第一篇：學(xué)校工會(huì)教職工提合理化建議制度

雙鶴鄉(xiāng)中心學(xué)校工會(huì) 教職工提合理化建議制度

為使我校組織教職工提合理化建議活動(dòng)更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，更好地發(fā)揮推動(dòng)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作中發(fā)揮了重要作用，同時(shí)增強(qiáng)廣大教職工的事業(yè)心和主人翁意識(shí)，在認(rèn)真總結(jié)以往開展提合理化建議經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂《學(xué)校工會(huì)組織教職工提合理化建議制度》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持依靠教職工民主辦學(xué)，不斷擴(kuò)大教職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，緊密圍繞學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作和教職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)動(dòng)組織廣大教職工開展提合理化建議活動(dòng)，廣納群言，集中民智，為學(xué)校發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、方法措施

1、堅(jiān)持把經(jīng)常性提合理化建議同集中專題提合理化建議結(jié)合起來(lái)。在充分發(fā)動(dòng)組織廣大教職工結(jié)合日常工作開展提合理化建議的同時(shí)，每年結(jié)合學(xué)校工作重點(diǎn)圍繞一個(gè)或幾個(gè)專題集中開展提合理化建議活動(dòng)。

2、規(guī)范提合理化建議程序。建議人要認(rèn)真填寫《學(xué)校教職工提合理化建議記錄表》，由本人或委托工會(huì)會(huì)員負(fù)責(zé)上交校工會(huì)。對(duì)經(jīng)常性教職工提出的合理化建議，由工會(huì)主席簽署意見(jiàn)后，送達(dá)校領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。學(xué)?；蛴嘘P(guān)部門對(duì)建議辦理情況應(yīng)及時(shí)反饋到工會(huì)，由工會(huì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)建議人。集中開展的專題提合理化建議活動(dòng)，由工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)收集上報(bào)校工會(huì)。校工會(huì)適情采取整理上報(bào)或不整理上報(bào)兩種形式。學(xué)校應(yīng)把對(duì)建議的使用、作用、效果等情況及時(shí)反饋到工會(huì)。

3、要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待和辦理來(lái)自教職工的建議。工會(huì)要認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)解決或向?qū)W校反映解決建議。所有提出的建議要做到件件有著落，有回音。學(xué)校和有關(guān)部門應(yīng)高度重視和認(rèn)真辦理來(lái)自群眾的建議。

4、要把對(duì)建議人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。對(duì)建議人特別是被采納的建議要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)集中開展的專題提合理化建議，要進(jìn)行優(yōu)秀建議評(píng)選表彰。在工會(huì)的學(xué)校公示欄公示。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

各校工會(huì)小組要把組織發(fā)動(dòng)教職工提合理化建議作為聽取民意、集中民智、民主辦學(xué)的重要內(nèi)容，列入工作議事日程，認(rèn)真抓好組織落實(shí)。以校為單位，每年評(píng)選提合理化建議優(yōu)秀組織單位，并把組織教職工提合理化建議列入分會(huì)工作年終考核的重要內(nèi)容。

第二篇：工會(huì)女工合理化建議

本人多年從事工程預(yù)算工作體會(huì)出降本增效可從以下幾方面入手

一、標(biāo)價(jià)要合理標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確就為事前核算目標(biāo)成本目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提可望以其量的投入爭(zhēng)取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備利用率、目標(biāo)利、稅金額等就可以在項(xiàng)目施工實(shí)施初期確定計(jì)劃。

二、投耗要精算從各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項(xiàng)消耗精打細(xì)算。

1、人工費(fèi)要嚴(yán)格考核。按照國(guó)家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則算好再干。并鼓勵(lì)改進(jìn)工藝運(yùn)用先進(jìn)操作方法積極推行技術(shù)革新設(shè)備更新開展QC小組活動(dòng)合理降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率搞好企業(yè)勞動(dòng)組合做到合理、科學(xué)各類人員競(jìng)爭(zhēng)上崗愛(ài)崗敬業(yè)工作上要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率杜絕返工損失節(jié)省人工費(fèi)用支出。

