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      華為薪酬福利制度優(yōu)缺點

      時間:2019-05-14 23:51:43下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《華為薪酬福利制度優(yōu)缺點》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《華為薪酬福利制度優(yōu)缺點》。

      第一篇:華為薪酬福利制度優(yōu)缺點

      華為薪酬福利制度

      華為員工按生產(chǎn)、研發(fā)、市場銷售和客戶服務(wù)劃分四個體系,其中,研發(fā)和市場銷售體系的薪金水平明顯高過生產(chǎn)和客戶服務(wù)體系。剛畢業(yè)的本科生進入華為的起薪標準為6000元/月左右,研究生為8000元/月左右,這種區(qū)別隨著工作年限加長而越來越小,達到一定工作年限之后,主要看的是工作業(yè)績和能力。

      華為的員工薪水級別分為10級,不同級別的員工工資不同。華為依據(jù)貢獻定級別,依據(jù)級別定薪水。并且員工可以持有企業(yè)股權(quán)。這種模式能為企業(yè)最大限度的留住人才。而且華為規(guī)定,員工持有股票可以分享企業(yè)企業(yè)業(yè)績增長所帶來的盈利。

      優(yōu)點:

      1、華為的薪酬戰(zhàn)略是基于發(fā)展階段的薪酬模式選擇

      企業(yè)在初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)出巨大的差異,企業(yè)需要采用不同的薪酬模式與之相匹配,選擇適合自身發(fā)展的方案。華為在創(chuàng)立初期,企業(yè)對雇員多采用股權(quán)激勵的方式,薪酬發(fā)放以非經(jīng)濟性薪酬和非貨幣化薪酬為主,以減少獎金激勵給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力。而在企業(yè)快速發(fā)展和成長的時期,華為采用“壓強原則”,提供有競爭性的薪酬,吸引“壟斷”人才。

      2、華為的薪酬戰(zhàn)略是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇

      企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時必須考慮外部競爭性、內(nèi)部公平性和員工公平感。在華為的創(chuàng)業(yè)初期,由于受到資源的硬性約束,企業(yè)只能通過整合和利用組織所擁有的資源來強化組織優(yōu)勢即實行內(nèi)部成長戰(zhàn)略。雖然在貨幣薪酬上華為此時落后于市場平均水平,但是華為通過與員工共擔(dān)風(fēng)險,體驗著創(chuàng)業(yè)和開發(fā)新市場的激情,分享著企業(yè)未來的成功。缺點:

      1、薪酬的不均衡,對內(nèi)缺乏公平

      公司目前的薪酬制度沒有充分體現(xiàn)出按勞分配、多勞多得的原則。同時,個人職位、能力及工作表現(xiàn)的區(qū)別也沒有在薪酬中體現(xiàn),不是干好干壞一個樣,就是差距體現(xiàn)太小。部分工作出色人員的工作積極性受到了一定程度的打擊,甚至有部分員工因此而提出了離職。

      2、績效薪酬與業(yè)績脫鉤

      這是公司目前較為突出且極需解決的問題。主要表現(xiàn)為以下兩方面:

      1、績效薪酬差距過小,反映不出個人的努力程度和貢獻大小。

      2、獎金作為浮動薪酬成為一個相對穩(wěn)定或不變的數(shù)額,而更多地反映了等級和年資,浮而不動,使獎金成為形式主義,形成新一輪的平均主義,失去其設(shè)立的意義,沒有充分發(fā)揮獎金的激勵功能,致使員工態(tài)度比較消極、工作缺乏熱情,長期效益的受損也就理所當(dāng)然。

      3、考核制度不合理

      公司現(xiàn)行的考核制度基本上屬于傳統(tǒng)形式的考核。

      1)考核標準不明確或不規(guī)范,如考核指標不能被量化、與崗位脫節(jié)、過于復(fù)雜不能被測量等;

      2)考核過程不規(guī)范,受考核人員的主觀因素的影響,常見的有:即以偏蓋全;類己效應(yīng)、近因效應(yīng);

      3)考核后沒有及時的溝通與反饋,對員工工作中的成績和失誤沒有給予及時地肯定和糾正,導(dǎo)致員工不滿; 解決辦法:

