第一篇：老板(上司)討厭員工的十大理由[范文]

老板（上司）討厭員工的十大理由

編者按: 現(xiàn)代企業(yè)管理中有兩個(gè)“上帝”，一個(gè)是顧客，一個(gè)是員工。顧客是企業(yè)生存及發(fā)展的前提，而員工則是顧客滿意的起點(diǎn)和終點(diǎn)。對(duì)于明智的老板來(lái)說(shuō)，員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最富貴的財(cái)富。因此，在企業(yè)管理中，老板要處理好與員工的關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)中，近半數(shù)的職員都說(shuō)他們“恨自己的老板”。人同此心，心同此理，假如你恨你的老板，那么老板也未必不恨你：他恨你上班遲到，以及你的各種遲到借口；他恨你不獨(dú)立思考、無(wú)法單獨(dú)完成工作；他恨你太獨(dú)立了，不和他商量就搞各種稀奇古怪的花樣等等。

1、愛(ài)找借口

工作中出現(xiàn)問(wèn)題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責(zé)任一味尋找借口，在這樣的員工身上任何失誤的出現(xiàn)都有著他自認(rèn)為非常合理的客觀理由。不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工是永遠(yuǎn)都不可能有發(fā)展前途的。

2、死不認(rèn)錯(cuò)

指責(zé)別人或者試圖掩蓋錯(cuò)誤，而不是勇敢地承擔(dān)并努力解決問(wèn)題。某人如果不敢承擔(dān)責(zé)任就顯露了他軟弱的性格。這最終會(huì)成為扼殺你職業(yè)生涯的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

3、心存抱怨

這種人時(shí)刻準(zhǔn)備著給每個(gè)人潑涼水，成天抱怨、總是說(shuō)某個(gè)新點(diǎn)子注定會(huì)失敗、開(kāi)會(huì)的時(shí)候坐在那兒愁眉不展，還時(shí)不時(shí)地冷笑。消極得有如癌癥病毒——到處蔓延、并且腐壞那些積極的人們所取得的東西。

4、亂嚼舌根

許多員工工作努力、業(yè)績(jī)突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作自己的談資，把公司的缺點(diǎn)和失誤當(dāng)作宣傳、標(biāo)榜自己的工具，在背后談公司及同事的缺點(diǎn)、講公司及同事的壞話成了自己的樂(lè)趣。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績(jī)?cè)俸?，也是老板不愿意看到的?/p>

5、公私不分

這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在公司老員工身上。一般表現(xiàn)為自以為對(duì)公司作出過(guò)較大貢獻(xiàn)，在行為上顯得不拘小節(jié)，把公司的資源拿來(lái)私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問(wèn)題，在工作的時(shí)間干私活等等。對(duì)這樣的員工，老板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不滿，但內(nèi)心對(duì)這樣的員工是一萬(wàn)個(gè)看不起。

6、三心二意

身在曹營(yíng)心在漢，處于一個(gè)公司不能安心工作，這山望著那山高，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?

7、愛(ài)挑事端

有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內(nèi)部稍有不平之事便出面挑起事端。對(duì)這樣的員工老板雖然有時(shí)表面上能夠誠(chéng)懇接受其建議及要求，但內(nèi)心卻對(duì)其恨之入骨，一旦有機(jī)會(huì)便會(huì)將之清理出公司。

8、投機(jī)取巧

遲到、病假、午餐時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這些都會(huì)疊加，而老板也會(huì)注意到的，尤其是當(dāng)你為此說(shuō)謊的時(shí)候。當(dāng)你在投機(jī)取巧的時(shí)候，別以為老板不知道。老板不會(huì)喜歡那些總是愛(ài)偷懶敷衍的人，他們希望員工不但效率高，還能想出新點(diǎn)子把工作做得更好。假如員工工作遲到、開(kāi)會(huì)遲到、午餐回來(lái)遲到——這會(huì)向老板表明有些別的事情比他們的工作更重要。

9、不懂感恩

公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí)與老板討價(jià)，不懂感恩，小人之相畢現(xiàn)。待公司重新走向輝煌的時(shí)候，他又抱怨老板不識(shí)真才。出現(xiàn)這樣的情況，到底誰(shuí)之過(guò)?

