第一篇：2010年xx礦業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系匯報(bào)材料專題

xx礦業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系匯報(bào)材料

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

xx能源xx礦業(yè)公司位于烏達(dá)煤田南翼，于1965年動(dòng)工興建，1970年建成并簡(jiǎn)易投產(chǎn)。2007年8月，政策性破產(chǎn)后，重組為神華集團(tuán)烏達(dá)xx礦業(yè)有限責(zé)任公司。

公司共有煤層24層，主要可采煤層為14層。1#、2#、4#、6#、7#煤層已回采完，現(xiàn)主要開采煤層是太原群的9#、10#和12#煤層。根據(jù)2009年末儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)表，期末可采儲(chǔ)量為5303.3萬噸。礦井年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150萬噸，后經(jīng)礦井技術(shù)改造，2006年核定年生產(chǎn)能力180萬噸。

二、本質(zhì)安全管理體系進(jìn)展情況

xx礦業(yè)公司于2007年底編制完成《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等八本本質(zhì)安全管理體系叢書，并成立了本質(zhì)安全管理體系委員會(huì)，下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障、人員不安全行為管理、考核評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)管理五個(gè)小組。安全質(zhì)量監(jiān)督檢查科負(fù)責(zé)本安體系的具體實(shí)施，成立本安體系辦公室及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組、工程質(zhì)量小組、本質(zhì)安全小組、教育培訓(xùn)小組、隱患治理閉環(huán)小組、事故調(diào)查宣講小組、員工不安全行為控制管理小組。2009年制定了《本質(zhì)安全管理體系發(fā)展規(guī)劃》，舉行了七次本安體系推進(jìn)會(huì)，編制了各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)表及管理-1-

標(biāo)準(zhǔn)、管理措施卡、員工持表上崗，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1200天，2009年被評(píng)為神華集團(tuán)本質(zhì)安全四級(jí)礦井，2010年上半年被xx能源公司評(píng)為本質(zhì)安全四級(jí)礦井。具體工作如下：

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

各單位已建立風(fēng)險(xiǎn)管理表，并能及時(shí)增減危險(xiǎn)源，填寫危險(xiǎn)源預(yù)警報(bào)告書，編制規(guī)程、措施前專門召開由作業(yè)人員參與的危險(xiǎn)源辯識(shí)會(huì)并有記錄，審批規(guī)程、措施附帶作業(yè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)管理表。班組長(zhǎng)組織班前會(huì)，點(diǎn)名后隨即讓員工進(jìn)行本崗位危險(xiǎn)源辯識(shí)，不全面時(shí)本崗位其余員工補(bǔ)充。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)入井及時(shí)反饋安全信息，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)。員工持危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辯識(shí)表上崗，作業(yè)前做到“六思”而行，按本崗位管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施作業(yè)。各單位對(duì)中等以上危險(xiǎn)源班班管控，中等以下危險(xiǎn)源專人管理，基層單位每月有本安體系運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告。公司開展各類隱患排查，并按“五定”原則閉環(huán)整改。對(duì)危險(xiǎn)源、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)考核，并將考核情況通過局域網(wǎng)班班及時(shí)反饋到基層區(qū)隊(duì)、班組。安質(zhì)科每旬對(duì)各采掘、井輔單位進(jìn)行本安體系考核評(píng)價(jià)，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤；工會(huì)每月對(duì)各班組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；每月對(duì)采掘、井輔單位主要行政干部進(jìn)行考核；公司已將《神華集團(tuán)本質(zhì)全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》按專業(yè)劃分到了各職能科室，再由職能科室劃分到專業(yè)范圍內(nèi)的各基層區(qū)隊(duì)，每季度按照分管專業(yè)進(jìn)行考核評(píng)分，最終

將考核結(jié)果匯總到安質(zhì)科，形成本安體系運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告。

2、組織保障

（1）公司制定了各年度《xx礦業(yè)公司基層單位本安體系考評(píng)細(xì)則》《安全結(jié)構(gòu)工資考核實(shí)施辦法》《本質(zhì)安全建設(shè)目標(biāo)規(guī)化及工作計(jì)劃推進(jìn)表》，及本安體系23個(gè)管理制度，對(duì)科隊(duì)長(zhǎng)及各崗位工種的崗位責(zé)任制進(jìn)行重新修訂。各單位建立了以本安體系為核心的安全管理組織機(jī)構(gòu)并有專人負(fù)責(zé)，支部書記協(xié)助科隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)，主抓教育培訓(xùn)和效能監(jiān)測(cè)，有本單位的本安文化建設(shè)方案并實(shí)施。