      1、結(jié)合薪酬調(diào)查,建立并規(guī)范職位評價系統(tǒng),確保薪酬內(nèi)部公平崗位評價和分析是現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),也是從根本上解決薪酬對內(nèi)公平的關(guān)鍵所在。崗位評價過程的需要注意的問題:(1)職位評價應(yīng)立足于崗位,職位評估的是崗位而不是崗位中的員工。應(yīng)從勞動的多樣化角度設(shè)計報酬,依靠價值定待遇;(2)要對職位評價的基礎(chǔ)及各項指標進行清晰的界定,避免引起員工的不信任和對偏袒、歧視的懷疑。(3)應(yīng)盡量使評價過程透明,可引入評價委員會,適當(dāng)吸收員工參與有關(guān)政策的討論。

      2、建立健全績效考核體系,確??冃匠昱c業(yè)績考核掛鉤

      制定一個完善的績效考核系統(tǒng),是實現(xiàn)薪酬與績效掛鉤實現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。建立系統(tǒng)公正的績效考核體系就要保證其公平、有效。這就要求企業(yè)必須做到以下幾點:(1)能精確的測量業(yè)績;(2)工資范圍應(yīng)足夠大,以便拉開員工工資的距離,保正具有激勵性;(3)清楚的定義工資和業(yè)績之間的關(guān)系,并能將業(yè)績測量的結(jié)果與工資結(jié)構(gòu)水平掛鉤。

      此外,我們還要做到:(1)在建立績效考核體系的具體操作過程中應(yīng)該讓員工參與標準的制定,通過討論、溝通等形式讓員工參與目標的制定。(2)在標準的制定上應(yīng)該使指標明確并能被量化,但不易過于復(fù)雜,并應(yīng)體現(xiàn)出崗位特點,我們可以是KPI指標法。(3)在考核過程中應(yīng)注意避免評估者的主觀性因素如第一印象,近期效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等。

      3、引入監(jiān)督機制和溝通機制,保證薪酬管理系統(tǒng)有效實施

      具體包括以下做法:(1)讓員工參與薪酬的制定和考核工作;(2)發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過程及指標體系;(3)接受并及時處理員工投訴。

      4、分層次進行薪酬支持,并注意薪酬支付的技巧

      在薪酬支付上應(yīng)注意滿足層次需求。因此,在支付薪酬上,對收入較低的一般員工應(yīng)用經(jīng)濟性的薪酬;而對于高層次人才,應(yīng)該將經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬結(jié)合起來,如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機會,仍然缺乏吸引力和激勵性。

      第二篇:薪酬福利制度

      薪酬福利制度

      薪酬福利制度1

      摘要:企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個企業(yè)的效益,因此對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的。本文介紹了國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度,并介紹了一種新的類似薪酬激勵制度的股權(quán)激勵制度。

      關(guān)鍵字:國有企業(yè) 薪酬 福利 股權(quán)

      薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才;而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義;而改革和完善薪酬制度,也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。:

      1、激勵性的薪酬政策的制定

      雙因素理論認為,薪酬只是一種保健因素,不會對員工有激勵作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計也缺乏激勵因素。其實,只要對薪酬體系進行科學(xué)的設(shè)計,同樣是可以起到激勵作用的。

      ① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。從企業(yè)內(nèi)部來講,員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心。所以,薪酬體系要想有激勵性,保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平,要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。對內(nèi)公平,要求企業(yè)按貢獻定薪酬。如果員工感覺報酬分配不公,他們就會感覺不滿,只有保證公平,員工才能正常工作。但是,僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵效果,還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢,員工會有優(yōu)越感,認識到企業(yè)對自己的重視,有較高的工作積極性。

      ② 薪酬要與績效掛鉤。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性,薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來??冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來,員工為自己目標奮斗的同時,也為公司創(chuàng)造了價值,可以達到一種“雙贏”的目的??冃匠陮嵤┻^程中注意要有科學(xué)的績效評估體系為依據(jù),否則,會影響績效薪酬的公平性,達不到激勵員工的目的。

      ③適當(dāng)拉開薪酬層次。反差對比可以建立更為持久的動力。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者,勉勵先進者。但是,層次不要拉開太大,否則會影響薪酬的公平性。

      ④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

      就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級別的跨度范圍,將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別,但同時將侮個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大,也就是工資的等級減少,而各種職位等級的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)是為配合組織扁平化而量身定做的,它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護的等級制度,有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高方面,給予績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。

      ⑤重視薪酬與團隊的關(guān)系

      以團隊為基礎(chǔ)開展項目,強調(diào)團隊內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行,與之相適應(yīng),應(yīng)該針對團隊設(shè)計專門的激勵方案和薪酬計劃,其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。團隊獎勵計劃尤其適合人數(shù)較少,強調(diào)協(xié)作的組織。

