第一篇：世界傳媒大亨排行榜的啟示

世界傳媒大亨排行榜的啟示

我國加入世界貿(mào)易組織，已是指日可待。目前，有的國際媒體大亨已經(jīng)進(jìn)入我國傳播領(lǐng)域。在這種形勢下，我國傳媒要充分地認(rèn)識國際媒體巨人們的狀況，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。事實上，國際上對此早已有比較充分的研究。1999年，美國媒體觀察組織（The National Media Watch Group）在其網(wǎng)站上公布了一位學(xué)者的研究報告。該報告依據(jù)資本量的多少，對國際媒體大亨進(jìn)行了排行，并將他們分為兩個層次。第一層次的媒體有9家，第二層次的有63家。

根據(jù)這份報告，我們再進(jìn)一步搜集材料進(jìn)行了分析，認(rèn)為這個排行榜對我們有許多方面的啟示。首先是建立國際新聞傳播新秩序的努力遇到了越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們需要更新觀念、加速新聞傳播現(xiàn)代化步伐；其次是吸收他們資本經(jīng)營多元化的成功經(jīng)驗，加速我國新聞傳播集團(tuán)的資本擴(kuò)張速度，迅速增強我們的國際競爭實力；三是學(xué)習(xí)他們廣泛合作的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略措施，與國內(nèi)外有實力的企業(yè)廣泛合資，實行優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力地充分開發(fā)和占領(lǐng)國內(nèi)外新聞傳播市場，以迎接入世后的挑戰(zhàn)。

國際傳播新秩序的挑戰(zhàn)

目前，國際上處于傳播媒體頂層的九大媒體集團(tuán)基本上都屬于西方發(fā)達(dá)國家。發(fā)展中國家的傳媒集團(tuán)有個別被列入世界傳播媒體系統(tǒng)第二層次的國際媒體大亨之中，但無論是數(shù)量還是資本量，都比較小。

在第一層次的九大媒體集團(tuán)當(dāng)中，6家起源或總部設(shè)在美國，歐洲、澳洲、亞洲各有1家。可見，拉丁美洲和非洲基本上是空白。第一媒體集團(tuán)是時代華納（TimeWarner）公司，其后依次是迪斯尼（Disney）、貝塔斯曼（Bertelsmann）、費康慕（Viacom）、新聞集團(tuán)（NewsCorporation）、索尼（Sony）、電訊傳播公司（TCI）、環(huán)球公司（Universal）、美國全國廣播公司（NBC）。它們1997年銷售額都在50億至250億美元之間（據(jù)新華社近日消息：法國威望迪集團(tuán)所屬的法國電視4臺和加拿大娛樂業(yè)巨頭西格拉姆公司今年6月20日發(fā)表聯(lián)合公報宣布，三家企業(yè)將實行合并，從而組成僅次于美國在線－時代－華納集團(tuán)的世界第二大傳媒集團(tuán)?！幷咦ⅲ?。

這些公司控制著世界最大的、主要的傳播媒體，如時代華納公司控制著美國最大的有線電視網(wǎng)，同時擁有世界級的電視頻道CNN、TNT等；在德國起家的貝塔斯曼公司控制著德國面向歐洲的4家主要電視臺、100多家雜志；澳大利亞的新聞集團(tuán)公司控制著美國22個電視臺、國內(nèi)外的132家報紙和25家雜志；TCI是美國第二大有線電視網(wǎng)供應(yīng)商。世界電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)通用電器公司（GeneralElectric）兼并美國三大廣播電視公司之一NBC，也進(jìn)入世界媒體大亨之列。

在第二層次的63家媒體集團(tuán)當(dāng)中，20家位于北美洲地區(qū)，4家在拉丁美洲，24家在歐洲，15家屬于亞洲或太平洋地區(qū)。在北美洲的20家世界級的傳媒巨人中，17家為美國的，3家為加拿大的。在歐洲24家世界傳媒公司中，全部都是西歐地區(qū)的，其中8家英國的、5家法國的、3家德國的、2家意大利的、2家西班牙的、2家荷蘭的、1家

瑞典的、1家盧森堡的。在亞洲的15家世界級傳播媒體中，6家在日本，1家在韓國，1家在澳大利亞，余下7家分布在中國（3家）、印度（2家）、菲律賓和泰國。可見，絕大多數(shù)（53家）次重量級的國際傳播媒體集團(tuán)來自美國、日本、英國、加拿大、法國、德國等13個發(fā)達(dá)國家。

即使在第二層次的國際媒體集團(tuán)中，所有來自發(fā)展中國家的媒體集團(tuán)，其資本量和傳播覆蓋面也是很小的。如拉丁美洲的4家媒體，1997年總銷售額不過78億美元，還不及法國的Havas公司，其同年銷售額為88億美元；亞洲或太平洋地區(qū)7家來自發(fā)展中國家的傳播媒體集團(tuán)當(dāng)年總銷售額恐怕也不及日本的一家（NHK）。我國的中央電視臺被排列在最后，在其前面的有香港的華娛電視臺和臺灣的TVB。

這樣一個世界傳播媒體的格局形勢，清楚地告訴我們，究竟誰主導(dǎo)著世界傳播的秩序和新聞的流向。這些來自發(fā)達(dá)國家的傳播媒體大亨基本上控制著世界傳播的秩序，他們的新聞價值取向決定著世界新聞傳播的流向，大量由他們生產(chǎn)的新聞、娛樂節(jié)目、書籍等紛紛從發(fā)達(dá)國家流入發(fā)展中國家。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，發(fā)展中國家越來越對外開放市場，包括娛樂、新聞等傳播市場，這種趨勢越來越強勁，發(fā)展中國家在20世紀(jì)70年代提出的建立國際新聞傳播新秩序的呼聲漸漸被淹沒了。

面對這種局面，我們怎么辦？再具體說，在國際傳播媒體市場上，我們怎樣才能充分占領(lǐng)國內(nèi)尚未開放的市場，同時積極爭取國際上的市場份額，為國際新聞傳播新秩序的建立作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)？

我們認(rèn)為，關(guān)鍵的一條是要竭力支持發(fā)展壯大我國新聞傳播媒體的實力。通過政策引導(dǎo)，以資本重新組合為紐帶，允許國內(nèi)報紙、廣播、電視等媒體通過市場競爭，進(jìn)行自由組合，形成跨市場、跨地區(qū)的傳媒集團(tuán)。這樣可以加速促進(jìn)國內(nèi)新聞、娛樂傳播市場的統(tǒng)一，為提高媒體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益提供組織保障，為迎接國際傳媒大亨的挑戰(zhàn)做好組織準(zhǔn)備，最終使我國傳播媒體成為世界新聞、娛樂傳播市場上的不可忽視的力量。

在這方面，我國已有一個良好的開端，其標(biāo)志是多家報業(yè)集團(tuán)的組建。為了培養(yǎng)我國具有世界影響的傳播媒體集團(tuán)，應(yīng)該鼓勵廣播電臺、電視臺、報社、雜志社、出版社、電影公司等傳播媒體的相互組合或兼并，用若干年的時間形成幾個具有全國、世界影響力的綜合性的傳媒集團(tuán)，以保證世界新聞傳播新秩序首先能夠在我國實現(xiàn)。

