第一篇：沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得

沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得 工管一班 李月 1151011045 按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的學(xué)期末，我們工管班進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程。PMST這門(mén)課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們?cè)趯?shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營(yíng)理念與方法，并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我學(xué)到了很多東西，同事我自己也總結(jié)了一些心得。

在本次小組活動(dòng)中，我們組進(jìn)行的是凱旋門(mén)工程項(xiàng)目的操作，我在本組中擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理的角色。我主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作，需要高精度的調(diào)配能力。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支出需要智慧多謀、采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)購(gòu)置材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真勤快，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對(duì)市場(chǎng)分析則較為敏感。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過(guò)程中互相融合與督促。幾次模擬操作下來(lái)，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最后的茅塞頓開(kāi)，開(kāi)懷大笑，都讓我深感，PMST是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒(méi)有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開(kāi)其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。

在本次實(shí)訓(xùn)中，我的任務(wù)是：

1.生產(chǎn)是需要事先規(guī)劃的工作，根據(jù)CEO的決策，確定購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，計(jì)算出每條生產(chǎn)線(xiàn)每年的產(chǎn)出，再計(jì)算出每年的總產(chǎn)出，告知采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)原材料的數(shù)量。

2.根據(jù)計(jì)算所得的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃訂貨。3.根據(jù)訂單，進(jìn)行生產(chǎn)，完工入庫(kù)。

4.根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品需求狀況以及生產(chǎn)能力思考是否需要投資新的生產(chǎn)線(xiàn)或是轉(zhuǎn)產(chǎn)。

5.根據(jù)實(shí)際情況，制定新的生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)始下一批生產(chǎn)。

6.在生產(chǎn)的過(guò)程中，要注重生產(chǎn)能力與產(chǎn)品需求的統(tǒng)一，要充分發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，做到資源的充分利用，將錢(qián)用在最需要的地方，使效益最大化。

雖然對(duì)于自己的任務(wù)要求已經(jīng)比較明確，但是在實(shí)際操作過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如若是忘了及時(shí)申請(qǐng)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)，便只有選擇“緊急補(bǔ)救措施”，此時(shí)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)將增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍；相反，若是任務(wù)完成后沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)勞務(wù)班組出廠，將產(chǎn)生待工費(fèi)。又或者派工單填寫(xiě)不及時(shí)，可能導(dǎo)致工程延期，這又是一筆不小的損失。

短短一天的沙盤(pán)很快就結(jié)束了，組員們都感覺(jué)在娛樂(lè)中有了很多收獲。玩沙盤(pán)知識(shí)一個(gè)過(guò)程，我們要善于總結(jié)沙盤(pán)帶給我們的一些知識(shí)與成果。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。

在整個(gè)操作過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，我們也通過(guò)各種方法實(shí)施了補(bǔ)救。最后，我們盈利了28萬(wàn)元?？傮w來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)收獲頗豐，但確實(shí)從中學(xué)到很多東西。沙盤(pán)訓(xùn)練不過(guò)是一種理想狀態(tài)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，大家會(huì)面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題。就這一整天的學(xué)習(xí)來(lái)講，我覺(jué)得做項(xiàng)目關(guān)鍵在兩步：一是對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展前景要有一個(gè)明晰的規(guī)劃，正確的戰(zhàn)略部署，這是非常關(guān)鍵的一步；二是在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，一定要明確各小組內(nèi)各崗位的職責(zé)，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責(zé)權(quán)分明，也有益于提高大家的工作積極性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。很高興我們組順利完成了此次沙盤(pán)模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。

雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過(guò)了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問(wèn)題，只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得這是我最大的收獲。

第二篇：模擬沙盤(pán) 學(xué)習(xí)心得

沙盤(pán)模擬演練心得

模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。模擬沙盤(pán)各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)

核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線(xiàn)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。沙盤(pán)