      另外,在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時,要注意薪酬中的固定部分。保持固定部分的比例,使員工有一定的安全感,激勵薪酬措施才會有效。薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵手段。這種手段易于企業(yè)控制,變化因素少,可以起到事半功倍的效果。

      2、設(shè)置具有激勵性質(zhì)的`福利項目

      福利是員工報酬的一種補充形式?!扒〉胶锰帯钡母@彩蔷哂屑钚Ч摹?/p>

      ①采取彈性福利制度。不同的員工對福利的需要是多種多樣的,有的喜歡物質(zhì)的,有的喜歡精神的,可謂眾口難調(diào)。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇,一定會有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會,允許員工把個人需要與所需福利

      結(jié)合起來。另外,企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起,高年限,高職務(wù)的員

      工更有較大的選擇空間,充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷,這樣更有利與長期激勵。

      ②保證福利的質(zhì)量。拿一個簡單例子來講,很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費浴室,這本來是一項很好的福利措施。但是企業(yè)往往疏忽了管理,浴室里水忽冷忽熱,工人抱怨不斷。本來是好事,結(jié)果卻很糟糕。在企業(yè)中類似的例子有很多。因此,加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵方面上,薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。如今,又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段——“股權(quán)激勵”。

      3、股權(quán)激勵制度

      股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具,是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足,把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起,具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用,起到充分調(diào)動員工積極性的效果。是一種先進的長期激勵手段。據(jù)統(tǒng)計,美國 500 強中,有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后,生產(chǎn)率提高了 1/3,利潤提高了 50%??梢?,股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。

      國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段有十幾種,現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。

      ①股票期權(quán)

      這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵手段。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利,是付酬形式的一種。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵。

      ②期股

      這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵形式?,F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式,大多都是期股的變種。期股指,通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。

      針對一般的員工,通常股權(quán)激勵不作為主要的激勵手段。因為對于大部分普通員工而言,他們可能得到的股權(quán)不可能很多;企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低,股權(quán)激勵作用不會太大。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級人員,例如,高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。另外,股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段,更能用股權(quán)這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。

      股權(quán)激勵在我國企業(yè)中的運用還不是很廣,也有很多問題。例如,在國企改革中,有的企業(yè)采取員工持股,對每個員工一視同仁,平均分攤股份,這樣的股權(quán)激勵是不可能起到作用的。股權(quán)激勵在我國作為一種新的激勵方法,要想起到積極作用,還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實際,參照外國成功經(jīng)驗,對其創(chuàng)新繼承。

      雖然關(guān)于薪酬和福利激勵制度的方法多種多樣,但我們不應(yīng)將他們隔離開來。而應(yīng)將他們綜合使用,以達到最佳的效果。

      薪酬福利制度2

      第一章總則

      第一條目的,為規(guī)范公司薪酬管理工作,建立科學(xué)、合理的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

      第二條適用范圍,本制度適用于公司全體員工。

      第三條遵循原則

      1、合法性:符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。

      2、公平性:外部與內(nèi)部具有相對公平性。

      3、競爭力:與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬具有競爭力。

      4、激勵性:職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的積極性。

      5、經(jīng)濟性:薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。

      第四條管理組織,薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。

      1、績效與薪酬管理委員會職責(zé)

      (1)負責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議;

      (2)負責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議;

      (3)負責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

      2、人力資源部職責(zé)

      (1)負責(zé)薪酬管理的整體工作,包括工資管理、福利管理和考勤管理;

      (2)負責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋;

      (3)負責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解;

      (4)負責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定;

      (5)負責(zé)公司調(diào)薪方案的制定;

      (6)負責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放;

      (7)負責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作;

      (8)其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

      3、總經(jīng)理職責(zé)

      (1)負責(zé)薪酬管理制度、方案的。審批;

      (2)負責(zé)公司調(diào)薪方案的審批;

      (3)負責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批;

      (4)負責(zé)工資發(fā)放的審批。

      第二章薪酬構(gòu)成

      薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括:舒適、便利的工作環(huán)境;優(yōu)秀的.企業(yè)文化;具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作;有良好的發(fā)展空間;公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分,即包括工資、福利和獎勵。

      第五條工資

      工資主要包括四部分:固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。

      1、固定工資:根據(jù)各崗位不同,職級不同,每月固定發(fā)放的工資。

      2、績效工資:依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資,根據(jù)績效評價結(jié)果進行調(diào)整、發(fā)放。

