第一篇：辭職前被修理

辭職前被修理

2003年蔡老師跟董事長太太因為獎金激勵的分歧鬧心了，最終董事長太太向蔡老師妥協(xié)了，但董事長太太窩著一肚子火，從那時起我的日子就不太好過了，整個激勵方案是我起草的，不能動蔡老師，我就成了“替罪羊”。

在獎金發(fā)放后的一段日子，我明顯感覺到董事長太太對我有了成見。以往在美國回來，總會帶些小禮品給我們，現(xiàn)在回來，禮品沒了，換成了到車間找茬。800多人的車間，沒問題幾乎是不可能的事，被修理我是躲不過去了。

三月份，我感覺到了不對勁，就提出了辭職，蔡老師沒批。還好，董事長太太每三個月才來大陸一次，忍忍幾天也過去了。五月份的時候，董事長太太來大陸竟意外的給我?guī)Я酥煽斯P。那天下午，她把鋼筆給我后，就問了我車間的一些狀況。暈，她三個月才來一次，兩個月前車間的異常她一清二楚，并且大部份是我的“罪狀”。毫無疑問，我身邊有了不少她的眼線，面對一個七十多的老人家，升騰的怒火也找不著了對象，只是感到十足的窩心。

五月份，我堅決的提出了辭職，我“威脅”蔡老師說再不讓辭，下次可能會跟董事長太太鬧翻的。面對一個祖母級的老人家，我是不想這樣做的，別逼我。最終，蔡老師還是同意了我辭職。在同意我辭職時，提出了個條件，要我在辭職到期前一天辦一件事，事辦成了，給我發(fā)放六個月薪酬的獎勵，事沒辦成，薪水就別領(lǐng)了，以后也別在外面說認(rèn)識蔡某人。

不殺人放火，還有啥難事，半年薪水，呵真不錯！

轉(zhuǎn)眼就到了辭職到期的時間，那天早上他拿出了一大疊卡片，說是有3000張，上面只印著我的名字，沒有任何其他內(nèi)容。他要求我在長安酒店旁的長青街上發(fā)放，并且只能對接受卡片人說“你好，我是朱XX”不能再有任何其他語言，一天時間要發(fā)完至少2000張，能堅持發(fā)完，明天全公司干部為我辭職辦歡送會，另加六個月薪酬獎勵，發(fā)不完，今天晚上就別回公司了。不就發(fā)小卡片嗎，長安酒店人流這么多，3000張不是難事。

第二天一大早，他讓司機開車送我去了長青街，他就在樹下坐著，看著我發(fā)放。還好，一開始100多張很容易發(fā)放出去了，但后來，我發(fā)現(xiàn)旁邊慢慢人聚多，還有人砌砌私語。我感覺到了異常，因為周邊的人都把我看作了不正常。

“這人怎么回事，不太正常喲，只會說這七個字。”

“應(yīng)該是受了啥刺激，好好一個人，看了也不太象呀！”

周邊越聚越多的人，讓我發(fā)卡片的速度受影響之外，也讓我內(nèi)心不斷的受到?jīng)_撞，我想解釋，如何解釋，向誰解釋！何況規(guī)則不充許我這樣做。

臉紅，心跳加速，精神恍惚，我想我真要快成精神病了。但想起自已跟蔡老師的約定，我只能堅持，每一分每一秒都被尷尬與難堪的小刀割扯著。

原以為，上午可以發(fā)放完，可那天從早上8：30開始發(fā)，一直發(fā)到晚上9：00才發(fā)完了不到一半，最大的原因是，我后來發(fā)卡片時，好多剛來的人因為周邊聚著的目光讓他們不敢靠近我。就這樣，我想我失敗了，任務(wù)完不成了。

在9：00過一會，蔡老師出現(xiàn)在我身邊?！鞍l(fā)多少不重要，關(guān)鍵是你堅持了多久，你任務(wù)完成！”

第二天，全公司干部在一家酒樓為歡送我聚餐。聚餐過程中，蔡老師對我以往工作給予了較高評價，并說我是他值得驕傲的學(xué)生，也說這是公司40年來首次這樣為一位離職人員舉行歡送宴。再后來，我喝多了。結(jié)算工資那天，我卡上多了近一年的薪酬，財務(wù)告訴我，這是蔡老師個人的心意。我想找蔡老師致謝，助理小蘇告訴我，蔡老師一大早就去打球了，留了張紙條給我。

勤奮、善心、IQ這些都是管理者要具備的。不勤奮你難以用汗水感動下屬，善心能給人內(nèi)心最大的感動，沒有善心你所帶的團隊不會有靈魂的基石，IQ不夠路會比別人艱難。以上這些你好象都不差，但你的管理是否出色，除具備以上條件外，你是否有足夠好的EQ是最重要的。最后給你上的一課，就是基于你EQ的訓(xùn)練，你畢業(yè)了！

三年后再聯(lián)系我，我跟安騰的塑膠廠聯(lián)系好了，可以的話，你去那公司上三年班。

三年，在我還沒上完三年的實習(xí)課程，蔡老師就因心臟病離開了我們。

懷念蔡老師。。。

謹(jǐn)以此文紀(jì)念蔡老師仙逝六周年！

第二篇：辭職前的準(zhǔn)備

辭職前的準(zhǔn)備

告訴您怎樣做好辭職前的準(zhǔn)備：

1.告知公司。一旦打定主意要辭職，你就必須正式通知公司。微妙之處在于首先該通知哪一方——人事部門還是你的直屬上司。不管你對你的老板懷有多大的怨恨，在他/她不知情的情況下就給人事部門發(fā)去辭職信，這樣的做法是不合適的。穆罕默德說，最好是先同你的直屬上司有一個面對面的交談，然后再發(fā)出正式的辭職信。

