第一篇：辭職前被修理

辭職前被修理

2003年蔡老師跟董事長(zhǎng)太太因?yàn)楠?jiǎng)金激勵(lì)的分歧鬧心了，最終董事長(zhǎng)太太向蔡老師妥協(xié)了，但董事長(zhǎng)太太窩著一肚子火，從那時(shí)起我的日子就不太好過(guò)了，整個(gè)激勵(lì)方案是我起草的，不能動(dòng)蔡老師，我就成了“替罪羊”。

在獎(jiǎng)金發(fā)放后的一段日子，我明顯感覺(jué)到董事長(zhǎng)太太對(duì)我有了成見(jiàn)。以往在美國(guó)回來(lái)，總會(huì)帶些小禮品給我們，現(xiàn)在回來(lái)，禮品沒(méi)了，換成了到車間找茬。800多人的車間，沒(méi)問(wèn)題幾乎是不可能的事，被修理我是躲不過(guò)去了。

三月份，我感覺(jué)到了不對(duì)勁，就提出了辭職，蔡老師沒(méi)批。還好，董事長(zhǎng)太太每三個(gè)月才來(lái)大陸一次，忍忍幾天也過(guò)去了。五月份的時(shí)候，董事長(zhǎng)太太來(lái)大陸竟意外的給我?guī)Я酥煽斯P。那天下午，她把鋼筆給我后，就問(wèn)了我車間的一些狀況。暈，她三個(gè)月才來(lái)一次，兩個(gè)月前車間的異常她一清二楚，并且大部份是我的“罪狀”。毫無(wú)疑問(wèn)，我身邊有了不少她的眼線，面對(duì)一個(gè)七十多的老人家，升騰的怒火也找不著了對(duì)象，只是感到十足的窩心。

五月份，我堅(jiān)決的提出了辭職，我“威脅”蔡老師說(shuō)再不讓辭，下次可能會(huì)跟董事長(zhǎng)太太鬧翻的。面對(duì)一個(gè)祖母級(jí)的老人家，我是不想這樣做的，別逼我。最終，蔡老師還是同意了我辭職。在同意我辭職時(shí)，提出了個(gè)條件，要我在辭職到期前一天辦一件事，事辦成了，給我發(fā)放六個(gè)月薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，事沒(méi)辦成，薪水就別領(lǐng)了，以后也別在外面說(shuō)認(rèn)識(shí)蔡某人。

不殺人放火，還有啥難事，半年薪水，呵真不錯(cuò)！

轉(zhuǎn)眼就到了辭職到期的時(shí)間，那天早上他拿出了一大疊卡片，說(shuō)是有3000張，上面只印著我的名字，沒(méi)有任何其他內(nèi)容。他要求我在長(zhǎng)安酒店旁的長(zhǎng)青街上發(fā)放，并且只能對(duì)接受卡片人說(shuō)“你好，我是朱XX”不能再有任何其他語(yǔ)言，一天時(shí)間要發(fā)完至少2000張，能堅(jiān)持發(fā)完，明天全公司干部為我辭職辦歡送會(huì)，另加六個(gè)月薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)不完，今天晚上就別回公司了。不就發(fā)小卡片嗎，長(zhǎng)安酒店人流這么多，3000張不是難事。

第二天一大早，他讓司機(jī)開車送我去了長(zhǎng)青街，他就在樹下坐著，看著我發(fā)放。還好，一開始100多張很容易發(fā)放出去了，但后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)旁邊慢慢人聚多，還有人砌砌私語(yǔ)。我感覺(jué)到了異常，因?yàn)橹苓叺娜硕及盐铱醋髁瞬徽！?/p>

“這人怎么回事，不太正常喲，只會(huì)說(shuō)這七個(gè)字。”

“應(yīng)該是受了啥刺激，好好一個(gè)人，看了也不太象呀！”

周邊越聚越多的人，讓我發(fā)卡片的速度受影響之外，也讓我內(nèi)心不斷的受到?jīng)_撞，我想解釋，如何解釋，向誰(shuí)解釋！何況規(guī)則不充許我這樣做。

臉紅，心跳加速，精神恍惚，我想我真要快成精神病了。但想起自已跟蔡老師的約定，我只能堅(jiān)持，每一分每一秒都被尷尬與難堪的小刀割扯著。

原以為，上午可以發(fā)放完，可那天從早上8：30開始發(fā)，一直發(fā)到晚上9：00才發(fā)完了不到一半，最大的原因是，我后來(lái)發(fā)卡片時(shí)，好多剛來(lái)的人因?yàn)橹苓吘壑哪抗庾屗麄儾桓铱拷?。就這樣，我想我失敗了，任務(wù)完不成了。

在9：00過(guò)一會(huì)，蔡老師出現(xiàn)在我身邊?！鞍l(fā)多少不重要，關(guān)鍵是你堅(jiān)持了多久，你任務(wù)完成！”

第二天，全公司干部在一家酒樓為歡送我聚餐。聚餐過(guò)程中，蔡老師對(duì)我以往工作給予了較高評(píng)價(jià)，并說(shuō)我是他值得驕傲的學(xué)生，也說(shuō)這是公司40年來(lái)首次這樣為一位離職人員舉行歡送宴。再后來(lái)，我喝多了。結(jié)算工資那天，我卡上多了近一年的薪酬，財(cái)務(wù)告訴我，這是蔡老師個(gè)人的心意。我想找蔡老師致謝，助理小蘇告訴我，蔡老師一大早就去打球了，留了張紙條給我。

勤奮、善心、IQ這些都是管理者要具備的。不勤奮你難以用汗水感動(dòng)下屬，善心能給人內(nèi)心最大的感動(dòng)，沒(méi)有善心你所帶的團(tuán)隊(duì)不會(huì)有靈魂的基石，IQ不夠路會(huì)比別人艱難。以上這些你好象都不差，但你的管理是否出色，除具備以上條件外，你是否有足夠好的EQ是最重要的。最后給你上的一課，就是基于你EQ的訓(xùn)練，你畢業(yè)了！

三年后再聯(lián)系我，我跟安騰的塑膠廠聯(lián)系好了，可以的話，你去那公司上三年班。

三年，在我還沒(méi)上完三年的實(shí)習(xí)課程，蔡老師就因心臟病離開了我們。

懷念蔡老師。。。

謹(jǐn)以此文紀(jì)念蔡老師仙逝六周年！

第二篇：辭職前的準(zhǔn)備

辭職前的準(zhǔn)備

告訴您怎樣做好辭職前的準(zhǔn)備：

1.告知公司。一旦打定主意要辭職，你就必須正式通知公司。微妙之處在于首先該通知哪一方——人事部門還是你的直屬上司。不管你對(duì)你的老板懷有多大的怨恨，在他/她不知情的情況下就給人事部門發(fā)去辭職信，這樣的做法是不合適的。穆罕默德說(shuō)，最好是先同你的直屬上司有一個(gè)面對(duì)面的交談，然后再發(fā)出正式的辭職信。

