第一篇：企業(yè)文化故事-楊寧規(guī)范篇

企業(yè)文化故事 規(guī)范篇

專管所是負(fù)責(zé)專賣工作基礎(chǔ)部門，城區(qū)專管所的專管員在張所長的帶領(lǐng)下，各項工作都在有條不紊的進(jìn)行著。

這一天，所里來了一個特殊的“客人”。她一進(jìn)門，一句話也沒有說，只是用眼神打量著所里的每一個人。

這個人“客人”就是“大名鼎鼎”的“老太婆”。老太婆今年快60歲了，花白的頭發(fā)，身形有些削瘦，腿腳還算利索，精神倒是十分矍鑠。在漳平很多人都認(rèn)得這位老太婆，老太婆年輕的時候很能干，辛苦創(chuàng)業(yè)白手起家，她涉足過的行業(yè)很多，幾十年來生意場上拼搏奮斗，到老了家底也頗為殷實，可以稱得上是一個實干家了。而現(xiàn)在老太婆雖然上歲數(shù)了，但是一輩子忙碌的人到老了也閑不下來。于是老太婆看中了煙草市場，認(rèn)為這個生意有利可圖，于是就從外地購進(jìn)卷煙到本地來賣。老太婆一大把年紀(jì)了，卻沖到了違法的“第一線”，我們專賣執(zhí)法人員，在一次行動中查扣了老太婆非法運(yùn)輸?shù)木頍?，于是老太婆這一天就來到了專管所作詢問筆錄。

“老人家，你先坐?！睂９軉T請老太婆坐下，做筆錄的準(zhǔn)備。老太婆在嘴里嘟囔著什么，忿忿的坐下。

“我們是漳平市煙草專賣局煙草專賣執(zhí)法人員。……請問你的姓名、年齡、民族、住址、職業(yè)？……”專管員開始給老太婆做筆錄。

老太婆一開始還很配合，對于自己一些的情況都如實交待。隨著詢問的進(jìn)行，老太婆開始表現(xiàn)出抵觸和不耐煩的情緒。她開始含糊其詞，對專管員的問題顧左右而言他。

也許是由于老太婆對于自己的煙被專賣執(zhí)法人員扣下感到很生氣，當(dāng)問到她運(yùn)卷煙到漳平的具體情況的時候，她顯得有些激動：“我就運(yùn)一次煙，那個司機(jī)我也不認(rèn)識，他不知道我運(yùn)的是煙……，你們想怎么樣就怎么樣吧?！彼恢辈煌５哪钸吨淮膬?nèi)容，卻與我們專管員調(diào)查的事實有出入，很明顯她沒有誠實交待情況。

“老人家，你要如實交待事情的經(jīng)過啊，要不然可是要負(fù)法律責(zé) 1

任的?。　睂９軉T跟老太婆強(qiáng)調(diào)道。

誰知，聽到這句話，老太婆突然大喊：“負(fù)什么法律責(zé)任！你說什么就是什么啦!我又沒有偷沒有搶！我犯什么法拉！……我的煙給你們拿走了，我就自認(rèn)倒霉，送給你們抽好啦！還問什么問??！……”說著說著，起身就要走，一邊走還一邊罵。專管員說什么都沒有用。整個專管所被她弄得烏煙瘴氣。

這時候，張所長起身對老太婆說：“老人家，你現(xiàn)在要走可以，我們沒人會攔住你，但是接下來有什么事情我可不能保證?！睆埶L說的堅決而有力，老太婆不由得停下了腳步。

“我又沒有犯法，我又沒有殺人放火，會有什么事情，要負(fù)什么責(zé)任？！”老太婆爭辯道。

“誰說沒有殺人放火就不是違法，就不要負(fù)法律責(zé)任啦！殺人放火是犯法，倒賣卷煙同樣是犯法。犯法不是你自己說犯法就犯法，說沒犯就沒犯。這個標(biāo)準(zhǔn)是法律制定的，你違反了國家的法律規(guī)定就是犯法。從這角度上說，殺人放火和倒賣卷煙都一樣是對國家法律的褻瀆！”

張所長的一席話，說得老太婆的臉紅一陣白一陣，看自己沒理，老太婆支支吾吾的又說：“行啦，就算我老太婆倒霉。煙沒收了就給你們抽好啦，罰我錢就給你們花吧！”

