第一篇：美發(fā)人物專訪

于曉玲簡介

皇剪美發(fā)創(chuàng)始人

17歲創(chuàng)立皇剪美發(fā)

將傳統(tǒng)的作坊式的美發(fā)行業(yè)顛覆成為現(xiàn)代化企業(yè)管理品牌模式，將美發(fā)造型，形象設(shè)計包裝于一體的時尚產(chǎn)業(yè)，多年來致力于時尚美學(xué)文化和形象健康文化的傳播，被譽為美學(xué)時尚推手，城市頂端名媛的形象美學(xué)健康顧問，90后競相學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)楷模。

本期簡介

小時候一直有一種想法就是將美付諸在自己和別人身上，長大后，她從開始建立第一家美發(fā)店，到現(xiàn)在已經(jīng)成為時尚形象美的傳播人，她就是于曉玲，皇剪美發(fā)的總經(jīng)理。本期美麗訪談，我們邀請到了于曉玲女士向我們講述皇剪美發(fā)的發(fā)展之路。

新視點：很高興能有這樣的機會和于曉玲經(jīng)理做交流。作為女性成功創(chuàng)業(yè)的典范，相信大家首先對您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷十分感興趣。了解到您曾學(xué)習(xí)美術(shù)專業(yè)，為何進入美發(fā)行業(yè)，創(chuàng)辦皇剪美發(fā)？

于曉玲：投身于這個行業(yè)的原因簡單來說只有四個字：“因為熱愛?！蔽覐男弁客慨嫯?，后來系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了美術(shù)設(shè)計專業(yè)，讓我對美有了更深的喜愛，并有一種想將美付諸在自己和別人身上的強烈愿望。畢業(yè)后，我有機會在上海學(xué)習(xí)了美發(fā)，在后來一步步地在專業(yè)學(xué)校深造。當理想的愿望和現(xiàn)實的技能成熟后，開始在烏蘭浩特市開了第一家美發(fā)店。

新視點：從創(chuàng)辦第一家美發(fā)店，這其中的故事，請您跟大家分享。

于曉玲：1997年我在烏市勝利路開了第一家美發(fā)店。最開始我們只做剪發(fā)，后來客人們開始染發(fā)，做頭型，為了讓顧客有更舒服的體驗，我請了兩個發(fā)型師來店里，這樣一來客流量更大了。呵呵...店面容量和人手都明顯不夠了，因此2008年我在勝利小區(qū)街口買下了現(xiàn)今的店面。從此，“皇剪店面”在烏市壯大。

總得來說第一家店沒有做什么特別的推廣，我只是把我在學(xué)校、在書上、在生活當中、在朋友面前所知道的所有美麗方法都用在了我們的客戶身上，站在她們的角度把服務(wù)盡力做到最好，她們非常喜歡我信任我，我看到她們漂亮的時候，我也非常的開心。這樣老客戶人帶新客戶人，口碑相傳下來，客人就越來越多了。

新視點：對于皇剪15年的發(fā)展成績大家可謂是有目共睹?，F(xiàn)在，皇剪正在醞釀開分店，對此，成為市內(nèi)美發(fā)的第一股，您認為還需要做哪些努力？

于曉玲：公司目前著力于整合資源，將美發(fā)產(chǎn)業(yè)進行連鎖化、規(guī)范化。打造一個全方位的高檔休閑服務(wù)中心，在這里你可以享受360°的完美呵護，一站式就可以完成整體需求。未來五年，我們將鞏固打造全盟品牌，開連鎖店計劃正在緊鑼密鼓的進行中，不斷吸引專業(yè)的人才、以及不斷完善細分市場，構(gòu)建一座漂亮王國，一步一個腳印，穩(wěn)打穩(wěn)扎地朝集團化的目標前進。

新視點：目前美發(fā)行業(yè)發(fā)展競爭激烈，對于現(xiàn)在的美發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀，您是如何看待的？其中皇剪的核心競爭力在哪里？

于曉玲：國內(nèi)美發(fā)行業(yè)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，到目前為止，已形成了一個擁有龐大消費群的大型產(chǎn)業(yè)鏈。但目前整個行業(yè)的發(fā)展所依托的終端銷售平臺卻整體處于發(fā)展瓶頸狀態(tài)，表現(xiàn)個體經(jīng)營多，現(xiàn)代企業(yè)少，品牌多，名牌少；從業(yè)者多，高端人才少。

目前整個行業(yè)集中度低，從市場發(fā)展階段來看，還處于散點市場的競爭階段，行業(yè)向團狀同質(zhì)化市場發(fā)展是必然趨勢，因此在該行業(yè)的細分市場做強、做大并成為這個市場的領(lǐng)軍者的機會是存在的。以單店形式經(jīng)營的大多數(shù)美發(fā)店生存能力及空間越來越小，取而代之的將是具有高度管理能力及市場統(tǒng)一運營能力的多元化、專業(yè)化連鎖店。新視點：皇剪美發(fā)的發(fā)展之路，相信離不開專業(yè)的人才。對于這方面的人才培養(yǎng)，皇剪是如何做到的？

于曉玲：對于員工技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)，我們堅持與世界同步。我們在市內(nèi)第一家建立企業(yè)文化，開晨會，做早操。對基層員工進行系統(tǒng)化、規(guī)范化地培訓(xùn)；