2.想清楚為什么辭職。某個(gè)晴好的日子，你決定要辭職。接下來(lái)你開始整理簡(jiǎn)歷，發(fā)給不同的公司。不過(guò)先別著急，你首先要想想自己今后的打算。金融服務(wù)公司SMC Group的人力資源部負(fù)責(zé)人穆罕默德(Deepa Mohamed)提醒說(shuō)，有時(shí)候人們會(huì)做出情緒化的決定，這可能不利于他們今后的發(fā)展。

首先，從多方面評(píng)判你的決定是否明智——公司本身、工作地點(diǎn)、企業(yè)文化、你的職務(wù)職責(zé)以及薪酬福利，以此判斷出你認(rèn)為現(xiàn)有這份工作有所欠缺的究竟是哪一項(xiàng)，并且想想在目前的公司中是否有可能找到另一個(gè)你更加滿意的職位。

從所有角度全面地評(píng)估辭職決定。這樣可以避免做出事后可能令你感到后悔的草率決定。

3.辭職并不是一種談判工具。如果你認(rèn)為宣布辭職可以為你目前的工作贏得加薪機(jī)會(huì)，請(qǐng)三思而行，雇主也許會(huì)看穿你這種欲擒故縱的伎倆，從而產(chǎn)生事與愿違的效果。她還說(shuō)，總經(jīng)理和首席執(zhí)行長(zhǎng)們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。千萬(wàn)別低估你的雇主。此外在專家看來(lái)，想當(dāng)然地認(rèn)為自己對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是不可或缺的，這種想法也是極其不明智的——通常來(lái)說(shuō)一家大公司的選擇要比你的選擇更多。

4.不要提了辭職報(bào)告就立刻走人。按照當(dāng)初入職時(shí)所同意的，待滿公司要求的提前通知期，這會(huì)給你的雇主留下好印象。即便合同中沒(méi)有提到這一期限，最好也還是留出兩個(gè)星期的提前通知時(shí)間。

一種好的做法是，只有當(dāng)你與現(xiàn)任雇主商量好你還會(huì)干多久之后，再把你的入職時(shí)間告

訴新雇主，你得給公司留出足夠的時(shí)間來(lái)尋找替代人選。

5.不要懈怠。在提前通知期內(nèi)，很多人都會(huì)進(jìn)入一種“退出模式”——他們來(lái)上班的時(shí)間不如以前那么早了，在工作量減少的同時(shí)閑談的時(shí)間卻比以往更多了，如果你仍然能百分之百地付出直到離開公司的最后一天，你會(huì)得到雇主的尊重。

6.幫助繼任者。在這段過(guò)渡時(shí)期內(nèi)積極伸出援手，為你的繼任者提供培訓(xùn)，告訴他們工作的訣竅。事實(shí)上，如果你在這家公司供職已久，那么不妨幫助公司尋找替代人選，因?yàn)閷?duì)于這份工作所需要的技能，你本人是再清楚不過(guò)了。

7.好聚好散。不要對(duì)你現(xiàn)在的老板牢騷滿腹，不要滔滔不絕地表達(dá)即將離職你是何等高興，也不要做其他可能有損你與雇主關(guān)系的事。

不要失禮于你的雇主，也不要詆毀雇主。

你計(jì)劃跳槽去的那家公司也許會(huì)找到你以前的老板或是同事，通過(guò)他們了解你的工作表現(xiàn)和人際關(guān)系，背景調(diào)查已經(jīng)成為一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。假如你在離職期間表現(xiàn)得很糟糕，那么你獲得新工作的幾率可能會(huì)因此而降低。

8.避免人身攻擊。假如你與你的老板之間存在某些具體且尚未解決的問(wèn)題，并且這些問(wèn)題還可能影響到你的繼任者，你最好在離職面談時(shí)提到此事，最好以一種專業(yè)的方式提及此事，不要把你的個(gè)人感情公之于眾。

在辦公室公開發(fā)泄自己的憤怒會(huì)導(dǎo)致很多不快。

不過(guò)，最好還是不要表現(xiàn)出你對(duì)老板的個(gè)人怨恨，因?yàn)檫@可能被視為一種心胸狹窄的人身攻擊，而這將會(huì)損害你自己的聲譽(yù)。

9.漂亮地交接。確保自己將所有公司財(cái)物和檔都移交給你的上司和IT部門。你應(yīng)該讓交接過(guò)程盡可能地順利，讓繼任者能夠輕松地從你離開的地方接手，將目前正在從事的項(xiàng)目的進(jìn)度以書面形式匯報(bào)給上司。

10.道一聲珍重。離職之前，以電子郵件的方式給老板和同事發(fā)一封溫馨的告別信，感謝他們?yōu)槟闾峁┑臋C(jī)會(huì)，并送上你的祝福。你對(duì)他們的態(tài)度如何，公司會(huì)一直記得。

離開公司后，不要把老東家和以前的同事忘得一干二凈。和他們保持聯(lián)系，不要過(guò)河拆橋，尤其是如果你還在這一行的話。世界很小，沒(méi)準(zhǔn)哪一天你們也許又在同一家公司工作，或是重新成為同事呢。

第三篇：辭職前的故事

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辭職前的故事

我從去年暑假結(jié)束，拿到回黑石的offer后，就開始了尋找自己人生目標(biāo)的旅程。2010年的九月到12月，我過(guò)得挺糟糕的。因?yàn)槲颐刻炱饋?lái)都在想我接下來(lái)這輩子要干什么。我可以很清楚地看到如果我接受了那個(gè)offer，我未來(lái)兩年的前景。我們辦公室里有一個(gè)韓國(guó)人Jay，我實(shí)習(xí)的時(shí)候是他做分析師的第三年。每年的反饋中，他都是黑石他那一屆全球所有分析師里最強(qiáng)的那一個(gè)。我沒(méi)有懷疑自己能夠成為這屆最好的分析師，但同時(shí)，我也可以很清楚地看到，J是我能成為的極限。但仔細(xì)想想，J也不過(guò)只是那樣，像永動(dòng)機(jī)一樣地在辦公室努力工作，像尊貴的孩子一樣在夜店瀟灑地玩耍。J是最出色的，但也是黑石所能創(chuàng)造的最出色的。

