第一篇：工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)合同書
工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)合同書
為深化企業(yè)和工會的改革，適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步支持和確立廠長在企業(yè)中的中心地位和作用，維護(hù)職工的具體利益，更好地調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營承包目標(biāo)，廠工會與廠長共同簽訂此兩保一超合同書，以相互支持，共同遵守。
一、“兩?！?/p>
（一）工會方面
1．保證支持廠長在企業(yè)中的中心地位和作用，保證廠長對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)開拓全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的順利進(jìn)行。
2．保證廠長交給各部門的生產(chǎn)經(jīng)營分解目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，開展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的立功競賽活動，組織四次大賽，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動。
3．積極開展技術(shù)協(xié)作活動，承接廠內(nèi)外技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成技協(xié)任務(wù)_________萬產(chǎn)值。
4．協(xié)助行政認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家省市有關(guān)職工勞保福利安全方面的各項(xiàng)規(guī)定和要求，定期組織檢查，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防各類事故，保證職工安全。
5．定期組織職工就生產(chǎn)、勞動、生活、福利等職工具體利益同廠行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主協(xié)商對話，共同學(xué)習(xí)上級有關(guān)方針、政策，增強(qiáng)職工對宏觀經(jīng)濟(jì)及工廠有關(guān)措施的理解，增強(qiáng)廠行政對職工實(shí)際困難的理解，維護(hù)職工各種合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性。
6．保證開好全年兩次的職代會，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當(dāng)主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評議干部，組織職代會各專門委員會監(jiān)督和檢查職代會文件的貫徹落實(shí)情況。
7．保證圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和每季度的中心工作，采取多種宣傳形式，如黑板報(bào)、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
8．協(xié)助行政動員職工顧全大局，服從調(diào)動，遵紀(jì)守法，增產(chǎn)節(jié)約，革新挖潛，出滿勤，干滿點(diǎn)，爭創(chuàng)高指標(biāo)，開創(chuàng)新紀(jì)錄，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9．圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，參加生產(chǎn)經(jīng)營大調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾，努力為行政排憂解難。
10．圍繞兩個(gè)文明建設(shè)，積極組織職工開展各種形式的文體活動，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，為完成工廠_________項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力工作。
（二）廠長方面
1．保證今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_________元，上交利潤_________元，增收節(jié)支_________元，爭創(chuàng)省級先進(jìn)企業(yè)，完成企業(yè)_________項(xiàng)奮斗目標(biāo)，保證給全廠完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的職工晉升一級效益工資。
2．面對市場需求，搞好商品經(jīng)濟(jì)，增產(chǎn)節(jié)約，開發(fā)新產(chǎn)品，依托優(yōu)勢，在國內(nèi)各地開拓經(jīng)營新局面，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，完成______年承包目標(biāo)任務(wù)，保證全廠職工年收入平均不少于_________元。
3．保證在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，大力支持工會開展職工技協(xié)活動，鼓勵(lì)職工勤勞致富，努力創(chuàng)造良好條件，為職工多辦好事。
4．保證貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)勞動保護(hù)安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)和條件，定期檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生，改善職工生產(chǎn)條件，保證職工身體健康。
5．要愛護(hù)關(guān)心職工，保證鑄件、露天場地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環(huán)境改造工程進(jìn)度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計(jì)劃進(jìn)行生活區(qū)道路的修理和綠化工作，改善用水條件。
6．認(rèn)真貫徹職工代表大會條例，按照《規(guī)范》要求，開好職工代表大會，保證職工代表行使條例規(guī)定的各項(xiàng)職權(quán)。
7．關(guān)心工會建設(shè)，支持工會獨(dú)立自主地開展各項(xiàng)工作，為開創(chuàng)工會工作的新局面創(chuàng)造各種有利條件。
8．對在兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)標(biāo)兵和生產(chǎn)經(jīng)營中提前完成雙過半任務(wù)以及提前跨入1989年的職工給予重獎。
9．接受群眾監(jiān)督，建立群眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除后顧之憂，為基層熱情服務(wù)。
10．搞好廠區(qū)綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設(shè)，增加文體設(shè)施，改善供暖條件，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)工作環(huán)境。
二、“一超”
合同書所定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和職工福利目標(biāo)實(shí)施超額完成后，有如下獎勵(lì)：
1．給生產(chǎn)經(jīng)營工作中出色的職工多晉半級效益工資。
2．給在生產(chǎn)工作中提前跨入1989年的職工，每超一個(gè)月獎勵(lì)_________元，以此類推。
3．給出色完成全年分解任務(wù)的中層干部多晉半級效益工資。
4．給每季度超額完成任務(wù)的中層干部一次性獎勵(lì)_________～_________元，車間、科室_________～_________元。
5．給廠長和工會主席各多晉半級效益工資，并增給廠級干部晉升半級效益工資名額三名。工會系統(tǒng)名額三名，以獎勵(lì)在完成目標(biāo)任務(wù)中的有功人員。
6．獎勵(lì)廠長的生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)體_________元，獎勵(lì)工會主席的職工群眾團(tuán)體_________元，獎金由成本列支。
三、本合同從廠長和工會主席雙方簽訂之日生效，合同既保證廠長生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又維護(hù)職工的具體利益，使廠長承包的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同職工的具體利益更加緊密地結(jié)合超過，對雙方都具有約束力，如廠長一方違反合同書內(nèi)容，應(yīng)向職代會作檢查并扣發(fā)年度獎金50％，如工會主席違反合同內(nèi)容，應(yīng)向職代會作檢查，并扣發(fā)年度獎金50％。
四、此合同由黨委監(jiān)督實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。
廠長（簽字）：_________
_________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_____________
工會主席（簽字）：_____
_________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_____________
第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
2015 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
（采購部經(jīng)理）
二〇一五年二月
采購部經(jīng)理工作內(nèi)容：
一、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和管理目標(biāo)，制定采購部的工作計(jì)劃，常用物資、配件要保證足夠庫存量。
二、負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析、預(yù)測工作。做好市場信息的收集、整理、反饋，掌握市場動態(tài)和價(jià)格變化，原則要進(jìn)行采購，開辟新的供貨渠道，保證原材料及各類設(shè)備、配件的質(zhì)量，努力降低采購成本。