（2）公司各基層單位成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了14項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范了班前會(huì)6項(xiàng)程序，班組長(zhǎng)在升井后組織召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并利用公司局域網(wǎng)班組評(píng)分系統(tǒng)，為本班組當(dāng)班情況進(jìn)行綜合打分，打分結(jié)果由工會(huì)梳理，作為班組考核的依據(jù)。區(qū)隊(duì)班組施行準(zhǔn)軍事化和“6S”行為規(guī)范管理。

（3）為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神，公司制定了《xx礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井、跟班、帶班管理制度》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠按照制度進(jìn)行井下跟班、帶班作業(yè)。公司各基層單位通過班前會(huì)、班后會(huì)、每日一題等多種方式，學(xué)習(xí)23號(hào)文件精神。安監(jiān)處為公司領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)、公司員工分別制定了三套考試題，發(fā)放到公司各級(jí)管理人員和員工，并進(jìn)行考試，考試結(jié)果已上報(bào)公司培訓(xùn)中心。

3、人員的不安全行為控制管理

（1）制訂了《對(duì)基層跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全連帶責(zé)任積分考核制度》、《員工不安全行為累計(jì)積分考核辦法》《安全連帶責(zé)任考核制度》《安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》，并為每位員工建立了安全培訓(xùn)檔案和不安全行為積分考核檔案。

（2）規(guī)范員工入礦和辭退程序，新員工入礦培訓(xùn)時(shí)間不低于72小時(shí)，簽訂師帶徒協(xié)議，時(shí)間不低于1年。公司有完整的員工培訓(xùn)、考核和檢查體系，根據(jù)上年度風(fēng)險(xiǎn)管理和事故分析統(tǒng)計(jì)，制訂本年度《員工培訓(xùn)計(jì)劃》及《本安體系培訓(xùn)計(jì)劃》，公司采用內(nèi)培與外培的培訓(xùn)方式，按計(jì)劃對(duì)各崗位工進(jìn)行本安體系、安全技能培訓(xùn)，并進(jìn)行事故案例宣講、自救器使用、礦井災(zāi)害救援、避災(zāi)等專項(xiàng)培訓(xùn)。建立煤礦培訓(xùn)信息系統(tǒng)，各單位對(duì)員工進(jìn)行每日一題、每周一評(píng)、每月一考的培訓(xùn)，各單位有《員工不安全行為管理及其分類表》，有不安全行為增減記錄及分類管控表。公司員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核從2009年7月份納入本質(zhì)安全考核范圍，生產(chǎn)單位對(duì)照神華《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編》、《神華集團(tuán)煤礦本質(zhì)安全管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理》和《xx能源公司千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。公司由生產(chǎn)技術(shù)部工程質(zhì)量管理

小組負(fù)責(zé)采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收、考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量驗(yàn)收、考核；通風(fēng)科負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”質(zhì)量驗(yàn)收、考核，且生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電科、通風(fēng)科每周在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況。安質(zhì)科負(fù)責(zé)24小時(shí)動(dòng)態(tài)檢查，旬考核、月匯總結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，并對(duì)本安考核末名單位掛黃牌。2009年公司被評(píng)為國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

5、本安信息系統(tǒng)與輔助管理

（1）公司2009年運(yùn)行中國(guó)礦業(yè)大學(xué)本安信息系統(tǒng)，2010年運(yùn)行由北京易訊科技公司開發(fā)的本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，根據(jù)本公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在風(fēng)險(xiǎn)管理模塊設(shè)置公司及區(qū)隊(duì)危險(xiǎn)源人工監(jiān)測(cè)考核、隱患排查監(jiān)測(cè)考核；在員工行為管理模塊設(shè)置員工不安全行為管理，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)連帶責(zé)任考核、事故連帶責(zé)任考核、員工獎(jiǎng)勵(lì)模塊；在評(píng)價(jià)審核模塊設(shè)置公司對(duì)礦、礦對(duì)區(qū)隊(duì)、神華本質(zhì)安全管理體系考核、能源公司千分制考核、內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)考核5個(gè)模塊；新增了員工、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)記錄模塊?，F(xiàn)信息系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)如下功能：

