第一篇：社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理

“雙網(wǎng)格”促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

圖強(qiáng)林業(yè)局政法委車程昌龍

圖強(qiáng)林業(yè)局社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為社會(huì)管理創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新管理理念，從社區(qū)管理服務(wù)體系和治安管理體系實(shí)行雙重“網(wǎng)格化”管理，全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，切實(shí)提升社會(huì)管理創(chuàng)新水平。

以圖強(qiáng)林業(yè)社區(qū)為核心，完善“三會(huì)一廳”多元參與共建的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)格。以規(guī)范社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)居民會(huì)議、社區(qū)代表會(huì)議為手段，以社區(qū)服務(wù)大廳為平臺(tái)，搭建起社區(qū)居民、駐區(qū)單位廣泛參與的社區(qū)治理平臺(tái)。將全局劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行管理員、協(xié)管員、督導(dǎo)員等“一格多元”管理服務(wù)模式。配置社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)、社會(huì)治安義務(wù)巡邏隊(duì)、居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)、應(yīng)急突發(fā)事件救援隊(duì)等9支服務(wù)隊(duì)，共計(jì)285人。在居委會(huì)建立 “社區(qū)民意臺(tái)帳”，對(duì)來(lái)電來(lái)訪、反饋信息逐條登記，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的橫向到邊、縱向到底的全面覆蓋。

以政法委為核心，按公安治安管轄區(qū)域劃分，構(gòu)建治安管理網(wǎng)格。成立了覆蓋全局11個(gè)治管轄區(qū)，55人組成的工作小組，由管片民警任組長(zhǎng)，整合基層各單位聯(lián)絡(luò)員、信息員、治安員等人員，協(xié)同配合開(kāi)展外來(lái)人員口管理、住戶信息普查、區(qū)域治安等社會(huì)管理工作，切實(shí)幫助居民群眾解決實(shí)際困難。

同時(shí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工、離退干部等群眾積極參與社會(huì)管理工作，不斷壯大社會(huì)管理隊(duì)伍，全面激活社會(huì)管理資源，努力營(yíng)造全民參與社區(qū)管理的工作格局。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會(huì)網(wǎng)格化管理

淺談如何加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會(huì)化

管理

深化加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會(huì)管理是貫徹黨的十八大精神“堅(jiān)定信念，鑄牢警魂”的重要舉措，是解決一些“久治不愈、管理乏力”社會(huì)難題的關(guān)鍵。黨的十八大文件精神，對(duì)于指導(dǎo)我們分析當(dāng)前加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的思路和舉措，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的群眾工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。消防社會(huì)化管理是國(guó)家消防事業(yè)的一項(xiàng)重要工作，事關(guān)民生，事關(guān)穩(wěn)定，也事關(guān)發(fā)展。因此創(chuàng)新消防社會(huì)化管理已經(jīng)成為當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

一、消防社會(huì)化管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，人民經(jīng)濟(jì)收入和生活水平極大提高，社會(huì)公共消防安全需求隨之不斷增長(zhǎng)，城市化、工業(yè)化、信息化、國(guó)際化不斷推進(jìn)，各類新的社會(huì)消防矛盾也在不斷顯現(xiàn)，預(yù)防和遏制重特大及群死群傷火災(zāi)的任務(wù)日趨艱巨和繁重，社會(huì)化消防管理工作正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1、管理范圍大，難度增加。新型行業(yè)不斷增多，以餐飲、娛樂(lè)業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展，開(kāi)放的政治和社會(huì)環(huán)境，使人們的思想和行為呈現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性，影響社會(huì)安定的不確定因素增多。

2、管理方式相對(duì)滯后。近年來(lái)，盡管消防部門(mén)在社會(huì)管理工作中一直堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)管理與服務(wù)并重，但是多年沿襲的管理方法簡(jiǎn)單陳舊，管理過(guò)程不夠透明，管理程

序繁瑣、環(huán)節(jié)多的情況還沒(méi)有從根本上改變。面對(duì)繁重的管理任務(wù)，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)，而新的管理模式尚未完全建立。

3、管理機(jī)制運(yùn)行不暢。從外部看，消防部門(mén)在社會(huì)管理中與政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)組織之間缺乏及時(shí)有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，還沒(méi)有完全形成全社會(huì)共同參與的工作格局，往往是消防部門(mén)一家單打獨(dú)斗，導(dǎo)致管不勝管、防不勝防。從內(nèi)部看，消防機(jī)構(gòu)自身的組織結(jié)構(gòu)、管理方式等還不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致辦事效率和質(zhì)量不高、公信力下降。

