中精力解決我校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時工作中的薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動和促進(jìn)各方面工作，推動整體管理水平的提升。

2、強(qiáng)化認(rèn)識，全員參與。

充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細(xì)化管理的良好氛圍。

3、結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。

各部門在開展精細(xì)化管理活動中，要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地搞好每個環(huán)節(jié)、每個步驟和每項(xiàng)工作，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。每一項(xiàng)工作，都要精細(xì)到如何做，何時做，做到什么程度，一點(diǎn)一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)、服務(wù)過程的每一個環(huán)節(jié)上，都要有明確精細(xì)化意識，即使是最細(xì)微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高。

堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的原則，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時請一些同行來校指導(dǎo)工作，加強(qiáng)交流、互通有無，聽取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見和建議，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺階。

第五篇：礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理綜述

態(tài)度決定高度 扎實(shí)焠聚經(jīng)驗(yàn)

--**股份**礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理綜述

態(tài)度是人的能力、意愿、想法、價值觀的具體體現(xiàn)，也是腳踏實(shí)地、勤奮敬業(yè)、不斷進(jìn)取的前提和基礎(chǔ)。**礦在地質(zhì)條件極為困難的條件下，將安全質(zhì)量精細(xì)化作為一把手工程，集全礦之力、全員之能，一步一個腳印、扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒，形成了全新套路，取得了成功經(jīng)驗(yàn)，引起王社平董事長高度關(guān)注，就取決于他們對工作的態(tài)度。--題記

“**礦抓安全工作的態(tài)度，最可貴之處在于‘踏實(shí)’和‘老實(shí)’。踏實(shí)就是苦干，用心、流汗，不浮漂、不取巧、不敷衍、一步一個腳印持之以恒。老實(shí)就是自信、虛心、見賢思齊，立足自身的條件，堅(jiān)持自身的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的長處，克服自身的短板。”這是**股份公司總經(jīng)理祁澤民，按照王社平董事長要求總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)時的概括性總結(jié)。

**礦斷層、墜落柱發(fā)育，地質(zhì)條件復(fù)雜，薄煤開采、高承壓開采，生產(chǎn)條件困難。但持之以恒的態(tài)度、義無反顧的作風(fēng)，卻使他們在安全生產(chǎn)精細(xì)化管理上一路前行，用“踏實(shí)”和“老實(shí)”焠聚了經(jīng)驗(yàn)--

一把手持之以恒用實(shí)功

“抓一把手，或者說抓礦長是國家安監(jiān)總局明年的重點(diǎn)工作套路之一?！?*股份公司總經(jīng)理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，一把手持之以恒抓就是他們的套路之一。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋礦井各條各線，如果由各專業(yè)分散抓，在制度措施、推進(jìn)力度、覆蓋范圍等方面往往存在很大的局限性，推進(jìn)難，見效慢；由一把手整體抓，就能夠統(tǒng)籌所有資源，破解各種制約因素，協(xié)調(diào)推進(jìn)，快速推進(jìn)，力度更大，成效更好?！辈稍L過程中，**礦安全副礦長劉興鎖深有感觸。

“由一把手親自抓，并不是事無俱細(xì)，盤查過問，而是統(tǒng)籌資源，破解難題，協(xié)調(diào)推進(jìn)?！?**礦礦長王文清說，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)龐雜而又系統(tǒng)的工程，涉及礦井生產(chǎn)的所有專業(yè)和每一名員工，好壞優(yōu)劣關(guān)乎職工生命，也直接影響著礦井的安全。要提高產(chǎn)量、創(chuàng)造效益、產(chǎn)生利潤，就必須保證安全，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化便是保證安全的天空不予傾斜的重要支撐。

將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一把手工程，由礦長親自抓，親自安排部署、制定達(dá)標(biāo)方案，親自召開會議、督導(dǎo)落實(shí)，使**礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在推進(jìn)過程中底氣足、執(zhí)行猛，用盡了全功：對標(biāo)學(xué)習(xí)，礦長帶隊(duì)，奔河南、赴山西，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的礦井對標(biāo)學(xué)習(xí)；開闊視野，所有礦級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，在短時間里先后分四批到先進(jìn)單位進(jìn)行觀摩；學(xué)習(xí)掌握，政工科、安檢科、工會分別制定礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、普通職工三級《國家新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)；快速啟動，各條各線逢山開路，遇水搭橋，八仙過海，盡展其能。

