第一篇：公司薪酬與福利制度

公司職員工薪酬與福利制度

基本工資：根據(jù)崗位編制、工作特點(diǎn)、工作責(zé)任等確定的基礎(chǔ)工資；

效益工資：根據(jù)超額完成生產(chǎn)方量和規(guī)定單位系數(shù)換算的工資； 福利補(bǔ)助：為激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，依不同崗位設(shè)置的各項(xiàng)福利補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 薪酬核算方法。

1、公司人員基本工資確定：試用期工作期滿后，行政人事部根據(jù)用人部門綜合考核意見，結(jié)合崗位工作責(zé)任特點(diǎn)和基本工資標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定，向公司書面申報(bào)基本工資方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由董事長、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、效益工資核算：每月30日之前由各部門統(tǒng)計(jì)員會(huì)同財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)核準(zhǔn)當(dāng)月生產(chǎn)方量、運(yùn)輸車次等相關(guān)數(shù)字再按績效系數(shù)結(jié)算。

3、工資結(jié)算以當(dāng)月底為結(jié)算周期，每月按30日計(jì)算日薪標(biāo)準(zhǔn)。

4、其他薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核算按《公司職員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、新加盟公司的職員工自報(bào)到上崗日起計(jì)薪酬。

第七條 新招聘人員試用期時(shí)間及月工資待遇

1、副經(jīng)理級(jí)以上職員的入職試用期及試用期期間的工資待遇由 董事長（總經(jīng)理）在應(yīng)聘時(shí)面議確定，通常試用期兩個(gè)月，不再享受其他待遇。

2、助理、主管級(jí)（含相同級(jí)別崗位）職員試用期時(shí)間兩個(gè)月（技

術(shù)崗位1個(gè)月），工資1500-2500元，不再享受其他待遇。

3、其他崗位職員試用期兩個(gè)月（含技術(shù)崗位），工資1200-2000元，不再享受其他待遇。

新招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和崗位新手，培訓(xùn)和試用期（含培訓(xùn)）時(shí)間為兩個(gè)月，工資1000-1500元，不再享受其他待遇。

4、專職業(yè)務(wù)員、砼車司機(jī)、普工試用期期間的工資待遇與轉(zhuǎn)正后核算相同。

5、試用期內(nèi)，工資為本崗位工資的80％。

第八條 薪酬發(fā)放

1、薪酬由行政人事部收集相關(guān)資料審查編制月工資表，財(cái)務(wù)部復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。

2、享受年薪制薪酬的高級(jí)職員，每季度發(fā)放年薪一次，其他人員采用月給制。

3、當(dāng)月薪酬于次月15日發(fā)放（遇節(jié)假日順延），新進(jìn)公司上崗人員當(dāng)月工作不滿10天者不發(fā)薪酬，于次月一同結(jié)算發(fā)放。

第九條 離職(解除勞動(dòng)合同)人員薪酬結(jié)算

1、職員工正常離職（終止勞動(dòng)合同），由行政人事部按離職手續(xù)程序?qū)徟蠼回?cái)務(wù)部辦理薪酬結(jié)算。

2、離職人員在有效勞動(dòng)合同時(shí)間內(nèi)辭職的，必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，經(jīng)審批后按規(guī)定時(shí)間辦理辭職手續(xù)和薪酬結(jié)算。

3、在有效合同期內(nèi)公司因裁員等原因需要辭退解除合同，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定給予辭退補(bǔ)償金。

4、勞動(dòng)合同期滿后若不需續(xù)簽合同的，公司須提前一個(gè)月送達(dá)終止合同通知書，不計(jì)發(fā)補(bǔ)償金。

5、在合同期內(nèi)屬于違反紀(jì)律被公司開除、辭退或被依法追究刑事責(zé)任的，則只結(jié)算工資，不享受補(bǔ)償金。

6、因事故、身體原因等特殊情況需要離職或解除勞動(dòng)合同的，須報(bào)告申請(qǐng)，經(jīng)董事長（總經(jīng)理）特批后按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定辦理離職手續(xù)和薪酬結(jié)算。

7、試用期內(nèi)的職員工工作不滿10天提出辭職的，不予結(jié)算工資，屬于公司在試用期內(nèi)辭退的，按實(shí)際工作日結(jié)算工資。

第三章 福利制度

第十條 福利制度是根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策并結(jié)合公司實(shí)際情況建立的福利制度體系，它與薪酬制度保持一致。

第十一條 公司職員工享受如下福利待遇。

1、公司按國家和衡陽市政府的規(guī)定為符合條件的職員工辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

