第一篇：項目經(jīng)理考核制度

項目經(jīng)理考核制度

考核內(nèi)容：

1、績效考核：對員工工作效率及效果的考核，主要包括項目

經(jīng)理工作所完成的數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容；

2、能力考核：指項目經(jīng)理從事項目管理工作的能力，包括智

能和技能，通過其對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達、組織能力來鑒定；

3、態(tài)度考核：指項目經(jīng)理的積極性在工作中的體現(xiàn)，包括出

勤情況、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、主動性等內(nèi)容?？己朔绞剑鹤晕以u價、上級評價、綜合評定。

項目經(jīng)理部2012-7-31

第二篇：項目經(jīng)理考核制度

績效考核制度

為激勵團隊、創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績、確保項目圓滿完成，特制訂以下制度。

對象：項目組成員及項目經(jīng)理

權(quán)責(zé)：項目經(jīng)理為項目負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：1.工資構(gòu)成：

項目組員：底薪±業(yè)績考核獎罰 +個人提成。

項目經(jīng)理：底薪±業(yè)績考核獎罰+團隊業(yè)績獎金+個人提成。

2.業(yè)績考核獎勵：

完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)，團隊所有成員底薪上浮10%；超額完成一

臺節(jié)目，底薪上浮20%；超額完成兩臺節(jié)目，底薪上浮30%；

以此類推，不封頂。

3.業(yè)績考核懲罰：

未能完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)，團隊成員（已完成個人業(yè)績者除外）

底薪下浮10%，不疊加。

4.團隊業(yè)績獎金：

完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)，項目經(jīng)理獎勵團隊總業(yè)績0.5%提成。如總業(yè)績由項目經(jīng)理一人完成，則獎勵總業(yè)績1%提成。

5.競爭上崗：季度業(yè)績優(yōu)勝者，將擔(dān)任下一任的項目經(jīng)理。

業(yè)績指標(biāo)： 4月：“5.1；5.4”晚會，不作業(yè)績考核；

5月：“6.1”晚會，1臺；

6月：“7.1”晚會，2臺；

7月：“8.1”晚會，1臺；

9月：“中秋.國慶”晚會，3臺；

12月：“元旦.新年”音樂會，3臺；

注： 8.10.11月不作業(yè)績考核。

2013年04月02日

第三篇：項目經(jīng)理考核制度

項目經(jīng)理績效考核制度

一、總 則

1．本考核辦法以公司2017年06月28日起執(zhí)行的《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》為依據(jù)。

2．工程管理注重過程管理和控制，目的在于加強項目經(jīng)理的工作責(zé)任心，敦促其達到公司“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工水平，提供客戶滿意的工程”的目標(biāo)。對違反公司規(guī)范要求的，或造成嚴(yán)重結(jié)果和影響事件的當(dāng)事人，將運用經(jīng)濟手段予以處罰。對為公司創(chuàng)造財富的行為，將給予經(jīng)濟獎勵。

3．所有的處罰款、獎勵金，以監(jiān)理、工程部、公司總部工程部開具的相關(guān)單據(jù)為準(zhǔn)（文明施工、工地形象、規(guī)范施工等行為能以電子照片為參照附后在處罰單后）。如違規(guī)行為造成經(jīng)濟損失的另行計算。

4．處罰、獎勵款將在當(dāng)月項目經(jīng)理借款或工程結(jié)算款中直接扣除或發(fā)放。

二、工地形象

1.開工三天內(nèi)，施工現(xiàn)場各種形象、宣傳標(biāo)貼張貼不到位，責(zé)成整改，不整改者處罰200.00元/次。

2.工作時施工人員未穿公司工作服及工作鞋，責(zé)成整改，不整改者處以100.00元/人/次的罰款。

3.工地現(xiàn)場施工人員未佩戴“上崗證”，責(zé)成整改，不整改者罰款50.00元/人.次。4.衛(wèi)生間地面未有效成品保護，且有積水、污水，臨時馬桶未及時沖洗，異味嚴(yán)重，罰款200.00元/次。

5.施工材料和工具、機具未按規(guī)定分類堆放整齊，垃圾未裝袋處理，責(zé)成整改，不整改者各罰款200.00元/次。

6.項目經(jīng)理在工程用料上必須嚴(yán)格按公司采購的材料用料，禁止調(diào)換材料，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。