三、指導(dǎo)并監(jiān)督檢查采購員的采購進(jìn)程，負(fù)責(zé)對采購物資價(jià)格的審查復(fù)核工作。
四、負(fù)責(zé)對采購物資價(jià)格進(jìn)行控制，接受公司有關(guān)部門對于采購物資價(jià)格的審核。
五、負(fù)責(zé)定期對分供方的質(zhì)量價(jià)格進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整分供方名錄。
六、負(fù)責(zé)組織采購員調(diào)查和掌握供貨市場情況、價(jià)格動向，全力規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。
七、負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)采購計(jì)劃的審核、采購合同的簽訂，協(xié)調(diào)采購資金的合理使用，負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立并管理合格分供方檔案。
八、加強(qiáng)采購隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范采購管理工作流程，規(guī)范并指導(dǎo)公司采購管理工作制度的制訂和監(jiān)督實(shí)施。
九、在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。
采購部經(jīng)理的權(quán)利：
一、有對公司采購政策提出合理改進(jìn)建議的權(quán)力。
二、有所屬下級工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核、評價(jià)權(quán)。
三、有對本部門員工行為按公司規(guī)定進(jìn)行合理處置的權(quán)力，對直接下級有崗位調(diào)配建議權(quán)和考核權(quán)。
四、有授權(quán)范圍內(nèi)的外協(xié)、外購合同的簽訂權(quán)。
五、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
六、有對所屬下級的工作爭議和采購管理制度建設(shè)的決定權(quán)。采購部經(jīng)理的責(zé)任：
一、對采購物資價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)。
二、對成品庫存與銷售物流的安全順暢負(fù)責(zé)。
三、對所屬銷售部的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。
四、對本部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。
五、對因提供訂單信息不準(zhǔn)確而引起合同評審及訂單下達(dá)生產(chǎn)部的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
六、對成品出入庫憑證、盤存報(bào)表與銷售報(bào)表及相關(guān)憑證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
七、對銷售部各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
八、對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
九、對銷售貨款的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。
十、對未履行好本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。量化考核目標(biāo)：
一、保證全年管樁銷售量達(dá)到______米，銷售總額達(dá)到_____萬元，銷售利潤達(dá)到_____萬元。
二、銷售回款率不低于____%。
三、市場推廣計(jì)劃完成率達(dá)到____%，商丘本地市場占有率達(dá)到___%。
四、銷售費(fèi)用不高于____萬元。
五、全年新開發(fā)客戶不低于_____家。
六、客戶投訴率低于___%。
公司總經(jīng)理：___________
采購部經(jīng)理：
__________
****年**月**日
****年**月**日
2015 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
（常務(wù)副總經(jīng)理）
二〇一五年二月
常務(wù)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：
一、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。
二、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。
三、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
五、確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
六、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。
八、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。
九、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。
十、召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。
十一、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理的權(quán)利：
一、對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。
二、對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。
三、對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。
四、對各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
五、擁有部門經(jīng)理級及以下人員的人事任免權(quán)。
六、根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。
七、總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力。常務(wù)副總經(jīng)理的責(zé)任：
一、對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。
二、對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。
三、對各職能部門經(jīng)理工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。
五、對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。
六、對向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
七、對為履行好總經(jīng)理交辦的臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。
公司總經(jīng)理：___________
常務(wù)副總經(jīng)理：
__________
****年**月**日
****年**月**日
2015 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
（生產(chǎn)副總經(jīng)理）
二〇一五年二月
生產(chǎn)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：
一、分管生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)工作。
二、主持制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)營政策。
三、主持制定和批準(zhǔn)、月份和周生產(chǎn)計(jì)劃。
四、組織制定設(shè)備改造計(jì)劃。
五、批準(zhǔn)設(shè)備采購計(jì)劃及維修計(jì)劃。
六、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門關(guān)系以及生產(chǎn)系統(tǒng)與其他部門的關(guān)系。
七、組織編制、修訂生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)制度和計(jì)劃的執(zhí)行。
八、組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展提升生產(chǎn)效率或產(chǎn)能、縮短交貨期的改進(jìn)活動。
九、督促部門整改安全生產(chǎn)隱患。
十、配合財(cái)務(wù)部實(shí)施生產(chǎn)成本考核，組織開展降低生產(chǎn)成本活動。
十一、審核所轄部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出。生產(chǎn)副總經(jīng)理的權(quán)利：
十一、有權(quán)參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的制定。
十二、所轄部門負(fù)責(zé)人績效考核、獎懲和聘任、解聘的建議權(quán)。
十三、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
十四、有對所屬下級的工作爭議和與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度建設(shè)的決定權(quán)。
十五、生產(chǎn)安全體系管理的代表權(quán)。生產(chǎn)副總經(jīng)理的責(zé)任：
一、對產(chǎn)品質(zhì)量、按期交貨負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、對所作出的生產(chǎn)決策可行性、正確性負(fù)責(zé)。
三、對重大安全生產(chǎn)事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、對所屬生產(chǎn)的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。
五、對所屬部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。
六、對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
