第一篇：關(guān)于新形勢下公司職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

關(guān)于新形勢下公司職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

近年來，///業(yè)持續(xù)低迷，////公司（以下簡稱“公司”）同樣也面臨內(nèi)、外部市場逐漸飽和的嚴(yán)峻局面。////年初，//公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營實(shí)際，圍繞拓展外部市場的“走出去”戰(zhàn)略，制定一系列改革發(fā)展舉措。通過機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；通過業(yè)務(wù)流程再造減少管理層級(jí)；通過按////面向市場的分公司和重點(diǎn)項(xiàng)目，并以“新三定”為契機(jī)，以“競爭上崗”、“雙向選擇”、激勵(lì)政策向創(chuàng)效崗位傾斜等措施，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為//公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研目的在新形勢、新舉措、新模式下，職工思想極為活躍，職工觀念具有多元化、個(gè)性化的特征。為及時(shí)掌握和了解職工的思想狀態(tài)，有針對(duì)性引導(dǎo)職工樹立積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍，//公司黨委組織開展了本次調(diào)研。

二、調(diào)研對(duì)象及方式

本次調(diào)研對(duì)象為//公司全體在崗職工，采取問卷式的方法進(jìn)行調(diào)研，共發(fā)放問卷///份，收回///份，收回率達(dá)///%。調(diào)研的內(nèi)容涉及人力資源、企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知度、黨員干部的認(rèn)同度、公司營運(yùn)的滿意等方面。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的舉措直接關(guān)系到職工的切身利益，調(diào)研活動(dòng)的開展全面、準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)態(tài)以及重點(diǎn)關(guān)心的事物，通過對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)決策，為改革措施的制訂和落實(shí)，提供了第

1一手詳實(shí)的依據(jù)。

三、調(diào)研掌握的基本情況

(一)人力資源方面

1.公司職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

在參與調(diào)研的///人中，28周歲以下25人，占總?cè)藬?shù)4.45%；滿28歲不滿35歲共64人，占總?cè)藬?shù)///%；滿35歲不滿45歲共///人，占總?cè)藬?shù)////%；45周歲及以上///人，占總?cè)藬?shù)////%公司職工平均年齡///歲。從職工隊(duì)伍的年齡組成分析，未來//年內(nèi)將有過半的職工面臨退休。近幾年來，公司每年新入職職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于退休職工的情況下，部分工作崗位將逐漸面臨人員緊缺的困境。沒有“新鮮血液”及時(shí)補(bǔ)充的情況下，生產(chǎn)性的關(guān)鍵崗位就會(huì)出現(xiàn)人員“斷檔”的局面，而未經(jīng)過“傳幫帶”的新員工，不可能馬上適應(yīng)崗位的要求。職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（如圖所示）。

2.公司職工學(xué)歷情況相對(duì)偏低，不利于企業(yè)拓展外部市場 在參與調(diào)研的職工中，本科及以上學(xué)歷為///人，占職工總?cè)藬?shù)的//%；大專學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)///%；中專、技校學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)//%；高中、初中學(xué)歷///人，占總?cè)藬?shù)///%。從學(xué)歷分布上看，//周歲以下的職工具有較高學(xué)歷，具有本科及以上學(xué)歷的職工達(dá)到了//%，//周歲以上職工學(xué)歷普遍較低，大專及以下學(xué)歷職工占到///%。同時(shí)，我們可以清楚的了解到公司//歲至//歲年齡間的職工本科以上學(xué)歷只占其人數(shù)的///%。公司職工學(xué)歷情況相對(duì)偏低，缺乏高素質(zhì)人才，給公司今后拓展外部市場帶來難度。（如圖所示）。

3.部分職工認(rèn)為薪酬不太匹配，對(duì)福利待遇基本滿意

在薪酬待遇方面，///的職工覺得與工作質(zhì)量不太匹配，其中///的職工是年齡超過//歲的職工。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)絕大部分職工認(rèn)為公司現(xiàn)行的分配制度有待完善，也有部分職工認(rèn)為自身競爭力較差，對(duì)當(dāng)前的薪酬相對(duì)認(rèn)可。

在福利待遇方面，///%的職工對(duì)公司綜合福利感到滿意、////%的職工認(rèn)為基本滿意、///%的職工對(duì)現(xiàn)有福利不滿意。同時(shí)，職工認(rèn)為工資收入、勞保福利以及激勵(lì)政策是影響工作積極性的主要因素。

（二）對(duì)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度

對(duì)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度，直接體現(xiàn)在日常的工作過程中的執(zhí)行力，是各項(xiàng)工作有效落實(shí)的前提。通過調(diào)研，職工對(duì)公司的發(fā)展有冷靜和比較客觀的認(rèn)識(shí)。///以上的職工能夠明確和了解公司////年整體經(jīng)營方針和目標(biāo)。對(duì)公司大力推行的“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部市場的舉措表示支持和理解。（如圖所示）。

（三）對(duì)公司黨員干部的認(rèn)同度

從收集的數(shù)據(jù)分析，職工整體上對(duì)公司的風(fēng)氣及黨員干部廉潔從業(yè)的情況感到滿意或基本滿意的同時(shí)，也有部分的職工覺得有異議。其中，在“公司的風(fēng)氣”項(xiàng)目的調(diào)查中，認(rèn)為“風(fēng)氣好”的職工占////%、認(rèn)為“一般有待改進(jìn)”占///%、認(rèn)為“風(fēng)氣較差”的占/%。在“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況項(xiàng)目”的調(diào)查中，非常滿意的占///%、基本滿意的占///%、不滿意的占///%。同時(shí)，有////%的職工認(rèn)為應(yīng)該在提升領(lǐng)導(dǎo)干部辦事效率上加強(qiáng)督促。