①隱患閉合跟蹤管理功能；

②短信自動(dòng)預(yù)警功能；

③各類指標(biāo)的評(píng)價(jià)功能；

④員工作業(yè)證管理功能；

⑤員工不安全行為管理功能；

（2）井上、下設(shè)置消防器材庫，有消防設(shè)施維護(hù)和管理

制。每年組織重新修定礦井應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯等事故救災(zāi)演習(xí)。煤礦廢油脂、廢氣、污水、固體廢棄物排放管理基本達(dá)標(biāo)，工業(yè)衛(wèi)生及公共衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

三、目前存在問題及今后工作計(jì)劃

1、目前存在問題

①個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)本安體系認(rèn)識(shí)不到位，管理和執(zhí)行力差。

②個(gè)別單位、員工井下現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，距體系考核標(biāo)準(zhǔn)有差距。

③本安信息系統(tǒng)部分報(bào)表的生成還需進(jìn)一步完善。

2、今后工作計(jì)劃

按照公司2010年安全目標(biāo)規(guī)劃，工傷率控制在4‰以下，繼續(xù)保持本質(zhì)安全四級(jí)礦井，力爭(zhēng)三級(jí)。

2010年8月16日

第二篇：本質(zhì)安全管理體系考題

一、填空題（每空0.5分，共15分）

1.本質(zhì)安全管理具體體現(xiàn)在：人員的本質(zhì)安全、設(shè)備的本質(zhì)安全、環(huán)境的本質(zhì)安全、管理的本質(zhì)安全四個(gè)方面。

2.煤礦本質(zhì)安全管理體系主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、人員不安全行為管理與控制、組織保障管理、煤礦本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)和煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

3.實(shí)施煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和要求是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、責(zé)任明確。

4.危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中除了需要從人-機(jī)-環(huán)-管四個(gè)方面進(jìn)行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時(shí)態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來。

5.組織保障管理主要內(nèi)容包括組織建設(shè)、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質(zhì)安全文化建設(shè)等內(nèi)容。

6.生產(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的，安全是相對(duì)的。

7.本質(zhì)安全體系涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素）內(nèi)容，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的提升和深化。

8.本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行模式為“PDCA循環(huán)模式”，即：持續(xù)改進(jìn)模式。

二、選擇題（每題1分，共10分）

ABDBACDDBC

三、判斷題（每題1分，共10分）

√×××√×√××√

四、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

3.危險(xiǎn)源辨識(shí)：認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過程。

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。

5.煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.本質(zhì)安全的目標(biāo)是什么？

本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

2.不安全行為有哪三種基本控制途徑？

（1）自我行為控制。

（2）工作流程控制。

（3）監(jiān)督控制。

3.煤礦本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是什么？

答：以人為本——生命價(jià)值是核心；

預(yù)防為主——事故是可以預(yù)防的；

管理優(yōu)先——各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)；

行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

4.PDCA是一種閉合式的、循環(huán)式的管理模式，其內(nèi)容包括哪些？

包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。

5.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括哪五大部分內(nèi)容？

保障管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理。

六、結(jié)合本崗位談?wù)勅绾伍_展本質(zhì)安全管理工作。（15分）

第三篇：機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作計(jì)劃

機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作計(jì)劃 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、神朔鐵路公司2010年安全工作部署，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定神朔鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱：本安體系）建設(shè)工作計(jì)劃。

一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：

組 長(zhǎng)：王飛寬、李國(guó)彪

副組長(zhǎng)：楊景山、李 峰、楊永林

組 員：石 韞、劉華偉、劉生武、張武斌、姚成平、楊秀良、高勝利、邱子榮、溫翔宇、張 斌、王永軍、于增山、杜俊義

編 審：周大鳴

編 輯：郭鈺澤、韓海龍、郝利江、謝彥飛

二、工作小組人員職責(zé)：

組 長(zhǎng)：制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo)，審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場(chǎng)地等；持久深入地推動(dòng)本安體系建設(shè)工作。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估

審查，提出改進(jìn)提高意見，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平；負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間科室進(jìn)行考核、評(píng)估。

組 員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵(lì)與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。

