第一篇：2011年度煤礦區(qū)隊(duì)群監(jiān)分會(huì)總結(jié)

2011年度**隊(duì)群監(jiān)分會(huì)總結(jié)

今年以來，我們**隊(duì)群監(jiān)分會(huì)在礦工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)河南省省委書記盧展工的“三具、兩基、一抓手”的深度內(nèi)涵，及河南煤化集團(tuán)的安全企業(yè)文化理念，做到“三知”的工作作風(fēng)，帶頭貫徹執(zhí)行“從零開始，向零奮斗”安全理念的奮斗目標(biāo)，確保網(wǎng)員身邊“三無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，配合區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)大力開展“查隱患、堵漏洞”活動(dòng)，緊緊圍繞我礦的安全生產(chǎn)開展工作，收到了良好效果。

一、加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍和制度建設(shè)，完善群眾安全工作機(jī)制。

安全是煤礦永恒的主題，是天字號(hào)的大事。因此，每逢 “雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，人們有了休閑放松的時(shí)間，緊張的工作壓力得以緩解，同時(shí)還要走親訪友，招待賓朋，精力較為分散。同時(shí)，由于煤礦工作的特殊性，安全隱患也最容易在此時(shí)“敲門”，是事故易發(fā)、高發(fā)時(shí)段。此時(shí)，搞好“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。各群監(jiān)網(wǎng)員要嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，全面深入開展節(jié)前和節(jié)日期間安全生產(chǎn)大檢查，整改各類安全隱患，采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。安全沒有歇腳點(diǎn)，安全沒有終點(diǎn)站。安全生產(chǎn)事關(guān)全局，事關(guān)每個(gè)家庭，事關(guān)職工生命，讓我們齊心協(xié)力，確保安全生產(chǎn)，讓每一位員工“ 雙節(jié)”過得幸福、和諧、平安。今年以來，我們牢固樹立全心全意依

靠群監(jiān)網(wǎng)員群防群治群管的思想，不厭其煩講安全，理直氣壯抓安全，發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的積極性和主動(dòng)性，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全的局面。

一是加強(qiáng)安全思想教育，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊(duì)伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的保障。今年我們堅(jiān)持利用各種場(chǎng)合，采取不同方式，組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》以及集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各類文件，使皮帶隊(duì)每個(gè)網(wǎng)員樹立起一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念，著力強(qiáng)化廣大群監(jiān)員安全意識(shí)和安全技能。通過學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來，增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查水平，群監(jiān)員的安全素質(zhì)得到明顯提升。

二是積極發(fā)動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)員開展“查隱患、堵漏洞、促整改”的群眾監(jiān)督檢查，簽定群監(jiān)網(wǎng)員安全承諾書和“我為安全進(jìn)一言”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了皮帶隊(duì)群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督檢查的積極性。

三是規(guī)范管理，制度建設(shè)到位。沒有規(guī)矩不成方圓。我們結(jié)合實(shí)際，建立健全了皮帶隊(duì)群眾安全工作一系列制度，如：皮帶隊(duì)黨政工聯(lián)席會(huì)議制度；群監(jiān)例會(huì)制度；重大隱患排查制度；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度； “三違”人員幫教制度等。明確了群監(jiān)會(huì)主任和群監(jiān)網(wǎng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)群監(jiān)網(wǎng)員選用制度，注重把有較高群眾威信、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的同志吸收到群監(jiān)隊(duì)伍中來。修訂并執(zhí)行“群監(jiān)員責(zé)任追究制度”、“群監(jiān)例會(huì)制度”、“群監(jiān)員信息

填卡匯報(bào)制度”等6項(xiàng)制度。劃分群監(jiān)網(wǎng)員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上，做到了人人身上有壓力、有動(dòng)力，形成了“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，使群眾安全工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增強(qiáng)群眾安全工作實(shí)效

