第一篇：考核目標(biāo)承諾書

考核目標(biāo)承諾書

承諾人：現(xiàn)職級(jí)：

服務(wù)部：所屬分區(qū)：

由于本人在年考核中，指標(biāo)未達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，鑒于本人目前的狀況與《基本法》的考核要求還有一定的差距，在此，我申請(qǐng)已交保證金元形式保留月份（季度），職級(jí)。同時(shí)，本人鄭重承諾：在下次考核時(shí)100%達(dá)到總公司維持考核標(biāo)準(zhǔn)的要求（若100%達(dá)成考核標(biāo)準(zhǔn)公司將退還保證金）。如未達(dá)成目標(biāo)，嚴(yán)格按照總公司維持考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行降級(jí)處理。本人將珍惜公司給予的機(jī)會(huì)，以最飽滿的激情，全身心投入到工作及團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理中來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成即定目標(biāo)。

承諾人：

營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理：

所屬分區(qū)經(jīng)理：

營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人：

申請(qǐng)日期：年月日

第二篇：目標(biāo)承諾書

目標(biāo)承諾書范文1

為了全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級(jí)安全主管部門和總公司對(duì)我公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人鄭重承諾如下：

一、全礦安全生產(chǎn)事故控制總目標(biāo)

1、人身傷亡事故控制目標(biāo)：無(wú)重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。

2、事故控制目標(biāo)：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

1、設(shè)備科要以全礦安全生產(chǎn)事故控制總目標(biāo)為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)全礦生產(chǎn)設(shè)備不得因檢查維護(hù)不到位或疏于管理，因而造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損事故。

2、要根據(jù)本科室的職能認(rèn)真研究和制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制度縱向到底、橫向到邊；建立健全各種設(shè)備的使用、維護(hù)和檢查制度；在日常工作中，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。

3、建立健全各種設(shè)備檔案，對(duì)已到檢驗(yàn)周期的設(shè)備要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督新設(shè)備的購(gòu)買和使用，不得讓不符合國(guó)家安全規(guī)程規(guī)定的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)單位。

4、參加我公司每月至少兩次的全礦安全生產(chǎn)大檢查和安全檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和會(huì)議提出的安全隱患整改措施，積極發(fā)表自己的看法和意見，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、認(rèn)真編寫本科室安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)；經(jīng)常組織本科室工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，更好地完成主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，更好地為生產(chǎn)單位服務(wù)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)單位檢查指導(dǎo)工作。 對(duì)在用設(shè)備存在的.問(wèn)題和隱患要及時(shí)解決，自己無(wú)法解決的，要主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求解決辦法，不得擅自做主；每個(gè)月在安全生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)工作情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、按照公司具體分工，層層落實(shí)抓好各自所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)實(shí)行問(wèn)責(zé)制，出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。

8、各職能科室負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)管理方面的績(jī)效，年末由主管經(jīng)理經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按照公司安全管理獎(jiǎng)懲制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

xxx副總經(jīng)理（簽字）：

設(shè)備科主要負(fù)責(zé)人（簽字）：

二0xx年八月十五日

目標(biāo)承諾書范文2

圍繞市委、市政府中心工作以及市民政局度工作任務(wù)目標(biāo),按照“組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力,國(guó)防教育廣泛深入,雙擁活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常,軍民共建富有成效,政策法規(guī)落到實(shí)處,軍政軍民關(guān)系融洽”等六條雙擁工作標(biāo)準(zhǔn),特此做以下承諾：

1、組織開展好雙擁“五個(gè)一”活動(dòng)。

2、組織參加××市雙擁國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽。

3、組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、辦事處、雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,認(rèn)真搞好建軍84周年、建國(guó)62周年慶?；顒?dòng)。

4、配合聊城創(chuàng)建全國(guó)雙擁模范城工作,協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門、各鎮(zhèn)、辦事處以及駐軍部隊(duì),開展創(chuàng)建雙擁模范城活動(dòng),督促檢查雙擁政策落實(shí)情況,做好各項(xiàng)迎檢工作。

5、根據(jù)民政工作千分制考核標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)各鎮(zhèn)、辦事處雙擁工作任務(wù)目標(biāo),做好督導(dǎo)、檢查工作。

6、協(xié)同有關(guān)部門組織安排擁軍慰問(wèn)、軍地聯(lián)誼活動(dòng)。

7、了解掌握各部門和部隊(duì)雙擁工作動(dòng)態(tài),向市雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況,編印《雙擁工作簡(jiǎn)報(bào)》。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)雙擁工作宣傳,營(yíng)造濃厚的`雙擁氛圍,積極爭(zhēng)取創(chuàng)建雙擁網(wǎng)站。

9、研究探索新形勢(shì)下雙擁工作的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)提出工作建議和對(duì)策,為市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)。

目標(biāo)承諾書范文3

為鄉(xiāng)創(chuàng)造和保持一個(gè)整潔、優(yōu)美、文明的城鄉(xiāng)人居環(huán)境、保障村（居)民個(gè)體健康、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，打造一個(gè)干凈、整潔的國(guó)家級(jí)森林公園，特制定本承諾書：

一、目標(biāo)責(zé)任

1、健全機(jī)構(gòu)。各村、鄉(xiāng)級(jí)各單位要成立以支部書記或單位負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建一支義務(wù)保潔隊(duì)。

2、宣傳發(fā)動(dòng)。各村必須書寫宣傳標(biāo)語(yǔ)5-10幅，各村民小組每月召開一次村民會(huì)議進(jìn)行宣傳、評(píng)比。各單位每半月召開一次全體職工專題會(huì)議，形成多、全方位宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的'目的、意義、方針、方法、做到家喻戶曉。

3、凈化工程。①街道中壩、龍池村主干道及學(xué)校、醫(yī)院、獸防站、糧管所、科研所、石峰源和根據(jù)地避暑山莊實(shí)行全方位保潔。地面要做到干凈、整潔、無(wú)瓜果皮、紙屑、塑料袋等白色垃圾，無(wú)垃圾死角。②機(jī)關(guān)單位院落內(nèi)必須隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔，做到窗明幾凈、室內(nèi)無(wú)塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。③農(nóng)戶房屋檐必須做到衛(wèi)生整潔，不亂堆亂碼，人畜糞便分離，糞坑進(jìn)行覆蓋，垃圾規(guī)范到位，柴草、雜物等堆放整齊有序。④狗必須栓養(yǎng)，禽畜必須圈喂。⑤所轄鄉(xiāng)（村）道路及道路兩邊的白色垃圾由所轄行政村負(fù)責(zé)清理，確保干凈、整潔。