資本經(jīng)營的日益多元化

我們還應(yīng)看到，無論是處于第一層次的國際媒體巨人，還是處于第二層次的國際媒體大亨，基本上都是以多元化資本經(jīng)營為原則進(jìn)行運作的。

以世界第一層次的兩大傳媒為例。首先，剖析時代華納集團(tuán)，它是一個真正的全球性傳播機(jī)構(gòu)，而且國際化的趨勢越來越明顯，目前它通過注入資本，控制著全世界的200多家公司。1996年，它的總收入2／3來自美國；可是到了2000年，預(yù)計總收入中來自美國的比例將下降到3／5以下乃至1／2。90年代中期，該集團(tuán)銷售總額每年以14％增長，后期則以20％比例上漲。這樣高的增長來自于資本的多元化經(jīng)營。

從下面的一份清單可以看出時代華納集團(tuán)的多元化框架：

——1995年開辟播放時代華納電影和電視節(jié)目的電視網(wǎng)絡(luò)頻道——WB，經(jīng)營著遍布全美的16座電視廣播站，擁有全美電視用戶的25％；

——美國最大的有線電視網(wǎng)，控制了全美最大的100個市場中的22個；

——擁有幾個世界級的有線電視頻道，如CNN、Headline News、CNNfn、TBS、TNT、Turner Classic Movies、The Cartoon Network、CNN－SI等等；僅美國有線電視網(wǎng)新聞集團(tuán)（CNN News Group），在美國和加拿大的新聞媒體訂戶超過了600家，普通訂戶超過了7000萬戶，觀眾超過10億；

——華納兄弟電影公司；

——遍布美國的1000多家電影院；

——1家大型圖書館，儲藏了6000部電影、25000部電視節(jié)目、數(shù)千部卡通片和大量書籍；

——出版36種著名雜志，如《時代》（Time）、《人物》（People）、《體育畫報》（Sports Illustrated）、《財富》（Fortune）、《生活》（Life）、《亞洲周刊》（Asianweek）等。這些雜志都屬于時代公司，擁有1．3億讀者。

——擁有2000家書店，為全世界第二大書商，圖書銷售額中42％來自美國之外； ——6座主題公園。

在總收入當(dāng)中，20％來源于音樂產(chǎn)業(yè)，10％來自于有線電視網(wǎng)，余下的70％分別來自電影、錄像等產(chǎn)業(yè)。目前，時代華納集團(tuán)已把國際市場戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向有線電視網(wǎng)，先后兼并了CNN、TNT等有線電視網(wǎng)，而且開辟了“CNN國際”，1994年時通過10個衛(wèi)星覆蓋了200個國家的9000萬用戶，相應(yīng)的收入比上年增加了27％。1997年，“CNN國際”的西班牙語節(jié)目開播，覆蓋了整個拉丁美洲地區(qū)?！癈NN國際”的目標(biāo)是辦成法語、日語、印度語、阿拉伯語和其他多種地方語言的頻道。這些頻道不僅僅是娛樂性的，而且還要與新聞集團(tuán)和美國廣播公司－微軟聯(lián)盟（NBC－Microsoft）競爭，開辟新聞頻道。

再來看看第一層次中的第二大世界傳媒巨人迪斯尼公司，它是時代華納公司最強勁的競爭對手，是全世界動畫片生產(chǎn)王國，通過廣播電視、報刊書籍、連鎖商店、系列主題公園等多種多樣的途徑推銷其卡通產(chǎn)品。

在20世紀(jì)90年代，迪斯尼公司已成功地實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，從以建設(shè)主題公園為主轉(zhuǎn)向電視領(lǐng)域，其標(biāo)志是1995年收購了美國廣播公司。這樣，它收入結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，第一位的收入從原來的主題公園變成了電視廣播。1998年的總收入中，31％來自電視廣播，23％來自主題公園，其余來自電影、出版、商業(yè)等。

前不久，迪斯尼公司總裁宣布，其戰(zhàn)略目標(biāo)大規(guī)模的全球化，主要措施是廣泛與全世界各地的公司合作，使來自海外的收入占總收入的比重從1995年的23％上升到2000年的50％以上。在全球化的過程中，仍然是充分發(fā)揮其動畫制作的優(yōu)勢，開辟面向兒童的動畫電視頻道。目前，已開設(shè)了英語、法語、意大利語、德語、西班牙語和中文的動

畫片兒童頻道，覆蓋了全世界五大洲的50多個國家或地區(qū)。與此同時，開辟了ABC體育報道頻道，用21種語言24小時連續(xù)地向165個國家播報。

無論是根基于德國的貝塔斯曼，還是發(fā)家于澳大利亞的新聞集團(tuán)，以及日本的索尼公司，無不都是多元化經(jīng)營，不但主要經(jīng)營電視頻道節(jié)目，而且出版電影、動畫、圖書、報紙和雜志等媒體。如貝塔斯曼出版的雜志就有100多種，在歐洲經(jīng)營的電視頻道就有19個，廣播電臺23個；新聞集團(tuán)不僅經(jīng)營著美國最大的電視網(wǎng)，而且控制著全世界132家報紙，諸如英國的《泰晤士報》、《太陽報》，美國的《紐約時報》、《斐濟(jì)時報》等，位居全世界新聞報業(yè)集團(tuán)第三。

廣泛合作投資的市場戰(zhàn)略

為了爭奪市場份額，這些國際媒體巨人紛紛采取合作經(jīng)營的方式，相互取長補短，降低投資的風(fēng)險，盡快地開辟和占領(lǐng)新的市場，共同投資開發(fā)新的地區(qū)領(lǐng)域或技術(shù)領(lǐng)域。他們的合作經(jīng)營主要是資本和技術(shù)的結(jié)合，同時考慮地域特殊的因素。

據(jù)貝塔斯曼集團(tuán)公布的材料顯示，目前，它在全世界53個國家開設(shè)了600家合資、獨資企業(yè)，從業(yè)人員超過了6萬。這家全世界第三大傳媒集團(tuán)的1999年銷售額超過了260億美元，可該公司1996年的銷售額才150億美元。這樣高速度的擴(kuò)張靠什么得來？仔細(xì)考察其年度報告，不難發(fā)現(xiàn)，高速增長來自于廣泛的國際合作。

目前，這家集團(tuán)通過與人民文學(xué)出版社等合作開展讀書活動等形式，打入我國文化傳播市場。在1999年4月召開的新千年傳媒戰(zhàn)略研討會上，貝塔斯曼集團(tuán)宣布，它通過合資的形式，在全世界50多個國家建立了300家獨立核算的控股企業(yè)，經(jīng)營著圖書、雜志、報紙出版銷售以及廣播和電視等頻道。下一步是通過更加廣泛的國際合作，在世界各個國家創(chuàng)辦350種以上的電子雜志，成為世界數(shù)一數(shù)二的電子商務(wù)供應(yīng)商。2000年，與德國、英國、法國、荷蘭、西班牙、瑞典等國企業(yè)聯(lián)合投資，開通地方化的電子商務(wù)平臺，并使之成為歐洲第一號的電子商務(wù)系統(tǒng)。

面對競爭日益激烈的國際廣播電視市場，貝塔斯曼集團(tuán)與CLT電視網(wǎng)合作，開始了經(jīng)營的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。該電視網(wǎng)以盧森堡為基地面向整個歐洲，擁有19個頻道，在歐洲開設(shè)了23個廣播電臺。通過資本注入，貝塔斯曼擁有了這家電視公司50％的股份。這樣，電視業(yè)已成為貝塔斯曼集團(tuán)的主要財源，在其年銷售收入中，31％來自電視業(yè)，已與其傳統(tǒng)的圖書業(yè)（33％）并駕齊驅(qū)，其次是雜志和報紙出版業(yè)（20％），余下的為商業(yè)印刷服務(wù)等。

