第一篇：網(wǎng)格管理工作匯報

“十字工作法”推動社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)

——六角亭街道辦事處網(wǎng)格管理工作匯報

按州、市關(guān)于小區(qū)網(wǎng)格化工作的要求，六角亭街道辦事處結(jié)合實際，認真思考，探索出了對小區(qū)網(wǎng)格管理工作的一些方法，即“找房、繪圖、登記、認人、服務(wù)”，我們總結(jié)為網(wǎng)格管理的“十字”工作法，通過一年多的實驗，開展“十字”工作法切實有效的指導(dǎo)了網(wǎng)格員開展工作，使網(wǎng)格員明確了工作思路、工作任務(wù)、工作目標(biāo)，推動了網(wǎng)格管理工作的順利進行?，F(xiàn)將網(wǎng)格工作具體開展情況匯報如下：

一、基本情況

目前我辦總居民戶數(shù)17250戶，實有人口60378人（含流動人口），有四個社區(qū)，按照歷史形成的范圍和區(qū)域以及開發(fā)商新開發(fā)的商住小區(qū)和居民小區(qū)為單位劃分為13個小區(qū)(其中勝利街6個，解放路4個，城鄉(xiāng)街2個，書院1個)，每個小區(qū)以300戶1000人為一個網(wǎng)格，設(shè)三到四個網(wǎng)格，全辦共有55個網(wǎng)格。原有網(wǎng)格管理員24人，其中合同到期2人，辭職1人，現(xiàn)實有網(wǎng)格管理員21人(其中勝利街14人，解放路4人，城鄉(xiāng)街3人)，今年新增31人(其中勝利街10人，解放路9人，城鄉(xiāng)街7人，書院5人)，現(xiàn)所有招錄工作已經(jīng)完成，新招錄網(wǎng)格員已各自到崗熟悉工作。

二、“十字”工作法

在小區(qū)建設(shè)和網(wǎng)格管理上，我辦做到了“機構(gòu)、人員、工作、保障”四到位。由綜治辦牽頭，聯(lián)合派出所、計生辦、安全辦、民政辦、社保所、城建辦等相關(guān)部門，探索性地制定了小區(qū)工作的臺帳目錄。按照“找房、繪圖、登記、認人、服務(wù)”十字工作法的總要求，小區(qū)網(wǎng)格員深入基層，努力解決群眾的實際困難和問題，推動了社區(qū)小區(qū)網(wǎng)格化管理工作扎實有序地展開，涌現(xiàn)出了一大批為民排憂解難的優(yōu)秀網(wǎng)格員。具體工作如下：

（一）找房

網(wǎng)格管理員的第一個工作任務(wù)就是找房。按照轄區(qū)街巷的布局和門牌號，辦事處要求網(wǎng)格員按劃分的網(wǎng)格管理范圍，對各自網(wǎng)格所有的建筑物、街、巷、路、房屋逐一核實、登記，做到不漏一棟房、不掉一間屋。首先在房屋上做到不掉樓管一處。網(wǎng)格員對轄區(qū)的所有房屋進行核對查找，使以前一些社區(qū)的從不問津的住房、空房一一找到房主，了解房屋的性質(zhì)，為網(wǎng)格管理工作的全覆蓋奠定了良好地基礎(chǔ)。

（二）繪圖

走進辦事處每個小區(qū)辦公室，首先映入眼簾的就是小區(qū)網(wǎng)格管理示意圖。在圖上可以清晰明了的看到每個小區(qū)由哪幾個網(wǎng)格組成，每一個網(wǎng)格管理的是哪幾條街巷，有多少棟房屋，多少個單位，多少住房，由哪個網(wǎng)格員進行管理，使整個小區(qū)的情況、每個網(wǎng)格的具體人、房情況直觀的得到反映。

（三）登記

網(wǎng)格員將管理網(wǎng)格內(nèi)的小區(qū)居民以家庭為單位將詳細

情況進行采集，整理后錄入電腦是為登記，這樣做可以使日常的工作更為方便，信息的更新更為及時。網(wǎng)格員剛開始去居民家了解情況，經(jīng)常會碰到很多問題，主要就是問問題困難、開門困難，大家都比較排斥。不開門、發(fā)脾氣、不回答的情況幾乎每個網(wǎng)格員都碰到過。針對這些情況，我們的網(wǎng)格員拿著工作證，三番五次的上門講解，切實的為居民解決問題，經(jīng)過長期的耐心細致工作，現(xiàn)在居民和網(wǎng)格員相處融洽，很多信息都是居民自發(fā)自愿的提供給網(wǎng)格員的，再不不是一大難題了。

（四）認人

在今年的社區(qū)矯正工作中，原家住城鄉(xiāng)街社區(qū)的一名社區(qū)矯正人員由于家庭住址變動導(dǎo)致我辦司法所聯(lián)系不上，不能對其開展日常監(jiān)管工作。為了使該社區(qū)矯正人員不被漏管，城鄉(xiāng)街社區(qū)的網(wǎng)格員在得知情況后，加班加點的工作，全面的了解該社區(qū)矯正人員的家庭、工作、收入、流動等情況，通過大量的走訪工作，終于找到該人員，并親自將其送到辦事處司法所，辦好相關(guān)的手續(xù)后又將其送回家中，該社區(qū)矯正人員異常感動、深受教育，感受到了社會的溫暖。

（五）服務(wù)

積極推進“委托式”服務(wù)管理和“代辦式”服務(wù)。在居民有困難時，可馬上在第一時間弄清楚情況，對癥下藥，解決居民的一些小困難，幫助做一些實事確保困難解決的及時性，從源頭上解決居民的內(nèi)部矛盾，構(gòu)建和諧小區(qū)。

5月8日的雷雨天氣后，大雨導(dǎo)致很多店面有損失，網(wǎng)格員在清早的巡視中發(fā)現(xiàn)一家雨棚被吹落，并砸壞其隔壁店面。兩家關(guān)系原本就好，受損失的店主很為難，要求對方賠償開不了口，不賠償自己的損失嚴重。經(jīng)過網(wǎng)格員對雙方進行思想、心理得協(xié)調(diào)工作，使其兩家達成一致，損壞的物品照價賠償，店面損壞的進行整修，皆大歡喜。