張所長聽了老太婆的話很生氣，一字一句的對老太婆說：“老人家，你要弄明白，我們不是沒收你的煙，我們是暫時扣下來，要送去鑒定是真假煙，要是真的，我們會按七折向您收購這些煙。另外既然你違反了法律的規(guī)定我們就要對你進(jìn)行懲罰，以示懲戒，但是這些錢不是跑到我們的口袋里的，不是被我們吃了喝了。這些錢從始至終我們沒看到一毛錢，錢是要交給銀行，上繳國庫的。您要是不交，公安機(jī)關(guān)會處理的。我們專管所從來就是按照規(guī)范辦事，規(guī)范執(zhí)法。”

張所長剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施，講事實擺道理，說的老太婆啞口無言。老太婆幾次向張嘴說點(diǎn)什么，都沒話說，尷尬的站在原地。

這時候，張所長給專管員使了個眼色，專管員立刻向前巴老太婆

拉過到座位上，跟老太婆說：“老人家，你看你一把年紀(jì)了，怎么也干起違法的事來了。我猜您是不了解我們專管所執(zhí)法的相關(guān)情況，現(xiàn)在我們張所長跟你講了，你就要記在心里了，以后可不敢再干這事了?！?/p>

“對啊對啊，不敢了，不敢了?！崩咸粫c(diǎn)頭一會搖頭，完全沒有了剛才蠻不講理的囂張氣焰，順利的配合專管員做好了筆錄。

老太婆走后，張所長給專管員們語重心長的說 ：“專管執(zhí)法有時候會遇到這樣那樣的問題，有的時候群眾會對你的工作有誤解，對你的工作不支持，這時候，專管員要拿出自己的專業(yè)的素質(zhì)來面對著的問題，用自己的專業(yè)知識來解除他們的誤解。我們工作要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行，規(guī)范自己的行為，才能規(guī)范市場的行為。這樣才能維護(hù)市場的秩序和相對人的合法權(quán)益?！?/p>

第二篇：神寧企業(yè)文化

神寧企業(yè)文化

一：以核心價值觀為精髓的文化體系 核心價值觀：【科學(xué)和諧 厚德思進(jìn)】 企業(yè)精神：【責(zé)任 創(chuàng)新 厚德 爭先】 企業(yè)使命：【提供綠色能源 驅(qū)動時代文明】

企業(yè)愿景：【建設(shè)國家級特大型煤炭綜合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建設(shè)世界一流企業(yè) 】 企業(yè)作風(fēng)：【雷厲風(fēng)行 執(zhí)行到位】 二：以理念系統(tǒng)為先導(dǎo)的識別系統(tǒng)。

理念識別系統(tǒng)：【安全理念、團(tuán)隊理念、經(jīng)營理念、管理理念、質(zhì)量理念、工作理念、學(xué)習(xí)理念、人才理念、廉潔理念】

安全理念：【生命高于一切，責(zé)任重于泰山。煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故，一切生產(chǎn)事故皆可防可控】 團(tuán)隊理念：【凝心聚力、同舟共濟(jì)】 經(jīng)營理念：【戰(zhàn)略引領(lǐng)、精細(xì)管理】 管理理念：【精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)、安全高效】

質(zhì)量理念：【注重過程 持續(xù)改進(jìn) 打造精品】 工作理念：【今天再晚也是早，明天再早也是晚】 學(xué)習(xí)理念：【學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能成就未來】 人才理念：【人人是人才，人人能成才】 廉潔理念：【淡泊名利 慎權(quán)守職】 行為識別系統(tǒng)：【共同行為準(zhǔn)則 層級行為準(zhǔn)則 道德規(guī)范】 共同行為準(zhǔn)則：【遵紀(jì)守法 文明誠信 愛崗敬業(yè) 勤學(xué)善思 團(tuán)結(jié)協(xié)作 嚴(yán)謹(jǐn)高效 勤儉自強(qiáng) 安全健康】

層級行為準(zhǔn)則：【決策層 執(zhí)行層 操作層行為準(zhǔn)則】 決策層行為準(zhǔn)則：【做正確的事】 執(zhí)行層行為準(zhǔn)則：【正確的做事】 操作層行為準(zhǔn)則：【精確的做事】

