第一篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法

為激發(fā)廣大員工參與公司安全管理的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立安全就是生命、安全就是效益、安全就是責(zé)任的意識(shí)，形成公司上下廣泛參與安全管理的良好氛圍，公司決定：設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金，特制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金管理辦法如下：

一、人員范圍：

公司全體在職員工，包括返聘人員。

二、安全獎(jiǎng)金的管理原則：

1、遵守公司安全管理規(guī)定，全年安全生產(chǎn)未發(fā)生事故的個(gè)人，公司將按照公司確定的獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)給員工安全獎(jiǎng)金；

2、鑒于生產(chǎn)一線員工安全風(fēng)險(xiǎn)較大實(shí)際情況，堅(jiān)持向生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助一線人員傾斜，加大一線員工安全生產(chǎn)掛鉤比重的原則。公司安全獎(jiǎng)金設(shè)置管理人員安全獎(jiǎng)金和生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助人員安全獎(jiǎng)金兩個(gè)檔次。

3、凡發(fā)生安全事故、并有申報(bào)工傷和醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷的人員，不論由于何種理由和原因，是否獲勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)，一律全額扣除員工本人當(dāng)年的安全獎(jiǎng)金。

4、為加強(qiáng)日常安全管理工作，落實(shí)安全獎(jiǎng)金處罰的時(shí)效性，堅(jiān)持對(duì)當(dāng)事人在事故發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行處罰，并分析事故原因，舉一反三，教育員工，吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生，安全獎(jiǎng)金年終按規(guī)定扣除。

三、安全獎(jiǎng)金基數(shù)：

1、安全獎(jiǎng)金基數(shù)：在崗管理人員每人安全獎(jiǎng)金基數(shù)為120元（每月10元）；車(chē)間及化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)保管員、維修工、空調(diào)工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全員、QA、監(jiān)控室、污水站操作工、麻藥采購(gòu)員、押運(yùn)員、駕駛員等一線生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助人員每人240元（每月20元）。

2、本年度不同時(shí)期加盟公司的員工，按照入職所在崗位確定安全獎(jiǎng)金基數(shù)，每月10月或20元按月累計(jì)。

四、安全獎(jiǎng)金的管理流程：

1、人力資源部按照各部門(mén)所在崗位實(shí)有人數(shù)及獎(jiǎng)金基數(shù)確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額。

2、人力資源部負(fù)責(zé)工傷事故申報(bào)、報(bào)銷工作。

3、安全環(huán)保部建立公司安全事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將日常安全檢查、考核情況逐項(xiàng)及時(shí)登記造冊(cè)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等形式通報(bào)檢查情況。

4、對(duì)發(fā)生事故及違反公司安全獎(jiǎng)金管理規(guī)定者，人力資源行政部和安全環(huán)保部進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，報(bào)公司獎(jiǎng)金會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部年終扣除安全獎(jiǎng)金。

五、檢查方法：

1、部門(mén)、車(chē)間互查：為創(chuàng)造公司安全、環(huán)保的工作條件和工作環(huán)境，本著對(duì)員工本人和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司全體員工有責(zé)任和義務(wù)相互監(jiān)督檢查公司安全獎(jiǎng)金管理落實(shí)情況。

2、安全環(huán)保部檢查：安全環(huán)保部對(duì)落實(shí)公司安全獎(jiǎng)金管理辦法實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

3、公司安全委員會(huì)抽查：由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各管理職能部門(mén)進(jìn)行不定期抽查。

六、安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

1、為挽救或避免重大人身傷亡事故和重大設(shè)備、重大環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-4000元。

2、為挽救或避免人身輕傷和設(shè)備、環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性嘉獎(jiǎng)400-3000元。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)或組織處理，從而防止事故的發(fā)生；發(fā)現(xiàn)安全措施有重大錯(cuò)漏或及時(shí)糾正、制止，從而直接防止人身或設(shè)備事故發(fā)生的立功者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300-2000元。

4、在事故處理中或事故搶修中，做到迅速、果斷、正確，或工作認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)或組織處理，避免事故擴(kuò)大或降低事故損害者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。