6月20日，勝利街社區(qū)迎來一批“特殊”的客人，二街小區(qū)的居民敲鑼打鼓，將一面錦旗送到社區(qū)黨支部書記胡玉萍手中。胡玉萍說這是意外的驚喜，其實意外一點都不意外。二街小區(qū)有一個塘井灣水井，大部分居民都是靠那口水井生活，后來由于水井被污染，給當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)生活帶來很大不便，網(wǎng)格員了解情況后，及時向社區(qū)尋求幫助，社區(qū)黨支部書記胡玉萍當(dāng)即聯(lián)系了水泵和施工人員，經(jīng)過4個多小時的緊張施工，終于建成了一個嶄新、潔凈的塘井灣水井。當(dāng)?shù)鼐用駶M懷感激，特地給社區(qū)制作了感謝錦旗。

三、考核管理

（一）考核辦法

實行“百分制”，分半年考核和年終考核，半年考核和年終考核分值之和為年度總考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40%，年終考核占年度考核分值的60%。

考核由辦事處綜治委組織，分辦事處部門考核、社區(qū)考核、服務(wù)對象評價三部分組成。其中辦事處部門考核60分，社區(qū)考核30分，服務(wù)對象測評10分。

有上報新聞稿件或信息發(fā)表的，辦事處和市級稿件1篇加1分，州級以上一篇加2分；網(wǎng)格管理員工作有特色亮點獲市級以上肯定并推廣的加2分；受辦事處黨委、辦事處表彰的加1分，受市級以上表彰的加2分。

綜合考核結(jié)果分優(yōu)秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四個等次。年終按得分多少兌現(xiàn)工作獎金。考核為優(yōu)秀的，辦事處給予表彰；不合格的按考評辦法和有關(guān)協(xié)議予以辭退或解聘。

（二）考核內(nèi)容

1、是否按國家政策辦事，做到公平、公正、廉潔自律。

2、是否愛崗敬業(yè)、全心全意為居民服務(wù)。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真實、準(zhǔn)確、全面，達到全覆蓋。

4、是否保持信息動態(tài)管理，每月一更新并及時并錄入電腦，是否做到一格一冊，一格一檔，臺帳清楚、整潔、規(guī)范。

5、工作能力和工作態(tài)度是否適應(yīng)服務(wù)對象的要求。

6、是否全面完成黨建、綜治、安全、計生、民政、社保、城建、社會管理創(chuàng)新等工作及上級安排的其他各項中心工作。

二Ο一二年七月

第二篇：網(wǎng)格化管理工作匯報

網(wǎng)格化管理工作匯報

在政府部門的大力提倡下，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在全國大部分地區(qū)已經(jīng)投入使用，并取得了良好的市場反映，下面匯報下網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的一些情況。

一、網(wǎng)格化管理能實現(xiàn)的功能

“網(wǎng)格化管理與服務(wù)”，讓每一個地方都有人管理，每一戶人家都有人服務(wù)。改進黨在基層執(zhí)政方式，將黨的聲音和政府的管理服務(wù)延伸至社會最末梢，從而實現(xiàn)“上面千條線”和“基層一張網(wǎng)”的無縫對接。

由于街道工作點多面廣，需要處理的信息量非常巨大，而且很多針對居民、轄區(qū)企業(yè)的人口信息，往往是各部門多頭搜集重復(fù)使用，由于部門之間工作不交叉，信息無法實現(xiàn)共享，浪費資源，工作效率低下。使用這一套智能化的軟件系統(tǒng)，可以實現(xiàn)工作上的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)上的共享互補，從而大大提高工作效率。使用網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，可利用可視化信息庫，快速登記申請人信息；還可以實現(xiàn)居住地與戶籍地街道社區(qū)間通過系統(tǒng)直接進行審批；與以前的信息反饋速度相比，辦理周期短，審批流程自動化。

二、社會網(wǎng)格化管理發(fā)揮的作用

1.促進“封閉”向“開放”轉(zhuǎn)變，基層黨組織在社會管理中的作用更加凸顯。隨著市場經(jīng)濟體制的建立完善和社會結(jié)構(gòu)的深刻變化，城市和農(nóng)村建設(shè)正朝著“以村（居）民自治為基礎(chǔ)、以服務(wù)群眾為主題、以文明創(chuàng)建為載體、以和諧穩(wěn)定為目標(biāo)、以黨的建設(shè)為龍頭”的目標(biāo)邁進。在城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)總體框架下，“六型社區(qū)”（自治型、管理型、服務(wù)型、文明型、物化型、安居型）成為新時期社區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。以基層黨組織為單一工作主體、以黨員為單一管理對象、以“三會一課”為單一活動內(nèi)容的“封閉式”黨建模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)新形勢、新情況，以“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”為特點的“開放式”的黨建工作逐步成為時代發(fā)展的需要。實施網(wǎng)格化服務(wù)，正是將新時期基層黨建工作放在經(jīng)濟、政治、文化、社會“四位一體”的大格局中去思考和定位，變“就黨建抓黨建”為“圍繞經(jīng)濟抓黨建”、“圍繞和諧抓黨建”，基層黨建工作更多地圍繞服務(wù)群眾這一重點去開展，各類組織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)協(xié)作，黨員的先鋒模范作用通過在網(wǎng)格內(nèi)的主動參與得到發(fā)揮，基層黨組織的作用在維護群眾利益、加強特殊人群管理、完善治安防控體系等方面的主動參與中進一步得到強化。

2.促進“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變，延伸服務(wù)終端使社會管理更具支撐。傳統(tǒng)的基層社會管理層級是“區(qū)--鎮(zhèn)（街）--村（社區(qū)）”，村（社區(qū)）處于最末端，開展工作主要聽從于上級的安排和部署，村（社區(qū)）干部在辦公室坐等群眾上門，鎮(zhèn)（街）有工作任務(wù)后才深入到群眾中去調(diào)查了解情況，遇到突發(fā)事件只能是事后介入，工作開展相對被動。開展網(wǎng)格化服務(wù)，匯川區(qū)在53個開展網(wǎng)格化服務(wù)的試點村（社區(qū)）劃分356個單元網(wǎng)格，形成了 “區(qū)—鎮(zhèn)（街）--村（社區(qū)）--單元網(wǎng)格”，使基層社會管理的終端向前延伸，民情信息實現(xiàn)端口前移，村（社區(qū)）干部成為單元網(wǎng)格責(zé)任人后，主動上門了解需求，然后將服務(wù)送上門，“事后介入”變?yōu)椤笆虑罢瓶亍?，群眾工作更加主動?/p>

