第一篇：建設(shè)知識型職工隊伍的探索與思考

建設(shè)知識型職工隊伍的探索與思考

在當(dāng)今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)時代，各級工會組織掀起了“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的浪潮。近些年來，江山農(nóng)村合作銀行工會在創(chuàng)建活動的探索實踐中，形成了以“學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是核心，持續(xù)發(fā)展是目的”為主要環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)型金融企業(yè)創(chuàng)建思路，通過深人持久地開展創(chuàng)建活動，形成具有金融企業(yè)特色的企業(yè)核心競爭力，在金融企業(yè)健康快速發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。

一、建設(shè)知識型職工隊伍，要緊密結(jié)合金融企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實際

建設(shè)知識型職工隊伍，要抓好“三個結(jié)合”：一抓職工隊伍學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使之成為建設(shè)知識型職工隊伍的落腳點。二抓職工隊伍學(xué)習(xí)與推動金融企業(yè)技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，使職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)、技能不斷更新，素質(zhì)不斷提高。三抓職工隊伍學(xué)習(xí)與職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，通過修德養(yǎng)性，樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的思想品格。建設(shè)知識型職工隊伍，要著力實現(xiàn)“八個轉(zhuǎn)變”：

一在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，由單一的政治學(xué)習(xí)或技能培訓(xùn)向進(jìn)一步提高員工對新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；二在學(xué)習(xí)方式上，由缺什么補(bǔ)什么的被動學(xué)習(xí)向跨崗位學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)，提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變；三在學(xué)習(xí)觀念上，由文憑定終身向倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念轉(zhuǎn)變；四在學(xué)習(xí)方法上，從過去的死記硬背向?qū)嶋H運用轉(zhuǎn)變；五在學(xué)習(xí)態(tài)度上，由過去被動的學(xué)向主動要學(xué)轉(zhuǎn)變；六在學(xué)習(xí)對象上，由個體學(xué)習(xí)向有組織的班組學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；七在學(xué)習(xí)形式上，從單一的正規(guī)學(xué)習(xí)向團(tuán)隊互動式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；八在學(xué)習(xí)評估上，從以考試分?jǐn)?shù)為主向“績效”考核為主轉(zhuǎn)變。

二、建設(shè)知識型職工隊伍，要注重構(gòu)建創(chuàng)建活動長效機(jī)制

（一）建立職工隊伍人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。建立職工教育培訓(xùn)基地，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費投人，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入公司年度工作計劃。把職工思想品德、知識能力、工作業(yè)績作為衡量職工隊伍人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。

（二）著力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。大力倡導(dǎo)職工積極向上的精神風(fēng)貌，建立職工共同認(rèn)可的價值觀，形成核心價值觀理念，引導(dǎo)職工圍繞這一價值觀竭盡全力工作、學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平，改善自己的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)模式。

（三）不斷創(chuàng)新實踐“以人為本”的管理理念。管理者要把企業(yè)職工看成是企業(yè)的主體，重在理解人，以規(guī)章制度約束人、規(guī)范人，讓每位職工自覺遵章守紀(jì)。引導(dǎo)職工積極參與公司的管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性。

三、建設(shè)知識型職工隊伍，要充分發(fā)揮“職工之家”作用

在建設(shè)知識型職工隊伍中，要充分發(fā)揮工會“職工之家”作用。積極搭建學(xué)習(xí)的平臺，讓職工在“家”提升技能。針對不同層次的職工群體采取多角度培訓(xùn)教育，并輔之以實踐操作，積極引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中提升專業(yè)技能；打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，為優(yōu)秀人才建舞臺。對經(jīng)營管理人才全面推行公開競聘。對專業(yè)技術(shù)人才，建立職責(zé)明確、層級分明的崗位序列，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍

要搭建活動平臺，讓職工在“家”享受快樂。積極運用職工活動室、職工書屋和文化休閑廣場等載體，豐富職工精神文化生活。組織開展班組“小課堂”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、師徒結(jié)對子、名師帶徒、班組內(nèi)部“輪崗制”、班前會等活動，組織開展班組的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力做到“精通本崗、學(xué)習(xí)多崗、一線通”。根據(jù)員工的技能水平和崗位工作需要，制定員工自我評定表，為每個員工量身打造一個培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的目的性、針對性。

第二篇：建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的思考

建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍和文明生態(tài)連隊的思考

【內(nèi)容摘要】改革開放三十多年來,兵團(tuán)也在發(fā)生翻天覆地的變化,兵團(tuán)黨委提出建設(shè)屯墾戍邊新型農(nóng)場，是適應(yīng)兵團(tuán)改革開放的需要，也是兵團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實十七屆五中全會精神，從兵團(tuán)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)會全局出發(fā)，作出的一項重大工業(yè)戰(zhàn)略決策，農(nóng)場是建設(shè)屯墾戍邊新型農(nóng)場的主要載體，職工是建設(shè)屯墾戍邊的新型農(nóng)場的重要力量，培養(yǎng)與造就一支和新型農(nóng)場建設(shè)要求相適應(yīng)的高素質(zhì)職工隊伍，是兵團(tuán)改革開放與發(fā)展的要求，也是兵團(tuán)黨委提出在西部率先實現(xiàn)小康的具體要求，更是以人為本，科學(xué)發(fā)展觀要求?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍和文明生態(tài)連隊的思考 【正文】培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的重要意義

