第一篇：對(duì)企業(yè)工會(huì)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的思考

對(duì)企業(yè)工會(huì)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的思考 企業(yè)工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動(dòng)載體，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)應(yīng)使員工牢固樹(shù)立“我靠企業(yè)生存；企業(yè)靠我發(fā)展“的理念，通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

一、目前企業(yè)開(kāi)展合理化活動(dòng)存在的一些問(wèn)題

一是走形式、做官樣文章。個(gè)別企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查，在各種會(huì)議上也談合理化建議的重要性，但在實(shí)際工作中卻沒(méi)有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動(dòng)員工提建議，但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營(yíng)管理工作建議”，不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。

二是沒(méi)有建立有效的管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動(dòng)，但由于沒(méi)有一套有利于活動(dòng)深人開(kāi)展的有效管理機(jī)制，使活動(dòng)“忽來(lái)忽去一陣風(fēng)”，不能步入經(jīng)常化、制度化軌道。

三是合理化建議實(shí)施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對(duì)已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

四是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案，但到頭來(lái)不兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當(dāng)回事，有的企業(yè)管理者甚至覺(jué)得，工人都是些小人物，只會(huì)干活，不會(huì)想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡，獎(jiǎng)勵(lì)只體現(xiàn)在制度上。

五是對(duì)合理化搞“一獎(jiǎng)了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實(shí)際效用，達(dá)不到其所應(yīng)有作用的同時(shí)，還會(huì)給管理帶來(lái)諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而提虛假建議，使員工提合理化活動(dòng)變了味。

二、企業(yè)工會(huì)開(kāi)展合理化活動(dòng)的幾點(diǎn)對(duì)策

1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。他們摸索出的經(jīng)驗(yàn)往往能解決生產(chǎn)實(shí)際中的大問(wèn)題。而這些問(wèn)題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會(huì)、難以看到又難以顧及的。因此，企業(yè)要對(duì)能采用的建議立即付諸實(shí)施，提供必要的人力、物力和資金支持，規(guī)范合理化建議活動(dòng)立項(xiàng)、過(guò)程管理、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等方面的工作，提高群眾性合理化活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)一時(shí)不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

2、規(guī)范合理化建議制度。企業(yè)要建立合理化建議管理制度，對(duì)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)制訂周密的計(jì)劃，并通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。要建立合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定合理化建議活動(dòng)操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺(tái)帳、報(bào)表等前提下，制定申報(bào)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等一系列相關(guān)制度，對(duì)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，常抓不懈。

3、提高合理化建議活動(dòng)的有效性。

一是每年集中組織開(kāi)展一次合理化建議月活動(dòng)?；顒?dòng)的主要目的是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，動(dòng)員廣大干部員工積極參政、議政，收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求干部員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見(jiàn)、建議。對(duì)合理化建議及時(shí)進(jìn)行歸類立項(xiàng)，并落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二是組織開(kāi)展日常性合理化建議征集活動(dòng)。設(shè)立合理化建議箱，實(shí)施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。工會(huì)對(duì)收集上來(lái)的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書(shū)，并跟蹤檢查實(shí)施情況。

三是開(kāi)展專題合理化建議和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。從促進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，提出研討課題，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把合理化建議列入等級(jí)管理考核范圍，定期提出研討課題，號(hào)召員工踴躍提出合理化建議項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)員工提出更多有針對(duì)性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出點(diǎn)子。

四是論功行賞，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出切實(shí)可行的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并做到專款專用，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。根據(jù)公正透明的評(píng)審結(jié)果，對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定。定期組織開(kāi)展合理化建議表彰，對(duì)提供有價(jià)值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)。

三、加強(qiáng)合理化建議成果的推廣應(yīng)用

企業(yè)每年要組織對(duì)合理化建議活動(dòng)立案項(xiàng)目進(jìn)度檢查，根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)實(shí)施方方面面的合理化獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不能及時(shí)完成的立項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核，對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求的立案項(xiàng)目，工會(huì)盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見(jiàn)，避免將矛盾上交。對(duì)立項(xiàng)的建議實(shí)施后，因工作量大，進(jìn)度緩慢的情況，要及時(shí)征求員工意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施，保證項(xiàng)目順利完成。

合理化建議在評(píng)獎(jiǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用上去，甚至把獎(jiǎng)勵(lì)放在合理化建議應(yīng)用取得效益之后進(jìn)行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強(qiáng)對(duì)員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該抓實(shí)抓牢抓好。