（四）對(duì)公司整體運(yùn)營的滿意度

對(duì)公司整體運(yùn)營的滿意度的調(diào)研，我們從教育培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作壓力、關(guān)心問題等四個(gè)方面開展調(diào)研：

1.教育培訓(xùn)工作

對(duì)職工的教育培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其成效直接反映在現(xiàn)實(shí)工作中，通過培訓(xùn)可提高工作效率和質(zhì)量，可強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和技能。

在教育培訓(xùn)工作的調(diào)研中，我們分為“培訓(xùn)機(jī)制”和“對(duì)培訓(xùn)工作意見”兩部分進(jìn)行。對(duì)“培訓(xùn)機(jī)制”表示滿意的職工占///%、基本滿意的占///%，對(duì)“對(duì)培訓(xùn)工作意見”的調(diào)研中

我們可以欣喜的看到，面對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整以及職工雙向選擇，職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工間的關(guān)系正向著好的方向發(fā)展。人與人間的和諧相處將更好的提升整個(gè)公司的執(zhí)行力以及運(yùn)營的流暢性。

2.工作壓力情況

///年公司面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，//%的職工認(rèn)為工作壓力比較大，///%的職工認(rèn)為一般，///%職工認(rèn)為沒有壓力。職工認(rèn)為工作壓力比原來增加的情況為，///%的職工認(rèn)為差不多，///%的職工認(rèn)為有所減少。有////%的職工認(rèn)為壓力來源于工作量大，///%的職工認(rèn)為考核過多，////%的職工認(rèn)為工作要求高。機(jī)關(guān)//歲以下///%的職工表示工作壓力比較大，而壓力主要來自于各類考核過多，其他產(chǎn)業(yè)//歲以下職工也普遍反映工作壓力較大。

3.職工關(guān)心的問題

為職工解決后顧之憂，才能使職工全身心的投入到日常工作中去。///%的職工認(rèn)為子女就業(yè)問題成為現(xiàn)在家庭的最大困難。///的職工認(rèn)為家庭負(fù)擔(dān)重，///%的職工認(rèn)為現(xiàn)在房價(jià)太貴。其中，//歲以上的職工///%的認(rèn)為家庭目前最大的困難是子女的就

業(yè)問題。

（四）職工對(duì)公司企業(yè)文化的關(guān)注度

打造新時(shí)期下具有//公司特色的企業(yè)文化，是公司黨委的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)過前期對(duì)企業(yè)文化表述用語的反復(fù)提煉，以及多層次的廣泛宣傳，不斷強(qiáng)化了職工對(duì)“文化興企”的關(guān)注度和認(rèn)同度。公司///%的職工了解公司的核心理念，///的職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，非常重要。進(jìn)一步明確了新時(shí)期下公司企業(yè)文化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立起一套完整的企業(yè)文化體系。

第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

近年來，縣公司面對(duì)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢和新任務(wù)，以不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作為重要手段，更為準(zhǔn)確地掌握職工的思想脈搏，有的放矢地做好職工的思想政治工作，使思想政治工作更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、形式和手段，有效地整合不同職工群體的利益訴求，塑造和諧發(fā)展的價(jià)值觀念，形成激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，有效地推動(dòng)了公司的全面健康和諧發(fā)展。

我支部緊密團(tuán)結(jié)在上級(jí)黨委周圍,緊跟黨的步伐,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委精神,積極落實(shí)文件精神,堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領(lǐng)域,全方位的收集職工思想動(dòng)態(tài)信息。

一、定期談心，召開座談會(huì)，過好組織生活

我支部定期安排職工談心談話，選擇不同層面，不同類別的職工，每季度召開一次座談會(huì)，通過民主生活會(huì)，組織生活會(huì)，三會(huì)一課，民主評(píng)議等形式做好黨員的思想動(dòng)態(tài)信息收集。

二、認(rèn)真深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

為推動(dòng)全體黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，確保整個(gè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，取得實(shí)際效果，真正達(dá)到增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)、提高科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展

體制，我公司認(rèn)真組織，按計(jì)劃得以落實(shí)。公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系全體黨員干部職工的思想工作實(shí)際，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，開展豐富的實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的針對(duì)性和時(shí)效性。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，更加深刻地認(rèn)識(shí)發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。

三、存在的問題

一是學(xué)習(xí)中理論聯(lián)系實(shí)際還不夠，政治理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待進(jìn)一步提高；二是思想不夠解放，有些黨員干部工作安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；三職工是由于工作任務(wù)多，較少組織大型活動(dòng)。對(duì)此，我們將采取更加有效的措施加以解決。

四、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得初步成效

(一)明確了開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，激發(fā)了黨員干部職工參加學(xué)習(xí)、接受教育的積極性。通過提高思想認(rèn)識(shí)，使全體黨員干部職工認(rèn)識(shí)到開展這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，解決了思想認(rèn)識(shí)問題；通過引導(dǎo)督促和開展靈活多樣的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，使“要我學(xué)”的思想轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了黨員干部職工學(xué)習(xí)討論的積極性，從而克服了學(xué)習(xí)討論前存在的“重復(fù)”、“厭倦”、“無用”的消極情緒，消除了“懶”、“躁”的不良心理；通過宣傳發(fā)動(dòng)，營

