第一篇：作風(fēng)問題的種種表現(xiàn)

（1）對(duì)上級(jí)阿諛奉承，對(duì)下級(jí)頤指氣使，對(duì)群眾感情冷漠，對(duì)老板稱兄道弟；（2）欺上瞞下，八面玲瓏，當(dāng)面人話，背后鬼話，對(duì)潛規(guī)則駕輕就熟；（3）玩權(quán)弄術(shù)，跑官要官，專琢磨人不琢磨事，到處拉關(guān)系、找門路、搭天線；（4）貪圖虛名，熱衷于抓“典型”、做“盆景”、造“聲勢(shì)”，挖空心思杜撰“新經(jīng)驗(yàn)”、樹立“新形象”；（5）只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)群眾負(fù)責(zé)，輕視群眾，疏離群眾，從來不去群眾家，天天只跑領(lǐng)導(dǎo)家；（6）只栽花，不栽刺，庸俗主義，一團(tuán)和氣；（7）不敢擔(dān)當(dāng)，不愿負(fù)責(zé)，出了問題卸擔(dān)子，面對(duì)批評(píng)裝聾子，責(zé)任面前變傻子；

（8）工作方式方法簡(jiǎn)單，遇事不同群眾商量，胡亂代民作主；（9）結(jié)黨營私，拉幫結(jié)派搞小圈子；（10）辦事拖拉，推諉扯皮，無事嫌官小，有事嫌官大；（11）躲避矛盾，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，工作能拖就拖，能躲就躲，使小問題變成大矛盾；（12）得過且過混日子，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；（13）很會(huì)“來事”，不干實(shí)事，只有“唱功”，沒有做功；（14）成事不足，敗事有余，自己不干事，卻專挑干事人的毛病，不補(bǔ)臺(tái)專拆臺(tái)；（15）明哲保身，奉行“搞定就是安定，擺平就是水平，無事就是本事，妥協(xié)就是和諧”，四平八穩(wěn)做太平官；（16）決策時(shí)不敢表態(tài)，遇事搞推諉比賽，上有政策，下有對(duì)策；（17）干一點(diǎn)事就希望得到“回報(bào)”，上級(jí)不表揚(yáng)就灰心喪氣。兩年不提拔，心里有想法。三年不挪動(dòng)，就想去活動(dòng)；（18）門難進(jìn)、臉難看、事難辦，口號(hào)響當(dāng)當(dāng)、服務(wù)冷冰冰、辦事慢騰騰；（19）在位不在崗、在崗不盡責(zé)，不給好處不辦事，甘當(dāng)大款老板的“跟班跑腿”、百姓的“兇神惡煞”；（20）紀(jì)律松弛，自由散漫，玩心很重，玩風(fēng)很濃，上班時(shí)間無精打采，酒桌牌桌上興致盎然。

第二篇：企業(yè)管理不善的種種表現(xiàn)總結(jié)

企業(yè)管理不善的種種表現(xiàn)總結(jié)

現(xiàn)象

扣分

1.把罰款當(dāng)做最主要的管理手段；

2.盲目照搬別人的管理辦法；

3.只做表面文章；

4.頻繁更換人；

5.把企業(yè)分割管理、責(zé)任承包；

6.報(bào)告工作只會(huì)形容，沒有數(shù)據(jù)；

7.上級(jí)在做下級(jí)的工作；

8.有問題不報(bào)告；

9.目標(biāo)不清，做任何事情都沒有周密的計(jì)劃；

10.不知道自己的工作重點(diǎn)在哪里；

11.一句話或一件事就否定或肯定一個(gè)人；

12.幻想用先進(jìn)的設(shè)備來解決所有的問題；

13.沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度，遇事就來一個(gè)規(guī)定；

14.有了制度無法落實(shí)，政策朝令夕改；

15.高層領(lǐng)導(dǎo)沒有規(guī)劃能力和控制手段；

16.達(dá)標(biāo)不理想，計(jì)劃老在變；

17.巧立名目克扣員工；

18.面對(duì)問題反映麻木，喜歡說：我只看結(jié)果；

19.現(xiàn)場(chǎng)管理者只干活不管理；

20.習(xí)慣于作坊的管理——無動(dòng)于衷；1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1

21.坐在辦公室無所事事，卻心安理得；

22.總是在犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，不會(huì)總結(jié)評(píng)估；

23.用人唯親，用自己的親戚和親信監(jiān)督高管人員；

24.錯(cuò)誤總是別人的，正確永遠(yuǎn)是自己的；

25.沒有誠信，不相信任何人，對(duì)所有的人都設(shè)防；

26.寄成功于命運(yùn)或偶然——盲目操作；

27.以為賺錢越多，表示管理就越好；

28.沒有流程的概念、不知道標(biāo)準(zhǔn)的意義；

29.由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)己見；

30.凡事都要領(lǐng)導(dǎo)親自過問；

31.沒有人才儲(chǔ)備，沒有競(jìng)爭(zhēng)也無淘汰機(jī)制；

32.做事、待人情緒化；

33.干部們不讀書，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步；

34.總喜歡和員工較勁；

35.以為只要挖到x方面的人才就能解決x方面的問題；36.對(duì)用現(xiàn)代管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)反映遲鈍；

37.以為只要生產(chǎn)出來，就能賣出去；

38.市場(chǎng)營銷不好就怪大環(huán)境；

39.以為只要銷售上去了，就能解決一切；

40.售后服務(wù)總是跟不上去；

41.產(chǎn)品賣得好時(shí)就洋洋得意；

42.銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，且投訴率高；1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