七、如因決策失誤或管理不力，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。量化考核目標(biāo)：
七、保證全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到率100%。
八、保證產(chǎn)品合格率達(dá)到___%。
九、產(chǎn)品廢品率控制在___%以內(nèi)。
十、生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到____%。
十一、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到___%。
十二、核心員工保有率達(dá)到___%。
十三、安全生產(chǎn)事故率低于___%，工傷事故控制在___起以內(nèi)。保證全年無重特大安全事故發(fā)生。
公司總經(jīng)理：___________
生產(chǎn)副總經(jīng)理：
__________
年
月
月 日年
日
2015 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
（銷售副總經(jīng)理）
二〇一五年二月
銷售副總經(jīng)理工作內(nèi)容：
十六、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營計(jì)劃擬定營銷方針和銷售策略計(jì)劃并分解實(shí)施。
十七、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，引導(dǎo)和控制銷售工作的方向和進(jìn)度。
十八、與其他部門合作，組織開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)。
十九、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系。
二十、管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。二
十一、全面實(shí)施銷售預(yù)算，建立銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)的熱情。
二十二、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制控制銷售活動。
二十三、協(xié)同有關(guān)部門參加大型招投標(biāo)或重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對一般合同的審批。
二十四、參與市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解。
二十五、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息并反饋給公司，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)格定位的戰(zhàn)略依據(jù)。
二十六、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。
二十七、全面負(fù)責(zé)成品庫資產(chǎn)和人員的管理，有效進(jìn)行產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
二十八、有效地管理、考核本部門直屬下級并協(xié)助制定業(yè)績改善計(jì)劃。
二十九、建立客戶檔案進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)行客戶分析，挖掘客戶需求。
三
十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。
銷售副總經(jīng)理的權(quán)利：
七、有對公司產(chǎn)品和營銷政策提出合理改進(jìn)建議的權(quán)力。
八、有所屬下級工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核、評價(jià)權(quán)。
九、有銷售計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用的審批權(quán)。
十、有銷售定價(jià)方案、銷售策劃方案的建議權(quán)。
十一、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
十二、有對所屬下級的工作爭議和銷售管理制度建設(shè)的決定權(quán)。銷售副總經(jīng)理的責(zé)任：
十一、對產(chǎn)品定價(jià)和售價(jià)的合理性負(fù)責(zé)。
十二、對成品庫存與銷售物流的安全順暢負(fù)責(zé)。
十三、對所屬銷售部的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。
十四、對本部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。
十五、對因提供訂單信息不準(zhǔn)確而引起合同評審及訂單下達(dá)生產(chǎn)部的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
十六、對成品出入庫憑證、盤存報(bào)表與銷售報(bào)表及相關(guān)憑證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
十七、對銷售部各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
十八、對下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
十九、對銷售貨款的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。
二十、對未履行好本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。量化考核目標(biāo)：
十四、保證全年管樁銷售量達(dá)到______米，銷售總額達(dá)到_____萬元，銷售利潤達(dá)到_____萬元。
十五、銷售回款率不低于____%。
十六、市場推廣計(jì)劃完成率達(dá)到____%，商丘本地市場占有率達(dá)到___%。
十七、銷售費(fèi)用不高于____萬元。
十八、全年新開發(fā)客戶不低于_____家。
十九、客戶投訴率低于___%。
公司總經(jīng)理：___________
銷售副總經(jīng)理：
__________ 年
月
月
日
年
日
第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的.目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2
根據(jù)公司20__銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20__銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為20__年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20__年1月1日起至20__年12月31日止。
二、權(quán)利職責(zé)
全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：__省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20__銷售目標(biāo)：_萬元人民幣，力爭完成_萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20__銷售計(jì)劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
三、公司對于丙方在20__銷售業(yè)績的`獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)_萬元人民幣，
4、從20__年1月1日起至20__年__月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：
職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3
為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1. 凈利潤：基本目標(biāo)為____________________ 萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。
2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。
3. 管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。
三、其他指標(biāo)：
4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6. 項(xiàng)目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7. 項(xiàng)目利潤：內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
8. 項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的.行為。
9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
10. 薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)
分公司部長級獎勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為3。
12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。
15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16. 項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，K值減0.2。
17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18. 員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。
19. 薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、崗位考核系數(shù)計(jì)算：各崗位考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4