造良好的學(xué)習(xí)氛圍，黨員干部職工能主動(dòng)閱讀教育讀本，主動(dòng)了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，并表示要提高思想認(rèn)識(shí)，生動(dòng)交流學(xué)習(xí)信息，談心得體會(huì)，營造了和諧的、互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，為黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到極好的促進(jìn)作用。

(二)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念得到加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，使全體黨員和干部增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，在創(chuàng)新工作方式方面有了初步成效，廣大黨員干部職工對(duì)用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展的理念得到加強(qiáng)。

（三）全公司服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，全體干部服務(wù)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

三、員工思想上存在的問題

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。

同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對(duì)員

工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。篇二：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。

一、基本情況

本次調(diào)查的對(duì)象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達(dá)100％。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件）

二、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)

從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對(duì)自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對(duì)于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況

看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對(duì)提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。

總的來說，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題

思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。

1、強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn) 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。

3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對(duì)職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。

4、開展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇三：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

五、對(duì)策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份～11月份三個(gè)月，我們通過采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競爭意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競賽爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效

性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對(duì)周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題篇四：企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告 昆明市xx局職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：

一、職工思想主流方面

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。

2、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。

3、隨著就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。

4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

5、隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態(tài)，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

二、職工思想上存在的問題

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場形勢認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過且過。

2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

4、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營任務(wù)逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大，職工對(duì)提高工資有一定期望值。

三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)

總體上看，xx員工盡管近幾年來經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：

1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加 隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右?。?duì)基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上xx新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展引導(dǎo)和激勵(lì)。

3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么？

目前，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對(duì)于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計(jì)，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

4、面對(duì)“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看，郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報(bào)率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時(shí)，職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒夠，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立。

5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問題

方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。

四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析

1、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。

2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對(duì)能力已趨于成熟。

3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個(gè)方面?！巴狻薄獂x行業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來了思想上的壓力。

五、職工提出的意見和建議

1、隨著經(jīng)營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的。

2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，希望對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)篇五：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務(wù)和規(guī)范運(yùn)作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動(dòng)，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀、各項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊(duì)伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 通過對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認(rèn)真對(duì)待、真摯誠懇、實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法，對(duì)公司管理、發(fā)展，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、員工思想狀況

（一）員工的自我評(píng)價(jià)

絕大數(shù)員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實(shí)踐性的體驗(yàn)，工作除了獲取勞務(wù)報(bào)酬外，起決定推動(dòng)力的另一個(gè)因素是對(duì)他們能力價(jià)值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過程中，他們首先牢固樹立安全意識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待工作，并對(duì)公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

充滿信心。

（二）員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)

今年5月中旬，xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對(duì)上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定，對(duì)新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評(píng)價(jià)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時(shí)還是帶病堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià) xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重，在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。

（四）員工對(duì)開展活動(dòng)的評(píng)價(jià)

在今年開展的系列活動(dòng)中，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示，活動(dòng)的開展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動(dòng)有利于他們凝聚在一個(gè)主題下，凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)下，同時(shí)有利于加強(qiáng)他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。

二、存在的問題

（一）小部分員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實(shí)際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體

意識(shí)淡薄。

（二）員工隊(duì)伍年輕，對(duì)事情的判斷力和辨別力還有待加強(qiáng)，容易思想波動(dòng)和感情用事。

（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。

（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)、履職意識(shí)差、工作相互推諉的現(xiàn)象。

（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動(dòng)，滋生奇怪的想法。

三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)的思路

（一）思想教育

加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，及時(shí)集團(tuán)公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

（二）技能提高

強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管

理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。

（四）骨干培養(yǎng)

根據(jù)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個(gè)人特長，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使工作開展從點(diǎn)到面，到力爭面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅(jiān)力量。

（五）加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立。

第四篇：公司職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告[最終版]

公司職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

近期，為了更好掌握職工思想動(dòng)態(tài)，凝心聚力，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司按照上級(jí)要求開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，向公司職工發(fā)放調(diào)研問卷，問卷發(fā)放面廣、涉及各個(gè)年齡層，共下發(fā)職工思想問卷調(diào)查表XX份，收回XX份，有效問卷XX份。

一、隊(duì)伍基本情況

公司現(xiàn)用工總量195人，其中經(jīng)營管理隊(duì)伍XX人，占全員總數(shù)的XX%；專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍XX人，占用工總量的XX%；技能操作隊(duì)伍XX人，占全員總數(shù)的XX%；一線員工XX人，占用工總量的XX%。

黨組織及黨員隊(duì)伍情況。公司黨委有X個(gè)黨支部；共有黨員XX人，占用工總量的XX%。

二、調(diào)研開展基本情況

此次思想問卷調(diào)查涵蓋職位廣泛，涉及機(jī)關(guān)人員和基層人員，共計(jì)XX人。包括經(jīng)營管理人員XX人，專業(yè)技術(shù)人員XX人，技能操作人員XX人，其中：處級(jí)X人，科級(jí)X人，其他各工種74人。政治面貌方面，黨員X人，團(tuán)員X人，群眾X人；大專及以上文化占總調(diào)研總數(shù)的X%。

