第一篇：項目開盤前的工作計劃

開盤前期的工作計劃

一、對內(nèi)對外，自己的角色

1、自己對內(nèi)，首先是做為一名管理者管理好自己的團隊。是公司和當?shù)刂脴I(yè)顧問的一個橋梁。

2、對客戶和甲方（開發(fā)商）作為客戶的置業(yè)顧問，幫助客戶去推薦他所需房子，并幫助置業(yè)顧問一道客戶成交。對于甲方，是作為甲方在當?shù)氐臏贤ㄈ宋?，并即時和公司反映甲方的一些問題，保證本公司的利益不受到甲方的損害。

二、日常的管理辦法及職責

1、對置業(yè)顧問定期的培訓及專業(yè)知識，和進行現(xiàn)場模擬考試。

2、制定考勤及衛(wèi)生打掃的排班安排。

3、做出對置業(yè)顧問接待客戶的排班安排。

4、做出置業(yè)顧問每天附近樓盤信息的收集及當?shù)卣畬Ψ康禺a(chǎn)的政策收集，并及時反映給公司做出銷售計劃的調(diào)整。

5、做出對置業(yè)顧問每月、每周銷售任務安排。

6、做出對置業(yè)顧問節(jié)假日的，放休、輪休，及調(diào)休的安排。

7、對當?shù)氐男麄鞣绞郊靶Ч恐?，每月反映至公司?/p>

8、定期與置業(yè)顧問開會，總結(jié)思想，并及時調(diào)整職業(yè)顧問的心態(tài)。自身職責對置業(yè)顧問的管理，及時向公司反映

工作安排和計劃，并做好與甲方的溝通協(xié)調(diào)，并做出每個月的銷售任務指數(shù)。

三、銷售記錄的本案

1、電話咨詢（姓名電話）

2、上門客戶（多少人姓名電話）

3、置業(yè)顧問(姓名電話)

4、A定金交款人（姓名 電話收取）

B 成交人（姓名電話付款方式付款多少 及根據(jù)付款方式的優(yōu)惠）

5、每天銷售總款項時多少

6每天總客戶有多少

7剩余房源多少

8當日完成任務多少（距離本月任務差多少）

第二篇：開盤前工作計劃

開盤前工作計劃及內(nèi)容

?（7月25—8月15）

1、戶外看板、工地圍墻、道旗、條幅等制作懸掛（十個工作日）

由于目前客戶得知我們項目的途徑較為單一，而且對于我們項目的認識仍然停留在初級階段，所以在這個時候我們絕對有必要給客戶新一輪的視覺沖擊，讓新老客戶對我們的項目有“耳目一新”的感覺，在開盤前再次掀起一輪“藍湖名邸”的熱潮。

2、報紙預告刊登（8月10日前）

從上一次的“奠基典禮”活動到現(xiàn)在，我們沒有再做過任何形式的宣傳推廣。臨近開盤，我們應該加大宣傳力度，再次引起客戶對我們的注意。

建議以軟文和平面廣告為主，內(nèi)容主要以告知項目目前情況為主。

3、定期召開業(yè)務員會議修正策略

由于現(xiàn)場的銷售人員剛上崗不久，對項目的熟悉程度及業(yè)務水平均不高，在開盤前還要不斷的強化訓練，掌握項目的優(yōu)勢和賣點，除每日例會外，還要針對隨機發(fā)生的問題作出調(diào)整。

4、部門協(xié)調(diào)

與各部門及配合單位的工作做到協(xié)調(diào)、共進，信息及時反饋并落實，提高辦事效率。

5、合同、定單、銷售人員統(tǒng)一制服等銷售必需品備齊（8月15日前

完成）

合同文本在蒼山縣房管局可以購買，具體條款如何簽，需要公司確定。準備各種附件。

由我銷售部制作定單及預訂協(xié)議書，報交公司審批。

現(xiàn)場銷售人員制服統(tǒng)一，現(xiàn)場銷售道具備齊。

6、現(xiàn)場業(yè)務員接待登記、收集客戶資料、作好統(tǒng)計跟蹤

進行第一輪的客戶回訪，加深公司與業(yè)主之間的溝通與交流，讓業(yè)主進一步了解我們樓盤的優(yōu)越性及高尚住宅的居住含義，以便他們能在親朋好友中相互傳遞，增加潛在的客戶群，同時讓業(yè)主感受公司的企業(yè)文化與開發(fā)理念，增強業(yè)主的信心與自鳴心理，以便于日后客戶帶客戶的鎖鏈效應；

