第一篇：老干局隊伍自身建設經(jīng)驗交流

“四個強化”抓好隊伍自身建設

近年來，**市委老干部局立足努力打造一支黨性強、作風正、業(yè)務精、老干部信得過的工作隊伍，不斷健全和完善對本局新進干部隊伍的培育、管理和使用機制，為做好新形勢下的老干部工作增添動力、提供保障。

一是引進人才。近年來，老干部局先后有3名同志退休，工作隊

伍面臨缺口。一方面，通過公務員考試，招錄了2名具有研究生學歷的新同志，為老干部工作注入了新的血液。同時，2011年，老年大學遷建，2012年，學校啟動爭創(chuàng)“全省老年大學教學管理先進單位”工作，局領導班子以這兩項重大工作為契機，以加強老年大學工作隊伍建設為抓手，抓好人才引進，有效提升老年大學辦學水平。三年來，先后從教育系統(tǒng)選調了三名教育研究和教學管理骨干，用人所長，用其所愿，其中兩名都是學校中層以上干部，一名是具有高級職稱的校領導，為老年大學發(fā)展提供了人才保障。

二是強化學習調研。重視加強政策業(yè)務學習和培訓，注重在學習中研究思考面臨的新情況、新問題，增長服務本領。每年組織開展好各類老干部業(yè)務學習培訓、信息調研技能競賽等活動，不斷提高工作人員的政治理論水平和政策業(yè)務水平。每年春節(jié)前夕和高溫期間，組織新同志跟著老同志深入老干部家中走訪慰問，記好老干部“民情日記”，掌握老干部的所思所需，并積極為做好老干部工作建言獻策。今年，組織全局人員開展了全市基層老干部工作的調研活動，全局人員分組深入全市26個鎮(zhèn)、街道和機關部門，在深入調研，和老干部座談交流中，熟悉基層老干部工作實際，調研結束后，讓年輕干部執(zhí)筆撰寫調研報告，以不斷增強他們的全局觀念和綜合能力。

三是強化崗位培訓鍛煉。對新進的年輕公務員，在按照上級要求參加企業(yè)鍛煉、進社區(qū)掛職的基礎上，有計劃地進行輪崗交流、多崗歷練，2名新同志先后在辦公室、老干部活動中心、服務管理科和老年大學輪崗鍛煉，使他們既做好熟悉辦公室內勤工作，又面對面與老干部接觸交流，熟悉老干部工作特點，內外兼修，增長閱歷、磨煉意志，很快進入角色，適應和熟悉了老干部工作，綜合素質和各方面工作能力得到有效提升，一名年輕公務員脫穎而出，最近被選調到宣傳部重要科室工作。老年大學在爭創(chuàng)“全省教學管理先進單位”工作中，放手由新同志擔綱重要工作，局領導做好指導，適當壓擔子，激發(fā)工作熱情，使他們在干中學，在學中干，加快成長步伐，使得爭創(chuàng)工作圓滿完成。

四是強化管理。堅持以制度管人，先后出臺了輪崗交流等一系列工作人員培養(yǎng)工作制度。開展了單位領導、老同志結對年輕干部的“傳幫帶”活動，加強日常培養(yǎng)和管理工作。對年輕干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況進行經(jīng)?？疾?，局領導和老同志經(jīng)常與年輕干部開展專題談心談話，幫他們調心態(tài)、找差距、促成長，引導年輕干部在愛崗敬業(yè)中奉獻服務、在創(chuàng)新實干中實現(xiàn)價值。

第二篇：(加強隊伍自身建設)舉措

立足新形勢 瞄準新目標 采取新舉措

(XX單位)不斷加強自身隊伍建設

新形勢、新任務對發(fā)展改革工作提出了新的要求，全市發(fā)改干部必須加強系統(tǒng)建設，進一步提升落實市委、市政府決策部署的能力。以開展第二批黨的群眾路線主題教育實踐活動和“愛滄州、做貢獻、干成事、出亮點”活動為契機，強化四種意識，提高四種能力，爭做“四個早”。

強化四種意識。一是強化學習意識。一方面，要強化政治學習，加強黨性錘煉，從行動上自覺同黨中央保持一致。另一方面要加強業(yè)務知識的學習。發(fā)改工作千頭萬緒，涉及方面廣、政策性強，應知應會、該學該掌握的東西多。因此可以說，對于發(fā)改干部來講，學習極為重要，不學習就無法適應工作要求，就難以做到盡職盡責。發(fā)改干部不僅要做到底數(shù)清、情況明，而且要不斷更新自己的知識結構，增加知識儲備，對國家經(jīng)濟方針、改革方向、產(chǎn)業(yè)政策、投融資體制等重大問題要進行系統(tǒng)地學習和研究，使自身的知識結構、思維方式、工作方法時刻適應新形勢、新任務的要求。要在學習中不斷研究新情況、新動向，尋找解決問題的新辦法。二是強化超前意識。凡事預則立，不預則廢。發(fā)改工作更是如此，只有把各項工作做在前面，才能更好地推進和落實。調查研究要超前，預測分析要超前，總結匯報要超前，常規(guī)性工作更要超前。這有這樣才能牢牢掌握工作的主動權。三是強化依法依規(guī)依程序辦事意識。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有紀律就沒有戰(zhàn)斗力，任何部門、行業(yè)都有其行事的準則。發(fā)改部門涉及事項多、時間要求緊、質量要求高，發(fā)改干部更要進一步增強依法行政、依規(guī)辦事的意識。一切按照規(guī)定、程序來，不走歪門邪道、不搞旁門左道。新形勢要求發(fā)改干部不能僅憑老經(jīng)驗、老辦法想問題、辦事情。要做到干成事不出事，需要發(fā)改干部克服更多的困難，付出更大的努力，想更多的辦法，說更多的話，跑更多的腿，有更高的水平。四是強化廉潔勤政意識。發(fā)改部門負責事項比較多，掌握著國家產(chǎn)業(yè)政策，項目審批，負責政府投資的管理，和市場主體接觸多，這就要求工作中一定要繃緊廉潔自律這根弦，做到干凈做事、清白做人，堅決克服“四風”，嚴格落實“八項規(guī)定”，自覺維護發(fā)改系統(tǒng)干部職工的良好形象。發(fā)改工作比較繁重，工作強度大，工作成效往往是隱性的，較長時間才能顯現(xiàn)，有很多時候是做無名英雄、幕后角色。但發(fā)改工作非常重要，某一個科室工作的好壞有時直接關系到全市在某方面發(fā)展的成敗，某一個縣（市、區(qū)）發(fā)改工作的好壞則直接影響到該縣（市、區(qū)）發(fā)展的快慢。因此發(fā)改干部要自覺樹立勤政意識，增強責任感和使命感，做到積極主動工作，認真負責做事，兢兢業(yè)業(yè)奉獻。