正所謂“群雁高飛頭雁領(lǐng)，胸有目標(biāo)方向明?！?一把手的強(qiáng)力引領(lǐng)，使**礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)闊步先行。國家新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求剛剛下發(fā)，他們便立即組織采掘單位主管技術(shù)員和職能科室人員對照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行互查，對存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，并一一制訂了解決方案。隨后，他們又通過對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等各條各線的精準(zhǔn)把握，向公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出：“即使按照新版標(biāo)準(zhǔn)，各條線得分也要達(dá)到93分以上。”

為更好地實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，礦長王文清組織各生產(chǎn)單位按照新標(biāo)準(zhǔn)建立完善的記錄臺賬。各單位在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并形成了一整套嚴(yán)密制度和考評措施。在**礦掘進(jìn)區(qū)施工的13503工作面上，正在錨網(wǎng)支護(hù)的班長郭英斌告訴記者：“除掘進(jìn)機(jī)在切割時具有嚴(yán)格的要領(lǐng)外，網(wǎng)片的搭接，以及錨桿的密度、深度、角度和外露長度都有嚴(yán)格要求?！?/p>

“為保證新標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，礦長每日早調(diào)會都一再強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。為此，還設(shè)立了8000元到10000元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)獎，每月三次組織職能科室按照新標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格檢查?！?*礦安監(jiān)科科長王義省說，這項(xiàng)獎勵在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水六條線和其它五條線的門檻設(shè)置上，分別高于國家一級標(biāo)準(zhǔn)5分和13分。就是說，要想拿到這項(xiàng)獎勵，就必須在礦上三次組織的檢查中高于95分和93分。

要實(shí)現(xiàn)礦井的全面、內(nèi)在、動態(tài)達(dá)標(biāo)，就必須消除短板，破除瓶頸，克服礦井在長期生產(chǎn)中形成的弊端。**礦的通風(fēng)、供電、提升等系統(tǒng)，因戰(zhàn)線的拉長而制約了達(dá)標(biāo)，礦長便親自組織工程技術(shù)人員對戰(zhàn)場擺布進(jìn)行優(yōu)化，減少工作頭面，并先后完成了本部主扇風(fēng)機(jī)改造、35KV變電所增容改造、本部和東井主副井提升系統(tǒng)改造等工程，將通風(fēng)、供電和提升系統(tǒng)的硬傷和短板一一消除。

一把手的重視，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的極端重要性，在全礦上下進(jìn)一步強(qiáng)化，并成為干部升降的重要依據(jù)。**礦副總工程師、調(diào)度室主任劉新文說：“在公司、礦月度、季度驗(yàn)收中，一次不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，其黨政正職就會受到黃牌警告，二次不達(dá)標(biāo)就要被降級。如果是第三次，便就地免職?！?/p>

嚴(yán)明的制度和強(qiáng)有力的措施，使**礦的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等各條各線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)齊頭并進(jìn)，在**股份公司組織的歷次檢查中，綜合得分均名列前茅。同時，職工的創(chuàng)造才能也得到激發(fā)，前探梁臨時支護(hù)、可調(diào)式油桶支架、舊錨桿快速拉直機(jī)等一大批先進(jìn)操作法應(yīng)運(yùn)而生，相繼在全公司進(jìn)行了推廣。

一把手抓質(zhì)量，使**礦的安全能力持續(xù)增強(qiáng)，本部和東井雙雙邁入國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，全礦連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。今年，國家局將在全國開展“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)年”活動，在安全上由一把手抓，抓一把手，將成為全國的安全工作主線，**礦變各專業(yè)分散抓為一把手整體抓有做法，無疑走在了全國的前面。

抓“一萬”理念先進(jìn)強(qiáng)根基

“**礦按風(fēng)險預(yù)控管理的思路抓安全，理念先進(jìn)，不浮漂，不取巧，不敷衍，而且持之以恒抓?！?*股份公司總經(jīng)理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，抓事前、抓現(xiàn)場、抓培訓(xùn)、抓“一萬”就是精髓。