三、調(diào)研結(jié)果好的方面

通過調(diào)查能反映出職工的心理活動(dòng)。從職工發(fā)展情況看，對(duì)于自我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)于個(gè)人成長，65%對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都充滿了信心。都具有積極向上的精神。40%的人對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，證明想要加積極向上，因此將近九成的職工對(duì)自己未來發(fā)展的期望是努力工作，提升綜合素質(zhì)，爭取更好發(fā)展。通過調(diào)查分析，表面公司職工想提高，盼企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展自己才能發(fā)展。證明本單位職工想發(fā)展，想進(jìn)步，積極進(jìn)取的士氣很足，要加強(qiáng)促進(jìn)職工的積極性。

1.通過開展形勢教育，大部分員工對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)完成目標(biāo)有一定信心。對(duì)改革發(fā)展中主要關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，體現(xiàn)了職工的主人翁精神。

2..政治思想教育，職工均表示公司開展思想教育是很有必要和富有成效的，對(duì)“闖市場、謀發(fā)展”活動(dòng)有較高的參與積極性。

3.大多數(shù)機(jī)關(guān)員工從事管理工作，工作時(shí)使用電腦和互聯(lián)網(wǎng)較多，對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站有一定關(guān)注度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上主要關(guān)注的是國家大事、軍事、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等內(nèi)容。

四、調(diào)研結(jié)果壞的方面

目前職工思想上存在的問題：1.感覺宣傳比實(shí)際多；2.因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)減少，擔(dān)心自己的收入降低，經(jīng)濟(jì)收入低后，無法照顧老員工、工作、生活；3.企業(yè)效益下降后，有部分員工思想有些泄氣。由于整個(gè)行業(yè)的低谷期，所以職工思想還是出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

工作中難免會(huì)出現(xiàn)有不隨意的事情發(fā)生，面對(duì)不隨意的應(yīng)該以積極的心態(tài)面對(duì)。目前企業(yè)正處于低谷期，在新常態(tài)下，職工收入有所降低，但是不能因此而消極怠工。雖然工作中還沒有出現(xiàn)這種情況。但是67.5%的職工選擇如果提高大多數(shù)員工收入則企業(yè)更和諧發(fā)展。各位職工在今年面臨的新形勢下，要擺正心態(tài)，寒冬只是那一段時(shí)間，寒冬過了就是春天了。

對(duì)個(gè)人發(fā)展，職工均表示收入偏低，對(duì)工作成績和人際關(guān)系較滿意，對(duì)收入不滿意，壓力主要集中在工作壓力和收入上。

五、改進(jìn)建議和措施

第五部分：針對(duì)職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)反映出的普遍性問題，提出下步針對(duì)性工作的方法措施建議。方法措施既要具有針對(duì)性，又要具體可行性，切忌泛泛而談，為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)提供可靠依據(jù)。

1.思想方面：支部書記不定時(shí)間不定地點(diǎn)與職工談話，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過溝通交流，進(jìn)行疏導(dǎo)，緩解職工工作壓力和不穩(wěn)定情緒。

2.崗位方面：職工根據(jù)崗位不同，工作壓力也相應(yīng)不同。不應(yīng)只對(duì)敏感崗位實(shí)行輪崗，很多職工對(duì)現(xiàn)任的崗位都有自己的想法，有時(shí)也要聽聽職工的想法或建議。通過此次調(diào)查，可以分析出幾個(gè)問題。第一，職工對(duì)思想教育認(rèn)識(shí)不夠全面，第二黨支部談心活動(dòng)開展層面狹小。沒有進(jìn)行到每個(gè)職工，僅僅對(duì)黨員進(jìn)行了談話。第二，員工對(duì)收入問題比較關(guān)心，員工認(rèn)為只有收入增加了才能讓企業(yè)穩(wěn)定。其實(shí)任何企業(yè)都要建立自己的企業(yè)文化，讓員工愛上企業(yè)，感覺到企業(yè)的溫暖，愿意甘心為企業(yè)付出，做到任勞任怨。第三，為了度過低谷期，在新常態(tài)下，我們職工要擺正思想，積極迎接挑戰(zhàn)?？梢詳U(kuò)大市場、開發(fā)市場，只要有錢賺的，我們就做，提高經(jīng)濟(jì)，加速經(jīng)濟(jì)增長。

4.對(duì)員工EAP關(guān)懷計(jì)劃，職工表示對(duì)其了解較少，希望更多的了解和開展。認(rèn)為影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要是人才流失和收入分配問題，以人為本應(yīng)體現(xiàn)在收入的提高上。

（1）對(duì)公司發(fā)展建議：盡快將改革穩(wěn)定下來，保持政策的持續(xù)性；依法依規(guī)經(jīng)營、科學(xué)降本增效，保持合理的隊(duì)伍規(guī)模和人員結(jié)構(gòu)；做好人才隊(duì)伍建設(shè)，利用各種手段，培養(yǎng)人才，改革分配制度留住人才；完善干部任用選拔制度，體現(xiàn)科學(xué)性和考核全面性，能者上，庸者下。

（2）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建議：多為員工著想，多深入基層調(diào)查員工情況，了解員工思想，站在員工角度思考問題，在公司發(fā)展的前提下提供員工收入。

（3）目前單位員工存在的主要突出問題：部分員工對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展沒有確定性，對(duì)企業(yè)總體認(rèn)識(shí)不到位，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感。個(gè)別年輕職工缺乏奉獻(xiàn)精神，工作急功近利，思想認(rèn)識(shí)高度不夠。收入較低，導(dǎo)致員工積極性不高。