新視點：最后還請您給新視點多提寶貴建議！

于曉玲：善慈傳媒在傳媒行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度，《新視點》雜志引領(lǐng)高尚生活之風(fēng)氣，內(nèi)容涵蓋汽車／房產(chǎn)／家居／美食／旅游／時尚品／銀行理財?shù)雀叨宋镔|(zhì)消費介紹，以及閱讀／音像欣賞等高尚精神食糧推介，這是一種生活方式的展現(xiàn)，對于雜志的各個欄目的內(nèi)容能引領(lǐng)時尚，在宣傳和報道上能為企業(yè)做好宣傳，讓行業(yè)更多的人來學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，為企業(yè)主創(chuàng)造最大的價值回報！最后祝新視點越辦越好。讓讀者感知更多時尚新銳的生活方式以及精英文化的熏陶。

第二篇：人物專訪稿

照片說明：

郴州太陽能市場的拓荒者 湖南空氣能行業(yè)的倡導(dǎo)者 中國熱泵商學(xué)院“特約講師”

湖南省建設(shè)廳特約節(jié)能專家，參與了“湖南省十二五太陽能建筑節(jié)能規(guī)劃”的研討

郴州市潔能科技有限公司總經(jīng)理何盛全

人物專訪稿：

一、《郴州建材裝飾》：何總，您好！歡迎做客本刊10月刊《行業(yè)精英》欄目，作為郴州一位11年從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的領(lǐng)軍人物，你能簡單的介紹一下自己的發(fā)展歷程嗎？

答：客觀地說我們在郴州引領(lǐng)了四個行業(yè)，所以我認為我們的發(fā)展歷程也可以用四個階段來概括： 1、1999年—2010年為太陽能發(fā)展階段：經(jīng)營品牌：清華陽光太陽能。1999年從5塊錢起家開始做，在這十年當中①連續(xù)三年被評為“先進代理商”；②連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀代理商”；③2008年清華陽光全國中期代理商會議放在我那里召開。④2009年銷售業(yè)績排名全國第8名被評為“全國十佳代理商”。2、2004年---至今為空氣能行業(yè)發(fā)展階段：經(jīng)營錦江空氣源，2003年，當時空氣能剛剛從歐洲引進不久，全國都沒有幾個人知道什么是空氣能，但我很幸運，由于做太陽能的業(yè)績很好名聲在外，所以第一時間就有當時起步最早的廠家來找我。雖然業(yè)績不太好，但一不小心每年都進入了公司前十名，并榮幸被公司董事長聘為公司顧問?，F(xiàn)在，我們的銷量在全國可以排到前5名。目前，郴州的空氣源有60多家，但我們的市場份額占了30%以上； 3、2011年3月至今：把真正的變頻空調(diào)----世界第一品牌：日本大金空調(diào)引進郴州，成為了郴州第一家大金空調(diào)專營店，從此我們將引領(lǐng)變頻空調(diào)行業(yè)朝健康的方向發(fā)展； 4、2011年 6月至今，為節(jié)能熱水工程發(fā)展階段：我們成功的代理了湖南省建設(shè)廳的科研成果---九省熱水系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要利用建筑余熱來制備生活熱水，熱效高達800%以上，可以保證冬天不需要電加熱，年平均能耗≤13度電/噸水，每年可為甲方節(jié)省九個月的運行成本，故此得名。該系統(tǒng)主要是為五星際酒店和3甲醫(yī)院提供完善的熱水解決方案，所以又叫“五星熱水系統(tǒng)”。恰逢7月份市政府下發(fā)“取締燃煤鍋爐專項行動”，現(xiàn)我們正在積極配合政府的這項專項行動。

二、何總，那您當初為什么會選擇這樣一個節(jié)能環(huán)保的行業(yè)？或者說你能談?wù)勍茝V節(jié)能產(chǎn)品、提供節(jié)能服務(wù)對社會及人類的意義嗎？

答：人生有很多事情是沒有選擇的，就象我當初選擇做太陽能一樣，但我通過做這一行，已經(jīng)深深的愛上這個行業(yè)，并準備把它當成畢生事業(yè)經(jīng)營下去，理由：

1、大家有沒有看過美國災(zāi)難科幻片《2012》，雖然這只是一種假設(shè)，但人類確實正面臨著能源緊缺和環(huán)境污染兩大難題，作為一個地球公民，每個人都有責(zé)任義務(wù)去保護和拯救我們的地球母親。

2、隨著人類城市化和工業(yè)化進程的推進，生態(tài)平衡日益惡化，工業(yè)廢氣排放日趨嚴重，地球表面溫度正在逐漸上升，冰川正在熔化，海面在上漲，地球母親正在發(fā)燒。人類的生存環(huán)境面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而大范圍推廣空氣源產(chǎn)品和技術(shù)，恰恰可以高效能地吸收大氣中的熱能，在一定程度上保護和控制地表溫度不斷上升的危險。

