第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)要加強(qiáng)“走動管理”

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)要加強(qiáng)“走動管理”

有一位中央領(lǐng)導(dǎo)同志專門指出，領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)要多下基層、多到群眾中去，只有在基層、在群眾中，才能知道工作落實(shí)的真實(shí)情況和真實(shí)成效。感悟中央領(lǐng)導(dǎo)同志的樸實(shí)話語，我們不難體會出抓工作落實(shí)要多下基層、多到群眾中去的重要和益處。

“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部抓工作落實(shí)，就應(yīng)該多加強(qiáng)“走動管理”，深入基層、深入實(shí)際、深入工作，多到基層一線和人民群眾中去聽取真實(shí)情況、調(diào)查真實(shí)效果，切實(shí)做到問政于民、問計于民、問需于民，從群眾中汲取智慧和力量，與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，贏得人民群眾的支持、認(rèn)可和滿意。

常言說，“涉淺水者得魚蝦，入深水者得蛟龍”。領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)，只有深入接觸群眾，深入調(diào)查研究，才能真正掌握社情民意，真正求得決策良方；只有加強(qiáng)“走動管理”，才能正確制定路線方針政策，正確對待事業(yè)、群眾和自己，做出經(jīng)得起歷史、人民和實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績。

古人說：感人心者，莫過于情。群眾利益重如山。領(lǐng)導(dǎo)干部是人民群眾的公仆，領(lǐng)導(dǎo)干部要與群眾保持血肉聯(lián)系，一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，就必須以人民群眾期盼為念，在抓落實(shí)的“走動管理”中努力培養(yǎng)親民作風(fēng)，切實(shí)對群眾交心、貼心，說實(shí)話、說真心話。領(lǐng)導(dǎo)干部只有把群眾當(dāng)親人，群眾才會把你當(dāng)親人；只有對群眾說真心話，群眾才會對你說掏心話。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實(shí)（模版）

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實(shí)

常言道，為政貴在行。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平的重要展現(xiàn)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗(yàn)。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何才能抓好落實(shí)呢？這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，不貪一時之功、不圖一時之名，善于在以下四個方面下功夫，抓落實(shí)才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，也才能使各項(xiàng)落實(shí)工作保持不竭的動力。

一、要善于在抓“重點(diǎn)”上下功夫

解決問題的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，這就要求我們在工作中要分清主次，有所取舍，不能眉毛胡子一把抓，更加不能揀了芝麻丟了西瓜。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要對一個階段內(nèi)上級所作出的各項(xiàng)安排和指示予以統(tǒng)一考慮，分清輕重緩急，明確工作重點(diǎn)，集中主要力量緊抓不放、一抓到底，力求實(shí)現(xiàn)突破。同時，要注意形勢的發(fā)展變化，適時調(diào)整工作重點(diǎn)，并兼顧與其他工作的關(guān)系。在工作落實(shí)中，要努力做到主次分明、重點(diǎn)突出，才能實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。最后，要牢牢抓住基層這根主線。上面千根線，基層一線牽。無論落實(shí)什么樣的工作，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層，基層是一切工作的落腳點(diǎn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，把抓落實(shí)的落腳點(diǎn)放到辦實(shí)事、求實(shí)效、為黨盡責(zé)、為民造福上，始終以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度

抓強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生、利長遠(yuǎn)的實(shí)事，辦群眾提神鼓勁、要求迫切、反映強(qiáng)烈、拍手稱快的事，切實(shí)解決一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。近年來，蒸湘區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞“富民強(qiáng)區(qū)、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，聚精會神建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力探索符合區(qū)情的發(fā)展道路，在廣泛調(diào)研、征求民意的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“五大戰(zhàn)略任務(wù)、五大戰(zhàn)略要點(diǎn)、五大戰(zhàn)略舉措”和“十個一”行動計劃，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。2010年全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值105.38億元，首次突破百億大關(guān)，年均增長28.8%；完成財政總收入7.42億元，年均增長33.1%。

二、要善于在抓“用人”上下功夫

“為政之要，惟在得人”。用好一個干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個地方、一個部門、一個單位形成良好的工作氛圍。因此，如何培養(yǎng)一個敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)、能抓落實(shí)的干部，是我們工作得以成功的關(guān)鍵。一方面，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)制度。當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，我們有些干部，面對日益復(fù)雜的世情、國情、黨情，思想觀念不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，對上級的指示理解不深、領(lǐng)悟不透、結(jié)合不好，結(jié)果、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)就成了一句空話，往往不是“無心”抓落實(shí)，而是“無力”抓好落實(shí)，不知從何抓起。因此，建立一套科學(xué)完備的終身學(xué)習(xí)制度就顯得尤為重要。要通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部在

