第一篇：《貨幣戰(zhàn)爭》的啟示： 樹立危機(jī)意識(shí)

《貨幣戰(zhàn)爭》的啟示： 樹立危機(jī)意識(shí)

中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)信息部王剛

宋鴻兵的《貨幣戰(zhàn)爭》幾年前就已炒得非?；馃?，之后他又借勢相繼出版了《貨幣戰(zhàn)爭2——金權(quán)天下》和《貨幣戰(zhàn)爭3——金融高邊疆》，《貨幣戰(zhàn)爭4》正在創(chuàng)作過程中。《貨幣戰(zhàn)爭》給了國內(nèi)讀者全新的體驗(yàn)，內(nèi)容足以令每位拿起此書的讀者震驚。不論讀者褒貶與否，《貨幣戰(zhàn)爭》算是給大家一次“另類”的金融知識(shí)的普及吧。

《貨幣戰(zhàn)爭》以激烈的言詞氣勢磅礴地講述了英格蘭銀行成立300年以來國際金融市場乃至世界經(jīng)濟(jì)驚心動(dòng)魄的歷史沿革。書中尤其吸引人的，也是最富有爭議的當(dāng)數(shù)對(duì)國際銀行家的描述。作為“超級(jí)特殊利益集團(tuán)”的成員，國際銀行家們不僅不忠于任何一個(gè)國家和政府，反而控制國家和政府。他們獲取暴利的慣用手法有兩種。第一種手段是制造經(jīng)濟(jì)衰退，他們利用超級(jí)通貨膨脹之后資產(chǎn)泡沫破滅的方式，在貨幣的狂跌和暴漲過程中聚斂了大量的財(cái)富，這一過程被稱為“剪羊毛”。他們策劃并制造了300年來幾乎所有世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從1837年大恐慌到1929年大蕭條，從上世紀(jì)80年代金融核彈襲擊日本到90年代亞洲金融危機(jī)。第二種手段是策劃戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭使各國政府不惜一切代價(jià)地向銀行家融資，讓他們大發(fā)戰(zhàn)爭財(cái)。美國獨(dú)立戰(zhàn)爭、南北戰(zhàn)爭甚至兩次世界大戰(zhàn)發(fā)生的原因都可歸結(jié)于國際銀行家，林肯、肯尼迪和里根等多位美國總統(tǒng)遇刺，最后全都?xì)w結(jié)于國際銀行家。書中描敘、推理十分精彩，懸念疊出。這種立論被認(rèn)為是 1

一種“陰謀論”，就是把一些公眾難以解釋的事件歸咎于某些神秘的人物或社團(tuán)。無需質(zhì)疑國際銀行家在世界經(jīng)濟(jì)中的確有著舉足輕重的地位，因?yàn)樨泿抛鳛橐话愕葍r(jià)物，是衡量其他商品價(jià)值的標(biāo)尺，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離開了貨幣都無法運(yùn)行。但是國際銀行家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的掌控力是否到了書中所描述的那種程度，其結(jié)論需要慎之又慎。

其后出的兩本書也同樣包含有“陰謀論”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)著銀行家們對(duì)人類歷史發(fā)展的重要作用，凸顯著貨幣的巨大力量。筆者不詳細(xì)評(píng)論其內(nèi)容，也不評(píng)論“陰謀論”的是與非。筆者認(rèn)為，既然整個(gè)世界充滿矛盾和斗爭，人類社會(huì)各領(lǐng)域也飽含競爭和角逐，那么經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域存在“貨幣戰(zhàn)爭”應(yīng)該是不容懷疑的，雖然歷史的真實(shí)面目沒人可以完全復(fù)原?；谶@種基本的判斷，筆者認(rèn)為這幾本書也應(yīng)該能給我們一些啟示，特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜難測的背景下，確實(shí)要樹立危機(jī)意識(shí)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，打好“貨幣戰(zhàn)爭”。

一方面，在思想上我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不僅有互利合作，也有互相傾軋，存在著激烈的斗爭。基于利益原則，任何國家、集團(tuán)都是以各自的利益為出發(fā)點(diǎn)來制定策略、采取行動(dòng)的。而世界資源、能源等物質(zhì)的緊張，現(xiàn)實(shí)中利益的不平衡，就可能使各個(gè)利益體在達(dá)到自己的目的的同時(shí)犧牲了他人的利益，甚至以犧牲他人利益作為自己贏利的手段。這種情形，在當(dāng)今的世界沒有消失，而且隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的愈演愈烈，可能會(huì)表現(xiàn)的更為明顯。

