第一篇：建設(shè)和諧企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力

建設(shè)和諧企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是指在企業(yè)的長期發(fā)展中，以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，以廣大職工為依托，建立起來的共同理想，行為準(zhǔn)則，基本價值規(guī)范的總稱，是企業(yè)創(chuàng)造的精神財富，對企業(yè)職工具有極強感召力和凝聚力。積極和諧的企業(yè)文化能夠最大限度的將廣大職工統(tǒng)一起來，確立共同目標(biāo)，堅持信念，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是職工文化建設(shè)。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，是企業(yè)與職工溝通的橋梁，聯(lián)系的紐帶。工會在企業(yè)文化建設(shè)中起到關(guān)鍵作用，是建設(shè)和諧企業(yè)文化堅實的推動者和監(jiān)督者。其作用主要表現(xiàn)在以下五個方面。

一、實行民主管理，參與企業(yè)建設(shè)

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是經(jīng)過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業(yè)民主管理制度，對開展企業(yè)民主管理工作，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧具有重要的推動作用。企業(yè)可以與員工共同協(xié)商涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項，員工的集體利益訴求也可以通過工會和職代會得到理性表達(dá)，從而實現(xiàn)勞動關(guān)系雙方價值共贏。

工會堅持利用職工代表大會的形式參到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)的民主管理。今年年初，公司召開首次職代會，聽取并審議總經(jīng)理的工作報告，總結(jié)上一年的工作成果，制定今年的工作計劃；為響應(yīng)政府號召，實現(xiàn)“十二五”節(jié)能降耗的目標(biāo)，公司開展“成本多降一個百分點”合理化建議活動，廣大職工積極參與，集思廣益，提出了許多切實降低公司運營成本的好方法；工會還組織召開了工資集體協(xié)商會會議，并經(jīng)職代會表決通過。

通過職工代表大會，對企業(yè)進行民主管理，加強了職工的主人翁意識，賦予職工話語權(quán)與表決權(quán)，使得職工將個人價值與企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)精神相結(jié)合，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識。

二、提高勞動生產(chǎn)積極性

工會通過開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，激發(fā)職工勞動熱情，增強職工的工作積極性，提高工作效率

三、實現(xiàn)監(jiān)督職能，保障職工權(quán)益

監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助和督促行政方面做好勞動保險、勞動保護工作，辦好職工集體福利事業(yè)，改善職工生活。

監(jiān)督職能具體體現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)組織的健全；

2、勞動保護工具的到位；

3、勞動保險的到位；

4、基本勞動條件的落實；

5、安全事故的調(diào)查。

“安康杯”

工會依據(jù)法律賦予的安全監(jiān)督管理職責(zé)，充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證促進作

用，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。為此，工會要做好以下工作。

1抓源頭參與，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)

（1）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，促進群眾對公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工作實績作為對領(lǐng)導(dǎo)民主評議的主要內(nèi)容。

（2）推行簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》制度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作中“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的重要性，定職定責(zé)，把責(zé)任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔(dān)子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責(zé)落實到位。

2抓安全宣傳，注重安全文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)文化的一部分，它以企業(yè)安全生產(chǎn)為研究領(lǐng)域，以預(yù)防事故為目標(biāo)，通過開展安全文化建設(shè)來提高職工的安全素質(zhì)，促使職工自覺地遵守安全規(guī)程，規(guī)范安全行為，降低事故發(fā)生的幾率。

（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業(yè)工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳畫、安全標(biāo)語，制作宣傳欄、黑板報等，引導(dǎo)教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。

（2）以人為本，推行安全“三負(fù)責(zé)”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導(dǎo)協(xié)調(diào)的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風(fēng)氣；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進安全工作的開展。

3抓班組建設(shè)，提高職工安全意識

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，安全生產(chǎn)的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設(shè)，每個員工自覺尊章守紀(jì)，才能效控制事故發(fā)生。

（1）在班組建設(shè)中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結(jié)”）和“危險預(yù)知”活動，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式。要使活動具體化，規(guī)范化?！肮で爸v話”必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細(xì)致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結(jié)”必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不流于形式?！拔ｋU預(yù)知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據(jù)作業(yè)條件、環(huán)境和內(nèi)容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。

