第一篇：學(xué)習(xí)部考核制度!

交通工程系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部考核制度

部長與干事雙向職責(zé)考核管理辦法

一、部長部分

（一）部長責(zé)任：

1.營造部門內(nèi)部和諧工作環(huán)境，規(guī)避不正當(dāng)競爭

2.制定部門發(fā)展戰(zhàn)略，合理明確分工

3.全面負(fù)責(zé)各類本部門活動(dòng)，將問題責(zé)任追究到人

4.充分保證本部門獨(dú)立，適當(dāng)帶領(lǐng)本部門成員協(xié)調(diào)其它部門工作

5.充分挖掘各部員工作潛能，并指導(dǎo)部員學(xué)習(xí)

7.其它應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)的一些責(zé)任

（二）責(zé)任追究辦法

1.不能協(xié)調(diào)部門工作關(guān)系，造成諸多矛盾，部門不正當(dāng)競爭異常激烈，干事積極性異常下降，問題一經(jīng)證實(shí)，部長三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任直至開除

2.對(duì)部門的發(fā)展方向把握不明，戰(zhàn)略制定上與團(tuán)委、學(xué)工辦、教務(wù)處計(jì)劃大相徑庭，與同學(xué)們的服務(wù)需求產(chǎn)生背離，且分工混亂，活動(dòng)信手拈來，致使工作效率低下，問題一經(jīng)證實(shí)，部長三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于2000字，并存檔，部長不做檢討，干事有權(quán)上報(bào)主席

部追究其責(zé)任，直至開除

3.部長對(duì)待活動(dòng)上馬馬虎虎，不能全面考慮問題，致使組織環(huán)節(jié)欠緊湊，有極明顯的“丟場”現(xiàn)象，問題一經(jīng)證實(shí)，部長三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討者，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任

4.部長無能，使本部門造綁架，過多的參與到與本部門職能無關(guān)的活動(dòng)中，使本部門元?dú)獯髠?，問題一經(jīng)證實(shí)，部長三日內(nèi)進(jìn)行書面檢討且不得不少于1000字，并存檔，部長不做檢討者，干事有權(quán)上報(bào)主席部追究其責(zé)任，直至開除

5.對(duì)本部門人員培養(yǎng)不到位，人才發(fā)掘遲滯，部門學(xué)習(xí)成績相對(duì)較差，部長沒有開展有效的輔助性教育培養(yǎng)工作，在部門會(huì)議上進(jìn)行檢討，并存檔

6.沒有帶頭遵守各類國家法律法規(guī)，學(xué)生管理辦法，不能以身作則，干事應(yīng)主動(dòng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)老師及相關(guān)部門追究其多方責(zé)任，視情節(jié)加以判斷直至開除

二、干事部分

（一）干事責(zé)任

1.富有創(chuàng)造性的在部門職責(zé)框架下進(jìn)行工作

2.大膽提出問題，有效監(jiān)督部長責(zé)任的擔(dān)當(dāng)情況

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺抵制一些極端不良行為

4.帶動(dòng)我系同學(xué)全面參與部門活動(dòng)

5.廣泛收集各種有價(jià)值意見，促進(jìn)本部門發(fā)展

6.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)應(yīng)有責(zé)任

7.遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度以及憲法法律法規(guī)，做好學(xué)生楷模

（二）責(zé)任追究辦法

1.創(chuàng)造性活動(dòng)表現(xiàn)異常，工作游離于部門職責(zé)框架，部長找其談話，勸其改進(jìn)，執(zhí)意不改或無理取鬧的，部長有權(quán)召開部門會(huì)議，對(duì)其停職，并上報(bào)有關(guān)材料

2.問題提出不合時(shí)宜，或根本沒有問題意見，對(duì)部長有意逢迎，部長找其談話，勸其改進(jìn)，執(zhí)意不改或無理取鬧的，部長有權(quán)召開部門會(huì)議對(duì)其問題討論，并制定相關(guān)處罰措施

3.學(xué)習(xí)不認(rèn)真，成績較差，惡習(xí)累累，部長有權(quán)勸其退出，執(zhí)意不退的，部長有權(quán)向向分團(tuán)委、學(xué)生科上報(bào)材料，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除

4.感染力有限，不能有效的帶動(dòng)周圍的同學(xué)參與到活動(dòng)中來，怨言大，組織能力差，干事應(yīng)主動(dòng)申退，如果執(zhí)意不退的，部長再次對(duì)其進(jìn)行勸退，勸退無效的，部長可上報(bào)材料到分團(tuán)委、學(xué)工辦，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除

5.不夠合理協(xié)助部長開展部門工作，或在重大問題上處

理有較大失誤，整改異常困難，并屢次給部門活動(dòng)帶來災(zāi)難的，干事應(yīng)主動(dòng)申退，部長也有權(quán)直接對(duì)其停職，如果執(zhí)意不退，部長有權(quán)上報(bào)材料到分團(tuán)委、學(xué)生科，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除

6.對(duì)部門發(fā)展毫無建樹，不能夠針對(duì)部門現(xiàn)實(shí)存在的問題提出富有建設(shè)性的意見，討論發(fā)言一片非議，應(yīng)主動(dòng)找部長談話，并寫不少于800字的檢討，并存檔，執(zhí)意不寫的，召開部門會(huì)議，對(duì)其問題進(jìn)行討論，制定相關(guān)的處理辦法

7.在責(zé)任面前一味承擔(dān)，賣直；部長有權(quán)對(duì)其勸退或

停職，并不做任何解釋，如果還是一味對(duì)責(zé)任逃避，推三阻四，答非所問，或死要面子，部長有權(quán)對(duì)其勸退，執(zhí)意不肯的可上報(bào)材料到分團(tuán)委、學(xué)生科，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后將其開除

8.有違反法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)，部長有權(quán)視情節(jié)輕重

召開部門會(huì)議，對(duì)其采取檢討教育，停職或勸退，直至開除

第二篇：學(xué)習(xí)部部門建設(shè)及部門考核制度

Central South University OfForestry & TechnologyCollege ofStudies!

