第一篇：施工管理處罰制度

工程管理處罰制度

第一章總則

一、為了規(guī)范工程項目的管理行為，加強施工進度的管理工作；為了提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為；為了激發(fā)施工單位的建設(shè)積極性，確保按時完成本建設(shè)項目工程，特制定本制度。

二、本制度適用于×××所屬施工單位承建的所有工程項目。

第二章考核內(nèi)容和依據(jù)

一、考核內(nèi)容：施工單位周期內(nèi)完成的工程量、形象進度以及節(jié)點目標(biāo)進度。

二、考核依據(jù)：指揮部在周期目標(biāo)計劃中將本周期施工單位須完成的項目工程量、形象進度做出明確規(guī)定，作為對施工單位進行工程進度目標(biāo)的依據(jù)。

三、考核周期：實行雙控制雙考核，即對月計劃和節(jié)點目標(biāo)的控制和考核。

1、每周進行一次考評，每月進行一次考核，對未達(dá)到考評和考核要求的處以罰款。

2、對施工單位在施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)進行考核，對未達(dá)到要求的處以罰款

第三章計劃報批

一、施工單位必須每周、每月向指揮部申報下一周、下一月工程施工進度計劃，在指揮部管理部審核后實行，對不符合總體施工進度要求的計劃，指揮部對施工單位的計劃給予調(diào)整后再實行。

二、施工單位要根據(jù)自己工程的施工特點和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c情況，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度，確?？偣て凇?/p>

三、施工單位要及時做到組織落實、措施落實、設(shè)備及人員落實，人員

到位時間、數(shù)量及機器設(shè)備進場時間、數(shù)量等各項指標(biāo)都應(yīng)該具體細(xì)化，在施工計劃中要有體現(xiàn)

第四章進度計劃的檢查與落實

一、項目指揮部將經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度情況，隨時對工程進度進行分析評價，并采取有效措施督促施工單位按計劃完成施工任務(wù)。當(dāng)實際進度與計劃進度差距較大時，項目指揮部將要求施工單位加強施工力量，組織施工。

二、項目指揮部將加強對關(guān)鍵控制性工程節(jié)點進度的管理力度，確保工程整體施工順利進行。

第五章考核處罰標(biāo)準(zhǔn)

一、每周項目指揮部將對上周的施工計劃進度情況進行考核，對未完成周進度計劃的給予2000元罰款。

二、未完成月進度計劃的，降低月進度付款比例。

三、關(guān)鍵項目控制點完不成罰款2000元，每推遲一天罰款1000元。

四、周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵控制點，但進度脫期，對進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵路線的控制點，進而造成整個工程延期的，每個控制點處以1000元罰款。

五、對于不及時上報周計劃、月季劃的給予500元／次罰款。

第六章日常工作管理制度

一、施工單位在施工生產(chǎn)工作中由建設(shè)單位統(tǒng)一安排的工作事項要積極響應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)未按照統(tǒng)一安排進行的每次項罰款1000元。

二、施工單位在施工生產(chǎn)工作中每日日報于當(dāng)日15：00前報建設(shè)單位，未及時報建設(shè)單位的每次罰款1000元，每周周報于每周三上午12：00之前、每周五15：00前報建設(shè)單位，未及時報建設(shè)單位的每次罰款2000元，每月月報于

每月22日12：00前報建設(shè)單位，未及時報建設(shè)單位的每次罰款5000元。

三、在施工生產(chǎn)工作過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題要求“三定”整改及簽署“三定”表時施工單位未及時整改、拒絕簽字的每次項罰款5000元（建設(shè)單位人員及監(jiān)理單位總監(jiān)皆有罰款權(quán)利）。

四、為保證工程的順利進行，施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人離崗時，必須項目指揮部請假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的一次處罰200元罰款，且每月在現(xiàn)場的時間不得少于20天，否則每少一天將處以100元罰款。

第七章施工現(xiàn)場管理處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿拖鞋，不按規(guī)定使用勞動保護用品的，每人每次罰款100元。

2、不按有關(guān)安全規(guī)定，未經(jīng)同意擅自安裝使用機電設(shè)備的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3：未經(jīng)允許隨意拆除移動設(shè)備、故意隨壞安全防護設(shè)施及安全標(biāo)志的，及特種工作無上崗證者罰款2000元。

