第一篇：廉政征文《朱镕基講話實(shí)錄有感》

讀《朱镕基講話實(shí)錄》有感 在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正在開展之際，我閱讀了《朱镕基講話實(shí)錄》一書，朱镕基同志擔(dān)任國務(wù)院副總理、國務(wù)院總理期間的重要講話、文章、信件、批語、照片書信影印件等點(diǎn)點(diǎn)滴滴使我真切的體會(huì)到朱镕基總理在任時(shí)心系群眾的愛民情懷，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，清正廉潔的人品官德，勤于學(xué)習(xí)的清晰理念，使我感觸很深，從中要學(xué)習(xí)的東西有很多。讀《實(shí)錄》使我認(rèn)識(shí)到，情系人民得到擁護(hù)，背離群眾遭到唾棄，要真正贏得群眾，必須在心中裝著群眾。群眾是我們的衣食父母。離開了群眾，我們黨員干部就成了無源之水，無本之木。作為黨員干部，一定要站在群眾角度思考問題，堅(jiān)持“以人為本、履職為民”，把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把反映人民群眾的要求作為第一責(zé)任，把人民群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，從群眾中了解第一手資料，掌握第一手情況，多提科學(xué)合理符合群眾意愿，得到群眾擁護(hù)的好想法，好建議。讀《實(shí)錄》使我認(rèn)識(shí)到：干工作必須實(shí)打?qū)?，投機(jī)取巧贏得了一時(shí)，但贏不了一世。作為黨員干部，一定要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，精益求精的標(biāo)準(zhǔn)做好自己的本職工作，對(duì)制定的計(jì)劃要抓緊實(shí)施，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作要抓緊落實(shí)，對(duì)工作中遇到的困難要抓緊解決。

讀《實(shí)錄》使我認(rèn)識(shí)到，做官一陣子，做人一輩子，要想給后人留下好名聲，必須要克己清廉。無論在什么行業(yè)，什么崗位，職務(wù)無論大小，都是有可能產(chǎn)生腐敗的。要堅(jiān)決杜絕

腐敗的滋生，我們必須防微杜漸，從身邊的小事做起，不能掉以輕心。財(cái)務(wù)工作的危險(xiǎn)系數(shù)很大，如果不能堅(jiān)持原則，堅(jiān)持職業(yè)操守，一時(shí)放松對(duì)自己的要求就有可能犯錯(cuò)誤，也會(huì)給我們純潔而神圣的工作蒙上陰影，讓我們在工作中失去自己原則和底線。在以后的工作中，我們會(huì)因?yàn)檫@種陰影而沾沾自喜，逐漸從滿足到不滿足，犯下更多更大的錯(cuò)誤，最終走向犯罪的道路。如果，我們平時(shí)沒有這樣的覺悟和洞察力，可能就會(huì)在“沒問題”的借口下麻痹自己，做出有損一名黨員干部和國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員的錯(cuò)誤行為。

讀《實(shí)錄》使我認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是人生成長之梯，是做好一切工作的前提。學(xué)習(xí)別人代替不了，知識(shí)別人贈(zèng)送不了，能力別人給予不了，需要用時(shí)應(yīng)急不了，只能靠自己長期堅(jiān)持，日積月累。作為黨員干部，要深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)履行職能需要的知識(shí)，努力使自己觀察形勢有新視角，認(rèn)識(shí)問題有新理念，推進(jìn)工作有新思路，努力使自己成為本職工作的行家里手。

第二篇：讀《朱镕基講話實(shí)錄》有感

前人風(fēng)骨今人智慧

—讀《朱镕基講話實(shí)錄》有感1998年3月，九屆全國人大一次會(huì)議選舉朱镕基為中華人民共和國國務(wù)院總理他說“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已?！边@是朱總理說的話，他不只是說說，他就是那么做的。

俗話說“前人栽樹，后人乘涼”。一棵樹的成長，不是撒下種子就可以成為蒼天大樹。在成長的過程中，他需要有人澆水施肥、修剪枝葉。而朱總理不是栽樹的人，更不是乘涼的人，他是那個(gè)辛勤的“園丁”。在國家發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)候，是他挺身而出，澆水施肥、修剪枝葉，才使得我們共和國的大樹長得高壯筆直。在這里向偉大的朱總理致以最崇高的敬意。

