第一篇:如何寫人物專訪
如何寫人物專訪
人物專稿的結構
人物消息基本上還是采用消息的寫作方式,即“倒金字塔”。人物專稿則不一定,需要根據(jù)主題的要求來安排結構,新聞由頭(引子)一般不放在導語中,穿插在中間。一般而言,它的結構不外乎縱向式、橫向式和縱橫結合式這幾種。
(一)縱向式。它以時間為順序,展現(xiàn)新聞人物在某個階段或某個事件中的體驗和經(jīng)歷。這種結構線索單
一、清晰,便于讀者了解新聞人物的經(jīng)歷,是人物專稿中經(jīng)常采用的結構。但這種結構也并非千篇一律的固定模式,像流水賬似地記述新聞人物說了什么,做了什么,而是要根據(jù)主題的需要,按時間順序來選擇材料,時間順序也并非一定按新聞順序,可以根據(jù)需要靈活安排。如介紹薩達姆替身一文,先交代奧馬爾逃亡莫斯科,然后按時間順序交代他如何成為薩達姆替身和隨后的經(jīng)歷。
(二)橫向結構,也就是并列結構。根據(jù)主題需要,可從各個不同側面或故事介紹人物,如《為克格勃主席開車》一文,就是以勃列日涅夫借火、親歷刺殺等幾個小故事將人物的經(jīng)歷一一展開。也可以像《獨聯(lián)體國家領導人的子女們》一文那樣,在同一主題下,將若干人物的事跡或故事組織在一起。橫向結構可以增加報道的深度,增加人物的立體感。
(三)橫向和縱橫結合式。即按時間順序和主題側面兩條線索安排材料。時間為“經(jīng)”,主題側面為“緯”?!杜匀搜壑械牟既R爾》一文就是這一結構。作者巧妙地將時間和主題側面有機地結合起來:兄長、同學、鄰居、同僚是不同的側面,代表橫向,同時他們的敘述又分別反映了布萊爾不同的成長階段,隱含著縱向結構,條理十分清晰。
一位記者可以對人物專稿的寫作方式和稿件結構說得頭頭是道,但一旦編輯或者主編安排他去采訪一位音樂家,他忙活了個把星期,待落筆的時候卻仍可能抓耳撓腮,最后寫出這樣的文字:“某某先生,某年出生在某國某地的一個普通職員家庭,從小就酷愛音樂。4歲那年,父母傾其所有給他買了一架鋼琴,他好喜歡啊。父母又給他請了教師,從此他每天堅持練琴幾個小時,幾十年如一日,從未間斷……終于成為世界著名的鋼琴家。”拿這樣的稿子去交差,這位記者自己都會覺得寫得很差。那么問題出在哪兒呢?還是那句老話:采訪是寫好新聞報道的前提,記者的采訪不夠深入或者說不恰當。
在人物采訪中如何提問
人物專稿的采寫大多需要與名人面對面,進行“近距離交流”,這是它的特點之一。記者的采訪就是在特定的時間、空間,向受訪者發(fā)問,引出其心聲,然后用寫成的文字去感染受眾。在采訪人物過程中,提問顯得尤為關鍵。既然提問如此重要,我們在這一節(jié)就著重介紹在人物采訪中應該如何提問。
(一)揣摩讀者的需要?,F(xiàn)在電視的訪談節(jié)目在世界一些國家風行,而不少節(jié)目并沒有吸引住受眾。為什么?因為受眾想知道的事情,主持人遲遲沒有發(fā)問。所以,請記住,在采訪時,記者是代替讀者、觀眾向被采訪者提問。因此,揣摩讀者的需要是提出恰當問題的第一步。
(二)提高質量的問題。在人物專稿中,受眾最關心的是“為什么”,他為什么要做這件事,他是怎樣想的?他的獨樹一幟的風格是怎么形成的?比如,受眾想知道福斯特得了帕金森氏癥后是否抱怨生活對他不公平?他的家人是怎樣對待這一變故的?又如,布萊爾青少年時代是什么樣的?是什么使他走上政壇?成為政要前后他對家人的態(tài)度是否有變化?受眾希望得到的回答是深層次的,是動機,是原因,而非停留在何人做了何事的層面上。只有高質量的提問,才會得到相應的高質量的回答。因此,你的問題必須提煉,需要提高質量。有人將記者的提問比作敲鐘,大鐘之所以能發(fā)出美妙的聲音,因為敲擊得法。
何為高質量問題?就是關鍵性的或者說尖銳、敏感的問題,同時它又最能體現(xiàn)受訪者特性,有別于他人的地方。比如為領導人開車,安全最為重要,這方面有什么特殊要求和辦法?有沒有些驚險的經(jīng)歷?有經(jīng)驗的記者在提問題時,有時開門見山、單刀直入,有時旁敲側擊,迂回包抄。具體采用哪種辦法,需要根據(jù)受訪者的情況,因人而異。
有時受訪者回避或不愿意回答一些問題,記者不能因此而放棄。對關鍵問題要緊追不舍。美國哥倫比亞廣播公司的著名記者華萊士被稱為這方面的“高手”。他曾通過一系列的追問,迫使伊朗前國王巴列維承認擁有秘密警察。
華萊士:陛下,聽說你有一支世界上最殘暴的秘密警察部隊,叫“薩瓦克”。有報道說,這支警察部隊的暴行包括朝人們的肛門里插玻璃瓶,甚至在丈夫的面前強奸他們的妻子?
巴列維:聽說是插碎瓶子。
華萊士:為什么巴列維王朝的警察用這種辦法對待自己的同胞?
巴列維:我首先要說的,這是荒唐的,這是不真實的,我對你提出這個問題感到吃驚。
華萊士:美國許多新聞機構已經(jīng)報道了。
巴列維:我們的警察沒有必要那樣干。我說我們的警察與世界上的警察一樣,是有經(jīng)驗的,講道理的。
華萊士:那為什么你要擁有像“薩瓦克”那樣的秘密警察呢?
