第一篇：本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)題(題)

本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)題

判斷題：

1.PDCA是一種閉合式的、循環(huán)式的管理模式，其內(nèi)容包括：計劃、檢查和處置。（×）

2.根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，事故的本質(zhì)是能量的正常作用。（×）

3.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的哲學(xué)觀應(yīng)是追求本質(zhì)安全，進(jìn)行超前管理和預(yù)防型安全對策。（√）

4.危險源辨識的目的是在對煤礦安全事故機(jī)理分析的基礎(chǔ)上，綜合運用詢問法、檢查表法、標(biāo)準(zhǔn)對照法等危險源辨識方法。（×）

5.危險源辨識的目的是系統(tǒng)地辨識存在于煤礦上的危險源以及其危害和后果。（×）

6.煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的作用是流程化本安管理、提高貫標(biāo)效率、規(guī)范化本安管理。（√）

7.危險源是一種能量，或者是能量的附加值。（×）

8.危險源最根本的特征主要是破壞性、潛在性、復(fù)雜性、多變性、可預(yù)控性、因果性。（√）

9.本質(zhì)安全風(fēng)險管理的特點是全方位管理、全過程管理、螺旋下降管理、以預(yù)控為核心、雙保險閉環(huán)式管理。（×）

10.本質(zhì)安全體系考核評價時直接對照四級指標(biāo)進(jìn)行檢查。（×）

11.本質(zhì)安全體系考核評價時根據(jù)五級指標(biāo)檢查情況，采用自下而上逐級評分的方法計算平均分。（×）

12.《本質(zhì)安全體系管理手冊》確定了本質(zhì)安全管理的方針、目標(biāo)。（√）

13.《本質(zhì)安全體系管理手冊》是本安管理體系一般性文件。（×）

14.企業(yè)管理涉及的7大資源沒有時間和信息。（×）

15.風(fēng)險評估的具體內(nèi)容首先要確定事故在一定時間內(nèi)發(fā)生的頻次。（×）

16.風(fēng)險評估是根據(jù)事故發(fā)生的可能性及損失的嚴(yán)重程度估計損失的大小，確定風(fēng)險等級。（√）

17.煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險管理的理想目標(biāo)是實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化。（√）

18.本質(zhì)安全管理是將風(fēng)險降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少非責(zé)任事故的目的。（√）

19.煤礦八大類事故中包括交通事故。（×）

20.煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：變“我要安全”為“要我安全”。（×）

21.煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，對人的觀念、意識，態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。（√）

22.工人的知、會、行中，會主要在工作、學(xué)習(xí)或訓(xùn)練中獲得技能；（√）

23.工人做出一個個具體的行為或動作，不受眾多因素的影響。（×）

24.危險源辨識是指認(rèn)識危險源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險后果的原因。（×）

25.風(fēng)險預(yù)控是通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的事故。（×）

26.煤礦本質(zhì)安全管理是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦開采后對系統(tǒng)中已知的危險源進(jìn)行預(yù)先的辨識、評價、分級。（×）

27.煤礦本質(zhì)安全管理能使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險管理過程。（√）

28.本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、領(lǐng)導(dǎo)參加的、閉環(huán)式的安全管理活動。（×）

29.不安全行為不包括監(jiān)督控制。（×）

30.煤礦本質(zhì)安全文化理念和傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是一樣的。（×）

選擇題：

1.本質(zhì)安全管理具體體現(xiàn)（C）個方面。C.4

2.實施煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險管理的基本原則和要求是（C）、全員參與、責(zé)任明確。C.領(lǐng)導(dǎo)重視

3.危險源辨識過程中除了需要從人-機(jī)-環(huán)-管四個方面進(jìn)行考慮，還需要考慮（B）狀態(tài)及時態(tài)。A.兩種 B.三種 C.四種

4.生產(chǎn)過程中，風(fēng)險是絕對的，安全是（B）。A.也是絕對的B.相對的5.本質(zhì)安全體系涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素）內(nèi)容，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的（C）C.提升和深化

