第一篇：《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》讀后感(苗軍)

《朱镕基講實(shí)話(huà)錄》

——“講真話(huà)”、“講實(shí)話(huà)”有感

首先，坦誠(chéng)的講這本書(shū)我還沒(méi)有一一讀完，但書(shū)中的大部分內(nèi)容我已閱讀。合卷而思，總有其中的一些話(huà)讓人印象深刻：

坦誠(chéng)直率、求真務(wù)實(shí)：“我只批評(píng)人，絕不整人”。如今的公司領(lǐng)導(dǎo)，政府衙門(mén)辦事人員是否多想想這句話(huà)？

錚錚鐵骨、坦蕩胸懷：“不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我都將一往無(wú)前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后已?！碑?dāng)今十八大后，很多官員落馬，在審計(jì)中，不乏也有這種信誓旦旦喊防腐，但經(jīng)調(diào)查，缺是另一個(gè)樣子。

反腐倡廉、疾惡如仇：1998年，長(zhǎng)江洪水爆發(fā)時(shí)，這位“鐵腕總理”站在現(xiàn)場(chǎng)，破口大罵長(zhǎng)江堤壩是“豆腐渣工程”，“王八蛋工程”。如今我的工作開(kāi)始變的突然和忙了起來(lái)，可花在電視上的時(shí)間僅能看《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》了，節(jié)目中往往在記者追問(wèn)政府官員發(fā)生問(wèn)題的根本原因是，總是撇開(kāi)話(huà)題，或模模糊糊、默認(rèn)兩可，沒(méi)有哪個(gè)敢站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。謙虛低調(diào)、為人平和：退休后，他更是少有公開(kāi)露面，并且將卸任后不公開(kāi)發(fā)表言論作為原則。除此之外，他還拒絕回家鄉(xiāng)長(zhǎng)沙，拒絕閱讀其堂兄為他寫(xiě)的傳記，拒絕中華詩(shī)詞協(xié)會(huì)邀請(qǐng)其擔(dān)任名譽(yù)主席…… 每每讀完這本曾經(jīng)的中國(guó)政治小史，總讓人感觸頗深，相信中國(guó)是有希望的。這點(diǎn)感受姑且稱(chēng)為我個(gè)人的黨員讀后感吧。

提交人：苗軍

2013年11月11日

第二篇：朱镕基講話(huà)實(shí)錄讀后感

日前，國(guó)資委公布了《央企2010分戶(hù)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況表》，從披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，整體央企的運(yùn)營(yíng)情況良好。遙想1995年全面實(shí)行國(guó)有企業(yè)改革之時(shí)，“1/3明虧，1/3暗虧”，對(duì)比2003年組建國(guó)資委的時(shí)候，所有央企的利潤(rùn)合計(jì)為2400億元，今天中石油一家的利潤(rùn)就達(dá)1241.8億元，足可見(jiàn)國(guó)企改革頗見(jiàn)成效。當(dāng)談及國(guó)有企業(yè)的改革時(shí)，不得不提的一個(gè)人物就是前總理朱镕基。

從1993年開(kāi)始，朱镕基總理就積極投身于國(guó)有企業(yè)以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”為主要特征的改革中。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)行體制造就了“企業(yè)吃國(guó)家大鍋飯”，“職工吃企業(yè)大鍋飯”的結(jié)果，企業(yè)效率極其低下，加上從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度中遺留的問(wèn)題，使得新一輪的國(guó)企改革勢(shì)在必行。大量效率低下，運(yùn)營(yíng)狀況差的國(guó)企的存在是整體國(guó)企效益不理想的重要原因之一。朱镕基總理在講話(huà)中多次談到必須認(rèn)真抓好各項(xiàng)配套改革，即“現(xiàn)在不搞破產(chǎn)，兼并和收購(gòu)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是無(wú)法調(diào)整的。”

一 《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》中關(guān)于“國(guó)有企業(yè)的收購(gòu)和兼并”內(nèi)容