道德規(guī)范：【企業(yè)道德規(guī)范

員工道德規(guī)范】 企業(yè)道德規(guī)范：【誠實守信

公平公正】

員工道德規(guī)范：【做對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，做對社會負(fù)責(zé)任的人】

三：以神寧文化為主的一主多優(yōu)文化】

神寧文化：【安全文化 創(chuàng)新文化 責(zé)任文化 爭先文化 和諧文化 廉潔文化】

安全文化：【始終將安全作為企業(yè)發(fā)展的根本】

特色安全文化：【生命至上 質(zhì)量為天 對標(biāo)一流 雷厲風(fēng)行 一抓到底 精細(xì)嚴(yán)實】

責(zé)任文化：【始終將責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)】 創(chuàng)新文化：【始終將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂】 爭先文化：【始終將爭先作為企業(yè)發(fā)展的動力】 和諧文化：【始終將和諧作為企業(yè)發(fā)展的根本】 廉潔文化：【始終將廉潔作為企業(yè)發(fā)展的保證】

第三篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化 簡介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺……

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動生物力學(xué)測試，建立專業(yè)運(yùn)動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運(yùn)動特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動服裝，發(fā)展至運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個國家和地區(qū)。

每一個冠軍團(tuán)隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。

獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相

信：人有無限潛能。運(yùn)動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運(yùn)會的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運(yùn)動服裝與鞋的設(shè)計開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。

企業(yè)文化

1、企業(yè)精神

通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念

“李寧”是一個具有濃厚體育內(nèi)涵的品牌，“李寧”產(chǎn)品展示的是富于體育運(yùn)動精神和進(jìn)取精神的生活理念。

整體設(shè)計由漢語拼音“LI”和“NING”的第一個大寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動、細(xì)膩、美觀，富于動感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊(yùn)涵的活力和進(jìn)取精神

? 象征意義

飛揚(yáng)的紅旗--青春

燃燒的火炬--熱情

律動的旋律--活力

關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

戰(zhàn)略的基本概念是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)劃，這一概念提示，戰(zhàn)略的核心是認(rèn)識企業(yè)的性質(zhì)和本企業(yè)的特征，并追求正確的發(fā)

展方向。從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項要素是確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)組合李寧旗下產(chǎn)品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動生活、動感配飾和乒羽系列。

資源配置

2002年底，李寧公司做出了戰(zhàn)略選擇，確立了公司走體育專業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展道路。要實現(xiàn)體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要的資源便是企業(yè)的人力資源。而體育用品行業(yè)是一個快速發(fā)展的新興行業(yè)，缺少大量的專業(yè)管理人才，行業(yè)的人才大環(huán)境，成為制約李寧公司人才引進(jìn)的“瓶頸”。公司從長遠(yuǎn)出發(fā)，決定在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才，通過解決問題的根本來保障企業(yè)戰(zhàn)略的長久實現(xiàn)。

2004年1月，李寧公司成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心（Learning/Development Center，簡稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)做后勤保障。

我認(rèn)為，對于核心能力的培育維護(hù)和發(fā)展也將優(yōu)化公司的資源配置，通過對子公司進(jìn)行合并和分立來實現(xiàn)。2007年，“李寧收購中國另一知名品牌“紅雙喜“。

業(yè)務(wù)組合分析

足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產(chǎn)品。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)有穩(wěn)定的消費(fèi)群體和市場份額?！袄顚帯霸鵀橹袊闱蜻\(yùn)動員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請到了奧尼爾做形象代言人。所以這幾個系列是”李寧“旗下最穩(wěn)定的產(chǎn)品。

2007年，“李寧“以3.05億元人民幣收購上海紅雙喜股份有限公司57.5%股權(quán)，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國內(nèi)外零售專營店、經(jīng)銷商資源及市場方面實現(xiàn)共享。李寧產(chǎn)品一向集中于運(yùn)動服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產(chǎn)方面占據(jù)強(qiáng)勢地位外，同時也是羽毛球與舉重兩大運(yùn)動項目的世界性賽事和世界級運(yùn)動