10、某某二代

現(xiàn)在官二代、富二代從出生那天就成了強(qiáng)勢(shì)群體，就業(yè)也一樣，就業(yè)應(yīng)聘要靠關(guān)系，升職加薪靠關(guān)系。如果企業(yè)里出現(xiàn)了幾個(gè)擁有特殊背景和關(guān)系的員工，那么，作為企業(yè)的老板，就只能無(wú)奈了，炒不敢、罵不得。

老板和員工的關(guān)系并不像通常理解的那樣，老板總是強(qiáng)勢(shì)的，而員工總是弱勢(shì)的，其實(shí)企業(yè)和老板處于被動(dòng)地位。如今，企業(yè)和老板對(duì)人才的依賴感愈發(fā)的強(qiáng)烈。在這種情況下，老板和員工的關(guān)系就發(fā)生了顛覆性的變化，老板成了兒子，而員工則是老子，老板得服從員工，否則，老板時(shí)刻都會(huì)面臨被炒的命運(yùn)。有以上十種行為的員工，是老板最恨的，即使其業(yè)績(jī)顯著，也不會(huì)被看重的。

作為一名老板（上司），你最討厭員工（下屬）是什么樣的，為什么呢？歡迎集團(tuán)各同事踴躍討論，將你的想法寫下來(lái)，并附在文章后。我們將會(huì)按大家最討厭的理由的票數(shù)由多到少來(lái)排名，希望通過(guò)這次的小討論讓員工與上司之間能更理解對(duì)方，促進(jìn)雙方今后的工作交流更加和諧，更加愉快！

我的心糟糕極了，我不知道該說(shuō)些什么，媽的，這是怎么意思嗎，早有想法發(fā)你說(shuō)，等老總把你養(yǎng)肥了你在說(shuō)這些話，是什么意思，哈哈

第二篇：工作中學(xué)會(huì)感激老板和上司

工作中學(xué)會(huì)感激老板和上司！

俗話說(shuō)：滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。感恩，是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是一個(gè)炎黃子孫的基本道德準(zhǔn)則，更是做人的起碼修養(yǎng)。感恩是一種美德、一種信念、一種情懷。我們要學(xué)會(huì)感恩、不忘感恩。

因?yàn)?，在家里，父母?duì)我們有養(yǎng)育之恩；在校求學(xué)時(shí)，老師對(duì)我們有教育之恩；走上工作崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們有知遇之恩，同事對(duì)我們有協(xié)助之恩......。

或許，我們更多感激的是父母之恩、師友之恩，卻往往淡化或忽略了感激離開(kāi)學(xué)校、走上社會(huì)后培育我們成長(zhǎng)、增長(zhǎng)我們才干的企業(yè)之恩。

企業(yè)作為我們的事業(yè)父母，我們同樣應(yīng)心存感恩。感恩不是簡(jiǎn)單的報(bào)恩，一個(gè)常懷感恩之心的人，心地坦蕩，胸懷寬闊，會(huì)自覺(jué)自愿地助人為樂(lè)。在我們身邊和日常工作中，每天都有感恩的故事發(fā)生，如果用心去體會(huì)，會(huì)有終生難忘的溫馨。懂得感恩，才會(huì)懂得付出；懂得付出，才能獲得感恩。

感恩要有一種奉獻(xiàn)精神。人生在世，受恩于家人父母親友、受恩于單位領(lǐng)導(dǎo)同事，我們不能只求索取不講貢獻(xiàn)、只求回報(bào)不講給予。奉獻(xiàn)是一種真誠(chéng)自覺(jué)的付出，在工作中，我們要正確處理得與失的關(guān)系，無(wú)論做什么事，應(yīng)以“公”為先，做一個(gè)大公無(wú)私、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人；感恩還要有一種自覺(jué)行動(dòng)。

