第一篇：淺議領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)

淺議領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)

俗話說，“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)”。抓落實(shí)是一個(gè)老生常談的話題，但又是擺在我們面前一個(gè)亟待解決的突出問題，因?yàn)樵谖覀兊狞h員干部中仍不同程度地存在不善抓落實(shí)、不會抓落實(shí)、不愿抓落實(shí)的“頑疾”。從某種意義上講，干部的素質(zhì)強(qiáng)弱、水平高低、能力大小，主要取決于抓落實(shí)的態(tài)度、速度和力度。一個(gè)合格的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須是一個(gè)抓落實(shí)的行家里手，必須是一個(gè)腳踏實(shí)地的實(shí)干家。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓落實(shí)作為履行職責(zé)的核心內(nèi)容，始終堅(jiān)持在抓落實(shí)上下功夫，在抓落實(shí)上作表率，在抓落實(shí)中創(chuàng)實(shí)績。

一要振奮精神抓落實(shí)。保持良好的精神狀態(tài)是抓好落實(shí)的前提和動力。我們所從事的工作無一不是具體工作，無一不是具體矛盾，無一不是具體問題，尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革的深入和群眾民主意識的增強(qiáng)，各種新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)。這就使領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常處在各種矛盾和問題的焦點(diǎn)上，面對這些問題和矛盾，是畏首畏尾、一籌莫展，還是迎難而上、克難致勝，不同的精神狀態(tài)，必然導(dǎo)致不同的落實(shí)效果。在這個(gè)問題上，毛澤東同志有個(gè)形象的比喻，“困難就象彈簧，你強(qiáng)它弱，你弱它強(qiáng)。”加壓加力就戰(zhàn)勝了它，一旦放松，它還會彈起來，甚至彈得更高。如果遇到困難就打退堂鼓，精神跨了，干勁沒了，那么困難會越來越多，解決的難度會越來越大，最終什么事情也辦不成；如果振奮精神，坦然面對，想方設(shè)法加以克服，那么信心就會足起來，辦法就會多起來，不僅會戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，也為今后戰(zhàn)勝更多更大的困難積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。因此，各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)和堅(jiān)韌不拔、百折不撓的斗志，知難而進(jìn)，敢于碰硬。

二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。目前，各地區(qū)發(fā)展程度存在差異的原因，除了客觀條件存在差異之外，從主觀上講，就是有些干部的作風(fēng)不夠扎實(shí)，抓落實(shí)的力度不大。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把真功夫、硬功夫用到工作的落實(shí)上來。一要認(rèn)真抓，抓認(rèn)真。毛澤東同志有句名言，“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨最講‘認(rèn)真’?！弊ヂ鋵?shí)難在認(rèn)真，貴在認(rèn)真，只要認(rèn)真起來就不難。領(lǐng)導(dǎo)干部“較真”了，一般干部中不認(rèn)真的也會認(rèn)真起來，工作才能由不落實(shí)向落實(shí)轉(zhuǎn)化；領(lǐng)導(dǎo)干部“大而化之”，一般干部中認(rèn)真的也會慢慢不認(rèn)真了，工作就會由落實(shí)變落空。

二要抓具體，具體抓。抓具體工作的過程就是抓落實(shí)的過程。不能把全局的決策分解為一個(gè)一個(gè)看得見、摸得著、可操作的具體行動方案，找不到過河的“橋”和“船”，再好的決策也只能是紙上談兵。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須從大處著眼，從小處著手，對那些重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，敢于深下去，沉到底，不達(dá)目的不罷休。要善于把握關(guān)鍵所在、要領(lǐng)所在，采取相應(yīng)措施，一件工作一件工作地落實(shí)，一件事情一件事情地做起，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)矛盾一個(gè)矛盾地化解。三要抓反復(fù)，反復(fù)抓。抓落實(shí)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，不可能一蹴而就、畢其功于一役。一些工作今天落實(shí)了，不等于永遠(yuǎn)落實(shí)了，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生。怎么辦？只有持之以恒地抓，周而復(fù)始地抓，才能見成效。所以抓落實(shí)必須做經(jīng)常細(xì)致的、長期艱苦的工作，切忌淺嘗輒止，必要的時(shí)候不妨多來幾次回頭看，多殺幾個(gè)回馬槍，確保落到實(shí)處。

三要圍繞發(fā)展抓落實(shí)。黨的執(zhí)政能力，首先是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。面對千頭萬緒的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須把發(fā)展作為抓落實(shí)的主線。為此，一是要創(chuàng)新發(fā)展理念。要堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)展不能虎頭蛇尾，發(fā)展不能急功近利，發(fā)展不能浪費(fèi)資源，發(fā)展不能破壞生態(tài)，發(fā)展不能“以偏概全”。二是要加快發(fā)展速度。發(fā)展必須追求速度。慢了就會喪失發(fā)展機(jī)遇，就會弱化執(zhí)政能力，就會動搖人們信心，長期積累的問題就會越積越多，困難會越來越大。大發(fā)展困難小，小發(fā)展困難大，不發(fā)展更困難。這就要求我們必須正確運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展觀，加快發(fā)展的速度，加快實(shí)現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟(jì)與社會的和諧發(fā)展。三是要提高發(fā)展水平。低水平重復(fù)，創(chuàng)不了效益，得不到實(shí)惠，想上上不了，想快快不了。要按照市場化、差異化、特色化、規(guī)?；囊笳{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；要以提高質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一；要著力提高科技自主創(chuàng)新能力和勞動者素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好地發(fā)展。

四要強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。首先，要增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感和使命感。領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)，在這個(gè)平臺上精心謀事、潛心干事、專心做事，自覺擔(dān)負(fù)起抓落實(shí)的責(zé)任和義務(wù)，抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)。其次，要層層分解目標(biāo)責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，學(xué)會將目標(biāo)逐級分解，做到定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定要求，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。堅(jiān)決克服那種看似

大家都在抓，實(shí)則都沒有抓??；看似大家都在管，實(shí)則都沒有管好；看似大家都在負(fù)責(zé)，實(shí)則無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。第三，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。如果沒有督促檢查，落實(shí)中存在的偏差和問題就不容易發(fā)現(xiàn)和解決，還會給弄虛作假、虛報(bào)浮夸者留下空隙，給得過且過，敷衍塞責(zé)者提供機(jī)會。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常到一線督查調(diào)研，現(xiàn)場辦公，查進(jìn)度，找問題，排“梗阻”，查找不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，專搞“哪壺不開提那壺”，通過解決不落實(shí)問題，推進(jìn)落實(shí)。第四，要建立抓落實(shí)的長效機(jī)制。進(jìn)一步完善民主科學(xué)的決策目標(biāo)體系、權(quán)責(zé)明確的執(zhí)行責(zé)任體系和嚴(yán)格高效的考核獎懲體系，靠制度確保各項(xiàng)工作貫徹好、落實(shí)好。

五要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。鄧小平同志曾經(jīng)指出，“做好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”。關(guān)鍵在黨，就是要發(fā)揮黨組織在抓落實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；關(guān)鍵在人，就是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在抓落實(shí)中的第一推動力作用，只抓決策，不抓落實(shí)，事情充其量進(jìn)行了一半，這樣的領(lǐng)導(dǎo)行為是不科學(xué)、不全面的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部也是不合格的。領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓落實(shí)作為自己義不容辭的責(zé)任，把握全局謀大事，集中精力抓實(shí)事，調(diào)動力量干成事，特別是工作落實(shí)過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時(shí)刻放在心上，緊緊抓在手上，目光盯住最終結(jié)果，雙腳跟定整個(gè)過程，親歷親為，靠前指揮，帶頭實(shí)干，抓出成效。切不可當(dāng)“二傳手”，做“甩手掌柜”，凡事議而不決，決而不行，疲沓拖拉，坐失良機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，政績在一線創(chuàng)造，一級帶一級，一級抓一級，使每一項(xiàng)決策，定一項(xiàng)是一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)算數(shù)；使每一件工作，干一件成一件，件件落實(shí)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)

抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機(jī)遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力、落實(shí)速度和落實(shí)效果。

