第一篇：馬凱老師：美容院老板為什么信風(fēng)水？

美容院老板為什么信風(fēng)水？

近年來，很多美容院老板無論做什么事都要事先請(qǐng)“風(fēng)水大師”給號(hào)脈，美容院裝修起名、招聘人才、終端會(huì)議、形象文化都有“風(fēng)水”的烙印。美容院老板們信奉財(cái)神可以說是全國很普遍的現(xiàn)象?？韶?cái)富究竟從何而來，是怎樣從別的地方流到自己這里的呢？對(duì)于其中的道理與奧妙，很多美容院老板不愿意執(zhí)著追求財(cái)富背后的道理，卻更相信風(fēng)水可以改變美容院的命運(yùn)。

美容院老板為什么信風(fēng)水？通過對(duì)美容院老板的多年了解，我認(rèn)為美容院老板信“風(fēng)水”的原因大致有兩種，一是她們指望靠一個(gè)“好風(fēng)水”換來美容院的財(cái)運(yùn)亨通、前途似錦；二是有些美容院老板對(duì)自己經(jīng)營的項(xiàng)目害怕“惹麻煩”，指望通過風(fēng)水之術(shù)來求得神仙的保佑，換得平安或是“大事化小，小事化了”?！帮L(fēng)水”做為美容院經(jīng)營文化中的一部分“無可厚非”，但美容院老板過于迷戀“風(fēng)水”，將“風(fēng)水”視為美容院的“救命稻草”與促進(jìn)美容院經(jīng)營繁榮的“靈丹妙藥”。那就大錯(cuò)與特錯(cuò)了，道理很簡單，如果“風(fēng)水”真能使美容院“前途無量”的話，那就不會(huì)有很多的美容院外兌與倒閉了。真正能夠幫助美容院解決經(jīng)營困境與業(yè)績提升的并非“風(fēng)水”，而是正確的管理理念與方法。迷信風(fēng)水根本不能解決美容院遇到的困難，不會(huì)得到顧客的支持和員工的擁護(hù)，更不能讓美容院老板實(shí)現(xiàn)將美容院做強(qiáng)做大的美夢(mèng)。與其聽“風(fēng)水大師”的指揮，不如以顧客的所需所盼為指揮棒，把精力用在服務(wù)上，實(shí)實(shí)在在為顧客解難事，這才是美容院最有意義的價(jià)值體現(xiàn)。

第二篇：馬凱老師：美容院老板5個(gè)辦法讓店長“俯首帖耳”

美容院老板5個(gè)辦法讓店長“俯首帖耳”