提高四種能力。一是提高謀劃能力。不謀一域者不足以謀天下，謀劃全局是發(fā)改系統(tǒng)最重要的工作之一。發(fā)改部門所管理的事情，基本上都有其他部門在管理。那為什么還要設立發(fā)改委？發(fā)改部門的職責應該如何定位？工作該如何開展？這是發(fā)改干部必須思考的一個問題。發(fā)改委絕不僅僅是收集、統(tǒng)計、匯總有關部門的情況、數(shù)字，要謀大事、抓大事、管長遠，想分管部門想不到的事，做分管部門不愿做、做不了的事。要在更高層次、更大范圍研究問題。要善于謀劃和推進經(jīng)濟社會發(fā)展中的重大生產(chǎn)力布局，要研究、推進重大項目、重大事項實施，要善于分析、研究經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的問題，并及時提出對策建議，供黨委、政府參考。只有這樣，才能做到與“三總部”的稱謂相名符其實。二是提高跑辦能力。跑辦項目是發(fā)改系統(tǒng)應具備的看家本領。發(fā)改部門不能只講自己批了多少項目，更重要的是跑成了多少大項目、好項目，爭取來了多少資金。當前，區(qū)域項目審批競爭激烈，誰先拿到“路條”，誰就可能成功，晚一步則可能前功盡棄。所以，發(fā)改干部必須練好跑功，發(fā)揮全系統(tǒng)的強大合力，一抓到底，一跑到底，務求在一批立市強縣重大項目跑辦上取得突破性進展。三是提高協(xié)調能力。協(xié)調是一種責任，更是一門藝術。作為一名發(fā)改系統(tǒng)的工作人員，不僅要敢協(xié)調、能協(xié)調、更要會協(xié)調。平時應加強與有關部門的溝通交流，了解其業(yè)務知識與工作流程，遇事多分析、多思考，理出頭緒，抓住關鍵，狠抓落實。遇到困難，不要氣餒，善于借助各方面的力量，推進協(xié)調問題的解決。四是提高服務能力。新的形勢要求發(fā)改部門必須轉變職能，由管理型向服務型轉變，由審批項目向引進項目轉變，由按部就班向效率提升轉變。要進一步加強制度建設，完善崗位責任制、限時辦結制、首問負責制、失職追責制。力求使發(fā)改系統(tǒng)成為審批程序最簡、時限最短、服務最優(yōu)的部門；力求常規(guī)工作日清月結，確保文不隔天、事不過夜；力求重大事項按時間節(jié)點推進，定期要賬，按時交賬。在發(fā)改系統(tǒng)倡導“只說怎么辦，不說不能辦”的落實意識、“當天的事當天結”的效能意識和真抓實干、雷厲風行的工作作風。

爭做四個早。一是早掌握。要做到對國家、省的最新產(chǎn)業(yè)政策、工作重點及最新動態(tài)早掌握，對各縣（市、區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有關發(fā)展改革方面的情況早掌握，對市、縣（市、區(qū)）各部門的重大事項、重大項目早掌握；對經(jīng)濟運行中的問題早掌握，從而贏得工作主動權。而要做到早掌握，就要有一套相應的機制、制度、辦法。這就要大家在工作中多思考、多總結、多實踐，逐步完善相關制度、機制，以此推動工作更好開展。二是早安排。發(fā)改工作不僅繁雜，而且具有很強的實效性。這就要求發(fā)改干部對各項工作做到早謀劃、早安排、早部署，不要臨時抱佛腳，明天要結果今天才部署，處于被動境地。尤其是對于一些例行性、周期性、規(guī)律性的工作事項，做到不推、不等、不拖，積極主動地早安排、早完成。三是早上報。發(fā)改部門作為黨委、政府宏觀經(jīng)濟管理部門，直接承擔市委、市政府和縣委、縣政府的工作比較多，尤其是主要領導交辦的工作比較多。對此，發(fā)改干部不要等靠，各種匯報、方案、計劃、總結、建議、舉措等要盡早上報，不要等到領導追要了再上報。要及時發(fā)現(xiàn)、研究經(jīng)濟發(fā)展中苗頭性、傾向性、全局性問題，發(fā)揮參謀助手作用，及時主動地提出對策建議，為領導決策提供有效的參考和依據(jù)。對于自身分管、負責的工作要事事想在領導前面，而不是被動應付。四是早跑辦。機會往往更多留給既有準備又勤快的人，很多事情的成敗就在一瞬之間。作為爭取項目、資金、政策支持的主要部門，發(fā)改系統(tǒng)要對需國家、省審批項目、中央和省預算內資金支持項目及國家、省計劃給予的其他支持政策等方面的情況與上級盡早溝通、盡早上報材料、盡早跑辦，爭取更多支持。不然就是失職，就是不負責任。