模擬即是一種學(xué)習(xí)也是一種實(shí)踐。雖則這種實(shí)踐是虛擬的，但是它擁有的仿真性是單靠書(shū)本

所無(wú)法比擬的。沙盤(pán)模擬的學(xué)習(xí)中把一個(gè)小組比擬成一個(gè)公司，小組的組員以各不同職能部

門(mén)的要員活動(dòng)于公司之中。一整天的仿真式工作時(shí)間，使得這樣的學(xué)習(xí)更有現(xiàn)實(shí)感和緊張感。

怎樣兼顧公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，怎么在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，怎么合理安排原料生產(chǎn)線(xiàn)，怎

么開(kāi)拓不同的市場(chǎng)，這些都是在沙盤(pán)模擬實(shí)踐中要考慮的。在考慮這些的同時(shí)，實(shí)則以前所

學(xué)的知識(shí)會(huì)給我們一個(gè)良好的指導(dǎo)，在演練中我們也慢慢會(huì)熟悉怎樣操作以運(yùn)營(yíng)一間公司。在幾天的學(xué)習(xí)和演練中，雖則是作為一名銷(xiāo)售總監(jiān)，但是公司的經(jīng)營(yíng)和管理中必要的整

體熟悉和相互交換意見(jiàn)使得我體會(huì)到了很多。模擬沙盤(pán)的訓(xùn)練使得我注意到幾個(gè)以往我所忽

視其重要性的操作重點(diǎn)：第一，資金的流通關(guān)乎整家公司的運(yùn)營(yíng)，是最基本的。在公司剛起

步的時(shí)候，你可以選擇多種方式向社會(huì)集資，在操作系統(tǒng)中雖則僅限于借貸的籌資方式，但

是在借貸的問(wèn)題上也是有很多要考慮的問(wèn)題和細(xì)節(jié)的。是否選擇借貸？到底是選擇長(zhǎng)期借貸

還是短期借貸有利于公司的發(fā)展呢？到底是選擇多少年限的長(zhǎng)期借貸，償還年限和債務(wù)負(fù)擔(dān)

在往后經(jīng)營(yíng)的每一年和每一季都會(huì)影響資金的數(shù)量和流動(dòng)。資金的流動(dòng)也會(huì)直接影響公司的發(fā)展是否順利，也會(huì)影響公司的發(fā)展規(guī)模。資金的充裕狀況其實(shí)也是公司運(yùn)營(yíng)信心建立的一

個(gè)方面?？偠灾?，資金的流動(dòng)必須是放在財(cái)務(wù)考慮的第一位。第二，產(chǎn)品在不同季度不同

市場(chǎng)的需求彈性不同導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須在研究公司發(fā)展方向和產(chǎn)品市場(chǎng)需求彈性大小的基

礎(chǔ)之上。產(chǎn)品在不同季度不同市場(chǎng)的需求彈性不同，對(duì)于研發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)的安排都有極大的影響。要取得最大的利潤(rùn)要觀察產(chǎn)品特性，季度需求，投入市場(chǎng)需求，在觀察的過(guò)程中要

善于對(duì)比，對(duì)比不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)、不同的季度。這些數(shù)據(jù)不僅僅就是數(shù)據(jù)，更多時(shí)

候是通過(guò)研究這些數(shù)據(jù)來(lái)擬定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，怎么使得公司利潤(rùn)穩(wěn)步增加，這些數(shù)據(jù)的研究

都是需要極大的重視的。忽視這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和研究，只能使得公司盲目經(jīng)營(yíng)，即使能在早

期維持公司的經(jīng)營(yíng)，這樣的經(jīng)營(yíng)也是不能持久的。第三、財(cái)務(wù)管理在公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容中是極

為突出的，財(cái)務(wù)管理不僅是一種對(duì)歷史的記錄，更進(jìn)一步的是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的所

必須的數(shù)據(jù)收集。公司資金的流動(dòng)狀況是需要時(shí)刻注意和記錄的，這樣讓公司人員了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況也使得決策者有決策的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)要重視的是，這樣的財(cái)務(wù)管

