第一篇：員工向往的理由

員工向往的理由

時下，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一批中小企業(yè)破產(chǎn)，不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人，壓縮成本，以求活著過冬。抄底是那段時間曝光率相當(dāng)高的詞匯，不管是抄了資產(chǎn)的底還是抄了人才的底，有一部分企業(yè)大為獲益。當(dāng)時在一個新聞發(fā)布會上，曾有人向正在大談危機(jī)之下的跨國并購的嘉賓發(fā)問：當(dāng)一兩年后經(jīng)濟(jì)回暖的時候，你如何讓這些因為受危機(jī)影響而投靠你的國際高端人才繼續(xù)留下來?

現(xiàn)在，這個帶著挑釁意味的問題正在靠近企業(yè)。中國2009年第一季度GDP增長6.1%，第二季度增長7.9%，第三季度增長8.9%國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明，中國正在走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的谷底。隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，人才招聘市場開始活躍。

如果你還在和員工談忠誠度，那么你就已經(jīng)OUT了!現(xiàn)在已經(jīng)不是誰去要求誰忠誠，而是你是否有足夠吸引人的愿景讓一群人愿意和你一起干!2009年最佳雇主品牌頒獎盛典現(xiàn)場，一位嘉賓的慷慨陳詞贏得了熱烈掌聲。

在戰(zhàn)略目標(biāo)日益同質(zhì)化的今天，隨著人才競爭的加劇，企業(yè)越來越注重雇主品牌建設(shè)，雇主品牌已經(jīng)成為企業(yè)新的競爭方向。當(dāng)企業(yè)擁有最佳雇主品牌時，它就能降低招聘成本和員工的流失率，并能提高企業(yè)的美譽(yù)度和生產(chǎn)效率。

用愿景和價值觀選擇員工

曾有一份關(guān)于中國企業(yè)員工離職率的調(diào)查報告指出，工作2-3年的人群離職率最高。報告分析認(rèn)為，經(jīng)過兩三年的成長，不少人認(rèn)為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權(quán)。所以企業(yè)在招聘新員工的時候不得不面對資金成本和時間成本的憂慮。

或許GE可以給我們一些啟示。

在GE，員工的離職率并不高，主要是因為GE在招人時非常謹(jǐn)慎。GE深知，企業(yè)和員工的成長是在共同的價值觀影響下，朝著共同的愿景奮斗而實現(xiàn)的。員工不是生來就認(rèn)同企業(yè)的愿景和價值觀的，因此用愿景和價值觀來選擇員工，是形成良好工作關(guān)系、打造雇主品牌的第一步。

GE有一個選拔人才的基本標(biāo)準(zhǔn)又紅又專，即人才必須要有很好的誠信精神，同時又有公司所需要的業(yè)務(wù)素質(zhì)。GE認(rèn)為，哪怕你是在一個小小的店里實習(xí)，或者做社會上的志愿者，都是工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。除此之外，GE最注重的是應(yīng)聘者是否具備交流、溝通的能力，分析、解決問題的能力，工作的主動性、潛在的領(lǐng)導(dǎo)才能，以及

對企業(yè)文化的適應(yīng)性。

GE人力資源管理者認(rèn)為，很多人離職并不是因為能力不行，只是暫時不能適應(yīng)環(huán)境的變化，因此在新員工入職后，公司會對他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓他們有一個良好的融入過程。從而讓企業(yè)和員工建立起良好的心理契約。

真正讓員工快速融入企業(yè)的最好辦法，就是讓員工提前了解企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)價值觀。正因如此，GE從2004年開始啟動了實習(xí)生項目，讓一些大學(xué)二、三年級的學(xué)生來GE實習(xí)。

建立公平的激勵機(jī)制

光有愿景是不能當(dāng)飯吃的，薪酬和發(fā)展前景才是真正吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)需要建立起一套公平的激勵機(jī)制。

有效的激勵機(jī)制不僅包括薪酬物質(zhì)激勵，還應(yīng)該包括培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展和榮譽(yù)等非物質(zhì)激勵。而增加員工的工作滿意度，就必須讓員工做有所學(xué)，勞有所得，才有所展。所以，一項公平的激勵機(jī)制是打造雇主品牌的根基。中國人才研究會經(jīng)濟(jì)人才專業(yè)委員會副秘書長丁雪峰說道。

每個人剛進(jìn)入GE的時候，公司只能預(yù)計他在某個方面可能做得很好，但工作一年以后，公司就會根據(jù)他的實際表現(xiàn)，利用詳細(xì)、嚴(yán)密、公正、透明度很強(qiáng)的手段，評估出到底誰是最好的。對于業(yè)績好并有潛力的員工，GE會根據(jù)其職業(yè)目標(biāo)，通過包括升職在內(nèi)的各種形式，讓其向上發(fā)展。此外，誠信在GE非常重要。如果有好的業(yè)績和好的誠信，將成為提升對象;沒有好的業(yè)績但有好的誠信會給第二次機(jī)會;業(yè)績優(yōu)秀但缺失誠信或兩者都沒有，會被要求離開公司。

對于人力資源評估，GE非常注重實事求是。說這個人好，好在什么地方，必須有具體實例，不能憑空斷言。這就避免了很多官僚和一些不公平的現(xiàn)象。GE選拔的人才，盡量是大家公認(rèn)的非常好的人才，在把他們選拔到新的崗位后，公司將用很多方式方法幫助他們，給他們培訓(xùn)，給他們更有挑戰(zhàn)性的工作，不斷發(fā)現(xiàn)他們更大的潛力。