開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化員工主人翁精神，鍛煉員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)永恒的話題，企業(yè)工會(huì)組織要通過(guò)不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動(dòng)力。

第二篇：關(guān)于企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議的思考

關(guān)于企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議的思考

企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議的意義和目的顯而易見(jiàn)。世界上早在一百多年前就開(kāi)始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤(rùn)收入”的合理化建議活動(dòng)，從而為各國(guó)企業(yè)振興和發(fā)展開(kāi)辟了廣闊前景。我國(guó)是從落后的半封建、半殖民地社會(huì)走出來(lái)的社會(huì)主義國(guó)家，趕上和超過(guò)先行一步的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家企業(yè)，是我們堅(jiān)持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開(kāi)展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國(guó)成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國(guó)企業(yè)職工開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)步入深化改革，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動(dòng)受到進(jìn)一步重視，同時(shí)有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供了法律保證?？梢哉f(shuō)，職工開(kāi)展合理化建議，是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要實(shí)施內(nèi)容，而能否實(shí)施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的有效途徑應(yīng)該是一種有機(jī)的結(jié)合，即：

一、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開(kāi)展合理化建議活動(dòng)無(wú)疑是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國(guó)務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施”。這就為職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要目的做出了明確的定義。

毫無(wú)疑問(wèn)，職工開(kāi)展合理化建議，就是要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)展開(kāi)，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開(kāi)展活動(dòng)。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，宏觀方面是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)和完善，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)包括若干個(gè)車間，一個(gè)車間又包括若干個(gè)小組，每個(gè)車間和車間，每個(gè)小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個(gè)性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機(jī)組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題；發(fā)電企業(yè)則把機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運(yùn)行等方面做為開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實(shí)際或不了解自己的實(shí)際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。

由此可見(jiàn)，我們?cè)陂_(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，切不可只圖表面上的認(rèn)識(shí)和理解，即不要只停在宏觀方面的對(duì)待，那樣做往往會(huì)造成職工誤入表面文章和不求實(shí)際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實(shí)際中，密切聯(lián)系自己的實(shí)際，把課題最小化地分解到各個(gè)崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長(zhǎng)的工作實(shí)踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會(huì)使他們?cè)谛闹杏袛?shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

二、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合合理化建議并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。它是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶大秘書(shū)網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項(xiàng)工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會(huì)導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會(huì)有其成長(zhǎng)壯大的土壤。

從這一特點(diǎn)看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說(shuō)，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識(shí)，具體講，它是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價(jià)值準(zhǔn)則，道德規(guī)范等，是增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識(shí)形態(tài)的總和。

由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價(jià)值觀念和行為模式，培育群體意識(shí)，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對(duì)象的企業(yè)合理化建議活動(dòng)更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的面臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外向型的開(kāi)放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價(jià)值觀念和個(gè)性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動(dòng)職工的積極性，這些在企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中便能得到體現(xiàn)。在世界各國(guó)，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘

第三篇：支行工會(huì)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)小結(jié)

發(fā)揚(yáng)民主群策群力促進(jìn)支行各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展

根據(jù)中支工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)的通知》，人行南康支行工會(huì)及時(shí)向黨組進(jìn)行了匯報(bào)，并將提合理化建議的內(nèi)容分解到各股（室），要求各股（室）在召開(kāi)股務(wù)會(huì)的基礎(chǔ)上，圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍的工作、如何進(jìn)一步強(qiáng)化央行內(nèi)部管理、發(fā)揮基層工會(huì)作用、督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉

潔自律、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面展開(kāi)討論，并形成材料報(bào)支行工會(huì)，避免了以往提合理化建議層次不高、雜亂無(wú)章等現(xiàn)象?，F(xiàn)將合理化建議匯總歸類匯報(bào)如下：

一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍工作。職工建議要加強(qiáng)對(duì)支行職工思想動(dòng)態(tài)分析,消除職工思想不穩(wěn)定因素,更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，深得黨心民心，胡錦濤同志于今年2月發(fā)表重要講話，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大意義。作為構(gòu)建和諧社會(huì)的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)必須全面準(zhǔn)確地理解和諧社會(huì)的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識(shí)保持安定有序、維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對(duì)職工思想動(dòng)[找文章到大秘書(shū)-/004km.cn-一站在手，寫作無(wú)憂！]態(tài)及時(shí)進(jìn)行了解掌握，對(duì)職工在生活、工作中的困難要及時(shí)體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。