3.促進“單一”向“多元”轉(zhuǎn)變，整合各類資源使社會管理更具合力。單一的管理模式，資源條塊分割，如面對流動人口這個特殊群體，計生部門可能只針對其中的計生對象，公安部門只側(cè)重于戶政管理，這種線性的社會管理難以應(yīng)對多元群體的利益需求。網(wǎng)格化服務(wù)，在網(wǎng)格責(zé)任人的牽頭下，黨組織負責(zé)人、居民小組長、樓棟長、協(xié)勤人員以及各方面的社區(qū)志愿者等，共同構(gòu)成了服務(wù)主體，各種力量協(xié)同作戰(zhàn)，更有利于創(chuàng)造充滿活力和和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。4.促進“陌生”向“認同”轉(zhuǎn)變，群眾直接參與使社會管理更顯主動。過去的社會管理，各級政府占主導(dǎo)地位，現(xiàn)在的社會管理，倡導(dǎo)參與型行政理念。推進城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，也是要培育城鄉(xiāng)居民對社區(qū)的認同感和歸屬感，使居民群眾共同參與社會管理。

5.五是促進“粗放”向“精細”轉(zhuǎn)變，以人為本理念使社會管理更趨和諧。很長一段時間，村（社區(qū)）采用的是“中心帶業(yè)務(wù)”的工作模式，平時簽到喝茶填報表，忙時組隊突擊搞清查。這種管理模式，導(dǎo)致工作不細，底數(shù)不清，情況不明，轄區(qū)治安形勢較為嚴峻，樓群院落衛(wèi)生狀況令人堪憂，社會矛盾不斷凸顯，群眾安全感、幸福感、滿意度難以提高。開展網(wǎng)格化服務(wù)后，以往多人共同管理的一大片區(qū)域細化為個人負責(zé)的一個個單元網(wǎng)格，使責(zé)任進一步細化，每個單元網(wǎng)格建立集服務(wù)對象多方面信息于一體的基礎(chǔ)信息臺帳，把相對分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，建立數(shù)據(jù)庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務(wù)的精細化、動態(tài)化水平。單元網(wǎng)格劃分使對居民的服務(wù)覆蓋到戶，沒有盲區(qū)。在空間的劃分上，管理范圍的相對縮小和固定，大大減少了工作的流動性和盲目性，改變了游擊式、運動式管理，實現(xiàn)了由粗放管理到精細服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

三、使用網(wǎng)格化管理的好處

網(wǎng)格化管理幫助建立和健全問題發(fā)現(xiàn)及時、協(xié)調(diào)有序、處置有力、監(jiān)督有效、責(zé)任落實、服務(wù)到位的常態(tài)化的社會管理服務(wù)機制。

網(wǎng)格化管理使得社會服務(wù)管理力量下沉、職責(zé)明確、資源整合、運轉(zhuǎn)高效，實現(xiàn)社會服務(wù)“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”。

網(wǎng)格化管理通過對重點人員的動態(tài)監(jiān)測、對重點區(qū)域或設(shè)施的實時監(jiān)控、對隱患矛盾的及時化解，有效提高政府防控的管理水平和應(yīng)急能力。

網(wǎng)格化管理能發(fā)揮社區(qū)積極作用，有效減輕政府壓力，加大環(huán)境治理力度。從現(xiàn)實來看，職能部門的力量畢竟是有限的，而群眾的力量是無窮的。社區(qū)是社會的細胞，社區(qū)工作做好了，城市的環(huán)境就會改觀。眉山市依靠社區(qū)力量，實施網(wǎng)格化管理無疑是推進城市環(huán)境治理的一次有益嘗試，值得其他地方學(xué)習(xí)借鑒。

河南華安城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理，為加強綜治管理、推進社會管理創(chuàng)新，提供綜合服務(wù)平臺，如果您想了解更具體的有關(guān)網(wǎng)格化管理以及網(wǎng)格化管理實施方案的信息可電話咨詢：***，公司網(wǎng)站http://004km.cn/。

第三篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報

農(nóng)村格化管理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我將農(nóng)村格化服務(wù)管理工作向大家作個簡要匯報。

一、上級一系列文件緊密部署

1、密集發(fā)文督辦。圍繞農(nóng)村格化管理工作的建設(shè)問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于2014年在全省開展“萬名干部進萬村惠萬民”活動的通知》（鄂辦文[2013]75號）、省綜治委《關(guān)于全省統(tǒng)籌推進農(nóng)村格化管理工作的實施意見》（鄂綜治委[2014]1號）、《湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（鄂綜治委[2014]2號）、省委政法委《關(guān)于在全省政法系統(tǒng)開展“萬名政法干警進萬村建萬格”活動的意見》（鄂政法[2014]8號）、湖北省萬名干部進萬村入萬戶活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村格化管理實施細則》的通知（鄂活組辦發(fā)[2014]12號）；《**市農(nóng)村格化管理實施細則》。

2、要求明確具體。省委、省政府明確要求，為創(chuàng)新農(nóng)村社會治理體制，為民興辦實事，將農(nóng)村格化建設(shè)納入新一輪“三萬”活動的重要內(nèi)容部署推進，今年完成60%，2015年實現(xiàn)全覆蓋。市委四屆65次常委會議上任書記強調(diào)，我市的農(nóng)村格化工作將“兩步并作一步走，兩年之事一年做”，要求在2014年底實現(xiàn)農(nóng)村格化管理全覆蓋。農(nóng)村格化管理主要開展“五建”，實現(xiàn)“五到位”?！拔褰ā奔匆唤ǜ瘢瓌t上以村民小組為單位，一個組一個格，或因地制宜劃分格，實現(xiàn)地域無縫覆蓋；二建格員隊伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村格員，由村（居）民小組長擔(dān)任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建格化平臺，在縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一建立格化服務(wù)管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立格化服務(wù)管理工作站；四建格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設(shè)為重點，以社會化服務(wù)為方向，整合基層信息絡(luò)資源，連通一張，整合一個系統(tǒng)；五建運行機制。要歸口管理、嚴格準(zhǔn)入、高效運轉(zhuǎn)、分級授權(quán)。依托健全完善、高效運行的農(nóng)村格化服務(wù)管理平臺，切實提高基層農(nóng)村社會服務(wù)管理水平?！拔宓轿弧保杭醋龅健靶畔⒄瓶?、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團服務(wù)”五個到位。

