第一篇：制藥車間現(xiàn)場獎懲制度

十一．違反GMP條款處罰總則 11.1.衛(wèi)生方面

11.1.1．所有生產人員必須按（人員進出一般區(qū)SOP/人員進出潔凈區(qū)SOP）要求進入車間換鞋、洗手、更衣、消毒，違者罰款5-20元。

11.1.2．非潔凈區(qū)人員未經許可不得進入潔凈區(qū)，違者罰款10元。

11.1.3．嚴禁攜帶與生產無關的物品（如香煙、火柴、打火機、首飾、化妝品、手絹、手紙、食品等）進入潔凈區(qū)，違者罰款5-20元。

11.1.4．潔凈區(qū)內不得化妝和佩戴飾物，違者罰款5-20元。

11.1.5．生產場地嚴禁吃東西、吸煙、大聲喧嘩，違者罰款5-20元。

11.1.6．個人要勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服，不得衣冠不整、不潔上崗，違者罰款5-20元。

11.1.7．嚴禁在車間打鬧、蹦跳，以免造成污染。工作期間嚴禁大聲喧嘩、談笑，以免造成人為差錯，違者罰款5-20元。

11.1.8．進入潔凈區(qū)內的原輔料、內包材、容器等如有結實內膜袋的應在拆包間對外表進行脫包消毒或無內膜袋的應搽洗干凈，滅菌處理后方可進入潔凈區(qū)，違者罰款5-20元。11.1.9．潔凈區(qū)內原料、輔料、內包容器、公用容具必須按規(guī)定位置放存，違者罰款5-20元。

11.1.10．生產工序現(xiàn)場狀態(tài)標志牌應根據(jù)生產狀態(tài)進行及時更換并確保其正確，違者罰款5-20元。

6.1.11．每日工作結束后必須按規(guī)定對工作場所進行清理，未達到要求不得離開現(xiàn)場違者罰款5-20元。

11.1.12．不同空氣潔凈度級別使用的工作服、工作鞋必須分別清洗、消毒、整理，違者罰款5-20元。

11.1.13．潔凈室（區(qū)）必須按規(guī)定定期清潔、消毒，消毒劑不得對設備、物料和成品產生交叉污染，消毒劑應按規(guī)定定期更換，并有更換記錄。

11.1.14.純化水使用前必須排出盲管殘留水，違者罰款5-20元。

11.1.15.各工藝用器具、容器、設備應按相應的的SOP洗滌、消毒（或清洗），違者罰款5-20元。

11.1.16．不按照規(guī)定的管理或工作流程要求工作（如記錄不規(guī)范、不準確、不及時、無追溯性、不認真履行交接和復核制度、帳卡物不符、物料無交接單等），違者罰款5-20元。11.2．軟件記錄方面的考核：

對批生產記錄、設備運行記錄以及各項輔助記錄（相關記錄）等，每月管理部門進行督促抽查2-4次，有缺、差、少現(xiàn)象的處罰2元/次，無記錄處罰5元/次；

11.3．勞動紀律方面：

11.3.1．上班遲到5分鐘以內的，視為遲到，每次罰款5元。11.3.2．上班早退的，當天以事假處理，不發(fā)放工資。

11.3.3．在工作中私自離崗的，每次罰款5元；串崗的每次罰款2元。11.3.4．在工作中消極怠慢的每次罰款10元，二次辭退。11.3.5．在工作過程中閑聊的每次罰款5元。

11.3.6．下班后車間所有門、燈必須隨手關閉，否則每次罰款當事人5元。11.4．成本方面：

11.4.1．人為造成水、電、氣浪費的，視情況每次罰款當事人5元—50元。11.4.2．人為原因造成包材輔料浪費的，全額賠償。

11.4.3．人為造成質量事故，必須全額承擔賠償，批量事故的承擔50%以上，另外部分由公司與管理人員承擔。11.5.安全以及其它方面

11.5.1．車間生產人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作，不允許野蠻作業(yè)，違反者一律按公司制度處理。

11.5.2、物料桶、推車在過門和拐彎時一律滾動或拉著走，不允許推車在車間中猛沖猛闖，違者每次罰款5元。

11.5.3.使用的設備零配件以及車間的工器具必須輕拿輕放，違者按野蠻操作處理。11.5.4.所有設備都要定人定崗，必須要有經過專業(yè)人員培訓的操作工才允許使用，（培訓過程中除外）否則一律按違章操作處理。

11.5.5.所有設備必須按規(guī)定進行維護和保養(yǎng)，違反者每次罰款5元。

11.5.6.設備維修人員應對設備進行檢修，由于疏于檢修，造成設備損壞或耽誤生產的，每次罰款10元。

11.5.7.車間清潔員應對車間內的各種工器具進行管理，由于疏忽造成工器具的遺失，除承擔相應的損失外，每次罰款5元。12.各工序處罰細則 12.1、前提取工序：

12.1.1.生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不該出現(xiàn)的物料、記錄，當班處罰10元。12.1.2.使用不清潔的桶盛裝浸膏，當班處罰10元。

