第一篇：八屆一次職代會發(fā)言稿

以人為本以企為家和諧共處

——在大冶市公共汽車公司第八屆職工代表大會第一次會議上的發(fā)言

大冶市公共汽車公司八屆一次職工代表大會是在全市上下深入開展貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和“解放思想、尋找差距、加快發(fā)展”等一系列重大戰(zhàn)略思想的新形勢下，召開的一次代表大會，也是全國上下貫徹落實公交優(yōu)先戰(zhàn)略，實施公交優(yōu)先發(fā)展的大好形式下，公司搶抓機(jī)遇，乘勢而上，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵時期召開的一次會議。

四年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在廣大干部職工的共同努力下，不但走出了虧損泥潭，而且取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益取得巨大豐收，四年來，公司累計完成營運收入2500多萬元，更新車輛70余臺（其中空調(diào)車29臺），開通線路2條，調(diào)整線路1條，興建不銹鋼候車亭18個，站牌60多個，引進(jìn)資金200萬元興建了汽車修理廠和IC卡管理公司。車輛檔次逐年提升，服務(wù)質(zhì)量日益提高，公交面貌煥然一新，職工福利明顯改善，企業(yè)逐漸步入良性、健康、快速發(fā)展軌道，先后榮獲了黃石市敬老優(yōu)待工作先進(jìn)集體稱號、黃石市會計信用管理A級單位稱號、大冶市“交通建設(shè)”、“城鎮(zhèn)建設(shè)”先進(jìn)集體等多項殊榮。

下面我就四年來公司在職工福利方面所做工作和涉及職工利益的有關(guān)問題向各位代表報告如下：

一、保障職工生活，肯定職工成績，共享發(fā)展成果。

1、確保按時發(fā)放工資。工資是職工生活的基本保障，2003年初，職工已經(jīng)有4個月沒有領(lǐng)到工資，職工生活非常困難，在崗職工已無心 1

本職工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營接近癱瘓。公司新班子上任伊始，果斷采取措施，借貸資金給職工補(bǔ)發(fā)了拖欠的工資，及時穩(wěn)定了職工隊伍，贏得了人心，繼而大刀闊斧的展開改革，迅速恢復(fù)了經(jīng)營生產(chǎn)，企業(yè)逐漸走上了正軌。目前，公司保證職工每月10號都能領(lǐng)到工資。

2、堅持發(fā)放春節(jié)慰問金。過去，每年春節(jié)公司都會給職工發(fā)放春節(jié)物資（一袋米一壺油二十斤魚）。由于物資發(fā)放程序煩瑣且影響職工團(tuán)結(jié)。公司改變過去發(fā)物資的作法用同等價值現(xiàn)金予以替代，不但職工都能接受，企業(yè)省去不少麻煩，而且解決了公平問題，徹底改變過去那種吃力不討好的做法。

3、實行年終獎制度。年終獎勵是企業(yè)對職工一年工作的肯定，也是職工一項較大的福利待遇。2003年，公司首開先例，實行了年終獎制度，破天荒地對每名在崗職工獎勵了一個月的工資。發(fā)第十三個月工資，既讓職工享受到了企業(yè)發(fā)展成果，又進(jìn)一步激發(fā)了職工工作熱情和積極性。

二、繳納保險，解決職工的后顧之憂。

繳納養(yǎng)老保險是企業(yè)的法定責(zé)任，也是留住職工、吸引人才的有效措施，過去由于公司資金困難，公司欠繳15個月的職工養(yǎng)老、醫(yī)療等保險金，職工意見紛紛，2003年以來，為使職工更加安心的工作，解決他們的后顧之憂，公司逐年為職工補(bǔ)上了欠繳的養(yǎng)老、醫(yī)療保險金，并為職工購買了工傷、生育、失業(yè)等五大保險，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

三、改善職工居住環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。

1、硬化老公司家屬院場地，改造下水溝。2003年，公司投入資金對老公司家屬樓大院場地進(jìn)行瀝青硬化，并對四周下水溝進(jìn)行了改造，徹底改變了過去那種臟、亂以及一遇大風(fēng)大雨，大院內(nèi)塵土飛揚(yáng)泥濘滿地的現(xiàn)象。

2、對新宿舍樓進(jìn)行修繕和綠化美化。2006年，公司投入資金對新

宿舍樓的樓道進(jìn)行修繕，理順了各種管線，在前院劃定停車位，聘請專人看管，并進(jìn)行了綠化。結(jié)束家屬院內(nèi)亂糟糟、車輛亂停亂放現(xiàn)象。