二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。

（一）整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開(kāi)展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規(guī)定進(jìn)行處罰.(四)不斷完善各項(xiàng)制度,并保持相對(duì)的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時(shí)要保持一定的連續(xù)性。

三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：

（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，力求使工會(huì)工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫暖之家。

1、加強(qiáng)民主管理。①實(shí)行工會(huì)小組定期會(huì)議制度。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開(kāi)一次會(huì)議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問(wèn)題的討論和決策，對(duì)部門一個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對(duì)支行的一些重大問(wèn)題、制度措施，在正式出臺(tái)前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書(shū)面形式通過(guò)工會(huì)向黨組或行政反饋，為正式出臺(tái)提供參考依據(jù)。②推行半年一次的提合理化建議活動(dòng)。合理化建議以工會(huì)小組為單位，發(fā)動(dòng)群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對(duì)每一位會(huì)員的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報(bào)支行工會(huì)。③堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，職工本著幫助同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民主測(cè)評(píng)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對(duì)測(cè)評(píng)不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。

2、加強(qiáng)制度管理。一是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅(jiān)持上下班簽到制度，較好地改變了過(guò)去勞動(dòng)紀(jì)律渙散局面。二是實(shí)行每半年征求一次職工意見(jiàn)制度。如考勤考績(jī)、干部任用、員工食堂管理、物品采購(gòu)、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。

（二）營(yíng)造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。

1、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。每年的重大節(jié)日，如植樹(shù)節(jié)活動(dòng)、猜迷活動(dòng)、撲克比賽、詩(shī)誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動(dòng)由工會(huì)小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進(jìn)行。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng)，定時(shí)開(kāi)放職工俱樂(lè)部，重新布置榮譽(yù)室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達(dá)到了培養(yǎng)工會(huì)小組的組織與協(xié)調(diào)能力，也保證了活動(dòng)的質(zhì)量和氣氛，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，提高干部職工參與民主管理的積極性，增強(qiáng)了干部職工“愛(ài)行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識(shí)，形成人人參與民主管理，個(gè)個(gè)熱愛(ài)支行這個(gè)大集體的新局面。

2、開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?！氨?、學(xué)、趕、幫、超”是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，在工會(huì)的組織下，以股室為單位按對(duì)支行工作進(jìn)行綜合評(píng)比，工

第四篇：工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的思考

工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的思考

陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)有限公司工會(huì)

張曉燕

開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)，是工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的生動(dòng)體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性行之有效的活動(dòng)載體，是職工參與企業(yè)管理，共謀企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是工會(huì)全面履行職能、在新時(shí)期有所作為的需要。通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，能激發(fā)職工主人翁的潛在意識(shí)，從而樹(shù)立“廠興我榮、廠強(qiáng)我富”的以廠為家的觀念，職工個(gè)人的前途、利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想，勁住一處使，企業(yè)必定能夠取得長(zhǎng)足發(fā)展。

為使工會(huì)組織在開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)中更好的發(fā)揮作用，從而達(dá)到企業(yè)和職工雙贏的目的，現(xiàn)對(duì)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)作一些思考分析，提出一些不成熟的看法。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)是工會(huì)組織廣泛深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)

1、充分認(rèn)識(shí)合理化建議活動(dòng)的基本概念。合理化建議，就是指人們對(duì)周圍原有事物的改進(jìn)、充實(shí)、完善和提高所采取的辦法、措施和方案。工會(huì)組織對(duì)合理化建議的活動(dòng)基本概念的認(rèn)識(shí)，是組織和順利開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的基本前提。

2、充分認(rèn)識(shí)合理化建議活動(dòng)的重要意義。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針、尊重職工主人翁地位的具體體現(xiàn)，是引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)的改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重要途徑，對(duì)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展生產(chǎn)力具有重要的促進(jìn)作用，對(duì)提高勞動(dòng)者的素質(zhì)、發(fā)揮職工的聰明才智具有重要的引導(dǎo)作用。對(duì)合理化建議活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，是開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。