43.培訓(xùn)員工怕花錢；

44.武大郎看人——看不到頂；

45.某處離去人某處就亂套；

46.對(duì)員工的辭職無動(dòng)于衷，員工流失率高；

47.做事不公開，也不公平公正；

48.小報(bào)告盛行，習(xí)慣窩里斗；

49.開會(huì)就吵架，一人說到尾；

50.內(nèi)部結(jié)黨私營、一方諸侯一幫人、玩弄權(quán)術(shù)；

51.人均產(chǎn)值較低；

52.設(shè)備有效利用率低；

53.主要干部不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)；

54.總是不能按時(shí)完成任務(wù)；

55.浪費(fèi)處處可見；看不見問題；

56.原材料、輔料、五金配件積壓多；

57.成品、半成品庫存大；

58.賬目不清、成本失控；

59.官人、理事總是被動(dòng)；總是企圖和員工做朋友；

60.質(zhì)量事故不斷，只會(huì)抱怨別人；

61.主管不會(huì)管、不敢管；

62.現(xiàn)場(chǎng)看不到管理的痕跡；

63.總是在快交貨的時(shí)候問題就冒出來了；

64.領(lǐng)導(dǎo)不在問題就多；1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1

65.權(quán)、責(zé)、利混亂不清；

66.高層看不見基層的動(dòng)態(tài)；

67.高層總被低層看透；

68.目光短淺，重短期，輕長期；

69.把過去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼；

70.總在重大問題面前猶豫不決延誤戰(zhàn)機(jī)；

71.老總自我價(jià)值和權(quán)欲急劇膨脹；

72.沒有明確的戰(zhàn)略策略；

73.總是在人才和產(chǎn)品策略上犯錯(cuò)；

74.只唯利是圖，不講社會(huì)效益；

75.規(guī)模擴(kuò)張與管理素質(zhì)培養(yǎng)不匹配；

76.老總體乏心累、把錢看得太重；

77.不知道自己的融資能力、盲目投資、殃及原有產(chǎn)業(yè)。2

A． 總分：54+46=100分；

B． 累積33分及以上，表明組織已經(jīng)管理不善，并存在隱患； 累積65分及以上，表明組織已經(jīng)嚴(yán)重管理不善，并存在重大隱患。

拾取坐標(biāo)系統(tǒng)

http://004km.cn/

LZQov6vk659o C．

第三篇：曾經(jīng),我愛你的種種表現(xiàn)雜文隨筆

嘿，初中時(shí)代的那個(gè)小伙子，還記得我刻意用了你名字的最后一個(gè)字起的綽號(hào)嗎？那會(huì)我們同班，下課鈴聲響起，一面對(duì)面，都是我們吵鬧的聲音，你說我一句，我回你一句。

分手之后我們的聊天再也不像剛開始那么頻繁，過了一年、兩年，我還沒有從沒有你的生活中脫離，我總以“有喜歡的人了”反復(fù)拒絕那些喜歡我的人。

我一直以為分手是因?yàn)槲覀儾⒉涣私獗舜?，總想著是不是有一天又能再次和你在一起所以我提出和你做朋友，想和你慢慢了解，你答?yīng)過后我擦干滑落臉頰的淚水，笑了一下。

后來，三年、四年，嗯我們還是沒有在一起，從時(shí)隔幾日聯(lián)系的到后來的十幾日、二十幾日。我嘗試著去喜歡別人，以最幼稚的想法說能不能去忘記你，傷害了別人自己不好受，卻還是忘不掉你。

時(shí)間流逝的飛快，五年、六年、七年的時(shí)候，其中我也掙扎過，迷茫過，我又再次整理我的思緒，決定等你高考完再次對(duì)你說我的心意，還沒來得及說，卻看到你回復(fù)我“我有喜歡的人了”，我對(duì)你，我們之間的一切也都正式的劃上了句號(hào)。

（一）還記得嗎？剛開始在一起的時(shí)候，我們的聊天對(duì)話框出現(xiàn)的最多的就是哦，嗯，那些都是你經(jīng)常發(fā)的，那時(shí)候我特別喜歡在QQ空間里發(fā)表有關(guān)于我的心情，好的壞的。有的時(shí)候我對(duì)你有些小抱怨了，你偶然看到你會(huì)覺得是我累了。

你第一次和我提分手的時(shí)候，是因?yàn)槲覀儾恢酪驗(yàn)槭裁词虑轸[了別扭，冷戰(zhàn)了，我在學(xué)校走廊看到你卻故意假裝沒看到，放學(xué)回到家點(diǎn)開手機(jī)卻沒有看到你的信息，到了晚上，你給我發(fā)信息了，說你累了，想分。

分手的話你總是那么容易脫口而出，有的時(shí)候真的很想問你，和我分手后你真的不會(huì)難受嗎？

我為什么會(huì)鬧別扭？我只是想要你多哄一哄我，只是想讓你知道我的存在。還記得，和你分手的那天晚上，我哭到三更半夜，用力握緊床上的被子，哭得眼睛泛紅，隔天眼睛就腫了，你永遠(yuǎn)都不知道，離開你，我會(huì)有多難過。

我還發(fā)給你，說能不能不要分手，那種感覺像似了在哀求，你說睡吧，我把手機(jī)扔一旁，又莫名哭的異常強(qiáng)烈，我沒有回復(fù)你了。

（二）你曾經(jīng)跟我說過，你有一次生日，你有一個(gè)女性朋友打電話給你，跟你說了一句生日快樂，你說你當(dāng)時(shí)特別感動(dòng)。

我畢業(yè)過后出來實(shí)習(xí)，六月十日是你的生日，我那天晚上零點(diǎn)刻意到你的空間留言板上留言，卻發(fā)現(xiàn)原來還有比我更早的人給你送祝福，但我卻很為你開心。

因?yàn)闀r(shí)間比較晚了，你可能睡了沒回復(fù)我的信息，被鬧鐘吵醒的我第一時(shí)間就是點(diǎn)開手機(jī)看你是否回復(fù)，你跟我道謝，我其實(shí)挺開心的。