4、美化工程。①街道攤點(diǎn)擺放需規(guī)范，不允許占道經(jīng)營(yíng)，騎門擺設(shè)，嚴(yán)禁車輛亂停亂放。車輛必須停放到泊車位，朝向一致，間距一致。②建筑秩序無(wú)論公、私建筑場(chǎng)地必須有圍墻、公告欄、材料堆碼地。嚴(yán)禁占道，妨礙車輛和行人通行。

二、考核辦法

鄉(xiāng)政府每月組織一次人員到各村、鄉(xiāng)級(jí)各單位進(jìn)行督察考核。凡考核不合格者每次扣村支書、村主任各50元；再次不合格者每次扣村支書、村主任、文書100元，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人在全鄉(xiāng)會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。

對(duì)督察不合的鄉(xiāng)級(jí)各單位，第一次批評(píng)整改；第二次在鄉(xiāng)曝光臺(tái)曝光；第三次不改者鄉(xiāng)政府將以書面形式分別上報(bào)其主管部門和縣目督辦。

目標(biāo)承諾書范文4

1、組織保證措施：嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，委派具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并與建設(shè)、監(jiān)理、承包單位等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總工期預(yù)期完成。

2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施：材料部門全力保證各種材料的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，滿足工程進(jìn)度的需要，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。

4、采取切實(shí)可行的`雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。

5、在整個(gè)施工工程中，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，以確保工作按期完成。

目標(biāo)承諾書(工期、質(zhì)量、安全等)

我方在此鄭重承諾，如果我單位中標(biāo)，保證嚴(yán)格遵守施工合同中的合同條款、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，按照以上各項(xiàng)目標(biāo)完成施工任務(wù)。

投標(biāo)單位：（章）

法定代表人或委托人：

年 月 日

目標(biāo)承諾書范文5

一、總經(jīng)理職責(zé)范圍

（一）崗位職責(zé)

忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施

所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。

3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的'其他工作。

二、總經(jīng)理業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)

（一）業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、獎(jiǎng)懲措施

（一）業(yè)績(jī)提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、計(jì)算公式

四、本承諾書終止的條件

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；

4.總經(jīng)理_________主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)（需書面提出且提前60天），獲集團(tuán)批準(zhǔn)；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定，在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任；

6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

五、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2.績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期后，集團(tuán)與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司：（蓋章）

授權(quán)代表人（簽名）：

總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

目標(biāo)承諾書范文6

目標(biāo)任務(wù)：工業(yè)增加值增長(zhǎng)10%以上，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)16%以上，其中新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)18%以上。深化大企業(yè)倍增計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超億元企業(yè)200家，超10億元企業(yè)10家。深化新興產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值增幅18%以上，工業(yè)生產(chǎn)性投入占比60%以上。實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)性投入125億元，力爭(zhēng)130億元，其中技改投入占比60%以上，設(shè)備投入占比60%以上。平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施投入8億元，實(shí)到縣外內(nèi)資60億元，實(shí)到注冊(cè)資本30億元，完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)。

重點(diǎn)難點(diǎn)、服務(wù)基層項(xiàng)目：建立健全工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)評(píng)價(jià)體系，著力提高人均、畝均產(chǎn)出，全年實(shí)現(xiàn)退低進(jìn)高面積1000畝，努力解決土地資源不足難題。落實(shí)能源消費(fèi)總量和單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗“雙控”指標(biāo)，完成省、市下達(dá)的下降指標(biāo)。組織開展機(jī)關(guān)干部進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)工地服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮縣支持企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)服務(wù)中心功能，完善中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍教育培訓(xùn)，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題。進(jìn)一步加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升平臺(tái)功能形象。加快推進(jìn)智慧城市建設(shè)，提升城市服務(wù)功能，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。

目標(biāo)承諾書范文7

為了更好地進(jìn)行xx年采購(gòu)工作，特制定xx年工作目標(biāo)如下：

1、在采購(gòu)中苗木、土建材料、水電材料質(zhì)量嚴(yán)格按照苗木基地及項(xiàng)目施工要求進(jìn)行，運(yùn)輸途中采取有效措施把對(duì)材料的損壞降到最低;

2、采購(gòu)成本嚴(yán)格按照成本部所核成本來(lái)控制，運(yùn)行中在確保質(zhì)量的前提下將成本降至最低;購(gòu)買數(shù)量嚴(yán)格按照成本部所發(fā)材料單進(jìn)行，禁止私自增減所購(gòu)買材料的種類及數(shù)量，有任何變動(dòng)都要及時(shí)與成本部及相關(guān)部門溝通;保證部門每個(gè)人都清廉，禁止部門內(nèi)任何人員收回扣。

3、確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在采購(gòu)中及時(shí)與項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，有任何一種因素影響材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，都應(yīng)提前告知需材部門，使之作好相應(yīng)的工作安排，不得影響項(xiàng)目施工進(jìn)度;

4、嚴(yán)格按照公司制定的采購(gòu)條例進(jìn)行采購(gòu)，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié);

針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：

1、針對(duì)苗木采購(gòu)質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無(wú)病蟲害;確保起挖后裝車苗木為所號(hào)苗木，裝上車的苗木土球完好，苗木無(wú)嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無(wú)特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在 98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過(guò)允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫(kù)，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門愿自身承擔(dān)。

2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購(gòu)買成本外的'材料，包括數(shù)量、種類嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購(gòu)買材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門自愿承擔(dān)。

3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒有與相關(guān)部門溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。

4、在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果是因?yàn)椴少?gòu)部門工作做的不到位、溝通不到位影響公司利益的，我部門都有責(zé)任承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，接受公司的處分;

以上是我部門xx年的工作目標(biāo)及工作承諾，承諾目的不是只在口頭上說(shuō)說(shuō)，也不是要受公司的處罰，而是為了更好的做好工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，我部門會(huì)盡全力做好部門工作，為公司的順利運(yùn)營(yíng)、營(yíng)得高的利潤(rùn)貢獻(xiàn)一份力量。

承諾人：XXX

XXXX年XX月XX日

目標(biāo)承諾書范文8

目標(biāo)任務(wù)：制訂實(shí)施科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃、工作計(jì)劃，深入推進(jìn)“三區(qū)一園”創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)劃編制、調(diào)查研究和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，完成縣人代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)政府實(shí)事工程，提高政府投資項(xiàng)目實(shí)效。建立健全固定資產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，著力實(shí)施服務(wù)業(yè)倍增計(jì)劃，力爭(zhēng)全年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)15%以上，其中服務(wù)業(yè)投資同比增長(zhǎng)15%以上。著力建設(shè)開放合作先導(dǎo)區(qū)，全年開展面向上海和浙商的招商活動(dòng)10次以上。深入開展省、市小城市試點(diǎn)工作，積極推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