第三篇：紀檢監(jiān)察自身建設經(jīng)驗交流材料

紀檢監(jiān)察自身建設經(jīng)驗交流材料

開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是加強黨的執(zhí)政能力建設、全面推進黨的建設新的偉大工程的重要舉措。保持共產(chǎn)黨員先進性和加強黨的先進性建設，對紀檢監(jiān)察干部隊伍的政治素質、思想作風、業(yè)務能力、工作方法都提出了新的更高的要求。

一、要始終把思想政治建設擺在首位，提高紀檢監(jiān)察干部拒腐防變和抵御風險的能力。紀檢監(jiān)察干部長期處于反腐敗斗爭第一線，面臨著復雜激烈的腐蝕與反腐蝕的考驗，必須時刻保持清醒的頭腦。要堅持不懈地加強對紀檢監(jiān)察干部的思想政治教育，不斷增強大局意識、責任意識和憂患意識；加強理想信念教育，認真組織學習黨章和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，堅定共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義信念，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性；加強權力觀教育，使廣大紀檢監(jiān)察干部充分認識手中的權力是人民賦予的，只能用來為國家和人民謀利益，絕不能變成謀取個人私利的工具；加強黨紀政紀教育，在遵紀守紀上率先垂范，自覺接受監(jiān)督。要把思想政治工作與業(yè)務工作緊密結合起來，開展形式多樣、內容豐富的教育活動，進一步提高紀檢監(jiān)察干部的思想政治素質。

二、要進一步加強組織建設，建立健全紀檢監(jiān)察干部選拔、培養(yǎng)機制。要把提高干部隊伍素質作為一項“系統(tǒng)工程”來抓，從選人、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)入手，探索構建讓優(yōu)秀人才脫穎而出的組織建設機制。一要嚴把“入口”。拓寬選人視野，積極吸納各方面優(yōu)秀人才，特別是注意選調黨性強、綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀干部，以及熟悉財經(jīng)、金融、法律等方面的專門人才，進入紀檢監(jiān)察隊伍。要嚴格落實黨章規(guī)定，配齊配好基層紀檢監(jiān)察干部，確保兼職紀監(jiān)察干部把主要精力放在紀檢監(jiān)察工作上，每個紀檢監(jiān)察組織都設立專職紀檢監(jiān)察干部。二要加強教育培訓。改進培訓的方式方法，增強培訓的實效性，提高培訓質量。積極推廣紀檢監(jiān)察機關中層以下位置競爭上崗等經(jīng)驗做法。組織部分紀檢監(jiān)察干部定期到經(jīng)濟部門、企業(yè)掛職鍛煉，在實踐中培養(yǎng)干部。三要加大輪崗交流力度。特別是對在查辦案件、執(zhí)紀監(jiān)督崗位上工作時間較長的干部，實行定期交流。積極拓寬干部交流渠道。

三、要堅持不懈地加強作風建設，保持良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風。主要培養(yǎng)三種作風：一是堅持原則，說實話、辦實事。講政治、講正氣，嚴格按黨章辦事，堅決同各種腐敗現(xiàn)象做斗爭；強化宗旨意識，深入基層、深入群眾，積極開展調查研究，健全紀檢監(jiān)察干部聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制度，精簡會議、文件，嚴格規(guī)范和控制各種檢查、評比、達標活動。二是密切聯(lián)系群眾。始終把維護和發(fā)展最廣大人民群眾的根本利益，作為反腐倡廉工作的出發(fā)點和落腳點，堅決糾正各種損害群眾利益的突出問題，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是謙虛謹慎、奮發(fā)有為。艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，堅決反對講排場、比闊氣，鋪張浪費；謙虛謹慎，不驕不躁；保持昂揚向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)堅韌不拔的意志品質。

四、要切實加強紀律建設，形成用制度規(guī)范執(zhí)紀行為的機制。把制度建設貫穿紀檢監(jiān)察機關自身建設全過程，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。認真落實民主集中制，建立健全機關內部的權力運行監(jiān)督機制。建立完善任前廉政談話制度、誡勉談話制度、重大事項報告制度，嚴格執(zhí)行辦案回避、公務回避、輪崗交流等制度。嚴肅辦案紀律，對管理不力、責任心不強、導致發(fā)生嚴重違紀違法案件、造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。對不適宜在紀檢監(jiān)察機關工作的人員，經(jīng)調查核實后，要堅決調離。對嚴重違紀違法的，要依紀依法嚴肅處理，保證紀檢監(jiān)察干部隊伍的純潔。

第四篇：大力加強換屆后村黨組織書記隊伍自身建設

增強五種意識提升五種能力

大力加強換屆后村黨組織書記隊伍自身建設

中共定陶縣委常委、組織部長喬海順

村黨組織書記是村級班子的班長，在黨員群眾中是主心骨、領頭雁，其能力素質，對村里的工作具有舉足輕重的作用，直接影響著農村改革發(fā)展的步伐。筆者認為新一屆村黨組織書記迫切需要增強五種意識，提高五種能力。