3、隨著人類社會的發(fā)展，我們對能源的需求不斷擴大，常規(guī)能源也已經(jīng)日趨枯竭，能源危機已經(jīng)為我們亮起了紅燈，作為一種比較高效能的可再生能源——空氣源、太陽能，已經(jīng)引起了中國政府和許多發(fā)達國家的重視和支持，并推出了一系列相關(guān)的鼓勵政策激勵大家來使用太陽能、空氣能?！犊稍偕茉幢Ｕ戏ā?、《中國可再生能源示范城市申報》。使用空氣源、太陽能已經(jīng)大勢所趨，是解決能源危機最立竿見影的途徑。

4、推廣利用太陽能、空氣能表面上是在做生意，但這個生意跟做其他的生意有著本質(zhì)的區(qū)別，這是一項利在當今功在千秋的功德無量的事業(yè)，我們每推出一臺可再生能源產(chǎn)品，就相當于我們又為社會做了一份貢獻。我經(jīng)常跟郴州的領(lǐng)導(dǎo)開玩笑說：如果郴州要評選什么做出杰出貢獻獎的經(jīng)濟人物的話，一定得評我。為什么，因為我為郴州帶動了太陽能、空氣能這么一個行業(yè)，并在郴州推廣節(jié)能產(chǎn)品一萬多臺，按每臺每年節(jié)約1000元電費算，我每年為郴州創(chuàng)造的效益為1.1億多元，節(jié)約用電近2億度。這當然是我一廂情愿的事。

三、聽得出何總您是個很有使命感的企業(yè)家，請問潔能科技公司的理念和使命是什么？ 答：任何一個企業(yè)和老板，如果沒有使命感了，那就是他的企業(yè)關(guān)門的時候。我們的理念很簡單，一句話：“節(jié)能造福，科技為本”。我們的使命是：節(jié)約能源，改善環(huán)境，為子孫后代留下一片藍天碧水！我們的口號是：全心全意為廣大自己掏腰包為國家買環(huán)保的這些愛心仁士提供最真誠的服務(wù)！

四、能請您談?wù)勀愕钠髽I(yè)是如何定位的嗎？

答：首先我們只做一個行業(yè)：節(jié)能環(huán)保行業(yè)；但我們經(jīng)營的必須是當今世界最先進的節(jié)能技術(shù)和最頂極的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)品牌。這就是我們著著領(lǐng)先，出奇制勝的秘訣。

五、請問您公司未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？

答：

1、計劃在2012年成為郴州市第一家在國家發(fā)改委備案成功的全國節(jié)能服務(wù)公司之一，具備做能源合同管理的資格，為企業(yè)的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)； 2、2011—2015年，我們正在探詢一種能真正解決售后服務(wù)問題、推動營銷大發(fā)展的模式，這種模式一旦形成必能幫助所有同行業(yè)企業(yè)卸下包袱輕裝上陣，快速發(fā)展。3、2015年—2020年，爭取把公司做成在全國最具影響力的節(jié)能服務(wù)公司之一。

六、現(xiàn)在郴州市政府已經(jīng)下文“堅決取締燃煤鍋爐和窯爐專項行動”，請問貴公司有什么準備和舉措嗎？

答、首先我們熱烈的擁護和歡迎市政府做出的這項英明決策，這對我們來說簡直就是場及時雨；同時我們也已經(jīng)在積極應(yīng)對，已與十多家需要改造的單位有密切的接觸，其中郴州最高檔的兩家酒店都已經(jīng)在走程序了，不久將啟動合作?？傊?，我們準備借政府的東風(fēng)，把九省熱水系統(tǒng)推廣好，為所有需要改造的單位打造最節(jié)能、最舒適的、最安全的熱水系統(tǒng)，引導(dǎo)郴州熱水工程市場朝著健康的方向發(fā)展。

第三篇：人物專訪 格式

人物訪談

一、臺灣一周游人物訪談

訪談時間：2013年6月5日

訪談方式：網(wǎng)上訪談

訪談人： 被訪談人：

被訪談人簡介：廈門理工學(xué)院 數(shù)字創(chuàng)意學(xué)院 閩臺合作生，于2013年五月在臺灣銘傳大學(xué)參觀學(xué)習(xí)一星期.訪談內(nèi)容：

1、問：可以先簡單的介紹一下你們在臺灣的行程安排嗎？

2.答：5.17 我們到達了臺灣銘傳大學(xué)，我們受到了臺灣學(xué)生的熱情接待，5.18 參觀新一代設(shè)計展、信義商圈、信義誠品、臺北101，5.19 參訪臺北市立美術(shù)館、參訪華山藝文中心、西門町踩街，5.20，21,22教學(xué)觀摩，最后一天我們參訪故宮博物院、參訪當代藝術(shù)館，大致的行程就是這樣的。

2、問：哪些景點讓你至今記憶猶新呢，答：要說道印象深刻的話，應(yīng)該是這兩個吧，信義誠品、臺北101，因為誠品書店已經(jīng)成為臺灣的一種文化景點，里面的裝潢溫馨典雅，有舒適的座椅供讀者休息閱讀。誠品發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不單單是經(jīng)營書，各種文化創(chuàng)意的產(chǎn)品、誠品講堂、咖啡店也都落戶在此。臺北101作為臺北的地標建筑，現(xiàn)屬世界第三高建筑。從5樓直達89樓的室內(nèi)觀景臺只需37秒，電梯攀升的速度為每分鐘1010米。右圖是從89樓俯瞰臺北市夜景。觀光門票500臺幣，到達89樓可以領(lǐng)取旅游導(dǎo)覽器，為觀光客講解不同地段的典型建筑物。

3、問：如果現(xiàn)在你的同班同學(xué)都過去了，讓你做導(dǎo)游，你會帶他們?nèi)ツ男┑胤接斡[呢，為什么呢。

?

