第一篇：沙盤模擬賽實(shí)施方案

財(cái)貿(mào)教研組第五屆技能節(jié)沙盤模擬賽實(shí)施方案

一、競賽項(xiàng)目：沙盤

二、決賽時(shí)間安排：2010年11月13日早上8：30開始，時(shí)間為一天

三、參賽對象：09財(cái)會(huì)（1、2、4、5）班學(xué)生

四、活動(dòng)宗旨：秉持“公平競爭、誠信交易、團(tuán)結(jié)合作、探索創(chuàng)新”的原則，財(cái)貿(mào)組發(fā)起舉辦的“ERP沙盤模擬對抗賽”，旨在普及ERP基本知識，培養(yǎng)學(xué)生自我創(chuàng)新和動(dòng)手操作能力，同時(shí)也為學(xué)生將來的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

五、競賽地點(diǎn)：教學(xué)樓一樓文體室

六、參賽人數(shù)：先在本班進(jìn)行初賽，選出優(yōu)勝選手6到8名，參加11月1

4日組織的決賽。本次決賽隊(duì)伍共分4組，每組人數(shù)為6-8人。

七、人員分配

組長：XXX（負(fù)責(zé)整個(gè)比賽的組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作）

副組長：XXXX

組員：XXXXX

八、具體工作進(jìn)程及安排：

4)XXXX老師和謝名英老師負(fù)責(zé)財(cái)09（5）的沙盤訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間由該老師

靈活安排.初賽：由XXX老師和XXX老師制定相關(guān)比賽規(guī)則及程序，聘請至少4名裁判，于11月4號下午8：30分在本班教室進(jìn)行，每班至少選出6名選手參加11月14日舉行的決賽。

第四階段：技能競賽決賽階段（11月9日—11月15日）

遵循規(guī)則：根據(jù)教研組編制決賽秩序冊進(jìn)行，組織技能競賽決賽，評定并公布成績和比賽名次（具體規(guī)則見附一）。決賽時(shí)間：11月13日（具體安排見附二）

人員分配：主持---XXX；裁判---XXX、XXX、XXX、XXX；簽到---XXX、XXX、周靜；場地---XXX、XXX、XXX、XXX

競賽內(nèi)容：通過沙盤構(gòu)建一個(gè)企業(yè)模擬環(huán)境，即在物理沙盤上進(jìn)行實(shí)際操作。參賽者以企業(yè)經(jīng)營者（CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）的身份，在變化的市場競爭條件下，模擬企業(yè)3年的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括制定企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料采購、資金籌集等所有企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（一）評定標(biāo)準(zhǔn)：按最后一年經(jīng)營業(yè)績的所有者權(quán)益高低排名

（二）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，優(yōu)秀獎(jiǎng)兩名；最佳組織獎(jiǎng)一名。2.個(gè)人獎(jiǎng)：最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)一名，最具創(chuàng)新意識獎(jiǎng)一名，最具潛質(zhì)獎(jiǎng)一名。由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)獎(jiǎng)品

第五階段：總結(jié)和賽后宣傳階段（11月16日下午，第12周星期二）1.邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)觀摩； 2.頒發(fā)獲獎(jiǎng)同學(xué)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品；

3.負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能節(jié)活動(dòng)總結(jié)，將總結(jié)成文后匯總教務(wù)科存檔。附一：競賽規(guī)則

（1）市場規(guī)則

各公司可在下列市場中選擇開發(fā)（2）產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則

P1產(chǎn)品是各公司本身擁有的，但要購買生產(chǎn)資格證；

P2產(chǎn)品需要進(jìn)行開發(fā), 2季度開發(fā)完成后，需再付1W獲得資格證。具體開發(fā)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)如下表

注：開發(fā)投入分期進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次，投入2W，開發(fā)中可以隨時(shí)中斷和延續(xù)，不允許超前或集中投入； 投資不能回收；

產(chǎn)品資格證不允許轉(zhuǎn)讓。（3）廠房使用規(guī)則

廠房在組建企業(yè)當(dāng)年購置完成，價(jià)值為20W。在使用期間不提折舊，不允許賣出。

廠房不能租用，只能購買。廠房內(nèi)最多可安裝10條生產(chǎn)線。（4）機(jī)器設(shè)備

A.生產(chǎn)線只能購買，不能公司間轉(zhuǎn)讓。

B.購買生產(chǎn)線必須一次支付所有費(fèi)用，手工生產(chǎn)線支付設(shè)備款后就可以開始使用，自動(dòng)生產(chǎn)線要等到下一季生產(chǎn)線到位才可開始生產(chǎn)。