5、發(fā)現(xiàn)他人違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮，及時(shí)勸阻制止，避免可能發(fā)生人身事故者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

七、安全獎(jiǎng)金處罰

1、員工有違犯下列規(guī)定情況之一者，第一次扣罰員工個(gè)人安全獎(jiǎng)金50%：第二次扣罰員工個(gè)人全部安全獎(jiǎng)金：

1）不按公司規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品者；

2）動(dòng)火、登高等作業(yè)，未按規(guī)定流程辦理行政許可手續(xù)者；

3）在廠區(qū)內(nèi)辦公室、樓頂、廁所等區(qū)域吸煙者（吸煙室內(nèi)可以吸

煙，車(chē)間、危險(xiǎn)品庫(kù)等防火防爆區(qū)域吸煙的立即開(kāi)除）；

4）公司麻藥生產(chǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行麻藥安全管理規(guī)定，未落實(shí)藥品生

產(chǎn)投料、出料、粉碎等接觸麻藥的操作雙人在崗，入庫(kù)雙人驗(yàn)收，出庫(kù)雙人復(fù)核，雙人雙鎖等管理要求者；

5）特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作者；

6）穿戴釘鞋進(jìn)入車(chē)間等防爆作業(yè)場(chǎng)所者；

7）工作期間脫崗、在崗睡覺(jué)、酒后上崗者。

8）違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮未造成事故者。

2、凡進(jìn)入車(chē)間、危險(xiǎn)品庫(kù)等防爆作業(yè)禁煙場(chǎng)所吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除本人安全獎(jiǎng)金，并立即通知人力資源部解除勞務(wù)合同。

3、以安全環(huán)保部和人力資源部本年底的培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，已參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)全年累計(jì)學(xué)時(shí)不足者，扣罰本人全部安全獎(jiǎng)金；

?；凡僮鞴ば律蠉徟嘤?xùn)72小時(shí)（廠級(jí)、車(chē)間、班組各24小時(shí)），每年再培訓(xùn)20小時(shí)；?；分饕?fù)責(zé)人、安全管理人員資格培訓(xùn)48小時(shí)，每年再培訓(xùn)16小時(shí)；一般崗位操作工新上崗培訓(xùn)24小時(shí)（廠級(jí)、車(chē)間、班組各8小時(shí)），每年再培訓(xùn)8小時(shí)；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員資格培訓(xùn)32小時(shí)，每年再培訓(xùn)12小時(shí)。

4、對(duì)發(fā)生傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任單位和當(dāng)事人，實(shí)行一票否決權(quán)，全額扣除本人安全獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)造成設(shè)備損壞、生產(chǎn)錯(cuò)誤投料等安全、質(zhì)量事故負(fù)有責(zé)任并給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上者，按照除扣罰安全獎(jiǎng)金外，還將根據(jù)造成損失的后果和責(zé)任情況加重處罰。

6、存在安全隱患，限期未整改完畢，發(fā)生事故的部門(mén)負(fù)責(zé)人，扣罰安全獎(jiǎng)金外，還將根據(jù)造成損失的后果和責(zé)任情況加重處罰。

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)行部冬季安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法（范文）

生產(chǎn)運(yùn)行部冬季安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法

部署各車(chē)間、保運(yùn)隊(duì)：

為保證我部各裝置冬季安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，保證冬季安全生產(chǎn)，根據(jù)廠相關(guān)部門(mén)要求特制定冬季安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法。如下：

1、各裝置嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，發(fā)生一次違反主要工藝紀(jì)律的行為，考核主班

車(chē)間20－50元。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生一次脫崗、睡崗、亂崗、竄崗和遲到現(xiàn)象，考核

主班車(chē)間50－100元。

3、發(fā)生一次人為因素造成的生產(chǎn)、安全質(zhì)量事故，視情節(jié)及后果，考核主班

車(chē)間500－2000元。

4、發(fā)生凍結(jié)、凍壞設(shè)備和管線現(xiàn)象，視情節(jié)及后果，考核主班車(chē)間200－1000

元。

5、發(fā)現(xiàn)能整改但未能及時(shí)整改的漏點(diǎn)或其它問(wèn)題，考核主班車(chē)間50－100元。

6、發(fā)生由于不服從正確地生產(chǎn)組織、指揮影響到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和平穩(wěn)