為了打進(jìn)美國有線電視市場，新聞集團(tuán)還與全球有線電視網(wǎng)的主角——美國第二大有線電視網(wǎng)供應(yīng)商TCI合作，各擁有50％的股份，開辟了多個有線電視頻道，包括fx、fxM、FoxSportsNet等。與英國企業(yè)合作，開設(shè)了具有世界領(lǐng)導(dǎo)地位的付費衛(wèi)星電視網(wǎng)BskyB；與拉丁美洲地區(qū)的電視臺合資，開辦了“拉丁美洲天空”（Sky Latin America）數(shù)字衛(wèi)星電視網(wǎng)；與日本4家電視企業(yè)合資，開辟了覆蓋日本的衛(wèi)星電視平臺；在澳大利亞、新西蘭等國家分別通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，開辦了兩國最大的電視廣播系統(tǒng)。到1999年，新聞集團(tuán)在全世界五大洲合資開辦了46家電視臺。

從此，新聞集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，1995年的收入中，第一位的是電影娛樂（26％），其次是報紙（24％）、電視（21％）、雜志（14％）和圖書（12％）。預(yù)計2000年的收入中，來自電視方面的收入將取代電影娛樂、報紙，一躍上升到第一位，其比重將達(dá)到30％以上。

目前，這家公司已把觸角伸入我國，擁有香港鳳凰衛(wèi)星電視有限公司45％的股份；與人民日報聯(lián)合創(chuàng)辦了信息技術(shù)公司，并開辦了中國字節(jié)網(wǎng)站（004km.cn）。它已成為我國三大中文網(wǎng)站之一，并擁有天津金大陸發(fā)展有限公司60％的股份。

費康慕公司與Chris－CraftIndustries合資，創(chuàng)辦了美國UPN電視網(wǎng)，擁有其50％的股份；與時代華納公司合作各出資一半，開辦了幽默電視頻道（Comedy Central）；出資50％，與多家公司合作，開辦了國際聯(lián)合電影院（United Cinemas International）（世界三大電影院公司之一）。

除了合資創(chuàng)辦企業(yè)外，為了迅速占領(lǐng)市場，電訊傳播公司從1997年開始實施伙伴戰(zhàn)略，與諸如時代華納、索尼、通用設(shè)備公司（GeneralInstrumentCorporation）等12個具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的有線電視網(wǎng)，不但廣泛地交換節(jié)目，而且共同開發(fā)數(shù)字電視技術(shù)。

面對這些，我國的傳媒應(yīng)該做些什么呢？

第二篇：校園傳媒大亨

校園傳媒大亨孫紹瑞進(jìn)軍傳媒業(yè)

時間：2011年3月8日

大二開始創(chuàng)業(yè)，啟動資金僅是自己的6000元生活費，5年時間成為了國內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的高校媒體運營商之一。孫紹瑞的故事，為缺資金、缺項目、缺經(jīng)驗的大學(xué)生也可以成功創(chuàng)業(yè)做了最好的證明。

教育部的一項報告顯示，我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率平均不到1%，與發(fā)達(dá)國家20%以上的比例有不小的差距；創(chuàng)業(yè)成功率不到10%，也遠(yuǎn)低于一般企業(yè)；創(chuàng)業(yè)一次就成功的更是鳳毛麟角。缺資金、缺項目、缺經(jīng)驗，這三座大山似乎成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難以成功的主要障礙。

然而，孫紹瑞在大學(xué)二年級開始創(chuàng)立梵謀文化傳播有限公司，啟動資金僅是自己的6000元生活費。短短5年時間，公司媒體資源已經(jīng)覆蓋了上海、北京、廣州等全國20個城市的464所高校，所擁有的高校餐廳墻面、戶外道旗、運動場圍欄等等各類廣告位數(shù)量超過了34000塊，市場覆蓋率也在各大城市中居同類媒體首位，成為了國內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的高校媒體運營商之一。

校園實踐積累資源

“上海，一個無數(shù)次出現(xiàn)在我夢里的城市，一個被我認(rèn)為是通向成功之路的機(jī)會寶地，我對這里充滿了向往和渴望，所以從高中開始，我就決心考到上海，成就自己的夢想?！?2003年夏天，孫紹瑞如愿以償?shù)乜歼M(jìn)了華東理工大學(xué)商學(xué)院，自此便時刻開放自己所有的感官，捕捉隨時有可能到來的機(jī)會。

一個偶然的機(jī)會，同校的學(xué)長找到了孫紹瑞，希望能一起參與到一個名為“君惠卡”的項目小組?！熬菘ā笔且粡埧梢栽谏虾?0所重點高校周邊或內(nèi)部600多家店鋪使用的通用打折卡。在當(dāng)時，綜合打折消費卡的概念僅僅是剛剛在社會上興起，說服企業(yè)門店加盟“君惠卡”聯(lián)盟非常困難。小組成員個個頭頂烈日，穿著西裝，一家一家地聯(lián)系商戶；3個月內(nèi)輾轉(zhuǎn)了大半個上海，住遍了10個學(xué)校的寢室陽臺，終于完成了加盟突破300家的優(yōu)異戰(zhàn)績。

后來孫紹瑞回憶起那段難忘的歲月時描述道：“苦惱和無助曾占據(jù)了我的整個心田，遭遇過許多冷嘲熱諷，但每一次努力，我相信都是對未來的成功做了應(yīng)有的準(zhǔn)備。”

六千元組建的公司

正是有了手里的資源，以及校園活動運作經(jīng)營，很快李寧[14。88-0。54%]運動服飾通過電話找上孫紹瑞，問他是否可以幫忙在上海舉辦服裝設(shè)計大賽，目標(biāo)地點是上海14所大學(xué)。電話掛斷，他心里蓄積已久的能量爆發(fā)了，決定接下這個項目。從策劃書的撰寫競標(biāo)到學(xué)校的推進(jìn)合作再到現(xiàn)場的執(zhí)行征稿以及最后的評委邀請、總結(jié)等環(huán)節(jié)，孫紹瑞和同學(xué)們克服了重重困難，做到了客戶滿意度100%的圓滿結(jié)果。其后，他又接到了《南方周末》義賣的校園活動，同樣非常成功。

在這兩次活動中，雖然賺錢不多，但他強烈地感受到了社會文化與大學(xué)文化碰撞帶來的火花以及兩者相結(jié)合過程中產(chǎn)生的商業(yè)價值，同時也深深意識到了社會和高校對專業(yè)高校傳媒公司的需求。

當(dāng)時孫紹瑞手里所有的資金只有家里提供的6000元大學(xué)生活費。他找到一家開價最便宜的委托注冊公司，在青浦注冊了一家公司。用剩下的錢在學(xué)校附近的居民小區(qū)，租下了一間一室戶，聘請了幾個兼職的同學(xué)。2005年8月，孫紹瑞首次創(chuàng)業(yè)的“梵謀”文化傳媒正式成立。

分眾模式引進(jìn)校園

盡管此后孫紹瑞和他的團(tuán)隊，憑著團(tuán)隊的闖勁、韌勁、自信和誠懇，拜訪了很多知名的客戶，并且積累了不少客戶資源，成功地為一些知名的電子產(chǎn)品和電子商務(wù)公司做過很多大型的活動，收益也較為可觀。但是，他很快發(fā)現(xiàn)了這種以校園活動為主的商業(yè)模式的不足。怎么從一個項目制公司，轉(zhuǎn)向一個擁有資源陣地的公司成了孫紹瑞最常思考的問題。