3、開通了天然氣。今年，為提高職工環(huán)保意識，鼓勵職工使用清潔能源，根據(jù)我市天然氣發(fā)展?fàn)顩r，公司在承擔(dān)1000元開戶費的情況下為新宿舍樓接通了天然氣，并對在城區(qū)其他地方居住使用天然氣的職工報銷1000元開戶費。

4、實行“水改、電改”。四年來，公司先后對老住宅樓、新住宅樓進(jìn)行了“水改、電改”，由公司出資數(shù)萬元對兩處地方的用水、用電進(jìn)行改造，安裝加壓裝置，增加了負(fù)荷，杜絕了公司水電方面的漏洞，而且解決了職工反映強(qiáng)烈的水壓、電壓不足問題。

四、關(guān)心職工健康，增強(qiáng)職工體質(zhì)。

1、組織職工外出旅游。四年來，先后組織職工前往北京、福建、湖南、海南、鄂州等地旅游5次。開拓了職工視野，陶冶了職工情操，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

2、組織職工進(jìn)行健康體檢。四年來，公司組織女職工120多人參加健康檢查，組織職工參加了一次身體檢查。在將體檢結(jié)果及時通報職工的基礎(chǔ)上，對有發(fā)病隱患的職工，及時囑其復(fù)檢或休養(yǎng)。

3、添置健身設(shè)施和開辟活動場所。為了增強(qiáng)職工體質(zhì)，方便職工鍛煉，讓在職職工和離退休職工有一個活動鍛煉的場所，公司在新宿舍樓后院設(shè)置了健身器械，羽毛球場、乒乓球臺等設(shè)施，在老公司原小賣部設(shè)了個棋牌室。

4、堅持開展慰問活動。每年的高溫季節(jié)，公司都組織人員給一線職工送去冰凍西瓜、菊花茶、清涼油、十滴水等降溫物質(zhì)和藥品，幫助他們度過高溫季節(jié)，每逢傳統(tǒng)或國際節(jié)日，公司堅持組織人員上門慰問職工，并給他們送上慰問金和過節(jié)物資。四年來，累計投入資金5萬余元。

二、關(guān)于職工外出旅游等問題。

1、貨幣化形式替代職工外出旅游做法。

組織職工外出旅游是公司一貫的作法，也是職工的一種福利，是職工享受企業(yè)發(fā)展成果的體現(xiàn)，多年來，公司為職工外出旅游，花費了不少金錢與精力，承受了巨大風(fēng)險，而且效果也不是人人滿意，鑒于此，加之目前社會紛繁復(fù)雜的形勢，公司打算今后不再組織職工集體外出旅游，而是以貨幣形式發(fā)放旅游補(bǔ)貼，每人500元。

2、發(fā)放天然氣補(bǔ)貼。

2005年，公司為新宿舍樓職工住戶接通了天然氣，而且承擔(dān)了1000元的開戶費，對居住在城區(qū)其他地方使用天然氣的職工報銷1000元，為體現(xiàn)公平公正，公司同意對對沒有享受天然氣開戶補(bǔ)貼的職工發(fā)放1000元天燃?xì)庋a(bǔ)貼。

回顧過去幾年的工作，雖然在改善職工福利方面做了不少工作，但離同志們的要求還是有一定的差距，特別是在新形勢下，如何進(jìn)一步增強(qiáng)公司實力，增加職工收入，提高福利待遇，改善職工工作條件，創(chuàng)新服務(wù)方式，有待于在以后的工作實踐中不斷探索，努力改進(jìn)。

謝謝大家

2007年6月

第二篇：八屆一次職代會閉幕詞

八屆一次職代會閉幕詞

趙志超

2011年3月4日

各位代表、同志們：

在局地質(zhì)工會的關(guān)懷下，水勘院第八屆一次職工代表大會暨第十一屆工代會經(jīng)過與會代表的共同努力，歷時兩天，完成了大會的各項議程，取得了圓滿成功，即將落下帷幕，我代表院黨委對大會的成功舉行表示熱烈的祝賀！

此次大會議程緊湊，會風(fēng)樸實，氣氛熱烈。會議期間始終洋溢著民主、團(tuán)結(jié)、求實、鼓勁的濃厚氛圍，與會代表緊緊圍繞會議主題，充分結(jié)合工作實際，各抒己見，暢所欲言，提出了許多寶貴意見和建議，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的主人翁精神和高度的責(zé)任感。會議達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)劃未來、共商大計、共謀發(fā)展的目的，收到了良好效果。