重點(diǎn)難點(diǎn)、服務(wù)基層項(xiàng)目：開展“圍繞重大決策、服務(wù)重大項(xiàng)目”的`雙重專項(xiàng)行動(dòng)，組建八支服務(wù)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決重大決策和重大項(xiàng)目推進(jìn)中的難題。組織開展項(xiàng)目審批提速提效活動(dòng)，實(shí)施一站式全程服務(wù)和全程告知制度，完善重大項(xiàng)目審批綠色通道制度，協(xié)調(diào)推進(jìn)重大項(xiàng)目聯(lián)合審批，提高重大項(xiàng)目審批效率。深化以“聯(lián)百企、聯(lián)百姓”為主要內(nèi)容的“雙聯(lián)”活動(dòng)，全年走訪100家以上重點(diǎn)企業(yè)，組織黨員干部到共建單位聯(lián)系困難黨員群眾，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。推進(jìn)民生實(shí)事工程建設(shè)，分解落實(shí)十大民生實(shí)事工程工作目標(biāo)任務(wù)，定期督促檢查，爭(zhēng)取完成投資總額16億元以上。認(rèn)真執(zhí)行清費(fèi)減負(fù)政策，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，做好價(jià)格矛盾疏導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“12358”價(jià)格舉報(bào)機(jī)制。推動(dòng)各項(xiàng)惠民、利民措施落到實(shí)處，力爭(zhēng)農(nóng)村住房保險(xiǎn)參保率達(dá)到100%。

目標(biāo)承諾書范文9

根據(jù)村兩委聯(lián)席會(huì)議確定的任期目標(biāo)和上級(jí)黨委的有關(guān)要求，為更好地履行工作職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)和勤政為民的服務(wù)理念，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)就本人當(dāng)選本屆村黨組織書記的任期目標(biāo)，向全體黨員、廣大村民和鄉(xiāng)黨委作出鄭重承諾。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到本屆任職期滿，農(nóng)民人均收入達(dá)6498元，年均增長(zhǎng) 12%以上，力爭(zhēng)達(dá)到8000元；村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)22萬(wàn)元，年均增長(zhǎng) 11%以上，力爭(zhēng)達(dá)到24萬(wàn)元。

2、優(yōu)化特色產(chǎn)業(yè)種植結(jié)構(gòu)。全力抓好葡萄、五味子產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，保證葡萄、五味子產(chǎn)業(yè)種植面積達(dá)到耕地總面積的60%以上，走規(guī)?；⑻厣?、產(chǎn)業(yè)化之路。

3、抓好農(nóng)民專業(yè)合作組織的組建。組建2個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織并發(fā)揮作用，村民參與專業(yè)合作組織達(dá)到30%以上，帶動(dòng)村民增收致富。

二、社會(huì)事業(yè)方面

1、按照村域總體規(guī)劃，村屯街巷路硬化達(dá)到80%以上，自來(lái)水入戶率達(dá)到100%以上，建設(shè)和完善農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施。

2、推廣新型清潔能源。新型清潔能源使用率達(dá)到70%以上。

3、村容村貌整潔。衛(wèi)生設(shè)施完善；村屯道路兩旁達(dá)到“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)；綠化覆蓋率達(dá)到30%以上。

三、服務(wù)群眾方面

1、確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)95%以上；新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)100%以上；困難群眾最低生活保障率達(dá)100%以上。

2、關(guān)注弱勢(shì)群體。對(duì)特困家庭和貧困學(xué)生想方設(shè)法，多渠道予以救助。

3、抓好村民事務(wù)代理中心建設(shè)，認(rèn)真幫助村民辦理事務(wù)和解決困難。

四、社會(huì)穩(wěn)定方面

1、增強(qiáng)法制觀念，帶頭依法行政

2、定期檢查不穩(wěn)定因素，狠抓總之平安創(chuàng)建工作，在任期間不發(fā)生群體上訪和群體形事件及刑事案件、較大治安案件和重大火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故等。

3、加強(qiáng)法制宣傳。引導(dǎo)村民學(xué)法，守法，遵守村規(guī)民約。

五、計(jì)劃生育、精神文明方面

1、抓好村民的思想道德建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在全村每年開展文明家庭創(chuàng)建等活動(dòng)；對(duì)村民進(jìn)行多渠道、全方位、大規(guī)模培訓(xùn)，全面推進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)提升工程。

2、計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3、抓好健康向上的群眾性文化活動(dòng)。加強(qiáng)文化廣場(chǎng)、農(nóng)家書屋等文化陣地建設(shè)；圖書閱覽室免費(fèi)向村民開放；利用傳統(tǒng)節(jié)假日組織開展豐富多彩的群眾性自?shī)首詷坊顒?dòng)。

六、民主政治方面

1、大力推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，做到重大事項(xiàng)由黨組織提議，村“兩委”會(huì)商議，村民代表大會(huì)決議。村“兩委”會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子每年向黨員干部群眾代表大會(huì)述職述廉，接受群眾質(zhì)詢。

2、認(rèn)真做好黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)公開，每月公開不少于1次，重大事項(xiàng)隨時(shí)公開。

3、切實(shí)維護(hù)村民的.民主權(quán)利，健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機(jī)制，讓全村群眾真正享有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

七、自身建設(shè)方面

嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，廉潔從政。 以上是我的任期目標(biāo)承諾。我將對(duì)照承諾恪盡職守，為把我村建設(shè)成為文明、富裕、民主的社會(huì)主義新農(nóng)村而努力。請(qǐng)全體黨員和廣大村民支持我、監(jiān)督我。

承諾人：郭xx

20xx年6 月14 日

目標(biāo)承諾書范文10

目標(biāo)任務(wù)：完成合同利用外資6億美元，實(shí)到外資3.5億美元，利用外資實(shí)績(jī)確保全市第一、全省前十。引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、浙商500強(qiáng)項(xiàng)目各5個(gè)以上，力爭(zhēng)今年嘉興市第一個(gè)世界500強(qiáng)項(xiàng)目在我縣落戶，爭(zhēng)取引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)3個(gè)以上，引進(jìn)總投資1億美元以上的外資項(xiàng)目3個(gè)。扭轉(zhuǎn)XX年外貿(mào)進(jìn)出口下滑態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)8%，其中出口增長(zhǎng)8%，進(jìn)口增長(zhǎng)8%。確保社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)14%，完成商貿(mào)流通重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè)，培育特色商業(yè)街1條。生豬定點(diǎn)屠宰率實(shí)現(xiàn)縣城區(qū)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)97%。