2月12日上午11時，在**礦綜預(yù)隊(duì)的班前會上，班前禮儀、安全確認(rèn)、工作講評、任務(wù)安排、安全宣誓、集體入井六步流程環(huán)環(huán)相扣，職工們未到現(xiàn)場，便已對現(xiàn)場狀況了如指掌。礦長王文清告訴記者：“在安全質(zhì)量精細(xì)化建設(shè)中，我們通過強(qiáng)調(diào)班前會質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班質(zhì)量，現(xiàn)場交接班規(guī)范化，使安全風(fēng)險預(yù)控進(jìn)一步強(qiáng)化，班前工作已經(jīng)固化為必有的流程?！?/p>

“為讓職工更加直觀地了解崗位情況，我們還根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制作了設(shè)備實(shí)物模型、編輯了崗位隱患地圖課件，在班前會上，為職工有針對性的進(jìn)行認(rèn)真講解?！卑嚅L侯振芳一邊說著一邊將自己的講稿放進(jìn)專用的檔案盒內(nèi)，并指著黑板上張貼的一排排文字說，“對于一些重點(diǎn)工作安排、重要事項(xiàng)要求，還要把講稿貼在會議室，讓廣大職工督促落實(shí)?！?/p>

安全確認(rèn)是風(fēng)險預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，為將安全風(fēng)險控制在有效范圍，**礦還在所有井下區(qū)隊(duì)創(chuàng)新推行了職工思想情緒動態(tài)管理，每天由值班人員利用班前考勤時間，對職工進(jìn)行安全確認(rèn)，避免了職工帶著情緒下井。

“在井下區(qū)隊(duì)中廣泛推行了班前安全風(fēng)險預(yù)想預(yù)控，使我們構(gòu)建了個人、班組、區(qū)隊(duì)‘點(diǎn)、線、面’三級防控網(wǎng)絡(luò)，做到了‘事前管理、超前防范’?！敝鞴馨踩母钡V長劉興鎖說，現(xiàn)在的班前會，套話、空話少了，安全注意事項(xiàng)、具體操作方法多了，班前會的作用得到了充分體現(xiàn)。

“開好班前會，使職工們在思想上增強(qiáng)了主動防范意識，而搞好班前交接，則使我們讓職工更加清楚的了解了當(dāng)班的安全情況，將隱患縮小在可控范圍內(nèi)?！?*礦安全副礦長劉興鎖說，原來實(shí)行班評估時，僅僅是兩個班長進(jìn)行交接，內(nèi)容不細(xì)、責(zé)任不清、考核不嚴(yán)，很多細(xì)節(jié)容易被忽視。為此，先后組織勞人科、調(diào)度室、安檢科等部室5次修改三卡內(nèi)容，對跟班交接、班組交接、崗位交接內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，在所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全部推行了菜單式崗位交接班。

“將安全隱患排查處理作為其中最重要的一項(xiàng)交接內(nèi)容，現(xiàn)在到達(dá)工作現(xiàn)場后，兩個班組之間都是進(jìn)行‘兵對兵、將對將’的崗位現(xiàn)場交接?！痹?*礦井下的工作面，綜預(yù)隊(duì)隊(duì)長范振軍說，對交接班的重視，使我們實(shí)現(xiàn)了相同崗位的職工、班長，分別對照A卡作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，逐項(xiàng)考核打分，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明生產(chǎn)、工作難點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等情況嚴(yán)格按菜單認(rèn)真填寫。如果接班人員對沒有按照規(guī)定考核打分，跟班人員審查發(fā)現(xiàn)后，就會同時扣除交接班雙方人員的相應(yīng)分?jǐn)?shù)，由于處罰嚴(yán)厲，也就避免了人情分的出現(xiàn)，使A卡的現(xiàn)場考核作用得到了真正發(fā)揮。

除進(jìn)行現(xiàn)場交接外，**礦還推行跨班持卡驗(yàn)收確認(rèn)，交班人員把自己的A、B卡交給接班人員，接班人員在本班工作中根據(jù)交班人員A、B卡所列隱患處理情況，進(jìn)行安全確認(rèn)和復(fù)查，再給交班人員考核評分，從而進(jìn)一步提高了隱患排查力度，實(shí)現(xiàn)了對安全風(fēng)險的有效防控。

“安全風(fēng)險預(yù)控的重點(diǎn)在現(xiàn)場，只有當(dāng)我們走到現(xiàn)場、走到一線去，才能發(fā)現(xiàn)隱患并有效的解決隱患，為職工筑好安全‘防線’?！?*礦副總工程師劉新文說。