此次會議的成功召開，對于我院在“十二五”開局之年深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹局工作會議精神，提升經(jīng)營水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善職工生活，構(gòu)建和諧地質(zhì)家園，實現(xiàn)單位與職工的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步具有十分重要的里程碑意義，勢必產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

會上，萬義院長所作的行政工作報告，全面回顧了“十一五”期間我院各項工作取得的驕人成績，也實事求是地指出存在的問-1-

題；報告還對 “十二五”進(jìn)行了認(rèn)真謀劃；對2011年的工作進(jìn)行了安排和部署，明確了“緊緊圍繞不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，以提高職工生活水平為出發(fā)點和落腳點，強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力開拓市場，以科技興院，以人才強(qiáng)院，不斷增強(qiáng)綜合實力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展”的工作思路，提出了九項保障措施。可以說，報告總攬全局、立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)具體、鼓舞人心，措施可行、催人奮進(jìn)，是指導(dǎo)我院今年各項工作順利開展的指導(dǎo)性文件，對推動我院科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)“富民強(qiáng)院”的目標(biāo)，必將起到積極的促進(jìn)作用。

經(jīng)過大會主席團(tuán)和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會，為我院工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機(jī)會，我提議讓我們再次以熱烈的掌聲，對當(dāng)選的新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會的各位委員表示熱烈的祝賀！

希望各位代表會后要宣傳好、貫徹好、落實好會議精神，務(wù)必做到“三個保證”。一要保證會議精神得到宣傳貫徹。各位代表要把會議精神帶回本部門，切實讓會議精神深入人心。二要保證會議精神落到實處。各位代表要以身作則、率先垂范，首先從自身的一言一行做起，起到示范引領(lǐng)作用，推陳出新地做好本職工作；各部門要按照會議要求，結(jié)合工作實際，制定本單位的工作思路、工作目標(biāo)和具體舉措，自我加壓、敢于攻堅，盡快把會

議精神和要求融入到具體工作中去。三要保證會議精神產(chǎn)生良好效果。全院上下要以此次大會為契機(jī)，在思想上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心，切實增強(qiáng)推動我院更好更快發(fā)展的意志力，在行動上進(jìn)一步狠抓落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實增強(qiáng)推動全院更好更快發(fā)展的執(zhí)行力，營造新氣象、開創(chuàng)新局面、再出新業(yè)績，共同打造水勘院更加輝煌燦爛的明天！

各位代表，同志們，“十一五”是我院發(fā)展最好、發(fā)展最快的歷史時期之一，相信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院職工的共同努力，2011年將取得更大的成績，“十二五”將取得更加全面的、快速的發(fā)展。

在全國人民翹首以待喜迎建黨九十周年的重要歷史時刻，讓我們以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以“求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)高效、和諧發(fā)展、強(qiáng)院富民”為理念，緊緊圍繞發(fā)展和民生兩條主線，開拓進(jìn)取、奮勇奪先，為我院光輝燦爛的明天譜寫更加壯美的篇章。

現(xiàn)在，我宣布，河北水勘院第八屆一次職工代表大會暨第十一屆工代會勝利閉幕！

第三篇：八屆一次職代會報告(2.5)

團(tuán)結(jié)動員廣大職工為保持公司科學(xué)快速發(fā)展與和諧穩(wěn)定局面做出新貢獻(xiàn)

——公司八屆一次職代會工作報告

各位代表、同志們：

安徽淮南平圩發(fā)電有限公司第七屆職代會主席團(tuán)委員會自2008年1月成立起。五年來,在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在公司行政大力支持下，深入學(xué)習(xí)黨的十七大和中國工會十五大精神，緊密圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，充分發(fā)揮工會組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的作用，動員和組織廣大職工積極融入到公司中心工作中，取得了顯著成績。