管人太難，特別是管理具有一定之長的美容院店長更難。年終歲尾，美容院老板最為頭痛的事是恐怕是如何與手下的店長進(jìn)行溝通，溝通什么？就是評(píng)價(jià)一年來的工作成績，依據(jù)店長的綜合表現(xiàn)給店長一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是大家所謂的“紅包”，給多了美容院老板自身就會(huì)不平衡——本來美容院就沒掙幾個(gè)錢，到底誰在給誰打工啊！給的少，店長嘴上不說什么，私下就會(huì)考慮過完年后“跳槽”的事情。如何在新的一年里讓手下的店長能夠聽自己的話？特別是一些沒有美容院經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的老板比如說是加盟型老板就更應(yīng)該掌握這些技巧。說起這些技巧，我勸告各位美容老板，有時(shí)間可以看一下《西游記》，通過“唐僧”對(duì)“孫悟空”的管理方式，很可以總結(jié)出一些管理門道，“弱勢唐僧”既然能夠控制“美猴王”，達(dá)到最終“取經(jīng)”目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)的美容院人員角色中，我們?nèi)绻麑⒚廊菰豪习灞茸觥疤粕?，那有能力的店長形容之為“孫悟空”也就毫不為過。我將下面這五種讓店長“俯首帖耳”的方法做為 2014年新年禮物來送給廣大的美容院老板們，祝廣大美容院老板都能“取經(jīng)”成功!方法一：美容院老板通過“施恩”來讓店長“俯首帖耳”。為什么“孫悟空”對(duì)“唐僧”總是依依不舍，其實(shí)很大的一個(gè)原因就是想當(dāng)初是“唐僧”將他從五指山下救了出來，讓“孫悟空”結(jié)束了“牢獄”之苦。平時(shí)，我們的美容院老板要善于發(fā)現(xiàn)可以給店長提供幫助的機(jī)會(huì)，當(dāng)?shù)觊L在工作或生活中遇到困難時(shí)進(jìn)行很有情義的“施恩”，當(dāng)然這種“恩惠”是店長認(rèn)可的。很多美容院店長為什么不會(huì)對(duì)老板感恩，道理很簡單，因?yàn)槊廊菰豪习鍙奈磳?duì)店長施恩過。所以與其空洞的對(duì)店長進(jìn)行忠誠教育，不如在美容院老板能力的范圍內(nèi)，給店長以幫助，比如孩子就學(xué)、父母求醫(yī)治病等等。管理有“愧疚”感的店長自然也就容易。方法二：美容院老板通過“目標(biāo)”來讓店長“俯首帖耳”?！疤粕睙o論遇到多么大的困難，都沒有放棄取經(jīng)的夢(mèng)想。特別是“孫悟空”的行為有背“佛禮”時(shí)，不惜開除也毫不留情。換句話說，對(duì)待店長老板可以信賴，但決不依賴。在美容院的管理中，為什么很多的管理制度、服務(wù)流程總是半途而廢，其實(shí)很多的時(shí)候是店長在從中“作?！?，在美容院老板與店長的決策較量中，往往老板最終采用的是“包容”的策略，這樣的結(jié)果是越發(fā)培養(yǎng)了店長“唯我獨(dú)大”的局面。店長不服管，難管，其實(shí)很多的時(shí)候是美容院老板對(duì)自身決策目標(biāo)的不堅(jiān)持造成的。既然決定的事，在考慮好的前提下，無論是誰，可以有意見，但決不能進(jìn)行阻撓與干擾，如果美容院老板形成了這樣的管理風(fēng)格，相信對(duì)店長的管理也就不會(huì)成為難事。方法三：美容院老板通過“后臺(tái)”來讓店長“俯首帖耳”?！昂笈_(tái)”也就是資源。為什么“唐僧”總是能“逢兇化吉”，道理很簡單，因?yàn)椤疤粕笔欠鹱娴娜耍鋵?shí)我們的美容院老板要實(shí)現(xiàn)對(duì)店長的徹底管理，不單單要有“掌握生死的緊箍咒”，還要有資源，我們?cè)?014

年準(zhǔn)備推出“美容院英才智庫”，建立“智庫”的原因不單單是為我們?cè)跒槊廊菰和泄茏稍儠r(shí)有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備，還有一種功能就是給美容院老板進(jìn)行人才輸出，也就是如果哪個(gè)美容院出現(xiàn)了店長或技師臨時(shí)缺崗的情況，我們馬上會(huì)派優(yōu)秀的人員前去美容院“救火”，也就是很好了避免了“店長”以“辭職”做為要挾美容院老板這一情況，相信這種情況的出現(xiàn)，一定為給那些“自以為是”的店長以很好的警示作用?！懊廊菰弘x開你，照樣運(yùn)轉(zhuǎn)”，這種情況下，店長還不好管嗎？

方法四：美容院老板通過崗位分工，“緊箍咒”式管理來讓店長“俯首帖耳”。孫悟空是大師兄，但有事的時(shí)候，豬八戒與沙僧、白龍馬也會(huì)幫忙，所以在美容院的管理中，店長能做的事，如顧客管理、外出拓客、巡床談卡，我們的顧問或高級(jí)的美容師也可以進(jìn)行替代，這樣我們就不會(huì)讓店長以能力自居，雖然別人能力是不如你，但別人也不是無所是處，這樣一來，你不愿意做大師兄，豬八戒早就等著急了，所以在美容院的管理中，一定要將店長部分的工作適當(dāng)?shù)亟o予重疊分配，讓大家得到鍛煉的同時(shí)，也能很好的避免店長一旦離職所造成的風(fēng)險(xiǎn)。同理，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，如果不聽從老板的安排，那“緊箍咒”也是避免不了的，所以對(duì)待店長的管理就應(yīng)該是在人員分工儲(chǔ)備和執(zhí)行獎(jiǎng)懲方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣要獲得店長對(duì)老板的配合也就容易得多了。