增強學習意識，提高履職工作能力。一要學好政策理論。要當稱職的村黨組織書記，首要的任務是堅持不懈地學習黨的路線方針政策，當前特別要認真學習、深刻領會黨的十七大以來中央和省委出臺的支農強農惠農政策，掌握新時期支持“三農”的政策體系，努力提高政策理論水平，并自覺地貫徹落實黨在農村的路線、方針、政策，完成上級黨委、政府安排部署的工作任務，確保農村改革與發(fā)展沿著正確的方向前進。二要學好農業(yè)科技。村黨組織書記要繼續(xù)強化農業(yè)科技的學習，既要學習基礎知識，又要掌握必要的實用技能，成為帶領群眾科技致富的行家里手。三要學好管理知識。作為負責黨務、村務、經(jīng)濟和社會工作的管理人員，村黨組織書記要加強管理知識的學習，學習管理的基本知識和基本經(jīng)驗，了解管理對象的心理，改進工作方式和工作方法，自覺用啟發(fā)教育、民主協(xié)商、示范引導、服務溝通等方法推動村級各項工作的開展，主動運用法律手段、經(jīng)濟手段和政策手段解決各類實際問題，進一步增強干好本職工作的能力。

增強責任意識，提高團結帶領能力。村黨組織書記是基層組織一班人的班長，在班子中處于核心地位，對維護班子團結，負 1

有不可推卸的責任，因此要增強角色意識，找準自己定位，帶頭加強村黨組織自身建設，加強黨員干部隊伍建設，切實維護村“兩委”班子團結，努力形成“思想同心、目標同向、行動同步、事業(yè)同干”的村級領導集體。作為黨組織書記，工作中還要妥善處理好三個關系：一要正確處理好與班子成員之間的關系。當班子成員在工作遇到困難時，要主動關心，協(xié)調解決；當班子成員產(chǎn)生矛盾和摩擦時，要大事講原則，小事講風格，主動做好思想疏導工作，使矛盾盡早得到化解，解開思想疙瘩。二要正確處理好與村委會主任的關系。黨組織、村委會是領導與被領導的關系。黨組織書記既要敢于領導、善于領導，按照民主集中制的原則主持好村“兩委”聯(lián)席會，又要尊重村民委員會的法律地位，支持其依法行使職權，支持和保護村民依法自治，使村“兩委”班子成員相互信任，相互支持，坦誠相見，盡力增強班子的合力。三要正確處理好與離職村干部尤其是離職黨組織書記的關系。要結合開展黨內幫扶，在生活上關心他們，工作上依靠他們，為人處事上尊重他們，充分發(fā)揮離職村干部的特殊作用。

增強發(fā)展意識，提高致富帶富能力。帶領群眾致富，首先要求村黨組織書記成為致富帶頭人。一要深入實施“項目書記”計劃。結合推進“素質提升工程”，以農村黨員干部培訓基地、農業(yè)科技推廣站、現(xiàn)代遠程教育站點等為主體，采取典型示范、現(xiàn)身說法等多種形式推廣技術、新方法，著力提高“項目書記”比例。村黨組織書記在帶頭學用農村實用技術的同時，還要根據(jù)本村產(chǎn)業(yè)特點和技術專長，選擇經(jīng)營投資少、見效快、風險小的致富項目。引導村黨組織書記不但自己上項目，還要帶領群眾共同上項目，做科技致富的典型，充分發(fā)揮“項目書記”的示范引路

作用。二要找準經(jīng)濟發(fā)展的好路子。村黨組織書記要依托當?shù)赝恋?、林木、水面、草原等各種資源，加強管理，搞好開發(fā)，千方百計壯大集體經(jīng)濟，切實解決好村級組織“無錢辦事”的問題。要立足本地實際，以轉化當?shù)剞r副產(chǎn)品為主，加大招商引資力度，創(chuàng)建以農副產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷為主體的各種專業(yè)協(xié)會等新型農村經(jīng)濟組織，建立起輻射帶動能力強的龍頭企業(yè)，不斷提高農業(yè)生產(chǎn)的市場化程度，開拓出一條適合本村經(jīng)濟發(fā)展的新路子。三要有效化解村級債務。村級組織要實施好“四議兩公開”工作法，健全完善財務制度，嚴格財務手續(xù)，嚴肅財經(jīng)紀律，加強對農村“三資”的有效管理和監(jiān)督，堵塞各種漏洞，減少不合理開支，緩解村集體經(jīng)濟的壓力。

增強維穩(wěn)意識，提高化解矛盾能力。村黨組織書記工作在農村第一線，身處困難和矛盾的風口浪尖。因此，要堅持依法治村，把維護穩(wěn)定，化解矛盾作為第一責任，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。一要準確把握矛盾的性質。堅持具體問題具體分析，做到七個弄清，即弄清是一般矛盾還是特殊矛盾，弄清主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面，弄清矛盾存在的條件和解決矛盾的條件，弄清是思想是非還是利益沖突，弄清是工作中的不同意見還是方針、政策分歧，弄清是人品問題還是違法問題，弄清是誤會問題還是積怨問題。二要堅持分類處理的方法。對農村干部之間的矛盾，應通過開展思想教育、強化民主集中制、健全工作機制的辦法解決；對干部和群眾之間的矛盾，應在教育群眾的同時，重點查擺解決干部自身存在的問題，促進干部改進方式，轉變作風，做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上依靠群眾；對群眾群眾之間的矛盾，應認真排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解。三要加大社會治安綜合治理力度。要在群眾群眾中大力開展普法宣傳，加大《憲法》、《村民委員會組織法》、《農業(yè)法》等法律法規(guī)的宣傳力度，提高農村群眾的法制意識。要結合后進薄弱村整頓和劃檔分類、升級晉位工作，嚴厲打擊嚴重危害群眾生命、財產(chǎn)安全和侵害群眾利益的各種違法犯罪行為，為農村改革發(fā)展營造一個安定和諧的環(huán)境。