在距離礦井底最遠(yuǎn)的1723工作面上，正在跟夜班的礦黨委副書記王東勤說，他的巡查路線共分為A、B、C、D四個區(qū)段，A段主要查軌道坡絞車、防護(hù)設(shè)施完好等5項(xiàng)內(nèi)容，B段主要查運(yùn)料巷機(jī)電設(shè)備、地輥等11項(xiàng)內(nèi)容，C段主要查工作面支架、頂板等5項(xiàng)內(nèi)容，D段主要查運(yùn)輸巷皮帶跑偏、注油量等12項(xiàng)內(nèi)容。他們把隱患排查的重點(diǎn)項(xiàng)目都列成菜單，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時還要求每位礦領(lǐng)導(dǎo)隨身攜帶一本走動管理記錄臺賬，將查到的隱患登記在冊，升井后交由安全信息站，由安檢科負(fù)責(zé)督導(dǎo)隱患的整改和復(fù)查。形成完整的隱患排查治理閉合鏈條。

先進(jìn)的理念，扎實(shí)的作風(fēng)，完善的制度，使**礦實(shí)現(xiàn)了安全工作長治久安，千工違章率、千人負(fù)傷率連續(xù)三年下降，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年，本部及東井均跨入國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列。

求精細(xì)手段先進(jìn)促提升

“**礦按精細(xì)化管理的方法抓安全，手段先進(jìn)，不嫌麻煩，不抵觸，不打折扣，持之以恒抓出了成效，這就是**礦值得學(xué)習(xí)的地方。”**股份公司總經(jīng)理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，這就是他們的經(jīng)驗(yàn)之一。

“在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，我們首先讓廣大干部職工認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，第一時間理順精細(xì)化管理與安全、生產(chǎn)的關(guān)系，并把它放到與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同等重要的位置，下大功夫、下大決心，全力以赴強(qiáng)力推行?！泵鎸τ浾叩牟稍L，**礦礦長王文清介紹說。

為快速有效地推行精細(xì)化管理，**礦先后修訂完善了60余項(xiàng)安全管理制度，優(yōu)化完善了信息調(diào)度、應(yīng)急救援和職業(yè)健康等30余項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對勞動用工、地面設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生等72項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了優(yōu)化細(xì)化，建立了地面安全考核辦法、安全誠信員工考核標(biāo)準(zhǔn)等18項(xiàng)新制度、新標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，還通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)研究等方式，建立了5E標(biāo)準(zhǔn)體系，制定完成了包含103個管理崗、108個操作崗的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，進(jìn)而使管理實(shí)現(xiàn)了從井下到地面、從宏觀到具體的全面延伸和升級。

在**礦東井1198工作面上，負(fù)責(zé)聯(lián)錨網(wǎng)的職工每個人都拿著同樣長短的12號鐵絲。機(jī)掘隊(duì)隊(duì)長李現(xiàn)召說：“鐵絲是我們在聯(lián)錨網(wǎng)中消耗較大的一種材料，以往在裁剪鐵絲過程中，由于長短不一，極易浪費(fèi)。實(shí)行精細(xì)化管理后，職工們通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和多次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)將其截成25厘米長正好夠用，便此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裁剪，統(tǒng)一使用?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)從無到有，從粗到細(xì)，使**礦實(shí)現(xiàn)了人人、事事、時時、處處、物物都有標(biāo)準(zhǔn)，管理的精和細(xì)得到了多重體現(xiàn)。

四項(xiàng)技術(shù)是精細(xì)化管理的重要手段，**礦除對井下設(shè)備、管路、設(shè)備設(shè)施等物品進(jìn)行掛牌管理，實(shí)現(xiàn)了物的作用、使用方法、負(fù)責(zé)人等信息一目了然外。還通過設(shè)立設(shè)備管理標(biāo)識、危險標(biāo)識、安全設(shè)施標(biāo)識，在巷道、工作面設(shè)置安全文化陣地、文明施工措施、重要崗位責(zé)任制及物料管理等牌板，對井下支架、單體、道木、H架等物品進(jìn)行編號，增強(qiáng)職工的安全防范意識，使現(xiàn)場安全管理水平在精細(xì)中提高。