本次調(diào)查活動(dòng)開展具有十分重要的意義，整體來看，職工思想狀況健康向上，主動(dòng)積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)公司充滿信心，對(duì)公司開展思想教育活動(dòng)態(tài)度鮮明，覺得很有必要，熱愛公司，黨員們努力做到先鋒模范作用，累活重活苦活自己先上，團(tuán)員和群眾思想積極向上，熱愛黨熱愛組織，積極向黨組織靠攏，認(rèn)真踏實(shí)，努力工作希望早日加入中國共產(chǎn)黨。但是黨支部工作還有很多工作沒有做到位，應(yīng)該加強(qiáng)公司生產(chǎn)目標(biāo)、十二五發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展情況、形勢政策及目前生產(chǎn)情況等工作的宣貫；應(yīng)該擴(kuò)大思想政治教育的形式，加大黨支部書記談心活動(dòng)，多開展文體娛樂活動(dòng)等。堅(jiān)持“以人為本”安全生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。幫助個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織培訓(xùn)，從各方面提高職工能力。永拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營讓職工對(duì)企業(yè)有信心，都保持一顆積極向上的心，開心、愉快安全的工作。

第五篇：公司2014年青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

掌握青工思想動(dòng)態(tài) 預(yù)防青年人才流失

——關(guān)于青年職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研報(bào)告

課題：XXXXX公司青年職工工作生活現(xiàn)狀調(diào)查 第一部分 前言

一、調(diào)研背景

近年來，受國家銀根緊縮，市場投資不斷調(diào)整影響，公司工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營工作受到較大沖擊，職工收入也同步受到較大影響，尤其自2011年上半年開始取消雙休日全勤加班工資以后，職工整體收入縮水，士氣遭受不同程度打擊，工作積極性和精神狀態(tài)也受到較大影響，直接影響到職工人才隊(duì)伍建設(shè)，職工離職數(shù)量高居不下。當(dāng)中，尤其以青年職工尤為突出。雖然流動(dòng)本身是人才價(jià)值增值的一種方式，沒有流動(dòng)的組織就沒有生機(jī)，可是不合理或者過于頻繁的流動(dòng)，不利于職工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展，更不利于組織競爭力的凝聚和維系。大量青年職工出現(xiàn)群體性離職將給公司帶來各種風(fēng)險(xiǎn)：一是崗位空缺。青年職工離職以后公司很難立刻找到合適的替代人選，那么這一崗位會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)空缺出來，即使能找到新的員工繼任到正常工作，也需要有一定的適應(yīng)期和磨合期，在此期間新員工的工作效率會(huì)比較低，會(huì)影響到工作的正常開展，尤其是關(guān)鍵崗位的空缺更是會(huì)給公司帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。二是培訓(xùn)成本。公司為了填補(bǔ)青年職工離職造成的崗位空缺，必然重新招募和培訓(xùn)新員工以滿足崗位需求，而新員工入職到能夠獨(dú)立開展工作都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用，工作效率也需要一定經(jīng)驗(yàn)，間接增加了用人成本。三是人氣損傷。公司一旦發(fā)生青年職工集中群體性離職，特別是關(guān)鍵崗位員工或管理人員離職，勢必對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，某些影響力較大的員工離職可能會(huì)造成群體性心理動(dòng)蕩，減弱組織的向心力、凝聚力，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。近年來，青年職工集中群體性離職苗頭凸顯，導(dǎo)致當(dāng)前技術(shù)骨干匱乏，很多崗位甚至出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬忧闆r。

二、調(diào)研目的

（一）青年職工群體基數(shù)大

截止2014年9月，公司有在冊(cè)職工2516人，其中，35歲以下（含35歲）青年職工806人，占全體職工總數(shù)的32%，男青年職工672人，女青年職工134人。青年職工學(xué)歷分布情況：大學(xué)本科學(xué)歷260人，占青年職工總數(shù)的32%；大學(xué)?？茖W(xué)歷298人，占青年職工總數(shù)37%；技校和中專學(xué)歷227人，占青年職工總數(shù)28%；高中及以下學(xué)歷21人，占青年職工總數(shù)3%。整個(gè)青年職工群體是公司施工生產(chǎn)的主力軍，也是既活躍又不穩(wěn)定的潛在因素所在。隨著公司近年來改革發(fā)展進(jìn)一步深入，共青團(tuán)組織怎樣才能有效地在企業(yè)發(fā)展與改革中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用，怎樣把趨于邊緣化的青年思想凝聚成一股繩，走出一條與時(shí)代合拍共振，有魅力、有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團(tuán)工作新路子，是公司團(tuán)委在當(dāng)前企業(yè)深化改革和推行項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中的新課題。為深入了解當(dāng)前公司團(tuán)員青年員工的思想狀況，有針對(duì)性的做好共青團(tuán)和青年工作，公司團(tuán)委在2014年對(duì)35歲以下的青年職工進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)調(diào)研。

（二）青年職工作用發(fā)揮明顯

青年職工作為公司最有生氣，最有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的群體，是公司改革和發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，也是公司未來的發(fā)展的希望。如何加強(qiáng)青年職工的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，直接關(guān)系著當(dāng)前公司施工生產(chǎn)經(jīng)營工作的更好開展，也與我們公司長遠(yuǎn)發(fā)展有著密切的關(guān)系。因此摸清青年職工思想動(dòng)態(tài)并做好正確引導(dǎo)工作，對(duì)培養(yǎng)好青年職工、對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義。