另外，每個員工每年的工資增長都是與他的業(yè)績分?jǐn)?shù)緊密相連的，業(yè)績分?jǐn)?shù)越高，增長比例就越高，而且增長工資的周期就越短。

在GE，不管員工的國籍、教育背景是什么，不論是國內(nèi)還是國外學(xué)校畢業(yè)的，公司衡量的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的GE對員工的評價基于個人和團(tuán)隊的業(yè)績和對誠信原則的執(zhí)行。

晉升通道讓每個員工都擁有夢想

對于員工來說，一個公司的魅力絕不僅僅是薪酬，更重要的是這個公司能夠提供讓他們實現(xiàn)夢想的通道。在這方面，寶潔公司是一個好榜樣。

寶潔是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。早在企業(yè)成立之初的1837年到1867年的30年里，寶潔公司曾花費了大量時間去思考和研究，用什么辦法才可以讓員工一直留下來?他們的答案是，關(guān)鍵在于使員工對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，使員工價值觀與企業(yè)的價值觀相吻合，而內(nèi)部選拔制度非常有利于實現(xiàn)這兩個目標(biāo)。

寶潔公司成功的秘訣之一就是內(nèi)部提升，寶潔不會從外面招入一個人做上司。寶潔提出：我們實行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度，選拔、提升和獎勵表現(xiàn)突出的員工，而不受任何與工作表現(xiàn)無關(guān)的因素影響。提升取決于員工的工作表現(xiàn)和對公司的貢獻(xiàn)。你個人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績。在寶潔，內(nèi)部選拔已經(jīng)成為寶潔的企業(yè)價值觀之一，成為寶潔企業(yè)文化的一個顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人的制度核心。

在寶潔，除了律師、醫(yī)生等職務(wù)，幾乎所有的高級經(jīng)理都是從新人做起。寶潔管理層95%以上的員工都是由應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)起來的。在寶潔的內(nèi)部提升理念和機(jī)制下，歷任CEO都是從初進(jìn)公司時的一級經(jīng)理開始做起的，他們熟悉寶潔的產(chǎn)品，也熟悉寶潔的經(jīng)營機(jī)制，更重要的是，他們對寶潔的文化有百分之百的忠誠。他們是隨著寶潔公司成長而一道成長的。這種自豪感和主人翁意識可以很好地保持公司的凝聚力，提高他們工作的滿意度和激情。

要實現(xiàn)內(nèi)部提升制，就必須要有幾個前提：一是公司雇傭的人員必須有發(fā)展的潛力;二是他們應(yīng)該認(rèn)同公司的價值觀;三是公司的職業(yè)設(shè)計相當(dāng)明確并且充滿層次;四是公司必須建立完善的培訓(xùn)體系，以提升公司雇員的潛力;五是公司的提升制度必須透明化。

第二篇：派遣員工辭職報告理由如何寫

2015辭職報告理由如何寫

第1篇：辭職報告范文

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧......祝愿公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。此致

敬禮！

申請人：xxx 第2篇：醫(yī)院護(hù)士辭職報告

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭職申請時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請求允許離開。當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為醫(yī)院分憂，實在是深感歉意。

我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在xx年xx月xx日申請離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

此致

敬禮！

辭職人：xxx 時間：20xx年xx月xx日

第3篇：辭職報告 xx：您好！

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報告后1－2周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的一年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

此致

敬禮！xxx xxxx年xx月xx日

第4篇：人事經(jīng)理辭職報告

尊敬的xx總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在2015年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2015年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20ｘｘ年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可

靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20ｘｘ-20ｘｘ年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

此致 敬禮！

辭職申請人：xxx 20xx年xx月xx日

第5篇：辭職報告范文

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補(bǔ)充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)工作上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！

祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！

此致

敬禮！

申請人：xxx xxxx年xx月xx日

第6篇：網(wǎng)絡(luò)營銷主管辭職報告

尊敬的xx：

您好！從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關(guān)系。但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因，總結(jié)如下幾點。

第一：每天的工作已經(jīng)讓我的熱情慢慢減退，基本上沒有什么積極性的工作。每天接各種客戶打來的咨詢電話做問題解答，每天更新兩個網(wǎng)站，但并不能取得相應(yīng)的效果，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)要求做新的線路產(chǎn)品，做出來的卻不是市場所需求的產(chǎn)品，也許是我的專業(yè)能力有限吧，不能做出讓公司滿意的產(chǎn)品，雖然我已經(jīng)盡力了。對于今年部門的改動以及公司對我個人的信任和認(rèn)可，讓我擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)營銷中心的主管，我十分感謝，但由于我個人能力有限，并不能很好的擔(dān)任這個職務(wù)，更影響公司的整體發(fā)展。我知道快樂工作的原則，也就是在一定條件下不能改變工作現(xiàn)狀，那就要用快樂的心態(tài)去面對，我試過，努力過，但無用，因為以目前狀態(tài)來看，這種工作現(xiàn)狀在一定時間段內(nèi)不會改變，我的熱情不會維持那么久，遲早會對工作產(chǎn)生厭惡，我不會等到那一天的到來，對公司而言，也不希望看到敷衍了事的員工。第二：做為一名腦力勞動者，我想沒有誰不希望得到最根本的尊重，包括對人本身和所創(chuàng)造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。對于員工所做出的努力，公司往往并不認(rèn)可，并稱之為小兒科、小學(xué)生都能做的事情，那懇請公司去請小學(xué)生來工作吧。再說福利薪資方面，對于公司給我們員工交五險我深表感激，但是我們所努力工作的獎金提成一拖再拖，對與公司所產(chǎn)生的費用我已經(jīng)承擔(dān)了，但是提成卻不能全部拿出來，對此我提出異議，卻遭到公司的嚴(yán)厲訓(xùn)斥，讓我十分無法接受。事實上公司所說的對員工的人性化管理我并不完全能夠體會到，也許我對公司還不夠了解吧！最后，我懇請總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并祝公司今后生意興隆。篇二：辭職書(勞務(wù)派遣)勞務(wù)派遣員工辭職書

