第一篇：工會(huì)建家活動(dòng)信息（推薦）

工會(huì)建家活動(dòng)信息

通過建家活動(dòng)，使工會(huì)成為“有服務(wù)、育人才、促文化、講民主、送溫暖、善維權(quán)、起作用”的一個(gè)“家”品牌。使“家”在謀劃工作載體和活動(dòng)主題服務(wù)企業(yè)和職工，培養(yǎng)崗位人才，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，組織職工開展豐富多彩、形式多樣的文化體育活動(dòng)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，深化民主管理，關(guān)心職工生活，切實(shí)幫助職工排憂解難，維護(hù)企業(yè)和諧和職工的權(quán)益，強(qiáng)化女工組織作用等方面發(fā)揮它越來越突出的作用，努力把工會(huì)建設(shè)成職工信賴的“職工活動(dòng)之家、職工文明之家、職工友愛之家”。

第二篇：2工會(huì)建家活動(dòng)計(jì)劃

工會(huì)建家活動(dòng)計(jì)劃

烏什縣第一小學(xué)

2010年

工會(huì)建家活動(dòng)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神和區(qū)教育工會(huì)2011年的工作要點(diǎn)；堅(jiān)持以人為本的理念，以貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)人事關(guān)系，維護(hù)教職工合法權(quán)益為主線，以推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)，促進(jìn)和諧校園構(gòu)建為重點(diǎn)。與時(shí)俱進(jìn)地把握新形勢學(xué)校工會(huì)的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，切實(shí)行使教育工會(huì)的建設(shè)、參與、教育、維護(hù)四大職能； 團(tuán)結(jié)動(dòng)員全校教職工積極投身教育改革發(fā)展，把智慧和力量凝聚到“辦好人民滿意的教育”實(shí)踐中來，為加快我校的教育事業(yè)的和諧健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、具體工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)習(xí)，牢牢掌握黨和國家工作的大局，準(zhǔn)確把握十七大科學(xué)概括的一系列關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題的新觀點(diǎn)、新論斷，切實(shí)提高工會(huì)會(huì)員的整體素質(zhì)。一要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)。要從構(gòu)建和諧社

會(huì)全局的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)新形勢下做好工會(huì)工作的必要性和重要性，自覺地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代賦予的職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感。二要提高認(rèn)識(shí)，把握全局。要通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)好十七大精神是推動(dòng)教育工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的需要，是提升廣大工會(huì)會(huì)員素質(zhì)的需要，深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神實(shí)質(zhì)，更好地把握以知識(shí)分子為主體的教育工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，找到黨政所需、教職工所求、工會(huì)所能的工作結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)；在大局中找準(zhǔn)位置，體現(xiàn)特色，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢，不斷提高新形勢下做好工會(huì)工作的能力和水平。

2、配合學(xué)校做好人事制度改革中出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議，切實(shí)維護(hù)教職工的合法權(quán)益，促進(jìn)各項(xiàng)改革方案順利進(jìn)行。

3、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，提升教職工的主觀幸福感。要以關(guān)懷骨干、青年教師和困難教師為重點(diǎn)，既要關(guān)懷教職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，也要關(guān)懷他們的精神心理問題，尤其是要更多地關(guān)注那些困難老師，了解他們在生活、工作、就醫(yī)、子女上學(xué)、住房等方面存在的困難，主動(dòng)為他們排憂解難或向黨政反映情況，提出建議，推動(dòng)有關(guān)問題盡快解決；建立向患病教職工表慰問、親屬去世安撫及重大節(jié)日走訪制度。

4、努力按照“最大限度地把群眾組織到工會(huì)中”的要求，結(jié)合實(shí)際情況，做好學(xué)校新聘用教職工的入會(huì)工作。

5、積極推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)，加快教代會(huì)制度化和規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程，提高教代會(huì)質(zhì)量。

6、全面深化校務(wù)公開工作，健全完善工作調(diào)解小組、民主理財(cái)小組。

7、積極配合教科室深入開展教科研活動(dòng)，努力提升教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；積極配合黨政進(jìn)一步做好師德先進(jìn)人物的培養(yǎng)、評選和宣傳工作。樹立師德典型，發(fā)揮先進(jìn)人物的引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用，著力提升教職工隊(duì)伍的師德水平。

發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢，主動(dòng)積極搭建平臺(tái)。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做研究型教師”活動(dòng)，通過多種競賽、比賽等形式，激勵(lì)廣大教師在提高執(zhí)教水平、增強(qiáng)育人能力上狠下功夫，努力使人人成為受學(xué)生愛戴、讓人民滿意的教師。

