第一篇：施工監(jiān)理考核試題

施工監(jiān)理考核試題

姓名：

一、二、**裝飾規(guī)范的交際禮儀與服飾儀容是怎樣的？我們作為監(jiān)理應該怎樣落實，以給

客戶留下良好的印像？

三、四、1、設備責任到個人，請每位設計師愛護自己的設備，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關機者罰款____元（跑圖例外），損壞硬件設備者個人負責。電腦必須設置密碼，將密碼告知文員統(tǒng)一管理。

2、工作時間不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，每次_____元。

3、請員工注意保持個人的桌面衛(wèi)生和公共場所的衛(wèi)生。談判后自覺清理談判桌，10分種未清理____元罰款,吃飯后需立即清理桌面，未及時清理者，罰款_____元/次。下班后保持桌面整潔，座椅擺放有序，下班后未整理者，罰款_____元/次。公司按區(qū)域分配衛(wèi)生清理任務，每個人需認真打掃衛(wèi)生，經(jīng)檢查衛(wèi)生未打掃者，罰款_____元/次。值日生每日需將紙簍清理干凈，當日未清理者，罰款_____元/次。

4、愛惜公共財產(chǎn)，節(jié)約內(nèi)部資源，順手關燈，（節(jié)約紙張，不濫用公司水杯，內(nèi)部員填空： 請簡述一下衛(wèi)生清理規(guī)范： 請寫出《公司員工信條》：

工不得使用公司水杯，違者罰款_____元），養(yǎng)成一個良好的習慣，相反者予以罰款。

5、辦公大廳為公共區(qū)，吸煙者、進餐者罰款_____元每次。

6、無特殊情況8：00-21：00手機關機或連續(xù)1小時無法接通，罰款_____元每次。

7、所有員工上下班不得代簽考勤，違者處以_____元罰款每次。

8、任何人絕對不允許在辦公室做非本公司事物，包括畫圖，打印。發(fā)現(xiàn)一次罰款____ 元，屢教不改者開除處理。

9、任何人不得將公司資源變?yōu)閭€人資源或泄露給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理，并扣發(fā) 所有提成。

10、不得在辦公空間聚眾喧鬧或打架，不準在任何情況下影響公司形象違者給予記過并罰款，嚴重者給予開除并罰款_____元。五、六、七、八、假如你要辭職，應遵循怎樣的工作流程？ 遲到5分鐘和遲到35分鐘，在處罰上有何區(qū)別？ 假如你有事或生病需請假，應遵循怎樣的工作流程？ 請寫出對公司辦公用書籍、音像制品的使用和保護措施：

九、作為**裝飾一名員工，你是如何看待公司對員工的管理的，你認為應該規(guī)范管理，還是應該松散管理？

十、請簡述一下監(jiān)理工作流程：（從接單到售后服務）

十一、專業(yè)題：

一、工程開工時監(jiān)理要做哪些事？

二、工程進行中監(jiān)理應做哪些事？

三、工程竣工時監(jiān)理應做哪些事？

中期驗收

1.中期驗收前，工長須先進行_______，確保監(jiān)理驗收合格。

2.自檢合格后工長與客戶約定驗收時間并提前______通知施工監(jiān)理。

3.施工監(jiān)理按驗收規(guī)范逐項驗收，并詳細填寫_______。

4.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可開工，因此延誤工期由客戶負責；客戶未交中期款及增項款的，施工監(jiān)理未及時按排停工的,給公司后續(xù)收款造成困難的,施工監(jiān)理罰款______元,并承擔相應損失；項目經(jīng)理不服從施工監(jiān)理停工待款的命令而繼續(xù)施工，后續(xù)款項由其自己負責，公司另處罰項目經(jīng)理_______元。

第四階段：竣工預驗收

1.工程竣工前______天內(nèi)預驗收。

2.工長在預驗收______小時前通知施工監(jiān)理，施工監(jiān)理在約定時間進行預驗收。監(jiān)理填寫

《預驗收單》，認真進行質(zhì)量檢查。

3.凡預驗收未通過的工程，施工監(jiān)理責成工長限期整改，并在限定時間組織______報驗。

第五階段：竣工驗收

1.預驗收合格后，工長在工程竣工前_____天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間

報工程部備案，以便于組織工程驗收工作，凡不按規(guī)定時間進行報驗的，按違反驗收程序處罰。

2.竣工驗收由施工監(jiān)理按工程驗收規(guī)范進行驗收，并負責進行評定打分，評定時要求_____

參加。

3.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款不能交接，不予簽訂

保修單，由此延誤工期由_______負責。

4.客戶交納工程尾款后，施工監(jiān)理協(xié)同財務與客戶簽訂__________________，約期到現(xiàn)場

交接，工長必須到場。

監(jiān)理處罰條例:

1、開工前準備不足，致使開工當日工作受到耽誤，處罰______元。

2、對進場材料未能進行嚴格驗收，致使劣質(zhì)材料或其它品牌材料混入施工材料中，處罰_______元；致使公司品牌形象受到損失者，處罰______元/次。

3、對現(xiàn)場管理不嚴，公司巡檢若檢查到現(xiàn)場有煙頭、工人不穿工作服、工人赤膊或穿拖鞋、現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量不好，出現(xiàn)材料亂放、現(xiàn)場工作指示牌不見、公司現(xiàn)場展板丟失、衛(wèi)生間或用水處污水遍地等現(xiàn)象，處罰_______元/項。

4、對現(xiàn)場成品保護管理不當，致使客戶所購產(chǎn)品受到損害或致使工地返工耽誤工期，處罰_______元。

5、對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)理不夠嚴格，致使不合格工程進入下一道工序，對現(xiàn)場施工造成損失的，每項處罰______元。

6、明知施工現(xiàn)場有質(zhì)量問題，伙同項目經(jīng)理以僥幸心理企圖蒙混過關者，給公司品牌形象造成損失者，每項處罰______元。

7、接受項目經(jīng)理吃請，處罰______元/次。

8、接受客戶吃請，處罰_______元/次。（完工后私交另計）

9、未能履行監(jiān)理義務，致使應當由客戶簽字方可進行下一道工序的工程提前施工，或耽誤工期，每耽誤一項（客戶有一項不簽字）處罰_____元。

10、對應當及時保修的工程，未能及時安排項目經(jīng)理前去維修，處罰_____元次。

11、對工廠制作監(jiān)管不嚴，致使不合格產(chǎn)品被安裝，或安裝后沒仔細驗收，致使公司品牌形象受到損失，處罰_______元。

12、對工廠安裝與現(xiàn)場之間協(xié)調(diào)不當者，或致工廠耽誤工期，或致工廠與現(xiàn)場之間產(chǎn)生矛盾，處罰______元次。