4、公眾對(duì)消防服務(wù)管理水平的期望值增高。新時(shí)期人民生活水平和維權(quán)觀念、消防素質(zhì)明顯提升，對(duì)其生產(chǎn)、生活及消費(fèi)環(huán)境的消防安全保障需求不斷增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)政府加強(qiáng)消防服務(wù)管理的愿望更加強(qiáng)烈、期望值更高。以往的管理模式已經(jīng)不能很好滿足人民群眾的迫切需要，必須借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)際的先進(jìn)消防管理理念、經(jīng)驗(yàn)，深化社會(huì)消防管理創(chuàng)新，整合有效資源，提高消防執(zhí)法的公信力和人民滿意度。

二、加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會(huì)化管理的必要性

1、是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且也是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的一個(gè)重要保障。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念等都正在發(fā)生深刻變化，這些變化給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)巨大活力的同時(shí)，也給消防社會(huì)化管理帶來(lái)新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，使社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理的任務(wù)加重、難度增大。因此，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須要加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會(huì)化管理。

2、是維護(hù)最廣大人民根本利益的必然要求。是為廣大人民服務(wù)的，涉及廣大人民群眾的切身利益。只有不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會(huì)化管理，預(yù)防和減少各類火災(zāi)的發(fā)生，增強(qiáng)人民群眾的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮人民群眾的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快地發(fā)展，進(jìn)而真正從根本上維護(hù)人民群眾的根本利益。

3、是提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。我們黨作為我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和現(xiàn)代化建設(shè)的組織者，要加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會(huì)化管理，提高執(zhí)政能力，全面提升消防社會(huì)化管理的人性化、科學(xué)化、制度化水平，才能提高應(yīng)對(duì)各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)社會(huì)秩序，促進(jìn)社會(huì)和諧，保障人民安居樂(lè)業(yè)。

三、創(chuàng)新消防社會(huì)化管理的方法和途徑

對(duì)于消防社會(huì)化管理工作，只有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，探索建立與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的消防社會(huì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展。才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新要求，滿足人民群眾新期待。

1、要推進(jìn)消防社會(huì)管理思路的創(chuàng)新。創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變因循守舊的思想觀念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。做好一項(xiàng)工作，思想的統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)的提高是前提，是關(guān)鍵，是保證。真正掌握消防社會(huì)管理工作的主動(dòng)權(quán)，把消防社會(huì)管理創(chuàng)新作為提升消防部門(mén)維護(hù)國(guó)家安全的重要助手。要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本的理念，把人民群眾的新期待、新要求擺到消防社會(huì)管理的首位，在保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，充分考慮人民群眾的安全利益。

2、要推進(jìn)消防社會(huì)管理理念的創(chuàng)新。推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會(huì)管理體系為目標(biāo)，以有效解決影響全市社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問(wèn)題為根本，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，有效整合社會(huì)資源，創(chuàng)新社會(huì)管理方式，提升社會(huì)服務(wù)水平，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、保障人民幸福安康、加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。為此，要牢固樹(shù)立以人為本的理念、樹(shù)立以社會(huì)公共利益為核心的理念、樹(shù)立服務(wù)為先的理念、樹(shù)立公平對(duì)待的理念和依法辦事的理念。

3、要推進(jìn)消防社會(huì)管理機(jī)制的創(chuàng)新。推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，必須有健全完善的工作機(jī)制來(lái)支撐。當(dāng)前，重點(diǎn)要建立健全以下工作機(jī)制：建立社會(huì)管理組織指揮機(jī)制，建立社會(huì)管理協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，建立社會(huì)管理規(guī)范引導(dǎo)機(jī)制，建立社會(huì)管理綜合保障機(jī)制，建立社會(huì)管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

四、加強(qiáng)消防社會(huì)化管理的宣傳教育工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)消防社會(huì)化管理的宣傳工作，推進(jìn)消防工作社會(huì)化進(jìn)程，切實(shí)提高社會(huì)防范抗御火災(zāi)的能力。具體實(shí)施如下：

1、高效服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)窗口主動(dòng)宣傳。消防機(jī)構(gòu)要依據(jù)服務(wù)窗口直接接觸辦事人員的特點(diǎn)，緊緊抓住群眾前來(lái)辦理行政許可的機(jī)會(huì)，向辦事群眾講解消防常識(shí)、指導(dǎo)建設(shè)單位超前采取防火措施，力求從源頭上預(yù)防和遏制火災(zāi)。