增強文明意識，提高宣傳和教育群眾的能力。近年來，盡管農村精神文化生活得到較大改善，但少數(shù)村封建迷信、打牌賭博等陳規(guī)陋習仍屢禁不止。根除這些陳規(guī)陋習，廣大村黨組織書記要提高宣傳和教育群眾的能力，努力實現(xiàn)五個結合：一是把教育與服務群眾結合起來。引導群眾解放思想、更新觀念、了解政策，同時著重在服務上下功夫，多為群眾辦好事、辦實事，在解決實際問題中消除群眾的誤解，培養(yǎng)人心思上、人心思富的村風民風。二是把道德建設與發(fā)展經(jīng)濟結合起來。既要大力提倡鄉(xiāng)規(guī)民約、村規(guī)民約，使之家喻戶曉、深入人心，又要著重在搭建載體上下功夫，廣泛開展文明戶、文明家庭、文明村活動，提升農村精神文明建設水平。三是把農村內部與外部精神文明建設結合起來。既要依托紅白理會和農村專業(yè)合作組織、專業(yè)技術協(xié)會等組織，引導群眾進行自我管理、自我服務，又要在共建上下功夫，動員全社會的力量，廣泛開展教育、衛(wèi)生、科技“三下鄉(xiāng)”活動。四是把移風易俗和環(huán)境整治結合起來。著重搞好村莊建設規(guī)劃，引導群眾養(yǎng)成健康文明的生活方式。五是把村級組織陣地建設和文化陣地建設結合起來。依托村級活動場所，建設一批多功能、簡便實用的文化書屋，添置科普讀物和文娛活動器材，用積極向上的文化生活占領陣地。

第五篇：自身建設

寧?？h四個堅持加強部機關的自身建設

(2006-12-6)

一是堅持政治建部，夯實部機關的思想政治工作。結合開展以公道正派為主要內容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，把學習“三個代表”重要思想、黨的十六大、科學發(fā)展觀、建設社會主義新農村、建設和諧社會等理論知識放在突出位置，認真做好武裝頭腦、指導實踐的工作，使全體黨員做到真學、真懂、真用。立足于增強全體黨員的黨的意識、執(zhí)政意識，采取集中培訓、科室交流、個人自學等形式，組織部機關黨員有序開展各種理論學習活動32次，有效提高部機關黨員的思想政治素質，自覺踐行“政治堅定方向明，公道正派作風正，務實創(chuàng)新業(yè)務精，清廉為民服務勤”的部機關先進性具體標準。

二是堅持制度立部，抓實部機關支部的常規(guī)工作。對機關黨支部各項工作制度進行梳理完善，形成了相關的工作機制。在學習機制方面，堅持部理論學習中心組學習制度，使之便于操作、更加有效；進一步健全了理論務虛會、學習研討會、青年讀書會等6項制度，促使黨員政治素質和理論政策水平不斷提高。在約束機制方面，修訂完善了部領導班子工作規(guī)則、黨風廉政建設責任制實施辦法等4項制度。在激勵機制方面，修訂完善了各項評比表彰、走訪慰問等5項制度。在管理機制方面，健全完善了領導干部雙重組織生活制度，民主生活會等6項制度，使部機關黨建各項工作進一步制度化、規(guī)范化。

三是堅持示范領部，發(fā)揮部領導的示范帶動作用。領導帶頭示范，充分發(fā)揮表率作用，部長帶頭，以“雙重身份”，參加雙重組織生活。部領導班子成員以普通黨員的身份帶頭參加部機關的各項活動，以實際行動影響和帶動周圍的同志，切實發(fā)揮好“火車頭”的作用，引導支部活動扎實開展，并做好“五帶頭”：帶頭參加有關學習與活動；帶頭給黨員講黨課或作專題報告；帶頭開展談心談話；帶頭參加民主生活會，開展批評與自我批評；帶頭查找問題和不足，落實整改，促進工作進步。

四是堅持能力強部，提高組工干部的黨務工作水平。按照“領先一步，作出表率”的思路，把提高組工干部隊伍的能力建設擺上突出的位置，按照黨性最強、作風最正、工作出色的要求，堅持能力強部，促進組工干部自覺學習，不斷完善知識結構，提高理論修養(yǎng)和政策水平。舉辦組工干部培訓班，努力提高組工干部執(zhí)行政策、知人善任、開拓創(chuàng)新、溝通協(xié)調、公道正派等能力。組織組工干部下基層走訪、調研，提高“一線工作”水平。開展學習優(yōu)秀組工干部活動，用典型教育激勵廣大組工干部爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)。提高全體組工干部黨務工作的實際水平，以更好服務全縣黨建。

海曙區(qū)立足“四民”打造組織部門“和諧信訪”

(2006-12-8)