C.生產(chǎn)線上的格子代表生產(chǎn)周期，每天生產(chǎn)線上最多只能有一個(gè)在制品。D.生產(chǎn)線的折舊從建成的當(dāng)年開始提取，即每年年底只要生產(chǎn)線的凈值處有錢幣，就必須提取折舊。當(dāng)生產(chǎn)線價(jià)值處的價(jià)值等于殘值時(shí)，該生產(chǎn)線

不提折舊。已經(jīng)折舊完成的生產(chǎn)線，仍然可以使用。

E.生產(chǎn)線可以賣給設(shè)備供應(yīng)商，售價(jià)按照殘值計(jì)算，即從生產(chǎn)線價(jià)值處取出殘值，放入現(xiàn)金即可，其余的價(jià)值放入其他費(fèi)用。F.生產(chǎn)線可以生產(chǎn)任何獲得生產(chǎn)資格證的產(chǎn)品，無需轉(zhuǎn)產(chǎn)。（5）產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則

（6）原材料采購

原材料R1和 R2采購均需要提前一個(gè)季度向原料供應(yīng)商下訂單，購買原則是：嚴(yán)格按照訂單數(shù)量購買。

（7）融資規(guī)則

A.每季度初可以進(jìn)行貸款，每次貸款上限為40W；

B.最多貸款不能超過120W（整個(gè)盤面上的貸款不能超過6桶，每桶20W）； C.貸款周期為4季度(Q)，到期還本付息； D.貸款年利率為5%。（8）費(fèi)用規(guī)則

A.綜合管理費(fèi)：每季度支付1W。

B.廣告費(fèi)（市場營銷費(fèi)）：為每年拿訂單時(shí)的廣告投入。

C.維修費(fèi)，只要設(shè)備完成安裝，不論是否生產(chǎn)，每年年底，都需要交納維修費(fèi)1W/條。

（9）市場訂單規(guī)則

A.費(fèi)用與獲得訂單的機(jī)會(huì)。

B.通過該年投放廣告取得訂單，1W取得一張訂單。根據(jù)投放的產(chǎn)品廣告多少?zèng)Q定該產(chǎn)品的選單順序，企業(yè)依次輪流選單，企業(yè)根據(jù)自己產(chǎn)能的多少?zèng)Q定選取訂單的數(shù)量。

C.廣告填寫：將廣告費(fèi)填寫在每個(gè)市場的相應(yīng)產(chǎn)品欄中；

D.選單排名順序：訂單按市場、按產(chǎn)品發(fā)放；如：本地市場的P1、P2；區(qū)域市場的P1、P2等次序發(fā)放；各公司按照排定的順序來選擇訂單，選單順序是

根據(jù)如下原則排定：

a.以當(dāng)年投入某個(gè)產(chǎn)品廣告費(fèi)用的多少產(chǎn)生該產(chǎn)品的選單順序； b.如果兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司在同一產(chǎn)品投入的廣告一樣，采取差拳的方

式。

E.訂單放單原則：市場發(fā)放所有訂單，企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)能選擇訂單。F.選單流程：按選單順序先選第一輪，每公司一輪只能選擇1張訂單。各公司都選完后，再開始下一輪的依次選單。

G.訂單種類：一年之內(nèi)的任何交貨期均可交貨。H.交貨規(guī)則：必須按照訂單規(guī)定的數(shù)量交貨。

I.違約處罰規(guī)則：所有訂單必須當(dāng)年完成（即在訂單規(guī)定的年份，按訂單

上規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨），如果訂單沒有完成，則在當(dāng)年扣除訂單銷售額的25%，直接記入成本，并收回訂單。

每年的訂貨會(huì)結(jié)束后，發(fā)放下年市場的訂單信息。

附二：決賽時(shí)間安排

第二篇：沙盤模擬賽實(shí)施方案

財(cái)貿(mào)教研組第五屆技能節(jié)沙盤模擬賽實(shí)施方案 競賽項(xiàng)目：沙盤

決賽時(shí)間安排：2010年11月13日早上8：30開始，時(shí)間為一天 參賽對象：09財(cái)會(huì)（1、2、4、5）班學(xué)生

活動(dòng)宗旨：秉持“公平競爭、誠信交易、團(tuán)結(jié)合作、探索創(chuàng)新”的原則，財(cái)貿(mào)組發(fā)起舉辦的“ERP沙盤模擬對抗賽”，旨在普及ERP基本知識，培養(yǎng)學(xué)生自我創(chuàng)新和動(dòng)手操作能力，同時(shí)也為學(xué)生將來的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。競賽地點(diǎn)：教學(xué)樓一樓文體室