工長管理條例:

1、**裝飾公司與所有工長之間，既是隸屬關系，又是_____________關系。所有工長務必遵守本《工程發(fā)包管理條例》。

2、工程部經(jīng)理代表M**裝飾將工程發(fā)包給工長，發(fā)包時，工程部經(jīng)理向工長下達發(fā)包單，工長和工程部經(jīng)理確認工程量及承包價格，工長于開工之前，做好開工準備。

3、考慮各施工隊的______________狀況和組織技工配構。

4、對施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊伍，在相同情況下，公司將考慮_________。

5、工長須確認發(fā)包單中所有資料齊全，若_________，工長可拒絕開工。

6、無故不接工程者，一次罰款_________元。

7、嫌工程價錢瘦而不接單者，一次罰款_______元。

8、接單后不能按時準備開工物品與人員者，一次罰款________元。

9、開工當日遲到者，罰款_______元。

10、開工后，不論何種原因不得撤離現(xiàn)場，撤離現(xiàn)場須在施工監(jiān)理簽署《撤離現(xiàn)場通知單》后進行。違者罰款_________元并承擔一切責任。

施工工地未掛“施工牌、進度表、現(xiàn)場文明施工牌”等牌，每牌______元。

二、施工工地不穿工服、穿拖鞋每項罰款_______元。

三、現(xiàn)場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款_______元。限期整改，不按期整改，罰款_______元。

四、亂動用業(yè)主的私自物品，未經(jīng)業(yè)主同意罰款______元。

五、臟水遍地，不按指定地點用水，罰款______元。

六、裝修垃圾不及時清理，不用袋裝，罰款_______元。

七、施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者（以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場煙頭為依據(jù)）罰款______元。

八、現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款_______元。

九、不準帶小孩、婦女、朋友在現(xiàn)場過夜，違者罰款______元。

十、墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款_______元。

十一、用自制電爐、加熱器、燒水罰款_______元。

十二、高窗拋物，窗外扔東西，砸傷他人，除交由公安機關外罰款_______元。

十三、根據(jù)勞動法用未成年人員做工罰款_______元。

十四、工地不按規(guī)定配制滅火器，罰款______元。

十五、工地中施工圖必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款______元。

十六、嚴格遵守有關國家《安全操作規(guī)定》對不顧安全和設備的“野蠻施工”罰款_____元。

十七、對領導下工地，不聽從領導指揮惡語中傷者罰款______元。

十八、施工工作人員不配帶物業(yè)部門或本公司的上崗證、出入證，違者罰款______元。

十九、未按公司預算單中要求的品牌、規(guī)格購買材料，罰款______________元，并立即更換到位。

二十、未經(jīng)驗收確認的材料不得使用。違者罰款_______元。

第二篇：監(jiān)理考核

宣恩縣教育中心高中部建設工程 施工、監(jiān)理單位管理人員考勤管理實施細則

為加強教育中心高中部建設工程施工現(xiàn)場管理力量，規(guī)范各種施工行為、強化責任主體意識，建立運轉有效的“自我約束、自我保障、持續(xù)改進”的長效機制，確保工程的安全、質(zhì)量及順利推進，根據(jù)相關法律法規(guī)及有關合同規(guī)定，特制訂考勤管理實施細則，具體如下：

第一條 本細則適用于從事教育中心高中部工程的施工、監(jiān)理單位。

第二條 施工、監(jiān)理單位必須嚴格按照投標承諾的現(xiàn)場工程項目管理人員到位，并自覺接受指揮部及政府有關部門的管理和監(jiān)督。

第三條 施工單位的考勤管理

1、考勤對象

考勤對象主要為施工單位現(xiàn)場管理主要人員（項目經(jīng)理/副經(jīng)理、項目技術負責人、各部門負責人及“五大員”）。

2、考勤要求

①、考勤記錄以指紋簽到為準，每天簽到兩次，上午9：00以前，下午5點以后。遲到、早退半小時至一小時內(nèi)記遲到、早退一次，超過1小時以上記曠工。遲到、早退一次扣10元。

②、要求每人出勤率為22天/月以上,如有特別情況需要請假的,必須事先寫好假條,并委派代表代行職責,經(jīng)監(jiān)理、代建公司負責人和指揮部辦公室批準同意后方可請假。

3、考勤管理

施工單位的考勤由監(jiān)理負責,考勤周期以當月計,每月1日將上月的考勤表報指揮部辦公室檢查、備案。

4、違約規(guī)定

項目經(jīng)理/副經(jīng)理、項目技術負責人、各部門負責人月出勤不足22天時,視為承包違約,違約金標準分別為人民幣500元/人.天,400元/人.天，300元/人.天,在當期計量支付時扣除。上述違約處理按月進行考核,可連續(xù)執(zhí)行.如合同約定有特殊要求按相關合同條款執(zhí)行。

第四條 監(jiān)理單位的考勤管理

1、考勤對象

主要是總監(jiān)、副總監(jiān)/總監(jiān)代表及所有專業(yè)監(jiān)理工程師。

2、考勤要求

①、考勤記錄以指紋簽到為準，每天簽到兩次，上午9：00以前，下午5點以后。遲到、早退半小時至一小時內(nèi)記遲到、早退一次，超過1小時以上記曠工。遲到、早退一次扣10元。

②、要求總監(jiān)及副總監(jiān)/總監(jiān)代表每人出勤率為15天/月以上，專業(yè)監(jiān)理工程師每人出勤率為22天/月以上，如有特別情況需要請假的必須事先寫好假條，安排相關人員頂替后，經(jīng)代建公司、指揮部辦公室批準同意后方可請假。

3、考勤管理

監(jiān)理人員的考勤由指揮部辦公室負責，本月1日將上月的考勤匯總、備案。

4、違約規(guī)定

指揮部辦公室有權按監(jiān)理人員的缺勤天數(shù)扣除違約金，其扣除標準為：總監(jiān)、副總監(jiān)/總監(jiān)代表500元/人.天,其他人員300元/人.天，每月扣除額度最高不超過監(jiān)理合同總價款的4%，在當期計量支付時扣除；上述違約處理按月進行考核，可連續(xù)執(zhí)行。如合同有特殊要求按相關合同條款執(zhí)行。