但是你一整天都很少跟我聊天，到了晚上的時(shí)候，我試圖給你打電話，想要親自為你送上祝福，雖然緊張卻抑制不住的興奮，在嘟的聲音下，想著你如果接通了我該怎么說比較好。

只聽到嘟的一聲后:“您撥的號(hào)碼無應(yīng)答，請(qǐng)稍后再撥”

我很失落，卻不死心，打了三遍左右后來放棄了，安慰自己家里信號(hào)比較差，你可能沒接到。

我一直把你的話記在腦海里，記在心里，我一直想用你最喜歡的方式讓你開心，畢竟你的不開心也很容易影響到我。

(三)你高考的時(shí)間越來越緊迫，可我除了盡我所能給予你最大的鼓勵(lì)以外我什么都做不了。

所以我就每天都給你發(fā)加油以及我相信你的話，你在我心里，一直以來都是非常優(yōu)秀的，我一直認(rèn)為你一定可以的。

你有的時(shí)候會(huì)回復(fù)我，有的時(shí)候不會(huì)，可我都認(rèn)為那只是你在努力復(fù)習(xí)，沒時(shí)間玩手機(jī)。

我想陪你熬過這一段時(shí)間，也決定了等你考完的那天晚上，我要向你說出我的心意以及我的想法。

偶然一次機(jī)會(huì)，你問我是不是單純的把你當(dāng)朋友，我特別緊張，腦子突然間一下子空白了，我裝傻了我沒想好，你也沒怎么問了。

第二天下午我又問你為什么那么問我，你說你只是問一下，問我有沒有想要回答，我問你呢？答案總是來的那么猝不及防。

你說你只是單純的拿我當(dāng)朋友，你有喜歡的人了，你發(fā)著那個(gè)幸福的表情，我回到宿舍后，嘩啦啦哭個(gè)不停，感受到了心痛，然而那都是你不知道的事。

這句話的傷害值比你的一句我們分手吧還更加不知所措。

我哭的不成樣子，我還是忘不了你，有的時(shí)候真說不出你到底哪里好，可就是誰也替代不了。

但能看到你幸福，我想那才是我想要的，喜歡不是占有，只要你好，我就好。

曾經(jīng)，我愛你的種種表現(xiàn)

很多時(shí)候，你冷淡我了，沒有回復(fù)我的信息卻才后知后覺，跟我說不好意思的時(shí)候，我明明心里特別在意。

我明明是很想狠狠罵你一頓，我就是有脾氣了，我就是怪你為什么總是對(duì)我那么冷淡，在一起的時(shí)候也是這樣，沒在一起的時(shí)候也是這樣，甚至很想知道你就那么不喜歡我嗎？我明明就是很在意你的想法，每次回復(fù)你都要再三思考那些話該不該說，想在你面前呈現(xiàn)最好的我，到了最后，所有的話僅剩下哈哈，沒關(guān)系啦。

因?yàn)橛心悖业纳畈抛兊媚敲从幸饬x。因?yàn)橛心?，你的一句關(guān)心就可以讓我的心情愉悅一整天。因?yàn)橛心?，才?huì)讓我那么想一直留在你身邊。

但是，又正好因?yàn)槭悄?，我終于慢慢的脫離曾經(jīng)的魔掌，我開始不再像曾經(jīng)那么的喜歡你，那么想和你在一起。

就是因?yàn)槟?，我才開始慢慢明白“命里有時(shí)終須有，命里無時(shí)莫強(qiáng)求”這句話。還好是因?yàn)槟?，讓我懂得原來愛情不單單是一定要彼此在一起，只要看到?duì)方開心，看到對(duì)方幸福，一切都是值得的。

對(duì)不起，我曾經(jīng)也無理取鬧過，莫名生氣過，但是，我所有的情緒都是因?yàn)?，我曾?jīng)真的很愛你。

但是沒關(guān)系了，當(dāng)我寫完這篇文章，我們彼此之間的一切都正式的劃上句號(hào)，結(jié)束了，一切都結(jié)束了，感謝你的出現(xiàn)，也感謝你曾經(jīng)愛過我。

現(xiàn)在，我們真的只是單純的朋友，僅僅只是朋友。

我寫過一篇你不愛我的種種表現(xiàn)，而這篇卻包含了我愛你的種種表現(xiàn)。

但祝你幸福，是最后一句。

第四篇：?jiǎn)栴}表現(xiàn)

自治區(qū)黨員干部政治上不夠堅(jiān)強(qiáng)和

“四風(fēng)”方面的主要表現(xiàn)

深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，主要是強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。為找準(zhǔn)突出問題，在全區(qū)3200多名黨員干部中進(jìn)行問卷調(diào)查。張春賢等領(lǐng)導(dǎo)同志組織召開自治區(qū)老同志座談會(huì)，深入基層一線，采取多種形式，廣泛聽取意見。自治區(qū)部分省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專門就加強(qiáng)宗教事務(wù)管理、治理“三非”用一周時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研。自治區(qū)派出50名正廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合反恐維穩(wěn)工作，用半個(gè)月時(shí)間，駐鄉(xiāng)配合專項(xiàng)行動(dòng)，聽取基層干部群眾意見。自治區(qū)派出3個(gè)調(diào)研組，深入7個(gè)地州市和自治區(qū)部分機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，召開27個(gè)不同類型座談會(huì)，聽取各級(jí)干部、離退休人員、“兩代表一委員”和基層黨員群眾的意見建議，并發(fā)放763份調(diào)查問卷。匯總自治區(qū)紀(jì)委、審計(jì)廳、信訪局等專題材料。通過梳理分析，我區(qū)黨員干部政治上不夠堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”方面主要有以下表現(xiàn)。

一、政治意識(shí)不強(qiáng)的主要表現(xiàn)