現(xiàn)在我受公司八屆職代會主席團(tuán)委托，向大會作職代會工作報告，請審議。

（一）抓效益、促增長，興企之基，圍繞中心作用突出。

一是勞動競賽蓬勃開展。以“五比五賽”、“安康杯”競賽活動為載體，運行部持續(xù)開展值間勞動競賽、小指標(biāo)比賽活動，引導(dǎo)員工保安全壓紅線，度電不讓增效益；燃運部深化班組勞動競賽，將勞動競賽與燃料穩(wěn)供應(yīng)、精摻配、細(xì)管理相結(jié)合；財務(wù)、生技等部門圍繞降本增效、費用控制等方面大力開展“金點子”活動，全年共收到建議35條并及時運用。公司全年安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)?！鞍部当备傎惢顒舆B續(xù)五年獲全國優(yōu)勝企業(yè)；獲得省電力迎峰度夏工作先進(jìn)集體，蟬聯(lián)華東電網(wǎng)“安全衛(wèi)士”、安徽電網(wǎng)迎峰度夏勞動競賽一等獎。在今年4月，喜獲“全國五一勞動獎狀”，平電品牌傳承輝煌，再放光彩。

二是員工素質(zhì)穩(wěn)步向前。深化員工素質(zhì)工程，繼續(xù)開展十大勞模評選，更新“勞模一條路”內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)勞動爭先精神。圍繞“技術(shù)培訓(xùn)年”，深化技術(shù)比武、崗位練兵等創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動。運行部開展崗位背畫系統(tǒng)圖、值班員技能競賽；燃料部開展采制化競賽活動。2012年，公司共舉辦各類工種技術(shù)比武8次，參賽人員達(dá)800多人次，并拿出專項物質(zhì)獎勵5萬元評優(yōu)獎先，掀起了學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、提素質(zhì)、促生產(chǎn)的熱潮。公司在2012年集團(tuán)公司熱控技能、繼電保護(hù)競賽中獲團(tuán)體第一；生技部胡磊在第八屆全國電力行業(yè)繼電保護(hù)工（發(fā)電企業(yè)）競賽中勇奪個人第一，獲得電力行業(yè)技術(shù)能手、全國技術(shù)能手。

三是班組建設(shè)取得實效。在繼承往年良好經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今年公司著手建設(shè)首批“班組建設(shè)示范基地”，全面推行班組7S活動。在軟實力提升上，舉辦班組長培訓(xùn)班暨聯(lián)誼會；并積極參加中電國際班組長培訓(xùn)交流活動41人次等。在硬環(huán)境改善上，完善班組園地，更新職工書屋，每季度更新各類圖書200多冊，加強(qiáng)班組定置管理，統(tǒng)一設(shè)計制作班組定置圖；逐年有計劃的對班組進(jìn)行裝修。并應(yīng)以文明創(chuàng)建為載體，硬化班組建設(shè)考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。2012年，共獎勵優(yōu)勝單位？？萬元，處罰？？萬元。各分工會班組建設(shè)創(chuàng)新思路，大膽實踐：燃運部對照7S標(biāo)準(zhǔn)，每月掛鉤績效自查自改;運行部開展“技術(shù)課堂”活動等等。班組建設(shè)實現(xiàn)了機(jī)制更完善、基礎(chǔ)更牢固、特色更鮮明、作用更明顯的新跨越。公司運行部一期一值獲中電國際首屆標(biāo)桿班組。持續(xù)開展“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，目前公司共有市級以上工人先鋒號7個，市級以上巾幗文明崗4個。

四是文明創(chuàng)建常態(tài)規(guī)范。2次召開文明衛(wèi)生科室班組創(chuàng)建座談會，修訂完善《文明衛(wèi)生創(chuàng)建考評辦法》，啟動“文明科室、班組”流動紅旗評比活動，每月常態(tài)檢查考核，每月刊發(fā)《文明創(chuàng)建簡報》等。開展短信互動調(diào)查等活動，廣泛征求干部員工意見，變被動考核為主動參與。給相關(guān)分工會、班組配備文明監(jiān)察相機(jī)，形成大監(jiān)督，推進(jìn)文明創(chuàng)建到現(xiàn)場。全面裝修職工生活區(qū)公寓，配齊全新家具，同時制訂下發(fā)管理辦法，每月檢查通報，養(yǎng)成新進(jìn)員工良好文明衛(wèi)生習(xí)慣。開展文明評選表彰，今年評選表彰獎勵12個文明單位、6個文明班組標(biāo)兵、15戶文明家庭、90名文明員工標(biāo)兵。公司獲得集團(tuán)公司2012年文明單位標(biāo)兵，在中電國際系統(tǒng)內(nèi)僅一家。