第五條 請假程序

1、施工單位項目經(jīng)理、主要技術負責人等管理人員請假，填寫《施工單位管理人員請假條》。

2、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)/總監(jiān)代表等監(jiān)理單位管理人員請假，填寫《監(jiān)理單位管理人員請假條》。

3、請假必須先完成相關手續(xù)，報指揮部辦公室備案，不得事后請假。

第六條 審批程序

1、施工單位管理人員請假

請假2天以下（含2天），經(jīng)總監(jiān)、業(yè)主代表同意后，報代建公司工程部負責人審批。

請假3-5天（含5天），經(jīng)總監(jiān)、業(yè)主代表、工程部負責人同意后，報代建公司宣恩負責人審批。

請假5天以上，經(jīng)總監(jiān)、工程部負責人、代建公司駐宣恩負責人同意后，報指揮部辦公室分管領導審批。

2、監(jiān)理單位管理人員請假

請假2天以下（含2天），經(jīng)代建公司工程部負責人同意，報業(yè)主代表審批。

請假3-5天（含5天），經(jīng)代建公司工程部負責人、業(yè)主代表同意，報指揮部辦公室負責人審批。

請假5天以上，經(jīng)代建公司工程部負責人、業(yè)主代表、指揮部辦公室負責人同意，報指揮部辦公室分管領導審批。

第七條 本細則由指揮部辦公室負責解釋。第八條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

宣恩縣教育中心建設指揮部辦公室

2014年10月9日

第三篇：施工管理人員培訓考核試題答卷

施工現(xiàn)場管理人員培訓考核試題答卷

姓名：崗位：分數(shù)：

1、我國安全生產(chǎn)的方針是什么？

2、三級安全教育指的是什么？

3、兩管五同時指的是什么？

4、處理安全事故“四不放過”的原則是什么？

5、施工現(xiàn)場“五大傷害”是什么？

6、三寶、四口、五臨邊防護包括哪些內(nèi)容？

7、六牌二圖指的是什么？

8、處理安全隱患的“三定方案”指的是什么？

9、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》由誰、何時頒布和實施的？

10、建筑安全生產(chǎn)所講一標五規(guī)范是指哪些標準、規(guī)范？

第四篇：監(jiān)理試題

一、單項選擇題

1．乙級監(jiān)理申請注冊時，企業(yè)負責人和技術負責人應當具有()年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書。()45 A．5 B．8 C．10 D．12 2．乙級監(jiān)理企業(yè)申請注冊時，取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于幾人()45 A．5 B．8 C．10 D．15 3．乙級監(jiān)理企業(yè)注冊資本不少于()萬元。(45)A．10 B．30 C．50 D．100 4．乙級監(jiān)理企業(yè)注冊需滿足近三年內(nèi)監(jiān)理過()個以上三等房屋建筑工程項目或者()個以上三等專業(yè)工程項目。(45)A．5，3 B．8，6 C．1 0，8 D．1 2，l 0 5．按照我國已完成監(jiān)理工作的工程資料統(tǒng)計測算，在施工階段，大中型建設工程每年完成1 00萬元人民幣的工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員和行政文秘人員的結構比例為(105)A．0．1：O．2：O．1 B．0．2：O．6：0．2 C．0．2：O．4：0．1 D．0．3：0．6：0．2 6．國務院建設行政部門應當在工程監(jiān)理企業(yè)申請材料齊全后()個月內(nèi)完成審批。47 A． 1 B．2 C．3 D． 6 7．工程監(jiān)理企業(yè)申請材料齊全后，由有關部門負責初審的，初審部門應當從收齊工程監(jiān)理企業(yè)的申請材料之日起()個月內(nèi)完成初審。()47 A．半 B．1 C． 2 D． 3 8．按照我國己完成監(jiān)理工作的工程資料統(tǒng)計測算，在施工階段，大中型建設工程每年完成100萬元人民幣的工程量所需監(jiān)理人員多少人(105)A．0.6~1 B.0.5~1.2 C.0.8~1.5 D.1~1.5 9．下面關于要約與承諾正確的說法是()200 A．寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。

B．承諾的內(nèi)容應當與要約的內(nèi)容可以有一致意見。

C．受要約人對要約的內(nèi)容做出實質(zhì)性變更的，視為違反要約。D．受要約人超過承諾期限發(fā)出承諾的，除非要約人及時通知受要約人該 承諾有效，則視為違反要約。

10．監(jiān)理人可以向委托人發(fā)出終止合同發(fā)出通知后l 4日內(nèi)仍未得到委托人答復，可進一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二份通知發(fā)出后()日內(nèi)仍未得到委托人答復，可終止合同或自行暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務。委托人承擔違約責任。212 A.21 B．28 C．35 D．42 11．在委托監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)理人應當立即通知委托人。該監(jiān)理業(yè)務的完成時間應予延長。當恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，應當增加不超過()日的時間用于恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報酬。()212 A．21 B．28 C．35 D．42 l 2．當委托人認為監(jiān)理人無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行監(jiān)理義務的通知。若委托人發(fā)出通知后2 1日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后()日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理人承擔違約責任。(212)A．21 B．28 C．35 D．42 l 3．當事人一方要求變更或解除合同時，應當在()日前通知對方，因解除合同使一方受到損失的，除依法可以免除責任的外，應有責任方負責賠償。(212)A．21 B．28 C．35 D．42 l 4．監(jiān)理人在應當獲得監(jiān)理報酬之曰起()日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而委托人又未對監(jiān)理人提出任何書面解釋時，或暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時限超過6個月的，監(jiān)理人可以向委托人發(fā)出終止合同的通知(212)A．10 B．20 C．30 D．60 l 5．工程師發(fā)布指令，確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在()小時內(nèi)給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執(zhí)行。221 A．24 B．48 C．72 D．96 1 6．工程師易人，發(fā)包人應至少提前()天以書面形式通知承包人，后 繼續(xù)履行合同文件約定和前任的權利和義務；不得更改前人做出的書面承諾。(221)A．3 B．7 C．14 D．21 l 7．工程師委派具體管理人員。工程師可委派具體管理人員，行使自己的部分權利和職責，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前()天以書面形式通知承包人，負責監(jiān)理的工程師還應將委派和撤回通知發(fā)包人。(221)A．3 B．7 C．14 D．21 l 8．工程師在承包人提出確認要求后()小時內(nèi)不予答復，應視為承包人要求已被確認。(222)A．24 B．48 C． 72 D． 96 l 9．承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令后()小時內(nèi)提出書面報告，工程師在收到承包人報告后()小時內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定并以書面形式通知承包人。(222)A．24，24 B．24，48 C．48，48 D.48, 24 20.項目經(jīng)理易人，承包人應至少提前()天以書面形式通知發(fā)包人，后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權利和義務，不得更改前任做出的書面承諾。(222)A． 3 B． 7 C． 1 4 D． 2 l 2 1．承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前()天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。224 A． 3 B． 7 C． 1 4 D． 2 l 22．工程師在接到延期開工申請后的()小時內(nèi)以書面形式答復承包人。工程師在接到延期開工申請后()小時內(nèi)不答復，視為同意承包人的要求，工期相應順延。(224)A．2 4，2 4 B．24，48 C． 48, 48 D． 48，2 4 23．施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應不遲于變更前()天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知，變更超過原設計標準或者批準的建設規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他相關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應的圖紙和說明。(226)A．3 B．7 C． 1 4 D． 2 l 2 4．發(fā)包人在收到竣工驗收報告后()天內(nèi)組織有關部門驗收，并在驗收1 4天內(nèi)給予認可或者提出修改意見。227 A．7 B． 1 4 C． 2 l D． 28 25．發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后(1)天內(nèi)不組織驗收，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可。(227)A．7 B． 1 4 C． 2 l D． 28 26．發(fā)包人在驗收后()天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可。(227)A．7 B． 1 4 C． 28 D． 2 l 27．發(fā)包人在工期可以順延的情況發(fā)生后(、)天內(nèi)予以確認答復，愈期不予答復，視為報告要求已經(jīng)被確認。(227)A．7 B． 1 4 C． 2 1 D． 2 8 28．承包人在材料設備到貨前()小時通知工程師驗收。