重點(diǎn)難點(diǎn)、服務(wù)基層項(xiàng)目：完善重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持和完善重點(diǎn)項(xiàng)目“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一抓到底”的服務(wù)模式。開展審批提速專項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)比規(guī)定時(shí)間提速超50%，創(chuàng)造行政審批“商務(wù)速度”。開展服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，建立定點(diǎn)聯(lián)掛聯(lián)系制度，健全“蹲點(diǎn)聯(lián)掛、一線服務(wù)”機(jī)制，完善“商企通”政務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

目標(biāo)承諾書范文11

教育教學(xué)質(zhì)量是一間學(xué)校賴以生存的基礎(chǔ)。在教育教學(xué)工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，樹立為學(xué)生服務(wù)的教育觀。扎實(shí)有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。特作以下承諾：

一、基本情況

姓名：楊高霞 任課班級(jí)：五（2） 任教科目：語(yǔ)文、品社

二、教育教學(xué)目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，深鉆教材，全面了解學(xué)生基本情況，精心設(shè)計(jì)每一堂課，運(yùn)用直觀教學(xué)手段向?qū)W生傳授知識(shí)。

2、認(rèn)真批改，嚴(yán)格控制作業(yè)量，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問(wèn)題及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生改正。

3、關(guān)心學(xué)生，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，實(shí)施因材教學(xué)。

4、熱愛學(xué)生，不歧視、體罰或變相體罰學(xué)生，讓學(xué)生的'人格得到健康發(fā)展。

5、對(duì)學(xué)生人人平等，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，不讓任何一個(gè)學(xué)生輟學(xué)。

6、對(duì)學(xué)困生做到：集體輔導(dǎo)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，每月一次談心，給每個(gè)學(xué)困生找一個(gè)好伙伴；每月一次家訪。

7、所任學(xué)科在期末考試中，力爭(zhēng)在上學(xué)期的基礎(chǔ)上上升。

承諾人：楊XX

第三篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核

瑪多縣發(fā)展和改革局 黨建工作全年工作自查報(bào)告

根據(jù)關(guān)于對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況檢查的通知。一年來(lái)，縣發(fā)改局黨支部高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，為開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、創(chuàng)建“機(jī)關(guān)黨建工作先進(jìn)單位”、“五好”黨支部和文明單位等活動(dòng)載體，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，努力提高機(jī)關(guān)黨建工作水平。現(xiàn)將上半年黨建工作自查如下

一、展開工作情況

（一）思想建設(shè)方面

一是認(rèn)真做好思想政治教育工作，提高干部職工的整體素質(zhì)。黨支部始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)放在各項(xiàng)工作的首位。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，抓好干部職工的政治理論學(xué)習(xí)。建立每周一集中學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、組織討論、做筆記、寫心得、開討論會(huì)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)

代表”重要思想、新黨章、十七大精神、十七屆三中、四中全會(huì)精神等內(nèi)容，強(qiáng)化了干部職工的黨性觀念和紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)了清政廉潔，遵紀(jì)守法的自覺性，規(guī)范了從政行為。并認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳黨的路線、方針、政策，積極開展“六查六看六樹”、“十比十看”和“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能”等活動(dòng)，做到了內(nèi)容、時(shí)間、人員、制度四落實(shí)。二是黨支部在做好單位思想政治、精神文明建設(shè)方面發(fā)揮了積極作用，并堅(jiān)持抓好黨員的經(jīng)常性思想教育，定期召開黨支部會(huì)議，了解和分析黨員的思想政治狀況，及時(shí)有效地幫助黨員化解矛盾、解決困難，從而拉近了距離，加深了感情，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、向心力。

（二）組織建設(shè)方面

一是重視班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)支部各項(xiàng)制度和工作的落實(shí)，促進(jìn)了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。二是黨支部根據(jù)黨章的基本要求以及具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我辦實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨員日常管理考核，對(duì)每位黨員進(jìn)行民主評(píng)議，促使每名黨員通過(guò)學(xué)習(xí)教育機(jī)制的建立和運(yùn)行，不但提高了黨員理論水平和為人民服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)了工作能力，而且還從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵(lì)的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。三是結(jié)合實(shí)際，搭建平臺(tái)，以保持黨的先進(jìn)性和純潔性為重點(diǎn)，不斷深化、規(guī)范化黨支部”等載體活動(dòng)。按照在先進(jìn)性

教育活動(dòng)中提煉出的黨員先進(jìn)性的具體要求和實(shí)踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)開展創(chuàng)建“黨員示范窗口”、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，積極組織開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，組織全體黨員干部職工積極參與各種“獻(xiàn)愛心、送溫暖”募捐活動(dòng)，集中開展對(duì)扶貧聯(lián)點(diǎn)牧委會(huì)捐款捐物活動(dòng)，送去黨和政府的關(guān)懷和溫暖。同時(shí)認(rèn)真組織開展了 “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果，樹立了良好的機(jī)關(guān)服務(wù)“窗口”形象。建立健全了發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的長(zhǎng)效機(jī)制，激勵(lì)廣大共產(chǎn)黨員干部勤政、服務(wù)、為民的熱忱，有效促進(jìn)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的發(fā)揮。四是以多種方式組織開展黨員、干部的教育、培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)黨費(fèi)收繳管理工作，使我辦全體黨員能夠按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納黨費(fèi)，收繳后能及時(shí)上繳到縣直機(jī)關(guān)工委，無(wú)亂開支及挪用的情況發(fā)生。

（三）作風(fēng)建設(shè)方面

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，大力營(yíng)造重視、支持黨建工作作風(fēng)的良好氛圍。黨委書記高度重視黨建工作，及時(shí)了解掌握黨建工作計(jì)劃和黨員教育活動(dòng)的實(shí)施情況，經(jīng)常與黨委班子成員一起分析黨員隊(duì)伍的思想狀況，探索新時(shí)期黨建工作新途徑，并在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性，提出指導(dǎo)性意見和具體要求，激發(fā)大家扎實(shí)抓好黨建工作的積極性、創(chuàng)造性，促使黨的工作不斷加強(qiáng)，充滿生機(jī)和活力。二是堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行民

主集中制，涉及重要事項(xiàng)和需報(bào)上級(jí)黨組織事項(xiàng)，都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，所有程序都是嚴(yán)格按照民主集中制工作程序進(jìn)行。三是深入貧困黨員解決實(shí)際困難，維護(hù)群眾切身利益，密切黨群、干群關(guān)系。四是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排和部署，圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠的總體要求，我局精心組織了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照 “個(gè)人形象一面棋、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”的要求，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、大興艱苦奮斗之風(fēng)、大興批評(píng)自我批評(píng)之風(fēng)，使我局干部職工在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的風(fēng)氣得到根本轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步建立健全了工作管理和監(jiān)督制度，使廉潔自律、艱苦奮斗的意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，使“三個(gè)代表”思想得到貫徹落實(shí)，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民得以切實(shí)執(zhí)行。