不要忘了感謝你周圍的人、你的上司和同事。感謝給你提供機(jī)會(huì)的公司。你是否曾經(jīng)想過(guò)，寫一張字條給上司，告訴他你是多么熱愛(ài)自己的公司，感謝工作中獲得的機(jī)會(huì)。

我曾經(jīng)為他人工作，那時(shí)候我對(duì)這一黃金定律還不理解，認(rèn)為老板太苛刻。后來(lái)我為自己工作，卻覺(jué)得員工太懶惰，太缺乏主動(dòng)性。其實(shí)，什么都沒(méi)有改變，改變的只是看待問(wèn)題的方式。這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動(dòng)力，能推動(dòng)整個(gè)工作環(huán)境的改善。

因此，首先我們需要用對(duì)待普通人的態(tài)度老對(duì)待老板。許多人總是對(duì)自己的上司不理解，認(rèn)為他們不近人情、苛刻，甚至認(rèn)為可能會(huì)阻礙有包袱的人獲得成功。不但對(duì)上司，對(duì)工作環(huán)境，對(duì)公司，對(duì)同事，總是有這樣那樣的不滿意和不理解。

當(dāng)今的一些年輕人，自從來(lái)到塵世間，都是受父母的呵護(hù)，受師長(zhǎng)的指導(dǎo)。他們對(duì)世界未有一絲貢獻(xiàn)，卻牢騷滿懷，抱怨不已，看這不對(duì)，看那不好，視恩義如草芥，漠視養(yǎng)成天地的甘露之恩，不知道回饋，由此足見(jiàn)內(nèi)心的貧乏。

這些年輕人，雖有國(guó)家的栽培，上司的提攜，自己尚未能發(fā)揮所長(zhǎng)，貢獻(xiàn)于社會(huì)，卻也不滿現(xiàn)實(shí)，諸多委屈，好像別人都對(duì)他不起，憤憤不平。因此，在家庭里，難以成為善良的家長(zhǎng)；在社會(huì)上，難以成為稱職的員工。

羔羊跪乳，烏鴉反哺，動(dòng)物尚且感恩，何況我們作為萬(wàn)物之靈的人類呢？我們從家庭到學(xué)校，從學(xué)校到社會(huì)，最重要的是要有感恩之心。感恩已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)道德。然而，人可以為一個(gè)陌路人點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無(wú)視朝夕相處的上司、同事的種種恩惠。將一切視之為理所當(dāng)然，視之為純粹的商業(yè)交換關(guān)系，這是許多公司員工之間矛盾緊張的原因之一。的確，雇用和被雇是一種契約關(guān)系，但是在這種契約關(guān)系背后，難道就沒(méi)有一點(diǎn)同情和感恩的成份嗎？上司和員工之間并非是對(duì)立的，從商業(yè)的角度，也許是一種合作供應(yīng)的關(guān)系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。

上司批評(píng)你時(shí)，應(yīng)該感謝他給與的種種教誨。感恩不花一分錢，確實(shí)一向重大的投資，對(duì)于未來(lái)極有助益！真正的感恩應(yīng)該是真誠(chéng)的，發(fā)自內(nèi)心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現(xiàn)出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報(bào)的。

一些人從內(nèi)心深處感激自己的上司，但是由于懼怕流言蜚語(yǔ)，而將感激之情隱藏在心中，甚至可以任意地疏理上司，以表自己的清白。這種想法是何等幼稚。

感恩并不僅僅有利于公司和老板，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力，開(kāi)啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無(wú)窮的智能。感恩也想起他受人歡迎的特質(zhì)一樣，是一種習(xí)慣和態(tài)度。感恩和慈悲是近親。時(shí)常還有感恩的心，你會(huì)變得更謙和、可敬且高尚。

每天都有幾分鐘時(shí)間，為自己能有幸成為公司的一員而感恩，為自己能遇到這樣一為老板而感恩?！爸x謝你”，“我很感激你”，這些話應(yīng)該經(jīng)常掛在嘴邊。以特別的方式表達(dá)你的感激之意，付出你的時(shí)間和心力，為公司更加勤奮地工作，比物質(zhì)的禮物更可貴。

