第一篇：碎礦工段日清日檢制度

2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

碎礦工段日檢日清制度

為有效開展我工段清潔生產(chǎn)工作，提高員工責(zé)任心，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和質(zhì)量意識，依靠“三檢制”（自檢、互檢、專檢）對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，現(xiàn)制定日檢日清制度：

一、日檢日清的內(nèi)容與要求

1、工段組織日檢日清檢查，由工段段長或書記、區(qū)域責(zé)任人、班組長及相關(guān)人員參加。

2、每周一至周五，分區(qū)域負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修場地、定置區(qū)域及所管轄衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全面檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)參考《大山選礦廠清潔生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

3、日檢日清是指工段對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)工作進(jìn)行綜合性檢查，檢查內(nèi)容包括清潔生產(chǎn)組織管理、績效及現(xiàn)場管理（含定置管理、無泄漏）及各班組勞動紀(jì)律檢查等

4、日檢日清是把清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減污、增效” 的八字方針貫穿到破碎生產(chǎn)的全過程中，建立班組與班組、機(jī)臺與機(jī)臺、區(qū)域與區(qū)域之間職責(zé)明確、相互監(jiān)督、自我約束的清潔管理機(jī)制，實(shí)施清潔生產(chǎn)分區(qū)分類管理，以檢查促改進(jìn)，全面整治現(xiàn)場泄漏，確?，F(xiàn)場設(shè)備設(shè)施無泄漏，現(xiàn)場物品分類正確，定置擺放整齊規(guī)范，物、臺帳相符。

5、工段檢查人員要對生產(chǎn)現(xiàn)場及各設(shè)備運(yùn)行狀況、各機(jī)臺安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修情況進(jìn)行日檢日清檢查，杜絕及清除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改。

6、工段和班組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，2010年碎礦工段清潔生產(chǎn)

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要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)，消除事故隱患，保證清潔、安全、高效生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

7、日檢日清現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。

a、自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除安全隱患。

b、互檢：班組(機(jī)臺）之間開展清潔、安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。

c、交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工段負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員，進(jìn)行清潔、安全檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。

8、各種清潔生產(chǎn)及安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

9、對現(xiàn)場管理人員和該設(shè)備操作人員，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查，以便了解管理人員及操作人員的操作技能和安全素質(zhì)。

10、檢查記錄是清潔生產(chǎn)日檢日清安全評價(jià)的依據(jù)，因此，要認(rèn)真細(xì)致。特別是對安全隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險(xiǎn)程度及處理意見等。

11、整改是日檢日清安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項(xiàng)。對安全隱患的處理

1、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)逐項(xiàng)登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù)，也是提供

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安全動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導(dǎo)安全管理的決策。

2、清潔生產(chǎn)安全檢查中查出的隱患整改通知書，應(yīng)引起整改單位的重視，對凡是有誘發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，受檢單位必須立即整改。

3．對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當(dāng)場指出，責(zé)令其立即糾正。4.受檢班組對存在的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的安全防護(hù)措施。

二、獎勵(lì)與考核

對每月在日檢日清中發(fā)現(xiàn)問題最少的班組進(jìn)行50-100元獎勵(lì)。對檢查出的問題各班組必須及時(shí)整改處理，如不能按時(shí)完成整改的，必須說明原因，否則日檢復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核20元/點(diǎn)，并責(zé)令其限期整改，如出現(xiàn)重復(fù)性，則加倍考核。生產(chǎn)班：

1、對各漏斗、單重篩篩網(wǎng)積礦及時(shí)檢查清理，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

2、各皮帶防塵水、各風(fēng)機(jī)防塵水按要求及時(shí)開停，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

3、系統(tǒng)停機(jī)后，設(shè)備及時(shí)打零位，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

4、各圓錐、皮帶、篩分漏斗小門及時(shí)密閉，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

5、當(dāng)班必須對1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、15#、16#皮帶小車上的積礦以及因操作不當(dāng)造成的滿礦必須及時(shí)清理干凈，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核50元/點(diǎn)----100元/點(diǎn)。