7.施工現(xiàn)場臟、亂、差，責(zé)成整改，不整改者罰款200.00元/次。

三、文明施工

1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理與房屋裝個裝飾工程施工及相關(guān)的外部手續(xù)；施工前必須跟客戶交接相關(guān)物品及雙方詳細(xì)填寫相關(guān)文書，要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。

2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地上的企業(yè)展板上各種表格、標(biāo)準(zhǔn)或防護物粘貼及填寫工期計劃表，未進行的違者罰款50 元/次。工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、秩序、進度等情況。

3.地漏和下水道等空洞、煤氣表、門鈴未進行有效的保護，責(zé)成整改，不整改者罰款200.00元/次。

4.現(xiàn)場成品保護不力或有業(yè)主物品丟失、損壞事件發(fā)生，處以500.00元/次罰款，并追究當(dāng)事項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任。

5.成品地磚、地板表面未進行成品保護，各罰款300.00元/次。

6.施工人員在施工工地現(xiàn)場做飯、喝酒（包括中午休息時間）、留宿，各罰款500-2000元/次；若因工作期間喝酒而導(dǎo)致的工作失誤、工程事故及可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，均由當(dāng)事項目經(jīng)理全權(quán)、全額承擔(dān)。

7.不服從物業(yè)管理，沒按規(guī)定時間施工或其它原因造成不良影響的處以200.00元/次罰款。

8.對業(yè)主態(tài)度惡劣，言行嚴(yán)重影響公司聲譽或引起客戶不滿意的： ⑴ 被業(yè)主投訴到公司，則處以300.00元/次罰款； ⑵ 被業(yè)主投訴到媒體，則處以3000元/次罰款。⑶ 施工現(xiàn)場斗毆或與客戶爭吵，處罰2000元/次。

9.準(zhǔn)客戶參觀工地，如因現(xiàn)場衛(wèi)生、質(zhì)量、工人素質(zhì)等問題引起跑單，罰款2000元/單。

10.在施工過程中，如發(fā)生客戶堅決要求更換項目經(jīng)理，經(jīng)工程部認(rèn)定確屬項目經(jīng)理的原因，罰款2000元/單，情節(jié)惡劣的重罰5000元/單。

11.施工工程的相關(guān)材料、物品等，私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。12.保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，物品堆放整齊。凡現(xiàn)場衛(wèi)生不整潔，物品堆放不整齊。責(zé)成整改，不整改者罰款100元/次/處。

13.客服回訪，業(yè)主抱怨項目經(jīng)理，經(jīng)查實后，扣200元/次。

14.在施工區(qū)域內(nèi)私自接業(yè)務(wù)，或與設(shè)計師串通私下接單施工，處罰20000元/次。15.與公司巡檢串通徇私舞弊欺騙客戶、收受客戶禮物或請吃扣2000元/次。16.被公司責(zé)令除名的工人仍滯留在施工現(xiàn)場，處罰當(dāng)事項目經(jīng)理1000元/次。17.應(yīng)及時發(fā)放雇傭工人的工資，及時支付自行采購材料款。若因此發(fā)生債務(wù)糾紛，投訴到公司，視情節(jié)輕重，處罰當(dāng)事項目經(jīng)理10000元外加相對應(yīng)的拖欠勞務(wù)工資，項目經(jīng)理并負(fù)一切后果責(zé)任。

四、施工安全

1.施工現(xiàn)場未按規(guī)定配備滅火器，或滅火器被認(rèn)為損壞則處以200元/個罰款。2.電氣安裝施工人員無上崗證，責(zé)成整改，立即清退，不整改者并處罰當(dāng)事項目經(jīng)理500.00元。

3.現(xiàn)場未使用臨時接線盤、配電箱，亂接電源的行為，責(zé)成整改，不整改者處罰500元/次。

4.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用“熱得快”，處罰1000元/次。

5.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場用電未通過臨時電線，而是使用墻上暗盒插座的現(xiàn)象，責(zé)成整改，不整改者處罰500元/次。

6.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有工人吸煙行為、地面有煙頭，責(zé)成整改，不整改者按50元/次/人（個）罰款。

7.項目經(jīng)理不及時上報施工人員名單（至工程部）參?！耙馔鈧﹄U”，或現(xiàn)場施工人員與參保的姓名不符者，責(zé)成整改，并立即清退，不整改者各處罰100元/人。