巴列維:為什么不要?哪個國家沒有秘密警察?每個國家都有。
對關鍵問題,可以像華萊士那樣緊追不舍,也可以先將它放在一邊,回過頭來再提出來?;蛘邠Q一個角度來發(fā)問。
(三)問題要具體、明確。由于采訪名人,一般時間有限。記者的問題最好具體、明確。漫無邊際的問題讓被采訪者無從答起。比如,在采訪聯(lián)合國秘書長安南時,問“你認為聯(lián)合國應該在國際上發(fā)揮怎樣的作用?”不如針對當時的形勢,問“你認為聯(lián)合國在伊拉克戰(zhàn)后重建問題上將發(fā)揮怎樣的作用?”前者讓人三言兩語講不清,后面的問題,回答起來容易得多,而記者也容易從中得到你所要的東西。
一般來說,采訪名人都會被要求事先提交一個采訪提綱,有時受訪者會對這些問題作書面回答。在這種情況下,當面采訪時,記者就不要再就提綱上的問題發(fā)問,而應抓緊時間提一些新的問題。有時受訪者只回答提綱上的問題。這時記者一定要設法控制采訪的主動權,時刻想著自己采訪后要寫一篇人物專稿,而不能讓受訪者就某個他愿意回答的問題說個沒完沒了,而將其他問題擱置一邊。
(四)提問時最好提一些開放式而不是封閉式的問題。比如向安南提問“你認為聯(lián)合國可以在伊拉克重建問題上發(fā)揮重要作用,是吧?”這就是個封閉式的問題。他可能只回答“是”或“對”。而如果你這樣問“你認為聯(lián)合國將在伊拉克重建問題上發(fā)揮怎樣的作用?”那么他就只好具體回答A、B、C、D哪些作用。這就是記者需要的答案。
(五)把握提問的時機,想方設法使受訪者道出他們未向外界透露過的事情。這非常需要技巧,需要在實踐中不斷學習和總結。
現(xiàn)在的問題是如何能提煉出這些高質量的問題。還是讓我們先到資料室去吧。在那里好好熟悉熟悉采訪對象,并不是初出茅廬的記者需要這么做,即使像法拉奇這樣的采訪人物的行家里手也說,每采訪一個人物之前,她總是要用幾個星期作準備,其緊張程度“簡直就像學生準備大考一樣”。她總是設法找到大量有關被采訪者的書籍或材料,認真閱讀并作筆記,寫研究心得。這樣做使采訪者成了她未見面的“熟人”,而到真正面對面采訪時就能抓住實質性問題。法拉奇曾說,每一次采訪經(jīng)歷“就像在戲劇演出中一樣。我事先會準備一些問題,但有時也會跟著感覺走。我設置懸念,然后如剝繭抽絲般慢慢解決”。
華萊士曾這么介紹他的采訪經(jīng)驗:“首先記者要閱讀有關被采訪者的材料,聽一些錄音或看一些錄像,然后才有心思坐下來準備問題。我給自己定了一條規(guī)矩,至少在準備好30或40個扎扎實實的問題以后才去采訪。我通常的辦法是,在本上先寫出100個問題和所有經(jīng)過研究琢磨以后我心中想到的一切。然后我開始把這些問題分類,如采訪巴列維國王,我就把100個問題濃縮到了50個,分成八九類,如權力問題、貪污腐化問題和年齡問題等。等到我真刀真槍采訪時,我可能只用50個問題中的十一二個?!?/p>
他說:“其實準備問題對我來說也是一種訓練。這樣,我從掌握的大量材料中,對被采訪有更深的了解。如果被采訪者回答問題時,有材料,有內(nèi)容,能把我們引向更有內(nèi)容的方面,那就更好了,這就需要隨機應變,臨場再想一些題目。但如果事先沒有充分準備,臨時是很難提出好問題的?!?/p>
談到他為采訪中國領導人鄧小平所作的準備時,他說,“我讀了許許多多有關鄧小平的書籍和剪報。此外,我還同一些見過鄧小平的人交談,了解鄧的性格和特點。然后坐下來,苦思冥想,準備50個問題。由于我們只有一個多小時采訪時間,翻譯就用去一半,許多問題我沒有來得及問。鄧小平給我的印象實在太深了,我想再次采訪他?!?/p>
中國文藝界有句很形象的話“臺上一分鐘,臺下十年功”。這用在采訪上也十分適用。充分熟悉采訪對象,至少要知道他最重要的特點,就便于記者制定出采訪的主題和提綱,向被采訪者提的問題也就隨之提煉出來了。記者可以按照邏輯順序將它們寫在采訪本上,到時候依次發(fā)問。有時在采訪過程中會發(fā)現(xiàn)更好的角度和主題,可以及時更改和補充。
曾有記者將未作適當準備就進行采訪的記者比喻為沒有領航員的飛行員在開飛機。他們也可能到達目的地,但盲目飛行畢竟不是到達目的地的最佳路線。沒有準備,有時會使記者提出一些被受訪者認為是愚蠢、可笑的問題,采訪甚至會因此而搞砸。被新聞系教師在課堂上反復引用的一則采訪軼事,說的是世界名片《亂世佳人》在紐約復映時,一位記者去采訪因在片中飾演郝思佳而獲奧斯卡獎的女明星費雯麗,劈頭就問“你在電影中扮演什么角色?”費雯麗反問道:“你看過這部影片嗎?”“你看過小說《飄》嗎?”記者答:“都沒看過?!庇谑?,費雯麗說:“那就不必談了?!?/p>
盡管記者為采訪作了很充分的準備,但還須準備應付意外情況。一個人在公開場合和私下見面時的表現(xiàn)可能是大不相同的,有關他的書面材料和他本人的真實情況也可能大相徑庭。某人在公開場合表現(xiàn)得和藹可親,溫文爾雅,不等于他私下里不會傲慢無禮,難以接近。以往報道或傳記中說他風趣幽默,善于表達,面前的他可能卻是謹言慎語,沉默寡言。這時記者準備的問題也許派不上用場,那就需要你臨場發(fā)揮了。記者對他背景的了解還是會有助于從其它角度去接近他。
有一些采訪小技巧對一些初入門的記者會有幫助,比如如何營造一種融洽的氣氛,拉近你同受訪者的距離。法拉奇就常采用對方和自己經(jīng)歷或親朋中某些人的共同之處展開話題。她在采訪鄧小平時,就是從祝賀鄧小平的生日開始的。
鄧小平:我的生日?
法拉奇:不錯,鄧小平先生,我從你的傳記中知道的。
鄧小平:既然你這么說,就算是吧!我從來不知道什么時候是我的生日。你也不應該祝賀我啊!我已經(jīng)76歲,76歲是衰退的年齡啦!
法拉奇:鄧小平先生,我父親也是76歲了。如果我對他說那是一個衰退的年齡,他會打我一巴掌呢!
鄧小平:他做得對。你不會這樣對父親說的,是嗎?