A． 1 2 B．2 4 C． 36 D． 48 29．工程具體隱蔽條件和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽和中間驗收前()小時以書面形式通知工程師驗收。

A． 1 2 B．2 4 C． 36 D． 48 30．工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設計圖紙等的要求，驗收()小時后，工程師不在驗收紀錄上簽字，視為工程師已經(jīng)批準，承包人可進行隱蔽或者繼續(xù)施工。()A． 12 B．24 C． 36 D． 48 31．工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收前()小時向承包人提出書面延期要求。

A．12 B 24 C 36 D 48 32．地基基礎工程和主體結構工程的最低保修期限為（）A．設計文件規(guī)定工程合理使用年限 B。1年 C 2年 D 5年 33．屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）

A．設計文件規(guī)定工程合理使用年限 B。1年 C 2年 D 5年 34．供熱與供冷系統(tǒng)的最低保修期限為()個采暖期和供冷期。()A 1 B 2 C 3 D 5 35．若承包人不按工程質(zhì)量保修書約定履行保修義務或拖延履行保修義務，經(jīng)發(fā)包人報告后，由建設行政部門責令改正，并處以()的罰款。發(fā)包人也有權另行委托其他單位保修，與承包人承擔相應責任（）A、5萬元以上10萬元以下 B、10萬元以上20萬元以下 C、10萬元以上30萬元以下 D、10萬元以上50萬元以下 36．電氣管線和給排水管道、設備安裝和裝修工程的最低保修期限為()年()A 1 B 1 C 3 D 5 37．承包人應當在價款可以調(diào)整的情況發(fā)生后()天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認后作為追加合同價款，與工程款項同期支付。

A 7 B 14 C 21 D 28 38．因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按相應方法分別承擔。下面哪種說法是正確的（）

A 工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及 運至工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由保險人承擔。B．承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。C 承包人機械設備損壞及停工損失，由發(fā)包人承擔。

D 停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保安人員的費用由承包人承擔。

下面哪種不是發(fā)包人承擔違約責任的方式（）

A．賠償損失 B．支付違約金 C 順延工期 D 終止合同 40 下面哪種說法是不正確的（）

A．仲裁沒有法定管轄，而是依據(jù)當事人的約定確定由哪一個仲裁委員 B．請求仲裁的意思表示和仲裁事項則可在專用條款中以隱含的方式實現(xiàn) C．當事人選擇仲裁的．仲裁機構做出的裁決是終局的，具有法律效力當事人必須執(zhí)行。

D．如果仲裁機構做出的裁決一方不服的，另一方可向有管轄權的人民法 院提起訴訟。

二、多項選擇題

1．丙級監(jiān)理企業(yè)注冊時需具備下面哪些條件（）45 A．丙級企業(yè)負責人和技術負責人應當具有6年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師考試合格證書。B．取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于5人。C．注冊資本不少于l O萬元。D．承擔過2個以上房屋建筑工程項目 E．承擔過2個以上專業(yè)工程項目。

2．在什么情況下，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)年檢結論為不合格(47—49)A．資質(zhì)條件中監(jiān)理工程師注冊人員數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模的任何一項未達到資質(zhì)等級標準的90％

B．與建設單位或者工程監(jiān)理企業(yè)之間相互串通，或者以行賄等不正當手段謀取中標的。

C．與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。D．將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的

E．超越本單位資質(zhì)等級承攬監(jiān)理業(yè)務的。3．哪些方法可用于監(jiān)理費的計算()A．按時計費法 B．工資加一定比例的其他費用計算法。C．按建設費的一定比例計算。D．監(jiān)理成本加固定費用計算法。E．固定價格計算法。

4．哪些是正確的投資控制技術措施：（）A．在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計。B．招標投標階段，合理取定標底及合同價。

C．材料、設備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位。D 通過政府質(zhì)檢部門控制材料的參數(shù)指標。

E．施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，是組織施工合理化。

5．項目系統(tǒng)外的單位主要包括（）

A．政府建設行政主管機構 B。政府其他有關部門 C．工程毗鄰單位 D 社會團體 E．資金提供單位 6．項目系統(tǒng)內(nèi)的單位包括()A．業(yè)主 B 設計單位 C．施工單位 D 材料和設備供應單位 E．資金提供單位 7．業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的哪些設施(1 04)A．辦公 B．交通 C．通信 D．器材 E．生活設施 8．組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作及設置不同層次的權利和責任制度而構成的一種人的組合體。其具體意思包括：(107)A．目標是組織存在的前提。B．沒有分工與協(xié)作就不是組織。

C．系統(tǒng)是組織存在的前提。D．沒有不同層次的權利和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標 E．組織是人的隨機組合體

9．哪些是影響管理跨度大小的因素109 A．管理人員性格 B．管理人員才能C．管理人員個人精力

D．管理人員授權程度E．被管理者的素質(zhì)