8、切實(shí)履行維權(quán)職責(zé)，發(fā)揮工會(huì)在和諧校園構(gòu)建中的作用 認(rèn)真履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的職責(zé)，以實(shí)施《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，加強(qiáng)維護(hù)機(jī)制建設(shè)，保護(hù)好、發(fā)揮好廣大教職工在教育教學(xué)改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力，促進(jìn)和諧校園的構(gòu)建，服務(wù)教育工作大局。切實(shí)做好三方面工作：

（一）進(jìn)一步完善教師健康體檢制度，做好教師兩年一次健康體檢工作。建立教師健康檔案，實(shí)行常態(tài)管理。

（二）要遵循支持改革、依法維權(quán)，保持穩(wěn)定的原則，在學(xué)校改革發(fā)展中，主動(dòng)調(diào)查研究涉及教職工合法權(quán)益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。以《勞動(dòng)合同法》為依據(jù)，督促學(xué)校依法規(guī)范用工，協(xié)助配合行政調(diào)解處理勞動(dòng)人事關(guān)系糾紛事件，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面。平時(shí)要經(jīng)常深入到教職工中去了解他們思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映教職工群眾的呼聲和愿望。深入開展“情系教工、服務(wù)會(huì)員”活動(dòng)，竭誠為教職工說話辦事，真正發(fā)揮橋梁和紐帶的作用；充分利用教代會(huì)和校務(wù)公開兩個(gè)載體，保障教職工的知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

（三）堅(jiān)持開展豐富多彩的職工文化體育運(yùn)動(dòng)。使廣大教職工群眾在緊張的工作之余，有較豐富的文化生活和體育活動(dòng)加以調(diào)節(jié)和補(bǔ)充，促進(jìn)身心健康和工作效率的提高，有力地推動(dòng)學(xué)校校園文化的建設(shè)、精神文明建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)。

9、圍繞“強(qiáng)化素質(zhì)、創(chuàng)新建功、愛心助困、家庭文明”的要求，組織開展各類有利于女教職工發(fā)展的活動(dòng)，關(guān)心廣大女教職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，依法維護(hù)女教職工的合法權(quán)益和特殊利益，進(jìn)一步提高女教職工的整體素質(zhì)，發(fā)揮她們在教育教學(xué)工作中的“半邊天”作用。

10、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，努力開創(chuàng)教育工會(huì)新局面

要以提高工會(huì)履職能力為重點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)依法維權(quán)的能力，提升做好工會(huì)工作的水平，不斷把握規(guī)律性，善于工作創(chuàng)新。

第三篇：工會(huì)有關(guān)文章建家活動(dòng)

加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)不斷提升工會(huì)建家活動(dòng)水平

如果說工會(huì)工作和企業(yè)文化一樣講究品牌效應(yīng)，那么創(chuàng)建“職工之家”、“模范職工小家”，無疑是工會(huì)精心打造的品牌；如果說工會(huì)建家如企業(yè)開拓市場，提升服務(wù)質(zhì)量一樣，那么充分發(fā)揮基層工會(huì)作用、增強(qiáng)基層工會(huì)活力、更好更具體地為職工服務(wù)，無疑是深受職工喜愛的魅力行動(dòng)。下面，筆者將從三個(gè)方面就如何提高工會(huì)建家水平進(jìn)行簡要的論述。

一、當(dāng)前建家活動(dòng)面臨的主要問題

工會(huì)建家活動(dòng)始于1984年，當(dāng)時(shí)全國總工會(huì)根據(jù)黨中央關(guān)于工會(huì)“一定要面向工廠、面向工人，密切聯(lián)系實(shí)際，反映職工的呼聲和要求，真正成為?職工之家?、?工人之友?”的指示精神和工會(huì)基層組織的實(shí)際，做出了整頓工會(huì)基層組織，開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的決定。此項(xiàng)活動(dòng)歷經(jīng)了初始建家、深入建家、提高建家水平和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)四個(gè)階段，到目前為止，職工建家工作在數(shù)量上、形式上、內(nèi)容上、管理上、效果上都有了長足的發(fā)展。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式多元化的情況下，建家活動(dòng)還存在著不平衡發(fā)展的局面，在部分企業(yè)還面臨著不少新的矛盾和問題。