良好的精神狀態(tài)是抓落實(shí)的基礎(chǔ)。抓好落實(shí)，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實(shí)，也抓不好落實(shí)的。首先要抓“早”：各項(xiàng)工作都要搶先發(fā)之機(jī)、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計(jì)劃，早落實(shí)，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進(jìn)。今年的形勢比較嚴(yán)峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時(shí)不待我、分秒必爭地抓好每一項(xiàng)工作。三是要抓“細(xì)”：落實(shí)要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細(xì)化，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計(jì)劃，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化。

敢于負(fù)責(zé)是抓落實(shí)的前提。在抓落實(shí)中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負(fù)責(zé)，否則就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)榻M織分憂，為百姓謀福。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。與此同時(shí)，各單位之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅(jiān)，齊心協(xié)力保證落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實(shí)的模范。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在抓落實(shí)中顯身手，在抓落實(shí)中出成績。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實(shí)。要通過各種機(jī)制、模式來激勵(lì)和調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實(shí)。

鍥而不舍的精神是抓落實(shí)的重要條件。抓落實(shí)就要抓全程。不能容易的就-1-

抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實(shí)一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實(shí)要體現(xiàn)在全年工作的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，做到年末年初一個(gè)樣、困難容易一個(gè)樣，始終保持旺盛的抓落實(shí)的精神。抓落實(shí)就要抓全面。典型引路是抓落實(shí)的有效方法，但有的人往往只抓點(diǎn)、不抓面，以點(diǎn)代面、以點(diǎn)掩面，這是抓落實(shí)的大忌。應(yīng)該以點(diǎn)帶面，切實(shí)把主要精力放在全面落實(shí)上。抓落實(shí)要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會生活的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。抓落實(shí)還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實(shí)的關(guān)鍵。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)的。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真理解領(lǐng)會上級的意圖，摸清具體實(shí)際，迎難而上，知難而進(jìn)，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。每一個(gè)干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度層層分解，落實(shí)到人，健全并嚴(yán)格執(zhí)行督促檢查制度、獎懲激勵(lì)制度、責(zé)任追究制度。

說話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實(shí)的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關(guān)部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實(shí)，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實(shí)事，做到辦事不拖，限定時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實(shí)際問題。只有這樣，落實(shí)才能到位，才有實(shí)效。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實(shí)（模版）

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實(shí)

常言道，為政貴在行。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平的重要展現(xiàn)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗(yàn)。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何才能抓好落實(shí)呢？這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，善于在以下四個(gè)方面下功夫，抓落實(shí)才能始終堅(jiān)持正確的方向，才能始終弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，也才能使各項(xiàng)落實(shí)工作保持不竭的動力。

一、要善于在抓“重點(diǎn)”上下功夫

解決問題的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，這就要求我們在工作中要分清主次，有所取舍，不能眉毛胡子一把抓，更加不能揀了芝麻丟了西瓜。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要對一個(gè)階段內(nèi)上級所作出的各項(xiàng)安排和指示予以統(tǒng)一考慮，分清輕重緩急，明確工作重點(diǎn)，集中主要力量緊抓不放、一抓到底，力求實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，要注意形勢的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，并兼顧與其他工作的關(guān)系。在工作落實(shí)中，要努力做到主次分明、重點(diǎn)突出，才能實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。最后，要牢牢抓住基層這根主線。上面千根線，基層一線牽。無論落實(shí)什么樣的工作，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層，基層是一切工作的落腳點(diǎn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，把抓落實(shí)的落腳點(diǎn)放到辦實(shí)事、求實(shí)效、為黨盡責(zé)、為民造福上，始終以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度

抓強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生、利長遠(yuǎn)的實(shí)事，辦群眾提神鼓勁、要求迫切、反映強(qiáng)烈、拍手稱快的事，切實(shí)解決一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。近年來，蒸湘區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞“富民強(qiáng)區(qū)、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，聚精會神建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力探索符合區(qū)情的發(fā)展道路，在廣泛調(diào)研、征求民意的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“五大戰(zhàn)略任務(wù)、五大戰(zhàn)略要點(diǎn)、五大戰(zhàn)略舉措”和“十個(gè)一”行動計(jì)劃，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。2010年全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值105.38億元，首次突破百億大關(guān)，年均增長28.8%；完成財(cái)政總收入7.42億元，年均增長33.1%。

二、要善于在抓“用人”上下功夫

“為政之要，惟在得人”。用好一個(gè)干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位形成良好的工作氛圍。因此，如何培養(yǎng)一個(gè)敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)、能抓落實(shí)的干部，是我們工作得以成功的關(guān)鍵。一方面，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)制度。當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，我們有些干部，面對日益復(fù)雜的世情、國情、黨情，思想觀念不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，對上級的指示理解不深、領(lǐng)悟不透、結(jié)合不好，結(jié)果、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)就成了一句空話，往往不是“無心”抓落實(shí)，而是“無力”抓好落實(shí)，不知從何抓起。因此，建立一套科學(xué)完備的終身學(xué)習(xí)制度就顯得尤為重要。要通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部在

推動科學(xué)發(fā)展、總攬全局協(xié)調(diào)各方等方面的能力，做到在學(xué)習(xí)中抓好落實(shí)，在抓落實(shí)中學(xué)習(xí)。另一方面，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核評估機(jī)制。對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。今年的區(qū)、鄉(xiāng)兩級黨委換屆之所以能夠取得圓滿成功，班子候選人能夠高票當(dāng)選，就在于我們能夠始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，將一批一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、長期堅(jiān)守基層努力工作的優(yōu)秀干部選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來，使得班子隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，知識層次更加豐富，綜合素質(zhì)明顯提升。

三、要善于在抓“細(xì)節(jié)”上下功夫

抓細(xì)節(jié)貴在善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，由小中見大。古人說，天下大事必作于細(xì)。抓落實(shí)的過程，也是一個(gè)積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。抓落實(shí)最忌浮在面上、停在嘴上，有些部門和單位之所以存在工作推諉扯皮的現(xiàn)象，與目標(biāo)責(zé)任不明確、工作任務(wù)沒細(xì)化有很大關(guān)系。因此，只有從細(xì)處入手，落實(shí)才會日見成效，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。首先，要科學(xué)分解。對要落實(shí)的工作逐項(xiàng)細(xì)化、量化，落實(shí)到人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量

完成，形成以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。其次，要嚴(yán)格考核。實(shí)行獎罰制度，對按時(shí)完成任務(wù)的，及時(shí)獎勵(lì)；對不落實(shí)、不完成任務(wù)的，追究責(zé)任。真正做到獎罰分明，調(diào)動工作積極性，提高落實(shí)的成效。第三，要完善制度。進(jìn)一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報(bào)、重大責(zé)任追究等制度，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有針對性的措施，及時(shí)排除工作中的障礙和困難。近年來，我們始終堅(jiān)持從小事抓起，從群眾看得見、摸得著的小事做起，從群眾不滿意的事情改起。堅(jiān)持推行了“三有兩評”工作法、干部參加勞動”制度以及“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪活動”，通過“三有”舉措重構(gòu)了干群“魚水情”，通過“兩評”促進(jìn)了群眾工作落到實(shí)處，通過“勞動”和“大走訪”讓所有黨員干部在勞動走訪中感受群眾的生活，加深了與群眾的血肉聯(lián)系。

四、要善于在抓“創(chuàng)新”上下功夫

思路是否清新，準(zhǔn)確，富有創(chuàng)造力直接關(guān)系到落實(shí)的方向和效果。創(chuàng)新的思路往往能夠使得落實(shí)工作達(dá)到“事半功倍”的效果。為此，我們要不斷創(chuàng)新工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，著力提高抓落實(shí)的工作方法和水平。一是注重在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。抓落實(shí)，必須吃透“上情”、堅(jiān)定不移地執(zhí)行上級指示，但是不等于不顧具體條件，“不走樣”地“照本宣科”，這就