所以，我們一定要清醒，切忌驕傲自大。否則，等問題發(fā)生或嚴(yán)重時(shí)，可能為時(shí)已晚。2008年國際金融危機(jī)時(shí)，一些美國右翼人士

就主張：危機(jī)之所以爆發(fā)，國際經(jīng)濟(jì)失衡是主因，而中國的貿(mào)易盈余、高儲(chǔ)蓄率以及對(duì)美國的大量借債，則加劇了美國的問題。在此次美債糾紛中，一些美國政客更叫囂：既然是中國的錢，那就沒必要還。美國究竟想不想還，想還的話將來能不能還得起，都是我們現(xiàn)在就要好好考慮的，但愿不要讓美元綁架世界、綁架中國。萬一被綁住，如何松綁與逃脫，這些都不是輕易就能解決的問題。所以，一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，一定要看到擺在我們面前的不是一般的困難，其關(guān)乎生死存亡，關(guān)乎強(qiáng)弱和盛衰的命運(yùn)。

如何做到清醒認(rèn)識(shí)？那就要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，增強(qiáng)判斷辨別能力。比如，要學(xué)會(huì)分析各國、各金融機(jī)構(gòu)采取的貨幣政策、金融措施的背后的真實(shí)目的。《貨幣戰(zhàn)爭》提到世界銀行和IMF等布雷頓森林機(jī)構(gòu)對(duì)其資助的所有國家都準(zhǔn)備了四服藥：私有化、資本市場自由化、市場定價(jià)和自由貿(mào)易，即出讓國有資產(chǎn)、資本自由流出與流入、完全市場化和降低貿(mào)易壁壘，這樣的事實(shí)的確是存在的。所以，不能僅僅看到國際援助的好處和“善意”，還要留一份清醒,多一份小心。

再如，筆者前一段讀過的《一個(gè)經(jīng)濟(jì)殺手的自白》，書中描述了“經(jīng)濟(jì)殺手們”通過偽造財(cái)政報(bào)告、操縱選舉、賄賂、敲詐、色誘乃至謀殺等手段，拉攏、腐蝕和控制他國的政治與經(jīng)濟(jì)精英，向他們蓄意提出錯(cuò)誤的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和產(chǎn)業(yè)投資建議，誘騙發(fā)展中國家落入預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)陷阱，從而控制這些國家的經(jīng)濟(jì)命脈和自然資源，并通過欺騙手段讓成千億的美金源源不斷地流入美國，為鞏固、擴(kuò)大美國在全球的經(jīng)濟(jì)、政治和軍事霸權(quán)服務(wù)。善良的人們讀后不僅僅感到真相大

白，更對(duì)這個(gè)世界增添了些許悲觀，“正義”、“愛心”、“援助”難道都是幌子嗎？筆者認(rèn)為，這些書中提到的故事，也許無法考證，也許純屬杜撰，我們姑且不去爭論和調(diào)查，而且還應(yīng)對(duì)這個(gè)世界保持樂觀態(tài)度。但是當(dāng)我們中國面臨這些問題時(shí)，我們真要多些心眼，提高警惕，冷靜思考，力爭能看到背后的故事、實(shí)質(zhì)的東西。

另一方面，在行動(dòng)上要做好充分準(zhǔn)備，采取有力措施，提高防范和應(yīng)對(duì)能力?！氨３智逍?、認(rèn)清本質(zhì)”是前提，在此基礎(chǔ)上，我們還要對(duì)經(jīng)濟(jì)斗爭、貿(mào)易摩擦、貨幣戰(zhàn)爭等做好準(zhǔn)備，防患于未然，并在戰(zhàn)爭打響時(shí)積極應(yīng)對(duì)，爭取贏得勝利。

這說起來容易，做起來難，所謂的“綁架”，就是讓你騎虎難下。例如，前幾天標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)了美國信用評(píng)級(jí)，但中國估計(jì)還要繼續(xù)買入美國國債，主要是因?yàn)橹袊嫶蟮耐鈪R儲(chǔ)備可選擇的投資渠道有限。從某種意義上說，中國已經(jīng)被束縛住了手腳，拋售美國債券甚至僅僅暗示要拋售美國債券就導(dǎo)致中國遭受巨額虧損及美元資產(chǎn)的縮水。