方法五：美容院老板通過“身教”來讓店長“俯首帖耳”。美容院老板應(yīng)該以身作則，當(dāng)好店長的“師傅”。言教不如身教。為什么美容師不愿意按照美容院的工作流程來對(duì)顧客服務(wù)？最直接的原因之一就是店長在平時(shí)就不按照規(guī)定來做。店長為什么缺少工作計(jì)劃？最直接的原因是老板平時(shí)也沒有工作計(jì)劃。因此美容院老板要讓店長真心的服從管理，任何“言教”不如老板以身作則的進(jìn)行身教。一家美容院形象文化的最終建立，不在于各種制度有多么的完整、細(xì)致，最重要的老板平時(shí)所做、所說是否與那些文字的東西相符合。要求店長要注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己卻從來不參加美容院內(nèi)的各類培訓(xùn)，要求店長背會(huì)美容院的“院規(guī)”自己卻不知不會(huì)，這樣的老板如何才能讓店長對(duì)自己“俯首帖耳”？美容院所有策略的規(guī)劃與實(shí)施，老板都要先知先懂，這樣下來，店長對(duì)老板的指令自然也就容易領(lǐng)悟與執(zhí)行。

第三篇：馬凱老師：美容院分步激勵(lì)法讓薪酬激勵(lì)更有效

“分步激勵(lì)法”讓美容院的薪酬激勵(lì)更有效

如何設(shè)計(jì)美容院的薪酬？一直以來都是美容院老板提起來就頭疼的難題，很多的美容院老板都愿意與我聊這個(gè)話題，“薪酬激勵(lì)”，它是一把“雙刃劍”，既是美容院發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是一個(gè)無所不能的“破壞者”。

在講解這個(gè)難題之前我先與大家分享一個(gè)老故事《乞丐、骨頭和狗》：

有一個(gè)老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果腹的日子，饑寒交迫地過著他的余生。

在一個(gè)冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個(gè)相對(duì)暖和一些的地方來度過這個(gè)寒冷的夜晚。

突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起來，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著他，眼里噙著淚花。

老乞丐看著它，心里不知不覺地產(chǎn)生一種酸楚的感覺，悲嘆自己的命運(yùn)和這只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個(gè)墻角下過了一夜。

幾天如一日，時(shí)間過去了一個(gè)星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。

這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數(shù)量根本就無法滿足這只狗的胃口，這是沒有辦法的事實(shí)，因?yàn)樗舱祓I著肚子。

老乞丐看著這只狗已經(jīng)能夠順利行走了，滿意地拍拍它的腦袋，對(duì)它說：“走吧，在我這兒你會(huì)被餓死的，快去尋找一家好主人吧?！笨墒沁@只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充滿期望的目光，好像在說：“我以后不會(huì)離開你的?！?/p>

老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數(shù)，到現(xiàn)在才真正感覺到了一次從小到大都沒有的成就感。顯然，老乞丐有些激動(dòng)了，激動(dòng)得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋，終于做出了最后的決定，那就是要與它相依為命，度過自己的殘生。到了夜晚，這只狗主動(dòng)給老乞丐叼來雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依然每天為它撿著骨頭，雖然他們?nèi)匀贿€是總餓著肚子，可是快樂卻總是光顧著他們。

有一天，在一座大飯店門前，他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個(gè)飯店里舉辦婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個(gè)老乞丐。最后，老乞丐吃得挪不動(dòng)步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說：“你不用笑我，你也差不多?！?/p>

但是，美好的場景終究是一時(shí)的，他們不得不還得回到現(xiàn)實(shí)中來，接下來，他們依然要面對(duì)

饑餓，老乞丐倒是無所謂，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。

終于，在一個(gè)冬夜，還是像他們相遇時(shí)那樣寒冷的一個(gè)冬夜，它離開了他。

第二天清晨，老乞丐又來到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地?fù)u著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。