（2）加強各類安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。職工的素質(zhì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實和培訓(xùn)為主導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核，對存在問題較多的單位責(zé)任人要集中進行安全補課學(xué)習(xí)，把“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”落實到實際工作中，同時，組織生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關(guān)、崗位技術(shù)競賽等活動，鼓勵職工爭當(dāng)安全生產(chǎn)的能手。

（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴(yán)禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴(yán)格執(zhí)行“民工作業(yè)必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責(zé)，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。

4抓安全檢查，維護職工安全利益

（1）從保證職工生命安全和職業(yè)健康入手，與企業(yè)安全管理職能部門一道，經(jīng)常開展安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作過程中的違章違紀(jì)現(xiàn)象，不斷規(guī)

范現(xiàn)場操作行為。職工代表從維護職工的切身利益出發(fā)，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產(chǎn)一線和實際情況，最熟悉生產(chǎn)過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。

（2）《安全生產(chǎn)法》賦予工會組織監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)利，把促進企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入，作為工會維權(quán)的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內(nèi)容。監(jiān)督安全技術(shù)措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業(yè)提出增加安全投入的建議。對安全技術(shù)措施資金的不合理使用現(xiàn)象要通過民主渠道及時提出整改意見，從而與企業(yè)經(jīng)營管理者一道，共同維護職工的切身利益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全。

5抓勞動競賽，保證工程安全施工

對各在建工程項目，開展以“質(zhì)量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質(zhì)職工隊伍”為主要內(nèi)容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產(chǎn)群防群治，預(yù)防為主，群專結(jié)合，共同治理的良好氛圍。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。

四、宣傳教育

培訓(xùn)、宣傳、建黨90周年

五、文化氛圍

為切實發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢，從服務(wù)企業(yè)和關(guān)愛職工入手，工會分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪了20多家企業(yè)業(yè)主、勞模和工會代表，廣泛了解情況，聽取意見和建議。在夏季高溫期間，走訪了2家基層單位，慰問了140多位一線職工，并贈送慰問品。全年，走訪慰問困難職工和勞模24人次，慰問金額達(dá)14200元。開展基層女職工免費體檢工作，受到廣大女職工的歡迎，凝聚廣大職工群眾。

六、親切關(guān)懷

企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是職工文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭力的本質(zhì)是提高職工凝聚力。

第二篇：建設(shè)和諧企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

建設(shè)和諧企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)的積極參與，建設(shè)和諧的企業(yè)文化更是推動社會和諧的重要保證。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、和諧企業(yè)文化的新特點

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化將不斷賦予新的內(nèi)容，形成企業(yè)文化建設(shè)的新特點：一是和諧性。和諧是當(dāng)今社會的熱點話題，和諧文化更是當(dāng)今企業(yè)界一直追求和崇尚的管理理念。和諧文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會離不開和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧車間、和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。二是競爭性。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲備以及出色的資本運作能力外，獨具特色的企業(yè)文化必不可少。我們都知道，當(dāng)今世界的競爭是品牌的競爭、技術(shù)的競爭和人才的競爭，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來形成強大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。三是時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時俱進，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

二、建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性

建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性主要表現(xiàn)在３個方面：一是有利于形成一支團結(jié)向上的員工團隊。二是和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利影響。三是和諧的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

三、建設(shè)和諧企業(yè)文化重在建設(shè)上下工夫

建設(shè)和諧企業(yè)文化是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在建設(shè)上下工夫，在創(chuàng)新上做文章。

首先，在思想上要樹立“四種意識”：一是要樹立科學(xué)發(fā)展意識。發(fā)展是建設(shè)和諧企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志，只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工才能更好地生存和發(fā)展下去。二是要樹立競爭意識。企業(yè)面對的不僅僅是國內(nèi)市場的競爭，而且還要應(yīng)對國際市場的殘酷競爭，如果不牢固樹立競爭意識，眼光只放在小圈子內(nèi)，就很難在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就很難持久地發(fā)展下去。三是要樹立創(chuàng)新意識。要大力推動技術(shù)創(chuàng)新，大膽進行制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。四是要樹立“人本”意識。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念，把人力資源的開發(fā)和利用作為首要任務(wù)來抓，大力營造“想干事、會干事、干成事”的好氛圍，讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位。