員的器材提供商，此次收購之后，雙方有望在產(chǎn)品線上形成更多互補(bǔ)?！崩顚帯暗钠褂鹣盗挟a(chǎn)品也因這次收購二前景光明。

網(wǎng)球系列是李寧公司的新興產(chǎn)品，有這光明的前景，如果進(jìn)行順利有望成為“李寧”的明星產(chǎn)品。

健身系列，綜合運(yùn)動和配飾是“李寧”公司的跑狗產(chǎn)品

企業(yè)遠(yuǎn)景與使命

（一）企業(yè)遠(yuǎn)景

作為一個逐步走向成熟和國際化的品牌，“李寧”仍然會按照自己的步伐實行戰(zhàn)略發(fā)展。

1、企業(yè)的方向

（1）、市場機(jī)會巨大

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在國際上，體育產(chǎn)業(yè)一般會占到GDP的1-2%，而我國目前只占0.2%。另外，我國GDP增長迅速，所以市場機(jī)會巨大。李寧應(yīng)抓住這一時期，有效占領(lǐng)市場，占領(lǐng)市場份額。

在李寧既定的三個戰(zhàn)略發(fā)展階段中，第一個戰(zhàn)略階段到2008 年結(jié)束，第二階段是2009－2013 年。在這兩個階段里，李寧公司都將把中國市場作為最重要的戰(zhàn)略市場，預(yù)計營業(yè)額方面每年都保持在35%－40%的成長率。2013－2018 年是第三階段，屆時李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。

（2）、多品牌戰(zhàn)略

加大品牌建設(shè)，做大做強(qiáng)九大系列：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動生活、動感配飾和乒羽系列

2、實現(xiàn)企業(yè)方向的方式

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，曾強(qiáng)管理效率。

定位年齡在14到23歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運(yùn)動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。

加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌忠誠度。

打造鮮明的品牌個性，打造的“年輕的、時尚的”品牌個性。

收購紅雙喜，此次并購的目標(biāo)是使李寧公司成為全球乒乓球及室內(nèi)運(yùn)動的領(lǐng)導(dǎo)者，并隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取更快的增長和更大的銷售收入。乒乓球項目在中國具有較大的市場潛力，市場容量(包括器材、服裝和鞋)超過35 億左右；預(yù)計未來乒乓球市場的年增長率保持在15%左右。

3、企業(yè)能夠獲得成功的原因

李寧致力于做一個高端的專業(yè)運(yùn)動品牌。“李寧”是運(yùn)動的品牌、時尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現(xiàn)“李寧”的運(yùn)動專業(yè)特性；其中“東方特性”是我們區(qū)別于競爭對手的最大優(yōu)勢。“李寧”核心消費(fèi)群體是14歲至23歲；另外，“李寧”相比于國際品牌具有價格上的優(yōu)勢，而相比于國內(nèi)品牌有具備實力上的明顯優(yōu)勢，這也是李寧公司能在中國取得成功的原因。

企業(yè)使命

1、經(jīng)營主線

李寧(Lining)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成了一個多品牌的大家族。目前旗下?lián)碛衅放瓢ǎ褐睦顚?Lining)品牌、超過160年歷史的法國頂級戶外品牌——艾高AIGLE、國際領(lǐng)先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導(dǎo)“快時尚”的大賣場品牌——ZDO新動。

2008年，李寧(Lining)與奕尚網(wǎng)（sasacity.com）等多個合作者聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展階段。

2、經(jīng)營目的“推動中國體育事業(yè)，讓運(yùn)動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機(jī)會。

3、管理哲學(xué)

讓李寧成為世界的李寧。

源自于中國的奧運(yùn)冠軍李寧，創(chuàng)立了中國的知名品牌”李寧”。在中國以“人文奧運(yùn)”為主題取得2008年奧運(yùn)主辦資格，及東方文化備受國際重視之際。不再只是學(xué)習(xí)國外的設(shè)計，更藉由與中國藝術(shù)作品結(jié)合，發(fā)展出中國文化特色的品牌，與專業(yè)授權(quán)機(jī)構(gòu)合作，授權(quán)至國際市場?！敖Y(jié)合中國文化元素，以品牌授權(quán)模式推向國際”，將有機(jī)會讓李寧成為世界的李寧。