（二）維職權(quán)、促融合，立命之本，服務(wù)大局作用明顯。

一是民主管理持續(xù)深化。2月召開七屆六次職代會，對增補(bǔ)的職工代表、職工監(jiān)事進(jìn)行表決，聽取審議總經(jīng)理工作報告、職代會工作報告，聽取了福利費、招待費等使用情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職代會上述職述廉；在職代會閉會期間,先后三次組織召開主席團(tuán)及分團(tuán)長會議，審議《中國電力國際有限公司企業(yè)年金方案實施細(xì)則》等涉及員工切身利益的制度文件。落實提案，對“班車線路更改”等內(nèi)容的12件提案逐一討論、反饋意見。順利完成八屆一次職代會職工代表換屆。

二是合法權(quán)益切實維護(hù)。抓好三級公開，燃運部、運行部以班組為基礎(chǔ)，不斷深化流程創(chuàng)新，著力推動廠務(wù)公開工作向一線延伸。各級工會通過定期向黨委匯報、與行政召開聯(lián)席會、總經(jīng)理接待日等形式，就職工關(guān)心的熱點、難點問題直接與職工討論審議。今年以來，共公開包括干部任用、大宗物資采購等40項內(nèi)容，職工參與企業(yè)管理的熱情和水平不斷提高。同時認(rèn)真履行，動態(tài)管理集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同，有效維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。

三是文體活動齊聚合力。以迎春越野長跑、氣排球競賽、安全駕駛競技賽、第九套廣播體操比賽等為內(nèi)容，牽頭舉辦“情系平電、共建和諧”系列文體活動，參與人員2000余人；邀請中央音樂學(xué)院大學(xué)生社會藝術(shù)實踐團(tuán)慰問演出，進(jìn)一步豐富員工文化生活。女工委舉行慶“三八”表彰暨“巾幗杯”趣味運動會，在表彰先進(jìn)同時營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、和諧歡樂氛圍；運行部、市場、財務(wù)等部門響應(yīng)“快樂工作、健康生活”理念，自發(fā)組織兵乓球、羽毛球等比賽，通過小活動，構(gòu)建大和諧。

四是溫暖行動促就和諧。成立“面心實”活動工作機(jī)構(gòu)，走訪公司31個班組，扎實做好關(guān)愛工程建設(shè)。今年共162名員工享受了外出療休養(yǎng)；專門組織50名一線骨干赴外療養(yǎng)；及時看望慰問生病住院、家有困難的員工30名，發(fā)放慰問金5.09萬余元，免費為800余名員工進(jìn)行了體檢。在迎峰度夏期間，工會購買蘇打水、鹽碘汽水等防暑降溫物品。送溫暖“品牌”效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，各級工會積極為職工解難，為黨政分憂。7月25日市場部送清涼到一線，8月1日女工委送清涼到班組，開展姐妹獻(xiàn)愛心等活動。常態(tài)化、長效化的幫扶機(jī)制，有力保障員工的日常生活工作。繼續(xù)加強(qiáng)企地共建，資助結(jié)對村，開展“金秋助學(xué)”和“幫扶慰問”活動，樹立平電良好的社會形象。

（三）重機(jī)制、增后勁，發(fā)展之源，自身建設(shè)有效發(fā)揮。

一是依法推動完善機(jī)制。按照《基層工會工作考核辦法》，從10個方面規(guī)范工會工作流程，健全工會主席聯(lián)席會議制度，定期召開分工會主席聯(lián)席會議，對階段性工作進(jìn)行總結(jié)及安排，進(jìn)一步提升職能。

二是管理下沉規(guī)范隊伍。認(rèn)真制訂、實施工會干部教育培訓(xùn)計劃，組織分工會主席、女工委員22人次參加省、市總工會組織的培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)工會履職和工作效能?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，取得了一定的成績。這是上級工會組織、公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和行政大力支持的結(jié)果，更是廣大干部員工共同努力的結(jié)果。在此，我向長期以來一直關(guān)心和支持職代會工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同志表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們還清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要是：面對經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，工會組織的運行機(jī)制、工作方式需要進(jìn)一步創(chuàng)新；工會組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工的形式和內(nèi)容有待進(jìn)一步創(chuàng)新;班組建設(shè)制度建設(shè)和考核管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng);有效改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng)有待進(jìn)一步深入等。這些問題都要在今后的工作中認(rèn)真研究，切實加以解決。

二、2013年工作思路及重點工作

2013年，公司職代會工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫黨的十八大精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，突出“質(zhì)量效益、改革發(fā)展”雙主線，塑文化、強(qiáng)根基、當(dāng)主力、促和諧，切實提高組織、動員、服務(wù)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力和水平，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為三期建設(shè)，實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)中國大火電樣板品牌企業(yè)再立新功，以優(yōu)異成績加快推動科學(xué)發(fā)展再跨越！