在一九九五年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)中，朱總理在關(guān)于改革問(wèn)題中明確指出“認(rèn)真抓好各項(xiàng)配套改革，要建立破產(chǎn)機(jī)制，但要使一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)很難，主要是要安置破產(chǎn)企業(yè)的職工非常難，所以最好還是讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)去兼并那些虧損企業(yè)?！贝送?，國(guó)家還給出了企業(yè)兼并的優(yōu)惠利息政策。在1996年的“關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)和資本重組的問(wèn)題”的重要講話(huà)中，朱總理重申了關(guān)于“資本重組”的定義：第一要兼并；讓強(qiáng)勢(shì)企業(yè)兼并弱勢(shì)企業(yè)，并承擔(dān)債務(wù)，可以享受利息優(yōu)惠。這就是重組，就是調(diào)整，是最好的辦法。第二是破產(chǎn)。在1996年12月的全國(guó)財(cái)政工作會(huì)議上，朱總理提出了“我們還有一個(gè)措施，就是剛才講的優(yōu)勝劣汰，還是要淘汰差得企業(yè)，實(shí)行兼并，破產(chǎn)?！辈⑶夜膭?lì)“強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去兼并虧損，發(fā)不出工資的企業(yè)。我們將出臺(tái)更優(yōu)惠的政策來(lái)鼓勵(lì)兼并?！痹谥蟮闹v話(huà)中，朱總理還提出要對(duì)“國(guó)有企業(yè)兼并破產(chǎn)的政策”規(guī)范化和強(qiáng)度化。

“實(shí)行鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)，下崗分流，減員增效和再就業(yè)工程”是國(guó)有企業(yè)必念的一本經(jīng)?？梢?jiàn)，對(duì)于虧損的國(guó)有企業(yè)，國(guó)家施行的第一步是鼓勵(lì)兼并。因?yàn)?，破產(chǎn)可能會(huì)造成較大的社會(huì)動(dòng)蕩。在2000年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，朱總理還發(fā)表了關(guān)于“國(guó)有企業(yè)股份制改造”的講話(huà)：“我講股份制改造，主要是鼓勵(lì)國(guó)有大中型企業(yè)，通過(guò)重組，中外合資，上市等形式，改組成為股份制公司。上市的企業(yè)，要建立信息披露制度，提高透明度，接受群眾的監(jiān)督，使經(jīng)營(yíng)管理有明顯轉(zhuǎn)變?？傮w來(lái)看，上市公司定的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)成果明顯優(yōu)于其他國(guó)企?！?/p>

在基本完成了“國(guó)有企業(yè)三年脫困”的目標(biāo)后，朱總理進(jìn)一步繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，并提出在完成三年脫困任務(wù)基本完成后，更大的問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)制度并沒(méi)有很好地建立，缺乏制約和監(jiān)督的機(jī)制。特別提醒了“積極地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的重組，不重組、不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有出路。

二 國(guó)有企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并的改革成效

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并等重組活動(dòng)，在事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵行業(yè)先后組建了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，很好地提高了收購(gòu)兼并后企業(yè)資源配置的效率。

2000年，中石油、中石油、中移動(dòng)等7家公司的國(guó)有權(quán)益和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別占央企的25%和78%以上，這充分說(shuō)明了收購(gòu)兼并的效力。

國(guó)企改革促使各個(gè)地方政府也在大刀霍斧地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的收購(gòu)兼并。雖然各個(gè)地方政府采用并不完全相同的方式整合國(guó)有資產(chǎn)，但結(jié)果基本上都是經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高和國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的大幅提高。例如，四川省實(shí)施國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，使國(guó)有企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。其重組的方式有以下三種：中央企業(yè)對(duì)地方企業(yè)的重組，中央在川企業(yè)重組，省內(nèi)企業(yè)重組。再比如上海，上海國(guó)企通過(guò)形式多樣的多元化改革，優(yōu)化國(guó)資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。上海國(guó)資委以上海一百、上海華聯(lián)、上海友誼、上海物資等集團(tuán)為基礎(chǔ)，組建百聯(lián)集團(tuán)（2004年百聯(lián)集團(tuán)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20%以上）。

很顯然，在90年代初期推行的通過(guò)兼并收購(gòu)等資產(chǎn)重組的方式來(lái)“救活”國(guó)企是非常有成效的。從地方國(guó)企改革總體來(lái)看，雖然各個(gè)地方因具體環(huán)境不同其做法不同，但共同點(diǎn)是，通過(guò)國(guó)企重組、兼并、破產(chǎn)等方式，調(diào)整了經(jīng)濟(jì)布局，促使國(guó)有資產(chǎn)向地方優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