二、目前我區(qū)工作開展情況

根據(jù)全省“三萬”活動的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和市委政法會議精神，結(jié)合實際，統(tǒng)籌推進農(nóng)村格化管理，已開展了一系列工作。一是“兩文三會”全面推動。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關(guān)于加強城鄉(xiāng)格化管理的實施意見》，并成立了以區(qū)長李文波任組長的**區(qū)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，使農(nóng)村格化工作有章可循，有專班、專人抓實。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動中推進農(nóng)村格化管理的實施方案》，明確了農(nóng)村格化管理的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求，指導(dǎo)各“三萬”工作隊快速開展工作。召開三個會議。1月16日，**區(qū)召開“三萬”工作動員大會，傳達上級文件精神，安排部署農(nóng)村格化管理工作；1月20，召開農(nóng)村格化管理工作推進會，培訓(xùn)“三萬”工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮(zhèn)召開農(nóng)村格化管理工作現(xiàn)場促進會，全面推進工作。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化管理三項工作步入軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎(chǔ)信息采集完畢，正在進行電腦錄入，進入格化管理平臺；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成格員的選配，格員由村民小組長或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔(dān)任，格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學(xué)生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了格化服務(wù)管理工作站。

三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題

1、機構(gòu)設(shè)置和人員配備問題。省、市已成立社會治理格化服務(wù)管理中心，市級中心為科級事業(yè)單位，中心主任高配副縣級。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機構(gòu)，并按省市要求配備了專人。為更好地做好這項工作，按照上級要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會治理格化服務(wù)管理中心”的工作機構(gòu)，該項機構(gòu)為區(qū)綜治辦管理的副科級事業(yè)單位，格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺操作管理員、1名司機兼督導(dǎo)員）。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化服務(wù)管理中心也需配備1-2名專職工作人員，具體負責(zé)信息平臺維護和日常事務(wù)工作。

2、經(jīng)費保障問題。按照湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費、格員工作經(jīng)費納入縣（市、區(qū)）財政預(yù)算。經(jīng)費由常態(tài)化工作經(jīng)費和一次性投入經(jīng)費兩個部分組成。

⑴常態(tài)化工作經(jīng)費（約需428.82萬元）。分為三大塊：

一是工作人員經(jīng)費。我區(qū)2543個組，按照相關(guān)要求劃分為2563個格，落實一格一員，配備2563名格員，省市要求，農(nóng)村格員每人每月100元的誤工補貼，每年需要經(jīng)費307.56萬元（2563人×100元×12個月）；農(nóng)村、社區(qū)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)格員207名，每人每月補貼100元，通訊費80元，每年需要經(jīng)費83.16萬元（385人×180元×12個月），合計每年需要390.72萬元。

二是辦公經(jīng)費。成立**區(qū)城鄉(xiāng)格化服務(wù)管理中心，按公用經(jīng)費每人每年1.7萬元計算，5人約需要經(jīng)費8.5萬元。

三是信息平臺終端使用維護費。按14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個村（社區(qū)）計算，每條線路每年500元，共需要9.6萬元。每年終端維護費20萬元。

⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費（約需105.02萬元）。分為兩大塊：

一是綜合系統(tǒng)信息平臺建設(shè)經(jīng)費。在電子政務(wù)等專延伸的前提下，按照電子政務(wù)專接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）IP規(guī)劃，將信息絡(luò)延伸到村（社區(qū)），約需要經(jīng)費8.9萬元（178村（社區(qū)）×500元）。

二是村（社區(qū)）管站辦公設(shè)備購置經(jīng)費。每個村（社區(qū)）需配備一臺電腦需要62.3萬元（3500元×178）、打印機需要19.58萬元（1100元×178）、社會管理服務(wù)查詢終端需要14.24萬元（800×178），合計96.12萬元

兩部分合計需要經(jīng)費533.84萬元，另外，省財政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個村1萬元標(biāo)準(zhǔn)劃撥經(jīng)費支持地方農(nóng)村格化建設(shè)，目前已下?lián)?.1億元，安排給**區(qū)總計138萬元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。同時為彌補農(nóng)村格化建設(shè)經(jīng)費不足的問題，省綜治委要求各地從農(nóng)村人均2元“以錢養(yǎng)事”的綜治經(jīng)費中拿出部分資金予以支持解決。

第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報

社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報

當(dāng)前，中國已經(jīng)進入改革深水區(qū)、社會轉(zhuǎn)型期，社會管理工作面臨著新挑戰(zhàn)、新問題。社會管理的落腳點在于直接與百姓群眾打交道的社區(qū)，社區(qū)黨組織更是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是推進社會管理工作的組織者和實施者，其服務(wù)功能發(fā)揮強弱直接關(guān)系到社會管理工作的好壞。因此，聶寨社區(qū)黨組織根據(jù)形勢需要，承擔(dān)起村轉(zhuǎn)社區(qū)改革、企業(yè)改革給社區(qū)帶來的各類矛盾的消化任務(wù)，充分發(fā)揮其在社區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高社區(qū)的社會管理服務(wù)水平，使社區(qū)成為應(yīng)對社會風(fēng)險、化解社會矛盾的起點站和終點站，最終實現(xiàn)社區(qū)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)。

一、工作舉措與成效

為全面提升社區(qū)黨組織“服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”的能力和水平，實現(xiàn)社區(qū)黨建與社會管理的有效對接，聶寨社區(qū)突破傳統(tǒng)組織設(shè)置形式，按照社區(qū)黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區(qū)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的要求，在社區(qū)黨建領(lǐng)域引入“網(wǎng)格化管理”模式，推動社區(qū)基層組織建設(shè)工作的深入開展。

聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作，是以社區(qū)為載體，以網(wǎng)格化的方式，打破條塊分割，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各類黨組織和黨員參與社區(qū)黨的建設(shè)的積極性，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)各類黨組織的資源優(yōu)勢，整合社區(qū)黨建資源的綜合平臺，合理配置資源，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)黨建資源的共享和高效應(yīng)用，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作分為以下四個方面：