這段對話,氣氛多么輕松和諧。從祝壽開始,又說到自己父親,還對76歲做了巧妙的解
釋,為采訪創(chuàng)造了一個十分融洽的開端。一個好的開端很關鍵,它給被采訪者一個估計記者的機會。前幾分鐘往往決定了整個采訪的基調(diào)。
此外,對采訪對象所從事的職業(yè)、愛好有所了解就像擁有了一把打開對方話匣子的鑰匙。美國著名賽馬騎師阿卡羅向來被新聞界認為是難以撬開嘴巴的“悶葫蘆”,但記者利布林的一個問題卻使他不僅開了“尊口”,還滔滔不絕地談了一個小時。利布林問“你左腳的馬鐙比右腳的高多少?”阿卡羅覺得利布林是個內(nèi)行,因為只有懂行的人才知道,為克服圓形跑道上的離心力,兩個腳鐙的皮帶不能一樣長。阿卡羅認為,找到了知音,于是就打開了自己的“話匣子”。并認為同他交談很痛快,不必一邊談一邊對所有問題作解釋。
當然,對付阿卡羅這樣的“悶葫蘆”要找到匹配的鑰匙,但有時也會碰到滔滔不絕的健談者。美聯(lián)社記者威廉·瑞安談到他的采訪經(jīng)歷時說,他有過一次聽“獨白”的采訪,那次是采訪古巴領導人卡斯特羅,“我剛提了一個問題,他就接連不斷地講了4小時”。碰到這樣的情況,如果他的話與記者所想了解的主題無關,而且也沒有什么新意,那么記者就要用一個其他問題,不露聲色地打斷他,把他的話頭引到記者需要了解的問題上來,因為自己畢竟不是來聽他演講的。
記者在整個采訪中必須牢記自己是來工作的,采訪結束后要寫成稿子。所以要考慮被采訪者說的這些內(nèi)容是否已構成一篇人物專稿所需的材料了?還需要補充什么?他的這些話能否引用在文章里?
最后要提醒的是,在結束采訪時最好要將事實、數(shù)字和引語核對一下。同時當你收起筆記本和錄音機時,你的耳朵還不能休息。采訪對象這時已經(jīng)放松自己,也許會在這時說出一些關鍵性的話。許多記者就是在結束采訪后與采訪對象一起喝咖啡時,搜集到最有價值的材料的。
人物專稿寫作與寫其它體裁的新聞有所不同,其它新聞體裁,記者一般是不能直接出面的,也不能直接發(fā)表議論。而人物專稿則不同,記者有時需要直接走上前臺,發(fā)表看法,作出評價,更多的時候需要通過描寫人物的容貌、衣著來塑造人物形象,通過描寫場景來烘托氣氛。這里,順便提一下采訪中注意觀察的問題。
以色列前總理沙米爾(美國《時代》周刊)
每當提到他時,世界各國報刊最常用的形容詞是“驕狂頑固”、“老謀深算”。
……雖然這并非第一次同他見面,但卻是第一次正式采訪他,第一次就近將他打量。只見他身材矮小,上軀前躬,面皮松弛,顯得頗為謙恭,一頭散亂不整的白發(fā),一套有點發(fā)皺的西裝,看上去有點土頭土腦,憨態(tài)可掬。
這是一位新華社記者采寫的介紹以色列前總理沙米爾文章的開頭兩段。一開頭交代西方報刊對他的評論,緊接著就是自己的觀察。作者寫這段觀察的真正目的不是要告訴讀者沙米爾長什么樣,而是想通過反襯來制造懸念,沙米爾到底是個什么樣的人,然后讓讀者隨著他采訪的深入得出結論。
在該文中還有一段對沙米爾辦公室的描寫,也來自記者的觀察:
在沙米爾的辦公室里,倒是有一件東西引起我的注意。那是在他落座的沙發(fā)背后的墻壁上,非常醒目地懸掛著一幀彩色人物畫像。畫像是用粗線條勾勒而成。畫中人是一位頭發(fā)稀疏、戴著眼鏡的中年男子。畫像同沙米爾的辦公桌遙遙相對。沙米爾辦公時,畫像抬頭可見。顯然,畫中人是他所崇敬、懷念的人物。他是何許人?后經(jīng)了解,他叫澤伊夫〃雅博廷斯基,是本世紀(20世紀)早期的著名猶太復國主義政治家,沙米爾少年時期參加的“貝塔”組織(猶太復國主義運動的青少年組織)的創(chuàng)建者。物換星移,時過近60年,沙米爾仍對他念念不忘。從這里,我們似乎也可窺見現(xiàn)在身為政府總理的沙米爾的一點心跡。
記者希望通過這一場景的描寫,加深讀者對沙米爾曾是個狂熱的猶太復國主義者這一背景的理解,從而對他現(xiàn)在的政治態(tài)度有更深刻的認識。
有的西方記者為使自己的報道更具現(xiàn)場感,常到被采訪對象的生活或工作場景中去采訪,有時確能采集到很生動的素材,但有時也會做過了。前美聯(lián)社記者彼得·阿內(nèi)特曾說起過他的一次采訪敗筆。他到柬埔寨采訪西哈努克親王。他隨西哈努克來到稻田。西哈努克脫去外衣,穿了背心同農(nóng)民一起挖土?!澳乔榫按_實動人”,阿內(nèi)特說,“但事后一想,我什么重要材料都沒有從他嘴里得到”。
在通訊高度發(fā)達的科技時代,電話、網(wǎng)絡采訪是高效和極為有用的。通過電話和網(wǎng)絡進行采訪幾乎應是所有記者們應該掌握和經(jīng)常使用的方法。它不僅節(jié)約了記者和采訪對象的時間,而且可以擴大記者的交往范圍,有的名人不一定愿意接受當面采訪,但他也許愿意在電話上或通過e-mail回答問題。
因此記者應當像準備進行面對面采訪一樣事先做準備,一樣注意禮貌,并應告訴對方自己的姓名和服務的媒體,讓對方知道你想得到的信息將供發(fā)表。在進行電話采訪時應當特別注意:
1沉穩(wěn)、清晰地說話,不要提過長問題; 2把尖銳的或使人難堪的問題放在最后。
同時不要奢望能在電話采訪中得到很多信息,一般電話采訪只是為了證實某些事實或取得一些引語。
網(wǎng)絡采訪更靈活、方便、快捷,有時還能得到更多的詳細的資料性的東西。
但是有些記者認為,用這種方式進行采訪也有一些缺陷,比如他們不能觀察采訪對象對問題的反應,也無法觀察采訪對象的神態(tài)、衣著、顯著特征和其他個性特征,因而在勾勒人物肖像時就少了這一筆。同時有人建議在使用通過網(wǎng)絡采訪到的材料時需要多加核實。
總而言之,采訪的根本目的是為了獲得素材,所有的采訪技巧都應該為這一目的服務。
第二篇:人物專訪稿
照片說明:
郴州太陽能市場的拓荒者 湖南空氣能行業(yè)的倡導者 中國熱泵商學院“特約講師”
湖南省建設廳特約節(jié)能專家,參與了“湖南省十二五太陽能建筑節(jié)能規(guī)劃”的研討
郴州市潔能科技有限公司總經(jīng)理何盛全
人物專訪稿:
一、《郴州建材裝飾》:何總,您好!歡迎做客本刊10月刊《行業(yè)精英》欄目,作為郴州一位11年從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的領軍人物,你能簡單的介紹一下自己的發(fā)展歷程嗎?
