第一篇：群眾路線是個(gè)寶（三句半）

群眾路線是個(gè)寶（三句半）

歡聲笑語(yǔ)走上場(chǎng)，教育活動(dòng)我開(kāi)腔，演段曲藝三句半，捧捧場(chǎng)！

十八大精神導(dǎo)航向，群眾路線作風(fēng)揚(yáng)，黨風(fēng)正氣樹形象，事事強(qiáng)！

偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，強(qiáng)國(guó)富民百姓夢(mèng)，依靠群眾做好夢(mèng)，人人頌！

為民務(wù)實(shí)講清廉，艱苦奮斗作風(fēng)傳，自我批評(píng)不覺(jué)厭，露露臉！

得民心者得天下，失民心者失天下，黨群合力走天下，民最大！

形式主義“客里空”，官僚主義丟群眾，享樂(lè)主義精神空，空空空！

植根人民事業(yè)紅，服務(wù)人民根基紅，依靠人民力無(wú)窮，路路通！

群眾路線好傳統(tǒng)，戰(zhàn)爭(zhēng)年代魚水融，軍民團(tuán)結(jié)相互擁，處處紅！

“三五支隊(duì)”住“公館”，山里百姓送溫暖，子彈嗖嗖頭頂過(guò)，怕個(gè)啥！

改革開(kāi)放指路燈，政策惠民振人心，從此走上致富路，真開(kāi)心！

群眾路線生命線，黨要管黨治從嚴(yán)，脫離群眾事蔓延，很危險(xiǎn)！

延安整風(fēng)可借鑒，貪官污吏出冷汗，照照鏡子正衣冠，洗洗澡！

群眾工作很平凡，群眾路線系民心，要問(wèn)你有啥體會(huì)，作貢獻(xiàn)！

群眾利益無(wú)小事，串門入戶議大事，只要為民辦實(shí)事，快樂(lè)事！

民生工程非一般，一心為民排困難，扶貧幫困送溫暖，都該辦！

黨性修養(yǎng)正一正，黨員義務(wù)理一理，黨紀(jì)國(guó)法緊一緊，頭腦清！

干干凈凈做事情，清清白白去為人，誠(chéng)誠(chéng)信信去上陣，一身輕！

忠言逆耳常聽(tīng)聽(tīng)，良藥苦口多品品，群眾意見(jiàn)常忖忖，利于行！

群眾監(jiān)督評(píng)議精，自說(shuō)自話不聰明，自彈自唱不好聽(tīng)，“治治病”！

黨群聯(lián)系血肉親，長(zhǎng)效機(jī)制建立勤，常抓不懈不可停，持之恒！

聯(lián)系群眾同呼吸，執(zhí)政為民共命運(yùn)，優(yōu)良作風(fēng)入民心，凝聚緊！

節(jié)目自編又自演，夸的是群眾路線，你要認(rèn)為還可以，鼓鼓掌！

第二篇：離職員工是個(gè)寶？

離職員工是個(gè)寶？

上個(gè)月，國(guó)內(nèi)某家公司開(kāi)了個(gè)離職員工大會(huì)，引起子大家的廣泛興趣。雖然離職員工大會(huì)在國(guó)內(nèi)還是新鮮事物，但在西方，企業(yè)對(duì)離職員工的重視程度已經(jīng)超乎想象。

對(duì)離職員工價(jià)值是否承認(rèn)和重視，其實(shí)可以看做一個(gè)企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的尊重程度的一個(gè)最真實(shí)的指標(biāo)。

離職員工價(jià)值幾何？對(duì)于離職員工，如果細(xì)心研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是一筆寶貴的財(cái)富，關(guān)鍵在于重新認(rèn)識(shí)和挖掘他們的“剩余價(jià)值”。

離職員工價(jià)值幾何

1、管理價(jià)值。

員工離職對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是組織改進(jìn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。員工離職的原因很多，有個(gè)人方面的原因，也有組織方面的原因。對(duì)于人力資源工作者來(lái)說(shuō)，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然后針對(duì)性地采取解決措施，有效預(yù)防核心員工流失。在一個(gè)良好的離職管理中，離職員工會(huì)詳細(xì)說(shuō)明其真實(shí)原因，對(duì)企業(yè)管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。