8.凡違犯施工現(xiàn)場安全規(guī)范和消防安全規(guī)范者，責(zé)成整改，不整改者按100-500元/次/人（個）罰款。8.發(fā)生安全、質(zhì)量事故，根據(jù)具體情況罰款500—2000元。并由項目經(jīng)理自行承擔(dān)一切損失。

五、規(guī)范施工

1.若違反公司《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》常規(guī)規(guī)范條款的行為，責(zé)成整改，不整改者處以1000元/次的罰款。

2.若發(fā)現(xiàn)工地存在違反公司《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》嚴(yán)禁事項、工地形象及安全施工、各工序重點監(jiān)管事項條款所規(guī)定要求的行為，責(zé)成整改，不整改者處以200.00元/次的處罰，若再次拒絕整改或超過五天仍未整改的，予以1000元/次的處罰；若再犯將重罰4倍，以此類推。

3.項目經(jīng)理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙，發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元。

4.工程施工過程中，工程部經(jīng)理到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量時，所下達的工程質(zhì)量限期整改通知單，施工現(xiàn)場的工作人員（代班班長）必須簽收此單并按照要求、期限整改，如拒簽一次罰款200元。請務(wù)必保留整改通知單，以備工程結(jié)算用。施工現(xiàn)場整改通知單每丟失一份，罰款500元。

5.衛(wèi)生間或廚房有防潮要求的墻體，在防潮施工未經(jīng)工程巡檢驗收就進行墻磚鋪貼的行為，必須將已鋪貼的墻磚拆除重做防潮施工直至驗收合格外，處罰200元；若拒絕整改將被處以強制停工、更換項目經(jīng)理等方式予以處理，另處罰2000元。

6.衛(wèi)生間閉水試驗除未經(jīng)工程巡檢和業(yè)主驗收就進行地磚鋪貼的行為，必須將已鋪貼的地磚拆除重做閉水施工直至驗收合格外，處罰500元；若拒絕整改將被處以強制停工、更換項目經(jīng)理等方式予以處理，另處罰3000元。

7.瓦、木工序完工（可包含墻體的膩子層施工）未經(jīng)工程巡檢和業(yè)主驗收，就繼續(xù)油漆、涂料面漆施工或主材安裝施工的行為；以及尚未收到二期款就繼續(xù)油漆、涂料及主材安裝施工的行為，將被責(zé)令停工，若項目經(jīng)理拒不執(zhí)行的，將被處以強制停工、更換項目經(jīng)理等方式予以處理，另處罰2000元。

8.工程完工，未進行預(yù)驗收就通知業(yè)主竣工驗收或尚未辦理竣工驗收就將鑰匙交還業(yè)主的，處罰 1000元/次。并須立即糾正，以每五天為周期予以處罰直至竣工手續(xù)的正常完備。

9.未使用、或部分未使用公司指定品牌的裝修材料，按以次充好論處： ⑴ 按公司材料價值的三倍予以處罰；

⑵ 被業(yè)主投訴到公司管理層的，按公司材料價值的五倍予以處罰； ⑶ 被業(yè)主投訴到媒體的，按公司材料價值的十倍予以處罰。

10.明明合同中已包含但仍向業(yè)主要錢買材料的，被發(fā)現(xiàn)查實，按向業(yè)主所收的金額的5倍處罰。

11.對工程部所派工程無故不接、挑肥揀瘦的，罰款2000元/次，兩次不接，罰款5000元/次，并停單兩個月。

12.不配合、不服從工程巡檢管理，采取拖延、消極對抗的行為，處罰500元/次。13.不配合主材供應(yīng)商或故意刁難的行為，扣200元/次。

14.瓷磚鋪貼前應(yīng)對磚的大小、色彩、平整度等進行挑選，合格的才能鋪貼，否則項目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。

15.不按公司規(guī)定的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、正常施工工藝流程、設(shè)計要求施工的，查出一項罰款300元并限期整改，整改所有產(chǎn)生的 費用一律項目經(jīng)理承擔(dān)。