（一）、黨組織設(shè)在網(wǎng)格上。

聶寨社區(qū)運用網(wǎng)格化的管理方式，使聶寨社區(qū)黨組織有密布于社區(qū)各方的黨組織網(wǎng)絡(luò)。比如分布于廣大社區(qū)居民中的社區(qū)黨員代表，黨小組組長，這就便于社區(qū)黨組織利用組織、人才優(yōu)勢，比較準(zhǔn)確地抓住社區(qū)成員、社區(qū)組織的關(guān)切點。根據(jù)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理的要求，以便于管理、便于集中、便于活動開展原則，依據(jù)社區(qū)所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、基礎(chǔ)好壞等情況，將轄區(qū)社區(qū)劃分成五個網(wǎng)格單元，成立相應(yīng)黨小組，建立中心辦黨工委、社區(qū)黨支部、黨員小組三級工作網(wǎng)絡(luò)，制作網(wǎng)格化管理圖版，各網(wǎng)格相互銜接組成社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時，分級繪制網(wǎng)格地圖，制作單元網(wǎng)格服務(wù)公示牌，將單元網(wǎng)格平面圖、責(zé)任人相關(guān)信息等在醒目位置進行公示，清晰界定服務(wù)范圍，便于群眾知曉和監(jiān)督。還可采取單獨組建、行業(yè)聯(lián)建、區(qū)域統(tǒng)建、樓宇共建、掛靠管理等方式，把“兩新”黨組織納入社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理，形成了縱橫到邊、覆蓋全面、功能互補的網(wǎng)格化黨組織體系。

（二）、隊伍建在網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化構(gòu)建黨員隊伍每個網(wǎng)格單元組建一個網(wǎng)格工作組，確定1名社區(qū)干部為責(zé)任人，并將區(qū)直機關(guān)包區(qū)干部、轄區(qū)內(nèi)管區(qū)民警、調(diào)解員、協(xié)管員、黨員、志愿者、居民小組長（樓棟長）等全部納入網(wǎng)格服務(wù)團隊，協(xié)助網(wǎng)格責(zé)任人在自己的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)開展工作，形成“一人負責(zé)，多人協(xié)同”的服務(wù)格局，形成規(guī)范有序的網(wǎng)格體系。明確各網(wǎng)格負責(zé)人及協(xié)助人的工作職責(zé)，建立健全網(wǎng)格問題分類分級處理辦法，實現(xiàn)網(wǎng)格服務(wù)工作考核績效化，有效調(diào)動網(wǎng)格人員服務(wù)的積極性和主動性。定期召開黨員大會，堅持開展黨員固定學(xué)習(xí)活動日、上黨課等，組織黨員學(xué)習(xí)一些實用的、常用的政策法律法規(guī)，使黨員們對社區(qū)服務(wù)工作有比較全面的了解。聶寨社區(qū)將黨員按村民小組的黨員發(fā)布分為五個網(wǎng)格黨組織進行管理和活動，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高廣大黨員的自身素質(zhì)。

（三）、資源配置網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化配置活動資源，建立社區(qū)黨組織、駐村工作隊、社會組織“三方互動”資源共享的聯(lián)動體系，特別是在建立健全和保障活動陣地、集體經(jīng)濟保證活動經(jīng)費、靈活機動的活動載體上進行“三方互動”，統(tǒng)籌轄區(qū)黨建資源，提高轄區(qū)黨建資源使用率，實現(xiàn)黨建活動全覆蓋。

（四）、活動落到網(wǎng)格上。

通過入戶走訪、問卷反饋等了解居民群眾需求，為群眾建立個性化服務(wù)需求檔案。對網(wǎng)格內(nèi)基本黨員信息做到及時跟蹤、補充、完善、更新，實現(xiàn)網(wǎng)格化黨員信息分級動態(tài)管理。同時，以社區(qū)黨組織網(wǎng)格化片區(qū)為單位，通過成立科技服務(wù)、醫(yī)療咨詢、糾紛調(diào)解等各類黨員服務(wù)興趣活動小組，定期開展黨員志愿者服務(wù)活動、主題黨日活動、黨員結(jié)對服務(wù)活動等專項活動，實實在在為社區(qū)居民提供服務(wù)，將服務(wù)落到實處，使群眾感覺社區(qū)黨組織的存在，感受社區(qū)黨組織的溫暖。

二、存在問題

（一）黨員隊伍老齡化

近年來，越來越多離退休黨員轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織，隨著國有企業(yè)改革的深入，大批下崗職工黨員也轉(zhuǎn)入了社區(qū)，社區(qū)黨員數(shù)量迅速增加，黨員隊伍年齡老化現(xiàn)象日益突現(xiàn)。

（二）黨員歸屬感不強，思想淡化。

在聶寨社區(qū)黨員中，有黨員干部、離退休老黨員、大中專本科畢業(yè)生，有的思想上還未從“單位人”轉(zhuǎn)變過來，不樂意融入社區(qū)黨組織，有的存在個人情緒，不愿意參加黨組織的活動，還有的忙于生計，長時間不與黨組織聯(lián)系，黨員身份意識比較淡薄，履行義務(wù)不夠理想，不按時參加組織生活和交納黨費的情況比較突出，同時也在思想上放松了對自身的要求，黨員先進性體現(xiàn)得不夠明顯。

（三）黨員隸屬關(guān)系不明確，存在無人管理或多頭管理的現(xiàn)象。由于部分黨員，身份轉(zhuǎn)變、單位轉(zhuǎn)變、企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組等原因，導(dǎo)致黨員的流動性很大，黨員組織關(guān)系隸屬不明確，處于無組織管理狀態(tài)或是黨組織關(guān)系大幅度存在異域形勢。形成無人管理或多頭管理的局面，職責(zé)不明，關(guān)系不順，上級組織部門不知從何了解個私黨員情況，對黨建設(shè)工作失去有效的指導(dǎo)。

聶寨社區(qū)網(wǎng)格化黨建工作狀況良好，在今后的社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作上，要加強對社區(qū)黨組織貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的督促檢查，對組織渙散、工作乏力的黨員干部進行大力教育整頓，著力提升社區(qū)黨組織形象。加大對社區(qū)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度，以舉辦黨務(wù)技能培訓(xùn)班、黨務(wù)知識培訓(xùn)班等方式，著力提高社區(qū)黨務(wù)工作者政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，增強服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。貫徹落實《黨員權(quán)利保障條例》，建立完善黨員激勵和權(quán)利保障制度。激發(fā)社區(qū)黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而以更加出色的整體工作來提高群眾滿意度，增強社區(qū)黨組織凝聚力。