      3、司齡工資:按照員工在本公司服務(wù)年限長短來確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

      4、加班工資:公司依法安排員工在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。

      第六條福利

      1、法定福利:按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

      2、統(tǒng)一福利:公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

      3、專項福利:指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補貼及其他等。

      第七條獎勵

      指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金,詳見《獎懲制度》。

      第三章工資管理

      第八條薪酬總額

      指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。

      第九條薪酬預(yù)算

      人力資源部根據(jù)公司上一薪酬總額和本薪酬調(diào)整預(yù)期等因素,制定薪酬預(yù)算。

      第十條工資核算

      1、核算周期

      以每月自然日作為一個會計核算周期。

      2、工資計算項

      (1)實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項

      (2)應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵

      (3)應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

      (4)日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

      (5)小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

      (6)月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天≈22天

      (7)計算時,過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù),結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入(即實發(fā)工資)以整數(shù)計算。

      薪酬福利制度3

      第一章總則

      第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。

      第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。

      第三條本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。

      第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金,根據(jù)其實際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

      第二章員工薪金類別

      第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

      1、本薪(基本月薪)。

      2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個性加給。

      3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

      4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

      第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下:

      1、本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

      2、主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,然后按月支付加給。

      3、職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

      4、技術(shù)加給(個性加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個性表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(個性加給)。

      5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

      6、機車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者,均發(fā)給機車津貼。

      7、加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間,然后按實際狀況酌情支付加班津貼,或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者,按日發(fā)給加勤津貼。

      8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

      9、全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎金。

      10、績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

      11、年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤狀況及員工考績等級核給,其辦法另行規(guī)定。

      12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居袀€性貢獻的獎金,均由董事會支付。

      第三章員工薪金管理

      第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若就是下旬26日以后報到的新進人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

      第八條從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。

      第九條兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給個性加給。

      第十條較低級的員工代理較高級之職稱時,仍按其原等級本薪支給,然后但支領(lǐng)代理職稱的.職務(wù)加給。

      第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

      第四章員工薪金發(fā)放

      第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

      第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,然后不能親自領(lǐng)取時,由部門主管代領(lǐng)。

      第十四條領(lǐng)薪時,須將錢數(shù)點清,如有疑問或錯誤,應(yīng)盡快呈報主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

      第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊狀況,經(jīng)批準后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

      第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密,不得公開談?wù)摚駝t降級處分。

      第五章員工晉升管理

      第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

      1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

      2、定期晉升:每年1月1日起為上考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。

      3、本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

      4、從業(yè)人員在內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。

      第六章附則

      第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼,可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

      第十九條本制度經(jīng)董事會核準后實施,修正時亦同。

      薪酬福利制度4

      第一章 總 則

      第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻大小,保障職員生活安全的需要,促進公司與職員共同發(fā)展。

      第二條 薪酬福利的內(nèi)容

      本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括:

      1、工資;

      2、年終獎勵;

      3、津貼;

      4、“四金”

      1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險;

      2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險;

      3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險;

      4)社會住房公積金;

      5、內(nèi)部醫(yī)療保障;

      6、有薪年假。

      第三條 適用范圍

      本制度適用以下人員:

      1、公司職能部門正/副總經(jīng)理;

      2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡稱職員);

      3、公司向子公司派出人員。

      第二章 員工工資

      第四條 員工工資由基本工資+崗位補貼構(gòu)成

      第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。

      第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個職級,每個職級又分別為3個工資等級(詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標準》)。

      第七條 工資的確認:

      1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準錄用或聘用時,必須進行工資確認,明確工資待遇;

      2、職員經(jīng)公司批準試用時,必須進行工資確認,明確工資待遇。

      第八條 工資的調(diào)整:

      1、根據(jù)公司人員考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績,公司每年年初調(diào)整一次工資。

      2、工資調(diào)整的標準為:

      總體評價優(yōu):晉升二級;

      總體評價良:晉升一級;

      總體評價一般:保持原工資級別。

      第八條 特殊的工資調(diào)整

      1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準調(diào)整工作部門和職務(wù),其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

      2、職員經(jīng)批準轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等,其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

      3、薪酬行情發(fā)生變化時,人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

      第九條 公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個人工資有疑問,應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。

      第十條 員工當(dāng)月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      第十一條 稅費處理:

      1、員工個人所得稅自理;

      2、員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳。

      第三章 員工津貼

      第十二條 員工津貼包括以下幾部分:

      1、交通補貼;

      2、誤餐補貼;