16.無正當(dāng)理由，現(xiàn)場無施工人員的，處罰100元/次。

17.遇有工程部安排的緊急任務(wù)或公司辦公場所維修任務(wù)，推諉拖延對待的，罰款1000元/次。

六、工程結(jié)算

1.不夠支付條件故意隱瞞情況、造假騙取工程支付款，除退還同等金額外，罰款同等金額的50%。

2.遇有增減項的項目，必須及時上報增減項簽證單報工程部審核確認(rèn)，否則結(jié)算時按合同價加上現(xiàn)場實測增項工程量造價進行結(jié)算。未及時上報的現(xiàn)成整改，不整改處罰1000元/次，并承擔(dān)公司的所有損失。3.超過500.00元的減項項目必須提前向工程部申報并得到批準(zhǔn)后方可減項，否則結(jié)算時按合同原價結(jié)算。未及時上報的現(xiàn)成整改，不整改處罰1000元/次，并承擔(dān)公司的所有損失。

4.工程完工，超過三個月，尾款無正當(dāng)理由未收繳，罰款5000元/次。

5.非業(yè)主原因、無正當(dāng)理由，不能按期完工的，按100元/天罰款；不能順利結(jié)賬的后果由項目經(jīng)理自負(fù)。

七、會議及通訊紀(jì)律

1.工程例會期間遲到15分鐘以內(nèi)（未提前告知且無正當(dāng)理由）的，罰款50.00元； 2.工程例會期間遲到超過15分鐘以上（未提前告知且無正當(dāng)理由）的，罰款100.00元；

3.工程例會期間未事先請假（無正當(dāng)理由）不到者，罰款200.00元/次。4.工程例會期間，手機未關(guān)鈴聲響起或在會場接聽電話的，處罰50.00元/次。5.必須確保手機暢通，如被工程管理人員連續(xù)呼叫三次不接者（或停機者），罰款當(dāng)事人50.00元/次。

八、保修、維修施工

1.接到工程部保修、維修通知后，24小時內(nèi)必須派施工人員到現(xiàn)場檢查并開展維修保修工作，對于水電維修必須在4小時內(nèi)到達。無故拖延處罰500.00元/次。

2.維修人員應(yīng)衣著整潔、自備潔凈鞋套。違者處罰100.00元/次。

3.維修人員進場時應(yīng)與客戶做好現(xiàn)場現(xiàn)有成品清點并記錄，拆下的器具集中擺放并妥善保存。若有損壞按價賠償。

九、獎勵辦法

1.對公司施工、管理流程提出合理化建議，并被公司采納，獎200.00～2000元/條。2.挽回公司重大損失獎1000～5000元/次。

3.作為公司典型樣板房，且客戶對工程和項目經(jīng)理滿意獎500元/戶。4.項目經(jīng)理每推薦一個老客戶來公司簽署裝修合同并施工的項目，公司將按提成規(guī)定支付項目經(jīng)理款項，同時公司將優(yōu)先安排該項目經(jīng)理承擔(dān)此工程施工。

5.被評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”的給于2000元的獎勵。

十、說明

1.遇有不在上述相關(guān)規(guī)定內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為，公司將在最短時間內(nèi)制定相關(guān)規(guī)定予以補充。

2.本考核制度自2017年06月28日起執(zhí)行。

2017年06月28日

第四篇：工程部項目經(jīng)理績效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司 項目經(jīng)理業(yè)績效考核辦法

工程部項目經(jīng)理績效考核

一、考核方法 工程部經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行（額外分?jǐn)?shù)為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分）。按月考核，每月考核一次?？偡譃?0分，每次出現(xiàn)情況相關(guān)負(fù)責(zé)人都可以相應(yīng)的扣分，基本績效考核及格分為8分，關(guān)鍵績效考核及格分?jǐn)?shù)為6分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）獎勵及懲罰考核項目 考核內(nèi)容和方式 考核者 分?jǐn)?shù) 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，遵守紀(jì)律

扣1分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng) 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)

督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，制度執(zhí)行不力，每次扣1分，執(zhí)行制度

下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分10分）

獎勵及懲罰考核項目 考核內(nèi)容和方式 考核者 分?jǐn)?shù) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2 質(zhì)量控制 分，一般質(zhì)量事故扣1分，下不保底 技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣1分。甲方及監(jiān)理投訴1次扣1分.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發(fā)現(xiàn)