2、公司提供的各類假期有：法定節(jié)假日、事假、病假、婚假、喪假、春節(jié)探親假、工傷假。

3、為公司職員工提供勞動(dòng)保護(hù)，根據(jù)崗位工作發(fā)放必需的勞保用品，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。

4、根據(jù)國家規(guī)定為職員工提供勞動(dòng)教育、安全教育和組織開展必

要的文化體育活動(dòng)。

第十二條 公司設(shè)立年度獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在公司對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作有貢獻(xiàn)的人員。獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用從每月工資總額提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金分配由董事長（總經(jīng)理）核發(fā)。

第四章 附則

第十三條 本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬本公司。

第十四條 本制度與以前的制度相悖的，以本制度為準(zhǔn)。從二0一一年五月一日起執(zhí)行。

第二篇：公司薪酬福利制度

薪酬福利制度

總 則

為加強(qiáng)公司對(duì)薪酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本薪酬制度。

第一節(jié)薪酬制度

一、適用范圍適用于全體員工。

二、薪資構(gòu)成工資=基本工資+職務(wù)津貼+加班工資+獎(jiǎng)金+年功工資

1、基本工資

1)基本工資是參照行業(yè)內(nèi)同類職位標(biāo)準(zhǔn)制定的。為保證企業(yè)薪酬福利的具備競爭力，人事部負(fù)責(zé)每年調(diào)查一次員工薪資水平，并如實(shí)反饋調(diào)查結(jié)果以便薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2)新入職員工也可依據(jù)以往工作經(jīng)歷和能力而調(diào)整基本薪資。

2、獎(jiǎng)金

1)全勤獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)員工按時(shí)出勤而設(shè)定的獎(jiǎng)金。

2)績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。

3)年終雙薪：企業(yè)按員工的基本工資為發(fā)放年終雙薪的標(biāo)準(zhǔn)。

4)員工雙薪的系數(shù)與績效考核掛鉤。服務(wù)滿12個(gè)月的員工，全年考核成績均在合格以上，系數(shù)為1.1，成績均在良好以上系數(shù)為1.2，成績均在優(yōu)以上系數(shù)為

1.5。年終雙薪計(jì)算方式如下：年終雙薪=基本薪資×相對(duì)應(yīng)的系數(shù)

5)全年考核成績在合格以下，年終雙薪=基本薪資×年平均系數(shù)

6)服務(wù)未滿一年者，年終雙薪計(jì)算方式如下：

年終雙薪=基本薪資÷12個(gè)月×實(shí)際出勤月×考核系數(shù)

7)試用期未滿者不享受年終雙薪，可予以實(shí)際出勤每月80元發(fā)放。

8)中途離司者、兼職員工、工作中有重大過失者均不享受年薪。

3、年功工資：年功工資是根據(jù)員工參加工作的年限，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)支付

給員工的工資。它是用來體現(xiàn)員工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助鼓勵(lì)員工長期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn)，同時(shí)，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。

4、加班工資：按國家《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定對(duì)確因工作需要而延長工作時(shí)間的員工支付相應(yīng)的報(bào)酬。

5、市場部薪酬結(jié)構(gòu)

1)兼職市場招商人員采用傭金制，即無底薪高提成制，成交一家按照加盟費(fèi)用4%提成2)公司全職招商人員采用薪資結(jié)構(gòu)：

工資=基本工資+獎(jiǎng)金+提成3)市場部所有人員不享受年終雙薪。

6、總經(jīng)理工資：50%按月發(fā)放，另50%按勞動(dòng)合同要求在次年的春節(jié)前發(fā)放。月工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+加班費(fèi)

年薪 = 月工資+獎(jiǎng)金

7、公司可根據(jù)每年銷售凈利潤調(diào)整年終雙薪。

注：

1。部分員工工資與標(biāo)準(zhǔn)有差異，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作能力及工作態(tài)度調(diào)整。

2。凡入職的新員工試用薪資按標(biāo)準(zhǔn)薪資的80%發(fā)放。

第二節(jié)? ?加薪、晉升辦法

一、為能夠準(zhǔn)確反映員工工作績效及其各方面表現(xiàn)，以使員工更好地為公司服務(wù)，特制定此辦法。

二、除總經(jīng)理室及市場人員以外的員工，均適用本制度。

三、加薪類別

1、為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。

2、按《績效考核辦法》給予達(dá)到加薪條件的員工予以加薪。

3、特別加薪：新員工短期內(nèi)有出色的業(yè)績表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。