后來(lái)我想到了環(huán)境的局限性，想到了密集網(wǎng)絡(luò)。我在上中的時(shí)候，我這屆最好的學(xué)生去了北大和清華。而在沃頓時(shí)，最好的學(xué)生去了高盛直投、貝恩資本、凱雷、KKR、Jane Street等買方。我想到我們是不是已經(jīng)成為模式化思維的犧牲品（victims of stereotypes)。我們的社交圈里都是與我們同類的人，我們互相交流、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、啟發(fā)，處于所謂的密集網(wǎng)絡(luò)。我們自以為我們充分見(jiàn)識(shí)了整個(gè)世界，但其實(shí)我們只是在重復(fù)肯定同一類信息。所以如果你是“最出色的”那一個(gè)，那么你極有可能就是所有和你同類的人當(dāng)中最出色那一個(gè)。但這也就是你的極限。而有另外一群人，他們只是想和別人有點(diǎn)不一樣，他們想去外面看看，去見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)這個(gè)世界究竟有多大，他們想要找到自己獨(dú)特的生活。對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，天空才是極限。說(shuō)實(shí)在的，所有當(dāng)年選擇DIY出國(guó)的朋友們，如果今天你有幸拿到了讓那些當(dāng)年去北大、清華的那些同學(xué)羨慕的Offer（再次向躺著也中槍的北大、清華同學(xué)致以崇高的歉意），如果你有了比同齡人更多的見(jiàn)識(shí)，那絕對(duì)不一定是因?yàn)槟惚人麄兏錾?，很大程度上是因?yàn)樵谀莻€(gè)出國(guó)還沒(méi)有像今天一樣流行的年代，你沒(méi)有被那個(gè)上北大、上清華的模式化思維所套住。所以老天很弄人，因?yàn)樗幸恢痹谧非蟆俺錾焙汀白吭健钡娜俗詈蠖荚谒麄冏顖?jiān)信的標(biāo)準(zhǔn)上“輸”給了那些只是想過(guò)自己獨(dú)特生活的人。

當(dāng)然，2010年末的時(shí)候，我只是確定了自己是被老天玩弄的人哪。但幸好我還有一年時(shí)間，我決定一定要要找到一個(gè)屬于自己的生活目標(biāo)，然后堅(jiān)定地走下去。一開始，我和很多人一樣，覺(jué)得人生的終極目標(biāo)就是要多走走，去見(jiàn)識(shí)這個(gè)世界，活出自我。但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)其實(shí)只是說(shuō)著好聽(tīng)，但是其實(shí)不能給人帶來(lái)持續(xù)的動(dòng)力，然后我就很傷心。再然后，我好不容易想出了一個(gè)有點(diǎn)與眾不同的目標(biāo)，就是“做個(gè)有意思的人”（Be an interesting person）。因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，這是我當(dāng)時(shí)能給另一個(gè)人的最高評(píng)價(jià)。但后來(lái)我又想了想，這個(gè)目標(biāo)用管理學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，就是太不具體太不精確所以很難提供持續(xù)動(dòng)力。然后我就更傷心了。所以從九月到十二月的四個(gè)月里，每天起來(lái)就因?yàn)檎也坏饺松繕?biāo)而痛苦。因?yàn)樽约焊约旱膬?nèi)心對(duì)話太多，經(jīng)常一不小心就錯(cuò)亂了。當(dāng)時(shí)也沒(méi)有人告訴我什么20分鐘就可以找到人生目標(biāo)的這種好事。于是我就上了很多奇奇怪怪的課，和各種奇奇怪怪的人交流，希望從他們的經(jīng)歷中獲得一些啟發(fā)。那段時(shí)間我過(guò)得真的很彷徨也很煩躁，好在我堅(jiān)持了下來(lái)。我談判課上的教授成為了我很重要的一個(gè)導(dǎo)師--盡管他從來(lái)沒(méi)有一對(duì)一給予我任何指導(dǎo)。但就像我前面提到的，那些改變我們?nèi)松牡览?，都不?huì)是別人教會(huì)的。進(jìn)入到十二月以后，我的目標(biāo)慢慢找到了我。

四個(gè)月里經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)內(nèi)心掙扎之后沉淀下來(lái)的思想最終被我總結(jié)成了兩句很簡(jiǎn)單、看似和“做個(gè)有意思的人”一樣不具體、但對(duì)我而言包含了豐富含義的話：

“To grow and to help others grow.To live and to help others live.”

“成長(zhǎng)，并幫助別人成長(zhǎng)。體驗(yàn)和經(jīng)歷生活，并幫助別人體驗(yàn)和經(jīng)歷生活?！?/p>

這兩句話就成了我的人生目標(biāo)。它能讓我感動(dòng)得哭，也能讓我感動(dòng)得笑。最重要的是，盡管這兩句話在外人看來(lái)可能莫名其妙，但我發(fā)現(xiàn)這兩句話解釋了過(guò)去二十多年里自己做的許多事情背后的原因，其中包括了我為什么從小一直都不好好讀書，為什么選擇出國(guó)，為什么一直逃課，為什么在2009年和一群朋友一起創(chuàng)建了BIMP這樣一個(gè)神奇的項(xiàng)目，等等等等。

關(guān)于辭職的決定

在確定了人生目標(biāo)以后，我的思路和視野都變得清晰了很多。我很快找到了我想要做的事。和身邊許多的朋友一樣，創(chuàng)業(yè)也曾經(jīng)是我大腦中的考慮過(guò)的一個(gè)想法。但我一直想不到任何我愿意用我?guī)缀跛械臅r(shí)間貨幣去換的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但在確定了人生目標(biāo)的今年一月份，我?guī)缀鯖](méi)有花什么時(shí)間就確定了一個(gè)項(xiàng)目的大方向，這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)意像是奔著我而來(lái)的。然后再通過(guò)不斷的完善從一個(gè)不成熟的產(chǎn)品漸漸變成一個(gè)成熟的產(chǎn)品，一個(gè)真正可以持久給所有人帶來(lái)價(jià)值的產(chǎn)品。

所以，可能和許多我很尊敬的朋友不同，我的出發(fā)點(diǎn)并不是“慈善”和“義務(wù)服務(wù)”，“創(chuàng)業(yè)”也從來(lái)都不是我的目標(biāo)（一個(gè)學(xué)了四年金融的人怎么可能一直心存“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)目標(biāo)呢），我的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“成長(zhǎng)，并幫助別人成長(zhǎng)。體驗(yàn)和經(jīng)歷生活，并幫助別人體驗(yàn)和經(jīng)歷生活。” 簡(jiǎn)單的說(shuō)，我的內(nèi)心并沒(méi)有一個(gè)聲音告訴我“你一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、你一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，只是碰巧創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)化的項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最好的方式，而創(chuàng)立一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目這件事碰巧叫做創(chuàng)業(yè)。

