第一篇：在XX供銷社職代會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告

開拓進(jìn)取奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)XX供銷社工會(huì)工作新局面

——在XX供銷社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告

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（2005年1月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們XX供銷社在這里召開第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)。受工會(huì)的委托，由本人向大會(huì)報(bào)告第七屆工會(huì)工作情況及2005年工會(huì)工作思路，請(qǐng)予審議。

第七屆工會(huì)工作總結(jié)

第七屆工會(huì)工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會(huì)的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項(xiàng)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1．扎實(shí)開展“三個(gè)代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好新時(shí)期我社各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)XX供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識(shí)和支持企業(yè)改革，使職工正確對(duì)待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時(shí)得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“識(shí)大體、顧大局和我為XX社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅(jiān)持從本地區(qū)、本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。

3．加強(qiáng)四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽(yù)”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個(gè)人”等競賽活動(dòng)，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時(shí)，注重對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場(chǎng)營運(yùn)法則，著力提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)。

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，工會(huì)制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅(jiān)持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務(wù)，禮貌待客；講究信譽(yù)，買賣公平；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對(duì)服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實(shí)施。

通過老黨員、老干部、老職工，憶XX社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動(dòng)服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時(shí)供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識(shí)競賽三等獎(jiǎng)”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級(jí)文明單位”、“第九屆市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)，中心商場(chǎng)榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號(hào)，法人代表ＸＸＸ榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

二、突出履行維護(hù)職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航

1．積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會(huì)委員會(huì)在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊(duì)伍要效益，向資產(chǎn)營運(yùn)要效益，向市場(chǎng)競爭要效益，向擴(kuò)張項(xiàng)目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個(gè)方面加大了工作力度。工會(huì)充分發(fā)揮助手作用，積級(jí)為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會(huì)協(xié)商制定并實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，為推動(dòng)XX供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.積極履行保護(hù)職能，保護(hù)職工

第二篇：職代會(huì)總結(jié)報(bào)告

精誠團(tuán)結(jié)奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面

2011年1月8日

各位代表、同志們：

***煤礦九屆五次職代會(huì)即將勝利閉幕了！在此，我謹(jǐn)代表礦黨委，對(duì)會(huì)議的成功召開表示熱烈地祝賀！向出席大會(huì)的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問候！

本次會(huì)議是在礦井深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，會(huì)議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多、很好的意見和建議。這次大會(huì)的勝利召開，對(duì)于統(tǒng)一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發(fā)展力量，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

2010年是我國第十一個(gè)五年規(guī)劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發(fā)展歷程中非常不平凡的五年。五年來，我們經(jīng)歷了礦井由全盛時(shí)期逐步走向衰老轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，面對(duì)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展多方面壓力，全礦上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，礦井取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性勝利。

五年來取得的成績主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是安全基礎(chǔ)更加牢固。我們深入推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，從“創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、塑造本質(zhì)安全型員工、營造集中精力抓安全生產(chǎn)的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設(shè)，促進(jìn)人、物、環(huán)境的本質(zhì)安全，各類事故率大幅下降，礦井安全程度進(jìn)一步提升。

二是精益生產(chǎn)水平不斷提高。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高科技貢獻(xiàn)率，深挖自身的管理、隊(duì)伍、裝備等多方面潛能，礦井產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定；依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施提高上限開采，探索實(shí)施了復(fù)采、巷采等開采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長了礦井服務(wù)年限。

三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)成本大幅上升等不利因素影響，堅(jiān)持從增產(chǎn)、提質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本等方面入手，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，不斷提高經(jīng)營管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。

四是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新的跨越。深入貫徹落實(shí)“三位一體”管理模式，注重把精細(xì)化管理的理念融入到各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)管理逐漸由粗放走向精細(xì)。深入推進(jìn)管理流程優(yōu)化工作，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步精簡，管理人員隊(duì)伍不斷優(yōu)化。加強(qiáng)員工素質(zhì)工程建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。深入推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)工作，推動(dòng)了員工的思想解放和觀念更新，為礦井破解發(fā)展難題，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平做出了積極貢獻(xiàn)。

五是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)型前期，加強(qiáng)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育，扎實(shí)開展了“雙爭”、“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé)，安全