（四)制度建設(shè)方面

一是通過(guò)定期組織學(xué)習(xí)、定期召開會(huì)議，凝聚了人心，激發(fā)了熱情。二是在 “解放思想大討論”和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀”活動(dòng)中，我辦黨支部逐步健全民主生活會(huì)制度，不斷豐富民主生活會(huì)內(nèi)容，取得很好的效果。

二、存在的不足

雖然我單位的基層黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但還有一些不足，存在著一些應(yīng)該注意的問(wèn)題。一是個(gè)別黨員干部學(xué)習(xí)不足，未能將黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿到日常業(yè)務(wù)工作中。特別是用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫不夠，有待于進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平；二是在支部組織的生活會(huì)上，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)還是不夠，黨員之間開展批評(píng)與自我批評(píng)方面，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量；三是在建立健全基層黨活動(dòng)中創(chuàng)新能力不足，需進(jìn)一步解放思想，積極開拓創(chuàng)新。

三、今后的工作要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)思想理論建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育黨員干部，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)科技，全面提高廣大黨員干部的理論修養(yǎng)和知識(shí)水平。

（二）深入展開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，突出“提升服務(wù)意識(shí)、打造效率機(jī)關(guān)”主題，住在突出黨政系統(tǒng)辦公室工作的實(shí)踐特色，將學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)，廣泛征求建議意見，著力研究制定整改落實(shí)方案，集中解決突出問(wèn)題，建立完善科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

通過(guò)展開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解放思想、更新觀念，找準(zhǔn)問(wèn)題、理清思路、明確目標(biāo)，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作的展開。開展主題實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真組織開展“抓作風(fēng)建設(shè)，促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，以鞏固和深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)成果，不斷加強(qiáng)縣委辦和所屬機(jī)要科、檔案館作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面發(fā)展。

（三）抓好精神文明建設(shè)，進(jìn)一步深化以爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”、“文明公務(wù)員”、“文明公民”等為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)精神文明的創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“平安單位”建設(shè)，維護(hù)機(jī)關(guān)和諧穩(wěn)定。

二0一一年九月二十三日

第四篇：目標(biāo)考核目錄

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心 教育工作目標(biāo)考核檔案

總 目 錄

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

學(xué)校管理A1

一、規(guī)章制度A1-B1

1、七星關(guān)區(qū)層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心章程目錄

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心管理規(guī)程。

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全規(guī)范化管理制度。

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心值周制度。

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理制度集。

6、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心班主任工作管理制度。

7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流制度。

8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心小學(xué)2013年師德活動(dòng)計(jì)劃。

9、層臺(tái)鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。

10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心主要職能。

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

學(xué)校管理A1

二、校務(wù)公開A1-B2

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年校務(wù)公開工作計(jì)劃。

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年校務(wù)公開工作總結(jié)。

3、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)層臺(tái)教管中心中小學(xué)2014年預(yù)算匯總表。

4、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)層臺(tái)教管中心中小學(xué)2013年預(yù)算匯總表。

5、層臺(tái)教管中心2014年春季學(xué)期公用經(jīng)費(fèi)支出公示。

6、層臺(tái)教管中心2014年春季學(xué)期各校營(yíng)養(yǎng)餐報(bào)賬經(jīng)費(fèi)公示。

7、層臺(tái)教管中心2014年春季學(xué)期公用經(jīng)費(fèi)支出公示。

8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年考核優(yōu)秀人員公示。

9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師考核方案。

10、關(guān)于做好2013教育系統(tǒng)工作人員考核工作的通知。

11、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年考核優(yōu)秀人員補(bǔ)充公示

12、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表

13、班主任績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表

14、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年村校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。

15、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年村校教導(dǎo)主任績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。

16、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年工作人員績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。

17、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年中層干部績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。

18、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示。

19、層臺(tái)鎮(zhèn)中心幼兒園崗位設(shè)置情況公示。20、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心崗位設(shè)置情況公示。

21、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于紅巖小學(xué)吳道元老師申請(qǐng)辦理二孩生育情況的公示。

22、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年職稱評(píng)定考核情況公示

23、頒發(fā)30年教齡榮譽(yù)證書名冊(cè)。

24、頒發(fā)30年教齡榮譽(yù)證書審批表。

25、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年基層人員申報(bào)小學(xué)高級(jí)職稱認(rèn)定情況公示。

26、畢節(jié)市2014年機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)表。

27、七星關(guān)區(qū)層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施方案。

28、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表

29、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春中層干部績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。30、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春工作人員績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。

31、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春村校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。

32、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春村校教導(dǎo)主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。

33、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春班主任績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表。

34、層臺(tái)教管中心2013年公用經(jīng)費(fèi)支出公示。

35、一年來(lái)各類公示圖片。

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

學(xué)校管理A1

三、規(guī)范辦學(xué)A1-B3

1、層臺(tái)鎮(zhèn)關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為的實(shí)施辦法。

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于規(guī)范收費(fèi)專項(xiàng)整治自查自糾報(bào)告。

3、七星關(guān)區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為督查表。

4、七星關(guān)區(qū)層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心師德師風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

學(xué)校管理A1

四、檔案管理A1-B4

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)籍檔案。

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心留守兒童檔案。

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心 “三生四愛五心五好”檔案。

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心 “十二五”繼續(xù)教育檔案。

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心 新教材培訓(xùn)檔案。

6、其他類檔案圖片。

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

學(xué)校管理A1

五、學(xué)籍管理A1-B5

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014-2015學(xué)第一學(xué)期學(xué)籍管理工作計(jì)劃。

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014-2015學(xué)第一學(xué)期學(xué)生異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表。

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

學(xué)校管理A1

六、信息報(bào)送A1-B6

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第1期；

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第2期；

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第3期；

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第4期；

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第5期；

6、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第6期；

7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第7期；

8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第8期；

9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第9期；

10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第10期；

11、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第11期；

12、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第12期；

13、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第13期；

14、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第14期；

15、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第15期；

16、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第16期；

17、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第17期；

18、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第18期；

19、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第19期； 20、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第20期；

21、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第21期；

22、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第22期；

23、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第23期；

24、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第24期； 層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

規(guī)劃建設(shè)A2

一、發(fā)展規(guī)劃A2-B1

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心近中遠(yuǎn)期規(guī)劃。

2、層臺(tái)鎮(zhèn)中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃

3、層臺(tái)鎮(zhèn)推進(jìn)義務(wù)教育近期發(fā)展規(guī)劃

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心近2014-2015學(xué)工作計(jì)劃 5、2013-2014學(xué)第二學(xué)期層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心工作總結(jié)