說真話。因?yàn)橹袊鴼v史的原因，政治家一般是把中庸之道發(fā)揮到了極致。很少有敢于說真話，實(shí)話的官員，一旦出現(xiàn)那就是歷史上傳世流芳的?！白约翰磺谡?，又不廉政，吃吃喝喝，亂批條子，任人唯親，到處搞關(guān)系，把國家財(cái)產(chǎn)不當(dāng)一回事，你坐在主席臺(tái)上面作報(bào)告，下面能不罵你？”這是朱總理的著名言論，很多人都聽過，并且認(rèn)為說的一針見血。但是認(rèn)真想一下，說這種話需要多大的勇氣，多么大的魄力？誰都知道這么說會(huì)得罪人，作為普通老百姓或許說說沒什么，大家認(rèn)為這是發(fā)牢騷，但是作為一名國家高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，說出這種話就代表著某些政治性的東西。因?yàn)闀?huì)得罪人所以他還有這么一句話“反腐“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將一往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，敗要先打老虎后打狼，對(duì)老虎絕不能姑息養(yǎng)奸，準(zhǔn)備好一百口棺材，也有我的一口，無非是個(gè)同歸于盡，卻換來國家的長久穩(wěn)定發(fā)展和老百姓對(duì)我們事業(yè)的信心?！弊鳛閲铱偫?，因?yàn)榉锤o自己準(zhǔn)備一口棺材，讓人感覺好寒心。當(dāng)時(shí)國家的經(jīng)濟(jì)以一個(gè)非正常的速度在向前發(fā)展，出現(xiàn)這樣那樣的問題是不可避免的，但是又問題就要正確的認(rèn)知。當(dāng)時(shí)很多地方政府一味的以GDP的增長作為工作指導(dǎo)，出現(xiàn)了片面理解發(fā)展才是硬道理，過分追求經(jīng)濟(jì)增長速度的問題。朱總理及時(shí)察覺并且指出，當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為他是跟鄧小平同志唱反調(diào)，還好鄧小平看到了這篇發(fā)言的錄音整理稿，并對(duì)其內(nèi)容予以充分肯定。就是這樣一位敢于面對(duì)壓力的總理，對(duì)于任何的問題，只要是不正確的，他都可以以最深刻的言論表達(dá)出來。不懼強(qiáng)權(quán)，為了國家寧可給自己準(zhǔn)備一口棺材。即使在他已經(jīng)卸任之后仍然時(shí)刻關(guān)心國家發(fā)展，不忘獻(xiàn)言獻(xiàn)，在清華百年校慶之際與清華師生座談中，直言不諱地就分稅制、土地財(cái)政、城市交通、義務(wù)教育等社會(huì)熱點(diǎn)問題，表達(dá)了自己的思考。擁有這樣一位總理，不可謂不是國家之幸，百姓之福。

解難題。三角債，當(dāng)時(shí)企業(yè)連環(huán)拖欠貨款形成的巨額債務(wù)鏈，嚴(yán)重影響國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，朱總理經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，指出問題具體出在哪里。提出固定資產(chǎn)投資拖欠這個(gè)源頭入手，經(jīng)過一系列措施，使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)恢復(fù)正常。金融危機(jī)，令人談虎色變的四個(gè)字，就在21世紀(jì)的今天，我們?nèi)匀皇苤鹑谖C(jī)的困擾，今天的歐洲各國還在為解決金融危機(jī)而冥思苦想。上世紀(jì)90年代的亞洲金融危機(jī)，對(duì)亞洲各國的沖擊都很大，中國作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，做到固定匯率，確保人民幣不貶值，并且積極的幫助東南亞國家走出困境！在這場危機(jī)中中國起到了決定性作用，證明了中國為亞洲、為世界愿意付出一切大國精神！朱總理在位期間，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)失控高通脹，使經(jīng)濟(jì)總體成功軟著陸，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、發(fā)展，鏟除了危機(jī)；有了經(jīng)濟(jì)軟著陸、適度調(diào)整若干政策，才能在國際金融風(fēng)暴和國際

經(jīng)濟(jì)徘徊下景氣的大氣候下，中國能較突出地保持高速增長；有了經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展打下基礎(chǔ)，才能以付出較小暫時(shí)性代價(jià)，解決了加入世界貿(mào)易組織，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入國際社會(huì)。正是因?yàn)檫@一切，才使我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，我們過上了今天的幸福生活。1993年應(yīng)對(duì)糧食價(jià)格上漲，國企改革，打擊猖獗的走西活動(dòng)等等都是總理為我們國家解決的難題。