要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既不能強(qiáng)調(diào)自身情況特殊而不認(rèn)真貫徹上級的指示，也不能脫離自身實(shí)際而盲目照抄照搬上級的指示，而必須在尋找結(jié)合點(diǎn)上動腦子、做文章，這就需要我們求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的落實(shí)。二是注重從繼承中創(chuàng)新。抓落實(shí)，貴在持之以恒，難在有所創(chuàng)新。不善于繼承，沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)；不善于創(chuàng)新，就缺乏繼承的活力，而在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新卻是極好的繼承。有些部門和單位所謂的抓落實(shí)，往往是以文件落實(shí)文件、以會議落實(shí)會議、以講話落實(shí)講話的機(jī)械復(fù)制式落實(shí)以及只聽雷聲、不見下雨的遙控指揮式落實(shí)，這樣怎么能把工作落實(shí)好呢？因此，抓落實(shí)，不僅要有所繼承，更重要的還要有所創(chuàng)新，要始終堅(jiān)持繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一。近年來，蒸湘區(qū)將打造“文明城區(qū)”作為改善群眾生活，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的首選課題，探索實(shí)施了“以路招商”策略，通過城市路網(wǎng)建設(shè)，帶動了沿線經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市面貌大為改觀，實(shí)現(xiàn)了城市網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，人氣財(cái)氣就匯聚到哪里的好效果。我們創(chuàng)新群眾工作方式，探索出了一條以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，以群眾工作促進(jìn)社會和諧的路子。我們之所以能夠不斷取得突破，一個(gè)很重要的原因，就在于我們敢想敢干，堅(jiān)持把創(chuàng)新滲透到每一項(xiàng)工作中，始終把握住了發(fā)展先機(jī)。正是因?yàn)橛羞@種勇于探索、敢于突破、善于求變、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，全區(qū)上下才突破了許多難點(diǎn)，干成了不少實(shí)事。

第四篇：提高領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)能力

淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部如何狠抓落實(shí)做出成績

付鎮(zhèn)益

首先，非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這么寶貴的機(jī)會，讓我能夠和大家坐在一起，面對面的進(jìn)行學(xué)習(xí)探討。同時(shí)，也請?jiān)试S我代表在座的所有學(xué)員，對前來授課的老師們（再次）【前面領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)已經(jīng)感謝過的話使用“再次”】表示衷心的感謝！

作為第一位發(fā)言人，請?jiān)试S我拋磚引玉，和大家淺談一下領(lǐng)導(dǎo)干部如何狠抓落實(shí)，如果我的發(fā)言有什么不足、不對的地方，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第一講 詮釋落實(shí)的真諦

被稱作“奇跡創(chuàng)造者”的拿破侖曾經(jīng)說過：想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明。

鄭州市委書記連維良曾經(jīng)講過這么一個(gè)故事:在小浪底庫區(qū)廣場上，有一個(gè)雕塑群，主雕塑是“落實(shí)”。其創(chuàng)意是用三根粗鋼管斜向交叉，架著一塊由天而降的大石頭，以大石落下，寓意落實(shí)。不少人看后贊譽(yù)有加，但也有細(xì)心人不以為然，認(rèn)為下落巨石被三根鋼管架著，沒有落地，因而不是落實(shí)，是落不實(shí)。

連維良感慨，由此可見，落實(shí)并非易事，而是十分不易之事，“往往主觀上很想落實(shí)，但客觀效果卻未必落實(shí)”。

在座的同志都是學(xué)校里的領(lǐng)導(dǎo)干部，是學(xué)校的骨干，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，最主要的責(zé)任就是想辦法、抓落實(shí)、出成效！

那么什么是落實(shí)？

落實(shí)就是把口頭上講的，紙上寫的東西，付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。借用一句歌詞，落實(shí)其實(shí)就是“動起來，讓生命更加精彩”。

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共 24 頁 然而，僅僅這樣理解還是不夠的，因?yàn)椤奥鋵?shí)”這一概念，還有更為深刻的內(nèi)涵。

1、落實(shí)是一種觀念

落實(shí)，首先是一種觀念。成功等于正確的觀念加積極的行動。正所謂“心之所向，動之所往”，一個(gè)人只有擁有了強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，才會有會有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感,那么，他在工作中，就會腳踏實(shí)地、直面責(zé)任、狠抓落實(shí)，就能把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳的一個(gè)故事：

甲乙兩兄弟外出打工，一個(gè)聽說北京是皇城根，大官名人遍京城，一個(gè)聽說上海遍地金，一夜暴富也有可能，于是甲決定去北京，乙決定去上海。

去北京的甲發(fā)現(xiàn)，北京真的不錯(cuò)，他初到北京一個(gè)月，做個(gè)小保安，餓不死富不著，但是因?yàn)槿藱C(jī)敏伶俐，倒是認(rèn)識不少達(dá)官貴人，挖到了不少發(fā)財(cái)致富的法子，但是甲覺得還年輕，再等等再等等，宏偉的藍(lán)圖還沒勾畫好，等一切就緒，就可以開展自己的輝煌事業(yè)。

去上海的乙發(fā)現(xiàn)，上海果然是一個(gè)遍地黃金的城市，干什么都可以賺錢：帶路可以賺錢，看廁所可以賺錢，甚至弄一盆水給人洗手洗臉也可賺錢。

乙為人木訥實(shí)誠，到上海后他先找了份服務(wù)員的工作，然后在空暇時(shí)間研究了一些生財(cái)之道，發(fā)現(xiàn)上海人愛種花又不容易搞到泥土。乙覺得自己一時(shí)半會干不了大事業(yè)，不如干點(diǎn)自己懂的小事情，還能賺點(diǎn)小錢。于是乙到上海的第三個(gè)星期，他找到了附近搞基建的老鄉(xiāng)，和老鄉(xiāng)合伙將建筑挖出來的沙子和有樹葉的土，以“花盆土”的名義，向周圍的上海人兜售。當(dāng)天，他在城郊往返3次，除

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共 24 頁 了車費(fèi)凈賺了100元。隨后，他又和住地附近不少花店合作，專門給花店供泥。一年后，憑著“花盆土”，乙在上海開了一間小門面。

在長年的奔波中，他又有了一個(gè)新發(fā)現(xiàn)：一些商店樓臺干凈而招牌黑。他一打聽才知道，原來清洗公司只負(fù)責(zé)洗樓臺而不洗招牌。他立即抓住這一空檔，辦起了一個(gè)小型清潔公司。

不久，他的公司就有150多名職工，業(yè)務(wù)也從上海發(fā)展到杭州和南京。

若干年后，乙衣錦還鄉(xiāng)，碰見早已回鄉(xiāng)的甲，因?yàn)樵诒本┐笫伦霾怀?，小事不想做，?shí)在混不下去，只好回家繼續(xù)種地耕田。

上面這個(gè)小故事生動形象的說明了這么一個(gè)道理：觀念指導(dǎo)思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。

事實(shí)上，我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念，忽視了落實(shí)，不抓落實(shí)，不去真正落實(shí)，那么，任何正確的政策、任何創(chuàng)新的思路方法、任何輝煌的前景宏偉的藍(lán)圖，都只能成為鏡花水月，都會變成《再別康橋》里的徐志摩：悄悄的我走了，正如我悄悄的來；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有效地完成黨和人民交給的各項(xiàng)任務(wù)，有效地完成上級黨委和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，就必須時(shí)刻牢固樹立落實(shí)觀念。因?yàn)閺?qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，是“想辦法”的延續(xù)，是“出成效”的前提，而只有整個(gè)集體自上而下的轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)到干部到員工都樹立抓落實(shí)的新風(fēng)，我們才能在改革與發(fā)展的道路上走的遠(yuǎn)、走的穩(wěn)、走的精彩。

2．落實(shí)是一種責(zé)任

落實(shí)不僅是一種觀念，還是一種責(zé)任。責(zé)任就是我們每個(gè)人在自己的崗位上不可推卸、無法逃避、必須直面的事情?！墩撜Z》說

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共 24 頁 道：“天下興亡，匹夫有責(zé)”，莎士比亞也用鵝毛筆鄭重地寫下“生活如契約，每一個(gè)人都有著不可推脫的責(zé)任”。