參賽人數(shù)：先在本班進(jìn)行初賽，選出優(yōu)勝選手6到8名，參加11月14日組織的決賽。本次決賽隊(duì)伍共分4組，每組人數(shù)為6-8人。人員分配

組長：XXX（負(fù)責(zé)整個(gè)比賽的組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作）副組長：XXXX 組員：XXXXX 具體工作進(jìn)程及安排：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)與組織準(zhǔn)備階段（9月13日—19日）9月13日：召開教研組會(huì)議、分配相關(guān)工作。

XXXX老師、XXX老師、XXX老師和XXX老師負(fù)責(zé)第一階段的相關(guān)宣傳組織工作；XXX老師負(fù)責(zé)宣傳標(biāo)語的制作和懸掛工作；XXX老師做好日程安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及報(bào)批工作。在技能節(jié)決賽那天財(cái)貿(mào)組全體老師一起參加，保證比賽順利進(jìn)行。第二階段：學(xué)生報(bào)名參加階段（9月20日—9月25日）報(bào)名時(shí)間從9月20日到9月25日都可以。具體負(fù)責(zé)老師：XXX老師財(cái)09（1），XXX老師財(cái)09（2），XXX老師財(cái)09（4），XXX老師和XXX老師財(cái)09（5）。

第三階段：組織學(xué)生訓(xùn)練與初賽階段（9月26日—11月8日）訓(xùn)練：

XXXX老師負(fù)責(zé)財(cái)09（1）的沙盤訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間由該老師靈活安排； XXXX老師負(fù)責(zé)財(cái)09（2）的沙盤訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間由該老師靈活安排； XXXX老師負(fù)責(zé)財(cái)09（4）的沙盤訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間由該老師靈活安排

XXXX老師和謝名英老師負(fù)責(zé)財(cái)09（5）的沙盤訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間由該老師靈活安排.初賽：由XXX老師和XXX老師制定相關(guān)比賽規(guī)則及程序，聘請至少4名裁判，于11月4號下午8：30分在本班教室進(jìn)行，每班至少選出6名選手參加11月14日舉行的決賽。第四階段：技能競賽決賽階段（11月9日—11月15日）

遵循規(guī)則：根據(jù)教研組編制決賽秩序冊進(jìn)行，組織技能競賽決賽，評定并公布成績和比賽名次（具體規(guī)則見附一）。

決賽時(shí)間：11月13日（具體安排見附二）

人員分配：主持---XXX；裁判---XXX、XXX、XXX、XXX；簽到---XXX、XXX、周靜；場地---XXX、XXX、XXX、XXX 競賽內(nèi)容：通過沙盤構(gòu)建一個(gè)企業(yè)模擬環(huán)境，即在物理沙盤上進(jìn)行實(shí)際操作。參賽者以企業(yè)經(jīng)營者（CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）的身份，在變化的市場競爭條件下，模擬企業(yè)3年的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括制定企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料采購、資金籌集等所有企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（一）評定標(biāo)準(zhǔn)：按最后一年經(jīng)營業(yè)績的所有者權(quán)益高低排名

（二）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，優(yōu)秀獎(jiǎng)兩名；最佳組織獎(jiǎng)一名。

2.個(gè)人獎(jiǎng)：最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)一名，最具創(chuàng)新意識獎(jiǎng)一名，最具潛質(zhì)獎(jiǎng)一名。

由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)獎(jiǎng)品

第五階段：總結(jié)和賽后宣傳階段（11月16日下午，第12周星期二）邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)觀摩；

頒發(fā)獲獎(jiǎng)同學(xué)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品；

負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能節(jié)活動(dòng)總結(jié)，將總結(jié)成文后匯總教務(wù)科存檔。附一：競賽規(guī)則（1）市場規(guī)則

