第一篇：項(xiàng)目實(shí)施人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目實(shí)施人員項(xiàng)目考核方案

一、總體設(shè)計(jì)思路

1、考核目的為了提升公司項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。

2、適用范圍和特點(diǎn)

適用于本公司所有項(xiàng)目實(shí)施人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分。

3、考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作性質(zhì)，將參與項(xiàng)目實(shí)施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績(jī)考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年度績(jī)效考核。

4、考核關(guān)系

由公司總經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定，總經(jīng)理做最后考核結(jié)果的審批。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施人員和技術(shù)研發(fā)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況主要側(cè)重于項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度等兩個(gè)方面。

? 項(xiàng)目完成情況：指公司安排的項(xiàng)目計(jì)劃是否按時(shí)完成。

考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時(shí)完成即為“合格”，沒(méi)有按時(shí)或客戶不滿意要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”，不計(jì)任何原因。

? 客戶滿意度：指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿意度反饋。

考核結(jié)果為“合格”與“不合格”兩種，客戶在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中填寫(xiě)滿意則為合格，填寫(xiě)不滿意則為不合格，不計(jì)任何原因。

2、項(xiàng)目實(shí)施考核表

3、年度績(jī)效考核表

三、考核實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施的考核過(guò)程由三個(gè)階段構(gòu)成完整的考核管理流程，分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

1、考核方法設(shè)計(jì)

⑴公司行政文員負(fù)責(zé)考核記錄工作，其內(nèi)容如下： * 按總經(jīng)理的要求設(shè)定各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，并錄入OA系統(tǒng)；

* 統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并編制項(xiàng)目考核表和年度績(jī)效考核表，及時(shí)交總經(jīng)理審批。

⑵公司OA系統(tǒng)的項(xiàng)目管理中應(yīng)該有各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成的錄入部分，各被考核人完成計(jì)劃后即登錄系統(tǒng)登記完成時(shí)間。

⑶對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的客戶滿意度應(yīng)由總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人員）及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及實(shí)施人共同在客戶項(xiàng)目完成后共同至客戶處進(jìn)行拜訪調(diào)研，共同確定客戶滿意與否。這樣做一方面讓客戶感受到我們對(duì)項(xiàng)目的重視，對(duì)外強(qiáng)調(diào)我們公司實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，另一方面也為了維護(hù)考核結(jié)果的公正性和權(quán)威性。調(diào)研結(jié)果填制統(tǒng)一的表格，由總經(jīng)理審批后交相關(guān)部門(mén)錄入OA系統(tǒng)并統(tǒng)計(jì)。

2、計(jì)劃溝通階段

⑴總經(jīng)理（或考核者）與被考核者就上個(gè)考核項(xiàng)目和績(jī)效情況回顧。

⑵總經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間，并將計(jì)劃交行政文員錄入OA系統(tǒng)。

3、計(jì)劃實(shí)施階段

⑴行政文員在OA上發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑵被考核項(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展工作，達(dá)成目標(biāo)。⑶各工作計(jì)劃完成后，被考核人登記完成情況。

4、考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估、結(jié)果審核和結(jié)果反饋等三個(gè)階段。⑴績(jī)效評(píng)估

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的評(píng)估由行政文員在被考核人登記完成后發(fā)起（打印項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估表），轉(zhuǎn)由總經(jīng)理牽頭與項(xiàng)目經(jīng)理及被考核人與客戶項(xiàng)目經(jīng)理共同評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估文件后由客戶項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)，最后交總經(jīng)理審核。⑵結(jié)果審核

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由總經(jīng)理簽署（合格與不合格），行政文員將評(píng)估審核結(jié)果錄入OA系統(tǒng)公示，公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和客戶滿意度。⑶結(jié)果反饋

行政部文員將項(xiàng)目考核結(jié)果到公司OA系統(tǒng)公示，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行溝通，總經(jīng)理負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

1、利潤(rùn)分配

公司項(xiàng)目收入分配如下：

2、薪酬調(diào)整

⑴項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金收入分配比例

⑵年度績(jī)效考核

五、績(jī)效申訴

1、申述受理

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采取書(shū)面形式向行政部申述，申述書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由等。

2、申訴受理

行政部接受員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司協(xié)調(diào)。

3、申訴受理答復(fù)

行政部須在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的7個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)申訴人。

第二篇：績(jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施建議

華凌空調(diào)項(xiàng)目實(shí)施建議

明確目標(biāo)計(jì)劃管理過(guò)程控制循環(huán)提升

――對(duì)于華凌空調(diào)績(jī)效考核體系實(shí)施的建議

目前華凌空調(diào)績(jī)效考核項(xiàng)目已接近尾聲，新華信項(xiàng)目組在對(duì)各個(gè)層面人員所提供的建議和意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行一些調(diào)整，通過(guò)對(duì)所有軟、硬指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以充分保證考核體系的可操作性。同時(shí)，為了真正達(dá)到“近期可用，遠(yuǎn)期可提升”的目標(biāo)，新華信項(xiàng)目組在就自己對(duì)華凌空調(diào)的了解，提供一些建議，其目的不僅是為了績(jī)效考核體系將來(lái)的順利實(shí)施，更重要的是希望我們的建議能幫助華凌空調(diào)能夠通過(guò)管理上的改進(jìn)，以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

