第一篇：總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對公司生產(chǎn)按排，沒有及時落實，考核扣2分罰款50元。
2、對公司生產(chǎn)按排，沒有及時落實造成延誤工期考核扣3分罰款100元。
3、對公司各部門的工作沒有協(xié)調(diào)好，造成公司嚴(yán)重?fù)p失后果的考核4分罰款100元。
5、對公司工作實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況不到位扣1分罰款20元.6、
第二篇：助理美容師考核標(biāo)準(zhǔn)
助理美容師考核標(biāo)準(zhǔn)
一、報考資格：
1、熟練掌握教育中心的全程新人課程；
2、熟練掌握店內(nèi)環(huán)境、人員和操作流程。
二、考核時間、內(nèi)容：
時間：一個月內(nèi)有4機(jī)會，自己報名到店長處匯總，然后由教育中心教師
或店長考核；
內(nèi)容：
1、臉部全套護(hù)理流程、技術(shù)、訴求；
2、全身病理背穴、舒穴油壓全套護(hù)理流程技術(shù)、訴求；
3、禮儀（迎賓、柜臺、電話）；臉部、背部的簡介；
4、培訓(xùn)操型評定。
操作評定：
（一）臉部、全油、禮儀為100分制，至扣完為止。
（二）臉部、全油、技術(shù)要求：
1、動作要順序連貫、完整、舒服，動作做痛，扣5分；
2、若在操作過程中有3個動作錯誤為一個扣分點，扣5分；
3、超過操作時間范圍、操作中清潔不干凈、不徹底，各扣5分；
4、表情僵硬不自然、口語不流利、遺漏重點等，每次扣5分。
三、薪資規(guī)定：
1、成績超過90分以上，當(dāng)天升為助理，當(dāng)天薪資升為600元，全勤獎50元，可以進(jìn)行上崗服務(wù)，開始操作客人。完成3個臉部包期或不可操作客人付定后，第二天開始照公司提成方案，開始有提成。如下店仍是助手，須在指定師姐身上練習(xí)，提高手法；如師姐覺得可完全操作客人，向店長匯報后，申請教育中心教師考核，如考核過關(guān)，第二天底薪升為600元+全勤獎50元，可上崗服務(wù)，完成3個臉部包期或付定，第二天可有提成。
2、新人培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)當(dāng)天要求升為助理者，需培訓(xùn)期各項成績都在90分以上，方可升，下店第一天開始底薪為600元，全勤獎50元，到店仍需在店長身上考核后，方可開始作客人。提成方案同上。
備注：1個月考核未達(dá)到助理標(biāo)準(zhǔn)者，為自動辭職。
第三篇：公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板
公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板
1.協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作及部門協(xié)調(diào)工作;
___起草各類策劃文案、公文、工作計劃總結(jié)，并作好公司重要會議記錄;
___起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)的文件;
4.公司管理制度的完善與修訂，公司網(wǎng)頁內(nèi)容審核，設(shè)計方案的修訂;
5.接聽總經(jīng)理的辦公電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄;
6.掌握并負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常行程安排與協(xié)調(diào);
7.完成總經(jīng)理交辦的其他工作;
8.根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);
9.完成公司人力資源的日常招聘工作;
10.完善公司績效考核制度。
公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(二)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(三)
負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。
·根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，按時按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
·負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。
·對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。
·對購進(jìn)物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。
·主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
·具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障。
·必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。
·完成行政部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(四)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(五)
計劃：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司經(jīng)營計劃的制定和各項目經(jīng)營目標(biāo)的分解與確定;
監(jiān)督：協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門、各項目對經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)的實施情況，及時進(jìn)行總結(jié)和分析，提出經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)的修訂意見，報總經(jīng)理審批;