當(dāng)你的努力和感恩并沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，當(dāng)你準(zhǔn)備辭職調(diào)換一份工作時(shí)，同樣也要心懷感激之情。每一份工作、每一個(gè)老板都不是盡善盡美的。在辭職前仔細(xì)想一想，自己曾經(jīng)從事過(guò)的每一份工作，多少都存在著一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源。

失敗的沮喪、自我成長(zhǎng)的喜悅、嚴(yán)厲的上司、溫馨的工作伙伴、值得感謝的客戶……，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。如果你每天都帶著一顆感恩的心去工作，相信工作時(shí)的心情自然是愉快而積極的。

第三篇：討厭夏天的N個(gè)理由

討厭夏天的N個(gè)理由

按理說(shuō)，夏天很好呀！可以吃到甜甜的西瓜，可以穿上美美的裙子，還可以享受到長(zhǎng)長(zhǎng)的假期??在大多數(shù)人的眼里，夏天都是浪漫的，美好的，值得喜愛(ài)的。而我卻討厭夏天。下面，我就來(lái)說(shuō)說(shuō)討厭夏天的N個(gè)理由吧。

夏天，酷熱難耐。一大清早起床，火辣辣的?光便肆無(wú)忌憚地向你刺來(lái)，令你焦躁不安。有時(shí)，興沖沖地沖出家門和小伙伴們一起玩，才跑動(dòng)幾分鐘，就滿頭大汗，讓人沒(méi)了玩的興致。回到家猛吹空調(diào)吧，又會(huì)得空調(diào)病，真是讓人左右為難。

夏天，蚊蟲(chóng)肆虐。雖然有各種各樣的防范措施，但還是阻擋不了蚊蟲(chóng)的侵?jǐn)_。待在家里還好點(diǎn)，有滅蚊器、驅(qū)蚊液，讓你少受蚊蟲(chóng)的叮咬，但是你也不可能永遠(yuǎn)不出門而變成“家里蹲”呀！只要一到草木茂盛的小區(qū)公園，我的腳上、手臂上總會(huì)被可惡的蚊蟲(chóng)咬出一個(gè)個(gè)大包。稍稍一抓，就被抓得紅紅的。有些疙瘩還算溫和，過(guò)一陣子就自己消失了；有些疙瘩則“惡狠狠”的，一直長(zhǎng)在那兒，直到夏天過(guò)了才會(huì)消失，甚至還會(huì)留下難看的疤痕。曾經(jīng)因?yàn)榕挛米?，我整個(gè)夏天都穿著長(zhǎng)衣長(zhǎng)褲，哎喲，真不知那時(shí)的我是怎么熬過(guò)來(lái)的。

夏天，災(zāi)害頻發(fā)?！傲碌奶?，孩子的臉”，剛才還晴空萬(wàn)里，轉(zhuǎn)眼間，雷電交加、狂風(fēng)大作。緊接著，大雨滂沱，各種次生災(zāi)害相繼發(fā)生：下水道被堵、汽車被淹、山體滑坡??長(zhǎng)江上游暴雨未停，長(zhǎng)江中下游洪水暴發(fā)，兇猛的江水涌上長(zhǎng)江兩岸，樓房坍塌，莊稼被毀，兩岸的居民叫苦不迭??內(nèi)陸地區(qū)還未消停，沿海地區(qū)又遭遇臺(tái)風(fēng)強(qiáng)勢(shì)登陸，風(fēng)過(guò)之處，一片狼藉??