其次，在行動上要處理好“四個關(guān)系”：一是協(xié)調(diào)的組織關(guān)系。尤其是改制企業(yè)首先要處理好“新三會”（股東會、董事會和監(jiān)事會）和“老三會”（黨委會、工會和職工代表大會）的工作協(xié)調(diào)問題，可以說這一問題是許多改制企業(yè)面臨的首要問題，如果這一關(guān)系處理不好，必然影響到企業(yè)的穩(wěn)定與和諧，影響到企業(yè)文化建設(shè)。二是穩(wěn)定的勞動關(guān)系。勞動關(guān)系是社會經(jīng)濟活動中最基本、最重要的勞動關(guān)系，是人們生活中最重要的利益關(guān)系之一，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系體現(xiàn)在企業(yè)凝聚力強、職工工資收入和福利待遇與

企業(yè)效益同步增長、確保職工的勞動就業(yè)權(quán)利、勞動環(huán)境良好４個方面，穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系對激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進企業(yè)發(fā)展將起到直接的推動作用，因此，務(wù)必抓緊抓好。三是公正的企業(yè)與員工關(guān)系。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與員工的關(guān)系主要表現(xiàn)在公平合理的關(guān)系上。這一利益關(guān)系處理得妥善與否，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。特別是企業(yè)改制，其經(jīng)濟成分變了，員工在企業(yè)的民主管理權(quán)利、主人翁地位不能變，這是我國社會主義性質(zhì)所決定的。企業(yè)有關(guān)員工切身利益的重大問題按規(guī)定都必須提交職工代表大會審議通過，落實員工的民主管理權(quán)利，要把企業(yè)辦成員工之家。四是和諧的人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導(dǎo)團結(jié)友愛、互相理解信任、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系。

第三，在規(guī)范上要健全“四種制度”：首先要健全機制，成立由黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導(dǎo)、策劃和推動企業(yè)文化建設(shè)。其次要建立健全企業(yè)的各項管理制度，用方方面面的制度來規(guī)范人們的行為，保障員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)廣大員工依法行使權(quán)利，履行義務(wù)，做到工作有章法，辦事有尺度。其三要加大教育培訓(xùn)力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)。其四要建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強對企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，細(xì)化研究內(nèi)容，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

第四，要發(fā)揮好“三個作用”：首先要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。剛剛召開的黨的十六屆六中全會上明確提出，構(gòu)建和諧社會關(guān)鍵在黨。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨委主要任務(wù)是立足于企業(yè)的工作大局，從政治上、思想上、組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊伍。其次要充分發(fā)揮工會組織的作用，工會作為工人階級的群眾組織，有著得天獨厚的群眾基礎(chǔ)，在和諧企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，使廣大職工在參與活動的同時受到耳濡目染、潛移默化的教育。工會擔(dān)負(fù)著企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要職責(zé)，通過實施民主管理、民主監(jiān)督，提高職工的參政議政意識，增強主人翁責(zé)任感。其三要充分發(fā)揮共青團組織的作用。通過開展“黨建帶團建”“導(dǎo)師帶徒”等活動，團結(jié)和帶領(lǐng)青年積極投身企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)廣大團員青年立足本職，建功立業(yè)。

第三篇：建設(shè)和諧企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力

建設(shè)和諧企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力

——試論工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化是指在企業(yè)的長期發(fā)展中，以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，以廣大職工為依托，建立起來的共同理想，行為準(zhǔn)則，基本價值規(guī)范的總稱，是企業(yè)創(chuàng)造的精神財富，對企業(yè)職工具有極強感召力和凝聚力。積極和諧的企業(yè)文化能夠最大限度的將廣大職工統(tǒng)一起來，確立共同目標(biāo)，堅持信念，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是職工文化建設(shè)。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，是企業(yè)與職工溝通的橋梁，聯(lián)系的紐帶。工會在企業(yè)文化建設(shè)中起到關(guān)鍵作用，是建設(shè)和諧企業(yè)文化堅實的推動者和監(jiān)督者。其作用主要表現(xiàn)在以下六個方面。

一、實行民主管理，參與企業(yè)建設(shè)