我們身處學(xué)校這個(gè)大集體中，任何一位成員，都應(yīng)該把集體的光輝前景，理想目標(biāo)，當(dāng)作自己的前景、目標(biāo)追求；都應(yīng)該把集體的未來藍(lán)圖，當(dāng)作自己的藍(lán)圖來描繪；都應(yīng)該把集體所制定的計(jì)劃措施，當(dāng)作自己肩負(fù)的責(zé)任來實(shí)施；都應(yīng)該把集體的工作重點(diǎn)，當(dāng)作對自己的嚴(yán)格要求來遵守，而不能事不關(guān)己，高高掛起。

有了這種責(zé)任意識，我們才能不折不扣地貫徹落實(shí)上級黨委和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，才能不畏任何艱難險(xiǎn)阻，完成黨和人民所委以的重任。

中央電視臺曾播放過這么一則新聞故事。說的是遼寧省大連市的一個(gè)建筑老板，因甲方工程款不到位，老板不僅本賠光，還欠了一屁股債。后來，他重頭再來，當(dāng)生意稍有眉目之時(shí)，他首先想到的是如何落實(shí)他當(dāng)初落魄事的承諾——?dú)w還所欠農(nóng)民工資。朋友勸他，他卻說：承諾就是我代表這個(gè)團(tuán)體做的規(guī)定，有了規(guī)定就要落實(shí)，有了承諾就要兌現(xiàn)。這是我的責(zé)任。之后的20年，這位老板用行動兌現(xiàn)自己的承諾，當(dāng)他償還了最后一筆農(nóng)民工工資時(shí)，他如釋負(fù)重地說，無債一身輕了。這位老板說的是“無債一身輕了”，但我看到的卻是“鐵肩擔(dān)責(zé)任”，為了這一責(zé)任，他付出了20年的艱辛。

由此可以看出：“落實(shí)”二字輕若鴻毛，實(shí)則重如泰山。對于在座的各位同志來說，“落實(shí)”這兩個(gè)沉甸甸的字，一頭連著黨和政府，一頭連著人民群眾；一頭連著集體命運(yùn)，一端連著個(gè)人的成效。

因此，我們必須將貫徹落實(shí)黨和政府的方針、路線、政策視為我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，將嚴(yán)格執(zhí)行組織所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度

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共 24 頁 看作我們每位集體成員的任務(wù)。

3、落實(shí)是一種意志

開頭曾經(jīng)提到，落實(shí)并非易事，而是十分不易之事，它需要有持之以恒的韌勁和堅(jiān)定不移的意志。

古希臘著名哲學(xué)家蘇格拉底的故事。

他給學(xué)生上課說：從今天開始，我要求你們每天做一件最簡單也是最容易做的事，就是每個(gè)人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩，每天做300下。說完做示范動作，問學(xué)生能做到嗎？學(xué)生笑著答，這么簡單的事情，有什么做不到的？

過了一個(gè)月，蘇格拉底問，有多少同學(xué)每天堅(jiān)持做到了，90%同學(xué)舉起了手。

又過一個(gè)月，蘇格拉底問，有多少同學(xué)每天堅(jiān)持做到了，這次只有80%的同學(xué)舉起手。

過了一年后，再問：我要求同學(xué)們每人每天堅(jiān)持做300下甩手，現(xiàn)在仍然做到的請舉手，結(jié)果，只有一個(gè)人舉起手，這個(gè)學(xué)生就是古希臘另一位大哲學(xué)家柏拉圖。

這個(gè)故事形象地說明：“落實(shí)是一種意志。” 海爾總裁張瑞敏語：

“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么是不容易？能夠把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真地做好，就是不容易?！?/p>

世上最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。

說它容易，是因?yàn)橹灰敢庾?，任何人都能做到，說它難，是因?yàn)檎嬲軋?jiān)持做到的，終究是少數(shù)人。就很多事情來說，卓越就存在于簡單地重復(fù)之中。

堅(jiān)持，是一種意志的較量。堅(jiān)持就是從小事做起，而且堅(jiān)定不

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共 24 頁 移、樂此不疲，直到把做好小事當(dāng)成良好習(xí)慣，便具備了成功的品質(zhì)。

從一定意義上講，落實(shí)，沒有咬定青山不放松的勁頭是不行的，沒有艱苦奮斗、不畏艱難的精神也是無濟(jì)于事的。

4、落實(shí)是一種文化

落實(shí)作為一種文化，對組織成員起著內(nèi)驅(qū)力作用。

如果一個(gè)組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員，都是說話的巨人，行動的矮子，那么，這個(gè)組織就不會有落實(shí)的文化氛圍，任何制度、措施、政策、任務(wù)在這里，都不會得到有效的落實(shí)。相反，如果一個(gè)組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員，都以落實(shí)為榮，以不落實(shí)為恥，那么這個(gè)組織就會形成落實(shí)的文化氛圍，任何制度、措施、政策、任務(wù)就會得到有效的落實(shí)。

因此，我認(rèn)為，當(dāng)所有組織成員在頭腦中都確立了落實(shí)觀念，對組織任何一項(xiàng)制度、措施、政策、任務(wù)等，都能堅(jiān)持不懈地貫徹落實(shí)，并形成一種落實(shí)的習(xí)慣，落實(shí)也就成了一種文化。

（大慶人的“三自四嚴(yán)四個(gè)一樣”）

不落實(shí)、不抓落實(shí)，是中國社會的一種通病，也可以說我們是一個(gè)缺少落實(shí)文化氛圍的國度。上個(gè)世紀(jì)初，胡適先生寫過一篇很著名的《差不多先生傳》，文章寫道：

你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆知，處處聞名，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏，你一定見過他，一定聽別人談起他，差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因?yàn)樗侨珖舜蟠怼?/p>

差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚，他有兩只耳朵，但聽的不很分明，有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究，他的腦袋也不小，但他的記性卻不很精明，第 6 頁

共 24 頁 他的思想也不很細(xì)密。

他常常說：凡事只要差不多，就好了，何必太精明呢？ 他小時(shí)候，媽叫他去買紅糖，他卻買回白糖，他媽罵他，他搖頭道：紅糖和白糖不是差不多嗎？

在學(xué)堂時(shí)，先生問他：直隸省的西邊是哪個(gè)??？他說是陜西，先生說不對，是山西，他說，陜西同山西不是差不多嗎？

后來他到一個(gè)錢鋪?zhàn)龌镉?jì)，他會寫，也會算，但只是做不精細(xì)，十字常常寫成千字，千字寫成十字，掌柜生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地賠小心道：千字比十字多一小撇，不是差不多嗎：

有一天，他為了一件緊要事，要搭火車到上海，他從從容容地走到火車站，結(jié)果遲到了兩分鐘，火車已開走了，他白蹬著眼，望著遠(yuǎn)去的火車上的煤煙，搖搖頭道：只好明天走了，今天走同明天走，也差不多，可是火車公司未免太認(rèn)真了。8點(diǎn)30分開，同8點(diǎn)32分開，不是差不多嗎？一邊說，一面慢慢地走回家，心里總不很明白，為什么火車不肯等他兩分鐘。

有一天，他忽然得急病，趕快叫家人去請東街的汪大夫，家人急忙跑，一時(shí)尋不到東街的汪大夫，卻把西街的牛醫(yī)王大夫請來了，差不多先生病在床上，知道尋錯(cuò)了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧，于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛法子給差不多先生治病，不上一點(diǎn)鐘，差不多先生就一命嗚呼了”

差不多先生差不多要死的時(shí)候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說，活人和死人也差差差不多，凡事要差不多，就好了，何何何必太認(rèn)真呢？他說完這句遺言后，方才絕氣。

他死后，大家都贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生不肯認(rèn)真，不肯算帳，不肯計(jì)較，是一位有德行的人，第 7 頁

共 24 頁 于是大家給他取個(gè)死后的法號，叫圓通大師。

歷史的車輪進(jìn)入21世紀(jì)，但胡適先生小說中的人物“差不多先生”還依然有旺盛的“活力”和“生命力”。

日常生活中這種現(xiàn)象并不少見，隨處可見“差不多和不到位，無處不在淺嘗輒止和虎頭蛇尾，滿足現(xiàn)狀，缺乏具體指導(dǎo)，遇事推諉扯皮，辦事不講效率”等等。