12.1.3.暫存或進入凍庫的浸膏必須有桶簽，且書寫必須正確清晰，能準確識別。否則當事人處罰5元。12.2、粉碎工序：

12.2.1.生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不該出現(xiàn)的物料、記錄，當班處罰10元。12.2.2.三

七、大黃粉碎前未徹底清潔粉碎機和操作間，當班處罰20元。12.2.3.粉碎后的細粉發(fā)現(xiàn)異物，當班處罰30元。12.3．配料工序：

12.3.1.生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不該出現(xiàn)的物料、記錄，當班處罰10元。12.3.2.配料中有異物、配錯料，當班處罰50元。

12.3.3.零頭物料未及時處理，未及時清場，當班處罰20元。12.4．制粒工序：

12.4.1.堆積在地上的軟材或顆粒未及時清理，當班處罰20元。12.4.2.顆粒粒度不均勻、色澤不一致，當班處罰20元。

12.4.3.顆粒溶化性檢查不符合規(guī)定、顆粒中有異物，當班處罰50元。12.4.4.顆粒水分超過4.0%，（食品顆粒水分超過5.0%），當班處罰50元。12.4.6.沸騰干燥機料斗裝量超過規(guī)定，當班處罰20元。12.4.7.制粒機料斗裝量超過規(guī)定，當班處罰10元。

12.4.8.制?；蛘r物料加入的方法不當、不均勻，當班處罰50元。12.4.9.制粒、整粒后清洗磁鐵不徹底，當班處罰20元。12.4.10.烘箱溫度未按工藝要求控制，當班處罰30元。12.4.11.篩網(wǎng)不按要求領取存放，當班處罰10元。12.4.12.整粒機篩網(wǎng)不完好，未及時處理，當班處罰30元。

12.4.13.顆粒中有篩網(wǎng)或繩、油污、垃圾等其它雜質混入，當班處罰50元。12.4.14.用硬物工具敲打機器設備，特別是沸騰干燥機料斗，一次處罰100元。12.4.15.未按規(guī)定均勻加入藥頭，當班處罰30元。12.5．制丸工序：

12.5.1.堆積在地上的軟材或細粉未及時清理，當班處罰10元。12.5.2.藥丸顏色不均勻、色澤不一致，當班處罰20元。12.5.3.藥丸崩解檢查不合格、有異物，當班處罰30元。

12.5.4.藥丸（水丸、水蜜丸）待包裝品重差不合格，當班處罰50元。12.5.5.蜜丸水份不合格，當班處罰30元。

12.5.5.在蜜丸制丸機接料盤內發(fā)現(xiàn)重差不合格，一次處罰10元；在操作間發(fā)現(xiàn)待包裝品重差不合格，一次處罰20元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。12.6．壓片工序：

12.6.1.糖衣片硬度、重差不合格，個人處罰30元。

12.6.2.素片（硫酸軟骨素片、健脾糕片、復方丹參片）、檢測含量的糖衣片（多酶片、復方黃連素片等）硬度、重差不合格，個人處罰50元。

12.6.3.外觀性狀、粘沖、裂片、嚴重卷邊未及時處理，個人處罰20元。12.6.4.撒落在地上、壓片機上的物料未及時清理，個人處罰20元。12.6.5.未及時進行壓片機維護保養(yǎng)，當班處罰30元。12.7．包衣工序：

12.7.1.外觀性狀不合格，一鍋處罰30元。12.7.2.未按要求配制糖漿，當班處罰30元。12.7.3.未按要求進行層層干燥，當班處罰50元。12.7.4.涼片時間不符合規(guī)定，當班處罰50元。

12.7.5.要求返工的藥片未處理合格或未及時處理而進入分裝工序，處罰100元。12.8．泡罩工序：

12.8.1.未檢查上道工序待分裝品，對質量不合格的物料進行分裝，處罰100元。12.8.2.空泡、癟泡、爛藥、密封不嚴、外觀不整潔嚴重，一次處罰30元。

12.8.3.選板不徹底，在外包裝發(fā)現(xiàn)空泡、癟泡、爛藥等外觀不合格的，一板處罰5元。12.8.4.在泡罩機上發(fā)現(xiàn)生產日期、批號不清晰，一次處罰10元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰30元。

12.8.5.在泡罩機上生產日期、批號不正確，一次處罰20元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰50元；造成直接損失的，由責任人承擔。12.9．分裝工序：

12.9.1.用錯包裝材料的，處罰200元。

12.9.2.未檢查上道工序待分裝品，對質量不合格的物料進行分裝，處罰100元。12.9.3.使用印刷不完整的片膜，一次處罰20元。

12.9.4.封口皺縮、不密合、切口歪斜、外觀不整潔，一次處罰20元。12.9.5.出現(xiàn)夾料嚴重而未及時處理，一次處罰20元。

12.9.6.在分裝上發(fā)現(xiàn)三期極不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰20元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰30元。