一、提高認(rèn)識，堅定信念，扎實宣貫工作，著力“全覆蓋，成果新”。本次大會是貫徹落實十八大會議精神，響應(yīng)上級工作會議要求，科學(xué)分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，明確提出公司2012年“……”的總體工作要求，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，體現(xiàn)了廣大職工的利益和意愿。

各級工會組織要以“塑文化、強(qiáng)根基、當(dāng)主力、促和諧”為主題，通過卓有成效地學(xué)習(xí)貫徹落實活動，切實把廣大職工的智慧和力量凝聚到2013年的目標(biāo)任務(wù)上來。塑文化，就是要堅持以社會主義核心價值體系為導(dǎo)向，積極推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化職工文化建設(shè)，大力培植感恩文化，深入挖掘廣大員工平凡之中閃耀的人格光輝，以文化引領(lǐng)企業(yè)的清風(fēng)正氣，以文化提升企業(yè)的品牌魅力。強(qiáng)根基，就是要以安全生產(chǎn)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全建設(shè)，深化“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”策略，把安全、效益落實到每一個崗位、每一名職工，夯實筑牢群眾夯安全、挖效益的工作根基。當(dāng)主力，就是要唱響勞動贊歌，擴(kuò)大“勞模”品牌效應(yīng)，大力弘揚(yáng)當(dāng)代工人的偉大品格，充分保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大職工勤奮勞動，爭當(dāng)勞動模范、金牌工人、創(chuàng)新能手。促和諧，就是要堅持以職工為本，把職工滿意作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，加大源頭參與和維護(hù)力度，推動解決涉及職工切身利益的問題，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)的共建共享，繼續(xù)保持企業(yè)社會的和諧穩(wěn)定。

二、完善機(jī)制，維權(quán)維穩(wěn)，提高民主管理，著力“全領(lǐng)域、機(jī)制新”。

強(qiáng)化和諧勞動關(guān)系。以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，貫徹“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工利益”的企業(yè)工會工作原則，開好第二次工代會，總結(jié)工會工作經(jīng)驗，部署未來五年工作，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會。新建完善勞動關(guān)系預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和預(yù)報機(jī)制，及時了解和掌握職工群眾的生產(chǎn)生活狀況和思想動態(tài)，強(qiáng)化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關(guān)系和諧促進(jìn)職工隊伍和企業(yè)社會大局穩(wěn)定。

強(qiáng)化企業(yè)民主制度。進(jìn)一步提升完善以職代會、企務(wù)公開、發(fā)展和諧勞動關(guān)系和平等協(xié)商簽訂集體合同為基本形式的企業(yè)民主管理制度。擴(kuò)大職代會的影響和實效，普及民主管理知識，提高職工民主意識，維護(hù)好職工的民主政治權(quán)利。督促落實新簽訂的《集體合同》，提高履約率。完善職工董事、職工監(jiān)事制度，在企業(yè)決策層面代表好、維護(hù)好職工合法權(quán)益。加強(qiáng)新一屆職工代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工代表參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力，代表職工行使好主人翁權(quán)利。

三、融入中心，服務(wù)大局，強(qiáng)化組織力度，著力“全過程、成效新”

提升建功立業(yè)水平。繼續(xù)抓好“三抓一承諾”、五比五賽等活動，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新。立足“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”創(chuàng)建載體，優(yōu)化競賽方案，完善獎勵辦法、加大獎勵力度。繼續(xù)開展好運行值間、迎峰度夏、檢修立功、技術(shù)比武等勞動競賽活動。要重視精細(xì)化管理，在勞動競賽中要善于總結(jié)，在良好經(jīng)驗上，要做到技術(shù)理論“深”學(xué)，技術(shù)實踐“精”學(xué)，修身知識“勤”學(xué)，推進(jìn)勞動競賽成效不斷擴(kuò)大。

提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)落實《平圩發(fā)電公司班組建設(shè)規(guī)劃》，圍繞中電國際《班組建設(shè)考評細(xì)則》，持續(xù)深入開展標(biāo)桿班組建設(shè)，以對指標(biāo)、對過程、對結(jié)果為主要內(nèi)容，推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級，打造平電班組品牌。堅持“走出去，請進(jìn)來”，大力開展班組組長培訓(xùn)交流活動。深化職工書屋活動，完善職工書屋管理，舉辦圖書流動卡評選及讀書心得體會評選活動，通過讀書活動不斷擴(kuò)大員工視野、豐富員工思想、提升員工素質(zhì)。