發(fā)展做貢獻(xiàn)”等多項(xiàng)專題活動(dòng)，使全體員工對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，在思想上做好了充分準(zhǔn)備。在深入探索、總結(jié)的前提下，明確了“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的八項(xiàng)保障措施。轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)具體措施的落實(shí)，礦井保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

六是員工幸福指數(shù)逐年提高。始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由2005年的2.69萬元，增長到2010年的5.7萬元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設(shè)備、設(shè)施的投入力度，營造良好的辦公環(huán)境。加大井下生產(chǎn)設(shè)備的投入力度，努力改善井下生產(chǎn)環(huán)境，投入使用了8-12索道系統(tǒng)、無極繩絞車等設(shè)施，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。啟動(dòng)了工作服“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗”，堅(jiān)持以最實(shí)惠的價(jià)格為員工發(fā)放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細(xì)節(jié)之處讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。認(rèn)真落實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事政策，堅(jiān)持每年職代會(huì)承諾為員工辦好幾件實(shí)事好事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。堅(jiān)持開展各項(xiàng)形式的送溫暖活動(dòng)，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實(shí)際困難，礦區(qū)和諧程度進(jìn)一步加強(qiáng)。

五年中，我們迎來了***礦建成投產(chǎn)30周年的光輝歷史時(shí)刻，30年的奮斗拼搏，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌業(yè)績，繪就了一幅幅壯麗畫卷。2010年，奠定了皖北綜采基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)突出的 “***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，“***綜采”成為我們永遠(yuǎn)的驕傲。

2011年是“十二五”的開局之年，***礦將進(jìn)入二次振興的全新發(fā)展階段，隨著礦井實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型的深入，各種矛盾、問題進(jìn)一步顯現(xiàn)，對(duì)我們的管理工作將帶來更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，不斷提升管理，主動(dòng)適應(yīng)變革、搶抓機(jī)遇，積極謀求發(fā)展。

下面，我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神談四點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的精神推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

信心是戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)。2011年是我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年的工作對(duì)礦井以后的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。汪礦長的《行政工作報(bào)告》已經(jīng)對(duì)2011年工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對(duì)深刻變革和巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也將迎來難得的歷史機(jī)遇。一是我們面臨著良好的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面，“十二五”時(shí)期是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好帶動(dòng)了煤炭能源需求的快速增長，煤炭企業(yè)將迎來新一輪大發(fā)展時(shí)期。另一方面，集團(tuán)公司充分肯定我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績，高度關(guān)注和支持***礦這個(gè)衰老礦井的發(fā)展，充分認(rèn)同衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的實(shí)際情況，將為我礦新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的扶持和幫助。二是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展成功邁出了第一步，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的良性發(fā)展周期。轉(zhuǎn)型發(fā)展是我礦必然經(jīng)歷的發(fā)展階段，也是我礦發(fā)展歷程中的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)礦井轉(zhuǎn)型，我們較早地開始了對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究和探索，并圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做了大量深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作。尤其是2010年下半年礦井邁入實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型階段以來，面對(duì)生產(chǎn)條件惡化、隊(duì)伍頻繁調(diào)整、人員思想波動(dòng)等不利因素影響，全礦上下堅(jiān)持“一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的觀念，各單位通力協(xié)作，展現(xiàn)了良好的大局意識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力。通過不懈探索和實(shí)踐，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略取得了初步成效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍得到了較好的實(shí)踐鍛煉和優(yōu)化磨合。尤其是炮采隊(duì)伍主動(dòng)承擔(dān)

起了產(chǎn)量重任，隊(duì)伍的韌性和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，為炮采全面鋪開奠定了基礎(chǔ)。這些有利因素，將為我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，充分把握機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中奮發(fā)有為。