我們的對(duì)手很強(qiáng)大，我們自身要更有力量才行。美國真不是好對(duì)付的，它曾熟練地運(yùn)用“貨幣戰(zhàn)”的手段，打壓拉美、東南亞、日本等國家和地區(qū)，并取得成功?，F(xiàn)在那些國家和地區(qū)都還沒緩過來。美國甚至還用隱性手段打擊歐元，以維持美元的霸權(quán)地位，并且歐元已經(jīng)落入美國的圈套，已經(jīng)使歐洲發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如今美國狂印美元，讓中國持有的美國國債大量損失，中國已經(jīng)被美國逼到了墻角，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？

過去幾周在美國評(píng)級(jí)和赤字問題上發(fā)生的各種事件，將促使中國繼續(xù)對(duì)美元為主的外匯儲(chǔ)備進(jìn)行多元化，但過程將是緩慢和漸進(jìn)的。時(shí)間不等人，我們要有緊迫感。事后再去改變就會(huì)慢人一招，就會(huì)被動(dòng)挨打。美國人幽默地說：中國人賣給我們有毒的玩具，但我們賣給他們有毒的債券！我們聽之是否有些無奈！

所以，我們要爭取主動(dòng)，珍惜時(shí)間，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步加快改革步伐，加大改革力度。繼續(xù)對(duì)美元為主的外匯儲(chǔ)備進(jìn)行多元化；繼續(xù)主動(dòng)地、漸進(jìn)地、可控地深化人民幣匯率形成機(jī)制改革；加快經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，由過去以追求出口導(dǎo)向模式轉(zhuǎn)向以內(nèi)需為主，通過國內(nèi)需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，保持出口、投資、消費(fèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

以上從思想和行動(dòng)兩方面簡單分析了如何樹立危機(jī)意識(shí)，主要從外部環(huán)境，從對(duì)手方面分析的。最后筆者還想強(qiáng)調(diào)，樹立危機(jī)意識(shí)，更要看到自身存在的問題。如果我們堅(jiān)不可摧，別人當(dāng)然也對(duì)你動(dòng)搖不得。筆者認(rèn)為，我國的經(jīng)濟(jì)也不會(huì)長期高速的增長下去。任何事物的發(fā)展都不可能永遠(yuǎn)走上坡路。如果再加上全球經(jīng)濟(jì)的低迷甚至衰退，中國在今后就會(huì)遇到增速放緩、生產(chǎn)過剩、人口老齡化、社會(huì)矛盾突顯等種種難題。所以，我們不能盲目樂觀，要及時(shí)果斷的把自身的問題解決好。樹立危機(jī)意識(shí)，既要看到對(duì)手的強(qiáng)悍，又要看到自身的不足。如果強(qiáng)大的對(duì)手緩過勁來，而我們自身病患叢生、手無縛雞之力，那只能任人宰割了。中國的近代史、日本最近二十多年的歷史就是明證！為了打好“貨幣戰(zhàn)爭”，開始行動(dòng)吧！讓我們的祖國變的更大更強(qiáng)更有力量吧！

王剛，男，1978年10月出生，2000年畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)經(jīng)法學(xué)院，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位，2004年畢業(yè)于中國人民大學(xué)哲學(xué)院，獲哲學(xué)碩士學(xué)位。2004年至今在中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)信息部工作。組織編寫了《人文奧運(yùn)》一書，曾在多家報(bào)紙雜志發(fā)表文章。

第二篇：貨幣戰(zhàn)爭啟示

貨幣戰(zhàn)爭之啟示

當(dāng)人們還在為信用卡、銀聯(lián)卡的方便使用叫好時(shí)，卻不知道自己的利益已經(jīng)遭到嚴(yán)重的侵害，雖然我們將錢存進(jìn)銀行卡中，銀行還給我們利息，但你卻不知道他們用我們的存款進(jìn)行放貸獲得的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們給我們的利息。

說到這里，也許有人就說，我們把錢放到人家那里保管，人家不收保管費(fèi)就不錯(cuò)了，更何況還給我們發(fā)放利息，我們還有什么說的。但我們把這些資本家想的太善良了，在他們的心里，我們就是甘愿被宰割的羔羊，而不是應(yīng)該尊重的上帝。在我們感謝他們的同時(shí)，他們在暗地里卻在笑我們傻。