各公司可在下列市場中選擇開發(fā) 市場

開發(fā)費(fèi)用

開發(fā)規(guī)則

持續(xù)最短時(shí)間

本地

1W(開辦企業(yè)時(shí)支付)無

無

區(qū)域

1W

1W/年

1年

（2）產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則

P1產(chǎn)品是各公司本身擁有的，但要購買生產(chǎn)資格證；

P2產(chǎn)品需要進(jìn)行開發(fā), 2季度開發(fā)完成后，需再付1W獲得資格證。具體開發(fā)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)如下表 產(chǎn)品

研發(fā)時(shí)間

研發(fā)投資

研發(fā)費(fèi)用

P2

2季度(Q)

2W/季度(Q)4W

注：開發(fā)投入分期進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次，投入2W，開發(fā)中可以隨時(shí)中斷和延續(xù)，不允許超前或集中投入； 投資不能回收；

產(chǎn)品資格證不允許轉(zhuǎn)讓。（3）廠房使用規(guī)則

廠房在組建企業(yè)當(dāng)年購置完成，價(jià)值為20W。在使用期間不提折舊，不允許賣出。廠房不能租用，只能購買。

廠房內(nèi)最多可安裝10條生產(chǎn)線。（4）機(jī)器設(shè)備 生產(chǎn)線

購買價(jià)

安裝周期

生產(chǎn)周期

折舊

殘值

手工生產(chǎn)線

5W 0季度(Q)

3季度(Q)1W/年

1萬

自動(dòng)生產(chǎn)線

12W

1季度(Q)

1季度(Q)2W/年

4W

A.生產(chǎn)線只能購買，不能公司間轉(zhuǎn)讓。

B.購買生產(chǎn)線必須一次支付所有費(fèi)用，手工生產(chǎn)線支付設(shè)備款后就可以開始使用，自動(dòng)生產(chǎn)線要等到下一季生產(chǎn)線到位才可開始生產(chǎn)。

生產(chǎn)線上的格子代表生產(chǎn)周期，每天生產(chǎn)線上最多只能有一個(gè)在制品。

D.生產(chǎn)線的折舊從建成的當(dāng)年開始提取，即每年年底只要生產(chǎn)線的凈值處有錢幣，就必須提取折舊。當(dāng)生產(chǎn)線價(jià)值處的價(jià)值等于殘值時(shí)，該生產(chǎn)線不提折舊。已經(jīng)折舊完成的生產(chǎn)線，仍然可以使用。

E.生產(chǎn)線可以賣給設(shè)備供應(yīng)商，售價(jià)按照殘值計(jì)算，即從生產(chǎn)線價(jià)值處取出殘值，放入現(xiàn)金即可，其余的價(jià)值放入其他費(fèi)用。

F.生產(chǎn)線可以生產(chǎn)任何獲得生產(chǎn)資格證的產(chǎn)品，無需轉(zhuǎn)產(chǎn)。（5）產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則 產(chǎn)品

原材料

加工費(fèi)

P1 R1 1W

P2

R1+R2 1W

（6）原材料采購

原材料R1和 R2采購均需要提前一個(gè)季度向原料供應(yīng)商下訂單，購買原則是：嚴(yán)格按照訂單數(shù)量購買。（7）融資規(guī)則

A.每季度初可以進(jìn)行貸款，每次貸款上限為40W；

B.最多貸款不能超過120W（整個(gè)盤面上的貸款不能超過6桶，每桶20W）； C.貸款周期為4季度(Q)，到期還本付息； D.貸款年利率為5%。（8）費(fèi)用規(guī)則

A.綜合管理費(fèi)：每季度支付1W。B.廣告費(fèi)（市場營銷費(fèi)）：為每年拿訂單時(shí)的廣告投入。

C.維修費(fèi)，只要設(shè)備完成安裝，不論是否生產(chǎn)，每年年底，都需要交納維修費(fèi)1W/條。（9）市場訂單規(guī)則

A.費(fèi)用與獲得訂單的機(jī)會(huì)。

B.通過該年投放廣告取得訂單，1W取得一張訂單。根據(jù)投放的產(chǎn)品廣告多少?zèng)Q定該產(chǎn)品的選單順序，企業(yè)依次輪流選單，企業(yè)根據(jù)自己產(chǎn)能的多少?zèng)Q定選取訂單的數(shù)量。C.廣告填寫：將廣告費(fèi)填寫在每個(gè)市場的相應(yīng)產(chǎn)品欄中；

