第一篇：獎金考核辦法
泰長運司 號
關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室：
現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實際制定出相應(yīng)的考核細則，認(rèn)真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗，獎金考核辦法。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎金考核辦法
為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：
一、考核的對象
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容
五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書記 崗位系數(shù)：2.1
2．副總、工會主席 崗位系數(shù)：1.9
3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）
崗位系數(shù)：1.7
4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.5
5．總帳會計 崗位系數(shù)：1.3
6．行管人員、值班長 崗位系數(shù)：1.2
7．班長 崗位系數(shù)：1.1
8．其它人員 崗位系數(shù)：1.0
五、獎金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲
1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；
2．獎懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應(yīng)本著實事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對各二級單位認(rèn)真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標(biāo)考核比例及要求
利
潤
安
全
營
欠
優(yōu)質(zhì)
服務(wù)
例保及
二級維護
勞動紀(jì)律
一分公司
40
30
25
5
快客分公司
70
25
5
汽車站、修理廠、高港站
70
10
5
15
處 室
70
15
15
七、發(fā)放時間
1．月度獎：每月20日；
2．年終獎：視情確定。
八、審批程序
1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務(wù)處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；
2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經(jīng)理室審批。
九、其它
1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；
3．一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；
4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；
6．總公司按核定系數(shù)下達獎金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；
7．各考核部門應(yīng)切實履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實事求是的進行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二〇〇五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。
十二、附件
1．利潤指標(biāo)考核辦法；
2．安全考核辦法；
3．營欠考核辦法；
4．優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；
5．車輛例保及二級維護考核辦法；
6．勞動紀(jì)律考核辦法。
二〇〇五年三月二十八日
附件1
利 潤 指 標(biāo) 考 核 辦 法
一、利潤指標(biāo)、完成比例、得分（利潤指標(biāo)為萬元）
單 位
全年指標(biāo)
月度指標(biāo)
完成比例
得分
一分公司
480
24
100
40
快客分公司
400
20
100
70
西站
166
13.8
100
70
高港車站
-30
-25
100
70
修理廠
0
0
100
70
南站
95
7.92
100
70
公 司
260
21.66
100
70
二、考核時間
當(dāng)月利潤指標(biāo)考核時間為次月20日，管理制度《獎金考核辦法》。
三、考核辦法
根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二○○五年經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)書》上的利潤指標(biāo)，每月按累計完成利潤情況進行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項得滿分，完不成指標(biāo)該項不得分，所扣分值在年內(nèi)累計完成的月份補足。
四、視同利潤
如確因特殊情況影響各單位利潤指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標(biāo)考核。
附件2
安 全 考 核 辦 法
1．對各二級運輸單位考核以責(zé)任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。
2．對汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。
3．對修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。
4．公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎金的30%。
5．對全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。
附件3
營 欠 考 核 辦 法
一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定
考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。
考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。
二、考核的期限和時間
年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。
三、考核基數(shù)
1．一分公司 基數(shù) 25萬元
2．修理廠 基數(shù) 5萬元
四、考核方法和要求
1．對下達基數(shù)的單位實行月度考核，當(dāng)月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數(shù)該項目不得分。
2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營欠項目不得分。
3．貨運分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。
4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進行獎勵。
附件4
優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法
1．車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關(guān)通報批評，扣除當(dāng)月獎金15%。
2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機務(wù)事故扣除當(dāng)月獎金15%。
3．收取保養(yǎng)費用，不進行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎金15%。
4．二級維護的車輛檢驗合格率關(guān)鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當(dāng)月獎金10%。
5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級維護工藝規(guī)范作業(yè)，缺項、漏項的扣除當(dāng)月獎金5%。
6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎金5%。
7．不按公司機務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機或車架的扣除當(dāng)月獎金的5%。