2、品牌價(jià)值。

離職員工在樹立企業(yè)形象、宣揚(yáng)企業(yè)理念以及對(duì)外界評(píng)論采取行動(dòng)上，也能發(fā)揮積極作用。離職員工，尤其是核心員工,他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。離職員工在新崗位上的出色表現(xiàn)會(huì)折射出原公司的企業(yè)文化之光。通用電氣（GE）的名聲，不只在于它持續(xù)的高盈利，還在于它被稱作“CEO的搖籃”。

3、信息價(jià)值。

大部分離職員工具有豐富的知識(shí)素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們往往還會(huì)在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展，能夠給公司傳遞寶貴的市場(chǎng)和技術(shù)信息，提供合作機(jī)會(huì)。通過(guò)他們介紹現(xiàn)供職機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助公司改進(jìn)工作。因此離職員工是企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)的重要源泉。眾多企業(yè)投巨資于前任員工身上，由他們向企業(yè)提交商業(yè)計(jì)劃書，以搶先獲取有用的信息和創(chuàng)意。

4、商機(jī)價(jià)值。

良好的離職員工關(guān)系也能給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)。一位曾經(jīng)從ANTAL國(guó)際離職的員工，跳槽到某知名制藥企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)的招聘主管，而ANTAL國(guó)際也提供該行業(yè)的人才招聘服務(wù)，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關(guān)系融洽，很快雙方就達(dá)成了合作合同。

而這僅僅是眾多生意中的一筆。如果沒(méi)有離職管理，甚至讓員工懷著怨恨離去，公司的服務(wù)再好，這次合作也無(wú)法達(dá)成。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為公司潛在客戶，形成一大筆資源。

5、人才價(jià)值。

離職員工是公司未來(lái)再招聘時(shí)合適的人選。同雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右；同時(shí)，在投入工作后的第一個(gè)季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。

“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的成本。對(duì)于公司流程與組織的熟悉會(huì)讓返聘員工更快進(jìn)入高效工作狀態(tài)，而曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)又減小了其不稱職的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們常說(shuō)“人以群分”，優(yōu)秀人才周圍往往也是優(yōu)秀人才，由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才也是節(jié)約招聘成本的一種方式。

知名企業(yè)離職員工關(guān)系管理方式

麥肯錫公司將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個(gè)被稱為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)”，數(shù)據(jù)庫(kù)包含離職員工的個(gè)人基本情況，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動(dòng)等。麥肯錫用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”的投資，為公司帶來(lái)了巨大回報(bào)。

惠普公司在員工離職時(shí)會(huì)舉辦一個(gè)離職歡送會(huì)。歡送會(huì)一般由員工的直接上司召集，邀請(qǐng)與該員工同級(jí)別的人參加，以增進(jìn)感情交流并傾聽(tīng)離職者的真實(shí)感受。公司對(duì)待跳槽員工的態(tài)度是：不指責(zé)、不強(qiáng)留、痛快放人，握手話別。

Bain公司設(shè)立舊雇員關(guān)系管理主管，負(fù)責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。建立前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)容包括前雇員職業(yè)生涯的變化信息，甚至還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。

公司于1985年創(chuàng)立“校友網(wǎng)絡(luò)”，“校友”經(jīng)常收到最新的校友錄，被邀請(qǐng)參加公司的各種活動(dòng)，而且每年收到兩次關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展、專業(yè)成就和校友們的個(gè)人業(yè)績(jī)的通訊。同時(shí)Bain公司還盡可能幫助這些“校友”，讓他們能夠在職業(yè)生涯中獲得更大成就。

PM公司會(huì)邀請(qǐng)離職員工參加公司的年終慶典，向員工介紹公司一年的發(fā)展和成就以及接下來(lái)的規(guī)劃等。定期安排與離職員工關(guān)系較好的同事相互問(wèn)候。離職員工也會(huì)把離職后的一些信息及時(shí)反饋，針對(duì)一些區(qū)域分公司，工作居住在當(dāng)?shù)氐碾x職員工還會(huì)幫助其開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)。