6.本質(zhì)安全管理體系運行模式為“PDCA循環(huán)模式”，即：（B）模式。A.循序漸進(jìn)B.持續(xù)改進(jìn)C.轉(zhuǎn)化

7.危險源是指可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的（C）A.原因B.因素C.根源或狀態(tài)。

8.危險源辨識是指（A）危險源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險后果的過程。A.認(rèn)識B.辨識C.評估

9.風(fēng)險預(yù)控是根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的（C），預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)的過程。A.風(fēng)險B.隱患C.危險源

10.不安全行為有（B）種基本控制途徑。A.兩種B.三種C.四種

11.煤礦本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神有（A）方面。A.4B.5C.6

12.PDCA是一種（A）管理模式，其內(nèi)容包括：計劃、實施、檢查和處置。A.閉合式的、循環(huán)式的13.根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，事故的本質(zhì)是能量的（A）作用。A.不正常B.正常

14.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的哲學(xué)觀應(yīng)是追求本質(zhì)安全，進(jìn)行（C）和預(yù)防型安全對策。C超前管理

15.煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的（B）是流程化本安管理、提高貫標(biāo)效率、規(guī)范化本安管理。A.原理B.作用C效果

第二篇：本質(zhì)安全復(fù)習(xí)題

本質(zhì)安全復(fù)習(xí)題

1.本質(zhì)安全型的企業(yè)要求是：作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全，作業(yè)行為的本質(zhì)安全和管理系統(tǒng)的本

質(zhì)安全三者的有機(jī)統(tǒng)一。

2.公司的安全核心理念是：安全生產(chǎn)，幸福生活。

3.員工的安全行為理念是：遵章保安全，全家幸福，違章遭禍殃，殃及三代。

4.本質(zhì)安全管理的基本原則是：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視；(2)全員參與；(3)責(zé)任明確。

5.危險源辨識：對單元或系統(tǒng)的工作活動或任務(wù)中的危害因素的識別。

6.危險源特性：(1)破壞性；（2）潛在性；（3）復(fù)雜性；（4）多變性；（5）可知性；（6）可

預(yù)控性。

7.危險源辨識單元劃分原則：（1）獨立性；（2）全面性；（3）科學(xué)性。

8.危險源辨識的主要方法：（1）直接經(jīng)驗分析法；（2）系統(tǒng)安全分析法。

9.危險源辨識的基本內(nèi)容：人、機(jī)、環(huán)、管。

10.風(fēng)險預(yù)控的特點：（1）全方位；（2）全過程；（3）螺旋上升；（4）閉合環(huán)。

11.風(fēng)險預(yù)控三個要求：（1）危險源辨識；（2）風(fēng)險評估；（3）危險源風(fēng)險預(yù)控。

12.風(fēng)險預(yù)警的基本定義是：對在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險源進(jìn)行動

態(tài)監(jiān)測，并對其風(fēng)險大小進(jìn)行預(yù)期性評價，及時發(fā)出危險預(yù)警指示，使管理人員和現(xiàn)場工作人員及時采取相應(yīng)的措施加以控制或消除。

13.風(fēng)險預(yù)警流程：（1）信息收集；（2）分析、確定；（3）確定等級；（4）預(yù)警方法確定；

（5）簽發(fā)警令；（6）確定責(zé)任人。

14.人的不安全行為：主要指人的缺陷和失誤。

15.預(yù)控措施、標(biāo)志制定原則：（1）自上而下；（2）全面性；（3）可操作性；（4）適用性。

16.人的不安全行為：一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為。

17.控制人的不安全行為主要措施：（1）教育培訓(xùn)；（2）制度約束；（3）激勵與溝通；（4）

群體影響。

18.本安體系評價：檢驗體系在一定階段運行情況，找出存在的問題，并為下階段提出有針

對性的改進(jìn)方案。

19.本安體系八大手冊：（1）基本知識手冊；（2）風(fēng)險管理手冊；（3）管理措施、標(biāo)準(zhǔn)手冊；

（4）人的不安全行為控制手冊；（5）保障措施手冊；（6）企業(yè)安全文化手冊；（7）評價體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊；（8）信息管理手冊。