10．有效的組織活動應遵循哪些基本原理(112．113)A．要素有用性原理。B．動態(tài)相關性原理。

C．客觀有效性原理 D．主觀能動性原理。E．規(guī)律效應性原理。11．關于設計或施工總分包模式缺點哪些是正確敘述(115)A．建設周期較長 B．總包的報價較高

C．不利于投資控制 D．不利于組織管理 E．不利于工期控制 12．關于設計或施工總分包模式優(yōu)點哪些是正確的115．116 A．有利于建設工程的組織管理。B．有利于投資控制。C．有利于質(zhì)量控制。D．有利于工期控制。E．有利于回收投資 13．項目總承包模式的優(yōu)點哪些是正確的(116．1 17)A．合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。B．縮短建設周期。C．對投資控制工作有利。D．招標發(fā)包工作有利。E．業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍大。14．實施BOT方式的必備條件(125)A．必須具備系統(tǒng)的管理體制，政府必須具有專門的立法或制度 B．投資回收及利潤必須有可靠的保證。C．配套設施必須齊全。

D．必須具有擅長與按BOT方式實施項目的專門人才。E．必須由政府牽頭。

15．總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容(136)A．總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的責任主體 B．總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體 C．總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的權力主體 D．總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的利益主體 E．總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的增值主體

16．影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素有(148)A．工程建設強度。B．建設工程復雜程度、C．監(jiān)理單位的業(yè)務水平。D．項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工。E．建設單位要求。

17．下列工作中．哪些工作總監(jiān)理工程師不得將其委托給總監(jiān)理工程師代表。(152)A．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則

B 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單

C．審核簽認竣工結算。

D 調(diào)解建設單位與承包單的合同爭議、處理索賠。

E．根據(jù)建設工程的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理員。18．下面哪些說法是正確的(227)A．發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收．則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可

B．發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后14天內(nèi)不組織驗收，視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可。

C．在驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可

D 在驗收后7天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可 E．發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第 29天起承擔工程保管及一切意外責任。19．下面哪些屬于質(zhì)量保修書的內(nèi)容()A．質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍 B．質(zhì)量保證期： C．質(zhì)量保修負責人： D．質(zhì)量保修責任： E．質(zhì)量保修金的支付方法

20．出現(xiàn)下列哪些情況時，當事人方可停止履行施工合同。(247)A．單方違約導致合同確定已無法履行，雙方協(xié)議停止施工

B．調(diào)整要求停止施工．且為雙方接受。C．仲裁機關要求停止施工。D．法院要求停止施工。E．不可抗力

三、填空題：

1．建設項目是在一個總體設計或總預算范圍內(nèi)，有一個或幾個互有聯(lián)系的單項工程組成一次性建成，建成后在經(jīng)濟上可以（）行政上可以（）的建設單位。

2．一個建設項目應有明確的建設目的，一定的建設任務量．明確的（），確定的（），各單位工程之問有完整的組織關系，項目的實施是一次性的。l 3．工程項目的業(yè)主在工程建設過程中擁有項目的（）、、經(jīng)營權和（）

4．建設工程監(jiān)理的依據(jù)有國家批準的工程項目（）．有關工程建設的法律和法規(guī)和其他工程建設合同。25 5．建設工程監(jiān)理的性質(zhì)有（）、公正性、（）科學性。6．乙級監(jiān)理企業(yè)申請注冊時．企業(yè)負責人和技術負責人應當具有（）以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應當取得（）

7．甲級丁程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，經(jīng)省．自治區(qū)、直轄市人民政府（）審核同意后，有國務院（）組織專家評審，并提出初審意見。46 8．丙級監(jiān)理企業(yè)申請注冊時，企業(yè)負責人和技術負責人應當具有（）以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應當取得（）。47 9．監(jiān)理單位在建筑市場的交易活動中處于建筑商品買賣雙方之間．起著維系（）的制衡作用。5l 10．監(jiān)理單位從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循“（）、誠信、公正、（）”的準則。52 11．監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求相當全面．其素質(zhì)應包括以下幾方面。要有較高的學歷和（），要有豐富的（），要有良好的品德，要有健康的體魄和充沛的精力。69—70 12．申請參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，須提供下列證明文件。監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試報名表，（），（）78．79 13．建設工程監(jiān)理單位工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的（）、監(jiān)理合同簽訂以后編制的（）和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。83 14．監(jiān)理規(guī)劃基本構成內(nèi)容應當包括：（）、項目組織、（）、合同管理、信息管理和目標控制。

15．監(jiān)理規(guī)劃它包括確定（），制定監(jiān)理工作程序，確定目標控制、合同管理、信息管理、（）等各項措施和確定各項工作的方法和手段。

16．建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)包括：工程建設方面的法律、法規(guī)；建設工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料：政府的工程建設文件：（）：其他工程建設合同；業(yè)主的正當要求：（）；工程實施過程輸出的有關工程信息。86．88

17．工程實施過程輸出的有關工程信息包括：方案設計、初步設計、施工圖設計文件；（）：工程實施狀況：（）：外部環(huán)境變化。88 18．建設工程立項階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：協(xié)助業(yè)主準備工 程報建手續(xù)：可行性研究咨詢（）；（）；編制建設工程投資匡算。93 19．投資控制的措施主要包括：投資控制的（）、技術措施、經(jīng)濟措施、（）

20．投資控制的技術措施如下：(1)在設計階段．推行（）和（）。(2)招標投標階段．合理取定標底及合同價。(3)材料、設備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位。(4)施工階段．通過審核施工組織設計和施工方案，使組織旋工合理化。

21．項目系統(tǒng)內(nèi)的單位主要有業(yè)主（）、（）、材料和設備供應單他、資金提供單位等。102 22．業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施：（）、交通、（）、生活設施。104 23．組織含有3層意思：(1)（）是組織存在的前提。(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織。(3)沒有不同層次的（）就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。107 24．組織理論的研究分為兩個相互聯(lián)系的分支學科，即（）和（）。107 25．所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它（），使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作及設置不同層次的（）而構成的一種人的組合體。107 26．組織設計就是對（）和（）的設計過程。108 27．管理層次是指從組織的最高管理者到組織的最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。從本質(zhì)來看，管理層次可分為3個層次，即（）、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、（）。109 28．管理跨度的大小彈性很大，影響因數(shù)很多。它與管理人員性格、（）、個人精力、及被管理者的素質(zhì)關系很大。109 29．所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的（）、（）、及材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。113 30．進行任務分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應考慮以下因素：（）（），貸款協(xié)議要求。114 31．設計或施工總分包模式缺點有：（）：（）。115 32．設計或施工總分包模式優(yōu)點：有利于建設工程的組織管理：有利于（）有利于（），有利于工期控制。115 33．所謂項目總承包是指業(yè)主將工程（）、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性（）和采購工作．最后向項目業(yè)主交出一個以達到動用條件的工程。116 34．所謂cM，是指在設計尚未結束之前，當工程某些部分的（）已經(jīng)完成，即先