群眾安全檢查是煤礦安全管理中最廣泛、最深入、最扎實(shí)、最有效的方式方法。群監(jiān)網(wǎng)員長(zhǎng)期在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)安全狀況了如指掌，哪里有隱患，哪里有不安全因素，他們最清楚、最有發(fā)言權(quán)，群監(jiān)網(wǎng)員參與并進(jìn)行安全檢查收到了良好的預(yù)防效果。

我們首先從增強(qiáng)群監(jiān)員責(zé)任心入手，提出“隱患誰查都不越位、‘三違’誰管都不錯(cuò)位”的口號(hào)，抓好區(qū)隊(duì)群監(jiān)分會(huì)自身建設(shè)；其次強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)治理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人自主保安的落實(shí)情況、重大安全隱患排查情況，進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查。針對(duì)**隊(duì)多數(shù)地方單人單崗、零散作業(yè)地點(diǎn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止各類“三違”現(xiàn)象；據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年度，**隊(duì)群監(jiān)分會(huì)共組織群監(jiān)網(wǎng)員集中上崗檢查42次，查出隱患問題116條，督促整改116條，反“三違”11人/次，集中上崗整改率100%，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。**隊(duì)群監(jiān)網(wǎng)員胡**在上班巡視中，聽到西一皮帶主滾筒有異響，經(jīng)仔細(xì)診斷，判定為軸承損壞，及時(shí)安排檢修，避免了工作中的被動(dòng)。**隊(duì)群監(jiān)網(wǎng)員李興利針對(duì)14二部鑄石槽好冒鏈的實(shí)際情況，在14二部鑄石槽好冒鏈的地方，觀察查找冒鏈原因，發(fā)現(xiàn)是由于槽底鑄石塊

破碎造成的后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)回報(bào)，針對(duì)問題及時(shí)處理，有力的促進(jìn)了原煤安全運(yùn)輸。

**隊(duì)共有9名群監(jiān)網(wǎng)員，上半年度以來，共查出不安全隱患198余條，現(xiàn)場(chǎng)整改隱患188條，整改率達(dá)到99%，按期整改10條，隱患閉合率100%。反“三違”9人次，提合理化建議27條，“三違”人員均進(jìn)行了幫教，“四率”均達(dá)到要求，有效的保障了安全生產(chǎn)，成效顯著，事故率大大下降，“三違”明顯減少，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

今年**隊(duì)雖然在群眾安全工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距。我們決心要以這次會(huì)議為動(dòng)力，把上級(jí)組織的指示精神、兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回去，在今后的工作中，進(jìn)一步把群眾安全工作抓實(shí)抓好，為促進(jìn)我礦三個(gè)文明建設(shè)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

**隊(duì)群監(jiān)分會(huì)2012年度中準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為指導(dǎo)，提高群監(jiān)網(wǎng)員自身素質(zhì)，幫助他們提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、在上級(jí)組織和區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“抓安全，促生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)好“三知”內(nèi)涵，知崗位、知責(zé)任、知表率，“三不傷害”的含義，具體是：不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。要充分發(fā)揮群監(jiān)分會(huì)的力量，匯報(bào)處理并重，把匯報(bào)問題落實(shí)到位，匯報(bào)率達(dá)到100%以上，進(jìn)一步搞好群眾安全工

作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保原煤運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

3、積極開展“2012年安全年（月）”競(jìng)賽活動(dòng)。打造出一支“精細(xì)化管理”的群監(jiān)隊(duì)伍，為明年的安全隱患檢查發(fā)揮更大作用。

4、進(jìn)一步做好群監(jiān)分會(huì)的自身建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使皮帶隊(duì)群監(jiān)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

**隊(duì)群監(jiān)分會(huì)

2011年10月4日

第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)支部總結(jié)

3月份支部總結(jié)

1、網(wǎng)絡(luò)是載體、報(bào)紙是載體、條幅排版是載體，當(dāng)這幾種載體為同一個(gè)目標(biāo)而契合時(shí)，就能充分發(fā)揮宣傳效應(yīng)。XX支部正是借助這些形式，加大對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)的宣傳力度，先后在集中網(wǎng)、《XX》、《XX》、《XX》發(fā)表宣傳稿件數(shù)十篇，排版、條幅16條，依此，達(dá)到鼓士氣、聚合力的效應(yīng)，在XX掀起一場(chǎng)轟轟烈烈的勞動(dòng)大競(jìng)賽，有望提前3天順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