那一年，正是江南春以樓宇電視開創(chuàng)了一個全新廣告?zhèn)髅胶蟮膬赡?，分眾傳媒把中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)從上海擴(kuò)展至全國40多座城市。這種模式給了孫紹瑞新的靈感，他要依托校園，建設(shè)高校專有媒體。有了這個想法，他便展開了行動，開始將目標(biāo)瞄準(zhǔn)高校餐廳周圍空蕩蕩的墻壁，在這上面做文章。

“戶外廣告雖然醒目，但是被破壞性很大，而且學(xué)生經(jīng)過一次往往不過幾秒鐘的時間。而餐廳是學(xué)生每天要去的場所，停留時間較長，也不容易受到風(fēng)吹日曬的侵蝕”。找到了方向，孫紹瑞開始和各個學(xué)校進(jìn)行談判和公關(guān)，以“美化校園”這一理由進(jìn)行說服。加上其上海市青年創(chuàng)業(yè)先鋒企業(yè)和共青團(tuán)中央全國青年創(chuàng)業(yè)成功案例的名號，很快，他斥資分8期買下了上海22所本科院校近百家高校食堂內(nèi)部餐廳5年的廣告位，并將這些空曠的餐廳的墻面和立柱整改一新，做上了大幅的原創(chuàng)公益廣告。經(jīng)過一年時間的培育，正如孫紹瑞預(yù)計的一樣，食品、飲料、電腦、手機(jī)數(shù)碼、信用卡、服飾等不同行業(yè)的各大知名企業(yè)紛紛擠進(jìn)大學(xué)校園，以發(fā)布廣告、組織活動、贊助等各種形式籠絡(luò)校園市場。廣告位漸漸為它們所替換。

做深做透校園市場

孫紹瑞對高校傳媒市場的挖掘遠(yuǎn)不僅僅于此。高校是一個很獨特的市場，目標(biāo)受眾有特定的消費習(xí)慣和偏好，簡單的商業(yè)告知不一定能受到良好的傳播效果。所以孫紹瑞認(rèn)為要想在高校這個獨特的市場站穩(wěn)腳跟，成為專業(yè)的高校傳媒機(jī)構(gòu)，就要依托學(xué)生喜聞樂見的內(nèi)容和形式，將傳播內(nèi)容進(jìn)行包裝整合。目前，梵謀傳媒在他的帶領(lǐng)下，已有文化、體育、音樂方面的三大精品項目：“中國？志”大型校園勵志活動、“CBA？梵謀杯”大學(xué)生籃球賽、上海校園達(dá)人秀活動等。

“中國？志”是“中國？志”大型校園青春勵志活動的簡稱，以“華夏心，中國志”為主題，包括“斗志”、“商志”、“藝志”、“軍志”、“心志”五大核心活動內(nèi)容。其中“中國？志”系列活動之話劇《譚嗣同》在取得校園巡演成功之后，已經(jīng)面向社會和市場。而孫紹瑞做“CBA？梵謀杯”大學(xué)生籃球賽意圖是將其打造成為中國的NCAA職賽，屆時收益來源將不止廣告、贊助，甚至還包括球員交易等等。而剛剛拉開帷幕的首屆上海校園達(dá)人秀，是一場立足于校園的選秀活動，最終產(chǎn)生上海校園達(dá)人10強，有機(jī)會與中國達(dá)人秀選手共同參與社會巡演及江浙校園行。

正是憑借這種要將大學(xué)市場做深做透的信念，梵謀的媒體資源已經(jīng)覆蓋了上海、北京、廣州、成都等全國21個城市的464所高校，所擁有的高校餐廳墻面、戶外道旗、運動場圍欄等等各類廣告位數(shù)量超過了34000塊。與此同時，公司還與共青團(tuán)中央以及全國各大知名高校建立了密切穩(wěn)定的合作關(guān)系，并成為《解放日報》校園戶外報欄、《新民晚報大學(xué)生版》的廣告總代理商，媒體資源還在進(jìn)一步向校園的報紙、雜志、網(wǎng)站、廣播電臺等多個領(lǐng)域擴(kuò)展延伸。

第三篇：校園里的傳媒大亨

校園里的傳媒大亨

大二開始創(chuàng)業(yè)，啟動資金僅是自己的6000元生活費，5年時間成為了國內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的高校媒體運營商之一。孫紹瑞的故事，為缺資金、缺項目、缺經(jīng)驗的大學(xué)生也可以成功創(chuàng)業(yè)做了最好的證明。

教育部的一項報告顯示，我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率平均不到1%，與發(fā)達(dá)國家20%以上的比例有不小的差距；創(chuàng)業(yè)成功率不到10%，也遠(yuǎn)低于一般企業(yè)；創(chuàng)業(yè)一次就成功的更是鳳毛麟角。缺資金、缺項目、缺經(jīng)驗，這三座大山似乎成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難以成功的主要障礙。然而，孫紹瑞在大學(xué)二年級開始創(chuàng)立梵謀文化傳播有限公司，啟動資金僅是自己的6000元生活費。短短5年時間，公司媒體資源已經(jīng)覆蓋了上海、北京、廣州等全國20個城市的464所高校，所擁有的高校餐廳墻面、戶外道旗、運動場圍欄等等各類廣告位數(shù)量超過了34000塊，市場覆蓋率也在各大城市中居同類媒體首位，成為了國內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的高校媒體運營商之一。

校園實踐積累資源

“上海，一個無數(shù)次出現(xiàn)在我夢里的城市，一個被我認(rèn)為是通向成功之路的機(jī)會寶地，我對這里充滿了向往和渴望，所以從高中開始，我就決心考到上海，成就自己的夢想。” 2003年夏天，孫紹瑞如愿以

償?shù)乜歼M(jìn)了華東理工大學(xué)商學(xué)院，自此便時刻開放自己所有的感官，捕捉隨時有可能到來的機(jī)會。

一個偶然的機(jī)會，同校的學(xué)長找到了孫紹瑞，希望能一起參與到一個名為“君惠卡”的項目小組?！熬菘ā笔且粡埧梢栽谏虾?0所重點高校周邊或內(nèi)部600多家店鋪使用的通用打折卡。在當(dāng)時，綜合打折消費卡的概念僅僅是剛剛在社會上興起，說服企業(yè)門店加盟“君惠卡”聯(lián)盟非常困難。小組成員個個頭頂烈日，穿著西裝，一家一家地聯(lián)系商戶；3個月內(nèi)輾轉(zhuǎn)了大半個上海，住遍了10個學(xué)校的寢室陽臺，終于完成了加盟突破300家的優(yōu)異戰(zhàn)績。

后來孫紹瑞回憶起那段難忘的歲月時描述道：“苦惱和無助曾占據(jù)了我的整個心田，遭遇過許多冷嘲熱諷，但每一次努力，我相信都是對未來的成功做了應(yīng)有的準(zhǔn)備?！?/p>

六千元組建的公司

正是有了手里的資源，以及校園活動運作經(jīng)營，很快李寧運動服飾通過電話找上孫紹瑞，問他是否可以幫忙在上海舉辦服裝設(shè)計大賽，目標(biāo)地點是上海14所大學(xué)。電話掛斷，他心里蓄積已久的能量爆發(fā)了，決定接下這個項目。從策劃書的撰寫競標(biāo)到學(xué)校的推進(jìn)合作再到現(xiàn)場的執(zhí)行征稿以及最后的評委邀請、總結(jié)等環(huán)節(jié)，孫紹瑞和同學(xué)們克服了重重困難，做到了客戶滿意度100%的圓滿結(jié)果。其后，他又接到了《南方周末》義賣的校園活動，同樣非常成功。