附件5
車輛例保及二級維護考核辦法
1．對各二級運輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。
2．一分公司營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎金的5%。
3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機處安排的車輛二級維護的保養(yǎng)計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。
附件6
勞動紀(jì)律考核辦法
1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。
2．具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司《關(guān)于加強勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
第二篇：獎金考核辦法
獎金考核辦法(試運行)
一、適用范圍
二、分配原則
按照“各盡所職、按效分配”的原則，由部門績效考核小組負(fù)責(zé)對員工所在崗位的工作業(yè)績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的激勵作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進取精神，切實調(diào)動部門職工的工作積極主動性。
三、分配程序
四、考核辦法
依據(jù)人力資源部門核定的獎金，預(yù)留獎金總額的30％進行考核，其余作為基本獎金。
五、分配細則
所有人員達到無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。
在基本獎金的基礎(chǔ)上，加上部門考核獎金構(gòu)成每位員工的月度獎金總額。
六、考核范圍：
1.出勤率；
2.月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核； 3.工作任務(wù)的完成質(zhì)量考核；
4.培訓(xùn)考核； 5.紀(jì)律考核；
6.工作業(yè)績突出獎勵考核；
七、考核方法 1.出勤率
出勤率A=月實際出勤天數(shù)/當(dāng)月工作日數(shù)*100% 其中，早退、遲到按半天出勤計算，延點加班按照半天出勤計算，周末、節(jié)假日加班均按照全天出勤計算。
A≥100%，該項考核系數(shù)C1=1 80%≤A＜100%，該項考核系數(shù)C1=0.8 50%≤A＜80%，該項考核系數(shù)C1=0.4
A＜50%，本月無獎金
2.月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核
到貨及時率P=及時到貨批次/總采購批次*100% P=100%，該項考核系數(shù)C2=1；
85%≤P＜100%，該項考核系數(shù)C2=0.8； 50%≤P＜85%，該項考核系數(shù)C2=0.4
P＜50%，本月無獎金
3.工作質(zhì)量考核
工作任務(wù)完成質(zhì)量由兩部分構(gòu)成，即產(chǎn)品到貨質(zhì)量及單體協(xié)調(diào)服務(wù)質(zhì)量。
產(chǎn)品到貨合格率Q1=合格批次/到貨總批次*100%
單體服務(wù)合格率Q2=（到貨總批次-單體投訴次數(shù)）/到貨總批次*100%
Q=Q1*Q2 Q=100%，該項考核系數(shù)C3=1；
85%≤Q＜100%，該項考核系數(shù)C3=0.8； 50%≤Q＜85%，該項考核系數(shù)C3=0.4 Q＜50%，本月無獎金
4.培訓(xùn)考核
培訓(xùn)考核系數(shù) C4為每缺勤一次系數(shù)降低0.2
5.紀(jì)律考核
當(dāng)月若無違規(guī)違紀(jì)及違反公司及部門管理制度規(guī)定等，該項考核系數(shù)C5均為1；
若有以上違規(guī)行為則本月無獎金。
6.工作業(yè)績突出獎
若部門員工當(dāng)月表現(xiàn)突出，則根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況先行嘉獎。
八、獎金發(fā)放
部門全體員工獎金發(fā)放均按照以下方式進行：
當(dāng)月獎金總額=月基本獎金+考核獎金+額外嘉獎
其中：
基本獎金=（部門總獎金*70%）/部門總?cè)藬?shù)
考核獎金=[（部門總獎金*30%-額外加獎總額）/部門總?cè)藬?shù)]*C 個人考核系數(shù)C=C1*C2*C3*C4*C5
當(dāng)月剩余獎金納入下月考核獎金總額。
九、附則
本規(guī)定由部負(fù)責(zé)解釋，并于2016年4月起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。
第三篇：獎金考核辦法
xxxx中心
機關(guān)請銷假制度及獎金管理辦法
為加強勞動紀(jì)律，規(guī)范考勤工作，提高工作效率，結(jié)合中心考核制度，特制定中心機關(guān)請銷假制度及獎金管理辦法。
一、請假
1、中心機關(guān)職工因病、因事等各種原因需要離開工作崗位者，必須按程序請假。
2、中心機關(guān)職工請假必須說明請假理由、時間或期限（病假需出示醫(yī)院的診斷證明），按管理權(quán)限履行審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。急病、住院人員需電話請假并事后上交醫(yī)院的診斷證明備查。
3、病、事假中間跨越雙休日、法定假日的，病、事假事件連續(xù)計算。
二、銷假與續(xù)假
請假人員假期滿或假期未滿提前上班，應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)。因特殊情況在規(guī)定假期內(nèi)不能按時返回的，須辦理續(xù)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。
三、審批程序和審批權(quán)限
1、一般工作人員請假一天以內(nèi)的，需向部（室）長請假；三天以內(nèi)（含三天）的，需向部（室）主管領(lǐng)導(dǎo)請假； 1
三天以上需向中心主要領(lǐng)導(dǎo)請假，主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假后要通知部室長和主管領(lǐng)導(dǎo)，并在中心機關(guān)人事員處備案。
2、中心機關(guān)部室長請假一天以內(nèi)的，需向部（室）主管領(lǐng)導(dǎo)請假；兩天以上（含兩天）的，需向中心主要領(lǐng)導(dǎo)請假，主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假后，要通知主管領(lǐng)導(dǎo)。
四：各類假期及待遇
1、事假：按管理局相關(guān)薪酬政策執(zhí)行。
2、病假：按管理局相關(guān)薪酬政策執(zhí)行。
3、婚假：職工結(jié)婚，給予婚假3天，符合晚婚假條件的再給于15天晚婚假。
4、產(chǎn)假：按計劃生育相關(guān)政策和企業(yè)生育保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假三天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。
6、曠工：下列情形之一者視為曠工
（1）未請假或請假未被批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位者；
（2）假期已滿，不續(xù)假或續(xù)假未被批準(zhǔn)又不上班者；
（3）沒有醫(yī)院證明，又未請假或請假未批準(zhǔn)，病愈不上班者；
（4）分配工作不服從，經(jīng)教育不改，借病不上班者；
（5）以因公外出為名，而實際辦私事者；
7、其它：職工因參加學(xué)歷培訓(xùn)等事由請假，經(jīng)主管領(lǐng)
導(dǎo)批準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，在不影響工作的前提下，月度5天以內(nèi)可視為公假，5天以外按照事假執(zhí)行。
五、中心機關(guān)獎金管理辦法
1、獎金是職工超額勞動部分的補償報酬，應(yīng)充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，中心機關(guān)獎金分配按工作崗位（職務(wù)）系數(shù)劃分，即正處2.0；副處1.8；正科1.6；副科
1.4；機關(guān)干事1.2；操作崗位人員1.0。
2、職工假期獎金扣發(fā)比例：職工因故請假，應(yīng)扣發(fā)相應(yīng)數(shù)額獎金，職工因事、病、婚、探親等請假1天的，扣發(fā)當(dāng)月獎金10%，職工請假2天的，扣發(fā)當(dāng)月獎金20%，以此類推。根據(jù)中心機關(guān)人員較少、工作繁忙，多數(shù)職工不能正常休帶薪年假的實際情況，職工因事、病、婚、探親等請假，可以沖減職工帶薪年假，待沖減完帶薪年假后，按此條執(zhí)行。