6、各機(jī)臺每天必須對區(qū)域內(nèi)的委外人員負(fù)有安全防范監(jiān)護(hù)，并向中控室進(jìn)行交

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班匯報(bào)，對沒有交班的機(jī)臺扣當(dāng)班操作工10--30元/人。

7、加強(qiáng)單重篩三角帶、皮帶揀鐵、放鐵工作及過鐵裝置的檢查，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

8、對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)檢查恢復(fù)，對現(xiàn)場堆礦及積礦負(fù)有及時(shí)清理反映的義務(wù)和責(zé)任。

9、對現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏負(fù)有監(jiān)督匯報(bào)的責(zé)任，并有對主管段長反映的義務(wù)。

10、各班組必須在早班時(shí)對本班區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清理干凈，符合清潔生產(chǎn)要求，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核20元/點(diǎn)。設(shè)備維修系統(tǒng)：

1、各維修班組必須加強(qiáng)設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，精心組織設(shè)備檢修工作，減少現(xiàn)場跑、冒、滴、漏。

2、各維修班組設(shè)備專職點(diǎn)檢員(或維修班指派人員)負(fù)責(zé)設(shè)備各主要部位的重點(diǎn)點(diǎn)檢，并及時(shí)反映問題。

3、設(shè)備維修系統(tǒng)全面負(fù)責(zé)碎礦工段所轄設(shè)備、水路、油路及各下礦點(diǎn)的維修保養(yǎng)，確保不漏水、不漏油、不漏塵、不漏礦，對檢查出的問題各班組要按照要求及時(shí)整改，如不能及時(shí)完成整改的必須說明原因，否則日檢復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核20元/點(diǎn)。

4、現(xiàn)場定置區(qū)備品、備件要規(guī)范整齊，庫房備品、備件、工器具擺放符合標(biāo)準(zhǔn)。檢修場地的備件要擺放整齊規(guī)范，檢修點(diǎn)檢修完成后現(xiàn)場要清理干凈并恢復(fù)原貌，檢修完后沒有及時(shí)清理現(xiàn)場的經(jīng)日檢發(fā)現(xiàn)考核20元/點(diǎn)。

5、各協(xié)助檢修民工本著誰檢修誰負(fù)責(zé)原則,由各使用班組對民工的安全負(fù)責(zé)。電氣系統(tǒng)：

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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電的安全日常管理，確保各機(jī)臺設(shè)備、照明用電線路走向及電氣柜標(biāo)識符合標(biāo)準(zhǔn)、電氣庫備件材料擺放安全規(guī)范。

2、對檢修現(xiàn)場使用的磨光機(jī)、行燈、電焊機(jī)、電錘、電動板手等施工工器具，必須由專業(yè)電工接線拆線，確保用電安全。

3、嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修停送電操作票制度，加強(qiáng)安全防范，杜絕違章指揮。

4、對現(xiàn)場控制柜中的雜物電工班應(yīng)加強(qiáng)檢查清理，對日檢日清發(fā)現(xiàn)柜中雜物未及時(shí)清理，將給予30元/點(diǎn)考核。清潔組：

1、及時(shí)對各皮帶廊積礦、排污溝及漏斗進(jìn)行疏通清理，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

2、對現(xiàn)場的水管皮管及清掃器具定置擺放整齊，否則日檢發(fā)現(xiàn)考核10元/點(diǎn)。

3、各民工隊(duì)定點(diǎn)搞衛(wèi)生人員必須持牌上崗，必須人手一牌,到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)時(shí)要將安全警示牌交給當(dāng)班操作工，由操作工將定點(diǎn)搞衛(wèi)生的民工記錄在交接班本，沒有交牌者,扣民工隊(duì)30元/人。

4、各民工隊(duì)全部人數(shù)回來后,由各隊(duì)負(fù)責(zé)人向中控室交班匯報(bào)作業(yè)人數(shù)是否全部回來，沒有及時(shí)向中控室交班的民工隊(duì)每次30元/次。

碎礦工段 2010年2月

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第二篇：2014碎礦工段工作計(jì)劃

碎礦工段2014工作計(jì)劃

在過去的一年里，碎礦工段在場黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為確保2014各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，特?cái)M定2014工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)：