20.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》所稱安全事故隱患（簡稱事故隱患），是指生

產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三篇：本質(zhì)安全管理體系建設(shè)知識復(fù)習(xí)題(少量)

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)知識復(fù)習(xí)題

一、填空題

1.本質(zhì)安全管理具體體現(xiàn)在 人員的本質(zhì)安全、設(shè)備的本質(zhì)安全、環(huán)境的本質(zhì)安全、管理的本質(zhì)安全四個方面。

2.煤礦本質(zhì)安全管理體系主要包括風(fēng)險管理、管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、人員不安全行為管理與控制、組織保障管理、煤礦本質(zhì)安全管理評價和煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

3.危險源辨識的目的是在煤礦安全事故機(jī)理分析的基礎(chǔ)上，綜合運用事故樹分析法、安全檢查表、問卷調(diào)查法、標(biāo)準(zhǔn)對照法以及工作任務(wù)分析等危險源辨識方法，系統(tǒng)地辨識存在于煤礦上的危險源以及其起因和后果。

4.實施煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險管理的基本原則和要求是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、責(zé)任明確。

5.危險源辨識常用的方法可分為兩大類：即直接經(jīng)驗分析法和系統(tǒng)安全分析法。

6.危險源辨識過程中除了需要從人-機(jī)-環(huán)-管四個方面進(jìn)行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來。

7.風(fēng)險預(yù)警警度分為 巨警、重警、中警、低警 和輕警。

8.煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)模式，即可從企業(yè)安全生產(chǎn)觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化四個方面設(shè)計。

9.煤礦本質(zhì)安全文化的建設(shè)流程是閉環(huán)的五個階段，即研究樹立、培育強(qiáng)化、分析評價、確立鞏固、跟蹤反饋。

10.安全生產(chǎn)教育的形式和方法主要有：三級教育、特殊工種的專門培訓(xùn)、各級生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育等。

11.風(fēng)險預(yù)控管理主要內(nèi)容包括危險源辨識、風(fēng)險評估、危險源管理標(biāo)準(zhǔn)及措施、風(fēng)險預(yù)警等內(nèi)容。

12.組織保障管理主要內(nèi)容包括組織建設(shè)、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質(zhì)安全文化建設(shè)等內(nèi)容。

13.生產(chǎn)過程中，風(fēng)險是絕對的，安全是相對的。

14.本質(zhì)安全體系涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素）內(nèi)容，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的提升和深化。

15.各項記錄是現(xiàn)場管理的證據(jù)，應(yīng)該與現(xiàn)場工作緊密結(jié)合；記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面、真

實。

16.本質(zhì)安全管理體系運行模式為“PDCA循環(huán)模式”，即：持續(xù)改進(jìn)模式。

二、名詞解釋

1.危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

2.風(fēng)險：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。

3.風(fēng)險預(yù)控：根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險源，預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)的過程。

4.煤礦本質(zhì)安全文化：煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

5.煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險管理過程。

6.組織保障：是為了順利實施煤礦本質(zhì)安全管理體系煤礦應(yīng)該設(shè)立什么樣的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、有效的激勵約束機(jī)制、健全的人員準(zhǔn)入和培訓(xùn)機(jī)制、良好的安全文化體系等。

三、簡答題

1.什么是“五型企業(yè)”？

答：通過全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，拓展管理深度和覆蓋面，提升企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型企業(yè)。

2． 本質(zhì)安全的目標(biāo)是什么？

員工無違章，管理無漏洞，設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯，質(zhì)量零缺陷，安全零事故。