（三）維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

通過了解、掌握公司青年員工的思想、工作與生活狀況。從企業(yè)認(rèn)知與認(rèn)同、青年工作、學(xué)習(xí)與生活情況、價(jià)值觀與信仰、共青團(tuán)工作、青年對(duì)一些熱點(diǎn)問題的看法等方面深入了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)廣大青年職工所提出來問題和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成初步調(diào)研結(jié)果，為公司今后的青年工作提供依據(jù)，有針對(duì)性的開展青年工作，以便更好的為青年服務(wù)，適應(yīng)青年多元化需求，有效促進(jìn)青年人才的培養(yǎng)和成長，保證青年職工人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)更好地凝聚青年力量，發(fā)揮團(tuán)組織在公司改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用，更加高效的為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻(xiàn)力量。

（四）青年人才流失嚴(yán)重

據(jù)統(tǒng)計(jì)近四年職工離職情況分析：2011年至2014年四年當(dāng)中，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的總?cè)藬?shù)為328人，291人為青年，占四年離職總?cè)藬?shù)的89%。其中2011年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的68人當(dāng)中，66人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)97%；2012年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的94人當(dāng)中，76人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)的81%；2013年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的62人當(dāng)中，54人為青年，占當(dāng)年離職人數(shù)的87%；2014年，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的104人當(dāng)中，青年為95人，占當(dāng)年離職人數(shù)的91%。

三、調(diào)研范圍及方式

（一）調(diào)研范圍：全公司35歲以下（含35歲）不同崗位的青年職工。

（二）調(diào)研方式方法：一是召開座談會(huì)，逐一聽取大家的意見和想法，并對(duì)大家提出來的問題和合理化建議認(rèn)真記錄整理；二是單獨(dú)走訪，通過實(shí)地單獨(dú)走訪青年職工的工作生活現(xiàn)場，對(duì)他們的日常工作生活有比較具體的認(rèn)識(shí)；三是開展調(diào)查問卷，通過設(shè)臵一些與廣大青年職工息息相關(guān)的問題，采取問答的方式對(duì)青年職工現(xiàn)狀有一個(gè)更加系統(tǒng)的了解。

在問卷調(diào)查過程中，廣大團(tuán)員青年對(duì)參加本次的調(diào)查非常積極，共發(fā)放調(diào)查問卷434份，回收372份，答卷認(rèn)真回答了所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的支持程度、對(duì)團(tuán)員青年職工的關(guān)心程度、公司發(fā)展與青年人才的關(guān)系、個(gè)人收入情況、思想動(dòng)態(tài)等問題，這既反映出公司各級(jí)團(tuán)組織組織得力，更是反映了廣大團(tuán)員青年對(duì)公司、對(duì)自身諸方面的期望，這給團(tuán)委今后開展工作給予了信心，提出了方向。參與問卷調(diào)查的員工中，年齡在28周歲以下的有266人，占回收問卷數(shù)量的71.5%，28周歲至35周歲的有106人，占回收總數(shù)的28.5%。在參與問卷的青年職工當(dāng)中，男性343人，占回收問卷數(shù)的92.2%，女性29人，占回收問卷數(shù)的7.8%。文化程度本科117人，占問卷回收數(shù)的31.5%；大專學(xué)歷129人，占回收問卷數(shù)的34.7%，中專、技校及其他126人，占回收問卷數(shù)的33.8%。

第二部分 青年職工調(diào)研結(jié)果

一、理想與現(xiàn)實(shí)存在落差

我們公司作為建筑施工企業(yè)，大中專畢業(yè)生流失從一定角度來說，和他們的心理因素有密切的關(guān)系。大中專畢業(yè)生剛走出校門就進(jìn)入了施工的工作崗位，學(xué)校的清閑愜意與施工現(xiàn)場的艱苦勞累造成了理想和現(xiàn)實(shí)之間的巨大反差。他們當(dāng)中大部分并沒有科學(xué)地規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢和社會(huì)現(xiàn)實(shí)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。當(dāng)面對(duì)一線工地現(xiàn)場的艱苦工作環(huán)境，理想和現(xiàn)實(shí)便會(huì)產(chǎn)生巨大反差，進(jìn)而造成他們對(duì)工作的厭棄，希望重新尋找工作單位。由此造成了青年職工的流失。

二、自我定位出現(xiàn)偏差

部分大中專畢業(yè)生想法過于簡單，做事多以自我為中心，聽不進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，工作中遇到一點(diǎn)困難就打退堂鼓，工作不順利就要求離職，做事不考慮后果。他們當(dāng)中許多對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)存在盲目性和自我認(rèn)識(shí)的偏差，相比身邊的同事甚至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擁有更高的學(xué)歷，認(rèn)為自己的能力非常大，應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和器重，工作應(yīng)該是做管理和指揮。當(dāng)他們面對(duì)一線施工環(huán)境時(shí)內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生不平衡，對(duì)自己的能力估計(jì)過高便會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作不珍惜，失掉了進(jìn)步的耐心和勇氣，出現(xiàn)辭職而另謀職業(yè)的現(xiàn)象。

三、生活工作環(huán)境艱苦

一是工作環(huán)境艱苦：由于行業(yè)工作的特殊性，公司大部分項(xiàng)目都地處相對(duì)城鎮(zhèn)比較偏遠(yuǎn)的地方，野外工作時(shí)間長，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不能正常休假，面對(duì)這些情況，許多剛?cè)肼毑痪玫那嗄曷毠?duì)施工工作望而卻步，無法承受如此艱苦的工作。二是生活條件有限：一線作業(yè)人員工作環(huán)境的艱苦，還表現(xiàn)在員工的心理困擾和情感貧乏。公司很多項(xiàng)目施工環(huán)境艱苦，與外界較為隔絕，缺少豐富的精神生活。剛?cè)肼毲嗄曷毠ふ登啻耗晟贂r(shí)期，缺少心靈溝通和精神慰藉的工作環(huán)境使他們產(chǎn)生了厭倦心理，無法與家人團(tuán)聚、無法享受五光十色的城市生活，也是造成他們?nèi)后w性離職的重要因素。