進行該部分施工招標，使這部分工程施工提前到項目尚處于（）階段時即開始。118 35．實施BOT方式的必備條件：必須具備（）．政府必須具 有專門的立法或制定；投資回收及利潤必須有可靠的保證：（）必須齊全；必頸具有擅長與按BOT方式實施項目的專門人才。125 36．PartIlering¨基本要素是：()、承諾、()127 37．總監(jiān)理工程師是工程I幣目中監(jiān)理工作的總負責人．他對內(nèi)向()負責，對外向()負責。133 38；．總監(jiān)理工作總結應包括以下主要內(nèi)容。第一部分是向（）提交的監(jiān)理工作，工作總結。第二部分是向（）提交的監(jiān)理工作總結。135 39．總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括三部分內(nèi)容：總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的責任主體（）和（）。

40．項目監(jiān)理機構中一般應有3個層次；（）；；中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)：（）140 41．項目監(jiān)理機構的人員結構，合理的人員結構包括以下兩個方面的內(nèi)容：要有合理的（）要有合理的（）、職稱結構。

42．管理包括兩大步驟，即（）與（）。154 43．從控制的流程來看，每個控制循環(huán)過程都要經(jīng)過投入、（）、反饋、對比、（）等5個基本步驟。156 44．按照糾正措施和控制信息的來源．控制活動可分成（）控制和（）控制。159 45．按事物的發(fā)展過程，將控制活動可分為（）、（）和事后控制。159 46．按照是否形成閉合回路，控制活動可分成（）控制和（）控制：159 47．主動控制有3個主要特點，主動控制是一種面對未來的控制；主動控制是一種控制：主動控制是一種（）控制。159．160 48．被動控制實際上就是傳統(tǒng)的控制方式，與主動控制方式相比，它有3個基本特點：被動控制是一種針對當前工作的控制方式：被動控制是一種（）的控制：被動控制是一種的控韋II。163 49．控制子系統(tǒng)由（）子系統(tǒng)、（）子系統(tǒng)構成。164 50．工程建設項目的三大目標分別是（），（）質(zhì)量目標。169 51．在法律程序上，把訂立經(jīng)濟合同的全過程劃分為（）和（）兩個階段。199 52．擔保有以下5種方式。保證、（）、質(zhì)押、置留和（）53．違約行為主要包括：（）、延遲履行、（）不適當履行。203

54．違約的責任方式主要有：（）、采取補救措施、（）。204 55．合同糾紛的解決方式主要有：當事人自行協(xié)商解決、由第三人調(diào)解、（）、（）204．205 56．除正常監(jiān)理工作的那部分取費，在監(jiān)理工作中所收費用還應包括（）工作和（）工作的報酬。214 57．發(fā)包人在收到竣工驗收報告后（）天內(nèi)組織有關部門驗收，并在驗收（）天內(nèi)給予認可或者提出修改意見。227 58．工程師不能按時參加驗收．頌在開始驗收前（）小時向承包人提出書面延期要求，延期不能超過（）小時。233 59．質(zhì)量保修書的內(nèi)容包括：質(zhì)量保修（）；（）質(zhì)量保修金的支付方法．235

四、簡答題

32．監(jiān)理的科學性主要體現(xiàn)在哪些方面?30 3 1．工程建設決策階段監(jiān)理的作用是什么?54 31．工程建設設計階段監(jiān)理的作用是什么?54 3 1．工程建設施工招標階段監(jiān)理作用是什么?55 3 1．施工階段監(jiān)理的主要方法包括哪些?58．60 32．監(jiān)理費的計算方法主要有哪幾種?61．63 32．組織設計需堅持什么原則? 110 33．項目總承包管理與項目總承包不同之處在哪些方面? 117 32．建設工程監(jiān)理實施程序包括哪些內(nèi)容?132一133 33．建設工程監(jiān)理實施應遵循哪些原則?135．138 33．根據(jù)目標控制的原則，在實現(xiàn)投資控制時應當注意以下問題? 172 34．工程建設項目進度控制的范圍是什么?178．179 35．設計階段建設工程監(jiān)理目標控制的基本任務是什么? 181．182 33．建設工程監(jiān)理施工招標階段目標控制的主要任務是什么?183 36．項目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)從哪幾方面進行? 189 34．建設監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法有哪些?195．197 34．合同糾紛的解決方式有哪些?204．205 35．工程監(jiān)理的正常工作大致包括以下幾方面的內(nèi)容? 208 34．能夠構成設計變更的事項包括哪些變更?226 35．監(jiān)理信息有什么特點?226 35．什么是不可抗力?包括哪些內(nèi)容?242 36．信懇管理主要包括哪幾個環(huán)節(jié)。26l 36．監(jiān)理月報一般包括哪些內(nèi)容?267 36j承包商引起的風險主要包括哪些內(nèi)容?28l

五、論述題： ：質(zhì)量保修責任；

37．某工程監(jiān)理企業(yè)申請晉級資質(zhì)等級，建設行政主管部門不予批準，試分析該企業(yè)可能存在哪些情況使得其申請沒有得到批準?47 37．某工程完工，監(jiān)理工程師和承包商接業(yè)主之問擬訂工程保修書，其中應該明確哪些內(nèi)容?試述保修責任的具體內(nèi)容。215／217 37．監(jiān)理工程師未參加工程建設的前期工作．在受業(yè)主的委托對工程建設設計階段實施監(jiān)理時，應向業(yè)主和有關單位收集哪些資料，作為設計階段監(jiān)理的主要依據(jù)?262．263 答案： 單選

1—10 CDCABCBAAD 11—20 DCDCBBBBAB 21—30 BCCDDBBBDB 31—40 BADBB BBDD 多選 BCD 2 BCDE 3 ABCDE 4 ABCE 5 ABCD 6 ABCDE 7 ABCE 8 ABD 9 ABCDE 10 ABDE 11 AB 12 ABCD 13 ABC 14 ABCD 15 ACD 16 ABCD 17 ABCDE 18 ACE 19 ABDE 20 ABCD 填空： 獨立經(jīng)營