按照縣委、縣政府的工作要求和鎮(zhèn)黨委的工作部署，為強化社會治安綜合整治，推進平安江永建設(shè)，構(gòu)筑社會治安防范長效機制，進一步增強對違法犯罪活動的打擊和防范能力，最大限度壓縮違法犯罪分子活動空間，確保社區(qū)治安秩序良好，政治社會穩(wěn)定，結(jié)合社區(qū)實際，在四個社區(qū)成立了義務(wù)巡邏隊?，F(xiàn)將社區(qū)治安巡邏隊工作作如下匯報：

一、巡邏方式。

按照江永辦發(fā)20**]1號和20**]2號文件要求，成立了三個巡邏區(qū)域。鳳凰社區(qū)和四方井社區(qū)合并為一個巡邏區(qū)域，單月由鳳凰社區(qū)牽頭，雙月由四方井社區(qū)牽頭。麒麟社區(qū)和永新社區(qū)以本社區(qū)所轄區(qū)域為巡邏區(qū)域。三個巡邏區(qū)域每晚分成上半夜（20：00—23：30）和下半夜（23：30—次日6：00）兩個巡邏組，即社區(qū)所轄單位干部職工夜巡組與社區(qū)義務(wù)巡邏組。其中，上半夜巡邏組由5名縣直單位、省、市駐江永單位機關(guān)干部職工組成（要求一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊）；下半夜巡邏組由4名社區(qū)義務(wù)巡邏隊隊員組成。

二、巡邏隊職責(zé)、紀律要求。為切實加強對巡邏隊隊員的管理，確保巡邏工作順暢，制定了巡邏隊職責(zé)和紀律。其職責(zé)是

1、負責(zé)執(zhí)勤期間的社區(qū)巡邏，維持社區(qū)治安秩序；

2、先行處置突發(fā)事件，并及時報警；

3、發(fā)現(xiàn)可疑情況及時妥善處置并報警；

4、防控巡邏責(zé)任區(qū)域內(nèi)的可防型案件；

5、開展法制宣傳教育。其紀律是：

1、巡邏隊員必須按要求按時到崗、離崗；

2、無特殊情況一律不得請假，如遇特殊情況確需請假的，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并安排人員替班；

3、保管好“治安巡邏”袖章和橡膠棍；

4、所有巡邏隊員要儀表端正，依法巡邏，文明巡邏，保持形象；

5、巡邏期間保持手機暢通。

三、對巡邏隊的組織和管理。

我鎮(zhèn)具體負責(zé)社區(qū)巡邏的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和考勤工作。每天下午3點—4點由鎮(zhèn)辦公室通知上半夜巡邏的各單位和鎮(zhèn)值班人員，每晚三個巡邏區(qū)域由我鎮(zhèn)派一名干部職工和社區(qū)一名工作人員值班。負責(zé)各社區(qū)巡邏的考勤工作，并做好記錄，及時報鎮(zhèn)綜治辦XX縣綜治辦。下半夜義務(wù)巡邏隊由各社區(qū)排班，鎮(zhèn)綜治辦主任熊武宗同志暫時具體組織實施并負責(zé)督查。在組建社區(qū)下半夜義務(wù)巡邏隊時，鎮(zhèn)黨委對每一個隊員都進行了摸底和認真審察，從中選出了36名同志，并組織崗前培訓(xùn)，請了公安和司法兩個部門的專業(yè)人員授課。實行試用期一個月，以考勤為主，每夜80元。并于第二個月由巡邏隊員本人寫出書面申請上交鎮(zhèn)綜治辦備案。

四、取得的成績 組建社區(qū)巡邏以來，所有人員工作認真負責(zé)，巡邏隊員齊心協(xié)力，頑強進取，治安巡邏隊管理得到進一步規(guī)范，隊伍整體得到了較大提升。社區(qū)巡邏隊結(jié)合轄區(qū)實際，根據(jù)案件多發(fā)的時間和地點，合理分配，實行高密度巡邏。從而使打擊防范力度進一步加大，遏制犯罪打擊現(xiàn)行成效明顯，對犯罪分子起到了震懾作用，對預(yù)防犯罪、維護治安、服務(wù)群眾等方面發(fā)揮了積極作用。2011年1-6月，全縣共立刑事案件336起，比去年同期362起相比，下降了7.2%；其中“兩搶”案件立17起，與去年同期30起相比，下降了43.3%；盜竊案立199起，與去年同期268起相比，下降了25.7%。2011年上半年，我縣民調(diào)得分79.48，躍居全省第10位，比2010年提高11.17分前進115位。

五、存在的主要問題和下步打算。

由于組建時間相對較短，在組織、保障、裝備、制度等方面，還不夠健全完善，加之隊員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大。社區(qū)經(jīng)費困難，設(shè)施不完善，社區(qū)女同志較多，值下班夜班安全存在問題并影響第二天上班，義務(wù)巡邏隊員在社區(qū)中途休息也不方便。為此，造成義務(wù)巡邏隊在社區(qū)簽退條件不成熟。

在今后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強對社區(qū)巡邏隊員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，同時對巡邏隊員的標(biāo)準(zhǔn)要提高，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把讓人民滿意作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，熱情服務(wù)，樹立治安巡邏隊伍良好形象，為我縣安全發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻。馮莊社區(qū)現(xiàn)常住人口近萬人，有各類殘疾人50名。其中視力殘疾1人；智力殘疾7人；聽力語言殘疾6人；肢體殘疾25人；精神殘疾6人；綜合殘疾5人?？祻?fù)需求的25人，占殘疾人總數(shù)的50%，現(xiàn)已得到基本康復(fù)的有2人，占有康復(fù)需求的4%。

近年來，我社區(qū)殘疾人康復(fù)工作在市、區(qū)殘聯(lián)的指導(dǎo)和街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際，弘揚求真務(wù)實精神，以改善和提高殘疾人康復(fù)服務(wù)水平為己任，為實現(xiàn)“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)做了大量工作，取得了一定的成績。

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)