4：擅自帶不明身份人員或未成年人進入施工現(xiàn)場的，每人每次罰款100元。

5：凡是在高空場所施工時，將鋼管、管件、木料、短材料、鋼筋頭、垃圾、水泥塊及其他物件拋下的，每人每次罰款100元。

6：在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

7：違章作業(yè)及違章不聽勸告的每人每次罰款500元。

8：攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻以及乘坐非載入提升設(shè)備上下的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

9：施工現(xiàn)場各種材料未按規(guī)定、型號、材質(zhì)堆碼，罰班組或驗收人員200元。

10：大型施工設(shè)備未進行專人專機相對固定，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。11：擅自改變安全技術(shù)方案或?qū)φ耐ㄖ患皶r整改，每次罰款2000元。12：不服從管理，拒絕安全檢查人員指導(dǎo)，威脅、謾罵、侮辱、毆打管理人員及現(xiàn)場打架、斗毆的，除承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任外，每次視情節(jié)罰款2000～10000元。

13：在木工房、食堂、配電所、倉庫、樓層、外架及其他易燃易爆部位抽煙或未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火的，每人每次罰款200元。

14：由于施工單位管理不善，造成人身及等級非傷亡事故的，除按事故追查報告并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行經(jīng)濟處罰1000元外，對施工單位處以10000元罰款，重傷事故罰30000元的處罰。

第二篇：施工質(zhì)量處罰制度

黃花綜合辦公樓施工質(zhì)量處罰制度

為了加強建筑工程施工質(zhì)量和提高施工隊伍作業(yè)素質(zhì)，爭創(chuàng)安全文明施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程特制定本處罰制度。

一、施工質(zhì)量處罰制度

（一）、砼工程：（處罰對象：泥付班）

1、處以50-100元/次罰款有：

1、梁板墻柱砼必須澆到密實、合理振搗。出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、墻柱爛

○根等質(zhì)量問題。

2、陽臺、衛(wèi)生間和廚房砼反邊高度以及空調(diào)跳板厚度必須控制到位，若出

○現(xiàn)反邊高矮不一或挑板厚薄有異，罰款并承擔(dān)以后相關(guān)裝飾裝修的用工和材料費用。

2、處100～200元/次罰款有：

1、砼輸送泵后臺，衛(wèi)生清理在完車澆筑之后未及時清除。

○

2、砼澆筑過程中，必須科學(xué)仔細(xì)振搗，嚴(yán)禁出現(xiàn)欠振和過振問題，造成跑

○模應(yīng)承擔(dān)相關(guān)用工和材料費用。

3、處以200～300元/次罰款有：

1、澆完墻柱梁板砼之后，殘留樓面砼未清理干凈，衛(wèi)生垃圾未吊運至項目

○指定位置堆存，或清理不干凈、不及時。

2、砼輸送泵潤管水泥漿和洗管砂石未吊運至項目指定位置堆放，直接沖至

○或洗向外架內(nèi)或安全網(wǎng)上。

4、處以300～400元/次罰款有：

1、樓板砼平整度必須保證在10mm以內(nèi)，砼表面必須拉直毛紋（砼樓面不

○找平）。若砼平整度超標(biāo)，造成墻柱爛根、跑漿，必須清除殘留砼漿和補整或砼表面未毛紋處理。增加砼樓面砂漿找平等，罰款且應(yīng)承擔(dān)相關(guān)用工和材料費用。

2、拆模之后，未應(yīng)及時衛(wèi)生清理（屬于自身原因的）

○。

（二）、模板工程：（處罰對象：木工班）

1、處以50-100元/次罰款有：

1、房間開間幾何尺寸，凈高以及墻柱板平整度和垂直度必須保證，否則。

○罰款并承擔(dān)以后裝飾裝修增加用工和材料費用。

2、事先在剪力墻模上部開出梁口，禁止錘鑿梁口，否則，罰款并承擔(dān)衛(wèi)生

○清理和材料費用。

2、處100～200元/次罰款有：

1、嚴(yán)禁支模架與外架相連，支模架立管下端不放墊塊，亂鋸模板、木方、○空調(diào)機挑板、陽臺、廚房反邊用木方裝側(cè)模的。

2、墻柱必須依據(jù)項目部提供的內(nèi)控線和外引控線；墻柱放樣應(yīng)規(guī)方規(guī)正，○著重房間幾何尺寸和陰陽角呈直角的自檢工作，墻柱必須焊短鋼筋控制墻柱不發(fā)生位移；墻柱外向應(yīng)預(yù)留短螺桿控制根部不脹模、上下層砼接口必須垂直對齊；衛(wèi)生間凹低部位反梁直支模應(yīng)軸線位置準(zhǔn)確與上部墻柱垂直對齊，陽臺反邊高度、挑板厚度模板應(yīng)控制高度等，若出現(xiàn)上述質(zhì)量問題，罰款后必須無條件整改，若造成終生質(zhì)量問題必須承擔(dān)相應(yīng)的用工和材料費用。