為確保物業(yè)管理處計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級別 )共同商定，確定物業(yè)管理處工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)工作質(zhì)量指標(biāo)
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)
1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：___萬/年；(50分)
2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：___萬/年；(100分)
3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：
(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值R全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值R奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝
(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝
(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝
三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、人事管理權(quán)
(1)對管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；
(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；
(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；
(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
(1)主持管理處的日常管理工作；
(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；
(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請支持權(quán)
(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持；
(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
(3)申請業(yè)務(wù)支持。
(二)義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報(bào)；
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；
6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對管理處的.運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；
4、有對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；
6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。
(二)義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為績效工資于本末下初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：___元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：___元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：___元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標(biāo)考評及獎罰
(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及進(jìn)行考評，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及考評。
(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。
(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以為統(tǒng)計(jì)單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：創(chuàng)收加分=項(xiàng)目創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。
1、管理處創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。
2、管理處創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5
為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、年經(jīng)營考核期間： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)和月度工作計(jì)劃。
(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 (4)銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的`考核結(jié)果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵(lì)薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支?。?/p>
六、其它
1、若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽__工作責(zé)任書，在__責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和__公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、__公司各持一份。
集團(tuán)總裁： 公司第一負(fù)責(zé)人：
日期： 日期：
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)旅行社安全經(jīng)營管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效遏制旅游安全事故的發(fā)生， 旅游局決定與行政區(qū)域內(nèi)旅行社簽訂 旅行社安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
經(jīng)旅游行政主管部門許可，頒發(fā)經(jīng)營許可證，工商部門注冊，頒發(fā)工商營業(yè)執(zhí)照的旅行社。
二、責(zé)任目標(biāo)
(一)配備安全生產(chǎn)管理人員(機(jī)構(gòu))
1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，旅行社從業(yè)人員超過300人的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。
2、按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與所從事經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行旅游安全法律規(guī)定
1、依據(jù)《旅游法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和消防安全管理的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的`安全生產(chǎn)條件，制定旅游者安全保護(hù)制度和應(yīng)急預(yù)案。
對直接為旅游者提供服務(wù)的導(dǎo)游等從業(yè)人員開展經(jīng)常性應(yīng)急救助技能培訓(xùn)，對提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行安全檢驗(yàn)、監(jiān)測和評估，采取必要措施，防止危害發(fā)生。
組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅游者應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全保障措施。
2、在旅游活動中以明式的方式事先向旅游者作出以下說明或警示：
1)正確使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的方法。
(2)必要的安全防范和應(yīng)急措施。
(3)未向旅游者開放的經(jīng)營、服務(wù)場所和設(shè)施、設(shè)備。
(4)不適宜參加相關(guān)活動的群體。
(5)可能危及旅游者人身、財(cái)產(chǎn)安全的其他情形。
3、突發(fā)事件或者旅游安全事故發(fā)生后，旅行社應(yīng)當(dāng)立即采取必要的救助和處置措施，依法履行報(bào)告義務(wù)，并對旅游者作出妥善安排。
(三)規(guī)范經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)
根據(jù)《旅游法》規(guī)定，旅行社應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：
1、不得出租、出借旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。
2、按照規(guī)定交納旅游服務(wù)質(zhì)量保證金，用于旅游者權(quán)益損害賠償和墊付旅游者人身安全遇有危險(xiǎn)時(shí)緊急求助費(fèi)用。
3、招徠、組織旅游者發(fā)布信息，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得進(jìn)行虛假宣傳，誤導(dǎo)旅游者。
4、組織、接待旅游者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規(guī)和社會公德的項(xiàng)目或者活動。
5、不得以不合理低價(jià)組織旅游活動，詐騙旅游者，并通過安排或者另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目獲得回扣等不正當(dāng)利益。組織接待旅游者，不得指導(dǎo)具體購物場所，不得安排另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目。經(jīng)雙方協(xié)商一致或旅游者要求，不影響其他旅游者行程安排的除外。