      第十三條 津貼發(fā)放的對象

      凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼。

      第十四條 員工在確認、調(diào)整工資的同時,確定享受津貼的具體待遇。

      第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。

      第四章 員工年終獎勵

      第十五條 員工年終獎勵是指:公司在每年年終以員工的考核成績?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的.一次性現(xiàn)金獎勵。

      第十六條 員工年終獎勵的對象:具有考核成績的員工。

      第十七條 員工年終獎勵的計算公式

      員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)

      第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工考核成績而確定。

      第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

      第五章 員工的“四金”

      第二十條 員工的“四金”包括:

      1、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險;

      2、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險;

      3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險;

      4、社會住房公積金。

      第二十一條 員工“四金”屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工“四金”的繳納。

      第二十二條 員工“四金”的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

      第二十三條 員工“四金”中涉及的個人付費部分由員工個人承擔(dān)。

      第六章 員工內(nèi)部醫(yī)療保障

      第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工,均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險。

      第二十五條 公司以員工享受團體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費,支付員工住院醫(yī)療費用中公司應(yīng)承擔(dān)的費用。

      第二十六條 員工自離職之日起,不再享有團體醫(yī)

      薪酬福利制度5

      福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題,目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多,特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因,大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家,牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號,而事實上根據(jù)調(diào)查,員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問,對于

      福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題,目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多,特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因,大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家,牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號,而事實上根據(jù)調(diào)查,員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問,對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上。

      根據(jù)美世的觀點,作為快速發(fā)展的中國市場,一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一,大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實反映。而人們?nèi)找嬲J為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計對雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報酬的一部分,員工福利具有切實可見的價值。

      因此在很多管理觀點中,福利已經(jīng)被認為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分,翰威特認為:

      1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素

      2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度,是企業(yè)留用人才的法寶

      3、與職位和貢獻相結(jié)合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

      對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外,還可享有的利益及服務(wù),可能是金錢給付、保險、休假及企業(yè)提供服務(wù)等。有些是和工作有關(guān),有些是和生活有關(guān),但不同于薪資、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素,對企業(yè)而言,如同刀之兩刃,往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間,取得妥適的平衡點,應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。

      實際上員工福利可分為法定福利支出(例如:勞工保險、職業(yè)災(zāi)害補助、醫(yī)療補助、子女教育補助等)及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出(例如:團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、健康檢查等)。實際上,這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用,通過框架的分析,更能夠幫助了解企業(yè)的.福利體系,以實現(xiàn)有效激勵。

      對于福利制度,目前提法比較多的是彈性福利,又稱為「自助餐式的福利,因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同,例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán),即可以配合自己的情況,選擇對自己最有利的福利,這種組織所提供的自我控制,對員工的確有激勵作用,同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán),士氣也會有所提升。

      薪酬福利制度6

      第一節(jié)薪酬

      一、薪酬

      1.原則:以貢獻。能力。態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配。效率優(yōu)先。兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

      2.適用對象:本公司所有正式員工。

      3.薪酬組成:基本工資(含工齡工資。學(xué)歷工資).崗位工資。績效工資。提成工資。獎金。

      (1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

      (2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

      (3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平確定。

      (4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

      4.工資制度

      (1)年薪制。適用于公司總裁。副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

      (2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

      (3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員。生產(chǎn)技術(shù)人員。職能人員。后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

      (4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

      (5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

      (6)新進人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動工資。

      5.公司按實際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

      二、調(diào)整機制

      1.集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況,聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行“議薪”,人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

      2.員工工資級別調(diào)整的依據(jù):

      (1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況。社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

      (2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

      (3)職級變更。員工職級發(fā)生變動,相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

      (4)員工在年終考核中,工作績效低下者,將被下調(diào)崗位薪金。

      (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,以及時激勵優(yōu)秀。督促后進。

      3.崗位薪金晉級,新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

      第二節(jié)福利

      1.假期

      (1)休息日:公司全體員工在法定工時以外,享有休息日。

      (2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:

      a.元旦(公歷1月1日)

      b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一。初二。初三)

      c.勞動節(jié)(公歷5月1日。2日。3日)

      d.國慶節(jié)(公歷10月1日。2日。3日)

      e.婦女節(jié)(3月8日,女員工放假半天)

      (3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時,可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

      (4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),晚育的順產(chǎn)120天,難產(chǎn)135天。男26周歲。女24周歲以上初育為晚育。

      (5)男員工護理假7天,晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節(jié)假日)。

      (6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶。子女。父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計,路費自理。