答:客觀地說我們在郴州引領了四個行業(yè),所以我認為我們的發(fā)展歷程也可以用四個階段來概括: 1、1999年—2010年為太陽能發(fā)展階段:經(jīng)營品牌:清華陽光太陽能。1999年從5塊錢起家開始做,在這十年當中①連續(xù)三年被評為“先進代理商”;②連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀代理商”;③2008年清華陽光全國中期代理商會議放在我那里召開。④2009年銷售業(yè)績排名全國第8名被評為“全國十佳代理商”。2、2004年---至今為空氣能行業(yè)發(fā)展階段:經(jīng)營錦江空氣源,2003年,當時空氣能剛剛從歐洲引進不久,全國都沒有幾個人知道什么是空氣能,但我很幸運,由于做太陽能的業(yè)績很好名聲在外,所以第一時間就有當時起步最早的廠家來找我。雖然業(yè)績不太好,但一不小心每年都進入了公司前十名,并榮幸被公司董事長聘為公司顧問?,F(xiàn)在,我們的銷量在全國可以排到前5名。目前,郴州的空氣源有60多家,但我們的市場份額占了30%以上; 3、2011年3月至今:把真正的變頻空調(diào)----世界第一品牌:日本大金空調(diào)引進郴州,成為了郴州第一家大金空調(diào)專營店,從此我們將引領變頻空調(diào)行業(yè)朝健康的方向發(fā)展; 4、2011年 6月至今,為節(jié)能熱水工程發(fā)展階段:我們成功的代理了湖南省建設廳的科研成果---九省熱水系統(tǒng),該系統(tǒng)主要利用建筑余熱來制備生活熱水,熱效高達800%以上,可以保證冬天不需要電加熱,年平均能耗≤13度電/噸水,每年可為甲方節(jié)省九個月的運行成本,故此得名。該系統(tǒng)主要是為五星際酒店和3甲醫(yī)院提供完善的熱水解決方案,所以又叫“五星熱水系統(tǒng)”。恰逢7月份市政府下發(fā)“取締燃煤鍋爐專項行動”,現(xiàn)我們正在積極配合政府的這項專項行動。
二、何總,那您當初為什么會選擇這樣一個節(jié)能環(huán)保的行業(yè)?或者說你能談談推廣節(jié)能產(chǎn)品、提供節(jié)能服務對社會及人類的意義嗎?
答:人生有很多事情是沒有選擇的,就象我當初選擇做太陽能一樣,但我通過做這一行,已經(jīng)深深的愛上這個行業(yè),并準備把它當成畢生事業(yè)經(jīng)營下去,理由:
1、大家有沒有看過美國災難科幻片《2012》,雖然這只是一種假設,但人類確實正面臨著能源緊缺和環(huán)境污染兩大難題,作為一個地球公民,每個人都有責任義務去保護和拯救我們的地球母親。
2、隨著人類城市化和工業(yè)化進程的推進,生態(tài)平衡日益惡化,工業(yè)廢氣排放日趨嚴重,地球表面溫度正在逐漸上升,冰川正在熔化,海面在上漲,地球母親正在發(fā)燒。人類的生存環(huán)境面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而大范圍推廣空氣源產(chǎn)品和技術,恰恰可以高效能地吸收大氣中的熱能,在一定程度上保護和控制地表溫度不斷上升的危險。
3、隨著人類社會的發(fā)展,我們對能源的需求不斷擴大,常規(guī)能源也已經(jīng)日趨枯竭,能源危機已經(jīng)為我們亮起了紅燈,作為一種比較高效能的可再生能源——空氣源、太陽能,已經(jīng)引起了中國政府和許多發(fā)達國家的重視和支持,并推出了一系列相關的鼓勵政策激勵大家來使用太陽能、空氣能。《可再生能源保障法》、《中國可再生能源示范城市申報》。使用空氣源、太陽能已經(jīng)大勢所趨,是解決能源危機最立竿見影的途徑。
4、推廣利用太陽能、空氣能表面上是在做生意,但這個生意跟做其他的生意有著本質的區(qū)別,這是一項利在當今功在千秋的功德無量的事業(yè),我們每推出一臺可再生能源產(chǎn)品,就相當于我們又為社會做了一份貢獻。我經(jīng)常跟郴州的領導開玩笑說:如果郴州要評選什么做出杰出貢獻獎的經(jīng)濟人物的話,一定得評我。為什么,因為我為郴州帶動了太陽能、空氣能這么一個行業(yè),并在郴州推廣節(jié)能產(chǎn)品一萬多臺,按每臺每年節(jié)約1000元電費算,我每年為郴州創(chuàng)造的效益為1.1億多元,節(jié)約用電近2億度。這當然是我一廂情愿的事。
三、聽得出何總您是個很有使命感的企業(yè)家,請問潔能科技公司的理念和使命是什么? 答:任何一個企業(yè)和老板,如果沒有使命感了,那就是他的企業(yè)關門的時候。我們的理念很簡單,一句話:“節(jié)能造福,科技為本”。我們的使命是:節(jié)約能源,改善環(huán)境,為子孫后代留下一片藍天碧水!我們的口號是:全心全意為廣大自己掏腰包為國家買環(huán)保的這些愛心仁士提供最真誠的服務!
四、能請您談談你的企業(yè)是如何定位的嗎?
答:首先我們只做一個行業(yè):節(jié)能環(huán)保行業(yè);但我們經(jīng)營的必須是當今世界最先進的節(jié)能技術和最頂極的節(jié)能領導品牌。這就是我們著著領先,出奇制勝的秘訣。
五、請問您公司未來的發(fā)展規(guī)劃是什么?
答:
1、計劃在2012年成為郴州市第一家在國家發(fā)改委備案成功的全國節(jié)能服務公司之一,具備做能源合同管理的資格,為企業(yè)的大發(fā)展奠定基礎; 2、2011—2015年,我們正在探詢一種能真正解決售后服務問題、推動營銷大發(fā)展的模式,這種模式一旦形成必能幫助所有同行業(yè)企業(yè)卸下包袱輕裝上陣,快速發(fā)展。3、2015年—2020年,爭取把公司做成在全國最具影響力的節(jié)能服務公司之一。
六、現(xiàn)在郴州市政府已經(jīng)下文“堅決取締燃煤鍋爐和窯爐專項行動”,請問貴公司有什么準備和舉措嗎?
答、首先我們熱烈的擁護和歡迎市政府做出的這項英明決策,這對我們來說簡直就是場及時雨;同時我們也已經(jīng)在積極應對,已與十多家需要改造的單位有密切的接觸,其中郴州最高檔的兩家酒店都已經(jīng)在走程序了,不久將啟動合作??傊覀儨蕚浣枵臇|風,把九省熱水系統(tǒng)推廣好,為所有需要改造的單位打造最節(jié)能、最舒適的、最安全的熱水系統(tǒng),引導郴州熱水工程市場朝著健康的方向發(fā)展。
第三篇:人物專訪 格式
人物訪談
一、臺灣一周游人物訪談
訪談時間:2013年6月5日
訪談方式:網(wǎng)上訪談
訪談人: 被訪談人:
被訪談人簡介:廈門理工學院 數(shù)字創(chuàng)意學院 閩臺合作生,于2013年五月在臺灣銘傳大學參觀學習一星期.訪談內(nèi)容:
1、問:可以先簡單的介紹一下你們在臺灣的行程安排嗎?