1、政治堅(jiān)定性不夠強(qiáng)。有的缺乏對(duì)黨的高度忠誠，信念不堅(jiān)定、旗幟不鮮明，對(duì)于挑釁中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)疑中國特色社會(huì)主義的言論，態(tài)度含混、立場(chǎng)模糊，隨聲附和、人云亦云。有的對(duì)中央和自治區(qū)黨委的決策部署說三道

四、評(píng)頭論足、陽奉陰違，當(dāng)面不言語、內(nèi)心藏褒貶，大會(huì)上唱贊歌，私下里、酒桌上唱反調(diào)。有的政治態(tài)度曖昧、政治立場(chǎng)動(dòng)搖，有的在民族宗教等敏感問題面前搖擺不定、畏葸不前，對(duì)民族分裂主義和宗教極端主義言行不批駁、不亮劍、不報(bào)告，在維護(hù)祖國統(tǒng)一、反對(duì)民族分裂大是大非問題上，臺(tái)上臺(tái)下兩個(gè)樣、單位內(nèi)外兩種人，在反對(duì)“三股勢(shì)力”斗爭(zhēng)中經(jīng)不起考驗(yàn)、站不穩(wěn)腳跟。有的放棄馬克思主義無神論立場(chǎng)，對(duì)于宗教明里不信暗里信，在職時(shí)考慮仕途升遷、回避宗教活動(dòng)，退休后憂心來生來世、尋求宗教慰藉，在職時(shí)利用職權(quán)為親屬朝覲提供便利，退休后鼓動(dòng)親友篤信宗教。

2、政治敏銳性不夠強(qiáng)。有的對(duì)新疆反分裂斗爭(zhēng)的長期性、復(fù)雜性、尖銳性認(rèn)識(shí)不足，缺乏長期作戰(zhàn)和艱苦斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備。有的對(duì)反暴力、講法制、講秩序的必要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不深，產(chǎn)生麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒。有的不能從政治上觀察思考問題、不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)。有的對(duì)境內(nèi)外民族分裂勢(shì)力利用宗教信仰、民族情感搞滲透破壞活動(dòng)，警惕性不高、敵情觀念不強(qiáng)，甚至視而不見、麻木不仁。

3、政治鑒別力不夠強(qiáng)。有的對(duì)馬克思主義“五觀”、“四個(gè)認(rèn)同”、“三個(gè)離不開”的學(xué)習(xí)教育，不能入腦入心、自覺遵 循。有的對(duì)黨的民族宗教政策的理解不深不透，片面執(zhí)行。有的對(duì)家人、親友和身邊工作人員在大是大非問題上的模糊觀念、錯(cuò)誤言行不教育、不說服、不糾正。有的混淆兩類不同性質(zhì)的矛盾，對(duì)“三股勢(shì)力”打著“民族旗號(hào)”、披著“宗教外衣”搞分裂破壞、暴力恐怖活動(dòng)缺乏最基本的鑒別能力，甚至把民族分裂主義等同于民族問題，把宗教極端主義等同于宗教問題。有的對(duì)“三股勢(shì)力”的政治圖謀、反動(dòng)本質(zhì)、丑惡嘴臉、罪惡行徑認(rèn)識(shí)不清，甚至喪失政治立場(chǎng)，信謠傳謠造謠，散布負(fù)面言論。

4、政治執(zhí)行力不夠強(qiáng)。有的對(duì)自治區(qū)重大決策部署，把握不全面、理解不深刻，執(zhí)行無力度、落實(shí)不到位，在結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新上不用心、不扎實(shí)，使決策的意圖難以實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行的效果大打折扣。有的在執(zhí)行決策部署時(shí)，合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行，遇到困難和矛盾就回避躲閃、不敢擔(dān)當(dāng)。有的一手硬、一手軟，對(duì)非法宗教活動(dòng)不敢管、不愿管、不會(huì)管，不能勇挑重?fù)?dān)、避之唯恐不及。有的對(duì)一些重要工作、重大事件不及時(shí)通報(bào)，在關(guān)鍵時(shí)刻不堅(jiān)守崗位、不履職盡責(zé)，面對(duì)突發(fā)事件行動(dòng)遲緩、手足無措，甚至臨陣退縮，不敢同違法犯罪行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

二、缺乏創(chuàng)新思維的主要表現(xiàn)

5、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不正。有的忽視理論武裝，對(duì)馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法不甚了了、不求甚解，分析問題缺乏辯證思考、解決問題缺少正確方法。有的把學(xué)習(xí)當(dāng)負(fù)擔(dān)，不愿在深入上花時(shí)間、費(fèi)精力、動(dòng)腦筋，滿足淺嘗輒止。有的學(xué)習(xí)不扎實(shí)，對(duì)做好本職工作的政策法規(guī)和知識(shí)技能，領(lǐng)會(huì)不深、把握不準(zhǔn)。有的態(tài)度不嚴(yán)肅，聊花邊新聞滔滔不絕，談學(xué)習(xí)心得寥寥數(shù)語，做實(shí)際工作花拳繡腿。有的自以為是、心浮氣躁，學(xué)而不信、學(xué)而不行。有的脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離實(shí)踐、大話連篇，講空洞理論頭頭是道，講基層情況若明若暗，碰到具體問題束手無策。有的干部對(duì)學(xué)習(xí)掌握“雙語”的重要性認(rèn)識(shí)不到位、不肯學(xué)。