在清華大學(xué)校慶時(shí)與經(jīng)管學(xué)院師生談話是說：“這本書有幾個(gè)特點(diǎn)。一個(gè)特點(diǎn)是只講真話沒有套話，所有在我任職期間的正是講話，包括五年的政府工作報(bào)告，我全部不收，應(yīng)為過去他已經(jīng)出版過了，我收的都是我新的講話，12年。第二個(gè)，這個(gè)講話跟以往的選集不一樣這里面除了文字以外，還有大量的圖片，第一張圖片就是我跟小平同志的照片，第二張就是我跟江澤民同志的照片，第三張是我們十四大政治局常委跟小平同志的相片，書里面包含有大量的相片，基本上都沒有公布過，第三，這個(gè)書里面收集了我的批語和我的信件，親筆寫的，字不太好但都是真話，只有一片我稍微滿意一點(diǎn)，我認(rèn)為寫的比較好一點(diǎn)，就是我在浙江胡雪巖的故居所提的那幅字，我認(rèn)為從書法上說還過得去，就著一幅字，我覺得寫的比較規(guī)整，比較規(guī)矩，還可以，請大家鑒賞，我送給你們我當(dāng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)12年，我的經(jīng)驗(yàn)，我把我的經(jīng)驗(yàn)送給你們，請你們看一看，我這十幾年說的真話 胡話 還是老實(shí)話，請你們鑒定（說的熱血沸騰）我認(rèn)為這本書對(duì)于你們，無論是做官 做人 做企業(yè)家，都有很大的借鑒意義，我認(rèn)為做人的意義比做官還要大，所以我希望你們經(jīng)管學(xué)院（的學(xué)生），不但要讀，（開玩笑）讀也不容易，這四本書一百二十萬字，我是從一千五百萬子里面挑出來的，要照著這個(gè)做就更不容易。

就是這么一位永遠(yuǎn)對(duì)國家，對(duì)人民關(guān)心的人。他應(yīng)該得到全國人民的敬佩，總理有一句話說的好“做人的意義比做官還要大”。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們應(yīng)該向總理學(xué)習(xí)，無論做什么工作，但是一定要好好做人。做一個(gè)說真話，不畏強(qiáng)權(quán)，勇于奉獻(xiàn)的人。

在此，再次向?yàn)楣埠蛧聵I(yè)做出一輩子貢獻(xiàn)的總理致以最崇高的敬意。

Xjdhqjz1004zy

第三篇：朱镕基講話實(shí)錄

《朱镕基講話實(shí)錄》出版發(fā)行，約123萬字，照片272幅，絕大部分文稿為首次公開發(fā)表

“剝奪土地而不安置好農(nóng)民，這很危險(xiǎn)”

《朱镕基講話實(shí)錄》(一至四卷)已由人民出版社出版，自9月8日起，由人民出版社和中國財(cái)經(jīng)出版社向全國發(fā)行?！秾?shí)錄》收錄了朱镕基同志擔(dān)任國務(wù)院副總理、總理期間的重要講話、文章、信件、批語等348篇，約123萬字。收入照片272幅，批語、書信及題詞影印件30件。編入《實(shí)錄》的文稿，是根據(jù)朱镕基同志出席重要會(huì)議和到地方、部門考察調(diào)研講話的音像資料、文字記錄稿編輯而成，絕大部分是第一次公開發(fā)表。

朱镕基同志擔(dān)任國務(wù)院副總理和國務(wù)院總理期間，適逢我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，朱镕基同志直接主持了財(cái)稅體制改革、金融體制改革、價(jià)格與流通體制改革、國有企業(yè)改革、政府機(jī)構(gòu)改革、社會(huì)保障體制改革、住房制度改革、投融資體制改革等一系列重大改革，初步建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的框架。也正是在這個(gè)時(shí)期，我國有效治理嚴(yán)重的通貨膨脹，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)“軟著陸”；成功應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)的沖擊，扭轉(zhuǎn)了通貨緊縮趨勢，保持了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速增長?！秾?shí)錄》翔實(shí)反映了朱镕基同志在中國改革和發(fā)展中的工作歷程，內(nèi)容豐富，語言生動(dòng)，圖文并茂，可讀性強(qiáng)。