12.9.7.在分裝機接料框內發(fā)現(xiàn)三期未打印，一次處罰20元；在分裝操作間轉運框內發(fā)現(xiàn)三期未打印，一小袋處罰5元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一小袋處罰10元。12.9.8.在分裝機接料框內發(fā)現(xiàn)三期不正確，一次處罰20元；在分裝操作間轉運框內發(fā)現(xiàn)三期不正確，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰100元。12.9.9.在分裝機接料框內發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰20元；在分裝操作間轉運框內發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。12.9.10.用硬物工具敲打分裝設備，一次處罰200元。12.10．外包裝工序：

12.10.1.發(fā)生混藥包裝的，處罰200元。12.10.2.用錯包裝材料的，處罰200元。

12.10.3.檢查上道工序待包裝品，對質量不合格的物料進行包裝，處罰100元。12.10.4.使用印刷不完整的包材，一次處罰20元。

12.10.5.發(fā)現(xiàn)問題不及時報告，繼續(xù)使用者，一次處罰50元。12.10.6.通知停止使用而未執(zhí)行者，一次處罰100元。

12.10.7.小盒、中包裝三期不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰5元；三期不正確，處罰50元。

12.10.8.中包裝封口不密合、不平整、外觀不整潔，一次處罰5元。12.10.9.包裝數(shù)量不準確，一次處罰30元。

12.10.10.紙箱打印三期不清晰，位置歪斜，一件處罰5元。12.10.11.紙箱打印三期編碼不正確，一次處罰30元。12.10.12.打包帶未打在規(guī)定的位置，一件處罰5元。12.10.13.紙箱封口不密合、平整，一件處罰5元。12.10.14.未放置裝箱、合格證，一件處罰10元。13.車間非正常生產期間內部管理補充規(guī)定

13.1.考勤：車間將按照廠里的要求安排報到時間，全體職工都要按照通知準時報到，違反者按勞動紀律規(guī)定處理。

13.2.衛(wèi)生：需要打掃衛(wèi)生時，車間將根據(jù)實際情況安排人員清掃。不服從安排者，按相關規(guī)定處理。衛(wèi)生清理不達標者按有關規(guī)定處理。

13.3.在此期間車間需要加班通知個人時，相關人員須密切配合，否則視情況給予處罰。13.4.有關其他事宜由車間與生產部協(xié)商解決。備注：

1、情節(jié)嚴重加大處罰金額。

2、對于當班處罰的，當班班長需加大處罰。

3、凡出現(xiàn)大量返工或是出現(xiàn)重大質量問題的，追究相關人員的責任，并按損失金額比例進行處罰。

第二篇：車間獎懲制度

康力博能源科技生產部獎懲規(guī)定

為了進一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。

一、紀律處罰條列

1.遲到早退者，扣10元/次

2.上班未穿工作服，進車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次 3.上班期間未經允許擅自離崗，扣20元/次

4.無正當理由故意拖延未及時完成任務，相關責任人扣20元/次 5.故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴重者開除

6.上班期間嬉戲耍鬧，玩手機，長時間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次 7.上班期間不服從領導安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次

8.擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理 9.故意損壞公物，弄壞生產設備，人為故意制造產品質量事故，予以開除并賠償相應損失

10.威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除

11.一切違法犯紀行為，予以開除

12.隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動成果隨意破壞（如廁所衛(wèi)生），扣20元/次

13.生產車間內看到陌生人進來不問清來由，不管不顧的，扣在場車間員工20元/次

14.隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場車間員工20元/次 15.隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責任人20元/次

16.在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應責任人50元/次 17.做任何有損公司形象的事情，扣20元/次

二、生產質量處罰條列

1.不按操作規(guī)程進行生產作業(yè)，扣20元/次 2.不按生產流程作業(yè)，扣20元/次

3.產品未經檢驗直接出廠的，扣責任人50元/次

4.油品灌裝時，未經仔細查看，直接放桶被質檢員或班長檢查出有質量問題的，扣放桶者10元/次

5.油品灌裝時，未經仔細查看，直接放蓋被質檢員檢查出來質量問題的（如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等），扣放蓋者10元/次

6.油品灌裝時，未經仔細查看，導致油品稱重不準的，扣設備操作員10元/次 7.油品灌裝時，未經仔細查看，導致噴碼內容錯誤的，扣噴碼操作員10元/次 8.油品灌裝時，未經仔細查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次

9.油品灌裝時，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次 10.成品裝箱碼垛時，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次 11.車間人員故意浪費原材料的，扣責任人50元/次