推動科學(xué)發(fā)展、總攬全局協(xié)調(diào)各方等方面的能力，做到在學(xué)習(xí)中抓好落實(shí)，在抓落實(shí)中學(xué)習(xí)。另一方面，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核評估機(jī)制。對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，始終堅持正確的用人導(dǎo)向，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。今年的區(qū)、鄉(xiāng)兩級黨委換屆之所以能夠取得圓滿成功，班子候選人能夠高票當(dāng)選，就在于我們能夠始終堅持正確的用人導(dǎo)向，將一批一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、長期堅守基層努力工作的優(yōu)秀干部選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來，使得班子隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，知識層次更加豐富，綜合素質(zhì)明顯提升。

三、要善于在抓“細(xì)節(jié)”上下功夫

抓細(xì)節(jié)貴在善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，由小中見大。古人說，天下大事必作于細(xì)。抓落實(shí)的過程，也是一個積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。抓落實(shí)最忌浮在面上、停在嘴上，有些部門和單位之所以存在工作推諉扯皮的現(xiàn)象，與目標(biāo)責(zé)任不明確、工作任務(wù)沒細(xì)化有很大關(guān)系。因此，只有從細(xì)處入手，落實(shí)才會日見成效，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。首先，要科學(xué)分解。對要落實(shí)的工作逐項(xiàng)細(xì)化、量化，落實(shí)到人，在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量

完成，形成以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。其次，要嚴(yán)格考核。實(shí)行獎罰制度，對按時完成任務(wù)的，及時獎勵；對不落實(shí)、不完成任務(wù)的，追究責(zé)任。真正做到獎罰分明，調(diào)動工作積極性，提高落實(shí)的成效。第三，要完善制度。進(jìn)一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報、重大責(zé)任追究等制度，及時掌握工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有針對性的措施，及時排除工作中的障礙和困難。近年來，我們始終堅持從小事抓起，從群眾看得見、摸得著的小事做起，從群眾不滿意的事情改起。堅持推行了“三有兩評”工作法、干部參加勞動”制度以及“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪活動”，通過“三有”舉措重構(gòu)了干群“魚水情”，通過“兩評”促進(jìn)了群眾工作落到實(shí)處，通過“勞動”和“大走訪”讓所有黨員干部在勞動走訪中感受群眾的生活，加深了與群眾的血肉聯(lián)系。

四、要善于在抓“創(chuàng)新”上下功夫

思路是否清新，準(zhǔn)確，富有創(chuàng)造力直接關(guān)系到落實(shí)的方向和效果。創(chuàng)新的思路往往能夠使得落實(shí)工作達(dá)到“事半功倍”的效果。為此，我們要不斷創(chuàng)新工作方法，與時俱進(jìn)，著力提高抓落實(shí)的工作方法和水平。一是注重在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。抓落實(shí)，必須吃透“上情”、堅定不移地執(zhí)行上級指示，但是不等于不顧具體條件，“不走樣”地“照本宣科”，這就

要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部既不能強(qiáng)調(diào)自身情況特殊而不認(rèn)真貫徹上級的指示，也不能脫離自身實(shí)際而盲目照抄照搬上級的指示，而必須在尋找結(jié)合點(diǎn)上動腦子、做文章，這就需要我們求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的落實(shí)。二是注重從繼承中創(chuàng)新。抓落實(shí)，貴在持之以恒，難在有所創(chuàng)新。不善于繼承，沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)；不善于創(chuàng)新，就缺乏繼承的活力，而在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新卻是極好的繼承。有些部門和單位所謂的抓落實(shí)，往往是以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議、以講話落實(shí)講話的機(jī)械復(fù)制式落實(shí)以及只聽雷聲、不見下雨的遙控指揮式落實(shí)，這樣怎么能把工作落實(shí)好呢？因此，抓落實(shí)，不僅要有所繼承，更重要的還要有所創(chuàng)新，要始終堅持繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一。近年來，蒸湘區(qū)將打造“文明城區(qū)”作為改善群眾生活，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的首選課題，探索實(shí)施了“以路招商”策略，通過城市路網(wǎng)建設(shè)，帶動了沿線經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市面貌大為改觀，實(shí)現(xiàn)了城市網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，人氣財氣就匯聚到哪里的好效果。我們創(chuàng)新群眾工作方式，探索出了一條以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，以群眾工作促進(jìn)社會和諧的路子。我們之所以能夠不斷取得突破，一個很重要的原因，就在于我們敢想敢干，堅持把創(chuàng)新滲透到每一項(xiàng)工作中，始終把握住了發(fā)展先機(jī)。正是因?yàn)橛羞@種勇于探索、敢于突破、善于求變、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，全區(qū)上下才突破了許多難點(diǎn)，干成了不少實(shí)事。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)

抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機(jī)遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力、落實(shí)速度和落實(shí)效果。

良好的精神狀態(tài)是抓落實(shí)的基礎(chǔ)。抓好落實(shí)，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實(shí)，也抓不好落實(shí)的。首先要抓“早”：各項(xiàng)工作都要搶先發(fā)之機(jī)、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計劃，早落實(shí)，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進(jìn)。今年的形勢比較嚴(yán)峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時不待我、分秒必爭地抓好每一項(xiàng)工作。三是要抓“細(xì)”：落實(shí)要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細(xì)化，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計劃，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化。

敢于負(fù)責(zé)是抓落實(shí)的前提。在抓落實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負(fù)責(zé)，否則就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)榻M織分憂，為百姓謀福。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。與此同時，各單位之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協(xié)力保證落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實(shí)的模范。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在抓落實(shí)中顯身手，在抓落實(shí)中出成績。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實(shí)。要通過各種機(jī)制、模式來激勵和調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實(shí)。

鍥而不舍的精神是抓落實(shí)的重要條件。抓落實(shí)就要抓全程。不能容易的就-1-

抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實(shí)一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實(shí)要體現(xiàn)在全年工作的每一個階段和環(huán)節(jié)，做到年末年初一個樣、困難容易一個樣，始終保持旺盛的抓落實(shí)的精神。抓落實(shí)就要抓全面。典型引路是抓落實(shí)的有效方法，但有的人往往只抓點(diǎn)、不抓面，以點(diǎn)代面、以點(diǎn)掩面，這是抓落實(shí)的大忌。應(yīng)該以點(diǎn)帶面，切實(shí)把主要精力放在全面落實(shí)上。抓落實(shí)要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會生活的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。抓落實(shí)還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實(shí)的關(guān)鍵。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)的。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真理解領(lǐng)會上級的意圖，摸清具體實(shí)際，迎難而上，知難而進(jìn)，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不斤斤計較個人得失。每一個干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度層層分解，落實(shí)到人，健全并嚴(yán)格執(zhí)行督促檢查制度、獎懲激勵制度、責(zé)任追究制度。

說話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實(shí)的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關(guān)部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實(shí)，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實(shí)事，做到辦事不拖，限定時限，強(qiáng)化責(zé)任，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實(shí)際問題。只有這樣，落實(shí)才能到位，才有實(shí)效。

第四篇：淺談走動管理（本站推薦）

淺談走動管理

管理顧名思義就是管好和理順，有一種管理方式能解決和處理“管好”和“理順”的問 題，這種方式叫做“走動管理”。其意思可理解為管理人員在生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場對生產(chǎn)或服務(wù)活動實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，以確保餐品和服務(wù)的質(zhì)量。

IBM、HP等公司能成為世界卓越的知名企業(yè)的一個重要元素，就是管理人員與工人打成一片，大家共同創(chuàng)造業(yè)績。在管理中，走動管理的重要性更為突出。因?yàn)樵诘晗M(fèi)的顧客源存在多樣性和復(fù)雜性，突發(fā)事件較多，走動管理對突發(fā)問題的處理優(yōu)勢尤為突出。

“走動管理”的優(yōu)點(diǎn)首先表現(xiàn)于“我在你左右”，始終出現(xiàn)在服務(wù)現(xiàn)場，常給服務(wù)員一份溫馨和支持，協(xié)助服務(wù)員完成服務(wù)工作。

“走動管理”能立即處理現(xiàn)場所發(fā)生的基層管理者所不能解決的各種事件。及時發(fā)現(xiàn)問題，并立即處理，以確保服務(wù)質(zhì)量。“走動管理 ”讓服務(wù)員感受到上下一致，共同努力，而不是“你”坐在辦公室看報品茶，上網(wǎng)聊天，“我”在服務(wù)現(xiàn)場忙的焦頭爛額、熱火朝天，這樣替“你們”賣命。而“你”卻是“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”。