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是經(jīng)過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業(yè)民主管理制度，對開展企業(yè)民主管理工作，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧具有重要的推動作用。企業(yè)可以與員工共同協(xié)商涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項，員工的集體利益訴求也可以通過工會和職代會得到理性表達(dá)，從而實現(xiàn)勞動關(guān)系雙方價值共贏。

工會堅持利用職工代表大會的形式參到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)的民主管理。今年年初，公司召開首次職代會，聽取并審議總經(jīng)理的工作報告，總結(jié)上一年的工作成果，制定今年的工作計劃；為響應(yīng)政府號召，實現(xiàn)“十二五”節(jié)能降耗的目標(biāo)，公司開展“成本多降一個百分點”合理化建議活動，廣大職工積極參與，集思廣益，提出了許多切實降低公司運營成本的好方法；工會還組織召開了工資集體協(xié)商會會議，并經(jīng)職代會表決通過。通過職工代表大會，對企業(yè)進行民主管理，加強了職工的主人翁意識，賦予職工話語權(quán)與表決權(quán)，使得職工將個人價值與企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)精神相結(jié)合，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識。

二、實現(xiàn)監(jiān)督職能，保障職工權(quán)益

工會的監(jiān)督職能主要有監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，協(xié)助和督促行政方面做好勞動保險、勞動保護工作。工會參與企業(yè)安全管理的各個層面實施全過程監(jiān)督，在協(xié)助中促進維權(quán)監(jiān)督，協(xié)調(diào)與企業(yè)安全監(jiān)督體系的關(guān)系共同發(fā)展，積極參加工傷事故和職業(yè)危害查處，發(fā)揮監(jiān)督參與職能的作用，加強與企業(yè)行政的溝通協(xié)調(diào)，以協(xié)商的形式更多的在勞動保護方面為職工爭取權(quán)益。

工會在協(xié)助企業(yè)實行民主管理的同時，完善職工訴求表達(dá)機制，建立一個傳遞收集、逐級反饋、分類答復(fù)、上門回訪職工訴求表達(dá)的閉合體系。做到及時了解，及時解決，把各類問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，從根本上維護企業(yè)和職工權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。

工會積極開展“安康杯”活動，吸引廣大職工積極參加?！鞍部当辈粌H僅是一個活動，更是工會落實切實維權(quán)，實現(xiàn)監(jiān)督職能的工作載體。把工會勞動保護的工作內(nèi)容納入其中，提高職工安全生產(chǎn)意識，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的不斷完善，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。

三、開展勞動競賽，調(diào)動職工熱情

“十一五”圓滿落下帷幕，“十二五”處在新形勢新階段中，社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代人類勞動的日益知識化、先進化是企業(yè)面臨的最主要的社會經(jīng)濟環(huán)境條件。

企業(yè)在日趨激烈的知識經(jīng)濟的市場競爭中，單靠手中的物質(zhì)資本，無法取得市場優(yōu)勢，只有靠職工的積極性、創(chuàng)造性，全身心投入到工作中的精神之力能量，才能使企業(yè)贏得具有創(chuàng)新性的競爭力。全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，工會經(jīng)過認(rèn)真研究分析，努力尋求一條切實可行的道路，促進職工個人增長和提升，督促職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造社會財富和

發(fā)展科技生產(chǎn)力的本領(lǐng)，發(fā)揮工人階級的先進性，推動企業(yè)和社會的發(fā)展。

工會開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽，引導(dǎo)和幫助職工掌握更多的新知識、新技能，推進職工知識轉(zhuǎn)化進程；評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，發(fā)揮勞動模范的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力，增強工作積極性，提高工作效率，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

四、加強宣傳教育，提高職工素質(zhì)

廣大職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，工會肩負(fù)著幫助職工不斷學(xué)習(xí)不斷進步，不斷提升競爭力的重任。知識是第一生產(chǎn)力，是發(fā)展的源動力，而正確的人生觀價值觀為發(fā)展引領(lǐng)了方向。工會要做到把握時事，與時俱進，時刻了解職工的思想動態(tài)，把握正確方向。

在建黨90周年之際，工會組織廣大職工觀看《建黨偉業(yè)》，在學(xué)習(xí)回顧共產(chǎn)黨建黨之艱的同時，增強廣大職工的社會責(zé)任感和使命感。觀影過后，通過總結(jié)交流觀影感想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的良好職業(yè)風(fēng)尚，形成文明、團結(jié)、友愛的良好風(fēng)氣。