審 核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)工作；安全文化建設(shè)工作；對(duì)編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé)。

編 輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關(guān)手冊(cè)、文件。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

三、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團(tuán)公司及神朔鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的pdca閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。

四、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，為保證安全生產(chǎn)、降低危險(xiǎn)隱患，對(duì)于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來，運(yùn)用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。

五、本安體系編輯宗旨：

1.提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。2.改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。

4.使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

六、本安體系建設(shè)目標(biāo)：

1.2010年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系，確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo)；2011年實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。2.通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)人員無失

誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo)，全面提升我段安全管理水平。

七、本安體系推進(jìn)計(jì)劃：

第一階段：2010年10月底前建立健全組織機(jī)構(gòu)，完成本安體系初期宣傳、培訓(xùn)、資料整理，并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》、《員工不安全行為識(shí)別》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿。

第二階段：2010年年底前完成危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo)。

第三階段：在2011年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題和不足，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年底本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。

八、本安體系文件構(gòu)成：

主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

體系文件

1.本質(zhì)安全管理制度：

⑴本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（制度匯編）

⑵本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（咨詢劉生武）⑶本質(zhì)安全投入保障制度

⑷安全管理激勵(lì)與約束制度（制度匯編）

⑸事故隱患排查與整改制度（制度匯編）

⑹本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度

⑺基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度

⑻基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度

⑼本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度

⑽事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）

⑾認(rèn)為需要的其他安全管理制度 2.管理體系手冊(cè)：

(1)《本質(zhì)安全管理基本知識(shí)手冊(cè)》（有：內(nèi)部教材）(2)《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》（進(jìn)行中）(3)《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊(cè)》（進(jìn)行中）(4)《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊(cè)》（進(jìn)行中）(5)《本質(zhì)安全管理保障措施手冊(cè)》(6)《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》

(7)《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》篇二：機(jī)務(wù)段教育規(guī)劃 xx機(jī)務(wù)段xx年職工教育工作安排

各車間、科室：

按照路局職教工作安排，經(jīng)段研究制定的《xx機(jī)務(wù)段xxxx年職工教育工作安排》，段已討論通過，現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：1.xx機(jī)務(wù)段xx年職工教育工作安排 2.xx機(jī)務(wù)段xx年脫產(chǎn)培訓(xùn)辦班計(jì)劃表 xx年x月x日

附件1：

xx機(jī)務(wù)段xxxx年職工教育工作安排 xx年是我段規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、深入推進(jìn)三年三項(xiàng)工程建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，特別是新線開通、新技術(shù)、新設(shè)備大量投入使用對(duì)職工素質(zhì)提出更高的要求，職工教育工作責(zé)任更加重大、任務(wù)更為艱巨。為此，xx年我段職教工作要落實(shí)“三個(gè)緊貼”（緊貼生產(chǎn)、緊貼現(xiàn)場(chǎng)、緊貼安全），堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、求實(shí)效，在規(guī)范管理上下功夫，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

一、指導(dǎo)思想

xx年職教工作堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以管理規(guī)范、素質(zhì)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以作業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高職工思想和業(yè)務(wù)水平為核心，緊密結(jié)合“十五三”對(duì)規(guī)活動(dòng)規(guī)范培訓(xùn)管理機(jī)制，豐富培訓(xùn)方式，強(qiáng)化日常培訓(xùn)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)上臺(tái)階，為安全運(yùn)輸提供智力支持。

二、培訓(xùn)思路及工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

通過努力，我段職工教育基礎(chǔ)管理制度體系化、規(guī)范化，培訓(xùn)機(jī)制健全，高技能人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，主要行車工種人員學(xué)歷及技能狀況符合部局標(biāo)準(zhǔn)，建成技能過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)最佳模式”目標(biāo)要求的職工隊(duì)伍。

（二）工作思路：抓建設(shè)分層推進(jìn)，建機(jī)制規(guī)范管理，強(qiáng)基礎(chǔ)方法創(chuàng)新。

抓建設(shè)分層推進(jìn)：即以高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合技師、高級(jí)技師考核落實(shí)幫教培帶措施，推進(jìn)人才培育計(jì)劃；結(jié)合自控型班組建設(shè)實(shí)施工班長(zhǎng)月度學(xué)習(xí)考評(píng)辦法，推進(jìn)提素工-2345-篇三：神華露天礦本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)手冊(cè)-神華(20140118_13_45_48)神華集團(tuán)xx露天礦 本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)手冊(cè) 編制單位: 編制時(shí)間：