昨日，湖南省圖書城最新圖書展示柜前圍了不少讀者，他們正翻閱《朱镕基講話實(shí)錄》。湖南圖書城銷售部負(fù)責(zé)人告訴記者，當(dāng)天此書上架200套，到下午4點(diǎn)前，已銷售40多套。購買者以中年人、白領(lǐng)人士居多。購書現(xiàn)場，中南大學(xué)的一位老師告訴記者，“兩年前看過《朱镕基答記者問》覺得非常過癮，這本新書應(yīng)該算是續(xù)集?！?/p>

“很多民間疾苦令人發(fā)指，看了以后血壓都會(huì)升高”

(注：本文摘自《朱镕基講話實(shí)錄》第三卷第1-15頁，原標(biāo)題是《在國務(wù)院第一次全體會(huì)議上的講話》。1998年3月24日，朱镕基同志在北京中南海主持召開國務(wù)院第一次全體會(huì)議。編入《實(shí)錄》的是朱镕基同志在會(huì)上即席講話的錄音整理稿。)

【五條要求】

“敢于當(dāng)面反對(duì)、使我下不來臺(tái)的人，我會(huì)重用他”

我們一定要奮發(fā)圖

強(qiáng)，勵(lì)精圖治，把我們的政府建設(shè)成一個(gè)廉潔的、高效的、廉價(jià)的政府。馬克思的《法蘭西內(nèi)戰(zhàn)》中講過?廉價(jià)政府?這個(gè)詞，實(shí)際上就是指一個(gè)精簡的、成本很低的、不浪費(fèi)人民血汗的政府。”——朱镕基我給大家提出五條要求以期共勉：

第一，要牢記自己是人民的公仆，全心全意為人民服務(wù)，不能搞特殊化。最近，中紀(jì)委派出巡視組到一些地區(qū)和部門進(jìn)行檢查，查出不少問題。我就想不到，其中很多人還是我的老朋友，這么無法無天，哪兒還有半點(diǎn)公仆的氣味？！爬到這個(gè)地位，就以為可以為所欲為，就可以隨便享受??？這怎么得了！第二，要恪盡職守，敢于說真話。如果本屆政府都是“好好先生”，我們就對(duì)不起人民，要做“惡人”，不要說“我們現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)變成庸人的社會(huì)，都不想得罪人，我不同流合污就行了”，這樣想是不行的。首先，你們可以得罪我。我這個(gè)人氣量不大，很容易發(fā)脾氣，你要跟我辯論，我可以當(dāng)場就會(huì)面紅耳赤。雖然我的氣量不大，但是我從不整人，從不記仇，這是事實(shí)可以證明的。相反的，對(duì)于那些敢于提意見的人，敢于當(dāng)面反對(duì)、使我下不來臺(tái)的人，我會(huì)重用他。當(dāng)然，也不是對(duì)一切人都重用，如果他沒有能力，我還是不能重用。但是我絕對(duì)不會(huì)記仇。

第三，要從嚴(yán)治政，不怕得罪人。從嚴(yán)治政，要嚴(yán)格一點(diǎn)，不能隨便就放過了，這不是放過一個(gè)人的問題，而是一個(gè)制度問題，否則，我們國家的命運(yùn)可能就被“放掉”了?，F(xiàn)在，我們很多同志怕說真話得罪人，怕別人不高興，但是，你要糊弄我也不大容易。我們一定要養(yǎng)成敢于說真話的習(xí)慣。

第四，要清正廉潔，懲治腐敗。我們自己要清正廉潔，才能懲治腐敗，否則做不到。

第五，要勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作。確實(shí)要學(xué)習(xí)好多新知識(shí)。亞洲金融危機(jī)，我們過去沒遇到過，那只有學(xué)習(xí)。你不學(xué)習(xí)，你怎么應(yīng)對(duì)現(xiàn)在這樣變幻莫測的形勢？不看材料、不看電視，不看報(bào)紙，民間疾苦你都不知道、不了解，你怎么工作？人民來信可能現(xiàn)在我批的是最多的。同志們一定要關(guān)心群眾疾苦。你看了才知道，有許多事情荒謬得不得了，令人發(fā)指，看了以后血壓都會(huì)升高。