12.油品灌裝時，未經仔細檢查工藝流程，導致不相應油品灌裝錯的，扣操作人50元/次，班長40元/次，車間主任30元/次

13.質檢員在油品灌裝結束，未對本批產品做檢驗或檢查出問題隱瞞不報扣30元/次

14.產品出廠后出現(xiàn)包裝質量事故的（物流原因及桶本身原因除外），扣質檢員20元/次

15.油品調和時，未經仔細檢查管線工藝流程，導致油品打錯，扣操作人50元/次，車間主任30元/次

16.油品調和時，未按規(guī)定順序加油加劑的，扣責任人20元/次 17.油品調和時，未按規(guī)定重量加油加劑的，扣責任人20元/次

18.油品調和時，未按規(guī)定加溫（超溫）攪拌（時間）的，扣責任人20元/次 19.油品調和時，未記錄調和工藝卡片的，扣責任人20元/次 20.油品調和時，不連續(xù)性完成的，扣責任人20元/次

21.油品調和好后，化驗室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗過程出錯，扣化驗員30元/次

22.油品調和好后，化驗室未按規(guī)定出檢驗報告，油品實際指標不合格出廠，扣責任人50元/次

23.油品調和好后，車間將油品打入不相應的成品罐，不同油品混合導致質量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

24.油品裝卸過程未仔細確認管線工藝流程，導致油品打錯罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

25.油品卸車過程未仔細確認油罐車內是否還有余油的，扣責任人30元/次 26.油品卸車前化驗室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗員30元/次

27.化驗室未出具檢驗報告給車間，車間擅自將油品卸入儲罐的，扣責任人30元/次

28.基礎油裝卸車前后過磅時車間相關人員未到場全程監(jiān)控查看的，扣責任人30元/次

29.倉庫管理員在成品出廠時未仔細確認出廠油品批次及核對數(shù)量，導致發(fā)貨出錯的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點數(shù)并簽字確認扣30元/次

30.成品灌裝結束入庫時車間未檢驗，未報倉管辦理入庫手續(xù)，倉管未到現(xiàn)場親自辦理入庫的，前兩項扣車間相關責任人各20元/次，后一項扣倉庫管理員50元/次

31.車間每日交接班不按時填寫或亂填寫的，扣責任人20元/次 32.車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責任人20元/次

33.散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償（主操人員承擔60%，其余協(xié)助人員承擔40%），若單人獨立操作，由本人全部承擔

三、環(huán)境衛(wèi)生、設備管理處罰條列

1.衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評分低于85分，視實際情況扣責任人10元/次、20元/次 2.車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責任人20元/次 3.車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應責任人20元/次

4.車間設備檢查維護不能做到每天一次，扣相應責任人10元/次

5.發(fā)現(xiàn)車間設備故障不及時匯報，導致誤工的，扣相應責任人20元/次 6.車間油品隨意擺放，無標簽他人無法確認何種油品的，扣30元/次

7.車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責任人10元/次 8.車間隨意使用明火，扣20元/次 9.車間設備臟亂差，扣責任人10元/次

10.倉庫衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責任人10元/次

11.車間、化驗人員下班離開后設備未停止運行，未斷電，電腦未關、空調未關、門窗未關，鍋爐未熄火，相關閥門未關，發(fā)現(xiàn)一處扣責任人20元/處，可累計扣，造成嚴重后果的，相關責任人將承擔相應經濟損失，直至追究法律責任 12.車間員工學習后考核不過關的，扣10元/次

13.油桶（含油）隨意放在室外導致進水的，扣責任人20元/次

四、車間獎勵條列

1.在生產過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補救措施為公司挽回損失的，視情況，獎勵20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次

2.衛(wèi)生包干區(qū)檢查評比得第一名，獎勵30元/次，第二名獎勵20元/次，要求是分數(shù)都在90分以上，每月評比兩次

3.工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領導一致好評的，每月評比一次，加50元/次，本月工作中因個人出現(xiàn)質量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當月評比資格

4.提出合理化建議被公司采用，視程度獎勵30元/次，50元/次

5.在公司團體活動，技能比賽等得前三名的分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

6.學習主動，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績前三（90分以上）的，分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

7.發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時匯報解決的，獎勵10元/次

8.發(fā)現(xiàn)他人在生產過程中出現(xiàn)錯誤操作及時指出的，獎勵10元/次

9.節(jié)約物料，或對廢料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻，按節(jié)約成本的5%予以獎勵，多次作出類似貢獻的給予提職或重獎 10.公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎勵200元/次 11.其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎勵。

康力博能源生產部

2015年9月20日

第三篇：車間獎懲制度

車間獎懲制度目的：提高員工的積極性，加強員工的約束力范圍：生產車間全體員工

方法：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經濟懲罰為輔的原則考核規(guī)范：

考核以分值表示，操作工人1分值相當于5元；班組長1分值相當于10元。

違反條款中的任何一條扣除對應分值，一個月內如第二次違反則在原分值的基礎上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分