3、充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織的社會(huì)職能。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是新時(shí)期工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任和重要任務(wù)之一。工會(huì)十四大修改的《中國(guó)工會(huì)章程》指出，工會(huì)要全面履行社會(huì)職能，動(dòng)員和組織職工積極參加建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)。同時(shí)，要求基層工會(huì)組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工會(huì)社會(huì)職能的認(rèn)識(shí)是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的法律依據(jù)。

4、充分認(rèn)識(shí)對(duì)合理化建議的管理。合理化建議管理就是企業(yè)鼓勵(lì)職工提出優(yōu)秀的合理化建議，并建議給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)使職工提出改進(jìn)工作、改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)工作方式的建議。這是深化和提高這項(xiàng)活動(dòng)的組織保證。

二、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會(huì)組織深入開(kāi)展合理化建議的關(guān)鍵

工會(huì)組織在開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)中只要能找準(zhǔn)位、選好路子，就能以自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，起到其它組織難以替代的作用，這是因?yàn)楣?huì)組織是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護(hù)者，具有廣泛的先進(jìn)性、民主性和群眾性。

企業(yè)合理化建議活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)的共同任務(wù)，在合理化建議活動(dòng)中，工會(huì)組織不能“孤軍作戰(zhàn)”，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要積極爭(zhēng)取企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的大力支持和關(guān)注，要建立黨政工團(tuán)齊抓共管、齊心協(xié)力的工作機(jī)制。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，要做到以下三點(diǎn)：

1、工會(huì)組織是企業(yè)黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，要積極探索黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)組織自身的凝聚力和影響力，引導(dǎo)職工參與到合理化建議活動(dòng)中來(lái)，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工在深化改革、技術(shù)革新、科技進(jìn)步、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)中的主力軍作用得到充分展現(xiàn)。、工會(huì)組織覆蓋率高，會(huì)員分布在企業(yè)內(nèi)各個(gè)層次，工會(huì)組織要充分利用這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，以合理化建議活動(dòng)為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點(diǎn)子”激發(fā)出來(lái)，引導(dǎo)廣大職工，立足本職崗位，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3、工會(huì)組織要認(rèn)真對(duì)待職工提出的合理化建議，保護(hù)職工的創(chuàng)新熱情，要尊重職工的勞動(dòng)成果，鼓勵(lì)職工在鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、更新經(jīng)營(yíng)方法、探討服務(wù)手段上不斷創(chuàng)新，讓職工在活動(dòng)中自身的價(jià)值得到承認(rèn)和體現(xiàn)。在合理化建議評(píng)審的過(guò)程中，即使所提建議并不合理、沒(méi)有新意、更談不上創(chuàng)新，也要給予鼓勵(lì)。不僅要采納為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而且要深入開(kāi)展“小革新、小改進(jìn)、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗(yàn)”等建議和“我為節(jié)約獻(xiàn)一計(jì)”、“我為公司安全進(jìn)一言”活動(dòng)，還應(yīng)把職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、迫切要求解決的難點(diǎn)問(wèn)題的建議，作為合理化建議采納的重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)解決，充分體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，提高工會(huì)組織竭誠(chéng)為職工服務(wù)的水平，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事、送溫暖，讓廣大職工由衷地認(rèn)為工會(huì)組織是職工的“娘家”，工會(huì)組織的作用是其它組織難以替代的。

三、適應(yīng)形勢(shì)、創(chuàng)新思路是工會(huì)組織深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的根本

在新形勢(shì)下，工會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)應(yīng)做好如下工作：

1、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程

要想開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)和職工間的紐帶作用，在工會(huì)設(shè)立專門合理化建議活動(dòng)工作辦公室，專門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對(duì)各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)由企業(yè)黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)以及合理化建議辦公室工作人員和各方面的技術(shù)專家組成。評(píng)審委員會(huì)對(duì)職工所提合理化建議進(jìn)行評(píng)估，對(duì)建議的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行全面分析。三是根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，對(duì)有價(jià)值的建議指定專門的部門或?qū)Ｈ诉M(jìn)行落實(shí)，合理化建議辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，并監(jiān)督落實(shí)情況和工作進(jìn)度。

2、宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓職工對(duì)合理化建議活動(dòng)有深入廣泛的了解 要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、會(huì)議等各種形式，深入做好開(kāi)展合理化建議的宣傳工作。一是要讓職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化建議的目的和意義。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)降本增效，對(duì)職工自身也有很現(xiàn)實(shí)的意義。如：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己能力與水平的機(jī)會(huì)，甚至于晉升機(jī)會(huì)等，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的機(jī)會(huì)。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓職工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議涉及企業(yè)的方方面面，既可以是企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的，也可以是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造方面的；既可以是節(jié)能降耗方面的，也可以是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的等等。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓職工對(duì)提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名職工對(duì)這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。