3、因模板支安不嚴(yán)密，造成漏漿、砼漿必須清理，每層多于3處。

○

4、在外架、臨邊隨意堆放物料。

○

3、處以200～300元/次罰款有：

1、模板粘漿未清理并刷廢機油，○

2、拆卸鋼管夾帶扣件，絲桿用前未洗絲、刷機油，○

3、物料未分類歸堆、堆碼不整齊?！?/p>

4、處以300～400元/次罰款有：

1、拆除樓面梁板模后，未及時清除模料和衛(wèi)生清除?！?/p>

2、安裝模板后，應(yīng)及時清除下部模板、木方、鋼管扣件；模板面、梁內(nèi)衛(wèi)

○生。

3、墻柱和樓板砼澆筑過程中，未派專人護模，漏漿、漏砼，未及時加固。

○

4、未制止砼過振和亂振，未控制砼澆筑的高度和部位。○

（三）、鋼筋工程：（處罰對象：鋼筋班）

1、處以50～100元/次罰款有：

1、綁扎鋼筋之前，未檢查模板內(nèi)是否有雜物，衛(wèi)生是否清理干凈。

○

2、砼強度未達(dá)到要求，不采取防護隨意踩壞砼表面。

○

3、單向板外圍兩行鋼筋未將所有交叉點綁牢，中間部分交叉點未梅花形墻 ○上下及兩端三排鋼筋交叉點應(yīng)每點扎牢，中間部分按梅花形扎牢。兩層鋼筋網(wǎng)之間按按梅花形設(shè)置拉筋。

2、處以100～200元/次罰款有：

1、澆砼過程中未派專人護筋，預(yù)留件未設(shè)置到位，墻柱砼保護層和鋼筋間

○距、軸線不準(zhǔn)確的。

2、雙層或多層排列時，兩排鋼筋之間未保持25mm的間距。

○

3、外架上隨意堆放材料的。

○

3、處以200～300元/次罰款有：

1、下料尺寸、搭接、錨固、彎勾長度不規(guī)范、浪費材料，罰款并承擔(dān)材料

○費用。

2、綁扎墻柱和樓面梁板鋼筋后，未及時清理余料并吊運至鋼筋成品堆場或

○作廢料亂裁、亂代用，未用于下一層結(jié)構(gòu)上去。

3、梁、板底、柱側(cè)嚴(yán)重露筋?！?/p>

4、處以300～400元/次罰款有：

1、鋼筋綁扎過程中，未按圖施工，合理節(jié)省，亂放、亂代、亂扎“三亂問

○題”罰款并且承擔(dān)材料費用。

2、鋼筋、骨架綁扎，缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)量且集中，骨架綁扎未檢

○查鋼筋接頭數(shù)量。

3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燒烤鋼筋和用電焊燒斷鋼筋。

○

（四）、砌筑工程：（處罰對象：泥工班）

1、處以50～100元/次罰款有：

1、砌筑前紅磚未濕水

○

2、落地灰、磚渣未清理干凈。

○

3、砌筑未掛線不平直通順。

○

4、砌筑砂漿不飽滿，未滿鋪。

○

2、處以100～200元/次罰款有：

1、墻頂最上一皮磚未整磚丁砌。

○

2、豎向灰縫出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。

○

3、臨時間斷處、轉(zhuǎn)角處須留槎處未設(shè)拉結(jié)筋。

○

4、多孔磚的孔洞未垂直于受壓面砌筑。

○

3、處以200～300元/次罰款有：

1、砌體表面平整度、垂直度超出規(guī)范要求。

○

2、磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處未同時砌筑。

○

3、門洞預(yù)埋構(gòu)件位置未用紅磚砌筑。

○

4、房間幾何尺寸和陰陽角不規(guī)方規(guī)正。

○

5、混凝土、加氣塊墻體表面未掛漿和鋪設(shè)鍍鋅網(wǎng)。○

（五）、腳手架工程：（處罰對象：架子班組）

1、處以50～100元/次罰款有：

1、外架雜物未及時清除。

○

2、安全網(wǎng)破損未及時更換。

○

3、扣件螺栓松動未緊固?！?/p>

4、臨邊、洞口、樓梯間采取防護措施不到位?！?/p>

2、處以100～200元/次罰款有：

1、外架搭設(shè)過程中，向樓面或架體外拋扣件鋼管，殘留扣件在腳手板上。

○

2、作業(yè)層端部探頭板應(yīng)采用直徑3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿上。