這就是我討厭夏天的N個(gè)理由。

（指導(dǎo)老師：周莉娟）

恨你有千萬(wàn)種理由

夏天，總這么讓人愛(ài)恨交織，愛(ài)你讓我們有吃到爽的西瓜，愛(ài)你讓我們整個(gè)夏天穿得美美的??可是，小作者為什么會(huì)討厭夏天呢？這N個(gè)理由足以一語(yǔ)道破，讓我們心服口服。而她所描述的是不是也正是你討厭夏天的N個(gè)理由呢？其實(shí)，每個(gè)季節(jié)都有它不同的美麗，莫因一首“煩惱歌”而錯(cuò)過(guò)眼前最美的風(fēng)景。（麥 豆）

第四篇：中國(guó)十大老板老師

中國(guó)最成功十大老板老師

整理：知心老師教育研究咨詢中心

中國(guó)教育市場(chǎng)上，活躍一群特殊的老師，他們的身份既是老板，又是老師，這個(gè)特殊的身份讓他們奮斗了十幾年，他們不像普通的老師，他們通過(guò)自己的艱辛努力，擁有不菲的財(cái)富，又到處講學(xué)和傳播教育思想，他們把自己的理念和成果，讓千千萬(wàn)萬(wàn)的學(xué)子知道，并受益。

他們是同行業(yè)的佼佼者，他們成為中國(guó)教育演繹的神話。

（一）俞敏洪中國(guó)最富有的老師

著名英語(yǔ)教育品牌“新東方”創(chuàng)辦人，新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，這位畢業(yè)北京大學(xué)的高才生，遇上了中國(guó)改革開(kāi)放的好機(jī)遇，國(guó)內(nèi)剛打開(kāi)，出國(guó)潮涌現(xiàn)，給新東方提供無(wú)窮大的英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)，十幾年來(lái)，它幫助數(shù)以萬(wàn)計(jì)的年輕人實(shí)現(xiàn)了出國(guó)夢(mèng)，眾多莘莘學(xué)子借此改變了自己的命運(yùn)。

他是個(gè)干大事的人，把企業(yè)做成中國(guó)同行業(yè)最大，同樣他也是個(gè)做小事的人，當(dāng)年到處在外面貼招生廣告，他身價(jià)達(dá)10億，他領(lǐng)導(dǎo)的新東方已成為中國(guó)最大的私立教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，在全國(guó)開(kāi)設(shè)36所學(xué)校，6000多名教職員工，分布在36個(gè)城市。但是有誰(shuí)能想到，當(dāng)年他高考時(shí)英語(yǔ)才拿了33分

傳奇的人生經(jīng)歷，出眾的口才，敏捷的思維，敢想敢做的沖勁，讓他成為中國(guó)無(wú)數(shù)大學(xué)生的偶像，把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳授給中國(guó)的年輕人，他的創(chuàng)業(yè)精神值得中國(guó)每個(gè)人去學(xué)習(xí)。在央視節(jié)目中，他最喜歡別人稱呼他“俞老師”。

（二）李陽(yáng) 中國(guó)最“瘋狂”的老師

著名英語(yǔ)教育品牌“瘋狂英語(yǔ)”的創(chuàng)辦人，愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)教育董事長(zhǎng)，“讓三億國(guó)人能說(shuō)一口流利的英語(yǔ)”，這是他的夢(mèng)想，他幾乎每天在“瘋狂英語(yǔ)”，每天在全國(guó)各地講學(xué)，他是一個(gè)理想主義者，是一個(gè)戰(zhàn)斗者，每天充滿成功的欲望。

他做過(guò)奧運(yùn)英語(yǔ)總教頭，親自培訓(xùn)過(guò)10萬(wàn)奧運(yùn)志愿者，他所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給150萬(wàn)奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)，這是一項(xiàng)創(chuàng)世界的記錄，他的一場(chǎng)講座就是上萬(wàn)人，氣勢(shì)宏大，場(chǎng)面驚人，光是奧運(yùn)會(huì)的培訓(xùn)以及產(chǎn)品就收入上億。

