第一篇：各項(xiàng)考核制度

西湖外國語學(xué)校各項(xiàng)考核方案

一、備課、聽課

1、備課要切合實(shí)際，緊貼教學(xué)目標(biāo)，緊貼學(xué)生備好每一節(jié)課，實(shí)用性強(qiáng)，杜絕無準(zhǔn)備進(jìn)課堂。每周備課不低于課時(shí)數(shù)的80%（少一百分點(diǎn)扣2元），老教師可寫簡案。

2、聽課每大周不少于兩次，每月不少于4次，并且至少要有三次被聽課。（差一次扣4元）。

二、作業(yè)批改

1、上本作業(yè)，根據(jù)培訓(xùn)要求批改作業(yè)，根據(jù)培訓(xùn)中要求的每周必須完成的作業(yè)量少一次扣5元，漏批錯(cuò)批一處扣2元/本，每月以班為單位評出優(yōu)秀、良好、合格作業(yè)分別獎(jiǎng)15元、10元、5元，否則罰20元。

2、小練習(xí)冊跟隨進(jìn)度批改，大練習(xí)冊抽改或指導(dǎo)學(xué)生小組互改。

三、上課

嚴(yán)格按課表執(zhí)行，沒有公事或特殊情況不能擅自調(diào)課，違反規(guī)定雙方分別扣10元/次，若出現(xiàn)空堂每次扣20元，并追究責(zé)任。

四、晚辦公

在辦公室不高談闊論，不談?wù)撌欠牵粠Ш⒆?，各自做好自己的本職工作，不影響他人，否則扣10元/次。五、四次考試

每次考試兩校集體組織，每次設(shè)優(yōu)分獎(jiǎng)、及格獎(jiǎng)、均分獎(jiǎng)，細(xì)則如下： 優(yōu)分率、及格率以兩校同軌、同學(xué)科的平均數(shù)為底線，超三個(gè)百分點(diǎn)以上的，每百分點(diǎn)獎(jiǎng)3元，低于3個(gè)百分點(diǎn)以下的，每個(gè)百分點(diǎn)加罰3元。

均分獎(jiǎng)同上學(xué)期。

六、其它

1、本學(xué)期實(shí)行班主任跟班制度，上課坐班制度待遇待定。

2、中層干部各項(xiàng)考核待8月11日中層會議議。

七、教職工考核

1、保安：

2、生活老師：

3、環(huán)衛(wèi)：

4、餐廳工作人員：

?、考勤：遲到一次扣5元，事假一天扣30元 ?、本職工作：a：衛(wèi)生：查出一次5元/人；

b：時(shí)間：沒有特殊情況準(zhǔn)時(shí)開飯，否則廚師長、副廚師長每次扣10元/人，工友扣3元/次；

c：上級檢查查出不合格（或問題）相關(guān)人員扣20元/次； ?、佩帶上崗證、穿工作服，否則每次扣5元/人。

第二篇：華豐學(xué)校各項(xiàng)管理考核制度

華豐學(xué)校各項(xiàng)管理考核制度匯編

1）行政管理

校長工作職責(zé)、教導(dǎo)主任工作職責(zé)、后勤主任工作職責(zé)

2）教師管理考核制度

（1）、教師日常行為規(guī)范

（2）、班主任管理考核

（3）、值日組長管理考核

（4）、值日教師管理考核

（5）、跟車教師管理考核

3）教學(xué)管理考核制度及指標(biāo)

（1）語文

（2）數(shù)學(xué)

（3）英語

（4）副科

（5）音樂

（6）美術(shù)

（7）體育

4）后勤管理考核細(xì)則

（1）財(cái)務(wù)管理

（2）校車管理考核

（3）飯?zhí)霉芾砜己思?xì)則

（4）生活用水、用電管理制度（5）教師辦公用品管理（6）教師辦公室安排及管理（7）司機(jī)管理考核制度

（8）學(xué)生接送管理制度

（9）門衛(wèi)人員管理制度

（10）環(huán)衛(wèi)人員管理制度

5）少先隊(duì)管理考核制度

（1）值日生管理細(xì)則

（2）鼓號隊(duì)管理

（3）校園廣播管理

（4）每期重大節(jié)目文藝匯演等方案

（5）校園環(huán)境衛(wèi)生管理

（6）文明班評比管理細(xì)則

第三篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識培訓(xùn)的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“中醫(yī)知識培訓(xùn)”管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。

3、每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時(shí)知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補(bǔ)課，直至成績合格為止。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

第四篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

二、獎(jiǎng)罰制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

三、適用范圍

本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與考核相結(jié)合，評選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1 年終獎(jiǎng)的評定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內(nèi)容：

考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。

考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項(xiàng)三個(gè)方面，均按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。1.2.2 考核辦法：每年對員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎(jiǎng)；

②本職工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評選。1.2.3 考核程序

①員工自評打分；

②各部門主管對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；

③?、佟ⅱ诘钠骄?，再加上加分項(xiàng)的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；

⑤總經(jīng)理批準(zhǔn)；

⑥被考核對象對考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真復(fù)議；

⑦考核登記表存入個(gè)人檔案。

1.2.4 考核時(shí)間：每年春節(jié)前一個(gè)月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

①通報(bào)批評；

②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）； ③降級； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰：

⑴遲到（1小時(shí)內(nèi)）、早退一次罰款20元； 1小時(shí)后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會議培訓(xùn)等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實(shí)行。

六、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：考核制度

云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會干部考核制度

為加強(qiáng)校青協(xié)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、推動(dòng)我校志愿者服務(wù)工作水平，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。

一、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：

1．考核原則：公平、公正、合理、全面；

2．考核宗旨：樹立典范，創(chuàng)優(yōu)爭先，獎(jiǎng)懲分明，提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力；

3．考核對象：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會全體成員；

4．考核機(jī)構(gòu)：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會主席團(tuán)；

5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)每位成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行加減分，以學(xué)期為單位統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；

6、考核計(jì)分方法

（1）會議和活動(dòng)策劃

①每次例會遲到扣2分，無故缺席扣5分；

②校青協(xié)組織活動(dòng)遲到扣3分，無故不參加扣6分，事先請假者酌情處理。

③重大活動(dòng)要有具體策劃和總結(jié)，不按時(shí)上交者扣5分

（2）工作表現(xiàn)

①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；

④在校青協(xié)大型活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者加5分；

⑤在職期間獲學(xué)?；?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；

⑥對計(jì)劃外工作有創(chuàng)新者每項(xiàng)加2分；

7、考核結(jié)果

將各項(xiàng)考核成績累積之后得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評處分，高分者給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)本考核對評優(yōu)評先、升降職等一切獎(jiǎng)懲都作為參考。

注：本制度解釋權(quán)屬云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會所有