2.答:5.17 我們到達了臺灣銘傳大學,我們受到了臺灣學生的熱情接待,5.18 參觀新一代設計展、信義商圈、信義誠品、臺北101,5.19 參訪臺北市立美術館、參訪華山藝文中心、西門町踩街,5.20,21,22教學觀摩,最后一天我們參訪故宮博物院、參訪當代藝術館,大致的行程就是這樣的。
2、問:哪些景點讓你至今記憶猶新呢,答:要說道印象深刻的話,應該是這兩個吧,信義誠品、臺北101,因為誠品書店已經(jīng)成為臺灣的一種文化景點,里面的裝潢溫馨典雅,有舒適的座椅供讀者休息閱讀。誠品發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不單單是經(jīng)營書,各種文化創(chuàng)意的產(chǎn)品、誠品講堂、咖啡店也都落戶在此。臺北101作為臺北的地標建筑,現(xiàn)屬世界第三高建筑。從5樓直達89樓的室內(nèi)觀景臺只需37秒,電梯攀升的速度為每分鐘1010米。右圖是從89樓俯瞰臺北市夜景。觀光門票500臺幣,到達89樓可以領取旅游導覽器,為觀光客講解不同地段的典型建筑物。
3、問:如果現(xiàn)在你的同班同學都過去了,讓你做導游,你會帶他們?nèi)ツ男┑胤接斡[呢,為什么呢。
?
答:因為我們專業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)管理嘛,所以我想同學們應該會對創(chuàng)意類產(chǎn)品比較感興趣吧,首先我會帶他們看一個設計展,新一代設計展自1982年開辦至今已經(jīng)成為全世界以學生為主的最大型之設計展覽,是展現(xiàn)設計教育成果的最佳場域。今年以“美夢 成真 Have a Sweet Dream“為主題,展覽充分體現(xiàn)了交流與互動,并達到 協(xié)助廠商及設計公司發(fā)覺優(yōu)秀的設計新人的目的。還有一個地方就是華山藝文中心,前身為“臺北酒廠”,為臺灣臺北市市定古跡。在1999年后,成為提供給藝文界、非營利團體及個人使用的藝術展覽、音樂表演等文化活動場地。我們前去的時候正好碰上臺北各高校聯(lián)合舉辦的“Maker Faire”活動,觀賞了臺灣各高校的創(chuàng)意產(chǎn)品設計,活動極富互動性。相信我們的同學們會喜歡的。
4、問:現(xiàn)在人旅游啊,都會注重消費性價比,據(jù)說臺灣的物價不低,那么有哪些價位適合我們學生去的地方呢?
答:西門町吧,是一個很繁華的地方,學生很多都在那里玩,西門町位于臺北市萬華區(qū)東北方,是臺北西區(qū)最重要的消費商圈。它的街區(qū)文化非常豐富,有年輕人的街頭表演,豐富的商品,特色小吃。物價不敢保證很低,但是至少讓人覺得物有所值吧。
5、問:還有什么好地方推薦嗎,比如不要門票的景點。
答:我認為 白天的話可以考慮去淡水老街、漁人碼頭,淡水老街,集美食、小吃、老街為一身的中正路,近年來更因不少古董店及民藝品店進駐,也營造出民俗色彩與懷舊風味。漁人碼頭,坐船可以到達,有著名的情人橋和木棧道,堤岸咖啡,現(xiàn)在也正在發(fā)展成為一個
文化創(chuàng)意漁巷。算是必去的一個地方在我看來。晚上的時候可以考慮去看看 6.問:最后你還有什么要和我們分享的嗎?
答:臺灣是個充滿著人文氣息的地方,不僅好玩的地方多,美食也很多,條件允許的話,希望大陸的同學都能來看看我們的小臺灣。
結語
臺灣之行,讓我們的同學收益頗豐。臺灣是個人杰地靈的好地方,好山好水好吃的。如果你真在籌劃著一場旅游,那么就別猶豫了,選擇臺灣吧!
第四篇:人物專訪
洪建城:打造具有中國特色的民族品牌
泉州,這一片神奇的熱土、傳奇的福地,充滿夢、追求、理想,多少人在這兒啟航、激進、超越,或者墮落、蔑視、不屈,用不同的方式締造傳奇故事、演繹精彩人生。
從海上絲綢之路起點走來的泉州,孕育了一代又一代泉商;今天,借力改革開放的風帆,新一代泉商正向我們這個新時代款步走來。
申鷺達股份有限公司董事長洪建城就是其中的代表。他以實干家的風姿,新思維、大手筆,竭力探求創(chuàng)新之路,以其睿智和執(zhí)著書寫了中國水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的輝煌篇章。
扎實前行,從業(yè)務員成長為行業(yè)領航者
初識洪建城,給人的第一印象是:灑脫、豁達、從容,和新生代泉商特有的機智、激情和活力。兵無常勢,水無常形。從十七歲投身商海,在變幻莫測的市場大潮中摸爬滾打,磨練了他的性格,鑄就了他獨有的路子正、步子快、點子多、膽子大、具有遠見卓識的企業(yè)家氣魄。市場就是他的課堂、他的老師、他的大學。他的學識、能力、膽魄、品質和自信人格,以及經(jīng)營管理理念都是在市場中學到的。
1973年,洪建城出生在福建省南安市英都鎮(zhèn)。他家祖輩從事水暖行業(yè),水龍頭就是他童年的玩具。1990年,年僅17歲的洪建城跨出校門,踏入申鷺達集團前身——鷺云工業(yè)公司,開始了艱辛的推銷工作。他背起水龍頭走南闖北,走遍了全國的城鄉(xiāng)和村寨。憑著一腔年輕的熱血,洪建城深入市場調(diào)研,了解市場情況和客戶需求,為公司決策層提供了市場第一手信息。在此期間,他參與了“陶瓷片密封水嘴”的研發(fā)和國家標準制定,為我國水暖行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展作出了積極貢獻。
1998年洪建城奉命組建申鷺達集團公司。他從最基礎的操作工做起,先后擔任車間組長、主任、生產(chǎn)副總等職務。不論在任何崗位、任何場合,洪建城從不以“小老板”自居,而是刻苦學習專業(yè),虛心求教,積極向師傅和同事學習行業(yè)知識和業(yè)務技能。他任人唯賢,以其特有的人格魅力和影響力,打造了一支技術過硬、敢打敢拼的管理團隊,營造出開放、公平、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。2003年集團公司成立“上海申鷺達衛(wèi)浴設備有限公司”,洪建城擔任上海公司總經(jīng)理。他不負眾望,以上海為中心,迅速向全國市場輻射,掀開了申鷺達集團在全國市場布局的嶄新篇章。2007年申鷺達集團創(chuàng)辦華輝科技(中國)有限公司,生產(chǎn)申鷺達衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品,洪建城再次負重前行擔任總經(jīng)理,并兼任申鷺達集團公司副總裁、營銷總監(jiān)。至此,申鷺達已形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集團。
憑借著祖輩賦予的冒險精神、閩南人經(jīng)商的稟賦、過人的膽識,經(jīng)過20年不間斷的磨礪和累積,洪建城迅速成長有社會責任感的、經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英人才。在父輩的組織協(xié)調(diào)下,通過他的推動,終于把申鷺達品牌
1培育成“中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、中國綠色水龍頭、中國科技名牌500強、中國最具品牌價值500強”企業(yè)。
談起創(chuàng)業(yè)成就,洪建城動情地說:感謝我的父親,是他樸實和敦厚的品質,堅韌、謙遜、永不服輸?shù)男愿窀腥玖宋?,培育了我的事業(yè)責任感、創(chuàng)新意識,使我具備了較好的團隊管理和組織能力。也感謝申鷺達的團隊,他們攻堅克難、團結協(xié)作、拼搏進取的精神給了我創(chuàng)業(yè)的激情、動力和高度敬業(yè)的品質。