3、職工有下列情況之一的，扣發(fā)當(dāng)月全額獎金
（1）個人原因，當(dāng)月完不成職工崗位職責(zé)所規(guī)定工作任務(wù)的；
（2）人為原因，造成責(zé)任事故，有經(jīng)濟損失的；
（3）當(dāng)月無故曠工1天或遲到早退累計達4次的；
（4）當(dāng)月內(nèi)事假10天以上或病假10天以上的；
（5）其他應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月獎金的。
4、各類假條由部（室）負(fù)責(zé)人在每月25日（如遇雙休
日后串）與考勤表同時交中心機關(guān)人事員處。
六、本請銷假制度及獎金分配辦法由中心機關(guān)黨支部負(fù)責(zé)解釋
七、本辦法自20xx年xx月起執(zhí)行
xxxxxxxxxxxx
20xx年xx月xx日
第四篇：獎金考核辦法（最終版）
泰長運司[2005] 號
關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室：
現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實際制定出相應(yīng)的考核細則，認(rèn)真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎金考核辦法
為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：
一、考核的對象
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容
五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書記 崗位系數(shù)：2.12．副總、工會主席 崗位系數(shù)：1.9
3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）
崗位系數(shù)：1.7
4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.55．總帳會計 崗位系數(shù)：1.36．行管人員、值班長 崗位系數(shù)：1.27．班長 崗位系數(shù)：1.18．其它人員 崗位系數(shù)：1.0
五、獎金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲
1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；
2．獎懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應(yīng)本著實事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對各二級單位認(rèn)真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標(biāo)考核比例及要求
% 項目
單位
利
潤
安
全
營
欠
優(yōu)質(zhì)
服務(wù)
例保及
二級維護
勞動紀(jì)律
一分公司
55快客分公司
汽車站、修理廠、高港站
5處 室
安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。
2．對汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。
3．對修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。
4．公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎金的30%。
5．對全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。
附件
3營 欠 考 核 辦 法
一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定
考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。
考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。
二、考核的期限和時間
年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。
三、考核基數(shù)
1．一分公司 基數(shù) 25萬元
2．修理廠 基數(shù) 5萬元
四、考核方法和要求
1．對下達基數(shù)的單位實行月度考核，當(dāng)月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數(shù)該項目不得分。
2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營欠項目不得分。
3．貨運分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。
4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進行獎勵。
附件
4優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法
1．車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關(guān)通報批評，扣除當(dāng)月獎金15%。
2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機務(wù)事故扣除當(dāng)月獎金15%。
3．收取保養(yǎng)費用，不進行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎金15%。
4．二級維護的車輛檢驗合格率關(guān)鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當(dāng)月獎金10%。
5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級維護工藝規(guī)范作業(yè)，缺項、漏項的扣除當(dāng)月獎金5%。
6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎金5%。
7．不按公司機務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機或車架的扣除當(dāng)月獎金的5%。
附件
5車輛例保及二級維護考核辦法
1．對各二級運輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。
2．一分公司營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎金的5%。
3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機處安排的車輛二級維護的保養(yǎng)計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。
附件6
勞動紀(jì)律考核辦法
1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。
2．具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司《關(guān)于加強勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
第五篇：獎金考核辦法
泰長運司[2005]號
關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室：
現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們，請各單位根據(jù)自身實際制定出相應(yīng)的考核細則，認(rèn)真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎金
考核辦法
為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：
一、考核的對象
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結(jié)算，獎懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容
五大指標(biāo)：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書記崗位系數(shù)：2.12．副總、工會主席崗位系數(shù)：1.9
3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）
崗位系數(shù)：1.7