6、組織團(tuán)隊(duì)出境或者組織接待團(tuán)隊(duì)入境旅游，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安排領(lǐng)隊(duì)或者導(dǎo)游全程陪同。
7、導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)從事業(yè)務(wù)活動，應(yīng)當(dāng)佩戴導(dǎo)游證、領(lǐng)隊(duì)證，遵守職業(yè)道德，尊重旅游者的風(fēng)俗和宗教信仰，應(yīng)當(dāng)向旅游者告知和解釋旅游文明行為規(guī)范，引導(dǎo)旅游者健康、文明旅游，勸阻旅游者違反社會公德的行為。
導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行旅游行程安排，不得擅自變更旅游行程安排，不得向旅游者索取小費(fèi)，不得誘導(dǎo)、欺騙、強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫旅游者購物，參加另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目。
8、組織和安排旅游活動，應(yīng)當(dāng)與旅游者訂立合同。包價(jià)旅游合同必須符合《旅游法》規(guī)定的內(nèi)容。
9、旅行社應(yīng)當(dāng)在旅游行程開始前向旅游者提供旅游行程單。
10、委托其他旅行社代理銷售包價(jià)旅游產(chǎn)品并與旅游者訂立包價(jià)旅游合同的，應(yīng)當(dāng)在包價(jià)旅游合同中載明委托社或代理社的基本信息。
11、提示參加團(tuán)隊(duì)旅游的旅游者按照規(guī)定投保人身意外傷害保險(xiǎn)。
12、訂立包價(jià)旅游合同，應(yīng)當(dāng)向旅游者告知下列事項(xiàng)：
(1)旅游者不適合參加旅游活動的情形。
(2)旅游活動中的安全注意事項(xiàng)。
(3)旅行社依法可以減免責(zé)任的信息。
(4)旅游者應(yīng)當(dāng)注意的旅游目的地相關(guān)法律、法規(guī)和風(fēng)俗習(xí)慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。
13、經(jīng)營高空、高速、水上、潛水、探險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)旅游項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定取得經(jīng)營許可。
14、按規(guī)定投保旅行社責(zé)任保險(xiǎn)。經(jīng)營高風(fēng)險(xiǎn)旅游項(xiàng)目按規(guī)定投保責(zé)任保險(xiǎn)。
15、保證其提供的服務(wù)符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求。
16、選擇為旅游者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務(wù)的經(jīng)營者，應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求，按照合同約定履行義務(wù)。
17、組織、接待出入境旅游，發(fā)現(xiàn)旅游者從事違法活動或者有違反法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)、旅游主管部門或我國駐外機(jī)構(gòu)報(bào)告。
本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，省、市旅游局各備案一份，旅行社留存一份。
責(zé)任人：
日期：
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書7
為了實(shí)現(xiàn)河南___建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、責(zé)任人：
分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。
2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。
3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。
三、其他指標(biāo)：
4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6.項(xiàng)目質(zhì)量：__內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。
7.項(xiàng)目利潤：__內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
10.薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的`、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)
分公司部長級獎勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過
1，則分公司員工享有獎金獎勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。
12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。
17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位考核系數(shù)計(jì)算：各崗位考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準(zhǔn)一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的.審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
（2）季度、工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告；
8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵(lì)額。
七、其他
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責(zé)任人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的'經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》)；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：責(zé)任人：
日期：年月日
日期：年月日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書10
根據(jù)公司20__的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________________
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________
三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________________
四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________
五、目標(biāo)營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時(shí)，完成以下目標(biāo)營銷任務(wù)：
1、營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元；
2、營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。
目標(biāo)分解表：
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：__________________________
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
(1)月份、季度、各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；
(2)營銷政策及實(shí)施情況的'跟蹤報(bào)告；
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；
(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)；
4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)；
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為：
1)市場費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用；
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用；
C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等)；
D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用；
2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%
3)物流費(fèi)用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動；
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵(lì)規(guī)定：
1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
十一、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
公司(蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：
年月日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書11
公司名稱： 分店名稱：
責(zé)任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標(biāo):
1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。