1、六大事故為零；

2、粉塵合格率大于86%%；

3、全年供礦總量完成率≥100%；

4、礦石破碎粒度≤140mm；

5、設(shè)備完好率≥96%，可開動率≥90，利用率≥76；

6、成本控制在2013噸礦成本基礎(chǔ)上下降1%(含全水電費(fèi)用)；

7、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥90%；

二、主要措施：

（一）、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組安全管理水平。

1、逐級簽定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀；

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊(duì)伍力量。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行工段安全檢查制度（含工段夜查、抽查），杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長帶隊(duì)組織人員進(jìn)行檢查，檢查出的問題必須當(dāng)天立即整改；日查、巡檢由各班組機(jī)臺人員班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機(jī)泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前帶隊(duì)進(jìn)行檢查，班組成員按規(guī)定時(shí)間、項(xiàng)目、路線、頻次進(jìn)行班中巡檢。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行美桌C140破碎機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專人負(fù)責(zé)測量，工段機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，確保礦石破碎質(zhì)量。

（四）、對全年供礦任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確班組每月每周的實(shí)際供礦產(chǎn)量，對班組的周產(chǎn)量進(jìn)行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對生產(chǎn)任

務(wù)完成好，工作業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎勵(lì)，營造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕

超，事爭爭第一的和諧氛圍。

（五）、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺對工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2#皮帶MST減速

箱夏季因溫度過度影響開動時(shí)間，降低原礦倉、礦石堆場秋季粉塵率高等環(huán)境問

題；

（六）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的班前點(diǎn)檢、班中巡檢，規(guī)范操

作人員的操作技能，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工

作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動開車前必須跟調(diào)動室協(xié)調(diào)，杜絕

聯(lián)動開空車等礦現(xiàn)象，嚴(yán)禁杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備零件的回收使

用率，維修人員對零件的報(bào)廢處理必須由工段技術(shù)員確認(rèn)，當(dāng)修復(fù)后使用價(jià)值大

于維修材料成本費(fèi)用時(shí)，必須修復(fù)后投入使用；

（七）、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)

化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

三、主要實(shí)施計(jì)劃：

一月份：

1、繼續(xù)實(shí)行“分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)”的安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責(zé)任狀，班組與成員簽定安全責(zé)任書，在班組中建立

安全互保機(jī)制，強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)

過程中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)；

2、對年終檢修施工的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)視，對暴露出的隱患及時(shí)反饋施工

隊(duì)伍進(jìn)行整改；

3、對年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進(jìn)

行擺放；

4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等基礎(chǔ)工作更新；

5、完成其它臨時(shí)分配工作。

二月份：

1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點(diǎn)對2#皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進(jìn)行

梳理，管理進(jìn)行檢查，蓄水池淤泥進(jìn)行清理，重新安裝一臺6寸渣漿泵確保汛期

安全度汛；

3、在生產(chǎn)班組中開展勞動競賽，對業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎勵(lì)，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比較突出的員工，鼓勵(lì)其他生產(chǎn)人員的工作積極性；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

三月份：

1、申報(bào)二季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理；

2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

3、完成其它臨時(shí)性分配工作。

四月份：

1、組織開展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項(xiàng)工作，確?！拔逡还?jié)”期間的安全生產(chǎn)。

2、開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的各項(xiàng)工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正?？煽?。

3、完成其它臨時(shí)性安全工作。

五月份：

1、開展職工管理活動、QC講比前期準(zhǔn)備工作，集思廣益，發(fā)動員工開動腦筋對露天堆場的除塵裝置進(jìn)行改造，確保夏季干燥天氣來臨前粉塵合格率≥86；

2、做好汛期各項(xiàng)工作，水泵、電機(jī)安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進(jìn)小分隊(duì)，24小時(shí)保持通訊暢通、全天候待命，隨時(shí)應(yīng)對汛期到來；

3、做好二季度計(jì)劃性檢修工作，各檢修項(xiàng)目定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按檢修要求、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量進(jìn)行，確保后期設(shè)備開動率在指標(biāo)以內(nèi)；

4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

六月份：

1、組織全員參與露天采礦場2014年“安全活動月”系列活動，組織適量的“安全月活動”稿件，以“安全活動月”為契機(jī)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識。