四、部分基層領(lǐng)導(dǎo)管理簡單粗暴

雖然當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才資源的競爭日益加劇，但是公司部分基層項(xiàng)目或者架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是沿襲著傳統(tǒng)的觀念，人才觀念淡薄，沒有真正將人才資源作為第一資源。他們當(dāng)中部分人員是從基層施工生產(chǎn)一線工人一步步成長起來，缺乏一定的現(xiàn)代人才管理觀念，對(duì)剛?cè)肼毜那嗄曷毠と匀谎赜盟麄兡莻€(gè)時(shí)代方式方法，從而很容易給青年職工留下簡單粗暴的印象。我們有相當(dāng)部分基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新入職青年職工的關(guān)心重視程度還不夠，無法真正為他們創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致了青年人才的大量流失。領(lǐng)導(dǎo)的重視是企業(yè)人才工作的重要保證，科學(xué)的人才觀念是開展大中專畢業(yè)生穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。但有些領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到吸引、穩(wěn)定和用好大中專畢業(yè)生的重要性，不重視、關(guān)心人才，甚至將大中專畢業(yè)生和普通體力勞動(dòng)者一樣使用而不給成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，極大地挫傷了畢業(yè)生的積極性和自尊心，造成了人才流失的現(xiàn)象。

五、人性化管理存在缺陷

當(dāng)前，公司部分項(xiàng)目現(xiàn)場的管理還是停留在陳舊的方式方法中，對(duì)青年職工缺少人性化的管理?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)缺少必要的親和力，管理方法陳舊，人性化關(guān)懷力度不夠，甚至有些連基本的生活必須都不能保證（在一個(gè)XX單位對(duì)一個(gè)2014年剛?cè)肼毜囊娏?xí)生進(jìn)行單獨(dú)走訪的時(shí)候了解到，他到架子隊(duì)報(bào)到時(shí)打報(bào)告申請(qǐng)一張床都沒能獲批，一直到9月下旬工作幾個(gè)月以后都沒能解決，睡覺仍然是睡在用幾根鋼筋隨便焊接起來的支架上）。項(xiàng)目部對(duì)見習(xí)生在生活上疏于照顧，對(duì)他們心理上缺少溫情疏導(dǎo)，造成了他們感受不到企業(yè)的溫暖和照顧，由于剛出校門，缺少工作經(jīng)驗(yàn)和一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很多項(xiàng)目工資支付不及時(shí)，很容易造成新入職青年職工遇到一點(diǎn)困難和挫折，就在心里產(chǎn)生落差，影響工作的開展，導(dǎo)致新入職青年職工不適應(yīng)工作環(huán)境，因而離開單位。

第三部分 綜合分析及建議

通過調(diào)研分析，團(tuán)員青年職工對(duì)以下幾個(gè)方面比較關(guān)心：

一、團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)可度不高，認(rèn)為基層團(tuán)組織缺乏有效的活動(dòng)載體，不能有效緩解工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。

在問卷中，渴望參加戶外或者聯(lián)誼活動(dòng)、文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)的比例分別為XX.XX.XX，我們認(rèn)為，這是基層團(tuán)員青年長期在高強(qiáng)度、高壓力的工作環(huán)境中所透露出來的正常心理需求，但是同時(shí)，大量的開展活動(dòng)，尤其是戶外旅游活動(dòng)、交友聯(lián)誼活動(dòng)往往與現(xiàn)場緊迫的工期產(chǎn)生沖突；我們認(rèn)為，除了任用有組織能力的基層團(tuán)干部以外，得到項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持尤為重要，這一沖突，也是目前公司團(tuán)組織開展困難的重要原因之一。為此，團(tuán)委的應(yīng)對(duì)策略是，一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基層團(tuán)干的溝通協(xié)調(diào)能力，使團(tuán)干部能夠做出成績，得到項(xiàng)目黨政的認(rèn)可，并說服黨政領(lǐng)導(dǎo)支持工作；另一方面，請(qǐng)求公司黨委在職代會(huì)或者工作會(huì)上，幫助團(tuán)組織做項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的思想工作，適當(dāng)在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上給予團(tuán)組織以支持，使青年職工能夠滿足渴求心理，更加安心工作。

二、團(tuán)員青年職工對(duì)薪資的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司目前的實(shí)際情況，這是影響團(tuán)員青年職工思想波動(dòng)的重要原因。

信息時(shí)代，信息共享極其便利，在不同行業(yè)中，團(tuán)員青年比工作環(huán)境，在相同行業(yè)內(nèi)，團(tuán)員青年比工作待遇，一些主客觀的因素、真與假的信息，讓基層團(tuán)員青年坐立不安，這也是近年來公司青年職工頻繁離職的主要?jiǎng)右?。公司團(tuán)委將深入基層做好疏導(dǎo)解答工作，設(shè)身處地為團(tuán)員青年分析利弊，以期能夠起到一定的緩解作用，但是同時(shí)建議，公司能夠建立一套保證基層員工工資收入增長的制度體系，進(jìn)一步改善當(dāng)前基層員工尤其是優(yōu)秀青年職工的收入。在企業(yè)施工生產(chǎn)中，人才是最寶貴的資源，我們屢屢在現(xiàn)場鋼筋混凝土等物資或者機(jī)械使用浪費(fèi)十分嚴(yán)重，一方面是因?yàn)樨?zé)任缺失，另一方面也是由于優(yōu)秀員工流失，公司不得不讓能力達(dá)不到的員工進(jìn)行頂替造成的，企業(yè)優(yōu)秀青年人才的流失給公司帶來的潛在損失可能十分巨大，這也將是團(tuán)委今后在工作中調(diào)研的一個(gè)課題。