D.選單排名順序：訂單按市場、按產(chǎn)品發(fā)放；如：本地市場的P1、P2；區(qū)域市場的P1、P2等次序發(fā)放；各公司按照排定的順序來選擇訂單，選單順序是根據(jù)如下原則排定： a.以當(dāng)年投入某個(gè)產(chǎn)品廣告費(fèi)用的多少產(chǎn)生該產(chǎn)品的選單順序；

如果兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司在同一產(chǎn)品投入的廣告一樣，采取差拳的方式。E.訂單放單原則：市場發(fā)放所有訂單，企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)能選擇訂單。

F.選單流程：按選單順序先選第一輪，每公司一輪只能選擇1張訂單。各公司都選完后，再開始下一輪的依次選單。

訂單種類：一年之內(nèi)的任何交貨期均可交貨。交貨規(guī)則：必須按照訂單規(guī)定的數(shù)量交貨。

違約處罰規(guī)則：所有訂單必須當(dāng)年完成（即在訂單規(guī)定的年份，按訂單上規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨），如果訂單沒有完成，則在當(dāng)年扣除訂單銷售額的25%，直接記入成本，并收回訂單。每年的訂貨會(huì)結(jié)束后，發(fā)放下年市場的訂單信息。附二：決賽時(shí)間安排 8:30 簽到

8：50 介紹隊(duì)伍，宣讀比賽規(guī)則，操作流程，評分標(biāo)準(zhǔn)

9：20 比賽市場角色教師監(jiān)督人員各就各位，宣布比賽正式開始。各組制定整體計(jì)劃

9：50 第一年比賽開始，開始銷售會(huì)議

10：20 各組開始經(jīng)營，時(shí)間為50分鐘

第一季度10分鐘，第二季度10分鐘，第三季度10分鐘，第四季度20分鐘

11：10 各組遞交第一年的財(cái)務(wù)報(bào)表，錄入各組第一年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各記錄表單

11：40 第二年比賽開始，開始銷售會(huì)議

12：10 中午就餐，休息

13：40 各組開始經(jīng)營，時(shí)間為50分鐘

第一季度10分鐘，第二季度10分鐘，第三季度10分鐘，第四季度20分鐘

14：30各組遞交第二年財(cái)務(wù)報(bào)表，錄入各組第二年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各紀(jì)錄表單

14：50 第3年比賽開始, 開銷售會(huì)議

15：20 各組開始經(jīng)營（50分鐘）

第一季度10分鐘，第二季度10分鐘，第三季度10分鐘，第四季度20分鐘

16：10 各組遞交第三年財(cái)務(wù)報(bào)表，錄入各組第三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各紀(jì)錄表單

16：30 三年比賽全部完成，參賽者發(fā)言

16：50 相關(guān)教師對各組進(jìn)行點(diǎn)評（30分鐘），計(jì)算比賽分?jǐn)?shù)，得出名次

17：20 宣布比賽結(jié)果，頒獎(jiǎng)于11月16日進(jìn)行

第三篇：沙盤模擬

沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

09會(huì)計(jì)（2）班

生冀宇

20090602243 最近我們進(jìn)行了為期三天的沙盤模擬實(shí)習(xí)，而我則很榮幸地?fù)?dān)任了本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。三年的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個(gè)環(huán)節(jié)都很充實(shí)、緊張。我們組是第七組，一共有七名成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營銷總監(jiān)，研銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理。經(jīng)過協(xié)商，我們隊(duì)取名天上人間。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程。在老師的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了第零年的生產(chǎn)與經(jīng)營，對規(guī)則和流程有了大致的了解，并對企業(yè)每人的任務(wù)分工有所熟悉。我們在老師的幫助下完成了第零的資產(chǎn)負(fù)載表和損益表的編制，對如何進(jìn)行生產(chǎn)和改建等有了一定的了解。

第一年：經(jīng)過協(xié)商我們決定投入500萬的廣告費(fèi)來拿單。這個(gè)數(shù)字在所有組中屬于中等，我們根據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進(jìn)行了選單，挑選了兩張較為適合我們的單子。我們商量著主打Ruby這個(gè)產(chǎn)品，于是對其進(jìn)行了研發(fā)，同時(shí)也對區(qū)域市場和國際市場進(jìn)行了開拓。由于第一年資金較為緊張，所以我們并未對ISO項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)證。由于覺得手工線生產(chǎn)產(chǎn)品太慢，我們在本年第二季度時(shí)將一條原來生產(chǎn)Bery的手工線變賣，并安裝了一條生產(chǎn)Ruby的全自動(dòng)線，于年底安裝成功。但也是由于這條全自動(dòng)線的安裝，使得我們資金較為短缺，在年末只有2400萬的現(xiàn)金，企業(yè)暫時(shí)處于虧損狀態(tài)。