3.本安體系要求員工在工作中至少應(yīng)該清晰地認(rèn)識到哪些問題？

（1）自己的工作任務(wù)、流程、職責(zé)和行為規(guī)范。

（2）當(dāng)前工作的意義。

（3）自己的勞動對象和勞動工具及其特點。

（4）自己的工作環(huán)境及其特征。

（5）具體的工作方法。

（6）工作中可能發(fā)生的不安全因素(人、機(jī)、環(huán))。

（7）工作中的相互協(xié)調(diào)機(jī)制。

（8）自己的工作業(yè)績評價及薪酬水平和結(jié)構(gòu)。

（9）自己的其它權(quán)益。

4.不安全行為有哪三種基本控制途徑？

（1）自我行為控制。（2）工作流程控制。（3）監(jiān)督控制。

5.管理者至少應(yīng)該從哪些方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)？

（1）安全管理職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)。

（2）各種險源預(yù)知能力培訓(xùn)。

（3）工作方法及技能培訓(xùn)。

（4）緊急狀態(tài)處理知識和能力培訓(xùn)。

6.本質(zhì)安全風(fēng)險管理的執(zhí)行程序有哪些？

(1)準(zhǔn)備工作(2)危險源辨識(3)風(fēng)險評估

(4)危險源管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定

(5)危險源審核與發(fā)布

(6)危險源增減與升降級管理

(7)危險源監(jiān)測與信息采集

(8)危險源風(fēng)險預(yù)警

7.煤礦本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是什么？

答：以人為本——生命價值是核心；預(yù)防為主——事故是可以預(yù)防的；管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)；行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

第四篇：本質(zhì)安全管理體系考題

一、填空題（每空0.5分，共15分）

1.本質(zhì)安全管理具體體現(xiàn)在：人員的本質(zhì)安全、設(shè)備的本質(zhì)安全、環(huán)境的本質(zhì)安全、管理的本質(zhì)安全四個方面。

2.煤礦本質(zhì)安全管理體系主要包括風(fēng)險管理、管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、人員不安全行為管理與控制、組織保障管理、煤礦本質(zhì)安全管理評價和煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

3.實施煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險管理的基本原則和要求是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、責(zé)任明確。

4.危險源辨識過程中除了需要從人-機(jī)-環(huán)-管四個方面進(jìn)行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來。

5.組織保障管理主要內(nèi)容包括組織建設(shè)、制度保障、資金保障、文件（記錄）管理和本質(zhì)安全文化建設(shè)等內(nèi)容。

6.生產(chǎn)過程中，風(fēng)險是絕對的，安全是相對的。

7.本質(zhì)安全體系涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素）內(nèi)容，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的提升和深化。

8.本質(zhì)安全管理體系運行模式為“PDCA循環(huán)模式”，即：持續(xù)改進(jìn)模式。

二、選擇題（每題1分，共10分）

ABDBACDDBC

三、判斷題（每題1分，共10分）

√×××√×√××√

四、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.風(fēng)險：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。

2.危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

3.危險源辨識：認(rèn)識危險源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險后果的過程。

4.風(fēng)險預(yù)控：根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險源，預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)的過程。

5.煤礦本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險管理過程。

五、簡答題（每題5分，共25分）

1.本質(zhì)安全的目標(biāo)是什么？

本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

2.不安全行為有哪三種基本控制途徑？

（1）自我行為控制。

（2）工作流程控制。

（3）監(jiān)督控制。

3.煤礦本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是什么？

答：以人為本——生命價值是核心；

預(yù)防為主——事故是可以預(yù)防的；

管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)；

行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

4.PDCA是一種閉合式的、循環(huán)式的管理模式，其內(nèi)容包括哪些？

包括計劃、實施、檢查和改進(jìn)。

5.考核評分標(biāo)準(zhǔn)包括哪五大部分內(nèi)容？

保障管理、風(fēng)險預(yù)控管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理。

六、結(jié)合本崗位談?wù)勅绾伍_展本質(zhì)安全管理工作。（15分）

第五篇：淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

本質(zhì)安全管理體系通過風(fēng)險預(yù)控管理，變“事后處理”為“事先預(yù)控”，變被動應(yīng)對為主動預(yù)防，實現(xiàn)關(guān)口前移，預(yù)控為先。以管理對象、管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施直至最終的預(yù)警管理，審核與改進(jìn)，按照pcda循環(huán)理論形成了一整套閉環(huán)管理模式，集中解決責(zé)任落實不到位，隱患排查不徹底，操作程序不規(guī)范、管理重點不突出、管控措施不得力，現(xiàn)場培訓(xùn)不扎實等安全管理中的突出問題。