海曙區(qū)組織部轉變觀念，堅持以人為本，帶著感情履行信訪工作職責，推行人性化的信訪辦事方式，以“親民、便民、勤民、利民”求和諧，努力構建組織部門“和諧信訪”機制。

一是堅持“熱情接訪”，做到信訪“親民”。樹立“平等”意識，真正做到“六個一”，即一張笑臉、一聲你好、一條凳子、一杯熱茶、一心傾聽、一句好走，使上訪群眾真正有一種如歸的感覺，在熱情接待中緩和矛盾，努力塑造親和形象。講求“人性化服務”，對來訪人反映的問題，曉之以理，動之以情，釋之以法，當發(fā)生情理與法理相矛盾相碰撞時，信訪接待人要有耐心、不急不躁，努力把法理合情化，通過解釋和疏導，求得法理與情理的和諧統(tǒng)一，達到來訪人滿意，努力塑造公道形象。樹立“關愛”意識，堅持“換位思考”，從細小處關心和愛護群眾，熱情接待來訪群眾，對群眾反映的問題采取登記建帳、集中研究、限時辦結的辦法，做到件件有回應，事事有著落，熱心為他們排憂解難，努力塑造關愛形象。

二是堅持“全程代理”，做到信訪“便民”。改變信訪工作作風，做到“三變”，變上訪為下訪，如每年開展組織部長下訪活動、領導接待日制度，開通領導接待熱線電話等，加大對初信初訪的調處力度；變信訪為代訪，完善基層組織，努力暢通信息渠道，設立街道信訪接待站，各社區(qū)成立信訪接待室，配備81名信訪代理員，切實做到信訪接待有牌子、有地點、有人員、有檔案，對可能發(fā)生的上訪苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，實現(xiàn)小事不出社區(qū)、大事不出街道、難事不出區(qū)的工作格局。變詢問為質詢，在反饋答復機制上，建立了信訪處理回單和組工信訪檔案，便于信訪人詢問，又要便于義務機關的反饋，及時將信訪事件的處理結果及時答復信訪人，做到取信于民。

三是堅持“跟蹤服務”，做到信訪“勤民”。在信訪接待過程中，堅持信訪原則，建立健全制度，推動信訪工作走上規(guī)范化軌道。完善干部“一崗雙責”、信訪工作月報、快報制度，制定和完善重大信訪案件領導包案、重大信訪問題專題會議、重大信訪事件報告、越級上訪責任追究等制度，嚴格執(zhí)行信訪工作目標管理責任制，今年把組工信訪工作納入黨建工作綜合考核范圍，做到組工信訪工作與黨建工作同部署、同考核、同評比。強化了組工信訪工作的領導責任，把組織部門信訪工作納入各級黨委的全局統(tǒng)一部署，各級黨委“一把手”對組工信訪工作負總責、親自抓，明確分管黨群的副書記具體抓。健全了督查督辦機制，加大了組工信訪突出問題的辦結力度，對安排的信訪工作和交辦的重點信訪事項進行定期督查和當事人回訪，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按責任制予以追究。

四是堅持“以人為本”，做到信訪“利民”。依靠群眾開展信訪工作，時刻不忘記群眾的利益，加大辦事力度，算好“三筆賬”。首先，償還感情帳，對侵害黨員干部利益尤其是侵害弱勢群體利益的問題，帶著感情去工作，實行專案辦理，重點查處，并依法辦理，暢通信訪渠道，群眾話有處說，理有處訴，冤有處申，真正把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。其次，償還政策帳，對集體上訪、老上訪戶等政策不完善、不配套、不銜接引發(fā)的信訪問題，加大對政策的宣傳力度，找準難點問題，查清問題找對策，把握分寸，在合理、合情、合法的原則下，盡可能地滿足群眾的愿望和利益，讓群眾知曉政策、理解政策，在逐步解決老問題的同時，避免因決策不當引發(fā)新的信訪問題；償還經(jīng)濟帳，迅速落實了全區(qū)機關到企業(yè)等人員的政治經(jīng)濟待遇，有效地消除了一大批信訪隱患。

寧海縣以“三化建設”為著力點提高組工信訪辦結率

(2006-12-11)

寧?？h認真貫徹落實中組部《黨委組織部門信訪工作暫行規(guī)定》和《浙江省組織部門信訪事項辦結制試行意見》的精神，切實加強組工信訪工作的規(guī)范化、立體化、實效化建設，不斷提高組工信訪工作的水平和能力，“辦結制意見”試行以來，接待群眾來信來訪來電65件（次），立案受理54件，處理辦結率達100%。

一、打造2個流程，制定10項制度，加強組工信訪規(guī)范化建設。一是對照《浙江省組織部門信訪事項辦結制試行意見》的具體要求，打造了《中共寧?？h委組織部組織信訪工作流程》和《中共寧海縣委組織部內部信訪工作處理程序》兩個流程，建立了“部長負責抓、辦公室牽頭抓、職能科室分類抓、信訪工作人員具體抓”的信訪工作機制，對登記、受理、交辦、督辦、審查、答復、回訪、存檔等8個環(huán)節(jié)動作作出明確規(guī)定，進一步規(guī)范了組工信訪工作。二是借鑒ISO9001:2000質量管理體系的先進理念，制訂《中共寧?？h委組織部信訪工作規(guī)范》，建立服務承諾制、首問負責制、崗位責任制、領導閱示制、初信初訪首辦責任制、要信要訪交辦制、聯(lián)審會辦（聽證）制、限時辦結制、督辦督查制、責任追究制等組工信訪工作十項制度，對服務的內容、程序、時限及服務標準等公開承諾，明確信訪首問責任人、科室信訪責任人、崗位責任人的接訪行為，并采取責任追究等有效措施保障承諾事項的落實。