在這兩次活動中，雖然賺錢不多，但他強烈地感受到了社會文化與大學(xué)文化碰撞帶來的火花以及兩者相結(jié)合過程中產(chǎn)生的商業(yè)價值，同時也深深意識到了社會和高校對專業(yè)高校傳媒公司的需求。當(dāng)時孫紹瑞手里所有的資金只有家里提供的6000元大學(xué)生活費。他找到一家開價最便宜的委托注冊公司，在青浦注冊了一家公司。用剩下的錢在學(xué)校附近的居民小區(qū)，租下了一間一室戶，聘請了幾個兼職的同學(xué)。2005年8月，孫紹瑞首次創(chuàng)業(yè)的“梵謀”文化傳媒正式成立。

分眾模式引進(jìn)校園

盡管此后孫紹瑞和他的團(tuán)隊，憑著團(tuán)隊的闖勁、韌勁、自信和誠懇，拜訪了很多知名的客戶，并且積累了不少客戶資源，成功地為一些知名的電子產(chǎn)品和電子商務(wù)公司做過很多大型的活動，收益也較為可觀。但是，他很快發(fā)現(xiàn)了這種以校園活動為主的商業(yè)模式的不足。怎么從一個項目制公司，轉(zhuǎn)向一個擁有資源陣地的公司成了孫紹瑞最常思考的問題。

那一年，正是江南春以樓宇電視開創(chuàng)了一個全新廣告?zhèn)髅胶蟮膬赡?，分眾傳媒把中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)從上海擴(kuò)展至全國40多座城市。這種模式給了孫紹瑞新的靈感，他要依托校園，建設(shè)高校專有媒體。有了這個想法，他便展開了行動，開始將目標(biāo)瞄準(zhǔn)高校餐廳周圍空蕩蕩的墻壁，在這上面做文章。

“戶外廣告雖然醒目，但是被破壞性很大，而且學(xué)生經(jīng)過一次往往不過幾秒鐘的時間。而餐廳是學(xué)生每天要去的場所，停留時間較長，也不容易受到風(fēng)吹日曬的侵蝕”。找到了方向，孫紹瑞開始和各個學(xué)校進(jìn)行談判和公關(guān)，以“美化校園”這一理由進(jìn)行說服。加上其上海市青年創(chuàng)業(yè)先鋒企業(yè)和共青團(tuán)中央全國青年創(chuàng)業(yè)成功案例的名號，很快，他斥資分8期買下了上海22所本科院校近百家高校食堂內(nèi)部餐廳5年的廣告位，并將這些空曠的餐廳的墻面和立柱整改一新，做上了大幅的原創(chuàng)公益廣告。經(jīng)過一年時間的培育，正如孫紹瑞預(yù)計的一樣，食品、飲料、電腦、手機(jī)數(shù)碼、信用卡、服飾等不同行業(yè)的各大知名企業(yè)紛紛擠進(jìn)大學(xué)校園，以發(fā)布廣告、組織活動、贊助等各種形式籠絡(luò)校園市場。廣告位漸漸為它們所替換。

做深做透校園市場

孫紹瑞對高校傳媒市場的挖掘遠(yuǎn)不僅僅于此。高校是一個很獨特的市場，目標(biāo)受眾有特定的消費習(xí)慣和偏好，簡單的商業(yè)告知不一定能受到良好的傳播效果。所以孫紹瑞認(rèn)為要想在高校這個獨特的市場站穩(wěn)腳跟，成為專業(yè)的高校傳媒機(jī)構(gòu)，就要依托學(xué)生喜聞樂見的內(nèi)容和形式，將傳播內(nèi)容進(jìn)行包裝整合。目前，梵謀傳媒在他的帶領(lǐng)下，已有文化、體育、音樂方面的三大精品項目：“中國·志”大型校園勵志活動、“CBA·梵謀杯”大學(xué)生籃球賽、上海校園達(dá)人秀活動等?！爸袊ぶ尽笔恰爸袊ぶ尽贝笮托@青春勵志活動的簡稱，以“華夏心，中國志”為主題，包括“斗志”、“商志”、“藝志”、“軍志”、“心志”

五大核心活動內(nèi)容。其中“中國·志”系列活動之話劇《譚嗣同》在取得校園巡演成功之后，已經(jīng)面向社會和市場。而孫紹瑞做“CBA·梵謀杯”大學(xué)生籃球賽意圖是將其打造成為中國的NCAA職賽，屆時收益來源將不止廣告、贊助，甚至還包括球員交易等等。而剛剛拉開帷幕的首屆上海校園達(dá)人秀，是一場立足于校園的選秀活動，最終產(chǎn)生上海校園達(dá)人10強，有機(jī)會與中國達(dá)人秀選手共同參與社會巡演及江浙校園行。

正是憑借這種要將大學(xué)市場做深做透的信念，梵謀的媒體資源已經(jīng)覆蓋了上海、北京、廣州、成都等全國2１個城市的464所高校，所擁有的高校餐廳墻面、戶外道旗、運動場圍欄等等各類廣告位數(shù)量超過了34000塊。與此同時，公司還與共青團(tuán)中央以及全國各大知名高校建立了密切穩(wěn)定的合作關(guān)系，并成為《解放日報》校園戶外報欄、《新民晚報大學(xué)生版》的廣告總代理商，媒體資源還在進(jìn)一步向校園的報紙、雜志、網(wǎng)站、廣播電臺等多個領(lǐng)域擴(kuò)展延伸。

記者點評：

孫紹瑞和他的梵謀印證了一直被冠以“無資金、無資源、無項目”的三無大學(xué)生也可以獲得首次創(chuàng)業(yè)的成功。關(guān)鍵是，創(chuàng)業(yè)并非只憑一腔熱血，而是在創(chuàng)業(yè)之前，是否已經(jīng)為此做好了充分的準(zhǔn)備和努力。孫紹瑞可以獲得成功很重要的一點就是，他在創(chuàng)業(yè)前期已經(jīng)在通過腳踏實地地實踐來實現(xiàn)著“三無”到“三有”的轉(zhuǎn)變。

還有一點非常重要的是，在創(chuàng)業(yè)過程中，你會“借”嗎？首先，“借”

創(chuàng)意。不難發(fā)現(xiàn)，梵謀的商機(jī)大多來自借鑒，無論是分眾的模式，還是NCAA以及達(dá)人秀，只要有用就可以一借，市場不講究“原創(chuàng)”。其次，“借”力。梵謀在整個全國校園網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)與架構(gòu)中，只有上海與北京兩個城市是直營的，其余城市與學(xué)校都是通過加盟的方式形成聯(lián)網(wǎng)。手中握有客戶資源，“借”力加盟快速織網(wǎng)，不失為一條捷徑。

第四篇：世界十大運動鞋品牌排行榜

世界十大運動鞋品牌排名

世界十大運動鞋品牌排名

隨著人們生活水平的提高，人們對于品牌的追求也上了一個檔次；在大街上溜達(dá)一圈下來至少可以數(shù)出不下5種運動鞋品牌。很多人對于品牌都已經(jīng)有了自己“最愛”！那么現(xiàn)在讓我們來細(xì)數(shù)世界十大運動鞋品牌。

1.Nike耐克

美國著名品牌

1972年NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾耐特以及比爾鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。