月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。

考核方法：每周由主管及指定人員一周不少于2次對班組進行稽核、記錄成績，每周的稽核結果將在指定位置公布。注：部分考勤規(guī)范不以分值計算。

以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準，主管可以視情節(jié)嚴重程度在規(guī)定分值上進行調整（最大程度為加減2分/項）。一：在線操作員考核：、不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關的事情。（2分）

2、除主管和班組長其余人員一律不準將手機帶入車間。（3分）、不在茶水間、吸煙區(qū)、樓梯口、更衣間、逗留。（2

分）

4、個人因素導致物料或半成品的浪費（2分）、因個人疏忽使他人受到傷害（5分）

6、玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內完成工作任務（3分）

7、違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）

8、遺失或損壞公司有效文件，工具、設備等。（3分）9、故意撕毀公司文件或公共文件（5分）、工作期間不隨意離開工作崗位，離開5分鐘以上必須向負責人或班組長請假有相應人員替崗準后方可。（4分）、隨意涂寫墻壁、設備或用工具刮花地面，工作臺，流水線，電烙鐵，毀壞PCB，違反工藝操作。（5分）、擅自拆卸設備零部件（5分）

13、偷間工藝、不看工藝操作，無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）

14、不服從主管或班組長安排（依公司制度處理）

二、現(xiàn)場5S管理、著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴工帽時要將，頭發(fā)全部罩進帽子里，穿好工作服和防靜電工鞋佩戴工作證，不佩戴首飾（2分）、手套：接觸產品時要佩戴防靜電手環(huán)，干凈作業(yè)指套或手套，（2分）、私人物品：不帶入與生產無關的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食吃

剩下的垃圾及時清理。（3分）、防靜電工鞋：現(xiàn)場員工進車間必須穿防靜電工鞋（3分）5、安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）、自檢互檢操作：嚴格按照《自檢互檢標準》執(zhí)行。（2分）7、不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反《安全生產》,如指套、紙屑、紙箱多放、放置不齊、搬運車輛亂放、標識不按規(guī)定寫、標識不清晰不整齊、亂放，操作桌面有錫渣垃圾，操作桌面不整潔，指套垃圾亂丟造成隱患。（2分）

三、考勤管理

1、員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應于當天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當天（拿取相應證明）補辦請假手續(xù)。

2、臨時請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領導匯報的扣發(fā)三天工資。

3、員工請假按照公司規(guī)定走流程

4、車間員工調休(特休和加班單調休除外)扣2分，加給其代理人 5、每月由于個人原因遲到、早退不得超過2次（一天之中遲到視為一次），超過2次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)，（節(jié)假日加班人員也包含在內）。

6、車間的考勤異常由車間主管或班組長及指定人員負責記錄，其他人員不得擅自進行更改。

7、法定假日加班需提前申請,核準,否則不給予加班費

六、對班組長的考核：

四、制程管理

1、及時傳達及執(zhí)行公司或主管下達的工作任務。（4分）

2、未對新進員工進行崗前培訓及制度宣導，導致該員工違反公司的規(guī)定。（4分）

3、班組長未依照交接指導書進行作業(yè)。（3分）

4、班組長對本班人員未合理調配，導致設備或產線不能正常生產。（5分）

5、對本班出現(xiàn)的設備故障未做解決，設備故障1H以上未及時向上級主管匯報。（5分）

6無故未按生產計劃生產。（5分）

五、現(xiàn)場5S管理：

對困難部位角落開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分。

1、操作臺：物品放置整齊，不放無關物品，凳子整齊，工作桌面干凈，流水線頂部無雜物。

2、不良品區(qū)：不良品有無未標識的雜亂物品；維修人員依規(guī)定操作，擺放整齊合理并已加整理。

3、輔料區(qū)：各類輔料按標識擺放整齊，無雜物。

4、成品區(qū)：料倉、成品按地面標識擺放整齊。

5、備用物料區(qū)：備用物料擺放整齊合理，擺放干凈無雜物。

6、人員任務分配表：及時更新。

7、物品擺放：生產無關的物品不擺放在現(xiàn)場。

8、工具暫放區(qū)：內無雜物，各物品整齊擺放，無灰塵、油污；

9、設備外表面：設備前后安全門和防護罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落

10、設備內部：無漏油、漏電，無堆積廢蓋和雜物，設備無異響和過大振動，有則及時請修

11、設備衛(wèi)生：設備表面無油污、雜物，設備上無黏貼膠帶

12、抹布搬運車：抹布搬運車放置在指定位置整齊。

六、考勤管理

1、SMT倒班人員嚴格按照1班1倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經主管簽核，然后進行調整。

2、倒班人員換班或調休需要帶班或班組長同意，由帶班或班組長向主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明。

4、白班人員嚴格按照提供的排班上班，如生產需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明。（2分）

5、白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄。（2分）

6、正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：00，在此時間段內沒能上班的提前向主管請假，否則視

為曠工。

7、正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調休用

七、品質異常考核：

以下條例不以分值計算；

1、經確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班組長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過KPI指標主管扣100元。、及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金100-200元不等。