2、XX隊(duì)瞄準(zhǔn)決戰(zhàn)目標(biāo)，以強(qiáng)勢(shì)打造快進(jìn)安全型班組為目的，以準(zhǔn)軍事化管理為載體，以“3811”為手段，錘煉職工成軍人，一方面提高干部職工的集體觀念、軍人作風(fēng)、班組榮譽(yù)，另一方面強(qiáng)化了他們安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工意識(shí)和快進(jìn)意識(shí)，以準(zhǔn)軍事化管理為載體，不斷強(qiáng)化了“手指口述工作法”，促使大家學(xué)習(xí)普遍化、操作規(guī)范化、執(zhí)行堅(jiān)決化、落實(shí)徹底化，如此，全線升級(jí)，為順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅加油提速。

3、針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，支部及時(shí)提出爭(zhēng)創(chuàng)“八強(qiáng)”的口號(hào)，即:錘煉軍人作風(fēng)強(qiáng)、科技創(chuàng)新技能強(qiáng)、吃苦耐勞精神強(qiáng)、迎頭施工質(zhì)量強(qiáng)、后路文明生產(chǎn)強(qiáng)、安全生產(chǎn)管理強(qiáng)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)凝聚素質(zhì)強(qiáng)。如此，以高起點(diǎn)贏得更高的素質(zhì)提升空間。并將其作為班組建設(shè)考核的重要依據(jù)。

4、支部通過多次組織學(xué)習(xí)和研討《白國周班組管理法》后，結(jié)合班組的客觀實(shí)際情況，大膽創(chuàng)建了“321”管理新舉措。所謂“321”，即:三抓兩評(píng)一治理。通過抓意識(shí)、抓質(zhì)量、抓技能，使區(qū)隊(duì)堅(jiān)持上

尺上線，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)精品施工。自機(jī)掘隊(duì)成立以來，月月質(zhì)量評(píng)比均居全礦第一?！皟稍u(píng)”,即：嚴(yán)格班評(píng)估制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員都來參與評(píng)估，如此，既提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平，又督促了上一個(gè)班組的工程質(zhì)量，同時(shí)增加了班評(píng)估的透明度。行為規(guī)范評(píng)估。促使每位職工成為自覺遵規(guī)程、守紀(jì)律的文明職工。一治理：首先樹立存在隱患不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的思想意識(shí)，作為班組長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)的首要任務(wù)就是排查安全隱患，給班組成員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

5、黨員“一帶二”工程，縱深無限，拓展無邊，由先帶后幫或先幫后帶，邊帶邊幫，帶出的再帶、幫出的再幫，形成黨員與黨員比，被幫帶與被幫帶之間進(jìn)行比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步、比安全生產(chǎn)、比作風(fēng)、比奉獻(xiàn)，依次循環(huán)，全員既是被幫帶者，同時(shí)又是幫帶者。在幫帶過程中，全員主動(dòng)向黨員靠攏，向黨員看齊，自覺加強(qiáng)內(nèi)功修為，學(xué)知識(shí)、練技能、講創(chuàng)新，重實(shí)效，從而使該隊(duì)整體素質(zhì)大幅提高。在軌道下山，該隊(duì)在黨員的影響下，全員奮進(jìn)，困難大家搶在先，臟、累眾人爭(zhēng)著干，科創(chuàng)他們獻(xiàn)智慧，力爭(zhēng)上游樹典范，從而呈幾何擴(kuò)散狀。