（一）思想認(rèn)識(shí)上的問題。一是許多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的首要任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，追求經(jīng)濟(jì)效益，開展建家活動(dòng)不僅要花費(fèi)時(shí)間，而且需要一定的經(jīng)費(fèi)支持，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，所以不主張積極開展。二是部分基層企業(yè)工會(huì)干部有畏難情緒，認(rèn)為自己受雇于企業(yè)主，不能理直氣壯地履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)，大張旗鼓地開展建家活動(dòng)。三是在工會(huì)機(jī)關(guān)內(nèi)部，有的工會(huì)干部甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部存在厭倦情緒，認(rèn)為建家活動(dòng)是一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，已經(jīng)過時(shí)了，沒什么新意，抓不抓無所謂。

（二）工作方式上的問題。一是缺乏有效指導(dǎo)。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)職工隊(duì)伍和勞動(dòng)關(guān)系都已發(fā)生了深刻變化，但工會(huì)工作還尚未適應(yīng)這一新的形勢變化，工作方式手段以及工會(huì)干部的思想觀念等顯得相對滯后，對不同規(guī)模、不同類別、不同發(fā)展階段的企業(yè)，在建家活動(dòng)的工作指導(dǎo)上，還大量沿襲舊的考核模式，缺乏針對性和實(shí)效性。二是忽視職工之家的軟環(huán)境建設(shè)。片面地認(rèn)為工會(huì)建家就是要搞好看得見摸得著的硬件建設(shè)，在活動(dòng)場所、器材的建設(shè)上下了很大功夫，甚至有的企業(yè)因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場所和經(jīng)費(fèi)，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件；而對于機(jī)制建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)等職工之家軟環(huán)境建設(shè)、職工之家是否具有吸引和凝聚力，職工對“家”是否有親近感和依賴感等不予重視。

二、創(chuàng)新思路，不斷提高建家活動(dòng)水平

（一）觀念更新、思路開闊。觀念更新、思路開闊是不斷將建家工作引向深入的先決條件。要有與時(shí)俱進(jìn)的精神、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，善于抓住時(shí)代的主題，敏銳捕捉企業(yè)的需要，才能使工會(huì)工作有施展的舞臺(tái)。要成功開展建家工作，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時(shí)期工會(huì)組織的基本任務(wù)，抓住企業(yè)不斷發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，以豐富拓展職工之家建設(shè)的內(nèi)涵為手段，不斷創(chuàng)新建家活動(dòng)的內(nèi)容和載體，進(jìn)而為新時(shí)期職工之家建設(shè)增添新意。

（二）強(qiáng)調(diào)雙贏、和諧共生。強(qiáng)調(diào)雙贏、和諧共生是不斷將建家工作引向深入的動(dòng)力源泉。企業(yè)和職工、組織和個(gè)人是互相依存的。因此工會(huì)建家工作要緊緊把握企業(yè)、職工的共同所需，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助職工成長。特別是要開展切實(shí)可行、擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)，才能確保建家活動(dòng)的生機(jī)和活力。重點(diǎn)是要找準(zhǔn)企業(yè)和職工的結(jié)合點(diǎn)，明白什么是企業(yè)真正需要，職工樂于參與的，只有這樣，才能順利推進(jìn)建家工作。

（三）系統(tǒng)思考、事在人為。系統(tǒng)思考、事在人為是不斷將建家工作引向深入的根本思路。我們要善于從細(xì)節(jié)入手，在實(shí)踐中認(rèn)真摸索總結(jié)工作中的不盡合理之處，努力發(fā)現(xiàn)尋找可以調(diào)整改善的方式方法，不以事小而不為，使建家工作道路越走越寬。

三、多措并舉，推進(jìn)建家活動(dòng)不斷發(fā)展

職工之家是工會(huì)開展活動(dòng)最直接、最有效的組織載體，是強(qiáng)化工會(huì)基層組織自身建設(shè)和活力的基本要求，工會(huì)的活力來源于基層，職工之家具有組織職工、培養(yǎng)職工的工作優(yōu)勢，是職工報(bào)效企業(yè)、成長進(jìn)步的重要平臺(tái)。因此，要努力打造組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家，就必須將工會(huì)建家活動(dòng)納入群眾化、民主化、法制化的軌道上來。

（一）堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊“建家”

把工會(huì)建設(shè)成為“職工之家”，這是《工會(huì)章程》所明確的一項(xiàng)工作任務(wù)。建什么樣的“家”，怎樣建好“家”是我們各級工會(huì)組織應(yīng)明確的前提?！敖摇本褪墙ê闷髽I(yè)這個(gè)“大家”，建好車間、班組這個(gè)“小家”，但是要想建好“家”僅僅依靠工會(huì)組織的自身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。開展建家活動(dòng)既是企業(yè)黨政工的共同責(zé)任，又是企業(yè)黨政工的一項(xiàng)長期工作任務(wù)，也是工會(huì)組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用的具體體現(xiàn)。