理必須細(xì)致必須廉明，細(xì)致到每一分資金的運(yùn)用都要有所記錄，廉明到?jīng)]有一個(gè)人可以依靠

在公司的權(quán)力而挪用公司資金。這三點(diǎn)是我在操作中有深刻印象和體會(huì)的。

在沙盤(pán)模擬演練中，我還體會(huì)到一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者不僅要有好的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，還必須具

備一些必須的品質(zhì)，而這些必須的品質(zhì)可以使得在公司的經(jīng)營(yíng)中感到得心應(yīng)手?？偨Y(jié)了一下

這些品質(zhì)是我們要具有的，也是我們要從生活中培養(yǎng)的。歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，誠(chéng)信。誠(chéng)

信理應(yīng)放在第一位。整個(gè)公司而言，沒(méi)有好的信用狀況，很難得到投資者和作伙伴的支持，也很難樹(shù)立產(chǎn)品的品牌形象，信用狀況關(guān)乎公司股票債券等的發(fā)行，關(guān)乎到消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)

品的信心。第二，合作。公司是由不同的職能部門(mén)所構(gòu)成的，無(wú)論是管理層還是普通員工，都要通力合作，才能使得公司的經(jīng)營(yíng)順利長(zhǎng)久。不同部門(mén)的交換信息和交換意見(jiàn)也是一種重

要的合作。合作精神要貫穿整間公司的運(yùn)營(yíng)，要貫穿各個(gè)部門(mén)，要常駐每個(gè)員工的心中。處

理上下級(jí)的關(guān)系，要善于溝通和合作。第三，兼顧。怎么兼顧出色完成上級(jí)指派的工作與突

出自我的能力，怎么處理上下級(jí)關(guān)系，怎么處理同事關(guān)系。這些蘊(yùn)含了兼顧的意味。出色完

成公司指派的任務(wù)和突出自我的能力，上下級(jí)關(guān)系，同事關(guān)系，這些雖則在某些場(chǎng)合會(huì)出現(xiàn)小矛盾，但是怎么化矛盾為統(tǒng)一，正是我們所需要的學(xué)習(xí)的。實(shí)則，這些都是統(tǒng)一的，但是怎樣達(dá)到最好的統(tǒng)一狀態(tài)就需要兼顧多方利益，公司的良好發(fā)展會(huì)使得員工個(gè)人獲得更多的表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，員工的出色完成任務(wù)也會(huì)使得公司運(yùn)營(yíng)更加順利。第四，堅(jiān)持。在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，遭遇風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要善于尋找化險(xiǎn)為夷轉(zhuǎn)危為安的方法，不能輕言放棄。但是這里所說(shuō)的堅(jiān)持不是盲目的堅(jiān)持，不能因?yàn)槊つ康膱?jiān)持而一味死守，到了沒(méi)有方法拯救的時(shí)候，要意識(shí)到宣告破產(chǎn)也是一條出路，宣告破產(chǎn)也是對(duì)投資者、合作伙伴和社會(huì)大眾負(fù)責(zé)的一個(gè)做法。堅(jiān)持是有原則的堅(jiān)持，是理性的堅(jiān)持。

沙盤(pán)模擬演練作為一種學(xué)習(xí)又不單單是技能的學(xué)習(xí)，也是人格的訓(xùn)練，品質(zhì)的學(xué)習(xí)。它讓我們?cè)谘菥氈辛私馐裁词墙?jīng)營(yíng)公司和立身于就業(yè)崗位所需要的，它讓我們?cè)诙虝旱膶W(xué)習(xí)中迅速了解自己所缺乏和所要繼續(xù)培養(yǎng)的?？偟膩?lái)說(shuō)，沙盤(pán)模擬是一場(chǎng)逼真的，現(xiàn)實(shí)的，有趣的學(xué)習(xí)。

第三篇：ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得

ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得

這學(xué)期我選修了《ERP沙盤(pán)模擬》這門(mén)課程，不同于以往的各類(lèi)課程，這門(mén)課程全程以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等活動(dòng)。這讓我們更清醒、更形象地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤(pán)對(duì)ERP的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次各抒己見(jiàn)的頭腦風(fēng)暴，到每周硝煙彌漫的角逐，我們?cè)诿髦幸稽c(diǎn)點(diǎn)前行，步伐在前行中一步一步更堅(jiān)定。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書(shū)本的理論之上，通過(guò)實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。