【約法三章】

“我們下去都是代表政府工作的，省委書記就不必陪了”

我們是“命運(yùn)共同體”，大家互相激勵(lì)、互相支持、互相幫助，就可以為全國的政府系統(tǒng)做個(gè)表率。因此，我們要共同“約法三章”：

第一條，在國內(nèi)考察工作，要輕車簡從，減少隨行人員，簡化接待禮儀，不陪餐、不迎送。我們帶頭做起，國務(wù)院的總理、副總理、國務(wù)委員下去考察工作，只帶一個(gè)副部長以上的干部，其他有關(guān)的部門最多去一個(gè)司局長。很多問題在下面根本解決不了，沒有必要帶那么多人。不然，副部長不夠用。國務(wù)院這么多副總理，他們怎么陪得起？不要一大幫子人下去，又吃又喝的，把風(fēng)氣帶壞了。……其實(shí)有一個(gè)省領(lǐng)導(dǎo)陪同就可以了，像我們下去都是代表政府工作的，省委書記就不必陪了。

第二條，精簡會(huì)議，壓縮會(huì)議時(shí)間，減少會(huì)議人員，不在高級(jí)賓館和風(fēng)景名勝區(qū)開會(huì)。我們可以到窮一點(diǎn)的地方去開會(huì)，大家去訪貧問苦，也可以表示國務(wù)院對(duì)人民群眾的關(guān)懷。

第三條，除黨中央、國務(wù)院統(tǒng)一組織安排的活動(dòng)外，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志一般不出席各部門、各地方、各單位召開的會(huì)議。我們要?jiǎng)x一下“會(huì)議風(fēng)”，什么都開會(huì)，講的都是空話，最后還是不落實(shí)。國務(wù)院組成部門召開的會(huì)議，部長去講，事先可以向主管副總理、國務(wù)委員匯報(bào)一下，該對(duì)你提的意見，當(dāng)面就跟你講了，你回去開會(huì)就行了。過去，我們把很多時(shí)間都泡在這種會(huì)議上面，沒法思考問題。

還要作一下規(guī)定：國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志不參加接見、照相、頒獎(jiǎng)、剪彩、首發(fā)首映式等事務(wù)性活動(dòng)。就任講話

[朱镕基語錄]

不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將一往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。

——1998年3月，九屆全國人大一次會(huì)議選舉朱镕基為中華人民共和國國務(wù)院總理。

我只希望在我卸任以后，全國人民能說一句，他是一個(gè)清官，不是貪官，我就很滿意了。如果他們再慷慨一點(diǎn)，說朱镕基還是辦了一點(diǎn)實(shí)事，我就謝天謝地了。

——2000年3月15日記者招待會(huì)上答記者問。

為學(xué)，要扎扎實(shí)實(shí)，不可沽名釣譽(yù)；做事，要公正廉潔，不要落身后罵名。

——2001年6月在辭去清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長的告別演講中說。

桌子是拍過，眼睛也瞪過，至于說我這樣做是為了嚇唬老百姓，我想沒有一個(gè)人相信他這種說法。我從來不嚇唬老百姓，只嚇唬那些貪官污吏。

——2002年記者招待會(huì)上答記者問。

卸任總結(jié)

“絕大多數(shù)同志，還沒意識(shí)到房地產(chǎn)過熱的嚴(yán)重性”

(注：本文摘自《朱镕基講話實(shí)錄》第四卷第480-489頁，原標(biāo)題是《值得紀(jì)念的五年》。2003年1月27日，朱镕基同志主持召開國務(wù)院第九次全體會(huì)議，這是朱镕基同志在會(huì)上講話的一部分。)