冬夜，兩個(gè)一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識(shí)到離散，所發(fā)生的事是那樣的突然，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對(duì)骨頭的需求。

為什么現(xiàn)在的美容師不好留？為什么將月休由2天變成4天還是總請(qǐng)假？為什么月薪由800漲到到了8000還是總說工資開得少？這些問題的發(fā)生，很多的美容院老板都?xì)w結(jié)到“員工不知足、不懂感恩上”，其實(shí)在我看來，就象故事里的“老乞丐與狗”一樣，因?yàn)槲覀兝习逡呀?jīng)不能滿足美容師的需求！

由于美容行業(yè)屬于強(qiáng)服務(wù)業(yè)，傳統(tǒng)的就業(yè)觀念致使從事本行業(yè)的人文化層次與素質(zhì)必然不會(huì)太高，為什么從事“美容師”的人很少有高學(xué)歷也就是這個(gè)原因。在缺少文化教育的大背景下，你想讓美容院的員工有很強(qiáng)的責(zé)任感，很強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，顯然是“強(qiáng)人所難”！因此，我經(jīng)常跟我們的美容院老板講，學(xué)會(huì)用“錢”的杠桿來支配美容師的工作是目前來看最為有效、最為持久的方法！美容院有80%的日常工作都是與如何“分錢”密不可分的！把握好“薪酬激勵(lì)”的原則與方法是美容院經(jīng)營管理最重要的課題之一。

有很多的管理公司強(qiáng)調(diào)員工獎(jiǎng)勵(lì)要采取：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得“心動(dòng)”、罰要罰得“心痛”！所以很多的美容院老板為了讓美容師“拼命”紛紛采用高底薪高提成或高額獎(jiǎng)勵(lì)等方法。獎(jiǎng)車、獎(jiǎng)房子、獎(jiǎng)股份是目前大型美容院最常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式以及用來對(duì)外挖人的宣傳口號(hào)。但真正效果如何，“頻繁的招聘廣告”就是很好的說明！

對(duì)美容師過份的獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果就好比“吃了一次飽飯的餓狗”一樣，“由簡入奢易”，由“奢入簡難”！美容院高額獎(jiǎng)勵(lì)的背后存在著巨大的管理隱患！因?yàn)橐粋€(gè)人的欲望是無止境的，美容師也不例外。作為美容院的領(lǐng)導(dǎo)者，頭腦中要時(shí)刻裝著美容院的危機(jī)意識(shí)，美容院發(fā)展得好時(shí)，可能獎(jiǎng)勵(lì)員工不是一個(gè)問題。如果美容院一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問題，尤其是在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問題時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)員工很可能就會(huì)成為最大的難題，此時(shí)，“薪酬激勵(lì)”就會(huì)變成一顆“定時(shí)炸彈”，隨時(shí)都有可能引爆員工的不滿情緒！甚至影響美容院的生存與發(fā)展！當(dāng)然，我們不提倡美容院在員工身上節(jié)約成本，關(guān)鍵是在獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法上，要下足了功夫。根據(jù)心理學(xué)研究表明，在員工的心里，獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)要比獎(jiǎng)勵(lì)的金額更重要，這就產(chǎn)生了“1+1+1+1＞4”的現(xiàn)象，為什么這個(gè)不等式中會(huì)有大于號(hào)出現(xiàn)呢？因?yàn)樵诓坏仁降那斑呺[

藏了“員工心理”的成分。

比如：根據(jù)美容院的薪酬規(guī)定本月美容師應(yīng)該得到10000元薪資，那么可以根據(jù)底薪、提成、手工提成、PK獎(jiǎng)金等不同的額度分別4次給她的效果就要比傳統(tǒng)的一次全部給她的效果好。這其中蘊(yùn)含著什么道理呢？分時(shí)段、分金額獎(jiǎng)勵(lì)給美容院，會(huì)讓美容師感到自己在不斷地受到激勵(lì)，從而能不斷地激發(fā)她的動(dòng)力，發(fā)揮她最大的潛能，這也就是我們稱之為的“分步激勵(lì)法”。