四、加薪細(xì)則

1、員工為企業(yè)服務(wù)滿一年，且績效成績達(dá)到加薪條件。

2、人力資源部根據(jù)《績效考核辦法》，每年統(tǒng)計(jì)并上報(bào)加薪名單。

3、員工加薪以基本工資的10%為準(zhǔn)。

4、堅(jiān)持加薪的保密性，整個(gè)加薪過程及結(jié)果都要作為公司的高度機(jī)密，不能泄露，以免影響員工情緒。

五、晉升條件

1、為企業(yè)服務(wù)滿一年，且績效成績達(dá)到晉升條件。

2、為企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理特批后予以晉升。

第三節(jié)福 利

為吸引和留住優(yōu)秀的人才、提高員工工作的積極性，體現(xiàn)公司關(guān)心，重視員工精神，特制定本辦法，在職員工均適用。

一、福利項(xiàng)目

1、法定節(jié)假日及年假：員工依法享受法定假期及年假，公司可根據(jù)工作需要調(diào)整休假時(shí)間。

2、病假、事假：均參照《員工手冊》辦法執(zhí)行。

3、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假：均遵法執(zhí)行，婚假需在登記后三個(gè)月內(nèi)使用。

4、社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照勞動(dòng)合同約定為員工依法購買社會(huì)保險(xiǎn)。

5、公司為員工組織各種文化體育、聯(lián)誼和旅游活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活。

6、公司定期為員工組織生日慶會(huì)。

7、員工服務(wù)滿一年后結(jié)婚、生育公司均有補(bǔ)助金。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)200元。未滿一年者不享受補(bǔ)助金。

8、公司全職市場人員根據(jù)需要每月補(bǔ)助差旅費(fèi)、電話費(fèi)50—200元

附則：

1、本制度解釋權(quán)歸公司人事部所有。

2、與本制度矛盾處以本制度為準(zhǔn)。

3、本制度從頒布之日起施行。

第四節(jié)薪資標(biāo)準(zhǔn)

薪資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)本公司崗位工作的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條

件等因素來確定。采用一崗數(shù)級(jí)數(shù)薪制不僅體現(xiàn)出不同崗位之間的勞動(dòng)差別，且體現(xiàn)出同一崗位內(nèi)部不同勞動(dòng)者的勞動(dòng)差別，并使之基勞動(dòng)報(bào)酬上得到反映。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

崗位等級(jí)表

崗位名稱

崗位等級(jí)

崗位名稱

崗位等級(jí)

總經(jīng)理：1-3級(jí)

副總經(jīng)理：2-7級(jí)

人力資源經(jīng)理：4-9級(jí)

技術(shù)部長：4-9級(jí)

市場經(jīng)理：4-9級(jí)

行政部長：4-9級(jí)

財(cái)務(wù)經(jīng)理：4-9級(jí)

技術(shù)主管：8-12級(jí)

文員：10-13級(jí)

司機(jī)：10級(jí)

市場主管：8-12級(jí)

市場人員：9-13級(jí)

店長：4-9級(jí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：8-12級(jí)

其他部門經(jīng)理：4-9級(jí)

出納：10-13級(jí)

人力資源部主管：8-12級(jí)

技師：11-14級(jí)

勤雜：13級(jí)

試用期、實(shí)習(xí)生：13級(jí)

基本工資股份五個(gè)級(jí)別檔次表

行政級(jí)：1-2級(jí)經(jīng)理級(jí)：3-5級(jí)督導(dǎo)級(jí)：6-9級(jí)員工級(jí)：10-15級(jí)

一級(jí)

***05600

二級(jí)

***05100

三級(jí)

***04600

四級(jí)

***04100

五級(jí)

***03600

六級(jí)

***03100

七級(jí)

***02600

八級(jí)技師

***02100

九級(jí)

20001900***0

十級(jí)

***014001300

十一級(jí)：

***011501050

十二級(jí)

***50

十三級(jí)：實(shí)習(xí)生

***

注：表格說明

根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所有員工共分為十五個(gè)職級(jí)，即：所有員工進(jìn)入公司按照最基礎(chǔ)檔次和最低級(jí)別進(jìn)行工資結(jié)算，在工作中根據(jù)公司《績效考核手冊》評(píng)比來給予級(jí)別和檔次的提升，具體參照《績效考核手冊》