1973年全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。

1978年NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979年第一款運用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。

1980年NIKE進(jìn)入中國，在北京設(shè)立了第一個NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進(jìn)展。

1996年正式在中國成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區(qū))。

2002年5月NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化。

2002年8月耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

2.Adidas阿迪達(dá)斯

在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為“勝利的三條線”。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范

“adidas”為德國人AdiDassler創(chuàng)辦（現(xiàn)如今由上奇廣告公司董事長——法國人路易斯狄經(jīng)營）。本人不但是一位技術(shù)高超的制鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是“為運動家們設(shè)計制作出最合適的運動鞋”。在這個理念下，AdiDassler于1920年設(shè)計出第一雙運動鞋，由于他不斷的研發(fā)，使他所設(shè)計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，并從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，AdiDassler于1948年創(chuàng)立了adidas品牌，并將他多年來制鞋經(jīng)驗中，得到利用鞋側(cè)三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發(fā)現(xiàn)融入設(shè)計的新鞋中，于是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現(xiàn)在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到“勝利的三條線”所創(chuàng)下的勝利畫面，三條文也便成了adidas的標(biāo)志今日，總部設(shè)在德國Herzogenaurach鎮(zhèn)的adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經(jīng)過一連串反覆的測試與考驗，發(fā)展出符合人體工學(xué)的各項產(chǎn)品，不但能幫助各類專業(yè)運動家們提升運動表現(xiàn)、更能滿足一般市場消費者對高品質(zhì)運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設(shè)計上、功能上有新突破，代表性的三條線設(shè)計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格，帶領(lǐng)全球運動商品邁向更多元化的遠(yuǎn)景

3.Reebok銳步

創(chuàng)始人：科士達(dá)先生(英國)

成立年代：1895年

名字意義：活潑的小羚羊(非洲羚羊)

商標(biāo)：跳躍中的小羚羊。

目前經(jīng)營者：由美國人費爾文經(jīng)營。

現(xiàn)屬國籍：美國品牌

總部地點：美國波士頓

大事紀(jì)

1895年：英國業(yè)余運動家約瑟威廉．科士達(dá)(JosephWFoster)先生按照自己的需要親手縫制了一雙釘鞋。

1900年：科士達(dá)先生開始了自己的制鞋業(yè)，為長跑俱樂部提供釘鞋。

1920年：由于“科士達(dá)”跑鞋在田徑場上為運動員屢創(chuàng)佳績，科士打和兒子將鞋廠命名為“奧林匹克工廠”。

1933年：科士達(dá)去世，由其兩個兒子繼承事業(yè)。到了50年代，公司進(jìn)一步發(fā)展，開始制造適合其它體育項目的運動鞋。

1958年：科士達(dá)的兩名孫子成立了一家聯(lián)營公司，取名為REEBOK。

1979年：美國人費爾文首次取得在北美的經(jīng)銷權(quán)。

1982年：費爾文憑敏銳的市場觸角提議設(shè)計女性健康舞鞋，遂即用成衣真皮制造了首雙健康舞鞋，使銳步鞋的銷量直線上升。同時該年費爾文成功地從科士達(dá)家族手中購得銳步公司，并成立國際銳步公司，將中心設(shè)立到美國波士頓和英國的馬薩諸賽州。

4.Puma彪馬

Herzogenaurach(荷索金勞勒市)，位于德國南部的巴伐利亞州，在十九世紀(jì)末，還是個默默無聞的小鎮(zhèn)，主要的經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的制衣業(yè)，然而今天，因為是世界聞名的體育用品---PUMA“彪馬”公司的總部所在地，而被受人們關(guān)注。

當(dāng)?shù)氐囊粋€鞋匠辦起了自己的小作坊工廠，開始時以做皮靴和拖鞋為主，他有兩個兒子：哥哥RUDOLFDASSLER（魯?shù)婪?達(dá)斯勒）和弟弟ADOLFDASSLER（阿道夫.達(dá)斯勒）也在工廠里做工，1924年，倆兄弟長大成人后，繼承父業(yè)，發(fā)明了在皮靴底下釘上皮包的木釘，起到防滑的作用，不料大受歡迎；在哪個年代，德國人民酷愛足球，對足球的狂熱舉世無雙，而球員也要求得到好的球鞋，于是，制作跑步和踢球的鞋子，成了他們的方向。隨著公司的壯大，兄弟倆出現(xiàn)了矛盾，1948年，他們決定分家，哥哥成立了彪馬公司（PUMA），弟弟成立了阿迪達(dá)斯公司（ADIDAS）。

經(jīng)過五十多年的努力，PUMA在近代體育發(fā)展史中取得了令人矚目的巨大成就。這些年來，PUMA伴隨球王比利多次征戰(zhàn)世界杯決賽,網(wǎng)球名將貝克爾與對手於溫布爾頓的綠茵場上較量，及克利斯蒂在田徑場上一起摘下不少奧林匹克金牌。這是PUMA經(jīng)過不斷的研究開發(fā)、并與世界頂級運動員共同交流發(fā)展的表現(xiàn)。

PUMA再不斷的發(fā)展中走向輝煌，不斷地尋求技術(shù)革新，通過它所贊助的運動員的優(yōu)秀表現(xiàn)，推動全民健身運動。如今，PUMA彪馬已經(jīng)發(fā)展成大型的跨國公司，產(chǎn)品眾多，銷售世界各地，為廣大的體育愛好者提供最好的體育用品。

5.Fila斐樂

FILA，中文名“斐樂”。此品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立。上個世紀(jì)七十年代，F(xiàn)ILA產(chǎn)品發(fā)展壯大，涉及多個領(lǐng)域，現(xiàn)已經(jīng)涉獵各個運動。已成為意大利最著名的時尚運動品牌之一

6.Converse匡威

Converse是美國名牌.1908年，Mr.MarquisMillsConverse在美國馬薩諸塞州創(chuàng)建了CONVERSE（匡威）公司，專門生產(chǎn)運動鞋。世界上第一雙籃球鞋由CONVERSE制作。

1917年標(biāo)志著CONVERSE典范之作的AllStar運動鞋問世至今，CONVERSE全明星經(jīng)典帆布鞋已成為全世界家喻戶曉的帆布鞋代名詞，被譽為帆布鞋中的“勞斯萊斯”

1936年CONVERSE首次贊助美國奧運代表隊，此后的1948年倫敦奧運會、1964年東京奧運會、1976年蒙特利爾奧運會，CONVERSE都成為美國奧運代表隊的贊助商，透過奧運會這個世界頂級運動的大舞臺，CONVERSE獲得了世界頂尖運動品牌的影響力。

1982年CONVERSE在美國納斯達(dá)克上市以后，其經(jīng)營業(yè)績更是一日千里。

1991年CONVERSE籃球鞋成為了NBA指定比賽用鞋。

1993年東莞寶元鞋業(yè)有限公司取得美國CONVERSE（匡威）中國總代理。

2001年BillSimon先生接手CONVERSE后勵精圖強，整個業(yè)績有了大幅度的提升，后被NIKE看中，才有了2003年之NIKE并購。

2003年NIKE公司合并CONVERSE開始，CONVERSE（匡威）公司的業(yè)績開始突飛猛進(jìn)。目前，CONVERSE贊助的NBA五人組成員分別是效力于多倫多猛龍隊的前鋒ChrisBosh，效力于芝加哥公牛隊的控球后衛(wèi)KirkHinrich，效力于邁阿密熱火隊的得分后衛(wèi)DwayneWade，效力于孟菲斯灰熊隊的控球后衛(wèi)TroyBen，效力于紐約尼克斯隊的中鋒MikeSweetney。其中，Bosh、Wade、Hinyich、被選為2003-2004賽季NBA最佳新秀