首先，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，要做好工會(huì)干部的配備工作。積極促進(jìn)基層黨組織在配備工會(huì)干部上下功夫，特別是選好配好工會(huì)主席，要把好用人關(guān)，讓素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾威信高的干部來擔(dān)任工會(huì)主席。其次，工會(huì)要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，要在實(shí)際工作中有所作為，要促使黨組織將工會(huì)工作列入計(jì)劃，在工會(huì)活動(dòng)的場所、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力等方面給予大力支持，真正體現(xiàn)出黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，做到黨政工齊抓共建一個(gè)家。再次，工會(huì)要立足于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，找準(zhǔn)建家工作在企業(yè)工作中的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展工作，為企業(yè)黨政分憂，為職工解難，這樣才能“有作為，有地位”，建家活動(dòng)才能得以順利開展。

（二）依靠職工群眾管好“家”

民主管理、民主監(jiān)督是職工當(dāng)家作主的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)職工積極性，搞好各項(xiàng)工作的重要保證。工會(huì)組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠職工群眾辦企業(yè)”方針，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的民主管理，不斷強(qiáng)化職代會(huì)機(jī)制建設(shè)，使職工的民主政治權(quán)益得到維護(hù)，鞏固職工的主人翁地位。一是抓好職代會(huì)這個(gè)主陣地。繼續(xù)堅(jiān)持和完善代表巡視檢查制度和職代會(huì)民主評議干部制度，提高代表參政議政的能力。二是拓寬民主參與渠道。要進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開工作，組織職工代表參與平等協(xié)商集體合同、安全巡視檢查活動(dòng)和集體合同落實(shí)情況檢查，研究并落實(shí)職工代表所提的建議和意見等等。三是規(guī)范廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。對收入分配、干部提拔、崗位競聘、考核獎(jiǎng)懲等涉及職工切身利益的事項(xiàng)均及時(shí)準(zhǔn)確地公開，全面落實(shí)職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。

（三）建設(shè)職工信賴的魅力“家”

工會(huì)組織要按照“職工利益無小事”的要求，把做好職工思想工作與關(guān)心維護(hù)職工利益有機(jī)結(jié)合起來，作為工會(huì)工作的一項(xiàng)根本性任務(wù)來抓實(shí)抓好。堅(jiān)持做到“五知、五訪”。即：“知員工思想、家庭、興趣愛好、健康狀況、業(yè)務(wù)技能；職工或家屬生病住院、公務(wù)外出、思想有情緒、家庭出現(xiàn)困難和紅白大事必訪”。在送去組織關(guān)心的同時(shí)，想辦法幫助員工解決實(shí)際困難，為員工解除后顧之憂，使員工安心上崗，敬業(yè)工作。堅(jiān)持把維護(hù)員工合法權(quán)益，尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于工作的全過程，主動(dòng)開展談心活動(dòng)，定期深入基層了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題與之談心，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、克服困難、樹立信心。切實(shí)做到把員工作為工會(huì)工作的最直接的服務(wù)對象，為其說實(shí)話辦實(shí)事，使工會(huì)真正成為員工的知心人。能夠根據(jù)員工意愿，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展豐富多彩的職工文娛體育活動(dòng)。通過扎實(shí)的工作，贏得廣大員工的信賴，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、向心力，使“職工之家”成為職工信賴的魅力之“家”。

第四篇：工會(huì)建家工作指南

工會(huì)建家工作指南 作 者：彭曉麗 武玉芳

出版社：北京燕山出版社 出版日期：2009年 開 本：32開 冊 數(shù)：1冊 光盤數(shù)：0 定價(jià)：28元 優(yōu)惠價(jià)：24元 進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

第一章 新形勢下職工之家的建設(shè) 1.新形勢下建設(shè)職工之家的目標(biāo)和基本要求

2.職工之家建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo) 3.建設(shè)職工之家應(yīng)重視的問題

4.推進(jìn)職工之家建設(shè)的方法 第二章 基層工會(huì)組織的自身建設(shè)

1.新形勢下工會(huì)組織的基本職責(zé)

2.工會(huì)自身建設(shè)的主要任務(wù)