二、志存高遠(yuǎn)，以積極進(jìn)取的豪情推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略在快步實(shí)施，我們要把握這良好的機(jī)遇，充分發(fā)展自己，跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司“5558”戰(zhàn)略目標(biāo)和打造“千億皖北”遠(yuǎn)景的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規(guī)律，但我們永爭一流的志氣不能削弱。作為一個(gè)經(jīng)歷30多年發(fā)展歷程，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)輝煌業(yè)績的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊(yùn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一支對(duì)***礦懷有特殊感情，經(jīng)得起考驗(yàn)，特別能吃苦、顧大局、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。我們要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司發(fā)展。一要努力延長礦井服務(wù)年限，豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認(rèn)識(shí)到***煤是集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，繼續(xù)堅(jiān)持“能采盡采、精采細(xì)采”的原則，盡最大努力延長礦井服務(wù)年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個(gè)品牌最大限度地服務(wù)公司發(fā)展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結(jié)束產(chǎn)量客觀下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產(chǎn)出率的提高，我們要想方設(shè)法，在提高塊煤的產(chǎn)出率上下功夫，力爭讓每噸煤產(chǎn)生最大的效益。同時(shí)，要在深挖內(nèi)潛上下功夫，通過強(qiáng)化科學(xué)管理、提高技術(shù)貢獻(xiàn)率、優(yōu)化勞動(dòng)組合和工時(shí)利用，切實(shí)提高雙效，努力創(chuàng)造同規(guī)模企業(yè)中的高效礦井。三要肩負(fù)起為公司發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才的任務(wù)。我們要強(qiáng)化管理，積極探索衰老礦井發(fā)展的新路子，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實(shí)施創(chuàng)新工程，為集團(tuán)公司發(fā)展多出方法、多出經(jīng)驗(yàn)。要大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，注重培養(yǎng)***作風(fēng)、傳承***精神，多出管理人才、技術(shù)人才以及高素質(zhì)員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過硬的素質(zhì)和作風(fēng)，充分展現(xiàn)***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區(qū)永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

三、精誠團(tuán)結(jié)，以同心同向的合力推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

團(tuán)結(jié)力量大，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。尤其是礦井深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要全礦上下精誠團(tuán)結(jié)。一要加強(qiáng)宣傳凝聚力量。今天的會(huì)議已經(jīng)安排部署了全年的重點(diǎn)工作，宣傳部門要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會(huì)精神，緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展的主題，把已經(jīng)確定的目標(biāo)傳達(dá)給每一名員工，把任務(wù)分解到每一名員工，轉(zhuǎn)化為員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各單位各部門要層層傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，多正面引導(dǎo)，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，進(jìn)一步振奮精神，凝聚力量，為今年開好頭、起好步，完成全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持以人為本凝聚力量。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工的主體地位，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。要認(rèn)真落實(shí)依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實(shí)事，解決員工家庭的實(shí)際困難，讓員工充分感受企業(yè)的關(guān)愛。要始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數(shù)。要通過認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)暖心工程，讓廣大員工心系礦山發(fā)展，與礦山血脈相連，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面重點(diǎn)工作，以“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)為主線，積極開展特色鮮明的黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)民主管理，積極組織開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，開展形式多樣的員工文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。團(tuán)組織要堅(jiān)持開展

“青工技術(shù)比武”、“青年安全監(jiān)督崗”、“零點(diǎn)行動(dòng)”等品牌活動(dòng)，積極為團(tuán)員青年發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。

四、強(qiáng)化落實(shí)，以順暢高效的執(zhí)行力推進(jìn)礦井新一輪發(fā)展

目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓執(zhí)行和落實(shí)。一要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。要強(qiáng)化“靠制度管理、依規(guī)矩辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的理念，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)、細(xì)化責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。要進(jìn)一步理順工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全員行為規(guī)范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照目標(biāo)管理的要求，強(qiáng)化工作過程控制和任務(wù)落實(shí)兌現(xiàn)，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。二要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。能力高低決定著工作落實(shí)的質(zhì)量和效果的好壞。各級(jí)管理人員是抓落實(shí)的關(guān)鍵，在抓落實(shí)的過程中承擔(dān)著更大、更多、更重的責(zé)任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實(shí)提高履行職責(zé)的能力。要養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力克服工作忙、事務(wù)多的干擾，善于擠時(shí)間，合理利用時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷掌握新知識(shí)，提高思想理論水平和科學(xué)決策能力。要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。尤其是在工作遇到困難時(shí)，要真正靜下心來，多思考深層次、實(shí)質(zhì)性的問題。通過思考查找差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，理清思路，在思考中不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題的能力，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)和指導(dǎo)的雙重責(zé)任。三要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。各級(jí)管理人員要按照“四種作風(fēng)”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實(shí)干，做帶頭執(zhí)行的表率。要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的時(shí)效性和緊迫感，養(yǎng)成立即行動(dòng)、迅速行動(dòng)的習(xí)慣，把職代會(huì)安排的各項(xiàng)工作不折不扣地落實(shí)到位。