五、開展豐富活動，創(chuàng)造和諧氛圍

工會在關(guān)注職工科學(xué)文化與思想道德發(fā)展之余，更致力于構(gòu)建和諧工作環(huán)境。工會多次與其他企業(yè)工會聯(lián)合組織足球賽，羽毛球賽，趣味運動會等活動，本著“友誼第一，比賽第二”的精神，職工們在比賽中加深了解與感知，在競技中促進溝通與配合，在活動中實現(xiàn)團結(jié)與統(tǒng)一。

工會積極建立職工之家，備有乒乓球、桌上足球、臺球等設(shè)施，豐富職工午休時的娛樂生活，工會還每年組織職工到全國各地旅游，寄情于山水，使職工開闊視野，調(diào)整心情，陶冶情操。所謂“一張一弛，文武之道也”，有時緊張，有時放松，有勞有逸，寬嚴(yán)相濟，使職工在緊張的工作中得到休息與調(diào)整，以嶄新的面貌面對工作，迎接新的挑戰(zhàn)。

六、傳遞工會溫暖，提高幸福指數(shù)

為切實發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢，從服務(wù)企業(yè)和關(guān)愛職工入手，工會領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪了企業(yè)基層單位廣泛了解情況，聽取意見和建議。在夏季高溫期間，走訪了2家基層單位，慰問了50多位一線職工，并贈送慰問品。開展基層女職工免費體檢工作，受到廣大女職工的歡迎。

工會還深入開展“陽光幫扶行動”，全面提升工會送溫暖、再就業(yè)、辦實事的效能和水平。充實幫扶救助的職責(zé)和內(nèi)涵，提高幫扶救助的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新群體收益，規(guī)模受助的載體和渠道，借助和整合社會的資源優(yōu)勢，確保此項工作的社會效果。切實保證不讓一戶困難職工生活過不去，不讓一戶困難職工子女輟學(xué)，使廣大職工都能及時享受到現(xiàn)代化建設(shè)的成果。進一步積極探索非公有制企業(yè)工會勞動保護工作有效機制和方法，加大廣大職工的生命權(quán)和健康權(quán)。

“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的中心，也一直是工會工作的出發(fā)點和落腳點。在今后的工作中工會組織要進一步增強服務(wù)意識，把一切為了群眾，一切依靠群眾，全心全意為職工群眾服務(wù)的理念和要求，全面貫徹到工會的各項工作中去，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，推動企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：建設(shè)企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

建設(shè)企業(yè)文化增強企業(yè)核心競爭力

建議市委、市政府在制定和落實十二·五規(guī)劃中高度重視企業(yè)文化軟實力作用，增強企業(yè)綜合競爭力，促進承德經(jīng)濟跨越發(fā)展。

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代西方企業(yè)管理理論和實踐發(fā)展中的一個重要觀點，并很快傳入中國，被作為中國改革開放建設(shè)有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的一項基本國策而受到黨和國家的高度重視。說明社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迅速擴張，迫切需要企業(yè)文化建設(shè)的支撐。

一、加強承德企業(yè)文化建設(shè)的意義

國家發(fā)展，民族振興，不僅需要強大的經(jīng)濟力量，更需要強大的文化力量。中共中央十七屆五中全會指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量?！蓖瑫r文化是一個民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個國家發(fā)展的進程，改變一個民族的命運，決定一個企業(yè)的興衰，沒有先進文化的發(fā)展，沒有全體市民文明素質(zhì)的提高，承德市就不可能真正實現(xiàn)現(xiàn)代化。承德市是擁有五千年文化積淀的文明之城，和諧之城，是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的集大成者，弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為推動承德社會前進的先進文化力量。

二、企業(yè)文化的作用

（1）有利于全面建設(shè)社會主義和諧的小康社會和有利于建設(shè)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、環(huán)境友好型社會；

（2）有利于貫徹落實以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀；

（3）有利于企業(yè)建立高素質(zhì)員工隊伍，促進人的全面發(fā)展；

（4）有利于企業(yè)全面創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)的綜合競爭力；

（5）有利于提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的文化含量，在滿足廣大消費者物質(zhì)需求的同時，能夠更好地滿足廣大消費者的精神需求；