洗煤廠本質(zhì)安全管理體系從危險源辨識入手，通過風(fēng)險評估，制定風(fēng)險控制措施，實行閉環(huán)管理，為建立長效安全管理機(jī)制，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企事業(yè)提供了有效途徑。其基本思路和核心內(nèi)涵是：

一是通過危險源辨識、分析，制定有針對性的管理措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)，可以做到風(fēng)險預(yù)控。

首先從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，采用工作任務(wù)分析法、事故機(jī)理分析法，全面、具體地辨識各項工作任務(wù)、各道工序存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素。通過進(jìn)一步的分析、評估，確定這些不因素的危險等級并進(jìn)行排序，明確了企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理的重點。

二是通過流程和制度建設(shè)，可以確保安全管理措施的落實。

為確保安全管理措施的有效落實，按照pdca原則，對企業(yè)所有的管理業(yè)務(wù)制定相關(guān)的流程和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。通過建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)的管理流程，明確了相關(guān)部門和人員的責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。與傳統(tǒng)管理相比，安全管理不再主要依靠行政推動，而是靠流程管理。

三是建立科學(xué)的安全管理考核評價體系，可以做到持續(xù)改進(jìn)。

在對事故認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，制定了一套科學(xué)的安全管理考核評價體系，為企業(yè)提供安全管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題，做到持續(xù)改進(jìn)。

四是將安全文化建設(shè)與企業(yè)的安全管理緊密結(jié)合，可以引領(lǐng)企業(yè)向文化管理發(fā)展。

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)將安全文化作為重要組成部分。通過安全文化建設(shè)強(qiáng)化員工安全意識，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)

企事業(yè)從傳統(tǒng)的制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。

本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險預(yù)控為核心。堅持“以人為本”、“融于全員”、“融于工作”的基本原則，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。它是長期的安全生產(chǎn)實踐的沉淀，是員工內(nèi)在的思想與外在的行動表現(xiàn)的統(tǒng)一。

全力推進(jìn)本質(zhì)安全型建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作是解決洗煤廠事故頻發(fā)的一條重要的途徑。

黨中央、國務(wù)院對安全工作高度重視。胡錦濤總書記和溫家寶總理多次強(qiáng)調(diào)，煤炭安全生產(chǎn)是全國安全生產(chǎn)工作的重點，搞好安全工作必須堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是一項治本之策。

開展本質(zhì)安全型建設(shè)是全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要內(nèi)容。多年的安全管理工作體會告訴我們：安全生產(chǎn)不單純只是人員、裝備、環(huán)境、管理、技術(shù)等某一方面的問題，而是各種因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用的“膠合體”。這就需要我們積極推進(jìn)本質(zhì)安全型建設(shè)，建立健全一套動態(tài)的人、機(jī)、環(huán)、管的和諧統(tǒng)一的安全管理體系，作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全和制度規(guī)范、管理科學(xué)的體系，以減少和消除傷亡事故。

建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)，是我國煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證；是踐行科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑；也是當(dāng)前和今后一個時期安全工作的關(guān)鍵點和著力點。所以我們必須要認(rèn)清形勢，從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認(rèn)識創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型洗煤廠的創(chuàng)建工作。

實踐證明，企業(yè)要發(fā)展、要生存就必須從根本上遏制事故的發(fā)生。洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建立與推廣是一個戰(zhàn)略問題，它既是一個系統(tǒng)工程，又是效益工程。本質(zhì)安全管理體系的大力推行，必將在很大程度上使洗煤廠的安全工作走上良性循環(huán)的軌道。具有十分重要的意義。

張洪安

2012年6月2日

淺談洗煤廠本質(zhì)安全管理體系

單位：東灘煤礦

姓名：張洪安

日期：2012.6.1