○

3、作業(yè)層上施工荷載是否超載； ○

4、在架體底部和層間、作業(yè)層未設(shè)水平安全網(wǎng)?！?/p>

3、處以200～300元/次罰款有：

1、外架搭設(shè)必須規(guī)范、合理、牢靠、實用，連墻桿件、拉索吊環(huán)、懸挑梁

○設(shè)置必須到位。

2、卸料平臺安裝牢固是否達(dá)到要求。○

3、有外電線路，要采取隔離措施，架管嚴(yán)禁接觸電線?！?/p>

4、底層橫向掃地桿應(yīng)固定在縱向掃地桿下方?！?/p>

（六）、水電安裝工程：（處罰對象：水電班組）

1、處以50～100元/次罰款有：

1、在砼澆搗過程中，預(yù)埋線管移動或偏位未及時糾正。

○

2、拆預(yù)留洞鋼套管時，踩壞砼表面或殘留砼清除亂堆亂放。

○

3、暗敷設(shè)在結(jié)構(gòu)中線管，砼保護層不得小于15㎜。○

2、處以100～200元/次罰款有：

1、樓面模板鉆孔未清掃木屑，墻板清除泡沫或未清除泡沫垃圾。

○

2、線盒孔、電箱洞口預(yù)留未按設(shè)計尺寸定位。

○

3、接短管入盒、箱應(yīng)將預(yù)留孔洞內(nèi)雜物清理干凈。○

3、處以200～300元/次罰款有：

1、后鑿墻柱和模板布管穿絲。

○

2、布管集中未按規(guī)范要求進行防護措施。

○

3、防雷帶焊接未按規(guī)范要求施工。

○

（七）、門窗安裝工程

1、處以50～100元/次罰款有：

1、門窗的規(guī)格、型號、防腐材料、應(yīng)符合設(shè)計要求。

○

2、門窗洞口位置尺寸及標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求?！?/p>

3、連接鐵腳位置與墻體預(yù)留孔洞位置吻合?！?/p>

4、五金配件要安裝牢固，使用靈活?！?/p>

5、表面潔凈，無劃痕、碰傷、無銹蝕，涂膠表面光滑，平整、厚度均勻，○無氣孔。

2、處以200～300元/次罰款有：

1、窗框有劈棱竄角和翹曲不平，嚴(yán)重?fù)p傷、外觀色差等缺陷?！?/p>

2、窗下皮標(biāo)高應(yīng)在同一水平線上。○

3、根據(jù)窗臺板的寬度，門窗的安裝位置應(yīng)正確。○

4、門窗安裝應(yīng)采用不銹鋼件連接件，預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法○應(yīng)符合設(shè)計要求。