想想吧，那些少的不能再少的人，正在用我們的錢賺取大筆財(cái)富，最后施舍給我們一些殘羹剩飯，我們還在感謝他們呢。

這個(gè)時(shí)候，我們是否在想，應(yīng)該是時(shí)候?qū)ω?cái)富的分配問題進(jìn)行一次徹底的改革了。我們存了錢，也就是對(duì)銀行進(jìn)行了投資，那我們就是他們的股東，在他們得到利潤之后，是否考慮為我們分一杯羹，而不是用那么一點(diǎn)微薄利息打發(fā)我們。

第三篇：牢固樹立危機(jī)意識(shí)

企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期繼續(xù)保持憂患意識(shí)

“十多年來，我經(jīng)常在思考關(guān)于失敗的問題，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！?/p>

――任正非

《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無患”。

居安思危，未雨綢繆是一種超前的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是清醒劑，能讓人在危機(jī)來臨之前保持清醒。昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時(shí)候可能是最不好的開始――“危機(jī)”往往就是這時(shí)悄悄來臨的。美國學(xué)者阿爾文’托夫勒認(rèn)為：“生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)會(huì)讓我們不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，保持著憂患意識(shí)，尤其是像我們這種具有某些歷史特征的企業(yè)，正在謀求著脫胎換骨投入新天地的企業(yè)，顯得越發(fā)重要。因?yàn)樗绊懼说那筮M(jìn)意識(shí)，在思維里影響著我們的改革意識(shí)。

作為企業(yè)，樹立危機(jī)意識(shí)，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理。有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，在世界500強(qiáng)的企業(yè)名錄中，每過10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名錄中消失，或

茍延殘喘、或破產(chǎn)。在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往在強(qiáng)盛時(shí)就開始衰落了，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵(lì)。

反觀在500強(qiáng)中長期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。百事可樂公司在公司蒸蒸日上時(shí)，提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來臨了，以此來激發(fā)斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長率目標(biāo)。百事趕超可口可樂的業(yè)績充分說明了“末日理論”的實(shí)用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界，其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤率遠(yuǎn)高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，其正處于春天的企業(yè)，卻在研究冬天的問題人，研究危機(jī)，研究失敗。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！边@句話，也真正道出了樹立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。

作為員工，樹立危機(jī)意識(shí)，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎?，如果不珍惜工作，不時(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)?！敖裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ??！边@句話就是危機(jī)感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的

危機(jī)意識(shí)！當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)時(shí)，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅(jiān)信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機(jī)感的樹立也需要企業(yè)的推動(dòng)，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵(lì)機(jī)制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會(huì)自覺的樹立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會(huì)是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個(gè)人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時(shí)代的前列?！吧趹n患，死于安樂”，“居安思?！笔怯肋h(yuǎn)的生存之道。

有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)更是可怕。有了危機(jī)，辯證地看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。只要我們都牢固樹立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能防患于未然，企業(yè)才能快速發(fā)展。

第四篇：牢固樹立危機(jī)意識(shí)淺議

牢固樹立危機(jī)意識(shí)淺議

蔣文清

“居安思危，思則有備，有備無患?！?、“居安思危，未雨綢繆”，都是一種超前的危機(jī)意識(shí)。而劉為總：“最大的風(fēng)險(xiǎn)是事在人為”更如同是清醒劑，能讓我們在危機(jī)來臨之前保持清醒。振沖昨天的輝煌并不意味著今天的成功，人最好的時(shí)候可能是最不好的開始—“危機(jī)”往往就是這時(shí)悄悄來臨的。因此，我們不能陶醉于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，必須永遠(yuǎn)保持“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)。不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，競爭激烈到了前所未有的程度，沒有危機(jī)意識(shí)就會(huì)面臨“殺機(jī)”，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)就會(huì)迎來“生機(jī)”。

作為企業(yè)來說，樹立危機(jī)意識(shí)，就要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢的變化，甚至具有超前性的經(jīng)營管理。一些企業(yè)往往在強(qiáng)盛時(shí)就開始衰落了，這是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，他們忽略了危機(jī)的存在，忘記了殘酷的競爭需要他們不斷自我激勵(lì)。

反觀國內(nèi)外長期站住腳的企業(yè)，則對(duì)危機(jī)意識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。在公司蒸蒸日上時(shí)，反而提出了“末日管理”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來臨了，以此來激發(fā)員工不斷向上的斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長率目標(biāo)。樹立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性和實(shí)用性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。