2.想清楚為什么辭職。某個晴好的日子，你決定要辭職。接下來你開始整理簡歷，發(fā)給不同的公司。不過先別著急，你首先要想想自己今后的打算。金融服務(wù)公司SMC Group的人力資源部負(fù)責(zé)人穆罕默德(Deepa Mohamed)提醒說，有時候人們會做出情緒化的決定，這可能不利于他們今后的發(fā)展。

首先，從多方面評判你的決定是否明智——公司本身、工作地點、企業(yè)文化、你的職務(wù)職責(zé)以及薪酬福利，以此判斷出你認(rèn)為現(xiàn)有這份工作有所欠缺的究竟是哪一項，并且想想在目前的公司中是否有可能找到另一個你更加滿意的職位。

從所有角度全面地評估辭職決定。這樣可以避免做出事后可能令你感到后悔的草率決定。

3.辭職并不是一種談判工具。如果你認(rèn)為宣布辭職可以為你目前的工作贏得加薪機會，請三思而行，雇主也許會看穿你這種欲擒故縱的伎倆，從而產(chǎn)生事與愿違的效果。她還說，總經(jīng)理和首席執(zhí)行長們有著豐富的經(jīng)驗。千萬別低估你的雇主。此外在專家看來，想當(dāng)然地認(rèn)為自己對于公司來說是不可或缺的，這種想法也是極其不明智的——通常來說一家大公司的選擇要比你的選擇更多。

4.不要提了辭職報告就立刻走人。按照當(dāng)初入職時所同意的，待滿公司要求的提前通知期，這會給你的雇主留下好印象。即便合同中沒有提到這一期限，最好也還是留出兩個星期的提前通知時間。

一種好的做法是，只有當(dāng)你與現(xiàn)任雇主商量好你還會干多久之后，再把你的入職時間告

訴新雇主，你得給公司留出足夠的時間來尋找替代人選。

5.不要懈怠。在提前通知期內(nèi)，很多人都會進(jìn)入一種“退出模式”——他們來上班的時間不如以前那么早了，在工作量減少的同時閑談的時間卻比以往更多了，如果你仍然能百分之百地付出直到離開公司的最后一天，你會得到雇主的尊重。

6.幫助繼任者。在這段過渡時期內(nèi)積極伸出援手，為你的繼任者提供培訓(xùn)，告訴他們工作的訣竅。事實上，如果你在這家公司供職已久，那么不妨幫助公司尋找替代人選，因為對于這份工作所需要的技能，你本人是再清楚不過了。

7.好聚好散。不要對你現(xiàn)在的老板牢騷滿腹，不要滔滔不絕地表達(dá)即將離職你是何等高興，也不要做其他可能有損你與雇主關(guān)系的事。

不要失禮于你的雇主，也不要詆毀雇主。

你計劃跳槽去的那家公司也許會找到你以前的老板或是同事，通過他們了解你的工作表現(xiàn)和人際關(guān)系，背景調(diào)查已經(jīng)成為一項重要環(huán)節(jié)。假如你在離職期間表現(xiàn)得很糟糕，那么你獲得新工作的幾率可能會因此而降低。

8.避免人身攻擊。假如你與你的老板之間存在某些具體且尚未解決的問題，并且這些問題還可能影響到你的繼任者，你最好在離職面談時提到此事，最好以一種專業(yè)的方式提及此事，不要把你的個人感情公之于眾。

在辦公室公開發(fā)泄自己的憤怒會導(dǎo)致很多不快。

不過，最好還是不要表現(xiàn)出你對老板的個人怨恨，因為這可能被視為一種心胸狹窄的人身攻擊，而這將會損害你自己的聲譽。

9.漂亮地交接。確保自己將所有公司財物和檔都移交給你的上司和IT部門。你應(yīng)該讓交接過程盡可能地順利，讓繼任者能夠輕松地從你離開的地方接手，將目前正在從事的項目的進(jìn)度以書面形式匯報給上司。

10.道一聲珍重。離職之前，以電子郵件的方式給老板和同事發(fā)一封溫馨的告別信，感謝他們?yōu)槟闾峁┑臋C會，并送上你的祝福。你對他們的態(tài)度如何，公司會一直記得。

離開公司后，不要把老東家和以前的同事忘得一干二凈。和他們保持聯(lián)系，不要過河拆橋，尤其是如果你還在這一行的話。世界很小，沒準(zhǔn)哪一天你們也許又在同一家公司工作，或是重新成為同事呢。

第三篇：辭職前的故事

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辭職前的故事

我從去年暑假結(jié)束，拿到回黑石的offer后，就開始了尋找自己人生目標(biāo)的旅程。2010年的九月到12月，我過得挺糟糕的。因為我每天起來都在想我接下來這輩子要干什么。我可以很清楚地看到如果我接受了那個offer，我未來兩年的前景。我們辦公室里有一個韓國人Jay，我實習(xí)的時候是他做分析師的第三年。每年的反饋中，他都是黑石他那一屆全球所有分析師里最強的那一個。我沒有懷疑自己能夠成為這屆最好的分析師，但同時，我也可以很清楚地看到，J是我能成為的極限。但仔細(xì)想想，J也不過只是那樣，像永動機一樣地在辦公室努力工作，像尊貴的孩子一樣在夜店瀟灑地玩耍。J是最出色的，但也是黑石所能創(chuàng)造的最出色的。