（一）職工隊伍是推動農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力基礎(chǔ)。而職工是農(nóng)場生產(chǎn)的主體，只有職工綜合素質(zhì)提高了，才能在農(nóng)場“四個文明”建設(shè)是更好地發(fā)揮主力軍作用，因為在“四個文明”建設(shè)中，人的因素起著主導(dǎo)作用，我們開展任何工作，都是以人為中心，只有造就一支高素質(zhì)職工隊伍，才能更好的在各項新形勢下完成各項任務(wù)。

（二）高素質(zhì)職工隊伍是履行屯墾戍邊歷史使命的前提。兵團(tuán)是承擔(dān)屯墾戍邊歷史使命的特殊組織，成立50多年來，始終對維護(hù)新疆的穩(wěn)定和安全發(fā)揮著不可替代的作用，屯墾戍邊的歷史使命要求農(nóng)場的職工隊伍，必須具有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力、必須具有大局意識、政治意識。

（三）高素質(zhì)職工隊伍是建設(shè)屯墾戍邊新型農(nóng)場的需要。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，從新型農(nóng)場建設(shè)的需要出發(fā)，無論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、精神文明建設(shè)，生態(tài)文明建設(shè)，無論是立足當(dāng)前，還是著遠(yuǎn)長遠(yuǎn)，都是需要一支高素質(zhì)隊伍。因為要建設(shè)好屯墾戍邊新型農(nóng)場，職工群眾的文化素質(zhì)、技術(shù)能力、思想水平、道德修養(yǎng)，直接決定著新型農(nóng)場建設(shè)的興衰，決定著改革開放的成敗，沒有高素質(zhì)職工隊伍就不可能建設(shè)好新型農(nóng)場。

一、當(dāng)前農(nóng)場職工隊伍綜合素質(zhì)現(xiàn)狀

（一）科學(xué)文化和農(nóng)業(yè)知識技能水平低。根據(jù)某團(tuán)統(tǒng)計數(shù)字顯示，全團(tuán)在冊職工3284中、大專以上文化程度373人，占8.8%，初中和初中以下文化程度的職工在生產(chǎn)一線從事土地承包，不能適應(yīng)農(nóng)場大規(guī)模的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，尤其是面對近幾年突飛猛進(jìn)的農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息現(xiàn)代化的推廣應(yīng)用，這些職工的科技能力、技術(shù)水平明顯跟不上農(nóng)場的發(fā)展形勢。

（二）思想道德素質(zhì)普遍偏低。根據(jù)勞動部門對全團(tuán)一線職式黨員人員統(tǒng)計情況顯示，一線黨員只占一線職工人數(shù)的9.4%，而且在農(nóng)場的建設(shè)過程中，在當(dāng)前市場化的大環(huán)境下，這些內(nèi)地來疆人員并沒有長期扎邊疆的意識，普遍是抱著掙錢的目的來到農(nóng)場，缺乏艱苦奮斗的精神，他們當(dāng)中在農(nóng)場承包土地，但不愿招工、落戶、參加房改的大有人在。

（三）職工隊伍流動性大。農(nóng)業(yè)承包人員總數(shù)3284人，86年以前固定職工976人，86年以后簽訂合同工2000人，無戶口臨時工人308人，這組數(shù)據(jù)反映農(nóng)業(yè)承包隊伍以臨時農(nóng)民工為主體，這些臨時工哪里能 掙錢、掙錢多就往哪里去，在農(nóng)場經(jīng)過幾年的培訓(xùn)，具有了一定的文化知識、種養(yǎng)殖技能后又離開農(nóng)場，新補(bǔ)充時工又需要重新培訓(xùn)，即影響了農(nóng)場職工隊伍的穩(wěn)定性又增加了培訓(xùn)的成本，使農(nóng)場始終處于培養(yǎng)初級工、重復(fù)建設(shè)的尷尬境地，不利于農(nóng)場職工隊伍整體素質(zhì)的提高和凝聚力、戰(zhàn)斗力的形成。

（三）如何提高農(nóng)場職工文明生態(tài)的策略

在新時期、新形勢下全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會的行動綱領(lǐng)，它與建設(shè)環(huán)境友好型社會的目標(biāo)高度一致。在農(nóng)場，環(huán)境友好型社會突出的一個亮點就是文明生態(tài)小康連隊建設(shè)。那么應(yīng)該如何建設(shè)文明生態(tài)小康連隊、如何發(fā)揮職工在建設(shè)文明生態(tài)小康連隊的作用呢。

一、營造人人參與創(chuàng)建文明生態(tài)建設(shè)的氛圍

近年來，隨著收入的不斷提高；職工群眾的生活水平也越來越高，家家住進(jìn)了新磚房，彩電、冰箱、摩托車、小汽車等進(jìn)入了尋常百姓家。但與之不相稱的是，大部分連隊的整體環(huán)境卻不盡人意。有的單位按規(guī)劃建起了新房，但有的連隊內(nèi)柴草亂放，垃圾亂堆，禽畜亂跑，污水亂倒。

如何在推動連隊經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時，不斷改善職工群眾生活環(huán)境，建設(shè)文明生態(tài)小康連隊呢?切實發(fā)揮好思想政治工作的作用，改變觀念要先行，可以采取走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)那些在創(chuàng)建文明生態(tài)社區(qū)的好典型，加大對典型的宣傳教育力度，讓大家感受文明生態(tài)建設(shè)帶來的好處。在人們心中，喚起對文明生態(tài)建設(shè)的向往，進(jìn)而使人們自覺參與到文明生態(tài)社會的創(chuàng)建中去，形成較強(qiáng)的輿論氛圍。