實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的背景 1.1目前的安全形勢(shì)

通過深刻剖析神華集團(tuán)發(fā)生過的事故原因，突顯出我們的安全管理還存在以下問題: ? 危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面

? 管控重點(diǎn)不突出，防治措施不得力 ? 責(zé)任制落實(shí)不到位 ? 隱患排查不徹底 ? 培訓(xùn)不扎實(shí)

? 嚴(yán)不起來、執(zhí)行不下去 1.2 構(gòu)建體系的基本要求 ? 與國(guó)際接軌又符合我國(guó)國(guó)情 ? 實(shí)現(xiàn)人的安全可靠性

? 提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度 ? 做到制度規(guī)范、管理科學(xué)

? 最終減少和預(yù)防傷亡事故的發(fā)生

體系建設(shè)是扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，推動(dòng)安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的當(dāng)務(wù)之急。2體系管理的基本內(nèi)容

2.1基本概念 2.1.1危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2.1.2風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.1.3危險(xiǎn)源辨識(shí)：對(duì)煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。

2.1.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的過程。在這個(gè)過程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行估計(jì)和衡量。此過程往往伴隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排序、分級(jí)。

2.1.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。

2.1.6危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)：在生產(chǎn)過程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的過程。

2.1.7風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行預(yù)期性評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)預(yù)警指示，使管理層可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施的活動(dòng)。2.1.8不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對(duì)煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。2.1.9煤礦本質(zhì)安全文化：煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

2.1.10煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。2.1.11管理對(duì)象：是管理對(duì)象單元的一種劃分，是對(duì)危險(xiǎn)源的總結(jié)和提煉，是通過管住管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的控制或消除。

2.1.12管理標(biāo)準(zhǔn)：是一種標(biāo)尺，是管理對(duì)象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。管理（對(duì)象）標(biāo)準(zhǔn)可以按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。

2.1.13管理措施：是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。2.1.14 pdca：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，從管理的計(jì)劃到改進(jìn)是一種閉環(huán)的管理。2.2 體系管理的基本內(nèi)涵及目標(biāo)

通過本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)： ? “人”的本質(zhì)安全化;? “機(jī)”的本質(zhì)安全化;? “環(huán)”的本質(zhì)安全化;? “管”的本質(zhì)安全化。2.2.1理論基礎(chǔ)

本安體系以冰山理論為理論基礎(chǔ)

每一起重大事故的發(fā)生都對(duì)應(yīng)有相當(dāng)多的未遂事故或大量的不安全行為。

事故將導(dǎo)致?lián)p失，有形的損失是通過財(cái)產(chǎn)來衡量的。

海因里希的事故試驗(yàn)結(jié)論

將不安全行為和未遂控制在一定程度后，可消除嚴(yán)重意外、重傷和輕傷事故。2.2.2體系構(gòu)建的思路 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；

? 以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段；

? 以危險(xiǎn)源辨識(shí)和制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)； ? 以人的不安全行為控制為重點(diǎn)；

? 符合國(guó)情、具有煤礦特色、可持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的系統(tǒng)安全管

理體系。

2.2.3體系管理的基本原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視； ? 全員參與； ? 責(zé)任明確。

2.3本安管理體系的構(gòu)成

由五部分構(gòu)成：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、輔助管理。2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 2.4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)(1)危險(xiǎn)源的概念

可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。例如：違章操作的人、“帶病”運(yùn)行的設(shè)備、氣溫超過40度的工作區(qū)域、未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的班前會(huì)、未按時(shí)傳達(dá)文件等等。

(2)危險(xiǎn)源辨識(shí)的概念：

對(duì)煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。

第四篇：煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)研究

煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)研究 機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)著我礦供電系統(tǒng)、排/供水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、絞車提升系統(tǒng)，機(jī)修車間的管理和使用，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修、小型零部件的自制加工等，其分布面廣，范圍大。至此，我隊(duì)在本質(zhì)安全方面也是穩(wěn)步推進(jìn)。