      (7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

      (8)公假員工參加國家法律規(guī)定的.義務(wù)或公益活動。參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的,可按上班時間計發(fā)薪資。

      (9)有薪病假病假三天以上需憑縣。區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資,累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資,醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      (10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間,協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因,未能休以上(3)—(7)項假期的,按休息日加班標準給予工資補貼。

      2.保險:公司為正式員工辦理養(yǎng)老。工傷。生育。和醫(yī)療保險等社會保險。

      3.賀儀與奠儀

      (1)正式員工結(jié)婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。

      (2)正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。

      4.過節(jié)費

      公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

      5.健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

      6.員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。

      薪酬福利制度7

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      1.公司簡介:

      深圳中正軟銀科技有限公司成立于20xx年,是面向手機用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供及運營商。中正軟銀科技擁有業(yè)內(nèi)頂尖的手機客戶端研發(fā)實力,致力于為手機用戶提供最人性化的服務(wù),為優(yōu)化用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗不斷創(chuàng)新,推崇便捷時尚的手機網(wǎng)絡(luò)生活方式。中正軟銀正在不斷壯大,正堅定不移地為成為移動互聯(lián)網(wǎng)偉大企業(yè)而努力。

      2.企業(yè)文化:

      專注、共贏

      專注自身定位,共創(chuàng)團隊價值。

      指尖的觸感緊扣心靈的專注,為更加美好而投入掌中方舟。

      汗水和努力緊握視聽的共贏,因更多夢想而攜手中正軟銀。

      3.招聘職位(對高校學(xué)生提供實習(xí)機會):

      信息編輯類

      (1)圖文編輯

      (2)視頻編輯

      職位描述:

      1、負責(zé)資源目標客戶開發(fā)、拓展、維護;

      2、負責(zé)信息化管理平臺相信息編輯工作;

      4、根據(jù)市場發(fā)展,提出積極的、符合產(chǎn)品的市場發(fā)展的建議和意見;

      5、迅速反饋目標市場客戶的信息,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,及時完善服務(wù);

      6、能獨立撰寫項目計劃書、項目方案等文檔,及制定合作方案。

      軟件開發(fā)類:

      (1)開發(fā)工程師

      (2)平面設(shè)計

      職位描述:

      開發(fā)工程師

      1、熟悉軟件的程序設(shè)計與代碼編寫;

      2、具有較強技術(shù)方案、文檔的編寫能力;

      3、具備軟件的單元測試,精通java語言能力;

      4、軟件開發(fā)過程中具有較強的分析及解決問題的能力、較好的團隊精神和軟件自學(xué)能力。

      平面設(shè)計

      1、具深厚的美術(shù)功底及較高審美能力;

      2、具豐富的想象力和較強的創(chuàng)作能力,并能通過軟件技術(shù)表現(xiàn)為作品;

      3、精通photoshop、crowdraw等設(shè)計軟件,對illustrator或indesign精通者優(yōu)先;

      4、具良好的客戶溝通能力及團隊合作精神;

      5、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗,以及VI設(shè)計或品牌形象設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先。

      4.員工薪酬制度

      中正尊重并承認每個員工的價值所在,因此我們一直致力于為他們提供具有行業(yè)競爭力的薪酬福利,以保證其獲得良好的生活質(zhì)量,這也將激勵員工去創(chuàng)造更高的價值,從而和公司一起達成共同的發(fā)展目標。

      中正員工薪酬結(jié)構(gòu)示意圖

      (1).根據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展狀況,將按照全國地區(qū)劃分標準執(zhí)行如下薪酬制度:

      實習(xí)生試用期(RMB)

      (底薪)

      試用期滿留任實習(xí)

      (底薪)

      正式員工(RMB)

      (底薪)13個月

      績效獎金

      800

      1500

      20xx(合格員工)

      按個人實際績效發(fā)放

      2500(優(yōu)秀員工)

      3000(突出貢獻)

      (2).中正為廣大高校學(xué)生提供實習(xí)機會,歡迎有理想、有激情的同學(xué)加入我們。

      (3).員工試用期為3個月,學(xué)生試用期按照以上實習(xí)生標準發(fā)放,表現(xiàn)優(yōu)異者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,實習(xí)生試用期結(jié)束后經(jīng)考核繼續(xù)留任實習(xí)工資底薪為1500元。