二、大膽創(chuàng)新

社會主義新型農(nóng)場中的“新”，應(yīng)該包含“新的較為完善的公共設(shè)施、新的工作生活環(huán)境、具有新觀念的干部職工、新的社會道德風(fēng)尚”等方面。

“新設(shè)施”就是要完善基礎(chǔ)設(shè)施，道路、水電、廣播、文化娛樂等配套設(shè)施俱全、讓農(nóng)場職工群眾共享現(xiàn)代文明成果，是新型農(nóng)場的重要硬件?，F(xiàn)在一些連隊安裝了原來只有城里人享受的健身器材，老年人每天可以在活動中心看書讀報、休閑娛樂。年輕人經(jīng)常在工會職工之家開展活動動，減少了賭博、酗酒鬧事的現(xiàn)象。

“新環(huán)境”就是要體現(xiàn)生態(tài)環(huán)境良好、生活環(huán)境優(yōu)美，尤其在環(huán)境衛(wèi)生處理能力上體現(xiàn)新的時代特征，居民生活垃圾區(qū)、污水溝、廁所、畜禽、圈舍等按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)；現(xiàn)在‘大部分連隊規(guī)劃了養(yǎng)殖小區(qū)，使居民生活區(qū)與養(yǎng)殖區(qū)分開確保環(huán)境的整潔。“新的職工”就是要著力培養(yǎng)具備有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的現(xiàn)代化素質(zhì)的新型職工。建設(shè)文明生態(tài)連隊，最關(guān)鍵的是人，農(nóng)場也開始重視對普通職工的培養(yǎng)，經(jīng)常性地進(jìn)行公民道德教育，利用農(nóng)閑時間進(jìn)行知識培訓(xùn)，但培養(yǎng)力度不大，授課人素質(zhì)低，培訓(xùn)手段不科學(xué)，職工群眾積極性不高，走過場現(xiàn)象嚴(yán)重。

“新的道德風(fēng)尚”就是要移風(fēng)易俗，提倡科學(xué)、文明、法治的生活觀；目前，農(nóng)場的職工大部分是內(nèi)地來支邊的農(nóng)村人，把農(nóng)村許多舊的習(xí)俗及不良風(fēng)氣帶到農(nóng)場，影響到農(nóng)場精神文明建設(shè)，新的道德風(fēng)尚需要倡導(dǎo)。

以上幾個方面相互聯(lián)系．互為補(bǔ)充，相得益彰，缺一不可，共同構(gòu)成新型農(nóng)場建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一體，為我們展示了社會主義新型農(nóng)場的美好前景。

三、做好思想政治工作，以“五化”為突破口，促進(jìn)文明生態(tài)發(fā)展。

以改善環(huán)境；塑造文明為切人點，全力實施綠化、凈化、美化、亮化、香化的“五化”工程。綠化顯生態(tài)。“連隊建在林中、住房建在樹中、人們生活在綠中”的目標(biāo)會把越來越多的職工群眾吸引到文明生態(tài)建設(shè)中來。凈化塑文明,以建立健全長效機(jī)制為核心，精心設(shè)計活動載體，求凈化實效。一是推廣垃圾入袋、垃圾清運專人負(fù)責(zé)、推行門前三包、推行畜禽圈養(yǎng)的辦法，并制訂各種規(guī)章制度，探索建立衛(wèi)生長效機(jī)制。二是精心設(shè)計活動載體，在連隊中小學(xué)生中開展?fàn)幃?dāng)“生態(tài)環(huán)境小衛(wèi)士”活動，勸阻不文明行為。開辟文明生態(tài)評比專欄，每個月必須檢查一次衛(wèi)生，每季度進(jìn)行一次評比，作為半年和年底評選十星級文明戶的一個重要依據(jù)。近年來的“戶均2盆花、門前兩棵樹”為職工群眾美化家園提出了最基本的要求，在實施之初，會遇到一些困難，一些職工群眾認(rèn)為是花架子，對門前種兩棵以上的葡萄很是支持，但對家庭養(yǎng)花，少數(shù)職工群眾不參與，認(rèn)為達(dá)不到那種生活品味，連隊要用實際行動去感召職工群眾，發(fā)揮思想政治工作作用，不失時機(jī)采取鼓勵引導(dǎo)的辦法，先行投資一些錢，購買花盆分發(fā)給職工群眾，以此推動文明生態(tài)小康連隊建設(shè)。

四、充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用

在日常生活中，退離休人員天天在營區(qū)活動，營區(qū)的文明生態(tài)的發(fā)展都是在他們的關(guān)注下，在營區(qū)有不文明的行為、破壞環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象，連隊可以合理的利用退離休黨員維護(hù)連隊文明生態(tài)環(huán)境，干一些力所能及的事情，在看家護(hù)院過程中監(jiān)督環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場教育那些不文明的年輕人。

五、建立長效機(jī)制為使環(huán)境衛(wèi)生整治實現(xiàn)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，要積極探索文明生態(tài)整治長效機(jī)制，必須制定《職工文明衛(wèi)生守則》和《“五化”達(dá)標(biāo)細(xì)則》等連規(guī)民約。除了發(fā)到職工群眾手中，還張貼在醒目的地方，單位要經(jīng)常性地通過媒體進(jìn)行宣傳，定時清理垃圾池、廁所，運送到指定地點填埋處理，按時消毒。