同志們，2011年是***礦發(fā)展中具有重要意義的一年，我們將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，面臨著巨大挑戰(zhàn)，我們?nèi)蝿?wù)在肩，責(zé)任重大，使命光榮。我們要統(tǒng)一思想，牢記使命，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，為圓滿完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)***礦實(shí)現(xiàn)二次振興而努力奮斗

第三篇：辦公室2008上工作計(jì)劃書

2008年春季學(xué)期辦公室工作計(jì)劃 斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝，我院在緊張忙碌的學(xué)習(xí)工作中結(jié)束了本學(xué)期的工作，雖然在本學(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)中取得了一些成就，但仍存在著一些缺點(diǎn)和不足。所以在新的學(xué)期中辦公室根據(jù)本學(xué)期工作要點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生會(huì)工作實(shí)際，制定計(jì)劃如下：

總的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)各方面能力，虛心聽取才老師和同學(xué)們的建議，努力把工作做得更好。

一、認(rèn)真完成本職工作

主要職能：

1.負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件制作，管理和各部門會(huì)議記錄的收信整理、歸檔。

2．負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會(huì)的有關(guān)文件。

3．負(fù)責(zé)掌握學(xué)生會(huì)的活動(dòng)資料。

4．負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)”的評(píng)比、監(jiān)督及檢查工作。

5．負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行。

由于院學(xué)生會(huì)各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合。各部門在活動(dòng)前的計(jì)劃和活動(dòng)后的總結(jié)應(yīng)整理完畢后交至辦公室，由辦公室整理存檔保存。以便學(xué)辦老師和各部門其他人員審閱。

二、開展豐富多彩的校園活動(dòng)：

開展面向全院的校園活動(dòng)，其中我們不僅要做好每年一度的活動(dòng)，更要求新求奇，開展豐富多彩的創(chuàng)新活動(dòng)，努力提高同學(xué)們的積極性，并培養(yǎng)同學(xué)們的求新創(chuàng)新的精神，不居于一格。在全校樹立經(jīng)管學(xué)院品牌活動(dòng)。

三、工作要求：

（一）1、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，在準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)的同時(shí)保質(zhì)量的完成工作。

2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。

3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。

（二）提高各種素質(zhì)

辦公室是一個(gè)工作繁瑣的部門。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。

四、樹立良好的工作形象

樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件，本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面：

一是規(guī)范學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止。二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到公正嚴(yán)明、不以公謀私。三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行。

以上是我們辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃，在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信我們會(huì)排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請(qǐng)系里領(lǐng)導(dǎo)及各位老師給予監(jiān)督，使我們的工作更加完美。

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)委 學(xué)生會(huì)辦公室

2007年12月28日

第四篇：水泥廠職代會(huì)總結(jié)報(bào)告

結(jié)合公司實(shí)際 落實(shí)九項(xiàng)工作 實(shí)現(xiàn)金宏建材新的突破

金宏建材公司董事長

各位代表、同志們：

今天，我們開了一個(gè)很好的大會(huì)。這次大會(huì)是認(rèn)真總結(jié)2011年各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心，振奮精神，實(shí)現(xiàn)金宏建材根本好轉(zhuǎn)的一次重要會(huì)議。剛才，張新策同志作了題為《再接再厲，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗》的工作報(bào)告；丁曉同志作了安全工作報(bào)告；會(huì)議表彰了2011先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人；先進(jìn)代表作了表態(tài)發(fā)言。整個(gè)會(huì)議，可以用這樣兩句話來概括：“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年奮進(jìn)歌?！?/p>

特別是張新策同志的工作報(bào)告，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，既有對(duì)2011年工作的客觀總結(jié)，又有對(duì)2012年工作的全面部署；總結(jié)的成績客觀公正，部署的工作切實(shí)可行。這次大會(huì)，為2012年各項(xiàng)工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。這次大會(huì)，統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，是推動(dòng)我公司科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)會(huì)、加油會(huì)、鼓勁會(huì)。為了貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，全面完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面，我以“結(jié)合公司實(shí)際，落實(shí)九項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)金宏建材新的突破”為題，講幾點(diǎn)要求：

一、牢固堅(jiān)守“四個(gè)理念”

永煤控股董事長、黨委書記曹志安同志在今年工作會(huì)議上，提出了2012年必須堅(jiān)持的四個(gè)理念——安全為天、穩(wěn)字為要、持續(xù)提升、重在為民，在今后的實(shí)際工作中，我們要牢牢把握，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。