本人(身份證號：)于 年 月 日入職 有限公司，并從入職之日起派遣至（用工單位）工作。現(xiàn)因個人原因，提出辭職，并承諾按照公司規(guī)定的時間和流程妥善辦理離職交接手續(xù)。特此申請望批。

簽名：

申請日期：

—————————————————————————————— 公司批復(fù)

1、□ 不同意上述辭職申請。

2、□ 同意上述辭職申請，請于月日前辦理完畢

工作交接及離職手續(xù)。篇三：員工的辭職報告怎樣寫

員工的辭職報告怎樣寫

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快發(fā)展，酒店業(yè)生意也日益興隆。市場是資源配置的指向標(biāo)，酒店業(yè)的成功發(fā)展同樣吸引著眾多從業(yè)者加盟其中。就酒店行業(yè)內(nèi)部而言，經(jīng)驗豐富、出類拔萃的員工期望去待遇更高、條件更優(yōu)越的單位深造，而空缺的崗位又留給了經(jīng)驗淺薄的其他新人，由此形成的人力資源的循環(huán)流動，為酒店行業(yè)的良性發(fā)展不斷注入新鮮血液。那么，對于有跳槽升職打算的人來說，熟悉酒店員工辭職報告怎么寫就顯得很有必要了。

1、立意明確、言簡意賅

辭職報告是企事業(yè)單位通用的公務(wù)文書，它不像機(jī)關(guān)公文那樣格式固化，而是有著自己獨特的行文規(guī)則和語言特色。那么，酒店員工辭職報告怎么寫才能符合要求呢?小編覺得應(yīng)該先從大處著眼，從整體的角度擬定辭職報告的主旨，然后圍繞中心思想展開論述，盡量將內(nèi)容條分縷析的羅列出來，語言風(fēng)格力求言簡意賅，這樣寫出的辭職報告才能形神兼?zhèn)?，讓批閱人清晰地領(lǐng)會全文宗旨。

2、措辭練達(dá)、注意細(xì)節(jié)

俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗，一篇好的辭職報告的書寫就更是如此。當(dāng)我們在一家酒店積累的經(jīng)驗達(dá)到一定層次的時候，酒店有不能給我們提供明確的發(fā)展路徑，那么離職跳槽也會成為不可避免的趨勢。作為離職的充分理由，就要求我們在平時注意關(guān)注這些細(xì)節(jié)，支撐起酒店不能為員工謀劃長遠(yuǎn)的論點。與此同時，可以在措辭上增強(qiáng)語勢，使自己的論點處于無懈可擊的狀態(tài)。

3、峰回路轉(zhuǎn)、收尾點題

在思考酒店員工辭職報告怎么寫的過程中，最后一步就是要收尾點題。經(jīng)過全篇濃墨重彩的描述論證，為什么離職、離職后的工作交接以及后續(xù)流程的辦理情況，已經(jīng)清清楚楚地躍然紙上。在全文進(jìn)入高潮時刻，不能忘卻峰回路轉(zhuǎn)、收尾點題，因為前面的文字已經(jīng)形成一定高度的語勢，此時如果不及時束手，就如同駿馬失足，跌入萬丈深淵。所以，在高潮時刻順勢收尾，說一些離別時的客套話是很有必要的。

總之，對酒店員工辭職報告怎么寫的思考是全方位的，需要離職者認(rèn)真比較利弊得失。在分析的基礎(chǔ)上，寫出規(guī)范合理的辭職報告。這就是小編總結(jié)出的寫作經(jīng)驗，希望能起到借鑒作用。

范文參考

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，決定在x年x月x日辭職，特向公司提交辭職報告。希望你能及時找到合適的人選接任我的工作!此致

敬禮

申請人：辭職報告 2015.07.20 注：篇四：員工辭職報告范文

員工辭職報告范文

尊敬的x總：

您好！

工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。

在xxx近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。辭職人：某某

日期

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

也許您會感到驚訝，因為我來到公司才兩個月，怎么會這么快就要離開呢，我想說這也是我所不情愿的，我也不想離開，因為公司的情況很好，要不是我自己的原因，我是不會離開公司的，希望領(lǐng)導(dǎo)諒解。

來到公司也已經(jīng)兩個多月了，在這兩個多月的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過苦惱，更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，正是考慮到公司今后發(fā)展的長久性，本著對公司負(fù)責(zé) 的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成損失，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后盡快離開公司，并渴望有新人盡快選來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