? 績(jī)效管理的起點(diǎn)――目標(biāo)設(shè)定

績(jī)效管理的整體過(guò)程是設(shè)定目標(biāo)、確定標(biāo)準(zhǔn)、檢查考評(píng)、反饋改進(jìn)四個(gè)循環(huán)提升的過(guò)程，設(shè)定目標(biāo)是績(jī)效管理的起點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)源自于公司整體目標(biāo)的分解，但是我們?cè)趯?duì)公司部門(mén)經(jīng)理及以下的員工的訪談中發(fā)現(xiàn)，幾乎沒(méi)有人能清晰地了解公司的整體目標(biāo)；公司整體目標(biāo)的缺位導(dǎo)致各職能部門(mén)缺乏明確的導(dǎo)向，影響企業(yè)凝聚力，同時(shí)也是導(dǎo)致部門(mén)間缺乏協(xié)作精神的一個(gè)因素。

因此，我們建議，華凌空調(diào)首先從公司的層面上明確華凌空調(diào)的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)及短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并以此作為華凌目標(biāo)分解的起點(diǎn)，建立華凌空調(diào)的目標(biāo)體系。建立目標(biāo)體系和目標(biāo)管理方面，新華信的經(jīng)驗(yàn)和基本思路是，首先明確公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在全面分析內(nèi)外部各種影響因素的前提下，決定公司經(jīng)營(yíng)策略，并將公司策略實(shí)施落實(shí)到各職能部門(mén)的職責(zé)上，再以部門(mén)的承擔(dān)的職責(zé)確定其細(xì)分目標(biāo)，績(jī)效考核時(shí)根據(jù)公司目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀選取相應(yīng)考核指標(biāo)，具體操作思路可參見(jiàn)《華凌空調(diào)業(yè)績(jī)目標(biāo)列表》。

建立可操作的目標(biāo)管理體系，除需要完善的管理基礎(chǔ)以提供詳盡的歷史數(shù)，確定具體指標(biāo)時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況、行業(yè)領(lǐng)先水平及外部環(huán)境據(jù)等因素，同時(shí)，在實(shí)際操作中的人的因素更為重要，建議對(duì)公司中層及骨干主管人員進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn)，掌握目標(biāo)管理基本方法和制定目標(biāo)的技能,使之能夠在理解公

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華凌空調(diào)項(xiàng)目實(shí)施建議

司目標(biāo)后能夠?qū)⒐菊w目標(biāo)有效地分解到本部門(mén)及各崗位上，并以此為基礎(chǔ)建立公司整體的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系。

? 實(shí)施計(jì)劃管理，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

有了明確的目標(biāo)并不等于目標(biāo)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，達(dá)成目標(biāo)需要一個(gè)持續(xù)努力的過(guò)程，沒(méi)有良好的過(guò)程控制難以保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而計(jì)劃管理是過(guò)程控制的地最有效的手段，但就項(xiàng)目組目前掌握的信息方面來(lái)看，目前華凌空調(diào)的中層管理人員在計(jì)劃管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

計(jì)劃是作為一名管理者的首要職責(zé)，加強(qiáng)計(jì)劃管理不僅可以提高華凌空調(diào)各級(jí)管理人員的管理技能，更重要的是可以通過(guò)計(jì)劃管理增強(qiáng)過(guò)程控制力度和提高運(yùn)作中的協(xié)作性；為幫助華凌空調(diào)解決企業(yè)運(yùn)作中的協(xié)作性問(wèn)題，同時(shí)為了將來(lái)計(jì)劃考核的順利實(shí)施，項(xiàng)目組起草了《華凌空調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議管理制度》，建議在近期實(shí)施。

? 明晰職責(zé)、理清流程

目前由于部分部門(mén)之間的職責(zé)缺乏清晰界定，或者有所界定但實(shí)際操作中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，造成責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等地現(xiàn)象，同時(shí)存在不少流程的沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的問(wèn)題，這些問(wèn)題將影響考核結(jié)果的認(rèn)可度，建議在考核實(shí)施前對(duì)部門(mén)職責(zé)和部門(mén)間流程進(jìn)進(jìn)一步明晰，對(duì)跨部門(mén)的流程強(qiáng)化執(zhí)行力，為績(jī)效考核的實(shí)施掃清障礙。? 實(shí)施操作建議

為了降低績(jī)效考核體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，建議在淡季時(shí)實(shí)施（八月份），先實(shí)施績(jī)效考核，根據(jù)考核實(shí)施效果決定全面與薪酬掛鉤的時(shí)間；