4、公共形象

公共關(guān)系作為塑造企業(yè)形象的科學(xué)和藝術(shù)，以其獨(dú)特的魅力，在我國廣泛受到關(guān)注。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革深化和市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)形象對自身發(fā)展的重要性。雖然它不象產(chǎn)品那樣能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是公共形象卻是企業(yè)發(fā)展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說的好：得人心者的天下，當(dāng)李寧品牌被廣大消費(fèi)群體肯定的時候，這是李寧成功的最大籌碼。

5、自我評價

1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經(jīng)過十八年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領(lǐng)先的運(yùn)動品牌公司。2009年，李寧品牌全面國際化戰(zhàn)略開始，并且將產(chǎn)品的款號進(jìn)行了新一輪的國際重塑，與NIKE、ADIDAS等國際大鱷采用類似的區(qū)分方式，加速李寧海外發(fā)展布局。

第四篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化的分析

一．李寧簡介

--------企業(yè)文化課程小組作業(yè)

（1）一個人：李寧，奧運(yùn)冠軍，原中國體操運(yùn)動員。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項世界軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運(yùn)會上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運(yùn)會上獲得獎牌最多的運(yùn)動員。因此被譽(yù)為“體操王子”。（2）一個企業(yè)：李寧公司成立于1990年，是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國內(nèi)運(yùn)動服裝和鞋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中心，第一家實施ERP,第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“Make the change”作為品牌口號，是真正代表中國的專業(yè)體育品牌，經(jīng)過二十年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領(lǐng)先的運(yùn)動品牌公司。二．李寧文化

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，對外則能樹立和改善企業(yè)形象與品牌，提高企業(yè)的競爭力。就企業(yè)文化本身來講共有四個層次，自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中精神層文化石企業(yè)文化的核心。下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業(yè)文化。（1）精神層文化——核心價值觀

李寧的企業(yè)文化核心就是“崇尚運(yùn)動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”。這個核心價值觀源于李寧人對體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個品牌的發(fā)展與壯大，同時在李寧企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化以及制度文化建設(shè)中都有所體現(xiàn)并發(fā)揮著重要作用。

崇尚運(yùn)動：對運(yùn)動有強(qiáng)烈的熱愛，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運(yùn)動，用體育促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。在崇尚運(yùn)動這一點(diǎn)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少從事2個小時的運(yùn)動。李寧公司每年都會舉辦全民運(yùn)動會，各個運(yùn)動項目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂部也會定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較量。

誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進(jìn)取的工作氛圍。1990年，“李寧牌”第一款運(yùn)動鞋001誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使20萬雙運(yùn)動鞋出現(xiàn)質(zhì)量問題，李寧當(dāng)即從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠面對消費(fèi)者。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備到濟(jì)南出差，臨上火車前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點(diǎn)前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現(xiàn)對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車票，改變行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。

激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動。積極應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。運(yùn)動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年第四季度的銷售面臨巨大壓力。面對要在最后的兩個月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時候，財務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。

求勝：對公司未來的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動機(jī),積極地面對市場挑戰(zhàn)，對目標(biāo)的實現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。運(yùn)動場上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。97年金融危機(jī)后，市場狀態(tài)低迷，面對挑戰(zhàn)李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內(nèi)體育用品市場中一路領(lǐng)先。

創(chuàng)新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時將新知識、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計、品牌經(jīng)營和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運(yùn)動還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運(yùn)用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998年，公司同美國杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來時尚舒適的運(yùn)動生活。

協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他人配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。運(yùn)動過程中的協(xié)作精神，對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。從而與經(jīng)銷商客戶構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)李寧的美好未來！（2）物質(zhì)文化層

在物質(zhì)層次方面，獨(dú)特個性的李寧品牌標(biāo)識，統(tǒng)一的職工服裝，以及充滿活力與激情的產(chǎn)品宣傳廣告，向人們展示出李寧的運(yùn)動文化。李寧公司于2010年進(jìn)行品牌重塑，目標(biāo)口號變?yōu)椤癕ake The Change”。全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵每個人敢于求變、勇于突破。（3）行為文化層

李寧對企業(yè)職工與管理者都有具體成套的行為規(guī)范來約束他們的行為。主要包括：儀容儀表規(guī)范、儀容、儀表規(guī)范主要規(guī)范員工在企業(yè)內(nèi)部上班時間的具體儀表問題。社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。一般行為規(guī)范主要規(guī)范的是員工在企業(yè)內(nèi)部的言談舉止問題，遵守公司的規(guī)章制度。（4）制度文化層