三 國(guó)有企業(yè)重組、兼并中的效率問(wèn)題

朱總理在提出國(guó)企重組、兼并等方式來(lái)整治國(guó)企時(shí)，其目的是使國(guó)企脫困。今天，我們可以看到大部分國(guó)企在賬面利潤(rùn)上已經(jīng)是相當(dāng)好看了，但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，與民營(yíng)企業(yè)重組、兼并迥然不同的是，國(guó)企的兼并大多依靠政府的力量來(lái)推動(dòng)，這樣違背市場(chǎng)化進(jìn)行的重組一定能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？2006年7月底，山東兩大鋼鐵企業(yè)濟(jì)鋼和萊鋼宣布合并，成為中國(guó)迄今最大的鋼鐵并購(gòu)案。省內(nèi)重組是中國(guó)鋼鐵業(yè)重組的一種方式，但山東地方政府的干預(yù)使寶鋼收購(gòu)濟(jì)鋼的計(jì)劃落空。在天則研究所的報(bào)告中也揭露了虧損的國(guó)企山東鋼鐵集團(tuán)兼并盈利的民企日照鋼鐵有限公司的“蛇吞象”的案例。

從國(guó)企的改革路徑中我們可以發(fā)現(xiàn)，在提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度初期，施行國(guó)企的兼并與收購(gòu)的戰(zhàn)略確實(shí)幫助了國(guó)企實(shí)現(xiàn)“三年脫困”的目標(biāo)并且讓國(guó)企有了今天的成績(jī)。這些說(shuō)明國(guó)企的兼并與收購(gòu)是值得充分肯定的。但與此同時(shí)，我們也可以看到減少企業(yè)數(shù)量來(lái)做大企業(yè)的確是一條路徑，但是做大并不代表強(qiáng)。我們應(yīng)當(dāng)充分肯定國(guó)企重組帶來(lái)了一定經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)重組應(yīng)當(dāng)更多通過(guò)市場(chǎng)化得方式；如果只是一味的靠著政府主導(dǎo)重組，將不利于國(guó)企進(jìn)一步發(fā)展。

第三篇：《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》讀后感

朱镕基的執(zhí)政風(fēng)格

———《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》讀后感

朱氏風(fēng)格?實(shí)??嚴(yán)??正?

一是?實(shí)?。镕基同志講話(huà)實(shí)在、抓工作扎實(shí)。上世紀(jì)50 年

代，剛屆而立之年的他因?yàn)橹v真話(huà)、實(shí)話(huà)吃了?大虧?，被錯(cuò)劃成右派，歷經(jīng)坎坷磨難20 年。他獲平反復(fù)出后，一步步走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，但卻是?江山易改、秉性難移?。在國(guó)務(wù)院副總理、總理崗位整12 年間，他本著對(duì)黨和人民事業(yè)忠貞不渝、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，大力倡導(dǎo)并身體力行實(shí)事求是、實(shí)干興邦，始終堅(jiān)持講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效?！秾?shí)錄》匯集的300 多篇文稿，無(wú)論是會(huì)議報(bào)告、考察講話(huà)、會(huì)見(jiàn)談話(huà)，還是文章、信件、批語(yǔ)，都是直奔主題，率真直言，而且一針見(jiàn)血，一語(yǔ)破的。二是?嚴(yán)?。镕基同志對(duì)黨的事業(yè)和人民利益高度負(fù)責(zé)，一直秉持從嚴(yán)治政原則，他勇于直面時(shí)弊、敢抓敢管，對(duì)矛盾、問(wèn)題、困難不回避、不遮掩、不粉飾。針對(duì)黨內(nèi)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的當(dāng)?太平官?、做?老好人?，不愿得罪人的庸俗風(fēng)氣，他嚴(yán)肅指出：?現(xiàn)在我們的‘關(guān)系學(xué)’太多了，大家都不愿批評(píng)了，講情面、講關(guān)系，怕‘穿小鞋’。這樣下去，我們黨和國(guó)家的事業(yè)是要被斷送的。?他強(qiáng)調(diào)，要?從嚴(yán)治政，要嚴(yán)格一點(diǎn)，不能隨便就放過(guò)了。?三是?正?。?其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。?镕基同志對(duì)工作和部屬要求嚴(yán)格，對(duì)不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象嫉惡如仇，源于其自身?正?，真正做到了