作為美容院的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)初我們選擇創(chuàng)業(yè)的因素除了賺錢之外是否還有為了滿足自己那種“想當(dāng)人上人”的欲望？所以說學(xué)會(huì)用“心理學(xué)”的技巧來彌補(bǔ)“現(xiàn)金”獎(jiǎng)勵(lì)的不足，是非常重要的一件事。

第四篇：老板辦公室的風(fēng)水范文

老板辦公室的風(fēng)水

老板指的是真正出資成立公司的老板（一般是董事長、總栽）、管理公司的老板（如經(jīng)理等）

老板是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，是公司的首腦，其重要性對(duì)公司來說不言而喻。所以，老板辦公室的位置最重要，其風(fēng)水好壞是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。

老板辦公室原則上宜設(shè)在一般辦公室的后方，猶如軍隊(duì)的指揮官在后面掌控、指揮調(diào)度。反之，如果將總經(jīng)理的位置擺設(shè)在近門口處，猶如小兵打前陣，產(chǎn)生勞君逸臣的現(xiàn)象。

風(fēng)水學(xué)上理想的風(fēng)水佳地總是以一個(gè)很小的點(diǎn)即穴為最佳的風(fēng)水寶地，在其周圍會(huì)有一些山、砂圍護(hù)、但這些山、砂在位、形勢上均較穴點(diǎn)次一等，公司里的老板與員工辦公室的設(shè)置也理應(yīng)遵循這樣的原則，將老板辦公室設(shè)置在公司里風(fēng)水最佳的位置。

如果要設(shè)立董事長、總栽的獨(dú)立辦公室，理應(yīng)設(shè)置在公司里最佳的風(fēng)水穴位上。總經(jīng)理是主管公司經(jīng)營的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其他位猶如一國之君，應(yīng)該把他的辦公室安排在重要的方位上，讓他有君臨天下、一統(tǒng)大業(yè)的雄心。

一般來說，辦公室內(nèi)有四個(gè)氣方，即生氣方、無氣方、養(yǎng)氣方、聚氣方?？偨?jīng)理辦公室的位置應(yīng)設(shè)在聚氣方、旺氣生財(cái)?shù)奈恢茫唧w細(xì)述如下：

坐北朝南的房子，宜以正北方及西南方為總經(jīng)理辦公室。

坐南朝北的房子，宜以南方及東北方為總經(jīng)理辦公室。

坐東朝西的房子，宜以正東方及西北方為總經(jīng)理辦公室。

坐西朝東的房子，宜以西北方及東南方或正南方為總經(jīng)理辦公室。坐東北朝西南的房子，宜以西北方及東北方為總經(jīng)理辦公室。

坐西南朝東北的房子，宜以正東方及西南方為總經(jīng)理辦公室。

坐西北朝東南的房子，宜以正西方及西北方或正北方為總經(jīng)理辦公室。坐東南朝西北的房子，宜以東南方及西南方為總經(jīng)理辦公室。

老板辦公室的房間面積不宜太大，宜與公司的經(jīng)營規(guī)模相當(dāng)，否則不易聚氣，呈孤寡之象，業(yè)務(wù)易衰退。當(dāng)然也不宜太小，那樣會(huì)代表業(yè)務(wù)不易拓展，格局發(fā)展有限。并且最好設(shè)在較高樓層。

老板辦公室的門窗不宜太多、太大，否則會(huì)減低隱秘性。

進(jìn)出老板辦公室的路線應(yīng)該順暢，從公司大門到總栽、總經(jīng)理辦公室，行走路線不可彎彎曲曲、曲徑幽深，更不應(yīng)該有雜物阻礙。

老板辦公室宜以方正的形狀為主，切不可用不規(guī)則的房間用作老板的辦公室，圓形房間也不宜用作老板辦公室。

一、老板辦公室的室內(nèi)布置風(fēng)水原則

（一）宜座后有靠

風(fēng)水學(xué)講究坐實(shí)有靠，好風(fēng)水的第一大原則是“山環(huán)水抱”，背后有山作依靠，這是旺人；前面有水來環(huán)繞，這是旺財(cái)。所以，有靠乃辦公室風(fēng)水的要?jiǎng)?wù)。無靠就是無坐實(shí)之格，在辦公室里，所謂有背后有靠也就是背靠堅(jiān)