2、媒體效應(yīng)，消防宣傳輻射面逐步拓寬。利用電臺(tái)、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，發(fā)揮新聞媒體的宣傳導(dǎo)向作用，積極對(duì)消防工作進(jìn)行報(bào)道，掀起消防安全宣傳活動(dòng)的高潮，努力營(yíng)造消防安全宣傳氛圍。

3、廣泛宣傳，深入開(kāi)展“六進(jìn)”工作。深入農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、家庭，采取出動(dòng)宣傳車、展出展板、發(fā)放宣傳資料、懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅、舉辦消防培訓(xùn)講座、消防咨詢點(diǎn)、滅火演練等方式最大限度開(kāi)展地普及宣傳，努力構(gòu)建良好的消防安全工作新格局，把消防法宣傳到每個(gè)家庭，每個(gè)角落，切實(shí)做到家喻戶曉。

4、紅門(mén)開(kāi)放，消防宣傳大放異彩。通過(guò)典型火災(zāi)案例向廣大群眾講明火災(zāi)的危害性和預(yù)防火災(zāi)的重要性，詳細(xì)講授消防法律法規(guī)和消防安全常識(shí)等相關(guān)知識(shí)，使群眾在學(xué)到防火、滅火、逃生等消防知識(shí)的同時(shí)，深刻地感受到做好消防工作的重要性。

總之，消防社會(huì)化管理涉及諸多層面、諸多內(nèi)容，需要緊緊依靠各級(jí)政府，聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)單位，共同管理、共同參與、共同建設(shè)，才能保證落實(shí)。只要我們?cè)诟骷?jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)消防社會(huì)化管理工作，把消防社會(huì)化管理工作的發(fā)展置于改革發(fā)展穩(wěn)定大局之中，納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和城市建設(shè)總體規(guī)劃，加快以公安消防部隊(duì)為主力軍、多種形式消防隊(duì)伍為補(bǔ)充的消防力量體系，就可順利實(shí)現(xiàn)消防社會(huì)化管理工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：網(wǎng)格化社會(huì)管理

網(wǎng)格化社會(huì)管理

一、平臺(tái)背景

牢牢把握最大限度激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定突出問(wèn)題為突破口，提高社會(huì)管理科學(xué)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善流動(dòng)人口和特殊人群管理和服務(wù)，建立覆蓋全國(guó)人口的國(guó)家人口基礎(chǔ)信息庫(kù)，建立健全實(shí)有人口動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善特殊人群管理和服務(wù)政策??

——摘自胡錦濤總書(shū)記2011年2月19日在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班開(kāi)班式上的重要講話加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。提高社會(huì)管理能力，創(chuàng)新社會(huì)管理體制機(jī)制，加快服務(wù)型政府建設(shè)，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、基礎(chǔ)性、根本性問(wèn)題，保持社會(huì)安定有序和充滿活力。以居民需求為導(dǎo)向，整合人口、就業(yè)、社保、民政、衛(wèi)生、文化以及綜治、維穩(wěn)、信訪等管理職能和服務(wù)資源，加快社區(qū)信息化建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)綜合管理和服務(wù)平臺(tái)??

——摘自國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要他強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握我國(guó)國(guó)情和人民群眾期待要求，善于把握新時(shí)期社會(huì)管理的規(guī)律特點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先，進(jìn)一步從源頭上、根本上、基礎(chǔ)上搞好社會(huì)管理，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)

可持續(xù)發(fā)展。建立社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)，加強(qiáng)社會(huì)矛盾排查調(diào)處工作，建立完善社會(huì)治安防控體系，不斷增強(qiáng)群眾安全感、滿意度??