言行一致、率先垂范。他給自己定下很多?規(guī)矩?，并嚴(yán)格遵守，接受監(jiān)督。其中包括：不受禮、不剪彩、不題詞，不迎送、不陪餐、不在賓館聽(tīng)匯報(bào)，等等。他最信奉的為官箴言是：?吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威。?力推改革還在上海擔(dān)任市政府、市委主要領(lǐng)導(dǎo)期間，镕基同志就以思想解放、力推改革開(kāi)放著稱(chēng)。鄧小平南方談話(huà)發(fā)表后，已經(jīng)調(diào)任國(guó)務(wù)院副總理的镕基同志積極呼應(yīng)，多次發(fā)表講話(huà)要求各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)決貫徹落實(shí)鄧小平南方談話(huà)精神。1992 年9 月，镕基同志到廣東調(diào)研考察，充分肯定廣東創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)、探索建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革實(shí)踐，指出：?廣東的實(shí)踐就充分證明了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)模式是行得通的，而且非走這條路子不可。?分稅制改革是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵、重要的一步，由于直接涉及到中央和地方利益格局的重大調(diào)整，因此也是難度較大的一項(xiàng)改革。為設(shè)計(jì)和推進(jìn)這項(xiàng)改革，镕基同志親自率領(lǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，于1993 年下半年先后到了十幾個(gè)省區(qū)市調(diào)研，直接與地方負(fù)責(zé)同志座談交換意見(jiàn)，溝通協(xié)調(diào)，研究實(shí)施方案。他在廣東調(diào)研時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)?目前中央財(cái)政十分困難，已經(jīng)到了難以為繼的地步。如果不適當(dāng)?shù)丶兄醒胴?cái)政收入、加強(qiáng)中央財(cái)力，日子就過(guò)不下去，最終全國(guó)都要受害，都搞不下去?，?必須按照國(guó)際慣例，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行財(cái)稅改革?。為減少新體制出臺(tái)的阻力，順利推行分稅制改革，镕基同志在堅(jiān)持稅制改革目標(biāo)原

則的前提下，采取適當(dāng)讓步、靈活漸進(jìn)的辦法，使分稅制改革在全國(guó)順利實(shí)行。回憶起這段經(jīng)歷，镕基同志說(shuō)：?實(shí)行分稅制，來(lái)自地方的阻力非常大。我是一個(gè)省一個(gè)省地去談，商量，妥協(xié)，總算談下來(lái)了，我自己則掉了5 斤肉。? 金融體制改革是镕基同志花費(fèi)心血較多的一項(xiàng)改革。針對(duì) 長(zhǎng)期在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的銀行體制陳舊，經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后，內(nèi)部管理松懈等問(wèn)題，镕基同志大刀闊斧地推行金融體制改革。他在1994 年提出了三項(xiàng)基本任務(wù)：?一是把人民銀行總行變成真正的中央銀行。二是現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)銀行中的政策性業(yè)務(wù)分離出去，把專(zhuān)業(yè)銀行辦成商業(yè)銀行；同時(shí)，另行建立政策性銀行。三是建立全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、有序競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格管理的金融市場(chǎng)。?善于正確運(yùn)用?兩只手?進(jìn)行宏觀調(diào)控1993 年4 月，中共中央召開(kāi)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)會(huì)，镕基同志在講話(huà)中指出：當(dāng)前?各種矛盾集中表現(xiàn)為金融形勢(shì)緊張，究其根源是投資規(guī)模過(guò)大，問(wèn)題在于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有改善，隱患是可能引發(fā)嚴(yán)重的通貨膨脹?。?對(duì)于通貨膨脹應(yīng)當(dāng)防止于‘青蘋(píng)之末’，不能等到它嚴(yán)重發(fā)展后再去治理，那要付出很大的代價(jià)。?6月9日，镕基同志主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院第七次總理辦公會(huì)議，研究加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控措施。他在會(huì)上嚴(yán)肅指出：?當(dāng)前要采取的措施不是搞整頓，而是進(jìn)一步深化改革。?加強(qiáng)宏觀調(diào)控，?主要采取經(jīng)濟(jì)手段、經(jīng)濟(jì)辦法、經(jīng)濟(jì)政策，盡可能少采取行政的辦法。?他在會(huì)上提出了加強(qiáng)宏觀調(diào)控的十三條措施。會(huì)后，國(guó)家計(jì)委又補(bǔ)充了三條意見(jiàn)，形成了《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況和加

強(qiáng)宏觀調(diào)控的意見(jiàn)》，即?十六條?初稿，經(jīng)報(bào)請(qǐng)中共中央批準(zhǔn)后下文實(shí)施。由于應(yīng)對(duì)及時(shí)，措施得力，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的勢(shì)頭得到了有效遏止。