第二年:由于現(xiàn)金較為短缺，在經(jīng)過協(xié)商后，我們今年只投入了200萬的廣告費(fèi)選單也只拿到了一張訂單。在本年第一季度由于有一批應(yīng)收款到賬，使得資金較為富裕，我們在本年二季度時(shí)又變賣了一條手工生產(chǎn)線并購買安裝了一條生產(chǎn)Ruby的全自動(dòng)線。但由于這條全自動(dòng)線的購買加上市場開拓、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)等是資金又一次短缺，企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，于是我們在年末申請了2000萬的短期貸款來緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在這一年我們對國際市場進(jìn)行了進(jìn)一步開拓，并對ISO14000進(jìn)行了認(rèn)證投資。在進(jìn)行了關(guān)賬后，通過對損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的編寫，我們發(fā)現(xiàn)這一年公司仍處于虧損狀態(tài)。

第三年：由于Ruby產(chǎn)品的研發(fā)成功和兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝完畢，我們在今年投入了300萬的廣告費(fèi)并成功的拿到了3張訂單。但由于存在現(xiàn)金短缺問題，我們在年初又一次申請了短期貸款。在部分應(yīng)收賬款到帳后，我們的現(xiàn)金危機(jī)解除了，并有一定的剩余，于是我們將最后一條手工生產(chǎn)線變賣并購買安裝了第三條全自動(dòng)生產(chǎn)線，進(jìn)一步加大生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力度。在年末關(guān)賬填寫損益表和資產(chǎn)負(fù)債表后，我們發(fā)現(xiàn)在這一年公司終于有所盈利，大家也都很開心。

第四年：由于上一年公司盈利，我們在這一年加大了廣告費(fèi)的投入量，共投入了700萬的廣告費(fèi)。但由于我們只認(rèn)證了ISO14000，未認(rèn)證ISO9000，使得我們有大量的訂單無法拿到，在今年只拿到了1張訂單。由于有較多現(xiàn)金存余，我們在這年租下了法華廠區(qū)，并購買安裝了一條柔性生產(chǎn)線。但由于訂單較少，今年造成了大量存貨積壓，我們再次向銀行貸款，準(zhǔn)備下年狠投廣告費(fèi)，將積壓的存貨賣出，以此來解決公司的財(cái)政危機(jī)。經(jīng)過計(jì)算，這一年公司再次虧損。

第五年：這年我們共投入了800萬的廣告費(fèi)，拿到了四張訂單。在挑選訂單時(shí)我們盡量選擇加急單，以此來獲取現(xiàn)金，緩解資金危機(jī)。在拿到應(yīng)收款并在交貨拿到現(xiàn)金后，我們的現(xiàn)金量出現(xiàn)了富余，于是我們購買了法華廠區(qū)，而不再需 要支付租金。由于在第四年追加認(rèn)證投資了ISO9000，我們在這一年的銷量總的來說還算不錯(cuò)，上年積壓的存貨也成功賣出，經(jīng)過計(jì)算這一年我們公司扭虧為盈，盈利不少，大家臉上再次露出了笑容。但我們發(fā)現(xiàn)公司貸款已經(jīng)很多，于是商量著在下年?duì)幦斶€部分貸款。

第六年：由于上年扭虧為盈，我們在這一年繼續(xù)加大廣告費(fèi)投入，將廣告費(fèi)提高到900萬元。由于其他很多公司都沒有開拓國際市場，所以我們今年成功的拿到了7張訂單，經(jīng)過計(jì)算毛利就達(dá)到了9200萬，大家也都干勁十足。在年底由于資金相當(dāng)富余，我們償還了部分短期貸款，并決定在最后一年進(jìn)一步加大廣告投入，擴(kuò)大銷售量。經(jīng)計(jì)算這一年企業(yè)盈利再創(chuàng)新高，現(xiàn)金也較為富足。