二、建立“三級信訪”聯(lián)動體系，健全“1+5”信訪聯(lián)席會議機制，加強組工信訪立體化建設。一是在全縣建立部、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、村三級信訪工作網(wǎng)絡，與鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委和街道黨工委鑒訂工作責任狀，把組工信訪的完成情況納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）黨（工）委目標考核體系之中，一級抓一級，逐級做好信訪案件的調查、受理、答復和信息反饋工作，形成上下聯(lián)動、相互配合的良好工作機制，提高辦結質量。二是注重整合信訪資源，建立由組織部牽頭，縣紀委、縣信訪局、縣委政法委、縣人事局、縣老干部局5家單位共同參與的信訪聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，對情況復雜、息訪難度大的涉訴信訪案件，采取集體會診、精心調解、深訪詳查、協(xié)調聯(lián)動等方式進行集中攻堅克難，處理了一批需要相互配合、相互協(xié)調的疑難信訪件。

三、建立信訪研處“三個一”制度，開展“五訪”工作，加強組工信訪實效化建設。一是為了提高初信初訪的一次性辦結率，加強信訪老戶的攻關力度，建立信訪研處“三個一”制度。每一個月安排一次部領導信訪接待日，由部領導“設攤”接待來訪干部群眾，進一步暢通訴求渠道，有效防止越級上訪現(xiàn)象的發(fā)生。采用“掛牌銷號”的方法，每一流程內（一般為60天）安排一次督促檢查，確保使每一件信訪案件都能做到事實清楚，程序到位，辦結及時。每一季度安排一次科務會議，對本季度的信訪工作進行分析，對復雜信訪進行研究安排，對下一季度的信訪工作進行前瞻性探討。二是強化創(chuàng)新意識，探索建立更加合理、有效的信訪工作機制，積極嘗試推行“下訪”、“研訪”、“巡訪”、“約訪”、“回訪”等“五訪”工作新舉措，使組工信訪工作更加符合群眾要求和組織工作發(fā)展需要，更加務實，體現(xiàn)和諧。

寧?？h“五個著眼于”加強組工干部隊伍建設

(2006-12-8)

寧海縣著眼于提升素質、提高效率、協(xié)調運轉、增強活力、激發(fā)創(chuàng)造力，切實加強組工干部隊伍建設，著力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精湛、工作出色的高素質組工干部隊伍?，F(xiàn)在全縣組工干部平均年齡34.9歲，大學及以上學歷占89.7%，年齡結構、知識結構、能力結構進一步優(yōu)化。

一是著眼于提升素質，著力打造學習組工。堅持學以立德、學以增智、學以致用，通過培訓幫學、進修強學、理論考學、制度保學等多種途徑，以黨日活動、青年讀書會、部領導形勢分析會等多種載體，推動組工干部深入學習政治理論、干部人事工作政策法規(guī)和組工業(yè)務知識等。自學與參訓相結合，請進來與走出去相結合，抓好干部應學、應知、應會內容的培訓教育，增強組工干部的政治敏銳性和業(yè)務本領。

二是著眼于提高效率，著力打造數(shù)字組工。推進組工專網(wǎng)建設，提高信息化水平。進一步完善部局域網(wǎng)，籌劃建設寧海組工專網(wǎng)，作為浙江組工專網(wǎng)的三級節(jié)點。按照市委組織部的統(tǒng)一部署，開展本級節(jié)點的網(wǎng)絡建設和安全保密工作，加強自身網(wǎng)絡系統(tǒng)應用軟件和應用資源庫的建設。開展提高培訓，增強組工干部現(xiàn)代信息技術能力，促進工作，提高效率。

三是著眼于運轉協(xié)調，著力打造和諧組工。建立科室溝通交流制度，以“月例會”、“半月談”等形式，定期開展匯報講評會，開展業(yè)務交流，總結工作得失，使科室之間相互了解工作情況，避免工作中各行其是，重復勞動等不和諧狀況，形成團結協(xié)作、奮發(fā)進取的良好格局。探索完善組工干部關愛機制，為組工干部的健康成長創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。打造新型的黨內和諧人際關系，不斷增強組織部門的親和力和內聚力，努力形成心齊、氣順、勁足、奮進的工作局面。

四是著眼于人文關懷，著力打造活力組工。加強組工文化建設，利用雙休日、中午、夜晚等空余時間，開展有意義的文體娛樂活動，強身健體，陶冶心性，促進工作。相繼開展了紅星大賽、足球、籃球、羽毛球等牌球活動，適當組織了友誼交流活動，與鎮(zhèn)鄉(xiāng)組織干部聯(lián)誼，走訪東海云頂、龍宮生態(tài)溝等地，體驗戶外生活，增進交流溝通。組織紅色革命經(jīng)典歌曲之夜、書法比賽等節(jié)目，豐富組工干部的生活。

五是著眼于開拓突破，著力打造創(chuàng)新組工。堅持調研探路，建立下基層實踐調研制度，要求干部下基層不但要有形式，還要有實實在在內容，為工作創(chuàng)新奠定基礎。堅持學習啟路，教育組工干部把握形勢，吃透政策，開闊視野，更新理念，開拓思路找出路，與時俱進謀舉措，使組織工作適應不斷變化的新形勢。堅持榜樣引路，以設置工作創(chuàng)新獎、工作先進獎等方法，鼓勵工作創(chuàng)新，對在組織工作方面有新思路、新辦法、新舉措并取得新成效的科室和個人進行獎勵，及時推介好作法、好經(jīng)驗、好典型。