1997 年夏，亞洲爆發(fā)金融危機(jī)。在此沖擊下，中國(guó)外貿(mào)出口出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也面臨增速下滑和通貨緊縮的趨勢(shì)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，镕基同志沉著應(yīng)對(duì)，果斷指揮。他指出：?現(xiàn)在泰國(guó)和其他東南亞國(guó)家發(fā)生的問(wèn)題，正是我們?cè)?992、1993 年發(fā)生的問(wèn)題，如果當(dāng)時(shí)不是中央及時(shí)采取措施，那個(gè)時(shí)候的中國(guó)就是今日之泰國(guó)，不必等到今天了。??我們?yōu)槭裁茨軌虮苊饨鹑谖C(jī)?因?yàn)槲覀儚?993 年就開(kāi)始采取強(qiáng)有力的措施，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)生活中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題，特別是剎住了房地產(chǎn)熱，抓了金融整頓、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。?為提振全國(guó)人民的精神，增強(qiáng)克服困難的信心，镕基同志提出了確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度達(dá)到8％的目標(biāo)，作出了人民幣絕不貶值的承諾。他在會(huì)見(jiàn)美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)魯賓的談話(huà)中明確表示：?無(wú)論貶值會(huì)給我們帶來(lái)多大好處，我們也不能那樣做。對(duì)別人損害太大，最后也會(huì)損害我們自己。?在隨后繼續(xù)遭受亞洲金融危機(jī)沖擊的幾年間，中國(guó)一直堅(jiān)持人民幣不貶值的政策，贏得了亞洲和全球輿論的廣泛贊譽(yù)。事實(shí)證明，這個(gè)決策有利于中國(guó)對(duì)外開(kāi)放和出口貿(mào)易的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四篇：《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》讀后感

《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》讀后感

終于將《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》讀完了。好似跑了一場(chǎng)長(zhǎng)跑，費(fèi)了諸多時(shí)間和精力，但如同鍛煉身體一般，自我在思想、認(rèn)同上有了新的體悟，這是令人欣慰的。

一直以來(lái)，就有一睹《朱镕基講話(huà)實(shí)錄》真容的念想。一則從內(nèi)心深處欽佩朱镕基總理，懷有崇高的敬意；二則也想通過(guò)閱讀高層領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，增強(qiáng)自我思考問(wèn)題的能力，延伸思維，提升大局觀。

但因諸多原因，始終沒(méi)有完完整整的通讀，只是零星的在新華書(shū)店讀過(guò)幾頁(yè)。

今日，終于如愿。

厚厚的四卷，收錄了他擔(dān)任國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)院總理期間的重要講話(huà)、談話(huà)、文章、信件、批語(yǔ)等348篇，照片272幅，批語(yǔ)、舒心及題詞影印件30件。編輯說(shuō)明介紹到，“朱镕基同志逐篇審定了編入本書(shū)的全部文稿”。這讓人看到了一位文章大家的風(fēng)采，是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，不允許有絲毫失誤；讓人看到了嚴(yán)謹(jǐn)，這是對(duì)讀者的負(fù)責(zé)。文章者，乃經(jīng)國(guó)之大業(yè)，不朽之盛事。這種為文的審慎態(tài)度，值得我們學(xué)習(xí)，繼承。

讀完四卷講話(huà)實(shí)錄，朱镕基總理形象歷歷在目。他的疾言，他的厲色，他的憂(yōu)愁，他的學(xué)識(shí)，他的一如既往的為黨、為人民、為國(guó)家的情懷和風(fēng)采，令人敬仰，受益頗多。

人生轉(zhuǎn)瞬即逝。司馬遷言道，人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。中國(guó)歷史歷來(lái)就有留名的習(xí)慣，不論是帝王將相，還是游俠怨女。這些名，其實(shí)都是一個(gè)人生前為人的綜合表現(xiàn)。就如孔融讓梨一般，他是具有尊老愛(ài)幼良好道德的人；就如“鄂王墳上草萋萋”一般，他是精忠報(bào)國(guó)的。如何做人，是一個(gè)很大的命題。