社區(qū)在市、區(qū)及街道各級殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了殘疾人社區(qū)康復(fù)工作。成立了社區(qū)康復(fù)工作小組、精神病防治康復(fù)工作小組，負責(zé)轄區(qū)殘疾人社區(qū)康復(fù)的服務(wù)和管理。建立了康復(fù)服務(wù)及精神病人監(jiān)護服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。完善了社區(qū)殘疾人康復(fù)工作制度、職責(zé)及康復(fù)員職責(zé)。配備一名兼職康復(fù)員，聘請社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)生為社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)員，對他們進行了上崗前的培訓(xùn)，使他們能更好地做好社區(qū)殘疾人康復(fù)工作。利用社區(qū)資源成立了由4人組成的助殘志愿者隊伍和助殘義工隊伍，對社區(qū)殘疾人進行了康復(fù)需求調(diào)查、精神病線索調(diào)查，進行規(guī)范化的動態(tài)管理，更多地調(diào)動了社區(qū)各方資源力量，積極地開展康復(fù)服務(wù)工作。

（二）、明確職責(zé)，落實責(zé)任

在康復(fù)工作小組的指導(dǎo)下，制定社區(qū)康復(fù)計劃和做好工作記錄，負責(zé)組織定期檢查、指導(dǎo)社區(qū)康復(fù)工作，負責(zé)指導(dǎo)康復(fù)室的訓(xùn)練服務(wù)工作及康復(fù)員的培訓(xùn)，做到有布置、有檢查，把工作落到實處。我們通過宣傳手段激發(fā)社區(qū)居民、志愿者、特別是殘疾人及其家庭成員的參與意識，以社區(qū)為紐帶、以家庭為基礎(chǔ)，開展多種康復(fù)治療及功能訓(xùn)練，為殘疾人提供健康服務(wù)。

（三）、調(diào)查摸底、建檔立卡

為進一步做好社區(qū)康復(fù)工作，在區(qū)康復(fù)辦和街道殘聯(lián)的組織指導(dǎo)下，根據(jù)殘疾人的不同康復(fù)需求，深入居民家庭，開展摸底調(diào)查，分類歸檔，有針對性地制定康復(fù)計劃，促進康復(fù)目標(biāo)的實現(xiàn)。掌握社區(qū)內(nèi)殘疾人社區(qū)康復(fù)的基本情況，積累殘疾人社區(qū)康復(fù)資料，整理和保管社區(qū)康復(fù)有關(guān)檔案。

（四）積極開展康復(fù)服務(wù)工作

依托本社區(qū)內(nèi)的現(xiàn)有機構(gòu)和設(shè)施，整合社區(qū)資源，建立面積30平方米的社區(qū)康復(fù)室，配備了便于社區(qū)使用、家庭租借的康復(fù)器材和輔助用具及康復(fù)知識普及讀物。

一是開展社區(qū)康復(fù)服務(wù)。我們針對社區(qū)不同類別的殘疾人康復(fù)需求情況，開展社區(qū)康復(fù)服務(wù)。先后對社區(qū)居民有針對性地組織了“糖尿病預(yù)防、腦癱患兒的家庭護理”等康復(fù)知識講座5次，參加人次30人。在開展“彭年光明行動”調(diào)查工作中，我們認真貫徹落實做好此項工作，在社區(qū)和居民之間建立了幫助貧困白內(nèi)障患者康復(fù)的聯(lián)系網(wǎng)，社區(qū)工作者在走訪中發(fā)現(xiàn)患者，做到有專人負責(zé)。另外社區(qū)康復(fù)員及康復(fù)指導(dǎo)員指導(dǎo)殘疾人在社區(qū)康復(fù)室進行有效訓(xùn)練。共有25人在康復(fù)室進行康復(fù)訓(xùn)練。

二是開展家庭康復(fù)服務(wù)。在社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)員及家庭康復(fù)員的指導(dǎo)和幫助下，為了方便殘疾人在家庭進行康復(fù)訓(xùn)練，為他們配備了輪椅、助行器、腋拐等殘疾人輔助器具，鼓勵他們在家中堅持康復(fù)訓(xùn)練，如居住在潤揚廣場的鄭宇因患腦癱行動不便，社區(qū)了解情況后，主動與其聯(lián)系，除了在康復(fù)室訓(xùn)練外，還為她準(zhǔn)備了輪椅等輔助器具進行康復(fù)，目前鄭宇情況已有所好轉(zhuǎn)。

三是提供轉(zhuǎn)介服務(wù)。對于社區(qū)內(nèi)無法進行康復(fù)的，及時提供轉(zhuǎn)介服務(wù)，如在“三助一給”助殘活動中，社區(qū)為特困截肢的殘疾人安裝了假肢，為4名下肢殘疾人免費配發(fā)了輪椅；為2名符合給藥條件的精神病患者免費發(fā)放藥品。幾年來接受過轉(zhuǎn)介服務(wù)的殘疾人共有2人。

（五）開展精神病防治康復(fù)工作

目前，在冊的精神病患者6人，100%的病人由家人在家監(jiān)護，重病人住院治療。10月10日是“世界精神衛(wèi)生日”，社區(qū)殘協(xié)組織殘疾人志愿者宣傳隊及部分殘疾朋友開展走訪、咨詢宣傳活動，內(nèi)容包括精神衛(wèi)生書籍閱覽及精神衛(wèi)生與康復(fù)知識等多方位的宣傳活動，向社會人員發(fā)放有關(guān)宣傳資料100份。我們希望通過組織社區(qū)殘疾人志愿者共同走訪、參與宣傳的方式，使更多的殘疾朋友和社會群體能夠?qū)駳埣踩擞懈畹牧私?，在日?；顒雍蜕钪心軌蚋玫亟蛹{精神殘疾人，也使康復(fù)的精神殘疾人能夠更多地接觸社會人群，融入社會，為做好社區(qū)精神殘疾人康復(fù)和預(yù)防精神殘疾工作打下良好基礎(chǔ)。近年來，我社區(qū)的康復(fù)和訓(xùn)練工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，走出了自己的路，創(chuàng)出了自己的特色，與社區(qū)醫(yī)院、家政服務(wù)、建立了廣泛聯(lián)系，不但隨時關(guān)注社區(qū)內(nèi)殘疾人群體的工作與生活，而且更加關(guān)注的是他們的思想和精神狀態(tài)，定期為殘疾朋友舉辦健康講座，力求更多地采取攜帶康復(fù)器材上門，為殘疾人進行家庭康復(fù)服務(wù)和指導(dǎo)的康復(fù)形式，并且將直接面對殘疾人的康復(fù)工作，擴大到面向殘疾人親屬，使殘疾人康復(fù)工作得到更廣泛的支持和配合，實現(xiàn)就近康復(fù)和貼身康復(fù)。