統(tǒng)一管理

建設時間

投資總額 3 決策權 管理權 4 建設文件 5 服務性 獨立性 6 10年 監(jiān)理工程師注冊證書 7 建設主管部門 建設行政主管部門 8 8年 監(jiān)理工程師注冊證書 9 維系公平交易 等價交換 10 守法 科學 11 多科學專業(yè)知識 工程建設時間經(jīng)驗 12 學歷證明 專業(yè)技術職務證書 13 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 14 目標規(guī)劃 監(jiān)理組織 15 確定監(jiān)理工作目標 組織協(xié)調(diào) 16 建設工程監(jiān)理合同 監(jiān)理大綱 17 工程招標投標情況 重大工程變更 18 監(jiān)理 技術經(jīng)濟論證 19 組織措施 合同措施 20 限額設計和優(yōu)化設計 21 設計單位 施工單位 22 辦公 通信 23 目標 權利和責任制度 24 組織結構學 組織行為學 25 特定的目標 權利和責任制度 26 組織活動 組織結構 27 決策層 操作層 28 才能 29 設計 施工 30 工程情況 市場情況 31 建設周期長 32 投資控制 質(zhì)量控制 33 設計、施工 設計、施工 34 施工圖設計 設計階段 35 系統(tǒng)的管理體制 配套設施 36 信任 共享 37 監(jiān)理單位 業(yè)主 38 業(yè)主 監(jiān)理單位 39 權利主體 利益主體 40 決策層 作業(yè)層（操作層）41 專業(yè)結構 技術服務 職稱結構 42 計劃 控制 43 轉挽 糾正 44 前饋 反饋 45 事前控制 事中控制 46 開環(huán) 閉環(huán) 47 前饋式 48 反饋性 事后 49 存儲分子 調(diào)整分子 50 投資目標 進度目標 51 要約 承諾 52 抵押 定金 53 拒絕履行 不能履行 54 繼續(xù)履行合同 賠償損失 55 仲裁 訴訟 56 附加 額外 57 28 14 58 24 48 59 項目內(nèi)容及范圍 質(zhì)量保證期 簡答

32、監(jiān)理的科學性主要體現(xiàn)在哪些方面？

監(jiān)理的科學性主要包括兩個方面。其一，監(jiān)理組織的科學性，要求監(jiān)理單位應當有足夠數(shù)量的，業(yè)務素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師；有一套科學的管理制度，要掌握先進的監(jiān)理理論、方法；要有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。其二，監(jiān)理運做的科學性，即監(jiān)理人員按客觀規(guī)律，以科學的依據(jù)。科學的監(jiān)理程序、科學的監(jiān)理方法和手段開展監(jiān)理工作。

31、工程建設決策階段監(jiān)理的作用是什么？

1、協(xié)助業(yè)編制建議書，并報有關部門審批

2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位，委托其進行可行性研究，并協(xié)助簽定咨詢合同書。

3、監(jiān)督管理咨詢合同的實施。

4、審核咨詢單位提交的可行性研究報告

5、協(xié)助組織對可行性研究報告的評估，并報有關部門審批。

31、工程建設設計階段監(jiān)理的作用是什么？

1、編制工程勘察設計招標文件

2、協(xié)助業(yè)主審查和評選工程勘察設計方案

3、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位

4、協(xié)助業(yè)主簽訂工程勘察設計合同書 5 監(jiān)督管理勘察設計合同的實施

6、核查工程設計概算和施工圖預算，驗收工程設計文件。

31、工程建設施工招標階段監(jiān)理作用是什么？

1、協(xié)助業(yè)主確定任務委托方式

2、擬發(fā)招標通知

3、組織編制招標文件

4、組織編制標底 5 審核標底

6、勘察現(xiàn)場并解釋標書

7、協(xié)助組織開標、評標，并提出決標建議

8、擬定施工合同，參與合同的談判與簽訂。

31、施工階段監(jiān)理的主要方法包括哪些？

1、各級監(jiān)理堅持寫監(jiān)理日志

2、建立完善的工作協(xié)調(diào)會議制度

3、建立定期及不定期工作報告制度

4、建立健全質(zhì)量監(jiān)督、保證體系及相應的工作制度

5、利用動態(tài)控制法控制工程進度和投資

6、充分利用質(zhì)量支付權利，提高工程質(zhì)量及控制投資。

32、監(jiān)理費的計算方法主要有哪幾種？

1、按時計算法

2、工資加一定比例的其他費用計算法

3、按建設費的一定比例計算

4、監(jiān)理成本固定費用計算法 5 固定價格計算法

32、組織設計需堅持什么原則？

1、集權與分權統(tǒng)一的原則

2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

3、管理跨度與管理分類統(tǒng)一的原則

4、權責一致的原則

5、才職相稱的原則

6、經(jīng)濟效率原則

7、彈性原則

33、項目總承包管理與項目總承包不同之處在那些方面？

前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務全部分包出去。

32、建設工程監(jiān)理實施程序包括哪些內(nèi)容？

1、確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構

2、收集與熟悉監(jiān)理相關資料

3、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

4、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則

5、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

6、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

7、向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料 8 監(jiān)理工作總結

33、建設工程監(jiān)理實施應遵循哪些原則？

1、公正、獨立、自主的原則。

2、權責一致的原則。

3、總監(jiān)理工程師負責制的原則

4、嚴格監(jiān)理、熱情服務原則。

5、綜合效益的原則

6、預防為主的原則

7、實事求是的原則

33、根據(jù)目標控制的原則，在實現(xiàn)投資控制時應當注意以下問題？ 首先，在對工程建設項目的投資目標進行確定或論證時應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使工程建設項目投資目標目標滿足項目業(yè)主的要求，還要使進度目標和質(zhì)量目標也能滿足項目業(yè)主的需求，其次，在進行投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進度控制的關系，作到三大控制的有機組合。

34、工程建設項目進度控制的范圍是什么？

1、進度控制是對工程建設全過程的控制

2、進度控制是對整個工程建設項目結構的控制

3、對工程建設項目有關的工作實施進度控制4、對影響進度的各項因素實施控制

5、組織協(xié)調(diào)是有效實現(xiàn)進度控 制的關鍵。

35、設計階段建設工程監(jiān)理目標控制的基本任務是什么？

通過目標規(guī)劃與計劃，動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理力求使工程設計能夠達到保障工程建設項目的安全可靠性，滿足適用性和經(jīng)濟性，保證設計工期要求，使設計階段的各項工作能夠在預定的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標內(nèi)予以完成。