在本安提升過程中，機(jī)電隊(duì)從加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)動(dòng)員工積極性、加快安全文化建設(shè)、加大宣傳力度等方面切入煤礦本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)問題。根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理制度，推行了安全培訓(xùn)、崗位責(zé)任制、安全目標(biāo)管理、事故隱患排查處理、安全獎(jiǎng)罰等制度和措施、積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

一、我隊(duì)在本質(zhì)安全體系建設(shè)方面存在的問題有：

1.員工教育培訓(xùn)還是不到位、不全面、針對(duì)性不強(qiáng)。

2.危險(xiǎn)源辨識(shí)不清。

3.員工在本質(zhì)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)中仍然有敷衍了事的思想。

4.職責(zé)不明確，宣傳教育力度不大。

5.執(zhí)行不到位，沒有將本質(zhì)安全管理徹底落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)中。

6.觀念轉(zhuǎn)變不到位，還是傳統(tǒng)的重生產(chǎn)輕安全。

7.本質(zhì)安全體系建設(shè)要從內(nèi)業(yè)本質(zhì)安全向生產(chǎn)本質(zhì)安全全面過度。

二、下一步改進(jìn)計(jì)劃：

（一）煤礦本質(zhì)安全管理體系的基本原理是強(qiáng)調(diào)從根源上對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行消除和減少。

1.采取措施消除或減少系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素。

2.在系統(tǒng)中使用相對(duì)更安全的物質(zhì)替代危險(xiǎn)的物質(zhì)。

3.保證系統(tǒng)中的工藝、設(shè)備、管理程序、制度等保持簡(jiǎn)潔、科學(xué)、合理。

（二）以本質(zhì)安全體系理念引導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，引領(lǐng)各班組本質(zhì)安全管理工作的開展。以對(duì)標(biāo)管理促升本安體系的建設(shè)，借鑒同行以及兄弟單位抓質(zhì)量、保安全，促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出了“自己的安全自己管，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”的安全理念。

總結(jié)“安全管理重心下移到班組、安全管理關(guān)口前移到個(gè)人”的責(zé)任理念，增強(qiáng)全隊(duì)職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。

（三）以流程管理為關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的本質(zhì)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn) 在提升礦井本質(zhì)安全管理工作過程中，通過流程梳理，制定安全管理責(zé)任制，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”及“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，同時(shí)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、各級(jí)齊抓共管的安全管理格局。提高工作執(zhí)行力和員工的自覺性。

（四）以員工培訓(xùn)為落腳點(diǎn)，全面夯實(shí)本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ) 本質(zhì)安全管理工作能否落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在于是否有高度責(zé)任心的員工。通過不定期、有針對(duì)性的組織員工培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和培養(yǎng)員工知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、知本安、會(huì)辨識(shí)，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，教育廣大員工高度認(rèn)識(shí)本質(zhì)安全管理的重要性，著重抓好新員工的崗前培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的安全培訓(xùn)制度，使員工按規(guī)定接受安全培訓(xùn)和考試。通過約束、激勵(lì)、宣傳、教育，逐步形成安全管理文化，達(dá)到員工自動(dòng)自發(fā)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（五）以完善考核機(jī)制為著力點(diǎn)，保證本質(zhì)安全管理規(guī)范有序運(yùn)行

為加強(qiáng)考核管理，將原來《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步修訂完善，明確了個(gè)班組定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、內(nèi)業(yè)檢查等所占比例，嚴(yán)格按照開合標(biāo)準(zhǔn)，按月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了各班組由重生產(chǎn)向重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化日常檢查的質(zhì)量，抓安全管理重點(diǎn)區(qū)域，加大動(dòng)態(tài)檢查力度，堅(jiān)決做到不留死角。

第五篇：公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

公司于今年8月16日發(fā)布了b版質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，并在全公司實(shí)施運(yùn)行。我分公司在公司文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)，又編制了鋼結(jié)構(gòu)分公司的b版《管理分手冊(cè)》，兩套文件一起運(yùn)行?，F(xiàn)就我分公司管理體系的運(yùn)行實(shí)施情況作一簡(jiǎn)單介紹。