我作為公司的一名員工來說，樹立危機(jī)意識(shí)后，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎?，如果不珍惜工作，不時(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作?！边@句話就是危機(jī)感的最好體現(xiàn)。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)！不斷的改變自己以前的思維模式和做事態(tài)度，來適應(yīng)公司大發(fā)展的需求。在振沖，在我服務(wù)的期限內(nèi)，我必須做到和公司步伐保持一致，完成公司的每項(xiàng)任務(wù)，并成為我工作的準(zhǔn)則。

當(dāng)然，員工危機(jī)感的樹立也需要企業(yè)的推動(dòng)，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵(lì)機(jī)制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會(huì)自覺的樹立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會(huì)是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個(gè)人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時(shí)代的前列。“生于憂患，死于安樂”，“居安思危”是永遠(yuǎn)的生存之道。

總之，有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)更是可怕的。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。只要我們的每一個(gè)員工都牢固樹立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能防患于未然，振沖才能快速發(fā)展。

第五篇：貨幣戰(zhàn)爭

《貨幣戰(zhàn)爭》讀后感

今年寒假，我讀了《貨幣戰(zhàn)爭》這本書。我對(duì)于作者的許多觀點(diǎn)都非常感興趣。

《貨幣戰(zhàn)爭》是一本引起很大轟動(dòng)并廣受爭議的書。其核心思想便是陰謀論，書里描述了世界經(jīng)濟(jì)被羅斯柴爾德家族控制，這些銀行家導(dǎo)致了美國獨(dú)立戰(zhàn)爭、美國1929的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、兩次世界大戰(zhàn)，甚至控制了戰(zhàn)爭的慘烈程度。

本書首先講了羅斯柴爾德家族的興起，英國、法蘭西、德國、奧地利、意大利等國家銀行體系的建立，這一階段主要講了這些歐洲國家王室貴族和羅斯柴爾德家族相勾結(jié)，從而形成了龐大的家族金融體系，也就是所謂的“現(xiàn)代”銀行體系的誕生。

第二部分講了美國總統(tǒng)和國際銀行家的百年戰(zhàn)爭，剖析了美國獨(dú)立戰(zhàn)爭、南北戰(zhàn)爭爆發(fā)的更深層次根源，美國總統(tǒng)被刺殺的幕后金融斗爭的背景和分析。最終國際金融家終于取得了美國的貨幣發(fā)行權(quán)，成立了美聯(lián)儲(chǔ)這個(gè)私有的中央銀行。而且逐步廢除了美元的金本位和銀本位，從而將美元變成了想發(fā)多少就發(fā)多少的法幣。

第三部分講了一戰(zhàn)、二戰(zhàn)的真正幕后根源。并詳細(xì)地介紹了1929年全世界經(jīng)濟(jì)大衰退的原因：國際金融家為自己謀取巨額暴利的“剪羊毛”行動(dòng)。

第四部分介紹了幾大財(cái)團(tuán)操控石油價(jià)格獲取石油美圓，操控各種國際組織，掠奪第三世界國家的資源和財(cái)富。并介紹了1998年亞洲金融危機(jī)的全過程—又一次的被國際金融家“剪羊毛”。

第五部分重點(diǎn)介紹怎樣防范被“剪羊毛”，以及債務(wù)美元的死穴-黃金。

世界上除了中國以外的幾個(gè)極少數(shù)國家的政府才有發(fā)行貨幣的權(quán)力，像美歐等西方世界的政府都沒有發(fā)行貨幣的權(quán)力，這是我之前不了解的，美、歐國家的中央銀行都是私有的，以美國為例，正是由于私有的中央銀行體系，政府需要發(fā)行貨幣則必須將美國公民未來的稅收抵押給美聯(lián)署，向其貸款，而為此要支付龐大的利息。美聯(lián)署要做的只是印鈔票，再坐收利息。而債劵是代表美國經(jīng)濟(jì)的未來收益，實(shí)際上是在透支著美國人民未來的財(cái)富，在這一過程中賺錢的是那些銀行家-國際金融大鱷們，他們獲得了政府向其支付的巨額利息，目前美國總債務(wù)已高達(dá)44萬億美元，這是一個(gè)天文數(shù)字！相當(dāng)于每個(gè)美國公民身上都平攤15萬美元。