實(shí)的墻面。所以，老板辦公室最理想有座位，便是背墻而坐，而且座位要盡量靠著墻壁，墻壁與座位之間最好不要留太多的空間，減少來自身背后的虛空和不踏實(shí)之感，增加可靠性，老板座位切忌背窗。

為了增加后靠的厚實(shí)感，可在老板座位后邊安放一些書柜、裝飾柜等。但忌放展品柜，否則容易引起人去觀看，犯了主位的大忌。

（二）座位與門的風(fēng)水安排

不能將寫字臺(tái)正面對(duì)著進(jìn)門，但一定要能看到進(jìn)門，不宜讓門開在緊挨著與老板的辦公桌相近的側(cè)面，更不能開在老板座位的后側(cè)，從風(fēng)水學(xué)上說，門是水口也是氣口，理想有風(fēng)水佳地都是水順著從穴地側(cè)面或從穴地前面的某一前側(cè)流走，不會(huì)從穴地的兩側(cè)向外直流而去，更不會(huì)從側(cè)面直沖穴地流入，門開在老板辦公桌的側(cè)前方，正與這種格局相合，而如果開在側(cè)邊，就變成了直沖水，開在后側(cè)，就成了淋頭水，都是不好的風(fēng)水。

（三）座位前方要開闊

老板辦公桌前方正面要開闊，不可逼仄。按風(fēng)水的說法，前方是明堂之

處，是一個(gè)生氣區(qū)，宜開闊，這樣的辦公室結(jié)構(gòu)可使人的胸襟變得寬廣，這樣，公司的前途也才更開闊，如果是面對(duì)墻壁，前途也會(huì)像被，墻壁阻擋一般，運(yùn)氣無法展開，從實(shí)情上說，寫字臺(tái)距離門較遠(yuǎn)。而且門又是位于寫字臺(tái)左前方的斜角上，可以避免他人從門外直接窺視和來自門外噪音。理想的老板辦公室的格局是這樣的：寫字臺(tái)之后是踏踏實(shí)實(shí)的墻，左

前方是窗，透過窗是一幅美的自然風(fēng)景，這就形成了一個(gè)景色優(yōu)美，采光良好，通風(fēng)適宜的工作環(huán)境，這就很切合風(fēng)水學(xué)上所說的玄武聳立、明堂開闊、左青龍、右白虎的理想格局，在這樣的環(huán)境里工作，就會(huì)才思敏捷，工作熱情高、效率高。

二、老板辦公室布置的大忌

（一）忌座位背對(duì)門

將寫字臺(tái)與門正對(duì)面擺設(shè)，人背門而坐，這是老板辦公桌擺設(shè)的第一避忌，（二）忌座位靠窗邊

窗也是房屋的一個(gè)進(jìn)氣口。亦是光、聲等煞氣進(jìn)口。人在此辦公，會(huì)受到他人往來來窺視，會(huì)納入來來往往的雜氣，外界的喧嘩聲、光煞等也會(huì)進(jìn)來干擾自己的工作，（三）忌座后有門窗

風(fēng)水講究坐靠要實(shí)，座后有窗，就如坐后有門一樣不可能

（四）忌橫梁壓頂

辦公桌上不可有橫梁或吊燈，否則對(duì)財(cái)運(yùn)不利

（五）辦公桌不可左右沖柜角，不可沖屋外他人之屋角

辦公桌沖柜角或翥屋角，同樣會(huì)犯尖刀煞

（六）水族箱的水面不宜高于辦公桌面

老板辦公室一般都有條件放置一些花草、水族箱之類的裝飾物，發(fā)財(cái)樹等常綠植物可以放置在財(cái)位；水族箱應(yīng)安裝在辦公室的右邊。水面不宜高過辦公桌面之高度，這樣，辦公桌上亦不宜再放其他水池。