6、層臺(tái)鎮(zhèn)中小學(xué)布局調(diào)整2012-2014完成情況

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

規(guī)劃建設(shè)A2

二、項(xiàng)目工程A2-B2

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心12、13年學(xué)生宿舍和教師公租房完成情況統(tǒng)計(jì)表

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心工程項(xiàng)目管理員

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心9月工程進(jìn)度

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心10月工程進(jìn)度圖片

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心11月工程進(jìn)度圖片

6、層臺(tái)小學(xué)2014年保障性住房進(jìn)度照片

7、紅巖小學(xué)2014年保障性住房進(jìn)度照片

8、紅星小學(xué)2014年保障性住房進(jìn)度照片

9、斯栗小學(xué)2014年保障性住房進(jìn)度照片

10、層臺(tái)小學(xué)2013年保障性住房進(jìn)度照片

11、東溝小學(xué)2013年保障性住房進(jìn)度照片

12、紅星小學(xué)2013年保障性住房進(jìn)度照片

13、斯栗小學(xué)2013年保障性住房進(jìn)度照片

14、各校的工程進(jìn)度照片

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

規(guī)劃建設(shè)A2

三、校園文化A2-B3

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心精品校園文化建設(shè)實(shí)施方案

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心校園文化建設(shè)情況匯報(bào)

3、校園文化建設(shè)、校園環(huán)境、書畫展、興趣小組圖片

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

隊(duì)伍建設(shè)A3

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作A3-B1

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心主要職能

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心工作職責(zé)

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心人員分工及崗位職責(zé)

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

隊(duì)伍建設(shè)A3

二、集中學(xué)習(xí)A3-B2

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

2、層臺(tái)小學(xué)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

隊(duì)伍建設(shè)A3

三、師得師風(fēng)A3-B3

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心師德師風(fēng)建設(shè)規(guī)劃及措施

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心中心小學(xué)教師師德師風(fēng)考評(píng)細(xì)則

4、層臺(tái)鎮(zhèn)青春小學(xué)學(xué)習(xí)師德師風(fēng)建設(shè)落實(shí)情況匯報(bào)

5、層臺(tái)鎮(zhèn)東溝小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)材料

6、師德師風(fēng)集中學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

隊(duì)伍建設(shè)A3

四、教師培訓(xùn)A3-B4

1、層臺(tái)鎮(zhèn)骨干教師培訓(xùn)制度

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師培養(yǎng)規(guī)劃

3、七星關(guān)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)的通知 4、2014—2015學(xué)年第一學(xué)期匯報(bào)課教案

5、七星關(guān)區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)花名冊(cè)

6、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心新教師上崗培訓(xùn)報(bào)名表

7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心新教師上崗培訓(xùn)報(bào)名的通知

8、七星關(guān)區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)花名冊(cè)

9、七星關(guān)教育局關(guān)于新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)的通知

10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年新教師教育實(shí)踐培訓(xùn)考核方案

11、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心新教師教育實(shí)踐培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)表

12、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心各新教師教育實(shí)踐培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)表

13、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心新教師崗前培訓(xùn)摘要

14、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心王祥書主任在新教師崗前培訓(xùn)會(huì)上的講話

15、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師二級(jí)培訓(xùn)信息反饋表

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

德育工作A4

一、德育機(jī)構(gòu)A4-B1

1、層臺(tái)小學(xué)2014—2015學(xué)少先隊(duì)納新活動(dòng)方案

2、層臺(tái)小學(xué)2014—2015學(xué)少先隊(duì)納新活動(dòng)總結(jié)

3、層臺(tái)小學(xué)2014年納新儀式活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

4、層臺(tái)小學(xué)舉行道德講堂助力“多彩貴州文明行動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)

5、層臺(tái)小學(xué)留守兒童之家活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

6、層臺(tái)小學(xué)214—2015學(xué)第一學(xué)期主題班會(huì) 7、2014—2015學(xué)第一學(xué)期冬季十防安全教育

8、各類活動(dòng)圖片

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

德育工作A4

二、德育活動(dòng)A4-B2

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心德育工作人員職責(zé)

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心德育工作計(jì)劃(2014—2015學(xué))

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心德育工作總結(jié)(2013—2014學(xué))

5、網(wǎng)上祭英烈活動(dòng)總結(jié)

6、美德少年推薦材料

7、層臺(tái)鎮(zhèn) 教師師德考核表

8、網(wǎng)上祭英烈活動(dòng)方案

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

德育工作A4

三、班主任工作A4-B3

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任崗位職責(zé)

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任工作職責(zé)

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任管理制度

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任工作量化與管理暫行辦法

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任崗位績(jī)效考核評(píng)分表

6、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流制度

7、班主任工作記錄

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

德育工作A4

四、學(xué)生關(guān)愛A4-B4

1、教師與家長(zhǎng)溝通制度

2、教師與家長(zhǎng)溝通制度實(shí)施細(xì)則

3、教師與家長(zhǎng)溝通考核評(píng)價(jià)辦法

4、教師家訪記錄

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

德育工作A4

五、法制教育A4-B5

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心六五普法工作計(jì)劃

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心依法治校工作方案

3、層臺(tái)中心校學(xué)科滲透法制教育培訓(xùn)剪影

4、在學(xué)科中如何滲透法制教育

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心“學(xué)科滲透法制教育”培訓(xùn)心得

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

安全維穩(wěn)A5

一、組織機(jī)構(gòu)A5-B1

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于調(diào)整學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員管理制度

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員崗位職責(zé)

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員登記表

5、層臺(tái)鎮(zhèn)2014消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書

6、層臺(tái)鎮(zhèn)2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全及社會(huì)治安綜合治理工作管理目標(biāo)責(zé)任書

8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心食品安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書

9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心安保人員考勤登記

10、學(xué)校警務(wù)室建設(shè)圖片

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

安全維穩(wěn)A5

二、安全教育A5-B2

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《畢節(jié)市教育局關(guān)于做好今冬明春學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于切實(shí)做好冬季學(xué)校安全工作的通知

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知》的通知

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)校園安全管理預(yù)防擁擠踩踏事故的緊急通知》的通知

5、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作方案》的通知

6、學(xué)習(xí)安全文件記錄

7、層臺(tái)小學(xué)2014-2015學(xué)第一學(xué)期主題班會(huì)

8、層臺(tái)小學(xué)學(xué)生安全記錄本

9、層臺(tái)小學(xué)安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

10、安全專題會(huì)議記錄

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

安全維穩(wěn)A5

三、預(yù)案及演練A5-B3

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心各類應(yīng)急預(yù)案

2、層臺(tái)小學(xué)安全演練方案

3、層臺(tái)小學(xué)安全應(yīng)急逃生演練方案

4、層臺(tái)小學(xué)地震應(yīng)急演練預(yù)案

5、層臺(tái)小學(xué)消防安全演練總結(jié)