差不多先生，雖然生在不同時(shí)代，而且其表現(xiàn)形式有所不同，但其本質(zhì)是一樣的，就是做事不到位，忽視落實(shí)，輕視落實(shí)。

在當(dāng)今的時(shí)代，這種忽視、輕視落實(shí)的文化氛圍必須加以改變，因?yàn)槲覀兲幵诩ち业母偁幁h(huán)境中，任何拖沓、缺位、延誤，都將使我們失去機(jī)遇，貽誤戰(zhàn)機(jī)，最終導(dǎo)致失敗。

我們在創(chuàng)建文化監(jiān)獄過程中，要努力營造人人講落實(shí)，人人重視落實(shí)的文化氛圍。

第二講 抓落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義

一、落實(shí)出競爭力

二、落實(shí)出生產(chǎn)力

三、落實(shí)出創(chuàng)造力

我們正處于一個(gè)急劇競爭的年代，在這個(gè)時(shí)代，我們?nèi)绾卧诟偁幹腥?，怎樣在競爭中脫穎而出，只就是有靠落實(shí)，不折不扣地落實(shí)。實(shí)踐證明，落實(shí)是決策的落腳點(diǎn)。

講幾個(gè)事例: ①、有兩個(gè)人去效區(qū)旅游，在森林中遇到了老虎，這時(shí)，甲彎腰去換旅游鞋。乙說，你換旅游鞋也沒有老虎跑得快，甲說，我并不想快過老虎，只想快過你。

乙沒有驚慌，脫掉鞋子爬到樹上，由于老虎不會上樹，所以換

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共 24 頁 鞋的甲某被老虎吃掉了，乙獲得生存，故事中乙不被老虎吃掉，是因?yàn)樗猩蠘涞慕^招。

②中國人民大學(xué)附屬中學(xué)的教育水平，在國內(nèi)長期處于領(lǐng)先地位。那么他們有什么秘訣？我們看一看這所校長劉彭芝曾經(jīng)說過的一段話和他的班子。

“校長抓工作，著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)均放在兩頭，一頭是事前出思路，做計(jì)劃、定目標(biāo)，另一頭就是事后檢查抓落實(shí)，奮始怠終，修業(yè)之賊；抓而不實(shí)，等于不抓。抓落實(shí)，是務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)，是當(dāng)好校長的重要條件。世界名校是干出來的，不是說出來的?！?/p>

“一張藍(lán)圖干到底，關(guān)健因素在人，我最關(guān)注的是如何為人大附中打造一顆奔騰不息的‘芯’，以把創(chuàng)辦世界一流學(xué)校變成創(chuàng)辦百年不衰的世界一流學(xué)校。”

——摘自劉彭芝《人生為一大事而來》

劉校長基于這樣的認(rèn)識，他1997年6月，確立了“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流，創(chuàng)世界名?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一思想后，把全部精力用在抓落實(shí)上，他首先考慮的是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1998年，人大附中校級干部平均年齡52.4歲，本科以上學(xué)歷僅為40% 2004年，校級干部年齡由98年的52.4歲降到45歲，本科以上學(xué)歷由40%提高到100%，其中研究生33.9%，博士和碩士各占16.7% 從這個(gè)側(cè)面，說明班子建設(shè)工作得到了落實(shí)，也因?yàn)橛辛烁咚刭|(zhì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子，才使附中逐步實(shí)現(xiàn)了他們的發(fā)展目標(biāo)。

③有這樣一則寓言故事：

耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。

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共 24 頁 耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，裝著聽不見。

耶穌自己彎腰撿起來，用它在鐵匠那邊換了三文錢，并用它買 了18顆櫻桃。

出了城，師徒繼續(xù)前行，他們經(jīng)過的是茫?；囊?，土地干涸，耶穌知道彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見櫻桃，就趕緊撿來吃。

耶穌邊走邊掉，彼得也就只得費(fèi)力彎腰18次撿櫻桃。耶穌笑著對彼得說：“如果你一開始就按我的要求去做，你一開始只要彎一次腰就行了，就不會后來沒完沒了地彎腰了。”

事實(shí)證明：如果不能有效落實(shí)，就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上櫻桃。

④據(jù)報(bào)載：近兩年中部地區(qū)湖北、河南已連續(xù)兩年保持20%的增速。拿湖北為例，他們?yōu)槭裁从羞@么好的效益，是他們堅(jiān)持不懈抓落實(shí)的后果。他們實(shí)施工業(yè)興省戰(zhàn)略，除了幾個(gè)大中城市外，他們搞縣城經(jīng)濟(jì)。使仙桃、漢川、宜都一批縣級市經(jīng)濟(jì)小老虎躍起。他們堅(jiān)持對外開放戰(zhàn)略，舉辦“香港周、韓國周”等等，一次次地把湖北開放形象展示在世人面前。

從一定意義上講，落實(shí)決策的過程，落實(shí)工作任務(wù)的過程，實(shí)際上也是一個(gè)創(chuàng)造的過程。

首先，黨的方針、政策，上級機(jī)關(guān)和管理層的工作部署，主要是從全局考慮的，著眼于事物的共性。而不同的地方，不同的部門，有著不同的主客觀條件，因此，有效落實(shí)，就需要把上級的宏觀政策同本單位的微觀實(shí)際相結(jié)合起來，把上級宏觀政策同本單位的微觀實(shí)際結(jié)合起來，就需要創(chuàng)造，而不能簡單地機(jī)械地照搬照套。

其次，從決策到落實(shí)，總有個(gè)時(shí)間差距，不僅如此，在落實(shí)決

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共 24 頁 策過程中，還必然會遇到客觀環(huán)境變化，遇到一些影響落實(shí)的干擾因素，遇到一些需要解決的突出問題。換句話，落實(shí)的過程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。解決問題，就要創(chuàng)造出一個(gè)新的方法，才能開拓出一片新天地。

第三講 尋找落實(shí)不力的根源

一、組織成員缺乏強(qiáng)烈的落實(shí)意識，表現(xiàn)為三個(gè)方面：

1、只圖形式，不管實(shí)效

2、抓而不實(shí)，抓而不力

3、遇事推諉，不負(fù)其責(zé)

二、組織內(nèi)部缺乏有效的落實(shí)機(jī)制

1、缺乏落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任制度（工作責(zé)任不明確、不細(xì)化、不到人）

2、缺乏落實(shí)的監(jiān)督檢查制度（工作放任自流）

3、缺乏落實(shí)的獎懲追究制度（工作干好干壞一個(gè)樣）

三、落實(shí)流程缺乏簡約性，過于煩瑣 一些制度空話太多，制度設(shè)的關(guān)卡太多。有篇諷刺文章：

某單位申請?zhí)碣徱恢黄胀ㄋ畨氐膱?bào)告，“旅行”了半年之久，而且最后還因各種批示矛盾，含糊，使下級無法具體執(zhí)行，其過程是：

總務(wù)科長批“同意購買”；王科長批“不同意購買”，辦公室主任只畫個(gè)圈；行政管理局孫副局批：要注意關(guān)心群眾生活，應(yīng)該添置；錢副局批：一只小壺也要旅行，何其荒唐，不精簡機(jī)構(gòu)，不整頓作風(fēng)，怎么行，建議以此為例，在干部中進(jìn)行教育；張局長批“同

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共 24 頁 意”。

局長到底同意哪種意見，申請者是丈二和尚摸不著腦。說明：煩瑣的落實(shí)流程是產(chǎn)生官僚主義的罪魁禍?zhǔn)祝瑹┈嵉穆鋵?shí)流程也讓落實(shí)的主體失去耐心，從而影響了工作的落實(shí)。