而另一方面，在黑石工作可以幫助我“成長(zhǎng)”和“經(jīng)歷”，但是我覺(jué)得在黑石的一個(gè)暑假實(shí)習(xí)里，我用20%的時(shí)間經(jīng)歷了接下來(lái)的兩年里可能會(huì)經(jīng)歷的80%的體驗(yàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)很值得了。我也一定會(huì)“成長(zhǎng)”，但是未必會(huì)比創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)得更快、更深刻、更理想、更多樣化（比如說(shuō)我就沒(méi)有辦法做我一直很想做的美工設(shè)計(jì)工作了?。?。最重要的是，我意識(shí)到在黑石我基本上不能實(shí)現(xiàn)我人生目標(biāo)的另外50%--“幫助別人成長(zhǎng)。幫助別人體驗(yàn)和經(jīng)歷生活”。所以結(jié)果就是，“是否辭去畢業(yè)后的第一份工作，直接成為無(wú)業(yè)游民”這么重大的一個(gè)選擇，被我用人生目標(biāo)給瞬間解決了。有多瞬間呢？我后來(lái)發(fā)現(xiàn)了個(gè)有趣的巧合。

四年前，我曾經(jīng)嘗試著去寫一篇回憶錄，來(lái)回憶出國(guó)兩年多的旅程，然后這篇回憶錄不幸地才寫到出國(guó)的第一年就沒(méi)有后來(lái)了。盡管寫回憶錄是一件有點(diǎn)折磨人的事情，但讀回憶錄絕對(duì)是件超開心的事。當(dāng)中我寫到過(guò)六年前我決定放棄輕松進(jìn)北大清華的機(jī)會(huì)，毅然決定出國(guó)念高中，因?yàn)樯虾Ｖ袑W(xué)不支持孩子們申請(qǐng)國(guó)外大學(xué)。原文如下：

“北大清華這種學(xué)校我肯定不去!”我當(dāng)時(shí)的有兩個(gè)很簡(jiǎn)單也很清晰的想法：一，I deserve the best in the world，二，也是更重要的想法，我想，就算最終在美國(guó)毀了，我至少做了一個(gè)帥到五體投地的決定，我鄙視了北大清華。更離奇的是，從那以后的兩年至今，我?guī)缀鯊膩?lái)沒(méi)有為這個(gè)決定后悔過(guò)，也不覺(jué)得這有什么好想的。仿佛這道選擇題是在侮辱我的智商而不是測(cè)試我的智商一樣。無(wú)論如何，兩年后的現(xiàn)在，我相信，這個(gè)帥到五體投地的決定，是我一生至今最正確的決定。” 這個(gè)故事告訴我們：人是不會(huì)變的。把上文中的北大清華換成黑石，就是我的大腦在半秒中以內(nèi)做出辭職這個(gè)決定的思考流程?？梢?jiàn)大腦在考慮一些人生大事上是不怎么需要運(yùn)作的，讓心去運(yùn)作就足夠了，而你的人生目標(biāo)就是你的心。

如果說(shuō)這六年里，相比上面這段話我又多了什么領(lǐng)悟，那就是（1）一個(gè)人生目標(biāo)（2）人生沒(méi)有任何決定是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無(wú)法知道另外一個(gè)選擇是否是正確的。

撞上的許多堵墻

Randy Pausch在他著名的“最后的演講”中提到過(guò)一個(gè)很實(shí)在的觀點(diǎn)。他說(shuō)，在我們追尋理想的道路上，我們一定會(huì)撞上很多墻，但是這些墻不是為了阻擋我們，它們只是為了阻擋那些沒(méi)有那么渴望理想的人們。這些墻是為了給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，去證明我們究竟有多想要得到那些東西。我撞上的第一堵墻，就是我沒(méi)有如我所愿地一畢業(yè)就辭職。考慮到團(tuán)隊(duì)開發(fā)的進(jìn)度，個(gè)人誠(chéng)信問(wèn)題方面帶來(lái)的壓力，家庭的壓力，以及很多直接辭職可能帶來(lái)的負(fù)面因素，我最終還是回去工作了四個(gè)月才得以正式辭職，其中包括一個(gè)月的培訓(xùn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，大老板都不允許我告訴任

何人我辭職的事情，但大老板自己卻沒(méi)有做好保密工作，以至于同事們最終都知道了我一個(gè)小小的分析師要辭職。但我又被規(guī)定不能公開，所以在我座位附近的辦公室氣氛很糟糕，上班感覺(jué)度日如年。當(dāng)中還穿插了許多壓力山大的故事，比如我遇上了公司最高管理層一年一度的3v1談話，在一個(gè)陽(yáng)光明媚的下午被三個(gè)在華爾街響當(dāng)當(dāng)?shù)拿指鞣N拷問(wèn)，因?yàn)槲夜鈽s成為了公司歷史上第一個(gè)干都沒(méi)怎么干就宣布不干了的分析師（從小到大，壞孩子光榮榜上真是永遠(yuǎn)有我的名字）。又比如曾經(jīng)跟我關(guān)系很好的一個(gè)VP整整四個(gè)星期把坐在整個(gè)辦公室出入口的我當(dāng)空氣。但是無(wú)論當(dāng)時(shí)多煎熬，現(xiàn)在想來(lái)都是非常獨(dú)特的人生經(jīng)歷。

其實(shí)我很感謝和尊敬黑石，不僅因?yàn)槲胰匀皇莻€(gè)熱愛(ài)金融的家伙，更因?yàn)槊恳粋€(gè)我接觸過(guò)的同事的做事風(fēng)格都對(duì)我的個(gè)人風(fēng)格產(chǎn)生了一定程度的影響。從情感的層面上，我最感激的是負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人事的韓國(guó)VP，在我辭職的過(guò)程中幫我做了許多疏通的工作。在我離開的前兩天的晚上，他說(shuō)了一句我印象很深的話。他說(shuō)，“Denny，你知道，作為你的上司，這次我面對(duì)著一個(gè)選擇，是照顧公司的利益還是你一個(gè)年輕人的利益。我選擇了后者。我希望你以后不用面臨這樣的選擇。但如果你有一天遇上了，我希望你可以跟我做一樣的決定。”

我離開的那一天，我的同事和幾個(gè)以前一起共事過(guò)的朋友給我發(fā)來(lái)了道別郵件。讓我很高興的是，他們?cè)谧８Ｖ卸加昧送痪湓挕癥ou are very brave”（“你很勇敢”）。之所以高興，是因?yàn)闊o(wú)論今后的道路如何艱難，至少在旅程的起點(diǎn)我實(shí)現(xiàn)了奧巴馬用來(lái)形容喬布斯一生的第一個(gè)形容詞。對(duì)于一個(gè)活在當(dāng)下的傻子來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)足夠了。