6、層臺(tái)小學(xué)地震逃生演練總結(jié)

7、層臺(tái)小學(xué)應(yīng)急逃生演練簡(jiǎn)報(bào)

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

安全維穩(wěn)A5

四、環(huán)境整治A5-B4

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心安全隱患專項(xiàng)督查表

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全大排查表

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心安全月報(bào)表

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心校園及周邊黑網(wǎng)吧游戲室等娛樂場(chǎng)所排查表

5、層臺(tái)小學(xué)校園及周邊道路交通擁堵治理簡(jiǎn)報(bào)

6、七星關(guān)區(qū)中小學(xué)安全工作督查表

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

安全維穩(wěn)A5

五、隱患排查A5-B5

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心各學(xué)?；馂?zāi)隱患排查整治登記表

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心汛期校園及周邊安全排查表

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心校園及周邊安全檢查記錄表

4、督導(dǎo)室安全工作督查表

5、七星關(guān)區(qū)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備排查表

6、層臺(tái)鎮(zhèn)派出所交通隱患排查圖片

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

教育目標(biāo)A6

1、畢節(jié)市2014年小學(xué)入學(xué)率統(tǒng)計(jì)表

2、畢節(jié)市2014年初中階段教育入學(xué)率統(tǒng)計(jì)表

3、畢節(jié)市2014年學(xué)前教育入園（班）率統(tǒng)計(jì)表

（一）4、畢節(jié)市2014年學(xué)前教育入園（班）率統(tǒng)計(jì)表

（二）5、畢節(jié)市2014年特殊教育入學(xué)率統(tǒng)計(jì)表

6、畢節(jié)市2014年應(yīng)屆初中畢業(yè)生中職招生（輸送）完成情況登記簿 7、2014年層臺(tái)鎮(zhèn)實(shí)施教育“9+3”計(jì)劃自查報(bào)告

8、層臺(tái)鎮(zhèn)實(shí)施教育“9+3”計(jì)劃工作方案

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

教學(xué)管理A7

一、課程計(jì)劃A7-B1

1、貴州省基礎(chǔ)教育課程改革義務(wù)教育課程計(jì)劃

2、層臺(tái)小學(xué)總課程表（2014秋）

3、紅星小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

4、幸福小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

5、和平小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

6、紅衛(wèi)小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

7、斯栗小學(xué)（初中部）2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

教學(xué)管理A7

二、教學(xué)常規(guī)A7-B2

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014—2015學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2013—2014學(xué)（第二學(xué)期）教學(xué)工作總結(jié)

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心教學(xué)常規(guī)管理制度

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心教師業(yè)務(wù)檢查（月報(bào)）

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

教學(xué)管理A7

三、教育科研A7-B3

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014—2015學(xué)教研工作計(jì)劃

2、層臺(tái)小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期課題研討活動(dòng)記錄

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

教學(xué)管理A7

四、聽課制度A7-B4

1、聽評(píng)課記錄

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

教學(xué)管理A8

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014年學(xué)科統(tǒng)考成績(jī)統(tǒng)計(jì)表

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

體育藝術(shù)衛(wèi)生A9

一、體藝課及兩操A9-B1

1、各?？傉n程表（2013—2014學(xué)第二學(xué)期）2、2014—2015學(xué)大課間活動(dòng)安全預(yù)案 3、2014—2015學(xué)大課間活動(dòng)圖片

4、陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)施方案

5、陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)施圖片

6、體育教案

7、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心關(guān)于《2014年<國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)>測(cè)試和上報(bào)工作實(shí)施方案》的通知

8、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心關(guān)于《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試和上報(bào)工作實(shí)施方案

9、教育部關(guān)于印發(fā)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)（2014年修訂版）》

10、學(xué)校體育工作報(bào)表

11、中小學(xué)體育工作自評(píng)結(jié)果報(bào)表

12、體育測(cè)試的安全防范措施

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

體育藝術(shù)衛(wèi)生A9

二、整臟治亂A9-B2

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014年“整臟治亂”工作方案

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014年“整臟治亂”工作總結(jié)

3、整臟治亂照片

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

體育藝術(shù)衛(wèi)生A9

三、健康教育A9-B3

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心健康教育工作計(jì)劃

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心健康教育工作總結(jié)(2014年上半年)

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心健康教育工作總結(jié)（2013年）

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心關(guān)于成立衛(wèi)生應(yīng)急工作小組的通知

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

其他工作A10

一、營(yíng)養(yǎng)改善A10-B1

1、餐飲服務(wù)許可證

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于印發(fā)區(qū)教育局《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備管理的緊急通知》的通知

3、層臺(tái)鎮(zhèn)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備安全自查表

4、七星教辦發(fā)[2014]169號(hào)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備管理的緊急通知

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知》的通知

6、七星學(xué)生營(yíng)養(yǎng)辦發(fā)[2014]28號(hào)關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知

7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于學(xué)校食堂食品安全的緊急通知

8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐食堂食品安全工作排查表

9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂食品安全和管理人員培訓(xùn)簽到冊(cè)

10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心食堂工勤人員培訓(xùn)簽到冊(cè)

11、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂食品安全培訓(xùn)發(fā)言稿

12、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理人員及工勤人員培訓(xùn)講稿

13、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理人員及工勤人員培訓(xùn)圖片

14、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心食堂工人常規(guī)工作管理制度

15、各學(xué)校食堂食品安全自查總結(jié)

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

其他工作A10

二、學(xué)生資助A10-B2 1、2014年愛心聯(lián)盟愛心登記表 2、2014年愛心聯(lián)盟愛心發(fā)放圖片

3、愛心人士熊婉玲女士捐贈(zèng)童裝發(fā)放安排表 4、2013年上報(bào)4-9年級(jí)家庭特困學(xué)生信息表

5、各校貧困學(xué)生名單

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

其他工作A10

三、留守兒童關(guān)愛A10-B3

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)愛留守兒童工作制度

2、留守兒童之家建設(shè)圖片

3、層臺(tái)小學(xué)留守兒童幫扶記錄表

層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案

其他工作A10

四、關(guān)工委工作A10-B4

1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作指導(dǎo)小組

2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作領(lǐng)導(dǎo)小組

3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)關(guān)心下一代工作委員會(huì)名單

4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委督查小組

5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作計(jì)劃

6、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作總結(jié)

7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作規(guī)程

8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作開展情況報(bào)告

9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委對(duì)各校“五好”關(guān)工委評(píng)估驗(yàn)收表

10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心“五好”關(guān)工委申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