在辦公娛樂場開辟衛(wèi)生評比專欄，對單位住戶按優(yōu)、良、差三檔評比，督促職工群眾搞好環(huán)境衛(wèi)生。目前，和諧家庭、誠信職工的評比工作對建設(shè)文明生態(tài)連隊起到積極作用，實行一票復(fù)決，提高人們積極的參與文明生態(tài)小康連隊建設(shè)的熱情。

（三）提高農(nóng)場職工文明綜合素質(zhì)的策略

（一）業(yè)高新技術(shù)穩(wěn)定基本職工隊伍。當(dāng)前兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平和農(nóng)業(yè)科技水平位居全國領(lǐng)先水平，尤其是近幾年兵團(tuán)大面積推廣應(yīng)用精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、農(nóng)業(yè)信息化、機(jī)采棉等高新技術(shù)，職工的承包勞動強(qiáng)度大大降低，職均承包面積不斷增加，職工收入顯著提高。

（二）、創(chuàng)新職工培訓(xùn)體制，為職工再教育提供平臺。一是充分發(fā)揮團(tuán)業(yè)余黨校和職工文化培訓(xùn)中心、“綠色證書”培訓(xùn)基地和各單位電教室等培訓(xùn)基地的作用，根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要設(shè)置相應(yīng)的課程，利用每年田管和農(nóng)閑時間進(jìn)行授課，職工可根據(jù)自身實際情況，有針對性地選修感興趣的課程。

（三）是重視抓好師資隊伍建設(shè)，以團(tuán)業(yè)余黨校為龍頭，吸收機(jī)關(guān)各部門優(yōu)秀的專業(yè)的技術(shù)人才擔(dān)任各類培訓(xùn)班講師，與各個科研究院所合作，定期邀請專家學(xué)者來團(tuán)講課，定期對職工開展專業(yè)知識的培訓(xùn)教育。三是職工按照要求達(dá)到必修課時后，由兵團(tuán)或師勞動部門統(tǒng)一組織書面考試和實踐操作相結(jié)合的方法，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，由兵團(tuán)勞動管理部門辦法認(rèn)證后，頒發(fā)農(nóng)業(yè)承包職工上崗資格證書。

（四）學(xué)歷與能力相結(jié)合，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。把職工參加繼續(xù)教育、取得“綠色證書”資格與其在農(nóng)場承包土地的資格相掛鉤，與年薪收入相掛鉤，逐步減少直至最終取消文化程度低、思想素質(zhì)差承包人員的承包權(quán)力；對不能按照農(nóng)場要求達(dá)到相應(yīng)文化程度的人員，不予招工、落戶，不能成為農(nóng)場的正式職工，不享受農(nóng)場的房改以及社保障服務(wù)和各項福利待遇，促使職工變“要我學(xué)”，以積極心態(tài)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺主動地想辦法提高自身的綜合素質(zhì)。

（五）創(chuàng)新職工教育方法，全方位提高職工綜合素質(zhì)，以創(chuàng)新活動入手培養(yǎng)新職工。大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，開展職工素質(zhì)養(yǎng)成教育，近幾年一團(tuán)開展的“和諧小康家庭”，五化建設(shè)，“五好連隊”創(chuàng)新，誠信精神，從不同的方面培養(yǎng)了職工良好文明行為、文明意識、文明素質(zhì)，對職工的整體素質(zhì)的提高起到了引領(lǐng)作用。從法制教育入手打造新職工。按照“五五普法”要求，加強(qiáng)對職工的法制教育，加大法律，提高職工群眾依法辦事和依靠法律維護(hù)自身權(quán)益的能力。

（六）從基礎(chǔ)設(shè)施入手提升新職工的有線電視光纖網(wǎng)絡(luò)，興辦連通兵、師、團(tuán)、連的培訓(xùn)教育局域網(wǎng)、電子政務(wù)網(wǎng)和網(wǎng)站，對職工進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，開拓干部職工眼界；二是加大文化活動場所、生活環(huán)境的建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)美的環(huán)境，為職工文明習(xí)慣的養(yǎng)成、文明健康生活意識的培養(yǎng)，提供物質(zhì)保障。

（七）從強(qiáng)化管理入手，培育新型職工，按照《勞動合同法》、《職工管理辦法》、《團(tuán)規(guī)民約》的要求，在生產(chǎn)生活中，規(guī)范其各種行為，使其自覺按兵團(tuán)職工的要求，通過近幾年的實踐，職工各方面的素質(zhì)有了一定程度的提高，這是當(dāng)前乃至今后一定時期兵團(tuán)各級黨的組織必須常抓不懈的工作。

總而言之,團(tuán)場要堅持科學(xué)發(fā)展觀，深化職工理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，要長期堅持 “真學(xué)、真懂、真信、真用”上下功夫，緊緊圍繞全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧團(tuán)場的目標(biāo)，采取在學(xué)中干，在干中學(xué)等多種方式，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，注重改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。

同時做好職工素質(zhì)教育工作,穩(wěn)定職工思想政治隊伍,應(yīng)該根據(jù)新形勢對素質(zhì)建設(shè)工作提出的新要求，緊緊圍繞中心工作，針對職工中存在的熱點、難點問題，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理，積極探索新形勢下職工隊伍建設(shè)的新經(jīng)驗、新辦法，才能夠適應(yīng)不斷變化發(fā)展職工思想素質(zhì)工作。

通過一系列扎實有效的職工理論學(xué)習(xí)，把職工思想統(tǒng)一到了單位的中心工作上來，調(diào)動了他們的生產(chǎn)積極性，明確了單位發(fā)展思路，促進(jìn)思想解放，在團(tuán)場形成“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第三篇：思考與探索