6、以人管為主、法制為上、技防為先，綜合防治，在歌唱XX安全之歌中強(qiáng)意識(shí)、在爭(zhēng)創(chuàng)“八強(qiáng)”中提素質(zhì)、在安全月中反三違。確保天天都是安全天、月月盡是安全月，使區(qū)隊(duì)在安全中奮進(jìn)、在創(chuàng)八強(qiáng)中沖鋒，為首季安全生產(chǎn)筑牢新防線。

XX支部堅(jiān)持宣傳教育與安全生產(chǎn)并重，通過數(shù)日不屑地努力，使區(qū)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路。

3月份支部總結(jié)

機(jī)

掘

隊(duì)

2010-3-25

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)

XX工區(qū)2011年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)

自2010年7月份組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來，XX工區(qū)緊跟礦黨委關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展的步伐，按照活動(dòng)計(jì)劃先后創(chuàng)建了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)計(jì)劃、作出了黨員承諾，為活動(dòng)順利開展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年及2011年XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、狠抓思想認(rèn)識(shí)，為開展活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。要抓好學(xué)習(xí)活動(dòng)，必須抓住活動(dòng)指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，提升高度、結(jié)合實(shí)際、糾偏扶正、多管齊下。

認(rèn)識(shí)要有高度

首先把大家的思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來。黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神、中央有關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以及省委的安排部署，是最重要的學(xué)習(xí)指導(dǎo)文件，胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話也必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高對(duì)開展活動(dòng)重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，提高黨員的政治覺悟，增強(qiáng)開展活動(dòng)的緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)。其次抓領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是區(qū)長(zhǎng)、書記的認(rèn)識(shí)。區(qū)長(zhǎng)、書記對(duì)活動(dòng)目標(biāo)、思想認(rèn)識(shí)透徹了、就會(huì)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子、帶動(dòng)一個(gè)單位、一個(gè)黨組織提高認(rèn)識(shí)，開展活動(dòng)。最后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。這是因?yàn)椋霞?jí)的安排和領(lǐng)導(dǎo)的講話，既是緊跟中央和省委的部署，又是緊密結(jié)合整個(gè)系統(tǒng)的工作實(shí)際的。所以，能否認(rèn)真執(zhí)行，不僅是下級(jí)服從上級(jí)的組織觀念問題，關(guān)鍵是能否保證整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、確?；顒?dòng)的正確方向。認(rèn)識(shí)要結(jié)合實(shí)際

做到共性與特殊性的統(tǒng)一。開展活動(dòng)的重要意義可以說是全黨的共性問題，同時(shí)，各自的實(shí)際情況就是特殊性本身。例如，我們開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，要根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定符合XX工區(qū)實(shí)際情況的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃。這樣，認(rèn)識(shí)才會(huì)既有高度、又有實(shí)際，活動(dòng)才不會(huì)覺得空洞、乏味，才會(huì)體現(xiàn)出活動(dòng)本身的價(jià)值。

認(rèn)識(shí)要糾偏扶正

要提升認(rèn)識(shí)，不僅要從正面引導(dǎo)，也必須做好糾偏扶正工作。一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，會(huì)阻礙中央精神的貫徹，阻礙活動(dòng)的開展和活動(dòng)的質(zhì)量。例如，我們通過學(xué)習(xí)討論和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一些開展活動(dòng)的思想誤區(qū)，如應(yīng)付思想、沒時(shí)間顧不上的思想、不學(xué)習(xí)也能搞好工作的思想等等。有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，實(shí)踐證明，活動(dòng)開展好的班組，黨員多的班組在安全生產(chǎn)中就表現(xiàn)突出，“三違”現(xiàn)象少，安全無事故，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，班組團(tuán)結(jié)齊心，各項(xiàng)工作顯著提高。因此，必須明確指出這些問題的危害性，并在實(shí)際工作中認(rèn)真克服糾正。