四、執(zhí)行偏差缺乏敏感性

2004年10月16日，神舟五號飛船發(fā)射成功，中國幾千年的夢想終成現(xiàn)實(shí)，這是劃時(shí)代的創(chuàng)舉，是全中華民族引以為傲的大事。向世人證明，中國人了不起，把人送到太空中去，是繼前蘇聯(lián)、美國之后，全世界第三個(gè)國家把人送到太空的國家。不過中國人做電池都做不好，做一顆螺絲釘做不好呢。我們怎樣看，我們說，中華民族是有悠久歷史文化的民族，經(jīng)過多年積累培養(yǎng)出的偉大情操，中華民族是優(yōu)秀的，一咬牙要做某件事情，是沒有做不到的，不過做電池、做螺絲釘?shù)臅r(shí)候忘記咬牙罷了。

五、不注重細(xì)節(jié)，不追求完善

我們的同志沒有追求完善的習(xí)慣，只想做大事的人太多，而愿把小事做完善的人太少。

六、不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一些問題

抓落實(shí)、講執(zhí)行力是每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級和每一個(gè)階段都要重視的問題，是單位所有人共同的責(zé)任。責(zé)任就是做好份內(nèi)的事，但有的人沒有認(rèn)真做好份內(nèi)的事。如果一個(gè)人連份內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又何談執(zhí)行力，抓落實(shí)？

毛主席經(jīng)常有這么一句：世界上怕就怕認(rèn)真二字。共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真。還有一個(gè)問題：出了問題總怪下層的錯(cuò)，與自己無關(guān)。這也是一種不負(fù)責(zé)的行為。其實(shí)每個(gè)人都有份內(nèi)的事，職位越高，責(zé)任越大。

七、不能也不想堅(jiān)持單位（組織）的制度與標(biāo)準(zhǔn) 法國人管理的故事

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共 24 頁 問題是：對制度、工作標(biāo)準(zhǔn)無所謂，過得去，我看還行。執(zhí)行制度，評比結(jié)果，喜歡向后看，看后面還有誰，來原諒自己，讓自己感覺不錯(cuò)，覺得自己還可以，很少看前面是誰

八、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏抓落實(shí)的工作技巧

抓落實(shí)，要善于區(qū)別輕重緩急，把握主次矛盾，做事要抓根本，否則舍本逐末，問題永遠(yuǎn)得不到解決，但在我們實(shí)際工作中，許多人往往缺乏抓落實(shí)的工作技巧。

抓落實(shí)不分輕重緩急，不抓主要矛盾和主要方面，思路不清、不多，措施不得力，結(jié)果，力氣沒少下，效果卻不明顯，落實(shí)也不到不了位。

這個(gè)工作技巧，就是備忘錄，每天把自己需要做的事和需要別人做的事制成“內(nèi)部備忘錄”這樣才能對自己關(guān)心的事不會忘記。

第四講 做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)于這個(gè)問題，有很多書籍、文章都有這方面的論述，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這個(gè)概念比較大，有中央領(lǐng)導(dǎo)、省級領(lǐng)導(dǎo)、廳級局、有大領(lǐng)導(dǎo)、小領(lǐng)導(dǎo)之分，大領(lǐng)導(dǎo)有大領(lǐng)導(dǎo)的要求、小領(lǐng)導(dǎo)有小領(lǐng)導(dǎo)即基層領(lǐng)導(dǎo)的要求、但大領(lǐng)導(dǎo)是由小領(lǐng)導(dǎo)做起的，就我們學(xué)校來說都是基層領(lǐng)導(dǎo)。那么，我只就基層領(lǐng)導(dǎo)如何做落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)談一些認(rèn)識。

執(zhí)行力強(qiáng)（抓落實(shí)好）的九個(gè)特征：

1、自動自發(fā)

一個(gè)人會做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會做還要有工作的意愿（動機(jī)），即自動自發(fā)（自加壓力）。它不是一句口號，而是要充分發(fā)揮人的主觀能動性和責(zé)任心。在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。這樣一講，似乎是一個(gè)普通的定義，其實(shí)它更是一種面對人生的態(tài)度。

因此，我們在競爭的、高速發(fā)展的社會，每時(shí)每刻都遇到一些新

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共 24 頁 的挑戰(zhàn)和挫折，人的一生不可能一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。在這些風(fēng)浪面前，有人退卻了，碌碌一生，開始怨天尤人；也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為強(qiáng)人名人。這一切的一切，就在于一念之差——人生的態(tài)度，面對工作、生活、人生的態(tài)度。

自動自發(fā)（自加壓力）是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

2、注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗。一件小事，對我們來說也許司空見慣，微不足道，但對群眾來說，可能是一輩子的大事、難事，要通過一件件小事的辦理落實(shí)，一件件難事的解決落實(shí)，積累人民群眾的信任，贏得人民的支持，增進(jìn)與人民間的感情。

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)

誠信是立身處世的準(zhǔn)則，人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。如孔子說：“言必信，行必果。”即“人無信不立”。只有誠信，一個(gè)人才會去為自己許諾而積極干。不能履行職責(zé)時(shí)，給組織造成損失時(shí)，對自己的行為痛心、負(fù)責(zé)。

4、善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)

應(yīng)變能力往往表現(xiàn)為一時(shí)靈感，更多是捕捉到等待已久的在瞬間出現(xiàn)的時(shí)機(jī)，機(jī)會是平等的，看你如何判斷。我們講一切可能，一切又不可能，可能的要預(yù)測，不可能的不要忽略。不可能積累多了，就可能變?yōu)橥话l(fā)。遇突發(fā)事件要理性分析，果斷決策，快速應(yīng)對，從而化險(xiǎn)為夷。

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

一哲學(xué)家說過：未來的文盲不是不識字，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力。其中學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力，沒有關(guān)于學(xué)習(xí)的能力，其

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共 24 頁 他能力就不可能存在。

6、工作投入

什么是工作？工作是身心健康的保障，工作室人免除三大流弊：生活乏味、胡作非為、一貧如洗。工作是快樂的源泉。世界上沒有不快樂的工作，只有不快樂的人。歌德說，如果工作是一種樂趣，人生就是天堂；如果工作是一種苦役，人生就是地獄。潛心工作處處可成凈土。

全力投入工作熱情，不僅是管理者成功的要素，也是每個(gè)人獲得成功的要素。沒有對工作熱忱，就無法全身心投入工作，就無法堅(jiān)持到底，對成功就少了一份執(zhí)著。有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計(jì)較得失，不會吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

7、有韌性

指具備挫折忍耐力，壓力忍受力，自我控制和意志力。在艱苦、不利，面對外部和自身困難時(shí)都能堅(jiān)持目標(biāo)和信念，堅(jiān)持完成任務(wù)。

不以物喜，不以已悲。

克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》有句著名的話：

“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向勝利。”戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)，誰挺住了，勝利就屬于誰。

8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好

團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對下屬的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

對管理者而言，真正意義上的成功是團(tuán)隊(duì)的成功之路。管理者的執(zhí)行力絕不是個(gè)人勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)部下共同前進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)精神包括四方面：

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共 24 頁 ⑴認(rèn)同別人：互相欣賞，互相信任，而不是互相瞧不起，互相拆臺。發(fā)現(xiàn)認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，只有會欣賞別人，才能肯定自己。

⑵主動幫助：別人有求于你是要盡力，別人無求于你時(shí)要主動。⑶無私奉獻(xiàn)：自己奉獻(xiàn)，組織同事額外奉獻(xiàn)。⑷團(tuán)隊(duì)自豪感。以團(tuán)隊(duì)為榮，把感覺集合在一起。

9、求勝的欲望強(qiáng)烈

欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)步的動力。沒有欲望，任何事情都不可能成功，其人生也將變遷空洞平淡。但不要偏激、劣等。

一、對工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱

偉大人物對使命的熱忱，可以譜寫歷史，甚至可以推進(jìn)歷史的進(jìn)程。

普通人士對工作的熱忱，可以改變他的人生軌跡，將他所擁有的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使他從一般人變?yōu)榫奕恕?/p>

中央黨校劉玉瑛教授說“熱忱是一種具有矢量性的精神力量，是人們奮斗的原動力。它可以調(diào)動人們積極主動工作的態(tài)度，有了這種態(tài)度，枯燥的工作會變得興趣盎然，它可以幫助人們增添克服困難的勇氣，有了這種勇氣，即使是困難的工作，也會變得簡單而做。