“之前，要查找損壞物品的位置，往往要耗費(fèi)很長時間，現(xiàn)在一分鐘內(nèi)就可以準(zhǔn)確找到，既減少了不必要的勞動，也為生產(chǎn)贏得了時間?！本C采隊(duì)機(jī)電工長王衍祥說。

“為了促進(jìn)精細(xì)化管理在現(xiàn)場的落實(shí)，我們還通過大力推進(jìn)職工崗位雙述，提高了職工的精細(xì)化意識，使精細(xì)化管理真正實(shí)現(xiàn)落地生根?！?*礦副礦長馬海敏說，為實(shí)現(xiàn)對人的精細(xì)化管理，他們提煉了涵蓋各崗位的工作流程、注意事項(xiàng)，并制訂了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案和《崗位雙述考核執(zhí)行辦法》。

在**礦2000多名井下職工中，每人都有一份1000、3000、6000字不等的崗位標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的落地生根，他們嚴(yán)格按照公司要求，分工種、分年齡編制了“雙述”教材，在所有井下職工中大力推行崗位描述、手指口述訓(xùn)練和崗位應(yīng)知應(yīng)會48小時培訓(xùn)，并以現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場比賽進(jìn)行強(qiáng)力推動。安檢科科長王義省說：“由于組織得力，在公司組織的崗位描述大賽中，我們還奪得了一金、一銅。”

A、B、C三卡是精細(xì)化管理的重要工具，也是**礦現(xiàn)場管理精細(xì)化延伸的致勝法寶。在礦井本部的工作面上，綜預(yù)隊(duì)隊(duì)長范振軍告訴記者：“由于在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全部推行了A、B、C三卡菜單式崗位交接班，職工的安全責(zé)任意識空前激發(fā)，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，已成為職工的共同守則。”

精細(xì)化管理的扎實(shí)推進(jìn)，使**礦在地質(zhì)條件極為困難的情況下，持續(xù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，2013年，原煤總量再度穩(wěn)增10%，為完成企業(yè)利潤提供了強(qiáng)力支撐。

“推行精細(xì)化，最重要的目的就是保障安全、促進(jìn)生產(chǎn)?！鄙蟮街蛋嗍疫f交A卡的采煤班長郭現(xiàn)民一邊衣兜里掏出上一班的A卡一邊說道：“為使三卡內(nèi)容更加結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，我們還根據(jù)現(xiàn)場條件變化，推行了跨班持卡驗(yàn)收確認(rèn)。就是：接班人員根據(jù)交班人員A、B卡所列出的隱患處理情況，通過在生產(chǎn)過程中進(jìn)行確認(rèn)和復(fù)查，才能填表打分。這種創(chuàng)新和實(shí)踐，雖然使工作量得到增加，卻使現(xiàn)場管理在精細(xì)過程中更深了一層。”

在精細(xì)化管理上的更深更細(xì)和持之以恒，使**礦的現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升，工程質(zhì)量優(yōu)良口率始終保持在100%。2013年上半年，在**股份公司評出的6個“精細(xì)化管理示范工程”中，**礦有3個工作面名列其中，獨(dú)占半壁江山。

抓質(zhì)量踏踏實(shí)實(shí)出成效

“**礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，決心大，下的功夫大。不找理由，義無反顧，踏踏實(shí)實(shí)地做，老老實(shí)實(shí)地做，持之以恒抓出成效?！?*股份公司總經(jīng)理祁澤民說，王社平董事長要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，這就是值得學(xué)習(xí)的地方。

“我們礦地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，水、火、瓦斯等威脅并存，安全生產(chǎn)壓力大，所以，當(dāng)初一接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個理念，就感覺這個是好辦法，而且勢在必行，越快越好?！?*礦礦長王文清說，干什么都不會一帆風(fēng)順，剛開始搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時，就有人感到這是面子工程，會拖生產(chǎn)后腿。要讓干部職工認(rèn)可并努力去做好，就必須讓他們切實(shí)感受到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的好處。

“在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推行之處，我們把宣貫放到了首要位置，通過發(fā)放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識手冊、政工干部下基層等多種形式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，隨后又組織所有礦級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，先后到河南永煤集團(tuán)、山西段王煤業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并在全礦開展了‘學(xué)永煤、找差距、促提升、保安全’專題活動，讓全體干部職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，正確認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?！?*礦黨委書記王學(xué)貞說。