多管齊下，促進(jìn)認(rèn)識(shí)提高

工區(qū)主要通過正面引導(dǎo)、啟發(fā)教育、檢查督促等促進(jìn)認(rèn)識(shí)的提高。正面引導(dǎo)，主要是通過宣傳動(dòng)員、組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講話等形式；啟發(fā)教育，主要是通過典型引路、說服教育等形式進(jìn)行；我們發(fā)現(xiàn)很多問題歸結(jié)起來主要還是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)問題而衍生。認(rèn)識(shí)的提高有一個(gè)過程，因此，檢查發(fā)現(xiàn)問題，先禮后兵，先說服教育，警示大家，有違者再通報(bào)批評(píng)。

二、狠抓各項(xiàng)落實(shí)，有理有力有節(jié)地開展活動(dòng)。能否抓好落實(shí)，是活動(dòng)能否搞好的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗，必須扭住落實(shí)不放松。

有理

作為開展活動(dòng)的每一個(gè)單位來說，就是制定開展活動(dòng)的依據(jù)，即建章立制、立規(guī)、立“法”。從7月10日起，我們學(xué)習(xí)了《關(guān)于在全礦黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》、《XX同志在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話》和《XX同志在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話》，每個(gè)黨員上交了黨員承諾書，工區(qū)制定了《XX黨支部深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》。方案的制定，為活動(dòng)確立了章法，使活動(dòng)方向明、思路清、要求嚴(yán)、行有章、查有據(jù)。要做好“有理”，一是立意要高，注意體現(xiàn)中央和上級(jí)的精神；二是調(diào)要和諧，注意統(tǒng)籌兼顧、行動(dòng)迅速；三抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)活動(dòng)情況及時(shí)下發(fā)針對(duì)性強(qiáng)、指導(dǎo)及時(shí)的文件、通知；四要“調(diào)式統(tǒng)一”，注意文件、通知的連貫、統(tǒng)一性，環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接。五要利于行，即增強(qiáng)可操作性。

有力

主要做法：一是力度大。工區(qū)把黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表現(xiàn)作為干部考核的重要部分，具有一票否決權(quán)，這樣做，不僅體現(xiàn)了對(duì)活動(dòng)的高度重視，關(guān)鍵是把活動(dòng)納入了工作化、日?；?。二是機(jī)制強(qiáng)。全工區(qū)采取分級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，并成立了各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦事機(jī)構(gòu)。為了抓好活動(dòng)，我們還建立了“區(qū)長(zhǎng)、書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓、責(zé)任到人具體抓”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。這樣做，保證了活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人抓、有人管，有力地確保了活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)。三是宣傳好。我們利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、周二、五安全學(xué)習(xí)日對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，使職工干部時(shí)刻知道活動(dòng)開展情況，做到群監(jiān)群管，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到全體干部職工的重視。四是講帶頭?；顒?dòng)中，工區(qū)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)研、帶頭撰寫論文報(bào)告、帶頭做學(xué)習(xí)筆記已漸成風(fēng)氣。五是重結(jié)合。通過活動(dòng)不斷深入開展，將用活動(dòng)思想指導(dǎo)煤礦實(shí)際工作、班組建設(shè)、黨支部建設(shè)、職工關(guān)心的問題的解決等，充分發(fā)揮黨員、黨支部貫徹活動(dòng)思想的主動(dòng)性。

有節(jié)

主要體現(xiàn)在：一是把握宏觀、搞活微觀。把握宏觀就是作為活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，主要把握安排、部署、方向、節(jié)奏、進(jìn)度、落實(shí)；搞活微觀，就是黨員根據(jù)自身崗位情況，開展各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)工區(qū)黨支部整體創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的高效開展。

三、活動(dòng)扎實(shí)，效果顯著。認(rèn)識(shí)的提高，認(rèn)認(rèn)真真地抓落實(shí)，促使工區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能減排、職工穩(wěn)定、工區(qū)和諧等方面取得顯著效果，2010年和2011年XX工區(qū)順利并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，杜絕輕傷及其以上事故，工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良，職工滿意程度繼續(xù)提高，全工區(qū)和諧穩(wěn)定。

以上是XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展情況和取得的成果，雖然取得一定成績(jī)，但和礦黨委、職工的要求期望還有一定差距，我們將繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)安全總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)2011安全總結(jié)