2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。
3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限
1.雙方責(zé)任期限為一年；
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。
四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系
1.營業(yè)額指標(biāo)：月份_____，項(xiàng)目_____，營業(yè)額_____，毛利_____
2.成本控制指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目_____，金額_____，比例_____
3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)；
4.質(zhì)量考核指標(biāo)
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細(xì)考核見附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。 3.未完成“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書面通知；連續(xù)二個(gè)季度沒有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報(bào)公司相關(guān)部門審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎勵(lì)措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任；
5.因自身管理上的`不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。
6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰。
8.各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11.考核：
12.完成所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在補(bǔ)齊。
六、責(zé)任事故的處罰
1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。
2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%獎金；無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個(gè)月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書12
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂_經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個(gè)__集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的.責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20__考核期間：20_年1月1日至20_年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)；
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月)；
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表；
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi))；
(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；
(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20__折舊：
(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)； 600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵(lì)，具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團(tuán)總裁：____ 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：_____
日期：20__年_月_日 日期：20__年_月_日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書13
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重特大事故，避免和減少各類旅游安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和市旅服委、高新區(qū)管委對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的要求，高新區(qū)旅服辦和內(nèi)各旅游企業(yè)簽訂以下旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)
1.不發(fā)生企業(yè)職工責(zé)任死亡事故。
旅游星級飯店不發(fā)生賓客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故。
2.旅行社在組織旅游過程中不發(fā)生因組織不當(dāng)造成游客死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故。
3.旅游景區(qū)不發(fā)生游客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的事故。
4.執(zhí)行好《山東省社會治安綜合治理?xiàng)l例》，不發(fā)生有重大影響的社會綜合治安事件。
二、責(zé)任
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，各旅游企業(yè)必須采取有力措施，切實(shí)履行下列職責(zé)：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策及工作要求，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確、措施有力。
2.建立健全企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)。落實(shí)企業(yè)專、兼職安全管理人員和職責(zé)。
3.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照企業(yè)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的.原則，逐級層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
4.旅游企業(yè)提供的旅游產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)對客人人身和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5.開展多種形式的旅游安全宣傳教育和培訓(xùn)活動，按要求認(rèn)真做好員工的安全知識、救護(hù)常識培訓(xùn)，提高旅游從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)。積極開展公眾旅游安全宣傳教育，為提高全民安全素質(zhì)做出努力。
6.認(rèn)真組織開展企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時(shí)整改。一旦發(fā)生旅游安全事故，要及時(shí)配合有關(guān)部門調(diào)查、處理、并妥善做好善后工作。
7.做好旅游安全生產(chǎn)的防范工作，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和旅游安全生產(chǎn)保障體系，并適時(shí)進(jìn)行演練，提高事故的預(yù)防能力。
8.及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報(bào)告本旅游企業(yè)發(fā)生的事故和重大事故隱患。
本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
三、履約期限自簽訂本責(zé)任書至下簽訂責(zé)任書止。
責(zé)任人：
日期：年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書14
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條 生產(chǎn)經(jīng)營
生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。
第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。
第四條 資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃；執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五條 獎勵(lì)依據(jù)
(一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤并作為獎勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持；
2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵(lì)依據(jù)的.指標(biāo)：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。
二、獎勵(lì)辦法
企業(yè)在超額完成總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵(lì)，其他人員是否給予獎勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵(lì)。獎勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。
三、獎金審批程序
企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
第六條 債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。