7、開盤活動的落實，折扣或優(yōu)惠方案確定

活動設想：

可推出大型抽獎活動，“購藍湖名邸，贏取超值大獎”，在開盤第一個月內(nèi)，購買藍湖名邸產(chǎn)品，就有機會獲得超值大獎，特設特等獎

一名，獎品為價值X萬元裝修一戶；一等獎2名，獎品為價值X

萬元名牌家電組合；二等獎3名，獎品為價值XXXX元家用電腦

一臺。

電視上在晚間7：30至9：00黃金時段贊助播出一個劇情精彩的連

續(xù)劇，（宜在開盤前半個月就開始投放），將樓盤優(yōu)勢、賣點及抽獎

活動廣而告之。

折扣及優(yōu)惠：

告知客戶在我們規(guī)定的時間期限內(nèi)購買，可以享受XXX的折扣和

優(yōu)惠。

8、核對房源報備

確定我們要推出的房源，辦理預售證。

9、價格表制定

制定表價和底價。（8月15日前完成）

業(yè)務員沒有讓價的權(quán)限；

副專有2-3%的折扣權(quán)限（總價）；

專案權(quán)限由公司定；

關系客戶的讓價幅度由金總、張總自定；

10、開盤前通知客戶，為正式開盤積聚人氣（15日—28日期間）

主要目的：告知客戶藍湖名邸XX日正式開盤，開盤期間厚禮相送；

將開盤活動廣而告之；

以特價房聚集人氣；

?（8月15日---8月28日）

1、報紙系列廣告制作刊登

以突出項目優(yōu)勢和賣點為主，積聚人氣，造成轟動效應。

目的：進一步擴大產(chǎn)品知名度，吸納人氣，提升公司品牌形象與

社會美譽度；

2、推出第一批房源

3、各輔助媒體連環(huán)轟炸

4、修正銷售說辭

在進行兩輪客戶回訪及篩選的同時，有針對性的對銷售說辭進行

修改。5、6、7、8、開盤營造現(xiàn)場熱銷氣氛，運用SP逼定，提高成交率； 在銷售過程中作好銷控，發(fā)掘潛在客戶； 銷售房型控制節(jié)奏，最大限度避免“單掛” 業(yè)務員每天下班做好統(tǒng)計、整理工作交案場主管過濾； ?（8月28---

9、30）

1、報紙持續(xù)刊登

2、客戶維護和積累

3、對前段時間出現(xiàn)的問題做出整改

4、完成簽約、催款、回籠資金

5、定期召開業(yè)務會議

第三篇：開盤前銷售工作計劃

篇一：開盤前銷售工作計劃2.20 松桃國際商貿(mào)城開盤前銷售、招商工作安排

[銷售蓄客階段：2014年02月20日-03月22日]

一、銷售團隊組建、培訓

1、負責部門：泰源機構(gòu)策劃部、銷售部、招商部

2、時間計劃：2014年02月20日-02月25日(團隊組建）2014年02月20日-02月30日(團隊培訓）

3、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城銷售人員培訓計劃》（項目總監(jiān)完成）《松桃國際商貿(mào)城銷售人員激勵制度》（項目總監(jiān)完成）《松桃國際商貿(mào)城銷售問答》（項目總監(jiān)完成）

4、中心內(nèi)容：

1）項目銷售團隊組建：

項目總監(jiān)1名：負責項目策略把控和全盤工作督導，與開發(fā)商進行重大事項對接。策劃總監(jiān)1名：負責項目營銷策略制定，跟進廣告設計、活動促銷和媒體發(fā)布。銷售經(jīng)理1名：負責項目銷售執(zhí)行和案場管理，對置業(yè)顧問進行業(yè)務日常培訓。銷售主管2名：負責協(xié)助銷售經(jīng)理進行案場日常管理，同時直接參與銷售工作。置業(yè)顧問6名：負責項目銷售接待推介、溝通洽談、促成簽約等具體工作。