2、申報(bào)三季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理；

3、認(rèn)真組織好生產(chǎn)運(yùn)行，為年中完成雙過半各項(xiàng)指標(biāo)沖刺；

4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

5、完成其它臨時(shí)分配工作。

七月份：

1、對員工參加“安全活動月”活動情況進(jìn)行總結(jié)。

2、合理安排7、8、9三個(gè)月高溫季節(jié)各皮帶減速機(jī)、破碎機(jī)、給礦機(jī)等設(shè)備的開機(jī)時(shí)間，中晚板實(shí)行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定；

3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項(xiàng)工作；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

八月份：

1、在生產(chǎn)班組中開展“抗高溫、大干三十天”勞動競賽，營造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定；

2、做好高溫酷暑天氣時(shí)人員、設(shè)備的防暑降溫工作，MST減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)降溫；車間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機(jī)降溫，各電機(jī)檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常；班組人員配備防暑藥品；

3、完成其它臨時(shí)分配工作。

九月份：

1、認(rèn)真做好“中秋”、“國慶”期間的生產(chǎn)工作、，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作；

3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十月份：

1、推進(jìn)修舊利廢工作，對前期計(jì)劃性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進(jìn)行修復(fù)；

2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對所轄管路進(jìn)行隱患清查，對露天堆場、粗礦倉的的噴水降塵設(shè)備進(jìn)行清洗、對操作人員的不規(guī)范噴淋操作進(jìn)行抽查；

3、做好年終檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十一月份：

1、認(rèn)真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項(xiàng)工作；

2、組織開展好生產(chǎn)運(yùn)行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺；

3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項(xiàng)檢查前的準(zhǔn)備，基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行最后的完善、梳理，現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的整治；

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

十二月份：

1、做好2014年工作總結(jié)，對指標(biāo)完成好的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰；做好2014先進(jìn)集體、班組、個(gè)人總結(jié)評比工作。

2、完成其它臨時(shí)分配工作。

碎礦工段2014.1.5

第三篇：碎礦工段青年文明號材料

碎礦工段

——青年文明號申報(bào)材料

碎礦工段現(xiàn)有員工65人，黨員6人，青工人數(shù)43人，青工比例數(shù)66.15%，分為三個(gè)生產(chǎn)班和一個(gè)綜合維修班4個(gè)班組，是一支充滿活力、開拓進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。

在“青年文明號”的創(chuàng)建活動中，碎礦工段堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想教育引導(dǎo)青年，始終以團(tuán)員青年為活動主題，以基層班組為活動陣地，以提高服務(wù)質(zhì)量為重要內(nèi)容，以提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和人才效益為主要目的，以創(chuàng)新工作、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為結(jié)合點(diǎn)，以創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象為出發(fā)點(diǎn)，全方位、多形式地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，逐步培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、技術(shù)全面的維護(hù)隊(duì)伍，為選礦車間的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2010年是銅山口銅礦由“經(jīng)營機(jī)會”向“經(jīng)營能力”，由“穩(wěn)產(chǎn)”向“高產(chǎn)”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要一年。選礦車間處理能力突破130萬噸大關(guān)，生產(chǎn)能力達(dá)到了新高度。為應(yīng)對越來越大的生產(chǎn)壓力，碎礦工段技術(shù)設(shè)備也得到了迅速發(fā)展。碎礦工段領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉承“安全第一，以人為本”的主導(dǎo)思想，牢固樹立市場觀、創(chuàng)新觀、系統(tǒng)觀，從基礎(chǔ)管理、設(shè)備維護(hù)、管理控制、流程優(yōu)化、技術(shù)支撐、系統(tǒng)安全等多方面開展工作。

在車間團(tuán)總支的積極倡導(dǎo)下，“青年文明號”創(chuàng)建活動正在該工段穩(wěn)步推進(jìn)，不斷涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)事跡成為礦山新風(fēng)的推動力量。碎礦工段被授予“2010先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部”，其中生產(chǎn)三班被授予“2009工人先鋒號、2010大冶公司優(yōu)秀班組、礦級優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱號。胡漢高同志被授予“2009公司勞?！薄ⅰ?010礦山標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號。