（6）有利于承德企業(yè)在全球市場上塑造形象和品牌，從而使承德企業(yè)充分利用國內(nèi)國際兩種資源和國內(nèi)國際兩種市場，推動企業(yè)實施“引進來，走出去”的戰(zhàn)略并獲得可持續(xù)發(fā)展的良好的外部環(huán)境。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的內(nèi)涵和持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的文化發(fā)展，離不開文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定意義上講，企業(yè)文化決定著企業(yè)的素質(zhì)和競爭實力。強有力的企業(yè)文化將會成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

2011年是承德市十二五規(guī)劃的起始年，也是承德市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，必須加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平和整體競爭力，但政府實施的效果如何，關(guān)鍵在于廣大企業(yè)家特別是民營企業(yè)家思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)绾?。而企業(yè)家思想價值觀和經(jīng)營理念的提升就會極大的促進企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟的增長，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。

轉(zhuǎn)變承德經(jīng)濟發(fā)展方式的核心問題是企業(yè)自主創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于提升企業(yè)家們的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變思想價值觀念，建設(shè)先進企業(yè)文化。思路決定行動，行動決定財路。

三、企業(yè)文化建設(shè)的實施

目前，承德市有近三十萬個體私營工商業(yè)者和民營企業(yè)。如果通過企業(yè)文化建設(shè)的推廣、普及，在十二五規(guī)劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，那將為承德市創(chuàng)造出多么大的經(jīng)濟效益和社會財富，又會直接影響和帶動社會上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠信，促進和諧，維護社會穩(wěn)定和公平正義，共同來營造良好的城市發(fā)展環(huán)境，推動承德國際旅游名城建設(shè)。

1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，有意識地培育員工的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。

2、制定員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，編制《員工行為規(guī)范手冊》，內(nèi)容涵蓋儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學(xué)習(xí)，使之成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，并進而逐漸成為廣大職工的共同習(xí)慣。在下一年還要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。

3、以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須要把握文化建設(shè)的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質(zhì)，增強實力，確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

4、將企業(yè)文化建設(shè)與著力建設(shè)和諧企業(yè)有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會的重要手段，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設(shè)的力度．大力貫徹實施政府“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設(shè)和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。

5、將企業(yè)文化建設(shè)與加強新時期思想政治工作相結(jié)合，有的放矢做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。

科學(xué)發(fā)展觀第一要義是以人為本，關(guān)鍵是重視人的發(fā)展。為此，我建議承德市委、市政府出臺政策積極支持我市企業(yè)文化建設(shè)工作，支持企業(yè)文化建設(shè)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展工作。形成以政府為主導(dǎo)，企業(yè)文化促進會為推動，企業(yè)家共同參與的市場格局，來促進和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)綜合競爭力。

2010年11月25日

第五篇：打造先進企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力

打造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力

當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，為注入生命活力和持久發(fā)展力。

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代科學(xué)管理理論，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。目前，國內(nèi)外對企業(yè)文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。發(fā)達(dá)國家的先進經(jīng)驗表明和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強市場競爭力，提高國際競爭力的有力保障。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個，即精良的產(chǎn)品、精明的銷售和精當(dāng)?shù)奈幕?，而精良的產(chǎn)品、精明的銷售往往產(chǎn)生于精當(dāng)?shù)奈幕?。我國的一些大型國有企業(yè)也在打造著自身的企業(yè)文化，不斷躋身世界經(jīng)濟發(fā)展的大舞臺。為回應(yīng)經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)、知識經(jīng)濟時代來臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國內(nèi)的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，作為營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力手段，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，進行了積極探索，取得了顯著成效，在實踐中進一步印證了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)必須高度重視并認(rèn)真規(guī)劃實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到不可估量的作用。

第一、注重發(fā)揮企業(yè)文化的五大功能。企業(yè)文化的五大功能：一是導(dǎo)向功能，即最大限度地統(tǒng)一員工意志，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；二是約束功能，即最大限度地規(guī)范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規(guī)范員工的思想行為進行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結(jié)；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過潛移默化，使每個員工自然的整合到企業(yè)群眾中去；五是輻射功能，即企業(yè)文化不但對本企業(yè)，而還會對社會產(chǎn)生一定的影響。只有在企業(yè)中抓好以上五個方面的工作才能提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，全力投入到發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力的建設(shè)中，逐步增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的整體實力。