對年輕的公務(wù)員如何成長為

真正鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思考與探索

在就業(yè)形式愈發(fā)嚴(yán)峻的當(dāng)前，大學(xué)生就業(yè)難的問題一直是黨中央解決民生實際的重中之重，而隨著歷年來以基層工作為主要對象的招考力度的不斷加大，越來越多的大學(xué)生響應(yīng)國家的號召，通過各種公考制度的渠道走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的大舞臺，也為基層工作的開展注入了新鮮血液。然而，面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作較之艱苦的工作環(huán)境，紛繁瑣碎的工作任務(wù)，事無巨細(xì)的政策落實等各種特點，作為年輕的新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員究竟如何才能迅速的融入工作氛圍，適應(yīng)工作環(huán)境且對本職工作充滿職業(yè)素養(yǎng)，這無疑成為了新時期下實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)更好更快發(fā)展所必須具備的重要條件。

一、要了解當(dāng)前年輕的公務(wù)員所具有的特征

1、高學(xué)歷。與以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相比較，新近進(jìn)入鄉(xiāng)政府的工作人員學(xué)歷普遍較高，這在很大程度上直接取決于國家各項基層工作招考政策的報考要求，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員外，三支一扶、選調(diào)生及村官考試的選拔對象無一不是具有大專以上文憑的大學(xué)生。在這種特殊的時代背景下，年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作者在學(xué)歷上形成了一個有別于以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的新群體。

2、高姿態(tài)。正是由于原本具有的高學(xué)歷，再加之經(jīng)過“萬人徒走獨木橋，一職難求為公考”的艱難選拔，被錄用 1的公務(wù)員在心理上形成了萬里挑一唯我獨尊的自豪感，其對自身“公務(wù)員職業(yè)”概念的優(yōu)越感增強(qiáng)，使得高姿態(tài)也成為了他們的一大特征。

3、遠(yuǎn)距離。由于工作性質(zhì)的決定，服務(wù)對象主要以農(nóng)民為主，這就恰恰與之前接觸的社會群體產(chǎn)生了較大差異，使得這一群體對農(nóng)村的陌生感加重。與以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主體來源于村級組織或農(nóng)村不同，新近公務(wù)員絕大多數(shù)畢業(yè)于高校，出生地在城市的也大有人在。存在對農(nóng)村感情不深、對農(nóng)村工作和環(huán)境感到陌生等問題。同時受教育程度和市場意識的影響，現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員更多的是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部看成是一份社會職業(yè)，較能夠公正客觀的看待這一社會角色，這與以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相比較，在去“官意識”的同時卻也少了些許使命感和責(zé)任感。

二、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要有基本的了解和認(rèn)識

鄉(xiāng)政府作為國家最基層的一級政權(quán)組織，其管理區(qū)域主要集中在農(nóng)村，其服務(wù)對象主要是農(nóng)民，其著力領(lǐng)域主要是農(nóng)業(yè)。而中國的問題在很大程度上就是“三農(nóng)”問題。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員，必須在深刻了解自身工作的重大意義和深遠(yuǎn)影響的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及其工作的主要特點：

1、直面農(nóng)民群眾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在廣大農(nóng)村第一線，直接同農(nóng)民和居民接觸，管理轄區(qū)內(nèi)的各項社會事務(wù)。黨和國

家的路線、方針、政策和各項工作任務(wù)，都要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的遞接作用直接和廣大群眾見面，并想方設(shè)法得到群眾的理解和擁護(hù)，從而帶領(lǐng)他們?nèi)ヅν瓿伞Ｍ瑫r，農(nóng)民管理國家和社會事務(wù)的權(quán)利，特別是在廣闊天地里改造自然獲取生存、發(fā)展、幸福與和平之機(jī)會的意見、愿望和要求，都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織直接回復(fù)滿足，在很多情況下更需要及時向上級機(jī)關(guān)反映。

2、管理匯報結(jié)合。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)面對的是整個農(nóng)村社會。農(nóng)村社會中土地流轉(zhuǎn)、計劃生育、村務(wù)選舉、兒童失學(xué)等生產(chǎn)生活方方面面，都得管。管得多，而不讓老百姓感到厭煩和掣肘，這就需要從打造服務(wù)型政府的角度出發(fā)，提高管理技術(shù)和行政能力的精細(xì)化程度。真正從農(nóng)民群眾滿不滿意、愿不愿意、高不高興的核心追求出發(fā)去管理，去服務(wù)，切實解決農(nóng)民最關(guān)切的問題。不管是憲法還是地方組織法等專門法律，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的權(quán)力都是有限的。遇到重大社會經(jīng)濟(jì)問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)需要依法依規(guī)向上級請示、匯報，不應(yīng)擅作主張。

3、注重綜合協(xié)調(diào)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的部門和單位，又有許多上級職能部門派駐的單位。諸如林業(yè)、農(nóng)業(yè)、勞動和社會保障、計生等等縣市級單位都可能會在鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐機(jī)構(gòu)。要做好各項工作，促進(jìn)全面發(fā)展，必須處理好各方面關(guān)系，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，搞好條塊結(jié)合。

4、必須整體推進(jìn)。正因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作兼具具體性、綜合性、執(zhí)行性等特征，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府及其它各類組織，雖都有各自的職能和任務(wù)，但在實際工作中，只能搞協(xié)同，靠協(xié)調(diào)。大多數(shù)工作必須跨越部門來開展，想要將其截然分開，各干各行，以做到近乎絕對意義上的權(quán)責(zé)分明，顯然是不可能的。這就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中務(wù)必要樹立集體行政意識，要學(xué)會做多面手。