要是我那個適應(yīng)公司的工作該多好啊，為公司一直工作下去，可是我實在是適應(yīng)不了公司的工作，我也為此十分苦惱，可是苦惱之后還是做不好，我感覺自己都快崩潰了。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我很寬容，可是我不能容忍這樣的自己給大家拖后腿，我的離開會給公司減輕壓力！

在短短的兩個多月時間里，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致

敬禮

申請人：xxx 2011年6月x日 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司！今提前三十日提請報告，敬請諒解！

我來公司快一年了，隨著時間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長足的進(jìn)展。尤其是近來，我切實地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進(jìn)步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰！

我決定辭職基于以下兩方面的原因。首先是我個人職業(yè)發(fā)展問題。去年，我沒有任何條件的來公司上班，原本是沖著投行業(yè)務(wù)的，結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時點撥指導(dǎo)，我真的收益匪淺，同時，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識沒能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒能很好的吻合，以致經(jīng)過了這半年，我在工作能力上并沒有質(zhì)的提高。

其次是公司的問題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充分有效的利用?；蛘邠Q句話說資源極大的閑置，進(jìn)而浪費，這在整個公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂。(也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的)惟領(lǐng)導(dǎo)命是從。缺少自我的獨立和開創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認(rèn)為公司每一位員工都有責(zé)任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是基于對公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實認(rèn)識基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實現(xiàn)公司資本使用價值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質(zhì)的任務(wù)：一種是主任下達(dá)的任務(wù)，另一種是我們產(chǎn)生分歧時我的意見，也許這對于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對于公司就是浪費。

另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。

首先是企業(yè)文化方面。

中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對事實的尊重和用于面對事實的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說過：沒有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯，公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，根深蒂固的老國有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過這么兩句話：

同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。

同樣一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。篇五：員工辭職報告格式

員工辭職報告格式

員工>辭職報告格式

1、標(biāo)題?？梢詫懗桑?辭職信、辭職書、辭職申請等。

2、稱謂。

3、辭職理由和請求。

4、感謝的話語。

5、署名、署時。

辭職申請通常有五部分構(gòu)成。

（一）標(biāo)題

在>申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。

（二）稱呼

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。

（三）正文

正文是申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。

首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。

其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。

最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。

（四）結(jié)尾

結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致—敬禮”等。

（五）落款

辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。員工辭職報告

（一）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人現(xiàn)特意向您提出辭職，萬望批準(zhǔn)，不勝感謝！

我從20xx年x月份入職以來，一直在思考個人的發(fā)展問題：

我是否符合龍文教育整體性的公司發(fā)展理念？我的個人能力又是否符合公司對所聘用的人才的各方面的要求？

經(jīng)過這幾個月的工作經(jīng)驗的積累和個人對未來的嚴(yán)肅思考，我發(fā)現(xiàn)我個人的工作能力有限，無法完成學(xué)生家長和公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作業(yè)績上的任務(wù)目標(biāo)，我的個人生存理念和公司的各項>規(guī)章制度與發(fā)展前景規(guī)范產(chǎn)生了一定程度的沖突。我自認(rèn)為我無法繼續(xù)履行作為公司職員應(yīng)該履行的義務(wù)，我也難以將個人的思想統(tǒng)一到公司對人才的要求方面來。

我對每一天漫長的工作時間也是無法承受的。因為每一周、每一天我的工作時間太長，我已經(jīng)錯過太多和同學(xué)、朋友溝通感情的機(jī)會。

我所帶的學(xué)生中也有對我的工作成就感到不是很滿意的。這些都對我本人做出任何決定造成了一定的影響。

人生苦短，時間流逝也是很快的，我沒有辦法不為個人的前途考慮。我必須要為尋求更高或者更適合我的薪資待遇而努力。

所以我鄭重在此提出辭職，希望盡速批準(zhǔn)，這樣公司和我個人都能夠有自由發(fā)展的空間。而我也希望大家好聚好散，希望公司不要在其他任何方面為難我。

此致

敬禮

辭職人：** 員工辭職報告

（二）尊敬的韓總：

作為一名在酒店工作了大半年的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作??在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的>溫暖。因為我是酒店里年齡還一般，還不算小，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開。

但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在20**.3.16號。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們酒店的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。

而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之

一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三篇：給學(xué)生一個向往學(xué)校的理由體會

讀《給孩子一個向往學(xué)校的理由》之感悟

這幾天學(xué)習(xí)了周奎齊局長對博興教育的實踐與探索，感悟頗深，讓我們眼睛一亮，看到了學(xué)生向往學(xué)校的最為充足的理由。作為一線教師的我，深感自身的責(zé)任與重?fù)?dān)。教書育人這最為本質(zhì)的東西要怎樣做到？我從他那學(xué)到了許多。

一、沒有愛，就沒有教育

與人類形形色色的愛相比，師愛是一種更高層次的，無私、高尚、圣潔的感情，它是開啟學(xué)生心扉的鑰匙，是點燃學(xué)生心靈的火焰。愛心教育是教育力量的源泉，是教育成功的基礎(chǔ)，可以說，沒有愛，就沒有教育。一個沒有愛心的教師，絕對不是一個合格的教師，更不可能成為優(yōu)秀教師。