5、窗框與墻體間縫隙填嵌飽滿密實，表面平整、光滑、無裂縫?！?/p>

3、處以300～400元/次罰款有：

1、披水位置應(yīng)安裝正確、牢固?！?/p>

2、填縫水泥漿與門窗（鋁合金）表面不得接觸，應(yīng)涂刷防腐材料?！?/p>

3、安裝位置線吊直找正。○

4、鐵腳至窗角的距離應(yīng)150mm，鐵腳間距應(yīng)500mm?！?/p>

5、地彈簧的轉(zhuǎn)軸線與門框橫料的定位銷軸心線一致。○

（八）、幕墻安裝工程

1、處以50～100元/次罰款有：

1、選用品種、規(guī)格和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求?！?/p>

2、安裝的墻、隔斷和頂棚的骨架，應(yīng)與結(jié)構(gòu)連接牢固?！?/p>

3、表面不得有隱傷等缺陷，排列均勻整齊、表面平整，嵌縫的油灰或密封○膏應(yīng)飽滿密實。

4、○

二、安全文明處罰制度：

1、處以50～200元/次罰款有：

1、進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員，未佩戴好安全帽。

○

2、穿著不整齊、不潔凈；隨地大小便。

○

3、蹬架作業(yè)，未穿防滑膠鞋；臨邊臨空作業(yè)未佩戴好安全繩或安全帶。

○

4、電氣施工人員未持證上崗，未配備規(guī)范的電工工具。

○

2、處以200～400元/次罰款有：

1、惡意破壞他人勞動成果。

○

2、偷盜行為。

○

3、翻爬圍墻或從腳手架上下。

○

4、穿拖鞋、赤膊、光背、喝酒進入施工現(xiàn)場。

○

3、處以400～500元/次罰款有：

1、班組長無故、借故缺席例會。

○

2、班組長不請假回家或擅自離開崗位。

○

3、班組長不抓安全教育，造成安全事故的發(fā)生，態(tài)度較惡劣。

○

4、完工后不清場，余料不歸堆，惡意浪費材料。

○

4、處以500～1000元/次罰款有：

1、打架滋事不聽管理人員勸阻。

○

2、無故、借故停工或不加夜班。

○

3、偷工較為嚴(yán)重，不重視質(zhì)量，我行我素，拒不整改。

○

4、不服從項目管理，無故借故不抓進度，不重視安全管理。

○

5、不抓文明施工，場地或工作面不規(guī)范，存在較多安全和質(zhì)量隱患。

○

5、若現(xiàn)場衛(wèi)生出現(xiàn)臟亂差又未及時清理清除，則由甲方合理安排工人進行清理并扣除各施工班相應(yīng)的文明施工措施費用。

6、聚眾鬧事、侵犯管理人員、打砸物體、性質(zhì)惡劣者處以合同違約金10 倍罰款并責(zé)令其施工隊伍無條件退場。

甲方：

乙方：

日期：

日期：

湖南先偉實業(yè)有限公司

黃花綜合辦公樓工程部

第三篇：材料管理處罰制度

材料管理制度

1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程分管負(fù)責(zé)人提供并經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的材料計劃單為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)審核通過的材料計劃單負(fù)責(zé)采購。材料采購實行材料員專人負(fù)責(zé)制，項目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款、使用分管制度，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由項目經(jīng)理在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

3、材料分項目部采購，費用計入項目部成本費用。材料員采購材料要認(rèn)真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。

4、購置小型固定資產(chǎn)必須經(jīng)部門同意，1000元以上的固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意。其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在3家以上。簽訂合同應(yīng)由部門經(jīng)理與供應(yīng)商洽商，超過5萬元的材料合同，部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理同意后簽訂，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000元。

6、采購員必須送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料員提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計算。地材收料實事求是的進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

12、進倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，達(dá)不到每次罰款100元。

13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

14、材料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由項目經(jīng)理每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。

15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。

16、由材料員負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查，并負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。

6.17、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。

第四篇：施工管理處罰規(guī)定

附件六：

施工管理處罰規(guī)定

第一節(jié) 總則

1.為規(guī)范承包人的施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《施工管理處罰規(guī)定》（以下簡稱 本規(guī)定）。本規(guī)定若有與本合同主條款抵觸之處，以本合同主條款為準(zhǔn)。

2.本規(guī)定以監(jiān)督承包人按設(shè)計、規(guī)范、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內(nèi)容，規(guī)范承包人的施工行為為目的。

3.本規(guī)定適用于發(fā)包人及監(jiān)理對總包的管理，發(fā)包人、監(jiān)理及總包對分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

4.處罰的生效：若證據(jù)確鑿，所有處罰均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人，承包人不得有任何異議。

5.總包對分包的違規(guī)處罰須書面報請監(jiān)理，由監(jiān)理以《監(jiān)理工程師通知單》報發(fā)包人批復(fù)。所有處罰決定均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人。

6.對每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處罰只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處罰。但因總包未對分包的違規(guī)行為進行處罰，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進行處罰，則總包須接受相同的處罰。

7.本規(guī)定涉及所有罰金（包括對總包及分包）均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易。

8.總包及分包雖對其違規(guī)行為被處罰，但： 1）并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān)的責(zé)任； 2）3）并不免除政府對其作出的任何處罰；

并不免除因其違規(guī)行為對發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損

失的賠償責(zé)任； 4）并不影響總包與分包之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利。

9.承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。

第二節(jié) 細(xì)則

一、承包人管理制度及管理人員

1.在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。

2.技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，不整改的處以10000元罰款。

3.對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。對于承包人技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以1000元/人·天罰款。

4.擅自更換項目經(jīng)理，每人次罰款￥30,000元；擅自更換技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥20,000元；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)更換項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥10,000元；如工作移交不到位離崗，處以500元/人·次罰款，并對造成的損失負(fù)全部責(zé)任。