后來我想到了環(huán)境的局限性，想到了密集網(wǎng)絡(luò)。我在上中的時候，我這屆最好的學(xué)生去了北大和清華。而在沃頓時，最好的學(xué)生去了高盛直投、貝恩資本、凱雷、KKR、Jane Street等買方。我想到我們是不是已經(jīng)成為模式化思維的犧牲品（victims of stereotypes)。我們的社交圈里都是與我們同類的人，我們互相交流、競爭、鼓勵、啟發(fā)，處于所謂的密集網(wǎng)絡(luò)。我們自以為我們充分見識了整個世界，但其實我們只是在重復(fù)肯定同一類信息。所以如果你是“最出色的”那一個，那么你極有可能就是所有和你同類的人當(dāng)中最出色那一個。但這也就是你的極限。而有另外一群人，他們只是想和別人有點不一樣，他們想去外面看看，去見識見識這個世界究竟有多大，他們想要找到自己獨特的生活。對于這些人來說，天空才是極限。說實在的，所有當(dāng)年選擇DIY出國的朋友們，如果今天你有幸拿到了讓那些當(dāng)年去北大、清華的那些同學(xué)羨慕的Offer（再次向躺著也中槍的北大、清華同學(xué)致以崇高的歉意），如果你有了比同齡人更多的見識，那絕對不一定是因為你比他們更出色，很大程度上是因為在那個出國還沒有像今天一樣流行的年代，你沒有被那個上北大、上清華的模式化思維所套住。所以老天很弄人，因為所有一直在追求“出色”和“卓越”的人最后都在他們最堅信的標(biāo)準(zhǔn)上“輸”給了那些只是想過自己獨特生活的人。

當(dāng)然，2010年末的時候，我只是確定了自己是被老天玩弄的人哪。但幸好我還有一年時間，我決定一定要要找到一個屬于自己的生活目標(biāo)，然后堅定地走下去。一開始，我和很多人一樣，覺得人生的終極目標(biāo)就是要多走走，去見識這個世界，活出自我。但后來我發(fā)現(xiàn)這個目標(biāo)其實只是說著好聽，但是其實不能給人帶來持續(xù)的動力，然后我就很傷心。再然后，我好不容易想出了一個有點與眾不同的目標(biāo)，就是“做個有意思的人”（Be an interesting person）。因為對我來說，這是我當(dāng)時能給另一個人的最高評價。但后來我又想了想，這個目標(biāo)用管理學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來說，就是太不具體太不精確所以很難提供持續(xù)動力。然后我就更傷心了。所以從九月到十二月的四個月里，每天起來就因為找不到人生目標(biāo)而痛苦。因為自己跟自己的內(nèi)心對話太多，經(jīng)常一不小心就錯亂了。當(dāng)時也沒有人告訴我什么20分鐘就可以找到人生目標(biāo)的這種好事。于是我就上了很多奇奇怪怪的課，和各種奇奇怪怪的人交流，希望從他們的經(jīng)歷中獲得一些啟發(fā)。那段時間我過得真的很彷徨也很煩躁，好在我堅持了下來。我談判課上的教授成為了我很重要的一個導(dǎo)師--盡管他從來沒有一對一給予我任何指導(dǎo)。但就像我前面提到的，那些改變我們?nèi)松牡览?，都不會是別人教會的。進(jìn)入到十二月以后，我的目標(biāo)慢慢找到了我。

四個月里經(jīng)過無數(shù)內(nèi)心掙扎之后沉淀下來的思想最終被我總結(jié)成了兩句很簡單、看似和“做個有意思的人”一樣不具體、但對我而言包含了豐富含義的話：

“To grow and to help others grow.To live and to help others live.”

“成長，并幫助別人成長。體驗和經(jīng)歷生活，并幫助別人體驗和經(jīng)歷生活。”

這兩句話就成了我的人生目標(biāo)。它能讓我感動得哭，也能讓我感動得笑。最重要的是，盡管這兩句話在外人看來可能莫名其妙，但我發(fā)現(xiàn)這兩句話解釋了過去二十多年里自己做的許多事情背后的原因，其中包括了我為什么從小一直都不好好讀書，為什么選擇出國，為什么一直逃課，為什么在2009年和一群朋友一起創(chuàng)建了BIMP這樣一個神奇的項目，等等等等。

關(guān)于辭職的決定

在確定了人生目標(biāo)以后，我的思路和視野都變得清晰了很多。我很快找到了我想要做的事。和身邊許多的朋友一樣，創(chuàng)業(yè)也曾經(jīng)是我大腦中的考慮過的一個想法。但我一直想不到任何我愿意用我?guī)缀跛械臅r間貨幣去換的一個創(chuàng)業(yè)項目。但在確定了人生目標(biāo)的今年一月份，我?guī)缀鯖]有花什么時間就確定了一個項目的大方向，這個商業(yè)項目的創(chuàng)意像是奔著我而來的。然后再通過不斷的完善從一個不成熟的產(chǎn)品漸漸變成一個成熟的產(chǎn)品，一個真正可以持久給所有人帶來價值的產(chǎn)品。

所以，可能和許多我很尊敬的朋友不同，我的出發(fā)點并不是“慈善”和“義務(wù)服務(wù)”，“創(chuàng)業(yè)”也從來都不是我的目標(biāo)（一個學(xué)了四年金融的人怎么可能一直心存“創(chuàng)業(yè)”這個目標(biāo)呢），我的目標(biāo)就是實現(xiàn)“成長，并幫助別人成長。體驗和經(jīng)歷生活，并幫助別人體驗和經(jīng)歷生活。” 簡單的說，我的內(nèi)心并沒有一個聲音告訴我“你一定要創(chuàng)業(yè)、你一定要創(chuàng)業(yè)”，只是碰巧創(chuàng)造一個商業(yè)化的項目是實現(xiàn)這個目標(biāo)最好的方式，而創(chuàng)立一個商業(yè)項目這件事碰巧叫做創(chuàng)業(yè)。