（七）辦公桌右邊不宜插旗子

旗子應(yīng)插在背后左方或背后左右兩邊。背后插旗有玄武有靠的意思，（八）辦公室窗戶不可對(duì)旗桿或電線桿

窗戶對(duì)旗桿或電線桿易犯孤陽煞。

總之，老板的辦公室要布置得符合以下要求：進(jìn)則通，出則暢，坐則穩(wěn)，立則直，面則闊，背則聳，陰陽和諧，動(dòng)靜協(xié)調(diào)，迎送有位，主賓有序，定變有常，十分有利。

第五篇：馬凱老師中小型美容院管理的“總大綱,寬小過”原則

中小型美容院管理的“總大綱，寬小過”原則

《資治通鑒》——《孝和皇帝下》中一篇介紹班超治理西域的一個(gè)總原則“總大綱，寬小過”。細(xì)細(xì)研究起來，對(duì)中小型美容院的管理有很好的指導(dǎo)及啟示作用。班超在西域工作38年，西域邊境安寧，無有戰(zhàn)事。在他告老退休的時(shí)候，他對(duì)他的繼任說，“水至清則無魚，人至察則無徒”，西域乃蠻荒之地，人無教化，不學(xué)禮儀，加上許多流放此地的囚徒野性難訓(xùn)，所以對(duì)他們不可太過苛嚴(yán)，“總大綱，寬小過”足矣！然而，這位長官卻不以為然，一上任便嚴(yán)明法紀(jì)，違紀(jì)必查，違法必究。結(jié)果不到一年，西域騷亂，邊境不寧。

班超的這種治理智慧可以用于我們美容院管理，尤其是中小型美容院的美容師管理，因?yàn)樵谥行⌒兔廊菰褐?，老板與管理者通常是一個(gè)人，美容師少、工作量小、行為隨意是普遍存在的現(xiàn)象，好的美容師不愿意來，差的美容師呆不下，是中小型美容院的管理通病。如何管理好中小型美容院，我認(rèn)為采用“總大綱，寬小過”的原則不失是一個(gè)非常好的策略。

中小型美容院招聘的美容師好多已經(jīng)不再是白紙一張，更多的像是飯后的桌布或者會(huì)后的地毯。毛病一大堆，美容師常犯的錯(cuò)誤她們都有，不常犯的錯(cuò)誤的她們也可能會(huì)有。對(duì)于這些美容師的管理難度當(dāng)然是可想而知的。再加上中小型美容院缺少正規(guī)的專業(yè)與職業(yè)培訓(xùn)，在日常工作中往往會(huì)給顧客一種專業(yè)能力差、個(gè)人素質(zhì)不高的感覺，為了盡快達(dá)到顧客滿意，通常我們的美容院老板就會(huì)比較心急，想通過一系列的制度與培訓(xùn)讓她們發(fā)生改變，一陣“折騰”過后，結(jié)果往往是“徒勞”的：要么是美容師走人，要么是老板降低標(biāo)準(zhǔn)，聽之任之，道理很簡單：美容院缺人，美容師不好招，有人總比沒人強(qiáng)！針對(duì)中小型美容院美容師難管的問題，我們大都的老板只知其表，卻忽視了造成這些現(xiàn)象背后的真正原因是美容師缺少良好的工作氛圍熏染與工作習(xí)慣引導(dǎo)。壞習(xí)慣不是朝夕就可以改掉的。不要天真地認(rèn)為，我們的嚴(yán)厲手段可以立竿見影，讓美容師短期內(nèi)就能脫胎換骨。而且弦繃得太緊，往往持續(xù)得不會(huì)太久。嚴(yán)厲的管理行為在很多中小型美容院的結(jié)果大多都是失敗的。在美容師工作中，如果管理者什么問題都過問，什么毛病都深究，一則管理者精力不夠，二則很快管理者就成為美容師的眾視之?dāng)?。?dāng)老板與美容師關(guān)系極端對(duì)立的時(shí)候，管理者想通過制定任何管理行為和管理方法來達(dá)到美容院經(jīng)營目標(biāo)都將是徒勞的。

所以在對(duì)中小型美容院的美容師進(jìn)行管理時(shí)，我們不要心急，要給她們時(shí)間?！安∪ト绯榻z”，面對(duì)中小型美容院的美容師，老板真的需要一種“總大綱，寬小過”心態(tài)。