摩托羅拉公司有一套科學(xué)完備的“回聘”制度。為了鼓勵(lì)“核心人才”回槽，公司制定相應(yīng)的服務(wù)年限計(jì)算辦法：假如前雇員在6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，他以前服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算；如果超過(guò)6個(gè)月，僅按照他以前服務(wù)年限提供獎(jiǎng)勵(lì)；如果員工6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可以免除試|用期。

離職員工關(guān)系管理

面對(duì)去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價(jià)值的基礎(chǔ)上，借鑒知名公司的做法，結(jié)合自身情況，對(duì)離職員工進(jìn)行良好的關(guān)系管理。

1、建章立制，形成規(guī)范。

面對(duì)“主動(dòng)流失”人才的巨大比例，更多的中國(guó)企業(yè)將重點(diǎn)放在招聘上，認(rèn)為“挖”來(lái)的員工是財(cái)富，而辭職員工就是損失。根據(jù)北大縱橫管理的報(bào)告，80%的中國(guó)企業(yè)有詳細(xì)的招聘流程，而僅有不足10%的企業(yè)有離職者管理規(guī)定。

所謂員工離職管理不僅僅包括通常的員工出現(xiàn)離職征兆時(shí)的面談挽留、離職手續(xù)辦|理、競(jìng)業(yè)協(xié)議簽訂、離職后的面談、員工離開(kāi)企業(yè)后的關(guān)系維護(hù)；更重要的還包括企業(yè)的人才保留機(jī)制的建立、員工離職的預(yù)防、突發(fā)離職帶來(lái)的危機(jī)管理等。

2、保持聯(lián)系，進(jìn)行個(gè)性化溝通。

在離職員工關(guān)系管理的實(shí)際操作過(guò)程中，要注意雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通。所謂雙向的價(jià)值交換就是指公司如果期望離職員工在新的環(huán)境中提供諸多最新信息，那么公司本身必須向離職者提供具有足夠價(jià)值的對(duì)等信息。而個(gè)性化溝通是指要根據(jù)離職員工的特點(diǎn)和個(gè)性來(lái)展開(kāi)有效的一對(duì)一溝通，這樣才能有效地獲得信息。

3、不拘形式，鼓勵(lì)回來(lái)。

著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說(shuō)：“新草看上去可能更綠一些，但事實(shí)往往并非如此。在第一次使用他們時(shí)，你也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們真正的價(jià)值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦。”

評(píng)論：跳槽的優(yōu)秀員工重返公司效力不僅聘用成本低，而且忠誠(chéng)度較高。西方很多公司在對(duì)離職員工的再雇用上有制度上的傾斜，IBM認(rèn)為，從IBM離開(kāi)的員工出去干上幾年后會(huì)學(xué)到一些東西，如果他們?cè)敢饣豂BM，公司的門總是敞開(kāi)的，他們會(huì)增加新的價(jià)值。

第三篇：婦聯(lián)男性是個(gè)寶

趙本山演過(guò)一部名為《男婦女主任》的電影，走的是小品路線，而最小品的地方就在于男人充任婦聯(lián)干部，角色反串得出人意料———印象當(dāng)中，婦聯(lián)干部應(yīng)該是清一色的娘子軍才對(duì)。要不是廣東省婦聯(lián)首次公選“男處”，我也沒(méi)機(jī)會(huì)改變自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。原來(lái)婦聯(lián)也有男干部，除了主席和副主席不能當(dāng)，其他職位都可以，弄好了還有希望做到正廳巡視員(在省婦聯(lián))。明白了這點(diǎn)，對(duì)于昨日參加省婦聯(lián)公選處級(jí)干部筆試者中，竟有2/3是男性也就不奇怪了(今日《南方都市報(bào)》)。為什么會(huì)覺(jué)得婦聯(lián)干部就一定是女的呢？婦聯(lián)作為各族各界婦女的群眾組織，其基本職能是團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大婦女參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，代表和維護(hù)婦女利益，促進(jìn)男女平等(出自婦聯(lián)章程)。這樣一種形態(tài)和定位，似乎沒(méi)有男人什么事。何況，婦女運(yùn)動(dòng)本來(lái)就是反抗男權(quán)的，如果允許本為“革命”對(duì)象的男人混入自己的組織，不是引狼入室嗎？可是，據(jù)說(shuō)幾乎所有做婦女工作的人都認(rèn)為男性做婦女工作優(yōu)勢(shì)更明顯，比如，離婚、家族暴力等問(wèn)題，由男干部從男性的角度來(lái)幫女當(dāng)事人進(jìn)行分析、勸解，反而更能讓對(duì)方接受。女人跟女人傾訴，有時(shí)越講越生氣；而女人跟男人傾訴，反而更能豁然開(kāi)朗。因此，廣東省婦聯(lián)副主席周麗瓊直夸“在婦聯(lián)，男干部是個(gè)寶”，既然是寶，干嗎不用？不是有句玩笑話說(shuō)“男人是婦女用品”嗎？