      (4)軟件開發(fā)工程師薪資定位5000--10000。并按個人以及團隊績效發(fā)放獎金,公司具備良好的平臺和發(fā)展空間。

      (5)正式員工每年工資按13個月發(fā)放。

      5.規(guī)范的法定社會保險和住房公積金

      員工進入中正,半年后(包括試用期)公司保險,公司嚴格遵守各地社保法規(guī)為正式員工提供“五險一金”,包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險和住房公積金。

      6.大額醫(yī)療保險,給予員工更多保障

      中正為了給予員工更多的生活保障,除了五險一金保障以外,面向所有正式員工實施補充大額醫(yī)療保險,新進員工半年后(包含試用期)納入大額醫(yī)療保險計劃。

      7.生活和工作的良好平衡

      1.公司為豐富員工業(yè)余生活、增加員工

      凝聚力,會定期組織多種員工活動,如旅游、野外燒烤、體育比賽等。同時我們鼓勵在公司內(nèi)建立體育運動的團體,并提供資金支持。

      2.中正為員工提供住宿福利,為員工徹底解決城市住房問題,創(chuàng)造一個良好的生活和工作環(huán)境。同時提供工作餐。

      3.加班工資:周末加班每人每天按50元計算。法定節(jié)假日和休息日的性質(zhì)不同,加班工資也不一樣,節(jié)假日的加班工資要高于休息日的'加班工資。依據(jù)相關(guān)法規(guī),舉例說明10月1日安排員工加班,應(yīng)按照不低于勞動者本人日或小時工資的300%支付加班工資;在2日、3日休息日用人單位安排勞動者加班的,可以給勞動者安排補休而不支付加班工資,如果不給補休,則應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動者本人日或小時工資的200%支付加班工資。

      8.周到的假期和員工關(guān)懷

      1.婚假:正式員工入職后結(jié)婚的,可享受10天婚假.

      2.產(chǎn)假:任職期間生育的女員工享受不少于90天的產(chǎn)假,男員工可享受5個工作日的陪產(chǎn)假

      3.春節(jié)長假:春節(jié)通常提前2天放假(特殊情況除外),并享受2周長假;

      4.年假:工作滿一年,可享受10天的帶薪年假;工作滿三年,可享受15天的帶薪年假。

      6.體檢:每年選擇專業(yè)體檢機構(gòu)為工作滿一年及以上員工提供全面的健康診斷。

      7.節(jié)日禮品:中國法定傳統(tǒng)節(jié)日,婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、公司周年慶等獲得公司的提供禮品。

      9.多樣化的獎勵機制

      為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度。

      獎勵種類:本制度規(guī)定獎勵的種類為創(chuàng)造獎、功績獎、年終獎等。

      1.績效獎勵:對工作中具有突出表現(xiàn)以及在具體的領(lǐng)域有業(yè)績的即時發(fā)放現(xiàn)金獎勵,按實際績效發(fā)放。

      2.創(chuàng)造獎勵:設(shè)計新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻者;從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高工作者,給予創(chuàng)造獎勵。上述各款至少應(yīng)觀察6個月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效。

      3.年終獎:年終獎嚴格按照本公司制度發(fā)行。

      其它獎勵:

      2.公司評優(yōu):對在特定的領(lǐng)域內(nèi)綜合表現(xiàn)出色的個人或團隊進行獎勵。如在信息編輯領(lǐng)域內(nèi)的“意見之星”、產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)等。每年一次。

      4.連續(xù)服務(wù)獎:在公司服務(wù)滿3年及以上的員工予以專門獎勵

      第三篇:薪酬福利制度

      薪酬福利制度

      第一條本公司工資分配實行月薪制與績效獎勵制相結(jié)合的辦法,按照效益優(yōu)先的原則,將責(zé)任、貢獻、效益與風(fēng)險有機結(jié)合。

      第二條月薪由基薪收入和風(fēng)險收入兩部分組成,基薪收入由崗位工資和各種津、補貼組成,按月發(fā)放,重點體現(xiàn)保障功能;風(fēng)險收入具體體現(xiàn)為績效獎勵,風(fēng)險收入的發(fā)放實行“三掛鉤”原則,即:與公司的整體經(jīng)濟效益掛鉤,與公司下達各部的經(jīng)營目標、工作任務(wù)掛鉤,與員工個人工作業(yè)績掛鉤,先考核后發(fā)放,重點體現(xiàn)激勵功能。

      第三條績效獎勵部分根據(jù)月度、考核結(jié)果按規(guī)定兌現(xiàn)。

      第四條公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會保險。其他可以享受的福利:全勤獎、過節(jié)費等。