操作的，視情節(jié)考核主班車(chē)間100－500元。

7、發(fā)生打架或違反綜合治理者，本月不得獎(jiǎng)。

8、凡發(fā)生重大安全責(zé)任事故隱患和事故，主班車(chē)間本月不得獎(jiǎng)。

9、事假兩天、病假三天，其它有薪假超過(guò)5天，當(dāng)月不得獎(jiǎng)。

10、考核期內(nèi)受處分、曠工、停工處理不得獎(jiǎng)。

一、二車(chē)間及保障部根據(jù)要求，制定各裝置崗位具體詳細(xì)的冬季安全獎(jiǎng)考核辦法，上報(bào)運(yùn)行部。

生產(chǎn)運(yùn)行部

2003年11月30日

第三篇：獎(jiǎng)金考核辦法

獎(jiǎng)金考核辦法(試運(yùn)行)

一、適用范圍

二、分配原則

按照“各盡所職、按效分配”的原則，由部門(mén)績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門(mén)管理中的激勵(lì)作用，使職工樹(shù)立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)部門(mén)職工的工作積極主動(dòng)性。

三、分配程序

四、考核辦法

依據(jù)人力資源部門(mén)核定的獎(jiǎng)金，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金。

五、分配細(xì)則

所有人員達(dá)到無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。

在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加上部門(mén)考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月度獎(jiǎng)金總額。

六、考核范圍：

1.出勤率；

2.月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核； 3.工作任務(wù)的完成質(zhì)量考核；

4.培訓(xùn)考核； 5.紀(jì)律考核；

6.工作業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)勵(lì)考核；

七、考核方法 1.出勤率

出勤率A=月實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月工作日數(shù)*100% 其中，早退、遲到按半天出勤計(jì)算，延點(diǎn)加班按照半天出勤計(jì)算，周末、節(jié)假日加班均按照全天出勤計(jì)算。

A≥100%，該項(xiàng)考核系數(shù)C1=1 80%≤A＜100%，該項(xiàng)考核系數(shù)C1=0.8 50%≤A＜80%，該項(xiàng)考核系數(shù)C1=0.4

A＜50%，本月無(wú)獎(jiǎng)金

2.月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核

到貨及時(shí)率P=及時(shí)到貨批次/總采購(gòu)批次*100% P=100%，該項(xiàng)考核系數(shù)C2=1；

85%≤P＜100%，該項(xiàng)考核系數(shù)C2=0.8； 50%≤P＜85%，該項(xiàng)考核系數(shù)C2=0.4

P＜50%，本月無(wú)獎(jiǎng)金

3.工作質(zhì)量考核

工作任務(wù)完成質(zhì)量由兩部分構(gòu)成，即產(chǎn)品到貨質(zhì)量及單體協(xié)調(diào)服務(wù)質(zhì)量。

產(chǎn)品到貨合格率Q1=合格批次/到貨總批次*100%

單體服務(wù)合格率Q2=（到貨總批次-單體投訴次數(shù)）/到貨總批次*100%

Q=Q1*Q2 Q=100%，該項(xiàng)考核系數(shù)C3=1；

85%≤Q＜100%，該項(xiàng)考核系數(shù)C3=0.8； 50%≤Q＜85%，該項(xiàng)考核系數(shù)C3=0.4 Q＜50%，本月無(wú)獎(jiǎng)金

4.培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核系數(shù) C4為每缺勤一次系數(shù)降低0.2

5.紀(jì)律考核

當(dāng)月若無(wú)違規(guī)違紀(jì)及違反公司及部門(mén)管理制度規(guī)定等，該項(xiàng)考核系數(shù)C5均為1；

若有以上違規(guī)行為則本月無(wú)獎(jiǎng)金。

6.工作業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)

若部門(mén)員工當(dāng)月表現(xiàn)突出，則根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況先行嘉獎(jiǎng)。