他自己的博客，公司網(wǎng)站，都是以“李陽(yáng)老師”，老師這個(gè)稱呼應(yīng)是他最喜歡的。

（三）周弘 中國(guó)最“快樂(lè)”的老師

“中國(guó)家庭教育第一品牌” 創(chuàng)始人，一個(gè)普通的父親，用其20年的生命探索出的賞識(shí)教育，不僅把雙耳全聾的女兒周婷婷培養(yǎng)成留美碩士，而且改變了成千上萬(wàn)孩子和家庭的命運(yùn)！國(guó)內(nèi)外近千家媒體爭(zhēng)相報(bào)道他創(chuàng)造的教育奇跡！他被譽(yù)為“賞識(shí)老爸”，他創(chuàng)立的賞識(shí)教育被稱為“中國(guó)家庭教育第一品牌”。在世界最著名的六種教育方法中，只有賞識(shí)教育是中國(guó)土生土長(zhǎng)的，它是中華民族的教育瑰寶。

(四)丁祖詒 中國(guó)最有氣魄的老師

致力創(chuàng)建中國(guó)的“哈佛”的創(chuàng)始人,為中國(guó)民辦高等教育的壯大，拼搏了20多年，吶喊了20多年，斗爭(zhēng)了20多年，奉獻(xiàn)了20多年。如今，西安翻譯學(xué)院的住校生達(dá)到了4萬(wàn)人的規(guī)模，畢業(yè)了6萬(wàn)多人，號(hào)稱“十萬(wàn)西譯大軍”，在中國(guó)民辦高等教育這個(gè)領(lǐng)域中占有獨(dú)特地位。

日前，丁祖詒在京參加了新華社所屬《新華每日電訊》、《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》、《參考消息》及《人民畫報(bào)》等八大媒體主辦的“中國(guó)改革開(kāi)放三十周年發(fā)展論壇”并領(lǐng)取中國(guó)改革開(kāi)放30年

民辦高教領(lǐng)域唯一的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

（五）徐小平中國(guó)最睿智的老師

中國(guó)留學(xué)、簽證、職業(yè)規(guī)劃咨詢第一人，新東方文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)，是新東方留學(xué)、簽證與出國(guó)咨詢事業(yè)的創(chuàng)始人。身價(jià)上億。

徐小平1965年生于江蘇泰興，1983年畢業(yè)于中央音樂(lè)學(xué)院。1983至1987年，先后任北京大學(xué)藝術(shù)教研室教師、北京大學(xué)團(tuán)委文化部長(zhǎng)、北大藝術(shù)團(tuán)藝術(shù)指導(dǎo)。1987年至1995年，在美國(guó)、加拿大留學(xué)、定居，并獲加拿大薩斯卡徹溫大學(xué)音樂(lè)學(xué)碩士學(xué)位。1996年1月回國(guó)，創(chuàng)建新東方咨詢處，從事新東方出國(guó)咨詢和人生咨詢事業(yè)。

（六）于果 中國(guó)最自強(qiáng)的老師

全國(guó)規(guī)模最大的民辦高校創(chuàng)辦人，江西藍(lán)天學(xué)院董事長(zhǎng)，一位殘疾青年，2008中國(guó)民辦普通高校競(jìng)爭(zhēng)力排行榜，江西藍(lán)天學(xué)院兩年來(lái)已是第三次在全國(guó)最具權(quán)威的民辦大學(xué)排行榜中位居第一，成為中國(guó)民辦高校的“領(lǐng)頭羊”。該學(xué)院已經(jīng)為國(guó)家培養(yǎng)了10萬(wàn)畢業(yè)生，學(xué)生就業(yè)率每年都在97%以上

（七）陳安之 中國(guó)最成功的老師

世界華人成功學(xué)第一人，陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總裁陳安之，國(guó)際級(jí)的演講推廣大師，國(guó)內(nèi)收費(fèi)最高的激勵(lì)培訓(xùn)專家，暢銷書(shū)作家，明星魅力的教育訓(xùn)練主持人。陳安之老師持續(xù)20年研究各行業(yè)第一名的成功秘訣，拜訪過(guò)世界100位以上的世界第一名，善于總結(jié)一般人看不到的成功關(guān)鍵，他震撼人心的演講及著作，在互聯(lián)網(wǎng)搜索“陳安之成功學(xué)” 有1,450,000項(xiàng)的報(bào)道，在主持人中排名遠(yuǎn)超第一。