3、搭建多種平臺(tái)，為職工敞開(kāi)提合理化建議的廣闊渠道 一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓職工能隨時(shí)向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時(shí)接收職工的合理化建議，并及時(shí)辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解職工的好想法，使職工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是要為職工開(kāi)通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報(bào)告等簡(jiǎn)單方式，如：可以開(kāi)通電子信息渠道，讓職工通過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓職工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解；三是要建立合理化建議的職工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓職工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓職工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的職工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。

4、建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，保障合理化建議工作的生機(jī)活力

合理化建議這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)職工提合理化建議的積極性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。

一是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)職工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定，激發(fā)職工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)要建立在公開(kāi)透明的評(píng)審和評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓職工通過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿足。對(duì)給企業(yè)提出有價(jià)值的合理化建議，得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益的職工們進(jìn)行評(píng)比和表彰，不僅能通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)提高職工滿意度，也有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種競(jìng)相創(chuàng)新的良好氛圍。三是對(duì)職工參與合理化建議活動(dòng)的情況進(jìn)行備案和存檔，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長(zhǎng)，從而有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，有針對(duì)性地為職工提供晉升機(jī)會(huì)，讓職工感覺(jué)到合理化建議活動(dòng)是企業(yè)為職工搭建的一個(gè)展現(xiàn)自己能力、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)水平的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，達(dá)到職工與企業(yè)的雙贏。

綜上所述，企業(yè)就是個(gè)大家庭，而職工就是這個(gè)家庭中的一員，職工有責(zé)任為自己的家庭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工會(huì)組織要將開(kāi)展合理化建議活動(dòng)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)之一，通過(guò)各種途徑將合理化建議活動(dòng)同企業(yè)的中心工作結(jié)合起來(lái)，從而出色地履行工會(huì)組織的建設(shè)職能，確保工會(huì)組織在合理化建議活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。（柴智強(qiáng)編輯）

第五篇：關(guān)于企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議的思考

關(guān)于企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議的思

考(精選多篇)

企業(yè)職工合理化建議匯編

序言

開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)意義，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義；既有明顯的經(jīng)濟(jì)意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開(kāi)展合理化建議活動(dòng),就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，具有特殊的重要意義：

一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)

力的第一要素——企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見(jiàn)及改進(jìn)程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過(guò)平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，通過(guò)平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來(lái)的。其實(shí)多數(shù)合理化建議都是些小的改進(jìn)項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無(wú)以跬步不成千里，通過(guò)這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，通過(guò)一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定

認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過(guò)合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過(guò)素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力

建議人：俞林

合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無(wú)技術(shù)能力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)

方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

建議人：辦公室

合理化建議內(nèi)容：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常情況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢問(wèn)，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司相關(guān)人員來(lái)門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外

來(lái)人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問(wèn)相關(guān)情況。

創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等情況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議

建議人：繆建國(guó)：

合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來(lái)車用，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

創(chuàng)造效益情況：這個(gè)建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房?jī)缮却箝T巳更新，看到社會(huì)效益和無(wú)形中的效益，社會(huì)上受到外來(lái)客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢買不來(lái)的。

4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

建議人：黨支部

合理化建議內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用；科室人員、班組長(zhǎng)摩托車所有費(fèi)用每月200元發(fā)放決定，一方面節(jié)約開(kāi)支，二方面緩解公司小車

調(diào)度緊張。

3、建議辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益情況：15萬(wàn)元。

5.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

建議人：

合理化建議內(nèi)容：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改進(jìn)，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來(lái)環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置plc中控室，一是減少操作工人員，多余

操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益情況：150萬(wàn)元。

6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理

建議人：戴君

合理化建議內(nèi)容：

1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)意義上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí)；其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開(kāi)上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。

3、建議人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理

建議人：俞雪平

合理化建議內(nèi)容：

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問(wèn)題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分

類；整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場(chǎng)予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過(guò)公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗

建議人：徐俊良

合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開(kāi)展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提

高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和能力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的能力，促進(jìn)形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國(guó)家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。