3.增強(qiáng)基層工會(huì)自身活力的方法 4.提高基層工會(huì)干部素質(zhì)與能力的措施

5.基層工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的方法

6.完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度

7.充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用

8.新形勢下工會(huì)主席的責(zé)任和職能

第三章

基層工會(huì)干部的選拔培養(yǎng)

1.基層工會(huì)自身建設(shè)的指導(dǎo)思想

2.企業(yè)專、兼職工會(huì)干部的配備

3.選拔工會(huì)干部的條件和標(biāo)準(zhǔn)

4.工會(huì)干部的選拔和培養(yǎng)

5.基層干部的培訓(xùn)工作

6.基層工會(huì)干部的權(quán)益保障 7.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的途徑 第四章 促進(jìn)企業(yè)民主制度與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 1.企業(yè)民主管理的實(shí)現(xiàn)形式

2.新形勢下企業(yè)職工民主管理的總體要求

3.新形勢下企業(yè)民主管理的探索和創(chuàng)新

4.促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的方法

5.開展民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)

6.實(shí)施民主質(zhì)詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部措施

7.堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度

8.認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán) 9.深入實(shí)行廠務(wù)公開制度 10.加強(qiáng)車間、班組的民主管理

第五章

參與企業(yè)的決策和管理

1.參與企業(yè)決策和管理的方法

2.當(dāng)好企業(yè)職工的傳聲筒和代言人

3.指導(dǎo)企業(yè)建立職工董事、監(jiān)事制度

4.督促職工持股活動(dòng)的正常開展

5.組織開展平等協(xié)商和簽訂集體合同活動(dòng) 第六章 建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系 1.社會(huì)轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)

2.工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的重大作用

3.工會(huì)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的主要工作

4.工會(huì)幫助勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的方法

5.集體協(xié)商制度的建立和作用

6.工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂集體合同的方法

7.工會(huì)履行維護(hù)職責(zé)的措施

8.工會(huì)調(diào)解和處理勞動(dòng)爭議的方法

第七章

為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，深入開展職工文化活動(dòng)

1.企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和程序

2.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則與方法

3.實(shí)施職工文化技術(shù)教育的步驟

4.開展工會(huì)職工文化體育工作的措施

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

6.組織開展勞動(dòng)競賽工作

7.組織開展合理化建議活動(dòng)

8.深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

9.實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 10.新形勢下的“職工小家”建設(shè) 11.建設(shè)“職工小家”的主要內(nèi)容和要求

12.加強(qiáng)對建設(shè)“職工小家”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)

13.新形勢下建設(shè)“職工小家”的方法

14.新形勢下建設(shè)“職工小家”的具體措施

15.新形勢下創(chuàng)新“職工小家”建設(shè)的途徑

16.非公有制企業(yè)“職工小家”的建設(shè)

第八章

切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1.工會(huì)維護(hù)功能的構(gòu)成及實(shí)施

2.工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的方法 3.貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針 4.維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益

5.維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益

6.維護(hù)職工的民主權(quán)益

7.維護(hù)職工的精神文化權(quán)益

8.女職工的合法權(quán)益維護(hù) 工會(huì)建家工作指南 工會(huì)建家工作指南

工會(huì)建家工作指南

第一章

新形勢下職工之家的建設(shè) 1.新形勢下建設(shè)職工之家的目標(biāo)和基本要求

2.職工之家建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)

3.建設(shè)職工之家應(yīng)重視的問題

4.推進(jìn)職工之家建設(shè)的方法

第二章

基層工會(huì)組織的自身建設(shè)

1.新形勢下工會(huì)組織的基本職責(zé)

2.工會(huì)自身建設(shè)的主要任務(wù)

3.增強(qiáng)基層工會(huì)自身活力的方法

4.提高基層工會(huì)干部素質(zhì)與能力的措施

5.基層工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的方法

6.完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度

7.充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用

8.新形勢下工會(huì)主席的責(zé)任和職能 第三章 基層工會(huì)干部的選拔培養(yǎng)

1.基層工會(huì)自身建設(shè)的指導(dǎo)思想

2.企業(yè)專、兼職工會(huì)干部的配備

3.選拔工會(huì)干部的條件和標(biāo)準(zhǔn)

4.工會(huì)干部的選拔和培養(yǎng)

5.基層干部的培訓(xùn)工作

6.基層工會(huì)干部的權(quán)益保障

7.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的途徑 第四章 促進(jìn)企業(yè)民主制度與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1.企業(yè)民主管理的實(shí)現(xiàn)形式