備注： 1.當操作員的獎金處罰（除調休外）超過50元（含）以上時

都不再予以嘉獎。

第四篇：車間獎懲制度

車間獎懲制度

一.目的：提高員工的積極性，加強員工的約束力

二.范圍：生產車間全體員工

三.方法：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經濟懲罰為輔的原則

四.考核規(guī)范：

考核以分值表示，工人1分值相當于5元；職員1分值相當于10元。

違反條款中的任何一條扣除對應分值，一個月內如第二次違反則在原分值的基礎上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。

五．考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對各班進行稽核、記錄成績，每周的稽核結果將在指定位置公布

注：部分考勤規(guī)范不以分值計算

以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準，各主管可以視情節(jié)嚴重程度在規(guī)定分值上進行調整（最大程度為加減2分/項）。

1.對所有員工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關的事情（2分）1-1-2 除班長和代班其余人員一律不準將手機帶入車間（3分）1-1-3 不在茶水間逗留（2分）

1-1-4 個人因素導致原物料或半成品的浪費（2分）

1-1-5 因個人疏忽使他人受到傷害（5分）

1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內完成工作任務（3分）1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）

1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具（3分）

1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件（5分）

1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請準后方可（4分）

1-1-11 隨意涂寫墻壁、機器或用工具刮花地面（5分）

1-1-12 擅自拆卸機器零部件（5分）

1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）

1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）

1-2 現(xiàn)場5S管理

1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時要將耳朵、頭發(fā)全部罩進帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾（2分）

1-2-2 手套：接觸產品時要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進行酒精消毒（2分）

1-2-3 私人物品：不帶入與生產無關的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食（3分）1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場員工進車間必須穿勞保鞋（3分）

1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）1-2-6 自檢操作：嚴格按照標準執(zhí)行（2分）

1-2-7 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患（2分）

1-3 考勤管理

1-3-1 員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應于當天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當天補辦請假手續(xù)

1-3-2臨時工請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領導匯報的扣發(fā)三天工資

1-3-3員工請假按照公司規(guī)定走流程

1-3-4 綜合工時員工調休(特休和加班單調休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內）。

3-1-7 各科的考勤異常本由班長及指定人員負責記錄，其他人員不得擅自進行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申請,核準,否則不給予加班費

2.對帶班/班長的考核

2-1制程管理

2-1-1及時傳達及執(zhí)行公司或科主管下達的工作任務（4分）

2-1-2未對新進員工進行崗前培訓及制度宣導，導致該員工違反公司的規(guī)定（4分）

2-1-3 班、組長未依照交接指導書進行作業(yè)（3分）

2-1-4 班、組長對本班人員未合理調配，導致機器不能正常生產（5分）2-1-5 對本班出現(xiàn)的機器故障未做解決，機器故障2H以上未及時向上級主管匯報（5分）

2-1-6 無故未按生管排程生產（5分）

2-2 現(xiàn)場5S管理

對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

2-2-1 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物

2-2-2 不良品區(qū)：不良品有無未標識的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理

2-2-3 輔料架：各類輔料按標識擺放整齊，無雜物

2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標識擺放整齊

2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物

2-2-6 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面

2-2-7 人員安排表：及時更新

2-2-8 物品擺放：生產無關的物品不擺放在現(xiàn)場

2-2 現(xiàn)場5S管理

2-2-1 管控好本班的人員請假時數(shù)，并及時跟主管匯報，每天的異常及時在考勤異常本上記錄

2-2-2 每月22號準時核對好勞務工考勤并準時交給指定人員；每月25號核對

正式工考勤

2-2-3 每月月底準時提供下月上班情況

3.對倒班技術員的獎金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意損壞設備（5分）

3-1-2 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產的（5分）

3-1-3 報表未填寫或未填寫完整、正確（2分）

3-1-4 設備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋（5分）

3-1-5 私自拆卸設備的零部件未向帶班反饋，也未對下個班進行交接（5分）3-1-6 無故未完成主管交付的工作（5分）

3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時處理或根本不去處理（5分）

3-2 現(xiàn)場5S管理

對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

3-2-1 工具柜：內無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時關閉

3-2-2 設備外表面：設備前后安全門和防護罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落

3-2-3 設備生產：設備生產狀態(tài)指示牌及時更新，主機及輔助設備的指示燈顯示正常

3-2-4 設備內部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設備無異響和過大振動，有則及時請修

3-2-5 機臺衛(wèi)生：機臺表面無油污、雜物，機臺上無黏貼膠帶

3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-1倒班人員嚴格按照3班2倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經主管簽核，然后進行調整

3-3-2 倒班人員換班或調休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明

3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長并填寫漏刷卡單

4.對作業(yè)員、倒料、打包人員的獎金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進行自檢（2分）