企業(yè)管理：協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范主持制定各項管理制度，審核修訂全公司人員組織架構(gòu)及薪酬福利體系，舉薦各類公司適用人才，復(fù)核品質(zhì)督導(dǎo)部門反映的各項客戶投訴及員工違規(guī)事項并加具處理意見，報總經(jīng)理審批;
市場開發(fā)：協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營計劃，做好經(jīng)營性項目市場開發(fā)的協(xié)調(diào)管理工作，為經(jīng)營性項目市場運作提供支持和引導(dǎo);
關(guān)系維護(hù)：協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司管理的需要，對集團(tuán)及重點合作方進(jìn)行關(guān)系的維護(hù)，保證各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)展。
第四篇：財務(wù)、行政、總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)
第一、弄清自己公司的行業(yè)
第二、弄清公司領(lǐng)導(dǎo)做績效考核的目的第三、弄清公司目前的發(fā)展階段
第四、弄清公司目前的效益情況、人員情況等
第五、摸底了解員工對績效考核的意見
1.對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。2.對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負(fù)盈虧，年終按實際完成產(chǎn)值的10%收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用。
第五篇：總經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)
一、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、按時上班，到崗后30分鐘整理內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)，計劃今天的工作。
2、每天上午8：30～9：30對出差業(yè)務(wù)進(jìn)行考勤工作，月底及時上報考勤表。同時根據(jù)工作計劃和日志內(nèi)容對其業(yè)務(wù)開展工作進(jìn)行督導(dǎo)，保證其工作有效開展。相關(guān)事項記錄在工作日志中備查。
3、每天上午9：30點檢查場院衛(wèi)生，10點檢查生活區(qū)和工作區(qū)衛(wèi)生，檢查結(jié)果記錄在工作日志中，月底匯總上報總經(jīng)理。如果出現(xiàn)衛(wèi)生方面的投訴，每次對助理罰款10元。
4、每天上午10：30批閱生產(chǎn)報表，對照既定計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，保證銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。
5、每天上午11點檢查廠區(qū)各個崗位人員工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗，空崗現(xiàn)象及時處理。
6、每周六召開銷售例會，針對本周內(nèi)務(wù)，業(yè)務(wù)等工作進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作做出計劃和安排。周例會形成會議記錄上交總經(jīng)理。
7、每周組織1次廠區(qū)安全衛(wèi)生檢查，參加人員包括內(nèi)務(wù)主管，生產(chǎn)廠長，車間主管，檢查結(jié)果形成檢查通報，在廠區(qū)張貼公布。
8、每周一參加生產(chǎn)例會，針對安全，衛(wèi)生和各種事務(wù)的處理情況進(jìn)行通報，生產(chǎn)例會形成會議記錄，上報總經(jīng)理。
9、每周檢查一次銷售政策，促銷活動執(zhí)行情況，如有變更提前與客戶溝通，保證公司和客戶的利益不受損失。出現(xiàn)政策執(zhí)行的投訴，一次對總助罰款50元。
10、每周檢查一次經(jīng)銷商進(jìn)貨情況，連續(xù)進(jìn)貨量低于正常平均水平的要及時通知區(qū)域經(jīng)理采取相應(yīng)對策并跟蹤執(zhí)行。
11、每月組織召開月度總結(jié)會議，針對各部門月度階段工作進(jìn)行總結(jié)，會議形成會議記錄，上報總經(jīng)理。
12、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)務(wù)的管理工作，審核業(yè)務(wù)人員的出差計劃，審核業(yè)務(wù)人員的費用報銷，來廠客戶的接待，業(yè)務(wù)人員的考核等。
13、負(fù)責(zé)公司日常人事建檔工作，辦理入職離職等手續(xù)，組織廠里員工的評先工作，選拔優(yōu)秀員工作在繳納三金時優(yōu)先考慮。
14、負(fù)責(zé)公司各項保險的辦理，三金購買等工作。
15、負(fù)責(zé)公司各項制度的執(zhí)行落實、監(jiān)督、處理。
16、組織各辦公室固定資產(chǎn)的登記，建賬工作，負(fù)責(zé)資產(chǎn)使用交接，位置變更的管理。
17、負(fù)責(zé)生產(chǎn)，供應(yīng)之間的協(xié)調(diào)。（請購手續(xù)的傳遞）
18、車輛維修的管理。（建立維修保養(yǎng)臺帳，聯(lián)系確定定點維修單位，安排維修時間）
19、遵守公司各項制度，按時填寫工作日志，及時提交計劃總結(jié)，會議記錄。工作日志占工資總額的1%，月底由財務(wù)根據(jù)日志數(shù)量核算工資。計劃總結(jié)，會議記錄，檢查通報等沒有按時提交的，每次罰款50元。
20、及時完成總經(jīng)理臨時安排的工作。
二、工資標(biāo)準(zhǔn)
1、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+獎金
2、基本工資：30003、獎金：年底根據(jù)銷售計劃完成情況發(fā)放獎金。
執(zhí)行人：
年日月
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