陳老師是美國(guó)第一名演說(shuō)家--安東尼·羅賓的學(xué)生，掌握了世界最高級(jí)別的演說(shuō)技巧，能夠抓住聽(tīng)眾的需求，用通俗易懂的語(yǔ)言講述深刻的道理，能讓聽(tīng)眾在愉悅中學(xué)到成功的方法。

陳安之在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“超級(jí)成功學(xué)”“NAC說(shuō)服力”“超級(jí)總裁班”“香港半島總裁班”等課程，（八）徐向洋 中國(guó)最嚴(yán)酷的老師

中國(guó)“擇差教育”創(chuàng)始人，創(chuàng)辦“行走教育”訓(xùn)練法，每位學(xué)生要徒步行走一千公里，他的學(xué)校是中國(guó)第一所擇差教育學(xué)校，專收被普通學(xué)校定為“差生”的學(xué)生，創(chuàng)立了以能力諸元集結(jié)訓(xùn)練為精髓的徐向洋教育訓(xùn)練法，從1996年以來(lái)使三千多名“差生”學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，自信自強(qiáng)，成人成才。

（九）萬(wàn)國(guó)英 中國(guó)最嚴(yán)厲的老師

中國(guó)男孩教育的創(chuàng)始人，創(chuàng)辦了“西點(diǎn)男孩”教育，實(shí)行鞭子處罰調(diào)皮的男生.中心訓(xùn)練的目的是培養(yǎng)他們的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的挫折感，用平常心體會(huì)幸福和痛苦，告訴他們只有自己壯，才能強(qiáng)家人。毅力是做一切事情況必不可少的，要做一個(gè)孝順的兒子，必須做到康健、睿智，幽默、豁達(dá)。

三種孩子適宜送訓(xùn)練中心：第一，父母沒(méi)有時(shí)間管孩子的；第二，父母沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)管孩子的；第三，與老人住在一起的。實(shí)踐證明來(lái)西點(diǎn)男孩有三種目的：第一，提高自理能力；第二，增強(qiáng)自控能力；第三，培養(yǎng)交往能力！

訓(xùn)練中心的工作是通過(guò)跆拳道訓(xùn)練，增強(qiáng)孩子克服困難的毅力；通過(guò)圍棋訓(xùn)練，提高孩子對(duì)大局的把握及思維的縝密；通過(guò)口琴訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)的理解力；旨在通過(guò)情商訓(xùn)練來(lái)增強(qiáng)智商，從而提高孩子做作業(yè)的效率以及增加對(duì)事物的感悟能力；通過(guò)訓(xùn)練，還將增加孩子的修養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神！

（十）張銳 中國(guó)發(fā)展最快的老師

中國(guó)考研教育的著名品牌創(chuàng)辦人，兩年的時(shí)間，將一個(gè)品牌從創(chuàng)業(yè)之初的8個(gè)人擴(kuò)張到1000多人;兩年的時(shí)間，他們走完了在這個(gè)行業(yè)內(nèi)通常需要用8年左右的時(shí)間才能走到的資

本化之路;兩年的時(shí)間，把一個(gè)原本只在北京沈陽(yáng)兩地經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)學(xué)校迅速拓展到全國(guó)4個(gè)直轄市和22個(gè)省??在到處都有創(chuàng)業(yè)尖兵涌現(xiàn)的今天，也許這樣的發(fā)展速度算不上最快，但是，在慢熱的教育培訓(xùn)行業(yè)，萬(wàn)學(xué)教育集團(tuán)還是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)造了一個(gè)奇跡