而另一方面，在黑石工作可以幫助我“成長”和“經(jīng)歷”，但是我覺得在黑石的一個暑假實習(xí)里，我用20%的時間經(jīng)歷了接下來的兩年里可能會經(jīng)歷的80%的體驗，對我來說已經(jīng)很值得了。我也一定會“成長”，但是未必會比創(chuàng)業(yè)成長得更快、更深刻、更理想、更多樣化（比如說我就沒有辦法做我一直很想做的美工設(shè)計工作了！）。最重要的是，我意識到在黑石我基本上不能實現(xiàn)我人生目標(biāo)的另外50%--“幫助別人成長。幫助別人體驗和經(jīng)歷生活”。所以結(jié)果就是，“是否辭去畢業(yè)后的第一份工作，直接成為無業(yè)游民”這么重大的一個選擇，被我用人生目標(biāo)給瞬間解決了。有多瞬間呢？我后來發(fā)現(xiàn)了個有趣的巧合。

四年前，我曾經(jīng)嘗試著去寫一篇回憶錄，來回憶出國兩年多的旅程，然后這篇回憶錄不幸地才寫到出國的第一年就沒有后來了。盡管寫回憶錄是一件有點折磨人的事情，但讀回憶錄絕對是件超開心的事。當(dāng)中我寫到過六年前我決定放棄輕松進(jìn)北大清華的機會，毅然決定出國念高中，因為上海中學(xué)不支持孩子們申請國外大學(xué)。原文如下：

“北大清華這種學(xué)校我肯定不去!”我當(dāng)時的有兩個很簡單也很清晰的想法：一，I deserve the best in the world，二，也是更重要的想法，我想，就算最終在美國毀了，我至少做了一個帥到五體投地的決定，我鄙視了北大清華。更離奇的是，從那以后的兩年至今，我?guī)缀鯊膩頉]有為這個決定后悔過，也不覺得這有什么好想的。仿佛這道選擇題是在侮辱我的智商而不是測試我的智商一樣。無論如何，兩年后的現(xiàn)在，我相信，這個帥到五體投地的決定，是我一生至今最正確的決定。” 這個故事告訴我們：人是不會變的。把上文中的北大清華換成黑石，就是我的大腦在半秒中以內(nèi)做出辭職這個決定的思考流程。可見大腦在考慮一些人生大事上是不怎么需要運作的，讓心去運作就足夠了，而你的人生目標(biāo)就是你的心。

如果說這六年里，相比上面這段話我又多了什么領(lǐng)悟，那就是（1）一個人生目標(biāo)（2）人生沒有任何決定是錯誤的，因為你永遠(yuǎn)無法知道另外一個選擇是否是正確的。

撞上的許多堵墻

Randy Pausch在他著名的“最后的演講”中提到過一個很實在的觀點。他說，在我們追尋理想的道路上，我們一定會撞上很多墻，但是這些墻不是為了阻擋我們，它們只是為了阻擋那些沒有那么渴望理想的人們。這些墻是為了給我們一個機會，去證明我們究竟有多想要得到那些東西。我撞上的第一堵墻，就是我沒有如我所愿地一畢業(yè)就辭職。考慮到團隊開發(fā)的進(jìn)度，個人誠信問題方面帶來的壓力，家庭的壓力，以及很多直接辭職可能帶來的負(fù)面因素，我最終還是回去工作了四個月才得以正式辭職，其中包括一個月的培訓(xùn)。很長一段時間里，大老板都不允許我告訴任

何人我辭職的事情，但大老板自己卻沒有做好保密工作，以至于同事們最終都知道了我一個小小的分析師要辭職。但我又被規(guī)定不能公開，所以在我座位附近的辦公室氣氛很糟糕，上班感覺度日如年。當(dāng)中還穿插了許多壓力山大的故事，比如我遇上了公司最高管理層一年一度的3v1談話，在一個陽光明媚的下午被三個在華爾街響當(dāng)當(dāng)?shù)拿指鞣N拷問，因為我光榮成為了公司歷史上第一個干都沒怎么干就宣布不干了的分析師（從小到大，壞孩子光榮榜上真是永遠(yuǎn)有我的名字）。又比如曾經(jīng)跟我關(guān)系很好的一個VP整整四個星期把坐在整個辦公室出入口的我當(dāng)空氣。但是無論當(dāng)時多煎熬，現(xiàn)在想來都是非常獨特的人生經(jīng)歷。

其實我很感謝和尊敬黑石，不僅因為我仍然是個熱愛金融的家伙，更因為每一個我接觸過的同事的做事風(fēng)格都對我的個人風(fēng)格產(chǎn)生了一定程度的影響。從情感的層面上，我最感激的是負(fù)責(zé)團隊人事的韓國VP，在我辭職的過程中幫我做了許多疏通的工作。在我離開的前兩天的晚上，他說了一句我印象很深的話。他說，“Denny，你知道，作為你的上司，這次我面對著一個選擇，是照顧公司的利益還是你一個年輕人的利益。我選擇了后者。我希望你以后不用面臨這樣的選擇。但如果你有一天遇上了，我希望你可以跟我做一樣的決定。”

我離開的那一天，我的同事和幾個以前一起共事過的朋友給我發(fā)來了道別郵件。讓我很高興的是，他們在祝福中都用了同一句話“You are very brave”（“你很勇敢”）。之所以高興，是因為無論今后的道路如何艱難，至少在旅程的起點我實現(xiàn)了奧巴馬用來形容喬布斯一生的第一個形容詞。對于一個活在當(dāng)下的傻子來說，這已經(jīng)足夠了。