一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的建立與運(yùn)行

公司的《管理手冊(cè)》中詳細(xì)闡述了職責(zé)與權(quán)限，分公司的《管理分手冊(cè)》也就此問題進(jìn)行了清楚地表述，建立了鋼結(jié)構(gòu)分公司《組織機(jī)構(gòu)圖》，《質(zhì)量職能分配表》，《職業(yè)健康安全職能分配表》，《環(huán)境職能分配表》。管理體系運(yùn)行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責(zé)權(quán)限得到明確無誤的規(guī)定，要求職能部門建立《部門職責(zé)分配表》，分別明確在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各部門的主、次責(zé)，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責(zé)任人，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。

二、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針

為了能夠更好地理解管理方針的內(nèi)涵和釋義，分公司于2005年8月26日召開了由分公司經(jīng)理主持的專門會(huì)議，原創(chuàng)：http://004km.cn/對(duì)管理方針的釋義及其包含的承諾內(nèi)容進(jìn)行了講解，并要求各部門的負(fù)責(zé)人要將管理方針傳達(dá)到為公司或代表公司工作的全體員工，生產(chǎn)科、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門還要將方針傳達(dá)到顧客和相關(guān)方。

三、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況

根據(jù)公司的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，分解制定了分公司的目標(biāo)和指標(biāo)，各部門在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工作的范圍分解確定了部門內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)的分解基本到位，并且是量化的，可以進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量。

具體完成情況如下：

1、分公司全年生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃完成產(chǎn)值1.5億元，1-11月實(shí)際累計(jì)完成產(chǎn)值1.487億元；

2、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100；

3、合同履約率100；

4、安全生產(chǎn)無重大施工和交通事故，無火災(zāi)、觸電事故，無職業(yè)病和中毒事件的發(fā)生；

5、生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的可利用和有害的廢棄物都進(jìn)行收集，并安全處理；

6、節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，水、電能源消耗比現(xiàn)行定額降低，四、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析

針對(duì)本專業(yè)分公司的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行了分析：根據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告，反映出三個(gè)季度共開具整改通知單45份，主要問題集中在焊接、組裝和涂裝工序，目前應(yīng)定車間制作為控制的重點(diǎn)，要求質(zhì)量控制部門嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，車間與分包方緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝要求，避免或減少此類問題的重復(fù)出現(xiàn)；三個(gè)季度送檢鋼材89組次，檢測(cè)結(jié)果全部達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)季度送檢監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備11批次，全部取得合格證書；三個(gè)季度提供了15項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料，完成了14項(xiàng)工程資料的歸檔。

五、重大危險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素控制情況，績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量情況

分公司危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)小組按照體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源213條，其中重大危險(xiǎn)源18條；識(shí)別出環(huán)境因素99條，其中重要環(huán)境因素12條。針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，分別制定了職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案進(jìn)行控制，而且還有針對(duì)性地制定了一些詳細(xì)的文字化方案，并落實(shí)了責(zé)任人、完成時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。實(shí)施后，通過績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量反應(yīng)出重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素得到了一定的控制。如：

1、通過環(huán)境管理方案的實(shí)施，揚(yáng)塵、污水、固體廢氣物、噪聲等重要環(huán)境因素得到了控制，2005年11月2日經(jīng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，綜合污水、噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境因素達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、對(duì)起重機(jī)操作人員、龍門吊、天車司機(jī)和指揮等特工種人員組織進(jìn)行外部培訓(xùn)共3次，有33人參加，由天津市技術(shù)監(jiān)督局授課，并進(jìn)行考試，取得了相應(yīng)的上崗證，保證了生產(chǎn)施工的安全。

六、資源的配置

分公司能夠順利完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素能夠得到控制，有賴于分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及總體策劃，措施得力，責(zé)任到人。有賴于各項(xiàng)資金的支持和及時(shí)到位，使得基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、人力資源的配置適宜。

1、分公司今年針對(duì)不同的需求，合理安排時(shí)間與資金，投入了23380元，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了中小型機(jī)械工安全操作技術(shù)、指揮、司索工、橋式司機(jī)、塔吊司機(jī)安全操作技術(shù)、焊工安全技術(shù)、無損探傷技術(shù)、項(xiàng)目工程師安全培訓(xùn)、安全員上崗證培訓(xùn)、資料員上崗證培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、職稱學(xué)歷培訓(xùn)、重點(diǎn)工程檔案管理等外部培訓(xùn)17次，共計(jì)102人參加，使他們加深了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了新的規(guī)范