7.NewBalance新百倫

1906年NewBalance創(chuàng)立于美國波士頓，專門替腳型特殊的人生產(chǎn)運動鞋

1960年生產(chǎn)出世界第一雙多寬度的運動鞋

1972年現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官JamesS.Davis買下了NewBalance公司，當(dāng)時以手工生產(chǎn)五種寬度楦頭，兩種高度鞋面，成為鞋業(yè)界的創(chuàng)舉

1976年榮獲“Runner?sWorld”專業(yè)運動雜志評選為“慢跑鞋之王”

1999-2000成為成長最快的運動品牌

2000年悉尼奧運會中國國家田徑代表隊指定服裝

2000年全美排名第二

2003年正式登陸中國

2006年NewBalance成立100周年

8.Kswiss蓋世威

美國著名品牌蓋世威K－Swiss

K－Swiss始于1966年，由一對瑞士兄弟（Art）及艾奈斯賓納（EarnestBrunner）創(chuàng)立，兩人抱著滿腔熱誠，成功制造了全球第一雙全皮網(wǎng)球鞋———K－Swiss經(jīng)典鞋（K－Swissclassic）。其優(yōu)美經(jīng)典的五行間設(shè)計，面世后立即引起轟動，延續(xù)至今，已逾三十年。K－Swiss于世界運動鞋壇上屢獲殊榮。1990年K－Swiss被美國Footwear

News雜志選為“全年最佳公司”。其后在1991年及1992年劃時代的K－SwissSi－18科技更被美國權(quán)威雜志（TennisMagazine）選為“全年最佳網(wǎng)球鞋”。2000年，K－Swiss于美國運動品休閑系列中獨得28．5％升幅，更名列為美國五大運動休閑品牌之一

9.Asics愛世克斯

1949年，鬼冢喜八郎先生在日本神戶創(chuàng)立asics（愛世克私）的前身--OnitsukaTiger.自1956年奧運會開始,OnitsukaTiger就受到世界各地體育健兒的喜愛與推崇.1970年,OnitsukaTiger成為美國最大的跑鞋生產(chǎn)商,70%以上的著名選手都穿上OnitsukaTiger叱咤論壇!

1977年,鬼冢喜八郎先生整合創(chuàng)立asics(愛世克斯),使產(chǎn)品走向多元化.asics(愛世克斯)始終以高科技、高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)最符合運動需要的產(chǎn)品,研制出多項專利科技,如:asics-GEL超強吸震膠、AHAR超級耐磨橡膠、DUOSOLE超級耐磨止滑大中底、SPEVA超級彈性中底、DUOMAX雙密度防傾斜裝置、TRUSSTIC中底彈性防震片等.多項科技相互結(jié)合,使穿著者防止傷害的同時,享受更多的運動樂趣!

2002年,asics(愛世克斯)擠身全球第五大運動用品品牌的行列,成為全球指職業(yè)運動員和運動愛好者熱愛的知名品牌.10.Hi-Tec海德

HI-TEC是世界知名的運動戶外品牌,1974年在英國成立,產(chǎn)品暢銷一百多個國家,是英國老牌(hi-tec)登山鞋。

第五篇：最受歡迎的世界電影排行榜

1.9.0 The Godfather(1972)117,111 教父

2.8.9 The Shawshank Redemption(1994)143,145 肖申克的救贖/刺激1995/月黑風(fēng)高

3.8.9 The Lord of the Rings: The Return of the King(2003)96,833 指環(huán)王III/魔戒III：王者歸來

4.8.8 The Godfather: Part II(1974)68,829教父II

5.8.8 Shichinin no samurai(1954)30,139 七武士

6.8.7 Casablanca(1942)64,227 卡薩布蘭卡/北非諜影

7.8.7 Schindler's List(1993)94,598 辛德勒名單/舒特拉的名單

8.8.7 The Lord of the Rings: The Fellowship of the Ring(2001)152,097 指環(huán)王I/魔戒I：魔戒現(xiàn)身

9.8.7 Star Wars(1977)130,346 星球大戰(zhàn)

10.8.7 Citizen Kane(1941)59,486 公民凱恩/大國民

11.8.7 The Lord of the Rings: The Two Towers(2002)109,535 指環(huán)王II/魔戒II：雙城奇謀/雙塔

12.8.7 One Flew Over the Cuckoo's Nest(1975)67,852 飛越瘋?cè)嗽?飛越杜鵑窩

13.8.7 Pulp Fiction(1994)126,620 低俗小說/黑色追緝令/危險人物

14.8.6 Star Wars: Episode VReturn of the Jedi(1983)79,814 星戰(zhàn)：絕地大反擊/杰迪武士/武士復(fù)仇

141.8.0 Stalag 17(1953)6,811 17號囚房/戰(zhàn)地軍魂

142.8.0 Gone with the Wind(1939)27,696 亂世佳人

143.8.0 The Night of the Hunter(1955)7,194 獵人的夜晚/霧夜驚魂

144.8.0 Mystic River(2003)26,196 神秘河/懸河殺機(jī)

145.8.0 Platoon(1986)33,550 野戰(zhàn)排/殺戮戰(zhàn)場/前進(jìn)高棉

146.8.0 Hable con ella(2002)11,807 對她有話兒/對她說

147.8.0 The Gold Rush(1925)6,116 淘金記

148.8.0 The Wild Bunch(1969)10,164 日落黃沙/流寇志

149.8.0 All Quiet on the Western Front(1930)6,471 西線無戰(zhàn)事

150.8.0 The Hustler(1961)7,836 江湖浪子/騙子

151.8.0 A Christmas Story(1983)19,033 圣誕故事

152.8.0 Shrek(2001)61,956 怪物史萊克/史力加

153.8.0 Big Fish(2003)28,560 大智若魚／大魚

154.8.0 The Straight Story(1999)14,001 史崔特先生的故事/斯特萊特的故事/路直路彎 155.8.0 Arsenic and Old Lace(1944)10,893 毒藥與老婦/砒霜與烈酒

156.8.0 Quatre cents coups, Les(1959)6,092四百下/四百擊

157.8.0 Indiana Jones and the Last Crusade(1989)60,050印地安那．瓊斯和圣杯/圣戰(zhàn)奇兵 158.7.9 Grande illusion, La(1937)4,770 大幻影/大幻滅/戰(zhàn)爭幻想曲

159.7.9 Die Hard(1988)57,223 虎膽龍威/終極警探

160.7.9 Life of Brian(1979)32,698布萊恩的一生/萬世魔星

161.7.9 Bronenosets Potyomkin(1925)5,701 波坦金戰(zhàn)艦

162.7.9 The Man Who Shot Liberty Valance(1962)6,967誰殺了理貝特瓦朗斯/雙虎屠龍 163.7.9 Young Frankenstein(1974)21,386 年輕的科學(xué)怪人/新科學(xué)怪人/青年佛蘭肯斯坦 164.7.9 His Girl Friday(1940)6,362 女友禮拜五/星期五女郎