一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建設(shè)、安全檢查、隱患排查等基礎(chǔ)工作，以鐵紀(jì)律和硬手腕堅(jiān)決消除一切安全隱患，確保全體員工的生命健康。

向一線職工傾斜力度，確保員工工資收入提高，確保各項(xiàng)福利待遇在業(yè)界保持最好水平。

二、認(rèn)真做好“九項(xiàng)工作”

集團(tuán)公司總結(jié)自身歷年來快速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際進(jìn)行延伸和發(fā)展，形成了九項(xiàng)重點(diǎn)工作思路。這九項(xiàng)重點(diǎn)工作是： 第一，抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)；第二，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升；第三，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)；第四，抓掛職交流傳經(jīng)驗(yàn)；第五，抓車間班組夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓對(duì)標(biāo)排序盯短板；第八，抓項(xiàng)目梳理排緩急；第九，抓考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)觀念。在新的一年里，我們要以九項(xiàng)重點(diǎn)工作思路為指引，持續(xù)運(yùn)作，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)重干，切實(shí)提升金宏建材安全發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

梳理九項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合我公司工作實(shí)際，其中有四個(gè)方面必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

1.作風(fēng)轉(zhuǎn)變。九項(xiàng)重點(diǎn)工作的第一項(xiàng)是“抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)”，通過嚴(yán)查、嚴(yán)辦違規(guī)違紀(jì)為手段，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的目的。在新的一年里，我們要遵從集團(tuán)公司指示精神，廣泛在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域開展效能監(jiān)察和審查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉潔自律，清除不正之風(fēng)、不良之氣。其次是嚴(yán)辦。今后，一旦出現(xiàn)問題和事故，事無大小一律從嚴(yán)從重從快處理，讓不作為、慢作為、亂作為的人政治上丟位子、經(jīng)濟(jì)上丟票子、名譽(yù)上丟面子。在懲戒上，今后我們要拿出“鐵手腕”，橫下“鐵心腸”，否則，我們將一敗涂地。

在作風(fēng)建設(shè)上，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)的是兩手抓，除了追究懲戒還要開展正面教育。在新的一年里，我們將通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、開展專題活動(dòng)、召開民主生活會(huì)、民意調(diào)查等方式加強(qiáng)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。通過努力，使“懶、散、軟”等不良習(xí)氣得以根除，使“等、靠、要”等錯(cuò)誤思想得以糾正，使黨的三大優(yōu)良作風(fēng)得以發(fā)揚(yáng)廣大，使胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八種風(fēng)氣得以普遍推行，為公司實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.合崗分流。九項(xiàng)重點(diǎn)工作的第二項(xiàng)是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升。在這項(xiàng)工作中，集團(tuán)公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn) “合崗分流”工作。

新的用工方式是：“一人多崗”、“一兼多職”、“崗閑人不閑”，值班人員要在幾個(gè)崗位之間經(jīng)常走動(dòng)，才能完成工作任務(wù)，因此稱之為“走崗式”勞動(dòng)組織管理。這是一種全新的、代表時(shí)代潮流發(fā)展的、科學(xué)的勞動(dòng)組織管理模式。其優(yōu)點(diǎn)：一是提升了工作飽滿程度,增加了有效工作時(shí)間，進(jìn)而提升了單位時(shí)間內(nèi)員工的勞動(dòng)效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懶、散現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公司整體風(fēng)氣根本好轉(zhuǎn)；三是能較好的體現(xiàn)“少人多安、無人則安”的新安全觀，最大限度的增加安全生產(chǎn)系數(shù)；四是最大限度的節(jié)約了人力資源成本，拓展了公司的利潤空間，為大幅度提高職工待遇創(chuàng)造了條件。

推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理需要三個(gè)前提條件：一是公司各級(jí)干部員工對(duì)“走崗式”勞動(dòng)組織管理要有深入的了解、深刻的認(rèn)識(shí)，并積極主動(dòng)做好準(zhǔn)備。這就要求我們要多宣傳、多鼓動(dòng)、多做深入細(xì)致的思想工作。二是員工素質(zhì)要適應(yīng)其要求，要“一專多能”、“一人多證”成為復(fù)合型人才。這就要求每位員工要自覺拓展知識(shí)領(lǐng)域，拓寬專業(yè)技能，隨之而來的是公司培訓(xùn)模式要不斷豐富，培訓(xùn)效率要不斷提高。三是要提供與之相