2.新形勢下企業(yè)職工民主管理的總體要求

3.新形勢下企業(yè)民主管理的探索和創(chuàng)新

4.促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的方法 5.開展民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)

6.實(shí)施民主質(zhì)詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部措施

7.堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度 8.認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)

9.深入實(shí)行廠務(wù)公開制度 10.加強(qiáng)車間、班組的民主管理 第五章 參與企業(yè)的決策和管理

1.參與企業(yè)決策和管理的方法 2.當(dāng)好企業(yè)職工的傳聲筒和代言人

3.指導(dǎo)企業(yè)建立職工董事、監(jiān)事制度

4.督促職工持股活動(dòng)的正常開展 5.組織開展平等協(xié)商和簽訂集體合同活動(dòng) 第六章 建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系

1.社會(huì)轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn) 2.工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的重大作用

3.工會(huì)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的主要工作

4.工會(huì)幫助勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的方法

5.集體協(xié)商制度的建立和作用 6.工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂集體合同的方法

7.工會(huì)履行維護(hù)職責(zé)的措施

8.工會(huì)調(diào)解和處理勞動(dòng)爭議的方法 第七章 為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，深入開展職工文化活動(dòng)

1.企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和程序

2.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則與方法

3.實(shí)施職工文化技術(shù)教育的步驟

4.開展工會(huì)職工文化體育工作的措施

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

6.組織開展勞動(dòng)競賽工作

7.組織開展合理化建議活動(dòng) 8.深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

9.實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程

10.新形勢下的“職工小家”建設(shè)

11.建設(shè)“職工小家”的主要內(nèi)容和要求

12.加強(qiáng)對建設(shè)“職工小家”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)

13.新形勢下建設(shè)“職工小家”的方法

14.新形勢下建設(shè)“職工小家”的具體措施

15.新形勢下創(chuàng)新“職工小家”建設(shè)的途徑

16.非公有制企業(yè)“職工小家”的建設(shè) 第八章 切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1.工會(huì)維護(hù)功能的構(gòu)成及實(shí)施

2.工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的方法

3.貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針

4.維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益

5.維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益

6.維護(hù)職工的民主權(quán)益

7.維護(hù)職工的精神文化權(quán)益 8.女職工的合法權(quán)益維護(hù) 作 者：彭曉麗 武玉芳

出版社：北京燕山出版社 出版日期：2009年 開 本：32開 冊 數(shù)：1冊 光盤數(shù)：0 定價(jià)：28元 優(yōu)惠價(jià)：24元 本店訂購簡單方便，可以選擇貨到付款、匯款發(fā)貨、當(dāng)?shù)刈匀〉确绞?全國貨到付款，滿200元免運(yùn)費(fèi),更多請登陸文成圖書。

第五篇：工會(huì)建家計(jì)劃

葫蘆鄉(xiāng)工會(huì)實(shí)施“建家”的工作計(jì)劃

一、建設(shè)“民主之家”，讓員工的個(gè)人利益融入企業(yè)利益中。

1、從源頭抓民主建設(shè)。要把工會(huì)建成“民主之家”，最關(guān)鍵的工作是落實(shí)職代會(huì)制度，我們把堅(jiān)持職代會(huì)制度作為貫徹落實(shí)《工會(huì)法》的重要工作來抓，突出職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，重點(diǎn)把握從源頭上抓民主，發(fā)揮職工代表的作用。

2、在改革實(shí)踐中切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。改變考核模式，變“績效考核”為績效管理，更多考慮到員工的切身利益。

二、建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”，為員工的個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間

1、以綜合培訓(xùn)為主要手段，進(jìn)一步提升員工的綜合技能。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)制度及業(yè)務(wù)技能等。

2、建立有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后跟蹤考核，強(qiáng)化二次培訓(xùn)。在公司營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、崇尚知識(shí)，敬重人才的良好風(fēng)氣。

三、建設(shè)“主人之家”，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)

1、開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)企業(yè)增效。

2、開展員工合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。開

展以節(jié)能減排和綠色行動(dòng)為主題的兩項(xiàng)合理化建議活動(dòng)。

四、打造三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長

1、溝通交流平臺(tái)。啟動(dòng) “班組長論壇”，打造內(nèi)部溝通交流信息平臺(tái)。開放員工個(gè)人博客、總經(jīng)理博客和班組博客。

2、能力展示平臺(tái)。通過多種方式鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，凡在公司內(nèi)首次使用的合理化建議方案、管理制度、技術(shù)成果、服務(wù)舉措等都視為創(chuàng)新，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

2011年4月5日