一個有愛心的教師，最重要的體現(xiàn)就是對學(xué)生的熱愛。她會把自己當(dāng)做學(xué)生的朋友，會公平、公正的對待每一個學(xué)生，會充分的信任學(xué)生，充分的尊重學(xué)生，能用心賞識學(xué)生，當(dāng)然愛學(xué)生不代表對學(xué)生的遷就和放縱，還要嚴(yán)格要求學(xué)生。在工作中，我時刻將我的學(xué)生放在心上，能夠?qū)⑽业膼廴霾ソo每一個學(xué)生，關(guān)愛他們的生活，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)。當(dāng)然，我還有做的不夠的地方，需要我更加努力。

二、將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底

“終身學(xué)習(xí)”是當(dāng)今社會對人的發(fā)展提出的更高的要求。作為擔(dān)負(fù)教書育人崇高使命的教師，更應(yīng)該身先士卒，不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，做構(gòu)建“終身學(xué)習(xí)型社會”、“終身學(xué)習(xí)型組織”的推動者，做創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型學(xué)?！?、“學(xué)習(xí)型教師”的實踐者。我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)做吃飯、穿衣、睡覺一樣，作為我們生活的必需，作為我們生命的必需，作為一種優(yōu)秀的習(xí)慣，持之以恒，堅持不懈。其實，作為教師，我們有很多機(jī)會學(xué)習(xí)，我們可以在讀書中學(xué)習(xí)、在實踐中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在寫作中學(xué)習(xí)、在科研中學(xué)習(xí)?？偠灾處熞朴诎l(fā)現(xiàn)一切值得我們學(xué)習(xí)的機(jī)會，也給學(xué)生樹立一個榜樣。

說起在反思中學(xué)習(xí)，我也深有感觸。學(xué)校歷來都很重視反思，日常上課后的反思，考試后的反思，學(xué)期末的反思等等都給我們提供了成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。教師要提高自己的教學(xué)水平，形成反思的習(xí)慣。比如經(jīng)常問問自己：這節(jié)課我準(zhǔn)備好了嗎？這節(jié)課我的教學(xué)設(shè)計落實的怎么樣？這節(jié)課我有激情嗎？這節(jié)課學(xué)生的參與性被我充分調(diào)動起來了嗎？

三、身教勝于言傳

漢代的班固說：“教者，效也，上為之，下效之?！彼未睦畎瞰I(xiàn)也說：“教子弟無他術(shù)，使而所聞?wù)呱蒲裕克娬呱菩??！闭f的就是身教勝于言傳的道理。教師勞動與其他勞動的一個最大不同點，就在于教師主要用自己的思想、言行、常識，通過示范的方式去直接影響學(xué)生，教師的知識水平、教學(xué)方式、工作態(tài)度、興趣愛好，乃至一言一行、一舉一動都會給學(xué)生帶來直接或間接的影響。加之學(xué)生善于模仿，具有強(qiáng)烈的“向師性”——在學(xué)生眼里，教師就是楷模，就是典范，老師說的都是對的，老師一切都是好的，教師的這種職業(yè)特點和工作特性，就決定了教師必須具有更高的行為規(guī)范和要求，必須以身作則、言傳身教。這不僅關(guān)系著教師崇高的師德問題，也不僅關(guān)系著對學(xué)生知識的傳授問題，更關(guān)系著教育好學(xué)生，教會學(xué)生做人的問題。教師的自我要求、自我管理主要應(yīng)該自省、自律、自尊。

四、讀書不需要理由

朱永新老師講：“一個人的精神發(fā)育史就是他的閱讀史”、“一個民族的精神境界，取決于這個民族的閱讀水平”、“一個沒有閱讀的學(xué)校，永遠(yuǎn)不可能有真正的教育”。我認(rèn)為一個不崇尚讀書的民族是可怕的，一個不向往書香的人生是可惜的，一個沒有濃厚讀書氛圍的校園是可悲的，一個沒有養(yǎng)成良好閱讀習(xí)慣的人更是可憐的。

其實大家都知道讀書的重要性，但是真正能堅持閱讀的又能有多少人呢？教書這三年來我切身感受到自己讀書的匱乏，也為自己經(jīng)常找借口“工作太忙，沒有時間閱讀”而羞愧。作為老師，我們提倡學(xué)生多讀書，讀好書，而我們是否為學(xué)生做了好的榜樣呢？讀書，應(yīng)該成為一種日常的行為，像我們的衣食住行一樣自然，而不--應(yīng)該是功利性的為了達(dá)到某種目的的讀書。學(xué)校提倡教師利用假期讀書，充實自己，給我們創(chuàng)造了一個良好的讀書氛圍，確實是我們的一大收獲。

五、教育之美，美在學(xué)生，美在老師，美在課堂

課堂是點燃孩子們智慧的火把，是放飛孩子們理想的原野，是師生互動、心靈寫詩的錦帛，是師生喚醒各自潛能、創(chuàng)造人間奇跡的天堂。傳統(tǒng)的課堂，只能適應(yīng)應(yīng)試教育，這事多年來推行應(yīng)試教育的產(chǎn)物，但卻不能科學(xué)對接素質(zhì)教育。在全面推行素質(zhì)教育的大背景下，我們不僅要給學(xué)生一個滿意的分?jǐn)?shù)，而且要給學(xué)生良好的心態(tài)、優(yōu)秀的品質(zhì)、健康的體魄、全面發(fā)展的能力；我們不僅要對學(xué)生一時負(fù)責(zé)，還要對學(xué)生一生負(fù)責(zé)，為學(xué)生終身幸福、未來人生奠基。