認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬

ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

其中，ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)，但又?jǐn)U展了MRP的功能，它的實(shí)質(zhì)就是在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。而沙盤(pán)則是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。所以，“ERP沙盤(pán)模擬”中的“沙盤(pán)”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營(yíng)。在沙盤(pán)之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

小組ERP選擇

P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生產(chǎn)成本幫助公司平安度過(guò)破產(chǎn)危機(jī)，但是P1價(jià)格在全部市場(chǎng)除國(guó)際市場(chǎng)不斷下滑，所以本公司不主打p1產(chǎn)品，因此在后期生產(chǎn)中就放棄P1。

P2：P2產(chǎn)品在第2~4年依然保持了一個(gè)較高的價(jià)格水品，為了使得公司穩(wěn)定運(yùn)行，公司根據(jù)產(chǎn)能情況在各個(gè)市場(chǎng)中酌情投放廣告，拿取訂單。

P3：P3產(chǎn)品在各市場(chǎng)的價(jià)格水平較為平穩(wěn)，就利潤(rùn)的角度而言沒(méi)有太大的差距。區(qū)域市場(chǎng)老大的位置亦將保證我公司在該市場(chǎng)的訂單獲取，同時(shí)考慮到亞洲市場(chǎng)也將出現(xiàn)需大于求的關(guān)系，并且我公司p3產(chǎn)量保持一個(gè)較低的水平，因此我公司p3產(chǎn)品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場(chǎng)的廣告投單，并可以保證銷(xiāo)售亦不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

P4：P4產(chǎn)品由于投入大，生產(chǎn)成本高，需求量較小。故本公司放棄p4生產(chǎn)。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線(xiàn)是在穩(wěn)定中求生產(chǎn)，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以P1為過(guò)渡產(chǎn)品，P2、P3為主打產(chǎn)品，果斷放棄P4。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺(jué)得真正意義上的ERP模擬卻只有2次，因?yàn)槲覀児境晒?jīng)營(yíng)滿(mǎn)6年只有兩次，其他三次，有兩次是因?yàn)槔蠋煕](méi)有保存，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，還有一次，是因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中犯了錯(cuò)，重新再來(lái)了一次。在第一次的6年公司經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)槲覀儗?duì)課程的不熟悉，沒(méi)有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營(yíng)，從而影響整個(gè)盤(pán)局。第一次模擬的時(shí)候，我們給公司定義的步伐是先穩(wěn)定后發(fā)展，因此我們一開(kāi)始就只開(kāi)拓了三個(gè)市場(chǎng)。但是在搶訂單的時(shí)候，就出現(xiàn)問(wèn)題了，公司只有三個(gè)市場(chǎng)，而且廣告投入不夠，在訂單會(huì)的時(shí)候，就沒(méi)有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導(dǎo)致收益小，漸漸地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距就拉大了。所以，第一次模擬公司雖然能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，但是公司收益不好，僅僅是能夠達(dá)到收支平衡。

第二次模擬經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，總結(jié)了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價(jià)值。因此，一開(kāi)始的時(shí)候公司的步伐就邁的比較大，五條成產(chǎn)線(xiàn)全部建成（第一次時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個(gè)市場(chǎng)一下子就開(kāi)拓了四個(gè)，同時(shí)還新建了一個(gè)大廠房。于是，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了——資金不夠，雖然可能拿到較大的訂單，但是原材料不夠，財(cái)務(wù)總監(jiān)在商量了總裁之后，采取了貼現(xiàn)、短期貸款、緊急采購(gòu)等一系列措施，才保證了公司及時(shí)交出貨物，更使得公司能夠正常運(yùn)營(yíng)，不破產(chǎn)。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開(kāi)拓好幾個(gè)市場(chǎng)，建立許多生產(chǎn)線(xiàn)，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒(méi)能及時(shí)交出貨物，而使得公司破產(chǎn)。因此，我們小組能夠在險(xiǎn)境中生存，也實(shí)屬不易。