現(xiàn)在我在上海的家中，和我非常喜歡而且非常有創(chuàng)造力的人們一起工作。雖說生活條件很普通（以銀行家的標(biāo)準(zhǔn)來說的話簡直是糟糕透了），雖說工作強度和時間依然和在黑石的時候差不多（以銀行家的標(biāo)準(zhǔn)來看的話處于中上水平），但回到上海后的這段日子確確實實是我人生中自我學(xué)習(xí)曲線上升最快的一段日子。所以順便說一個建議，當(dāng)那些備受尊敬的金融機構(gòu)告訴你為什么要選擇他們的時候，特別是關(guān)于學(xué)習(xí)曲線的那些理由，不要那么快就為之屈服。他們不僅有可能（雖然也僅僅是可能）在推銷給你一些你并不需要的東西，并且他們永遠(yuǎn)不會帶你看清楚這個世界上全部的可能性。你要跳出“密集網(wǎng)絡(luò)”，自己去看清楚。這個建議出自依然熱愛金融的筆者。我一年的故事就這么講完了。如果回顧總結(jié)過去一年的人生，那么最好的形容就是從一年前我確定了人生目標(biāo)的那天起，一切就開始失控。但我想在這個回顧的最后，和所有確定了自己前進(jìn)方向的朋友，分享這一年最大的感想：你的理想就像一輛車，如果你覺得這輛車的一切都在你的控制之中，那么可能說明你開得還不夠快(Your dream is like your car.If you are in full control of it, you are not driving it fast enough)。

關(guān)于感謝

感謝所有支持你、欣賞你、否定你、看低你的人。

我一直說，永遠(yuǎn)不要忘記你從哪里來，要到哪里去。我不是一出生就上了好到可以改變我的學(xué)校，一直到六年前，我都不算是個好學(xué)生，學(xué)生生涯當(dāng)過的最高的職位是小隊長，期中期末考試好像從來沒有進(jìn)過班級前三，有一年甚至還是全校倒數(shù)10%，更不知道自己要什么。感謝自己不知為什么突然一根筋地開始愿意好好努力，自從那以后就知道實現(xiàn)夢想就靠堅持付出，沒有別的秘訣。后來我出國，看到了一個很大很大的世界，在一路的堅持中，遇上了許許多多帶給我靈感的人，他們用他們的經(jīng)歷影響和改變了我。這就是為什么我一直告訴自己不要忘記你從哪里來，這也是為什么我想繼續(xù)傳播我受到的影響，可能是作為一種感謝。

今年上半年還在上創(chuàng)業(yè)課的時候，我一邊要照顧自己的項目的開發(fā)，另一邊又創(chuàng)業(yè)課項目團隊中的其他四個成員眼看即將畢業(yè)，完全不作任何事情。我的教授Gelburd，一個前創(chuàng)業(yè)家，也是我在沃頓的第二個導(dǎo)師，他并沒有因為我一個人擔(dān)綱整個項目的開發(fā)和準(zhǔn)備而減輕對我們團隊的項目的要求，但是他給了我很多鼓勵。期末演示日的那天，我在一天有三個期末演講的情況下，被

迫一個人完成了80%的項目演示。沒有什么奇跡，我們的質(zhì)量肯定不是最好的。但在我畢業(yè)的前幾天，我收到了這門課的成績。Gelburd給了我A+。我寫了一封感謝信給他，他回復(fù)我說，每一年上這個課的學(xué)生中，真正去創(chuàng)業(yè)的不出三個，I think you will become very successful。收到他的郵件，我告訴我自己，絕對不能辜負(fù)曾經(jīng)看好你的人。哪怕只有一個看好你的人，為了那一個人，你都必須要堅持下去。

同樣地，過去的許多年里，我被許許多多人否定過，甚至包括身邊很好的朋友。從五年前的：“就你也想進(jìn)沃頓？”一直到過去幾個月里的：“你還是別創(chuàng)業(yè)了吧”，“你肯定不會辭職的”等等。這些否定和質(zhì)疑一路上給我很大的鼓舞，讓我很清楚的知道什么是我真正想要的。

在美國的這六年，我最大的幸運就是遇到了許許多多強大的人，他們強大的地方可能是一些人生經(jīng)驗，可能是一個很偏門的技巧，有或者是一個很奇怪的邏輯，一個堅持了幾十載的生活細(xì)節(jié)。今后我會一一道來。

在這里，我想特別感謝Stacy，你是我出國最早認(rèn)識的朋友之一。是你對音樂的堅持讓我看到這個世界是如此的精彩。還想特別感謝袁帥、甄歡、柳潼、質(zhì)含、瑞之、盛杰、和筱純，感謝2009年的時候你們愿意和我一起把BIMP這個項目做起來。這是理論上我的第一個創(chuàng)業(yè)項目，按照BIMP現(xiàn)在的強大程度，它必然只會越來越強大，我真心希望它會給更多的對金融真正感興趣的孩子帶去幫助。

最后，特別匿名感謝所有從今年一月開始到今天，給目前還處于隱形狀態(tài)的小網(wǎng)站提供過幫助的人們。無論你現(xiàn)在是否在和我們一起并肩作戰(zhàn)，我們始終是一個團隊。

最后，兩個改變你生活的禮物

其實我一直準(zhǔn)備了兩個禮物。這篇這么長的文章，所有因為一些共鳴或者因為一絲共同的信念而堅持看到了這里的人們，這兩個禮物會改變你們的生活的。

拆開第一個禮物，是一首旋律很簡單的歌，來自Cat Steven，叫做“If You Want To Sing Out, Sing.”