第五節(jié)員工提成公司正式員工除享受一崗多級(jí)多檔工資外，還將按照各自的工作表現(xiàn)享受業(yè)務(wù)提成，以下為提成參考比例：

第三篇：公司薪酬福利制度

HR-007_001題目：公司薪酬福利制度

公司薪酬福利制度

總則

為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。

HR-007_001題目：公司薪酬福利制度

1、為企業(yè)服務(wù)滿一年，且績效成績達(dá)到晉升條件；

2、為企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總裁特批后予以晉升；

3、因公司發(fā)展需要新增崗位的晉升；

4、如各部門有部門內(nèi)部升降標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先執(zhí)行部門標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：評(píng)析沃爾瑪公司薪酬與福利制度

評(píng)析沃爾瑪公司薪酬與福利制度

摘要：作為世界五百強(qiáng)，沃爾瑪公司一直認(rèn)為員工是一個(gè)公司的最大財(cái)富，“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”是其企業(yè)文化，“吸引人才-留住人才-發(fā)展人才”是其人力資源的基本戰(zhàn)略。那么，在零售業(yè)巨頭沃爾瑪背后，它的薪酬與福利制度是怎樣的？又有哪些爭議與不足？下面我將通過資料來一一分析。

關(guān)鍵詞：沃爾瑪公司；薪酬與福利制度；評(píng)析

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-0000-02

一、沃爾瑪公司的職位組織結(jié)構(gòu)

在研究沃爾瑪薪酬與福利制度之前，我們需要先了解一下沃爾瑪公司的職位組織結(jié)構(gòu)，以方便增進(jìn)對(duì)薪酬與福利制度的理解和把握。沃爾瑪公司分為總部和各商店。沃爾瑪總部采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其組織結(jié)構(gòu)有以下特點(diǎn)：

1、組織扁平化?！敖鹱炙汀笔且话銈鹘y(tǒng)零售行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。中間的管理層十分龐大，其上下間的關(guān)系界線十分明確，層級(jí)分明，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)高效，適合企業(yè)的發(fā)展。而沃爾瑪企業(yè)結(jié)構(gòu)中最上層的CEO下只設(shè)購物廣場、山姆會(huì)員店、國際業(yè)務(wù)、配送業(yè)務(wù)四個(gè)事業(yè)部，下面緊接著的就是龐大的分店。

2、管理分權(quán)化。上級(jí)把一些管理權(quán)和決策權(quán)下放，直接會(huì)激勵(lì)下級(jí)更加努力的工作，使得公司的效率更高，更能滿足消費(fèi)者的需求。

二、沃爾瑪公司的薪酬與福利制度

（一）薪酬制度

在沃爾瑪公司，總部及分店上層管理人員工資計(jì)算方式與普通員工有一定差異，在此主要研究普通中下層員工的薪酬制度。

沃爾瑪?shù)男匠曛饕ü潭ǖ墓べY，員工利潤分享計(jì)劃和購股計(jì)劃，外加損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，還有其他福利。

沃爾瑪公司認(rèn)為員工更像是合伙人，這是非常獨(dú)特的，員工工資水平雖然不高，但是他們享有很多福利，主要包括利潤分享計(jì)劃、員工購股計(jì)劃、損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等，在薪酬中占有重要部分，在整個(gè)薪酬制度中起著十分重要的作用。

利潤分享計(jì)劃：只要員工加入公司達(dá)到一年以上，并且工作夠一定的時(shí)長，都可以與公司一起分享所的利潤。公司按照員工工薪的一定百分比提留，一般情況下是6%。被提留后的工薪主要是用于購買公司股票，股票會(huì)隨著員工業(yè)績的增長而增長，如果員工要離開公司就能得到公司股票或者一大筆現(xiàn)金。例如一位1972年的沃爾瑪員工，當(dāng)他工作夠20年后離開公司時(shí)，已經(jīng)得到了70.7萬元的公司利潤分享金。

員工購股計(jì)劃：員工可依據(jù)自己的意愿購買公司股票，購買價(jià)比一般市價(jià)低15%，這是對(duì)員工特有的優(yōu)惠。員工就可以用現(xiàn)金購買也可以通過工資抵扣方式購買。如今，80%的沃爾瑪員工都享有公司的股票，員工也是股東，就像公司的合伙人，所以員工的工作積極性被大大調(diào)動(dòng)，他們中的很多人都有了富翁，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與公司的雙贏。

損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：如果公司因?yàn)闇p少損耗而獲得了利益，這部分利益會(huì)和員工共享。和員工有利共享的企業(yè)文化更容易產(chǎn)生凝聚力和向心力，不管所獲利益是多是少，都從精神上做到了企業(yè)與員工同在，使得員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而努力工作。