第七條 違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎勵(lì)金額的5%-20%。
三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條 附則
一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。
單 位： (章)法定代表人： (簽)
年 月 日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書15
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤_____ 萬元。
二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元。
三、貸款不良率不得超過_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____ 萬元。
備注：
1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。
3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。
董事長：__________ 責(zé)任人：__________
_______年_____月_____日 ______年_____月_____日
生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書16
為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、年經(jīng)營考核期間：年月日
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)和月度工作計(jì)劃。
(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
(4)銷售政策。
(5)甲方要求提供的.其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)
本經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)
以下計(jì)算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。
考核分值(A)=(*80%+*20%)*100
注：此公式中[(S/S1)*20%]封頂值為%。
六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則
1、存貨：
給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時(shí)計(jì)算其月均銷售收入，計(jì)算出對應(yīng)的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核實(shí)際月均庫存為萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核銷售收入。
月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(*-Y)*15(正值為增，負(fù)值為減)
2、應(yīng)收帳款：
(1)考核終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備；
(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除；
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除；
(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：______
日期：20__年__月___日
公司負(fù)責(zé)人：_____
日期：20__年__月__日
第四篇：最新版生產(chǎn)經(jīng)營合同書
資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營都屬于企業(yè)經(jīng)營的范圍,二者既有區(qū)別又有密切聯(lián)系。你知道生產(chǎn)經(jīng)營合同書是怎樣的嗎?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營合同書范文，歡迎參考閱讀。
生產(chǎn)經(jīng)營合同書范文1
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
住址： 身份證號： 聯(lián)系電話：
為明確甲、乙雙方在木材生產(chǎn)經(jīng)營過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，雙方通過充分協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。
一、生產(chǎn)經(jīng)營木材的數(shù)量、材種和地點(diǎn)
甲方供給乙方生產(chǎn)經(jīng)營木材數(shù)量約928m3，材種為杉原木;木材所在地點(diǎn)為納相分場15林班9、12、17小班(以采伐設(shè)計(jì)勾圖范圍為準(zhǔn))。
二、經(jīng)營方式、價(jià)格和付款辦法
(一)經(jīng)營方式：采用由甲方供給符合砍伐的活立木，并配給相應(yīng)的木材經(jīng)營指標(biāo)(900—930m3)，由乙方按規(guī)定自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)(即伐木、去皮、拉山、制材、集材、保管等)和銷售(即運(yùn)輸、交費(fèi)、上稅、主辦外銷手續(xù)等)全過程及一切生產(chǎn)銷售費(fèi)用的經(jīng)營辦法;兩金一費(fèi)乙方交給甲方，由甲方代繳。
(二)價(jià)格：根據(jù)采伐設(shè)計(jì)量約928m3，不檢量，在林地以活立木作死包價(jià)叁拾萬元。(￥300000元)(不包含兩金一費(fèi))
(三)付款辦法：一次性付清木材款。即在雙方簽訂經(jīng)營合同五日內(nèi)，乙方付清木材款30萬元及(兩金一費(fèi))給甲方。
三、生產(chǎn)經(jīng)營期限
木材生產(chǎn)經(jīng)營期限為20_年8月1日起至20_年12月31日止。超期經(jīng)營的，甲方不再供給木材經(jīng)營指標(biāo)。
四、甲方責(zé)任
(一)按時(shí)完成采伐林木的采伐設(shè)計(jì)、辦理采伐證、指定采伐范圍、伐區(qū)檢查工作，如不完成該項(xiàng)工作造成乙方無法生產(chǎn)和不完成經(jīng)營任務(wù)的，由甲方負(fù)責(zé)。
(二)監(jiān)督乙方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)施工及銷售指標(biāo)的正確使用。
五、乙方責(zé)任
(一)必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成木材生產(chǎn)和銷售任務(wù)。
(二)負(fù)責(zé)木材生產(chǎn)和銷售的全過程(即伐木、去皮、拉山、制材、集材、保管、運(yùn)輸、交費(fèi)、上稅、主辦外銷手續(xù)等)及由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
(三)嚴(yán)格按照采伐證的規(guī)定和按林業(yè)采伐的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，采伐木材禁止用斧頭，只能用手鋸和油鋸，制材只能用手鋸。伐根高度為上坡面與地面齊平，違反本規(guī)定，造成伐區(qū)驗(yàn)收不合格的，因此造成損失由乙方負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(四)要嚴(yán)格地進(jìn)行木材制材和集材，制材要科學(xué)合理，集材拉山時(shí)要徹底干凈，不得遺棄。
(五)自行管好木材，生產(chǎn)經(jīng)營期間，乙方要有專人在伐區(qū)守護(hù)木材。并堅(jiān)持勤產(chǎn)快銷原則，不能只產(chǎn)不銷，積壓木材。
(六)生產(chǎn)經(jīng)營期間，乙方要注意搞好防火安全，抓好生產(chǎn)安全，嚴(yán)格守法經(jīng)營，按政策交納各種稅費(fèi)。如違反本規(guī)定，所造成的一切政治、經(jīng)濟(jì)、法律及人生安全后果由乙方負(fù)責(zé)。
(七)負(fù)責(zé)處理好與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的關(guān)系，自行解決好木材運(yùn)輸過道等事宜，若發(fā)生木材被盜、群眾阻撓生產(chǎn)、哄搶木材等案件，均由乙方自行報(bào)案處理，所涉及費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。
六、違約責(zé)任
(一)甲方不按本方責(zé)任完成工作，導(dǎo)致乙方無法正常施工和按時(shí)完成經(jīng)營的，賠償乙方因此造成的相應(yīng)損失。
(二)乙方違反林業(yè)采伐規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)或者不按甲方指定范圍采伐，觸犯刑律的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，甲方有權(quán)終止其經(jīng)營資格，并以違約論處。
(三)經(jīng)營期間，乙方如偷稅漏稅、違法經(jīng)營影響甲方聲譽(yù)或損害甲方利益的，除賠償甲方損失外，甲方有權(quán)終止乙方的經(jīng)營資格，并以違約論處。
(四)合同簽訂后，任何一方不得違約，如有違約必須賠償對方因此造成的相關(guān)損失，并處違約金壹拾萬元(人民幣)。
七、本生產(chǎn)經(jīng)營合同未經(jīng)甲方允許不得轉(zhuǎn)讓，本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決或補(bǔ)充。
八、本合同一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。本合同自簽訂之日起生效，履行完畢后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
生產(chǎn)經(jīng)營合同書范文2
甲方：
乙方：
為提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，將企業(yè)扭虧為盈，經(jīng)公司全體股東協(xié)商，將原氨法生產(chǎn)工藝改造成酸法生產(chǎn)工藝，并向下游產(chǎn)品伸延，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方投資對原生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，并由乙方承包生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議，以資共守。