現(xiàn)在我在上海的家中，和我非常喜歡而且非常有創(chuàng)造力的人們一起工作。雖說(shuō)生活條件很普通（以銀行家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)的話簡(jiǎn)直是糟糕透了），雖說(shuō)工作強(qiáng)度和時(shí)間依然和在黑石的時(shí)候差不多（以銀行家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看的話處于中上水平），但回到上海后的這段日子確確實(shí)實(shí)是我人生中自我學(xué)習(xí)曲線上升最快的一段日子。所以順便說(shuō)一個(gè)建議，當(dāng)那些備受尊敬的金融機(jī)構(gòu)告訴你為什么要選擇他們的時(shí)候，特別是關(guān)于學(xué)習(xí)曲線的那些理由，不要那么快就為之屈服。他們不僅有可能（雖然也僅僅是可能）在推銷給你一些你并不需要的東西，并且他們永遠(yuǎn)不會(huì)帶你看清楚這個(gè)世界上全部的可能性。你要跳出“密集網(wǎng)絡(luò)”，自己去看清楚。這個(gè)建議出自依然熱愛(ài)金融的筆者。我一年的故事就這么講完了。如果回顧總結(jié)過(guò)去一年的人生，那么最好的形容就是從一年前我確定了人生目標(biāo)的那天起，一切就開始失控。但我想在這個(gè)回顧的最后，和所有確定了自己前進(jìn)方向的朋友，分享這一年最大的感想：你的理想就像一輛車，如果你覺(jué)得這輛車的一切都在你的控制之中，那么可能說(shuō)明你開得還不夠快(Your dream is like your car.If you are in full control of it, you are not driving it fast enough)。

關(guān)于感謝

感謝所有支持你、欣賞你、否定你、看低你的人。

我一直說(shuō)，永遠(yuǎn)不要忘記你從哪里來(lái)，要到哪里去。我不是一出生就上了好到可以改變我的學(xué)校，一直到六年前，我都不算是個(gè)好學(xué)生，學(xué)生生涯當(dāng)過(guò)的最高的職位是小隊(duì)長(zhǎng)，期中期末考試好像從來(lái)沒(méi)有進(jìn)過(guò)班級(jí)前三，有一年甚至還是全校倒數(shù)10%，更不知道自己要什么。感謝自己不知為什么突然一根筋地開始愿意好好努力，自從那以后就知道實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就靠堅(jiān)持付出，沒(méi)有別的秘訣。后來(lái)我出國(guó)，看到了一個(gè)很大很大的世界，在一路的堅(jiān)持中，遇上了許許多多帶給我靈感的人，他們用他們的經(jīng)歷影響和改變了我。這就是為什么我一直告訴自己不要忘記你從哪里來(lái)，這也是為什么我想繼續(xù)傳播我受到的影響，可能是作為一種感謝。

今年上半年還在上創(chuàng)業(yè)課的時(shí)候，我一邊要照顧自己的項(xiàng)目的開發(fā)，另一邊又創(chuàng)業(yè)課項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他四個(gè)成員眼看即將畢業(yè)，完全不作任何事情。我的教授Gelburd，一個(gè)前創(chuàng)業(yè)家，也是我在沃頓的第二個(gè)導(dǎo)師，他并沒(méi)有因?yàn)槲乙粋€(gè)人擔(dān)綱整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和準(zhǔn)備而減輕對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目的要求，但是他給了我很多鼓勵(lì)。期末演示日的那天，我在一天有三個(gè)期末演講的情況下，被

迫一個(gè)人完成了80%的項(xiàng)目演示。沒(méi)有什么奇跡，我們的質(zhì)量肯定不是最好的。但在我畢業(yè)的前幾天，我收到了這門課的成績(jī)。Gelburd給了我A+。我寫了一封感謝信給他，他回復(fù)我說(shuō)，每一年上這個(gè)課的學(xué)生中，真正去創(chuàng)業(yè)的不出三個(gè)，I think you will become very successful。收到他的郵件，我告訴我自己，絕對(duì)不能辜負(fù)曾經(jīng)看好你的人。哪怕只有一個(gè)看好你的人，為了那一個(gè)人，你都必須要堅(jiān)持下去。

同樣地，過(guò)去的許多年里，我被許許多多人否定過(guò)，甚至包括身邊很好的朋友。從五年前的：“就你也想進(jìn)沃頓？”一直到過(guò)去幾個(gè)月里的：“你還是別創(chuàng)業(yè)了吧”，“你肯定不會(huì)辭職的”等等。這些否定和質(zhì)疑一路上給我很大的鼓舞，讓我很清楚的知道什么是我真正想要的。

在美國(guó)的這六年，我最大的幸運(yùn)就是遇到了許許多多強(qiáng)大的人，他們強(qiáng)大的地方可能是一些人生經(jīng)驗(yàn)，可能是一個(gè)很偏門的技巧，有或者是一個(gè)很奇怪的邏輯，一個(gè)堅(jiān)持了幾十載的生活細(xì)節(jié)。今后我會(huì)一一道來(lái)。

在這里，我想特別感謝Stacy，你是我出國(guó)最早認(rèn)識(shí)的朋友之一。是你對(duì)音樂(lè)的堅(jiān)持讓我看到這個(gè)世界是如此的精彩。還想特別感謝袁帥、甄歡、柳潼、質(zhì)含、瑞之、盛杰、和筱純，感謝2009年的時(shí)候你們?cè)敢夂臀乙黄鸢袯IMP這個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)。這是理論上我的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，按照BIMP現(xiàn)在的強(qiáng)大程度，它必然只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，我真心希望它會(huì)給更多的對(duì)金融真正感興趣的孩子帶去幫助。

最后，特別匿名感謝所有從今年一月開始到今天，給目前還處于隱形狀態(tài)的小網(wǎng)站提供過(guò)幫助的人們。無(wú)論你現(xiàn)在是否在和我們一起并肩作戰(zhàn)，我們始終是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

最后，兩個(gè)改變你生活的禮物

其實(shí)我一直準(zhǔn)備了兩個(gè)禮物。這篇這么長(zhǎng)的文章，所有因?yàn)橐恍┕缠Q或者因?yàn)橐唤z共同的信念而堅(jiān)持看到了這里的人們，這兩個(gè)禮物會(huì)改變你們的生活的。

拆開第一個(gè)禮物，是一首旋律很簡(jiǎn)單的歌，來(lái)自Cat Steven，叫做“If You Want To Sing Out, Sing.”