思想上引領(lǐng)，行動上導(dǎo)向，使**礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有了強(qiáng)力引擎，各單位采取課件、投影、答題競賽等形式組織職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場演示、骨干幫帶、工分浮動等方法引導(dǎo)職工用標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查考核及時發(fā)現(xiàn)各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的亮點(diǎn)和特色，組織中層管理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，打造樣板，并給予1萬元重獎……

在**礦2下煤三采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷施工現(xiàn)場，全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的區(qū)隊(duì)長、黨支部書記和主管技術(shù)員參加的“七條線”施工現(xiàn)場會上，與會人員對開拓區(qū)的巷道成型贊嘆不已。他們邊走邊看，思考、提問、留筆記，生怕學(xué)不到其中的真諦。區(qū)長趙占林介紹說：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是面子工程，既要好看，更要耐用。我們通過在巷道正頂、左右拱間中點(diǎn)、拱基以及兩幫底腳處分別掛線，噴漿的厚度得到精確控制，成型更加標(biāo)準(zhǔn)，錨噴面更加平順。幾年來，質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持在100%?！?/p>

不打折扣，不找理由，全力以赴，義無反顧，為實(shí)現(xiàn)各條線都能做到全面、內(nèi)在、動態(tài)達(dá)標(biāo)，**礦始終堅(jiān)持任何單位、任何頭面，不得突擊迎檢、停工停產(chǎn)迎檢。他們深知：越是地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候，也往往是危險的高發(fā)期。因此，更要下大的力氣，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求、更快的整改速度、更大的懲處力度，來保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。

去年10月份，沖刺全面啟動，13502工作面卻遭遇斷層，并要跨兩條上山，地質(zhì)條件十分惡劣。為安全度過困難時期，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”，職工們卻叫響：“沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量?！比?duì)上下眾志成城，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不但安全跨采并完成月度生產(chǎn)任務(wù)，還在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查驗(yàn)收中，獲得95分的優(yōu)異成績。

“在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中沒有特例，沒有特殊時期，沒有免檢地域，沒有特殊人員。因?yàn)閳?jiān)持這‘四個沒有’，使全礦上下踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，從沒有因任何困難條件、任何復(fù)雜情況而放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)?！敝鞴馨踩母钡V長劉興鎖說。

在**礦本部2下煤三采區(qū)回風(fēng)巷的施工現(xiàn)場，小班安檢員、施工單位的跟班區(qū)管及班組長正在對聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、錨桿數(shù)量和間排距等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)的職工孟祥起說：“這項(xiàng)驗(yàn)收主要是確保巷道的內(nèi)在質(zhì)量，由于噴漿后，金屬網(wǎng)和錨桿會全被蓋住，質(zhì)量如何無法確定，因此便細(xì)化到工序進(jìn)行驗(yàn)收?！?/p>

“后期巷道養(yǎng)護(hù)，在過去也基本上都是‘良心活’，現(xiàn)在還明確規(guī)定距迎頭70米內(nèi)，必須保持巷道濕潤。”另一名職工手指著巷壁說：“你看，我們的巷道每班都要定時噴水，不能說是百年工程，但內(nèi)在質(zhì)量絕對達(dá)標(biāo)?！?/p>

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，正是因?yàn)榈V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高，才使職工生命安全得到了充分保障，并得到了職工的廣泛認(rèn)同，企業(yè)才能夠逐步邁入健康發(fā)展的良性軌道?！钡V長王文清說，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推行，使**礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)四周年，連續(xù)三年產(chǎn)量遞增10萬噸以上，連續(xù)五年超額完成利潤指標(biāo)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，已經(jīng)抓了好多年，各單位都有自己的亮點(diǎn)，**礦抓的各單位也在抓。但從夯實(shí)基礎(chǔ)工作抓、按風(fēng)險預(yù)控的思路抓、按精細(xì)化管理的方法抓，并作為一把手工程持之以恒抓，則體現(xiàn)了他們的方法和態(tài)度，也說明了他們在這方面工作上的與眾不同。公司推廣學(xué)習(xí)“**經(jīng)驗(yàn)”，學(xué)什么、怎么學(xué)？期望各單位能得到啟發(fā)。--后記