招商經(jīng)理1名：負責項目招商執(zhí)行和管理，對招商專員進行業(yè)務日常培訓。招商專員5名：負責項目招商接待推介、溝通洽談、促成簽約等具體工作。行政文員1名：負責銷售、招商資料整理、歸檔，處理辦公室其他日常事務。2）項目銷售人員培訓：

①培訓內(nèi)容：房地產(chǎn)基本知識：基本概念術語、開發(fā)模式、開發(fā)流程 房地產(chǎn)市場分析：全國市場狀況、貴州市場狀況、松桃市場狀況 項目情況介紹：規(guī)劃設計、建筑風格、物業(yè)類型、產(chǎn)品特點 房地產(chǎn)營銷知識：營銷策略、廣告推廣、活動促銷 房地產(chǎn)銷售流程：接待洽談流程、簽約辦證流程 房地產(chǎn)銷售技巧：推介技巧、談判技巧、促成技巧

②培訓講師：項目總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、招商經(jīng)理。

③培訓要求：采取專題講授、會議分享、市場觀摩、實戰(zhàn)演練等多種培訓方式。

5、工作目標：銷售團隊成員全部到位，通過晚間培訓和實際演練，使銷售人員和招商人員的綜合業(yè)務水平得到明顯提升，勝任項目銷售和招商要求。

二、項目市場調(diào)研

1、負責部門：泰源機構(gòu)策劃部、銷售部

2、時間計劃：2014年02月20日-02月30日

3、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城市場調(diào)研簡報》（策劃總監(jiān)完成）

4、中心內(nèi)容：

1）調(diào)研方式：市場走訪。

2）報告內(nèi)容：① 松桃房地產(chǎn)市場裝態(tài)勢。

② 主要競爭對手基本情況、價格水平、銷售策略、推廣策略和渠道。

5、工作目標：策劃部與銷售部密切配合，持續(xù)性針對松桃房地產(chǎn)市場尤其是直接競爭對手進行深入了解，制作專門的市調(diào)簡報，根據(jù)情況變動適時更新，每月5日定期提供給相關部門和開發(fā)商，以資決策參考。

三、項目資料收集

1、負責部門：泰源機構(gòu)策劃部

2、協(xié)助部門：萬橋公司工程部

3、時間計劃：2014年02月20日-02月30日。[具體時間根據(jù)開發(fā)商報建進度確定]

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城項目基本資料》（策劃總監(jiān)完成）

5、中心內(nèi)容：開發(fā)商資料、項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、建筑說明及平面圖、效果圖、戶型圖、相關 證件等。

6、工作目標：相關圖片、文字、數(shù)據(jù)的準確性、及時性，能夠滿足廣告推廣和銷售招商的執(zhí)行，避免因此造成工作的拖延。

四、銷售、招商客戶梳理

1、負責部門：泰源機構(gòu)銷售部、招商部

2、協(xié)助部門：泰源機構(gòu)策劃部

3、時間計劃：2014年02月20日-03月05日。03月08日提交最終報告。

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城銷售客戶情況分析報告》（銷售經(jīng)理、策劃總監(jiān)完成）《松桃國際商貿(mào)城招商客戶情況分析報告》（招商經(jīng)理、策劃總監(jiān)完成）

5、中心內(nèi)容：對目前登記客戶進行電話回訪、登門拜訪，了解客戶需求、購買或進駐誠意，將客戶進行分類，包括購買誠意（a、b、c、d類）、購買目的（自營、投資類）、業(yè)態(tài)比例（陶瓷衛(wèi)浴、照明燈飾、五金機電、門業(yè)板材、餐飲、茶葉、副食品類），并詳細掌握客戶對項目的認知程度、銷售價格或租金期望，征詢客戶對項目銷售政策、銷售價格、招商政策、租金幅度、經(jīng)營管理等各個方面的基本意見。