這是從功能的角度來(lái)談婦聯(lián)何以招“男處”(似乎也可作為“結(jié)構(gòu)-功能主義”的一個(gè)注腳)，回過(guò)頭來(lái)再看婦聯(lián)的成立背景，還可以得到更深一層的理解。中國(guó)的婦女解放運(yùn)動(dòng)是作為整個(gè)社會(huì)解放運(yùn)動(dòng)的一部分出現(xiàn)的，而為婦女兒童的權(quán)益鼓與呼的其實(shí)主要是男性，比如周氏兄弟對(duì)此就非常關(guān)注和投入。后來(lái)婦聯(lián)作為一個(gè)群眾組織成立，也必然要服務(wù)于整體的國(guó)家目標(biāo)，要不要有男干部參與婦聯(lián)工作端看是否需要，何況群眾組織原本就是被領(lǐng)導(dǎo)的，沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)過(guò)可以打“清一色”。婦聯(lián)的職能首先是團(tuán)結(jié)和動(dòng)員，然后才是代表和維權(quán)，這點(diǎn)有助于我們理解和支持“男婦女主任”的工作———當(dāng)然，按政策男性不能擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。

第四篇：《糧食是個(gè)寶》教學(xué)反思

《糧食是個(gè)寶》教學(xué)反思

《糧食是個(gè)寶》這一課的教學(xué)目的是讓學(xué)生們了解糧食，知道糧食來(lái)之不易，知道糧食與生活密切相關(guān)、缺其不可，從而讓孩子們懂得珍惜糧食的道理，并能從自我做起。

所以我在設(shè)計(jì)本課時(shí)，把本課分成了四大部分進(jìn)行：

一、在上課伊始我用介紹好朋友的形式向?qū)W生們展示了四個(gè)糧食的圖片，并展開(kāi)提問(wèn)使學(xué)生們充分認(rèn)識(shí)他們。此環(huán)節(jié)孩子們積極性很高，但說(shuō)得不太全面，而我對(duì)其牽引不夠，有很多常見(jiàn)食品沒(méi)有說(shuō)出來(lái)。

二、我用小童話的形式引出了第二個(gè)環(huán)節(jié)“饅頭的誕生”，并用饅頭的口氣采用請(qǐng)小朋友作旅行的方式配合課件圖片向?qū)W生們介紹了饅頭的誕生過(guò)程。此環(huán)節(jié)形象生動(dòng)有趣很受學(xué)生的歡迎，但課后經(jīng)過(guò)其他老師的點(diǎn)評(píng)和自己的反思覺(jué)得此處處理得過(guò)于簡(jiǎn)單，孩子們沒(méi)能很深刻的體會(huì)到糧食的來(lái)之不易?，F(xiàn)在我想如果在介紹饅頭誕生的某一個(gè)環(huán)節(jié)是讓孩子們說(shuō)一說(shuō)自己的父母是怎么做的，因我我們是農(nóng)村小學(xué)，對(duì)于種麥子并不陌生，孩子們可以說(shuō)出父母的勞動(dòng)過(guò)程，能更深刻的體會(huì)到糧食的來(lái)之不易。