165.7.9 The Adventures of Robin Hood(1938)6,973 羅賓漢歷險記/俠盜羅賓漢/羅賓漢 166.7.9 Witness for the Prosecution(1957)4,874控方證人/雄才偉略

167.7.9 Ikiru(1952)3,751 流芳頌

168.7.9 Dogville(2003)12,745 厄夜變奏曲

169.7.9 Roman Holiday(1953)9,001 羅馬假日/金枝玉葉

170.7.9 Gladiator(2000)88,280 角斗士/帝國驕雄/神鬼戰(zhàn)士

171.7.9 Spartacus(1960)16,235 斯巴達(dá)克斯/萬夫莫敵

172.7.9 Hotaru no haka(1988)6,310 螢火蟲之墓/再見螢火蟲

173.7.9 Lost in Translation(2003)39,123 迷失東京／愛情不用翻譯

174.7.9 The Day the Earth Stood Still(1951)9,753地球停頓記/地球停轉(zhuǎn)之日

175.7.9 Festen(1998)11,458家變/那一個晚上

176.7.9 A Streetcar Named Desire(1951)9,200欲望號街車/欲望街車

177.7.9 Sling Blade(1996)19,675彈簧刀/豁達(dá)的天空

178.7.9 Trois couleurs: Rouge(1994)9,879紅色情深/紅色

179.7.9 Charade(1963)8,580 謎中謎/花都奇遇結(jié)良緣

180.7.9 Magnolia(1999)43,843木蘭花/心靈角落/人生交*剔

181.7.9 The Conversation(1974)9,781對話/家族的肖像/竊聽

182.7.9 All the President's Men(1976)12,169水門事件/總統(tǒng)班底/驚天大陰謀

183.7.9 Hotel Rwanda(2004)3,338 盧旺達(dá)旅館

184.7.9 The Killing(1956)6,630殺手/謀殺

185.7.9 Nosferatu, eine Symphonie des Grauens(1922)7,971諾斯菲拉圖/第一個吸血鬼 186.7.9 To Be or Not to Be(1942)3,357你逃我也逃/扮嘢奇兵/生存還是毀滅

187.7.9 Who's Afraid of Virginia Woolf?(1966)6,748誰怕弗吉尼亞．沃爾夫/靈欲毒宵 188.7.9 Sideways(2004)9,995 杯酒人生

189.7.9 Toy Story(1995)44,213玩具總動員/反斗奇兵

190.7.9 Garden State(2004)19,489 情歸新澤西/花園故鄉(xiāng)

191.7.9 Sunrise: A Song of Two Humans(1927)2,498日出

192.7.9 A Night at the Opera(1935)5,740歌劇院之夜/歌臺三怪杰

193.7.9 Brazil(1985)29,552妙想天開/巴西

194.7.9 Shadow of a Doubt(1943)5,356辣手摧花/疑影

195.7.9 Gandhi(1982)15,077 甘地傳

196.7.9 Groundhog Day(1993)42,692偷天情緣/今天暫時停止

197.7.9 Monsters, Inc.(2001)37,508 怪獸公司/怪獸公園/怪獸電力公司

198.7.9 The Insider(1999)27,570 局內(nèi)人/驚爆內(nèi)幕

199.7.9 Trainspotting(1996)49,538 猜火車/迷幻列車

200.7.9 Dog Day Afternoon(1975)14,137黃金萬兩/炎熱的下午

201.7.9 Passion de Jeanne d'Arc, La(1928)3,234圣女貞德的受難/貞德的激情

202.7.9 Almost Famous(2000)36,977 成名在望/幾近成名/成名之路

203.7.9 Harvey(1950)7,553迷離世界/哈維

204.7.9 Twelve Monkeys(1995)59,818 十二猴/未來總動員

205.7.9 Strada, La(1954)4,727大路/街道

206.7.9 Stand by Me(1986)29,386伴我同行/站在我這邊

207.7.9 Ed Wood(1994)22,370艾德伍德/艾活傳

208.7.9 The Terminator(1984)58,179 終結(jié)者/未來戰(zhàn)士/魔鬼終結(jié)者

209.7.8 21 Grams(2003)19,775 21克/忘情水/靈魂的重量

210.7.8 The Exorcist(1973)32,511 驅(qū)魔人/******師

211.7.8 In America(2002)7,655新美國夢

212.7.8 The Lion in Winter(1968)5,616冬獅/冬之獅

213.7.8 Mulholland Dr.(2001)33,455穆赫蘭道/失憶大盜

214.7.8 8(1963)7,556八部半/八又二分之一

215.7.8 Pirates of the Caribbean: The Curse of the Black Pearl(2003)56,599

216.7.8 Being John Malkovich(1999)52,716 成為約翰馬爾科維奇/傀儡人生/玩謝麥高維治/變腦

217.7.8 Laura(1944)4,335羅娜秘記/絕代佳人

218.7.8 Miller's Crossing(1990)13,863風(fēng)云再起時/米勒倒戈

219.7.8 Finding Neverland(2004)11,415 尋找夢幻島/不老的傳說

220.7.8 The Station Agent(2003)6,313 心靈驛站/火車站管理員

221.7.8 Network(1976)9,133電視臺風(fēng)云/熒光幕后

222.7.8 This Is Spinal Tap(1984)19,466 腰椎穿刺

223.7.8 Rain Man(1988)40,679 雨人/手足情未了

224.7.8 The Big Lebowski(1998)47,529 謀殺綠腳趾/大人物搏拉斯基

225.7.8 Midnight Cowboy(1969)12,519 午夜牛郎

226.7.8 King Kong(1933)9,848大金剛/金剛

227.7.8 Bonnie and Clyde(1967)12,164 邦尼和克來德/雌雄大盜/我倆沒有明天

228.7.8 The Right Stuff(1983)12,501優(yōu)良素質(zhì)/太空先鋒/征空先鋒/太空英雄

229.7.8 Lock, Stock and Two Smoking Barrels(1998)32,367兩桿老煙槍/夠姜四小強 230.7.8 Snatch.(2000)42,163偷拐搶騙/貪得無厭

231.7.8 The 39 Steps(1935)7,551三十九級臺階/國防大機(jī)密

232.7.8 Persona(1966)3,431 角色

233.7.8 Fanny och Alexander(1982)4,113芬妮與亞歷山大

234.7.8 Stagecoach(1939)5,347關(guān)山飛渡/驛馬車

235.7.8 Rio Bravo(1959)6,843赤膽屠龍/里奧布拉沃

236.7.8 Judgment at Nuremberg(1961)3,108 紐倫堡大審判

237.7.8 The Untouchables(1987)30,273鐵面無私/義膽雄心

238.7.8 Bride of Frankenstein(1935)4,488 弗蘭克斯坦的新娘

239.7.8 The Thin Man(1934)4,537瘦人/要命的瘦子/兇案疑云

240.7.8 Sullivan's Travels(1941)2,697蘇利文的旅行

241.7.8 Kind Hearts and Coronets(1949)3,294善良心和小冠冕

242.7.8 Diarios de motocicleta(2004)5,931摩托上的日記/機(jī)車環(huán)游日記

243.7.8 Being There(1979)10,193妙人奇跡

244.7.8 In the Heat of the Night(1967)6,381月黑風(fēng)高殺人夜/炎熱的夏夜/惡夜追緝令 245.7.8 Planet of the Apes(1968)19,846 人猿星球/人猿世界/猿人星球/人間浩劫

246.7.8 Heat(1995)42,152 盜火線/烈火捍將

247.7.8 Per qualche dollaro in più(1965)8,085黃昏雙鏢客

248.7.8 Barry Lyndon(1975)11,555亂世兒女/巴里·林登

249.7.8 Spider-Man 2(2004)36,540 蜘蛛俠II

250.7.8 Whale Rider(2002)9,683 鯨騎士