第五篇：考核目標(biāo)責(zé)任書

考核目標(biāo)責(zé)任書

考核目標(biāo)責(zé)任書1

甲方：總經(jīng)理

乙方：營(yíng)銷副總經(jīng)理

丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____銷售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的__________%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

三、公司對(duì)于丙方在20xx銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

考核目標(biāo)責(zé)任書2

現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx工作目標(biāo)考核責(zé)任書》自檢自查的情況報(bào)告如下：

標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評(píng)分99分。

一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動(dòng)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個(gè)合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字7號(hào)）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

六、開展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函

大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號(hào)文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評(píng)分20分）

七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動(dòng)；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對(duì)青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)科普欄，在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時(shí)，有所兼顧，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù)。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評(píng)5分）

九、加強(qiáng)信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號(hào)文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分9分）

十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評(píng)5分）

考核目標(biāo)責(zé)任書3

根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20____年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購(gòu)部職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)（凍庫(kù)）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo)：

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

總經(jīng)理：______

部長(zhǎng)：______

______年______月______日

考核目標(biāo)責(zé)任書4

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、績(jī)效考核指標(biāo)

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。

二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核分；

四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

考核目標(biāo)責(zé)任書5

一、考核依據(jù)及考核方式

對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。

二、主要考核指標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。

2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。

2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。

3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;

2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財(cái)產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;

4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施

1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對(duì)具體項(xiàng)目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn));

2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。

四、相關(guān)規(guī)定及要求

1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。

3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。

4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

7、過(guò)程控制

1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對(duì)各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違規(guī)情況，項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對(duì)綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，

2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);

五、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)

1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部寫出書面總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項(xiàng)目考核檢查組;

2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見;

3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

4、兌現(xiàn)時(shí)間：工程竣工后，以公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部，待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

5、為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;

6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。

六、項(xiàng)目責(zé)任

1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;

2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;

3、遵守法紀(jì)，文明施工;

4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;

7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

8、滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。

七、其他

1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;

2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項(xiàng)目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

X年XX月XX日

考核目標(biāo)責(zé)任書6

一、職責(zé)

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

二、根據(jù)本組實(shí)際情況

定期開展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。

三、定示范課

研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè)。

四、組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。

五、考核對(duì)象

小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。

六、考核辦法

1、教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；

2、學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲，評(píng)為較差的懲幣100元。

考核目標(biāo)責(zé)任書7

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

①對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。

④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達(dá)到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標(biāo)責(zé)任書8

為加強(qiáng)公司的'審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

2、各單位審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書9

深圳市XXX電子有限公司采購(gòu)專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說(shuō)明1月考評(píng)基準(zhǔn)采購(gòu)專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購(gòu)專員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2采購(gòu)專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部

1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；

2）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評(píng)指標(biāo)；監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量，即時(shí)協(xié)助處理庫(kù)房積壓，保證庫(kù)存安全。

3）組織供應(yīng)商評(píng)審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅(jiān)持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；

4）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時(shí)退貨／換貨，完善采購(gòu)檔案，降低采購(gòu)成本。制訂物料／配備進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格下浮情況，處理異常情況上報(bào)；

5）協(xié)調(diào)采購(gòu)與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3采購(gòu)訂單交期達(dá)成率98以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5采購(gòu)物料合格率來(lái)料不良率控制范圍：A類（含機(jī)芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購(gòu)物料品質(zhì)退貨率1％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動(dòng)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫(kù)存占用指標(biāo)庫(kù)存占用相對(duì)上月減少13退補(bǔ)料時(shí)間超過(guò)采購(gòu)2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購(gòu)專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯(cuò)單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報(bào)銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)：年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書10

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過(guò)程的始終，是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：

一、嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。到客房來(lái)訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來(lái)訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時(shí)查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。

三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉；

4、房?jī)?nèi)是否有異常聲響及其他情況；

5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房?jī)?nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報(bào)修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺(tái)服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。

四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報(bào)告消防中心，并向上級(jí)匯報(bào)，控制現(xiàn)場(chǎng)，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對(duì)此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。

六、嚴(yán)格遵守情況匯報(bào)制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過(guò)，及時(shí)向上級(jí)或保安部匯報(bào)。若因匯報(bào)不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。

七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時(shí)認(rèn)真填好各項(xiàng)內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時(shí)，以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。

八、PA部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無(wú)油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無(wú)量垃圾、無(wú)危險(xiǎn)品及明火存在，瓷器、花木等無(wú)破損、無(wú)污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。

九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時(shí)觀察和檢查電器及線路，保證無(wú)安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。

十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。

十一、加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報(bào)警，則一切后果自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。

十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價(jià)賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時(shí)報(bào)修，否則后果自負(fù)。

十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。

十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。

十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國(guó)家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。

十七、對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。

十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

十九、若一年內(nèi)本部門無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，年終獎(jiǎng)部門____元。

二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門主管、領(lǐng)班簽名：______

員工簽名：______

部門經(jīng)理簽名：______

考核目標(biāo)責(zé)任書11

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標(biāo)責(zé)任書12

為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，按照上級(jí)文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為限，制定安全目標(biāo)責(zé)任狀，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)：

1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測(cè)等工作。

3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識(shí);熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報(bào)警，立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進(jìn)行處理。

4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實(shí)際情況，作出修改完善。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的正常打印、簽字，并報(bào)礦長(zhǎng)或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。

6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項(xiàng)建立臺(tái)帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗(yàn)，每月至少一次;每天對(duì)監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測(cè)工對(duì)瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀或便攜式報(bào)警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

8、認(rèn)真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄、瓦斯超限斷電功能測(cè)試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。

9、未經(jīng)礦長(zhǎng)允許，不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

10、保持監(jiān)測(cè)監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。

二、安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲：

1、能夠完成本安全管理目標(biāo)，無(wú)工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工作者”。

2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎(jiǎng)懲條例予以處罰，并取消其年終評(píng)比資格。

3、由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無(wú)安全目標(biāo)獎(jiǎng)金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。

責(zé)任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目標(biāo)責(zé)任書13

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。

④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標(biāo)責(zé)任書14

根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2、利潤(rùn)：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。

3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

三、安全目標(biāo)

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標(biāo)

1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；

2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；

3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)；

4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi)；

五、精神文明目標(biāo)

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；

六、其他目標(biāo)

1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）

2、管理目標(biāo)（20分）

3、安全管理目標(biāo)（20分）

4、主要成本目標(biāo)（25分）

5、精神文明建設(shè)（5分）

6、其他目標(biāo)（10分）

八、考核激勵(lì)方法

總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成

（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；

1、若完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。

2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).

董事長(zhǎng)：

總經(jīng)理：

考核目標(biāo)責(zé)任書15

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日