歌詞簡(jiǎn)單的甚至不需要任何中文翻譯：

Well, if you want to sing out, sing out;And if you want to be free, be free;

Cause there's a million things to be, you know that there are.And if you want to live high, live high;And if you want to live low, live low;

Cause there's a million ways to go, you know that there are.You can do what you want, the opportunity's on;And if you can find a new way, you can do it today.You can make it all true, and you can make it undo.如果你還很難看到“there's a million things to be, and there's a million things to do”，那么請(qǐng)拆開第二個(gè)禮物。

第二個(gè)禮物將幫助你看到生命中的無(wú)限可能。這是一個(gè)明年一月才會(huì)開始邀請(qǐng)測(cè)試的網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站是我為我自己創(chuàng)造的，但如果你看到了這里，那么它也是為你創(chuàng)造的。怎么來(lái)形容這個(gè)網(wǎng)站呢？

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究者來(lái)說(shuō)，它和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、云服務(wù)等當(dāng)下潮流一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，也沒(méi)有任何國(guó)外的成功案例或者相同模式可以C2C（Copy to China）。所以，它可能很無(wú)聊。但對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)，我的目標(biāo)是讓這個(gè)網(wǎng)站做到以下三點(diǎn)：

1.它要很好看、很酷、很好玩

2.它要顛覆現(xiàn)有網(wǎng)站的傳統(tǒng)，要很真實(shí)，幾乎和現(xiàn)實(shí)一樣真實(shí)，真實(shí)得以至于它根本不像一個(gè)網(wǎng)站

3.它要實(shí)實(shí)在在地幫助用戶獲得讓生命更有價(jià)值的經(jīng)歷

它叫做“連客”，來(lái)源于英語(yǔ)單詞“Link”。它會(huì)幫助用戶將過(guò)去和未來(lái)的經(jīng)歷連接在一起，讓用戶看到生命中的無(wú)限可能。就像喬布斯說(shuō)得那樣，“連接人生中的那些點(diǎn)”。

我知道，以上的一切聽(tīng)上去很不靠譜。但沒(méi)關(guān)系，它若存在一天，就會(huì)給用戶帶來(lái)一天價(jià)值，給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)一天的活力。

過(guò)去一年里大家都有各種各樣精彩的故事，而我所有的故事都是圍繞著這個(gè)網(wǎng)站。

我想把它分享給所有相信人生就是不斷經(jīng)歷的朋友們。明年，我們依然年輕。

Denny（微博）

2011年12月18日

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后記：想說(shuō)一聲感謝，看到一篇1.7萬(wàn)字文章在24小時(shí)內(nèi)被瀏覽了將近15萬(wàn)次，讓我們相信連客正在做的事或許有希望創(chuàng)造一種具有正能量的文化。感謝每一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)的朋友，這是最好的生日禮物。明天開始閉關(guān)做事，期待一月的邀請(qǐng)測(cè)試。很高興認(rèn)識(shí)了很多經(jīng)歷豐富的朋友，保持郵件聯(lián)系：denny艾特lianlianke.com（請(qǐng)將“艾特”替換成@)。對(duì)我們正在做的事情感興趣的朋友，如果你在中國(guó)，如果你有和我們一樣的信念，如果你喜歡我們?cè)谧龅氖虑?，歡迎你申請(qǐng)加入我們，主要需要宣傳、攝影、法務(wù)、和程序人才（也請(qǐng)理解我們會(huì)有比較嚴(yán)格的篩選過(guò)程）。我們?cè)谕瑫r(shí)招實(shí)習(xí)生和全職人員。請(qǐng)理解前者無(wú)薪，全職人員是底薪，因?yàn)樗鞋F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員基本上都是在無(wú)薪或底薪工作。除了學(xué)習(xí)曲線以外，這份工作會(huì)保證你見(jiàn)識(shí)到世界上很多有意思的事。對(duì)于所有從這篇文章中讀出站著說(shuō)話不腰疼、異想天開、理想化的朋友：請(qǐng)?jiān)囍刈x第一段“關(guān)于欲望”。每個(gè)人都需要、也只需要同時(shí)滿足五大需求到一定程度。我至今沒(méi)有找到理由證明人為什么要追求你明知道你不需要那么多的東西。另外，這篇文章和成功學(xué)無(wú)關(guān)。標(biāo)簽有價(jià)值，但是他們從來(lái)都不應(yīng)該是目標(biāo)。他們只是往正確方向前進(jìn)的人們必然會(huì)創(chuàng)造的副產(chǎn)品，而只把光環(huán)當(dāng)目標(biāo)的人往往很難有任何光環(huán)。所以，最重要的還是希望大家都可以找到同時(shí)滿足五大需求的那個(gè)方向。我只是將我所經(jīng)歷的和所感悟的分享給了大家，我們每一個(gè)人可以選擇從別人的經(jīng)歷中領(lǐng)悟那些道理，還是通過(guò)自己的經(jīng)歷去領(lǐng)悟，后者比前者更容易頭破血流，但是前者比后者更需要個(gè)人的冷靜思考和沉淀。總之，在看完這篇文章以后，讓每個(gè)人自己決定怎么去使用自己的時(shí)間貨幣去處理這篇文章。

第四篇：辭職前,請(qǐng)三思

辭職前，請(qǐng)三思

中國(guó)人做事情有個(gè)習(xí)慣，喜歡不約而同，就連辭職也是一樣，不約而同地選擇在年關(guān)過(guò)后。每個(gè)人離職都會(huì)有著自己的理由，從社會(huì)大的環(huán)境來(lái)說(shuō)，中國(guó)GDP的高速上漲不僅僅刺激著各行業(yè)的發(fā)展，更帶給了現(xiàn)今的年輕人各種各樣的工作機(jī)會(huì)，“東家不做做西家”的心理使得年輕人有恃無(wú)恐。往往一個(gè)員工在一家公司工作了1年半載，就認(rèn)為自己已經(jīng)是資深人士了，隨隨便便地因?yàn)閷?duì)方公司多給了一點(diǎn)薪水，稍好的職位，或者對(duì)本公司稍有微詞就甩手離開。而在國(guó)外，在一個(gè)崗位工作了僅僅1到2年的人是從不敢以專業(yè)人士自居的，他們甚至要在這個(gè)崗位上工作很多年才能得到升遷的機(jī)會(huì)，而由于社會(huì)規(guī)范和就業(yè)環(huán)境等等問(wèn)題，他們更不會(huì)如此地輕易離職。作為老板，我更希望我的員工能夠真正地沉下來(lái)，在一個(gè)職位上學(xué)到更多的東西，更多地為未來(lái)作好充分的準(zhǔn)備，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的那個(gè)人。

對(duì)于個(gè)人而言，頻繁地跳槽極有可能會(huì)影響到自身事業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展，在國(guó)外，不僅就業(yè)機(jī)會(huì)低于國(guó)內(nèi)，更嚴(yán)重的是貿(mào)然辭職將影響你所擁有的社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)福利。而在我們新公布的勞動(dòng)法中則給予了就職者充分的保障，使他們沒(méi)有意識(shí)到頻繁跳槽在他們職業(yè)生涯中可能造成的信任危機(jī)。