本屆政府就要到期了，我現(xiàn)在最擔(dān)心的是經(jīng)濟(jì)過熱。我搞了50多年的經(jīng)濟(jì)工作，我能深刻體會(huì)到我國的這種“綜合征”，日子稍微剛好過一點(diǎn)，就搞浮夸的作風(fēng)、盲目的自滿，莫名其妙的折騰、無知的決策。我講過房地產(chǎn)的過熱，但是我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)同志都還沒有意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，總是首先來一句話“總體上都是非常好的”然后說那么一點(diǎn)點(diǎn)的問題。絕對(duì)不是這樣！這種過熱是不得了的，1993年就是房地產(chǎn)的過熱，結(jié)果現(xiàn)在的海南島還是“遍體鱗傷”。我看外國的報(bào)刊，都在講中國的泡沫經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成，房地產(chǎn)過熱，風(fēng)險(xiǎn)太大。我們銀行的同志一定要意識(shí)到這一點(diǎn)，因?yàn)檫@些錢都是銀行的。我再一次向銀行的同志忠告：你們也許這兩年就升官了，你們也許就不會(huì)再干銀行工作了，以為出了問題可以讓后來人收拾。本屆政府的金融體制改革還沒有完成，還沒有建立健全機(jī)制；但是在沒有建立這個(gè)機(jī)制之前，我們共產(chǎn)黨人已經(jīng)搞了幾十年經(jīng)濟(jì)了，還是應(yīng)該負(fù)責(zé)任的吧。你們別把這個(gè)包袱留給后人，盲目地發(fā)展。我非常擔(dān)心的就是搞“城鎮(zhèn)化”。現(xiàn)在“城鎮(zhèn)化”已經(jīng)跟蓋房子連在一起了，用很便宜的價(jià)格把農(nóng)民的地給剝奪了，讓外國人或房地產(chǎn)商搬進(jìn)來，又不很好地安置農(nóng)民，這種搞法是很危險(xiǎn)的。這跟中央的政策精神根本不符合，我們曾經(jīng)多次討論過，就怕這個(gè)東西。

還有，現(xiàn)在搞主題公園成風(fēng)。在國外都沒這么搞的，迪斯尼公園，美國有兩個(gè)、法國有一個(gè)、日本有一個(gè)?，F(xiàn)在主題公園在中國很多地方全冒出來了，外國人自己不出錢，你的地賣給人家很便宜，破壞了國家的土地資源，另外還用你的錢。搞這個(gè)東西干什么呀？！現(xiàn)在很多地方的農(nóng)民連飯都沒得吃，還

搞什么主題公園，誰去看呀？

我過去幾年里每晚是一定要看《焦點(diǎn)訪談》，我覺得我作為總理，如果不去關(guān)心人民的疾苦，我當(dāng)什么總理！我看完后必定打電話，不是打給部長就是打給書記。盡管我知道打電話只是針對(duì)幾個(gè)農(nóng)民或者幾個(gè)百姓的問題，但是我能為這幾個(gè)農(nóng)民、幾個(gè)老百姓申冤，能夠解決問題，我覺得好受一些，大事辦不了，辦了一點(diǎn)小事也好。

第四篇：朱镕基講話實(shí)錄讀后感

總理的講話實(shí)錄大多與工作有關(guān)，而其工作所涉及的方方面面之廣，所需要了解的知識(shí)、業(yè)務(wù)之多，確實(shí)讓我嘆為觀止。一個(gè)理工科技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行了新中國最為艱難和重要的經(jīng)濟(jì)改革，在轉(zhuǎn)型時(shí)期，在重要國際談判中，表現(xiàn)出來的機(jī)智、幽默和博學(xué)，讓我深深地領(lǐng)會(huì)到：國之大任，非博學(xué)實(shí)才不能居之。

博學(xué)的人可以為教授，但是不一定能夠成為民族領(lǐng)袖；可以研究形成一套思想，卻不一定能實(shí)實(shí)在在引領(lǐng)大眾走向?qū)嵸|(zhì)的幸福。國家領(lǐng)導(dǎo)人需要的不是理論家，而是干練果敢的實(shí)干者。

朱總理的干練果敢在經(jīng)濟(jì)改革中、在反腐倡廉中得到了充分體現(xiàn)，在他在國家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，不念稿子只談要害問題中得到了全面展示，然而讓我體會(huì)最深的是中美關(guān)于中國入世問題的談判中，他直擊要害，思路清晰，有利有節(jié)，目標(biāo)明確，震撼對(duì)手，達(dá)成協(xié)議。每一個(gè)問題，到了朱總理這里，就是最后解決的地方，他不會(huì)問困難，不會(huì)找客觀理由，只要國家需要去做的事情，就以大氣魄完成，不管克服多少難題，從來從他的言語中找不到氣餒和松懈，永遠(yuǎn)都是信心十足，成竹在胸。這種氣度和風(fēng)骨不是讀幾本書可以形成，與朱總理的成長經(jīng)歷和坎坷的工作經(jīng)歷有著密切的關(guān)系，是戰(zhàn)斗造就了永不后退的英雄，是苦難造就了永不氣餒的強(qiáng)者。雖然我沒有朱總理那樣的學(xué)習(xí)、成長經(jīng)歷，但是我慶幸在我的成長路中有過一些坎坷，這些增強(qiáng)了我的自強(qiáng)和獨(dú)立精神，當(dāng)以總理為鏡，在實(shí)際工作中，從小事做起，養(yǎng)成這種實(shí)干的好習(xí)慣。成就強(qiáng)者人生不需要太多的廢話，只需要一些堅(jiān)定的信仰，生命不息，奮斗不止，為國為民，不要做說大話、謀權(quán)勢的政治家，而要立志做危難關(guān)頭力挽狂瀾的實(shí)干者。