答：因為我們專業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)管理嘛，所以我想同學(xué)們應(yīng)該會對創(chuàng)意類產(chǎn)品比較感興趣吧，首先我會帶他們看一個設(shè)計展，新一代設(shè)計展自1982年開辦至今已經(jīng)成為全世界以學(xué)生為主的最大型之設(shè)計展覽，是展現(xiàn)設(shè)計教育成果的最佳場域。今年以“美夢 成真 Have a Sweet Dream“為主題，展覽充分體現(xiàn)了交流與互動，并達到 協(xié)助廠商及設(shè)計公司發(fā)覺優(yōu)秀的設(shè)計新人的目的。還有一個地方就是華山藝文中心，前身為“臺北酒廠”，為臺灣臺北市市定古跡。在1999年后，成為提供給藝文界、非營利團體及個人使用的藝術(shù)展覽、音樂表演等文化活動場地。我們前去的時候正好碰上臺北各高校聯(lián)合舉辦的“Maker Faire”活動，觀賞了臺灣各高校的創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計，活動極富互動性。相信我們的同學(xué)們會喜歡的。

4、問：現(xiàn)在人旅游啊，都會注重消費性價比，據(jù)說臺灣的物價不低，那么有哪些價位適合我們學(xué)生去的地方呢？

答：西門町吧，是一個很繁華的地方，學(xué)生很多都在那里玩，西門町位于臺北市萬華區(qū)東北方，是臺北西區(qū)最重要的消費商圈。它的街區(qū)文化非常豐富，有年輕人的街頭表演，豐富的商品，特色小吃。物價不敢保證很低，但是至少讓人覺得物有所值吧。

5、問：還有什么好地方推薦嗎，比如不要門票的景點。

答：我認為 白天的話可以考慮去淡水老街、漁人碼頭，淡水老街，集美食、小吃、老街為一身的中正路，近年來更因不少古董店及民藝品店進駐，也營造出民俗色彩與懷舊風(fēng)味。漁人碼頭，坐船可以到達，有著名的情人橋和木棧道，堤岸咖啡，現(xiàn)在也正在發(fā)展成為一個

文化創(chuàng)意漁巷。算是必去的一個地方在我看來。晚上的時候可以考慮去看看 6.問：最后你還有什么要和我們分享的嗎？

答：臺灣是個充滿著人文氣息的地方，不僅好玩的地方多，美食也很多，條件允許的話，希望大陸的同學(xué)都能來看看我們的小臺灣。

結(jié)語

臺灣之行，讓我們的同學(xué)收益頗豐。臺灣是個人杰地靈的好地方，好山好水好吃的。如果你真在籌劃著一場旅游，那么就別猶豫了，選擇臺灣吧！

第四篇：人物專訪

洪建城：打造具有中國特色的民族品牌

泉州，這一片神奇的熱土、傳奇的福地，充滿夢、追求、理想，多少人在這兒啟航、激進、超越，或者墮落、蔑視、不屈，用不同的方式締造傳奇故事、演繹精彩人生。

從海上絲綢之路起點走來的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革開放的風(fēng)帆，新一代泉商正向我們這個新時代款步走來。

申鷺達股份有限公司董事長洪建城就是其中的代表。他以實干家的風(fēng)姿，新思維、大手筆，竭力探求創(chuàng)新之路，以其睿智和執(zhí)著書寫了中國水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的輝煌篇章。

扎實前行，從業(yè)務(wù)員成長為行業(yè)領(lǐng)航者

初識洪建城，給人的第一印象是：灑脫、豁達、從容，和新生代泉商特有的機智、激情和活力。兵無常勢，水無常形。從十七歲投身商海，在變幻莫測的市場大潮中摸爬滾打，磨練了他的性格，鑄就了他獨有的路子正、步子快、點子多、膽子大、具有遠見卓識的企業(yè)家氣魄。市場就是他的課堂、他的老師、他的大學(xué)。他的學(xué)識、能力、膽魄、品質(zhì)和自信人格，以及經(jīng)營管理理念都是在市場中學(xué)到的。

1973年，洪建城出生在福建省南安市英都鎮(zhèn)。他家祖輩從事水暖行業(yè)，水龍頭就是他童年的玩具。1990年，年僅17歲的洪建城跨出校門，踏入申鷺達集團前身——鷺云工業(yè)公司，開始了艱辛的推銷工作。他背起水龍頭走南闖北，走遍了全國的城鄉(xiāng)和村寨。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場調(diào)研，了解市場情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場第一手信息。在此期間，他參與了“陶瓷片密封水嘴”的研發(fā)和國家標準制定，為我國水暖行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展作出了積極貢獻。