我的ERP

我在ERP沙盤(pán)模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)主要是制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨，優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、包圍級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還負(fù)責(zé)制定研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過(guò)客戶(hù)的要求，主動(dòng)積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性?xún)r(jià)比，確保為客戶(hù)提供及時(shí)的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。

因?yàn)樯a(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。其的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”實(shí)訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫(kù)等工作，同時(shí)還需協(xié)調(diào)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)的工作。如告知采購(gòu)總監(jiān)要采購(gòu)多少原材料，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的市場(chǎng)報(bào)告，合理安排生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品，并告知總裁生產(chǎn)線(xiàn)能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，是否需要新建生產(chǎn)線(xiàn)，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時(shí)還需告訴總裁生產(chǎn)線(xiàn)的增加和變更的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。學(xué)習(xí)小心得

這一學(xué)期的沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)結(jié)束了，在2個(gè)六年的沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們成績(jī)不是最好的（第一次收益較小，第二次幾次面臨破產(chǎn)危機(jī)），但這是我們通過(guò)自己努力后的收獲，是我們苦心經(jīng)營(yíng)的成果。在這一學(xué)期的學(xué)期中，我確實(shí)學(xué)到不少知識(shí)，在以前的印象中，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)只是在概念上的，一個(gè)企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就OK了。但是，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴(lài)某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。在我們的小組里，我們有總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，雖然我們的職能是相互獨(dú)立的，但是我們有是相互聯(lián)系著的，總裁決定公司大體的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)預(yù)算好每個(gè)部門(mén)每個(gè)季度的預(yù)算，生產(chǎn)總監(jiān)除了組織生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的生產(chǎn)線(xiàn)，采購(gòu)總監(jiān)需根據(jù)公司的實(shí)際狀況采購(gòu)原材料，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)除了把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，還需為公司制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使得公司能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

ERP沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，讓我們?cè)跊](méi)有“撤銷(xiāo)”按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。同樣來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過(guò)去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來(lái)，讓自己的人生走的更加精彩！

第四篇：廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得

廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得

學(xué)號(hào)：20*** 姓名：楊睿澤 學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)

在本學(xué)期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬相關(guān)課程，讓我第一次對(duì)于項(xiàng)目管理有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。雖然此次模擬的項(xiàng)目只是一個(gè)很小的“凱旋門(mén)”，僅有四個(gè)鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡(jiǎn)化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個(gè)步驟，但操作起來(lái)需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時(shí)間對(duì)立統(tǒng)一，需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

因?yàn)榍捌诶蠋熞呀?jīng)對(duì)“凱旋門(mén)”工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，所以在最后的模擬中，對(duì)于大致的流程心里是有一定的把握的。但沒(méi)想到到后來(lái)依然暴露出了很多問(wèn)題，所有的一切都表明，工程管理是一門(mén)復(fù)雜的管理科學(xué)，學(xué)習(xí)固然重要，但更重要的是要有實(shí)踐。實(shí)踐才能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足，繼續(xù)完善自己的知識(shí)體系。

首先老師對(duì)我們進(jìn)行了分組，每組成員有項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。各角色需要本著整個(gè)團(tuán)體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個(gè)人利益最大化。很多問(wèn)題比如機(jī)械的租憑都不是一個(gè)角色能決定的，這就需要團(tuán)體合作能力。鼓勵(lì)各角色各抒己見(jiàn)，以求同存異為原則，以理智的分析和計(jì)算數(shù)據(jù)作為支撐，來(lái)說(shuō)服不同觀點(diǎn)的角色。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。我擔(dān)任的是采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類(lèi)單據(jù)。接下來(lái)所要做的就是對(duì)于整個(gè)工程影響最大的事情——制定橫道圖。