文明施工 文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。項目經(jīng)理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經(jīng)理未完成月進度計劃，由于項目經(jīng)理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣減。工程進度 項目經(jīng)理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣1分。項目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項扣1分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料使用 材料采購未按程序進行，每扣1分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣1分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分，上不封頂。項目未執(zhí)行成本管理，每項扣1分，下不保底。項目經(jīng)理未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣1分。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣1分。成本控制 項目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給公司造成損失的每次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留采取法律手段。工程進度款按合同規(guī)定全額按時回收得1分，超額回收加1 分，沒有按時回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣1分。資金回收 因甲方及公司原因回款不及時除外。

工程部項目經(jīng)理績效考核表 姓名： 考核期：

年 月

獎勵及懲罰考核 考核項目 考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）分?jǐn)?shù) 金額 工作態(tài)度 遵守紀(jì)律 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 工作協(xié)調(diào) 執(zhí)行制度 工作配合 質(zhì)量控制 文明施工 工程進度 材料使用 合 計 考核人簽字： 成本控制 資金回收 被考核人簽字： 額外部分

第五篇：家裝項目經(jīng)理考核制度（寫寫幫整理）

南京美智庭裝飾設(shè)計工程有限公司

項目經(jīng)理考核制度

（2012年02月06日修訂）

一、總 則

1．本考核辦法以公司2012年02月06日起執(zhí)行的《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》為依據(jù)。2．工程管理注重過程管理和控制，目的在于加強項目經(jīng)理的工作責(zé)任心，敦促其達到公司“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工水平，提供客戶滿意的工程”的目標(biāo)。對違反公司規(guī)范要求的，或造成嚴(yán)重結(jié)果和影響事件的當(dāng)事人，將運用經(jīng)濟手段予以處罰。對為公司創(chuàng)造財富的行為，將給予經(jīng)濟獎勵。

3．所有的處罰款、獎勵金，以監(jiān)理、區(qū)域工程部、公司總部工程部開具的相關(guān)單據(jù)為準(zhǔn)（文明施工、工地形象、規(guī)范施工等行為能以電子照片為參照附后在處罰單后）。如違規(guī)行為造成經(jīng)濟損失的另行計算。

4．處罰、獎勵款將在當(dāng)月項目經(jīng)理借款或工程結(jié)算款中直接扣除或發(fā)放。

二、工地形象：

1.開工三天內(nèi)，施工現(xiàn)場各種形象、宣傳標(biāo)貼張貼不到位，處罰200.00元/次。2.工作時施工人員未穿公司工作服及工作鞋，處以100.00元/人.次的罰款。3.工地現(xiàn)場施工人員未佩戴“上崗證”，罰款50.00元/人.次。

4.衛(wèi)生間地面未有效成品保護，且有積水、污水，臨時馬桶未及時沖洗，異味嚴(yán)重，罰款200.00元/次。

5.施工材料和工具、機具未按規(guī)定分類堆放整齊，垃圾未裝袋處理，各罰款200.00元/次。6.施工現(xiàn)場臟、亂、差，罰款200.00元/次。

三、文明施工：

1.地漏和下水道等空洞、煤氣表、門鈴未進行有效的保護，罰款200.00元/次。現(xiàn)場成品保護不力或有業(yè)主物品丟失、損壞事件發(fā)生，處以500.00元/次罰款，并追究當(dāng)事項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任。

2.成品地磚、地板表面未進行成品保護，各罰款300.00元/次。

3.施工人員在施工工地現(xiàn)場做飯、喝酒（包括中午休息時間）、留宿，各罰款500.00、2000.00、2000.00元/次；若因工作期間喝酒而導(dǎo)致的工作失誤、工程事故及可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，均由當(dāng)事項目經(jīng)理全權(quán)、全額承擔(dān)。

4.不服從物業(yè)管理，沒按規(guī)定時間施工或其它原因造成不良影響的處以100.00元/次罰款。5.對業(yè)主態(tài)度惡劣，言行嚴(yán)重影響公司聲譽或引起客戶不滿意的： ⑴ 被業(yè)主投訴到公司，則處以500.00元/次罰款； ⑵ 被業(yè)主投訴到媒體，則處以3,000.00元/次罰款。⑶ 施工現(xiàn)場斗毆或與客戶爭吵，處罰2,000.00元/次。