“走動管理”能夠及時發(fā)現(xiàn)人才，給他們一個無限的平臺，讓其盡情展示自己的才華，證明自己的價值。以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主動性和積極性，因?yàn)槿瞬攀沁_(dá)成目標(biāo)和創(chuàng)造利潤不可缺的根本。

“走動管理”能夠留意每一個細(xì)節(jié)，對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用。店的每一位管理者，都應(yīng)竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生。只有不斷地提醒員工他們的個人行為與店鋪利益的因果關(guān)系，才能確保利潤不致下降。

管理者如果想發(fā)揮管理效能，自己就得勇于承擔(dān)責(zé)任。須時常嚴(yán)格謹(jǐn)慎地檢討自己所采用的管理方式，要懂得因人而宜和因人而異，這樣才可以應(yīng)變眾多員工不同的心理動態(tài)，更好地做好管理工作。

作為一名管理者，不需要也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察的更細(xì)致、更周密。在細(xì)節(jié)的操作上做出榜樣，成為員工的榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都牢牢記住并養(yǎng)成工作和生活中的習(xí)慣。

每件事都要向前多“走動一步”，工作才能真正做細(xì)?！爸袊恕辈蝗鼻趧谥腔?，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神、做細(xì)節(jié)的忠實(shí)者。

第五篇：從嚴(yán)管理要層層抓責(zé)任落實(shí)

從嚴(yán)管理要層層抓責(zé)任落實(shí)

閱后中共中國石化黨組《關(guān)于深刻吸取1122事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定》。使筆者陷入深思?？v觀事故的原因是多方面的，但歸根結(jié)底是職責(zé)問題。吸取教訓(xùn)避免類似事故發(fā)生，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡，就必須從干部到職工抓好責(zé)任落實(shí)。

企業(yè)的生產(chǎn)是否安全，要看干部到職工是否具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識和在工作中是否盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識自然就會盡職盡責(zé)，生產(chǎn)就安全。否則，生產(chǎn)就不安全。因此，全面落實(shí)《關(guān)于深刻吸取1122事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定》，必須從管理層的干部到操作層職工全面抓好責(zé)任落實(shí)，并常持以久抓下去，再加之嚴(yán)格考核，方能確保全面生產(chǎn)安全。

抓好干部責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵?！稕Q定》得以落實(shí)的關(guān)鍵是各級要狠抓干部安全責(zé)任意識教育，使每一個干部自我反思在安全環(huán)保上認(rèn)識不到位、管理措施不到位、責(zé)任不到位的思想，充分認(rèn)識其危害性，提升責(zé)任意識，使其明確職責(zé)任務(wù)，帶頭落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅持原則、敢抓善管，抓好、抓實(shí)工作。從而打造一支能力足、素質(zhì)高和作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。

抓好職工責(zé)任落實(shí)是讓制度落地、責(zé)任生根的保障。企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，只有全體職工的責(zé)任落到實(shí)處，才能將企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任切切實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。所以，管理者要抓好職工自覺落實(shí)責(zé)任意識和安全技能素質(zhì)教育，全面提升職工安全素質(zhì)，提高職工安全責(zé)任心和執(zhí)行力，才能保障中國石化切實(shí)提升管理水平。

另外從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)重在長久，不能像蜻蜓點(diǎn)水。抓全員責(zé)任落實(shí)要天天抓、月月抓、年年抓，為使其不松勁，必須建立有

領(lǐng)導(dǎo)干部、職工參與的全員監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行定時檢查、不定時抽查和暗查暗訪監(jiān)督方式，確保從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)長久有效，使從嚴(yán)管理落到實(shí)處，全員盡職盡責(zé)，安全生產(chǎn)。

當(dāng)然，人會有惰性，抓全員責(zé)任落實(shí)要嚴(yán)格考核。要做到持久，企業(yè)就得加大治懶、治庸力度，形成從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)的長效機(jī)制。例如，對干部、職工責(zé)任分解到人，量化考核責(zé)任目標(biāo)完成效果;針對在個別領(lǐng)導(dǎo)干部、個別職工有關(guān)管理不嚴(yán)、制度落實(shí)不到位、責(zé)任目標(biāo)落實(shí)不到位的問題，按照立查立改要求，督促其制訂整改計劃，認(rèn)真做好整改工作，并依據(jù)制定的考核制度嚴(yán)格獎懲，促其自覺落實(shí)安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)。

總之，從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡、提升管理水平，就得持久的從干部到職工抓好責(zé)任落實(shí)。