——摘自全國(guó)社會(huì)管理綜合治理工作會(huì)議***的講話

二、平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)

以提高社會(huì)管理創(chuàng)新水平為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為手段，整合各方資源，逐步建成集社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)為一體的社會(huì)管理創(chuàng)新體系，以電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和安全專用網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)為通道，通過(guò)開(kāi)發(fā)部署全面覆蓋、動(dòng)態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會(huì)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)“人、地、物、情、事”管理信息化，為社會(huì)重點(diǎn)要素的動(dòng)態(tài)管控、基層民情形勢(shì)的分析研判、民間矛盾糾紛的聯(lián)合調(diào)處提供信息化支撐平臺(tái)，從而提升社會(huì)管理水平，提高社會(huì)服務(wù)能力，進(jìn)一步維持社會(huì)和諧穩(wěn)定。做到“小網(wǎng)格、大創(chuàng)新”。

三、平臺(tái)特點(diǎn)

1．高擴(kuò)展性，快速穩(wěn)定安全構(gòu)建平臺(tái)；

2．應(yīng)用集成，符合中央最新精神要求；

3．人房關(guān)聯(lián)，采用空間技術(shù)創(chuàng)新管理；

4．動(dòng)態(tài)管理、時(shí)效數(shù)據(jù)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策；

5．六步閉環(huán)，業(yè)務(wù)流程落地辦件協(xié)同；

6．平安創(chuàng)建，科學(xué)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)處置；

7．監(jiān)督考評(píng)，量化考核制定科學(xué)評(píng)估；

8．政民互動(dòng)，建成互動(dòng)式執(zhí)政新平臺(tái)；

9．標(biāo)準(zhǔn)為先，健力健全工作服務(wù)體系；

10．信息安全，加密技術(shù)保障穩(wěn)定運(yùn)行。

三、平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容

運(yùn)邦網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)處理具體事務(wù)、對(duì)外提供管理服務(wù)支撐，運(yùn)邦網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)軟件包括“4個(gè)平臺(tái)+18個(gè)系統(tǒng)”，(一)運(yùn)邦網(wǎng)格化工作平臺(tái)

1、運(yùn)邦基礎(chǔ)資源庫(kù)系統(tǒng)

2、運(yùn)邦民情日志系統(tǒng)

3、運(yùn)邦事件協(xié)同系統(tǒng)

4、運(yùn)邦統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)

5、運(yùn)邦績(jī)效考核系統(tǒng)

6、運(yùn)邦信息交流系統(tǒng)

7、運(yùn)邦系統(tǒng)管理系統(tǒng)

8、運(yùn)邦自定報(bào)表系統(tǒng)

9、運(yùn)邦工作流引擎系統(tǒng)

(二)運(yùn)邦網(wǎng)格化地理信息平臺(tái)

1、運(yùn)邦地理信息引擎系統(tǒng)

2、運(yùn)邦網(wǎng)格空間定位系統(tǒng)

3、運(yùn)邦網(wǎng)格信息管理系統(tǒng)

4、運(yùn)邦工作軌跡管理系統(tǒng)

(三)運(yùn)邦網(wǎng)格移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)

1、運(yùn)邦網(wǎng)格助手服務(wù)引擎

2、運(yùn)邦網(wǎng)格助手客戶端系統(tǒng)

(四)運(yùn)邦網(wǎng)格化監(jiān)督指揮調(diào)度平臺(tái)

1、運(yùn)邦指揮調(diào)度中心系統(tǒng)

2、運(yùn)邦指揮監(jiān)控中心系統(tǒng)

3、運(yùn)邦智能呼叫中心系統(tǒng)

第四篇：網(wǎng)格化社會(huì)管理

將安全生產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)、公共衛(wèi)生、社會(huì)治安、矛盾調(diào)處、社區(qū)黨建、民生改善等社會(huì)管理工作納入到城市網(wǎng)格化管理中，以落實(shí)責(zé)任為中心加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。街道以社區(qū)為基本單位，把街道23.17平方公里劃分為6個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，下轄40個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、1144個(gè)三級(jí)網(wǎng)格（駐街單位），覆蓋轄區(qū)各個(gè)廣場(chǎng)、道路、高校、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、五小行業(yè)、小區(qū)、樓棟。每個(gè)一級(jí)網(wǎng)格明確一名街道領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)2—3名科長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，社區(qū)黨組織書(shū)記擔(dān)任責(zé)任人，同時(shí)配備協(xié)管員、保潔員、信息員、黨小組組長(zhǎng)、警員、志愿者等；二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由機(jī)關(guān)科室人員、社區(qū)工作人員擔(dān)任；三級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由駐街單位責(zé)任人擔(dān)任，定人定崗定責(zé)管理網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)事務(wù)。