三、青年職工對(duì)公司休假執(zhí)行情況普遍存在不滿意情況。

他們對(duì)休假與親人團(tuán)聚的渴望十分強(qiáng)烈，由于工作的特殊性，大部分基層員工都是背井離鄉(xiāng)，每年與家人團(tuán)聚的時(shí)間屈指可數(shù)，而公司休假制度執(zhí)行情況不到位也是青年職工的離職的一個(gè)重要原因，他們有些是各種休假得不得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，表示現(xiàn)場一年到頭連軸轉(zhuǎn)，身心疲倦，勞累不堪；有些因?yàn)槿∠酥苣┤诩影喙べY，表示工作沒有少做，但是收入?yún)s有大幅縮水，因而導(dǎo)致工作態(tài)度趨于消極，責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率也收到較大的影響。因此，我們建議，公司相關(guān)系統(tǒng)和部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批假程序和方式進(jìn)行監(jiān)控，切實(shí)保護(hù)職工利益，同時(shí)也是化解項(xiàng)目內(nèi)部矛盾，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

第四部分 調(diào)研總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，隨著新生代高素質(zhì)員工隊(duì)伍涌入職場、企業(yè)管理者日趨年輕化，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)教育的變遷緊密相連。管理觀念的更新是人才工作的首要基礎(chǔ)，有效控公司人才流失，從根本上來講是要樹立尊重人才、尊重知識(shí)的觀念，即樹立以人為本的人性化管理理念，尊重人才的思想和選擇，用溫情化的管理來有效的控制或減少企業(yè)人才的流失。一是在生活上給予足夠的關(guān)心。在項(xiàng)目，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目，由于環(huán)境的局限，生活條件相對(duì)比較艱苦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年職工要給予更多的關(guān)心，及時(shí)了解掌握他們的生活狀況，給他們創(chuàng)造最基本的生活條件，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭溫暖。二是及時(shí)支付見習(xí)生工資。剛進(jìn)入社會(huì)，大部分青年職工都缺乏一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，工資的經(jīng)常拖欠無疑會(huì)造成他們對(duì)自身缺乏安全感和對(duì)企業(yè)的不信任感，尤其當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)資訊發(fā)達(dá)，即便在與同學(xué)聊天的同時(shí)也會(huì)不自覺進(jìn)行對(duì)比，會(huì)造成極大的心理落差，因此不能安心留下來工作，所以建議公司強(qiáng)行要求對(duì)見習(xí)生的工資每月按時(shí)足額發(fā)放。三是重視青年職工各種合理需求。因工作環(huán)境的特殊原因，廣大一線青年職工存在很多突出的問題，比如業(yè)余生活單一匱乏、適齡青年婚戀問題，因此建議公司在條件允許的條件下，盡量在各工點(diǎn)駐地為青年職工創(chuàng)造娛樂活動(dòng)空間，增設(shè)影響設(shè)備和體育器材等設(shè)施，盡量豐富包括廣大青年職工在內(nèi)的一線職工業(yè)余生活；針對(duì)單身未婚青年的婚戀問題，在不影響現(xiàn)場施工生產(chǎn)的情況下，盡量滿足他們?yōu)橄嘤H而提出的適當(dāng)假期的合理請(qǐng)求，同時(shí)為探親家屬提供必要的生活條件。四是堅(jiān)持正面宣傳，拒絕負(fù)面引導(dǎo)。通過此次的調(diào)研走訪了解到，我們部分基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新入職青年職工缺乏正面的引導(dǎo)，更有甚者向青年職工灌輸一些消極負(fù)面的東西，沒有做好榜樣表率作用，因此建議公司對(duì)類似情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即可對(duì)當(dāng)事人員做出嚴(yán)肅處理。五是做好青年職工的職業(yè)規(guī)劃。在廣大施工生產(chǎn)一線的青年職工當(dāng)中，很多同志缺乏對(duì)自身職業(yè)的規(guī)劃，從而致使他們?cè)诠ぷ魃洗嬖谝欢ǖ拿つ啃?，通俗來講就是看不清楚今后的路怎么走，不知道今后能做什么？會(huì)做什么？因此建議公司能夠定期對(duì)青年職工開展職業(yè)規(guī)劃工作，結(jié)合他們各自性格特點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中目的更明確，積極性更高。

綜上所述，公司當(dāng)前存在著大中專畢業(yè)生流失的現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的原因一方面是畢業(yè)生的理想和現(xiàn)實(shí)的反差帶來的職業(yè)心理問題，另一方面是施工生產(chǎn)一線工作環(huán)境條件艱苦、缺少人性化管理。解決公司人才流失問題，要強(qiáng)化人才資源意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用；樹立人性化管理理念，把滿足人才成長成才要求和自我實(shí)現(xiàn)需要作為留住人才的關(guān)鍵；打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性，減少大中專畢業(yè)生的流失，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人才保障基礎(chǔ)。