三、在第三環(huán)節(jié)感受糧食的重要的環(huán)節(jié)，我是以課件圖片的形式向同學(xué)們展示了世界各地區(qū)人們受災(zāi)的情形。但是并沒(méi)有達(dá)到我預(yù)期的目的，對(duì)于糧食不可缺少之一主題口的不緊密。我想如果創(chuàng)設(shè)一個(gè)假設(shè)的情境，逐天深入的讓孩子們想象沒(méi)有糧食會(huì)怎樣，效果也許會(huì)更好一些。

四、在以上三個(gè)環(huán)節(jié)之后我安排了“議一議”，出示了課本上的練習(xí)圖片，讓孩子們自由表達(dá)自己的見(jiàn)解“他們?cè)诟墒裁?？他們做得?duì)不對(duì)？你是怎樣想的？”。在此環(huán)節(jié)積極性很高，回答問(wèn)題很積極踴躍。但是，孩子們的表達(dá)能力很差，普通話也不太好。另外，對(duì)學(xué)生的回答作為教師的我指導(dǎo)和牽引得不夠，另外，此環(huán)節(jié)用時(shí)太長(zhǎng)，當(dāng)然這主要是前兩個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不太完美，很快就結(jié)束，所以我在最后環(huán)節(jié)多拖延了一些時(shí)間。

從上課的總體說(shuō)我感覺(jué)我的優(yōu)點(diǎn)是創(chuàng)新性強(qiáng)，利用二年級(jí)孩子的童心特點(diǎn)設(shè)計(jì)了童話的表達(dá)方式一下子就吸引住了學(xué)生，激發(fā)了他們課堂的積極性。而主要的不足就是在整體設(shè)計(jì)上重點(diǎn)突出的不夠，致使學(xué)生最后思想的生成不深刻；另外我在課堂上的掌控能力不太好，對(duì)學(xué)生回答問(wèn)題的反饋解決的不及時(shí)準(zhǔn)確。

通過(guò)自己的多次備課，課堂教學(xué)，及課后老師們的點(diǎn)評(píng)，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，也學(xué)到了很多東西，我想一節(jié)不太成功的課也許更能促使我們走向成功，它就是我成長(zhǎng)的階梯。

第五篇：三句半《我在家里是個(gè)好孩子》

三句半《我在家里是個(gè)好孩子》

甲：隊(duì)鼓一敲咚咚響 乙：我們四人齊上場(chǎng) 丙：向老師同學(xué)做匯報(bào) ?。嚎熘v 甲：我們中隊(duì)決心大 乙：孝敬父母人人夸 丙：樣樣事情搶著做 丁：真不差 甲：我在家里學(xué)做飯 乙：燒肉煎魚炒雞蛋 丙：炒菜不咸也不淡 ?。赫娌毁?甲：我?guī)蛬寢屜匆路?乙：雙手一搓涮涮涮 丙：干凈衣服穿身上 ?。赫媸娣?甲：縫縫補(bǔ)補(bǔ)樣樣行 甲：早晚鋪床又疊被 甲：媽媽夸我有出息

甲：隊(duì)鼓一敲咚咚響 甲：我們中隊(duì)決心大 甲：我在家里學(xué)做飯 甲：我?guī)蛬寢屜匆路?甲：縫縫補(bǔ)補(bǔ)樣樣行 甲：早晚鋪床又疊被 甲：媽媽夸我有出息 乙：掃地洗碗忙不停 乙：收拾房間不怕黑 乙：爸爸說(shuō)我懂道理 乙：我們四人齊上場(chǎng) 乙：孝敬父母人人夸 乙：燒肉煎魚炒雞蛋 乙：雙手一搓涮涮涮 乙：掃地洗碗忙不停 乙：收拾房間不怕黑 乙：爸爸說(shuō)我懂道理 丙：遇事不再喊媽媽 丙：房間布置要協(xié)調(diào) 丙：努力做個(gè)好孩子 丙：向老師同學(xué)做匯報(bào)丙：樣樣事情搶著做 丙：炒菜不咸也不淡 丙：干凈衣服穿身上 丙：遇事不再喊媽媽 丙：房間布置要協(xié)調(diào) 丙：努力做個(gè)好孩子 丁：我行！?。何胰珪?huì)！?。河兄練?！?。嚎熘v ?。赫娌徊?丁：真不賴 ?。赫媸娣??。何倚校《。何胰珪?huì)！丁：有志氣！