一、承包生產(chǎn)經(jīng)營期限：自20_年四月一日起至20_年四月一日止，時(shí)間為五年，第一免交生產(chǎn)經(jīng)營承包費(fèi)用，第二上交股東梁永福承包經(jīng)營款肆拾萬元，其余股東按此股份比例上交費(fèi)類推，第三到第五共三個(gè)每個(gè)上交股東梁永福承包經(jīng)營款叁拾萬元，其余股東按此比例類推。
二、承包期滿后的投資固定資產(chǎn)與設(shè)備處理。
三、承包期內(nèi)，乙方生產(chǎn)經(jīng)營需要銀行貸款，以甲方名義申報(bào)貸款，甲方同意將其名下的固定資產(chǎn)作為貸款抵押。甲方及股東必須及時(shí)配合辦理相關(guān)貸款手續(xù)。乙方必須按時(shí)歸還貸款，并以易世峰所持股份作擔(dān)保。乙方以公司名義向政府及相
四、乙方承包期所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方自行承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。
五、乙方在承包期內(nèi)承擔(dān)企業(yè)法人的全部權(quán)利與義務(wù)，注重安全生產(chǎn)，乙方在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的安全事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任及相關(guān)費(fèi)用，甲方概不負(fù)責(zé)。
六、乙方20_、20_年承包款按每年100萬元計(jì)算，在此承包期內(nèi)，乙方代公司償還原公司固定資產(chǎn)投資欠款、土地款，辦理環(huán)保許可證所支付款項(xiàng)及應(yīng)由公司承擔(dān)的其它款項(xiàng)，在乙方應(yīng)上交的承包款項(xiàng)中扣除后剩余部門再分配給各股東。杜冬云應(yīng)得承包款交梁永福代收。
七、未盡事宜，雙方本著友好與實(shí)事求是的原則，協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
生產(chǎn)經(jīng)營合同書范文3
甲方：
乙方：
為了加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)物品道路運(yùn)輸安全管理工作，根據(jù)交通管理法律、法規(guī)及進(jìn)一步提高危險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸企業(yè)的安全意識，確保本的安全生產(chǎn)經(jīng)營，特簽訂如下責(zé)任書：
1、企業(yè)必須建立企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)運(yùn)輸責(zé)任制。法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)牡谝回?zé)任人，保障企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)陌踩珬l件，并對安全生產(chǎn)運(yùn)輸承擔(dān)法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。
2、企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制。把車輛和駕駛員納入企業(yè)集中統(tǒng)一管理，在簽訂勞動合同和安全責(zé)任書明確安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)制訂重特大運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立和完善應(yīng)急救援體系。
3、企業(yè)必須建立駕駛員培訓(xùn)考核機(jī)制，凡從事危險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)交通運(yùn)輸主管部門考試合格領(lǐng)取從業(yè)資格證書后方能從事危險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸工作。
4、企業(yè)必須建立駕駛員及車輛的安全行車檔案，認(rèn)真記錄其安全運(yùn)行、裝載的情況，并負(fù)責(zé)組織駕駛員定期進(jìn)行體檢。
5、凡單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的車輛，必須配備兩名以上駕駛員。
6、企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行對危化物品運(yùn)輸車輛的視情修理和強(qiáng)制維護(hù)制度，定期進(jìn)行車輛技術(shù)檢測，確保?；锲愤\(yùn)輸車輛符合國家規(guī)定的機(jī)動車運(yùn)行安全技術(shù)條件。
7、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
第五篇：工廠租賃合同書
工廠租賃合同
甲方： 乙方：
為充分發(fā)揮工廠的資源優(yōu)勢，本著公平公正的原則，經(jīng)雙協(xié)商一致，甲方將工廠使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)有償出租給乙方租賃經(jīng)營。為規(guī)范經(jīng)營行為，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本租賃合同書。
一、出租方式
甲方有償將工廠生產(chǎn)和辦公區(qū)的有效資產(chǎn)出租給乙方租賃經(jīng)營。
乙方合法、有序、有效經(jīng)營。
二、出租期限
出租期為 年，自 年 月 日至 年 月 日，每三年續(xù)簽一次。租賃期滿后，根據(jù)雙方意愿可就續(xù)租事宜另行訂立續(xù)租合同。
三、合同事宜
1.甲方整體出租工廠的場地使用權(quán)（包括生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和廠房）給乙方籌建學(xué)校使用。乙方根據(jù)實(shí)際需要可自行對原有建筑進(jìn)行加固裝修或拆除改造。
2.甲方允許乙方在不違反國家法律、法規(guī)的前提下，正常合法經(jīng)營。
3.工廠年租金 元／年
（大寫： 元）。4.租賃費(fèi)結(jié)算方式：逐年進(jìn)行結(jié)算。
5.依據(jù)乙方的發(fā)展規(guī)劃和可實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，為充分體現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展的合作精神，積極配合乙方施工、排除一切阻礙正常經(jīng)營的各種因素。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1.甲方對工廠資產(chǎn)擁有所有權(quán)。
2.甲方有權(quán)監(jiān)督乙方生產(chǎn)經(jīng)營是否合法、合規(guī)，并提出整改意見。若乙方經(jīng)營活動違反國家法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣?guī)定，經(jīng)甲方建議后仍不整改，甲方有權(quán)提前解除合同，并不承擔(dān)違約責(zé)任
3.甲方保障乙方用電、用水的正常供應(yīng)。
4.甲方幫助乙方協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的關(guān)系。5.在租賃前工廠產(chǎn)生的所有對外債權(quán)債務(wù)均由甲方承擔(dān)，與乙方無關(guān)。
6.在租賃前工廠產(chǎn)生的所有勞務(wù)用工糾紛均由甲方負(fù)責(zé)，與乙方無關(guān)。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.在租賃期內(nèi)，乙方對租賃資產(chǎn)擁有經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)，并依法經(jīng)營。
2.租賃期間，乙方不得申請工廠解散或破產(chǎn)。
3.租賃期間，乙方不得處臵工廠的租賃資產(chǎn)。4.租賃期屆滿，為保證企業(yè)的發(fā)展連續(xù)性，在同等條件下乙方可優(yōu)先繼續(xù)承租。
5.乙方在租賃期間須嚴(yán)格遵守有關(guān)消防及安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)廠區(qū)的防火，積極做好消防及安全工作。租賃期間發(fā)生消防及安全事故與甲方無關(guān)，一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。
六、其他事宜
1.在租賃期間，甲乙雙方自覺接受并積極配合技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、安檢等部門的檢查。
2.租賃期間防盜、防火及人身安全等全部責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，非因甲方過錯(cuò)引起的一切安全責(zé)任概由乙方承擔(dān)。
3.在租賃期間，乙方購臵的設(shè)備和投資建設(shè)的不動產(chǎn)所有權(quán)屬于乙方。
5.在本合同執(zhí)行過程中，如遇國家重大政策的調(diào)整，導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行，甲方應(yīng)提前一個(gè)月通知乙方，終止合同。終止合同后甲方應(yīng)按時(shí)長及時(shí)退還剩余租金給乙方，乙方投資建設(shè)的所有建筑物賠償款歸乙方并共同處理一切事宜。
七、違約責(zé)任：雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不一致可在合同簽訂地法院訴訟。
八、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行商定。
九、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，雙方簽字、蓋章后生效，有效期為 年 月 日至 年 月 日。
附：1.資產(chǎn)移交明細(xì)表 2.資產(chǎn)狀況說明
甲方：
甲方法人代表：
甲方委托代理人：
簽訂時(shí)間：二〇一
簽約地點(diǎn)：
年 月 4
乙方： 乙方法人代表： 乙方委托代理人：
日
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