第七年：今年是沙盤模擬的最后一年，我們決定狠下廣告費(fèi)，多拿訂單，爭取更大盈利。在我們協(xié)商后決定投入1500萬的廣告費(fèi)，并拿到了8張訂單，總銷售額高達(dá)2億八百萬，毛利達(dá)到了1億3200萬。我們在選單時(shí)挑選了較多加急單以盡早拿到現(xiàn)金償還貸款。經(jīng)過一年的銷售生產(chǎn)與交貨，我們在年末現(xiàn)金就達(dá)到了8700萬之多，并在這一年償還了4000萬的貸款，企業(yè)盈利額逐步攀升?？吹竭@樣的成果，我們的組員都露出了笑容，為這幾天的努力換回的成果高興。

在這三天的實(shí)習(xí)工作中，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)我主要負(fù)責(zé)編制填寫資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，總結(jié)出企業(yè)該年的銷售狀況，是否盈利，為企業(yè)下年的投資發(fā)展提供依據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的,是企業(yè)中一個(gè)不可或缺的職務(wù)。他掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，得時(shí)刻注意著企業(yè)的經(jīng)營狀況，盡量幫助企業(yè)避免財(cái)政赤字，盡可能解決企業(yè)財(cái)政危機(jī)，為企業(yè)盈利出謀劃策。1.我的日常工作：

（1）隨著經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；（2）支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對帳目；（3）審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性；

（4）對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，盡可能減小開支，平衡企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)；（6）年終作出企業(yè)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表；

（7）對下的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評估和預(yù)算。2.我在工作中的失誤之處

幾次沒有較好的在年末對下年的資金投資進(jìn)行預(yù)算，造成了企業(yè)的資金危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)貸款，使企業(yè)蒙受了一定的損失，有幾年由于對編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表不太熟練，造成了一定的小錯(cuò)誤，但在老師的教導(dǎo)下進(jìn)行了糾正。第四年盲目批準(zhǔn)購買柔性生產(chǎn)線，使企業(yè)由原本盈利的情況變?yōu)樵俅翁潛p。

結(jié)束了7年的經(jīng)營，課程也結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了7年拼搏之后的企業(yè)現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)虧損嚴(yán)重的企業(yè)到一家穩(wěn)步盈利，在市場上有一定競爭力和潛力的企業(yè)，從最初出現(xiàn)資金危機(jī)到最后企業(yè)擁有8700萬的現(xiàn)金和8000多萬的應(yīng)收款，這一路經(jīng)營下來，我們對沙盤模擬有了更深的認(rèn)識，我們相信，如果還有下次，我們能做得更好，取得更好的效益?！?年”的辛苦經(jīng)營使得每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營潛力得到了充分發(fā)揮，從這里我們看到了各企業(yè)間激烈的市場競爭，企業(yè)各部門間的密切協(xié)作，每個(gè)成員對掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過程中，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。需要大家通力配合，齊心協(xié)力。

2.雖然在企業(yè)中每個(gè)人都有不同的職位，每個(gè)職位在企業(yè)的重要程度也不同，但要做好每個(gè)職務(wù)都是很不容易的，最重要的就是多交流，溝通，共同協(xié)商，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

3.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。當(dāng)企業(yè)資金實(shí)在匱乏時(shí)也可以將自己的產(chǎn)品或訂單轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)進(jìn)而緩解危機(jī)。

4.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

5.遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。

6.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，要遵循的法律、法規(guī)、經(jīng)營之道也是不可忽視的。

7.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。

8.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨(dú)贏，而是共贏。如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求共贏，爭取把蛋糕做大。

9.我們是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的，誠信很重要，任何時(shí)候都不能編制假賬，即使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表不平也不能強(qiáng)行平賬。

三天的實(shí)習(xí)生活雖然挺辛苦，但看到最后的成果便覺得真的很值得，真的是累并快樂著。感謝這寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)到的很多讓我終生受用。

第四篇：沙盤模擬

企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得

從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接

觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。開學(xué)第一周到第二周，雖然沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們經(jīng)營了一個(gè)企業(yè)六年。我參加的企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺.2014/3/3