“人到格中去、事在網(wǎng)中辦”的網(wǎng)格化社會(huì)管理，將街道所有干部下到具體網(wǎng)格中，確保聯(lián)系無(wú)縫隙、管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)遺漏、安全無(wú)隱患、和諧有保障，同時(shí)調(diào)動(dòng)了轄區(qū)單位積極性，實(shí)現(xiàn)城市管理聯(lián)抓、公共安全聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、流動(dòng)人口聯(lián)管、群眾工作聯(lián)做、民生保障聯(lián)幫、科教人才聯(lián)享、發(fā)展平臺(tái)聯(lián)辦、精神文明聯(lián)建、區(qū)域黨建聯(lián)動(dòng)。

第五篇：網(wǎng)格化社會(huì)管理創(chuàng)新案件實(shí)例

建國(guó)門(mén)街道

網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新工作案件實(shí)例

蘇州社區(qū)第三網(wǎng)格管理員王岳在網(wǎng)格內(nèi)開(kāi)展走訪工作時(shí)，在格內(nèi)發(fā)現(xiàn)一位醉酒居民，當(dāng)時(shí)居民意識(shí)已經(jīng)十分模糊，由于醉酒情緒十分激動(dòng)，在路邊吵鬧并摔倒在地，居民家屬在一旁不知如何處理，單憑家屬也無(wú)法扶起該醉酒居民。網(wǎng)格管理員王岳不顧醉酒居民滿身酒漬，在社區(qū)社會(huì)服務(wù)管理工作站同志的協(xié)助下，將居民背上社區(qū)常備的輪椅并送至位于第三網(wǎng)格的家樓下，又將居民扶至位于該樓四層的家中。居民家屬十分感動(dòng)，稱贊網(wǎng)格工作人員是居民群眾的“及時(shí)雨”。2 位于蘇州社區(qū)第三網(wǎng)格蘇州胡同70號(hào)院西側(cè)的“火焰美發(fā)店”燈箱牌匾占據(jù)居民日常步道，在網(wǎng)格管理員通過(guò)網(wǎng)

格的系統(tǒng)平臺(tái)將問(wèn)題上報(bào)的街道指揮分中心后，由指揮分中心迅速協(xié)調(diào)街道綜合執(zhí)法組，問(wèn)題在48小時(shí)內(nèi)得以解決。這位“難纏”的小店老板終于摘下了這塊讓居民“難受”的招牌，還居民一條暢通的胡同。3 3月4日，第一網(wǎng)格管理員鄭立軍在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，侯位胡同8號(hào)的居民竟然連夜趕工，一夜之間在自家院外平地起了半間違章建筑，經(jīng)勸阻未果之后，鄭立霞趕快通過(guò)網(wǎng)格平臺(tái)系統(tǒng)上報(bào)指揮分中心，在綜合執(zhí)法組趕到現(xiàn)場(chǎng)后沒(méi)收了搭建工具、遣散了施工工人，一起制止了居民的私搭亂建行為。因?yàn)榍》辍皟蓵?huì)”召開(kāi)，綜合執(zhí)法組與網(wǎng)格員將在“兩會(huì)”結(jié)束后繼續(xù)處理此案件。正是因?yàn)榧?xì)致、及時(shí)的網(wǎng)格走訪工作，才使這一案件沒(méi)有繼續(xù)惡化發(fā)展。4 2011年5月12日上午，位于蘇州胡同62號(hào)院的一顆直徑一米多粗的大樹(shù)被大風(fēng)吹倒，壓壞了一戶居民的房屋，僥幸的是該樹(shù)被已經(jīng)搭蓋好了的的架子托住，沒(méi)有造成人員及財(cái)產(chǎn)損失。這棵樹(shù)早在5月7號(hào)就被蘇州社區(qū)三網(wǎng)格管理員下戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)，接到信息的綜合執(zhí)法組及時(shí)出動(dòng)，5月11日鋸樹(shù)的工作人員已經(jīng)在大樹(shù)周邊搭好了鋼架以保護(hù)周邊平房。

5月12日上午8點(diǎn)50分，社區(qū)網(wǎng)格管理員還為鋸樹(shù)的事，協(xié)調(diào)綠化隊(duì)盡快處理，并通過(guò)社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)將事件進(jìn)展情況上報(bào)街道綜合指揮分中心，9點(diǎn)40分大樹(shù)在狂風(fēng)的席卷下倒下被搭建的框架成功支撐，保護(hù)了周邊居民的人身材產(chǎn)安全。院內(nèi)居住的居民紛紛稱贊社區(qū)網(wǎng)格管理員處理問(wèn)題及時(shí)，沒(méi)有給老百姓造成損失。