提升文明創(chuàng)建水平。進(jìn)一步建立健全文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，不斷拓展文明創(chuàng)建內(nèi)容，進(jìn)一步充實和完善文明創(chuàng)建的內(nèi)容，促使文明創(chuàng)建工作上臺階。深入開展文明班組、文明科室創(chuàng)建工作，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)制，以“一把手”定期開展檢查、考核、驗收等工作，切實提升公司文明創(chuàng)建工作水平。

提升幫扶服務(wù)水平。繼續(xù)落實“五必訪”制度，完善困難職工幫扶工作的長效機(jī)制，做好特重病救助基金申請發(fā)放工作。針對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，修訂困難職工幫扶資金使用管理辦法。推廣職工互助保障計劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動做成工會幫扶工作的品牌。拓寬救助渠道，擴(kuò)大幫扶網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與市、區(qū)慈善會等組織的聯(lián)系,爭取社會其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟(jì)困工作。

提升文化聚力水平。舉辦第九屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，開展“五個五”活動，充分發(fā)揮重大工會活動文化品牌效應(yīng)。（“五個五”活動的具體內(nèi)容是：五場球賽、五場技能比武、五場電影、五次培訓(xùn)活動、五次演講比賽）。管好、用好職工活動中心，抓好工會文化陣地建設(shè);提前策劃準(zhǔn)備2014年三十周年廠慶各項工作與活動。整合公司的各類協(xié)會，出臺政策鼓勵協(xié)會開展活動，發(fā)揮作用。

四、履行職責(zé)，與時俱進(jìn)，竭誠幫扶職工，著力“全天候，功能新”。

持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下工夫，各級工會要帶頭落實中央八項規(guī)定，利用黨群網(wǎng)頁，開辟工會與職工群眾互動平臺，制定符合工會實際的服務(wù)基層、服務(wù)職工工作制度，廣泛開展“面、心、實”活動。工會干部要把深入基層、深入員工作為工會工作的一種理念、一種常態(tài)，同員工融在一起、打成一片。面對面地與職工群眾真心交流，傾聽職工意見，反映職工訴求；心貼心地體會職工生活的喜憂，把握職工群眾的思想脈搏，了解他們盼在何處、難在何處；實打?qū)嵉鼐S權(quán)服務(wù)，出實招、辦實事、見實效，推動解決職工群眾面臨的實際困難。

加強(qiáng)自身建設(shè)。拓展“工會課堂”的形式和領(lǐng)域，廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，全面提高工會干部、職工代表履行職責(zé)的能力和水平。加快工會機(jī)制完善步伐，擴(kuò)大工會組織覆蓋面。吸引技術(shù)能手、新招大學(xué)生入會，壯大工會組織。深化職工之家創(chuàng)建活動，完善學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的職工之家考核、驗收、評比機(jī)制。加強(qiáng)對基層工會的指導(dǎo)，切實幫助解決實際問題，努力把基層工會建設(shè)成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的職工之家。

各位代表、同志們，美好藍(lán)圖令人振奮，崇高使命催人奮進(jìn)。讓我們在公司黨委、行政和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞本次大會提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅定信心、扎實工作，為全面完成2013年的各項工作任務(wù)，加快中國大火電樣板品牌企業(yè)打造，團(tuán)結(jié)動員全體職工在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展道路上邁出新步伐，再作新貢獻(xiàn)!謝謝大家！

第四篇：勞服公司第二屆一次職代會發(fā)言稿

勞服公司第二屆職代會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表、同志們：

今天，我在這里以十分激動的心情參加公路局第二屆職工代表大會。我們首先要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，努力實踐江澤民同志“三個代表”重要思想，全面貫徹省公路工作會議和市交通工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會趙得志局長的工作報告，嚴(yán)格管理、改革創(chuàng)新，力爭“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，全面開創(chuàng)淮北公路工作的新局面。今天我受勞服公司職工委托，在這里就企業(yè)發(fā)展提出自己的幾點建議，請各位代表審議：

隨著2008新年鐘聲的敲響，新的一年新的一頁又展現(xiàn)在我們面前。2008年的主題是管理與改革，作為公路施工企業(yè)的我們又該怎樣在新的一年里，嚴(yán)格我們的管理，穩(wěn)步推進(jìn)我們的改革進(jìn)程，從而實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