第五篇：朱镕基講話實(shí)錄讀后感

日前，國資委公布了《央企2010分戶國有資產(chǎn)運(yùn)營情況表》，從披露的數(shù)據(jù)來看，整體央企的運(yùn)營情況良好。遙想1995年全面實(shí)行國有企業(yè)改革之時(shí)，“1/3明虧，1/3暗虧”，對(duì)比2003年組建國資委的時(shí)候，所有央企的利潤合計(jì)為2400億元，今天中石油一家的利潤就達(dá)1241.8億元，足可見國企改革頗見成效。當(dāng)談及國有企業(yè)的改革時(shí)，不得不提的一個(gè)人物就是前總理朱镕基。

從1993年開始，朱镕基總理就積極投身于國有企業(yè)以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”為主要特征的改革中。國有企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)行體制造就了“企業(yè)吃國家大鍋飯”，“職工吃企業(yè)大鍋飯”的結(jié)果，企業(yè)效率極其低下，加上從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過度中遺留的問題，使得新一輪的國企改革勢在必行。大量效率低下，運(yùn)營狀況差的國企的存在是整體國企效益不理想的重要原因之一。朱镕基總理在講話中多次談到必須認(rèn)真抓好各項(xiàng)配套改革，即“現(xiàn)在不搞破產(chǎn)，兼并和收購機(jī)制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是無法調(diào)整的?！?/p>

一 《朱镕基講話實(shí)錄》中關(guān)于“國有企業(yè)的收購和兼并”內(nèi)容

在一九九五年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的總結(jié)講話中，朱總理在關(guān)于改革問題中明確指出“認(rèn)真抓好各項(xiàng)配套改革，要建立破產(chǎn)機(jī)制，但要使一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)很難，主要是要安置破產(chǎn)企業(yè)的職工非常難，所以最好還是讓優(yōu)勢企業(yè)去兼并那些虧損企業(yè)?！贝送?，國家還給出了企業(yè)兼并的優(yōu)惠利息政策。在1996年的“關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)和資本重組的問題”的重要講話中，朱總理重申了關(guān)于“資本重組”的定義：第一要兼并；讓強(qiáng)勢企業(yè)兼并弱勢企業(yè)，并承擔(dān)債務(wù)，可以享受利息優(yōu)惠。這就是重組，就是調(diào)整，是最好的辦法。第二是破產(chǎn)。在1996年12月的全國財(cái)政工作會(huì)議上，朱總理提出了“我們還有一個(gè)措施，就是剛才講的優(yōu)勝劣汰，還是要淘汰差得企業(yè)，實(shí)行兼并，破產(chǎn)?！辈⑶夜膭?lì)“強(qiáng)勢的企業(yè)去兼并虧損，發(fā)不出工資的企業(yè)。我們將出臺(tái)更優(yōu)惠的政策來鼓勵(lì)兼并?！痹谥蟮闹v話中，朱總理還提出要對(duì)“國有企業(yè)兼并破產(chǎn)的政策”規(guī)范化和強(qiáng)度化。

“實(shí)行鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)，下崗分流，減員增效和再就業(yè)工程”是國有企業(yè)必念的一本經(jīng)。可見，對(duì)于虧損的國有企業(yè)，國家施行的第一步是鼓勵(lì)兼并。因?yàn)?，破產(chǎn)可能會(huì)造成較大的社會(huì)動(dòng)蕩。在2000年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，朱總理還發(fā)表了關(guān)于“國有企業(yè)股份制改造”的講話：“我講股份制改造，主要是鼓勵(lì)國有大中型企業(yè)，通過重組，中外合資，上市等形式，改組成為股份制公司。上市的企業(yè)，要建立信息披露制度，提高透明度，接受群眾的監(jiān)督，使經(jīng)營管理有明顯轉(zhuǎn)變?？傮w來看，上市公司定的經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營成果明顯優(yōu)于其他國企?！?/p>