三、成長為真正的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所必須具備的素質(zhì)態(tài)度。

1、陌生的工作環(huán)境，態(tài)度是從容不迫的自信。

作為一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，與萬千同齡人在就業(yè)壓力的大潮下激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，終于順利的通過了人生又一個獨木橋，誠然是幸運的。然而當(dāng)大浪遠(yuǎn)去，只身到達(dá)彼岸后的陌生無疑也是茫然的。因為出現(xiàn)在眼前的完全是一個陌生的環(huán)境，站在起點，當(dāng)未知與初來乍到的不知所措忽然襲來時，小小的忐忑在所難免，因而此時就需要正確認(rèn)識從事的工作的重要性，以飽滿的精神，昂揚旺盛的斗志，全身心投入到自己所從事的工作中，積極調(diào)整好自己的心態(tài)，以一種從容不怕的自信去適應(yīng)全新的工作環(huán)境，這是開展工作的先決條件。

2、生疏的業(yè)務(wù)知識態(tài)度是虛心請教的奮進(jìn)

適應(yīng)了環(huán)境，結(jié)識了同事，接下來最重要的當(dāng)然是工作任務(wù)。然而對于鄉(xiāng)政府工作的知之甚少，生疏的業(yè)務(wù)知識成為開展工作最大的弊端，但是面對未知的領(lǐng)域不懂不會絕不是不干的借口，要學(xué)要干其實會有很多方式。而首當(dāng)其沖的便是向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教。因此，要有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和刻苦學(xué)習(xí)的精神。

3、未來的工作計劃態(tài)度是結(jié)合實際的創(chuàng)新

雖然對于工作開展不具備任何實踐經(jīng)驗，但是仍然可以為今后的工作制定一個初步的計劃，畢竟要想取得良好的工作效率，就一定要有完善的工作計劃和明確的工作目標(biāo)，如此一來，才能做到時時有目標(biāo)，事事有重心，才能在看似遙不可及的任務(wù)目標(biāo)中取得事半功倍的工作效率。首先是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步唯一的方式，虛心努力的學(xué)習(xí)更是盡快掌握提高業(yè)務(wù)能力最好的辦法。毛主席云：在游泳中學(xué)會游泳，在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，僅靠學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要加以實踐鍛煉。直接面對群眾，有許多書本知識老是記不住，但到了具體工作，經(jīng)歷了容易記、記得牢。因此，只有通過理論學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗的雙重積累，才能讓自己盡快的成長。其次是思考，用善于發(fā)現(xiàn)的眼睛去尋找鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的亮點，結(jié)合實際情況提出新的創(chuàng)意，時刻具備創(chuàng)新意識，將自己所學(xué)的知識更好的融入工作之中，真正做到學(xué)以致用，推陳出新；最后是勤奮，始終堅信一份一分耕耘一分收獲的道理，好吃懶做不是該有的作為，勤奮努力才是年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員所必須的態(tài)度。

農(nóng)村是一個廣袤的天地，在這里有屬于祖國最肥沃的土地和最樸實的人民，而作為年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，要想成長為一名真正的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”干部，任重而道遠(yuǎn)。只有做到和農(nóng)民群眾真心的交朋友，摒棄不為農(nóng)民群眾所接受的作風(fēng)習(xí)氣，與農(nóng)民群眾打成一片，樹立工作依靠農(nóng)民，工作為了農(nóng)民的意識，做到發(fā)展依靠農(nóng)民，發(fā)展為了農(nóng)民，發(fā)展成果與農(nóng)民共享。只有這樣才能和農(nóng)民群眾將心比心，肝膽相照，成為實實在在的朋友，才能獲得農(nóng)民群眾的大力支持，推動我們的工作順風(fēng)順?biāo)?，也只有這樣年輕的我們才能成長為一名真正的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部”。

第四篇：思考與探索

思考與探索

1．反思你執(zhí)教的一次語言教育活動？

2．在談話活動應(yīng)該注意哪些問題？

3．在繪本閱讀活動中應(yīng)該注意哪些問題？在一次的語言教育活動《三只小豬》中，我將幼兒分成三大組進(jìn)行角色扮演，幼兒很快在動作扮演中完成了言—行—意的轉(zhuǎn)換，從而獲得了大量的新的經(jīng)驗，完成了對角色的想象，同時他們還將自己的主觀經(jīng)驗投射到故事中，出現(xiàn)了與故事原文截然不同的聯(lián)想，如有的幼兒在扮演時，增加了用手機(jī)撥打110的情節(jié)，有的幼兒讓三只小豬在危難時刻得到了大象伯伯的幫助趕走了大灰狼，還有的幼兒將自己想象成一只充滿智慧的小豬，待大灰狼進(jìn)屋后，給他喝了一杯奇特的飲料，大灰狼竟然變的和小豬、小兔們一樣，不愛吃肉，愛吃草了，于是，三只小豬與大灰狼成了好朋友、、、、、、2在談話活動中應(yīng)注意以下幾個方面：