該工段團(tuán)員青年自覺深入學(xué)習(xí)政治思想理論，加強(qiáng)對“青年文明號”相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，并且落實(shí)到實(shí)際行動中，深入開展“青年志愿者”行動和各種公益性活動。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“碎礦人”有信心有能力為車間的發(fā)展和創(chuàng)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

為促進(jìn)創(chuàng)建工作有條不紊地開展，碎礦工段積極營造濃烈的創(chuàng)建氛圍，實(shí)施了“六個(gè)一工程”：

1、建立一套班子。按照創(chuàng)建“青年文明號”的要求，把爭創(chuàng)工作與思想建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容來抓。工段領(lǐng)導(dǎo)對爭創(chuàng)工作高度重視，專門成立了爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，工長親自掛帥、書記具體負(fù)責(zé)、各班組共同參與、團(tuán)支部重點(diǎn)落實(shí)，層層明確了責(zé)任。

2、營造一種氛圍。爭創(chuàng)活動意義重大，競爭激烈，為激發(fā)全體團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)干勁，團(tuán)支部牽頭展開了全方位的宣傳活動。一是推行承諾服務(wù)。將文明公約、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等公布上墻，擺放“青年文明號服務(wù)卡”和爭創(chuàng)標(biāo)語。二是加大宣傳力度。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)《團(tuán)章》《“青年文明號”學(xué)習(xí)文件》等知識，制作多期共青團(tuán)風(fēng)采板報(bào)，在工段公示欄發(fā)表活動信息，及時(shí)向團(tuán)員青年傳遞最新活動開展情況。三是團(tuán)員青年日常工作、學(xué)習(xí)做到衣冠整潔、朝氣蓬勃，在全體團(tuán)員青年中形成了“人人為創(chuàng)建做貢獻(xiàn)”的共識，營造了濃烈的創(chuàng)建氛圍。

3、發(fā)揚(yáng)一種精神。在“責(zé)任、忠態(tài)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”公司核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，碎礦的團(tuán)員青年們愛學(xué)習(xí)、愛崗位，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，拼搏向上，爭創(chuàng)一流，克服了工段建設(shè)、發(fā)展中面臨的一個(gè)又一個(gè)困難。碎礦工段年處理量從110萬噸提升到139萬噸，產(chǎn)品粒度從18mm下降到15mm以下。今年碎礦工段正在進(jìn)行防塵系統(tǒng)改造，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境將逐步得到改善，車間旨在把碎礦建設(shè)成為一個(gè)職工喜愛的主力工段。

4、完善一套制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，“質(zhì)量是保障后續(xù)流程暢通的生命線”，碎礦工段在工作上更需要有一套科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度來保障。團(tuán)支部以爭創(chuàng)“青年文明號”為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際重新整理了部門各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了崗位責(zé)任制和逐級考核制，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處。一是在爭創(chuàng)活動規(guī)定上，力求一個(gè)“實(shí)”字。二是在內(nèi)部管理制度建立上，力求一個(gè)“全”字。三是在制度落實(shí)上，力求一個(gè)“嚴(yán)”字。四是在制度監(jiān)督管理上，力求一個(gè)“新”字。