六、教師要會抓住教育的契機(jī)。

蘇霍姆林斯基說：“任何一種教育現(xiàn)象，孩子在其中越少感覺到教育的意圖，他的教育效果就越大”。因此抓住教育的契機(jī)是班主任工作重要的環(huán)節(jié)之一。教師可以通過家常式的閑聊，來與學(xué)生溝通。雖然這個看上去是浪費時間的工作，但實際上所聊的內(nèi)容都要與幫助、啟發(fā)、關(guān)愛等緊密相連的。通過閑聊，我可以了解他們的思想、學(xué)習(xí)存在的問題等，適時進(jìn)行相應(yīng)的行為干預(yù)。但是行為的干預(yù)卻要選擇合適的契機(jī)，不可盲目的進(jìn)行，否則會起到反作用。

七、你可以不成功，但你不能不成長

“你可以不成功，但你不能不成長”這是著名主持人楊瀾說的一句話。成功作為一種比較結(jié)果，永遠(yuǎn)是一個小概率事件，絕不可能人人都成功。成長，是一個人內(nèi)心的一種尺度，是進(jìn)步的一種感覺，是發(fā)展的一種境界。我們不能做操人人成功，但我們可以做到人人成長。

要成長，就要不斷學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我時刻用這句話來激勵我的學(xué)生，激勵我自己。從與學(xué)生的第一次接觸開始，我就注意培養(yǎng)高一學(xué)生各方面的習(xí)慣。我與我的每一個學(xué)生互相監(jiān)督，努力達(dá)到“每天都有進(jìn)步”，“每天都有成長”，只要你堅持下去，你的每一次“成長”必然會將你送達(dá)“成功”的彼岸。

八、心動不如行動

正如泰戈爾所說：“我不能選擇那最好的，是那最好的選擇我?！弊鳛槟贻p教師，我們知識鮮活，精力充沛，充滿朝氣，富有激情，但是我們在面對過于功利的社會，面對工作上的壓力和生活上的挫折，有的太浮躁，有的容易犯冷熱病，有的會產(chǎn)生一些困惑，有的可能整日彷徨不安，有的甚至?xí)呦蝾j廢。面對這些問題，心動不如行動。在大學(xué)，大家有很多人生夢想，走上工作崗位后，也有很多人生規(guī)劃，新的學(xué)年，新的學(xué)期，或許更有很多新的打算、新的想法。如果僅有夢想、僅有規(guī)劃、僅有打算、僅有想法，是不行的。如果不去經(jīng)歷，不去行動，那一切都將是鏡中月、水中花，永遠(yuǎn)都不可能有實現(xiàn)的一天。

很多事實告訴我們，如果是金子，就必須提高自己的含金量并達(dá)到一定程度。要想在教育這個大天地里面閃閃發(fā)光，有所作為，讓人們承認(rèn)、羨慕、敬重，又不發(fā)光變成發(fā)光，這就需要經(jīng)歷一個敏于學(xué)習(xí)的過程，一個勤于思考的過程，一個善于總結(jié)的過程，一個勇于奉獻(xiàn)的過程，一個反復(fù)歷練、不斷錘煉的過程。

九、人生因敬業(yè)而高飛

敬業(yè)，就是專注于本職工作并專心致志將本職工作做好，它既是教師的天職所在，也是對教師職業(yè)道德最本質(zhì)的要求。愛業(yè)是敬業(yè)之基，愛學(xué)生是敬業(yè)之本，激情是敬業(yè)之魂。

毫不夸張地說，教師的模范行為都能譜寫成一首首動人心魄的愛心史詩！多少個靜謐的夜晚，他們筆耕不輟；數(shù)不清的晨曦，陪學(xué)生一起奔跑在運動場上。在教師里有為了貧困學(xué)生默默捐助好多年而不愿讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)知道的老師；有身患重病依然堅守在三尺講臺的老師；有新婚前一天還在學(xué)校為學(xué)生解答疑問忙碌到晚上十點的老師；也有不顧年幼的孩子，不顧年邁的父母全心奉獻(xiàn)給學(xué)生的老師??在這里，還有很多很多。

我們應(yīng)該而且能夠給孩子一個向往學(xué)校的理由！

第四篇：員工辭職報告-三個理由

員工辭職報告-三個理由我想辭去工作的理由有三，望批準(zhǔn)

一、工作的時間長，個人所能利用的自由時間少。計劃著去做一些自己喜歡做的事情，可時間總是不夠，尤其是工作緊需要加班的時候。

二、對工作的興趣濃度不高。這是我來杭州的第一份工作，很想把它做好?？墒潜M管我努力去做了。依然是時而熱情，時而懶散。我不能保持長久的積極性。因此表現(xiàn)得也不好。這對公司還是個人都有不利。

三、今年已經(jīng)24歲了。還有許多事沒有去經(jīng)歷。我想去經(jīng)歷更多的人和事。不管是好是壞，是幸福還是艱辛，我都要去嘗試。向前走才不會后悔！偏安一地的心事不平靜的。

在這里我不僅學(xué)會了裝機(jī)器的基本操作，而且還將公司樸素、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)深入腦海，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心照顧，祝公司興旺發(fā)達(dá)員工辭職報告-三個理由的延伸閱讀——辭職信的格式規(guī)范(一)標(biāo)題