卓有成效的人，都是對工作懷有滿腔熱忱的人，他們用100%的熱忱去做1%的事情，而不去計(jì)較那1%的事情的微不足道，他們能用100%的熱忱去對待任何一項(xiàng)工作，而不去考慮那項(xiàng)工作的報(bào)酬如何。因?yàn)樗嘈?，有耕耘必有收獲；100%的熱忱投入，一定能帶來豐碩的果實(shí)。

態(tài)度熱忱，會使你充滿活力，工作會干得有聲有色；態(tài)度冷漠，會使你垂頭喪氣，工作黯然失色。

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作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如果你想在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)一流，你就必須滿腔熱忱對待上級部置、安排的任何一項(xiàng)工作，而不是執(zhí)行的隨意性。因?yàn)樯霞壗^不需要哪種討價(jià)還價(jià)、隨隨便便的下屬，而是工作積極主動，勇挑重?fù)?dān)的下屬。

二、要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的風(fēng)格

某公司刊登一則廣告，要招幾名管理人員：“工作很輕松，但要全心投入，盡職盡責(zé)”。盡職盡責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。

如何做到“全心投入，盡職盡責(zé)”

1、要樹立正確的職業(yè)觀。

正確的職業(yè)觀是“全心投入，盡職盡責(zé)”的前提。

北宋有位詩人名叫張來，有感于鄰家以賣餅為職業(yè)的孩子的辛勤，為兒子寫下一首詩，“業(yè)無高卑志當(dāng)堅(jiān)，男兒有術(shù)安得閑！”這兩句詩，不僅當(dāng)時(shí)難能可貴，就是今天對我們也有教育意義。

2、愛自己的職業(yè)和崗位

既然做了領(lǐng)導(dǎo)，你是職工的希望，就應(yīng)全心投入，高度負(fù)責(zé)，盡力去做。不應(yīng)該以對做領(lǐng)導(dǎo)沒興趣，或者以領(lǐng)導(dǎo)難做為借口，得過且過。

美國著名思想家，巴士卡里雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)”。

3、要有對工作高度負(fù)責(zé)的精神

“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿足于碌碌無為，就是不忠于自己?！?/p>

——美國巴頓將軍語

有這樣一則故事：和尚撞鐘

有一位小和尚在寺院擔(dān)任撞鐘之職，按寺院的規(guī)定，他每天必

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共 24 頁 須在早上和黃昏各撞一次鐘。開始時(shí)，小和尚撞鐘還比較認(rèn)真。但半年之后，小和尚覺得撞鐘的工作太簡單了，很無聊，于是，他做一天和尚撞一天鐘，不去研究如何撞得響亮，渾厚，深沉、悠遠(yuǎn)。

一天，寺院的住持忽然宣布要將他調(diào)到后院劈柴挑水，不用他再撞鐘了。

小和尚覺得奇怪，就問住持：“難道我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)，不響亮？”住持告訴他：你的鐘撞得響是響了，但鐘聲空泛，疲軟，因?yàn)槟阈闹袥]有理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩，更重要的是喚醒沉迷眾生，因此，鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、深沉、悠遠(yuǎn)，一個(gè)心中無鐘，即是無佛，如果不虔誠，怎能擔(dān)當(dāng)撞鐘之職呢？

小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修煉，終成一代名僧。小和尚為什么被革職，因?yàn)樗麑ぷ鳑]有高度負(fù)責(zé)的精神。因?yàn)闆]有這種高度負(fù)責(zé)的精神，所以撞出的鐘聲空泛、疲軟。

這則故事告訴我們：應(yīng)該一絲不茍地做好我們所擔(dān)負(fù)的工作，將自己的全部精力，全部知識，全部智慧奉獻(xiàn)我們所從事的職業(yè)。

三、把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。三個(gè)建筑工人的故事：

某建筑工地有三個(gè)人正在工作。這時(shí)有人走近，問他們在干什么：甲說：我在砌磚頭，乙說我在蓋房子，丙則充滿激情說：我正在建造一座雄偉的教堂。

三個(gè)人不同的回答，顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲為工作而工作，乙為生活而工作，丙為理想為事業(yè)而工作。

結(jié)果三人因不同態(tài)度，決定了不同的命運(yùn)。若干年后，甲乙依然是普遍建筑工人，丙則成為著名建筑師。

這則故事告訴我們：

無論從事的是什么樣的工作，要獲得成功，就得把它當(dāng)成事業(yè)

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共 24 頁 來做。

科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效率的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。

“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

——茍子語

用今天的話說，就是對工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)，怠慢輕視自己的工作是導(dǎo)致失敗的關(guān)鍵。

隨著社會分工越來越細(xì)，干工作要有對干工作的信念，并追求崗位的社會價(jià)值，堅(jiān)信自己是對社會有價(jià)值的，不論職位高低，只要盡心盡責(zé)，就是好領(lǐng)導(dǎo)。

四、做任何工作都追求精益求精

精益求精的反義詞是應(yīng)付了事。（馬虎輕率、虎頭蛇尾）差不多，應(yīng)付了事是一般領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)今最大毛病。許多人對組織布置的工作，從不認(rèn)真去做，而是敷然塞責(zé)，做一些表面文章來應(yīng)付。

應(yīng)付了事的工作態(tài)度對組織造成的危害，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于拒絕執(zhí)行。

如果你拒絕執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者會重新安排他人頂替你的工作，如果你接受了任務(wù)而應(yīng)付了事，則會使領(lǐng)導(dǎo)受蒙蔽，最終工作任務(wù)不完成。

老木匠向老板申請退休的故事：

老木匠向老板申請退休，說要回家與妻兒享受天倫之樂，老板同意了，但要求他再幫他造一座房子，老木匠也同意了。

此時(shí)老木匠，心已不在工作，用料差，干活粗。

房子建好了，向老板交差時(shí)，老板把鑰匙交給老木匠說：“感謝你每年為公司所作的貢獻(xiàn)，這座房子是我送給你的禮物，請你把

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共 24 頁 家人接來居住吧。

老木匠驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。他為自己的敷衍塞責(zé)而后悔。

要追求精益求精，要克服馬虎輕率的毛病。

并非我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不想去抓工作、抓落實(shí)，主要是患了馬虎輕率的毛病，處理問題輕率大意，馬馬虎虎。還是要持之以恒，不能虎頭蛇尾。剛?cè)温毴鸦?，時(shí)間一長三盤冰。

五、要以服從組織的決定為天職，不找任何借口。

沒有借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)實(shí)力的表現(xiàn)。要養(yǎng)成沒有任何借口的習(xí)慣。

不找任何借口的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行力。

——邁迪·克里斯《像老板一樣的優(yōu)秀》

1、沒有任何借口

“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。

在西點(diǎn)軍校，不管什么時(shí)候，遇到學(xué)長或軍官問話，只能有四種回答：

“報(bào)告長官，是。” “報(bào)告長官，不是?！?/p>

“報(bào)告長官，沒有任何借口?！?“報(bào)告長官，我不知道?！?/p>

除此之外，不能多說一個(gè)字，不能找任何借口。

這樣做的目的是讓每一個(gè)學(xué)員懂得工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口；無論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會對自己行為負(fù)責(zé)！

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共 24 頁 合理的要求是訓(xùn)練。不合理的要求是磨練。

2、沒有借口就要勇于承擔(dān)責(zé)任

任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是選擇借口，體現(xiàn)一個(gè)人的工作態(tài)度。

無論在哪個(gè)行業(yè)，決定一個(gè)人是不是高手的根本因素都不是技術(shù)，技術(shù)到了一定程度，大家都一樣，能分出高低的是人的心——愛心、信心和責(zé)任心。

——陳煥然《一個(gè)整形外科博士的美麗告白》

六、做一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)

我們隊(duì)伍里也有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。過去學(xué)的本領(lǐng)只有一點(diǎn)點(diǎn)，今天用一些，明天用一些，漸漸告罄了。