八、獎(jiǎng)金發(fā)放

部門(mén)全體員工獎(jiǎng)金發(fā)放均按照以下方式進(jìn)行：

當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=月基本獎(jiǎng)金+考核獎(jiǎng)金+額外嘉獎(jiǎng)

其中：

基本獎(jiǎng)金=（部門(mén)總獎(jiǎng)金*70%）/部門(mén)總?cè)藬?shù)

考核獎(jiǎng)金=[（部門(mén)總獎(jiǎng)金*30%-額外加獎(jiǎng)總額）/部門(mén)總?cè)藬?shù)]*C 個(gè)人考核系數(shù)C=C1*C2*C3*C4*C5

當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金納入下月考核獎(jiǎng)金總額。

九、附則

本規(guī)定由部負(fù)責(zé)解釋，并于2016年4月起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。

第四篇：獎(jiǎng)金考核辦法

xxxx中心

機(jī)關(guān)請(qǐng)銷假制度及獎(jiǎng)金管理辦法

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范考勤工作，提高工作效率，結(jié)合中心考核制度，特制定中心機(jī)關(guān)請(qǐng)銷假制度及獎(jiǎng)金管理辦法。

一、請(qǐng)假

1、中心機(jī)關(guān)職工因病、因事等各種原因需要離開(kāi)工作崗位者，必須按程序請(qǐng)假。

2、中心機(jī)關(guān)職工請(qǐng)假必須說(shuō)明請(qǐng)假理由、時(shí)間或期限（病假需出示醫(yī)院的診斷證明），按管理權(quán)限履行審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。急病、住院人員需電話請(qǐng)假并事后上交醫(yī)院的診斷證明備查。

3、病、事假中間跨越雙休日、法定假日的，病、事假事件連續(xù)計(jì)算。

二、銷假與續(xù)假

請(qǐng)假人員假期滿或假期未滿提前上班，應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)。因特殊情況在規(guī)定假期內(nèi)不能按時(shí)返回的，須辦理續(xù)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。

三、審批程序和審批權(quán)限

1、一般工作人員請(qǐng)假一天以內(nèi)的，需向部（室）長(zhǎng)請(qǐng)假；三天以內(nèi)（含三天）的，需向部（室）主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假； 1

三天以上需向中心主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假后要通知部室長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)，并在中心機(jī)關(guān)人事員處備案。

2、中心機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)請(qǐng)假一天以內(nèi)的，需向部（室）主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；兩天以上（含兩天）的，需向中心主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假后，要通知主管領(lǐng)導(dǎo)。

四：各類假期及待遇

1、事假：按管理局相關(guān)薪酬政策執(zhí)行。

2、病假：按管理局相關(guān)薪酬政策執(zhí)行。

3、婚假：職工結(jié)婚，給予婚假3天，符合晚婚假條件的再給于15天晚婚假。

4、產(chǎn)假：按計(jì)劃生育相關(guān)政策和企業(yè)生育保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假三天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。

6、曠工：下列情形之一者視為曠工

（1）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，而擅自離開(kāi)工作崗位者；

（2）假期已滿，不續(xù)假或續(xù)假未被批準(zhǔn)又不上班者；

（3）沒(méi)有醫(yī)院證明，又未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，病愈不上班者；

（4）分配工作不服從，經(jīng)教育不改，借病不上班者；

（5）以因公外出為名，而實(shí)際辦私事者；

7、其它：職工因參加學(xué)歷培訓(xùn)等事由請(qǐng)假，經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，在不影響工作的前提下，月度5天以內(nèi)可視為公假，5天以外按照事假執(zhí)行。

五、中心機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金管理辦法

1、獎(jiǎng)金是職工超額勞動(dòng)部分的補(bǔ)償報(bào)酬，應(yīng)充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，中心機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金分配按工作崗位（職務(wù)）系數(shù)劃分，即正處2.0；副處1.8；正科1.6；副科