在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。(二)稱呼

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。(三)正文

正文是申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。

首先要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知。

其次申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。

最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。(四)結(jié)尾

結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。(五)落款

辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。

第五篇：為什么員工總有理由推脫責(zé)任

為什么員工總有理由推脫責(zé)任

在我們的許多達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況：企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事一點兒也不積極，坐等上級布置工作，自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒有人干，甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時且保質(zhì)保量地完成；而員工們則抱怨說企業(yè)里的分工太不明確，職責(zé)界限也不清楚，導(dǎo)致大家只能被動地聽指示，上級說一件事情自己就去做一件事情，上級沒有交待事情的時候，好一點的員工會自己隨便找點兒事情做做，而差一些的員工則在喝茶、聊天、看報紙中消磨時光。員工們的理由也很充分，有時候自己干多了不僅不落好，而且反倒有可能讓自己的上司和本部門或其他部門的同事不高興，誰知道你干的事情是否是別人職責(zé)范圍內(nèi)的事情呢？如果你做了本來該別人做的事情，人家不僅不會感激你，很可能還會感激受到了侵犯，你何苦來呢？

上面的這種情況通常跟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，部門職責(zé)不清楚以及工作崗位的職責(zé)不明確、工作流程混亂有關(guān)。任何一家企業(yè)之所以能夠存在，都是因為它能夠為自己的客戶提供產(chǎn)品或者是服務(wù)。企業(yè)為自己的客戶生產(chǎn)以及提供產(chǎn)品或者服務(wù)的整個過程，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。通過對流程中所包括的企業(yè)在生產(chǎn)以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中需要完成的各種各樣的工作任務(wù)進(jìn)行分析，便可以設(shè)計出需要由某一個人單獨承擔(dān)的各種各樣的工作崗位或者職位。這些工作崗位或者職位之間的相對穩(wěn)定的、正式的縱向、橫向連接網(wǎng)絡(luò)便構(gòu)成了一個組織的結(jié)構(gòu)。

當(dāng)一個組織規(guī)模很小的時候，組織內(nèi)部甚至可能沒有明確的組織結(jié)構(gòu)，也沒有明確的書面職責(zé)分工，大家所做的工作之間經(jīng)常也會出現(xiàn)交叉的問題，但是這種組織的工作效率往往是很高的。其中最主要的原因就是小企業(yè)距離市場和自己的客戶非常近，企業(yè)中的人數(shù)比較少。一方面，它可以非常迅速地根據(jù)外部客戶的需要而進(jìn)行組織內(nèi)部的分工和工作任務(wù)的調(diào)整；另一方面，上級對下級的監(jiān)督以及員工們彼此之間的相互監(jiān)督也非常容易，所以在小企業(yè)中很難出現(xiàn)偷懶的問題。但是，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)張，組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，人員越來越多，在小企業(yè)中不成問題的分工不明確等問題開始逐漸侵蝕規(guī)模達(dá)到一定程度的企業(yè)的效率。總之，原來有效的那種臨時性、多變性的工作職責(zé)分工格局，以及依靠領(lǐng)導(dǎo)者隨機(jī)性指揮來安排工作的方式已經(jīng)無法適應(yīng)新的組織形勢需要了，人員的增多還導(dǎo)致溝通問題的復(fù)雜化以及信息傳遞過程當(dāng)中出現(xiàn)信息扭曲以及信息失真的問題。在這種時候，如果企業(yè)不及時調(diào)整工作分配方式，明確界定部門結(jié)構(gòu)以及每一個崗位上的工作職責(zé)，那么企業(yè)內(nèi)部必然會出現(xiàn)分工混亂、職責(zé)不清以及員工開始消極怠工等我們在本文開頭所描述的那樣一些問題。

在企業(yè)內(nèi)部的分工和合作不順暢的情況下，企業(yè)的老總必然是非常累的，因此所有的矛盾和扯皮問題都會上交到他那里。此外，在許多企業(yè)中都存在的這種部門之間以及員工們相互之間推諉責(zé)任和工作扯皮的現(xiàn)象，同樣也導(dǎo)致組織中矛盾重重，內(nèi)耗嚴(yán)重，浪費管理人員以及普通員工大量的時間和精力。不過，非常有趣的是，盡管老總往往會因此而深受其害，但是導(dǎo)致這種局面的在很多時候并非企業(yè)的中層管理人員，更不是企業(yè)的普通員工，而恰恰是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。我們在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一些情況：

第一，有些時候，一些公司的老總舍不得拿出時間來認(rèn)真地審查和界定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，他們自己在這方面的思想就很混亂，今天一個想法，明天一個想法，搞得大家更是無所適從，這是企業(yè)內(nèi)部分工混亂的一個重要根源。

第二，在另外一些時候，一些公司的老總甚至不能安排科學(xué)的分工協(xié)作原理明確地為手下副總明確界定工作范圍以及工作權(quán)限，無論是在國有企業(yè)，還是在民營企業(yè)，企業(yè)的大老總往往有一種平衡權(quán)力和變相制約手下的心理，結(jié)果是在客觀上甚至在主觀上人為地制造領(lǐng)導(dǎo)者之間以及所屬部門之間的職責(zé)交叉和重疊。