歌詞簡單的甚至不需要任何中文翻譯：

Well, if you want to sing out, sing out;And if you want to be free, be free;

Cause there's a million things to be, you know that there are.And if you want to live high, live high;And if you want to live low, live low;

Cause there's a million ways to go, you know that there are.You can do what you want, the opportunity's on;And if you can find a new way, you can do it today.You can make it all true, and you can make it undo.如果你還很難看到“there's a million things to be, and there's a million things to do”，那么請拆開第二個禮物。

第二個禮物將幫助你看到生命中的無限可能。這是一個明年一月才會開始邀請測試的網(wǎng)站，這個網(wǎng)站是我為我自己創(chuàng)造的，但如果你看到了這里，那么它也是為你創(chuàng)造的。怎么來形容這個網(wǎng)站呢？

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究者來說，它和移動互聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、云服務(wù)等當(dāng)下潮流一點關(guān)系都沒有，也沒有任何國外的成功案例或者相同模式可以C2C（Copy to China）。所以，它可能很無聊。但對于普通用戶來說，我的目標(biāo)是讓這個網(wǎng)站做到以下三點：

1.它要很好看、很酷、很好玩

2.它要顛覆現(xiàn)有網(wǎng)站的傳統(tǒng)，要很真實，幾乎和現(xiàn)實一樣真實，真實得以至于它根本不像一個網(wǎng)站

3.它要實實在在地幫助用戶獲得讓生命更有價值的經(jīng)歷

它叫做“連客”，來源于英語單詞“Link”。它會幫助用戶將過去和未來的經(jīng)歷連接在一起，讓用戶看到生命中的無限可能。就像喬布斯說得那樣，“連接人生中的那些點”。

我知道，以上的一切聽上去很不靠譜。但沒關(guān)系，它若存在一天，就會給用戶帶來一天價值，給這個社會帶來一天的活力。

過去一年里大家都有各種各樣精彩的故事，而我所有的故事都是圍繞著這個網(wǎng)站。

我想把它分享給所有相信人生就是不斷經(jīng)歷的朋友們。明年，我們依然年輕。

Denny（微博）

2011年12月18日

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后記：想說一聲感謝，看到一篇1.7萬字文章在24小時內(nèi)被瀏覽了將近15萬次，讓我們相信連客正在做的事或許有希望創(chuàng)造一種具有正能量的文化。感謝每一個轉(zhuǎn)發(fā)的朋友，這是最好的生日禮物。明天開始閉關(guān)做事，期待一月的邀請測試。很高興認(rèn)識了很多經(jīng)歷豐富的朋友，保持郵件聯(lián)系：denny艾特lianlianke.com（請將“艾特”替換成@)。對我們正在做的事情感興趣的朋友，如果你在中國，如果你有和我們一樣的信念，如果你喜歡我們在做的事情，歡迎你申請加入我們，主要需要宣傳、攝影、法務(wù)、和程序人才（也請理解我們會有比較嚴(yán)格的篩選過程）。我們在同時招實習(xí)生和全職人員。請理解前者無薪，全職人員是底薪，因為所有現(xiàn)有團隊人員基本上都是在無薪或底薪工作。除了學(xué)習(xí)曲線以外，這份工作會保證你見識到世界上很多有意思的事。對于所有從這篇文章中讀出站著說話不腰疼、異想天開、理想化的朋友：請試著重讀第一段“關(guān)于欲望”。每個人都需要、也只需要同時滿足五大需求到一定程度。我至今沒有找到理由證明人為什么要追求你明知道你不需要那么多的東西。另外，這篇文章和成功學(xué)無關(guān)。標(biāo)簽有價值，但是他們從來都不應(yīng)該是目標(biāo)。他們只是往正確方向前進(jìn)的人們必然會創(chuàng)造的副產(chǎn)品，而只把光環(huán)當(dāng)目標(biāo)的人往往很難有任何光環(huán)。所以，最重要的還是希望大家都可以找到同時滿足五大需求的那個方向。我只是將我所經(jīng)歷的和所感悟的分享給了大家，我們每一個人可以選擇從別人的經(jīng)歷中領(lǐng)悟那些道理，還是通過自己的經(jīng)歷去領(lǐng)悟，后者比前者更容易頭破血流，但是前者比后者更需要個人的冷靜思考和沉淀?？傊?，在看完這篇文章以后，讓每個人自己決定怎么去使用自己的時間貨幣去處理這篇文章。

第四篇：辭職前,請三思

辭職前，請三思

中國人做事情有個習(xí)慣，喜歡不約而同，就連辭職也是一樣，不約而同地選擇在年關(guān)過后。每個人離職都會有著自己的理由，從社會大的環(huán)境來說，中國GDP的高速上漲不僅僅刺激著各行業(yè)的發(fā)展，更帶給了現(xiàn)今的年輕人各種各樣的工作機會，“東家不做做西家”的心理使得年輕人有恃無恐。往往一個員工在一家公司工作了1年半載，就認(rèn)為自己已經(jīng)是資深人士了，隨隨便便地因為對方公司多給了一點薪水，稍好的職位，或者對本公司稍有微詞就甩手離開。而在國外，在一個崗位工作了僅僅1到2年的人是從不敢以專業(yè)人士自居的，他們甚至要在這個崗位上工作很多年才能得到升遷的機會，而由于社會規(guī)范和就業(yè)環(huán)境等等問題，他們更不會如此地輕易離職。作為老板，我更希望我的員工能夠真正地沉下來，在一個職位上學(xué)到更多的東西，更多地為未來作好充分的準(zhǔn)備，因為機會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的那個人。

對于個人而言，頻繁地跳槽極有可能會影響到自身事業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展，在國外，不僅就業(yè)機會低于國內(nèi)，更嚴(yán)重的是貿(mào)然辭職將影響你所擁有的社會失業(yè)保險等各項社會福利。而在我們新公布的勞動法中則給予了就職者充分的保障，使他們沒有意識到頻繁跳槽在他們職業(yè)生涯中可能造成的信任危機。