根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對(duì)于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬(wàn)，提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)。所以一定不能延誤工期而要爭(zhēng)取提前完成。因此，在制定橫道圖的時(shí)候，一定要嚴(yán)格將工期控制在12周之內(nèi)。橫道圖是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)節(jié)約成本有著重要作用。所以，在繪制橫道圖時(shí)模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)都是需要考慮的要素。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。但顯然獎(jiǎng)勵(lì)不好拿，各小組的工期都是12周。

因?yàn)楣こ炭钍羌追礁鶕?jù)實(shí)際完成的工程量來(lái)支付，具有階段性，所以在一開(kāi)始我們最先遇到的問(wèn)題就是資金來(lái)源方面的問(wèn)題。老師給出的資金來(lái)源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。根據(jù)月利率與還款要求，當(dāng)然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因?yàn)楣舅芙o予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。但如果不是“凱旋門(mén)”這種短期的工程，而是歷時(shí)幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)資金的需求到了十萬(wàn)火急的地步，萬(wàn)不得已的選擇。又因?yàn)閷?duì)施工環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對(duì)于高利貸我們小組不做考慮。

因?yàn)槲覔?dān)任采購(gòu)經(jīng)理一職，對(duì)于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺(jué)得最重要的就是對(duì)材料的采購(gòu)和機(jī)械的租憑。因?yàn)楦鞣N材料大致分為兩種：原材料和成品類(lèi)。原材料的價(jià)格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工和儲(chǔ)存，而這不僅需要考慮到機(jī)械的租憑費(fèi)用還要考慮先關(guān)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。在這里，我把這種費(fèi)用理解成對(duì)于機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用。不僅如此還要考慮加工的人工費(fèi)、水電費(fèi)。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類(lèi)。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來(lái)思考就發(fā)現(xiàn)我們?cè)谶@里犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。我們只是比較了第一個(gè)階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。但是“凱旋門(mén)”一共分為四個(gè)階段，固定成本其實(shí)會(huì)被四個(gè)階段均分，不需要每次都考慮設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，所以綜合來(lái)看，鋼筋選擇原材料的平均成本會(huì)比成品低。這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因。

其次需要著重考慮的是機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組的使用。這兩方面有高額的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用和租憑費(fèi)用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時(shí)間長(zhǎng)短、租憑費(fèi)用以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)進(jìn)行考慮。如果窩工的時(shí)間乘以每周的租憑費(fèi)用大于進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，就喲啊考慮，機(jī)械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時(shí)候再請(qǐng)入。總而言之，一切以爭(zhēng)取利益最大化為原則。

因?yàn)檎鎸?shí)體驗(yàn)過(guò)這個(gè)沙盤(pán)模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點(diǎn)建議，使這個(gè)沙盤(pán)模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計(jì)就能更真實(shí)的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺(jué)得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項(xiàng)的往來(lái)會(huì)更加清楚。

最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤(pán)模擬機(jī)會(huì)，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識(shí)都運(yùn)用了起來(lái)。希望在未來(lái)的課堂上能有更多這樣的機(jī)會(huì)，真實(shí)的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門(mén)”項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在進(jìn)行思考與總結(jié)后，能有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實(shí)際，為未來(lái)的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。

第五篇：ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得

ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得

企業(yè)沙盤(pán)模擬是根據(jù)ERP設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。上周我們通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，充分利用所學(xué)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課與大二時(shí)的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營(yíng)者們都在宿舍討論如何面對(duì)當(dāng)前各組問(wèn)題，我覺(jué)得是因?yàn)檎n程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒(méi)有收獲都難。

我將從以下三方面來(lái)總結(jié)我的心得體會(huì)。

一、模擬前理論疏通

ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

我的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位。我眼中的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬、報(bào)稅、現(xiàn)金管理、提供財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，而在這次模擬之后，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還需要做一些重要的事：預(yù)算近期（有時(shí)甚至事遠(yuǎn)期）投資的成本，判斷資金是否充裕，籌集資金以使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。這里的財(cái)務(wù)人員需要極強(qiáng)的計(jì)算能力、應(yīng)變能力以及高度的責(zé)任感和細(xì)心。