5.須持證上崗而又無證者，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰

款￥2,000元。

6.不按發(fā)包人要求更換不合格人員者，每人次罰款￥500元。

二、技術(shù)管理

1、分部（子分部）和重要分項工程施工前，未進行施工技術(shù)交底而擅自施工，或雖已作施工技術(shù)交底但無交底記錄，每發(fā)生一項，罰款10000元。

2、分部（子分部）和重要分項工程施工前，必須編制專項施工方案，對未編制施工方案，或有專項施工方案不按方案執(zhí)行的行為，每發(fā)生一項，罰款10000元。

3、承包人的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，并由承包人項目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以500元/人·次的罰款。

4、在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)，承包人必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。

5、對于施工組織設(shè)計和施工方案，承包人必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人各處罰500元，并通報承包人公司；如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。

三、現(xiàn)場安全文明施工

1.施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場

地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。

2.建筑垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。

3.廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加?，F(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

4.按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。

5.施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

6.施工現(xiàn)場的臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。

7.在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。

8.進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。

9.“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。造成高空墜物的以每次罰款￥1,000～￥3,000元。10.安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無封道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。11.施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。12.施工現(xiàn)場在不抽煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工，以每人每次為單位，罰款￥100元，罰款總額累加。13.腳手架未按批準(zhǔn)的方案進行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按監(jiān)理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。14.現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩（如：電鋸、電焊機等），以每一臺為單位，罰款￥50～￥200元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰款￥50元，罰款總額累加。15.承包人在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給發(fā)包人形象和聲譽造成損失的，發(fā)包人將按《質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法》進行處理。

安全事故：一般事故每人￥100～￥300元；輕傷事故每人￥600～￥2,000元；重傷事故每人￥3,000～￥10,000元；死亡事故每人￥20,000元以上。16.工地周邊的管理：各總包施工現(xiàn)場相應(yīng)范圍外的道路、樹木或場地硬化、清掃、施工圍墻及圍墻裝飾、施工排污、市政設(shè)施等全部，因施工不當(dāng)或管理不善損壞，由乙方負(fù)責(zé)賠償。若蓄意破壞在原價賠償后將處以罰款￥100～￥1000元。

四、材料設(shè)備管理

1.按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥500～￥1,000元。2.所有物資進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前2小時通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場3天內(nèi)）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款￥500～￥1,000元。

3.物資經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00前報監(jiān)理，每拖延一天罰款￥300元。

4.物資三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款￥1,000～￥3,000元，并無條件拆卸，每拖延一天整改罰款￥500元，罰款總額累計計算。

5.如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以500元罰款。

五、總包對分包的管理及配合

1.分包不按總包要求組織施工，如進度、安全等，總包可對分包罰款￥200～￥1,000元。

2.總包提出的事故隱患或其他問題，如分包不能按規(guī)定的時間整改，每延遲一

天，總包可對分包罰款￥100～￥500元。

3.施工時分包未做到工完場清的，總包可按￥100～￥500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍。

4.總包應(yīng)給予分包提供必要的施工條件等配合工作，而不給予的，監(jiān)理和發(fā)包人可根據(jù)具體情況，給予總包￥1,000～￥5,000元的處罰。

六、計劃及進度管理

1.承包人須向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。

2.周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款￥200~￥500元，罰款總額累計計算。

3.不能按期完成、影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款￥500～￥5,000元，并按監(jiān)理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款￥100～￥1,000元，罰款總額累加。

4.發(fā)包人或監(jiān)理以書面形式或會議上明確的節(jié)點工期，承包人不能按時完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。

七、成本

1、不按要求及時報送預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款￥100～￥1,000元。

2、蓄意影響監(jiān)理和發(fā)包人開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款￥500～￥2,000元。

八、質(zhì)量管理

1.承包人在施工過程中不按要求加強自檢，達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到

要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款￥500～￥2,000元。

2.承包人必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報發(fā)包人及承包人的上級公司，同時作為發(fā)包人對承包人資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在發(fā)包人項目辦公室予以張榜公布。

3.承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，發(fā)包人有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

4.施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。5.施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款￥500～￥5,000元。

6.存在較大的質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰： a.土方回填不分層夯實，罰款￥300~￥2,000元； b.砼嚴(yán)重缺陷，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元； c.鋼筋不符要求罰款￥300~￥2,000元； d.樓、地面裂縫罰款￥500元；

e.墻面開裂、漏水，￥300~￥1,000元/處； f.防水工程不符要求，罰款￥300~￥500元/處； g.軸線、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處； h.門窗工程不按節(jié)點作法施工的罰款￥300~￥1,000/處； i.不注意成品保護，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；

j.抹灰嚴(yán)重空鼓、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；

k.蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款￥500~￥3,000元/次； l.外立面施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面