1998年洪建城奉命組建申鷺達集團公司。他從最基礎(chǔ)的操作工做起，先后擔任車間組長、主任、生產(chǎn)副總等職務(wù)。不論在任何崗位、任何場合，洪建城從不以“小老板”自居，而是刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)，虛心求教，積極向師傅和同事學(xué)習(xí)行業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。他任人唯賢，以其特有的人格魅力和影響力，打造了一支技術(shù)過硬、敢打敢拼的管理團隊，營造出開放、公平、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。2003年集團公司成立“上海申鷺達衛(wèi)浴設(shè)備有限公司”，洪建城擔任上海公司總經(jīng)理。他不負眾望，以上海為中心，迅速向全國市場輻射，掀開了申鷺達集團在全國市場布局的嶄新篇章。2007年申鷺達集團創(chuàng)辦華輝科技（中國）有限公司，生產(chǎn)申鷺達衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品，洪建城再次負重前行擔任總經(jīng)理，并兼任申鷺達集團公司副總裁、營銷總監(jiān)。至此，申鷺達已形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集團。

憑借著祖輩賦予的冒險精神、閩南人經(jīng)商的稟賦、過人的膽識，經(jīng)過20年不間斷的磨礪和累積，洪建城迅速成長有社會責(zé)任感的、經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英人才。在父輩的組織協(xié)調(diào)下，通過他的推動，終于把申鷺達品牌

1培育成“中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、中國綠色水龍頭、中國科技名牌500強、中國最具品牌價值500強”企業(yè)。

談起創(chuàng)業(yè)成就，洪建城動情地說：感謝我的父親，是他樸實和敦厚的品質(zhì)，堅韌、謙遜、永不服輸?shù)男愿窀腥玖宋?，培育了我的事業(yè)責(zé)任感、創(chuàng)新意識，使我具備了較好的團隊管理和組織能力。也感謝申鷺達的團隊，他們攻堅克難、團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的精神給了我創(chuàng)業(yè)的激情、動力和高度敬業(yè)的品質(zhì)。

與時俱進，站在國際視野上不斷創(chuàng)新發(fā)展

上世紀九十年代以來，國際衛(wèi)浴品牌大舉進入國內(nèi)市場，幾乎占領(lǐng)了國內(nèi)中高端市場，洪建城希望自己的企業(yè)能有所突破。他認為，民族衛(wèi)浴品牌崛起的關(guān)鍵在于依靠科技進步，加快技術(shù)革新步伐，加強自主創(chuàng)新能力，提高中國水暖衛(wèi)浴行業(yè)在國內(nèi)、國際市場的核心競爭力。

早在1993年，洪建城就已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)小組的成員，致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。他和團隊先后攻克了陶瓷片材質(zhì)、陶瓷片精磨加工、閥體鑄造、電鍍等四大難關(guān)，終于開發(fā)出具有國際先進水平的陶瓷片密封快開水龍頭，淘汰了傳統(tǒng)的螺旋式水龍頭。1994年福建省科委對系列產(chǎn)品進行技術(shù)鑒定，評定為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功，更新了企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，提高了技術(shù)水平，擴大了產(chǎn)品種類，帶來了中國傳統(tǒng)水龍頭密封部件的徹底革命，帶動了我國相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)變與飛躍。

經(jīng)濟的飛速發(fā)展，節(jié)約能源、預(yù)防污染成全社會最關(guān)注的問題。洪建城敏銳地覺察到這一時代大趨勢。2003年，而立之年的洪建城，帶領(lǐng)團隊投入到節(jié)能、環(huán)保這一嶄新領(lǐng)域的研發(fā)中來，自行研發(fā)適用于本土企業(yè)的鑄造設(shè)備?！白钥刂亓茶T機”及“重力鑄造技術(shù)”的推廣應(yīng)用，淘汰了傳統(tǒng)的砂型鑄造工藝，大幅度提高鑄件產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時降低污染環(huán)境、改善生產(chǎn)條件和節(jié)能降耗，實現(xiàn)了鑄件高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的生產(chǎn)目標。此舉推動了我國水暖衛(wèi)浴行業(yè)鑄造技術(shù)進步，為促進地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。

他感受最深的一句話，是申鷺達的創(chuàng)始人洪光明最常講的：掌握新技術(shù)，就是掌握未來的市場。2008年，洪建城再一次踏進了在國際上還沒人涉足的領(lǐng)域：投資2000萬元研發(fā)數(shù)控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國內(nèi)外衛(wèi)浴界引起轟動。該產(chǎn)品采用先進的觸摸控制技術(shù)，對水嘴水溫實現(xiàn)高精度控制，避免傳統(tǒng)水溫調(diào)節(jié)方式所帶來的安全問題和水資源的浪費，真正實現(xiàn)了水嘴產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化。2008年5月，在上海舉辦的國際衛(wèi)浴產(chǎn)品展覽會上，申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內(nèi)外業(yè)界人士亮相。這種兼具智能、健康、節(jié)水三大理念的新型產(chǎn)品，作為該屆展覽會上唯一的創(chuàng)新水龍頭，吸引住了眾多采購商的眼球。2009年申鷺達公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國家標準制定的“話語權(quán)”，象征著申鷺達已占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)制高點，邁出了更堅實的步伐。數(shù)控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎、福建省自主創(chuàng)新產(chǎn)品、中國五金制品創(chuàng)新產(chǎn)品、中國衛(wèi)浴配件科技進步獎等稱號。