······學(xué)習(xí)本領(lǐng)，這是我們許多干部所迫切需要的。

——毛澤東

學(xué)習(xí)的能力遠(yuǎn)比其他能力更為重要。一個(gè)現(xiàn)在有能力的人哪怕他是博士、碩士，還是高級工程師，如果不注重學(xué)習(xí)，也會落后，變成一個(gè)“能力平平”的人，而一個(gè)暫時(shí)能力不是很強(qiáng)的人，只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，一定會成為一個(gè)能力出眾的人。因此，會學(xué)習(xí)的人是最有前途的人，是最有希望成為人才的人。

——邁迪·克里斯《像老板一樣優(yōu)秀》

要培養(yǎng)有效創(chuàng)新的思維方式，確立起“一切都是可能”這樣一種哲學(xué)觀念。

舉例：一組數(shù)學(xué)測試題

（里）公里 月 月 季 天 天 周 1+1=1 2+1=1 3+4=1

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月 月 年 小時(shí) 小時(shí)（天）4+9=1 5+7 =1 6+18 =1 這組數(shù)字游戲告訴我們：在生活中，有些東西看似不可思議，看似復(fù)雜難解，但只要換一個(gè)思考的角度，跳出習(xí)慣思維框，就會得出異乎尋常的答案，這就是創(chuàng)新思維。

借2000元，不見借條，寫信說還2500元，結(jié)果回信說是2000元，不是2500元，到時(shí)歸還。

新加坡發(fā)展旅游（1972年總理李光耀）要求做一個(gè)規(guī)劃，旅游局打了一個(gè)不能發(fā)展旅游的報(bào)告。大意是：

新加坡不像埃及有金字塔，不像中國有長城，不像日本有富士山，不像夏威夷有海浪，我們除了一年四季直射的陽光，什么名勝古跡都沒有，發(fā)展旅游業(yè)實(shí)是巧婦難為無米之炊。

李光耀看后非常生氣，在報(bào)告上批示：你想讓上帝給我們多少東西，陽光，陽光就夠了。

后來新加坡利用一年四季直射的陽光來種植花草，在很短的時(shí)間發(fā)展成為“花園城市”，連續(xù)多年，旅游排名亞洲第三。

河南焦作五臺山。過去五臺山山水景色優(yōu)美，但鮮為人知，當(dāng)?shù)乩习傩绽щy，后來從黑龍江調(diào)來一位書記上任后，針對焦作特點(diǎn)提出了發(fā)展旅游的新思路，親自拍當(dāng)?shù)仫L(fēng)景照，拿去報(bào)紙雜志宣傳，很快焦作發(fā)展成為旅游城市，我去那天游客三萬，每張門票70元，一天收入210萬。

山還是那座山，水還是那個(gè)水，但思路一變，結(jié)果就大不一樣。下面介紹幾種思維方式：

1、逆向思維

逆向思維是指人們在思考問題時(shí)跳出常規(guī)，逆事物的常規(guī)方向去尋找解決問題的辦法，說簡單點(diǎn)就是“倒過來想”，一切事物都有兩面

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共 24 頁 性，從相反的角度去思考，有時(shí)會有出人意料的效果。

特點(diǎn)：改變常規(guī)，用新的角度、新的方式研究處理問題。（法國種土豆的故事）

2、發(fā)散思維

發(fā)散思維又稱輻射思維。從一點(diǎn)向四面八方想開去的思維方式。特點(diǎn)：思維過程中充分發(fā)揮人的想象力。培養(yǎng)這種方式，就是不管遇到任何問題，首先要想到還有沒有別的可能性。

相傳討公主的故事，一“理”一“砍”表明思維異于常人。

3、轉(zhuǎn)向思維

轉(zhuǎn)向思維是指人們在思考問題時(shí)，其思路在一個(gè)方向受阻時(shí)，便馬上轉(zhuǎn)向另一個(gè)方向。這就是常言道：打得贏就打，打不贏就走。或者說“換一個(gè)地方打井”。

特點(diǎn)是：當(dāng)碰到難題時(shí)，不要一條道上走到黑。電影院里的故事：

“影片放映時(shí)請勿戴帽”無人理睬。

后改為：“本院為照顧衰老高齡的女觀眾，允許照常戴帽，不必摘下”。

后來，戴帽的女觀眾都摘帽，因?yàn)樗齻冋l也不愿意被看作“衰老高齡”的女人。

有的問題，一轉(zhuǎn)向就解決，但有的要經(jīng)過多次轉(zhuǎn)向才能獲得新方法、新方案。

國王畫像的故事：

從前有個(gè)國王，一只腳瘸，一只眼瞎，這天適逢他80大壽，請來三個(gè)畫家。

第一位據(jù)實(shí)作畫，國王看了很惱怒，認(rèn)為畫得太丑，便下令把他殺了。

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共 24 頁 第二位吸取第一位教訓(xùn)，把他畫成腳不瘸、眼不瞎的正常人，而且炯炯有神，以為博得認(rèn)可或贊賞，誰知國王仍不滿意，說這像根本不像他，分明是在嘲諷他！于是第二位畫家也做了刀下鬼。

輪到第三位。當(dāng)他畫完后，國王一看，非常高興，賞他50兩黃金。原來他畫的是一幅《國王游獵圖》，畫面上，國王正在射箭，他左腿弓右腿跪，手拉弓弦，一只眼閉，一只眼睜，瞄準(zhǔn)前方的一只野兔。

在這則故事中，第一位沒選好角度，送了命，第二位轉(zhuǎn)換了角度但也沒轉(zhuǎn)好，第三位，重新轉(zhuǎn)角度，結(jié)果獲得了成功。

以上就是我今天的全部發(fā)言。再次感謝校領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持，謝謝！

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第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部“下基層抓落實(shí)”演講稿

領(lǐng)導(dǎo)干部“下基層抓落實(shí)”演講稿

各位評員、同志們：

人民群眾是我們的衣食父母，是加快發(fā)展的最大力量和永恒動力。這里我想呼吁，全市公職人員要始終保持一心為民的公仆情懷，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，永不停息實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，心中裝著老百姓、腦中想著老百姓、一切為了老百姓，帶著良心和感情干工作，懷著道

德和倫理創(chuàng)事業(yè)。

當(dāng)我們作決策、抓落實(shí)的時(shí)候，要想到這事關(guān)全市人民的生產(chǎn)生活，所以我們必須盡心、盡力、盡責(zé)，不能敷衍塞責(zé)；

當(dāng)我們住著寬敞的住房、使用便捷的車輛時(shí)，要想到還有相當(dāng)數(shù)量的老百姓住茅屋草舍、以步當(dāng)車，所以我們必須艱苦樸素，不能多占住房、濫用公車；

當(dāng)我們用納稅人的錢，改善辦公和接待條件，甚至享用著夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒的辦公和接待設(shè)施時(shí)，要想到農(nóng)村還有部分老百姓的住房夏天是“火爐”、冬天是“冰箱”、繩子是“衣柜”、吃的是“雜燴”，所以我們必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”（毛主席語：務(wù)必繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。編者注），禁奢止侈；

當(dāng)我們接待客人舉杯暢飲時(shí)，要想到還有一些老百姓少衣寡食、生活困難，有的甚至一輩子未吃過一桌完整的宴席，所以我們必須勤儉節(jié)約，不能鋪張浪費(fèi)；

當(dāng)我們外出開會想以會代游的時(shí)候，要想到農(nóng)村還有部分老人一輩子連縣城甚至小城鎮(zhèn)都沒到過，所以我們必須潔身自好，不能公款旅游；

當(dāng)我們下基層為老百姓排憂解難時(shí)，要想到自己也是老百姓，所以我們必須和老百姓打成一片，不能“演戲作秀”；

當(dāng)我們的親屬想借助我們的權(quán)力和影響謀取私利的時(shí)候，要想到還有一些老百姓可能呼天不應(yīng)、叫地不靈，辦事無助、孤立無援，所以我們必須嚴(yán)格管好家屬、親屬、下屬，不能慫恿放縱；

當(dāng)我們坐在主席臺上作報(bào)告作部署的時(shí)候，要想到臺下有許多人威望更高、能力更強(qiáng)，所以我們必須謙虛謹(jǐn)慎，不能居高臨下、頤指氣使。