與時俱進,站在國際視野上不斷創(chuàng)新發(fā)展
上世紀九十年代以來,國際衛(wèi)浴品牌大舉進入國內(nèi)市場,幾乎占領了國內(nèi)中高端市場,洪建城希望自己的企業(yè)能有所突破。他認為,民族衛(wèi)浴品牌崛起的關鍵在于依靠科技進步,加快技術革新步伐,加強自主創(chuàng)新能力,提高中國水暖衛(wèi)浴行業(yè)在國內(nèi)、國際市場的核心競爭力。
早在1993年,洪建城就已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)攻關小組的成員,致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。他和團隊先后攻克了陶瓷片材質、陶瓷片精磨加工、閥體鑄造、電鍍等四大難關,終于開發(fā)出具有國際先進水平的陶瓷片密封快開水龍頭,淘汰了傳統(tǒng)的螺旋式水龍頭。1994年福建省科委對系列產(chǎn)品進行技術鑒定,評定為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功,更新了企業(yè)生產(chǎn)設備,提高了技術水平,擴大了產(chǎn)品種類,帶來了中國傳統(tǒng)水龍頭密封部件的徹底革命,帶動了我國相關產(chǎn)品的質變與飛躍。
經(jīng)濟的飛速發(fā)展,節(jié)約能源、預防污染成全社會最關注的問題。洪建城敏銳地覺察到這一時代大趨勢。2003年,而立之年的洪建城,帶領團隊投入到節(jié)能、環(huán)保這一嶄新領域的研發(fā)中來,自行研發(fā)適用于本土企業(yè)的鑄造設備?!白钥刂亓茶T機”及“重力鑄造技術”的推廣應用,淘汰了傳統(tǒng)的砂型鑄造工藝,大幅度提高鑄件產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率,同時降低污染環(huán)境、改善生產(chǎn)條件和節(jié)能降耗,實現(xiàn)了鑄件高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗的生產(chǎn)目標。此舉推動了我國水暖衛(wèi)浴行業(yè)鑄造技術進步,為促進地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。
他感受最深的一句話,是申鷺達的創(chuàng)始人洪光明最常講的:掌握新技術,就是掌握未來的市場。2008年,洪建城再一次踏進了在國際上還沒人涉足的領域:投資2000萬元研發(fā)數(shù)控恒溫水嘴并取得巨大成功,在國內(nèi)外衛(wèi)浴界引起轟動。該產(chǎn)品采用先進的觸摸控制技術,對水嘴水溫實現(xiàn)高精度控制,避免傳統(tǒng)水溫調(diào)節(jié)方式所帶來的安全問題和水資源的浪費,真正實現(xiàn)了水嘴產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化。2008年5月,在上海舉辦的國際衛(wèi)浴產(chǎn)品展覽會上,申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內(nèi)外業(yè)界人士亮相。這種兼具智能、健康、節(jié)水三大理念的新型產(chǎn)品,作為該屆展覽會上唯一的創(chuàng)新水龍頭,吸引住了眾多采購商的眼球。2009年申鷺達公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國家標準制定的“話語權”,象征著申鷺達已占領了產(chǎn)業(yè)制高點,邁出了更堅實的步伐。數(shù)控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎、福建省自主創(chuàng)新產(chǎn)品、中國五金制品創(chuàng)新產(chǎn)品、中國衛(wèi)浴配件科技進步獎等稱號。
在2010年更是榮獲中國創(chuàng)新設計紅星獎。
洪建城認為,產(chǎn)品質量是企業(yè)的立身之本。一個企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存,也無法奢求經(jīng)濟效益和社會效益。洪建城就充分意識到產(chǎn)品質量在市場上的巨大價值,不遺余力地狠抓產(chǎn)品質量。近年來,他參與國家GB/T24293-2009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB18145-2003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項標準的起草、審定工作。2009年,他投入2000多萬元建設了領先于國內(nèi)行業(yè)、達到國際一流水平的實驗室。該實驗室的建設和應用,滿足了企業(yè)生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要,使公司產(chǎn)品質量有了新的跨越,達到了新的高度,為申鷺達馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國際領域,實現(xiàn)綠色發(fā)展、科學發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。
以人為本,締造國際化行業(yè)領軍企業(yè)
洪建城平易近人、謙遜謹慎、重情重義,他把企業(yè)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理結合在一起,樹立了行業(yè)典范。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。他認為,企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱。在他的大力倡導下,申鷺達逐步塑造“誠信為本、質量為先、服務為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營和服務宗旨,最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導向、約束、激勵作用,體現(xiàn)出申鷺達企業(yè)文化精神。
洪建城高度重視公司員工工作生活環(huán)境,不斷加大新工業(yè)園區(qū)的建設投資,制定了新工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,進一步對工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行改造和全方位的綠化、美化工作,營造文明健康生活氛圍,激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運的主人翁意識。
早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經(jīng)理時,洪建城就提出企業(yè)團隊要有造血功能,不能老是引進“空降兵”。他與景德鎮(zhèn)陶瓷學院簽訂了每年向申鷺達輸送200個大學生作為公司儲備干部的協(xié)議。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達商學院,為公司培養(yǎng)復合型管理人才。