二、模擬過(guò)程中本企業(yè)遇到的問(wèn)題及原因分析（1）B企業(yè)的戰(zhàn)略思路

第一輪模擬（3年)：我們通過(guò)小組討論之后，在第一次會(huì)議上決定主打產(chǎn)品為P1和P2,由于本地需求較多，所以我們多投廣告費(fèi)爭(zhēng)取在第一輪選單中奪得本地市場(chǎng)老大的位置。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買(mǎi)了手工線(xiàn)、半自動(dòng)和全自動(dòng)，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。三年后，權(quán)益最高。

第二輪模擬（6年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)后，我們花了大約一個(gè)小時(shí)研究市場(chǎng)和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打P1和P3,先買(mǎi)柔性線(xiàn)以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)了所有市場(chǎng)，因?yàn)镻3在后幾年需求大，且其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有一組也研發(fā)了P3,長(zhǎng)期發(fā)展看研發(fā)P3很有優(yōu)勢(shì)。（2）B企業(yè)的具體問(wèn)題和原因分析

第一輪模擬（3年)：回想這一輪失誤的問(wèn)題就是在訂原材料上，P2需要R1和R2兩種原材料，當(dāng)時(shí)P2的生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)計(jì)第二年第三期可以進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)我們?cè)诘诙谟哛1時(shí)卻忘了訂R2，所以P2生產(chǎn)線(xiàn)空了一期，雖然最后沒(méi)有影響第一的地位，但是若在現(xiàn)實(shí)中，我們將損失很多，所以給我們下輪提了個(gè)醒：細(xì)節(jié)很重要，每一步都要縝密計(jì)劃。

第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因?yàn)槲覀兇蛩愫髢赡瓴环艞塒1，主打P3。這一輪的每一年都很緊張，因?yàn)榈谝?、二年擴(kuò)張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)、一條半自動(dòng)、一條手工線(xiàn)之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動(dòng)，第三年開(kāi)始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)過(guò)消極的情緒，不過(guò)在互相鼓勵(lì)下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。（3）個(gè)人原因分析

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺(jué)得自己在第二輪出現(xiàn)的問(wèn)題中負(fù)有很大的責(zé)任。小組在小廠房中準(zhǔn)備投2條全自動(dòng)時(shí)，我們財(cái)務(wù)小組計(jì)算出的結(jié)果是最多一條全自動(dòng)，結(jié)果最后決策組提出必須投兩條，我沒(méi)有想到貼現(xiàn)或貸款也補(bǔ)不了這個(gè)擴(kuò)張的洞，所以沒(méi)有堅(jiān)持控制現(xiàn)金的流出，我在想，如果自己堅(jiān)持按現(xiàn)有的事實(shí)說(shuō)話(huà)，堅(jiān)持只給投一條的錢(qián)，那么我們或許前幾年里會(huì)贏得更多的權(quán)益。

三、課后感想

通過(guò)這兩輪的模擬，特別是第二年遇到的問(wèn)題，我想分享一些個(gè)人觀點(diǎn)。首先，萬(wàn)事開(kāi)頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一年的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

其次，細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。上面說(shuō)的訂材料問(wèn)題充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。由于不同產(chǎn)品所需材料數(shù)量和到貨周期不同，在訂原材料前需要進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，要求與生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品移動(dòng)相匹配，才不會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)線(xiàn)資源。

最后，“你需要你的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也需要你?！痹趫F(tuán)隊(duì)合作中，任何部門(mén)缺一不可。在這次模擬中，我們有過(guò)一拍即合的默契，有過(guò)面紅耳刺的爭(zhēng)吵，我們一起經(jīng)歷了現(xiàn)金緊缺時(shí)的緊張瞬間、也一起經(jīng)歷了權(quán)益迅速增加的興奮時(shí)刻，最重要的是在這一起思考的過(guò)程中，我們互相發(fā)現(xiàn)了各自的更多優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短使我們不斷成長(zhǎng)。