外國語學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部部門建設(shè)及部門考核制度

部門建設(shè)

1、部長以身作則。積極發(fā)揮部門領(lǐng)頭羊的作用，積極與部門干事溝通交流。

2、干事做事踏實(shí)認(rèn)真，樂觀活潑。積極參與活動(dòng)，營造上進(jìn)活躍的部門氣氛。

3、部門積極加強(qiáng)學(xué)院與其他部門和其他學(xué)院學(xué)習(xí)部的經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)本部門工作能力和做事效率。

部門考核制度分為部門紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度兩部分。

一、部門紀(jì)律：

1例會(huì)紀(jì)律

（1）、部門例會(huì)不得無故缺勤遲到，遲到扣2分，缺勤扣4分！（如有特殊情況需要向部長請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可遲到或者缺席。）

（2）、例會(huì)期間手機(jī)一律關(guān)機(jī)或者調(diào)為震動(dòng)，不得交頭接耳或大聲喧嘩擾亂會(huì)議秩序。（違者扣2-5分）

（3）、會(huì)議期間做好會(huì)議記錄。部門會(huì)定時(shí)抽查干事的例會(huì)記錄，對(duì)于會(huì)議記錄認(rèn)真與否給與評(píng)價(jià)并給予獎(jiǎng)懲。（沒有記錄或者記錄很差者扣2-5分）

2、獎(jiǎng)懲制度

（1）、早晚自習(xí)檢查。公平公正，鐵面無私。如有發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者嚴(yán)懲不貸，表現(xiàn)優(yōu)秀者加2-5分。

（2）、部門活動(dòng)策劃及總結(jié)。對(duì)于部門舉行的活動(dòng)策劃有創(chuàng)意新意和總結(jié)優(yōu)秀的小組和個(gè)人加2-5分。

（3）、部門內(nèi)部活動(dòng)。每次活動(dòng)有部門干事負(fù)責(zé)策劃，對(duì)當(dāng)次活動(dòng)的順利開展做出積極貢獻(xiàn)小組和個(gè)人加2-5分。

（4）、學(xué)院及學(xué)?；顒?dòng)。對(duì)于積極參與學(xué)院及學(xué)?；顒?dòng)及對(duì)學(xué)院和學(xué)?；顒?dòng)順利開展做出貢獻(xiàn)的小組和個(gè)人加3-5分。

（5）、部門之星及先進(jìn)個(gè)人。學(xué)習(xí)部每月會(huì)評(píng)出一名每月之星和兩名先進(jìn)個(gè)人。對(duì)于獲得者給予加5分和象征性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

外國語學(xué)院分團(tuán)委為學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

快樂學(xué)習(xí)昂揚(yáng)向上——中南林業(yè)科技大學(xué)外國語學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

第三篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)”管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。

3、每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識(shí)考試，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。

6、年終對(duì)于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)100元:對(duì)于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補(bǔ)課，直至成績合格為止。云夢(mèng)縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

第四篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

二、獎(jiǎng)罰制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

三、適用范圍

本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：年終獎(jiǎng)與考核相結(jié)合，評(píng)選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)牌并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1 年終獎(jiǎng)的評(píng)定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評(píng)定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內(nèi)容：

考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。

考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項(xiàng)三個(gè)方面，均按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。1.2.2 考核辦法：每年對(duì)員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎(jiǎng)；

②本職工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評(píng)選。1.2.3 考核程序

①員工自評(píng)打分；

②各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；

③?、佟ⅱ诘钠骄?，再加上加分項(xiàng)的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；

⑤總經(jīng)理批準(zhǔn)；

⑥被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真復(fù)議；

⑦考核登記表存入個(gè)人檔案。

1.2.4 考核時(shí)間：每年春節(jié)前一個(gè)月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

①通報(bào)批評(píng)；

②經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）； ③降級(jí)； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰：

⑴遲到（1小時(shí)內(nèi)）、早退一次罰款20元； 1小時(shí)后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實(shí)行。

六、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：考核制度

云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)干部考核制度

為加強(qiáng)校青協(xié)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、推動(dòng)我校志愿者服務(wù)工作水平，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的自我管理、自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。

一、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：

1．考核原則：公平、公正、合理、全面；

2．考核宗旨：樹立典范，創(chuàng)優(yōu)爭先，獎(jiǎng)懲分明，提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力；

3．考核對(duì)象：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)全體成員；

4．考核機(jī)構(gòu)：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)主席團(tuán)；

5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)每位成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行加減分，以學(xué)期為單位統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；

6、考核計(jì)分方法

（1）會(huì)議和活動(dòng)策劃

①每次例會(huì)遲到扣2分，無故缺席扣5分；

②校青協(xié)組織活動(dòng)遲到扣3分，無故不參加扣6分，事先請(qǐng)假者酌情處理。

③重大活動(dòng)要有具體策劃和總結(jié)，不按時(shí)上交者扣5分

（2）工作表現(xiàn)

①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；

④在校青協(xié)大型活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者加5分；

⑤在職期間獲學(xué)?；?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；

⑥對(duì)計(jì)劃外工作有創(chuàng)新者每項(xiàng)加2分；

7、考核結(jié)果

將各項(xiàng)考核成績累積之后得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評(píng)處分，高分者給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)本考核對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、升降職等一切獎(jiǎng)懲都作為參考。

注：本制度解釋權(quán)屬云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)所有