而大多人跳槽的人，其理由都在強調(diào)以前的公司不重視自己的才能，沒有給我足夠的發(fā)展空間！可是我們是否有回問過自己，我們是不是有去爭取過機會。以我的經(jīng)驗來看，所謂的機會，發(fā)展空間都是自己爭取來的。如果你認(rèn)為你有足夠的能力勝任更高層次的工作，你要充分地表現(xiàn)出你的能力來，也可以直接地可向你的老板提出來，你又怎么知道其實你的老板不是在等待你的表現(xiàn)，等待你自己提出要求呢？作為老板，一個有了解自己能力的部下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一個只懂得服從命令的員工來的有價值。

但不幸的是，現(xiàn)在會這么做的人實在很少，當(dāng)然這個可能與我們從小所受到的教育有關(guān)，一直以來，不管是上學(xué)，還是父母，從小就教育我們要做個乖小孩，要聽從上司、老師、長輩的話。也因此我們通常畏于表達(dá)自己，表現(xiàn)自己。不知大家有否發(fā)現(xiàn)，小時并不聽話的所謂的“壞小孩“常常在長大后的成功概率很高！

最后，我想說的是，如果你準(zhǔn)備跳槽或者正在跳槽的路上，那么請你在跳槽前先想清楚幾件事：

1．你了解自己嗎？你知道自己的目標(biāo)嗎？你清楚要達(dá)到這個目標(biāo)要走哪條路嗎？

2．你真的了解你現(xiàn)在的公司嗎？你知道公司下一步的規(guī)劃嗎？

3．你了解新公司嗎？

法國有個言語來形容婚姻，對于職場也很是適合：你知道自己離開的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不確定你放棄了什么機會，而去到什么地方之前請三思。

第五篇：辭職前請做好準(zhǔn)備

告訴你的上司你已經(jīng)決定在公司另外一個部門另謀一個職位，或是決定到另外一家公司工作，有時會是一項非常艱巨的任務(wù)。為了使你同上司之間的交談能夠順利的進(jìn)行，你需要對自己所面臨的形勢進(jìn)行全面的考慮，并且為上司的反應(yīng)做好準(zhǔn)備。

如果你事先沒有做好準(zhǔn)備，在沒有任何計劃的情況下就同上司進(jìn)行辭職談話，那么你將要冒著損害小組利益和自己的職業(yè)生涯的風(fēng)險。為了避免這種局面的出現(xiàn)，讓我們來一起探討一下在同上司進(jìn)行辭職談話之前你應(yīng)該做好怎樣的計劃，應(yīng)該采取那些具體的步驟來確保平穩(wěn)的過渡，一起分享一名管理人員的親身經(jīng)歷。

計劃至關(guān)緊要

在同自己的上司進(jìn)行辭職談話之前所做的準(zhǔn)備工作同談話本身具有同等重要的分量。首先要確定的是自己決定變換工作的原因。Your Own Worst Enemy: Breaking the Habit of Adult Underachievement一書的作者Kenneth Christian博士建議說：“如果你打算變換工作的話，要對自己所面臨的整體形勢進(jìn)行充分的考慮，做出明智的選擇，并且有計劃的行動，這是非常非常重要的?！彼f：“IT管理人員確實需要考慮到自己所面臨的整體形勢，從自己生活的全局著眼，尋找適合自己的工作?！?/p>

在決定離開現(xiàn)在的工作崗位時，IT管理人員們一定要避免直接走進(jìn)上司的辦公室，在沒有任何深慮或解釋的情況下就冒然辭職這樣一種局面的出現(xiàn)。

對此，Christian解釋說：“在怒氣中離職是你對公司所做的最糟糕的一件事，最終也將會成為你為自己的職業(yè)生涯所做的最糟糕的一件事，因為這種做法會損害你的名譽，而你的名譽將會伴隨著你整個職業(yè)生涯的發(fā)展?！?/p>

在做出是去是留的決定之前，IT管理人員先要讓自己回答下面幾個問題：

我想要到哪里工作？

是什么原因讓我決定離開？

現(xiàn)在的工作能夠在哪些方面讓我感到滿足？

哪些問題讓我感到不滿？

我已經(jīng)完成了哪些工作？

我還有哪些工作沒有完成？

Christian指出，這些問題的回答不是一時性的。主宰自己職業(yè)生涯發(fā)展的人能夠定期的分析自己對工作的渴望，并且利用或季度工作評估的機會就此問題同自己的上司進(jìn)行探討。

把自己的上司考慮在內(nèi)

在為自己的職業(yè)生涯發(fā)展制定計劃或是為變換工作做打算時，很多IT管理人員都會在自己現(xiàn)在工作的公司里尋找機會，尋求橫向或是縱向的工作調(diào)動機會。根據(jù)職業(yè)咨詢顧問、職業(yè)咨詢公司The Jonas公司的總裁、Can I Lie on My Resume? Strategies that Win the Career Game一書的作者Rose Jonas博士的建議，在這種情況下，應(yīng)該最先在自己的直接上司那里入手。

當(dāng)然，在這種情況下，即使你已經(jīng)盡了自己最大的努力，可能還是無法換來自己想要的結(jié)果。

例如，如果一名上司對一名IT管理人員抱有敵視態(tài)度，那么他就有可能封鎖這名管理人員在公司內(nèi)部調(diào)動工作的機會。更為糟糕的是，宣布自己想要調(diào)換工作的IT管理人員可能會成為下一輪裁員的目標(biāo)，特別是當(dāng)他們的上司具有很強的報復(fù)心理的時候這種情況出現(xiàn)的可能性就更大。