地方；以利潤為核心，開源節(jié)流、節(jié)支降耗，穩(wěn)定公司整體盈利能力，以人均利潤為考核指標(biāo)，加大考核力度。

三是創(chuàng)新績效考核方式。集團(tuán)公司將大力推進(jìn)“強(qiáng)化積分、弱化工時(shí)，強(qiáng)化切片、弱化打包，強(qiáng)化人均、弱化定員”的新型績效考核模式，以“積分制”全面落實(shí)多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，發(fā)揮工資的剛性引導(dǎo)作用。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層職工薪資相分離的三元分配機(jī)制，消除侵占職工勞動(dòng)收益的現(xiàn)象，維護(hù)一線員工的利益與積極性。實(shí)施工資總額與經(jīng)濟(jì)效益總量指標(biāo)、人均指標(biāo)雙掛鉤，推進(jìn)人均成本、人均利潤等關(guān)鍵指標(biāo)考核，增強(qiáng)人力資源競爭力。

2012年，我們要把深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為大事來抓，深入了解一線工作實(shí)際，不斷細(xì)化層級(jí)考核、科目考核、指標(biāo)體系，逐步建立與公司實(shí)際工作相適應(yīng)、與上級(jí)要求相一致的考核體系。全體干部、職工要積極建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。

4.班組自主。班組是公司最小、最基層的管理單元，很多工作最終都要靠班組去落實(shí)，車間、班組建設(shè)，直接關(guān)系著公司的未來。在新的一年里，我們一定要加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，做深入細(xì)致的思想工作，使一線員工對(duì)公司出臺(tái)的新舉措多幾分理解和支持，同時(shí)，在擴(kuò)大班組自主權(quán)上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

一是生產(chǎn)車間要重新明確班組職責(zé)、目標(biāo)，緊緊把握安全、效率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)崗位操作、思想引導(dǎo)、職工培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，提高班組的工作能力和思想素質(zhì)。二是強(qiáng)化班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位。以崗位練兵為抓手，提升員工熟練作業(yè)水平，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組“五小”創(chuàng)新，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以精細(xì)化核

第五篇：大1上工作計(jì)劃書

工作計(jì)劃書

一 寢室文化節(jié)：寢室是一個(gè)交流平臺(tái)，是學(xué)生的又一個(gè)家。為營造一個(gè)良好的文化氛圍，讓大家都來關(guān)心思想政治教育，另一方面也能豐富同學(xué)的課余生活，讓大家在家的舞臺(tái)里學(xué)會(huì)協(xié)作，學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，特此舉辦以“同在屋檐下，用心美化共同的’家’”（名字待定）為名的寢室文化節(jié)。簡要流程如下：

1． 設(shè)計(jì)節(jié)徽：要求節(jié)徽簡潔且富有意義，將“第二臨床，寢室/家，文化”三個(gè)元素融入其中，涵蓋寢室文化節(jié)的內(nèi)涵和深厚底蘊(yùn)。要求自創(chuàng)，不可抄襲或從網(wǎng)上下載（節(jié)徽在閉幕式晚會(huì)上公布）

2． 征文美術(shù)：要求感情真摯，力求反映寢室內(nèi)同學(xué)間的真情摯意或和諧生活，要求內(nèi)容積極向上，文體不限，字?jǐn)?shù)最好控制在800字以內(nèi)。美術(shù)作品不限。（挑選優(yōu)秀作品送與第二臨床的報(bào)紙?zhí)幇l(fā)表）

3． 寢室美化評(píng)比：融合室友不同的價(jià)值觀和閱歷，評(píng)比出各種特色寢室.如:最整潔寢室,最溫馨寢室,最具文化氛圍寢室,最時(shí)尚寢室,最運(yùn)動(dòng)寢室等。

簡要要求如下：（具體要求包括評(píng)分要求再做策劃書）

1寢室衛(wèi)生情況良好，整潔整齊

2寢室裝扮具有自己的特色和主題

3擁有自己寢室創(chuàng)意和妙語，如 “吐吐苦水，自己就只承擔(dān)一部分的煩惱；聊聊開心事，大家都享有一樣的快樂，何樂不為？”之類的；擁有自己寢室的標(biāo)志（貼在門上的貼畫）（參賽寢室的照片用數(shù)碼拍下再進(jìn)行評(píng)選，選中的照片公開在公布欄中）