其他福利計(jì)劃：除了以上所指出的福利待遇，公司為了解決員工的后顧之憂，還設(shè)立了員工疾病信托基金和員工子女獎(jiǎng)學(xué)金。從1988年開始，每年沃爾瑪都會(huì)選出100名較困難的員工，給他們6000美元以資助孩子上學(xué)，直至孩子畢業(yè)。

借助利潤分享與員工購股計(jì)劃，沃爾瑪與員工之間成立了合作關(guān)系，員工有了歸屬感。員工要想拿到更多的收入，只有更加努力去工作，更加關(guān)心公司成長，與公司一起成長。但這種薪酬制的的局限性在于，對(duì)于那些基本生活困難的員工，他們更關(guān)注自己基本工資的多少，更在乎眼前的利益而不是長遠(yuǎn)的看不見的利益。對(duì)于那些成熟期的企業(yè)來說，他們股票的增值潛力很小，對(duì)員工來說，利潤分享計(jì)劃和員工購股計(jì)劃不能帶來多大的利益。因此這些計(jì)劃更適合長期的發(fā)展性的零售業(yè)采用。

（二）福利制度

沃爾瑪?shù)母＠贫劝ā袄麧櫡旨t計(jì)劃”、“員工折扣規(guī)定”和“獎(jiǎng)學(xué)”，例如帶薪休假，節(jié)假日補(bǔ)助，醫(yī)療、人身保險(xiǎn)等。詳細(xì)介紹如下：

勤工獎(jiǎng)：每一位員工應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)打卡上下班，沒有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，每月會(huì)給給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給準(zhǔn)時(shí)上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）勤工獎(jiǎng)。

雙薪：公司將發(fā)給全職員工年終雙薪，但員工必須在發(fā)給雙薪日仍在職。雙薪數(shù)額相當(dāng)于員工本每個(gè)月的平均工資。

補(bǔ)貼：包括三項(xiàng)：工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和夜班津貼。

加班：公司有權(quán)要求員工加班。普通員工在每周工作時(shí)數(shù)超過40小時(shí)的情況下由公司發(fā)給加班費(fèi)。公司可以為員工安排等量時(shí)間的休假或按如下公式計(jì)付加班費(fèi)：基本月薪×12×系數(shù)×加班工時(shí)數(shù)（系數(shù)的值為普通工作日1.5；休息日2.0；法定假日3.0）

休假：7天法定假日以及法律和政府規(guī)定的任何其他節(jié)假日。

年假：員工工作滿12個(gè)月后，有權(quán)享受帶薪休假，但是年假不可累計(jì)或者轉(zhuǎn)移到下一使用。員工允許在特別情況下申請(qǐng)休假。休假得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理層員工可將5天年假、普通員工可將3天年假撥往下首季使用、其余的年假將予以取消。

沃爾瑪看中員工地位的平等?！敦?cái)富》曾這樣說道“通過培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情，管理人員中有60%的人是從小時(shí)工做起的”。

三、沃爾瑪公司員工薪資水平分析

在零售行業(yè)，工資水平偏低已是不爭的事實(shí)。那么作為零售業(yè)巨頭的沃爾瑪，在上述比較完善的薪酬與福利制度下，它的普通員工工資及其他人員工資又是如何呢？是否對(duì)就業(yè)者有很大吸引力呢？就我國國內(nèi)員工為例來說明。沃爾瑪一般員工的毛薪大約為1759.6元左右。再扣除個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)31.9元、個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)127.4元、個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)16元、個(gè)人住房公積金106元等，凈薪所得為1476元。其中基本工資占比重最大，但也只有1400元，這表明即使是沃爾瑪這樣的大型零售公司，其普通員工工資仍很低的事實(shí)。

四、評(píng)析沃爾瑪公司薪酬與福利制度中存在的問題

（一）在工資方面設(shè)立上限

美國沃爾瑪公司在各個(gè)崗位的公司上都設(shè)定了上限，在某一職位上員工不會(huì)超過這個(gè)最高上限工資，直到升職。這一制度引起了很多員工的非議，這一制度會(huì)導(dǎo)致許多工齡很長的員工減薪情況的出現(xiàn)。

雖然這一制度在其他公司很普遍，但對(duì)沃爾瑪公司來說，采取此種制度一方面可以激勵(lì)員工升遷到更高的職位，但也意味著員工必須承擔(dān)更大的責(zé)任。對(duì)于那些已經(jīng)達(dá)到上限且升職無望的員工來說，他們的工作熱情會(huì)降低，導(dǎo)致工作效率降低，企業(yè)應(yīng)采取其他措施來彌補(bǔ)這些弊端。