朱镕基在為清華大學(xué)電機(jī)系建系60周年撰寫(xiě)的賀文中談到，“你們來(lái)到清華，既要學(xué)會(huì)怎樣為學(xué)，更要學(xué)會(huì)怎樣為人。青年人首先要學(xué)為人，然后才是學(xué)為學(xué)。為人不好，為學(xué)再好，也可能成為害群之馬。學(xué)為人，首先是當(dāng)一個(gè)有骨氣的中國(guó)人”。他還談及到，“為學(xué)在嚴(yán)，嚴(yán)格認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，嚴(yán)師可出高徒；為人要正，正大光明，正直清廉，正己然后正人”。

好一個(gè)為人要正。發(fā)人深省。

一個(gè)正字，點(diǎn)明了為人、做人的要害。正，就是要有良好的道德修養(yǎng)，不做有違道德的事；正，就是要有對(duì)個(gè)人行為的約束，不去做違法犯罪的事；正，就是要待人誠(chéng)懇，不耍手段，不搞陰謀詭計(jì)；正，就是要廉潔自律，潔身自愛(ài)，“正己然后正人”。

再聯(lián)系當(dāng)下，正人君子是越來(lái)越少。許多人以小聰明出彩，以“為朋友兩肋插刀”的激昂把刀插在朋友兩肋，一幢接一幢的貪污腐敗，一亂一正，更彰顯出了為人要正的精要。

作為一個(gè)大國(guó)的總理，朱镕基談到，“我在位一天，就要對(duì)黨、對(duì)人民負(fù)責(zé)一天，個(gè)人得失我毫不計(jì)較”，“民不服我能，而服我公”。這是多么的高風(fēng)亮節(jié)，是多么的家國(guó)情懷。

掩上書(shū)卷，他為國(guó)有企業(yè)改制憂(yōu)愁，擔(dān)心，發(fā)出了“國(guó)有小型企業(yè)改革不是一賣(mài)就靈，一股就靈”的呼聲和警告；在糧食豐收后，他說(shuō)“糧食并不是多得不得了，糧食問(wèn)題并沒(méi)有過(guò)關(guān)。我們有12億人口，隨著人口的增加和生活的改善，糧食需求還要增加，現(xiàn)在還不存在糧食過(guò)剩的問(wèn)題”，因?yàn)樗闹袝r(shí)刻裝著全國(guó)人民吃飽飯的事；“有許多事情荒謬得不得了，令人發(fā)指，看了以后血壓都會(huì)升高”，因?yàn)樗讶嗣窨吹暮苤亍＿@種為民的情懷，讓人肅然。

朱镕基是清華電機(jī)系畢業(yè)的，他雖不是經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，但懂經(jīng)濟(jì)。因而才有了98年亞洲金融危機(jī)時(shí)勇挑重?fù)?dān)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的硬著陸。他在任上海市長(zhǎng)的時(shí)候提出“質(zhì)量是上海的生命”，從中可見(jiàn)他對(duì)質(zhì)量的重視，這一點(diǎn)在當(dāng)前更為需要；他談及“很多企業(yè)參與炒股票、炒房地產(chǎn)，錢(qián)用的不是地方”，是多么有預(yù)見(jiàn)性和現(xiàn)實(shí)性。

從這些只字片言中我們看到的是朱镕基總理的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)，其背后既是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，更是對(duì)國(guó)家、民族的負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在有許多人是得過(guò)且過(guò)，對(duì)自己的事十二倍的用心，對(duì)單位的事、國(guó)家的事充耳不聞，沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，事不關(guān)己高高掛起。每每想起這些，令人心寒。

做人，干事，必須要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。否則，對(duì)不起自己，也對(duì)不起組織。

作為一個(gè)文字工作者，許多時(shí)候會(huì)為文章而發(fā)愁。讀講話(huà)實(shí)錄，感覺(jué)有了新的理解。

朱镕基無(wú)論做什么講話(huà)，都會(huì)大量使用例子來(lái)說(shuō)明，而沒(méi)有干巴巴的論述；許多講話(huà)都十分精練，簡(jiǎn)潔，俗語(yǔ)講得就是“一口咬在瘦肉上”，直擊要害。反觀近些年來(lái)的文風(fēng)，洋洋灑灑幾萬(wàn)字，前面講了兩三頁(yè)全是官話(huà)、套話(huà)，且不論聽(tīng)的人吃力與否，講的人費(fèi)了諸多精力是一定的。