江北區(qū)多方舉措提高組工信訪辦事水準

(2006-12-1)

一是加強培訓，提高“四種能力”。組織信訪工作人員進行思想道德教育，加強業(yè)務知識培訓，努力增強組工信訪工作人員的服務能力，即服務大局，服務居民，推進穩(wěn)定工作；表達能力，即工作員要會說，更要善于說，不僅要把群眾的呼聲帶上去，而且要把有關部門的政策解釋、處理結果反饋給群眾；協(xié)調能力，即要整合資源、協(xié)調不同利益關系，爭取各有關部門的重視和支持，并引導居民理性地反映問題，協(xié)調推動信訪、糾紛問題的解決；應變能力，就是要關于觸類旁通，面對復雜的局面要把握政策。

二是發(fā)揮作用，力求當好“四員”。要求組工信訪人員發(fā)揮“信息員”作用，隨時了解情況，掌握動態(tài)，一有苗頭性問題及時報告；發(fā)揮“代理員”作用，做好在組工信訪過程中“整理、反映、反饋、維穩(wěn)”工作，按照一定的程序主動代為信訪人反映、處理；發(fā)揮“宣傳員”作用，積極向居民群眾宣傳黨和國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，進行形式多樣的普法教育，提高居民群眾的法制意識；發(fā)揮“戰(zhàn)斗員”作用，能積極主動參與組工信訪、糾紛問題的調處，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

三是采取“四前工作法”，加大調處力度。情報預案超前，堅持和完善矛盾糾紛定期排查制、每月報告制，情況隨時掌握、信息隨時報送、問題隨時處理，因時、因地、因人預防；法制教育在前，通過各類活動做好法制宣傳和政策解釋工作，讓群眾了解政策規(guī)定，化解群眾的抵觸情緒，通過法律援助，引導群眾依法維權，緩解矛盾糾紛；信息獲取搶前，努力獲取預警性、內幕性和行動性情報信息，尤其是各種集體訪、越級訪信息，切實把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)；幫扶措施上前，做好弱勢群體幫扶工作 慈溪市委組織部“四輪驅動”推進自身建設

(2006-11-8)

抓內功，切實加強組工干部隊伍的能力建設。圍繞提高政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務和拒腐防變“五種能力”，不斷加強組工干部的理論學習和業(yè)務培訓。采取集中輔導、專題研討、專家授課、外出參觀考察、周末學習日、組工論壇等多種形式，抓好組工干部的經(jīng)常性學習教育。把學習好運用好《江澤民文選》貫穿于思想理論建設始終，引導廣大組工干部聯(lián)系工作實際，深刻領會“三個代表”重要思想和十六屆中五中、六中全會精神，努力做到學以致用、用以促學、學用相長。要求組工干部全面掌握、及時更新做好組織工作所需的基本知識、基本方法、基本技能，努力成為本職工作的“政策通”。同時，加強經(jīng)濟、科技、法律等各方面新知識的學習，拓寬知識面，改善能力結構。

促效能，努力構建高效規(guī)范的組織工作運行機制。以制度建設為支撐，把建立健全各項工作制度作為提高機關效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權。堅持完善部務會議、部辦公會議、組織委員例會等制度，加強對全市組織工作的研究與部署。完善機關干部聯(lián)鎮(zhèn)聯(lián)村制度，加強與基層黨組織的掛鉤聯(lián)系，及時掌握基層情況，強化工作指導。健全崗位責任制度，通過實施科學的量化考核，將組織工作的目標分解落實到每個崗位和每名干部，激發(fā)組工干部的內在動力、工作干勁和創(chuàng)新能力，從而增強組織工作的推動力。

塑形象，著力營造團結和諧的組織工作氛圍。鞏固和擴大先進性建設、榮辱觀教育成果，以堅持公道正派為核心，從促進團結和諧入手，樹組工干部良好形象，增強組織工作的親和力。為人處世講“謙和”，工作上敢于爭先、勇創(chuàng)佳績，處世上不爭強好勝、霸氣十足，真誠待人、言而有信；部門內部講“融合”，健全談心談話制度，打造互相尊重、平等交流、團結協(xié)作的和諧溫馨之家；服務基層講“親和”，按照“有責、有心、有情、有效”的要求，實現(xiàn)從“管人”向“服務”的角色轉變。通過以人格魅力取信人，以精湛業(yè)務服務人，以寬廣胸懷容納人，真正把組織部門建設成為黨性強、作風正、工作出色的部門。

強合力，不斷開創(chuàng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的新局面。以更為開放、民主的工作理念，整合干部、組織和人才資源，發(fā)揮資源整合的“疊加”乃至“乘積”效應，釋放組織工作的內聚力。進一步完善部機關各科室和基層黨（工）委調研、信息工作目標考核機制，力求在黨的建設和組織工作的熱點、難點問題上取得新突破，努力提高調研成果的轉化率。及時總結全市組織工作創(chuàng)新做法與成功經(jīng)驗，抓好鞏固與推廣，著力突破構建和諧社會、推進新農村建設中一些長期性、根本性的問題，形成組織工作創(chuàng)新上下聯(lián)動、整體推進的新格局。