第五篇：老板與員工

老板與員工

老板自述：

我15年前創(chuàng)業(yè)，與3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同組建了這家企業(yè)。那時(shí)候，我們4個(gè)人完全沒(méi)有休息日，也沒(méi)有白天黑夜，只知道拼命地干活。經(jīng)過(guò)4年的打拼，終于將企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)，業(yè)績(jī)也快速提升。但這3個(gè)同學(xué)卻在同一年里相繼離開(kāi)我，各自成立自己的企業(yè)，并且成為了我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為了應(yīng)對(duì)這種更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，我接下去的3年更加拼命工作，并且將這些對(duì)手一一打敗。在這個(gè)過(guò)程中，我的企業(yè)壯大了，穩(wěn)固了，我覺(jué)得自己該輕松輕松了。但事實(shí)上，我仍然一刻都不能休息，因?yàn)槲业膯T工老跳槽，沒(méi)有能力不跳槽的也抱怨多多。最近有兩件事就讓我心煩：

其一，銷售部總監(jiān)提出要增加促銷費(fèi)用，說(shuō)是客戶的要求日益升碼，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷費(fèi)已經(jīng)比我們多15%了，再不改變政策，銷量很難再提高了。真是豈有此理，他難道不知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌都比對(duì)手好嗎？

其二，企劃部有位經(jīng)理前幾天提出辭職，原因是要回老家與妻子團(tuán)聚。我其實(shí)對(duì)他很好的，5年前他買房子時(shí)借給了他20萬(wàn)元?，F(xiàn)在20萬(wàn)元還給我后就要一走了之，說(shuō)是將這里的房子賣掉，回家低價(jià)再買房，與老婆享受天倫之樂(lè)。

唉，過(guò)去的同學(xué)、現(xiàn)在的員工都是這樣，真是難以理解啊。

銷售部總監(jiān)自述：

說(shuō)實(shí)話，我提出的增加促銷費(fèi)只是表面的借口，我內(nèi)心其實(shí)是不滿老板的獨(dú)斷專行。老板所有事情都是親力親為，一點(diǎn)自我發(fā)揮的空間都不給我們。我名義上是管銷售的，但實(shí)際上銷售政策也好，下屬的管理也好，其實(shí)都是老板自己在弄，我就是一個(gè)旁觀者一樣。當(dāng)然，如果工資給我多些我也接受，問(wèn)題是老板認(rèn)為我什么本事都沒(méi)有的，年終獎(jiǎng)只給我說(shuō)好的40%，想想看，我老婆看到這點(diǎn)錢臉色會(huì)是怎樣的啊。

前幾天，我有個(gè)下屬兼職行為被我發(fā)現(xiàn)了，我要求辭掉他，可老板說(shuō)，這個(gè)人管理的客戶都是大牌的，不能動(dòng)?？晌抑?，那些客戶根本不賣這個(gè)下屬帳了，業(yè)務(wù)量已經(jīng)很低了。在這種情況下，如果老板不答應(yīng)增加促銷費(fèi)，要么就讓銷量下滑，要么我就走人算了。

企劃部經(jīng)理自述：

我其實(shí)內(nèi)心不舍得離開(kāi)這個(gè)城市，打從大學(xué)開(kāi)始，我已經(jīng)在這個(gè)城市呆了10幾年了?？晌覟槭裁匆胫x開(kāi)，完全是迫不得已，或者說(shuō)是有更好的機(jī)會(huì)。我這些年業(yè)務(wù)能力有很大的提升，但都是依靠自己的努力取得的，因?yàn)橐粋€(gè)人獨(dú)自生活，我白天晚上都在拼命工作，企業(yè)沒(méi)有給我任何幫助，只是給我機(jī)會(huì)做事而已。

我感謝電腦讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了很多的同行，與他們交流，相互學(xué)習(xí)，讓我感到自身的價(jià)值所在。也正是通過(guò)他們的介紹，才讓我成為獵頭公司的目標(biāo)。最近被一家公司以年薪增加30%挖走，我反正家庭也不在這里，去另外的城市對(duì)于我也無(wú)所謂的，只是這里的熟人多，環(huán)境氣候都適應(yīng)了，要走也是遺憾。

問(wèn)題：

1.從本文可以看出這家企業(yè)的問(wèn)題有哪些？請(qǐng)整理出最主要的3個(gè)方面。

2.員工在一家企業(yè)里工作，主要的追求有哪些？