第三，還有些時候，即使企業(yè)中已經(jīng)存在清晰的部門職責(zé)界定和崗位職責(zé)分工情況下，企業(yè)中仍然存在工作職責(zé)的混亂問題，而這種問題的根源恰恰是由于公司的老總自己不遵守規(guī)則造成的。比如一些企業(yè)的老總在分配工作任務(wù)時往往是對人不對部門或崗位，他們腦子里沒有清晰的部門分工和崗位職責(zé)的概念，一有工作來首先想到給誰做，而不是應(yīng)當(dāng)由哪一個部門，然后是這個部門中的哪一個職位上的人去做。有時候，他可能會把一項應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理秘書做的工作交給一位已經(jīng)從總經(jīng)理辦公室調(diào)到人力資源部的人去做，原因僅僅是因為他用慣了這個人或者是覺得這個人的工作讓他覺得可靠。而結(jié)果是造成了新總經(jīng)理秘書和原總經(jīng)理秘書之間的職責(zé)不清以及相互之間的矛盾。

為了使企業(yè)中避免出現(xiàn)或者減少上述這些方面的問題，企業(yè)就必須根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)其他方面的一些特殊情況，合理設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)，明確界定不同部門或經(jīng)營單位的主要職責(zé)，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計、分析每一個職位上的人應(yīng)當(dāng)從事的主要職責(zé)以及相應(yīng)的工作任務(wù)。

從組織結(jié)構(gòu)的角度來看，目前最常見的主要有兩種。第一種類型被稱為職能結(jié)構(gòu)。這是一種集中化程度相對較高的職能部門化方案。這一組織結(jié)構(gòu)中的每一個部門或經(jīng)營單位都非常專業(yè)化，不同職能部門之間的專業(yè)分工比較清楚，不同職能部門之間的人員職能重疊的機(jī)會比較少。但是每一部門或經(jīng)營單位的成員往往傾向于對自己所在的工作單位感到認(rèn)同，而難以按照對整個組織的利益最有利的方式進(jìn)行決策，部門之間的合作有時也會出現(xiàn)問題。此外，這種組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，對于不同的產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶之間的細(xì)微差別做出的反應(yīng)也不是很敏感。

另外一種比較常見的組織結(jié)構(gòu)形式是事業(yè)部結(jié)構(gòu)，事業(yè)部結(jié)構(gòu)總體上可以劃分為產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部以及客戶事業(yè)部三種形式。事業(yè)部結(jié)構(gòu)是一種集中程度相對較低的工作流程部門化方案。在這種結(jié)構(gòu)中的各個工作單位就好像是彼此相互分離、自給自足的半獨立性組織在從事各種活動。因為事業(yè)部結(jié)構(gòu)的工作流程比較注重各事業(yè)部的半獨立性質(zhì)以及它們與同類客戶群體之間的接近程度，因此這種組織結(jié)構(gòu)形式往往更為靈活，也更富有創(chuàng)新性。與那些集中程度比較高的采取職能化結(jié)構(gòu)的組織相比，它們能夠更快地從相應(yīng)的顧客群體中發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會。然而，從不利的一面來看，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的效率不是很高，這是因為每一個事業(yè)部都必須擁有自己的職能專家，結(jié)果造成人員的浪費。甚至在不同事業(yè)部之間存業(yè)務(wù)上的相互沖突時還會產(chǎn)生“自相殘殺”的局面。因此，從總體上來看，沒有一種組織結(jié)構(gòu)形式永遠(yuǎn)都是最好的，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不可能是一成不變的。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整完成之后，規(guī)模較大的企業(yè)可能還需要認(rèn)真、仔細(xì)地對部門的職責(zé)分工進(jìn)行較為明確的描述，以作為將來出現(xiàn)部門工作爭議時的判斷依據(jù)。此后，企業(yè)還需要對部門內(nèi)部的職責(zé)分工以及職位設(shè)計情況進(jìn)行分析和調(diào)整，這就是我們所說的工作分析和工作設(shè)計的內(nèi)容。關(guān)于工作分析，我們在前面的文章中已經(jīng)有所論述，它實際上是指了解一個職位并以一種格式將這個職位的相關(guān)信息描述出來，從而讓其他人了解這一職位的一個過程。工作分析的主要成果是工作描述和工作規(guī)范。其中工作描述就是關(guān)于一個職位上的人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)以及任務(wù)的描述，從而為員工的工作指明了方向，提出了總體上的要求和期望，它顯然有助于明確職位的工作內(nèi)容，明確界定組織中的每一個人的工作范圍以及工作職責(zé)。

然而，必須注意的是，工作本身畢竟不是一種靜態(tài)的東西，有些時候，原來本來非常職責(zé)明確的部門職責(zé)以及職位職責(zé)可能會由于公司的規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)增加以及戰(zhàn)略調(diào)整而變得不那么清晰了，原來不需要扯皮的問題現(xiàn)在出現(xiàn)了扯皮的現(xiàn)象，在這種時候，企業(yè)可能就需要重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)或者是對職位進(jìn)行重新設(shè)計，工作崗位的重新設(shè)計就是指改變某種已有職位上需要完成的工作任務(wù)或者是改變完成工作的方式，重新界定新的職位職責(zé)和職位之間的關(guān)系。為了有效地進(jìn)行職位的重新設(shè)計，企業(yè)就必須全面地了解工作的當(dāng)前狀態(tài)（通過工作分析來了解），同時還要了解它在整個經(jīng)營單位內(nèi)部的整個工作流程中的位置（通過工作流程分析來把握）。