6、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)中央的路線方針政策，特別是對(duì)中央關(guān)于新疆工作的指示精神理解不深不透，學(xué)用結(jié)合不緊不實(shí)。有的對(duì)自治區(qū)黨委的重大戰(zhàn)略部署、階段性工作重點(diǎn)，摸不準(zhǔn)、吃不透，貼不緊、靠不上，對(duì)中央新疆工作座談會(huì)以來自治區(qū)的實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新領(lǐng)會(huì)不深、運(yùn)用不實(shí)。有的思想觀念因循守舊，工作墨守陳規(guī)，過去怎么做現(xiàn)在還怎么做、別人怎么做自己就怎么做，缺乏開拓創(chuàng)新精神，等靠要思想嚴(yán)重。

7、進(jìn)取精神不夠。有的工作不求有功、但求無過，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，缺乏“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的精神。有的心思不在工作上，在位不在崗、在崗不盡責(zé)。有的工作狀態(tài)不佳、精神萎靡不振，上班等下班、周一盼周末，敷衍了事、得過且過，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，喪失了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

三、作風(fēng)飄浮不實(shí)的主要表現(xiàn)

8、艱苦奮斗精神缺失。有的認(rèn)為艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)已過時(shí)，老實(shí)干事、踏實(shí)做人不實(shí)惠。有的對(duì)工作挑挑揀揀、怕苦怕累，不愿到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的地方工作。有的不求上進(jìn)，“清茶報(bào)紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”。

9、調(diào)研流于形式。有的調(diào)研走的路線、看的點(diǎn)、見的人、聽的話，都是事先安排的。有的調(diào)研走馬觀花、浮光掠影，只見樹木、不見森林，只看表象、不究原由。有的調(diào)研只是坐在車上轉(zhuǎn)、隔著車窗看，身下心不下、眼看心不察，或只看“門面”和“窗口”、不看“后院”和“角落”。有的搞先驗(yàn)式調(diào)研，先入為主、主觀臆測(cè)，只聽自己想聽的，只看自己想看的，只寫對(duì)自己有利的。有的名為調(diào)研、實(shí)為擾民。

10、文風(fēng)會(huì)風(fēng)不實(shí)。有的對(duì)自治區(qū)黨委的重大決策部署習(xí)慣于以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件。有的領(lǐng)導(dǎo)講話不在琢磨事上下功夫，專在琢磨詞上下功夫，故弄玄虛，故作高深，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。有的地方和單位文件、簡(jiǎn)報(bào)滿天飛，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，長篇大論，華而不實(shí)。有的熱衷于造聲勢(shì)、出風(fēng)頭，把安排領(lǐng)導(dǎo)出場(chǎng)講話、組織發(fā)新聞、上電視。有的工作狀態(tài)不佳、精神萎靡不振，上班等下班、周一盼周末，敷衍了事、得過且過，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，喪失了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

11、工作效能低下。有的把新疆精神、新疆效率、新疆能力、新疆形象，喊在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，就是落不到行動(dòng)上，缺乏全心全意干、爭(zhēng)分奪秒干、務(wù)求實(shí)效干的精神。有的服務(wù)意識(shí)差、態(tài)度蠻橫，工作消極應(yīng)付、馬虎湊合。有的辦事拖拉，推諉扯皮，久拖不辦。有的不顧地方實(shí)際和群眾意愿，拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，最后拍屁股走人，留下一個(gè)爛攤子。有的對(duì)管理、服務(wù)不作為，熱衷于管項(xiàng)目，撈好處。

12、檢查考核過多。有的簡(jiǎn)單地以檢查考核推動(dòng)工作，一票否決層層加碼，項(xiàng)目?jī)?nèi)容過于繁雜。有的檢查工作只看表格填得滿不滿，檔案建得全不全，匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別高不高，接待熱情不熱情。有的熱衷于“樹典型”、“造盆景”，點(diǎn)上轟轟烈烈，面上冷冷清清。有的評(píng)選簡(jiǎn)單以票取人，投機(jī)鉆營、拉關(guān)系、當(dāng)老好人的名利雙收。有的不深入群眾察實(shí)情，當(dāng)場(chǎng)不提問，事后不反饋。有的對(duì)假情況、假數(shù)字、假典型，見怪不怪、聽之任之，甚至挖空心思弄虛作假、粉飾太平。

四、服務(wù)意識(shí)淡漠的主要表現(xiàn)

13、宗旨觀念淡薄。有的缺乏對(duì)各族人民的深厚感情，缺乏真心實(shí)意為各族人民服務(wù)的意識(shí)，脫離實(shí)際、脫離群眾，高高在上、盛氣凌人，只想當(dāng)官、不想做事，對(duì)群眾疾苦和訴求麻木不仁。有的對(duì)實(shí)際情況不了解不關(guān)注，不愿深入困難艱苦地區(qū)，不愿幫助基層和群眾解決實(shí)際問題。有的不相信、不依靠群眾，不做群眾思想政治工作，不和群眾打成一片，任職一方多年，知之者少、親之者寡。有的對(duì)基層干部漠不關(guān)心、對(duì)基層困難視而不見，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，不找主觀原因，一味埋怨、橫加指責(zé)。有的對(duì)上吹吹拍拍、曲意逢迎，對(duì)下吆五喝

六、橫眉豎目，對(duì)群眾工作方法簡(jiǎn)單、作風(fēng)粗暴，甚至以罰代管。

14、政績(jī)觀念錯(cuò)位。有的把會(huì)議安排的、文件要求的、口號(hào)喊出的說成巳經(jīng)做了的，挖空心思編“新思路”、造“新經(jīng)驗(yàn)”。有的不愿做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，不講大局、不顧實(shí)際，急功近利、急于求成，不能堅(jiān)持一張好的藍(lán)圖繪到底。有的作風(fēng)飄浮不實(shí)，弄虛作假、欺上瞞下，表面看似光鮮照人，內(nèi)部一團(tuán)亂麻。有的一門心思用在個(gè)人仕途上，難以給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，忙于走門子、跑路子，整天想著挪位子，遠(yuǎn)基層、疏群眾，宗旨意識(shí)拋腦后，為民服務(wù)喊嘴上。甚至有的跑官要官、買官賣官，搞裙帶關(guān)系、任人唯親、團(tuán)團(tuán)伙伙。