朱镕基在《信息要真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確》一文中講到，“如果信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確的話(huà)，我們作決策就可能出現(xiàn)失誤”。他痛恨“個(gè)別的地區(qū)、個(gè)別的部門(mén)、個(gè)別的人，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，說(shuō)假話(huà)，假造統(tǒng)計(jì)數(shù)字”。當(dāng)下許多工作干得少，寫(xiě)的多，工作全在夸夸其談上，糊弄上級(jí)、糊弄領(lǐng)導(dǎo)，也是在糊弄個(gè)人。

文字工作者，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，有一說(shuō)一，決不能夸大其詞，寫(xiě)沒(méi)有根據(jù)的事，說(shuō)沒(méi)有依據(jù)的話(huà)。

話(huà)一定要實(shí)用，管用。

文章靈魂需要詞章來(lái)表達(dá)。講話(huà)實(shí)錄，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都能看出朱镕基總理的博學(xué)和功力。

他在《祝賀陳岱孫先生九五華誕》中寫(xiě)到：“欣逢先生九五大壽，本已定于明日登門(mén)拜謁，敬賀壽辰，適因公須即日離京，未克踐約，悵何如之”。又寫(xiě)到：“先生之風(fēng)范文章，素所敬仰??唯愿先生健康長(zhǎng)壽，松柏常青，學(xué)生有幸，幸何如之”。

真是辭短意豐，情真意切。令人想起李斯《諫逐客書(shū)》開(kāi)篇之句：竊以為過(guò)矣。

這種用詞，斷句，堪稱(chēng)大師。

故而，我們還是要學(xué)習(xí)的，還是需要再下功夫的。

第五篇：朱镕基講話(huà)實(shí)錄讀后感

總理的講話(huà)實(shí)錄大多與工作有關(guān)，而其工作所涉及的方方面面之廣，所需要了解的知識(shí)、業(yè)務(wù)之多，確實(shí)讓我嘆為觀止。一個(gè)理工科技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行了新中國(guó)最為艱難和重要的經(jīng)濟(jì)改革，在轉(zhuǎn)型時(shí)期，在重要國(guó)際談判中，表現(xiàn)出來(lái)的機(jī)智、幽默和博學(xué)，讓我深深地領(lǐng)會(huì)到：國(guó)之大任，非博學(xué)實(shí)才不能居之。

博學(xué)的人可以為教授，但是不一定能夠成為民族領(lǐng)袖；可以研究形成一套思想，卻不一定能實(shí)實(shí)在在引領(lǐng)大眾走向?qū)嵸|(zhì)的幸福。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人需要的不是理論家，而是干練果敢的實(shí)干者。

朱總理的干練果敢在經(jīng)濟(jì)改革中、在反腐倡廉中得到了充分體現(xiàn)，在他在國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，不念稿子只談要害問(wèn)題中得到了全面展示，然而讓我體會(huì)最深的是中美關(guān)于中國(guó)入世問(wèn)題的談判中，他直擊要害，思路清晰，有利有節(jié)，目標(biāo)明確，震撼對(duì)手，達(dá)成協(xié)議。每一個(gè)問(wèn)題，到了朱總理這里，就是最后解決的地方，他不會(huì)問(wèn)困難，不會(huì)找客觀理由，只要國(guó)家需要去做的事情，就以大氣魄完成，不管克服多少難題，從來(lái)從他的言語(yǔ)中找不到氣餒和松懈，永遠(yuǎn)都是信心十足，成竹在胸。這種氣度和風(fēng)骨不是讀幾本書(shū)可以形成，與朱總理的成長(zhǎng)經(jīng)歷和坎坷的工作經(jīng)歷有著密切的關(guān)系，是戰(zhàn)斗造就了永不后退的英雄，是苦難造就了永不氣餒的強(qiáng)者。雖然我沒(méi)有朱總理那樣的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)經(jīng)歷，但是我慶幸在我的成長(zhǎng)路中有過(guò)一些坎坷，這些增強(qiáng)了我的自強(qiáng)和獨(dú)立精神，當(dāng)以總理為鏡，在實(shí)際工作中，從小事做起，養(yǎng)成這種實(shí)干的好習(xí)慣。成就強(qiáng)者人生不需要太多的廢話(huà)，只需要一些堅(jiān)定的信仰，生命不息，奮斗不止，為國(guó)為民，不要做說(shuō)大話(huà)、謀權(quán)勢(shì)的政治家，而要立志做危難關(guān)頭力挽狂瀾的實(shí)干者。