積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；

7.蓄意影響阻饒發(fā)包人、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。

8.未經(jīng)監(jiān)理檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款￥200～￥1,000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款￥200元，罰款總額累計計算。9.各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。10.違反隱蔽工程驗收程序，未經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)的，責(zé)令改正并罰款￥300~￥1,000元。

七、會議、文擋資料管理及施工配合

1.周例會、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥50元人民幣，每缺席一次罰款￥200元人民幣。如拖延不交者，罰款將從工程款中加倍扣除。

2.承包人須按監(jiān)理要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專題方案等，除發(fā)包人要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)，對于拒絕不執(zhí)行者罰款￥100～￥1,000元。

3.承包人應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫文件（檔案）資料，如不按時提交的罰款￥100～￥1,000元。

4.承包人管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與發(fā)包人或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥200～￥1,000元。

5.限期整改的項目，或周例會、發(fā)包人、監(jiān)理通知要求完成的工作，承包人無正當(dāng)理由未按時完成，被監(jiān)理確認(rèn)，以每一項為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計計算。

6.監(jiān)理下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款￥500～￥2,000元。

7.發(fā)包人、監(jiān)理下達(dá)的書面或口頭通知，不能及時、較好的配合的罰款￥300~￥1,000元。

8.竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行?；A(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人10天內(nèi)審核后返還承包人。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包人應(yīng)將全套工程竣工資料移交發(fā)包人。如承包人無法按時移交資料，按200元/單位工程·天進行罰款。

八、其他

對本規(guī)定未述及的違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理和發(fā)包人共同商定，承包人不得有任何異議。

發(fā)包人：（蓋章）承包人：（蓋章）

經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

日

期：

****年**月**日

第五篇：施工管理處罰規(guī)定

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施工管理處罰規(guī)定

第一節(jié) 總則

1.為規(guī)范承包人的施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《施工管理處罰規(guī)定》（以下簡稱 本規(guī)定）。

2.本規(guī)定以監(jiān)督承包人按設(shè)計、規(guī)范、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內(nèi)容，規(guī)范承包人的施工行為為目的。

3.本規(guī)定適用于發(fā)包人及監(jiān)理對總包人的管理，發(fā)包人、監(jiān)理及總包人對其他分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

4.總包人對其他分包的違規(guī)處罰須書面報請監(jiān)理，由監(jiān)理以《監(jiān)理工程師通知單》報發(fā)包人批復(fù)。所有處罰決定均由發(fā)包人或監(jiān)理以《現(xiàn)場工作指示》或《監(jiān)理工程師通知單》的形式通知承包人。

5.對每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處罰只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處罰。但因總包人未對其他分包的違規(guī)行為進行處罰，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進行處罰，則總包人須接受相同的處罰。

6.本規(guī)定涉及的其他所有罰金（包括對總包人及其他分包）均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易。

7.總包人及其他分包雖對其違規(guī)行為被處罰，但：

1）并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān)的責(zé)任；

2）并不免除政府對其作出的任何處罰；

3）并不免除因其違規(guī)行為對發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠償責(zé)任；

4）并不影響總包人與其他分包之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利。

8.承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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第二節(jié) 細(xì)則

一、承包人管理人員

1.擅自更換項目經(jīng)理，每人次罰款￥30,000元；擅自更換技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥20,000元；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)更換項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥10,000元。

2.須持證上崗而又無證者，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。

3.不按發(fā)包人要求更換不合格人員者，每人次罰款￥500元。

二、施工準(zhǔn)備及總平

1.施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。

2.建筑垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。

3.廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。

三、物資管理

1.按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥500～￥1,000元。2.所有物資進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前2小時通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場3天內(nèi)）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款￥500～￥1,000元。

3.物資經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。對于物資進場不予以嚴(yán)格把關(guān)的、物 海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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4.資來源不明、資料與實物不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的物資使用的，按該批物資價值的雙倍罰款；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00前報監(jiān)理，每拖延一天罰款￥300元 5.物資三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款￥1,000～￥3,000元，并無條件拆卸，每拖延一天整改罰款￥500元，罰款總額累計計算。

四、現(xiàn)場安全文明施工

1.現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。2.按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。

3.施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

4.施工現(xiàn)場的臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。

5.在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。

6.進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。

7.“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500 海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。造成高空墜物的以每次罰款￥1,000～￥3,000元。

8.安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、無封道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