2011年，我隊(duì)在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應(yīng)有的努力。2011年，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2011年，我隊(duì)立足掘進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進(jìn)進(jìn)尺445米，擴(kuò)修總進(jìn)尺100米。且各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，使我隊(duì)所施工的巷道成為二礦的亮點(diǎn)工程，并多次受到公司及礦井領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

1、是抓好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)工作，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把對(duì)生產(chǎn)的無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

2、是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。，嚴(yán)格按照措施施工。通過學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高了錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

3、是抓好人員管理。在生產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的臨時(shí)性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)職工的積極性。

4、是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

5、是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

2011年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作。全年我隊(duì)沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級(jí)傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)。

1、是開展安全宣傳教育活動(dòng)。每月由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會(huì)議，根據(jù)每月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

2、是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制訂了隊(duì)干管理制度，班組長(zhǎng)、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

3、是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊(duì)黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達(dá)98%。

4、是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。目前我隊(duì)特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

1、是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入我隊(duì)安全生產(chǎn)日常管理體系，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)工作。

2、是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。平時(shí)利用班前會(huì)和周一安全活動(dòng)日組織全體職工學(xué)習(xí)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月開展多種形式的安全教育活動(dòng)。

3、是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

4、是學(xué)習(xí)礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險(xiǎn)預(yù)案，學(xué)習(xí)井下應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，并組織全員進(jìn)行閉卷考試，提高應(yīng)急避險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是我隊(duì)2011年的重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

1、是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到我隊(duì)安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建。根據(jù)隊(duì)部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進(jìn)行表彰。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。

2、是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。

五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

1、是建立員工臺(tái)帳。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記，現(xiàn)在在冊(cè)職工共54人。

2、是加強(qiáng)思想政治工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

3、是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全隊(duì)隊(duì)干學(xué)習(xí)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從而提高干部的綜合管理水平。

4、是改善生活條件。今年，我隊(duì)投入適當(dāng)資金，購置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。

八、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

2011年，我隊(duì)通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動(dòng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。

1、是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,2名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象.2、是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)。

3、是開展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持群監(jiān)員的工作，及時(shí)反饋安全信息。

2011年我隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，區(qū)隊(duì)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，部分班組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

2011年，將是我隊(duì)加快發(fā)展的重要一年。我們要以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

我們的工作目標(biāo)是全面完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。

我們的工作措施：全隊(duì)人員精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好全隊(duì)各項(xiàng)工作。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個(gè)人抵抗各種災(zāi)害的避險(xiǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊(duì)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工愛崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長(zhǎng)郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項(xiàng)任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)月度工作情況總結(jié)

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)月度工作情況匯報(bào)

X月份工作總結(jié)

X月份，區(qū)隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題、彌補(bǔ)不足的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度安全工作意見精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段”的具體要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

X月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷事故及非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)進(jìn)尺：生產(chǎn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成500米。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率實(shí)現(xiàn)100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、三零工程：杜絕了雜物混入煤流，確保煤流凈化。

5、綜合防塵：保持一級(jí)水平。

6、材料節(jié)約：預(yù)計(jì)節(jié)約3萬元。

回顧X月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育

X月份，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“安全教育不斷線”的原則，因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。區(qū)隊(duì)加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督

出勤，在生產(chǎn)中，開展班組奪旗競(jìng)賽活動(dòng)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、三違人數(shù)等方面評(píng)估，評(píng)選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)境界意識(shí)，按照“質(zhì)量上臺(tái)階，形象大提升”活動(dòng)部署，在全隊(duì)提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺(tái)階”的要求，要求班子成員清醒地認(rèn)識(shí)到“布置了不等于解決了”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放到跟蹤、督促、檢查、落實(shí)以及結(jié)果的評(píng)估等環(huán)節(jié)上，從巷道成型質(zhì)量、錨桿支護(hù)參數(shù)、管線吊掛等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，全面實(shí)施“定置管理”，給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化注入了新元素，做到了常抓常新。