而大多人跳槽的人，其理由都在強(qiáng)調(diào)以前的公司不重視自己的才能，沒(méi)有給我足夠的發(fā)展空間！可是我們是否有回問(wèn)過(guò)自己，我們是不是有去爭(zhēng)取過(guò)機(jī)會(huì)。以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，所謂的機(jī)會(huì)，發(fā)展空間都是自己爭(zhēng)取來(lái)的。如果你認(rèn)為你有足夠的能力勝任更高層次的工作，你要充分地表現(xiàn)出你的能力來(lái)，也可以直接地可向你的老板提出來(lái)，你又怎么知道其實(shí)你的老板不是在等待你的表現(xiàn)，等待你自己提出要求呢？作為老板，一個(gè)有了解自己能力的部下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一個(gè)只懂得服從命令的員工來(lái)的有價(jià)值。

但不幸的是，現(xiàn)在會(huì)這么做的人實(shí)在很少，當(dāng)然這個(gè)可能與我們從小所受到的教育有關(guān)，一直以來(lái)，不管是上學(xué)，還是父母，從小就教育我們要做個(gè)乖小孩，要聽(tīng)從上司、老師、長(zhǎng)輩的話。也因此我們通常畏于表達(dá)自己，表現(xiàn)自己。不知大家有否發(fā)現(xiàn)，小時(shí)并不聽(tīng)話的所謂的“壞小孩“常常在長(zhǎng)大后的成功概率很高！

最后，我想說(shuō)的是，如果你準(zhǔn)備跳槽或者正在跳槽的路上，那么請(qǐng)你在跳槽前先想清楚幾件事：

1．你了解自己?jiǎn)幔磕阒雷约旱哪繕?biāo)嗎？你清楚要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要走哪條路嗎？

2．你真的了解你現(xiàn)在的公司嗎？你知道公司下一步的規(guī)劃嗎？

3．你了解新公司嗎？

法國(guó)有個(gè)言語(yǔ)來(lái)形容婚姻，對(duì)于職場(chǎng)也很是適合：你知道自己離開的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不確定你放棄了什么機(jī)會(huì)，而去到什么地方之前請(qǐng)三思。

第五篇：辭職前請(qǐng)做好準(zhǔn)備

告訴你的上司你已經(jīng)決定在公司另外一個(gè)部門另謀一個(gè)職位，或是決定到另外一家公司工作，有時(shí)會(huì)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。為了使你同上司之間的交談能夠順利的進(jìn)行，你需要對(duì)自己所面臨的形勢(shì)進(jìn)行全面的考慮，并且為上司的反應(yīng)做好準(zhǔn)備。

如果你事先沒(méi)有做好準(zhǔn)備，在沒(méi)有任何計(jì)劃的情況下就同上司進(jìn)行辭職談話，那么你將要冒著損害小組利益和自己的職業(yè)生涯的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這種局面的出現(xiàn)，讓我們來(lái)一起探討一下在同上司進(jìn)行辭職談話之前你應(yīng)該做好怎樣的計(jì)劃，應(yīng)該采取那些具體的步驟來(lái)確保平穩(wěn)的過(guò)渡，一起分享一名管理人員的親身經(jīng)歷。

計(jì)劃至關(guān)緊要

在同自己的上司進(jìn)行辭職談話之前所做的準(zhǔn)備工作同談話本身具有同等重要的分量。首先要確定的是自己決定變換工作的原因。Your Own Worst Enemy: Breaking the Habit of Adult Underachievement一書的作者Kenneth Christian博士建議說(shuō)：“如果你打算變換工作的話，要對(duì)自己所面臨的整體形勢(shì)進(jìn)行充分的考慮，做出明智的選擇，并且有計(jì)劃的行動(dòng)，這是非常非常重要的?！彼f(shuō)：“IT管理人員確實(shí)需要考慮到自己所面臨的整體形勢(shì)，從自己生活的全局著眼，尋找適合自己的工作。”

在決定離開現(xiàn)在的工作崗位時(shí)，IT管理人員們一定要避免直接走進(jìn)上司的辦公室，在沒(méi)有任何深慮或解釋的情況下就冒然辭職這樣一種局面的出現(xiàn)。

對(duì)此，Christian解釋說(shuō)：“在怒氣中離職是你對(duì)公司所做的最糟糕的一件事，最終也將會(huì)成為你為自己的職業(yè)生涯所做的最糟糕的一件事，因?yàn)檫@種做法會(huì)損害你的名譽(yù)，而你的名譽(yù)將會(huì)伴隨著你整個(gè)職業(yè)生涯的發(fā)展?！?/p>

在做出是去是留的決定之前，IT管理人員先要讓自己回答下面幾個(gè)問(wèn)題：

我想要到哪里工作？

是什么原因讓我決定離開？

現(xiàn)在的工作能夠在哪些方面讓我感到滿足？

哪些問(wèn)題讓我感到不滿？

我已經(jīng)完成了哪些工作？

我還有哪些工作沒(méi)有完成？

Christian指出，這些問(wèn)題的回答不是一時(shí)性的。主宰自己職業(yè)生涯發(fā)展的人能夠定期的分析自己對(duì)工作的渴望，并且利用或季度工作評(píng)估的機(jī)會(huì)就此問(wèn)題同自己的上司進(jìn)行探討。

把自己的上司考慮在內(nèi)

在為自己的職業(yè)生涯發(fā)展制定計(jì)劃或是為變換工作做打算時(shí)，很多IT管理人員都會(huì)在自己現(xiàn)在工作的公司里尋找機(jī)會(huì)，尋求橫向或是縱向的工作調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)。根據(jù)職業(yè)咨詢顧問(wèn)、職業(yè)咨詢公司The Jonas公司的總裁、Can I Lie on My Resume? Strategies that Win the Career Game一書的作者Rose Jonas博士的建議，在這種情況下，應(yīng)該最先在自己的直接上司那里入手。

當(dāng)然，在這種情況下，即使你已經(jīng)盡了自己最大的努力，可能還是無(wú)法換來(lái)自己想要的結(jié)果。

例如，如果一名上司對(duì)一名IT管理人員抱有敵視態(tài)度，那么他就有可能封鎖這名管理人員在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的機(jī)會(huì)。更為糟糕的是，宣布自己想要調(diào)換工作的IT管理人員可能會(huì)成為下一輪裁員的目標(biāo)，特別是當(dāng)他們的上司具有很強(qiáng)的報(bào)復(fù)心理的時(shí)候這種情況出現(xiàn)的可能性就更大。