15、權(quán)力觀念異化。有的把公共利益部門化、部門權(quán)力個(gè)人化，公權(quán)私用、見利忘義、為政不廉，與民爭(zhēng)利、損民肥己。有的搞權(quán)力尋租，把“有權(quán)不用，過期作廢”當(dāng)座右銘，“靠山吃山、靠水吃水”。有的“一把手”獨(dú)斷專行，一切都要自己說了算，容不下他人，聽不得不同意見。有的作決策、抓工作，主要看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高興不高興，不在乎群眾贊成不贊成。有的單位門難進(jìn)、工作人員臉難看，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。有的法制觀念淡薄，依法行政自覺性不夠。

16、名利觀念較重。有的見榮譽(yù)就搶，見工作就推，多做一點(diǎn)就覺得吃虧。有的過分追求個(gè)人利益，凡事講回報(bào)、無利不起早，待遇稍差一點(diǎn)、好處稍少一點(diǎn)就鬧情緒。有的熱衷自我包裝，樹立形象，假讀書混文憑，求虛名重虛榮。有的對(duì)金錢頂禮膜拜，誰有錢為誰服務(wù)，誰給錢給誰服務(wù)。

五、廉潔自律放松要求的主要表現(xiàn)

17、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私。有的把廉政規(guī)定當(dāng)小事，放松要求，心存僥幸。有的利用職權(quán)低買高賣商品房，以委托理財(cái)、入干股、借款、借車、借房為名收受賄賂，謀取私利。有的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，私設(shè)小金庫、公款私存、擠占挪用專項(xiàng)資金、白條報(bào)賬，資產(chǎn)發(fā)包不規(guī)范。有的用公款購送消費(fèi)卡。有的干部濫用權(quán)力，熱衷于插手干預(yù)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目招投標(biāo)“打招呼”、搞“暗箱操作”，甚至以權(quán)謀私，官商勾結(jié)，搞權(quán)錢交易。個(gè)別干部膽大妄為，利用征地拆遷、企業(yè)改制侵吞國家資產(chǎn)、侵害群眾利益，嚴(yán)重?cái)狞h的形象。

18、監(jiān)督制約不力。有的奉行“好人主義”，捧上拉下，左右逢源，四處討好。有的自我批評(píng)怕丟面子，批評(píng)上級(jí)怕穿小鞋、批評(píng)同級(jí)怕傷和氣、批評(píng)下級(jí)怕丟選票，自我批評(píng)不觸及思想，開展批評(píng)隔靴搔癢。有的談成績(jī)?nèi)鐢?shù)家珍，講問題避重就輕，甚至掩蓋錯(cuò)誤、諉過于人。有的不能正確貫徹民主集中制，“三重一大”決策不按規(guī)定程序進(jìn)行。有的違規(guī)配備秘書人員，違規(guī)配備、購買、更新小汽車，違規(guī)借用車輛或使用公安號(hào)牌，對(duì)超出規(guī)定的生活待遇安之若素，總嫌不夠、總不滿足。

19、追求及時(shí)行樂。有的把主要精力放在與工作無關(guān)的興趣愛好和消遣娛樂上，一味找樂子、找圈子，玩風(fēng)太盛，玩物喪志，飽食終曰、無所事事。有的不追求高尚情操、健康精神和科學(xué)生活，不信馬列信鬼神。有的開會(huì)玩手機(jī)，上班時(shí)間打游戲、炒股票、逛商場(chǎng)、看電影、搞郊游。有的借接待之名，行玩樂之實(shí)，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。

20、講排場(chǎng)比闊氣。有的追求“出鏡率”，迷戀閃光燈，鐘情大場(chǎng)面。有的講面子、講排場(chǎng)，比迎送場(chǎng)面、比接待規(guī)格、比招待檔次，變相用公款吃喝、安排娛樂活動(dòng)。有的下基層沒有人前呼后擁、迎到高速口、送到地界外，就覺得臉上無光。有的辦公用房越建越大，裝修越來越豪華。

21、變相揮霍浪費(fèi)。有的亂花財(cái)政經(jīng)費(fèi)，巧立名目，發(fā)錢發(fā)物，大手大腳，鋪張浪費(fèi)，公款住高檔酒店、購送紀(jì)念品。有的借開會(huì)、調(diào)研、考察、檢查、培訓(xùn)之名，游山玩水，搞變相旅游。有的濫發(fā)津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。有的甚至用公款支付配偶、子女以及親屬的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、旅游等費(fèi)用，報(bào)銷家庭、個(gè)人奢侈品和日常生活用品。有的在婚喪嫁娶中借口所謂風(fēng)俗習(xí)慣大操大辦、大肆斂財(cái)。

22、生活追求奢華。有的不注重公仆形象，不倡導(dǎo)節(jié)儉風(fēng)尚，凡事講所謂“大氣”、重所謂“高端”，把奢華當(dāng)風(fēng)光，熱衷于穿戴高檔奢華名貴品牌，游走于豪華酒店娛樂場(chǎng)所，津津樂道消費(fèi)高檔煙酒茶。有的嗜賭成性，甚至一擲千金，在所不惜。有的不講職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，甚至生活作風(fēng)不檢點(diǎn)，不以為恥、反以為榮。