2、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人分部分項(xiàng)詳細(xì)核算定期檢查考核總結(jié)確保不超耗、不流失節(jié)省材料消耗費(fèi)用。

3、要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。富余時(shí)對(duì)外開拓服務(wù)創(chuàng)利租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)退場(chǎng)減少租賃費(fèi)用。

4、改進(jìn)施工方案?？茖W(xué)利用好施工場(chǎng)地控制施工季節(jié)提前做好雨季施工、冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施思想早準(zhǔn)備器材早到到位措施早落實(shí)可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難降低其它工程直接費(fèi)。

5、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法量入為出增收節(jié)支。施工企業(yè)降本增效并不是深不可探的只要企業(yè)管理者深入實(shí)際理論聯(lián)系實(shí)踐吸收新經(jīng)驗(yàn)就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。

第三篇：教育工會(huì)學(xué)校教職工代表大會(huì)

教育工會(huì)學(xué)校教職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)檔案目錄 學(xué)校工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、教職工代表大會(huì)（兩代會(huì)）檔案目錄 學(xué)校工會(huì)會(huì)員代表大會(huì) 1、200 人以下一般應(yīng)召開全體會(huì)員大會(huì)，如因特殊情況需要召開會(huì)員代表大會(huì)時(shí)，須經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，代表比例不得少于會(huì)員的30%；會(huì)員在200 人至500 人，代表為會(huì)員的25%至20%；會(huì)員在501 至1000 人，代表為會(huì)員的20%至10%。

2、換屆選舉大會(huì)（學(xué)校每3 年要換屆）標(biāo)題：**學(xué)校工會(huì)第**次代表大會(huì)

3、屆期內(nèi)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)，一般每年召開一次，討論決定工會(huì)工作的重大問(wèn)題。標(biāo)題：**學(xué)校工會(huì)第**屆**次代表大會(huì)

4、經(jīng)基層工會(huì)委員會(huì)或者有三分之一以上工會(huì)會(huì)員提議，可以臨時(shí)召開會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)。標(biāo)題：**學(xué)校工會(huì)第**屆**次代表大會(huì) 2 **學(xué)校工會(huì)第**次會(huì)員大會(huì)或代表大會(huì) 會(huì)議材料目錄（換屆）

一、大會(huì)日程安排

二、籌備小組名單

三、代表分組名單

四、大會(huì)預(yù)備會(huì)議文件

1、**學(xué)校工會(huì)第**次代表大會(huì)籌備工作報(bào)告

2、大會(huì)代表資格審查報(bào)告

3、大會(huì)主席團(tuán)建議名單

4、大會(huì)秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)建議名單

5、大會(huì)主要議程

6、代表合理化建議反饋

五、大會(huì)正式會(huì)議文件

1、領(lǐng)導(dǎo)講話（開幕詞）

2、工會(huì)工作先進(jìn)集體和個(gè)人表彰決定

3、第**屆委員會(huì)工作報(bào)告

4、第**屆委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告

5、第**屆委員會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告

6、第**屆女教職工委員會(huì)工作報(bào)告

7、建家工作報(bào)告

8、大會(huì)選舉辦法（含主席、副主席選舉辦法）

9、“三委委員”候選人簡(jiǎn)況

10、大會(huì)總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單和計(jì)票工作人員

11、第**屆委員會(huì)工作報(bào)告的決議（草案）

12、第**屆委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議（草案）

13、第**屆委員會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告的決議（草案）3

14、第**屆女教職工委員會(huì)工作報(bào)告的決議（草案）

15、第**屆委員會(huì)主席、副主席、委員名單

16、第**屆經(jīng)審委員會(huì)主任、副主任、委員名單

17、第**屆女教職工委員會(huì)主任、副主任、委員名單

18、大會(huì)閉幕詞

六、大會(huì)其它材料

1、校上一屆工會(huì)委員會(huì)審議通過(guò)“三委”報(bào)告、候選人記錄；

2、學(xué)校黨委（總支、支部）同意召開會(huì)議（含通過(guò)對(duì)“三委”委員候選人選）的會(huì)議記錄和向上級(jí)工會(huì)提交召開會(huì)議的請(qǐng)示；