在洪建城的領導下,申鷺達管理梯隊逐漸形成,適應了公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展的要求,這為申鷺達的發(fā)展和騰飛提供了堅實的思想保證和精神動力。
立足華夏,打造中國特色的民族品牌
2010年11月28日,我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。博物館坐落在申鷺達工業(yè)園內(nèi),總面積1800多平方米,總投資2000多萬元人民幣。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。博物館全面、系統(tǒng)地反映了水龍頭的發(fā)展歷史,演繹了中國源遠流長的水文化。它不僅記錄了企業(yè)成長,更是企業(yè)文化建設的窗口,成為企業(yè)理念的重要載體。
洪建城的品牌理念一直非常堅定:必須打造中國特色的民族品牌。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭,就具有最炫民族風。
他認為,申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事,廣闊的中國市場值得每個企業(yè)家精耕細作。申鷺達堅持以國內(nèi)市場開發(fā)為主,在此基礎上逐步開發(fā)國際市場。申鷺達雖然質量很好,但一直受到國際品牌的擠壓,進不了高檔酒店。據(jù)悉國內(nèi)五星級酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌;在建材市場這種情況也是如此;在房地產(chǎn)市場情況更令人心痛,精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。洪建城看到這種種不正?,F(xiàn)象后于2008年做出了一個大膽的決定:繞開一線城市的市場,傾全力進入二、三線城市的市場。目標明確后,自2008年至2010年的三年時間里,申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達一時間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。
申鷺達在二、三線城市布局基本到位后,自2010年開始進行了進入國內(nèi)一線城市的開拓,目前已在一線城市建立了25個營銷中心。同時,走上了開拓國際市場的道路。自2010年9月起,申鷺達在菲律賓、印尼開設了2家分公司,在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設了5個辦事處。申鷺達預計未來2年內(nèi)將在國外繼續(xù)開設5-8家分公司、20多個辦事處。
洪建城認為,申鷺達是中國企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè),打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責任,申鷺達將在未來五年內(nèi)收購國際頂級衛(wèi)浴品牌,做中國水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。
高瞻遠矚,借力資本市場樹立行業(yè)旗幟
對于成長型企業(yè),特別是家族企業(yè)來說,通過股份制改造和發(fā)行上市,借助資本市場的力量,規(guī)范企業(yè)管理,推動企業(yè)做強做大,成為商界和行業(yè)的共識。企業(yè)上市不是為了融資而上市,而是為了改變家族式的股權結構,使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。
面對泉州資本板塊,洪建城清醒地認識到,深化體制改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,利用資本市場不僅能有效推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、吸引和留住核心技術人才和管理人員,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎;同時還可以獲得長期穩(wěn)定的資金,推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,最大提升品牌價值和市場影響力。
強烈的憂患意識和時不我待的危機感,讓洪建城作出了申鷺達集團發(fā)展史上劃時代的抉擇。2009年8月,他發(fā)起組建申鷺達股份有限公司并擔任董事長,扎實推進內(nèi)部改革改制工作。目前,申鷺達集團公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成,兩個單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。申鷺達股份公司成為南安市首批上市后備企業(yè),上市工作也隨之全面開展。通過改革改制,各種資源得到有效整合利用,主業(yè)結構得到優(yōu)化。同時集團公司也在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進步。
申鷺達股份公司為南安市經(jīng)濟增長注入了新的活力。在變幻莫測的市場環(huán)境下,申鷺達系列產(chǎn)品經(jīng)受了國際金融危機的嚴峻考驗,強勢進入國內(nèi)中高端市場,并向國外市場不斷延伸,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進一步擴大,銷售
收入再創(chuàng)歷史新高。放眼未來,洪建城豪情壯志,信心百倍:把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè),成為名副其實的國際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。重責大任在肩,前路任重道遠,我們每一個申鷺達人都義不容辭,絲毫不能懈怠。真名士、自風流!
第五篇:如何寫人物專訪稿
? 人物專訪,是記者請新聞人物就專門性的問題進行解答的一種方式,是記者帶著目的對有關人士進行專門的采訪。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。它比一般報道要詳細而生動。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。專訪的特點在一個“?!弊?,重點是一個訪。人物專訪既強調(diào)新聞性、政治性又要強調(diào)其可讀性。相對于其它新聞形式,人物專訪可讀性具有親和力。因此,為受眾所喜聞樂見。關
人物專訪,是記者請新聞人物就專門性的問題進行解答的一種方式,是記者帶著目的對有關人士進行專門的采訪。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。它比一般報道要詳細而生動。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。專訪的特點在一個“?!弊?,重點是一個訪。人物專訪既強調(diào)新聞性、政治性又要強調(diào)其可讀性。相對于其它新聞形式,人物專訪可讀性具有親和力。因此,為受眾所喜聞樂見。