第五篇：贊助種種

1.大學(xué)中外聯(lián)部是如何開展工作的?他們通過何種途徑拉到贊助費(fèi)? 答.基本上就是自己出去找，一般選擇學(xué)校附近的店面拉贊助，選擇店面之后就直接和人家老板談贊助的問題，成就成不成就再找，有的老板很好說話拉~~可是有的就...不成功是常有的事 有個(gè)小竅門就是要多注意新開的店面一般人家需要搞搞宣傳, 還有就是如果是為晚會(huì)拉贊助可以去找發(fā)型店贊助，還可以請(qǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)發(fā)型show他宣傳，我們還免費(fèi)做了發(fā)型.其實(shí)不必要是與學(xué)生生活聯(lián)系緊密的，因?yàn)槟銈兡芙o商家的是你們通過一次活動(dòng)讓他們的產(chǎn)品得到宣傳，只要更多的人看到了它的產(chǎn)品，了解到了它，商家就已經(jīng)獲益了，我們能給商家的也就是這些了。

關(guān)鍵不在是什么商家，生產(chǎn)什么的，而在于你們的宣傳方案，苛刻點(diǎn)說在于你們能給商家什么利益，我任然記得第一次去的時(shí)候那負(fù)責(zé)人赤裸裸的一句話，“同學(xué)，你直說吧，你能給我什么，怎么給，你要我給你什么？”

外聯(lián)最主要的不在理論在實(shí)踐，只要你經(jīng)常出去跑，敢去跟商家交談，你會(huì)瞬間收獲很多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你回去之后你也能說出一籮筐的經(jīng)驗(yàn)之談.2.我是藝術(shù)類學(xué)校外聯(lián)部的請(qǐng)問怎么出去拉贊助?

答.第一，肯定是有項(xiàng)目的。有項(xiàng)目需要錢。

第二，有項(xiàng)目就要有文書，也就是我們說的策劃案。一般的藝術(shù)管理專業(yè)的學(xué)生能夠都會(huì)寫。

第三，找到有和教育或者活動(dòng)宗旨相同的企業(yè)或者單位。一定是有雙贏的合作。

第四，拉贊助，第一要點(diǎn)是讓人相信你們的制作班底。包括大學(xué)實(shí)力，活動(dòng)的影響力。都是要在策劃案里展示的。

最關(guān)鍵的就是空口無憑，立字為證。還有就是你的外交能力。給你3分鐘的時(shí)間抓住別人的，注意力。

想問題不要總想自己要多少錢。主要是為別人的著想。在考慮自己的贊助額度。哄開心了。多少都可以的。

4.作為學(xué)校的學(xué)生會(huì)外聯(lián)部到校外怎樣拉贊助？？我想知道作為學(xué)校的學(xué)生會(huì)外聯(lián)部，有活動(dòng)需要資金贊助時(shí)怎樣去尋找贊助對(duì)象？我們需要提供哪些資料？在過程中要注意些什么細(xì)節(jié)？

答.些新開張的店，是你的首選。主要還是看你需要多少錢。錢多就著大的商家，看他舉例你們學(xué)校遠(yuǎn)近，以及他經(jīng)營的產(chǎn)品與學(xué)生有沒有關(guān)系。一般需要提供你的活動(dòng)方案，你們打算怎么活動(dòng)，有多少人參加，活動(dòng)的規(guī)格是什么，能夠提供給商家什么樣宣傳機(jī)會(huì)？(發(fā)放傳單、開專門的產(chǎn)品介紹會(huì)等）

洽談中需要注意，站在他人的角度看問題，他在里面能得到什么好處，商家更看重的是效益。

5.怎樣拉贊助?

答.拉贊助是一件很辛苦的事.開始總是廣撒網(wǎng)，真正愿意贊助的商家很少。和商家從開始聯(lián)系到最后簽協(xié)議，一般都是要經(jīng)過近十次的協(xié)商，而聯(lián)系商家的具體負(fù)責(zé)人基本上需要打20個(gè)電話。首次交談，大概說明意圖和活動(dòng)情況，給商家詳細(xì)的策劃書之后，我們就要開始等待了，商家總是說馬上跟你聯(lián)系，實(shí)際上是需要等很長時(shí)間的，這個(gè)過程中你要預(yù)料所有可能發(fā)生的事情。

看了策劃之后他們會(huì)詢問得很詳細(xì)，因?yàn)榛顒?dòng)的策劃一般是本社團(tuán)主辦的部門寫的，很多其他要素，比如現(xiàn)場(chǎng)可以貼多少海報(bào)，可以容納多少人，橫幅掛在哪里，掛的地方人流量多大等等問題，策劃一般都不會(huì)寫進(jìn)去，但這正是商家所關(guān)心的。很多時(shí)候都得外聯(lián)部的同學(xué)自己去弄清楚，然后給別人解釋。而且商家不是說有興趣就一定會(huì)贊助成功，金秋藝術(shù)節(jié)我們本來找了中國移動(dòng)，經(jīng)過多次協(xié)商基本上成功了，可他們又突然說他們內(nèi)部有活動(dòng)，不提供贊助了。出現(xiàn)這種情況我們也沒有任何辦法，只能重新找。

另外還要應(yīng)對(duì)一些沒有預(yù)料到的困難。比如上學(xué)期我去給金秋服飾大賽拉獎(jiǎng)品贊助，聯(lián)系的是總部設(shè)在漢口的丁家宜。當(dāng)我和另外兩個(gè)部委到預(yù)先查到的公司辦事處地點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)那里是一個(gè)居民區(qū)，當(dāng)時(shí)我們還覺得是受騙了。最后經(jīng)過艱難的尋找才發(fā)現(xiàn)的確是在居民區(qū)里面，但是根本看不到丁家宜的任何標(biāo)志，所以我們走了不少彎路。很多時(shí)候要面對(duì)別人的白眼、冷漠、不理睬，作為女孩子，有時(shí)候會(huì)覺得很委屈，我們同學(xué)中就有因拉贊助哭的。壓力也很大，我們有時(shí)候也會(huì)開玩笑說，外聯(lián)部好象背了好多債，其他部門都在找我們要錢。從開始拉贊助到活動(dòng)完全結(jié)束，我們都要負(fù)責(zé)，因?yàn)樯碳抑粫?huì)找我們，而不是活動(dòng)的主辦部門。" 最重要的一段資料