Jonas指出，想要變換工作的IT管理人員首先需要弄清自己的上司是否會阻礙或是破壞自己的行動。如果你的上司可能會理解你的選擇，那么你可以先到他那里解釋自己可能能夠在另外一個部門里找到機會。另一方面，如果你的上司可能會成為你的絆腳石，那么你可以先到另外一個部門去試探。如果那個部門對你的工作調(diào)動感興趣，那么你就成功了。因為“如果你現(xiàn)在的上司想要對你構(gòu)成什么阻礙的話，他的日子肯定不會好過，因為你的調(diào)動已經(jīng)在組織形式上完成了?！?/p>

如果新的部門對你的工作調(diào)動表現(xiàn)出了切實的興趣，那么最好迅速告訴你現(xiàn)在的上司你已經(jīng)在其他部門里找到了機會。Jonas說：“要知道，在公司里面消息是傳的很快的，你最好搶在別人的前面，親自把消息告訴自己現(xiàn)在的上司?！?/p>

當(dāng)然也不要用電子郵件的方式來進(jìn)行這樣一種敏感的交流。

Jonas說，你最好選擇面對面的方式來同自己的上司進(jìn)行交流，因為這能夠顯示出你對他的地位的尊重。這點建議對于每一個打算變換工作的人，包括打算離開一家公司的高級管理人員在內(nèi)都是適用的。

成功過渡的步驟

不管你是想在公司內(nèi)橫向或是縱向的調(diào)動，還是打算換另外一家公司工作，為了避免敵對情緒的產(chǎn)生，你都應(yīng)該向自己的上司明確說明原因。

管理人員同時應(yīng)該做好準(zhǔn)備，幫助上司一起制定出過渡計劃。為了實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，你應(yīng)該：

在一個合理的時期之前將自己要辭職的決定通知給上司——不要少于兩個星期，通常也不要超出六個星期。

為面試和培訓(xùn)自己的繼任者提供幫助，在過渡期內(nèi)隨時準(zhǔn)備接受咨詢。

加班工作以對現(xiàn)有的項目和協(xié)議等進(jìn)行歸檔，讓自己的同事詳細(xì)的查看這些文檔。

從上司那里獲取尊重自己勞動成果的承諾。這對于在同僚和下屬中保持自己的信譽是非常重要的。

了解上司將如何宣布過渡計劃并且遵守計劃。由自己的上司來宣布過渡計劃對部門造成的影響會小的多。

在過渡會議召開之后，立即寫出書面?zhèn)渫浗唤o上司，記錄談話的主要內(nèi)容。

一名管理人員的親身經(jīng)歷

一天早晨——在同自己的心腹密友們進(jìn)行了近一年的交流，對自己的決定進(jìn)行反復(fù)推敲之后——前任MIS主管Mitchell D.Garvis決定辭去自己在加拿大蒙特利爾一家安全公司的工作。

在過去的一年當(dāng)中，Garvis曾經(jīng)就公司內(nèi)氣氛過度緊張的問題同自己的上司們進(jìn)行了多次交談，表示了自己的擔(dān)憂。他逐漸的意識到，在現(xiàn)在的公司里他已經(jīng)沒有什么尋求自己職業(yè)生

涯發(fā)展的機會了。

他說：“從軍銜上來看，我已經(jīng)是一名將領(lǐng)了，我知道我不可能再有更高的職位了?！彼Ｍ麛U展自己的工作技能，但是上司們卻對此沒有任何興趣。更具諷刺意味的是，他還經(jīng)常要完成自己主要技能領(lǐng)域之外的工作任務(wù)。

在意識到自己同上司之間的職業(yè)交談無法奏效之后，Garvis找到了一位持中立態(tài)度的朋友，征求他的意見，看看自己接下來要做什么。他選擇傾訴的這位朋友在一家管理咨詢公司工作。Christian說，為了避免個人談話內(nèi)容被泄露的尷尬，最好不要在自己的同事或同僚中選擇傾訴對象。

問題仍然可能出現(xiàn)

在自己的親身經(jīng)歷當(dāng)中，Garvis遵循了我們上面所提到的大部分實現(xiàn)“平穩(wěn)過渡”的步驟，也同意在離職后為自己的前任老板提供咨詢。但是，這位老板就咨詢安排問題同Garvis進(jìn)行了整整一個月的協(xié)商。為了使一切能夠得以順利的進(jìn)行，Garvis甚至把自己的咨詢費用從每小時120美元降到了每小時50美元。

Garvis說：“我的名聲要比金錢更重要?！?/p>

但是，原來的那家公司沒有給Garvis留什么選擇的余地，他只有在別處另謀他職。Garvis迅速在一家小型進(jìn)出口公司找到了一份擔(dān)任IT管理人員的工作。但是作為雇傭條件，新的老板禁止Garvis為其他公司和個人提供合同服務(wù)——這其中也包括他的前任老板在內(nèi)。

在離職前的兩個星期，Garvis將消息宣布給了前任老板，沒有留任何商談的余地。消息的宣布引發(fā)了不良反應(yīng)。

Garvis說：“消息宣布之后，他們就像炸了營，非常的不愉快，就好象我欠了他們什么似的?！?/p>

盡管自己已經(jīng)付出了巨大的努力，Garvis還是沒能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的過渡，沒能夠避免不愉快的現(xiàn)象的發(fā)生。他的經(jīng)歷告訴我們，即使是付出了最大的努力，進(jìn)行了最周密的計劃，想要實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡也覺不是一件簡單的事情，問題仍然可能會出現(xiàn)。

Garvis說：“有的時候，我們的老板會一味的在我們身上索取、索取再索取，直到我們感到不得不停止付出了?！碑?dāng)這種情況發(fā)生的時候，你能做的最好就是選擇一個新職位，你會為自己找到了新的發(fā)展機會而感到高興