（二）面臨員工激勵(lì)問題

在員工激勵(lì)方面沃爾瑪面臨著很大問題。公司一直使用一種寬松、直接的方式激勵(lì)員工以保持忠誠度，員工薪水不高，但是公司利用股權(quán)來激勵(lì)員工，這種激勵(lì)制度在歷史上曾經(jīng)起到過作用。1970年當(dāng)公司股票上市時(shí)，一名員工用1650美元購買了100股，到1993年，他擁有的股票價(jià)值達(dá)到了350萬美元。當(dāng)然最重要的是，作為創(chuàng)始者，山姆?沃爾頓平易近人的性格和處事方式對(duì)于公司的良好運(yùn)作有很大的作用，他使公司擁有了零售業(yè)界最忠誠最積極獻(xiàn)身的員工。員工和外界評(píng)論認(rèn)為，沃爾瑪擁有著十分優(yōu)越的工作環(huán)境。

90年代開始情況發(fā)生了變化。公司發(fā)展到了成熟期，雖然利潤仍然很高，但發(fā)展減速，不再增長的收入及利潤導(dǎo)致股票價(jià)格迅速下跌。這使得公司員工的忠誠度下降，工作熱情不高，工作效率也降低。尤其1992年山姆?沃爾頓去世導(dǎo)致公司文化發(fā)生變化，使問題變得更加嚴(yán)重。

所以，如何維持、創(chuàng)新企業(yè)文化，如何更有效地激勵(lì)員工是沃爾瑪在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的當(dāng)今社會(huì)所面臨的最大問題。當(dāng)然，沃爾瑪?shù)娜蛴绊懥θ圆豢尚∫?，它的發(fā)展前景還是不可估量的。

參考文獻(xiàn)：

[1]沃爾瑪薪酬制度轉(zhuǎn)型.中國人力資源開發(fā)網(wǎng)，2006，10，8.[2]世界五百強(qiáng)企業(yè)之沃爾瑪（從人力資源角度分析沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、薪酬福利以及激勵(lì)制度）.百度文庫.[3]沃爾瑪工資待遇.若鄰網(wǎng).作者簡介：程佳田（1994?C），女，漢族，山西晉中人，現(xiàn)為鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院2012級(jí)人力資源管理專業(yè)本科生。研究方向：人力資源管理。

第五篇：薪酬福利制度

薪酬福利制度

第一條本公司工資分配實(shí)行月薪制與績效獎(jiǎng)勵(lì)制相結(jié)合的辦法，按照效益優(yōu)先的原則，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益與風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合。

第二條月薪由基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成，基薪收入由崗位工資和各種津、補(bǔ)貼組成，按月發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)保障功能；風(fēng)險(xiǎn)收入具體體現(xiàn)為績效獎(jiǎng)勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)收入的發(fā)放實(shí)行“三掛鉤”原則，即：與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與公司下達(dá)各部的經(jīng)營目標(biāo)、工作任務(wù)掛鉤，與員工個(gè)人工作業(yè)績掛鉤，先考核后發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)激勵(lì)功能。

第三條績效獎(jiǎng)勵(lì)部分根據(jù)月度、考核結(jié)果按規(guī)定兌現(xiàn)。

第四條公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。其他可以享受的福利：全勤獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)等。

第五條員工病假期間工資支付：

1．員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病期間，其工資、福利待遇按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2．員工非因工負(fù)傷、患病在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)放基本保障工資。

第六條員工請(qǐng)事假期間，其工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)等均按實(shí)際缺勤天數(shù)全額扣除。

第七條員工在規(guī)定的年休假、探親假、婚假、喪假及其他法定節(jié)假日期間工資、福利照發(fā)。

第八條女員工產(chǎn)假期間按北京市生育保險(xiǎn)規(guī)定中標(biāo)準(zhǔn)由社保基金發(fā)放生育津貼。

第九條員工曠工期間扣罰2倍工資，當(dāng)年連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工達(dá)4天者全額扣發(fā)當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。

第十條月薪工資一般分兩次發(fā)放，一次工資在每月15號(hào)前發(fā)放，二次工資在每月25號(hào)前發(fā)放，特殊崗位人員的月薪工資一次性發(fā)放。工資由公司以轉(zhuǎn)賬形式支付到個(gè)人工資卡賬戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。