在2010年更是榮獲中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎。

洪建城認為，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無法奢求經(jīng)濟效益和社會效益。洪建城就充分意識到產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的巨大價值，不遺余力地狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，他參與國家GB/T24293-2009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB18145-2003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項標準的起草、審定工作。2009年，他投入2000多萬元建設(shè)了領(lǐng)先于國內(nèi)行業(yè)、達到國際一流水平的實驗室。該實驗室的建設(shè)和應(yīng)用，滿足了企業(yè)生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要，使公司產(chǎn)品質(zhì)量有了新的跨越，達到了新的高度，為申鷺達馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國際領(lǐng)域，實現(xiàn)綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

以人為本，締造國際化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

洪建城平易近人、謙遜謹慎、重情重義，他把企業(yè)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合在一起，樹立了行業(yè)典范。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。他認為，企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱。在他的大力倡導(dǎo)下，申鷺達逐步塑造“誠信為本、質(zhì)量為先、服務(wù)為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)宗旨，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵作用，體現(xiàn)出申鷺達企業(yè)文化精神。

洪建城高度重視公司員工工作生活環(huán)境，不斷加大新工業(yè)園區(qū)的建設(shè)投資，制定了新工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進一步對工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行改造和全方位的綠化、美化工作，營造文明健康生活氛圍，激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運的主人翁意識。

早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經(jīng)理時，洪建城就提出企業(yè)團隊要有造血功能，不能老是引進“空降兵”。他與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院簽訂了每年向申鷺達輸送200個大學(xué)生作為公司儲備干部的協(xié)議。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達商學(xué)院，為公司培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。

在洪建城的領(lǐng)導(dǎo)下，申鷺達管理梯隊逐漸形成，適應(yīng)了公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，這為申鷺達的發(fā)展和騰飛提供了堅實的思想保證和精神動力。

立足華夏，打造中國特色的民族品牌

2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。博物館坐落在申鷺達工業(yè)園內(nèi)，總面積1800多平方米，總投資2000多萬元人民幣。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。博物館全面、系統(tǒng)地反映了水龍頭的發(fā)展歷史，演繹了中國源遠流長的水文化。它不僅記錄了企業(yè)成長，更是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，成為企業(yè)理念的重要載體。

洪建城的品牌理念一直非常堅定：必須打造中國特色的民族品牌。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有最炫民族風(fēng)。

他認為，申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個企業(yè)家精耕細作。申鷺達堅持以國內(nèi)市場開發(fā)為主，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)國際市場。申鷺達雖然質(zhì)量很好，但一直受到國際品牌的擠壓，進不了高檔酒店。據(jù)悉國內(nèi)五星級酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產(chǎn)市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。洪建城看到這種種不正常現(xiàn)象后于2008年做出了一個大膽的決定：繞開一線城市的市場，傾全力進入二、三線城市的市場。目標明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達一時間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。

申鷺達在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進行了進入國內(nèi)一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷中心。同時，走上了開拓國際市場的道路。自2010年9月起，申鷺達在菲律賓、印尼開設(shè)了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設(shè)了5個辦事處。申鷺達預(yù)計未來2年內(nèi)將在國外繼續(xù)開設(shè)5-8家分公司、20多個辦事處。

洪建城認為，申鷺達是中國企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè)，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責(zé)任，申鷺達將在未來五年內(nèi)收購國際頂級衛(wèi)浴品牌，做中國水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。

高瞻遠矚，借力資本市場樹立行業(yè)旗幟

對于成長型企業(yè)，特別是家族企業(yè)來說，通過股份制改造和發(fā)行上市，借助資本市場的力量，規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)做強做大，成為商界和行業(yè)的共識。企業(yè)上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。

面對泉州資本板塊，洪建城清醒地認識到，深化體制改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，利用資本市場不僅能有效推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人員，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時還可以獲得長期穩(wěn)定的資金，推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，最大提升品牌價值和市場影響力。

強烈的憂患意識和時不我待的危機感，讓洪建城作出了申鷺達集團發(fā)展史上劃時代的抉擇。2009年8月，他發(fā)起組建申鷺達股份有限公司并擔任董事長，扎實推進內(nèi)部改革改制工作。目前，申鷺達集團公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。申鷺達股份公司成為南安市首批上市后備企業(yè)，上市工作也隨之全面開展。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。同時集團公司也在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進步。

申鷺達股份公司為南安市經(jīng)濟增長注入了新的活力。在變幻莫測的市場環(huán)境下，申鷺達系列產(chǎn)品經(jīng)受了國際金融危機的嚴峻考驗，強勢進入國內(nèi)中高端市場，并向國外市場不斷延伸，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進一步擴大，銷售

收入再創(chuàng)歷史新高。放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，成為名副其實的國際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。重責(zé)大任在肩，前路任重道遠，我們每一個申鷺達人都義不容辭，絲毫不能懈怠。真名士、自風(fēng)流！