1.4；機(jī)關(guān)干事1.2；操作崗位人員1.0。

2、職工假期獎(jiǎng)金扣發(fā)比例：職工因故請(qǐng)假，應(yīng)扣發(fā)相應(yīng)數(shù)額獎(jiǎng)金，職工因事、病、婚、探親等請(qǐng)假1天的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%，職工請(qǐng)假2天的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金20%，以此類推。根據(jù)中心機(jī)關(guān)人員較少、工作繁忙，多數(shù)職工不能正常休帶薪年假的實(shí)際情況，職工因事、病、婚、探親等請(qǐng)假，可以沖減職工帶薪年假，待沖減完帶薪年假后，按此條執(zhí)行。

3、職工有下列情況之一的，扣發(fā)當(dāng)月全額獎(jiǎng)金

（1）個(gè)人原因，當(dāng)月完不成職工崗位職責(zé)所規(guī)定工作任務(wù)的；

（2）人為原因，造成責(zé)任事故，有經(jīng)濟(jì)損失的；

（3）當(dāng)月無(wú)故曠工1天或遲到早退累計(jì)達(dá)4次的；

（4）當(dāng)月內(nèi)事假10天以上或病假10天以上的；

（5）其他應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的。

4、各類假條由部（室）負(fù)責(zé)人在每月25日（如遇雙休

日后串）與考勤表同時(shí)交中心機(jī)關(guān)人事員處。

六、本請(qǐng)銷假制度及獎(jiǎng)金分配辦法由中心機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)解釋

七、本辦法自20xx年xx月起執(zhí)行

xxxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

第五篇：獎(jiǎng)金考核辦法

泰長(zhǎng)運(yùn)司 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現(xiàn)將《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗，獎(jiǎng)金考核辦法。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法

為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎(jiǎng)金考核辦法：

一、考核的對(duì)象

公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標(biāo)：利潤(rùn)、安全、營(yíng)欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維護(hù)。

四、各類人員的崗位系數(shù)：

1．總經(jīng)理、書(shū)記 崗位系數(shù)：2.1

2．副總、工會(huì)主席 崗位系數(shù)：1.9

3．總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數(shù)：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.5

5．總帳會(huì)計(jì) 崗位系數(shù)：1.3

6．行管人員、值班長(zhǎng) 崗位系數(shù)：1.2

7．班長(zhǎng) 崗位系數(shù)：1.1

8．其它人員 崗位系數(shù)：1.0

五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲

1．月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；

2．獎(jiǎng)懲：

根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標(biāo)考核比例及要求

% 項(xiàng)目

單位

利

潤(rùn)

安

全

營(yíng)

欠

優(yōu)質(zhì)

服務(wù)

例保及

二級(jí)維護(hù)

勞動(dòng)紀(jì)律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車(chē)站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處 室

70

15

15

七、發(fā)放時(shí)間

1．月度獎(jiǎng)：每月20日；

2．年終獎(jiǎng)：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見(jiàn)，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。

九、其它

1．公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元，納入獎(jiǎng)金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車(chē)費(fèi)一并考核；

3．一分公司新開(kāi)班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；

4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎(jiǎng)金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金（組織調(diào)動(dòng)除外）；

6．總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實(shí)行二次分配，并將分配方案報(bào)公司備案；

7．各考核部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二〇〇五年一月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬辦公室。

十二、附件

1．利潤(rùn)指標(biāo)考核辦法；

2．安全考核辦法；

3．營(yíng)欠考核辦法；

4．優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法；

5．車(chē)輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法；

6．勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法。

二〇〇五年三月二十八日

附件1

利 潤(rùn) 指 標(biāo) 考 核 辦 法

一、利潤(rùn)指標(biāo)、完成比例、得分（利潤(rùn)指標(biāo)為萬(wàn)元）

單 位

全年指標(biāo)

月度指標(biāo)

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港車(chē)站

-30

-25

100

70

修理廠

0

0

100

70

南站

95

7.92

100

70

公 司

260

21.66

100

70

二、考核時(shí)間

當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核時(shí)間為次月20日，管理制度《獎(jiǎng)金考核辦法》。

三、考核辦法

根據(jù)總經(jīng)理室與各分公司簽訂的《二○○五年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任目標(biāo)書(shū)》上的利潤(rùn)指標(biāo)，每月按累計(jì)完成利潤(rùn)情況進(jìn)行考核，當(dāng)月完成指標(biāo)該項(xiàng)得滿分，完不成指標(biāo)該項(xiàng)不得分，所扣分值在年內(nèi)累計(jì)完成的月份補(bǔ)足。