首先要注意活動環(huán)境和條件的創(chuàng)設(shè)。

其次要選擇恰當(dāng)?shù)幕顒臃椒ā?/p>

最后要考慮活動的組織形式。

3在繪本閱讀活動中應(yīng)注意的問題：

（1）“聽賞”為主要途徑。

（2）以幼兒閱讀興趣為先導(dǎo)。

（3）習(xí)得圖畫書閱讀技能技巧。

（4）不以識字為目標(biāo)。

第五篇：發(fā)揮職工書屋作用 建設(shè)知識型、創(chuàng)新型、和諧型職工隊伍

發(fā)揮職工書屋作用

建設(shè)知識型、創(chuàng)新型、和諧型職工隊伍

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)分工更加專業(yè)化、精細(xì)化，同時對企業(yè)的生存、發(fā)展提出了越來越高的要求。楊村煤礦積極發(fā)揮職工書屋的作用，積極開展“讀書益智”活動，豐富了職工精神文化生活，激發(fā)了職工創(chuàng)新活力，培育并打造出了一支“知識型、創(chuàng)新型、和諧型”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

一、創(chuàng)建知識型職工隊伍

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配和使用，一個人只有擁有知識和使用知識，才能獲得力量?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭只靠“簡單重復(fù)勞動”、低成本的勞動力，是萬萬不行的，必須擁有一大批有文化、有知識的產(chǎn)業(yè)隊伍做支撐，這既是解決當(dāng)前煤炭企業(yè)高技能人才嚴(yán)重匱乏的迫切需要，也是推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)的有力保障，誠如溫家寶總理在“世界讀書日”上所言，“要戰(zhàn)勝這場金融危機(jī)，從根本上還是要靠人，靠知識的力量和科技的革命。”

新技術(shù)、新工具、新工藝的不斷涌現(xiàn)，需要一大批掌握新技術(shù)，熟悉新工具，精通新工藝的知識型熟練工人。學(xué)習(xí)是增長知識、提升能力的必要手段。因此，企業(yè)要把增強(qiáng)職工隊伍學(xué)習(xí)力作為一項常抓不懈的重點工作來抓，建立長效機(jī)制，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工等活動，針對職工崗位工作特點，劃分出專業(yè)對口的學(xué)習(xí)組織，鼓勵推薦優(yōu)秀職工參加各種技術(shù)競賽，增強(qiáng)職工立足崗位學(xué)習(xí)成才的積極性。建立健全職工學(xué)習(xí)考核激勵機(jī)制，制定鼓勵職工學(xué)習(xí)的制度、規(guī)定，定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核評價，獎優(yōu)罰劣，切實提升學(xué)習(xí)效果。技術(shù)比武是提升職工技能的有效載體，大力開展各類技術(shù)競賽和技術(shù)比武活動，對涌現(xiàn)出的“技術(shù)大王”、“技術(shù)能手”等進(jìn)行大力宣傳，并給予獎勵，在職稱評定、職務(wù)晉升、薪酬待遇等方面優(yōu)先考慮，以此激發(fā)職工學(xué)好技能、練好本領(lǐng)的積極性，營造各類人才脫穎而出的良好環(huán)境。

建設(shè)知識型職工隊伍，需要充分發(fā)揮企業(yè)、班組在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的重要作用。要完善職工教育培訓(xùn)體系，制定、完善職工隊伍建設(shè)的管理、考核等一系列管理制度，使職工培訓(xùn)培養(yǎng)工作走向制度化、規(guī)范化、正規(guī)化。要完善職工的培訓(xùn)機(jī)制，堅持“按需施教，學(xué)以致用，注重實效”的原則，采取全方位、立體式、多渠道、多層次的全員培訓(xùn)模式，有重點地加強(qiáng)技能人才的崗位培訓(xùn)力度，通過請進(jìn)來、送出去，師傅帶、自己學(xué)等多種方式，做到有計劃、分層次、分類別地培訓(xùn)，使得人人都有學(xué)習(xí)的機(jī)會，人人都有成長的空間。要優(yōu)化班組共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步氛圍，利用多種形式，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)與交流，積極開展導(dǎo)師帶徒活動，通過“傳幫帶”，形成“培養(yǎng)一個人，帶動一大片”的階梯式上升的空間，全面提升班組職工的敬業(yè)愛崗意識、職業(yè)道德及綜合技術(shù)水平，使青年職工迅速成長成才。

打造知識型職工，必須充分發(fā)揮職工個人在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中的主體作-2-

用。隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，對勞動者的素質(zhì)提出了更高的要求。作為企業(yè)的職工，如果不注重提高自身的素質(zhì)，勢必會被競爭的大潮所淘汰。因此，作為當(dāng)代企業(yè)的一名職工，要想適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求，就必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身的素質(zhì)。在積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，職工個人還要根據(jù)企業(yè)的需要、崗位的需要和個人發(fā)展的需要，加強(qiáng)自學(xué)的積極性和主動性，不斷開拓自身的視野，提高綜合素質(zhì)。還要學(xué)以致用，把所學(xué)的知識應(yīng)用到工作中去，提高工作的效率和質(zhì)量，提高個人在激烈競爭中的能力。楊村礦積極發(fā)揮職工書屋的作用，鼓勵職工多讀書、讀好書，提升職工素質(zhì)，全力構(gòu)建職工讀書學(xué)習(xí)和成長成才的堅實平臺。目前，全礦具有專業(yè)技術(shù)資格人員295人，占在崗職工總數(shù)的8.7%，取得技能等級的技術(shù)工人824人，占職工總數(shù)的23%。其中，集團(tuán)級專業(yè)學(xué)科帶頭人2人，專業(yè)技術(shù)資格295人，高級技術(shù)工人211人，技師46人，高級技師20人，首席技師1人。