4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.55．總帳會計崗位系數(shù)：1.36．行管人員、值班長崗位系數(shù)：1.27．班長崗位系數(shù)：1.18．其它人員崗位系數(shù)：1.0
五、獎金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲
1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；
2．獎懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應(yīng)本著實事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對各二級單位認(rèn)真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標(biāo)考核比例及要求
項目
單位
利
潤
安
全
營
欠
優(yōu)質(zhì)
服務(wù)
例保及
二級維護
勞動紀(jì)律
一分公司
55快客分公司
汽車站、修理廠、高港站
5處室
七、發(fā)放時間
1．月度獎：每月20日；
2．年終獎：視情確定。
八、審批程序
1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務(wù)處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；
2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經(jīng)理室審批。
九、其它
1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；
3．一分公司新開班線均按其50的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；
4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；
6．總公司按核定系數(shù)下達獎金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；
7．各考核部門應(yīng)切實履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實事求是的進行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二〇〇五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。
十二、附件
1．利潤指標(biāo)考核辦法；
2．安全考核辦法；
3．營欠考核辦法；
4．優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；
5．車輛例保及二級維護考核辦法；
6．勞動紀(jì)律考核辦法。
二〇〇五年三月二十八日
附件
1利潤指標(biāo)考核辦法
一、利潤指標(biāo)、完成比例、得分（利潤指標(biāo)為萬元）
單位
全年指標(biāo)
月度指標(biāo)
完成比例
得分
一分公司
480
4100
快客分公司
400
西站
166
13.8
高港車站
5100
修理廠
0
0
南站
7.9
2100
公司
260
21.66
二、考核時間
當(dāng)月利潤指標(biāo)考核時間為次月20日。
三、考核辦法
根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二○○五年經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)書》上的利潤指標(biāo)，每月按累計完成利潤情況進行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項得滿分，完不成指標(biāo)該項不得分，所扣分值在年內(nèi)累計完成的月份補足。
四、視同利潤
如確因特殊情況影響
各單位利潤指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標(biāo)考核。
附件
2安全考核辦法
1．對各二級運輸單位考核以責(zé)任行車事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎金全部取消。
2．對汽車站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎金的30。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎金的30外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。
3．對修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎金的30外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。
4．公司各單位、部門如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎金的30。
5．對全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎勵。
附件
3營欠考核辦法
一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定
考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。
考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。
二、考核的期限和時間
年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。
三、考核基數(shù)
1．一分公司基數(shù)25萬元
2．修理廠基數(shù)5萬元
四、考核方法和要求
1．對下達基數(shù)的單位實行月度考核，當(dāng)月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數(shù)該項目不得分。
2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營欠項目不得分。
3．貨運分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。
4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20進行獎勵。
附件
4優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法
1．車輛單位、汽車站因服務(wù)質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關(guān)通報批評，扣除當(dāng)月獎金15。
2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機務(wù)事故扣除當(dāng)月獎金15。
3．收取保養(yǎng)費用，不進行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎金15。
4．二級維護的車輛檢驗合格率關(guān)鍵項目，月累計達不到70以上的扣除當(dāng)月獎金10。
5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車各級維護工藝規(guī)范作業(yè)，缺項、漏項的扣除當(dāng)月獎金5。
6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎金5。
7．不按公司機務(wù)管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機或車架的扣除當(dāng)月獎金的5。
附件
5車輛例保及二級維護考核辦法
1．對各二級運輸單位考核以車輛技術(shù)狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。
2．一分公司營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90（含90），則扣除當(dāng)月獎金的5。
3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機處安排的車輛二級維護的保養(yǎng)計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。
附件6
勞動紀(jì)律考核辦法
1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。
2．具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司《關(guān)于加強勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
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