5、組織一些活動。為了豐富團(tuán)員青年們的業(yè)余文化生活，團(tuán)支部開展了豐富多彩的文體活動。比如，開展技術(shù)比武、勞動競賽等活動，提高大家“學(xué)、趕、幫、超”的自覺性；開展團(tuán)日活動，請勞動模范、優(yōu)秀青年等先進(jìn)典型以作報(bào)告或座談等形式，以身說法，用身邊鮮活的事例來激發(fā)大家奮力拼博、敢超先進(jìn)的熱情；組織員工參加車間舉行的定點(diǎn)投籃、毽球比賽、拔河比賽、羽毛球、象棋等文體活動。通過這些活動，不僅陶冶情操，豐富了團(tuán)員青年們的業(yè)余生活，而且寓教于樂，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、多讀一些好書。碎礦工段年輕人比較多，年輕人的價(jià)值觀、人生觀可塑性較大，工段始終把對團(tuán)員青年的思想政治教育作為一項(xiàng)核心工作來抓，努力培養(yǎng)造就一支有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的共青團(tuán)隊(duì)伍。堅(jiān)持組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“八榮八恥”等重要思想，多次開展 “讀一本好書，談心得體會”活動，尤其是“學(xué)習(xí)年、雙爭(爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工)員工讀書活動”的舉辦在團(tuán)員青年中引起巨大反響，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工讀書意識和愛好，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加快青年人才成長發(fā)展步伐，加快企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。通過“多讀書讀好書，讀書樂樂讀書”，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，活躍員工工作之余的文化生活，使員工在讀書計(jì)劃活動中堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動力，為“青年文明號”創(chuàng)建提供技術(shù)支持和員工個(gè)人成長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)和上級團(tuán)組織的關(guān)心支持下，碎礦工段的青年們奉獻(xiàn)激情、智慧和汗水，積極投身公司“青年文明號”的創(chuàng)建工作，并在創(chuàng)建過程中得到錘煉、快速成長。這支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍為礦山的快速發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，成為選礦車間生產(chǎn)經(jīng)營的一支重要的生力軍。在的新形勢下，碎礦人將繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年們立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)效，以優(yōu)異的成績?yōu)榇笠庇猩景l(fā)展做出新貢獻(xiàn)，再立新功！

第四篇：班組日檢日清管理辦法

班組日檢日清管理辦法

為了進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，規(guī)范員工的日常工作行為，立足崗位，完成好每一天的每項(xiàng)工作，切實(shí)履行好各自的工作職責(zé)，確保班組工作目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本班組各崗位工種實(shí)際情況，特制定班組日檢日清管理辦法。

1.管理職責(zé)

1.1班長負(fù)責(zé)班組日檢日清工作的組織實(shí)施，在每個(gè)工作的工作前、工作中和工作完成后，實(shí)施檢查，保證此項(xiàng)工作落在實(shí)處，切實(shí)提升組員的工作績效。

1.2工會小組長做好檢查的記錄，整理和匯總，提出對班組有針對性的工作措施。

1.3團(tuán)員、入黨、入團(tuán)積極分子、協(xié)助配合起模范帶頭作用（無黨、團(tuán)員、入黨、入團(tuán)積極分子此條不用）

1.4班委負(fù)責(zé)日檢日清的管理實(shí)施，反饋以及持續(xù)改進(jìn)并監(jiān)督落實(shí)。

1.5全體組員積極協(xié)同配合，做好本職工作。

1.6日檢日清工作小組：班長、副班長、工會組長、班委及黨員等。

2.班級日檢日清工作小組： 組長：班長 組員：五大員 3.日檢日清實(shí)施

3.1日檢應(yīng)從嚴(yán)從細(xì)著手，注重培養(yǎng)員工的平時(shí)養(yǎng)成。3.2采取日檢日清，月度匯總、月度匯總與當(dāng)月獎金分配掛鉤。

3.3檢查時(shí)對檢查出問題向當(dāng)事人當(dāng)面指出，并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

3.4對日檢日清情況，在第二天的班前會上予以通報(bào)。4.要求

4.1日常檢查中必須按照日檢管理要求真實(shí)、有效、既要管理到位，又要反饋及時(shí)，以人為本不斷改進(jìn)提高。

4.2日檢管理以外考核項(xiàng)目以上級專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)參照執(zhí)行。

1.勞動紀(jì)律

1.1發(fā)生遲到、早退、離崗10分鐘內(nèi)考核10元，10分鐘以上考核20元，超過30分鐘考核30元，60分鐘以上按曠班論處。

1.2班中睡崗、串崗考核30元，因睡崗而發(fā)生后果，視后果輕重后考核。

1.3班中干私活者考核50元，用的是單位材料，按供應(yīng)兩倍考核。

1.4帶小孩上班考核50元，因此產(chǎn)生的后果單位概不負(fù)責(zé)。1.5下班后最后一個(gè)人未關(guān)電器等考核50元，產(chǎn)生的后果視情節(jié)大小輕重嚴(yán)厲考核。

1.6違反員工行為每項(xiàng)考核10元。

1.7酒后上崗，班中飲酒考核50元，班組長、班組安全員、互保對子同等考核。

2.安全環(huán)保

2.1不按照參加班前會、安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)等每次考核20元，未簽名者10元/次，出現(xiàn)重復(fù)性問題考核30元/次。