人物專訪難寫在于人們對其要求和關注程度高。人物專訪難寫在于如何不流于平淡、所寫人物有鮮明特點。如果讀者看完后能記住這個人物,并與其他人物區(qū)分開來,這就可以說是一篇成功的人物專訪。而鮮明的人物、典型的事例,生動的細節(jié)都取決于采訪的成功與否。記者與被采訪者的交談溝通是最重要的一個途徑。采得好采得細,對人物就有較為深刻的了解和認識,就能夠把握人物的性格特征,從而發(fā)現(xiàn)人物的閃光點和與眾不同之處,才能更加準確地提煉主題,讓讀者想看、愛看,覺得可信、可親、可學。采訪失敗,就是再精心運作,也寫不好。采訪的好壞,記者提問的技巧尤為重要,問題提得好、提得準有助于打開采訪對象的話匣子。
筆者認為目前記者在提問中容易出現(xiàn)以下幾點不足:一是提問過大過空,讓被采訪者不知如何回答。一些記者采訪還是喜歡“你有什么感想”等“老三問”套話。二是記者口頭表達能力差,提問不能簡明扼要。問話讓采訪對象不得要領,一些記者輕問重寫,提問辭不達意,他們往往筆頭功夫過硬,嘴上功夫不行,在認識上還有偏見:認為注重口才是講花架子,不務實。筆者經(jīng)常能看到一些記者提問,說了好多話繞不到主題上,如問一個農(nóng)民企業(yè)家,下一步的打算,是否有意于資助農(nóng)村教育。說來說去,不僅把被采訪者說糊涂了,連記者自己也不明白說了什么。三是記者的采訪態(tài)度不端正,也有學識有限。有的記者提問時信口開河,對對方回答不理解,使對方在心理上產(chǎn)生反感,從而與記者拉開了心理距離。這些都在無形中影響了采訪對象的談話情趣。
被采訪對象容易出現(xiàn)下面幾種情況:
一、主觀上是配合采訪的,但卻由于緊張或激動總是開不了口。來自基層的農(nóng)牧民、工人容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。
二、消極應付采訪。雖然開了口,卻總是偏離主題,或有意識地回避記者某些敏感問題。三是采訪對象牽引著記者跑,被采訪者信馬由韁,一瀉千里地講下去,記者不能控制局面,采訪費了不少時間,看似記了一大堆,要用的卻不多,既費時又費力。
針對以上一些不足和問題,筆者依據(jù)自己膚淺的經(jīng)驗,提出以下幾點建議,供同行探討。
一、事先圍繞主題設計一些重要問題。在采訪過程中,記者要確立主題,圍繞主題事先精心設計幾個問題。一些問題可以現(xiàn)場發(fā)揮,但關鍵的問題一定要做準備。記者在采訪前主題明確既可保證采訪有的放矢,也能減少時間浪費。記者必須要有幾個直奔主題的問題,事先要有充分的估計,不打無準備之戰(zhàn)。有些口才不太好的記者,用這種方法,效果更好。一是可以做到心中有底,臨陣不會慌亂。二是也可以事先練習問
話。幾個問題其實也就是采訪的大綱和思路。有助于記者控制局面,把采訪者引到主題上來。筆者在采訪一個商界女強人時,這個女企業(yè)家見多識廣,表現(xiàn)欲望很強,話很多卻總跑題。筆者事先設計的幾個問題就用上了,一跑題,就用一個問題把她問回來。
二、用內(nèi)行話提問。行家伸伸手,就知有沒有。記者張嘴一問,被采訪者就能聽出來,你對他的事情了解不了解,你對他的工作認識程度有多高。記者問外行話,很難獲得被采訪者的認同,也就無從深談,記者也就難以探尋到被采訪者的內(nèi)心世界。記者要與采訪對象交朋友,觸及他最敏感的神經(jīng),探索其心靈。最容易找的共同語言就是采訪對象的行業(yè)話題。這對于采訪性格內(nèi)向、靦腆、有膽怯心理、不易開口的采訪對象有效果。記者可以提問一些他所熟悉的話題來引導他開口,最簡單就是和農(nóng)民談他的莊稼施了什么肥;和牧民談產(chǎn)了幾只冬羔;和司機談車的型號性能。當然千萬不能不懂裝懂,冒充內(nèi)行。如記者采訪下崗再就業(yè)典型,采訪對象是做針織品的。筆者以前曾長期采訪紡織行業(yè),對針織較為了解,采訪時順口說出氨綸、細螺紋針、圓形織機等專業(yè)用詞,讓采訪對象很驚喜。她認為對她的行業(yè)很看重,無形中縮小了心理距離。這次的采訪用了8個小時,采訪對象把想說的不想說的都說了出來,情況掌握得細、全,通訊寫出來就真、有感染力。
三、提問輕松話題,安定采訪對象情緒。對一些由于激動或緊張不能很快進入狀態(tài)的采訪對象,為了讓他們情緒安定下來,記者可以先談與主題無關而又輕松的話題。通過輕松話題讓對方放松情緒,盡快縮短兩人之間的心理距離。一盆花、一段經(jīng)歷,對一個問題的看法,或對方的興趣愛好都可以成為提問的話題。筆者在采訪中常采用這種方法。有次采訪一位英勇犧牲的警察妻子,警嫂心情總平靜不下來,筆者就問有關他們女兒的事情,從年齡問到女兒對父親的死如何說的、如何想的。然后就引到了采訪的主線上來。在采訪殘疾音樂家方放(國際大獎獲得者)時,他因為反感采訪,加之緊張,采訪無法進行。筆者就問古典吉它與民謠吉它的不同等他所熟悉的問題,使他放松。
四、對回避采訪的,以提問對方感興趣的問題,誘導其配合采訪。用老話說,采訪也是功夫在詩外。豐富的知識的確有助于采訪。筆者在采訪一個銳意改革的全國先進法院院長時,院長怕宣傳自己影響不好,筆者事先了解被采訪者古文造詣很深,對法家思想和軍事很有研究,就問他對韓非子、荀子、商鞅和《呂氏春秋》的評價,通過對商鞅“輕罪重判重罪不將至也”的看法,自然而然他就談到了他進行的改革。采訪進行下去了,并改變了采訪對象的態(tài)度。原只限半個小時的采訪時間,不知不覺延長到五個小時。
五、在提問時兼顧雙方,問受眾想知道的問題。記者在采訪人物之前總要認真思考。要站在讀者的角度想,想讀者想知道這個人物的什么,會對他的哪些感興趣。只有心中想著讀者,讀者才會喜歡看你寫的文章。同樣,也要站在采訪對象角度考慮:他想要告訴讀者些什么,他有什么好的經(jīng)驗和閃光的東西對讀者有啟迪。只有兩方面都想到了,記者提的問題才會讓雙方都感興趣。還要注意保護采訪對象的隱私,不要問粗俗、獵奇與主題無關的問題。
六、記者提問態(tài)度要真誠、客觀、不帶個人傾向。不要提有提示作用的問題,以免誘導或限制對方的回答。提問多用探討式、商量式而不要用生硬的、審判的口氣。提問方式根據(jù)不同對象采用正問、反問、引導、激將等。記者與采訪對象打交道要時刻記著貧賤不欺、富貴不媚,提問語氣要平和,話語要真誠,不能有訓斥、嘲笑的成分。
七、提問要開門見山,提問語要簡明扼要,易聽易懂。提問語要用開放式的,多用怎么樣、什么、如何等字眼,給對方以廣闊的回答空間。不要像法官審判一樣問:“是,還是不是?!碧釂栒Z要注意具體,可把大問題分成幾個小問題。比如問一個農(nóng)民:“你知道怎樣維護消費者利益嗎?”就可以分成:“你周圍的人買過假冒偽劣的東西嗎?”“買了怎么辦的?到哪去找?找誰?”
八、提問語要注意“五不用”:不用長句、不用倒裝句、不用否定語氣提問、不用有歧義的話提問,在提問時不要生造詞語、任意改用專用名詞。學會多用口語,長句分成短句來問。
九、適當使用些激將法。充分發(fā)揮激將的作用。用有分量的尖銳提問使一些回避主題的采訪者不得不直面回答。成功的采訪,所提問題不能人云亦云,也不要提一般性的問題,有意突出其尖銳的一面。有分量問題是記者水平的一個體現(xiàn)。名記者法拉奇就是以提問尖銳近乎挑釁而聞名的。筆者在采訪一致力于改變的某單位領導時,提出:“你用這種強制性的手段來推行改革,群眾會告你專制強權,也許以后會影響你的政治前途,你有可能會成為犧牲品,你對此怎么看?”這個問題一下就引起了該領導的重視和興趣。采訪完后,他說:“本來想應付一下,念念材料就完了,可你的問題不得不讓我說話了?!倍诓稍L一位有爭議的企業(yè)家時,筆者直言不諱地問:“人們對你的評價是毀譽參半,你對此怎么看,你對自己如何評價?!边@個問題打開了采訪對象的話匣子,也撕開了他的防護衣。后來采訪對象說:“你是第一個涉及到這一問題的,我一下就覺得你對我很了解,而且是公正平等地對待我?!?/p>
寫一篇有血有肉、鮮活的人物專訪是采寫者的目標,要實現(xiàn)這個目標,做好提問是關鍵。問題問好了,第一步就走好了,離目標也就近了。