33、建設工程監(jiān)理施工招標階段目標控制的主要任務是什么？ 通過編制施工招標文件、編制標底、作好投標單位資格予審，組織評標和定標，參加合同談判等工作，根據(jù)公開、公正、公平的競爭原則，協(xié)助項目業(yè)主選擇理想的施工承包單位，力求以合理的價格，先進的技術，較高的管理水平，較短的時間，較好的質(zhì)量來完成工程施工任務。

36、項目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)從哪幾方面進行？

1、要在職能劃分的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程對象及監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定只能劃分，并相應設置配套的組織機構。

2、要明確規(guī)定每個機構的目標、職責和權限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

3、要事先約定各個機構在工作中的相互關系

4、要建立信息溝通制度

5、及時消除工作中的矛盾或沖突。

34、建設監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法有哪些？

會議協(xié)調(diào)法，交談協(xié)調(diào)法；書面協(xié)調(diào)法，訪問協(xié)調(diào)法；情況介紹法。

34、合同糾紛的解決方式有哪些？

1、當事人自行協(xié)商解決

2、由第三人調(diào)解

3、仲裁

4、訴訟

35、工程監(jiān)理的正常工作大致包括以下幾方面的內(nèi)容？

1、工程技術咨詢服務

2、協(xié)助委托人選擇承包人，組織設計、施工、設備采購招標等

3、技術監(jiān)督和檢查

4、施工管理

34、能夠構成設計變更的事項包括哪些變更？

A 更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸 b 增減合同中的、約定的工程量 c改變有關工程的施工時間和順序 d其他有關工程變更需要的附加工作

35、監(jiān)理信息有什么特點？

1、信息來源的廣泛性

2、信息量大

3、動態(tài)性強

4、有一定的范圍和層次

5、信息的系統(tǒng)性

35、什么是不可抗力？包括哪些內(nèi)容？

合同當事人不能預見，不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物墜落或其他非發(fā)包人責任造成的爆炸，火災，以及專用條款約定的風、雨、雪、洪水、地震等自然災害。

36、信息管理主要包括哪幾個環(huán)節(jié)？ 信息收集、處理、存儲、傳遞、使用

36、監(jiān)理月報一般包括哪些內(nèi)容？

工程進度、工程質(zhì)量、計量支付，質(zhì)量事故，工程變更，民事糾紛、合同糾紛、監(jiān)理工作動態(tài)。

36、承包商引起的風險主要包括哪些內(nèi)容？ 承包商對監(jiān)理認識不清，不配合監(jiān)理工作。2 承包商缺乏職業(yè)道德 3 承包商素質(zhì)低 4 承包商不履約 5 承包商與業(yè)主關系密切 6 工程資 金不到位，承包商墊資施工。7 承包商多層次轉包，掛靠承包。論述題

37、某工程監(jiān)理企業(yè)申請晉級資質(zhì)等級，建設行政部門不予批準，試分析該企業(yè)可能存在那些情況使得其申請沒有得到批準 ？

答：

1、與建設單位或工程監(jiān)理企業(yè)之間相互串通，或者以行賄不正當手段謀取中標的。

2、與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。

3、將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的。

4、超越本單位資質(zhì)等級承攬監(jiān)理業(yè)務的

5、允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程的。

6、轉讓工程監(jiān)理業(yè)務的

7、因監(jiān)理責任的發(fā)生過3級以上工程建設重大質(zhì)量事故或者發(fā)生過兩起以上4級工程建設質(zhì)量事故的

37、某工程完工，監(jiān)理工程師和承包商接業(yè)主之間擬訂工程保修書，其中應該明確哪些內(nèi)容？試述保修責任的具體內(nèi)容。

答：

1、質(zhì)量保修書的內(nèi)容

2、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

3、質(zhì)量保證期

4、質(zhì)量保修責任 保修責任的內(nèi)容具體如下：（1）在工程質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任。如果因使用不當或者第三方造成的質(zhì)量缺陷，以及不可抗了造成的質(zhì)量缺陷，則不屬于保修范圍。保修費用由質(zhì)量缺陷的責任方承擔。

（2）若承包人不按工程質(zhì)量保修書約定履行保修義務或拖延履行保修義務，經(jīng)發(fā)包人報告后由建設行政主管部門責令改 正，并處以10萬元以上20萬元以下的罰款。發(fā)包人也有權另行委托其他單位保修，由承包人承擔相應責任。

（3）保修期限內(nèi)因工程質(zhì)量缺陷造成工程所有人，使用人或第三方人身、財產(chǎn)損害時，受損害方向發(fā)包人提出賠償要求。發(fā)包人賠償后造成工程質(zhì)量缺陷的責任方追償。

（4）因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責任方賠償責任。

（5）建設工程超過合理使用年限后，承包人不再承擔保修的義務和責任，若需要繼續(xù)使用時權所有人應當委托具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計單位進行鑒定。根據(jù)簽定結果采取相應的維修等措施后，重新界定使用期限。

37監(jiān)理工程師未參加工程建設的前期工作，在受業(yè)主的委托對工程建設設計階段實施監(jiān)理時。應向業(yè)主和有關單位收集哪些資料，作為設計階段監(jiān)理的主要依據(jù)？

答：

1、批準的“項目建議書”、“可行性研究報告”及“設計任務書”

2、批準的建設選址報告，城市規(guī)劃部門的批文，土地使用要求，環(huán)保要求

3、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告、區(qū)域圖、地形測量圖、地質(zhì)氣象和地震烈度等自然條件資料

4、礦藏資源報告

5、設備條件

6、規(guī)定的設計標準

7、國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定

8、國家或地方有關的技術經(jīng)濟指標和定額等。

第五篇：施工監(jiān)理個人簡歷（推薦）

個人簡歷

姓名：楊登全性別：男

民族：彝族出生年月日：1992年6月14日婚 姻 狀 況：未婚政 治 面 貌：無

身高：168 cm體重：55kg

畢 業(yè) 學 校：貴州職業(yè)技術學院中職校所 學 專 業(yè)：建筑施工技術

學歷：中專QQ郵箱：934009671@qq.com手 機 號 碼：***

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類別：施工/監(jiān)理

職位名稱：施工監(jiān)理；施工員

待遇要求：1800元或1800元以上

教育培訓

教育經(jīng)歷：2011年8月—2013年9月在貴州職業(yè)技術學院中職校。

工作

2013年9月至2013年12月，在貴州黔水工程監(jiān)理有限責任公司龍城國際項目部任施工監(jiān)理。

自我評定

在建筑施工監(jiān)理管理方面雖無工作經(jīng)驗；但為人謙虛，有韌性，對工作認真熱情；學習不怕艱苦，具有團隊合作精神。

愿我能為貴公司貢獻自己微弱的力量