4． “大家一起來”（名字待定）系列游戲：營造寢室團(tuán)結(jié)氛圍,增強(qiáng)寢室凝聚力。:促進(jìn)寢室文化建設(shè),展示同學(xué)良好的精神風(fēng)貌和團(tuán)結(jié)友愛作風(fēng)。具體活動(dòng)：1跳大繩：（以寢室為單位，1分鐘內(nèi)跳多者為勝，2接力（2人綁腳，2人跳布袋，2人拍球）3定點(diǎn)投籃（3六人組成半圓傳遞投籃）4拔河

5．閉幕式晚會(huì)：展現(xiàn)寢室生活特色,營造寢室和諧氛圍。:貼近寢室生活的節(jié)目(如模擬家庭,寢室原創(chuàng)話劇,小品等),游戲,生活常識(shí)問答等互動(dòng)和頒獎(jiǎng).（此活動(dòng)可以根據(jù)學(xué)生會(huì)具體要求靈活選?。ㄒ?guī)模偏小）

二 寢室吉尼斯大賽：在極限中挑戰(zhàn)自我，在挑戰(zhàn)中學(xué)會(huì)協(xié)作，在協(xié)作中學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，寢室吉尼斯大賽意在培養(yǎng)學(xué)生自我突破能力和集體協(xié)作意識(shí)。主要項(xiàng)目如下：

寢室全體成員參與，取平均值，最后評(píng)出體重最輕和最重、身高最高、頭發(fā)最長（以上分男女）（以上4個(gè)項(xiàng)目各個(gè)班級(jí)各選出1個(gè)代表寢室，當(dāng)場(chǎng)量身高等并填寫參賽表格）、定點(diǎn)投籃最準(zhǔn)、穿針引線最快、騎自行車最慢的寢室及集體跳長繩堅(jiān)持時(shí)間最長（制作吉尼斯大全）

三 寢室飲食教育：（名字待定）

1．：制作飲食安全和飲食保養(yǎng)宣傳單分發(fā)到各個(gè)寢室（可針對(duì)男女不同的飲食習(xí)慣制作不同的宣傳單，女生偏重保養(yǎng)，男生偏重體能補(bǔ)充）

2．健康調(diào)查：調(diào)查學(xué)生平時(shí)的飲食情況，有針對(duì)性的開健康講座，并把相關(guān)情況反饋給相關(guān)部門；調(diào)查學(xué)生對(duì)食堂的建議和意見，總和后反映給相關(guān)部門，幫助食堂做好學(xué)生飲食健康工作

3．水果拼盤：（現(xiàn)場(chǎng)參賽學(xué)生以寢室為單位完成系列主題水果拼盤后，數(shù)碼拍照，評(píng)選后在公告欄里公布照片）

四．學(xué)風(fēng)建設(shè)評(píng)比：進(jìn)一步為學(xué)生的學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)生活學(xué)習(xí)氣氛奠定了一個(gè)良好的、牢固的氛圍基礎(chǔ)：英語早讀，參與活動(dòng)的積極性，平均學(xué)分；評(píng)出“學(xué)習(xí)標(biāo)兵寢室”。

五．寢室DIY大賽：寢室集體動(dòng)手做系列主題的手工作品

六．文明寢室的評(píng)比：配合基建會(huì)做好評(píng)比工作，著重完善細(xì)節(jié)

平時(shí)：

1、積極配合學(xué)校有關(guān)部門搞好文明寢室的評(píng)比工作，督促同學(xué)們形成良好的生活習(xí)

慣、發(fā)揚(yáng)高尚的精神道德風(fēng)貌。認(rèn)真配合院團(tuán)學(xué)會(huì)其他部門搞好其他活動(dòng)以宣傳我院的形象。

3做好每周的例行檢查（主要是衛(wèi)生方面），一般采取抽查的方式。以保證同學(xué)們有一個(gè)好的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境（以公平公正為基本準(zhǔn)則）

PS：所有方案具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和具體安排待落實(shí)時(shí)再重做策劃書。．．．

08年級(jí)學(xué)生會(huì)社區(qū)部