6.準(zhǔn)客戶參觀工地，如因現(xiàn)場衛(wèi)生、質(zhì)量、工人素質(zhì)等問題引起跑單，罰款2,000.00元/單。7.在施工過程中，如發(fā)生客戶堅決要求更換項目經(jīng)理，經(jīng)工程部認(rèn)定確屬項目經(jīng)理的原因，罰款2,000.00元/單，情節(jié)惡劣的重罰5,000.00元/單

8.客服回訪，業(yè)主抱怨項目經(jīng)理，經(jīng)查實后，扣200.00元/次。

9.在施工區(qū)域內(nèi)私自接業(yè)務(wù)，或與設(shè)計師串通私下接單施工，處罰20,000.00元/次。10.與公司巡檢串通徇私舞弊欺騙客戶、收受客戶禮物或請吃扣2,000.00元/次。11.被公司責(zé)令除名的工人仍滯留在施工現(xiàn)場，處罰當(dāng)事項目經(jīng)理1,000.00元/次。

12.應(yīng)及時發(fā)放雇傭工人的工資，及時支付自行采購材料款。若因此發(fā)生債務(wù)糾紛，投訴到公司，視情節(jié)輕重，處罰當(dāng)事項目經(jīng)理10,000.00元外加相對應(yīng)的拖欠勞務(wù)工資。

四、安全施工：

1.施工現(xiàn)場未按規(guī)定配備滅火器，或滅火器被認(rèn)為損壞則處以200.00元/個罰款。2.電氣安裝施工人員無上崗證，立即清退，并處罰當(dāng)事項目經(jīng)理500.00元。3.現(xiàn)場未使用臨時接線盤、配電箱，亂接電源的行為，處罰500元/次。4.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用“熱得快”，處罰1000.00元/次。

5.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場用電未通過臨時電線，而是使用墻上暗盒插座的現(xiàn)象，處罰500.00元/次。6.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有工人吸煙行為、地面有煙頭，按50.00元/次.人（個）罰款。

7.項目經(jīng)理不及時上報施工人員名單（至工程部）參保“意外傷害險”，或現(xiàn)場施工人員與參保的姓名不符者，各處罰100.00元/人，并立即清退。

五、規(guī)范施工：

1.若違反公司《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》常規(guī)規(guī)范條款的行為，須及時整改，拒絕整改或超過三天仍未整改的將處以1,000.00元/次的罰款。

2.若發(fā)現(xiàn)工地存在違反公司《室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范》嚴(yán)禁事項、工地形象及安全施工、各工序重點監(jiān)管事項條款所規(guī)定要求的行為，予以200.00元/次的處罰，并須及時整改；若拒絕整改或超過三天仍未整改的，予以1,000.00元/次的處罰；若再犯將重罰4倍，以此類推。

3.衛(wèi)生間或廚房有防潮要求的墻體，在防潮施工未經(jīng)工程巡檢驗收就進行墻磚鋪貼的行為，必須將已鋪貼的墻磚拆除重做防潮施工直至驗收合格外，處罰200.00元；若拒絕整改將被處以強制停工、更換項目經(jīng)理等方式予以處理，另處罰2,000.00元。

4.衛(wèi)生間閉水試驗除未經(jīng)工程巡檢和業(yè)主驗收就進行地磚鋪貼的行為，必須將已鋪貼的地磚拆除重做閉水施工直至驗收合格外，處罰500.00元；若拒絕整改將被處以強制停工、更換項目經(jīng)理等方式予以處理，另處罰3,000.00元。

5.瓦、木工序完工（可包含墻體的膩子層施工）未經(jīng)工程巡檢和業(yè)主驗收，就繼續(xù)油漆、涂料面漆施工或主材安裝施工的行為；以及尚未收到二期款就繼續(xù)油漆、涂料及主材安裝施工的行為，將被責(zé)令停工，若項目經(jīng)理拒不執(zhí)行的，將被處以強制停工、更換項目經(jīng)理等方式予以處理，另處罰2,000.00元。

6.工程完工，未進行預(yù)驗收就通知業(yè)主竣工驗收或尚未辦理竣工驗收就將鑰匙交還業(yè)主的，處罰 1000.00元/次。并須立即糾正，以每五天為周期予以處罰直至竣工手續(xù)的正常完備。