李寧企業(yè)注重以規(guī)章制度的形式來體現(xiàn)企業(yè)的文化并約束和規(guī)范職工行為。對職工的基本義務(wù)、人員管理、勞動紀(jì)律、儀容儀表 以及薪資福利等方面均有詳細(xì)具體的制度規(guī)定，從而將企業(yè)文化的各方面的內(nèi)容落到實處。除此之外還建立了有效的人才測評體系，實行360反饋，開展PDP測評，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃。用制度來約束人、管理人、激勵人以及培養(yǎng)人。

推動中國體育事業(yè)，讓運(yùn)動改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機(jī)會。充分體現(xiàn)了李寧的運(yùn)動文化。獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。三．李寧面臨的危機(jī)（1）國際名牌之路充滿艱辛

2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005－2008年，專注國內(nèi)市場，爭取在本土市場從內(nèi)外夾擊中突圍；2009－2013年為國際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國際化能力；2014－2018年為全面國際化階段。李寧準(zhǔn)備采用“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的穩(wěn)妥方式。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、彪馬、斐樂、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。就李寧品牌而言排名僅在22位，缺乏足夠的競爭力。國際化之路依然遙遠(yuǎn)。（2）業(yè)績下降，人才流失

2011年財報顯示李寧公司實現(xiàn)凈利潤人民幣3.86億元，同比下降65%，痛失國內(nèi)運(yùn)動品牌第一王座。今年李寧公司業(yè)績繼續(xù)惡化，報告顯示，2012年上半年，李寧公司收入為38.80億元，同比減少9.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%，業(yè)績嚴(yán)重下滑。為清理庫存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。下半年業(yè)績也在進(jìn)一步的惡化。行政總裁張志勇、執(zhí)行董事及首席財務(wù)官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。四．企業(yè)文化建設(shè)上的建議：

（1）李寧在企業(yè)文化重塑中只改物質(zhì)文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒有改變。沒有處理好這四者之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是精神層文化，是企業(yè)的理念。這也是企業(yè)改革、文化重塑的關(guān)鍵。

（2）重視企業(yè)文化制度層和行為層的建設(shè)。根據(jù)新形勢新需要來革新企業(yè)的管理體制和人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)人才的同時更要注重留住人才為己所用。

（3）企業(yè)文化單一。做體育用品的企業(yè)，運(yùn)動文化固然重要，但不能僅此一項。品牌意識和質(zhì)量意識沒能在企業(yè)文化精神層有所體現(xiàn)。（4）打造國際品牌固然重要，但首先要保住國內(nèi)的名牌。先國內(nèi)再國際，不能著急冒進(jìn)。名牌意識不突出。

第五篇：楊寧個人工作總結(jié)

駕駛員個人工作總結(jié)

在2017年的駕駛工作中，我嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在工作中不段學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維修技術(shù)和駕駛技能，多年來從未出現(xiàn)過一起安全責(zé)任事故，為單位做出了貢獻(xiàn)?；仡櫧衲甑墓ぷ?，我主要作了以下幾個方面。

一、工作情況

（一）認(rèn)真做好的車輛服務(wù)工作。為了更好的為公司服務(wù),做到了隨時用車、隨時出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤工作的事情。

（二）認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)，是安全駕駛的保證。為此，我堅持把功夫下在平時，在沒有出車任務(wù)時，及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣，一方面，使車輛在平時始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺；另一方面，通過對車輛的保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動手，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報后修理解決，做到了“有病不出車，出車保安全”。

（三）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，做到干一行愛一行。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。我在本崗位上，按照單位要求準(zhǔn)時安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做積極工作。要自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，在工作中要做到任勞任怨，認(rèn)真完成各項任務(wù)。嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。

二、業(yè)務(wù)方面

平時、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。我一直強(qiáng)化道路安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身的安全責(zé)任意識，并在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)自己應(yīng)對突發(fā)事件的心理素質(zhì)。

熱愛汽車駕駛工作，愛護(hù)車輛，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀(jì)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，用自己的表現(xiàn)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

2018年1月18日

楊

寧