以勞服公司為例，這個誕生于“四路會戰(zhàn)”之初的施工企業(yè)，隨著大規(guī)模公路建設(shè)向全面公路養(yǎng)護(hù)這個中心的轉(zhuǎn)移，并隨著公路建設(shè)市場招投標(biāo)制度的日趨規(guī)范，公司又該如何帶領(lǐng)廣大干部職工吃上飯、吃飽飯而又有所發(fā)展？雖然近幾年來，在市局黨委和兄弟單位的支持和幫助下，我們一步一步走過來，經(jīng)歷了風(fēng)雨、鍛煉了隊伍，也取得了一點成績，但自身沒有資金、沒有設(shè)備、沒有工程技術(shù)人員、女性職工多且年齡偏大等因素束縛和制約著我們的發(fā)展。

現(xiàn)在局屬施工企業(yè)六家，是否面臨同樣的生存及發(fā)展問題呢？ 企業(yè)要生存和發(fā)展，人才是第一位的。那么怎樣在競爭激烈的市

場中，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中留下人才、留住人才、吸引人才，并充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的先鋒和主導(dǎo)作用，那么如何合理使用人才，將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2008年是管理年又是改革年。加大管理力度，加快改革步伐，對于我們發(fā)展中的企業(yè)勢在必行。面對新的形勢，我們應(yīng)該如何去做。

一、改變經(jīng)營模式，實行股份制改革。在國有控股的基礎(chǔ)上，積極吸納企業(yè)職工參股入股，使其成為企業(yè)真正意義上主人，讓企業(yè)的興衰榮辱直接和職工的切身利益掛鉤，從而充分調(diào)動職工的積極性，使其工作由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

二、引進(jìn)競爭機(jī)制，實行按勞分配。列出企業(yè)中高層工作崗位，實行公開、公平、公正的競聘上崗。各部門定員定崗，責(zé)權(quán)明晰，并定期考核，實現(xiàn)能者上庸者下。實行崗位工資，獎懲分明。

三、整合人才優(yōu)勢，形成集團(tuán)化發(fā)展模式。依據(jù)各施工單位的經(jīng)營特點和優(yōu)勢，形成集團(tuán)化發(fā)展模式。把各單位內(nèi)部間的競爭及對外獨立競爭轉(zhuǎn)化為整體實力型競爭，既把各單位統(tǒng)一組織起來，形成一個強(qiáng)有力的拳頭，充分利用自身資源，使集團(tuán)各部門企業(yè)之間，統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作減少不必要的中間環(huán)節(jié)，在穩(wěn)步占有自身市場的同時，形成合力打出去。

我相信，在公路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，經(jīng)過企業(yè)職工的集體努力，一定會渡過一個又一個困難，迎接一個又一個的勝利。謝謝大家。

第五篇：第一屆一次職代會

熱烈祝賀浙江天元生物藥業(yè)有限公司第一屆一次

職工代表大會勝利召開

2011年11月25日浙江天元生物藥業(yè)有限公司第一屆一次職工代表大會在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的積極籌備下，勝利召開了。本次會議共有65人參加，職工代表33人，工會委員及組長22人、列席代表10人，會議還特別邀請了全國總工會領(lǐng)導(dǎo)代表列席參加。會議首先由公司首席執(zhí)行官丁總作重要發(fā)言，丁總就公司合并后過渡中的“新天元”做了肯定，對世界的天元，中國的諾華與國際接軌等方面，對未來的前景及公司的發(fā)展做了重要指示，并對今后的工會工作提出了新的要求。天元諾華首席運營官Philip先生也做了重要講話，對新《員工手冊》的制定——企業(yè)的一個章程表示肯定，同時希望通過努力“新天元”在今后的三、五年后達(dá)到國際水平，并祝第一屆一次職代會勝利召開。接下來是工會主席作2011年工會《工作報告》及2012年工會工作方向。財務(wù)經(jīng)理作《工會經(jīng)費報告》等。最后進(jìn)入會議的主議程，先由人力資源部總監(jiān)張中先生作新《員工手冊》的講解，并對討論后修改部分做重點提示。最后由總裁辦主任應(yīng)利澄先生主持，對新《員工手冊》、工會《工作報告》、《工會經(jīng)費報告》進(jìn)行表決，會議一致通過各項會議議程。各職工代表及工會組長也上臺發(fā)了言。

本次職工代表大會圓滿成功，在熱烈的掌聲中勝利閉幕。浙江天元生物藥業(yè)有限公司工會

二0一一年十一月二十八日