7.未使用、或部分未使用公司指定品牌的裝修材料，按以次充好論處： ⑴ 按公司材料價值的三倍予以處罰；

⑵ 被業(yè)主投訴到公司管理層的，按公司材料價值的五倍予以處罰； ⑶ 被業(yè)主投訴到媒體的，按公司材料價值的十倍予以處罰。

8.明明合同中已包含但仍向業(yè)主要錢買材料的，被發(fā)現(xiàn)查實，按向業(yè)主所收的金額的5倍處罰。9.對工程部所派工程無故不接、挑肥揀瘦的，罰款2,000.00元/次，兩次不接，罰款5,000.00元/次，并停單兩個月。

10.不配合、不服從工程巡檢管理，采取拖延、消極對抗的行為，處罰500.00元/次。11.不配合主材供應(yīng)商或故意刁難的行為，扣200.00元/次。

12.瓷磚鋪貼前應(yīng)對磚的大小、色彩、平整度等進行挑選，合格的才能鋪貼，否則項目經(jīng)理全權(quán)承擔(dān)。13.無正當(dāng)理由，現(xiàn)場無施工人員的，處罰100.00元/次。

14.遇有工程部安排的緊急任務(wù)或公司辦公場所維修任務(wù)，推諉拖延對待的，罰款1,000.00元/次。

六、工程結(jié)算：

1.不夠借款條件故意隱瞞情況、造假騙取工程進度款，除退還同等金額外，罰款同等金額的50%。2.遇有增減項的項目，在中期驗收時須上報增減項簽證單報工程部審核確認(rèn)，否則結(jié)算時按合同價加上現(xiàn)場實測增項工程量造價進行結(jié)算。

3.超過2000.00元的減項項目必須提前向工程部申報并得到批準(zhǔn)后方可減項，否則結(jié)算時按合同原價結(jié)算。

4.工程完工，超過三個月，尾款無正當(dāng)理由未收繳，罰款5,000.00元/次。

5.非業(yè)主原因、無正當(dāng)理由，不能按期完工的，按100.00元/天罰款；不能順利結(jié)賬的后果自負(fù)。

七、會議紀(jì)律：

1.工程例會期間遲到15分鐘以內(nèi)（未提前告知且無正當(dāng)理由）的，罰款50.00元； 2.工程例會期間遲到超過15分鐘以上（未提前告知且無正當(dāng)理由）的，罰款150.00元； 3.工程例會期間未事先請假（無正當(dāng)理由）不到者，罰款500.00元/次。4.工程例會期間，手機未關(guān)鈴聲響起或在會場接聽電話的，處罰50.00元/次。

八、通訊紀(jì)律：

必須確保手機暢通，如被工程管理人員連續(xù)呼叫三次不接者（或停機者），罰款當(dāng)事人50.00元/次。

九、保修、維修施工：

1.接到工程部保修、維修通知后，24小時內(nèi)必須派施工人員到現(xiàn)場檢查并開展維修保修工作，對于水電維修必須在4小時內(nèi)到達。無故拖延處罰500.00元/次。

2.維修人員應(yīng)衣著整潔、自備潔凈鞋套。違者處罰100.00元/次。

3.維修人員進場時應(yīng)與客戶做好現(xiàn)場現(xiàn)有成品清點并記錄，拆下的器具集中擺放并妥善保存。若有損壞按價賠償。

十、獎勵辦法： 1.對公司施工、管理流程提出合理化建議，并被公司采納，獎200.00～2,000.00元/條。2.挽回公司重大損失獎1,000.00～5,000.00元/次。

3.作為公司典型樣板房，且客戶對工程和項目經(jīng)理滿意獎500.00元/戶。

4.項目經(jīng)理每推薦一個老客戶來公司簽署裝修合同并施工的項目，公司將按當(dāng)項工程結(jié)算造價的1.0%給予獎勵，若達到全年四個或以上，套餐項目公司將按工程結(jié)算造價的6.0%給予補足獎勵，半包項目公司將按工程結(jié)算造價的4.0%給予補足獎勵；同時公司將優(yōu)先安排該項目經(jīng)理承擔(dān)此工程施工。

5.被評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”的給于2,000.00元的獎勵。

十一、說明：

1.遇有不在上述相關(guān)規(guī)定內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為，公司將在最短時間內(nèi)制定相關(guān)規(guī)定予以補充。2.本考核制度自2012年02月06日起執(zhí)行，以前同類制度停用。