3、上級(jí)工會(huì)的批復(fù)（含“三委”委員候選人）；

4、大會(huì)主持詞、大會(huì)通知、含提案征集通知、代表證；

5、代表登記表、分組討論記錄、提案征集表、候選人簡(jiǎn)況、選票等。4 **學(xué)校工會(huì)第**屆**次會(huì)員大會(huì)或代表大會(huì)材料目錄

一、大會(huì)日程安排

二、代表分組名單

四、大會(huì)正式會(huì)議文件

1、大會(huì)主要議程

2、領(lǐng)導(dǎo)講話

3、工會(huì)工作先進(jìn)集體和個(gè)人表彰決定

4、工會(huì)第**屆**次委員會(huì)工作報(bào)告

5、工會(huì)第**屆**次委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告

6、工會(huì)第**屆**次委員會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告

7、第**屆**次女教職工委員會(huì)工作報(bào)告

8、代表合理化建議反饋

9、建家計(jì)劃、總結(jié)

10、第**屆**次“三委”工作報(bào)告的決議

11、履行增補(bǔ)委員的相關(guān)材料

12、大會(huì)閉幕詞

六、大會(huì)其它材料

1、學(xué)校黨委（總支、支部）同意召開會(huì)議的會(huì)議記錄；

2、大會(huì)主持詞、大會(huì)通知、含提案征集通知；

3、分組討論記錄、提案征集表。5 臨時(shí)召開的 **學(xué)校工會(huì)第**屆**次會(huì)員大會(huì)或代表大會(huì)材料目錄

一、大會(huì)日程安排；

二、代表分組名單；

三、大會(huì)文件

1、學(xué)校黨委（總支、支部）同意召開會(huì)議的會(huì)議記錄；

2、大會(huì)通知；

3、大會(huì)主要議程；

4、領(lǐng)導(dǎo)講話；

5、擬提交會(huì)議審議通過(guò)的重大問(wèn)題等；

6、通過(guò)重大問(wèn)題的決議；

7、分組討論記錄；

8、大會(huì)閉幕詞。6 學(xué)

校教職工代表大會(huì) 1、50 人以下學(xué)校開全體教工大會(huì)，50 人以上學(xué)校召開教職工代表大會(huì)。教職工人數(shù)在 200 人以內(nèi)的代表名額為 30%至 50%，201 人至500 人的代表名額為15—30%，501 人至1000 人的代表名額為 10—15%。

2、換屆大會(huì)（學(xué)校每3 年為一屆）標(biāo)題：**學(xué)校第**次教職工代表大會(huì)

3、以后每學(xué)年至少召開一次會(huì)議 標(biāo)題：**學(xué)校第**屆**次教職工代表大會(huì)

4、如遇重要事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)學(xué)校黨政工領(lǐng)導(dǎo)的研究，或有三分之一以上代表提議，可以召開臨時(shí)會(huì)議。標(biāo)題：**學(xué)校第**屆**次教代會(huì)臨時(shí)會(huì)議 7 **學(xué)校第**次教職工代表大會(huì)材料目錄（換屆）