4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質問題或機械出現(xiàn)故障及時反饋（2分）

4-1-3 機臺報表未填寫或未填寫完整（2分）

4-1-4 標簽貼錯或漏貼的（5分）

4-1-5 紙箱打的太多或領的太多超出規(guī)定數(shù)量的（3分）

4-1-6 因個人疏忽導致機器停機（3分）

4-1-7 拉料時未仔細查看,倒料時也未仔細核對而造成混蓋（5分）4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂（3分）

4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡通圖案未按要求放置、張貼及遺失者（3分）

4-1-10 生產工具未固定，如打包器、自檢框等（3分）

4-2 現(xiàn)場5S管理

對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角

4-2-2 物品擺放：各生產用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 4-2-3 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵

4-2-4 機臺工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關物品

4-2-5 內模袋箱：內模袋箱擺放整齊，內模袋數(shù)量放置適當，未有拼命擠塞現(xiàn)象

4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時歸位

4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時歸位

4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內無蓋子及料塊，不得盛放油和水

4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內，使用完的棧板放入指定區(qū)域內碼放整齊

4-2-10 打包機：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進帶滑道清潔無灰塵

4-2-11 機臺周邊衛(wèi)生：機臺周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃

4-3 考勤管理

4-3-1倒班人員嚴格按照3班2倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經主管簽核，然后進行調整

4-3-2 倒班人員換班或調休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明

4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長并填寫漏刷卡單

5.常白班/正常班獎金考核

5-1制程管理

5-1-1 機臺、設備、電器按時保養(yǎng)并記錄（3分）

5-1-2 故意損壞設備（5分）

5-1-3 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產的（5分）

5-2現(xiàn)場5S管理

對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分

5-2-1線路整理：機臺墻壁上的電線捆綁好

5-2-2 工具柜：內無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時關閉

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人員嚴格按照月初提供的排班上班，如生產需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明（2分）

5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填

寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄（2分）

5-3-3 正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時間段內沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工

5-3-4 正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調休用

6．品質異?？己?/p>

6-1 客訴獎金考核

以下條例不以分值計算

6-1-1經確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過KPI指標主管扣100元。6-1-2 及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金50-100元不等。

6-2 制程異常獎金考核

6-2-1 當班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時段產量，該機技術員和作業(yè)員各扣5分

6-2-2 由于個人疏忽導致直接報廢3箱以上，責任人扣10分

6-2-3 工人班長負責統(tǒng)計異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長扣100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務

6-2-4 技術員是新人以三個月為期限

備注： 1.當員工的獎金處罰（除調休外）超過50元（含）以上時都不再予以

嘉獎。

2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。

核準：審核：經辦：

第五篇：制藥車間工作總結

制藥車間工作總結

制藥車間工作總結1

在這個學期里，班里舉辦過幾次活動，開學迎新、0809聯(lián)誼、金星農莊燒烤、院運會、光棍節(jié)、冬至包餃子等等，以上的班委已經逐一的介紹了活動的內容及形式，我也就不多說了。對于我來說，在過去的一學期里，我在校會那邊的工作比較多，導致自己在班級活動這邊兼顧得不是很好。在這里我要道歉一下！

在這一學期的工作中，真正需要我去負責的其實只有新生杯、院運會及綜合班運動會。在院運會的前期報名工作中，我自己的工作做得不是很好！關于報名的先后次序及參與選手的選拔，我自己并沒有做好！到底是參與重要還是獲獎重要？自己并沒有考慮到大家真正的需要！感謝沒有能參與的同學的支持！另外是關于院運會開場方陣的排練，我自己對這方面并沒有經驗，導致方陣成為我們班最后一次正式的院運會出場成為大家記憶里雷人的一幕！不去計較排練的次數(shù)時間，最后的結果如何！至少大家有共同的記憶！關于綜合班運動會的開展同樣存在著問題！關于報名的名額，一直都沒有明確的界定。雖然在籃球比賽的時候有不愉快的事情發(fā)生，但是我們還是享受其中的過程！

關于運動會的工作開展，我自覺自己做的并不好！希望在下學期能夠有所進步！

至于關于文娛方面的活動，由于上學期并沒有具體的活動要求！所以并沒有開展！

自己其實一開始并沒有做好做班委的準備，對于真正去負責一項工作，并沒有經驗！這一學期的工作給了自己成長進步的空間！希望以后能做的更好！

制藥車間工作總結2

（一）車間管理屬于內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內部執(zhí)行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經濟聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內向型管理。

（二）車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協(xié)調整個車間的生產活動。

（三）車間管理具有一定的獨立性。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。同時，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說，車間管理具有一定的獨立性。

制藥車間工作總結3

時光荏苒，歲月如歌，一轉眼20xx年已經悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長的指引下，我們一正集團無論是經濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領導和身邊的各位同事身上收獲了很多關懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx工作總結。