6、工作目標：通過對客戶情況的輸理、甄別，給高層策略制定和執(zhí)行提供相對比較準確的依據(jù)，確保招商、認籌和后續(xù)開盤銷售打下堅實的基礎。

六、銷售客戶拓展

1、負責部門：泰源機構(gòu)銷售部

2、協(xié)助部門：泰源機構(gòu)策劃部

3、時間計劃：2014年02月20日-04月15日。

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城客戶登記/認籌情況分析》（銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理完成）

5、中心內(nèi)容：1）案場日常接待：接受客戶咨詢、推介項目優(yōu)勢、了解客戶信息獲取渠道、登記客戶基本資料和聯(lián)系方式，掌握客戶需求情況購買意向。

2）周日、節(jié)假日戶外或大型購物中心設點咨詢：選擇關鍵節(jié)點，嘗試在人流較多的商業(yè)/休閑廣場、大型購物中心，設置臨時性咨詢點，接受客戶咨詢，推介項目，邀約客戶前來銷售中心參觀、洽談。3）銷售人員登門拜訪：走出去，請進來，強化與招商部門的相互配合，與客戶進行“一對一”見面溝通，爭取更多的投資客戶。銷售人員尤其是本地銷售人員不能只是一味麻木地守株待兔，要充分運用自己的所有人脈關系，積極拓展客戶。

4）活動促銷：充分利用招商簽約、正式認籌、正式開盤和中小規(guī)模投資分 析會，擴大項目影響，吸引更多猶豫型、游移型邊緣客戶。

5）設置外聯(lián)部：通過外聯(lián)部門的運作，多渠道、多途徑拓展客戶資源。

6、工作目標：通過銷售認籌前、認籌后一段時間的努力，使意向客戶達到預期總量，保證正式開盤銷售的順利進行。

七、外聯(lián)部設置

1、負責部門：萬橋公司總經(jīng)理、泰源機構(gòu)項目總監(jiān)

2、協(xié)助部門：泰源機構(gòu)策劃部、銷售部

3、時間計劃：2014年02月20日-02月30日。

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城外聯(lián)部管理制度》（項目總監(jiān)、銷售經(jīng)理完成）

5、中心內(nèi)容：1）人員設置：外聯(lián)部經(jīng)理1名，專職業(yè)務人員6名，兼職業(yè)務人員（業(yè)務 聯(lián)絡定點）20-30個。2）人員職責：外聯(lián)部專職人員一是直接拓展客戶，二是分區(qū)域或分行業(yè)負 責對兼職業(yè)務人員（業(yè)務聯(lián)絡定點）進行工作指導、配合和 相關工作的對接。

3）聯(lián)絡定點（定人）辦法：區(qū)域方面，縣內(nèi)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別選定一家，銅仁、貴陽、吉首、懷化、遵義、重慶、浙江等省份、城市及周邊縣城嘗試尋找合適的聯(lián)絡點。行業(yè)方面，政府、企業(yè)、教育、銀行、保險、商會、行業(yè)協(xié)會等領域分別尋找性格活躍、人脈較廣的兼職業(yè)務員。

4）管理制度：包括外聯(lián)部專職人員、兼職人員的業(yè)務管理、薪酬制度和具 有相當吸引力的激勵機制。

6、工作目標：發(fā)揮外聯(lián)部作用，彌補銷售部以案場接待為主的接待型業(yè)務方式，拓寬渠道，爭取更多本地和外地客戶，確保項目銷售圓滿成功。

八、招商簽約、銷售認籌準備工作

1、負責部門：泰源機構(gòu)策劃部

2、協(xié)助部門：泰源機構(gòu)招商部、銷售部

3、時間計劃：2014年03月01日-03月15日

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城招商簽約工作計劃表》（策劃總監(jiān)督、招商經(jīng)理完成）《松桃國際商貿(mào)城銷售認籌工作計劃表》（策劃總監(jiān)督、銷售經(jīng)理完成）

5、中心內(nèi)容： 文件、合同、承諾書、票證、禮品、相關用品等設計制作和催辦。

6、工作目標：未雨綢繆，提前準備，避免工作漏洞，確保正式認籌活動順利進行。[銷售認籌階段：2014年03月22日-正式開盤]