第五篇：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

個(gè)人心得體會(huì) 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（公司總裁CEO）

這個(gè)周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬試驗(yàn)課，時(shí)間雖短，收獲卻很多。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗(yàn)就是在一盤沙子上做實(shí)驗(yàn)，等到了實(shí)驗(yàn)室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，是模擬一個(gè)公司的運(yùn)營過程，我們每個(gè)人扮演一個(gè)角色，在角色扮演中讓我們每個(gè)人對一個(gè)公司的運(yùn)營有更深刻的認(rèn)識。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，所以都不知道該如何開始。在老師的指導(dǎo)要求下，我們先看了規(guī)則說明，第一遍看過后依然是一頭霧水，甚至對一些名詞都沒能理解。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運(yùn)營公司?？墒牵幸环N開始叫結(jié)束，我終于深刻的體會(huì)了這句話的含義。因?yàn)椴皇煜げ僮鬟^程，我們沒有進(jìn)行長期貸款就直接點(diǎn)開了當(dāng)季結(jié)束，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資本投入生產(chǎn)，無法正常開始運(yùn)營。這就像一個(gè)真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來保證日后的正常運(yùn)營。后來在老師的幫助下，我們又回到起點(diǎn)重新開始。這次是模擬試驗(yàn)，我們可以重新開始，可是如果真正讓我們來運(yùn)營公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了。

通過一下午的模擬，我們每個(gè)人對沙盤模擬的規(guī)則和過程都有了了解。第二天我們就開始了真正的模擬經(jīng)營。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時(shí)間，還要分配角色。我很榮幸的在我們小組被分配到了CEO的角色。在扮演角色的過程中，我明白了企業(yè)運(yùn)營最重要的一點(diǎn)，那就是決策對企業(yè)運(yùn)營的重要性。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個(gè)簡單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營情況。模擬的時(shí)候都不能應(yīng)對市場的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場就更沒法應(yīng)對了。所以對于這次實(shí)驗(yàn)我格外珍惜，因?yàn)檫@次實(shí)驗(yàn)讓我得到了鍛煉機(jī)會(huì)，為以后真正工作打下了基礎(chǔ) 小組總結(jié)

這個(gè)周末我們上了一個(gè)意義非凡的實(shí)驗(yàn)課---創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。通過這次實(shí)驗(yàn)課讓我們五個(gè)人收獲頗多。首先是實(shí)踐出真知。無論我們的專業(yè)理論知識學(xué)得再好，終究也只是紙上談兵。實(shí)驗(yàn)中，我們碰到了原材料采購計(jì)劃出錯(cuò)，導(dǎo)致原材料不足，無法正常進(jìn)行下一批生產(chǎn)的問題，而我們通過分析后決定進(jìn)行緊急采購，保證了生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。這些如果只是靠我們平時(shí)上理論課是根本學(xué)不到的。所以在實(shí)驗(yàn)過程中，不僅要求我們要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，還要求我們有能力把理論知識運(yùn)用到實(shí)驗(yàn)中，并且能夠隨機(jī)應(yīng)變，面對突發(fā)狀況，冷靜的分析問題根源，并找出解決問題的方法。而也正是這次實(shí)驗(yàn)課讓我們學(xué)習(xí)的理論知識掌握得更扎實(shí)。

其次是機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計(jì)劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認(rèn)真地事前計(jì)劃，導(dǎo)致開始前忘了進(jìn)行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一系列問題。最終，只經(jīng)營了一年就破產(chǎn)了。第二天，我們吸取第一天的教訓(xùn)，在開始前進(jìn)行了詳細(xì)周密的長期計(jì)劃，并且每一步都認(rèn)真操作，最后第六年結(jié)束時(shí)取得了不錯(cuò)的收益。兩次經(jīng)營結(jié)果的鮮明對比讓我們明白了，機(jī)會(huì)是不會(huì)自己降臨到我們身上的，只有我們通過自己的努力去爭取，才會(huì)取得成功。如果第二年我們沒有長期計(jì)劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機(jī)會(huì)取得訂單，最后也只能是看著機(jī)會(huì)溜走。

最后，團(tuán)結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。在這次實(shí)驗(yàn)中，我們五個(gè)人并不都是最優(yōu)秀的，也都沒有經(jīng)驗(yàn)，但是，我們每做一個(gè)決策，都會(huì)進(jìn)行充分的討論分析，最后作出最有利于我們的決定。有時(shí)我們也會(huì)有爭吵，但是我們的爭吵并不是沒有意義的，每次爭吵我們都讓我們對問題認(rèn)識更深?；蛟S一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的長處，與隊(duì)員充分合作，就會(huì)取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀。

這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們第七組或許不是最優(yōu)秀的，但是，我們組的每個(gè)成員都通過最大的努力為實(shí)驗(yàn)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在實(shí)驗(yàn)過程中，我們學(xué)會(huì)了包容、團(tuán)結(jié)、誠信、協(xié)作、共贏……這就是最好的結(jié)果