9.施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

10.施工現(xiàn)場在不抽煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工，以每人每次為單位，罰款￥50元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

11.腳手架未按批準(zhǔn)的方案進行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按監(jiān)理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元。每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。

12.現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩（如：電鋸、電焊機等），以每一臺為單位，罰款￥50～￥200元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰款￥50元，罰款總額累加。

13.承包人在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給發(fā)包人形象和聲譽造成損失的，發(fā)包人將50,000元～100,000/次進行處罰。

14.安全事故：一般事故每人￥100～￥500元；輕傷事故每人￥1，0000～￥2,0000元；重傷事故每人￥3,0000～￥5，0000元；死亡事故每人￥1，00,000元以上。在發(fā)生死亡事故的十二個月內(nèi)取消承包人在我單位的投標(biāo)資格。

五、總包人對其他分包的管理及配合

1.其他分包不按總包人要求組織施工，如進度、安全等，總包人可對其他分包罰款￥200～￥1,000元，由甲方在分包工程款中扣除。

2.總包人提出的事故隱患或其他問題，如其他分包不能按規(guī)定的時間整改，每 海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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延遲一天，總包人可對其他分包罰款￥100～￥500元，由甲方在分包工程 款中扣除。

3.施工時其他分包未做到工完場清的，總包人可按￥100～￥500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍，由甲方在分包工程款中扣除。

4.總包人應(yīng)給予其他分包提供必要的施工條件等配合工作，而不給予的，監(jiān)理和發(fā)包人可根據(jù)具體情況，給予總包人￥1,000～￥5,000元的處罰，由甲方在分包工程款中扣除。

六、計劃及進度

1.承包人須向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。

2.周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款￥200~￥500元，罰款總額累計計算。

3.不能按期完成、影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款￥5000～￥10,000元，并按監(jiān)理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款￥100～￥1,000元，罰款總額累加。

4.發(fā)包人或監(jiān)理以書面形式或會議上明確的節(jié)點工期，承包人不能按時完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。

七、成本

1.不按要求及時報送預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款￥100～￥1,000元。

2.蓄意影響監(jiān)理和發(fā)包人開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款￥500～￥2,000元。

八、隱蔽工程驗收及質(zhì)量問題

1.承包人在施工過程中不按要求加強自檢，達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款￥500～￥2,000元。

2.施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款￥500～￥5,000 海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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元。

3.存在較大的質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰：

a.土方回填不分層夯實，罰款￥300~￥2,000元； b.砼嚴(yán)重缺陷，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元； c.鋼筋不符合要求罰款￥300~￥2,000元； d.樓、地面裂縫罰款￥500元；

e.墻面開裂、漏水，￥300~￥1,000元/處； f.防水工程不符要求，罰款￥300~￥500元/處； g.軸線、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處； h.門窗工程不按節(jié)點作法施工的罰款￥300~￥1,000/處； i.不注意成品保護，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；

j.抹灰嚴(yán)重空鼓、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；

k.蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款￥500~￥3,000元/次； l.硬景(地墻磚及石材粘貼）施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；

4.蓄意影響阻饒發(fā)包人、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。

5.未經(jīng)監(jiān)理檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款￥10，000～￥5,0000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款￥2000元，罰款總額累計計算。

6.各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。7.隱蔽工程驗收程序：嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)GB50204—2015文第“5.1.1”執(zhí)行，違反此規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)的，責(zé)令改正并罰款￥3000~￥1,0000元。

九、會議、文擋資料管理及施工配合

1.周例會、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥100元人民幣（現(xiàn)金支付），每 海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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缺席一次罰款￥200元人民幣。

2.承包人須按監(jiān)理要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專題方案等，除發(fā)包人要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)，對于拒絕不執(zhí)行者罰款￥100～￥1,000元。

3.承包人應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫文件（檔案）資料，如不按時提交的罰款￥100～￥1,000元。

4.承包人管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與發(fā)包人或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥2000～￥1,0000元。

5.限期整改的項目，或周例會、發(fā)包人、監(jiān)理通知要求完成的工作，承包人無正當(dāng)理由未按時完成，被監(jiān)理確認(rèn)，以每一項為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計計算。

6.監(jiān)理下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款￥1,0000～￥5,0000元。

7.發(fā)包人、監(jiān)理下達(dá)的書面或口頭通知，不能及時、較好的配合的罰款￥300~￥1,000元。

十、其他

對本規(guī)定未述及的違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)理和發(fā)包人共同商定，承包人不得有任何異議。

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工程部

2016年7月21日