一、正式接受vip誠意登記

1、負責部門：泰源機構(gòu)銷售部

2、協(xié)助部門：泰源機構(gòu)策劃部

3、時間計劃：2014年03月22日-開盤。[開盤時間根據(jù)工程進度和蓄客情況另行確定]

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城vip客戶誠意登記情況分析報告》（銷售經(jīng)理完成）

5、中心內(nèi)容：接受vip客戶誠意登記、推介項目情況、了解客戶信息獲取渠道、登記客戶基本資料和聯(lián)系方式，掌握客戶需求情況。

6、工作目標：爭取達到保守600-800組、樂觀1000多組的認籌客戶。

二、價格策略執(zhí)行計劃

1、負責部門：泰源機構(gòu)銷售部

2、協(xié)助部門；泰源機構(gòu)策劃部

2、時間計劃：2014年03月25日-04月05日。

3、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城價格體系及經(jīng)濟計量分析》[項目總監(jiān)、銷售經(jīng)理完成]《松桃國際商貿(mào)城項目銷售價格表》[項目總監(jiān)、銷售經(jīng)理完成]

4、中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整，編列具體的優(yōu)惠政策和基礎價格表。

5、工作目標：通過對優(yōu)惠政策的分析，對基本的價格和收益進行初步估算，明確具體的銷售業(yè)績目標。

三、開盤階段整體營銷策劃

1、負責部門：泰源機構(gòu)策劃部

2、協(xié)助部門：泰源機構(gòu)銷售部

3、時間計劃：2014年04月01日-04月10日。

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城開盤階段整體營銷策劃方案》[策劃總監(jiān)完成]

5、中心內(nèi)容：前期廣告效果總結(jié)、開盤前后廣告推廣計劃、銷售任務和具體計劃。

6、工作目標：對正式開盤后續(xù)營銷工作提出具體的可執(zhí)行性方案。

四、開盤活動操作執(zhí)行策劃

1、負責部門：泰源機構(gòu)策劃部

2、協(xié)助部門：泰源機構(gòu)銷售部

3、時間計劃：2014年04月01日-開盤前半個月。

4、報告名稱：《松桃國際商貿(mào)城開盤解籌活動執(zhí)行方案》[策劃總監(jiān)完成]

5、中心內(nèi)容：活動調(diào)性、活動規(guī)模、活動內(nèi)容、認籌辦法、亮點炒作、執(zhí)行分工等。

6、工作目標：力求細節(jié)無遺漏，提前炒作，準備充分，實現(xiàn)“一炮打響”的滿意效果。泰源機構(gòu)

2014.02.20篇二：開盤前工作計劃

開盤前具體工作計劃表

二〇一四年二月十二日 23 銷售 工作銷售 工作45 篇三：銷售部開盤前后期工作計劃 黃山天璽銷售計劃大綱

根據(jù)黃山〃天璽項目暫定開盤時間及據(jù)此而定的個推廣節(jié)點，對銷售部開盤前后期的主要工作重點及時間計劃如下：

以上為目前到開盤期間主要工作內(nèi)容，各部分內(nèi)容的細化根據(jù)各推廣節(jié)點具體時間及內(nèi)容及時做出調(diào)整和側(cè)重點。

黃山〃天璽一期2011銷售計劃目標月度分解表注：每月銷售預計套數(shù)與銷售面積可能會因為單套戶型及面積的差異而有所差別，根據(jù)市場及前期客戶的了解，預計前期9、10號樓的去化進度會快于3、4號樓，因此月度銷售任務主要以預期套數(shù)為主要任務基數(shù)。黃山天璽銷售部 2011-7-19