四、視同利潤(rùn)

如確因特殊情況影響各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成，各單位需在次月15日前以書(shū)面報(bào)告上報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理室研究同意后，方可作為視同利潤(rùn)計(jì)入指標(biāo)考核。

附件2

安 全 考 核 辦 法

1．對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以責(zé)任行車(chē)事故為考核依據(jù)。其中一分公司、快客分公司如發(fā)生重、特大行車(chē)事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員獎(jiǎng)金全部取消。

2．對(duì)汽車(chē)站考核以責(zé)任性商務(wù)事故、工傷事故、火災(zāi)、爆炸事故為考核依據(jù)。如發(fā)生責(zé)任性商務(wù)事故，則扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。如發(fā)生死亡、工傷事故或火災(zāi)、爆炸事故，除扣除事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，站長(zhǎng)、分管安全站長(zhǎng)的獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。

3．對(duì)修理廠考核以重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據(jù)。如發(fā)生重大設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%外，廠長(zhǎng)、分管安全廠長(zhǎng)獎(jiǎng)金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門(mén)如發(fā)生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%。

5．對(duì)全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的一分公司、快客、經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、安全員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

附件3

營(yíng) 欠 考 核 辦 法

一、考核的內(nèi)容及考核基數(shù)的確定

考核內(nèi)容指各單位、部門(mén)的營(yíng)收欠繳款，車(chē)輛承包欠款、單位往來(lái)欠款及個(gè)人往來(lái)中未定還款計(jì)劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數(shù)主要根據(jù)相關(guān)單位的承包車(chē)輛數(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)生量而確定。

二、考核的期限和時(shí)間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時(shí)間為次月的19—20日。

三、考核基數(shù)

1．一分公司 基數(shù) 25萬(wàn)元

2．修理廠 基數(shù) 5萬(wàn)元

四、考核方法和要求

1．對(duì)下達(dá)基數(shù)的單位實(shí)行月度考核，當(dāng)月帳面累計(jì)欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當(dāng)月獎(jiǎng)金考核欠款項(xiàng)目得滿分；超過(guò)基數(shù)該項(xiàng)目不得分。

2．汽車(chē)站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉(zhuǎn)金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當(dāng)月考核追繳營(yíng)欠項(xiàng)目不得分。

3．貨運(yùn)分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營(yíng)欠考核按承包合同進(jìn)行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應(yīng)組織力量，進(jìn)行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

附件4

優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法

1．車(chē)輛單位、汽車(chē)站因服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題引起新聞單位曝光或受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機(jī)務(wù)事故扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

3．收取保養(yǎng)費(fèi)用，不進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金15%。

4．二級(jí)維護(hù)的車(chē)輛檢驗(yàn)合格率關(guān)鍵項(xiàng)目，月累計(jì)達(dá)不到70%以上的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。

5．不嚴(yán)格執(zhí)行汽車(chē)各級(jí)維護(hù)工藝規(guī)范作業(yè)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。

6．不按進(jìn)出廠報(bào)修、檢驗(yàn)程序操作、開(kāi)據(jù)出廠證明的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。

7．不按公司機(jī)務(wù)管理規(guī)定擅自更換車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)或車(chē)架的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。

附件5

車(chē)輛例保及二級(jí)維護(hù)考核辦法

1．對(duì)各二級(jí)運(yùn)輸單位考核以車(chē)輛技術(shù)狀況完好率、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和車(chē)輛例保檢查上臺(tái)率為考核依據(jù)。

2．一分公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)按期保養(yǎng)率和例保上臺(tái)率低于90%（含90%），則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%。

3．快客分公司應(yīng)根據(jù)安機(jī)處安排的車(chē)輛二級(jí)維護(hù)的保養(yǎng)計(jì)劃，做好車(chē)輛的例保及二級(jí)維護(hù)工作。

附件6

勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法

1．以各單位、部門(mén)考勤表為主要依據(jù)。

2．具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。