2.2進(jìn)廠房未戴安全帽考核10元/次，未按要求穿戴好勞動保護(hù)用品考核20元/次。

3.文明生產(chǎn)

3.1機(jī)臺衛(wèi)生、工作場所打掃擦拭不干凈考核10元/次，未做考核20元/次。

3.2機(jī)臺場面有油污，加工件擺放不規(guī)范考核10元/次，占用安全通道考核20元/次。

3.3工、器具使用后未擦拭干凈考核10元/次。3.4排班室、衛(wèi)生區(qū)未按規(guī)定打掃考核10元/次。3.5東西未按定置圖擺放考核10元/件。4.設(shè)備管理

4.1未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備螺絲松動、轉(zhuǎn)動部位異響、振動等考核10元/處。未及時(shí)報(bào)告并采取措施的考核10元/處，接時(shí)報(bào)告未及時(shí)處理考核20元/處。4.2對設(shè)備未按規(guī)定規(guī)律潤滑、檢查考核10元/處，產(chǎn)生后果視情節(jié)輕重討論后嚴(yán)厲考核。

5.工作質(zhì)量

5.1不服從生產(chǎn)按排第一次考核50元，第二次考核100元，第三次下崗一個(gè)月，視改正情況是否重新上崗，下崗期間發(fā)最低生活標(biāo)準(zhǔn)。

5.2因員工個(gè)人原因未完成任務(wù)考核50元/次。5.3出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題而返工的考核50元，廢品考核100元，由此而發(fā)生的損失由該員工負(fù)擔(dān)。

5.4服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度惡劣，造成客戶投訴的考核100元，出現(xiàn)第二次考核200元，第三次下崗處理。1個(gè)月后視改正情況是否重新上崗，下崗期間按最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

6.其它工作

6.1對上級交辦的臨時(shí)性、突發(fā)性工作有推諉拖延的考核20元/次。

6.2未完成合理化建議者考核50元/次。6.3無故不參加班組正?；顒拥目己?00元/次。6.4遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違反礦及有關(guān)規(guī)定，按上級考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五篇：碎礦、磨浮工段考核辦法

碎礦工段考核辦法

一、勞動紀(jì)律

1、遲到、早退、脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

2、請假要有請假條，請假一天扣50元，電話請假每次扣50元。（每輪班最后一個(gè)班請假扣100元）。

3、曠工一天扣100元。

4、不許酒后上崗，違者扣50元。

5、偷盜礦石、公物含金物料直接報(bào)公司武保部處理。

6、不參加車間班組組織的各項(xiàng)活動者，每次扣20元。

7、不服從車間工作安排的直接停工。

8、不按時(shí)完成車間和班組交給的臨時(shí)性任務(wù)，扣20元。

二、文明生產(chǎn)

1、進(jìn)車間不帶安全帽，每次扣20元，公司查出者，加倍處罰。

2、工作期間不準(zhǔn)干私活，若發(fā)現(xiàn)干私活，每次扣20元。

3、值班室內(nèi)衛(wèi)生保持整潔，物件擺放整齊、不干凈整齊者，扣當(dāng)事人20元。

4、車間衛(wèi)生第一個(gè)白班須打掃一次。一段除塵衛(wèi)生每輪交接班清理一次，交班期間衛(wèi)生打掃不徹底，每次扣20元，（衛(wèi)生包括各崗位皮帶架、皮帶走廊、窗戶、窗臺、玻璃、樓梯、欄桿、電機(jī)、及電機(jī)周邊、破石機(jī)及破石機(jī)周邊、配電柜、標(biāo)語牌）等。

5、車間雜物工具各崗位自行清理，發(fā)現(xiàn)亂擺、亂放，本崗位人員每次扣20元。

6、因崗位無人造成機(jī)械事故并對車間造成重大損失的，按損失大小對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