我以前是學(xué)生外聯(lián)部的,經(jīng)常出去拉，一般是4-5個(gè)人一個(gè)小組.理論知識(shí)也學(xué)了很多,但是你能確保那些企業(yè)人也學(xué)嗎,學(xué)了也重視嗎? 對(duì)于你的我問題,我這么答吧

1.企業(yè)什么人會(huì)和你談,看你的口才,看你的來頭,看你能叫到怎樣級(jí)別的人跟你交談.而且你可以當(dāng)面就說:找你們的經(jīng)理談,因?yàn)橹挥薪?jīng)理才有權(quán)利.2.一定會(huì)看你的策劃書,這里要寫的詳細(xì)好,問問題也是必然的.3.至于什么問題,每個(gè)商家不一樣.但是換個(gè)角度來說,商家注重的就是你能給他們什么,就是他們給你錢或物品,有什么回報(bào),你的宣傳,你的實(shí)際效果作用有多大,這都是他們的重點(diǎn).我拉了很多次以后,終結(jié)一點(diǎn)就是,商家希望用最小的錢做做大的宣傳.所以你可以圍繞這點(diǎn)來展開問問題,如何吸引對(duì)方,用什么媒體,選擇哪些人群等等.希望我的經(jīng)驗(yàn)對(duì)你有用,我覺的大學(xué)生的學(xué)生會(huì),外聯(lián)部是最能鍛煉人的.還有最后一點(diǎn)是,拉贊助時(shí)候不能詆毀學(xué)校的名聲,記的保持后期的聯(lián)系.拉贊助的經(jīng)驗(yàn)性步驟

首先你必須有一份十分詳盡的策劃書，一般情況下公司都是看你的活動(dòng)的推廣度如何，以及吸引人的程度來決定是否給予你贊助．如果你是想給整個(gè)社團(tuán)拉贊助，則要更詳盡書面材料包括你們社團(tuán)的歷史，曾經(jīng)的活動(dòng)，現(xiàn)在策劃的活動(dòng)，獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)以及對(duì)于你們社團(tuán)詳盡的介紹等等能搞到的資料都拿出來，最好是越牛的材料越有說服里

其次是要你們不屑的努力，象上面兩位所說的那樣，要很好的口才，要能根據(jù)自己的材料說服對(duì)方，要能磨人家一句你要說十句，而且句句要抓住要點(diǎn)，記住態(tài)度一定要好，但也不必過于謙卑，畢竟不是只有一家廠商．

還有你們也可先試探一下，如果是第一次拉贊助的話，你們可以試探下各個(gè)廠商的偏好，然后對(duì)癥下藥．

最后是廠商的選擇，看你們的實(shí)力了，很多情況還得量力而行，別有太大的胃口，除非你們的外聯(lián)非常強(qiáng)，拉到大公司的贊助也不是不可能.6.對(duì)于如何拉贊助的諸多疑問怎樣辦。

答.比如你們學(xué)校要開一個(gè)晚會(huì)，就可以拉附近商家（如理發(fā)店，照相館等）或一些數(shù)碼商場(chǎng)商家的贊助，可以讓他們提供現(xiàn)金或商品等。許諾他們可以制作條幅和海報(bào)，并為他們免費(fèi)掛條幅在校園里一定期限，如一個(gè)月等，還有給學(xué)生發(fā)海報(bào)，宣傳這個(gè)商家。在晚會(huì)上，晚會(huì)主題就起名“某某”公司贊助什么的，可以安排他們領(lǐng)導(dǎo)講話，游戲環(huán)節(jié)，抽獎(jiǎng)中他們的優(yōu)惠卡等等。晚會(huì)時(shí)，在墻上貼滿他們商家的廣告，和商家聊時(shí)，要說你們學(xué)校晚會(huì)影響力很大，同學(xué)們看完后都會(huì)去他們商家購物或消費(fèi)，相當(dāng)于為他們做廣告，相信同學(xué)們購買商品或進(jìn)行某種消費(fèi)時(shí)就會(huì)去這家。

一定要和商家老板聊，學(xué)生的購買力和潛在購買力，一傳十，十傳百，大家都會(huì)去購物或消費(fèi)的！

7拉贊助的技巧 拉贊助時(shí)需要注意些什么問題

答.在大學(xué)時(shí)主持過類似活動(dòng)，也取得成功，現(xiàn)告訴你點(diǎn)途徑，希望能用得上。

1、找到合適的贊助者，一般贊助者考慮是否贊助你們，是看他們的產(chǎn)品是否能在你們校園內(nèi)是否引起消費(fèi)，最好是很想在校園內(nèi)打開很大的銷路的產(chǎn)品代言商，比如電腦品牌代理、超市（文體超市最好）……

2、去拉贊助之前必須先弄清楚你們學(xué)校的各種相關(guān)規(guī)定，能提供給對(duì)方一些什么樣的配套服務(wù)。比如在學(xué)校擺宣傳點(diǎn)進(jìn)行宣傳是否不違反你們學(xué)校保衛(wèi)處的規(guī)定、在校園內(nèi)打橫幅出來是否有不允許的地點(diǎn)等等。

3、進(jìn)行什么樣的活動(dòng)，在先期進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，大概得出需要什么樣的贊助金額，然后權(quán)衡下提出什么樣的贊助金額（可以比預(yù)算多或少的）

差不多就是這樣了，如果對(duì)校內(nèi)的某些規(guī)定不是很熟悉，最好先寫一份簡(jiǎn)單的贊助報(bào)告給你學(xué)生會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看一下，保守的話要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，以免事后出現(xiàn)意外讓你背黑鍋。