第四篇：項目開盤前營銷方案

正商·明鉆項目開盤前營銷執(zhí)行計劃總綱

第一部分正商·明鉆項目一期開盤前銷售目標 第二部分正商·明鉆項目一期產(chǎn)品解讀

1.一期物業(yè)類型配比 2.一期戶型配比 3.一期產(chǎn)品分析

第三部分正商·明鉆項目一期產(chǎn)品推售節(jié)奏 第四部分正商·明鉆一期啟動策略

1.入市時機分析 2.一期推售原則 3.產(chǎn)品組合策略 4.推售價格策略

第五部分正商·明鉆項目開盤前營銷總綱

1.開盤前營銷總策略 2.開盤前營銷節(jié)點劃分 3.開盤前階段策略總綱

第六部分正商·明鉆項目開盤前營銷執(zhí)行

1.開盤前各階段工程配合要求 2.開盤前物料籌備工作細則 3.開盤前各階段媒體推廣細則 4.開盤前各階段活動營銷細則 5.開盤前各階段渠道拓展細則

第七部分 營銷費用預算

1.營銷總費用核算 2.營銷費用細化分解

第五篇：開盤前準備工作計劃

二期三標開盤前準備工作布置的架構(gòu)

工作職責

董事長： 負責下達任務指令。工程技術中心 XXX： XXX：

負責監(jiān)控工程技術中心工作的實施過程與指導方向，及時向董事長匯報工作進度繼續(xù)協(xié)調(diào)解決的問題；

1.負責二期三標示范單位XXA101、XXA102、XXA103、XXA204、首層入戶大堂、1-2層走火通道、二層電梯間按毛坯交樓標準完成目前未完成事項（如：間墻、入戶門、鋁合金窗的安裝及收口、下水管的安裝等）,并確保XXA101,XXA102單位符合裝修施工單位開工條件。（完成時間：2008年5月20日前）； 2.負責監(jiān)督二期三標的園林綠化施工單位按圖紙按質(zhì)、按量、按時施工（完成時間：2008年6月15日前）；

3.協(xié)調(diào)土建施工單位接通XXA101和XXA102示范單位的水、電，確保示范單位在裝修及開放期間水電的正常供應。（完成時間5月20日前）4.監(jiān)督土建施工單位完成二期三標外排柵懸挑工程（完成時間：2008年5月30日前）；

5.監(jiān)督土建施工單位的工程進度，確保每棟樓宇按時達到預售條件。（完成時間：XX號樓在5月30日前達到8層預售條件，XX號樓在6月15日前達到10層預售條件。）6.協(xié)調(diào)土建施工單位完成二期三標看樓通道的施工（完成時間：2008年6月16日前）； 7.負責按二期三標段綠化施工圖組織人員進行綠化種植施工（完成時間：2008年6月25日）。

XX：

1.負責跟進XXA101,XXA102示范單位、首層入戶大堂的設計方案的設計工作（完成時間：2008年5月5日前）

2.負責監(jiān)督裝修施工單位嚴格按圖紙按質(zhì)、按量、按時施工（完成時間：2008年6月15日前完成首層大堂，6月20日前完成樣板房）； 3.負責對施工材料進行定樣（完成時間2008年5月12日前）；

4.對施工圖與裝修現(xiàn)場出現(xiàn)的技術性問題由規(guī)劃技術部與裝修施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決（完成時間：2008年6月15日前）； 5.負責與銷售部、采購部按示范單位物資采購計劃確定采購物資的款式（完成時間：2008年5月30日前）； 6.負責物資的擺放、安裝，確保示范單位的開放效果（完成時間2008年6月25日前）； 7.組織施工單位、相關部門對工程進行驗收（完成時間2008年6月23日前）； 8.跟進二期三標看樓通道的設計工作（完成時間：2008年5月15日）；

9.按二期三標園林綠化方案編制苗木采購計劃及預算（完成時間：2008年5月10日）。

XXX 采購部 XXX：

1.根據(jù)示范單位物資采購計劃，與銷售部、規(guī)劃技術部人員共同確定需采購物資的款式，并在預算范圍內(nèi)，進行采購（完成時間2008年5月30日前）； 2.確定所采購物資按時、按質(zhì)送貨到示范單位現(xiàn)場，并完成安裝工作（完成時間6月16日前）； 3.辦理物料的入倉手續(xù)，并匯同財務部核點材料；