7、做好當(dāng)班工作記錄，記錄不全者，每次扣當(dāng)班班長20元。

8、做好工器具交接記錄，發(fā)現(xiàn)丟失，扣當(dāng)事人20元。

三、目標(biāo)責(zé)任

1、供礦量：因班組自身原因（機(jī)械故障除外）導(dǎo)致車間無礦停車，每小時(shí)扣該班組300元。

2、供礦粒度：進(jìn)入細(xì)料倉的礦石粒度≤30mm，需達(dá)到90%以上，因自身原因未達(dá)標(biāo)者振篩崗位扣50元。

磨浮工段考核辦法

一、勞動紀(jì)律

1、遲到、早退、脫崗、睡崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元，考核扣1分，由公司查出者，加倍扣罰。

2、請假要有請假條，請假一天扣50元，考核扣1分，電話請假每次扣50元，考核扣2分。

3、曠工一天扣100元，考核扣5分，超3天（含3天）停工。

4、不許酒后上崗，違者扣50元，考核中扣5分。

5、偷盜礦石、公物含金物料停工，直接報(bào)公司武保部處理。

6、不參加車間班組組織的各項(xiàng)活動，每次扣20元，考核扣5分，請假考核扣3分。

7、不服從車間工作安排的直接停工，每次扣5分。

8、不按時(shí)完成車間和班組交給的臨時(shí)性任務(wù)，每次扣3分。

二、文明生產(chǎn)

1、進(jìn)車間不帶安全帽，每次扣20元，考核扣2分。公司查出者，加倍處罰。

2、工作期間不準(zhǔn)干私活，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元，考核扣2分。

3、值班室內(nèi)衛(wèi)生保持整潔，物件擺放整齊，不干凈整齊者，扣當(dāng)事人20元，考核扣2分。

4、交班期間衛(wèi)生打掃不徹底，每次扣20元，考核中扣3分（衛(wèi)生包括各崗位球磨平臺、浮選平臺、皮帶走廊、皮帶架、窗戶、窗臺、玻璃、樓梯、欄桿、電機(jī)、及電機(jī)周邊、配電柜、標(biāo)語牌）等。

5、車間雜物各崗位自行清理，發(fā)現(xiàn)亂擺、亂放，本崗位人員每次扣20元。

6、值班人員發(fā)現(xiàn)車間文明生產(chǎn)不合要求，發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人20元，考核中扣2分。

7、每天早7點(diǎn)鐘，在崗磨浮班長應(yīng)及時(shí)關(guān)掉車間外照明燈，未及時(shí)關(guān)照明燈，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人20元。

8、因崗位無人造成機(jī)械事故并對車間造成重大損失的，按損失大小對責(zé)任人進(jìn)行處罰，考核扣10分。

9、做好當(dāng)班工作記錄，記錄不全者，每次扣20元，考核扣1分。

10、做好工器具交接記錄，發(fā)現(xiàn)丟失，扣當(dāng)事人扣20元，考核扣1分。

11、杜絕球磨機(jī)脹肚現(xiàn)象發(fā)生，因操作不當(dāng)導(dǎo)致球磨機(jī)脹肚，若出現(xiàn)一次扣300元，考核扣5分。因操作不當(dāng)導(dǎo)致尾礦管堵，若出現(xiàn)一次，扣50元，考核扣5分。

12、保持浮選過程的平衡，出現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)調(diào)整，若未調(diào)整，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元，考核扣3分。公司查出者，加倍扣罰。

13、泡沫槽不能有積渣現(xiàn)象，要隨時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)未清理，每次扣20元，考核扣2分。

三、目標(biāo)責(zé)任

1、處理量：100噸選廠當(dāng)班礦量不得低于38噸/每班（小時(shí)礦量不得低于4.8噸/小時(shí)），低于38噸者，每低1噸扣5元，每班礦量最多不超過40噸，每超噸扣10元；50噸選廠當(dāng)班礦量不得低于24噸/每班（小時(shí)礦量不得低于3.0噸/小時(shí)），低于24噸者，每低1噸扣5元，每班礦量最多不超過26噸，每超過1噸扣10元。（因設(shè)備故障或無水停車按小時(shí)替減）。

2、尾礦品位：當(dāng)班尾礦品位不得高于每噸0.26g，如果當(dāng)班尾礦品位高于每噸0.26g，處罰責(zé)任人（當(dāng)班浮選工）每次10元，并扣1分。

2014.4.15