第二、要注重企業(yè)文化建設(shè)的漸進性。企業(yè)文化不是一次性產(chǎn)品，它是企業(yè)的一種無形的財富，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及時的調(diào)整，隨著社會的發(fā)展而不斷進步，這樣才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進作用。聯(lián)想集團在剛起步時，對本企業(yè)文化的概括是“要把5%的可能變成100%的現(xiàn)實”，表現(xiàn)出在生存壓力面前的創(chuàng)業(yè)決心。在企業(yè)發(fā)展到一定時期，一切“為著目標(biāo)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橹?guī)則轉(zhuǎn)”，企業(yè)文化變?yōu)橄蛞?guī)則要“精準(zhǔn)和效率”。當(dāng)公司發(fā)展的越來越大，部門也越來越多的時候，開始奉行“小公司做事，大公司做人”的理念，強調(diào)“團隊意識”，營造“親情文化”。進入到國內(nèi)市場占據(jù)一定優(yōu)勢、業(yè)務(wù)進一步發(fā)展壯大的階段，創(chuàng)業(yè)精神再次成為聯(lián)想重點營造的企業(yè)文化。在空前激烈的行業(yè)競爭面前，聯(lián)想積極倡導(dǎo)“危機文化”，以應(yīng)對企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。山鋁在五十年的發(fā)展征程中，也不斷大造者自身的企業(yè)文化，發(fā)揚“老兵工精神”，樹立“團結(jié)共贏”意識，大力倡導(dǎo)勵精圖治、創(chuàng)新求強的企業(yè)精神，誠信為本，回報至上的經(jīng)營理念，確立了大造百年山鋁的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在積極打造自身企業(yè)文化的同時，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

第三、注重企業(yè)文化的時效性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最需要克服的不良傾向就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)的價值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價值體系。首先，這些價值觀應(yīng)當(dāng)積極的、向上的、先進的，應(yīng)當(dāng)涵蓋愛國、誠信、以人為本、鼓勵創(chuàng)新、造福社會等基本方面。如愛國主義是中華民族之魂，在今天不僅應(yīng)成為中國人民的強大精神支柱。誠信，是每個社會組織和社會成員的自身之本和行事之道，也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。海爾集團在企業(yè)文化建設(shè)中，提出了“精忠報國”和“真誠到永遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，高舉民族工業(yè)大旗，在創(chuàng)出世界名牌的同時，打造了企業(yè)的良好商譽，在集團員工乃至全社會范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)同。只有將價值理念寓于各種制度規(guī)范之中，并通過各種活動形式表現(xiàn)出來，才是比較完善的企業(yè)文化。

第四、要注重企業(yè)文化建設(shè)的人性化管理。企業(yè)文化的本特征是以人為中心，將培養(yǎng)和發(fā)揮人的主體作用作為主導(dǎo)環(huán)節(jié)，反對“見物不見人”。所以，企業(yè)文化建設(shè)的主要精力應(yīng)當(dāng)投向人?；萜展景选跋嘈藕妥鹬貍€人”作其核心價值觀之首?！皢T工滿意”是英特爾公司文化的準(zhǔn)則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業(yè)理念。由于堅持以人為本，理解人、關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人，這些企業(yè)能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能自覺與企業(yè)同干共苦、同發(fā)展，真正實現(xiàn)了“人企合一”。

第五、注重企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新管理。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，構(gòu)成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的對策方式都會有自己的特點。同樣屬于日本企業(yè)文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)客戶至上；同樣屬于中國企業(yè)文化，海爾集團的企業(yè)精神追求是“敬業(yè)報國”，作為中國IT業(yè)旗艦之一的中創(chuàng)軟件，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才。這說明，企業(yè)文化作為在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在個性化、差異性原則下，結(jié)合實際，著力創(chuàng)新。特別要大力強化“品牌意識”，創(chuàng)新“品牌文化”，樹立鮮明的品牌形象，充分凸現(xiàn)企業(yè)個性，培養(yǎng)客戶的忠誠度，促進企業(yè)核心競爭力的不斷提升。