一、大會(huì)須知

二、大會(huì)日程安排

三、代表分組名單

四、大會(huì)預(yù)備會(huì)議文件

1、**學(xué)校第**次教職工代表大會(huì)籌備工作報(bào)告

2、代表資格審查報(bào)告

3、大會(huì)主席團(tuán)建議名單

4、大會(huì)秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)建議名單

5、大會(huì)主要議程

6、教代會(huì)專門工作小組級(jí)成方案

五、大會(huì)正式會(huì)議文件

1、領(lǐng)導(dǎo)講話（開幕詞）；

2、學(xué)校工作報(bào)告（校長(zhǎng)）；

3、學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告；

4、校務(wù)公開工作報(bào)告；

5、提交教代會(huì)審議的學(xué)校重大事項(xiàng)議案等；

6、代表提案情況報(bào)告（含前次會(huì)議提案處理和此次提案收集）；

7、通過(guò)學(xué)校工作報(bào)告的決議； 8 通過(guò)有關(guān)議案的決議；

9、大會(huì)閉幕詞。

六、大會(huì)其它材料

1、籌備小組提交校黨委會(huì)議同意召開會(huì)議的會(huì)議記錄；

2、含籌備小組秘書組、后勤組、材料組、代表資格審查組、提案征集處理工作人員名單等

3、代表選舉方案及代表公示材料

4、大會(huì)主持詞、大會(huì)通知、含提案征集通知、代表證；

5、代表登記表、分組討論記錄、提案征集表、培訓(xùn)材料、匯總等； 8

6、教代會(huì)報(bào)表；

7、屬于檔案管理范圍的其他文件及有關(guān)的照片、聲像資料。9 **學(xué)校第**屆**次教職工代表大會(huì)材料目錄

一、大會(huì)須知

二、大會(huì)日程安排

三、代表分組名單

四、大會(huì)預(yù)備會(huì)議文件

1、大會(huì)主席團(tuán)建議名單

2、大會(huì)秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)建議名單

3、大會(huì)主要議程

五、大會(huì)正式會(huì)議文件

1、領(lǐng)導(dǎo)講話（開幕詞）；

2、學(xué)校工作報(bào)告（校長(zhǎng)）；

3、學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告；

4、校務(wù)公開公開工作報(bào)告；

5、提交教代會(huì)審議的學(xué)校重大決策，如：制度、規(guī)定、實(shí)施辦法（細(xì)則）等的形式及修改說(shuō)明等；

6、校領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告；

7、測(cè)評(píng)匯總表；

8、代表提案情況報(bào)告和上一屆代表提案落實(shí)情況反饋；

9、工作報(bào)告的決議；

10、通過(guò)有關(guān)議案的決議；

11、大會(huì)閉幕詞。

六、大會(huì)其它材料

1、籌備小組提交校黨委會(huì)議同意召開會(huì)議的會(huì)議記錄；

2、通過(guò)增補(bǔ)代表的決議；

3、大會(huì)主持詞、大會(huì)通知、含提案征集通知；

4、教代會(huì)報(bào)表；

5、代表登記表、分組討論記錄、提案征集表、培訓(xùn)材料、教代會(huì)民主評(píng)議干部測(cè)評(píng)表、匯總等。

6、屬于檔案管理范圍的其他文件及有關(guān)的照片、聲像資料。10 **學(xué)校第**屆**次教代會(huì)臨時(shí)會(huì)議

一、大會(huì)日程安排；

二、代表分組名單；

三、大會(huì)正式會(huì)議文件

1、學(xué)校黨委（總支、支部）同意召開會(huì)議的會(huì)議記錄；

2、大會(huì)通知；

3、大會(huì)主席團(tuán)、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)名單；

4、大會(huì)主要議程；

5、領(lǐng)導(dǎo)講話；

6、提交教代會(huì)審議的學(xué)校重要事項(xiàng)等；

7、通過(guò)學(xué)校重要事項(xiàng)的決議；

8、分組討論記錄；

9、大會(huì)閉幕詞。

第四篇：合理化建議制度

合理化建議制度

總則

第一章：總則

第一條：為充分利用集體智慧，集思廣益，鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。

第三條：發(fā)動(dòng)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展，在提高管理水平，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。

第四條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

第五條：?jiǎn)T工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

第六條：發(fā)動(dòng)群眾向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。1

組織領(lǐng)導(dǎo)

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條：為保證員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

第九條：在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

第十條：采納、實(shí)施等過(guò)程由總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部做好建議人、實(shí)施部門、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

第十一條：各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工公司的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；

（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；

（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；

（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

（6）公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；

（7）公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和公司職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組

織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。

第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條：對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

第十九條：對(duì)公司目前的管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

申報(bào)與評(píng)審程序

第四章：申報(bào)與評(píng)審程序

第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2000元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評(píng)審小組審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條：公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十六條：公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額按總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五篇：合理化建議制度

合理化建議制度

為鼓勵(lì)廣大青年積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

一、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘青年的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠青年辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

二、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。

三、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

四、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

五、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。