第五篇：如何寫人物專訪稿

? 人物專訪，是記者請新聞人物就專門性的問題進行解答的一種方式，是記者帶著目的對有關(guān)人士進行專門的采訪。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。它比一般報道要詳細而生動。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。專訪的特點在一個“?！弊?，重點是一個訪。人物專訪既強調(diào)新聞性、政治性又要強調(diào)其可讀性。相對于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。因此，為受眾所喜聞樂見。關(guān)

人物專訪，是記者請新聞人物就專門性的問題進行解答的一種方式，是記者帶著目的對有關(guān)人士進行專門的采訪。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。它比一般報道要詳細而生動。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。專訪的特點在一個“?！弊?，重點是一個訪。人物專訪既強調(diào)新聞性、政治性又要強調(diào)其可讀性。相對于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。因此，為受眾所喜聞樂見。

人物專訪難寫在于人們對其要求和關(guān)注程度高。人物專訪難寫在于如何不流于平淡、所寫人物有鮮明特點。如果讀者看完后能記住這個人物，并與其他人物區(qū)分開來，這就可以說是一篇成功的人物專訪。而鮮明的人物、典型的事例，生動的細節(jié)都取決于采訪的成功與否。記者與被采訪者的交談溝通是最重要的一個途徑。采得好采得細，對人物就有較為深刻的了解和認識，就能夠把握人物的性格特征，從而發(fā)現(xiàn)人物的閃光點和與眾不同之處，才能更加準確地提煉主題，讓讀者想看、愛看，覺得可信、可親、可學(xué)。采訪失敗，就是再精心運作，也寫不好。采訪的好壞，記者提問的技巧尤為重要，問題提得好、提得準有助于打開采訪對象的話匣子。

筆者認為目前記者在提問中容易出現(xiàn)以下幾點不足：一是提問過大過空，讓被采訪者不知如何回答。一些記者采訪還是喜歡“你有什么感想”等“老三問”套話。二是記者口頭表達能力差，提問不能簡明扼要。問話讓采訪對象不得要領(lǐng)，一些記者輕問重寫，提問辭不達意，他們往往筆頭功夫過硬，嘴上功夫不行，在認識上還有偏見：認為注重口才是講花架子，不務(wù)實。筆者經(jīng)常能看到一些記者提問，說了好多話繞不到主題上，如問一個農(nóng)民企業(yè)家，下一步的打算，是否有意于資助農(nóng)村教育。說來說去，不僅把被采訪者說糊涂了，連記者自己也不明白說了什么。三是記者的采訪態(tài)度不端正，也有學(xué)識有限。有的記者提問時信口開河，對對方回答不理解，使對方在心理上產(chǎn)生反感，從而與記者拉開了心理距離。這些都在無形中影響了采訪對象的談話情趣。

被采訪對象容易出現(xiàn)下面幾種情況：

一、主觀上是配合采訪的，但卻由于緊張或激動總是開不了口。來自基層的農(nóng)牧民、工人容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。

二、消極應(yīng)付采訪。雖然開了口，卻總是偏離主題，或有意識地回避記者某些敏感問題。三是采訪對象牽引著記者跑，被采訪者信馬由韁，一瀉千里地講下去，記者不能控制局面，采訪費了不少時間，看似記了一大堆，要用的卻不多，既費時又費力。

針對以上一些不足和問題，筆者依據(jù)自己膚淺的經(jīng)驗，提出以下幾點建議，供同行探討。

一、事先圍繞主題設(shè)計一些重要問題。在采訪過程中，記者要確立主題，圍繞主題事先精心設(shè)計幾個問題。一些問題可以現(xiàn)場發(fā)揮，但關(guān)鍵的問題一定要做準備。記者在采訪前主題明確既可保證采訪有的放矢，也能減少時間浪費。記者必須要有幾個直奔主題的問題，事先要有充分的估計，不打無準備之戰(zhàn)。有些口才不太好的記者，用這種方法，效果更好。一是可以做到心中有底，臨陣不會慌亂。二是也可以事先練習(xí)問

話。幾個問題其實也就是采訪的大綱和思路。有助于記者控制局面，把采訪者引到主題上來。筆者在采訪一個商界女強人時，這個女企業(yè)家見多識廣，表現(xiàn)欲望很強，話很多卻總跑題。筆者事先設(shè)計的幾個問題就用上了，一跑題，就用一個問題把她問回來。

二、用內(nèi)行話提問。行家伸伸手，就知有沒有。記者張嘴一問，被采訪者就能聽出來，你對他的事情了解不了解，你對他的工作認識程度有多高。記者問外行話，很難獲得被采訪者的認同，也就無從深談，記者也就難以探尋到被采訪者的內(nèi)心世界。記者要與采訪對象交朋友，觸及他最敏感的神經(jīng)，探索其心靈。最容易找的共同語言就是采訪對象的行業(yè)話題。這對于采訪性格內(nèi)向、靦腆、有膽怯心理、不易開口的采訪對象有效果。記者可以提問一些他所熟悉的話題來引導(dǎo)他開口，最簡單就是和農(nóng)民談他的莊稼施了什么肥；和牧民談產(chǎn)了幾只冬羔；和司機談車的型號性能。當然千萬不能不懂裝懂，冒充內(nèi)行。如記者采訪下崗再就業(yè)典型，采訪對象是做針織品的。筆者以前曾長期采訪紡織行業(yè)，對針織較為了解，采訪時順口說出氨綸、細螺紋針、圓形織機等專業(yè)用詞，讓采訪對象很驚喜。她認為對她的行業(yè)很看重，無形中縮小了心理距離。這次的采訪用了8個小時，采訪對象把想說的不想說的都說了出來，情況掌握得細、全，通訊寫出來就真、有感染力。