在基本完成了“國有企業(yè)三年脫困”的目標(biāo)后，朱總理進(jìn)一步繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，并提出在完成三年脫困任務(wù)基本完成后，更大的問題是現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有很好地建立，缺乏制約和監(jiān)督的機(jī)制。特別提醒了“積極地推動(dòng)國有企業(yè)的重組，不重組、不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)沒有出路。

二 國有企業(yè)通過收購兼并的改革成效

近年來，國有企業(yè)通過收購、兼并等重組活動(dòng)，在事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵行業(yè)先后組建了一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，很好地提高了收購兼并后企業(yè)資源配置的效率。

2000年，中石油、中石油、中移動(dòng)等7家公司的國有權(quán)益和實(shí)現(xiàn)利潤分別占央企的25%和78%以上，這充分說明了收購兼并的效力。

國企改革促使各個(gè)地方政府也在大刀霍斧地進(jìn)行國有企業(yè)的收購兼并。雖然各個(gè)地方政府采用并不完全相同的方式整合國有資產(chǎn)，但結(jié)果基本上都是經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高和國企經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的大幅提高。例如，四川省實(shí)施國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，使國有企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。其重組的方式有以下三種：中央企業(yè)對(duì)地方企業(yè)的重組，中央在川企業(yè)重組，省內(nèi)企業(yè)重組。再比如上海，上海國企通過形式多樣的多元化改革，優(yōu)化國資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。上海國資委以上海一百、上海華聯(lián)、上海友誼、上海物資等集團(tuán)為基礎(chǔ)，組建百聯(lián)集團(tuán)（2004年百聯(lián)集團(tuán)銷售收入同比增長20%以上）。

很顯然，在90年代初期推行的通過兼并收購等資產(chǎn)重組的方式來“救活”國企是非常有成效的。從地方國企改革總體來看，雖然各個(gè)地方因具體環(huán)境不同其做法不同，但共同點(diǎn)是，通過國企重組、兼并、破產(chǎn)等方式，調(diào)整了經(jīng)濟(jì)布局，促使國有資產(chǎn)向地方優(yōu)勢企業(yè)集中。

三 國有企業(yè)重組、兼并中的效率問題

朱總理在提出國企重組、兼并等方式來整治國企時(shí)，其目的是使國企脫困。今天，我們可以看到大部分國企在賬面利潤上已經(jīng)是相當(dāng)好看了，但新的問題又出現(xiàn)了，與民營企業(yè)重組、兼并迥然不同的是，國企的兼并大多依靠政府的力量來推動(dòng)，這樣違背市場化進(jìn)行的重組一定能提高企業(yè)競爭力嗎？2006年7月底，山東兩大鋼鐵企業(yè)濟(jì)鋼和萊鋼宣布合并，成為中國迄今最大的鋼鐵并購案。省內(nèi)重組是中國鋼鐵業(yè)重組的一種方式，但山東地方政府的干預(yù)使寶鋼收購濟(jì)鋼的計(jì)劃落空。在天則研究所的報(bào)告中也揭露了虧損的國企山東鋼鐵集團(tuán)兼并盈利的民企日照鋼鐵有限公司的“蛇吞象”的案例。

從國企的改革路徑中我們可以發(fā)現(xiàn)，在提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度初期，施行國企的兼并與收購的戰(zhàn)略確實(shí)幫助了國企實(shí)現(xiàn)“三年脫困”的目標(biāo)并且讓國企有了今天的成績。這些說明國企的兼并與收購是值得充分肯定的。但與此同時(shí)，我們也可以看到減少企業(yè)數(shù)量來做大企業(yè)的確是一條路徑，但是做大并不代表強(qiáng)。我們應(yīng)當(dāng)充分肯定國企重組帶來了一定經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)重組應(yīng)當(dāng)更多通過市場化得方式；如果只是一味的靠著政府主導(dǎo)重組，將不利于國企進(jìn)一步發(fā)展。