一、提高自身素質，努力適應工作環(huán)境。

來了藥廠上班以后，為了適應QA工作的需要，我時刻把學習業(yè)務知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團隊，另一方面嚴格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓。（如GMP，企業(yè)管理相關培訓，四平市總工會文藝匯演等）。通過GMP培訓使我的GMP知識得到了充實，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項工作的質量和效率都有了明顯的提高。

二：認真進行生產過程現(xiàn)場監(jiān)控，把QA工作做到實處。

QA工作職責中體現(xiàn)的主要工作內容之一是生產過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產過程分主要分以下幾步進行實時監(jiān)控。

1.檢查各崗位生產現(xiàn)場是否所有設備及正門都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的中間產品是否有標明物料名稱及流向的中間產品標識，暫時不生產的崗位、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內。

2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復核。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內控標準范圍之內，丸形圓潤。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6.包衣崗位：核對批生產指令領取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產品種外觀、重量差異符合藥廠內控標準；

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準確，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產批號，有效期是否與批生產指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準確，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關人員糾正。發(fā)現(xiàn)質量問題及時向上級領導反映情況，協(xié)調解決。

三、密切配合，與工藝員共同完成車間設備清潔

驗證設備，確認的文件修訂及批生產記錄審核工作，批生產記錄審核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產過程監(jiān)控記錄，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤，是否與批生產指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現(xiàn)性。

四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

五、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔工作。

根據(jù)新版GMP認證要求，質量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質量管理部存檔。

六、按照排產配合中心化驗室完成生產過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產品，待包裝產品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領導的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間內部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。

制藥車間工作總結4

時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的`開始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)/陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作；

2、每一個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

制藥車間工作總結5

自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系xx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產量方面

產量從xx月份庫量為xx到xx月份產量達到xx，短短xx個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強控制。

3、從xx月到xx月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這xx個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在xx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這xx月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

制藥車間工作總結6

經過近半年的實習，我從中收獲了很多，感覺自己也成長了很多。在實習期間，我不斷將在學校學到的書本知識與藥廠的實際運營場景相結合，既鞏固了在學校學到的知識，也讓自己努力去理解一些以前不懂的知識。到現(xiàn)在，我還清楚地記得我進廠的第一天。公司要求所有參加實習的應屆畢業(yè)生在會議室進行相關入職培訓。首先，他們向我們介紹了企業(yè)文化，并讓我們初步了解了工廠。然后，讓我們了解制藥廠和車間的布局，熟悉相關的原理，向我們介紹各個車間生產的藥品和車間領導。然后，各個部門的經理給我們講解了車間的技術、安全、消防知識，讓我們熟悉了藥品的生產流程，從原料到中間體到最終產品。首先，我們學習了各個車間的物流，加強了對GMP知識和安全知識的學習，要求我們理論聯(lián)系實際。

經過一周的培訓，我們被分配到各個車間開始車間實習，我有幸被分配到實驗室，然后開始了一系列的學習和工作。我還和我們學校環(huán)境系一個工業(yè)分析班的學生一起在實驗室實習過。我們兩個互相幫助，商量著下一次實習怎么做好。這是我在社會上的第一份正式工作。從來嘉爾克的那一天起，我開始了一種與過去完全不同的生活。每天在指定的時間上班，準時打卡上班。工作時間內，你要認真按時完成自己的任務，和師傅們一步一步學習基本操作，然后總結開始獨立操作，對自己做過的檢查結果進行總結并負責。

是的，我們有一種責任，這需要我們小心謹慎，認真做好每一件事。測試每個項目本身可能是一件小事，但對于這個產品的生產過程來說卻是一個大問題。如果因為我們的疏忽，沒有檢測到一些問題，進入下一道工序，那么下一次的損失就不會像我們想象的那么簡單，會給一個工廠損壞一臺鍋爐。所以凡事一定要謹慎，否則隨時可能要為一個小錯誤和嚴重后果付出巨大代價，而不是靠一句道歉和道歉就能解決的。嘉爾克藥業(yè)集團是一家生產類固醇激素的藥廠，有嚴格的要求，要求員工在進入車間前要換好衣服和鞋子。一般生產區(qū)域的工作鞋、工作服、帽子需要更換。進入不同級別的清潔區(qū)域時，應更換不同清潔度的工作鞋、工作服和口罩，并必須進行手部消毒。此外，在生產車間遇到有毒有害物質時，必須佩戴防毒面具。那里安全永遠是最重要的問題。要注意預防事故，明火避免爆炸事故。在嘉爾克，我始終以進取、好學、認真負責的態(tài)度，積極參與公司的各項活動，配合師傅完成工作，發(fā)揮自我價值。

制藥車間工作總結7

上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我藥廠的生產經營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

二、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支x萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產平穩(wěn)運行

為加強我藥廠設備管理工作，今年我藥廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我藥廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全藥廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我藥廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出藥廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

制藥車間工作總結8

各位領導、同志們：

我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領導批評指正。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面

一、思想方面

為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

二、安全生產方面

樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的'良好局面。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。