Jonas指出，想要變換工作的IT管理人員首先需要弄清自己的上司是否會(huì)阻礙或是破壞自己的行動(dòng)。如果你的上司可能會(huì)理解你的選擇，那么你可以先到他那里解釋自己可能能夠在另外一個(gè)部門里找到機(jī)會(huì)。另一方面，如果你的上司可能會(huì)成為你的絆腳石，那么你可以先到另外一個(gè)部門去試探。如果那個(gè)部門對(duì)你的工作調(diào)動(dòng)感興趣，那么你就成功了。因?yàn)椤叭绻悻F(xiàn)在的上司想要對(duì)你構(gòu)成什么阻礙的話，他的日子肯定不會(huì)好過(guò)，因?yàn)槟愕恼{(diào)動(dòng)已經(jīng)在組織形式上完成了?！?/p>

如果新的部門對(duì)你的工作調(diào)動(dòng)表現(xiàn)出了切實(shí)的興趣，那么最好迅速告訴你現(xiàn)在的上司你已經(jīng)在其他部門里找到了機(jī)會(huì)。Jonas說(shuō)：“要知道，在公司里面消息是傳的很快的，你最好搶在別人的前面，親自把消息告訴自己現(xiàn)在的上司。”

當(dāng)然也不要用電子郵件的方式來(lái)進(jìn)行這樣一種敏感的交流。

Jonas說(shuō)，你最好選擇面對(duì)面的方式來(lái)同自己的上司進(jìn)行交流，因?yàn)檫@能夠顯示出你對(duì)他的地位的尊重。這點(diǎn)建議對(duì)于每一個(gè)打算變換工作的人，包括打算離開一家公司的高級(jí)管理人員在內(nèi)都是適用的。

成功過(guò)渡的步驟

不管你是想在公司內(nèi)橫向或是縱向的調(diào)動(dòng)，還是打算換另外一家公司工作，為了避免敵對(duì)情緒的產(chǎn)生，你都應(yīng)該向自己的上司明確說(shuō)明原因。

管理人員同時(shí)應(yīng)該做好準(zhǔn)備，幫助上司一起制定出過(guò)渡計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過(guò)渡，你應(yīng)該：

在一個(gè)合理的時(shí)期之前將自己要辭職的決定通知給上司——不要少于兩個(gè)星期，通常也不要超出六個(gè)星期。

為面試和培訓(xùn)自己的繼任者提供幫助，在過(guò)渡期內(nèi)隨時(shí)準(zhǔn)備接受咨詢。

加班工作以對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目和協(xié)議等進(jìn)行歸檔，讓自己的同事詳細(xì)的查看這些文檔。

從上司那里獲取尊重自己勞動(dòng)成果的承諾。這對(duì)于在同僚和下屬中保持自己的信譽(yù)是非常重要的。

了解上司將如何宣布過(guò)渡計(jì)劃并且遵守計(jì)劃。由自己的上司來(lái)宣布過(guò)渡計(jì)劃對(duì)部門造成的影響會(huì)小的多。

在過(guò)渡會(huì)議召開之后，立即寫出書面?zhèn)渫浗唤o上司，記錄談話的主要內(nèi)容。

一名管理人員的親身經(jīng)歷

一天早晨——在同自己的心腹密友們進(jìn)行了近一年的交流，對(duì)自己的決定進(jìn)行反復(fù)推敲之后——前任MIS主管Mitchell D.Garvis決定辭去自己在加拿大蒙特利爾一家安全公司的工作。

在過(guò)去的一年當(dāng)中，Garvis曾經(jīng)就公司內(nèi)氣氛過(guò)度緊張的問(wèn)題同自己的上司們進(jìn)行了多次交談，表示了自己的擔(dān)憂。他逐漸的意識(shí)到，在現(xiàn)在的公司里他已經(jīng)沒(méi)有什么尋求自己職業(yè)生

涯發(fā)展的機(jī)會(huì)了。

他說(shuō)：“從軍銜上來(lái)看，我已經(jīng)是一名將領(lǐng)了，我知道我不可能再有更高的職位了?！彼Ｍ麛U(kuò)展自己的工作技能，但是上司們卻對(duì)此沒(méi)有任何興趣。更具諷刺意味的是，他還經(jīng)常要完成自己主要技能領(lǐng)域之外的工作任務(wù)。

在意識(shí)到自己同上司之間的職業(yè)交談無(wú)法奏效之后，Garvis找到了一位持中立態(tài)度的朋友，征求他的意見(jiàn)，看看自己接下來(lái)要做什么。他選擇傾訴的這位朋友在一家管理咨詢公司工作。Christian說(shuō)，為了避免個(gè)人談話內(nèi)容被泄露的尷尬，最好不要在自己的同事或同僚中選擇傾訴對(duì)象。

問(wèn)題仍然可能出現(xiàn)

在自己的親身經(jīng)歷當(dāng)中，Garvis遵循了我們上面所提到的大部分實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)過(guò)渡”的步驟，也同意在離職后為自己的前任老板提供咨詢。但是，這位老板就咨詢安排問(wèn)題同Garvis進(jìn)行了整整一個(gè)月的協(xié)商。為了使一切能夠得以順利的進(jìn)行，Garvis甚至把自己的咨詢費(fèi)用從每小時(shí)120美元降到了每小時(shí)50美元。

Garvis說(shuō)：“我的名聲要比金錢更重要?！?/p>

但是，原來(lái)的那家公司沒(méi)有給Garvis留什么選擇的余地，他只有在別處另謀他職。Garvis迅速在一家小型進(jìn)出口公司找到了一份擔(dān)任IT管理人員的工作。但是作為雇傭條件，新的老板禁止Garvis為其他公司和個(gè)人提供合同服務(wù)——這其中也包括他的前任老板在內(nèi)。

在離職前的兩個(gè)星期，Garvis將消息宣布給了前任老板，沒(méi)有留任何商談的余地。消息的宣布引發(fā)了不良反應(yīng)。

Garvis說(shuō)：“消息宣布之后，他們就像炸了營(yíng)，非常的不愉快，就好象我欠了他們什么似的?！?/p>

盡管自己已經(jīng)付出了巨大的努力，Garvis還是沒(méi)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的過(guò)渡，沒(méi)能夠避免不愉快的現(xiàn)象的發(fā)生。他的經(jīng)歷告訴我們，即使是付出了最大的努力，進(jìn)行了最周密的計(jì)劃，想要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過(guò)渡也覺(jué)不是一件簡(jiǎn)單的事情，問(wèn)題仍然可能會(huì)出現(xiàn)。

Garvis說(shuō)：“有的時(shí)候，我們的老板會(huì)一味的在我們身上索取、索取再索取，直到我們感到不得不停止付出了。”當(dāng)這種情況發(fā)生的時(shí)候，你能做的最好就是選擇一個(gè)新職位，你會(huì)為自己找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)而感到高興