因績(jī)效考核的操作需要部門(mén)各級(jí)管理人員投入時(shí)間與精力，考核結(jié)果的使用也將影響部分人員的個(gè)人利益，實(shí)施中的阻力是在所難免，要克服阻力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力是方案實(shí)施的重要保證；同時(shí)建議在項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)時(shí)，除對(duì)所有參與考核員工進(jìn)行考核操作層面的培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對(duì)員工理念的培訓(xùn)，以達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念，減少阻力的目的。

新華信項(xiàng)目組2003-05-20

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第三篇：項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度

為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下：

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。

二、分配資金組成和限額

用于月度績(jī)效考核分配的資金由兩部分組成：

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。

兩項(xiàng)合并每人每月用于績(jī)效考核分配的限額為300元，實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

三、考核分配辦法

1.對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為：

思想品德：包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn)；

崗位技能：包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面；

工作實(shí)績(jī)：包括工作負(fù)荷、履職成效。

各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。

2.對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：

60分以下評(píng)為不合格；

60~70分評(píng)為基本合格；

71~80分評(píng)為合格；

81~90分評(píng)為良好；

91~100分評(píng)為優(yōu)秀。

3.按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績(jī)效分配：

優(yōu)秀：分配額度為250~350元；

良好：分配額度為150~250元；

合格：分配額度為100~150元；

基本合格：分配額度為50~90元；

不合格：分配額度為0元。

對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門(mén)特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

四、工作組織

1.監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作。

五、工作程序

1.項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員（試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外）對(duì)上月工作績(jī)效自評(píng)記分（每月5日前完成）。

2.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次，并提出月度績(jī)效分配額度，報(bào)公司分管副總經(jīng)理（每月8日前上報(bào)）。

3.分管副總經(jīng)理審核，必要時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jī)效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資，財(cái)務(wù)科發(fā)放。

以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配表”進(jìn)行。

六、其它

1.實(shí)行月度績(jī)效考核分配的人員，不再參加季度評(píng)先，年終評(píng)先仍然進(jìn)行，評(píng)先比例從嚴(yán)控制。

2.本辦法自2011年4月起，先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行，其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績(jī)效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門(mén)季度評(píng)先照常進(jìn)行。

3.月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績(jī)效分配外，由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉，以觀后效。內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動(dòng)合同。

對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員，由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。

第四篇：實(shí)施績(jī)效考核

聞喜縣績(jī)效考核大學(xué)生村干部。近年來(lái)，聞喜縣對(duì)全縣范圍的大學(xué)生村干部實(shí)行績(jī)效考核，有效提升了大學(xué)生村干部的工作積極性，使上班到崗情況得到了明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿意度得到了明顯改善，形成了你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。他們的具體做法：一是建立制度，科學(xué)測(cè)評(píng)。大學(xué)生村官辦制定出臺(tái)了《大學(xué)生村干部績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將所有大學(xué)生村干部的第13個(gè)月工資作為績(jī)效報(bào)酬基數(shù)，采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查和實(shí)地考察等方式進(jìn)行。二是考核突出重點(diǎn)，內(nèi)容多樣化。將考核內(nèi)容細(xì)化為六大板塊50項(xiàng)，主要涉及新農(nóng)村建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、計(jì)劃生育、合作醫(yī)療和精神文明建設(shè)等日常工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，把在重點(diǎn)工作、重要工程項(xiàng)目和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中大學(xué)生村干部的表現(xiàn)情況也作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。三是排出等級(jí)，獎(jiǎng)懲分明。綜合分析大學(xué)生村干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，進(jìn)行量化打分，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。對(duì)績(jī)效考核綜合排隊(duì)倒排15%一次的，本不得評(píng)先評(píng)優(yōu)、入黨評(píng)模；對(duì)績(jī)效考核綜合排隊(duì)倒排15%兩次的，不得報(bào)考研究生；對(duì)績(jī)效考核聘期累計(jì)綜合排隊(duì)倒排15%三次以上的不得報(bào)考公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員；對(duì)績(jī)效考核為“不合格”檔次的一律解聘。真正讓工作務(wù)實(shí)的得到實(shí)惠，讓表現(xiàn)不好的無(wú)怨言，實(shí)現(xiàn)了公平、公正。

（聞喜縣委組織部 郭未來(lái)）

第五篇：項(xiàng)目績(jī)效考核

致達(dá)文化項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

一、考核目的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、考核的范圍及內(nèi)容

績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn)，活動(dòng)開(kāi)展時(shí)工作積極性。

三、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、工作完成質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實(shí)施辦法

1、績(jī)效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月

份進(jìn)行。

2、一般員工績(jī)效考核由員工自評(píng)、部門(mén)主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最

終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：

50。最終考核結(jié)果=自評(píng)*20% + 部門(mén)*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門(mén)主管績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。

4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門(mén)的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

5、員工及部門(mén)主管績(jī)效考核表附后。