4.根據(jù)苗木采購計劃，與規(guī)劃技術部、物業(yè)公司人員共同在預算范圍內(nèi)采購苗木（完成時間：2008年6月5日前）。

物業(yè)公司 XXX： XXX： XXX： XXX：

監(jiān)督下屬人員按計劃要求開展工作。

按計劃向下屬各部門下達任務，監(jiān)控下屬各部門工作的進展和效果。

1.在示范單位完成裝修后，（具體時間由規(guī)劃技術部通知）安排清潔部人員到示范單位、看樓通道進行細部清潔（完成時間2008年6月16日前）； 2.要求清潔人員于裝修交付后每天進行保潔。

1.安排安管人員協(xié)助采購部、規(guī)劃技術部隊采購物資進行搬運、擺放（完成時間2008年6月16日前）；

2.示范單位完成裝修及物品擺放后，（具體時間由規(guī)劃技術部通知）安排安管部人員對示范單位進行接管，確保示范單位物資的安全。另外，要對安管人員進行培訓，確保示范單位的開放效果（完成時間2008年6月16日前）。

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示范單位接管后，安排物業(yè)工程部每天對示范單位設施、設備進行檢查，確保示范單位設施、設備的正常使用（2008年6月16日起）協(xié)助工程監(jiān)管部人員共同種植二期三標段綠化，并對綠化進行接管保養(yǎng)（完成時間：2008年6月12日前）。

1.督促財務部組織采購部、銷售部、規(guī)劃技術部、物業(yè)公司對示范單位物資進行鑒證驗收，并制定物資清單提供相關部門，確保資料準確； 2.審核相關預算方案，確保預算方案的準確性。3.審批工程進度款、物資采購款。

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1.組織采購部、銷售部、規(guī)劃技術部、物業(yè)公司隊示范單位物資進行鑒證驗收，并編制示范單位物資清單（完成時間6月25日前）； 2.按時支付工程進度款、物資采購款。

負責組織編制二期三標園林綠化工程預算標底（2008年4月25日前）。

1.負責二期三標段園林綠化工程招標工作，確定園林綠化工程施工單位并簽訂合同（完成時間：2008年4月30日前）。

2.負責XXA101、XXA102示范單位首層入戶大堂的裝修招標工作，確定裝修施工單位并簽訂合同（完成時間：2008年5月20日前）；

投資策劃中心 XXX：

1． 負責協(xié)調(diào)相關部門的工作，對示范單位工作的進度及對工程中存在的問題及時向董事長匯報。2． 督促跟進下屬部門完成相關工作。

董事辦招標小組

負責二期三標預售證的申請工作（完成時間：2008年6月8日前完成XX號樓的預售證申請工作，6月15日前完成XX號樓的預售證申請工作。）

計劃財務中心

XXX：

1.確定XXA101,XXA102示范單位的裝修風格（完成時間：2008年5月15日前）； 2.負責制定示范單位物資采購計劃（完成時間：2008年5月15日前）；

3.負責與規(guī)劃技術部、采購部共同確定示范單位采購物資的款式（完成時間：2008年5月30日前）； 4.負責制定二期三標的定價方案（完成時間：2008年5月20日前）；

5.針對二期三標對銷售人員進行統(tǒng)一口徑培訓、演練（完成時間：2008年6月10日前）； 6.負責二期三標開盤銷售預估并制定開盤預案（完成時間：2008年6月20日前）。

XXX： XXX：

1.負責二期三標商品房價錢在明源系統(tǒng)上的錄入（完成時間：2008年5月30日前）

2.負責二期三標商品房合同的準備工作，完善網(wǎng)上備案系統(tǒng)（完成時間：2008年6月XX日前）1.負責示范單位看樓通道現(xiàn)場包裝物品設計、整改及安裝（完成時間：2008年6月25日前）； 2.負責二期三標的開盤活動方案（完成時間：2008年5月10日前）； 3.負責二期三標的推廣方案（完成時間：2008年4月28日前）

4.宣傳方案的制定，宣傳物料的制作及安裝（折頁、DM單張、戶型圖、戶外廣告、影視廣告等）（完成時間：2008年6月10日）。

行政部 XXX

負責開盤活動當天司機的安排、音響安裝、攝影、員工餐飲的安排。

工作流程圖