二、創(chuàng)建創(chuàng)新型職工隊伍

創(chuàng)新，是一個企業(yè)永葆生機(jī)活力的靈魂。創(chuàng)新型職工是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。建設(shè)“創(chuàng)新型”職工隊伍是撬動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證，是提高企業(yè)核心競爭力的根本所在。

培養(yǎng)“創(chuàng)新型”職工隊伍，必須持續(xù)提升全員的創(chuàng)新意識。強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新意識是培養(yǎng)“創(chuàng)新型”職工隊伍的首要任務(wù)。要創(chuàng)新當(dāng)然要培養(yǎng)職工的創(chuàng)新性思維，樹立創(chuàng)新性思維并非一蹴而就，這當(dāng)中需

要職工本身一個自我突破的過程，需要克服傳統(tǒng)定向的，線性的思維，敢于表達(dá)自己的新思維，勇于展示自己的新見解，才能走在別人的前面。企業(yè)要建設(shè)創(chuàng)新文化，盡量為每一位職工提供創(chuàng)新的機(jī)會和氛圍，讓職工在緊張忙碌的工作中保持活躍的思維、工作的激情；提倡創(chuàng)新的觀念，使創(chuàng)新的意識融入到日常的工作中，形成人人能創(chuàng)新、時時想創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新的良好氛圍。企業(yè)要重視職工的首創(chuàng)精神，從精神上、物質(zhì)上積極鼓勵職工立足崗位，查找不足，分析原因，解決問題，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新的能力，并通過開展先進(jìn)典型事例教育，宣傳企業(yè)職工在小改小革方面的好經(jīng)驗、好做法等，真正讓職工從思想上重視“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，摒棄對存在問題“熟視無睹、麻木不仁”的懶惰思想，為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效、快捷運行，提升精細(xì)管理水平勤動手、多動腦，真正讓職工的創(chuàng)新意識貫穿于整個生產(chǎn)的全過程，以每個人的實際行動去實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

楊村礦在這方面積極開展了“創(chuàng)業(yè)競賽”和“學(xué)練樹”活動、評選創(chuàng)新示范崗和實名操作法，調(diào)動職工創(chuàng)新工作的積極性，使職工精神、物質(zhì)雙受益，激發(fā)了廣大職工的主人翁責(zé)任感，凝聚了職工群眾的智慧和力量。

三、創(chuàng)建和諧型職工隊伍

和諧的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)的立足之本，發(fā)展之需；沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情也干不好、干不成。

建設(shè)“和諧型”職工隊伍要堅持以人為本，切實將職工的利益維護(hù)好，發(fā)展好。要尊重群眾的首創(chuàng)精神，相信群眾、發(fā)動群眾、依靠群眾，利用-4-

群眾的智慧，充分調(diào)動群眾的積極性，使廣大職工群眾參與到企業(yè) 的改革發(fā)展中來。企業(yè)各級組織要有開明的政策，要創(chuàng)造讓群眾發(fā)揮的空間，積極支持和保護(hù)群眾的積極性和改革創(chuàng)新的精神。要制定好的機(jī)制，把蘊藏在群眾中的一切積極因素調(diào)動起來。要尊重職工以及職工的價值和貢獻(xiàn)，他們有著對幸福和利益追求的權(quán)利，也有對人生自我實現(xiàn)和成功的愿望，更有得到社會認(rèn)可和被人尊重的要求。因此，企業(yè)要貫徹以人為本的原則，在管理中融入“人性化”、“倫理化”的原則，以人為本、尊重人才，既考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展，又要為員工在企業(yè)中的利益和未來做出規(guī)劃。要關(guān)注職工的生活，堅持“量力而行、盡力而為、突出重點、統(tǒng)籌兼顧”的原則，為職工群眾辦好事、辦實事。健全并不斷完善職工幫扶救助機(jī)制，解決好職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)職工援助服務(wù)工作。加強(qiáng)幫困送溫暖工作，開展好“獻(xiàn)愛心”活動，營造一種企業(yè)關(guān)心職工，職工熱愛企業(yè)的良好氛圍。

建設(shè)“和諧型”職工隊伍要注重團(tuán)隊精神塑造，營造健康向上的文化氛圍。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力。團(tuán)隊精神是指一種團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、為了一個共同的目標(biāo)堅毅奮斗到底的精神。一個民族要發(fā)展要強(qiáng)盛，必須要有一種民族精神作為支撐。同樣，作為一個企業(yè)要發(fā)展，要提高，也必須要有一種團(tuán)隊精神作為支撐。團(tuán)隊精神是“和諧型 ”職工隊伍的最重要體。一個企業(yè)要塑造 團(tuán)隊精神，必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，即“一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施”。硬

管理主要包括“確立企業(yè)目標(biāo)，建立科學(xué)的激勵體系”，實行科學(xué)的管理制度等內(nèi)容。軟管理指：企業(yè)如何通過溝通，協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系與工作氛圍；如何選拔人，充分地尊重人，培養(yǎng)人、愛護(hù)人，堅持以為人本；如何引導(dǎo)職工參與管理，發(fā)揮其工作的積極性，主動性，創(chuàng)造性；如何塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力等。通過“兩手抓，兩手都要硬”，在企業(yè)建立一種積極向上的團(tuán)隊精神，使職工心向一起想，勁往一起使，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者：孫建偉

通訊地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)王因鎮(zhèn)楊村煤礦 工作單位：兗州煤業(yè)股份有限公司楊村煤礦工會 聯(lián)系電話：0537-5915306-6-