      第五條員工病假期間工資支付:

      1.員工因工負傷、患職業(yè)病期間,其工資、福利待遇按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      2.員工非因工負傷、患病在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),發(fā)放基本保障工資。

      第六條員工請事假期間,其工資、績效獎勵等均按實際缺勤天數(shù)全額扣除。

      第七條員工在規(guī)定的年休假、探親假、婚假、喪假及其他法定節(jié)假日期間工資、福利照發(fā)。

      第八條女員工產(chǎn)假期間按北京市生育保險規(guī)定中標準由社?;鸢l(fā)放生育津貼。

      第九條員工曠工期間扣罰2倍工資,當(dāng)年連續(xù)曠工2天或累計曠工達4天者全額扣發(fā)當(dāng)年的年終獎。

      第十條月薪工資一般分兩次發(fā)放,一次工資在每月15號前發(fā)放,二次工資在每月25號前發(fā)放,特殊崗位人員的月薪工資一次性發(fā)放。工資由公司以轉(zhuǎn)賬形式支付到個人工資卡賬戶。新進人員從報到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,按日計算。

      第四篇:薪酬、福利制度

      薪酬制度

      1、根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標準;有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。

      2、基本工資標準以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標準1140元/月計算,并隨著

      當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標準而調(diào)整,崗位工資按不同崗位另行規(guī)定。試用期間,員工考勤不合格被辭退的,工資按最低工資標準予以結(jié)算。

      3、公司新招非熟練員工學(xué)習(xí)期一般為一至三個月,學(xué)習(xí)期間工資為1375元/月

      (1—3個月),特殊工種另行確定。

      4、試用期一個月工資一般為試用崗位固定工資部分的80%,試用期間新招員工

      按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利,包括午餐補貼等。

      5、工齡從員工正式進入江蘇泛亞電纜集團有限公司之日起計算,工齡每滿一年

      可得工齡工資15元/月。工齡工資實行累進計算,逐年增加5元/月。

      6、員工滿勤有滿勤獎,金額在360元/年—600元/年,按崗位工資。

      7、員工加班工資按單位時間工資給付。

      8、班組長、車間主任帶班有補貼。按班組人數(shù)計算,班組長每帶一人有5元補

      貼,車間主任為班組長平均補貼的1.5倍。

      9、班組長及以上有話費補貼。班組長20元/月,車間主任50元/月,生產(chǎn)部、設(shè)備部部長50元/月,機修工20元/月,辦公室人員因事出差,為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)者,次月憑電話費清單上實際數(shù)額,向公司報銷。

      9、按照公司規(guī)定,在公司工作滿一年,為員工繳納社保。

      10、公司每月發(fā)放月工資額的30%,其余在年終一并發(fā)予。

      11、下列各款項須直接從工資中扣除:

      職員個人工資所得稅;應(yīng)由員工個人繳納的社會保險及費用;與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項;

      12、員工有下列情形有由員工本人向公司綜合管理部提出書面申請,經(jīng)批準后

      15天內(nèi)一次性結(jié)清工資:

      (依法解除或終止勞動合同時;公司認可的其他事由)

      第五篇:薪酬福利制度

      員工薪酬福利制度

      一、工資結(jié)構(gòu)

      1、銷售人員工資=崗位標準工資+銷售業(yè)績獎+各類津貼+其他

      2、其他人員工資=崗位標準工資+加班工資+各類津貼+其他

      二、具體福利制度

      1、補貼與津貼

      (1)伙食補貼

      (2)交通補貼

      (3)通訊補貼

      2、保險、公積金

      按照國家政策,為員工繳納基本養(yǎng)老保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險。按照地方和國家政策為員工繳納公積金。

      3、有薪假期

      (1)法定節(jié)假日

      (2)病假

      (3)事假

      (4)婚假

      (5)喪假

      (6)探親假

      (7)計劃生育假(產(chǎn)假)

      (8)年假

      (9)工傷假

      三、獎金與獎勵

      1、特別獎金

      對為公司做出重大貢獻,取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益的員工,公司給予特殊獎勵。

      2、節(jié)日補助

      傳統(tǒng)節(jié)日(春季和中秋節(jié)),公司結(jié)合經(jīng)營狀況酌情給員工發(fā)放節(jié)日禮品。

      3、年終獎

      根據(jù)銷售業(yè)績和經(jīng)營狀況,公司年底對員工發(fā)放年終獎,具體分配方案另定。

      四、相關(guān)培訓(xùn)

      公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,制定公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。選派優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

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