三、提問輕松話題，安定采訪對象情緒。對一些由于激動或緊張不能很快進入狀態(tài)的采訪對象，為了讓他們情緒安定下來，記者可以先談與主題無關(guān)而又輕松的話題。通過輕松話題讓對方放松情緒，盡快縮短兩人之間的心理距離。一盆花、一段經(jīng)歷，對一個問題的看法，或?qū)Ψ降呐d趣愛好都可以成為提問的話題。筆者在采訪中常采用這種方法。有次采訪一位英勇犧牲的警察妻子，警嫂心情總平靜不下來，筆者就問有關(guān)他們女兒的事情，從年齡問到女兒對父親的死如何說的、如何想的。然后就引到了采訪的主線上來。在采訪殘疾音樂家方放（國際大獎獲得者）時，他因為反感采訪，加之緊張，采訪無法進行。筆者就問古典吉它與民謠吉它的不同等他所熟悉的問題，使他放松。

四、對回避采訪的，以提問對方感興趣的問題，誘導(dǎo)其配合采訪。用老話說，采訪也是功夫在詩外。豐富的知識的確有助于采訪。筆者在采訪一個銳意改革的全國先進法院院長時，院長怕宣傳自己影響不好，筆者事先了解被采訪者古文造詣很深，對法家思想和軍事很有研究，就問他對韓非子、荀子、商鞅和《呂氏春秋》的評價，通過對商鞅“輕罪重判重罪不將至也”的看法，自然而然他就談到了他進行的改革。采訪進行下去了，并改變了采訪對象的態(tài)度。原只限半個小時的采訪時間，不知不覺延長到五個小時。

五、在提問時兼顧雙方，問受眾想知道的問題。記者在采訪人物之前總要認真思考。要站在讀者的角度想，想讀者想知道這個人物的什么，會對他的哪些感興趣。只有心中想著讀者，讀者才會喜歡看你寫的文章。同樣，也要站在采訪對象角度考慮：他想要告訴讀者些什么，他有什么好的經(jīng)驗和閃光的東西對讀者有啟迪。只有兩方面都想到了，記者提的問題才會讓雙方都感興趣。還要注意保護采訪對象的隱私，不要問粗俗、獵奇與主題無關(guān)的問題。

六、記者提問態(tài)度要真誠、客觀、不帶個人傾向。不要提有提示作用的問題，以免誘導(dǎo)或限制對方的回答。提問多用探討式、商量式而不要用生硬的、審判的口氣。提問方式根據(jù)不同對象采用正問、反問、引導(dǎo)、激將等。記者與采訪對象打交道要時刻記著貧賤不欺、富貴不媚，提問語氣要平和，話語要真誠，不能有訓(xùn)斥、嘲笑的成分。

七、提問要開門見山，提問語要簡明扼要，易聽易懂。提問語要用開放式的，多用怎么樣、什么、如何等字眼，給對方以廣闊的回答空間。不要像法官審判一樣問：“是，還是不是。”提問語要注意具體，可把大問題分成幾個小問題。比如問一個農(nóng)民：“你知道怎樣維護消費者利益嗎？”就可以分成：“你周圍的人買過假冒偽劣的東西嗎？”“買了怎么辦的？到哪去找？找誰？”

八、提問語要注意“五不用”：不用長句、不用倒裝句、不用否定語氣提問、不用有歧義的話提問，在提問時不要生造詞語、任意改用專用名詞。學(xué)會多用口語，長句分成短句來問。

九、適當使用些激將法。充分發(fā)揮激將的作用。用有分量的尖銳提問使一些回避主題的采訪者不得不直面回答。成功的采訪，所提問題不能人云亦云，也不要提一般性的問題，有意突出其尖銳的一面。有分量問題是記者水平的一個體現(xiàn)。名記者法拉奇就是以提問尖銳近乎挑釁而聞名的。筆者在采訪一致力于改變的某單位領(lǐng)導(dǎo)時，提出：“你用這種強制性的手段來推行改革，群眾會告你專制強權(quán)，也許以后會影響你的政治前途，你有可能會成為犧牲品，你對此怎么看？”這個問題一下就引起了該領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣。采訪完后，他說：“本來想應(yīng)付一下，念念材料就完了，可你的問題不得不讓我說話了?！倍诓稍L一位有爭議的企業(yè)家時，筆者直言不諱地問：“人們對你的評價是毀譽參半，你對此怎么看，你對自己如何評價。”這個問題打開了采訪對象的話匣子，也撕開了他的防護衣。后來采訪對象說：“你是第一個涉及到這一問題的，我一下就覺得你對我很了解，而且是公正平等地對待我。”

寫一篇有血有肉、鮮活的人物專訪是采寫者的目標，要實現(xiàn)這個目標，做好提問是關(guān)鍵。問題問好了，第一步就走好了，離目標也就近了。