作者書中深刻地剖析，世界實(shí)際上掌控在這些極少數(shù)的所謂“精英”或金融大鱷手中，他們的實(shí)際目的是想要在全世界范圍內(nèi)建立一個(gè)符合他們利益的統(tǒng)一的金融體系，這樣全世界勞動(dòng)人民所創(chuàng)造的利益就源源不斷地流向了他們的口袋。

《貨幣戰(zhàn)爭》一書主要寫歷史。但是，它輕率地改寫了人們早已廣為接受的世界近代史，尤其是美國歷史。書中，美國革命不再是北美各殖民地聯(lián)合起來擺脫英國統(tǒng)治，爭取政治獨(dú)立與經(jīng)濟(jì)自由的斗爭，而是為了所謂“貨幣發(fā)行權(quán)”；南北戰(zhàn)爭不是因?yàn)槭欠駨U留奴隸制所引起的尖銳沖突，而是“國際銀行家”的操縱結(jié)果。

《貨幣戰(zhàn)爭》一書主要寫金融。由于文筆流暢，且引述了許多歷史典故、傳說、軼事、名人語錄等，它引人入勝，勾起了一般讀者對(duì)枯燥金融問題的興趣，這是該書的一個(gè)貢獻(xiàn)。但遺憾的是，該書對(duì)許多經(jīng)濟(jì)歷史事件或人物的描述繆誤甚多，斷章取義、牽強(qiáng)附會(huì)、言過其實(shí)，或根本就是妄加猜測、肆意定論，給讀者提供了錯(cuò)誤的信息，并有可能誤導(dǎo)政策制定者。

《貨幣戰(zhàn)爭》逼真地重現(xiàn)了歐美銀行壟斷家族對(duì)世界近代歷史演變的重大而又鮮為人知的影響力。該書以全新的視角審視了當(dāng)今中國金融開放所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為維護(hù)中國的貨幣安全提供了新的思路。中國是世界崛起的金融大國，人民幣的發(fā)行權(quán)在我國政府，保持購買力相對(duì)穩(wěn)定，歷經(jīng)改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)取得飛速、迅猛的發(fā)展。美國政府一直施壓想人民幣升值，那樣不但導(dǎo)致我國出口產(chǎn)品的成本增加，競爭力減弱，同時(shí)，相應(yīng)以美元結(jié)算的外匯儲(chǔ)備也將大大縮水。在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，我國政府對(duì)世界莊嚴(yán)承諾人民幣不貶值。隨著我國金融系統(tǒng)的開放，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)悄然打響，而貨幣戰(zhàn)爭卻是比戰(zhàn)爭更可怕的戰(zhàn)爭，1985年~1990年，國際銀行家聯(lián)手通過對(duì)日本的金融絞殺，先是迫使日元升值，再制造金融泡沫，關(guān)鍵時(shí)使出“日經(jīng)指數(shù)認(rèn)沽權(quán)證”這一量身定做的金融核彈，導(dǎo)致日本金融徹底戰(zhàn)敗，使得日本經(jīng)濟(jì)此后陷入長達(dá)十幾年的衰退，以至于就財(cái)富的損失而言，與日本第二次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的后果相當(dāng)！前車之鑒，必須時(shí)刻保持防備，股市的飛漲、房價(jià)的虛高…..不排除國外資金的惡意炒作，在美元、英鎊、日元、歐元競爭世界貨幣的同時(shí)，如何保值我國的外匯儲(chǔ)備，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何保持人民幣成為世界貨幣的競爭力，就必須以強(qiáng)大的國力和財(cái)力為后盾，防人之心不可無，時(shí)刻警惕國際銀行家的幕后黑手，既為保持、保值我國人民的辛勞汗水所得物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

而我們作為新一代的大學(xué)生也應(yīng)該多多掌握經(jīng)濟(jì)，金融方面的相關(guān)知識(shí)。因?yàn)榧词刮覀儗聿粡氖掠嘘P(guān)經(jīng)濟(jì)方向的工作，我們也仍然生活在這個(gè)不斷變化，不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中。當(dāng)變化來臨時(shí)，我們能夠抓住機(jī)遇，更好的發(fā)展。當(dāng)困難來臨時(shí)，我們能理智面對(duì)，從容的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于我們涉世未深的大學(xué)生是再好不過的了。