一、提高認識，主動作為

社區(qū)黨總支高度重視三務(wù)公開工作，把這項工作作為強化黨內(nèi)監(jiān)督、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是密切黨群關(guān)系、凝聚群眾共同做好社區(qū)各項工作的有效途徑。社區(qū)三務(wù)公開堅持真實客觀、規(guī)范有序、注重實效原則，確保公開形式和效果的統(tǒng)一。三務(wù)公開是促進社區(qū)健康發(fā)展，實現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)的有力保障。近年來，社區(qū)以科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，積極推進三務(wù)公開工作，有利的增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進一步密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，為實現(xiàn)社區(qū)的科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

二、建立機構(gòu)，健全制度

社區(qū)成立了三務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，選舉產(chǎn)生了民監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)小組，為社區(qū)三務(wù)公開工作奠定了堅實的組織保障，不斷完善黨務(wù)公開制度，制定了《民主監(jiān)督管理辦法》、《民主議事會制度》、《社區(qū)黨總支黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度》、《社區(qū)黨總支黨員大會制度》等各項制度,做到用制度管人、按規(guī)章辦事。

三、規(guī)范程序，健全形式

社區(qū)堅持三務(wù)公開程序的規(guī)范性，由專人負責(zé)收集公開內(nèi)容，黨費收繳、發(fā)展黨員、困難幫扶、低保戶審核、計劃生育、衛(wèi)生管理、財務(wù)收支等內(nèi)容，形成書面材料，提交集體研究后，由社區(qū)黨總支書記審核后公開。社區(qū)三務(wù)公開分為定期公開和不定期公開。定期公開時間為每月號公開內(nèi)容，不定期公開可視情況隨時公開。在公開形式上，社區(qū)注重了公開方式方法的多樣化。內(nèi)容決定形式，根據(jù)“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要分兩種情況：一是只適宜在黨內(nèi)公開的，主要通過支委會、黨員會議等形式進行公開。二是適宜向全體居民群眾公開的，利用公開欄、居民會議、張貼公告、網(wǎng)絡(luò)(陽光村居)等形式進行公開。

四、注重實效，成效顯著

開展三務(wù)公開是一項全新的工作，是一個不斷探索的過程，不能搞“一刀切”，社區(qū)在開展黨務(wù)公開工作中，緊密結(jié)合轄區(qū)實際，開展工作，做到聯(lián)系實際，注重實效。一是使黨務(wù)工作的透明度更加高了。通過推進黨務(wù)公開，增強了黨務(wù)工作的開放度和透明度，擴大了黨員和居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到了權(quán)力在陽光下運作。二是使黨員干部的自律性更高了。在黨務(wù)公開工作中，把黨務(wù)公開與居務(wù)公開有機地結(jié)合起來，把社區(qū)的財務(wù)收支情況、黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)以及社區(qū)重大事項使用的情況逐一公開，進一步增強了黨員干部廉潔自律意識，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是使黨員干部和居民群眾的凝聚力更強了。通過黨務(wù)公開，使黨員干部和居民群眾及時了解社區(qū)的各項工作及中心工作，促使大家心往一處想，勁往一處使，凝聚了人心，產(chǎn)生了力量。

三務(wù)公開是一項長期性的任務(wù)，需要我們不斷地探索、總結(jié)和完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級黨委的部署，著力構(gòu)建嚴格的組織領(lǐng)導(dǎo)機制和科學(xué)的運行操作機制，形成三務(wù)公開工作健康、有效進行的長效機制，使我社區(qū)的三務(wù)公開工作做得更好，為建設(shè)和諧社區(qū)做出應(yīng)有的貢獻！

第五篇：網(wǎng)格化管理工作匯報

“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

網(wǎng)格化管理工作開展以來，全系統(tǒng)上下高度重視，成立組織機構(gòu)，制定工作實施方案，出臺責(zé)任追究意見，強力推進網(wǎng)格化管理工作。

一、全員下沉，對接融入，明確任務(wù)，落實責(zé)任。我局XX名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、行政村、社區(qū)對接，融入到各個網(wǎng)格中，錄入信息平臺，實行層層負責(zé)制、責(zé)任追究制。五月份，局長效辦及各基層XX所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務(wù)卡》，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確、監(jiān)管區(qū)域明了、監(jiān)管職責(zé)明晰，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障、紀律保障。

二、搞好宣傳培訓(xùn)，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓(xùn)會，發(fā)放《網(wǎng)格化管理XX知識培訓(xùn)手冊》4500份，對網(wǎng)格化監(jiān)管人員進行培訓(xùn)，讓其熟悉了解XX部門職能，幫助XX部門及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助XX部門及時解決問題。

三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。X月XX日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領(lǐng)域安全隱患大排查活動。經(jīng)過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出 非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題5410戶，已辦結(jié)3644戶，屬XX部門職責(zé)范圍內(nèi)正在辦理627戶；需提供前置審批，轉(zhuǎn)辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責(zé)令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內(nèi)、村委會（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照；同時與二級網(wǎng)格結(jié)合，制作《責(zé)令限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知書》，加蓋XX所和村民委員會（社區(qū)居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業(yè)執(zhí)照；另外，充分發(fā)揮二級網(wǎng)格作用，召集無照戶開會。XX所工作人員采取現(xiàn)場講解政策、現(xiàn)場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個體XX戶營業(yè)執(zhí)照辦結(jié)率比往年同期上升了180%，網(wǎng)格化管理取得了實效。

同時，我們依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，對涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務(wù)、美容美發(fā)、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫(yī)療結(jié)構(gòu)、藥店、種子農(nóng)藥、危險化學(xué)品等20類行業(yè)，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統(tǒng)一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規(guī)范非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題提供了政策法律依據(jù)。

四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。X書記的“八個一”工作要求提出以后，局長效辦立即在局內(nèi)部網(wǎng)上進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并以飛信的形式轉(zhuǎn)發(fā)到每個中層干部的手機中，要求干 部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經(jīng)營領(lǐng)域共性矛盾問題如KTV、小型娛樂設(shè)施、午托行業(yè)等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標(biāo)落到實處，我們統(tǒng)一印制了《新密市XX局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入考核的一項重要內(nèi)容。

五、問題與建議：

一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關(guān)部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對其進行規(guī)范，達不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。

二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準(zhǔn)、解決快，提高矛盾問題辦結(jié)率。

“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創(chuàng)新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯(lián)系，逐一解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經(jīng)濟健康發(fā)展。

XXXX年XX月XX日